緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇項目工作總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、壺關項目公司法人治理情況：

1、壺關項目公司股東協議、公司章程于2018年04月簽訂完成。

2、壺關項目公司于2018年06月06日登記注冊成立，注冊資本金6092.76萬元，其中山西省工業設備安裝集團有限公司出資5483.48萬元，政府出資方代表壺關縣城建開發投資有限公司出資609.28萬元。

3、壺關項目公司于2018年06月底辦理完成公司稅務登記、基本戶、信用代碼證。

4、壺關項目公司現有員工7人，下設項目管理部、技術質量部、合同預算部、財務部、綜合辦公室等五個部門。

5、壺關項目公司股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則、總經理會議議事規則、勞動關系管理辦法、資金管理辦法、合同管理制度、薪資管理制度等公司基本管理制度于2018年09月編制完成并定稿。

6、壺關項目公司于2018年09月12日成功召開項目公司第一屆第一次董事會并通過相關決議事項。

二、PPP項目進展情況：

1、項目報建報批：新建路、工農街施工許可證于2018年06月底辦理完成；

2、項目融資情況：2018年10月31日國家開發銀行放貸10000萬元，并在2018年11月6日與壺關縣政府召開融資交割會議簽訂融資交割協議；

3、建設投資情況：壺關縣兩路三街拓寬改造工程PPP項目本年度計劃投資建設新建路（1.393km）、工農街（446m）共計約9022.03萬元，累計完成投資額為7001.72萬元（其中新建路5022.72萬元、工農街1979萬元），資金回流共計4742.55萬元。

4、施工現場形象進度：

①　新建路拓寬改造工程：截止2018年11月壺關縣新建路拓寬改造工程已完成工程量約76%，其中污水、雨水、電力工程已全部完成，中水給水剩余180m待拆遷工作完成后一周內施工完成；道路工程（健康街-米蘭城）第一層瀝青油面施工完成，計劃12月15日全線主路通車；

②　工農街（水上公園-古城路）拓寬改造工程：截止2018年11月壺關縣工農街拓寬改造工程已完成本年度計劃工程量約71%，其中446m雨水箱涵已全部施工完成，目前正在施工雨水支管及污水工程，計劃本年度完成所有地下管線工程；

三、各項指標完成情況：

1、基礎管理：壺關項目公司積極配合工程總承包事業部各部門工作，積極協調項目各參建方及政府方的關系，保證項目有序進行。

2、黨建工作：壺關項目公司按照集團公司及工程總承包事業部的要求組織項目公司員工學習、培訓，積極開展各項工會活動。

3、合同預算：截止2018年11月，本項目累計完成投資額7001.72萬元，其中建安費6443.21萬元，已完成年初投資計劃的78%。

4、項目管理：超過一定規模的危險性較大的分部分項工程按照專家論證后專項方案施工，未發生安全、質量事故；施工現場安全文明標準化基本滿足集團公司要求；進度因拆遷進度及出現地下水影響，新建路（健康街-米蘭城）約1km已鋪第一層瀝青，剩余300m計劃11月15日鋪設完成，主路貫通。

5、財務管理：嚴格執行集團公司及項目公司相關規章制度執行；資金回收按照施工總承包合同約定支付工程款，目前本項目施工產值累計完成6443.21萬元，按合同約定（付款比例為85%）應支付工程進度款5476.73萬元，已支付4247.55萬元（已開發票4247.55萬元），按照施工總承包合同約定累計欠款1229.18萬元；

 

第二部分  工作中收獲及存在的不足

一、工作中的收獲：

1、在項目公司的日常管理工作中，集團公司及事業部給予大力支持，進一步完善法人治理手續，使法人治理結構更加合法合規，項目公司全員認真學習集團公司管理制度及相關法律法規，并建立健全項目公司各項管理制度；

2、作為項目公司投資建設PPP項目，要處理好與當地政府的關系，也要做好咨詢單位、監理單位、設計單位、施工單位等單位的管理。要統籌考慮，安排好各項工作，不能無的放矢，否則將造成管理混亂，拖延項目進度，增加項目成本；

二、工作中的存在的不足：

1、建設工程管理：項目公司對建設項目管理未能形成完善的監管體系，缺乏規范的監管制度，對建設工程質量、進度監管效果不盡人意，未能充分發揮監理單位在建設項目管理中的作用；

2、項目公司法人治理：缺乏企業法人治理相關業務知識，未能使項目公司法人治理結構合法合規；項目公司未經常性的進行內部員工培訓，增強員工各項業務能力；

第三部分  2018年年底工作計劃及2019年度工作計劃

一、2018年年底工作計劃

1、督促政府方完成PPP項目前期費用審計，賬務進入項目公司，完成項目公司剩余注冊資本金注資；

2、開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程清單、圖紙、監理招標等工作；

3、新建路拓寬改造工程主路于2018年12月15日全線貫通；工農街拓寬改造工程水上公園至古城路段446m所有地下管線完成；

二、2019年度工作計劃

1、市場開發：積極與壺關縣政府相關領導溝通，持續跟進壺關集中供熱三期項目及壺關風電項目。

2、完成新建路拓寬改造工程剩余工程量，組織進行竣工驗收及竣工驗收備案，并于2019年06月交付運營。

3、跟蹤完善融資所需的北大街土地手續，保證項目后續融資資金順利到位。

4、與政府方及第三方審計機構核對壺關縣兩路三街拓寬改造工程清單，配合集團公司對已完工程進行結算。

5、完成工農街剩余路段施工，開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程建設項目各項工作；

篇（2）

道路工程主要市政道路建設和綜合管廊建設，市政道路建設包括黃河東街工程及黃河東街延伸工程，政明西街工程及沂河西街工程，海安一路工程，海逸路工程，綜合管廊建設包括沂河西街、海逸路市政配套工程（管廊）。

綠化工程包括三條市政道路綠化工程、景觀二期以及彌河生態綠廊綜合治理工程，三條市政道路綠化工程為沂河西街、海逸路、海寧街。

環衛基礎設施包含1處建筑垃圾收容處理廠、3處垃圾轉運站。

一、2020年度崗位工作中取得的成績和進步

1、今年比選目前確定了三家資質齊全，性價比高及技術能力全面的第三方檢測機構，用來滿足現場的試驗檢測工作。

2、因現場需求，同物資部比選了三家攪拌站，分別提供混凝土、水穩及瀝青，并對相關的配合比進行驗證，在施工過程中，對拌合站的管理也是被視為重中之重，所以會定期對拌合站原材、養護、儀器進行抽檢及試運行，保證攪拌站質量體系處于有效狀態，在道路水穩施工過程中，物資部與試驗人員去拌合站全程監控。

3、黃河東街橋梁樁基的施工進行嚴格把控，鋼筋籠的原材及焊接質量按照批次及時送檢，并不定期抽檢，了解現場電焊人員施工水平，做到卡控及時，保證施工質量，在成孔過程中主要控制泥漿比重，確保泥漿各項性能指標處在規定范圍內，避免造成樁基出現縮頸、夾砂、斷樁等質量缺陷；在混凝土灌注過程中確保混凝土和易性，控制好坍落度，為樁體的連續均勻形成做保障，在以上措施的控制下，現場樁基進行超聲波完整性檢測全部合格。

4、本工程涉及到多條道路，在施工過程中各個環節的質量控制也是要重點關注，從路基的填筑到水穩基層和瀝青面層攤鋪，每一個環節全部都按照設計圖紙及現行規范做到應檢盡檢，從原材料開始，采用自檢和外檢相結合的方式雙向保證進場材料的質量，現場施工時，嚴格按照規范要求配備相應的施工機具，以滿足現場實際需求，避免造成壓實系數檢測不合格，或者碾壓不及時等問題。

5、①截止2020年4季度，累計發生試驗費約116.032萬元，目前主要是濰坊天馬工程質量檢測有限公司做常規性檢測，山東魯勘工程檢測鑒定有限公司做碎石樁檢測，合同已結束；濰坊市建筑設計研究院有限責任公司做碎石樁檢測，合同已結束；山東恒建工程檢測有限公司主要對彌河土方以及現場常規性檢測工作；

②濰坊天馬工程質量檢測有限公司是濰坊片區項目的主要試驗檢測合作單位，針對其試驗檢測項目單價打折，項目部同時引入山東恒建工程檢測有限公司，特別是彌河土方壓實度等項目檢測，采取一次性全包，相比較天馬同等情況下的報價，節約試驗費用165萬元整。

③本工程連接工井的管道回填檢測，此項檢測由濰坊天馬工程質量檢測有限公司進行檢測，按照第三方檢測單位選用的規范檢測是兩工井之間為一組檢測，經項目策劃，項目試驗室按照規范要求與合作檢測單位溝通，依據現場施工實際滿足規范情況下調整為1000平米為一組進行檢測，此項工作節約試驗費共45萬元，其中沂河西街節約25萬元，黃河東街節約20萬元。

6、中央城區綜合提升項目一共14個單項工程，12個單項工程陸續同步在施工，協作隊伍最高峰接近40家單位，施工點位多、施工區域分散，檢測管理壓力比較大，我項目試驗室與第三方檢測單位、監理單位經過溝通，要求各家協作隊伍檢測前必須向我項目試驗室先行報驗，報驗合格后填寫試驗檢測委托書和見證取樣記錄，加蓋中鐵四局試驗室見證取樣章后，再報送監理簽字蓋章，資料簽字蓋章齊全后，第三檢測單位才能受檢，避免漏檢、私自報檢，同時能第一時間掌控到協作隊伍進的材料質量情況。

7、濰坊中央城區綜合提升項目自2020年12月4日至12月25日，根據相關部署及要求，全面開展竣工驗收專項行動，截止12月26日，已完成海逸路（長江西街-海寧街）市政配套及綠化工程、海逸路（黃河西街-海寧街）、海寧街、政明西街、海安一路工程、沂河西街、海逸路管廊工程、沂河西街綠化工程、北海路東側水系景觀綠化工程、沂河西街道路工程共計9個單項工程內外業的竣工驗收。

主要試驗檢測情況表

序號

材料名稱

檢測項目

檢測數量

1

混凝土

抗壓

287組

2

混凝土同條件

抗壓

85組

3

混凝土抗滲、抗凍

抗滲、抗凍性能

64組

4

鋼筋原材

抗拉、冷彎

46組

5

水泥

抗壓、抗折、標準稠度用水量、凝結時間、細度

12組

6

細集料

篩分、含泥量、泥塊含量、表觀密度、緊密密度

12組

7

粗集料

篩分、含泥量、壓碎值、針片狀含量、表觀密度、堆積密度

257組

8

素土、水泥土

擊實

6組

9

防水卷材

不透水性、耐熱性、最大峰拉力、最大峰時延伸率、低溫柔性

11組

10

橡膠止水帶

拉伸強度、扯斷伸長率、脆性溫度

2組

11

管材

外壓荷載、環剛度、拉伸屈服強度

32組

12

回填壓實度檢測（涵閘、泵站、管道）

環刀、灌砂

1870組

13

道路施工

壓實度、彎沉試驗

1290組

14

道路施工

水泥穩定碎石、公路工程集料常規檢測

680組

15

道路施工

取芯

224組

16

綠化種植土

全鹽量、有機質、PH值

65組

17

天然花崗石（大理石）建筑板材

干燥壓縮強度、干燥彎曲強度、體積密度

30組

18

級配碎石配合比設計

礦料級配、CBR強度、最大干密度、最佳含水率

7組

19

無機結合料穩定材料配合比設計

七天無側限抗壓強度、壓實度、

3組

20

瀝青混合料配合比設計

礦料級配、混合料質量、油石比、馬歇爾試驗

4組

21

瀝青、瀝青混合料

油石比、礦料級配、馬歇爾穩定度、針入度

90組

22

路基工程回彈模量(承載板）

土基回彈模量

8組

23

混凝土實心磚

強度等級、尺寸偏差、外觀質量

1組

24

燒結普通磚

尺寸偏差、外觀質量、抗壓強度、凍融試驗

1組

25

鋼筋（材）焊接

面積、抗拉強度、斷裂位置、特征

28組

26

檢查井蓋

外觀質量、尺寸偏差裂紋荷載、破壞荷載

6組

27

短纖針刺非織造土工布

斷裂強度、標稱斷裂強度對應伸長率

1組

28

篇（3）

一、班子團結實干，清正廉潔，職工擁護信賴。項目部班子成員6人，在一起先后施工了4個立井項目，而且每個項目都以優質、高效、安全、盈利贏得了各級領導及業主的一致好評，是一個團結、務實的整體。班子成員始終帶領職工把創建“先進集體”作為凝聚團隊、團結職工的有效形式，并緊密結合項目部施工特點，以倡導職業文明為核心，以“科學管理、規范施工、追求卓越、再創精品”為目標，以“立足本職、敬業守信、無私奉獻”的工作理念來指導項目工作。

二、隊伍和諧安全穩定，有善打硬仗本領和作風。項目部是不怕苦不怕累，不斷進取，努力奮斗，逐漸成熟強大起來，成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。幾年來，不管條件多苦、多累，工程多復雜，形勢多嚴峻，隊伍始終保持穩定，始終堅守信念，無論在哪里都以安全優質、快速施工的業績完成任務，為企業增光添彩，是我處一支較強的施工立井井筒的專業隊伍。

三、認真貫徹上級文件精神，堅持“安全第一”的理念。項目部抓責任落實，強化管理抓現場，認真落實“6s”管理、手指口述、安全質量標準化等各方面工作要求，加強“五型班組”建設，積極開展“班前講安全故事，結安全伙伴，簽訂安全合同，‘三違’人員曝光”等系列活動，營造安全生產氛圍，增強職工安全生產意識。同時，結合實際制定安全生產激勵約束機制，發揮經濟杠桿作用，獎罰分明，調動全體職工搞好安全生產的積極性。

四、完善民主管理制度，職工積極建言獻策。項目部按時召開職工大會，讓大家提建議、想辦法、促生產、包安全，并積極采納合理化意見和建議，對大家比較關心的熱點問題，如工資分配、工作調動、技術比武情況、安全生產開展、安全獎罰情況等內容都及時公示，使項目部上下都能以誠相待、團結互助，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全生產工作。

五、抓好經營管控，完成處下達的各項指標。項目部認真執行和落實處各項管理制度，不斷提升管理水平和經濟運行質量，做到施工優質、高效、低耗，職工收入較為穩定。2021年，項目部實現了安全生產，工程合格率100%，年終盤點材料不超支，職工工資不超支，保障了項目正常運行。

篇（4）

一、工作方面：本人于xx年7月份畢業于遼寧科技學院道路橋梁專業，7月8號被分到xx路面五標，隨后被分到質檢科做測量工作，對測量工作我并不是很陌生，因為在江西xx項目實習過兩個月，在此期間主要是從事測量工作，所以對一些測量的基本知識有一定的了解，并獲得領導的好評，但有時候也出現一些小的錯誤，好在有科長及時糾正并能夠在一定時間內改正過來，從中能夠吸取教訓，克服自己在工作中出現的一些小毛病，對自己的不足，我嚴格要求自己，在以后的工作中不斷的學習專業知識，增強實踐能力，提高專業水平，有什么不懂的地方主動問一些專業人士請教，并且虛心接受，在自己進步的同時也能給公司帶來效益！

二、在思想方面：在工作和學習中能夠認真學習胡主席提出的《科學發展觀》，以一名黨員的標準嚴格要求自已。與身邊的同志和睦相處，與各部門密切配合。同時接受組織的培訓，了解企業文化，努力鉆研專業技術。在工作中嚴格遵守總公司各項規章制度，堅持為作業層服好務。同時對于外委施工隊提出的一些違反企業規定的現象給予了堅決的抵制，自覺地維護了企業形象，具備了工作崗位及社會活動中應有的職業道德和社會公德。

三、工作完成情況：首先是導線點和水準點復測這一塊，由于剛開使我們的科長對測量不是很了解，我們在學校學的東西也有限，但我們敢于嘗試，遇到問題及時處理，領導也非常支持我們，所以我們也很大膽的去干，那時候天很熱，我們質檢科的每個人都變黑了不少，特別是我，因為我本來就很黑，不過這點不算什么，我們雖然走了許多彎路，經過許多挫折，可能一個活干了幾次才干的明白，但我們從來沒有放棄，領導也比較信任我們，我們就這樣一步一步把全線34.146公里長的導線點復測完了，水準點也基本完事了，在這個過程中我們大家都學到了很多知識，這個是從學校里學不來的，在學到東西的同時也磨練了我們的意志!我們雖然是復測完了，但是有些收尾工作還沒完事，這個時侯我們又調來了一個新科長，叫王友，他可是個測量高手，他來了之后經過他的指導我們把全線的水準點又重新測了一遍，并且把以前的導線點欠缺的地方全都加密，讓后又帶領我們把導線點水準點復測報告整理出來，在此期間我們總是起早貪黑，但是我們當中沒有一個人叫累的，之所以后面的工作展開的那么順利還真離不開我們在前期的這種努力，我們感覺這非常值得。

天逐漸的變冷，我們的工作也逐漸的進入收尾階段，以前接收的段落，實測數據我們陸續的整理出來，電子版的，還有打印出來的，都整理好了，沙礫墊層也陸續的整理好了，有些量也基本核算完成，在此過程中，我們對以前測量的知識有鞏固了一遍，電腦也熟練了許多，我們大家都來年的工作充滿期待，希望快點過年，繼續我們的工作。

經過我們的努力，希望能給公司帶來更大的效益！

篇（5）

但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業平臺上的品牌高度，形成行業上的品牌拉力。

2、在區域分銷市場的集中開發和單獨開發上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排；其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節和僵化；第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。

篇（6）

但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業平臺上的品牌高度，形成行業上的品牌拉力。

2、在區域分銷市場的集中開發和單獨開發上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排；其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節和僵化；第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。

篇（7）

一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設備核算員，下半年從事xx項目的辦公

室副主任兼勞資員、設備核算。

1、崗位認識

1)辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位，辦公室是服務性的部門，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經理解決內外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關系，一個稱職的業務能力強的主任可以為項目從寵觀上節約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規定。

2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領導及時提供有用數據，以便作出正確決策。

3)設備核算是設備管理中不可缺少的環節，作為設備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業務人員執行者與傳導者，所以應該給上級各級領導把關，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，規范不良行為的，如果作為材料、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業務素質，沒有較嚴謹的工作態度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標準，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格，當然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那么他們的信譽、態度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規則意識、服務意識、系統意識、和細節意識”，這四種意識不僅領導要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業文化的團隊，每個人應該為企業的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業精神去參預實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業的知名度會無形增強，無形資產會穩步顯效。

3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業的規章制度辦事，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個項目的穩定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶，是領導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。

2)取得成績、積累經驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓

在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方，出現過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會起到積極的作用。

在xx項目后期公司由于總體戰略要求，xx項目人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創文件。一天忙忙碌碌，工作任務非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內容來做，堅持保證生產，服務一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現這樣或那樣的問題，總是被上級部們發現存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹的態度，做完文件要進行嚴格審核再行上報，養成良好的工作習慣。

二、思想建設方面

在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現，比如計劃xx底爭取加入黨織，但是由于執行力差，導致年工作計劃未實現，所以今后工作中應加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領導與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相關者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結算時的扯皮現象。

工作總結寫作存在問題

大話空話多，不切合實際。動輒國際形勢，未來走向，嚴重危機云云，具體到本單位的真實經營管理狀況，卻輕描淡寫。這樣寫其實是在回避問題，回避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?

歌功頌德，派發高帽。有些人的總結，不外乎是領導如何重視，群眾如何支持，干部如何努力，甚至于把身邊人一個個拉出來夸一夸。這樣寫看似表達大家，其實是籠絡人心，難免有“拉選票”(總結會后往往是民主評議)之嫌。

雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結，有個人往出版局送份文件都要總結進去。之所以寫這些具體的小事，我想，要不就是思維有問題，要不就是確實沒有做多少有價值的工作。

篇（8）

在項目資料管理的崗位上，將××的項目資料從無到有、從散亂無序，做到資料管理工作有條不紊，所有資料件件有著落，為××各類項目的推動落實，提供了程序保障；

此外，接受組織安排，兼任××××包村干部。在這個崗位上主要做了五個方面的工作：一是及時傳達上級有關政策和學習精神，組織“兩委”班子開展學習，召開村民會議，讓上級政策和精神能夠深入基層、惠及民生；二是協助村“兩委”制定好本村村規民約等各項制度與計劃，實現村內工作規范化、制度化；三是參與化解村內各類矛盾，積極配合掃黑除惡專項斗爭，營造良好的村風、社風；四是注重村內遍訪工作，逐戶了解村民情況，特別是村內的貧困戶，做到心中有數；五是做群眾的暖心人，堅持群眾無小事，及時了解群眾訴求，竭盡全力解決群眾的困難；

同時，對于組織安排的其他工作亦能做到合理安排，按時完成任務。

篇（9）

1、建設任務目標：在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建設及配套工程；

2、投資效益目標：投資ⅹⅹ控制在公司批準的控制額之內；

3、質量創優目標：工程質量合格率為100﹪，工程質量優良率達到ⅹⅹ﹪以上；

4、所有新建項目確保試運投產一次成功，未發生安全環保事故；

5、管理目標：QHSE管理工作達標，未發生任何人身和工業生產事故；黨風廉政建設達標。

第二部分主要工作做法

2014年上半年從總體規劃、場站選址、功能優化、工程設計、施工管理、安全環保等方面做了大量細致的、建設性工作。始終堅持科技建產、高效建產，積極推廣應用“三新”技術；注重實效開發，把先進的技術、優良的設備、合理的工藝運用到地面建設中，努力打造優良、精品工程。

一、強化質量管理，樹立“質量第一”的建設理念

針對2014年上半年地面工程質量合格率100%，優良率80%的質量目標，項目組成立以ⅹⅹⅹⅹ為組長，ⅹⅹⅹⅹ副經理、ⅹⅹⅹⅹ為副組長，項目管理人員、總監代表為成員的管理機構。針對產建區塊分散、點多線長的現狀，項目管理人員、監理實行分區負責、責任到人，強調“質量第一”的建設理念，從而把質量管理和創優規劃貫穿至項目管理的始終。

在總結以往好的管理經驗的基礎上，按照公司相關文件及會議精神，進一步制定、完善、細化了各項管理制度，做到項目管理有章可循、有理有據，遵章辦事，確保了各項目建設平穩、健康運行；在完善制度的基礎上狠抓工作落實，針對以往存在管理制度和建設規范在工程建設中落實不到位的管理漏洞，在2014年項目管理中樹立“重在落實”的思想意識：要求項目管理人員認真執行項目管理制度，嚴格工程ⅹⅹ、施工、驗收程序、使項目管理步入規范化、程序化，做到落實一項驗收一項，逐步形成“落實一項工作勝于十句口號”的工作氛圍，從而把管理制度、施工程序、規范標準落實到各項工程建設中。

二、精心布置，超前組織，確保工程如期完工

為了提高我公司各項工程質量，加快地面公司工程合作，加強基礎管理工作，確保地面建設工程實現優質、高效、快速的目的，確保2014年上半年產建工程的順利實施，我公司“抓質量、保工期、促安全”，立足新疆政府發展規劃及我公司發展戰略，迅速開發新疆市場，進行了新疆維吾爾族自治區2014年兩權使用費和價款出資項目第一批項目投標工作、新疆國恒鑄造有限公司年產100萬噸項目的詳細勘察投標工作和前期項目的后續工作。

三、全方位、多渠道努力降低項目投資提高收益

嚴格控制工程投資，避免“三超”現象，在相關部門的配合下，我們建立了“優化、推廣、約束、把關”的機制，確保工程施工投資在計劃指標之內。

針對各辦事處方案部署的特點，我公司主要領導同項目組多次深入產建區塊,精心設計、多方論證；優選站址、優化方案、合理布置，方案審查中把環保、防洪防汛、站內外綠化、排水、伴生氣利用、勞動職業衛生、噪音治理等統籌考慮；建設中充分利用油井伴生氣做燃料，站內照明燈具考慮安全防爆，站內人行通道人性化，整求力求完美、整潔。在食宿點建設上進一步凸現“以人為本”的建設宗旨，在確保質量的同時，增建了公司文化場所，為建設集生產、生活、美化、人文一體的多多層面、功能場所創造了條件。把好工程量確認關，采取聯合驗收和現場實測實量與施工資料相結合的辦法,確保工作量與結算價款相一致。

五、認真抓好黨風廉政建設，保障項目建設健康運行。

按照公司效能監察工作部署，我們圍繞生產和產能建設的熱點、重點問題開展工作調研，從項目招投標、施工建設至竣工結算，實行全過程跟蹤檢查，通過扎實有效的工作，減少成本費用，降低投資費用，促進項目管理，著力打造精品工程。黨風廉政建設與項目建設工作同安排、同部署；并將責任書延續到各個項目管理人員，逐級明確責任，黨風廉政建設納入規范化管理，努力實現項目建設的優質、安全、高效運行。

第三部分、取得的認識成績及存在的問題

1.取得的認識

（1）2014年至今已經參與完成新疆富蘊縣國恒鑄造有限公司年產100萬噸項目的詳細勘察方案編寫工作。完成《上海大眾汽車有限公司新疆生產基地乘用車項目建設用地地質災害危險性評估》的備案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加氣站建設用地地質災害危險性評估說明書》的編寫工作，在經過辜順平同志審查修改后及時送往新疆地質環境監測院進行外審。各項合作事宜的迅速跟進保證了辦事處各項工作的逐步發展和擴大。

（2）和喜德縣人民政府于2014年1月9日已簽訂土地綜合整治項目投資建設協議書。目前項目點已落實到位，它們分別是魯基鄉依洛洛村，中壩村項目，建設規模約1.49萬畝，投資規模約1700萬元；魯基鄉大埂村，壇罐窯村項目，建設規模約1.39萬畝，投資規模約1580萬元；紅莫鎮果布村，阿尼村，桃源村，瓦西村，回龍村項目，建設規模約1.49萬畝，投資規模約1700萬元；尼波鎮尼波村，甘洛村，爾曲村，哈司洛村項目，建設規模約1.40萬畝，投資規模約1600萬元；共計四個土地整理項目。另外，約9500萬的安縣土地整理項目野外全部完工，已通過初驗，工程款回收80%，等綿陽市、省國土局下步驗收。

（3）提前準備，早期介入，提前規劃，合理部署，是保證地面工程合理性、適用性、可操作性和美觀性的前提條件。

（4）強化項目各施工單位的主體責任意識、質量意識、服務意識和大局意識是工程“質量、工期、投資、安全”目標實現的決定因素。

（5）工藝流程的簡化、優化和三新技術的應用，為地面建設水平和管理水平注入新的活力，為建立可持續發展戰略增添新動力。

2．存在的問題

（1）各項目外部環境復雜，地面建設點多、面長、線廣，區域分散，工作中難免存在一些顧此失彼、不盡人意地方。

篇（10）

（一）2014年質量管理工作取得的成績

2014年，我項目部牢固樹立質量意識，把質量工作放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，取得較好的成績，全年施工工程沒有發生大的質量事故，竣工項目經驗收均被評為合格和優良工程，有效提升集團公司的對外形象和施工聲譽。

1、認真學習，提高質量意識。我項目部認真學習集團公司有關質量管理的系列文件精神和相關工作要求，切實提高質量意識，無論是領導干部還是普通員工，在質量問題上都崩緊一根弦，時刻保持警惕，在施工過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，在策劃、運行、檢查和改進等各個環節形成一套工作機制，堅決杜絕質量事故，主要做到了三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在施工過程中，我們充分認識質量的重要性，時刻保持高度的警覺性，帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講質量，事事為質量，時時想質量，處處保質量”的思想氛圍，消除一切質量隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講質量，也是一樣，我們嚴格落實質量管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把質量貫串于施工全過程，確保不出質量事故。三是齊心協力，共同維護質量。質量責任重于泰山，在施工過程中，我們全體職工樹立主人翁意識，嚴格要求自己，把質量時時刻刻銘記于心，共同維護質量，做出優良工程。

2、認真全面開展質量問題排查整治工作。為提高工程質量，確保不出現質量事故，我項目部制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對每個工程的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，以此保證消除質量隱患，在確保施工工程合格的情況下，努力爭創優良工程。

3、做好大力推進標準化管理工作。標準化管理是促進項目認真落實技術標準、管理標準和作業標準，強化過程控制和現場管理，提高質量的一項治本之策。我項目部大力推進標準化管理工作，一是積極推廣施工作業要點示范卡片，有效規范施工作業行為。二是認真落實項目現場管理規范，全面提高現場管理的標準化水平，以標準化提高工程質量。三是做好標準化項目部、標準化工地、標準化作業隊的創建活動，全面提高我項目部的標準化管理水平。

4、應用先進技術提高工程質量。我項目部應用水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術，既提高工程質量，又加快施工進度，取得良好效益。我項目部承建哈薩克雙西公路第五標段，該項目設計道路全長33.2公里，雙向四車道，道路寬度27.5米，設計時速120km/h。水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工方式為：拌和樓拌料、自卸車運料及入倉、輪式挖掘機平整送料、攤鋪機完成砼面層攤鋪和拉力桿與傳力桿安放、養生拉毛機拉毛養護、鋸縫機鋸縫。配置設備如下：3座120m3/h砼拌和樓、18輛20T的自卸車，1臺0.65m3輪式挖掘機、1臺SP1600型砼攤鋪機，1臺TCM1800型養生拉毛機和4臺砼路面鋸縫機。配置人員共42人。通過對已完成路面進行取芯和表觀質量檢測表明，通過此技術的應用比常規人工澆筑相比存在如下優點：路面砼品質有保證、砼路面平整度好、攤鋪效率高、節省輔助材料與人工等特點。

（二）2014年質量管理工作存在的問題

2014年，我項目部雖然認真抓質量，取得了較好成績，沒有發生質量事故，總體施工質量較好，但還是存在一些不足問題，經歸納梳理，主要有以下三方面問題：

1、質量意識還不夠牢固。我項目部雖然樹立“質量是工程的生命、也是企業的生命”的意識，知道沒有質量便沒有一切，但是在實際工作中，注重完成工作任務，精力放在抓生產、抓進度上，對工程質量重視不夠。開會研究工作，重點涉及具體生產經營業務問題，真正研究質量、抓質量較少。

2、工作作風不夠踏實。我項目部抓質量工作不夠到位，特別是工作忙、施工任務緊的時候，對質量問題存在麻痹僥幸思想，造成質量觀念松弛，施工中沒有完全照章辦事，存在一定質量隱患。

3、質量檢查不夠嚴格。我項目部雖然在會議上、施工中反復強調質量，對質量問題做了認真布置，但是在實際施工過程中，認真監督檢查不夠，特別施工緊張忙的時候，項目部負責人沒有親自去檢查，切實把好質量關。

對于上述存在的不足問題，我項目部要引起高度重視，在今后的工作中采取切實有效措施加以改進和提高，把質量管理工作真正做到位，進一步提高施工質量。

二、2015年的質量管理計劃

（一）加強領導，落實質量管理責任。我項目部要切實加強對質量的領導，在每個工程開工之前，都與作業隊簽訂質量目標管理責任書，明確質量的管理目標任務，明確施工負責人的職責和義務。同時，加強對施工質量的檢查督促工作，要求作業隊必須建立質量管理責任制，對照質量目標管理責任書經常進行檢查，確保質量管理責任落實到位，保證施工質量。

（二）堅持“八個要”，抓好質量控制。質量管理是一項動態管理，只有抓好過程控制工作，只有跟蹤管理，才能確保施工質量，具體要堅持“八個要”：目標要先行，制度要保障；方案要科學，執行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責任要到人，督查要到位。通過堅持“八個要”，加強施工質量的檢查，加強施工過程中的動態管理，確保質量合格。

（三）建立健全規章制度，嚴格抓好責任落實。我項目部一是加強組織領導，健全工作機制，成立抓質量領導小組，由主要領導與部門負責人組成，并落實工作機制，使抓質量問題在工作機制推動下，扎實有序進行。二是結合工作實際，制定實施意見，明確抓好質量問題的指導思想、主要內容、目標要求和工作措施以及工作步驟。三是及時總結、接受監督，確保抓好質量，不出任何質量問題。

篇（11）

軟件系統項目工作總結

一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。[中國教育查字典語文網 ]

四、個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。