緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

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一、前言

建筑幕墻測(cè)試作為對(duì)建筑幕墻設(shè)計(jì)施工方案的驗(yàn)證，是必須在建筑幕墻現(xiàn)場(chǎng)施工之前完成的一項(xiàng)重要工作。按照國(guó)內(nèi)建筑幕墻工程驗(yàn)收的規(guī)定，依據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）進(jìn)行四項(xiàng)物理性能測(cè)試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)在幕墻測(cè)試項(xiàng)目中越來(lái)越多的應(yīng)用，在測(cè)試試件的選取、試件的制作、測(cè)試內(nèi)容及過(guò)程均較以往有較大的改變，各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、不可預(yù)見(jiàn)性明顯提高，項(xiàng)目周期大大增加，甚至達(dá)到近60天，這對(duì)于生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率有直接的影響。通過(guò)引入科學(xué)的管理辦法，來(lái)有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，以期待創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文主要解決項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)的問(wèn)題，實(shí)施和控制環(huán)節(jié)的問(wèn)題暫不討論。希望本文能夠?yàn)榻ㄖ粔y(cè)試機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理工作提供參考。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1. 項(xiàng)目描述

首先要編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目描述，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施主體、交付物、項(xiàng)目工期、工作描述、工作規(guī)范、重大里程碑等。

2. 項(xiàng)目工作分解（WBS）

采用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS），將建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目是用于完成項(xiàng)目工作的元素，使項(xiàng)目更易于識(shí)別和管理。如，建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)見(jiàn)表1。

在此分解結(jié)構(gòu)中，“預(yù)測(cè)試”、“正式測(cè)試”、“報(bào)告編制”等還可以繼續(xù)分解為更小的子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目的可交付成果更加明確。

3. 項(xiàng)目分工

根據(jù)各子項(xiàng)目分工編制工作責(zé)任分配表，明確并且使項(xiàng)目成員了解各相關(guān)方以及項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目中的責(zé)任。

4. 子項(xiàng)目工作時(shí)間的估算

根據(jù)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，依照項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系決定工作的先后順序，運(yùn)用時(shí)間估算方法估算建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目中各子項(xiàng)目的工作時(shí)間。

1）專家判斷的應(yīng)用：如，在測(cè)試項(xiàng)目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時(shí)間估算應(yīng)該是比較準(zhǔn)確的。當(dāng)然，這也是在現(xiàn)有人員配備的基礎(chǔ)上得出的時(shí)間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達(dá)到目的的。

2）類比估算的應(yīng)用：建筑幕墻預(yù)測(cè)試和測(cè)試過(guò)程是一個(gè)根據(jù)已擬定的程序，順序進(jìn)行的一系列工作的集合。其主要依據(jù)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的要求。在各標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)測(cè)試的時(shí)間或步驟都有相關(guān)要求，測(cè)試人員可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)所述和以往的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以估算出較為準(zhǔn)確的測(cè)試所需時(shí)間。

3）三個(gè)時(shí)間估算法的應(yīng)用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬(wàn)別，每一個(gè)建筑幕墻測(cè)試樣品都是不同的，因此對(duì)于測(cè)試箱體改造（模擬主體結(jié)構(gòu)的施工）工作每次都不同，復(fù)雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測(cè)試過(guò)程中，可能有許多偶然的事情發(fā)生，都會(huì)影響到測(cè)試時(shí)間的估計(jì)，譬如設(shè)備故障、停水停電等，即使是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也不能估算出較為準(zhǔn)確的工作持續(xù)時(shí)間。因此，估算三種持續(xù)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間（to）、最可能時(shí)間（tm）、悲觀時(shí)間（tp），采用加權(quán)平均法計(jì)算期望時(shí)間和方差。

期望時(shí)間 te = (to +4 tm + tp)/6

方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2

例如，測(cè)試箱體改造的時(shí)間估算見(jiàn)表2。

5. 進(jìn)度計(jì)劃表

根據(jù)以上資料，將各個(gè)分解任務(wù)按照其邏輯關(guān)系與組織關(guān)系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（甘特圖）。

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算確定關(guān)鍵路徑。如果關(guān)鍵路徑時(shí)間無(wú)法滿足項(xiàng)目計(jì)劃工期的要求，則計(jì)劃還需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以滿足工期的要求。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一般可以通過(guò)以下幾種途徑：

1. 在不增加資源的前提下壓縮工期

在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：

一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。例如，將“試件安裝”與“測(cè)試儀器準(zhǔn)備”從串聯(lián)工作調(diào)整為平行作業(yè)，“正式測(cè)試”時(shí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可交替作業(yè)。

二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來(lái)的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短總工期的目的。

2. 平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期

關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度就是項(xiàng)目的工期，所以要壓縮項(xiàng)目工期就必須縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間。將初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期與項(xiàng)目要求工期相比較，會(huì)求出需要縮短的工期，通過(guò)壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測(cè)試計(jì)算直至符合項(xiàng)目工期的要求為止。

縮短關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間是最有效的途徑。但是必須注意非關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間縮短后，是否令關(guān)鍵路線發(fā)生改變。

結(jié)論

本文探討將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的初始編制、優(yōu)化等方面進(jìn)行分析研究，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：

1）對(duì)于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目，涉及到的相關(guān)單位多，項(xiàng)目活動(dòng)多，時(shí)間緊，項(xiàng)目活動(dòng)之間又相互制約和影響，借助項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和方法，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效的計(jì)劃和控制。

2）運(yùn)用進(jìn)度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目眾多紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目活動(dòng)中較容易地找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵事件。只要抓住項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)，把關(guān)鍵路線上關(guān)鍵事件的活動(dòng)時(shí)間控制好了，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3）進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中，項(xiàng)目的各子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的確定，直接決定了該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑，要時(shí)刻注意關(guān)鍵路徑是否發(fā)生改變，以便及時(shí)做出調(diào)整。

項(xiàng)目管理理論是近幾十年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科，其理論正日趨成熟，而中國(guó)的幕墻測(cè)試也才經(jīng)歷過(guò)十幾個(gè)春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到幕墻測(cè)試項(xiàng)目上，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，還是對(duì)幕墻測(cè)試項(xiàng)目管理水平的提高，都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用和良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]2007-2008年幕墻行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行及投資分析報(bào)告[R]

篇（2）

1引言

在大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，主要使用甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等工具。甘特圖最大的不便之處是一維表格，往往一個(gè)項(xiàng)目的分解表很長(zhǎng)，占用很多紙張圖面空間，不能一目了然。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖以及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雖然以圖形化表示，但難以表格化。而在大型工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中大量使用各種表格，這就阻礙了它們?cè)陧?xiàng)目管理中的應(yīng)用。

2大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本原理分為以下兩種

2.1多級(jí)計(jì)劃

大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般使用三級(jí)管理計(jì)劃。第一級(jí)為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)計(jì)劃一般稱為里程碑計(jì)劃，一般反映重要的形象進(jìn)度控制點(diǎn)。第二級(jí)為項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃，其中指導(dǎo)性計(jì)劃由業(yè)主工程部門(mén)編制，其編制依據(jù)是里程碑計(jì)劃及項(xiàng)目的投資與單位工程的輕重緩急編制，第三級(jí)為各承包單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由承包商根據(jù)二級(jí)控制性計(jì)劃編制，反映承包商對(duì)所承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。而四級(jí)計(jì)劃則是三級(jí)計(jì)劃的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，通常用滾動(dòng)計(jì)劃。滾動(dòng)計(jì)劃是在同一個(gè)計(jì)劃上，在一個(gè)固定的時(shí)間，根據(jù)輸入的實(shí)際進(jìn)度，推算將來(lái)的進(jìn)度。而每一次提交審批的，都是從這個(gè)計(jì)劃內(nèi)，抽取部份內(nèi)容更新后提交。《年滾動(dòng)計(jì)劃》就是每年提交整個(gè)計(jì)劃。《季滾動(dòng)計(jì)劃》就是每季提交數(shù)據(jù)日期后180天的推算。《月滾動(dòng)計(jì)劃》就是每月提交數(shù)據(jù)日期前30天的進(jìn)度和數(shù)據(jù)日期后90天的推算。《周滾動(dòng)計(jì)劃》就是每周提交數(shù)據(jù)日期前7天的進(jìn)度和數(shù)據(jù)日期后35天的推算。

2.2 多層計(jì)劃

多層計(jì)劃的編制是在里程碑計(jì)劃完成之后，由各個(gè)應(yīng)用單位編制自己的基于里程碑計(jì)劃的獨(dú)立計(jì)劃，由業(yè)主項(xiàng)目控制部匯總后形成。它是自上而下編制的計(jì)劃，由下而上地匯總實(shí)際進(jìn)度。多層計(jì)劃是由參與各方共同編制完成的，各個(gè)利益不同的參與方，分別編制自己的計(jì)劃，而業(yè)主（或業(yè)主的項(xiàng)目管理單位）對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行平衡。

由此，我們可將項(xiàng)目目標(biāo)分成多級(jí)層疊、多維分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：項(xiàng)目總目標(biāo)大目標(biāo)小目標(biāo)階段合同包步驟工序……成百、上千、上萬(wàn)個(gè)工序和步驟。這些眾多的工作均是以時(shí)間為測(cè)量尺，以邏輯關(guān)系或組織關(guān)系的前后順序編排而成。按照以上思維方式，我們可以將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，建立成一個(gè)多層、多維管理工作模型

3.1工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的新形式

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成相互獨(dú)立、相互影響、相互關(guān)聯(lián)的工程活動(dòng)，國(guó)外的項(xiàng)目管理中人們將這項(xiàng)工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。

3.2 基于WBS二維矩陣分解表的進(jìn)度計(jì)劃模型

將上述矩陣表中各單元放在進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，按工序的邏輯順序連接，再輔以時(shí)間坐標(biāo)，就形成一般意義上的單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：橫向是每個(gè)技術(shù)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程各階段，縱向是項(xiàng)目每個(gè)階段中并行工作著的各技術(shù)系統(tǒng)。而且，此圖亦符合日常的工作安排――即從圖的橫向看，項(xiàng)目各系統(tǒng)專業(yè)均有一個(gè)實(shí)施過(guò)程，比如建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等技術(shù)系統(tǒng)均有設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等實(shí)施過(guò)程，從圖的縱向看，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收的每個(gè)實(shí)施過(guò)程均有項(xiàng)目各技術(shù)系統(tǒng)的人員在并行工作。

在該時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，各單元項(xiàng)被放置在時(shí)間坐標(biāo)中，則其承載數(shù)據(jù)也就隨之被放置在時(shí)間坐標(biāo)中，進(jìn)而隨這得到有時(shí)間坐標(biāo)的人員計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、場(chǎng)地計(jì)劃、資金計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等。我們可以按照矩陣表的縱橫兩方向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而可以得到有時(shí)間坐標(biāo)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段計(jì)劃，或者有時(shí)間坐標(biāo)的項(xiàng)目各技術(shù)系統(tǒng)的分包實(shí)施計(jì)劃，其中包括各技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等工作。

4 大型工程項(xiàng)目多層進(jìn)度計(jì)劃的空間模型

4.1多層進(jìn)度計(jì)劃的空間實(shí)現(xiàn)

在實(shí)踐中，大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃僅用一個(gè)二維矩陣難以表示清楚。如果將前述的二維矩陣視為各層進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，則多層計(jì)劃可以視為一張張表格集合并相互嵌套。可以引進(jìn)電子表格EXCEL的表現(xiàn)模式，將三維的項(xiàng)目模型，用各表格嵌套的表現(xiàn)和計(jì)算模式，進(jìn)行項(xiàng)目管理。即一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為一個(gè)工作簿，簿中有許多工作表，其中第一張表為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，以后的表為各階段多層進(jìn)度計(jì)劃表或各承包單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表；而且各表格中的單元格可以相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)多層管理的目的。

4.2 多層進(jìn)度計(jì)劃的空間模型

建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程是用二維平面圖來(lái)表現(xiàn)三維建筑物的過(guò)程（目前也可以在電腦上用動(dòng)畫(huà)形式表現(xiàn)建筑物的三維空間）。在用二維紙張表現(xiàn)三維建筑物時(shí)，一般將建筑物分解為數(shù)個(gè)樓層、然后是各樓層平面、再者是樓層平面中的各建筑要素平面圖。然后，根據(jù)此模式與需求分別編制平面圖、立剖面圖、大樣圖。參照上述建筑施工圖的表現(xiàn)模式，可以將大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次視為“樓層”，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)組成的二維矩陣表視為各“樓層平面圖”，將項(xiàng)目管理各要素視為樓層平面圖中的“各要素”。如此，組成了一個(gè)四維空間模型，如圖2。所以，可以用二維表格來(lái)分別表現(xiàn)多維項(xiàng)目管理模型的各個(gè)側(cè)面，并可以建立項(xiàng)目各管理層的進(jìn)度矩陣計(jì)劃，相當(dāng)于上述多層進(jìn)度計(jì)劃模式，還可以按剖切面的方式建立項(xiàng)目各階段的進(jìn)度計(jì)劃，或建立項(xiàng)目各專業(yè)系統(tǒng)的跨階段工作過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃。同樣，還可以針對(duì)項(xiàng)目中各工作包建立詳細(xì)工作步驟，建立并下發(fā)工作任務(wù)單。各《工作任務(wù)單》的各要素可以向各工作包匯總，再向各項(xiàng)目階段匯總或向項(xiàng)目各專業(yè)系統(tǒng)匯總，再向項(xiàng)目各管理層次匯總，最后匯總成項(xiàng)目總狀態(tài)數(shù)據(jù)，例如，最終匯總為項(xiàng)目的技術(shù)總狀態(tài)、總工期、總投資、資源總需求等。

5 結(jié)論

結(jié)合單時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖建立WBS二維矩陣分解表，并在此基礎(chǔ)上提出大型工程項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃空間模型，這樣既發(fā)揮了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)勢(shì)，并克服了WBS無(wú)表格化的缺陷，同時(shí)解決了多層進(jìn)度計(jì)劃模式問(wèn)題，以期提高大型工程項(xiàng)目管理信息化效率。

參考文獻(xiàn)：APPENDIX ，REFERENCES

篇（3）

制定進(jìn)度計(jì)劃是確定項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始日期與計(jì)劃完成日期，并確定相應(yīng)的中間環(huán)節(jié)。當(dāng)計(jì)劃得到批準(zhǔn)后，該進(jìn)度計(jì)劃即成為基準(zhǔn)，用來(lái)跟蹤項(xiàng)目績(jī)效。隨著工作的推進(jìn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更以及風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的演變，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目期間持續(xù)修訂進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度計(jì)劃始終現(xiàn)實(shí)可行。項(xiàng)目的目標(biāo)工期確定后，首先要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，即應(yīng)用WBS分解結(jié)構(gòu)圖把總目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的子目標(biāo)單元，建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，確定工作順序，明確優(yōu)先級(jí)別。一般用里程碑圖、甘特圖（又叫橫道圖）和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。里程碑圖一般作為項(xiàng)目的控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)和決策點(diǎn)，供高層領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目情況；橫道圖表明活動(dòng)的開(kāi)始與結(jié)束日期，顯示出活動(dòng)的預(yù)期持續(xù)時(shí)間，用來(lái)向管理層匯報(bào)情況；網(wǎng)絡(luò)圖則顯示項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)邏輯和項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動(dòng)，即網(wǎng)路圖顯示了那些必須按時(shí)完成的活動(dòng)，從而保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成，用于控制項(xiàng)目進(jìn)度；對(duì)于大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)編制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)，多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)是指由處于不同層級(jí)且相互關(guān)聯(lián)的若干網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所組成的系統(tǒng)。處于不同層級(jí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既可進(jìn)行分解成為若干獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，便于不同層級(jí)的人員將精力集中于各自負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目上，明確職責(zé)分工；也可進(jìn)行綜合形成一個(gè)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，便于掌握各自網(wǎng)絡(luò)之間的相互銜接和制約關(guān)系，進(jìn)行項(xiàng)目總體進(jìn)度的綜合平衡。

二、進(jìn)度偏差的分析

（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總工期偏差和階段偏差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總工期偏差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總工期偏差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總工期偏差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與階段偏差的情況來(lái)確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于階段偏差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的階段偏差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。因此必須對(duì)該工作做計(jì)劃調(diào)整，針對(duì)以上項(xiàng)目出現(xiàn)的進(jìn)度偏差按照以上三個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真分析，可發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的關(guān)鍵工作出現(xiàn)了偏差，即設(shè)計(jì)進(jìn)度不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨未能按原計(jì)劃完成，設(shè)備制造商不能及時(shí)向設(shè)計(jì)院提供重要參數(shù)等，綜合各項(xiàng)指標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度偏差大于階段偏差，但偏差等于項(xiàng)目的總工期偏差，如果不及時(shí)采取措施，必將對(duì)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生影響。

三、進(jìn)度偏差的糾正

針對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，一般采用趕工和快速跟進(jìn)的進(jìn)度壓縮方法。所謂趕工，是通過(guò)權(quán)衡成本與進(jìn)度，確定如何以最小的成本來(lái)最大限度地壓縮工期。是通過(guò)增加資源來(lái)加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，從而縮短工期。快速跟進(jìn)是把正常情況下按順序執(zhí)行的活動(dòng)或階段并行執(zhí)行，是通過(guò)并行活動(dòng)來(lái)縮短工期。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，可采用快速跟進(jìn)的進(jìn)度壓縮方法。

四、進(jìn)度偏差（滯后）的原因

（1）上層管理者不顧工程項(xiàng)目自身的客觀要求和規(guī)律性，提出過(guò)于苛刻的工期計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目的質(zhì)量下降、投資增大的風(fēng)險(xiǎn)。（2）在編制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)未遵循整體優(yōu)化、連續(xù)均衡、簡(jiǎn)明實(shí)用的原則。（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，在不同長(zhǎng)度任務(wù)的多次迭代過(guò)程中，關(guān)鍵鏈進(jìn)度編制減少了項(xiàng)目平均歷時(shí)的18%～42%，進(jìn)度計(jì)劃未反映出多任務(wù)環(huán)境對(duì)進(jìn)度的消極影響。（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，計(jì)劃彈性太小，未考慮特殊情況和風(fēng)險(xiǎn)的備用方案。按常規(guī)的項(xiàng)目計(jì)劃，一般預(yù)留10～20%的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)中間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目緩沖時(shí)間幾乎為0，且未進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，計(jì)劃、準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目低效率，總工期延長(zhǎng)。（5）項(xiàng)目管理過(guò)程溝通不暢，各職能部門(mén)不了解項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，尤其是招標(biāo)部門(mén)未了解項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)要求，造成設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨單位和施工單位之間工作不協(xié)調(diào)，不能按計(jì)劃安排的進(jìn)度工作。（6）在出現(xiàn)進(jìn)度偏差采取措施無(wú)效后，不能及早修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)未能起到指導(dǎo)、控制作用。

篇（4）

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

1.項(xiàng)目的工程承包合同。合同中關(guān)于工期的規(guī)定，是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開(kāi)、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

2.項(xiàng)目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期，來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

4、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料。包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等等。

5、材料和設(shè)備供貨計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備的某種供貨計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

6、已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度。這是重要的參考資料。

二、進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇

1、橫道圖

最常見(jiàn)而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。

橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

但是，作為一種計(jì)劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無(wú)伸縮余地（即機(jī)動(dòng)時(shí)間），不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計(jì)劃時(shí)，迅速而簡(jiǎn)單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無(wú)法實(shí)行多方案的優(yōu)選。

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。

在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法

1、橫道圖的編制程序

（1）將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將第（3）項(xiàng)所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序

（1）調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。

（2）確定方案

主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容，且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

（3）劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。

（4）估算時(shí)間

即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

（5）編工序表

將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

（6）畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。

（7）畫(huà)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

（8）畫(huà)資源曲線

根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫(huà)出施工主要資源的計(jì)劃用量曲線。

（9）可行性判斷

主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。

（10）優(yōu)化程度判別

可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

四、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化

1、順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)

幾個(gè)順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開(kāi)始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理排序

如果一個(gè)施工項(xiàng)目可以分成若干個(gè)流水段，每個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個(gè)很有意義的問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在前，哪個(gè)流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。

3、相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開(kāi)始時(shí)間

工作A．B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時(shí)可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開(kāi)始，這樣工期就可以從原來(lái)的20天縮短到16天。

4、相應(yīng)的延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

有時(shí)還可以采用延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，縮短工期的目的。

5、從計(jì)劃外增加資源

篇（5）

二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析

1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)其也是對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃；還比如地方社會(huì)環(huán)境，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。

2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中其主要工作內(nèi)容，同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上，電力工程項(xiàng)目主線對(duì)于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。

3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。

4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對(duì)于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現(xiàn)。

四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對(duì)于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績(jī)劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏こ添?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級(jí)說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分過(guò)程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。

篇（6）

進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，通過(guò)合理有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目順利完工。在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項(xiàng)目合同收益，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。

一、進(jìn)度計(jì)劃概念

進(jìn)度計(jì)劃主要是指電力工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，以此來(lái)保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：

1.全面性。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析。

2.復(fù)雜性。海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為地域復(fù)雜、社會(huì)人文情況復(fù)雜、國(guó)際形勢(shì)與安全形勢(shì)復(fù)雜、項(xiàng)目背景復(fù)雜等等。3.嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃必須具有嚴(yán)肅性，否則可能會(huì)成為一紙空文。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后形成目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴(yán)格考核。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。

三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析

海外工程本身具體陌生性、復(fù)雜性、特殊性、多變性等不可預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)，因此海外項(xiàng)目進(jìn)度控制也會(huì)格外困難。在海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)人文氣候等等外部條件對(duì)我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場(chǎng)時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運(yùn)籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：

1.合同因素。合同是工程項(xiàng)目執(zhí)行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對(duì)合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)合同執(zhí)行條件與內(nèi)容的變更，也是影響項(xiàng)目順利執(zhí)行的重要因素，比如業(yè)主的預(yù)付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設(shè)計(jì)或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對(duì)合同執(zhí)行影響都是重大的。

2.技術(shù)與設(shè)計(jì)審批。各國(guó)的技術(shù)水平不一樣，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如果合同規(guī)定采用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)于我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)審批要求過(guò)多，在設(shè)計(jì)階段可能會(huì)有各種扯皮，勢(shì)必會(huì)影響工期。所以設(shè)計(jì)差異往往成為制約海外項(xiàng)目工期的重要原因。

3.地質(zhì)條件。施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件不僅決定著工程建設(shè)成本同時(shí)也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì)給項(xiàng)目執(zhí)行造成很大困難。

4.當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來(lái)時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無(wú)法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。

5.人員簽證情況。根據(jù)工程范圍不同，通常需要一定的中國(guó)隊(duì)伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問(wèn)題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國(guó)家對(duì)簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。

四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，筆者認(rèn)為項(xiàng)目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標(biāo)階段，在準(zhǔn)備進(jìn)入海外某國(guó)市場(chǎng)前，要有一定的調(diào)查研究，調(diào)查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的因素有哪些，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的防范措施。其次在合同初期，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地布局與基礎(chǔ)施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項(xiàng)目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調(diào)了。然后在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理水平。

2.重視進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)。一要明確進(jìn)度計(jì)劃管理層級(jí)，計(jì)劃管理層級(jí)劃分應(yīng)與公司的管理模式向適應(yīng)，并設(shè)立專門(mén)的部門(mén)與專人負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理，落實(shí)各層級(jí)進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責(zé)任。二要編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，工程計(jì)劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、物資采購(gòu)、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。三要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調(diào)，對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審批制度、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與考核制度、進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更與設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。

3.重視技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖期的現(xiàn)象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備的把握不足便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃的拖延。二是靈活運(yùn)用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案、施工方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目計(jì)劃管理水平。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過(guò)程，要加強(qiáng)對(duì)可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與控制提供參考依據(jù)。

4.加強(qiáng)合同管理，具有索賠意識(shí)。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標(biāo)開(kāi)始，至項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束，貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期在工程合同中得以明確與分解，對(duì)于分包商分解細(xì)化的工程進(jìn)度計(jì)劃，需要對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細(xì)對(duì)比合同條款及條件，不可盲目應(yīng)答。嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響并體現(xiàn)各種可能性，有利于應(yīng)對(duì)環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來(lái)的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據(jù)，海外工程項(xiàng)目索賠是司空見(jiàn)慣的事情，所以一定要加強(qiáng)合同管理，重視合同文本工作，樹(shù)立合同索賠意識(shí)，習(xí)慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭(zhēng)取合同收益最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容，工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面復(fù)雜的綜合性工作，要進(jìn)行長(zhǎng)期的摸索和總結(jié)。通過(guò)本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮并分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，并通過(guò)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)、重視技術(shù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)合同管理，樹(shù)立索賠意識(shí)等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理水平，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:謝治國(guó) 單位:東方電氣股份有限公司

篇（7）

0 引言

進(jìn)度遲延是導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量和投資目標(biāo)失控，以及項(xiàng)目建設(shè)各方發(fā)生糾紛的重要原因之一，因此對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。出于對(duì)名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目工期吃緊、環(huán)境艱苦、勞動(dòng)力相對(duì)缺乏、責(zé)任重大等特點(diǎn)的考慮，為了使這個(gè)項(xiàng)目順利地展開(kāi)和完工，對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃和設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。

2基于關(guān)鍵路徑法的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

2.1工作分解結(jié)構(gòu)

本文選用圖表式表示名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，由于前期已經(jīng)把衛(wèi)生間、廚房間粉刷，公共部位，房間粉刷，煙道安裝等工序完成了，本文主要是對(duì)這之后的安裝項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，具體見(jiàn)表1所示。

表1 名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

2.2作業(yè)活動(dòng)的排序

任何活動(dòng)的的執(zhí)行都必須建立在某些活動(dòng)完成的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行，這便形成了工作中先后的邏輯關(guān)系。根據(jù)表1對(duì)該項(xiàng)目主要作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行排序，并畫(huà)出這些活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)圖，具體見(jiàn)圖1。

圖1 工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)圖

2.3作業(yè)活動(dòng)時(shí)間估算

工序持續(xù)時(shí)間是在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。本文采用三點(diǎn)估算法對(duì)名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估算，樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間，平均時(shí)間為樂(lè)觀時(shí)間加上悲觀時(shí)間加上4倍的最可能時(shí)間，然后除以6得到。本文最終采用的是平均時(shí)間作為制定名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工序時(shí)間的參考值，具體如表2所示。

表2 名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間表 時(shí)間單位：天

2.4進(jìn)度計(jì)劃表的制定

根據(jù)名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和活動(dòng)時(shí)間表，本文利用關(guān)鍵路徑法，確定名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。在整個(gè)項(xiàng)目中內(nèi)墻、地面粉刷工程的路徑最長(zhǎng)，則此項(xiàng)目的關(guān)鍵路線為123452122。根據(jù)該關(guān)鍵路徑及各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的歷時(shí)估算，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)工時(shí)間和活動(dòng)結(jié)束時(shí)間表，以保證工程如期完成。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文以名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制為研究對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的具體步驟進(jìn)行了研究，為該項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制做出一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

第一講中提到冷庫(kù)建造結(jié)構(gòu)的選擇，并且比較了傳統(tǒng)的土建結(jié)構(gòu)(鋼筋混凝土結(jié)構(gòu))冷庫(kù)、鋼結(jié)構(gòu)冷庫(kù)及庫(kù)架合一結(jié)構(gòu)冷庫(kù)的優(yōu)缺點(diǎn)。從工程項(xiàng)目的角度來(lái)看，三者土建工程所占的比重依次減小，在鋼結(jié)構(gòu)冷庫(kù)和庫(kù)架合一冷庫(kù)中，土建部分重點(diǎn)在基礎(chǔ)地梁、碼頭區(qū)的各型機(jī)坑預(yù)留的結(jié)構(gòu)處理、地層及地面處理方面。

通常，碼頭的設(shè)計(jì)高度是經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析后依據(jù)進(jìn)出貨車輛的配置情況而進(jìn)行設(shè)計(jì)的。進(jìn)出貨以小車為主時(shí)，一般將碼頭設(shè)計(jì)為1米高。再通過(guò)調(diào)節(jié)板來(lái)調(diào)整小車高差，局部地面下挖35厘米以配置大車停靠，基礎(chǔ)地梁與碼頭1米的設(shè)計(jì)高度相匹配規(guī)劃；進(jìn)出貨以大車為主時(shí)。一般將碼頭高度設(shè)計(jì)為1.35米，通過(guò)調(diào)節(jié)板調(diào)整大車高差，局部地面墊起35厘米來(lái)配置小車停靠，基礎(chǔ)地梁與碼頭1.35米的設(shè)計(jì)高度相匹配規(guī)劃。

1、地層處理方式

地層處理方式的規(guī)劃在冷鏈物流中心的施工細(xì)節(jié)規(guī)劃中占有十分重要的作用，直接影響著冷鏈物中心的保溫性能、防凍突能力、衛(wèi)生清潔水平、地面的平整程度等方面。對(duì)于溫層在-18℃以下的大型冷鏈物流中心的庫(kù)區(qū)，一般都要做地下防凍突的地層處理。下面介紹三種地層處理方式。

(1)做基礎(chǔ)沉臺(tái)(也稱架空層)

這是目前國(guó)內(nèi)大型冷凍庫(kù)常用的做法，是在庫(kù)內(nèi)完成面以下做2米左右的架空層，內(nèi)部每隔50厘米砌磚墻或直接做架空，并在基礎(chǔ)外側(cè)做百頁(yè)裝飾。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是能完全做到防凍突，缺點(diǎn)是架空層內(nèi)經(jīng)常藏污納垢，內(nèi)部無(wú)法清理。會(huì)影響到地面上層冷庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)食品的衛(wèi)生。同時(shí)，采用此種地層處理方式時(shí)，若在碼頭區(qū)再做升降平臺(tái)機(jī)坑、尾板機(jī)坑及調(diào)節(jié)板機(jī)坑時(shí)，在結(jié)構(gòu)處理上較為復(fù)雜，一些冷庫(kù)在設(shè)計(jì)時(shí)許多機(jī)坑由于無(wú)法設(shè)計(jì)進(jìn)去，造成物流運(yùn)作不便利。

(2)預(yù)埋水泥管通風(fēng)

這是目前國(guó)內(nèi)在地下水位較高地區(qū)的大型冷凍庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)較為常用的方法，即在冷凍庫(kù)地下埋水泥管并夯實(shí)，用于通風(fēng)及部分地下水的排水。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是地下不會(huì)藏污納垢，能保證地面上層食品的衛(wèi)生安全，同時(shí)，在結(jié)構(gòu)上便于設(shè)計(jì)碼頭區(qū)各類機(jī)坑。缺點(diǎn)是不能完全做到防凍突，當(dāng)?shù)叵滤蟻?lái)較快時(shí)，依然會(huì)使庫(kù)內(nèi)產(chǎn)生凍突，存在安全隱患。

(3)預(yù)埋PVC管

此方式在國(guó)外及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)使用較為普遍。與水泥管不同的是，PVC管可以設(shè)計(jì)回彎及開(kāi)孔。在PVC管預(yù)埋時(shí)，兩側(cè)每隔20厘米會(huì)開(kāi)直徑2厘米的孔，依據(jù)物流中心的跨度做回彎或其他形狀，并使用碎石級(jí)配做回填，同時(shí)規(guī)劃泄水坡度。此方式即能保證衛(wèi)生安全及配合碼頭結(jié)構(gòu)處理，同時(shí)又能保證完全防凍突，消除安全隱患。

2、物流中心樓地板的處理

國(guó)外大型冷鏈物流中心的地面一般采用雙層雙向雙層鋼筋混凝土地面中間夾保溫板(XPS)的方式進(jìn)行處理。冷凍庫(kù)XPS板厚度一般為15厘米。冷藏庫(kù)為10厘米。因目前常用的PU庫(kù)板的耐撞擊性較差，而冷鏈物流中心內(nèi)部常使用叉車作業(yè)，因此在上層樓地板設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮上層鋼筋在隔墻處預(yù)留女兒墻的配筋。女兒墻配置應(yīng)與庫(kù)內(nèi)的整體布局相配套，統(tǒng)一與其他防撞設(shè)施一起規(guī)劃。與防撞類設(shè)施配套的土建部分在許多節(jié)點(diǎn)處都預(yù)埋件，此部分需要提前與地層鋼筋做焊接處理，以使冷鏈物流中心內(nèi)部各功能的防撞設(shè)施真正達(dá)到最佳效果。

與常溫物流中心相比，冷鏈物流中心在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工時(shí)，建議注意以下問(wèn)題：

1、冷橋處理。主要在庫(kù)板與鋼結(jié)構(gòu)連接點(diǎn)、庫(kù)板吊掛節(jié)點(diǎn)、風(fēng)機(jī)吊掛節(jié)點(diǎn)等。

2、碼頭防撞鋼梁處理方式。

3、鋼結(jié)構(gòu)剪刀撐的處理方式。如改為門(mén)型撐，以便物流動(dòng)線更加順暢，或者貨架布局最合理。

4、庫(kù)板包鋼結(jié)構(gòu)柱的處理方式。

除此之外還有一些其他問(wèn)題，在此不做贅述。

制冷系統(tǒng)與庫(kù)板工程

在冷庫(kù)施工中，制冷系統(tǒng)與庫(kù)板工程這兩部分經(jīng)常由同一施工單位承建，這樣一旦在降溫過(guò)程中遇到問(wèn)題，不會(huì)產(chǎn)生責(zé)任界定不清的情況。但實(shí)際上，這兩部分屬于完全不同的專業(yè)領(lǐng)域。

制冷系統(tǒng)主要硬件及控制軟件由以下幾部分組成：制冷主機(jī)、制冷風(fēng)機(jī)、制冷管路及閥件、制冷控制系統(tǒng)。

制冷系統(tǒng)冷媒的選擇在第一章中已進(jìn)行分析，本章重點(diǎn)介紹制冷系統(tǒng)的各種除霜方式，詳見(jiàn)表1。

在此以一個(gè)面積為2500平方米的冷庫(kù)為例，在不涉及制冷主機(jī)、風(fēng)扇、水泵等的耗電情況下，進(jìn)一步比較電熱除霜與另外兩種除霜方式在營(yíng)運(yùn)成本方面的差別。假設(shè)冷庫(kù)設(shè)計(jì)溫度為-20℃，設(shè)計(jì)層高為8.6米，設(shè)計(jì)風(fēng)機(jī)為10臺(tái)。此規(guī)模的冷庫(kù)電熱除霜的總功率約為240kW，假設(shè)每天需除霜四次，每次0.5小時(shí)，假設(shè)綜合電費(fèi)為1.13元／度，則每年因使用電加熱方式進(jìn)行風(fēng)機(jī)除霜，需要支付約19.79萬(wàn)元的電費(fèi)。

經(jīng)過(guò)三種除霜方式的比較后，筆者建議使用熱氣除霜方式。

目前，大多數(shù)冷鏈物流中心的建設(shè)業(yè)主均已了解到，冷庫(kù)板材質(zhì)的好壞對(duì)冷庫(kù)的保溫性能及使用壽命會(huì)產(chǎn)生較大影響，在材料采購(gòu)時(shí)往往比較重視；同時(shí)，業(yè)主對(duì)施工細(xì)節(jié)及施工品質(zhì)無(wú)法直接掌控，因此這方面往往無(wú)法受到重視。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)冷庫(kù)的結(jié)冰、霜、霧、冷凝水等情況發(fā)生的原因均是由于施工細(xì)節(jié)不到位或施工品質(zhì)不到位造成的，也經(jīng)常可以看到，用相同的材料及設(shè)備建成的冷庫(kù)，其品質(zhì)有所不同。

一般來(lái)說(shuō)，冷庫(kù)施工品質(zhì)不到位的原因主要有兩方面：(1)業(yè)主無(wú)細(xì)部規(guī)范要求，各施工單位依自有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工品質(zhì)取決于施工單位。(2)業(yè)主有細(xì)部規(guī)范要求，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督、施工不到位，施工單位未依規(guī)范執(zhí)行。

碼頭設(shè)備工程與貨架工程

冷鏈物流中心的碼頭設(shè)施主要包括：碼頭滑升門(mén)、碼頭門(mén)罩(或門(mén)封)、碼頭防撞墊、碼頭防撞桿、碼頭調(diào)節(jié)板、碼頭升降平臺(tái)、碼頭區(qū)車輛尾板機(jī)坑等。碼頭設(shè)備在安裝前需做預(yù)埋件、預(yù)做鋼梁、預(yù)留機(jī)坑等，一般情況下需與碼頭區(qū)的土建工程及鋼結(jié)構(gòu)工程交叉施工。此部分在工程建設(shè)中屬于隱蔽工程。如果隱蔽工程的施工細(xì)節(jié)做不到位，冷鏈物流中心碼頭區(qū)后期的維護(hù)成本將會(huì)較高。

以碼頭調(diào)節(jié)板機(jī)坑及車輛尾板機(jī)坑的預(yù)處理施工大樣圖為例，機(jī)坑的實(shí)際尺寸應(yīng)根據(jù)業(yè)主采購(gòu)的調(diào)節(jié)板的型號(hào)尺寸進(jìn)行調(diào)整。即現(xiàn)場(chǎng)土建在施工到預(yù)留機(jī)坑時(shí)，業(yè)主應(yīng)事先確認(rèn)碼頭調(diào)節(jié)板的廠商及型號(hào)尺寸，以避免后期因施工調(diào)整而產(chǎn)生多余的成本。

貨架是冷鏈物流中心內(nèi)部重要的存儲(chǔ)設(shè)備，在冷鏈物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先確認(rèn)貨架的類型、存取貨方式、貨架布局、通道布局等。貨架的選型一般是經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，同時(shí)在權(quán)衡各型貨架的投資成本后最終確認(rèn)選型。并體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中。冷鏈物流中心內(nèi)部存儲(chǔ)區(qū)的結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)、風(fēng)機(jī)布局位置、除霜排水管位置、照明位置均應(yīng)依貨架布局而確定，其基本原則是盡量不影響貨架區(qū)的存儲(chǔ)規(guī)模，保證存量最大化。

以下是冷鏈物流中心常用的幾種貨架類型的優(yōu)缺點(diǎn)分析：

1、駛?cè)胧截浖?/p>

貨架投資成本較低，存量較大，但進(jìn)出貨作業(yè)效率較差，比較適合于大批量、少品項(xiàng)、進(jìn)出貨頻率較低的存儲(chǔ)型為主的冷庫(kù)。當(dāng)品項(xiàng)較多且每一品項(xiàng)存量不是很大時(shí)，并不適合使用駛?cè)胧截浖堋?/p>

2、橫梁式貨架

貨架投資成本較低，通道較多，存量相對(duì)較小，適合用于物流作業(yè)比較頻繁的冷庫(kù)，物流作業(yè)效率較高。

3、后推式貨架

貨架投資成本較高，存量較大，既適用于以存儲(chǔ)型為主的冷庫(kù)，又適合物流作業(yè)比較頻繁的冷庫(kù)。物流作業(yè)效率較高。

篇（9）

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 150

[中圖分類號(hào)] G420 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0254- 02

1 前 言

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制課程內(nèi)容包括進(jìn)度控制原理、工作內(nèi)容及施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。是一門(mén)理論和實(shí)踐密切結(jié)合的專業(yè)課程。鑒于高職教育教學(xué)的要求，該門(mén)課程要培養(yǎng)學(xué)生成為建筑工程專業(yè)技術(shù)人才，要求學(xué)生了解進(jìn)度控制的基本知識(shí)和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本方法，具有編制單位工程施工組織進(jìn)度計(jì)劃的能力，為今后從事工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制工作打下基礎(chǔ)。

目前，技能型人才的需求與畢業(yè)生就業(yè)存在矛盾現(xiàn)象：一方面是技能型人才緊缺；另一方面部分高職院校畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量下降。分析其原因是培養(yǎng)的人才脫離了社會(huì)需求。課程教學(xué)仍偏向于建立學(xué)科體系，沒(méi)有緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。傳統(tǒng)授課模式的缺點(diǎn)日益顯現(xiàn)。例如：

（1）教學(xué)內(nèi)容枯燥、乏味，脫離工程實(shí)際。在課程內(nèi)容上以講授。流水施工及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等進(jìn)度控制的方法為主，這使得學(xué)生雖然掌握了進(jìn)度控制的原理卻難以成功應(yīng)用到具體工程實(shí)際中。

（2）教學(xué)方法急需改進(jìn)。應(yīng)該最大限度地發(fā)揮學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，使得全體學(xué)生都受到良好的實(shí)踐能力訓(xùn)練，提高他們的學(xué)習(xí)效果。

（3）考核方式單一。應(yīng)該加強(qiáng)過(guò)程管理，構(gòu)建多元考核體系。因此，職業(yè)教育必須進(jìn)行教學(xué)改革，要注重教學(xué)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，加強(qiáng)實(shí)際技能和動(dòng)手能力的培養(yǎng)，將教育過(guò)程放到實(shí)際工程項(xiàng)目中，通過(guò)實(shí)際工程項(xiàng)目，將專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和系統(tǒng)構(gòu)建能力的培養(yǎng)整合到某一課程體系中 。

具體的教學(xué)改革方案如下。

2 優(yōu)化課堂教學(xué)

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制課程是一門(mén)理論和實(shí)踐密切結(jié)合的專業(yè)課程，優(yōu)化教學(xué)方法對(duì)保證教學(xué)效果有重要的作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制課程教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生普遍反映內(nèi)容抽象、枯燥，缺乏學(xué)習(xí)熱情和興趣，學(xué)習(xí)效果不理想。因此，必須縮短教學(xué)與具體工程實(shí)際之間的距離。對(duì)《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制》課程可采用Work-shop教學(xué)法、行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)和教學(xué)組專題教學(xué)設(shè)計(jì)相結(jié)合的方法，以保證教學(xué)與工程實(shí)際相結(jié)合。

2.1 Work-shop教學(xué)法

Work-shop教學(xué)法是一種以師生互動(dòng)為主題的教學(xué)方法，其更注重創(chuàng)新，更側(cè)重于解決問(wèn)題。例如在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制課程中，Work-shop教學(xué)分為了以下幾個(gè)典型的過(guò)程：①確定主題，設(shè)計(jì)工程實(shí)際情境；②引導(dǎo)學(xué)生思考，確定最后成果；③進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；④指導(dǎo)制定工作方案；⑤組織方案答辯；⑥學(xué)生自主研究，團(tuán)隊(duì)合作；⑦進(jìn)行最終方案總結(jié)。

教學(xué)效果分析：

（1）學(xué)生初始能力情況：學(xué)生好奇心較強(qiáng)，但部分學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差，相互間認(rèn)知能力存在差異。相關(guān)前序課程知識(shí)的掌握程度基本能滿足本課程的學(xué)習(xí)需求，但該班學(xué)生計(jì)算能力較差。

（2）效果對(duì)比分析：對(duì)比以往講授某章節(jié)內(nèi)容的情況，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，使用Work-shop教學(xué)方法后，隨堂測(cè)驗(yàn)的及格率提高了42%，優(yōu)秀率提高了19%。大大提高了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，學(xué)生樂(lè)于思考問(wèn)題并自主解決問(wèn)題，課堂效果良好。學(xué)生聽(tīng)課調(diào)查情況見(jiàn)表1。

2.2 行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)

以“學(xué)為主體，教為主導(dǎo)”教學(xué)觀的指導(dǎo)下，行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)是以項(xiàng)目為載體、以工作任務(wù)為中心來(lái)選擇、組織課程內(nèi)容，并以完成工作任務(wù)為主要學(xué)習(xí)方式的課程模式。這種教學(xué)法的基本環(huán)節(jié)是課前預(yù)習(xí)、任務(wù)指定、完成任務(wù)、展示作品。在學(xué)生的作品展示中，應(yīng)該既有團(tuán)隊(duì)合作，又有深入探究；既有課程內(nèi)理論知識(shí)的研究，又有課本外實(shí)踐能力的延伸擴(kuò)展。它把生產(chǎn)一線中的實(shí)際項(xiàng)目引入課堂，使學(xué)生“在做中學(xué)”，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高了學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的效率，有利于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

2.3 教學(xué)組專題教學(xué)

該教學(xué)方法可以由講授工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、施工技術(shù)、建筑企業(yè)管理的老師組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在課程講授中，知識(shí)點(diǎn)可以由相應(yīng)的課程老師來(lái)講解，既可以豐富教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮每一位老師的教學(xué)特長(zhǎng)，又可以調(diào)動(dòng)學(xué)生課堂上的學(xué)習(xí)氣氛，教學(xué)風(fēng)格多樣化，避免學(xué)生產(chǎn)生枯燥乏味感。經(jīng)主講教師的引導(dǎo)，容易激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的激情，提高學(xué)習(xí)效率。

3 強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容

對(duì)于高職高專的教育，其培養(yǎng)目標(biāo)不同于本科教育。高職教育的主要任務(wù)是培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才。因此，在保證理論知識(shí)“必需、夠用”的前提下，不強(qiáng)調(diào)學(xué)生的設(shè)計(jì)能力，而注重實(shí)踐性能力的培養(yǎng)。為實(shí)現(xiàn)“實(shí)施型”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，我們應(yīng)該以進(jìn)度計(jì)劃的編制、組織管理、評(píng)價(jià)等作為重點(diǎn)授課的內(nèi)容，并增加實(shí)踐性環(huán)節(jié)，使學(xué)生具有一定的實(shí)踐操作能力。

4 建設(shè)教學(xué)輔助材料

在專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程教學(xué)目標(biāo)的指引下，教學(xué)過(guò)程中注重收集同類院校教學(xué)相關(guān)資料。目前主要教輔材料有《建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織及進(jìn)度控制》《項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施》《建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制》，基本能滿足目前課程教學(xué)需要。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集了大量電子版實(shí)際工程項(xiàng)目方案書(shū)，便于在教學(xué)中通過(guò)多媒體和資源共享平臺(tái)進(jìn)行演示，大大提高了課堂的教學(xué)效果。

5 課程成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

高職課程教學(xué)注重的是職業(yè)能力培養(yǎng)，因此，課程考核評(píng)價(jià)不再是單獨(dú)的期末理論知識(shí)考試，而是“學(xué)”和“做”相結(jié)合，既考查學(xué)生的理論知識(shí)，又考查學(xué)生的實(shí)踐操作技能，成績(jī)的考核應(yīng)以學(xué)生綜合能力和素質(zhì)的提高為基準(zhǔn)。在考核內(nèi)容上進(jìn)一步細(xì)分，并設(shè)定不同權(quán)重和考核點(diǎn)，注重分析、解決問(wèn)題能力和技術(shù)應(yīng)用能力的考核。把對(duì)基本理論和原理的掌握程度的考核，體現(xiàn)在課堂提問(wèn)、課外作業(yè)和理論考試上。通過(guò)以上的課程考核體系，能較全面地評(píng)定學(xué)生對(duì)本課程的掌握情況，綜合評(píng)價(jià)學(xué)生的各方面的能力。

6 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)使教學(xué)與工程實(shí)踐相結(jié)合。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制是一門(mén)工程應(yīng)用型的課程，在強(qiáng)調(diào)以課堂理論教學(xué)為中心的同時(shí)，還應(yīng)特別注重其實(shí)踐性。可以邀請(qǐng)具有豐富工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來(lái)給學(xué)生作專題講座或現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。在第二課堂相對(duì)開(kāi)放的環(huán)境中，引導(dǎo)學(xué)生走出教室。布置參觀或?qū)嵙?xí)類的綜合作業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生在課外進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研，有效地將學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)與工程實(shí)踐相結(jié)合。

7 結(jié) 語(yǔ)

為培養(yǎng)學(xué)生核心能力――進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核能力為目標(biāo)，實(shí)施“行動(dòng)導(dǎo)向、 Work-shop教學(xué)、教學(xué)做一體化”的綜合教學(xué)模式。

7.1 以能力培養(yǎng)為目標(biāo)，豐富教學(xué)方法

采用多種教學(xué)方法和教學(xué)形式，例如教學(xué)組專題教學(xué)、行動(dòng)導(dǎo)向、Work-shop教學(xué)和專家講座等，必須在教師自身水平和學(xué)生既有知識(shí)的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇和組合。在實(shí)踐技能型能力培養(yǎng)的目標(biāo)指導(dǎo)下，建議引入開(kāi)放式的教學(xué)形式，將教學(xué)過(guò)程延伸到第二課堂。

7.2 注重能力考核，鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展

考核也應(yīng)以能力培養(yǎng)為目標(biāo)導(dǎo)向，即重點(diǎn)考核學(xué)生運(yùn)用知識(shí)、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。采用理論考試與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)（課程設(shè)計(jì)）考核相結(jié)合、開(kāi)卷考試與閉卷考試相結(jié)合的考試方式。

主要參考文獻(xiàn)

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篇（10）

所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是指以完成整個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的工作任務(wù)進(jìn)行排序，對(duì)各工序的接續(xù)關(guān)系及所需人員、物資和設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證項(xiàng)目的開(kāi)工和竣工時(shí)間。因此，科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是促使項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期完工的前提基礎(chǔ)。石油工程項(xiàng)目是國(guó)家的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，只有對(duì)石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效管理，才能夠保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下筆者就結(jié)合多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)談?wù)勈凸こ添?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。

一、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

做好石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是首要工作。具體來(lái)說(shuō)，石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)要做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)要涵蓋與石油工程項(xiàng)目有關(guān)的全部工作；②應(yīng)當(dāng)要全面反映出石油工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的核心情況，以便在執(zhí)行工作的過(guò)程中能夠突出重點(diǎn)；③應(yīng)當(dāng)要呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，根據(jù)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際變化而進(jìn)行變化；④在編制之前首先應(yīng)當(dāng)要了解石油工程項(xiàng)目管理者的使用需求及進(jìn)度計(jì)劃和報(bào)告更新的需求，同時(shí)還要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，構(gòu)建完善的編碼系統(tǒng)；⑤應(yīng)當(dāng)要具備良好的實(shí)用性和清晰性；⑥所有管理人員都應(yīng)當(dāng)要參與到編制過(guò)程當(dāng)中，并在此過(guò)程中大量收集和整合眾人的意見(jiàn)和建議；⑦應(yīng)當(dāng)要詳細(xì)列出石油工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地滿足實(shí)際管理需求。

二、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理

1.加強(qiáng)工期管理

對(duì)于石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，工期問(wèn)題是最需考慮的一項(xiàng)問(wèn)題。必須要根據(jù)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及相應(yīng)的資源用量與成本條件，對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以保證能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期要求。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)要合理規(guī)劃施工順序，將原本的施工順序改為交叉搭接施工，即將一個(gè)項(xiàng)目分為多個(gè)流水段工程，對(duì)流水作業(yè)進(jìn)行合理安排組織，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大化地縮短工期。通過(guò)合理規(guī)劃施工順序，可以使前一道工序施工完成后即可進(jìn)行下一道施工工序，并且前后工序還可以在各自的流水段中平行運(yùn)行，這樣就能夠滿足一些特殊施工項(xiàng)目。其次，要以多道工序來(lái)劃分一個(gè)大的施工項(xiàng)目，并保證各個(gè)流水段都從相同的工序中穿過(guò)，以及在不同的流水段內(nèi)，各道工序的施工時(shí)間不能完全相同。在施工過(guò)程中，施工工藝的工作流程是無(wú)法改變的，但是流水段的前后順序卻是可以確立的，在實(shí)際管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同石油工程項(xiàng)目總工期的不同來(lái)探索更加短且效果好的工期方案。

2.保障資源平衡

在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，必須要始終保障資源的平衡。因?yàn)橹挥袑⒏鞣N資源的計(jì)劃用量都控制在可供應(yīng)量的范圍內(nèi)，并保持資源使用的均衡性，才能夠保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。一般情況下，當(dāng)資源用量保持均衡之時(shí)，可以大大減小資源用量高峰及減少資源使用費(fèi)用，繼而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所有保障資源平衡十分重要。

3.重視成本優(yōu)化

在石油工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不同的施工組織方案所需的成本也不盡相同，因此進(jìn)度計(jì)劃管理的一項(xiàng)重要工作就是要優(yōu)化成本，即在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，盡可能地節(jié)省項(xiàng)目成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)石油工程項(xiàng)目的成本主要是由兩部分組成的，一是直接費(fèi)用；二是間接費(fèi)用。一般情況下，在進(jìn)度計(jì)劃方案中直接費(fèi)用越低，那么工期勢(shì)必將會(huì)越長(zhǎng)；反之直接費(fèi)用越高，則工期也會(huì)有所縮短。而若想既節(jié)省直接費(fèi)用，又縮短工期，就必須要盡可能地提高資源的利用率，并進(jìn)一步擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，以確保一次性費(fèi)用的充足。

4.合理施工調(diào)度

科學(xué)完善的調(diào)度工作是保障石油工程項(xiàng)目順利完工的關(guān)鍵，也是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。施工調(diào)度的主要目的是及時(shí)掌握和了解石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，重視薄弱環(huán)節(jié)，有效做好作業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度目標(biāo)，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種矛盾，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)平衡。具體來(lái)說(shuō)，施工調(diào)度的主要內(nèi)容包括對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效檢驗(yàn)、對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督、對(duì)人員、設(shè)備及材料的引進(jìn)等進(jìn)行有效督促，以及還要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣情況和現(xiàn)實(shí)條件。總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)合理的施工調(diào)度，可以有效加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，所有必須要保障施工調(diào)度的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而若想使石油工程項(xiàng)目在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，就必須要做好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作。在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，進(jìn)度計(jì)劃的編制是首要工作，而在實(shí)際管理過(guò)程中則要加強(qiáng)工期管理、保障資源平衡、重視成本優(yōu)化以及合理施工調(diào)度，只有做好這些工作，才能夠提高管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬洪哲. 探討石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理[J]. 化工管理，2014，17：259.

篇（11）

中圖分類號(hào)：TD327.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0154-01

0. 引言

俗話說(shuō)：時(shí)間是金錢(qián)，效率是生命，對(duì)于系統(tǒng)繁雜、涉及面廣的電力工程項(xiàng)目管理，進(jìn)度計(jì)劃管理就是其生命，進(jìn)度計(jì)劃管理的好壞直接影響著電力基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定與安全，決定著電力成本的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣。但目前我國(guó)在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理上仍然存在著一定的影響因素，只有將這些阻礙因素采取有效的措施進(jìn)行解決之后，我國(guó)電力事業(yè)才能朝著更加健康的方向發(fā)展。

1. 電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃管理的概念

進(jìn)度計(jì)劃管理指的是根據(jù)工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)要求，編制合理有效、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃來(lái)檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，倘若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不符，需要及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程[1]。進(jìn)度計(jì)劃管理從一定意義上來(lái)說(shuō)，是對(duì)電力工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)活動(dòng)、每個(gè)步驟的起始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的分化，通過(guò)這樣一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃使得項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有計(jì)劃的指導(dǎo)，保證了電力工程項(xiàng)目的有序、順利開(kāi)展。

進(jìn)度計(jì)劃具有全面性、層次性和嚴(yán)肅性的特點(diǎn)，全面性主要體現(xiàn)在其完整地計(jì)劃了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有事項(xiàng)，層次性主要是指不同的管理層次的機(jī)構(gòu)編制了不同層次的進(jìn)度計(jì)劃，而嚴(yán)肅性主要在于必須嚴(yán)肅認(rèn)真地按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工。

2. 電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃的阻礙因素

2.1 施工條件的不穩(wěn)定

一方面，在電力工程的施工過(guò)程中，由于對(duì)地質(zhì)條件和水文條件的勘測(cè)地不夠仔細(xì)，使得設(shè)計(jì)方案與水文、地質(zhì)狀況存在不相容的情況，這使得原先的設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過(guò)再次調(diào)整才能進(jìn)行施工，必然會(huì)影響施工的進(jìn)度。例如，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地下存在著障礙物或者軟地基的現(xiàn)象，而之前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要是針對(duì)硬粘土地基進(jìn)行的，使得電力工程沒(méi)辦法按照之前的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施下去。另一方面，由于天氣的變幻莫測(cè)，使得工程的進(jìn)度計(jì)劃很難完全按照計(jì)劃實(shí)施，例如，突如其來(lái)的臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣天氣，導(dǎo)致工程的破壞或臨時(shí)停工，這也在很大程度上拖延了工期的完成。

2.2 相關(guān)單位的影響

在電力工程項(xiàng)目的施工總過(guò)程中，雖然施工單位的進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度起著關(guān)鍵性的作用，但是與之相關(guān)聯(lián)的單位對(duì)施工進(jìn)度的影響也不容忽視，例如，設(shè)計(jì)單位，它是施工前的準(zhǔn)備階段，如果沒(méi)有設(shè)計(jì)單位的方案，施工就無(wú)法進(jìn)行；材料設(shè)備供應(yīng)單位，巧婦難為無(wú)米之炊，倘若材料設(shè)備不能如期供應(yīng)或出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象，也必然會(huì)影響到施工的進(jìn)度。因此，這些相關(guān)單位對(duì)電力工程項(xiàng)目造成的困難會(huì)轉(zhuǎn)化成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

2.3 施工組織管理的不嚴(yán)格

對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理不按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行，組織管理有很大的隨意性，對(duì)施工人員和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，這些隨意的行為都將影響整體的工期。例如，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)管理的不合格，導(dǎo)致了一些施工人員在施工的過(guò)程中由于專業(yè)素養(yǎng)的缺乏發(fā)生了安全事故，對(duì)于發(fā)生的意外處理不及時(shí)導(dǎo)致工人罷工，從而影響到工程的進(jìn)度。

3. 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施策略

3.1 相關(guān)材料設(shè)備的計(jì)劃

對(duì)于相關(guān)材料設(shè)備的計(jì)劃首要考慮在列的當(dāng)屬設(shè)計(jì)草圖，專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙是指導(dǎo)施工的重要文件，對(duì)整個(gè)工程的施工起著一個(gè)指揮棒的作用[2]。然后要落實(shí)的就是制作材料設(shè)備清單，通過(guò)材料設(shè)備清單購(gòu)置相應(yīng)的材料與設(shè)備，材料與設(shè)備的計(jì)劃是整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的重中之重，要特別給予重視，尤其是水泥、土石以及大型機(jī)械的準(zhǔn)備計(jì)劃更不容忽視，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中即便是一根水管都有可能影響到工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

3.2 項(xiàng)目范圍和環(huán)境的確定

對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，首先要確定的就是項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目范圍的確定是為了順利地完成工程項(xiàng)目工期目標(biāo)做鋪墊，主要包括項(xiàng)目工作的具體內(nèi)容，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和進(jìn)度的管理具有至關(guān)重要的作用，對(duì)于提高項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性具有巨大的推動(dòng)作用。然后要確定的就是施工環(huán)境，施工環(huán)境既包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，由于電力工程的內(nèi)、外部施工環(huán)境多變，這些變化都可能造成施工中的風(fēng)險(xiǎn)增大，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施偏離目標(biāo)，所以對(duì)于項(xiàng)目的環(huán)境要素的確定十分必要[3]。

3.3 責(zé)任施工人員的安排

對(duì)于電力工程的施工人員安排計(jì)劃不可或缺，因?yàn)橹挥袑⑺械墓こ坦ぷ髀鋵?shí)到位，具體的工作安排給相應(yīng)的人，明確個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系，這樣才能真正做到責(zé)權(quán)明晰，分工明確，使得項(xiàng)目的施工有序進(jìn)行。對(duì)于人員的安排計(jì)劃可以通過(guò)繪制表格的形式，這不僅直觀地表現(xiàn)出各種任務(wù)的分配，而且清楚地反映出項(xiàng)目各工作部門(mén)或個(gè)人之間的利益關(guān)系，使得工程管理的進(jìn)度計(jì)劃更加形象生動(dòng)。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度管理中容易影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，通過(guò)理論分析與實(shí)證分析的結(jié)合，系統(tǒng)性地分析了電力工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的相關(guān)理論知識(shí)體系，并在了解理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，提出了一套切實(shí)可行并且行之有效的電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理實(shí)施策略，為今后的電力工程項(xiàng)目管理提供了理論依據(jù)。

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