緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇移動公司工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、加快完善動物疫病防控立法進程

我國目前正處在人治向法制的過渡階段，法制建設滯后，立法存在不少空白，法律、法規(guī)不健全。我國與動物疫病有關的法律有《進出口動植物檢疫法》（1992）、《動物防疫法》（1998）。我國現(xiàn)有法律法規(guī)較為單一，法律條款規(guī)定過于原則，有關的實施細則未及時公布，不易操作。我國法律體系中還存在《獸醫(yī)法》和《動物屠宰法》等法律的空白，僅有相關條例和管理辦法，屬于行政處罰，約束力度弱。

在獸醫(yī)立法的過程中，應在充分考慮國情的同時，借鑒《國際動物衛(wèi)生法典》和《動植物檢疫及衛(wèi)生措施協(xié)議》（SPS協(xié)議）等國際獸醫(yī)法典的有關立法程序及其內(nèi)容，并將獸醫(yī)管理制度和獸醫(yī)官在國家動物疫病控制中的職能、權限明確規(guī)定下來。

二、加強和完善我國官方獸醫(yī)體系，建立與國際接軌的獸醫(yī)隊伍

1.根據(jù)WTO與OIE的有關要求，合理定位獸醫(yī)工作。獸醫(yī)是高技術和高品德的結晶，是社會的棟梁。在現(xiàn)代經(jīng)濟和生活中，獸醫(yī)工作主要包括四方面的內(nèi)容：（1）保障動物的健康安全，包括養(yǎng)殖畜禽、伴侶動物保健和野生動物保護。（2）保障人的安全，主要控制人畜共患病的發(fā)生。（3）保障動物源性食品對人食用的安全，控制獸藥殘留、食品中的有害毒物和微生物。（4）合理利用資源，保護生態(tài)環(huán)境。

2.建立垂直管理的官方獸醫(yī)體制。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)部已設立國家獸醫(yī)局和國家首席獸醫(yī)官，各地方應盡快設立地方獸醫(yī)官，并逐步實現(xiàn)垂直管理，農(nóng)業(yè)部設立國家獸醫(yī)局，在各省設立國家獸醫(yī)局分局，省以下由分局派出垂直管理機構，上級獸醫(yī)行政管理部門對下級獸醫(yī)行政管理部門實行直接領導，下級獸醫(yī)行政管理部門對上級獸醫(yī)行政管理部門完全負責，而不受當?shù)卣念I導，從而規(guī)范獸醫(yī)職業(yè)從業(yè)行為，代表國家行使獸醫(yī)管理職能。

3.加強培訓，提高素質(zhì)，強化和完善我國基層獸醫(yī)防疫體系。加強基層獸醫(yī)部門的改革與建設，依法建立獸醫(yī)監(jiān)督和責任追究制度，認真貫徹落實國務院關于“抓緊制定和實施動物防疫體系和防疫隊伍建設規(guī)劃，推進獸醫(yī)管理制度改革，提高動物疫病預防和應急反應能力”的批示精神，強化素質(zhì)，加強道德教育，通過獸醫(yī)資格認證，擇優(yōu)選擇，自上而下建立起一支精簡高效的官方獸醫(yī)隊伍，并達到國際認可。

三、完善疫情報告制度，建立動物衛(wèi)生地理信息系統(tǒng)（GIS）

疫情報告參照OIE和其他發(fā)達國家的做法及《動物防疫法》的要求進行改革，針對不同疫病進行分級、分類和區(qū)域化管理，并且按統(tǒng)一的格式進行報告。

動物衛(wèi)生地理信息系統(tǒng)可為政府決策者提供數(shù)字化和可視化的信息，包括養(yǎng)殖場的具置，動物種群分布的實際圖片，動物疫病分布的實際圖片，感染農(nóng)場與其他農(nóng)場的相對位置，政府設置的監(jiān)測站的實際位置，以及疫病發(fā)生后設置的隔離帶和緩沖區(qū)，不同的控制措施的作用區(qū)等。一旦發(fā)生疫情時，可以在GIS地圖上找到發(fā)病村莊，在該村莊周圍建立圓形的緩沖區(qū)，對緩沖區(qū)的所有易感動物進行統(tǒng)計，如果采取免疫控制措施，將根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)量確定疫苗的用量，根據(jù)地圖上顯示的疫點位置，就近調(diào)配疫情控制物質(zhì)。

四、無規(guī)定動物疫病區(qū)項目及養(yǎng)殖小區(qū)建設

1.無規(guī)定動物疫病區(qū)建設是我國對動物疫病防制實行區(qū)域化管理的一種形式。國家選定一些條件較好的區(qū)域，集中一定物力、財力和人力，加強基地設施設備建設，增強對動物疫病的監(jiān)測、診斷和控制能力，同時采取綜合防制措施，有計劃、有重點、有目標地控制、撲滅和凈化一些重點疫病，降低動物發(fā)病和死亡率，保護和促進畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

2.標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設是我國養(yǎng)殖業(yè)的必由之路。養(yǎng)殖小區(qū)遵循統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一生產(chǎn)標準，統(tǒng)一品種，人畜分離，集中建設，配套服務，規(guī)模生產(chǎn)的原則，達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、增收的目的。

五、堅持預防為主，把動物疫病控制在萌芽狀態(tài)

在動物疫病防控體系中，堅持預防為主非常重要，預防主要包括免疫接種和藥物預防兩個方面。

1.免疫接種是通過有計劃地接種疫苗，使動物建立起持續(xù)時間較長的特異性免疫力，并通過重免注射使其強化和延長。該項工作是建立和提高動物免疫力的關鍵所在，也是防止疫病流行的基礎。

2.藥物預防是防疫的一個較新途徑，某些疫病在具有一定條件時采用此種方法可以收到顯著的效果。現(xiàn)在，動物可能發(fā)生的疫病種類很多，其中有些病目前已研制出有效的疫苗，還有不少病尚無疫苗可資利用，應用藥物防治也是一項重要措施。但是，長期使用化學藥物預防，容易產(chǎn)生耐藥性菌株，影響防治效果，因此需要經(jīng)常進行藥物敏感試驗，選擇有高度敏感性的藥物用于防治。

六、完善動物疫病監(jiān)測系統(tǒng)和快速的動物疫病緊急反應系統(tǒng)

動物疫病監(jiān)測系統(tǒng)是調(diào)查和評價一個國家動物防疫工作狀況的得力工具，是進行動物流行病學分析的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)之一。該系統(tǒng)是整個動物防疫工作中的“傳感器”，也是評估某個國家或地區(qū)有無某種疾病的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)。在確定某種疫情暴發(fā)時，又是尋找疫源的“示蹤器”。我國的動物疫病監(jiān)測體系經(jīng)過多年的努力已相對較為完善，但是仍然不能滿足當前動物疫情防控的需求，中央及地方政府仍需加大對動物疫病監(jiān)測系統(tǒng)的投資力度，使之更有效地運行。

動物疫病防控工作是一項系統(tǒng)工程，它需要有法律作保障，有先進科學技術作支撐，有健全的動物防疫體系和獸醫(yī)管理機制作支持。讓我們共同努力，共同做好動物疫病防控工作，保護我國畜牧業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻】

篇（2）

一、充分認識開展沼肥綜合利用的重要意義

“十一五”期間，在中央高度重視和各方面大力支持下，通過農(nóng)村能源系統(tǒng)和廣大建池農(nóng)戶的共同努力，農(nóng)村沼氣實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為新時期最重要的民生工程之一和新農(nóng)村建設的一大亮點。“十一五”期間，中央累計投入農(nóng)村沼氣建設資金212億元。目前我國沼氣用戶已達4000萬戶，各類沼氣工程7.27萬處，生活污水凈化沼氣工程19.16萬處，已形成了戶用沼氣、小型沼氣、大中型沼氣、生活污水凈化沼氣工程共同發(fā)展的新格局。沼氣年產(chǎn)氣量140億立方米，受益人口1.55億人，年產(chǎn)有機沼肥近4億噸，為農(nóng)民增收節(jié)支400多億元。

農(nóng)村沼氣快速發(fā)展的同時，沼渣沼液綜合利用卻明顯滯后于農(nóng)村沼氣建設實際，成為制約農(nóng)村沼氣發(fā)展的短腿和沼氣產(chǎn)業(yè)做大做強的瓶頸。必須從促進農(nóng)村沼氣持續(xù)健康發(fā)展的高度，充分認識沼肥綜合利用的重要性。

一是開展沼肥綜合利用是增加沼氣服務體系收入，促進農(nóng)村沼氣健康發(fā)展的重要途徑。農(nóng)村沼氣三分建、七分管，后續(xù)服務質(zhì)量直接關系農(nóng)村沼氣的健康發(fā)展。近年來國家大力加強沼氣服務體系建設，2007年以來共投入20億元建設沼氣服務網(wǎng)點7.76萬個，但由于沼氣服務網(wǎng)點沒有運行經(jīng)費，加上沼氣市場化機制發(fā)育不完全，大部分農(nóng)戶不愿承擔必要的維修費用，直接導致服務網(wǎng)點收費難、人員待遇低，極大影響基層服務隊伍的穩(wěn)定和作用的發(fā)揮。據(jù)我司對全國600個沼氣大縣的調(diào)查，所調(diào)查地區(qū)服務網(wǎng)點人員月工資平均686元，超過1000元的僅占27％。開展沼肥綜合利用，不僅能增加服務網(wǎng)點的收入，穩(wěn)定服務隊伍，而且對增強服務網(wǎng)點服務實力，提高服務水平，促進農(nóng)村沼氣健康發(fā)展具有重要意義。

二是開展沼肥綜合利用是促進沼氣產(chǎn)業(yè)、種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)循環(huán)發(fā)展，做大做強沼氣產(chǎn)業(yè)的重要抓手。4月14號部常務會議明確提出，要把沼氣作為一個產(chǎn)業(yè)來謀劃和運作。長期以來，受政策扶持不到位、種養(yǎng)業(yè)發(fā)展缺乏配套規(guī)劃、沼肥加工跟不上、運輸成本高、標準不健全等因素的影響，沼肥利用嚴重滯后于沼氣項目建設和種養(yǎng)業(yè)發(fā)展，極大影響了沼氣項目建設效益的發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。開展沼肥綜合利用，跳出就沼氣抓沼氣的傳統(tǒng)思維，既解決了沼氣進出料問題，增加了有機肥供應，又延長了沼氣產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了沼氣綜合效益，是轉(zhuǎn)變沼氣發(fā)展方式的重大舉措，做大做強沼氣產(chǎn)業(yè)的必由之路。

三是開展沼肥綜合利用是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式的核心就是要依靠科技進步、降低資源消耗，提高投入產(chǎn)出率、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。當前農(nóng)業(yè)發(fā)展中面臨的一個突出問題是大量施用化肥農(nóng)藥造成土壤板結和水質(zhì)污染。開展沼肥綜合利用，充分發(fā)揮沼渣沼液作為肥料、飼料、餌料、準農(nóng)藥的作用，不僅可以提高土壤有機質(zhì)含量，增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、提升品質(zhì)，而且能夠發(fā)揮顯著的節(jié)本增效作用。一個8立方米的沼氣池每年可為20畝耕地提供肥料，每畝節(jié)約化肥農(nóng)藥支出100多元，全國4000萬個沼氣池每年可節(jié)約化肥農(nóng)藥支出40多億元；4億噸沼肥可改造中低產(chǎn)田8000萬畝，按每畝增產(chǎn)10％計算，可增產(chǎn)糧食800萬斤。

二、采取有效措施推動沼肥綜合利用邁上新臺階

近年來，各地積極探索在推進沼肥綜合利用方面采取的一系列措施，取得了顯著成效。如河南省政府即將出臺的《關于進一步推進我省農(nóng)村沼氣建設工作的意見》中，明確將沼肥綜合利用作為服務和促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，力爭到2015年，全省90％以上的沼渣沼液實現(xiàn)綜合利用。該省南陽市西峽縣把沼肥綜合利用與獼猴桃生產(chǎn)有機結合，積極開展沼液葉面噴施、沼渣培肥地力、沼氣水果保鮮等技術的示范推廣，沼肥綜合利用對全縣實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值過億元貢獻率20％左右，總理對該縣英灣村無公害獼猴桃基地沼肥綜合利用的成效給予了高度評價。湖北省各市州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府依據(jù)《湖北省可再生能源條例》要求，將沼肥綜合利用納入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，全省40％以上的縣市從本級財政預算中安排資金，定向扶持沼肥綜合利用。四川省明確提出建設沼氣工程的養(yǎng)殖場必須提供周邊2000畝以上土地證明，用以消納沼渣沼液；在沼氣工程初步設計方案中，明確將有機肥加工車間、沼氣儲存灌溉系統(tǒng)納入工程建設內(nèi)容；有條件的大中型養(yǎng)殖場要建設有機肥生產(chǎn)車間，促進沼氣工程增收盈利；在養(yǎng)殖場較集中的地區(qū)由養(yǎng)殖場與復合肥廠聯(lián)辦有機肥生產(chǎn)廠，每噸肥料較之前增值300～500元，大幅提高沼渣的附加值。陜西省延安市50多萬畝果樹、蔬菜施用沼肥，全市蘋果產(chǎn)量提高4～12％，優(yōu)果率提高46％。該市興平市星光養(yǎng)殖場注冊登記了鳴新牌有機肥，年生產(chǎn)加工有機肥9000多噸，每噸售價在600―1200元之間。去年生豬市場低迷，星光養(yǎng)殖場養(yǎng)豬虧損200多萬元，而沼肥加工銷售實現(xiàn)利潤150多萬元，有效規(guī)避了生豬養(yǎng)殖的市場風險。

當前，沼肥綜合利用在取得成效的同時，仍然存在不少困難和問題，迫切需要認真研究解決。綜合各地的情況和我司下步工作，今后推進沼肥綜合利用應重點抓好以下幾方面工作：

一是加強組織領導。沼肥綜合利用涉及多個部門和環(huán)節(jié)，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定實施規(guī)劃，多部門參與，共同協(xié)調(diào)推進。下步，我司將會同部內(nèi)相關司局，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設、特色種植業(yè)和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，以及發(fā)展綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品共同制定沼肥綜合利用規(guī)劃，為沼肥綜合利用奠定基礎。各地也要積極探索有效機制，加強對沼肥綜合利用的組織領導，保證綜合利用順利開展。

二是完善扶持政策。沼肥有效利用是避免二次污染，保護生態(tài)環(huán)境的重要措施，促進沼肥綜合利用離不開政策的支持。下步我部將積極爭取有關部門支持，爭取設立沼肥綜合利用專項，制定鼓勵開展沼肥利用的政策措施，充分調(diào)動各方面利用沼肥的積極性。各地也要爭取財稅部門的支持，扶持一批沼肥加工企業(yè)。要增加投入，改善沼肥利用手段和條件，提高沼肥綜合利用效益。

三是加大試點示范。沼肥綜合利用是發(fā)展理念的重大革新，需要農(nóng)民群眾的認知和積極參與。各地要結合實際，探索沼肥綜合利用的多種有效模式，以市場為紐帶，建立利益共享機制，促進沼肥綜合利用可持續(xù)發(fā)展。要加強示范引導，發(fā)揮典型引路作用，不斷提高沼肥綜合利用的效益。

四是加強科技創(chuàng)新。加強沼肥肥效機理研究，是推進沼肥綜合利用深入發(fā)展的重要支撐。有關科研院所、教學單位要組織力量聯(lián)合攻關，進一步研究沼肥在增產(chǎn)、提質(zhì)、抗病、肥田等方面的機制，提高沼肥綜合利用水平。要鼓勵沼肥加工和技術開發(fā)，推出適合農(nóng)村特點的傻瓜式的沼肥產(chǎn)品和技術。提高沼肥利用附加值，為高效農(nóng)業(yè)、設施農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)專用肥料。

五是規(guī)范市場準入。近兩年，我部組織部內(nèi)有關科研單位研究制定了沼肥施用技術規(guī)范和沼肥加工設備標準，下步我們將適應沼肥利用實際需要，進一步完善沼肥標準體系，規(guī)范沼肥施用。考慮到沼肥利用尚處于初步發(fā)展階段，建議部門有關司局在肥料鑒定和登記方面放寬準入門檻，促進沼肥企業(yè)健康發(fā)展。

篇（3）

我國溫室氣體排放總量大、增長快，已經(jīng)成為建立綠色低碳生態(tài)文明社會面臨的重要挑戰(zhàn)。碳排放權交易通過為重點排放單位設定總量控制目標，形成倒逼機制，促使企業(yè)加強碳排放管理，進而促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級，為落實我國碳排放強度下降目標，推行溫室氣體排放總量控制和配額管理制度，確保落實2030年左右碳排放達到峰值的目標發(fā)揮積極作用。同時，碳排放權交易能充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，增強企業(yè)的參與主動性，降低全社會的減排成本。此外，推行碳排放權交易還能促進新興服務業(yè)發(fā)展，帶動節(jié)能低碳和循環(huán)產(chǎn)業(yè)投資，為加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略做出積極貢獻。

二、建立碳排放權交易市場的工作基礎

為探索和積累經(jīng)驗，2011年11月我們組織北京、天津、上海、重慶、廣東、湖北和深圳等7個省市開展碳排放權交易試點。在試點省市帶動下，浙江等十多個非試點省（區(qū)）和城市也先期開展了一些基礎性工作。2014年我們按照中央改革辦部署，啟動了全國碳排放權交易市場頂層設計。隨著相關工作的有序展開，目前建立全國碳排放權交易市場的基礎已初步具備。

一是實踐基礎。各試點省市扎實開展大量基礎工作，利用較短時間建立起交易制度體系。到2014年6月，7個試點省市全部相繼啟動交易，共納入排放企業(yè)和單位1919家，配額總量合計約12億噸。截至2014年10月底，7個試點碳市場累計成交約1375萬噸二氧化碳，累計成交金額5. 2億元。試點省市2013年度碳排放配額清繳工作順利完成，配額清繳率均在96%以上，碳排放權交易市場運行總體平穩(wěn)。

二是數(shù)據(jù)基礎。2013年國家發(fā)展改革委會同國家統(tǒng)計局下發(fā)《關于加強應對氣候變化統(tǒng)計工作的意見的通知》，完善溫室氣體排放基礎統(tǒng)計。試點省市出臺了重點企業(yè)溫室氣體核算與報告指南，選擇第三方核查機構對有關企業(yè)開展了碳排放盤查。國家層面已完成14個重點行業(yè)企業(yè)的碳排放核算報告指南，即將作為國家標準頒布，其余行業(yè)的碳排放核算報告指南也在抓緊編制。

三是政策基礎。加強法制建設是碳排放權交易市場的重要前提。2014年中央改革辦明確將制定《碳排放權交易管理辦法》作為重點改革任務。各個試點省市采取了出臺地方人大立法、政府令等不同的方式、分不同的階段解決立法河題，為全國碳排放權交易市場法制建設提供了經(jīng)驗。

三、建設全國碳排放權交易市場的總體部署

建立全國碳排放權交易市場的主要工作包括：

（一）建立具有強制約束力的法律法規(guī)

建議國務院出臺行政法規(guī)《碳排放權交易管理條例》，由主管部門會同相關部門制定出臺《碳排放權交易總量確定和配額分配機制方案》及其他配套細則。

（二）確定碳排放權交易覆蓋范圍

以控制化石能源產(chǎn)生的二氧化碳為主，將電力、冶金、建材等重點排放行業(yè)中排放達到一定規(guī)模的企業(yè)納入交易體系，逐步增加溫室氣體種類和涵蓋企業(yè)范圍。

（三）設定碳排放權交易配額總量

基于我國碳排放強度下降目標、能源消費總量控制目標、煤炭消費總量控制目標等宏觀政策目標，建立碳排放總量制度和分解落實機制，以此為基礎，再結合納入企業(yè)的歷史排放清況、相關行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，設定各省區(qū)市碳排放權交易的配額總量。

（四）制定配額分配方案

依據(jù)納入企業(yè)的排放特點和數(shù)據(jù)基礎，并考慮維護其國際競爭力等因素，提出碳排放配額分配的原則、方法和標準，并確定具體的分配方案。

（五）建立核算、報告與核查體系

頒布全國企業(yè)溫室氣體排放報告管理辦法，電力、冶金等重點行業(yè)企業(yè)溫室氣體排放核算方法和標準，建立企業(yè)溫室氣體排放數(shù)據(jù)報告和管理系統(tǒng)和第三方核查機制。

（六）建立國家碳交易注冊登記系統(tǒng)

通過建立專門的信息化碳交易注冊登記系統(tǒng)，準確記錄、跟蹤和管理排放配額持有和交易情況。

（七）確定交易平臺

初期以現(xiàn)貨交易為主，條件具備時引入期貨交易。對交易機構進行有效監(jiān)管，并針對碳排放權交易可能存在的風險點，建立健全監(jiān)管制度，明確監(jiān)管部門和監(jiān)管責任。

（八）制定市場調(diào)節(jié)機制

綜合采用國家預留配額、出售經(jīng)核證的自愿減排量、配額有償拍賣、政府資金回購等手段，對市場供需進行必要的調(diào)節(jié)，確保市場平穩(wěn)運行。

四、時間進度安排

全國碳排放市場建設按照總體設計、分步實施的原則，分三個階段進行。

（一）準備階段（2014―2015年）

總體目標是完成碳排放權交易市場基礎建設工作，具備啟動交易的條件。其中2014年的主要任務是報請國務院《全國碳排放總量控制制度和分解落實機制實施方案》，國家發(fā)改委出臺部門規(guī)章《碳排放權交易管理暫行辦法》并建成國家碳交易注冊登記系統(tǒng)，具備運行條件。2015年的主要任務是與國務院法制辦銜接，爭取盡早出臺國務院行政法規(guī)，同時由主管部門出臺其他相關的配套細則和技術標準，以及所有行業(yè)企業(yè)溫室氣體核算方法和標準，研究確定全國碳排放權交易配額總量及配額分配方法和標準，完善注冊登記系統(tǒng)，為啟動交易做好準備。

（二）運行完善階段（2016―2020年）

其中，2016―2017年為試運行階段，主要任務是根據(jù)出臺的各項政策法規(guī)，逐步將31個省區(qū)市及新疆生產(chǎn)建設兵團納入全國碳排放權交易范圍，做好配額的初始分配，啟動市場運行。2017―2020年的主要任務是全面實施碳排放權交易體系，調(diào)整和完善交易制度，實現(xiàn)市場穩(wěn)定運行。

（三）穩(wěn)定深化階段（2020年以后）

主要任務是增加交易產(chǎn)品，發(fā)展多元化交易模式，逐步形成運行穩(wěn)定、健康活躍的交易市場。同時進一步提升市場容量和活躍程度，探索與國際上其他碳市場進行連接的可行性。

五、建立全國碳排放權交易市場的保障措施

（一）加強組織領導

發(fā)揮各地區(qū)和相關職能部門作用，加強溝通協(xié)調(diào)，推動落實各項工作任務。各地區(qū)要將建立碳排放權交易市場作為重要體制機制改革，納入本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，明確任務、落實責任，確保完成本地區(qū)目標任務。建立碳交易專家支撐隊伍，加強相關的基礎研究和決策咨詢。

（二）完善財政金融配套政策

財政金融部門要研究提出支持碳排放權交易體系運行的金融財稅政策，加大資金支持力度，支持配額的分配與調(diào)節(jié)、第三方核查、注冊登記系統(tǒng)的運行和維護、市場監(jiān)管等工作，保證碳市場長期持續(xù)運行。

（三）開展能力建設

篇（4）

授課老師有科研院校的教授、有現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家、有從事現(xiàn)場管理工作的機電礦長。大家從不同專業(yè)、不同角度講解了機電專業(yè)知識和先進的管理方法，特別是中煤協(xié)會的劉峰教授講解了煤炭行業(yè)在能源中的地位、未來煤炭的發(fā)展方向和機電在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。譚國俊老師通過礦井提升改造案例，講解了未來電氣傳動技術的發(fā)展方向和現(xiàn)階段的使用效果。通過變頻改造使傳動技術和控制，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為提高生產(chǎn)效率和設備的安全可靠性，提供了重要的保證。山東能源專家講解了礦井井下水處理，礦井余熱利用，工作面乳化液的正確使用的研究，從節(jié)能、環(huán)保方面，使我們了解了更先進更環(huán)保的先進技術。

以上專家的講解，使我們明白了隨著機械化程度的提高，機電運輸在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)了越來越重要的地位。“多上設備，少上人”，先進節(jié)能的機電裝備和自動化控制，無人值守是未來機電發(fā)展的方向。一些新技術，新工藝代表了煤礦機電的最高水平，而且已經(jīng)很好的應用到了礦井生產(chǎn)中，這是我們平時在現(xiàn)場工作中，很少接觸的東西，讓人聽后耳目一新，開闊了思路，增長了見識，使我們今后在設備提升改造選型時，明確了方向和原則，感受很深。

機電管理的重點是“四大件：運輸提升、通壓風、供電、排水”。難點是采掘頭面移動設備的管理，如何抓住重點，解決難點，一直是我們從事機電運輸人員的主要工作。來自兄弟公司的幾位機電礦長介紹了本單位有效的做法，值得學習借鑒。車集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護安全評價方面的經(jīng)驗。如何制定完善的評價標準，創(chuàng)造性的開展、自檢、互檢、抽檢，杜絕電氣失爆，規(guī)范管理，取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統(tǒng)安全評價，通過對標評價及時發(fā)現(xiàn)提升系統(tǒng)存在的隱患，并組織專業(yè)技術人員分析原因，制定措施。按“五定”原則閉環(huán)整改。確保了提升系統(tǒng)安全可靠運轉(zhuǎn)。演馬礦介紹了采掘三化管理，陳四樓礦介紹了無極繩絞車使用經(jīng)驗交流。雖然礦井情況不盡相同，但一些做法和一些工作思路值得我們學習。通過本次學習，結合我礦機電工作開展情況，在以下幾個方面還需加強。

雙基開展以來，我們雖然做了一定的工作，但對照標準，現(xiàn)場還有很多不規(guī)范的地方，需要進步改進。

一、按公司規(guī)定做好隱患排查和重大隱患自述制度。

過去總認為隱患排查就是檢查，通過學習交流，進一步理解了隱患排查就是認真分析系統(tǒng)存在的問題。隱患造成的原因從制度層面和現(xiàn)場管理方面，提出整改措施，按“五定”原則進行處理，是隱患的深層次剖析。對排查出的重大隱患要制定計劃、跟蹤處理直至銷號。使隱患治理真正做到零盲區(qū)、零擱置、零反彈、零隱瞞，進一步提高了隱患治理水平。

二、做好“三大保護、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護”的安全評價。

篇（5）

1、手機客戶滿意度領先度分值2分，截止到10月份領先2.27PP，KPI未扣分；

2、家寬客戶滿意度領先度分值3分，截止到10月-0.56，KPI預扣0.3分，全市排名第六；

3、政企客戶滿意度和魔百和電視客戶滿意度暫時省公司未出數(shù)據(jù)通報；

4、營業(yè)廳客戶滿意度目標值98.5%分，截止到10月營業(yè)廳表現(xiàn)值為97.4%，全市排名第八；

5、投訴客戶滿意度目標值83%，截止到10月份87.5，未扣分；投訴處理及時率分值1分，未得分；

二、當前形勢分析

2020年營業(yè)廳客戶滿意度，未達標，在全市排名最后，相對于去年水平有所降低，其中主要4月后臺業(yè)務操作導致，卻分值過低無法再月底前提升到目標值。

家寬滿意度方面，相對競爭對手偏低1.24領先值，其主要表現(xiàn)為寬帶覆蓋少、故障較多，網(wǎng)絡不穩(wěn)定、常掉線，報故障處理時間緩慢因素。

相對全市來說：相對較少排全市第四，但非常低排全市倒數(shù)第二。其主要表現(xiàn)為，網(wǎng)點量低未起量，重視度不高，友商舉證少等。

三、2020客服工作亮點

1、2020年全年加強了各項滿意度指標的跟進與督導，做到及時通報、溝通，對未達標的指標進行分析、改進；對達標值不高的指標繼續(xù)加強。

2、加強了不滿意客戶的回訪機制，每月固定對于不滿意客戶進行二次回訪，及時了解客戶的需求，并對不滿意的原因及時做出回應，每月與常態(tài)投訴客戶固定回訪并溝通，建立了良好的客情關系；

3、對家寬裝機、維護的情況每日進行了解并通報，及時掌握家寬的維護進度，預防超時現(xiàn)象，對家寬的滿意度起到了良好的提升效果。

四、2021年工作思路與措施

1、規(guī)范各網(wǎng)點的宣傳，加強各類政策的宣傳口徑，嚴格違規(guī)營銷，確保所有業(yè)務有協(xié)議且客戶簽字認可，提高移動業(yè)務辦理感知，規(guī)避不規(guī)范業(yè)務引起的風險；

2、進一步規(guī)范網(wǎng)點的服務，加強對網(wǎng)點的巡檢力度，每月一次定期進行網(wǎng)點巡查工作，督導網(wǎng)絡經(jīng)理根據(jù)巡查表格，每月不低于4次對網(wǎng)點的政策培訓及服務規(guī)范督導，對于不規(guī)范的服務行為及時進行通報考核，做得較好的網(wǎng)點給予現(xiàn)金獎勵；

篇（6）

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先要感謝公司給了我這次展現(xiàn)的機會。我叫，1997年畢業(yè)于，年進入移動公司作營業(yè)員，年初任郵政路營業(yè)廳值班經(jīng)理至今。在移動公司這幾年的工作和學習，公司的快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力，使我的各方面素質(zhì)得到很大提高，也使我深深的感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與艱辛同在。在這個大家庭里，領導的幫助、同事們的支持、團隊的氛圍，加快了我的成長，也獲得了很多榮譽。、連續(xù)兩年被評為省三星級營業(yè)員，年還被評為先進工作者，年被評為某市優(yōu)秀共青團員。在年底全省三星級營業(yè)員考試中取得了全省第二名的好成績。

我今天競聘的崗位是通江路營業(yè)廳主任，我感到自己有能力勝任營業(yè)廳主任這一職位，而且在這一崗位上能夠更好地發(fā)揮自己的才能，為公司做出更大貢獻。我的優(yōu)勢是：一是熟悉專業(yè)業(yè)務知識。曾多次在省、市級移動系統(tǒng)競賽中取得優(yōu)異的成績。能夠在辦理業(yè)務過程中解決遇到的各種難題。二是熱愛本職工作。只有熱愛本職工作，才能甘于奉獻、有強烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神，也就能承擔繁重而復雜的工作。在營業(yè)大廳工作的幾年時間里，使我對移動事業(yè)有了深深的感情，我要立志把全部精力奉獻給我所熱愛的移動通信事業(yè)。從而更加提升了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，這是也競聘并干好營業(yè)廳主任工作的基礎。三是有強烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的源泉。

我作為年輕人思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在通信激烈的競爭條件下的管理工作。四是有溝通協(xié)調(diào)能力和基礎。在移動公司這幾年的工作，尤其是通江路營業(yè)廳值班經(jīng)理的職位，接觸人多，需要協(xié)調(diào)的事情多，這些不但鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力，而且為充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力創(chuàng)造了基礎。五是有強烈的進取意識。一個人如果沒有追求，沒有進取精神，沒有時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做到比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我也自信，經(jīng)過努力，我一定能成功！

上述情況決定了我能夠更快地進入營業(yè)廳主任的角色，并開創(chuàng)出營業(yè)廳的新局面。移動營業(yè)廳在移動公司來說，是一個窗口部門，除了正常的收費、辦理業(yè)務等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務、協(xié)調(diào)關系、化解矛盾等方面也發(fā)揮著重要作用。歸納起來就是協(xié)調(diào)人的關系和做好事務性工作。接待、咨詢、受理投訴等都屬協(xié)調(diào)關系范疇。應熱情服務，做到以誠相待、以心換心；要體現(xiàn)以人為本、客戶至上。所謂“金杯銀杯不如用戶的口碑”，要靠一點一滴的細致工作贏得客戶信賴，在客戶心中樹立“中國移動”優(yōu)質(zhì)品牌。重要的工作崗位，激勵人去奮斗，去創(chuàng)造成績，成就輝煌。我希望通過競聘，在營業(yè)廳主任這一崗位上做出一番成績，實現(xiàn)我的理想，那就是“服務用戶、奉獻移動”。如果競聘成功，我將全身心投入工作中去，將工作做得更出色。我的工作思路是：全力協(xié)助領導工作，倡導耐心、細心、用心服務，讓用戶安心、放心、舒心；以人為本，以客戶為中心，打造中國移動優(yōu)質(zhì)服務品牌。

篇（7）

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動，因為這是對我多年來工作業(yè)績與工作態(tài)度的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻,努力爭當一名優(yōu)秀的主管維護副總經(jīng)理。

在這個充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名主管維護副總經(jīng)理，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現(xiàn)自我、超越自我、實現(xiàn)人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，出生于年，畢業(yè)于，學歷。年畢業(yè)后，進入工作，曾擔任過。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已在聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司分公司工作年，在這年里，在上級領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直都嚴格要求自己，勤勤懇懇、扎扎實實工作，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，曾被被評為等稱號。

著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領導，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了。應該說是，改變了我的人生軌跡；是，歷練了我的堅強意志；是，培養(yǎng)了我的綜合能力。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，并且無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實事求是、求真務實的工作作風。

同時，一直以來，我都很注重與同事們之間的關系，誠懇待人，尊重同事，關心同事，努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個相互關心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”，因為只有和同事們處理好關系，才能更和諧團結，才能創(chuàng)造出更多的價值，才能為的保值增值出更多力。

對于分公司主管維護副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認識的：分公司主管維護副總經(jīng)理是一位能伸出友好之手的人，是一位能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉的人，是一位能上為領導分憂、下為員工服務的人，這一切都是作為分公司主管維護副總經(jīng)理義不容辭的職責。

再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實的工作態(tài)度才是最重要的。我做工作，不是為干而干，而是從心底熱愛著這份工作，熱愛著我的崗位！態(tài)度決定一切，如果組織和領導相信我，我將從以下幾個方面開展工作：

一、了解正職的主要工作思路和目標。協(xié)助經(jīng)理根據(jù)工作目標和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好本職的工作，保證工作目標的實現(xiàn)。作為副手，一切都有要以經(jīng)理的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，當好參謀。如果我能夠走上分公司主管維護副總經(jīng)理的工作崗位，我一定會嚴于律己，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，在工作中，在自己的職責及領導授權范圍內(nèi)開展工作，與上級領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手；同時還會站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。

三、加強學習，提升自我。繼續(xù)按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，不斷加強政治理論、思想素養(yǎng)與業(yè)務知識學習，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。

篇（8）

xx現(xiàn)有基站102個，直放站34個，其中1800m基站1個，共有載頻951個。總?cè)萘窟_140000戶，現(xiàn)有網(wǎng)上用戶97200戶，基本滿足到2008年底通信增長的需求。

二、指導思想

緊緊圍繞雙領先戰(zhàn)略，牢固樹立“網(wǎng)絡質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”的思想，堅持“網(wǎng)絡領先、質(zhì)量取勝”的長期戰(zhàn)略，強化基礎管理，加強維護和網(wǎng)絡優(yōu)化，全面提升網(wǎng)絡運質(zhì)量指標，提高企業(yè)核心競爭力。同時按照市公司工程建設管理的要求，按照“效益、效率、規(guī)范化”三方面的嚴格要求開展工作，如期如質(zhì)如量完成全年的工程建設任務。

三、工作目標

運行維護工作目標：以“網(wǎng)絡質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”為主線，努力做到“二個提升”、“一個確保”，即提升整體維護能力與水平、提升客戶對網(wǎng)絡質(zhì)量的滿意度，確保網(wǎng)絡質(zhì)量指標達到優(yōu)秀指標標準，保證網(wǎng)絡質(zhì)量明顯優(yōu)于競爭對手，保持企業(yè)的網(wǎng)絡領先優(yōu)勢。

主要指標：

a)網(wǎng)絡投訴率≤0.02%;

b)投訴解決及時率≥96%；

c)故障率≤2%月;

d)vip基站超長故障率為0;

e)綜合管理得分98分以上；

f)代維管理得分95分以上；

g)全面綜合考評在6縣市名前二位。

工作建設工作目標：

a)全年工程建設綜合考評進行全市前二名；

b)全面完成14期工程建設；

c)全面完成傳輸優(yōu)化工程建設；

d)按時按要求完成代辦網(wǎng)點建設；

e)按要求完成其它配套工程建設。

四、工作思路

1、狠抓基站管理和代維管理工作，每月召開四會，即網(wǎng)絡質(zhì)量分析會、網(wǎng)絡投訴分析會、月度考核會、代維質(zhì)量分析會。

2、進一步加強基礎管理，按規(guī)章制度嚴格考核。充分調(diào)動維護人員和代維人員的工作積極性。

3、搞好網(wǎng)絡優(yōu)化，主動維護，及時排障，確保網(wǎng)絡質(zhì)量領先。一是變被動維護為主動維護，實時跟蹤網(wǎng)絡的動態(tài)信息，加強設備巡檢，加大網(wǎng)絡綜合分析力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理整改。二是加強網(wǎng)絡優(yōu)化工作，重點是抓好縣城城區(qū)、重要場所、重要交通干線和旅游區(qū)的網(wǎng)絡覆蓋和網(wǎng)絡質(zhì)量。三是面向客戶的直觀感受，及時處理引起客戶投訴的網(wǎng)絡問題。

篇（9）

xx現(xiàn)有基站102個，直放站34個，其中1800m基站1個，共有載頻951個。總?cè)萘窟_140000戶，現(xiàn)有網(wǎng)上用戶97200戶，基本滿足到2008年底通信增長的需求。

二、指導思想

緊緊圍繞雙領先戰(zhàn)略，牢固樹立“網(wǎng)絡質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”的思想，堅持“網(wǎng)絡領先、質(zhì)量取勝”的長期戰(zhàn)略，強化基礎管理，加強維護和網(wǎng)絡優(yōu)化，全面提升網(wǎng)絡運質(zhì)量指標，提高企業(yè)核心競爭力。同時按照市公司工程建設管理的要求，按照“效益、效率、規(guī)范化”三方面的嚴格要求開展工作，如期如質(zhì)如量完成全年的工程建設任務。

三、工作目標

運行維護工作目標：以“網(wǎng)絡質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”為主線，努力做到“二個提升”、“一個確保”，即提升整體維護能力與水平、提升客戶對網(wǎng)絡質(zhì)量的滿意度，確保網(wǎng)絡質(zhì)量指標達到優(yōu)秀指標標準，保證網(wǎng)絡質(zhì)量明顯優(yōu)于競爭對手，保持企業(yè)的網(wǎng)絡領先優(yōu)勢。

主要指標：

a)網(wǎng)絡投訴率≤0.02%;

b)投訴解決及時率≥96%；

c)故障率≤2%月;

d)vip基站超長故障率為0;

e)綜合管理得分98分以上；

f)代維管理得分95分以上；

g)全面綜合考評在6縣市名前二位。

工作建設工作目標：

a)全年工程建設綜合考評進行全市前二名；

b)全面完成14期工程建設；

c)全面完成傳輸優(yōu)化工程建設；

d)按時按要求完成代辦網(wǎng)點建設；

e)按要求完成其它配套工程建設。

四、工作思路

1、狠抓基站管理和代維管理工作，每月召開四會，即網(wǎng)絡質(zhì)量分析會、網(wǎng)絡投訴分析會、月度考核會、代維質(zhì)量分析會。

2、進一步加強基礎管理，按規(guī)章制度嚴格考核。充分調(diào)動維護人員和代維人員的工作積極性。

3、搞好網(wǎng)絡優(yōu)化，主動維護，及時排障，確保網(wǎng)絡質(zhì)量領先。一是變被動維護為主動維護，實時跟蹤網(wǎng)絡的動態(tài)信息，加強設備巡檢，加大網(wǎng)絡綜合分析力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理整改。二是加強網(wǎng)絡優(yōu)化工作，重點是抓好縣城城區(qū)、重要場所、重要交通干線和旅游區(qū)的網(wǎng)絡覆蓋和網(wǎng)絡質(zhì)量。三是面向客戶的直觀感受，及時處理引起客戶投訴的網(wǎng)絡問題。

篇（10）

基本情況

冊登記的涉外企業(yè)為2戶：公司，3月6日成立，外商投資企業(yè)，經(jīng)濟性質(zhì)為股份有限公司；公司,7月14日成立，外商投資企業(yè)，經(jīng)濟性質(zhì)為股份有限公司。

涉外企業(yè)在我州初露頭腳，但是涉外企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠政策較多，對地方稅收的貢獻還未達到規(guī)模，所以稅收收入總體不高。

繳納地方各稅為6.07萬元，其中營業(yè)稅3.83萬元，同比減收1.26萬元，減少了24.75%；個人所得稅2.19萬元，同比增收0.45萬元，增長了25.86%。營業(yè)稅減收的主要因素：經(jīng)濟發(fā)展滯后，消費水平低，流動人口少，電信、鐵通、聯(lián)通、移動四家通信運行商為搶占市場份額相繼推出優(yōu)惠項目，市場競爭激烈，收入整體下降影響到行業(yè)的發(fā)展趨勢。

涉外稅收征管情況

1．加強涉外企業(yè)有形財產(chǎn)的出租和無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的征管，核實關聯(lián)企業(yè)之間是否按照價格出租和轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)。技術轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費的收取是否以市場價為基礎，有無明顯不合理。

2．做好培訓工作，切實提高業(yè)務水平，對涉外企業(yè)財務人員進行涉外稅收知識培訓，日常管理中及時講解。

3．進一步做好服務，在日常工作中做到稅收政策公開、優(yōu)惠規(guī)定公開，辦事依據(jù)公開、征納雙方的權利和義務公開。將國家的涉外稅收法規(guī)向企業(yè)及時準確的宣傳。

4．簡化審批手續(xù)，簡化辦事程度，減少報批環(huán)節(jié)，突出了“事前服務、事后管理”的原則，以最大限度減少企業(yè)享受地方稅收優(yōu)惠政策的中間環(huán)節(jié)，積極主動地把國家的稅收法規(guī)和優(yōu)惠政策貫徹到企業(yè)。

存在的問題

目前我市涉外稅收收入主要為分公司、分公司二家企業(yè)。涉外稅收收入僅占總體稅收收入的百分之零點幾，所以在稅收管理過程中投入的力量比較薄弱。

針對存在的問題，我局首先加強涉外稅收業(yè)務的培訓，提高業(yè)務素質(zhì)；其次加強服務，確保稅收政策落實，不斷提高服務水平。

四、下步工作思路

涉外稅收收入雖然在總體稅收收入中所占比例比較小，但我局本著“抓大不放小”的原則進一步強化稅源管理，做到應收盡收。

一是隨時掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況和稅源動向，把握收入的主動性。

篇（11）

大家好 首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是“做一名務實、創(chuàng)新的管理者” 。 決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領導和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我分公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。 首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷:本人現(xiàn)年**歲，大專文化，1993年參加工作，先后從事農(nóng)話機修、傳輸機務、移動維護、市場經(jīng)營、綜合管理等工作，擔任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務。多次被評為先進生產(chǎn)者和優(yōu)秀個人，2002年被評為市級21世紀優(yōu)秀人才。 現(xiàn)競聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。

做為領導，必須先做好人。 我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作。在個人修養(yǎng)上，注重學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責，從不攬功 諉 過，假公濟私，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。 二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，思路較為清晰，頭緒分明。 三、比較熟悉各專業(yè)具體業(yè)務和具有一定的通信專業(yè)知識。參加工作十余年來，由于黨的教育、領導的培養(yǎng)、同志們的幫助及個人的努力，在從事電信技術、業(yè)務管理和綜合管理的過程中，不斷學習，積累知識和經(jīng)驗，增長了才干，提高了水平。同時，有了明確的政治方向，比較扎實的業(yè)務知識，踏實奉獻的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。 四、具有一定的文字綜合能力。