緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇項(xiàng)目部工作思路范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、工程概況

合福鐵路安徽段站房三標(biāo)由績(jī)溪北站和旌德站兩個(gè)單體工程組成。其中績(jī)溪北站施工內(nèi)容為站房、站臺(tái)雨棚、進(jìn)站天橋、地下通道和站臺(tái)面裝飾裝修、室外附屬工程，建筑面積26268m2，投資額為17293萬(wàn)元，合同工期為2013年10月16日至2013年12月15日。旌德站施工內(nèi)容為站房、站臺(tái)雨棚、地下通道和站臺(tái)面裝飾裝修、室外附屬工程，建筑面積11599.5m2，投資額為7866萬(wàn)元，合同工期為2013年11月16日至2014年9月30日。

二、年度工作情況

1、綜合管理

項(xiàng)目部于2013年9月24日進(jìn)場(chǎng)，于10月6日正式開(kāi)工，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快的“三快”目標(biāo)。公司策劃工作組于2013年10月初對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了全面、細(xì)致的策劃，項(xiàng)目部按照策劃的要求，一方面努力推進(jìn)施工進(jìn)度，另一方面緊張的進(jìn)行項(xiàng)目部的建設(shè)，至2013年10月底，全面完成了項(xiàng)目部建設(shè)，具備了全心全意促生產(chǎn)的條件。

項(xiàng)目部（指建安分部，以下同）按照集團(tuán)公司、公司及局指揮部的相關(guān)文件及要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，于上場(chǎng)之初制定了72項(xiàng)管理制度，形成了管理制度匯編；編制了《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、人員責(zé)任分工表、站房工程質(zhì)量責(zé)任人備案表、建立了“三標(biāo)”體系等指導(dǎo)性文件。在實(shí)際工作中，發(fā)揮了重要的作用。

3、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部本著以快制勝的理念，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，定時(shí)下發(fā)階段性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和考核評(píng)比通知，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總體進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主多次檢查中，對(duì)我項(xiàng)目部在工程進(jìn)度方面做出的成果給予了肯定。

(1)形象進(jìn)度

績(jī)溪北站完成了全部基礎(chǔ)工程施工，由地下工程順利的轉(zhuǎn)入到地上工程施工階段。2013年10月31日實(shí)現(xiàn)了合福鐵路安徽段站房工程全線第一個(gè)吊裝雨棚鋼立柱標(biāo)段，11月實(shí)現(xiàn)了全線第一個(gè)安裝雨棚梁的標(biāo)段。

旌德站是全線唯一一個(gè)無(wú)樁基的車(chē)站，目前站房A區(qū)正在施工二層主體結(jié)構(gòu)，站房C區(qū)由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地下水豐富，目前正在施工地下結(jié)構(gòu)的墻體、屋面部分。項(xiàng)目部克服了站前單位工作面移交的影響，見(jiàn)縫插針，努力創(chuàng)造工作面，成為全線第二個(gè)吊裝雨棚鋼柱的車(chē)站。

(2)完成產(chǎn)值

截至2013年11月底，兩個(gè)車(chē)站累計(jì)完成產(chǎn)值3026萬(wàn)元，達(dá)到了業(yè)主制定的產(chǎn)值目標(biāo)。12月份計(jì)劃完成產(chǎn)值2600萬(wàn)元，目前項(xiàng)目部正朝著產(chǎn)值的目標(biāo)努力，預(yù)計(jì)至本月底，能夠順利完成產(chǎn)值目標(biāo)。

4、安全質(zhì)量管理

2013年本項(xiàng)目安全事故為零，質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，無(wú)不合格品產(chǎn)生。整體平穩(wěn)可控。

(1)安全管理

項(xiàng)目部安全管理注重理論與實(shí)際相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理為準(zhǔn)繩，以安全教育、安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以安全檢查、隱患排查為手段，以安全管理資料為落腳點(diǎn)，全面進(jìn)行安全管控。項(xiàng)目部制定了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的“一圖四表”，分階段辨識(shí)安全管理重點(diǎn)，持續(xù)關(guān)注安全隱患的消除。簽訂安全包保責(zé)任狀，分片區(qū)、定專(zhuān)人、全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理的目標(biāo)。

(2)質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量目標(biāo)高，影響力度大、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)。項(xiàng)目部全體人員高度重視工程質(zhì)量的管理。首先，項(xiàng)目部注重質(zhì)量意識(shí)的教育。其次，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，以高于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。第三，通過(guò)多種手段、多個(gè)角度進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度，明確質(zhì)量目標(biāo)。第四，通過(guò)多階段的進(jìn)行質(zhì)量控制，從原材料、半成品、成品三個(gè)階段，事前預(yù)控、事中管控、事后驗(yàn)收和追溯，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量可控性。

5、技術(shù)管理

本項(xiàng)目技術(shù)管理人員偏年輕，技術(shù)管理工作尤為繁重。開(kāi)工2個(gè)月以來(lái)，技術(shù)部門(mén)主要完成了以下幾個(gè)方面的工作。

(1)完成了圖紙審核。

(2)編制完成了部門(mén)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底工作。完成了方案評(píng)審、技術(shù)交底工作。

(3)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了分工，明確了崗位職責(zé)，能夠較好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，認(rèn)真服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

(4)完善了各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的編制、整理、歸檔。

(5)核算了設(shè)計(jì)工程量，建立了部分工程數(shù)量臺(tái)賬。

6、物資設(shè)備管理

(1)物資供應(yīng)管理

項(xiàng)目部成立之初，針對(duì)本工程編制了物資采購(gòu)方案。方案中材料供應(yīng)的方式主要有：甲供設(shè)備、局指供應(yīng)、公司級(jí)配中心統(tǒng)一調(diào)配、項(xiàng)目部自購(gòu)及施工班組自帶五種模式。項(xiàng)目部根據(jù)不同的供應(yīng)方式，明確了物資采購(gòu)清單，劃分了采購(gòu)的方式。項(xiàng)目部自購(gòu)的主要材料均通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、走審批流程、先簽合同后供應(yīng)的方式。

(2)物資入場(chǎng)、發(fā)放管理

項(xiàng)目部物資管理部門(mén)嚴(yán)格按照公司對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放、核算、分析等程序及制度進(jìn)行管理。每個(gè)程序均由專(zhuān)人監(jiān)控，保證了材料的質(zhì)量、數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和成本的雙向控制。

(3)設(shè)備管理

本工程前期進(jìn)場(chǎng)的主要設(shè)備有塔吊、土方機(jī)械、汽車(chē)吊等大型機(jī)械；木工、鋼筋、砼、安裝等小型機(jī)具。由于本工程土建施工周期短，項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備均按照公司策劃文件的要求進(jìn)行租賃，租賃程序合規(guī)；小型機(jī)具均由施工班組自帶。所有機(jī)械設(shè)備均納入項(xiàng)目部自有機(jī)械進(jìn)行管理。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、司機(jī)資料齊全、臺(tái)賬清晰，符合集團(tuán)公司、公司、業(yè)主、局指及地方的要求。

7、計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)管理

(1)隊(duì)伍選定及合同管理

在公司策劃小組的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部完成了績(jī)溪北站樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程及旌德站土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程的外部勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)選定。

(2)架子隊(duì)管理

項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況組建了績(jī)溪北站綜合架子一隊(duì)及旌德站綜合架子二隊(duì)，架子隊(duì)及各勞務(wù)工班人員配備齊全。每個(gè)工班勞務(wù)人員證件已收集、勞務(wù)合同計(jì)劃部已備案。

(3)收益及二次創(chuàng)效

由于本工程開(kāi)工不久，項(xiàng)目效益策算及責(zé)任成本二次分解還未能形成，對(duì)上與對(duì)下均還未形成計(jì)價(jià)。

8、財(cái)務(wù)管理

(1)債權(quán)債務(wù)情況

截止2013年11月底上報(bào)已完工未計(jì)價(jià)達(dá)3026萬(wàn)，因未達(dá)到計(jì)價(jià)節(jié)點(diǎn)日期，故正在準(zhǔn)備第一次計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)工作。截止2013年12月8日外欠款達(dá)3779.83萬(wàn)元（其中鋼結(jié)構(gòu)型材達(dá)2620萬(wàn)左右，商砼約280萬(wàn)，機(jī)械租賃約89萬(wàn)，勞務(wù)費(fèi)約620萬(wàn)）。

鋼結(jié)構(gòu)型材欠款金額包含未計(jì)入應(yīng)計(jì)價(jià)部分。

(2)銀行賬戶及工人工資卡

應(yīng)業(yè)主要求，在中國(guó)工商銀行績(jī)溪縣支行開(kāi)立了臨時(shí)存款賬戶，并為架子隊(duì)的土建工班、鋼結(jié)構(gòu)工班辦理了217張工資卡，直接發(fā)放至工人手中，并簽字確認(rèn)，留存影像資料，堅(jiān)決杜絕上訪、圍堵、媒體事件。后續(xù)隨著工人的增加將繼續(xù)辦理。

(3)臺(tái)賬的設(shè)立及資金預(yù)算管理

根據(jù)公司相關(guān)管理辦法規(guī)定，建立了對(duì)上計(jì)價(jià)撥款臺(tái)賬、對(duì)下計(jì)價(jià)撥款臺(tái)賬、民工工資臺(tái)賬、管理費(fèi)開(kāi)支臺(tái)賬、固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理臺(tái)賬等各項(xiàng)管理臺(tái)賬，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(4)職工工資及社保繳納情況

截止2013年11月30日，我項(xiàng)目10、11月工資暫未發(fā)放，職工社保暫未繳納，待局指撥款到位后統(tǒng)一進(jìn)行工資發(fā)放及社保上繳工作。爭(zhēng)取做到不拖欠職工工資，為職工做好后續(xù)保障工作。

9、人才培訓(xùn)

本項(xiàng)目管理人員以年輕人居多，在公司發(fā)展階段的大形勢(shì)下，人才的培訓(xùn)是項(xiàng)目管理的根本。項(xiàng)目部以為公司、項(xiàng)目部培訓(xùn)管理人才為己任，通過(guò)多渠道、多方面進(jìn)行人才的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)干中學(xué)、學(xué)中干。取各人所長(zhǎng)，努力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型和綜合型人才。此項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)。

三、2014年工作思路

2014年是本項(xiàng)目至關(guān)重要的一年，也是兩個(gè)車(chē)站竣工驗(yàn)收的一年。項(xiàng)目部2014年工作思路主要有以下幾個(gè)方面：

1、細(xì)化各項(xiàng)管理目標(biāo)，促進(jìn)綜合管理水平的提升

本項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)均已明確，但要實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)需要全過(guò)程、認(rèn)真細(xì)致的管理。要進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一個(gè)步驟，責(zé)任到人，限定期限，通過(guò)階段性的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的、多元化的管理。項(xiàng)目部在法人管項(xiàng)目的前提下，實(shí)現(xiàn)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)成為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想和依據(jù)。推行項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，制度面前人人平等，標(biāo)準(zhǔn)面前人人執(zhí)行，充分發(fā)揮管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的作用。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，超前完成產(chǎn)值目標(biāo)

2013年的土建施工進(jìn)度只是本工程進(jìn)度管理的一個(gè)開(kāi)端，后續(xù)的安裝工程、裝飾裝修工程耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、形象進(jìn)度體現(xiàn)不明顯。2014年的進(jìn)度管理是整個(gè)工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)。

(1)要明確進(jìn)度目標(biāo)，超前詳細(xì)制定工期進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃適時(shí)配置資源，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。

(2)要合理組織施工順序。明確施工工藝和順序，認(rèn)真分析工序之間的相互管理，科學(xué)有序的安排施工工序，合理利用施工間隙穿插其它工序的施工，使整個(gè)施工過(guò)程張弛有度、緊張有序。

(3)采取合理的方法和工藝，縮短工序周期，提高勞動(dòng)效率，使節(jié)約的時(shí)間積少成多。

(4)合理配置各項(xiàng)資源組織施工，尋找工序所需資源的最佳數(shù)量，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率，一方面可以避免出現(xiàn)停工待料的局面，另一方面可以節(jié)約施工成本。

(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量缺陷，杜絕質(zhì)量問(wèn)題造成的返工。在初步驗(yàn)收階段、正式驗(yàn)收階段，質(zhì)量缺陷修復(fù)是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)精力、零收益的工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品力求完美，從而減少質(zhì)量缺陷修復(fù)的工作量。

(6)明確施工任務(wù)，加大獎(jiǎng)罰力度。

進(jìn)度與產(chǎn)值一脈相承，不可分割，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度的管理，將進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理研究的重點(diǎn)，縮短施工時(shí)間，確保產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生

2014年，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理的力度。首先堅(jiān)持安全教育。項(xiàng)目部安質(zhì)部編制了2014年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)管理人員、作業(yè)人員有計(jì)劃的進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時(shí)穿插多種形式的安全教育，使安全意識(shí)深入人心。其次，認(rèn)真執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不允許任何人不遵守任何一條安全管理規(guī)定。第三，做好安全檢查和隱患排查工作，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)、不忽視任何一個(gè)隱患，限人、限時(shí)完成安全整改。第四，做好安全資料的管理工作，安全管理行為都要有所體現(xiàn)。第五，做好應(yīng)急演練，模擬事故發(fā)生的過(guò)程，做到有備無(wú)患，一旦事故發(fā)生，最大限度的降低傷亡率。

4、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)質(zhì)量可靠工程

項(xiàng)目部明確了“魯班獎(jiǎng)”的最高目標(biāo)。目標(biāo)的定位要求項(xiàng)目部質(zhì)量管理必須嚴(yán)格控制全部質(zhì)量行為。2014年，質(zhì)量控制重點(diǎn)為安裝工程和裝飾裝修的工序質(zhì)量。項(xiàng)目部將從三個(gè)過(guò)程（事前、事中、事后）、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙、規(guī)范、業(yè)主要求）、三個(gè)層次（工序、分項(xiàng)、分部）進(jìn)行全方位、網(wǎng)絡(luò)式的全面控制工程質(zhì)量。

5、做好成本控制，努力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)效

2014年，本項(xiàng)目成本和效益的工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)。

(2)加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)發(fā)“四新”技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、科技開(kāi)發(fā)，節(jié)約成本、創(chuàng)造收益。

(3)嚴(yán)格控制物資消耗，杜絕材料浪費(fèi)。實(shí)行限額發(fā)料、責(zé)任追究，及時(shí)進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

(4)嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，做到資金使用有計(jì)劃、有預(yù)算。提高資金使用和周轉(zhuǎn)的效率，節(jié)約各方面的成本。

(5)制定二次創(chuàng)效的目標(biāo)。認(rèn)真研究合同內(nèi)容，尋找變更索賠和二次經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，使收益最大化。

(6)加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少租賃設(shè)備的租用時(shí)間。提高機(jī)械的使用率、保持設(shè)備的完好率，降低油料的消耗。

四、對(duì)建安公司各項(xiàng)工作的建議

1、繼續(xù)推行法人管項(xiàng)目，加快公司六個(gè)統(tǒng)一”進(jìn)程。

篇（2）

我是來(lái)自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái)，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個(gè)人基本情況

我xx年畢業(yè)于xx理工大學(xué)，本科學(xué)歷，xx年7月進(jìn)入xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作，在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)，積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。

二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。

作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對(duì)其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。

作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

1、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意，為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長(zhǎng)”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場(chǎng)也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對(duì)處于“老大”的地位，雖說(shuō)監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開(kāi)工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛(ài)好，共同習(xí)慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力。

項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)項(xiàng)目有整體的意識(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周?chē)瑪y手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。

大家庭遇大事，需要家長(zhǎng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的號(hào)召力，大家庭的發(fā)展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢(qián)、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

2、工作思路

如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項(xiàng)目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問(wèn)責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。

管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過(guò)考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工，促使新員工快速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才。

第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績(jī)的主要來(lái)源，項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤(rùn)的資本積累的主要來(lái)源。

我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開(kāi)支，搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭(zhēng)取多做工程量，爭(zhēng)取多簽合同。

篇（3）

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我年6月份來(lái)到鐵建城庫(kù)公司第三項(xiàng)目部工作，擔(dān)任項(xiàng)目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)收集整理齊全工程前期的各種資料。

(2)按照文明工地的要求，及時(shí)整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便。

（4）做好各類(lèi)文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步，工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗(yàn)收記錄表中。

（6）負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。

（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

（8）登記保管好項(xiàng)目部各種書(shū)籍、資料表格。

(9)及時(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會(huì)再接再厲把工作做的更好。為了項(xiàng)目部工作的順利進(jìn)行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

篇（4）

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

普宣項(xiàng)目部于20xx年11月份組建成立，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能減排工作開(kāi)展，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)20xx年節(jié)能減排工作目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部節(jié)能減排工作深入、扎實(shí)、有效開(kāi)展，并確立長(zhǎng)效機(jī)制，項(xiàng)目部及時(shí)成立了由經(jīng)理為組長(zhǎng)，主任工程師及副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常工作開(kāi)展。工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照《關(guān)于對(duì)公司各部門(mén)及所屬各單位進(jìn)行年終綜合檢查考核的通知》內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真部署了全年節(jié)能減排工作，按照層層負(fù)責(zé)的原則，明確了各成員工作責(zé)任。

二、節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)

項(xiàng)目部辦公區(qū)域位于迤興村村委會(huì)，日常用電、用水量相關(guān)費(fèi)用，項(xiàng)目部節(jié)能辦采取多項(xiàng)措施避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象：

一是日常加強(qiáng)節(jié)能知識(shí)宣傳教育，提高大家節(jié)約能源意識(shí)；二是制定節(jié)約用水、用電制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；三是定期檢查各辦公室用電、用水等辦公設(shè)備，對(duì)耗能高的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換。項(xiàng)目部公務(wù)車(chē)輛共3輛，為控制公務(wù)車(chē)每百公里油耗比限值標(biāo)準(zhǔn)下降1%，項(xiàng)目部節(jié)能辦采取了如下措施：一是定期對(duì)駕駛員進(jìn)行節(jié)能減排知識(shí)教育，提高節(jié)能意識(shí)和車(chē)輛操作技能；二是對(duì)各車(chē)輛實(shí)行每月油耗統(tǒng)計(jì)，車(chē)輛油耗均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

三、節(jié)能減排目標(biāo)分解和落實(shí)

（一）定期召開(kāi)節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，研究制定節(jié)能工作措施，合理分配工作任務(wù)，把節(jié)能工作作為項(xiàng)目部一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。

（二）結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定了《節(jié)能減排管理辦法》、《節(jié)約用水制度》、《安全、節(jié)約用電制度》及《車(chē)輛管理辦法》等各項(xiàng)節(jié)能減排規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以保證各項(xiàng)工作順利推行。

（三）在平時(shí)的日常工作中，努力抓好員工思想教育問(wèn)題，在節(jié)能減排宣傳周開(kāi)展了以“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”為主題的宣傳教育活動(dòng)，收集整理相關(guān)節(jié)能小常識(shí)，在廣大干部職工中進(jìn)行宣傳，開(kāi)展相關(guān)文件、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)。為營(yíng)造分公司良好的節(jié)能減排氛圍，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，開(kāi)展了低碳生活、綠色環(huán)保、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能小常識(shí)、節(jié)能標(biāo)志大家看等知識(shí)的宣傳活動(dòng)。通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等途徑把這些知識(shí)進(jìn)行多方面宣傳。

（四）20xx年6月20日組織員工在項(xiàng)目部二樓辦公室觀看了節(jié)能減排公益片。整個(gè)公益片分為若干單元向大家展示了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油及反對(duì)林木砍伐等內(nèi)容，看到與自己生活息息相關(guān)的內(nèi)容，大家對(duì)人類(lèi)的浪費(fèi)行為感嘆不已，紛紛表示節(jié)約資源，從我做起。

（六）項(xiàng)目部制定了《車(chē)輛管理辦法》，對(duì)駕駛員及車(chē)

篇（5）

湘桂鐵路是構(gòu)成廣西“一軸四縱四橫”鐵路網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)中的重要一軸。位于湘桂鐵路擴(kuò)改工程龍頭位置的中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部暨湘桂鐵路永州至柳州段擴(kuò)能改造工程Ⅰ標(biāo)第一項(xiàng)目部于2009年3月正式成立，項(xiàng)目管段估算總造價(jià)共計(jì)5.86億元。2009年4月，中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部以全線領(lǐng)跑者的姿態(tài)開(kāi)工建設(shè)七新村大橋，業(yè)主在工地現(xiàn)場(chǎng)舉行了全線工程的開(kāi)工典禮，至此，萬(wàn)眾矚目的湘桂鐵路擴(kuò)改工程正式拉開(kāi)了建設(shè)大幕。三年來(lái)，該項(xiàng)目以其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，讓快速穩(wěn)定的施工效率享譽(yù)湘桂全線，一直成為湘桂線的“領(lǐng)頭羊”“排頭兵”。

首創(chuàng)三三制

所謂“三三制”，就是中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)管理中倡導(dǎo)“三個(gè)思路”、在施工生產(chǎn)中貫徹“三條主線”的合稱。項(xiàng)目籌建之初，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)湘桂項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，進(jìn)行了一系列客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，最終由中鐵五局機(jī)械化公司副總經(jīng)理、湘桂項(xiàng)目經(jīng)理佘志清帶頭提出了堅(jiān)持“三個(gè)思路”、圍繞“三條主線”的指導(dǎo)方針。

經(jīng)營(yíng)管理的“三個(gè)思路”——

第一個(gè)思路——充足的施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功的基石。海不辭水成其大，山不辭土方為高，在此思路指導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，積極做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備和措施，為應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的突況提前做出了準(zhǔn)備。以施工圖紙為例，為了確保施工順暢，項(xiàng)目主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通和聯(lián)系，力求解決施工圖紙到位的問(wèn)題，盡快打開(kāi)施工的局面。項(xiàng)目總工帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員多次前往成都積極與設(shè)計(jì)院的有關(guān)人員進(jìn)行溝通，為下一步全面施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二個(gè)思路——最大的節(jié)約是工期節(jié)約。效率就是效益，在此思想的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部加強(qiáng)資源配置，爭(zhēng)取在均衡生產(chǎn)的前提下，以最大限度節(jié)約工期，保質(zhì)保量完成業(yè)主布置的任務(wù)。為了強(qiáng)化執(zhí)行力，湘桂項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)梯次管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求管理扁平化。項(xiàng)目部在原有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行了提升，從規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了項(xiàng)目管理水平，大大提高了項(xiàng)目工作效率。

第三個(gè)思路——項(xiàng)目最大的利潤(rùn)來(lái)源于靈活的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)施。項(xiàng)目部開(kāi)工之初就成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部計(jì)價(jià)管理制度和詳盡的勞務(wù)工班管理辦法，以合同制度約束管理勞務(wù)工班。所有分項(xiàng)、分部工程都建立了完整的成本臺(tái)賬，每個(gè)月進(jìn)行一次成本分析，每月都真實(shí)反映成本情況，為成本管理的決策提供重要依據(jù)。

施工生產(chǎn)的“三條主線”——

第一條主線——房屋拆遷、三電遷改。為加快房屋拆遷、三電遷改步伐，采取突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、各個(gè)擊破、多點(diǎn)開(kāi)花的工作思路，把拆遷、遷改工作引向深入，想盡一切辦法解決征地拆遷難的問(wèn)題。積極加強(qiáng)與業(yè)主、地方政府及當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)商，盡可能地得到他們的幫助與支持、理解，做到了落實(shí)一處，賠償一處，使征地拆遷工作在沒(méi)有征地拆遷圖和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的情況下得以有序進(jìn)行。

第二條主線——抓好本項(xiàng)目現(xiàn)澆箱梁的施工，推進(jìn)現(xiàn)澆梁優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理黃宜偉堅(jiān)持從科技要質(zhì)量、要安全，帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)人員積極開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)。針對(duì)項(xiàng)目900噸現(xiàn)澆箱梁較多且基底大部分為水田、魚(yú)塘的特點(diǎn)，黃宜偉將現(xiàn)澆梁的施工方案作為重點(diǎn)攻關(guān)的科技項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)上承式移動(dòng)模架法現(xiàn)澆、下承式移動(dòng)模架法現(xiàn)澆、滿堂支架法現(xiàn)澆、貝雷梁支架法現(xiàn)澆等方案進(jìn)行比選，大膽地提出了采用單跨32 m的貝雷梁支架法現(xiàn)澆方案，節(jié)約了基底處理及支墩施工的費(fèi)用，僅此一項(xiàng)就比原設(shè)計(jì)節(jié)約費(fèi)用投入160余萬(wàn)元。該技術(shù)被南寧鐵路局列為湘桂建指全線的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，被推薦為全線學(xué)習(xí)的新工藝。由他主持編寫(xiě)的《石籠護(hù)坡的施工工藝控制》被列為湘桂線的科技創(chuàng)新課題。

第三條主線——抓好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)備、加工和施工組織。A、B組料、級(jí)配碎石料場(chǎng)的規(guī)劃和料源加工，為項(xiàng)目的路基填筑施工創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。由經(jīng)理牽頭，協(xié)調(diào)好人員、機(jī)械、物資以及施工工班；做好計(jì)量和清算工作，保證充裕的資金，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。在物資及設(shè)備方面，對(duì)二、三項(xiàng)材料，項(xiàng)目采用集中供應(yīng)，既能夠把握好材料的價(jià)格和質(zhì)量，還相應(yīng)地節(jié)約了成本。

正是由于以上措施的采用，項(xiàng)目成本一直處于可控狀態(tài)。

篇（6）

1.2#樓xxxxx安裝完成，對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。

2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識(shí)加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。

2、2019年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人優(yōu)勢(shì)

1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；

3.各類(lèi)資料填報(bào)有序，安全臺(tái)賬及時(shí)全面；

4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；

3、2019年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個(gè)人的不足）

1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；

2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；

3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；

4.個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；

4、2020年工作思路、工作計(jì)劃及希望得到的支持和協(xié)助

1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取考個(gè)一建；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，每天一個(gè)小目標(biāo)；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；

4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；

5、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議

篇（7）

1.強(qiáng)化理論武裝，狠抓理論學(xué)習(xí)。

**黨總支充分落實(shí)“”制度，制定2020年學(xué)習(xí)計(jì)劃、運(yùn)行大表及第四季度黨的理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織并指導(dǎo)各項(xiàng)目部黨支部開(kāi)展思想政治理論學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)制度化，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走，發(fā)揮好黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的積極重要作用。要求全體黨員重視政治理論學(xué)習(xí)，做到原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，不斷豐富精神世界，防止學(xué)習(xí)片面化、表面化、形式化。今年9月，**黨總支開(kāi)展慶祝“71周年”主題讀書(shū)活動(dòng)，以“堅(jiān)持和運(yùn)用實(shí)踐觀”為主題，參會(huì)人員共同觀看《關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱》導(dǎo)讀視頻，號(hào)召員工運(yùn)用馬克思哲學(xué)思想指導(dǎo)實(shí)踐，將實(shí)踐作為認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力，使全體員工不斷凝聚積極向上的精神力量，為**提質(zhì)增效行動(dòng)，提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。

2.引領(lǐng)意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向，筑牢思想共識(shí)。

堅(jiān)持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識(shí)形態(tài)原則，從嚴(yán)管好用好意識(shí)形態(tài)陣地，不斷挖潛宣傳媒介功能，高度重視網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作。持續(xù)弘揚(yáng)**精神，推進(jìn)**精神和陽(yáng)光文化再探索、再實(shí)踐、再升華。積極發(fā)揮黨建宣傳輿論引導(dǎo)、統(tǒng)一思想、振奮精神作用。對(duì)確定需要對(duì)外的內(nèi)容，始終堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向，未出現(xiàn)違背主流意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容。截至目前，已上報(bào)集團(tuán)企業(yè)動(dòng)態(tài)16篇、在集團(tuán)官網(wǎng)15篇，**微信公眾號(hào)信息25次，共推文47篇。同時(shí)，提高言行的甄別能力、輿情的引導(dǎo)能力，堅(jiān)決杜絕員工發(fā)表和傳播違背黨的理論和路線方針政策等錯(cuò)誤觀點(diǎn)的行為。

3.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒糾治“”。

持續(xù)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)工作，堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)治黨總體要求，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，持續(xù)開(kāi)展“”問(wèn)題整治。一是督促機(jī)關(guān)部室和各項(xiàng)目部實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任各項(xiàng)措施，**共簽訂責(zé)任書(shū)42人，其中處級(jí)干部1人，科級(jí)以下黨員干部41人，組織51人簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，真正實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任目標(biāo)，確保“一崗雙責(zé)”履行到位；二是開(kāi)展監(jiān)察對(duì)象基本信息采集工作，認(rèn)真組織**范圍內(nèi)監(jiān)察對(duì)象68人填寫(xiě)《監(jiān)察對(duì)象基本信息采集表》；三是嚴(yán)把“五一”、“十一”“中秋”、“端午”等節(jié)日期間糾治“”工作，做好重要事件節(jié)點(diǎn)廉潔提醒，堅(jiān)決把全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)到每一個(gè)黨支部，每一名黨員。及時(shí)向**集團(tuán)紀(jì)委報(bào)送履行監(jiān)督責(zé)任情況報(bào)告。同時(shí)，積極深入開(kāi)展以案促改警示教育，不斷加強(qiáng)黨員干部黨性教育、宗旨意識(shí)，有力促進(jìn)黨員知敬畏、存戒懼、守底線，不斷把反腐敗工作引向深入。

4.做好群團(tuán)共建，凝聚強(qiáng)大合力。

走訪慰問(wèn)困難員工，發(fā)放幫扶資金3000元；做好消費(fèi)扶貧工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成購(gòu)買(mǎi)扶貧產(chǎn)品野生山茶油129份，共計(jì)18447元；4月份，借助集團(tuán)“眾志成城戰(zhàn)疫情中國(guó)****在行動(dòng)”征文活動(dòng)，在**內(nèi)部開(kāi)展征文投票活動(dòng)，對(duì)參與員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)**員工參與活動(dòng)積極性，增強(qiáng)**凝聚力；組織員工參加“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育答題活動(dòng)，在**集團(tuán)集體排名中取得第四名的成績(jī)；6月中旬按照**集團(tuán)工會(huì)要求，積極組織**員工參加2020年安全生產(chǎn)月“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得較好地成績(jī)；積極參加**集團(tuán)“戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上”主題教育職工優(yōu)秀合理化建議征集活動(dòng)，**員工圍繞具體工作，共提出合理化建議10條，為大連酒店項(xiàng)目部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益21.16萬(wàn)元；積極參加**集團(tuán)組織的“提質(zhì)增效看業(yè)績(jī)，戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上比擔(dān)當(dāng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型；引導(dǎo)青年員工投身“提質(zhì)增效”主戰(zhàn)場(chǎng)，號(hào)召青年員工積極參加青年崗位創(chuàng)新大賽，大連酒店項(xiàng)目部員工通過(guò)將庫(kù)房物品進(jìn)行分類(lèi)，積極清理庫(kù)房積壓的過(guò)期客房六小件，找出可二次利用的物品，通過(guò)加工改造，變廢為寶，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用6.4萬(wàn)元；今年9-10月，大連酒店入住率連續(xù)攀升，在酒店客人退房較多、客房服務(wù)員人手不足的情況下，為降低人工成本，黨總支發(fā)動(dòng)全體黨員和管理人員，協(xié)助客房服務(wù)人員進(jìn)行撤床單、套枕套、倒垃圾等工作，累計(jì)清潔房間近500間，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，營(yíng)造起**員工齊奮進(jìn)的良好氛圍。

5.聚焦聚神聚力，扎實(shí)開(kāi)展主題教育。

按照**集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，東北**自4月中旬起，迅速在**范圍內(nèi)集中開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，第一時(shí)間制定并向**各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室下發(fā)了《東北**“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育推進(jìn)方案》。通過(guò)周例會(huì)、月度工作會(huì)、專(zhuān)題黨課及項(xiàng)目調(diào)研等形式，對(duì)**管理人員、黨員、一線群眾開(kāi)展主題教育動(dòng)員。5月初開(kāi)始，**黨總支結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，由**班子成員帶頭，將主題教育專(zhuān)題調(diào)研、集中宣講和全員大討論，統(tǒng)籌謀劃緊密結(jié)合，按照分管項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室，以“提質(zhì)增效”為主題，以“四精”著手，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的形式，對(duì)全體員工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講。深刻剖析東北**在提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求管理人員和一線員工對(duì)提質(zhì)增效意見(jiàn)建議，通過(guò)員工反映的意見(jiàn)建議和熱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行交流，針對(duì)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行深度思考，制定三大類(lèi)共20項(xiàng)具體措施戰(zhàn)嚴(yán)冬，使**明確提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的推進(jìn)路徑。

截至目前，**機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部共開(kāi)展學(xué)習(xí)18次，專(zhuān)題研討8次，班子宣講6次，專(zhuān)題調(diào)研17次，員工討論7次，征集合理化建議54條，4個(gè)班組開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)，已完成2項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。

二、存在的問(wèn)題并提出意見(jiàn)和建議

1.黨群相關(guān)工作方式方法創(chuàng)新不夠。對(duì)黨群工作創(chuàng)新的前瞻性有所不足，謀求黨群工作新突破，創(chuàng)新提升的思路不寬，辦法不多。

2.意識(shí)形態(tài)的思想觀念沒(méi)有引領(lǐng)到位。員工對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，部分群眾觀念更新慢、思想保守、觀念陳舊等現(xiàn)象，存在“重業(yè)務(wù)輕思想工作”的傾向。

三、“十四五”黨建工作規(guī)劃及2021年重點(diǎn)工作計(jì)劃

篇（8）

我們項(xiàng)目部要求總指揮、副總指揮、總工、專(zhuān)職副書(shū)記等班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)十和十八屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的制度規(guī)定與工作紀(jì)律，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，認(rèn)真努力工作，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，取得良好成績(jī)。具體做到三點(diǎn)：一是政治堅(jiān)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，擁護(hù)黨的方針政策，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，思想政治素質(zhì)過(guò)硬，有政治敏銳性和政治鑒別力，在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場(chǎng)堅(jiān)定，顧全大局。二是職業(yè)執(zhí)著。有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)，按照集團(tuán)公司的工作要求，全力建設(shè)好機(jī)場(chǎng)二期工程。三是品行端正。具有高尚的職業(yè)道德，帶頭堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風(fēng)扎實(shí)深入；立足本職，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，精益求精，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越；堅(jiān)持原則，公道正派，誠(chéng)實(shí)守信，表里如一，正確對(duì)待名利和地位，樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢于吃苦，嚴(yán)以律己，寬以待人，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

二、創(chuàng)新管理，精細(xì)管理，做到管理效能好

我們項(xiàng)目部要求班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，精細(xì)管理，切實(shí)提高管理效率與管理質(zhì)量。在具體管理工作中，要按照集團(tuán)公司部署的“三推行一跟蹤”（即堅(jiān)定不移地推行：代建制、集中采購(gòu)、FIDIC+行政指揮+項(xiàng)目管理，全程跟蹤審計(jì)）方針，規(guī)范項(xiàng)目部各種規(guī)章制度。要堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，堅(jiān)持懲防并舉、著力治本、自查自糾的原則，以工程順利竣工為中心任務(wù)，努力完成好擴(kuò)建任務(wù)。要按照國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，對(duì)合同管理、招投標(biāo)、計(jì)量支付、設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)做到公開(kāi)、公正、透明。要加強(qiáng)監(jiān)管并督促施工單位，確保工程質(zhì)量、工程安全責(zé)任落實(shí)到位。為提高管理效能，我們項(xiàng)目部要求班子成員做到二點(diǎn)：一是能力突出。專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高，有戰(zhàn)略眼光，工作思路清晰，具有把握大局，把握客觀規(guī)律，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，科學(xué)決策能力強(qiáng)，有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和較強(qiáng)的法制觀念，經(jīng)營(yíng)管理能力。二是工作成效明顯。通過(guò)扎實(shí)有效，高質(zhì)量的工作保證全面完成工作目標(biāo)任務(wù)，取得良好工作成績(jī)。認(rèn)真履行建設(shè)，安全，服務(wù)三項(xiàng)基本職責(zé)，妥善解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以全局利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，群眾利益為重，正確處理好各類(lèi)關(guān)系，促進(jìn)管理水平與管理效率提高。

三、上下同欲，，團(tuán)結(jié)協(xié)作好

我們項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到，只有上下同欲，，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，才能按照集團(tuán)公司的要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成機(jī)場(chǎng)二期工程建設(shè)任務(wù)。為此，我們項(xiàng)目部要求班子成員堅(jiān)持做到三點(diǎn)：一是認(rèn)真貫徹民主集中制。要善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，決策能力，組織能力強(qiáng)。要堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，班子成員之間有效溝通，相互配合支持，主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，班子成員全局意識(shí)強(qiáng)，發(fā)揮班子整體功能，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。二是相信依靠群眾。要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，做到組織指揮能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)。三是開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。要嚴(yán)于解剖自己，虛心接受意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉，同時(shí)又敢于開(kāi)展批評(píng)，批評(píng)時(shí)有理有據(jù)，耐心幫助別人，并借此警示自己。

篇（9）

其一，我熱愛(ài)這項(xiàng)工作。

其二，我有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆為公司辦實(shí)事的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，我有多年現(xiàn)場(chǎng)工作的體驗(yàn)和經(jīng)歷，組織了多個(gè)工程項(xiàng)目的電氣施工，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工、交工資料的整理、竣工結(jié)算等現(xiàn)場(chǎng)施工的工作情況，進(jìn)入角色要快一些，對(duì)順利開(kāi)展工作有利。基本具備本職位所要求的思想政治素質(zhì)、工作業(yè)務(wù)水平。

其四，我處事公道正派，待人熱情誠(chéng)懇。努力使領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓群眾放心。

談?wù)勛龊酶苯?jīng)理的工作思路。

其一、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)

其二、在工程項(xiàng)目施工管理上，精心組織施工、按質(zhì)按量完成公司交給的任務(wù)，讓業(yè)主滿意。

其三、大力推進(jìn)新技術(shù)措施，提高施工技術(shù)水平，集思廣益、群策群力，推動(dòng)我公司施工技術(shù)工作再上新臺(tái)階。

其四、控制施工成本，外部要做好工程簽證、收集結(jié)算資料的管理。

假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的機(jī)會(huì)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。并以樹(shù)立“五種意識(shí)”，作為保證。

一是樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)；二是樹(shù)立全局意識(shí)；三是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)；四是樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)；五是樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。

假如我競(jìng)爭(zhēng)如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、期望，以此為新的起點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，積極為公司工作做出新的貢獻(xiàn)！

怎們做好分公司副經(jīng)理工作的思考

電氣安裝分公司副經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)者：___

我叫___，本著鍛煉、提高自我的目的走上演講臺(tái)，展示自我，參加這次安裝公司電氣分公司副經(jīng)理崗位的競(jìng)爭(zhēng)。1999年7月有幸分配到十一冶安裝公司電氣分公司工作。現(xiàn)擔(dān)任山東龍口項(xiàng)目部電氣分公司施工技術(shù)員。如果這次我能競(jìng)爭(zhēng)成功，我的工作思想是：

1、首先明確自己的崗位職責(zé)，全力配合、協(xié)助分公司經(jīng)理的工作，服從分公司經(jīng)理的安排和委派，尊重分公司經(jīng)理的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交流通氣，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、在施工點(diǎn)上全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，合理組織和安排本專(zhuān)業(yè)施工人員及協(xié)助其它專(zhuān)業(yè)，完成施工任務(wù)。

3、“為業(yè)主建造優(yōu)質(zhì)工程，增強(qiáng)顧客滿意度”是我公司的質(zhì)量方針。因此我將嚴(yán)抓施工質(zhì)量，干每一項(xiàng)工程從施工的配合階段到大干、收尾都要嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，明確本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)特殊工序和關(guān)鍵工序，要求各班組、各成員在施工中嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，規(guī)范要求去做。

5、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，探討和發(fā)展先進(jìn)的施工技術(shù)，與員工一起鉆研施工技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高施工效率。

以上是我對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的一些工作思路，不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前我還是一個(gè)才疏學(xué)淺，相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵，通過(guò)這次競(jìng)聘使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)我、了解我、或者喜歡我、支持我，假如我有幸競(jìng)爭(zhēng)成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，把工作做得更好。請(qǐng)大家給我這次機(jī)會(huì)。

如何做好你所競(jìng)爭(zhēng)的崗位工作

電氣安裝分公司副經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)者：___

我叫___，我所競(jìng)聘的崗位是電氣分公司副經(jīng)理。首先感謝公司給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！我主要會(huì)從以下幾個(gè)部分入手，做好我的工作：

第一、從人員管理上入手，最大限度調(diào)動(dòng)他們的積極性：

第二、工程技術(shù)和質(zhì)量方面

我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候要嚴(yán)把工程技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，熟悉工程的圖紙，了解、控制好每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息跟蹤卡制度。

第三、設(shè)備的管理

嚴(yán)格的按照公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，明確每一臺(tái)設(shè)備的管理責(zé)任人、使用人，去正確的使用它，做到人走機(jī)停，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找維護(hù)人員來(lái)排除，禁止私自檢查或?qū)υO(shè)備進(jìn)行踹、踢、敲等暴力損壞行為的發(fā)生。

篇（10）

在這一年里，本人愛(ài)崗敬業(yè)，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極貫徹執(zhí)行公司對(duì)設(shè)備物資管理提供依據(jù)，積極地作好分局項(xiàng)目大宗工程物資采購(gòu)招投標(biāo)工作；根據(jù)項(xiàng)目物資采購(gòu)需要，為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，我和部門(mén)職員主動(dòng)了解市場(chǎng)最新行情、拓寬供應(yīng)商選擇范圍，并逐步建立起設(shè)備物資合格供應(yīng)商名錄，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司關(guān)于大宗材料采購(gòu)的規(guī)章制度，面向社會(huì)發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函，積極協(xié)助指導(dǎo)各項(xiàng)目部所需生產(chǎn)設(shè)備物資采購(gòu)的上報(bào)審批及協(xié)助各項(xiàng)目部辦理施工機(jī)械的調(diào)配；對(duì)各項(xiàng)目部使用的特種設(shè)備按照公司特種設(shè)備安全監(jiān)察條例提出使用和拆卸各項(xiàng)要求；積極做好搜集、整理上報(bào)各項(xiàng)目部的設(shè)備物資報(bào)表；按公司和分局批示，組織瀝青攪拌站設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)工作；按照分局管理提升活動(dòng)要求，通過(guò)梳理部門(mén)管理制度，對(duì)標(biāo)分析，找出部門(mén)管理短板問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題，針對(duì)短板問(wèn)題及部門(mén)管理職責(zé)提出管理提升方案、細(xì)化措施、研究計(jì)劃，確保管理提升活動(dòng)的有效推進(jìn)。

嚴(yán)格按照“三重一大”程序作好分局廢舊設(shè)備、物資的處理工作，對(duì)廢舊的材料和報(bào)廢的設(shè)備在處理時(shí)面向社會(huì)發(fā)拍賣(mài)公告，對(duì)有意向的競(jìng)買(mǎi)者發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函，在拍賣(mài)中最高賣(mài)價(jià)經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可處理。

在這一年里雖然做了大量的工作，但也存在一些不足的地方，主要在于：

1、對(duì)各項(xiàng)目部使用機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)管力度不夠，特別是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備監(jiān)管力度還需加強(qiáng)。

2、項(xiàng)目間轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備，有些未及時(shí)通知我部門(mén)，導(dǎo)致材設(shè)部的設(shè)備臺(tái)賬和財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)臺(tái)賬不符合。

3、對(duì)退場(chǎng)的設(shè)備未監(jiān)督、保養(yǎng)。

2019年的工作思路及措施

1、全面做好設(shè)備的調(diào)配工作。

2、繼續(xù)深化大宗物資招標(biāo)采購(gòu)工作，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)安排精確編制設(shè)備物資需求計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行追蹤和檢查。

篇（11）

來(lái)了公司快半年了，回顧一下經(jīng)歷。剛開(kāi)始來(lái)到金域藍(lán)灣項(xiàng)目部以后上班不到一個(gè)星期，我就被安排到公司的其它部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)。先后在圣地雅歌銷(xiāo)售部、左岸物業(yè)、客服部、維修部實(shí)習(xí)，總共待了兩個(gè)月的時(shí)間。這期間，我慢慢的了解了公司的各個(gè)部門(mén)以及它們的工作情況，對(duì)公司的工作思路有了深刻的認(rèn)識(shí)，也熟悉了公司很多的同事。這為我以后的工作提供了很大的幫助，我理解了作為偉星人是怎么做到愛(ài)崗敬業(yè)的，做工作不浮不躁;我也終于明白了偉星為什么能夠在蕪湖做到房產(chǎn)行業(yè)龍頭的原因--始終把客戶的想法放在首位，注重加強(qiáng)品質(zhì)的追求。