緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇施工個人總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

年初時冬休完畢，二月份來到鶴大項目部，前期主要是熟悉施工圖紙，了解工程概況，編寫施工方案，統計工程量清單，盡早進入工作狀態，為之后的施工做好準備工作。后來在劉經理的帶領下，參與了項目部的臨建，其中包括畫項目部駐地施工CAD平面圖，計算項目部駐地施工工程量，根據模板編寫項目部駐地施工合同。當施工隊進行臨建施工時，在現場提供技術支持，協調保障施工能順利進行，并起到一定的監督作用，確保施工的質量與施工的安全。

項目部臨建完成后，五月份中旬我搬入3#鋼筋加工廠，設計并安裝了鋼筋棚內的鋼筋加工大樣圖、安全操作規程等宣傳牌。在鋼筋加工過程中嚴格把控每道加工工序的質量，依照《三工區工程質量獎罰細則》，對施工隊伍進行獎勵或處罰，以達到加工出優質鋼筋籠的目的。對廠區內加工完的成品鋼筋籠進行質檢，合格的鋼筋籠上報監理檢驗并填寫《鋼筋籠出廠合格證》。檢驗合格的鋼筋籠允許出廠并作詳細記錄，填寫《鋼筋出廠臺賬》。每月配合物資部對鋼筋進行月末盤點，統計出成品鋼筋籠與半成品鋼筋籠的量。

六月份中旬我被調回機關做標，和幾個同事合作一起編寫新建北京至沈陽鐵路客運專線河北段（不含先期開工段）JSJJSG-6標技術標。在十幾個日夜的奮斗、努力下，終于完成標書的編寫并有幸中標。

七月中旬來到京沈項目部，前期配合地方政府做征地拆遷的量地工作，后來回到工程部，跟隨董部長復核本工區設計工程量清單以及編寫施工手冊。

篇（2）

工作時間及工作量：自從進入設計公司以來，先后參與了三個項目，5月至8月14日參與濟青北擴建項目的初設、施工圖的外業定測、T梁通圖的繪制；8月15日至11月22日期間在巨野到單縣項目，參與了項目初設的外業測量、內業設計，主要工作是結構物的設置、各專業組之間協調、圖紙復核等工作。11月23日至今在長深高速（高清-廣饒段），參與了施工圖的外業定測、下部通圖的出圖以及結構物協議協調工作。

心得體會：來公司大半年了，自己也有不少新的體會。剛畢業工作時做市政橋梁，感覺市政行業里做橋梁相對公路行業里的橋梁要簡單明了不少，基本都是一階段設計，直接出施工圖，設計工期兩三周完事，這也許是先前接觸的項目比較小的緣故吧。自從進入設計公司，開始接觸公路行業，接觸行業里的人和事，一是感覺自己的視野一點點的拓寬，認識到要設計一條高速是一個這么大的工程，需要很多專業，需要很多人而且工期緊，橋涵專業也就是其中一個組成部分，是一個工作量比較大的專業，工作時間長，長到沒有時間陪家人和朋友，遺憾的一次次拒絕朋友的邀請，一次次錯過家里的大小聚會；二是感覺自己的知識儲備、辦事能力和效率離領導的期望還有很大差距。但這都是不是問題，反而使自己處于一種稍微有點緊張、有點興奮的一種工作狀態。當然，期間工作時間長了，也難免有萎靡的時間段，通過與同事喝個酒、娛樂娛樂就悄然化解；三是感覺團隊的重要性，一個好的團隊要有很強的執行力、隨機應變的能力以及凝聚力，團隊的人員配備、梯隊組成要合理。一個好的團隊可以讓工作事半功倍，相反則是事倍功半。目前我們團隊的人員梯次配備還要完善，個人的本事還需要磨練，相信經過一兩個項目之后，在公司領導的帶領下會是一個能爆發強大戰斗力、令外人刮目相看的團隊。

對于已經工作三年的人來說，橋涵規范基本都熟悉了，但公路設計是一個多專業相輔相成的工作，這就需要對相關專業的規范也要有所熟悉。舉個簡單的例子，互通區跨國省道的主線橋規模偏大，在滿足橋下凈空的條件下，為何主線縱坡不能調大點來減小橋梁規模？這就需要查《公路路線設計規范》，規范中規定，為了使互通區獲得良好的通視條件，主線豎曲線最小半徑極限值達到了23000m，一般不用極限值，這就造成主線橋規模降不了多少。隨著工作的不斷深入，要想對工程設計整體上有一個全面把握，熟悉相關專業規范是必然要做的工作。

篇（3）

四個多月的時間里師傅的授業解惑、領導以及同事的關心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻，經驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發現，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現場一定手到擒來，現在，我發現每一道施工工序都是一門藝術、所有的建筑人都是藝術家、每一個竣工工程都是藝術品。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現場的時間里我學到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。

搞現場不光是技術、細心，全面的知識域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實習的兩位同學都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹慎可以保護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土時，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術，全面的知識域才是保障，我要努力學習。 自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。我曾經有一次因為沒有看技術部發出的技術和訂單而報錯了混凝土標號，幸好上報時被技術部發現并糾正。技術指導生產，沒有一身過硬的技術就不能將生產工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時經常會因為專業知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現場經驗亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發事件的處理方法上不是很妥當，經常會導致工作起來很被動。因此要在以后的工作當中不斷地學習技術知識，讓技術指導生產，生產經驗與技術相結合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業的艱辛，之所以選擇土木工程，是應為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。

建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，感謝xx公司選擇了我，給我一個奮斗的舞臺，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺。

施工員個人半年工作總結項目部組織看了場電影，20xx年也將落幕。駐足回望，我工作也將近半年，年末是該好好做個總結，一味蠻干而沒有停下來思考是不可取的也是可怕的!人在逆境和總結經驗中才能更好的成長。

七月份到公司報到，一周的崗前培訓，然后是為期一個月的專業培訓，培訓對我們現在的工作還是有很大作用的。分配項目部如我所愿的到了福州03標，回到這個我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業設計是斗門站主體結構設計，當然，我們的設計在專業者看來是亂七八糟的。

近四個月的工地生活，我完成了角色轉換過程，適應了工地生活并得到了較充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經驗，逐漸懂得了工地運作方式，學會了與同事協作完成任務以及配合領導開展工程建設。下面我分三個階段對本年度工作進行總結。

(一)茫然階段

剛入職的第一個月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開始對工作都是沒有概念的，個人感受就是不知道做些什么，畢業時老師都給我們忠告“少說話，多做事，不懂的思考后再問......”我秉著這樣的原則，卻發現真不知道該朝哪方面去學習去努力，因為當時沒有分配任務給我，我們承擔不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我們同事三個先到跟著學習盾構，每天下盾構隧道里面查看管片質量，觀看工人如何進行管片拼裝，查看管片破損情況，跟著做了些資料。然后到測量班實習一個月，最后到實驗室學習半個月。

確實不喜歡這樣的狀態，想著找到自己的立足點，然后去好好學習工作，剛開始閑暇時間還是比較多的，工作之余本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時間沒有抓緊，對于剛入職的我們，抓緊學習盡快的使自己成長起來，為后續的工作打好基礎，這是很重要的。跟在學校相似的，我不缺乏思想和意識，實際行動卻做得不夠。空想主義般的心里不踏實。如此過了將近一個月，收獲可概括為：熟悉了項目部的工作和生活，了解了工程進展情況，學會了做部分資料。

(二)調度生涯

火車站缺人手，還在測量的我們就被調到火車站了，一開始也一樣的沒有具體的工作任務，四處觀看工地然后就看自己帶的資料。然后導師帶徒，我成了謝經理的徒弟，開始了調度工作。

白天上班，調度比較輕松。我知道調度不是簡單的叫挖機施工，安排工人干活這么簡單，作為調度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業時候，如何安排幾件事的先后順序尤為重要，唯有協調好各項工作才能保證施工有條不紊更高效的進行，也可避免不必要的麻煩。

開始上晚班，一開始跟著同事一起上，慢慢學習如何去安排工作。后來就我一個人上晚班，上班前都預先計劃工作：物資、人員、機械、時間、場地、、、、、、各個方面都準備好了嗎?挺多時候整個晚上工地就我一個管理者，也曾抱怨過“晚班要人沒人，要工具沒工具，叫天天不回，叫地地不應”。真感到了壓力，怕出差錯的心態，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收場。其實這樣的心態不適合剛入職的員工，工作上不出差錯是不可能的，出了問題我才變得勇敢。有個向上的心態，如何積極的去解決問題，這才是走向成熟的標志。

從沒覺得自己高人一等，也不覺得比別人差，工作上也不會眼高手低，自知在大學學到的東西很有限，也沒工作經驗。所以，作為新手，我從不介意干些體力活兒。十一月份場地內遍布泥漿，施工產生的廢泥漿外運也成了關鍵任務，我不是旁觀者，既作管理者又當工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問題，可把我氣壞了。事情不順利我就會產生不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現。煎熬的結束了調度，有種解脫感，卻很慶幸它給我帶來的鍛煉和成長。

(三)專職技術員

十二月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關注成槽施工，也看圖紙和學習相關技術，在作為調度員時讓我感受很深的事：當時有領導問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔?我回答不出來。所以盡管我做調度時也在學習地連墻技術，那只是業余技術員。現在作為專職技術員，有機會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。

不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達不到技術交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業主，是管理者，也是服務者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設。這才是理想的協作狀態。

篇（4）

2、在這一年里，對工作一直不敢懈怠，明白自己所肩負的責任，同時，注重團結，主動關心員工，在項目監理部內部盡力營造和諧、文明的良好工作氛圍，對員工提出的問題耐心、細心、全面的解答，發揮團隊精神，積極調動監理人員工作的積極性。

篇（5）

還記得剛到四川項目的那天下午，我迫不及待的驅車趕往項目所在地，內心亂蹦的小兔那叫一個高興啊。在北方背井離鄉，孤單一人在異鄉闖蕩，多少的人情冷暖，多少內心的辛酸，多少思念家鄉的心切。當我踏入項目部大門那一刻，我感覺到回到家的溫暖，似乎連空氣中都充滿了甜甜的味道。發誓一定要將我在北方工作這3年所學的知識及經驗用在我職業生涯的第二個項目，為她保駕護航，盡最大努力為她在成都市場打響名聲，通過我們這個優秀的團隊為她在四川市場奠定基礎。

進入施工現場，我看到一片繁忙的景象；我是2014年6月中旬到成都項目的，那個時候天氣比較熱。工地上的工友冒著炎炎烈日在基坑里揮著手中的鐵錘在進行打釬工作，各種大型機械在坑里來去自如的進行著土方開挖工作，幾個挖好土方的區域防水施工進行得如火如荼，幾臺塔吊在天空中繁忙的揮舞著大臂及工地大門上中建二局xxx（北區）項目部這幾個大字閃閃發亮，這一切似乎是在向周圍的所有告知二局人已經進入此地，要在這片土地上用我們二局人的勤奮與智慧進入四川成都市場，并打下屬于我們的一片天地。

XXX項目，是我職業生涯的第二個工程項目，也是我第一次當專業質檢員進行工作，之前在北方工作時當的主管工長，對于質量管理意識還是比較注重。在前期的工作當中，我對于質量的把關還是比較嚴格，可以說我在嚴格按照圖紙設計及規范進行質量的管理，因為施工質量的好與壞直接關系到工程實體的質量安全，并且質量始終在哪里擺起在，任何一點質量的問題終究在某一天會被顯現出來。但是，我對于施工現場所存在的質量問題，從不避諱，越早的發現質量問題越好，解決一切質量問題，要從最根本處開始解決。

在前期的工作中并回顧過去的一年，對于施工質量的管理我也有很多沒有做的到位的地方，比如在一些細節的管理上面還是犯了很多的錯誤，對于質量通病的防治工作管控力度不夠，導致質量通病的頻繁發生。這些問題證明了，我對于現場的巡視管控力度還是不足，立足將來，我將更加勤轉現場，多看，多問，多學。當然，在前期與各部門的密切配合中也出現了一些問題，雖然質量與工期存在一定的矛盾點，但是也是共通的。如何做到在保證質量安全的前提下，合理加快工期，需要我們施工一線的管理人員積極溝通，配合，并且不能將工作的爭吵，意見的分歧點記在心里。雖然，在過去的一年我與我方工程部的幾位兄弟在工作中存在過很多的分歧，那是因為每個人的想法不一樣，出發點不一樣。因此，在工作中的爭吵也有過很多次，但是我們的爭吵僅限于當時，我們每個人的想法都一樣，都是為了能將這個項目干好，不負領導的重任與期望。

篇（6）

一、鋼結構技術管理

從2017年5月，正式加入FGP項目管理團隊，配合周新進行鋼結構安裝技術管理工作。FGP鋼結構320和330兩條生產線主要包括管廊、框架、設備平臺及勞動保護、SPS支架和電儀支架，共計總工程量約12400噸。雖然本項目主體結構工程量較大，但是個人認為施工的難點部分是電儀支架，不是主體結構。電儀支架工程量并不大，是主體結構基本完成，大部分管線和槽盒就位后新增的，兩條線工程量共計約320噸，主要有預制安裝、成品安裝和后期修改三部分，但支架分散性強，單件重量小，安裝難度大；每條生產線電儀支架安裝平均日投入中外籍人力近15人左右，歷時近10個月之久，占據了項目鋼結構安裝很大一部分人力資源。其實設計后期增加電儀支架本項目不是先例，曾在我公司承建的沙特北部公用工程項目也有過類似的設計變更，當時增加的還有很多大型管道支架，后期安裝難度非常大，給項目增加了不少的難度。所以說，電儀支架這種設計漏項已成為一個項目新的非常大的不穩定因素，給項目工期和成本造成了很大的風險，應該作為后續項目承攬和合同簽訂考慮的一個重要風險因素。

對于技術質量管理，相比其他幾條線，我們取得了很不錯的成績，勞動競賽多次獲得藍旗和紅旗表彰，也受到項目部的一致好評，但也有一些的不足之處，下面是我自身感覺技術質量管理方面的不足和一點建議：

一、材料管理。

鋼結構材料進場驗收我認為是鋼結構安裝前非常重要的準備工作，應該按照廠家提供的裝箱單對每批次到貨的鋼結構桿件數量進行仔細核對，對構件尺寸進行抽查，對外觀質量進行檢查，這也是國內外規范里有明確要求的。而這個項目南京公司根本沒有重視這塊，項目開始到結束，自始至終都沒有安排專人對鋼結構材料到貨狀態和質量進行跟蹤并建立臺賬，所有的材料都由采購方TR自行控制，4條線的材料全部堆放在一起，施工單位自己各領各的，找不到就用其它線的代，領料混亂，施工單位即使領錯了，也不主動退，甚至重復領取已安裝的構件，這是鋼結構結構后期很多桿件找不到最主要原因，還有可能就是很多桿件壓根就沒有到貨。找不到的桿件很多在現場進行了修改或者重新預制，增加了工作量還無法進行索賠，同時還可能面臨TR高額反索賠（310就因丟失大梁有過這樣的索賠郵件）。同樣的螺栓領取也是存在這樣的問題，項目前期，TR對螺栓領取也沒有進行限額領取，造成分包單位隨意領取，有的分包單位儲存了大量的同種規格的螺栓，別的施工單位則無螺栓使用，這種的事情時在這個項目經常發生。所以我認為每個項目對于鋼結構材料應從總承包單位到分包單位都安排專人進行管理，總承包單位材料負責人應制定材料領取程序，建立材料領取總臺賬，及時收集材料進場出庫的原始資料，對廠家或者EPC提供的材料應適時抽查數量、質量，并做好登記，協調并合理分配各分包單位之間的材料；分包單位材料員應按照施工圖紙制作限額領料申請單，材料申請單應經總包專業負責人進行確認，超出圖紙應做好備注，未到貨或者領取過程中存在材料缺口的需要在臺賬里進行備注登記。雙方應按旬、按月、按季度對材料進行核銷，存在問題的及時查看原始記錄進行解決，不要把材料問題都積攢到項目最后，最終變成了“癌癥”。

二、項目質量管理。

質量管理我談的是我們自身的項目質量管理。個人認為，本項目的質量管理體系是健全的，質量管理的人員和資源配備也是非常充足的，整個項目執行過程中無重大質量問題，也沒有偏離項目質量目標。但是施工過中還是存在很多低老壞的在內質量問題，導致返工、重復施工的問題實時有發生，例如管道后期出現的很多試壓包尾項，返工就意味著，成本增加。究其原因，體系運行過程中出現了一些問題，質量的被動管理。為什么說是被動管理，很多質量問題都是被QC、總包或業主發現后我們才采取措施，技術部門更多專注的是技術管理而忽視了質量管理的重要性，每周開會質量通報最多就是材料擺放不整齊、管口未封堵類似的問題，但這些問題都不是管線試壓和回裝檢查時QC提出來的質量尾項，不是說這些問題不重要，而是現場存在質量問題遠遠不止這些。

目前，國內外項目質量都執行的質量終身責任制，質量管理我覺得應該從思想意識上進行徹底的轉變，部分人員包括管理人員的意識還停留的幾年前的狀態，認為質量責任項目交工了就結束了，過程中只要沒被發現的問題就不是質量問題，有這種思想的人真的大有人在。一個完整項目的質量管理我認為應遵循“事前、事中、事后”三個階段的控制原則。“事前”包括確立質量目標、編制質量控制計劃、制定質量管理制度、編制程序性文件、編制施工方案和施工作業指導書等文件性的準備工作，對作業人員的技術交底和質量培訓；“事中”主要指施工過程中的質量控制和檢查活動。施工過程中，應建立定期質量巡檢制度并做好記錄，類似安全一樣建立質量考核制度并進行獎懲活動，每個專業和區域的技術質量管理人員應對相關產品安裝的質量負責，不應只靠外籍QC來管理項目的質量，這也是我個人認為這個項目最大的缺陷。很多技術員每天都很忙，但從未去真正的核查過安裝的產品是不是符合圖紙和規范的基本要求，只有真正的去參與了過程控制和檢查，我們對規范的要求才會加深理解，才能把規范的東西慢慢的變成自己的經驗，當然這也是我的不足之處。另外一方面是部分技術員覺得資歷尚淺，面對一些經驗豐富的班組長和作業人員不敢管、不敢說、怕說錯，只有當QC提出來了，必須要改，才采取措施，管理變成了一種信息的傳遞者，管理需要溝通，但不應該是傳話員。對于阿美這種質量要求較高的項目，過程控制的尤為重要，及時發現施工過程中的質量問題并及時糾偏，減少質量尾項，項目后期成本才能達到“節流”，提高項目的效益；“事后”主要是對于施工過程中取得的成績和發生的問題及時總結，同時制定糾偏措施，為后續施工做好有效的預防措施積累經驗。

二、腳手架

從2018年7月開始，應項目需求開始從事腳手架的協調工作，也是這個項目的主要工作。對于腳手架我主要想談一下腳手架成本的控制，根據以往項目經營經驗總結，一般項目的腳手架費用占項目總成本的8%-10%，一般阿美項目的腳手架費用占項目總成本的10%-12%，而這個項目部已經遠超出了這兩個范圍，這也是我為什么想主要說一下腳手架成本的原因。

根據南京公司項目部提供的單價，對于項目從開工到2019年3月和6月份分別進行了兩次內部的估算數據（如下兩表），分析發現320和330兩條生產線的腳手架成本費用有著巨大的差異，同樣的裝置和安裝工作量，320開工比330早約兩月，按理來講，同一時間節點的比較腳手架費用不應有過大的差異，320應較多與330，但從統計數據來看，330生產線的腳手架費用要遠遠超過320的，而且差距逐步在增大，是什么原因造成的兩條線如此之大的費用偏差是我們值得深思的問題，個人分析有以下幾個方面因素：

第一、腳手架搭設單位的因素

1、施工隊伍的因素。320生產線由RB外籍單位負責搭設，330生產線由新泰中國籍單位負責搭設。相比之下，中國籍單位項目執行過程中存在一定造假行為，外籍人員的比較實事求是，很少存在造假行為。為什么說有造假行為了？從施工力量上講，320區域高峰期的架設人員約140人，還不包括借工的新泰和NASS人員，330開工至今未超過100人，架設人力320遠遠超過330，但腳手架的日搭設量和總量都遠不及330；從腳手架形式來講，320大多采用的是碗口式的腳手架，330采用的全是扣件式的，大家都知道碗口式的腳手架最大的優點就是搭拆快，那么320的搭設效率應該更高于330，但實際剛好相反，只能說明有造假行為；從工期來講，320開工早于330約兩月之久，滿堂紅兩條線都是一樣的位置和數量，按理論來講，架設總量320應超過330才對，但從6月份的統計量來看，實際并非如此，只能說明有造假行為。

2、架子工技能水平的因素。從上表可以看出，330的塔架搭設總量遠超320，造成這種現象出現的主要原因就是架子工或者說整個架設單位的技能水平問題（當然不排除部分是有意而為之），本來施工單位只委托了一個4㎡的挑架的就可以滿足施工要求，但因架子工技能水平受限，只能搭設成20m3的塔架，這樣就造成搭設費和租賃費兩方面費用成倍的增加，塔架搭設量的增多是造成330腳手架成本費用遠超320的最主要原因。當然，造成塔架量增加的另一個原因就是腳手架的故意放量，本來需要2x2m的平臺就夠，搭設單位可能會故意放量搭設成3X3m的，如下圖中同樣的設備位置、同樣的工作的搭設的腳手架尺寸330遠大于320。

第二、安裝單位的因素。安裝單位的影響主要體現在施工班組技能水平方面的差異。因受兩條生產線開工和交工日期前后的影響，每條線投入的施工隊伍技能水平有一定的差異，尤其是管工的技能水平，同樣管道焊口，320可能作為預制口在地面已經預制好，而330作為安裝口，在高空進行組隊和焊接，無形之中增加的了腳手架的數量和費用；另外一個方面，前期部分班組為了盲目的完成施工進度考核，搶吋口和支架量，導致后期很多施工尾項，尤其是330，前期很多支架都是點焊，后期又重新搭設一遍腳手架，或者腳手架長期處于閑置狀態，造成費用的增加。從后期試壓包和回裝包收尾情況來看，搭設的很多腳手架就只為了把一個U型卡、加一塊不銹鋼隔離板、鉆一個補強板的孔、撕膠帶等等各種完全可以在施工過程中一次施工完成的尾項。

第三、管理因素。本項目從開始到2018年12月份，很長一段時間從總承包單位南京公司就沒有對腳手架的成本管理給予足夠的重視，沒有建立明確的腳手架組織管理機構，只安排了個別人員進行管理，造成現場腳手架搭設拆除程序混亂，部分架設單位過程中出現了很多造假行為，很多腳手架拆除了但臺賬沒有及時關閉，架設單位仍然收取租賃費，尤其像類似330生產線，項目前期由架設單位自己負責做搭設和拆除委托單，為別有用心之人提供了便利。管理因素的另一面是個人成本意識有待提高，從管理到一線作業人員，我們很多職工的成本管理意識不強，只考慮個人的方便和成績，根本不考慮項目的成本。在項目執行過程中發現，有很多腳手架根本是不需要搭設或者說不需要搭設面積那么多大的腳手架，但班組和工人為了自己的方便，造成了很多無用的腳手架；我們經常可以聽到很多班組都在抱怨，腳手架為什么要搭了拆、拆了又搭的折騰，甚至有的班組更是有抗拒心理，就是一段時間里不用的腳手架，他也不會委托你拆除，有個別班組從來都是只委托搭從來都不委托拆除，如果看看上表就可以明白，有近一半的腳手架成本費用是腳手架的租賃費用。同時，因為大量的腳手架不拆除，造成多個腳手架的相互交錯，管線穿管走哪碰哪，都是腳手架礙事，每個班組高峰時期每天至少都有4個-6個架子工進行配合修改，導致的結果就是我們從表中可以看出的巨額腳手架人工費。

第四、技術變更和施工次序的變更。每個項目施工過程中都會有不同程度設計變更或者技術的變更，但這個項目尤其多，這樣也是造成腳手架費用增加的主要因素，如鋼結構安裝后新增加的電儀支架，土建打地坪，閥門打壓和防腐程序的變更，造成了很多腳手架的重新拆除和搭設。

成本控制是一個項目管理主要工作，我們從上述分析可以看出，在項目執行過程中，如果采取合理控制措施，是可以很大程度上減少成本費用，為項目贏得更大的效益。在項目執行過程中，如何進行腳手架費用的成本控制，有以下幾點建議：

一、項目部應建立健全腳手架管理組織機構和人員，配備足夠的管理人力資源，明確各級成本管理人員的任務和職能分工，編制成本控制計劃，制定腳手架搭設的工作流程。

二、對于影響腳手架成本增加的因素，要及時采取合理控制措施，重點進行過程控制。施工過程中，分級建立腳手架管理臺賬，對于申請單、交接單和拆除單原始資料要及時存檔管理并有電子文件備份；對于現場申請和搭設完成的腳手架要安排專人進行尺寸核查，對于未按申請單尺寸和形式搭設的腳手架，架設單位應說明理由，無法說明理由者應令其重新搭設或者取消搭設單，多次發生類似情況的應對相應班組長和單位負責人問責，從根本抑制一些不正之風；定期組織相關人員分區域進行腳手架巡檢，對于施工完成或者短時間內不用的腳手架及時安排拆除，對于搭設超過1個月的腳手架（除滿堂紅）要落實施工狀態，重點監控，預防架套架的出現；對于大型的和高難度的腳手架，搭設前組織相關人員進行合理評估，采用最佳技術方案，統籌各個專業，盡量一次完成所有工作。

篇（7）

我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

2.加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3.開展專項檢查，消除質量，安全隱患。

這段時間以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。

三、工作中存在不足和今后的努力方向

在XX年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較為混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

篇（8）

一、工作情況

今年在各項目開工后，本人負責的試驗室通過對各項目送來的樣本進行檢測試驗，先后為各個項目確定了大量的瀝青砼配合比設計，在施工的質量上、各種材料合理使用上提供了基礎數據。

積極投身于各個項目委派的試驗工作中，無論是瀝青砼目標配合比設計、瀝青原材料檢測試驗等等，均作了大量工作，并取得的令人滿意的效果。

利用工作空隙時間，對各項檢測的試驗儀器進行養護，把使用情況和耗材儲備積極上報主管領導。為試驗儀器的統一管理、合理使用、調配等工作做好準備工作。同時又著手試驗參數的資質復查準備，爭取通過各項認證。

二、為領導決策提供參考信息情況

通過對不同料源的質量檢驗，提供準確的檢測數據，在試驗器具、耗材等采購數量及成本管理等方面為各項目領導的決策提供依據，同時關注檢、試驗新方法、儀器等方面的有用信息以供參考，及時向領導提供所負責參數的有關工作思路，為領導決策提供建議性意見。

三、幫扶新人

在幫扶學習方面，本人協助實驗室負責人對檢、試驗人員進行老帶新，老幫新的實際檢測工作開展，對提高我實驗室試驗人員工作技能起到了一定的作用。

另外，對試驗人員在檢、試驗理論、試驗方法、儀器操作等方面不藏私，對基礎較好的人員著重幫扶，并向領導推薦，使其得到能夠充分發展的崗位職責開展工作，經過幫扶，已有數人在技術方面初步成型。

四、缺點和不足

1、試驗室人員少，任務重。往往由于工作繁忙而不能對其他項目提供更有效的服務。

2、試驗室缺少有效資質，部分試驗參數不能得到很好的運用和開展，甚至仍需要到其他單位進行外委試驗，造成浪費。

篇（9）

水電施工員個人工作總結范文一回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

水電施工員個人工作總結范文二回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結：

一、工程圖紙審核及技術交底

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

在這段時間我最大的收獲是：

1、對各樣板房的質量控制;

2、減少本專業與其它專業的交叉作業面;

3、控制現場材料浪費;

4、提高了施工現場實際問題處理能力;

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;

2、對班組工人的素質化管理不到位;

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度;

今后的工作打算：

通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

水電施工員個人工作總結范文三來中聯工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場臨水臨電管理工作。就現場施工技術管理工作中的關鍵環節和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一、現場臨水臨電建設

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業施工員來說是一項關鍵性的環節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統籌規劃;

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統布置圖，以指導施工。

編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學合理并符合實際;布置圖繪制詳細，做到每個節點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續供電;

要求值班人員、責任人員按照制度對各個節點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查;設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現場和生活區的用水用電安全，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節點，采用質量好、耐久性強的材

2料，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數。

5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理;

為了便于及時維修，現場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。

6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發現問題及時解決，保證特殊季節不因為水電問題影響施工進度。

二、圖紙會審和技術交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監理簽認。

2、技術交底：

水電安裝細節工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。

方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

2、計劃的編制：

根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協調”

1、三控：

對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調整，出現偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現象的發生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應在保證滿足現場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經濟實用的最優化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系。安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區域內設置專門負責人，按照專業操作規程為現場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，并在每天現場檢查過程別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發現要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數據，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。

3、一協調：

正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(如定額)的計算規則辦理。同時注意以下填寫內容優先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經驗。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結;鑒于自己工作年限不長、經驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學

習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業格言：踏實工作，精益求精;不斷學習，步步為營!

對于公司以后長足的發展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發展起到很大的推動作用。

篇（10）

一、主要業績

序號

工程名稱

項目類型

中標情況

實施情況

目前產值（萬元）

目前狀態

備注

1

文化長廊工程

施工

是

在建

660

在施工

地產

2

防護林工程

施工設計

是

在建

暫停施工

地產

3

自來水公司工程

施工

是

完成

100

準備簽合同

政府

4

門移苗工程-產值暫估

施工

是

完成

150

準備資料

政府

5

富山春居項目

編制預算

是

完成

1.2

完成

私人收費

6

雨林小鎮

施工

是

在建

15.5

外包施工

地產

7

一號公館

施工

是

未開工

外包施工

地產

8

示范區精品景觀項目

施工

是

在建

5

外包施工

地產

小計1

931.7

9

古滇七彩養生苑-中高層

施工

否

/

/

/

地產

10

牛屎溝4標

施工

否

/

/

/

公共資源交易中心招標

11

觀瀾云頂項目

施工設計

/

設計部跟進

地產

12

秋錦路綠化工程

施工

否

/

/

公共資源交易中心招標

13

西環線西側邊坡綠化工程

施工

否

公共資源交易中心招標

14

舊城片區綠化工程1標

施工

準備投標

標書已完成70%

公共資源交易中心招標

15

舊城片區綠化工程2標

施工

準備投標

標書已完成70%

公共資源交易中心招標

小計2

合計

以上項目中，作為最重要的項目是項目，這個項目幾乎花了近60%的時間，主要原因是這個項目在沒有確定價格的情況下進行先施工后定價，在這種情況下，需要進行大量的測算工作（包括工程量的確定，施工方案的確定，預算價格及利潤點差異測算），到最終與造價公司及業主進行了多次的博弈，最終達成初步結果，目前基本達到公司經濟指標（目前僅昆明湖文化長廊工程有初步結果，而防護林工程還在談判及測算階段）。

二、 收獲成長及不足

這半年，通過以上15個項目的跟進及投標文件的制作，對更多的施工工藝及工法有了了解，景觀工程常規組成內容，施工成本有了更多的認知，同時談判技巧，以及快速對投標報價的更改技藝有了提升。

篇（11）

很榮幸，我能夠成為了公司大家庭的一員。在到處都還彌漫著炎炎夏日的氣息，多數人們都倦意四起的時候，我卻變得是那么的斗志昂揚，精神抖擻，這是因為前方有我奮斗的地方，有我的追逐的夢想。2012年6月28日，我懷著激動而又忐忑的心情踏上了開往十四化建的列車，然而之后的一切都讓我感到是那么的親切，那么的溫暖！在總公司經過3天的培訓讓我了解公司的發展歷史，文化底蘊以及技術創新等各方面的內容。之后，我被分配到了貴州公司，我們十幾個小伙子就滿懷期望的朝著貴州奔來了。

我被分配的崗位是安全管理，這和我在學校學習的專業是一點都不相關的，無形之中也就給了我很大的挑戰。面對困難不能退縮，要勇敢的向前走。在肖定山師傅的帶領和指導下，我學習和成長的很快，逐步了解了施工現場安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。不知不覺，就已經在這個既團結又有干勁的大家庭環境下工作、學習、生活了半年之久，雖然比起老員工時間還不算太長，但是我自己感覺我是受益匪淺，對工作流程的認識，理論到實踐的升華，經驗的積累，這些都像我這樣剛畢業大學生轉型過程中最寶貴的財富，在工作中總結，在總結中學習，作為新人，我的工作會沿著學習的步伐展開。

現在我把這半年來工作中的經驗教訓總結匯報給領導，同時也作為自己在2013年中的引航燈。

一、自我反省、正視不足

想要成為一名優秀的員工，就要學會不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足。“踏踏實實做人、認認真真工作”，這是我所一直堅持的，在學校老師就不停的教導，不管在任何地方生存，首先都必須學會做人，其次才是做事。

在這半年的努力學習、工作中，雖然沒什么大的失誤，但是也沒有什么突出的貢獻，平淡的工作使我逐漸的認識到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現場管理經驗不足，理論和實踐不能得到很好的結合。二是施工規范，以及對現場的各種要求都不是很熟悉。因此在來年的工作中，要加大這方面的投入，爭取在領導的指導下把工作干的更加出色。

二、工作中的體會

現場施工始終以安全、質量為第一目標。安全直接詮釋了生命的可貴，質量則詮釋著每個企業的生存之道。剛進入施工現場的第一天我們十幾個小伙子便接受了肖師傅對我們的安全培訓，他要求我們要將安全施工時時刻刻印在自己的腦海里。任何時候都不能把安全工作松懈下來。我自己作為安全管理者，就更應該以身作則把安全搞好。

在肖師傅的耐心指導下，我逐漸了解了施工現場安全管理流程，進入施工現場的新員工都必須先到安全科接受安全教育，考核合格后方能進入現場干活。每周一早上要對現場的所有施工人員進行安全教育培訓，對員工起到警示作用。在這半年的學習和實踐中，我深深地了解到想要做一名安全員很簡單，但是想要做一名合格、稱職的安全員那是不容易的。一名稱職安全員的前提要求是：必須要有很強的責任心，以及使命感。因為這項工作關系到施工人員的生命安全，任何事情在生命面前都會變得那么的渺小，從而也顯出了這份工作的神圣之處。

在領導的安排下，我也做了一些關于儀表方面的工作。在做這些工作的這段時間里，雖然時間不是很長，但是給我的感覺頗深：“只有學了，才知道自己身上的不足”。由于我們這個項目到了收尾階段，都在忙著做交工資料，預決算之類的工作。小陳師傅安排我做一份關于儀表穿線管、電纜的計算書，這對于我來說還是第一次，也是一種挑戰。在小陳師傅的指導下，我順利地完成了這項工作。通過計算這些工作量大大提高了我對圖紙的閱讀能力，也加強了我對施工規范的理解。通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的某些行為有時就是閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極向上還是選擇散漫停止都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志消沉。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。