緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇物資管理工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

鐵路物資管理需要在國家法規(guī)與政策支持下完成，但還是會經(jīng)常出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，對鐵路建設(shè)甚至社會造成危害。從這些違規(guī)行為中可以發(fā)現(xiàn)，鐵路物資管理工作漏洞百出，鐵路物資管理工作質(zhì)量依然未能提高。由此，面對激烈的市場競爭，必須深刻認(rèn)識到鐵路物資管理工作的重要性，應(yīng)用各種手段將鐵路物資管理工作質(zhì)量提高，從而推進(jìn)鐵路建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

一、鐵路物資管理概述

物資管理的主要目的是使各項工作順利開展，將企業(yè)生產(chǎn)成本降低，使資金周轉(zhuǎn)與流動更加快速，增強(qiáng)企業(yè)利潤，將企業(yè)市場競爭實力增強(qiáng)。隨著鐵路事業(yè)蓬勃發(fā)展，鐵路物資種類也不斷增多，只有認(rèn)識到物資管理重要性，開展好物資管理工作才能獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、鐵路物質(zhì)管理中存在的問題

1.缺少物資管理的專業(yè)人才

新形勢下，各行業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。鐵路物質(zhì)管理更需要綜合素養(yǎng)高的人才，保障物資管理工作的順利開展。但是，我國鐵路物資管理工作中缺少綜合能力強(qiáng)的人才支持，并且物資管理中大部分都是年長者或者下崗人員，能力與素質(zhì)不高，在物資管理中未能發(fā)揮自身價值，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

2.管理制度不健全

首先，企業(yè)缺少激勵機(jī)制，因為機(jī)制的匱乏造成管理人員工作積極性大大降低。其次，權(quán)責(zé)不明確，責(zé)任制度不健全，即使我國對鐵路物資管理工作做出了明確規(guī)定，并出臺了很多約束法規(guī)，制定了管理制度，但在實施上缺少效力，執(zhí)行力低，形式化嚴(yán)重，一旦物資管理某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將找不到責(zé)任人，造成非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.信息化水平低

即使鐵路企業(yè)認(rèn)識到了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要性，也開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，但鐵路管理工作日趨復(fù)雜，難度也在增大，對管理有著較高要求，并且鐵路建設(shè)單位應(yīng)用的計算機(jī)系統(tǒng)較為落后，不能與時俱進(jìn)，隨時更新，制約了鐵路物資管理的順利開展。

三、鐵路物資管理工作質(zhì)量提升的方法

1.做好材料采購前的各項工作

在鐵路工程正式開展前，需要相關(guān)部門對工程設(shè)計圖紙反復(fù)分析與檢查，依據(jù)鐵路工程建設(shè)需要做好各項工作，比如，物資預(yù)算、物資編制、采購計劃等，完成這些工作并確保準(zhǔn)確無誤以后才能將其交到項目技術(shù)部門審核，最后由項目經(jīng)理將計劃交由上級采購主管部進(jìn)行終審。材料正式招標(biāo)采購前需要開展市場調(diào)研或者實地考察，項目所在的區(qū)域?qū)Σ糠治镔Y采購進(jìn)行限制，此時，需要對市場調(diào)研分析。

2.加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)

通過上文分析可以了解到，人才是促使一個行業(yè)發(fā)展的重要力量，市場競爭就是人才的競爭，面對激烈的競爭環(huán)境，鐵路企業(yè)就要加緊對人才的培養(yǎng)與教育。首先，加強(qiáng)對人才專業(yè)知識與技能的培養(yǎng)，將管理人員的基本業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)。其次，企業(yè)還要加強(qiáng)對人才職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的培養(yǎng)，建立獎罰分明的激勵機(jī)制，從而將管理人員的工作積極性增強(qiáng)，實現(xiàn)建筑成本的控制與優(yōu)化。

3.對工程管理制度進(jìn)行完善

首先，需要明確分工、落實具體責(zé)任，將物資管理責(zé)任具體到每一個人，進(jìn)而將管理人員的工作責(zé)任心與責(zé)任意識增強(qiáng)。其次，還要不斷完善內(nèi)部管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一競爭的意識，還要將有效的獎勵制度建立起來，這對物資獎勵的有序開展有重要意義。其次，還要確保各部門緊密配合、聯(lián)系，將物資管理人員的競爭意識增強(qiáng)，構(gòu)建獎勵制度，依據(jù)管理人員工作積極性與貢獻(xiàn)給予獎勵。

4.加強(qiáng)信息技術(shù)利用與創(chuàng)新

構(gòu)建信息系統(tǒng)與信息平臺，使物資在采購、應(yīng)用以及儲備各個環(huán)節(jié)都能夠互通、聯(lián)系，在物資查詢、采購信息獲取、市場調(diào)查上更加及時，使物資信息得以共享、傳遞，將辦事效率增強(qiáng)。此外，隨著競爭日趨激烈，鐵路建設(shè)不是非常穩(wěn)定，受外部以及內(nèi)部環(huán)境因素影響較大，光靠科技創(chuàng)新是不夠的，還需要堅持創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，以發(fā)展的眼光看問題，不斷對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行更新，這樣才能將物資管理效率提升。

5.加強(qiáng)物資使用過程的管理

完成物資采購、市場調(diào)查分析以后就要加強(qiáng)對物質(zhì)使用過程的管理，鐵路施工建設(shè)中，所應(yīng)用的材料多種多樣，施工單位不僅要將材料比重與質(zhì)量控制好，還要減少材料消耗，尤其是混凝土、鋼材、木材的損耗，砂石料也是重要材料，嚴(yán)格按照規(guī)定供應(yīng)，對領(lǐng)料實行限額。材料入場以后，要做好材料記錄、登記、驗收、儲備，領(lǐng)取材料需部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后才能領(lǐng)用。

四、結(jié)束語

本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與鐵路建設(shè)需求，列舉了幾點鐵路物質(zhì)管理存在的問題，在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)以及激勵方法上存在較多問題。最后，本文結(jié)合這些問題提出了幾點解決對策，從制度、機(jī)制建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、物資使用管理上進(jìn)行了探究，為使鐵路物資管理適應(yīng)鐵路建設(shè)需求，就要不斷將管理質(zhì)量提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王來安.關(guān)于鐵路物資管理工作質(zhì)量提升路徑的思考[J].東方企業(yè)文化，2015（4）：170.

篇（2）

1引言

所謂公路施工總承包物資管理，主要就是指施工企業(yè)針對項目建設(shè)過程中所需要的各種物資進(jìn)行統(tǒng)一化工作，因此，必須要把這些內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，讓各項工作變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，對整體進(jìn)行全面的規(guī)劃處理[1]。從我國目前的施工總承包公司管理工作來看，這項工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此，必須要對其予以高度的關(guān)注和重視，公路施工企業(yè)必須要加強(qiáng)相關(guān)的物資管理建設(shè)，形成自身的發(fā)展特色。

2施工總承包物資管理工作的現(xiàn)狀

2.1完善相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)采購機(jī)制

在施工總承包物資管理工作中，一個非常重要的特點就是滿足市場規(guī)則的招投標(biāo)機(jī)制正在不斷完善，這種完善為企業(yè)創(chuàng)造了更加良好的發(fā)展環(huán)境，讓市場變得更加具有規(guī)則性，各項工作的開展更加可靠。從目前市場發(fā)展的具體狀況來看，招投標(biāo)采購的一個重要基礎(chǔ)就是有關(guān)的法律法規(guī)，因此，法律建設(shè)必須要不斷健全和完善法律規(guī)范，從而為各項工作的開展提供法律依據(jù)。與此同時，相關(guān)的招投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)更詳細(xì)地分析法律資料，并以此為各項工作的基準(zhǔn)，具體到公路施工物資管理過程中，應(yīng)當(dāng)制定出標(biāo)準(zhǔn)的采購程序，從而在一定程度上減小工程的成本投入。

2.2材料成本管理制度不完善

在企業(yè)建設(shè)中，材料成本管理制度是一項十分重要的工作，因此，必須要在特定的時間內(nèi)對工作的實施狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查，這種審查所包含的內(nèi)容是多方面的，審查結(jié)果與工作人員本身的收益有直接的關(guān)系，從而在某種程度上使工作人員提高了工作質(zhì)量和工作效率。在確定目標(biāo)成本時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重考察日常工作中所承擔(dān)的責(zé)任，一定要細(xì)心考察，防止漏過任何一個細(xì)小的因素，與此同時，應(yīng)當(dāng)賦予相關(guān)部門對等的權(quán)利和義務(wù)，出現(xiàn)問題時，應(yīng)當(dāng)尋找對應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。然而在我國目前的公路總承包工作看來，很多單位并沒有做好這項任務(wù)，在初期的工作中也沒有形成一個比較完善的成本管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，因而材料成本經(jīng)常會出現(xiàn)超額的現(xiàn)象，這為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于提升企業(yè)的市場競爭力。

2.3物資采購管理控制程序不清晰

采購的產(chǎn)品必須要滿足工程的需要，因此，必須要注重采購工作的科學(xué)性和規(guī)范性，要盡量讓物資采購管理控制程序更加科學(xué)化。需要對提供服務(wù)的采購方以及供應(yīng)商進(jìn)行全面的監(jiān)察，嚴(yán)格審查他們是否具有相關(guān)的資質(zhì)，從而為所采購的材料提供充足的保障，與此同時，在實際工作的開展過程中，需要對不同批次的物料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)不合格的材料，因此，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)及時審查原材料是否具有相應(yīng)的合格證書檢驗證書，只有所有證書配套齊全時，才能讓原材料進(jìn)入到施工工地中。

3公路施工企業(yè)總承包管理工作中存在的問題

在企業(yè)總承包管理工作中，仍然存在很多問題，首要問題就是物資管理工作的質(zhì)量不高，在具體的工作開展過程中，物資擠壓現(xiàn)象時有發(fā)生，這種現(xiàn)象在很大程度上影響了訂貨以及儲備的成本，讓企業(yè)蒙受了很大的經(jīng)濟(jì)損失，與此同時，資金利用率相對較低，這讓資金沒有辦法得到更加合理的運用，進(jìn)而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，管理理念不與時俱進(jìn)，很多高層管理者們并沒有革新工作理念，一直保守著傳統(tǒng)的理念開展工作，他們沒有很好地適應(yīng)時展的要求，從而使得工作效率低下，工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須要啟用更加現(xiàn)代化和科學(xué)化的工作觀念，這是企業(yè)發(fā)展過程中必須要重視的一個問題。在當(dāng)前公路企業(yè)建設(shè)和運營過程中，可以發(fā)現(xiàn)物料市場與企業(yè)的物流管理存在有一定的脫節(jié)現(xiàn)象，這不利于企業(yè)的發(fā)展，這種問題出現(xiàn)的根本原因就是領(lǐng)導(dǎo)層在決策上的失誤，這對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用，應(yīng)當(dāng)盡量避免這種狀況的發(fā)生。

4針對公路施工總承包物資管理的工作策略

4.1完善管理機(jī)制

當(dāng)今社會是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會，企業(yè)要想在社會中立足，就必須要面對激烈的競爭，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力分析各種類型的風(fēng)險因素，在企業(yè)內(nèi)部樹立出優(yōu)秀的管理理念，不斷加強(qiáng)對于企業(yè)各項工作的可控性，建立和完善有權(quán)威的物資管理機(jī)制，從企業(yè)全局上觀察和實施各項工作，保障每一項任務(wù)的有序進(jìn)行。長此以往，各項物資管理職能就會形成良性互動，各項工作也將會變得協(xié)調(diào)有序，從而發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞保供和創(chuàng)效兩大目標(biāo)，企業(yè)中的技術(shù)部門和物資質(zhì)檢部門等一定要通力合作，高效交流，從而確定物質(zhì)需求，同時與采購運輸及搬運存儲有機(jī)結(jié)合，只有各項工作環(huán)節(jié)協(xié)同合作，才能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

4.2加大考核力度，提高人員素質(zhì)

企業(yè)必須要不斷完善和加大考核力度，在公路施工企業(yè)的物資管理工作中，必須要對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行明確，對員工們的工作進(jìn)行評價，并根據(jù)工作效果進(jìn)行獎勵或者懲罰。為了保證公平性和公正性，必須要綜合分析各種考核因素，促進(jìn)各項指標(biāo)的全面完成，只有這樣才能夠有效督促企業(yè)內(nèi)部工作人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。與此同時，必須要加大對于物質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)，在我國目前的公路施工工作中來看，很多工作人員對于物資管理制度缺乏足夠的了解，而且他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低下，不能夠很好地完成各項管理工作，因此，企業(yè)可以組織員工進(jìn)行進(jìn)修和學(xué)習(xí)，從而提升整體的素質(zhì)水平，使物資管理工作的質(zhì)量得到有效提高。

5結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)公路施工總承包制管理是一項十分重要的工作，相關(guān)的工作人員必須要不斷更新工作思路，改善工作方法，并在具體的實踐操作之中總結(jié)工作經(jīng)驗，為我國公路施工總承包質(zhì)量的提升而不懈努力。

篇（3）

今天，公司系統(tǒng)新當(dāng)選的各位全國勞模、自治區(qū)勞模和自治區(qū)五一勞動獎?wù)?、獎狀獲得者和單位代表歡聚一堂，共同慶祝“五一”國際勞動節(jié)。我也十分榮幸地作為自治區(qū)五一勞動獎狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅，暢談心得。物資供應(yīng)公司作為一個新成立不久的單位，很多工作都在逐步開展完善中，需要向各職能部室和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，今天能夠獲得這樣的殊榮，我們感到十分激動，十分高興。感謝集團(tuán)公司對物資供應(yīng)公司過去工作成績的肯定，同時我們也感到肩負(fù)的壓力和責(zé)任重大。

【主要業(yè)績】

物資供應(yīng)公司成立于xx年x月，同時加掛公司物資管理部和招投標(biāo)管理中心兩塊牌子，行使公司總部部室職能，承擔(dān)著電力公司物資歸口管理和招投標(biāo)歸口管理工作。我公司現(xiàn)有職工x人，本著“精干高效、運轉(zhuǎn)靈活、職責(zé)明確”的原則，始終致力為公司電力生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)。

物資供應(yīng)公司經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)實踐，結(jié)合實際情況積極開展工作，實現(xiàn)了集團(tuán)公司“六個零的突破”。

一是經(jīng)過大量調(diào)研、論證，實事求是地提出“集中管理、集中招標(biāo)”“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式，這是集團(tuán)公司物資集約化管理模式零的突破，為實現(xiàn)“大物資”管理理清了工作思路和發(fā)展方向。

二是通過大量的實際工作，推進(jìn)所屬x個供電單位全部設(shè)立了物資管理機(jī)構(gòu)，這是集團(tuán)公司初步建立兩級物資管理體系零的突破。此項工作強(qiáng)化了物資歸口管理職能，與物資供應(yīng)公司形成業(yè)務(wù)管理對口部門，為推進(jìn)物資管理改革創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

三是建章立制，規(guī)范工作，細(xì)化流程，這是集團(tuán)公司建立物資管理和招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)章制度工作零的突破。從xx年至今，陸續(xù)出臺了公司《廢舊物資管理辦法（試行）》、《物資倉儲管理辦法（試行）》、《招投標(biāo)文件歸檔管理辦法(試行)》等x個規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理的通知》、《關(guān)于報送集中招標(biāo)計劃的通知》等33個文件，統(tǒng)一印制了物資管理文件匯編，保證物資管理工作有章可循，有序開展。

四是圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處置管理工作，這是集團(tuán)公司盤活閑置資產(chǎn)，有效防止國有資產(chǎn)流失舉措方面零的突破。兩年來，我公司克服各種困難和阻力，組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近x公里，拍賣各種報廢設(shè)備材料共計x噸，回收資金x萬元，為公司堵漏增收工作做出了貢獻(xiàn)。

五是以保物資質(zhì)量、保采購安全，實現(xiàn)物資規(guī)模采購效益最大化為目標(biāo)，首次推行供貨商資格預(yù)審和合理低價中標(biāo)“兩步式”招標(biāo)辦法，這是集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購方式零的突破。xx年全年，組織設(shè)備材料招標(biāo)采購x次，中標(biāo)價合計x億元，與市場價x億元（對應(yīng)標(biāo)段報價平均價）相比，通過合理低價中標(biāo)節(jié)約資金x億元，總體節(jié)支率x%，促進(jìn)了價格、質(zhì)量競爭，有效降低了工程造價，維護(hù)了公司利益，為自治區(qū)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

六是歷經(jīng)一年多時間，組織編寫完成涵蓋500kV～110kV及以下設(shè)備的《設(shè)備?M材料集中招標(biāo)文件范本》x冊，統(tǒng)一了商務(wù)范本，實現(xiàn)了集團(tuán)公司主要設(shè)備材料招標(biāo)范本零的突破。

【工作建議、想法及希望】

鑒于公司物資工作長期分散管理、多頭采購，物資集中管理和集中招標(biāo)工作起步較晚，物資供應(yīng)公司將根據(jù)公司現(xiàn)況和發(fā)展方向，重點做好以下幾方面工作：

一、以理順機(jī)制體制，充分發(fā)揮歸口管理職能為主線，全面推進(jìn)公司物資集約化、精細(xì)化管理工作。出臺公司《物資管理辦法》和《招標(biāo)活動管理辦法》，規(guī)范物資管理工作，提高管理水平，降低采購成本，逐步實現(xiàn)集團(tuán)化運作、集約化管理的目標(biāo)。

二、發(fā)揮業(yè)績考核工作的積極作用。進(jìn)一步修改、細(xì)化、完善集團(tuán)公司業(yè)績考核項目中物資管理的內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，不斷改進(jìn)評價方法，加大對基層單位的檢查考核力度，實現(xiàn)物資基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

篇（4）

關(guān)鍵詞： 高校；實驗室；技術(shù)物資；管理

Key words： colleges and universities；laboratory；technical materials；management

中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）36-0221-02

0 引言

高校技術(shù)物資管理是指對教學(xué)、科研實驗用的儀器設(shè)備、低值品、易耗品和材料等的管理[1]。各種技術(shù)物資是履行高等教育職能，促進(jìn)高等教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，充分利用現(xiàn)有物資資源，做好技術(shù)物資管理工作對于保證和促進(jìn)教學(xué)、科研工作的正常進(jìn)行，提高辦學(xué)效益具有極為重要的作用。

近年來，我國高等教育的體制發(fā)生了深刻的變革。學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，教學(xué)水平日益提高，學(xué)科門類不斷增多，教育投資體制從單一的經(jīng)費來源到多渠道經(jīng)費籌措格局的轉(zhuǎn)型，使各高校固定資產(chǎn)總額都有大幅度增加，對技術(shù)物資的需求量從數(shù)量到種類也有顯著提高，所需的教學(xué)，實驗技術(shù)物質(zhì)技術(shù)也越來越先進(jìn)、系統(tǒng)越來越復(fù)雜。

這些都對高校物資管理工作提出了更新更高的要求，要求物資管理工作向著多元化，綜合化轉(zhuǎn)變。此形勢下如何加強(qiáng)高校技術(shù)物資管理，提高管理效益，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能，已成為管理部門一項長期而艱巨的任務(wù)。

1 高校技術(shù)物資管理工作發(fā)展現(xiàn)狀與問題

縱觀全國，各高校在推進(jìn)技術(shù)物資管理工作進(jìn)程中取得了長足的進(jìn)步，但在各方面也存在著種種問題，不能完全適應(yīng)目前高校的發(fā)展，也是不爭的事實，歸納起來表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 管理水平跟不上技術(shù)物資發(fā)展的速度 一所高校的教學(xué)科研儀器設(shè)備等技術(shù)物資的數(shù)量，價值，先進(jìn)程度是用來評估這所學(xué)校辦學(xué)實力的重要指標(biāo)，也是這所學(xué)校辦學(xué)層次、辦學(xué)規(guī)模上臺階、求發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)[2]。所以，近年來，各高校投入了大量的財力用于購置各種儀器設(shè)備，從而使教學(xué)，科研儀器設(shè)備在數(shù)量與價值上是比原來規(guī)模已翻了幾番。

但是，對于技術(shù)物資的管理水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于物資發(fā)展的速度，許多高校在管理上仍然沿用以往的物資管理模式和管理制度，缺乏有效的管理機(jī)制；現(xiàn)有的管理人員往往由于本身工作水平的局限，其管理方式和管理手段都比較落后。

1.2 賬目管理不嚴(yán)謹(jǐn)，無法保證賬物一致 國家雖然頒布了《國有資產(chǎn)管理條例》，各學(xué)校也相繼制定了相關(guān)的物資管理辦法以及物資管理各項規(guī)章制度。但真正去履行條例、落實制度的措施卻很少[2]。而對低值品、易耗品、各種材料等物資的管理也不盡統(tǒng)一，造成流失和浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生。例如，由于工作變化，人動，退休等原因，有些技術(shù)物資的領(lǐng)用人已經(jīng)發(fā)生變化，使用權(quán)或管理權(quán)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，但是，由于管理的疏忽，使領(lǐng)用人在資產(chǎn)記錄中沒有及時更換，使物資沒有真正的管理人，極易導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。

1.3 技術(shù)物資重復(fù)購置 目前，一些高校在技術(shù)物資管理上存在“重購置，輕維護(hù)”，“重買不重管、重有不重用”的現(xiàn)象。許多高校在進(jìn)行儀器設(shè)備購置的時候，前期購置論證不充分，盲目采購，造成同類設(shè)備重復(fù)購置，形成了部分設(shè)備的積壓；或者購置的設(shè)備用處并不大，用過一次或幾次之后，儀器設(shè)備便長期閑置，造成了資源的浪費。另一方面，由于學(xué)校只在購置時舍得投入資金，而對技術(shù)物資維護(hù)投入比例相對較小，日常維護(hù)工作不到位，儀器設(shè)備故障率偏高的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

1.4 儀器設(shè)備使用率不高 由于受體制的約束，各學(xué)院，實驗室等相對獨立，管理上也較為封閉。在教學(xué)，科研儀器設(shè)備等技術(shù)物資的管理與使用上往往是“各自為政”，彼此的交流溝通少，更談不上協(xié)作。這樣，就導(dǎo)致了許多實驗資源不能共享，致使許多儀器設(shè)備不能有效地開發(fā)利用，物資利用率不高。

以上問題的存在，嚴(yán)重地影響了教學(xué)和科研工作的開展，而且，也已經(jīng)制約了高等教育的發(fā)展。

2 提高技術(shù)物資管理水平的措施

2.1 加強(qiáng)物資管理體制改革，提高管理水平 技術(shù)物資管理工作是一項系統(tǒng)長效的工作，涉及到許多單位，如果沒有科學(xué)、規(guī)范的管理，就會使日常管理體制不暢，從而使管理工作受到制約。

技術(shù)物資管理，具有其自身的特點?！陡叩葘W(xué)校實驗室工作規(guī)程》中提出：“高等學(xué)校實驗室要逐步實行以校、系管理為主的二級管理體制”[3]。在技術(shù)物資管理工作中，也應(yīng)該將管理體制分成二個層次。第一個層次為主管部門，在宏觀角度做好監(jiān)督、管理工作。第二個層次為使用部門，即各院系及實驗室，對實驗室進(jìn)行日常管理。只有在兩級管理中找到一個科學(xué)的、規(guī)范的結(jié)合點，才能使管理體制得到充分理順。

先進(jìn)的管理觀念，要付諸于實踐，還需要先進(jìn)的技術(shù)手段來輔助。為此，各高校改變了過去手工操作的傳統(tǒng)管理模式，根據(jù)具體情況研制、開發(fā)技術(shù)物資管理應(yīng)用統(tǒng)計軟件，從而提高工作效率和管理的準(zhǔn)確性，在管理機(jī)制上實現(xiàn)創(chuàng)新，使管理手段和管理水平也得到了全面的提高。

2.2 健全資產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理模式 完善的管理制度，是管理工作的理論依據(jù)，也是管理工作高效、持續(xù)運行的保障。所以，高校物資管理部門在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)物資管理的政策，法規(guī)的同時，應(yīng)該結(jié)合本校的具體情況，制定一套科學(xué)合理的管理規(guī)章制度。

使工作有章可循，首先需保證“有法可依”。要重點修訂儀器設(shè)備、低值易耗品和其他實驗材料管理制度，領(lǐng)用管理辦法。

例如，在資產(chǎn)購置中制定嚴(yán)格的資產(chǎn)配置論證制度，在購置結(jié)束后，制定物資的登記、驗收制度，調(diào)試開發(fā)制度，在保管過程中制定資產(chǎn)管理責(zé)任制度，資產(chǎn)統(tǒng)計報告、資產(chǎn)評估制度等；在使用過程中，制定包括技術(shù)資產(chǎn)維修制度，轉(zhuǎn)讓，調(diào)撥，報廢制度。健全技術(shù)物資管理制度，使物資管理工作有章可循，使高校固定資產(chǎn)處于嚴(yán)格的、全過程的監(jiān)控之下，進(jìn)一步促進(jìn)物資管理工作制度化、規(guī)范化和程序化。

2.3 建立高水平的技術(shù)物資管理人員隊伍 高校物資管理工作是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)態(tài)度好、精干高效的技術(shù)理隊伍，是提高教學(xué)管理水平和教學(xué)質(zhì)量的重要保障。

作為管理部門，要安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平較高，專業(yè)技能突出的人員參與技術(shù)物資管理工作。不斷學(xué)習(xí)是提高技術(shù)物資管理隊伍思想政治素質(zhì)、管理素質(zhì)和水平的有效途徑。管理部門要有計劃地安排工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)；根據(jù)不同崗位建立相應(yīng)崗位職責(zé)、考核評估辦法和評優(yōu)辦法，充分調(diào)動其工作的積極性。

作為技術(shù)物資管理的工作人員，要及時了解和掌握市場信息和專業(yè)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，主動了解廣大師生的需求，以嚴(yán)格、科學(xué)的管理，及時、方便的服務(wù)樹立物資管理部門良好的工作形象，以最佳服務(wù)水平搞好管理工作，使物資管理工作更上一層樓。

2.4 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺，提高技術(shù)物資利用率 為了進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，提高使用效率，增進(jìn)信息溝通，達(dá)到固定資產(chǎn)的管理優(yōu)化的目標(biāo)，建立技術(shù)物資網(wǎng)絡(luò)管理平臺勢在必行。

目前，國內(nèi)許多高校都建設(shè)了物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺，以物資管理部門局域網(wǎng)為核心，通過校園網(wǎng)連接到各學(xué)院、各實驗室、庫房等等。同時設(shè)系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)各客戶端權(quán)限分配，實現(xiàn)管理用戶的建立、即時網(wǎng)上數(shù)據(jù)管理、資產(chǎn)主管部門與財務(wù)部門設(shè)備數(shù)據(jù)的互傳、驗收與對賬等。利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺可以解決技術(shù)物質(zhì)管理效率低下和各部門之間缺少信息交流的有效途徑等問題。

此外，還可以通過管理平臺實現(xiàn)大型儀器設(shè)備的共享，在虛擬平臺當(dāng)中，通過網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上預(yù)約、實現(xiàn)技術(shù)物資跨單位、跨部門的使用，達(dá)到資源共享的目的。通過計算機(jī)監(jiān)控所有儀器設(shè)備的使用情況，用監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對每個審核時間段的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳、分析、監(jiān)控，用以對貴重儀器設(shè)備進(jìn)行效能評估，提高優(yōu)質(zhì)資源利用率。

3 結(jié)語

高校技術(shù)物資管理工作是一項系統(tǒng)工作，其管理水平的高低不僅直接影響教學(xué)和科研工作的開展，還會影響教學(xué)、科研經(jīng)費的合理使用和物資效能的充分發(fā)揮。技術(shù)物資管理工作的首要目的，就是通過科學(xué)的管理，使各種技術(shù)物資更好地為教學(xué)、科研服務(wù)，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。高校物資管理部門應(yīng)堅持“服務(wù)為本”的宗旨，以為教學(xué)、利研服務(wù)為立足之本，為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和高等教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

關(guān)鍵詞：提高 ，鐵路項目， 物資 ，工作水平

Abstract: on dec. 4, 2006, "on printing and distributing the railway construction projects for material equipment purchasing and supply a tentative measures > announcement" (iron construction [2006] no. 217) and make sure "by professional materials agency company provide (mor organization construction units purchasing and supply of large and medium-sized construction project a railway for material equipment) purchase and supply service". Now, for more than five years in the past, the materials of agency services work with the process of the construction of the railway and the ebb and flow of the one of the frustrations memorable and reflection. The authors found in the practical work, and points out that the railway construction project materials agency service work are the main shortage, and from strengthening professional service team construction, improve agency service level; Optimal bidding purchasing process, strengthen the organization supply work; Increase the quality monitoring force, promote to the factory inspection ability; Assist the construction unit to support production (supply) business management, four aspects are proposed to improve the railway construction projects agency service level of the material measures, for in the working personnel of the work first provide valuable reference.

Keywords: improve, railway project, materials agent, working level

2006年12月4日，《關(guān)于印發(fā)的通知》（鐵建設(shè)〔2006〕217號）確定“由專業(yè)物資公司提供（鐵道部組織建設(shè)單位采購供應(yīng)的鐵路大中型建設(shè)項目甲供物資設(shè)備的）采購供應(yīng)服務(wù)”?，F(xiàn)在，五年多時間過去了，部管物資服務(wù)工作隨著鐵路建設(shè)的進(jìn)程而潮起潮落，其中的酸甜苦辣值得回味和反思。

“十一·五”期間，鐵路基本建設(shè)迎來快速發(fā)展的高峰期，部管物資服務(wù)工作也迎來了發(fā)展、壯大的絕好時機(jī)，有了展示自我的廣闊空間。面對千載良機(jī)和全新而陌生的工作，在沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒的情況下，廣大部管物資服務(wù)工作者在摸索中前行、成長。各個建設(shè)項目如期開通、施工離不開物資管理人員的辛勞，離不開部管物資服務(wù)的默默奉獻(xiàn)。

進(jìn)入“十二·五”之后，由于受到2011年鐵道部人動以及“7.23”特大動車事故的影響，鐵路建設(shè)一度陷入停滯狀態(tài)，鐵路基建板塊慘遭重創(chuàng)。鐵路部管物資服務(wù)工作也步入嚴(yán)冬。但隨著制造業(yè)增速放緩以及房地產(chǎn)調(diào)控的深入，以鐵路為代表的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再次成為拉動投資、刺激經(jīng)濟(jì)的重要手段。國家發(fā)革委也正制定中國鐵路建設(shè)實施方案。對于未來鐵路建設(shè)資金的籌集，國家和鐵道部將加大鐵路建設(shè)資金籌措和管理力度，對鐵路建設(shè)項目物資管理水平的要求也勢必水漲船高。2012年，中國鐵路建設(shè)將實現(xiàn)理性回歸。

隨著形勢的不斷變化和工作要求的不斷提高，在這決定命運的關(guān)鍵時刻，如何靠自身的不懈努力去贏得客戶信任和闖出一片新天地，是擺在每個部管物資服務(wù)從業(yè)者面前的嚴(yán)肅課題，需要大家認(rèn)真總結(jié)和反思，在“規(guī)范行為，降低采購成本，保證供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量”等方面不斷有所作為。

一、鐵路建設(shè)項目物資服務(wù)工作的內(nèi)容及要求

（一）嚴(yán)格地講，鐵路建設(shè)項目物資服務(wù)屬管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與鐵路建設(shè)項目物資管理有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對鐵路建設(shè)項目物資管理工作進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成鐵路建設(shè)項目的經(jīng)營目標(biāo)、推動鐵路建設(shè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。

（二）基于部管物資服務(wù)的重要性，為實現(xiàn)以上目標(biāo)，鐵道部先后下發(fā)了鐵建設(shè)〔2006〕217號文和鐵建設(shè)〔2007〕219號文（《關(guān)于印發(fā)的通知》），從計劃管理、招標(biāo)采購、合同管理、組織供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控、駐廠監(jiān)造及合格供應(yīng)商的認(rèn)定等環(huán)節(jié)對部管物資服務(wù)工作提出了更加細(xì)化的要求，以此約束和規(guī)范物資公司的行為。

鐵道部還一再強(qiáng)調(diào)部管物資公司要強(qiáng)化責(zé)任心，在鐵路建設(shè)中充分發(fā)揮“橋梁、參謀、指導(dǎo)員、協(xié)管員”的作用；要進(jìn)一步改進(jìn)管理，層層落實到位，并用相關(guān)的制度來保證；要強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，加大現(xiàn)場檢查力度；要站在為國家、人民服務(wù)的高度去認(rèn)識部管物資服務(wù)；部管物資服務(wù)人員要把握好底線，廉潔自律。

二、鐵路建設(shè)項目物資服務(wù)工作中存在的主要不足

（一）通過幾年的實踐和磨合，部物資辦和各鐵路建設(shè)單位在對部管物資服務(wù)工作進(jìn)行充分肯定的同時，也就如何不斷改進(jìn)和優(yōu)化部管物資服務(wù)工作克服工作中的不足，先后向各物資公司提出了以下要求：

1、要強(qiáng)化在建項目中部管物資服務(wù)人員的配備；

2、協(xié)助建設(shè)單位構(gòu)建信息化的內(nèi)業(yè)管理模式；

3、充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，保障施工現(xiàn)場物資供應(yīng)；

4、要采取有效措施，確保供應(yīng)商完成合同履約。

（二）針對以上問題，鐵道部曾多次強(qiáng)調(diào)各物資公司要堅持不斷完善內(nèi)控制度，把部管物資服務(wù)工作抓實、做牢，要做到服務(wù)重心下移，充分掌握現(xiàn)場第一手資料；要抓好質(zhì)量監(jiān)控、駐廠監(jiān)造工作，駐廠監(jiān)造與現(xiàn)場服務(wù)人員要進(jìn)行無縫對接、實時溝通，消滅監(jiān)管漏洞；要協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)采購工作，做到提前計劃，多研究物資市場價格；要全面提升服務(wù)水平，建立信息化平臺。

因此，物資工作任重而道遠(yuǎn)，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，容不得絲毫的滿足和懈怠。

三、提高鐵路建設(shè)項目物資服務(wù)工作水平的措施

咨詢是一種特殊的服務(wù)，它以解決客戶的管理問題為目的，需要全面了解客戶的各種情況，熟悉客戶，才能提出基于客戶實際的解決方案。鐵路建設(shè)項目“點多線長”、物資管理“保供責(zé)任重、管理難度大、工作要求高”的特點，決定了鐵路建設(shè)項目建設(shè)單位對物資管理咨詢服務(wù)工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。建設(shè)單位選擇物資公司的需求動因和最希望物資公司去做的，是協(xié)助其建立一個與其工程地位和目標(biāo)相適應(yīng)的、相對科學(xué)和完善的物資管理子系統(tǒng)，并同時體現(xiàn)出創(chuàng)新精神和“源頭把住，過程控制，精細(xì)管理”的原則，真正創(chuàng)建“分類管理、分級負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌供應(yīng)、專業(yè)服務(wù)”的物資設(shè)備管理體制。為此，物資公司應(yīng)積極對自身工作實施以下改進(jìn)和提高。

（一）加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)隊伍建設(shè)，提升服務(wù)水平

如何利用物資公司的專業(yè)技能和多年建立的、成熟的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和渠道進(jìn)行執(zhí)行和操作，協(xié)助鐵路建設(shè)項目建設(shè)單位研究、解決繁重的甲供物資采購管理工作，才是物資公司的中心工作。每一個鐵路建設(shè)項目，都面臨著物資管理體系的建立和逐步完善這樣的課題。所以，物資公司應(yīng)該在協(xié)助建設(shè)單位不斷建立、完善必要的管理制度、規(guī)范操作的基礎(chǔ)上，適時進(jìn)行全線物資設(shè)備管理人員培訓(xùn)，使其盡早掌握相關(guān)管理制度、物資設(shè)備管理工作流程。同時，通過建立科學(xué)、適用的統(tǒng)一表格和臺帳并積極推廣、使用，使鐵路建設(shè)項目物資管理信息得以順利傳輸，穩(wěn)步推進(jìn)此方面的信息化建設(shè)。物資公司還應(yīng)通過協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行全線物資管理日常檢查、評比，確保相關(guān)管理制度在施工中得以執(zhí)行，并做到不斷改進(jìn)、完善。

“打鐵還需自身硬”。物資公司要加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，為現(xiàn)場輸送更多了解施工組織、懂管理的專業(yè)化服務(wù)人員。

與此同時，物資公司還要首先做好認(rèn)真細(xì)致的客戶需求分析，尤其是要弄清鐵路建設(shè)項目物資管理部門面臨哪些需要解決的課題，應(yīng)把握好哪些主要問題，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在此基礎(chǔ)上，物資公司要確保來自客戶的需求信息（包括工作目標(biāo)和要求）在建立之前就已被充分理解。只有供需雙方對需求有了共同的認(rèn)識，才能真正做到物資公司為鐵路建設(shè)項目提供量身定做的解決方案和個性化服務(wù)。

物資公司還應(yīng)重點研究鐵路建設(shè)項目物資管理部門的工作思路和風(fēng)格。部分物資管理部門，雖有“從嚴(yán)、創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流”等意愿，但由于物資管理工作自身的特殊性，其工作思路和預(yù)期目標(biāo)往往不夠明確，且調(diào)整多、變化快，需要物資公司全體人員認(rèn)真揣測和琢磨，盡快適應(yīng)。同時，物資公司應(yīng)引導(dǎo)其認(rèn)同任何一個系統(tǒng)的建立都應(yīng)當(dāng)有一個逐步完善的過程，不可盲目求新求全。

另外，物資公司還要準(zhǔn)確做好市場定位，通過不斷提高工作和服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固既有客戶和市場。應(yīng)始終把全力做好鐵路建設(shè)項目物資管理咨詢服務(wù)作為物資公司的主要工作和立足之本，力保和穩(wěn)固這一重要的已有市場。在處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，出色完成其交辦的各項工作、不斷使其滿意的基礎(chǔ)上，逐步取得其信任和理解，鞏固這一客戶源和市場。同時，物資公司要認(rèn)真對照“咨詢公司在系統(tǒng)分析問題、提出專業(yè)解決方案、中立的第三方影響力、快速的管理知識傳遞、強(qiáng)有力的管理變革推動這5個方面具有獨特的優(yōu)勢”上所存在的差距，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域最前沿的變化，用最新最好的服務(wù)贏得客戶，求得生存和發(fā)展的空間，并努力開拓新的市場。

總之，物資服務(wù)工作務(wù)必要做到“到位而不越位”。

同時，全新的工作，對物資服務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換速度也提出了很高的要求。每個物資服務(wù)人員都要善于不斷總結(jié)和認(rèn)真反思，迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境、工作內(nèi)容和工作要求，刻苦磨練，迅速彌補個人處理實際問題能力與工作要求之間存在的差距。通過認(rèn)真總結(jié)和反思，逐步提高認(rèn)識問題的高度和深度，培養(yǎng)能力，不斷充實和完善自己。要善于通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，實現(xiàn)專業(yè)化水平的提高?！安蝗招抡邉t日退”。物資服務(wù)人員要珍惜為鐵路建設(shè)項目服務(wù)的寶貴機(jī)會，在充分發(fā)揮以往工作經(jīng)驗優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和掌握新的分析、解決復(fù)雜問題的工作方法，不斷積累經(jīng)驗、更新理念，力求在每項工作上做到從專業(yè)的角度出發(fā)，為客戶提出系統(tǒng)性和方向性的建議。

（二）優(yōu)化招標(biāo)采購工作流程，強(qiáng)化組織供應(yīng)工作

切實把協(xié)助建設(shè)單位做好物資設(shè)備采購管理當(dāng)作頭等要務(wù)，當(dāng)好“軍師”和“參謀”。要主動對全線物資設(shè)備清單進(jìn)行認(rèn)真研究，根據(jù)具體施工進(jìn)度要求，排出年、季度需求計劃和招標(biāo)采購計劃。物資公司不但要協(xié)助建設(shè)單位做好物資招標(biāo)采購的籌劃和組織工作，還要未雨綢繆，與建設(shè)單位一道對重點、特殊物資進(jìn)行生產(chǎn)、儲備的可行性研究，切實做到“兵馬未動糧草先行”，全力保供。

同時，物資公司應(yīng)向建設(shè)單位物資管理部門建議，及早提出本項目重要物資出廠前檢驗制度或入場質(zhì)量管理專項辦法。必要時由其會同其技術(shù)質(zhì)量部門，提出全線統(tǒng)一的、詳盡明確的重要物資質(zhì)量、設(shè)備、工藝、出廠檢驗要求。尤其是對生產(chǎn)、經(jīng)營群體具有特殊性的產(chǎn)品，進(jìn)行此項工作顯得更加必要。出臺這些相關(guān)辦法，將為有關(guān)人員做好此方面的監(jiān)督管理工作、確保工程建設(shè)質(zhì)量提供重要依據(jù)和有力的支持，以及其它有益的幫助。

（三）加大質(zhì)量監(jiān)控力度，提升駐廠監(jiān)造能力

篇（6）

2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

(二)、2006年運銷工作安排：

1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達(dá)專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標(biāo)能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達(dá)到100％。我們必須照這個目標(biāo)努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。

（三）、2006年物資管理工作思路：

2006年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、加強(qiáng)計劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時計劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：

1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機(jī)制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細(xì)化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進(jìn)一步完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。

4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。

總結(jié)：

篇（7）

JIT：英文Just In Time的縮寫，指的是在必要的時間節(jié)點將必要數(shù)量的零配件送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零配件、所需要的數(shù)量，在正好需求的時間送到生產(chǎn)線。這是為適應(yīng)消費需求變得個性化、多樣化而建立的一種生產(chǎn)體系以及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系，是由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式。

世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前均采取福特式的“總動員生產(chǎn)方式”，即一部分時間人員和設(shè)備在流水線生產(chǎn)上等待零配件，另一部分時間等零配件一運到生產(chǎn)線，全體人員立即總動員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中資源的嚴(yán)重浪費，尤以庫存短缺和積壓為甚，生產(chǎn)線要么處于不開機(jī)狀態(tài)，要么一開機(jī)就開始大量生產(chǎn)，不符合資源最優(yōu)配置的要求。豐田公司的JIT模式在這種背景下就問世了，它采取的生產(chǎn)方式是多品種少批量、短周期，從而大大消除了庫存，優(yōu)化了生產(chǎn)物流，減少了浪費。

在電網(wǎng)公司的物流中，JIT模式管理的實質(zhì)是電力項目物資進(jìn)度管理，其指導(dǎo)思想是以電力工程項目管理為基礎(chǔ)，對工程施工進(jìn)度、設(shè)備生產(chǎn)制造進(jìn)度、物資供應(yīng)配送進(jìn)度實行動態(tài)跟蹤，最終目的是電力項目物資準(zhǔn)時供應(yīng)，從而實現(xiàn)與電力項目建設(shè)進(jìn)度無縫銜接。

為達(dá)到準(zhǔn)時供應(yīng)的目的，需要相關(guān)各方統(tǒng)一思路、明確職責(zé)、目標(biāo)一致、溝通順暢，在電力項目物資供應(yīng)的各個節(jié)點都應(yīng)準(zhǔn)時準(zhǔn)點、無縫銜接。南方電網(wǎng)的JIT管理工作思路是：充分利用現(xiàn)有資源、數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)三方關(guān)系，即項目管理部門、物資管理部門、物資供應(yīng)商，共同關(guān)注4大環(huán)節(jié)、10個工作流程節(jié)點，通過層層銜接，實現(xiàn)電力項目物資供應(yīng)的JIT目標(biāo)。

4大環(huán)節(jié)及相應(yīng)的10個工作節(jié)點：

在物資需求計劃環(huán)節(jié)，項目初設(shè)批復(fù)階段，根據(jù)項目批復(fù)情況，項目管理部門會同物資部門編制年度工程里程碑進(jìn)度計劃表。項目管理部門依據(jù)計劃表，設(shè)備材料清冊，選擇相應(yīng)采購批次，通過系統(tǒng)填報物資需求計劃及技術(shù)規(guī)范書，準(zhǔn)時上車;需求計劃有變動時，項目管理部門填報物資需求計劃變更申請。

在采購簽約環(huán)節(jié)，電網(wǎng)公司物資管理部門審核下級單位的需求計劃，整合一級物資需求計劃后上報相關(guān)物資采購部門;整合二級物資需求計劃，轉(zhuǎn)入本單位招標(biāo)流程，按職責(zé)權(quán)限分別組織開展招標(biāo)工作。完成招標(biāo)工作后下發(fā)中標(biāo)結(jié)果及本單位定標(biāo)結(jié)果，編制并發(fā)放《中標(biāo)通知書》，進(jìn)而開展合同簽約工作。

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，合同簽訂時，物資部門與項目管理單位書面確認(rèn)項目交安日期。合同簽訂后，物資部門與項目管理單位形成定期交安信息確認(rèn)機(jī)制，確保物資供貨進(jìn)度與工程進(jìn)度一致。當(dāng)交安時間變動時，項目管理單位應(yīng)提交交安日期變更手續(xù)，由物資部門與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，及時、合理調(diào)整項目物資供貨計劃和生產(chǎn)制造計劃，確保與工程進(jìn)度一致。根據(jù)項目最新交安時間，物資部門與供應(yīng)商書面確認(rèn)計劃交貨時間，供應(yīng)商依據(jù)物資部門最新交貨時間倒推生產(chǎn)制造計劃時間，據(jù)此排產(chǎn)，物資部門及時跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)制造進(jìn)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度與工程進(jìn)度匹配。

在到貨配送環(huán)節(jié)，物資部門依據(jù)最新交安時間，制定配送計劃，安排物資發(fā)運時間，并向供應(yīng)商發(fā)送配送計劃。供應(yīng)商確認(rèn)配送計劃，組織安排配送，在指定時間內(nèi)將物資發(fā)運至指定交貨地點。項目管理單位牽頭組織監(jiān)理、施工等相關(guān)部門對到貨物資進(jìn)行到貨驗收。并將物資到貨實際情況反饋至物資部門，由物資部門及時錄入物資到貨信息，完成整個JIT供應(yīng)模式。

通過對JIT模式的分析，引入相應(yīng)的方式方法，進(jìn)而消化吸收，形成電網(wǎng)公司獨特的JIT供應(yīng)模式，最終要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

①職責(zé)更明確，工作流程清晰明了

通過建立各級JIT供應(yīng)工作小組、明確各單位的責(zé)任，準(zhǔn)確劃分各單位職責(zé)范圍，使得各個工作面更清晰、工作接口更明確。

②管控更精確，注重計劃落實和動態(tài)跟蹤

通過制定與工程里程碑計劃相匹配的物資供貨計劃，各部門按計劃主動推進(jìn)各自負(fù)責(zé)的工作，做到物資需求計劃準(zhǔn)時上車、物資招標(biāo)準(zhǔn)時發(fā)車、合同準(zhǔn)時簽訂、物資準(zhǔn)時生產(chǎn)和準(zhǔn)時供應(yīng)，確保計劃落實到位;各單位還要加強(qiáng)小概率事件的警示和分析，關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點變動帶來的聯(lián)動情況，并落實動態(tài)跟蹤;從而使JIT模式管控更為精確。

③溝通更準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)信息傳遞及時高效

通過及時填報數(shù)據(jù)、定時更新表單、定期匯總及JIT專報，使各單位能在統(tǒng)一、明確的報表上傳遞并獲取有用、準(zhǔn)確的物資管控信息，并充分了解變動情況，從而使橫向和縱向的溝通工作變得更加準(zhǔn)確、有序和順暢。

篇（8）

公司物資部門只顧與省公司專業(yè)對口部門的銜接溝通，無法抽出更多的人力、物力對近年來的項目物資進(jìn)行盤點、稽核，以至于物資用途及去處、工程物資是否有結(jié)余等缺少專人負(fù)責(zé)。物資到貨后，按項目所需直接發(fā)放到工地交給施工單位，項目部門對物資是否有結(jié)余、是否丟失、是否回收等都沒有相對應(yīng)的管理制度。施工部門與其他部門就物資工作業(yè)務(wù)交接不細(xì)致，缺少物資賬目交接，導(dǎo)致盤點清理時，無依據(jù)查證，只能依靠實物管理部門提供的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性就會出現(xiàn)偏差。

2．工作人員自身專業(yè)知識不足，對業(yè)務(wù)流程不

熟悉造成物資管理不到位物資管理的專業(yè)性要求較高，物資部門必須對項目全過程進(jìn)行全面了解和掌握。而當(dāng)前相關(guān)工作人員僅憑經(jīng)驗積累，不具備所需的專業(yè)知識技能，尤其是對業(yè)務(wù)前端的過程管理及業(yè)務(wù)流程不熟練，導(dǎo)致整個工作不暢。同時物資管理點多面廣，如2014年各類項目總共21個，涉及物料類別1000多個，根據(jù)管控物資類型來看，現(xiàn)有管控物資10多個對應(yīng)項目。而粗放的管理手段、工作思路上的本位主義，各部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠造成當(dāng)前物資管理工作困難重重。

3．對于閑置物資未能合理利用

實際工作中，工程物資的到貨往往大于設(shè)計所需，所以當(dāng)工程結(jié)束后，會出現(xiàn)物資結(jié)余，這是正常的，但閑置物資不及時處理，會造成越來越多的物資庫存量，加大倉庫管理的工作量。物力集約化后省公司對于物資的使用制訂了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，地市公司無權(quán)對閑置或是久存廢舊的物資進(jìn)行拍賣，導(dǎo)致閑置物資大量積壓，嚴(yán)重影響了倉庫的庫存管理，導(dǎo)致倉庫緊缺，倉庫儲存容量下降，同時增加了倉庫保管人員的工作量和難度。

二、神農(nóng)架公司物資管理的改進(jìn)措施

1．增加工作人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

以勞務(wù)外包形式外聘倉儲管理人員4名，包括材料會計1名、材料發(fā)放員2名、夜間值班保安1名。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的崗前培訓(xùn)，這些人員應(yīng)該符合“三集五大”體系關(guān)于物資集控管理目的和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，一旦人員素質(zhì)及管理規(guī)范提升后，還需要聘請更熟悉專業(yè)的物資管理人才，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)問題。

2．租賃大容量倉庫，實現(xiàn)所有物資統(tǒng)一存放管理

為適應(yīng)省公司物資集中管控、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化建設(shè)要求。在距離公司7km、位于盤水工業(yè)園區(qū)內(nèi)租用(臨時)銀海物流庫房1200m2，室外堆場1920m2，用于公司所有基建、項目、應(yīng)急、帳內(nèi)帳外等物資的暫存和保管，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對所有物質(zhì)實現(xiàn)貨物上架、上盤等規(guī)范存放。做到“帳、卡、物”一致對應(yīng)。收發(fā)貨憑簽字單和對應(yīng)項目現(xiàn)場實際工程進(jìn)度需求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后發(fā)放。各類物資均按標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心入庫、驗收、保管及出庫。

3．規(guī)范物資管理流程制度，保證物資管理賬目清晰

依時間界點和項目界點，所有項目及運維物資到貨后(現(xiàn)租用的倉庫完全可以滿足神農(nóng)架公司所有物資集中存放的條件，除了農(nóng)網(wǎng)和配網(wǎng)物資直接進(jìn)入鴻瑞公司倉庫外)，均參照國網(wǎng)統(tǒng)一出入庫標(biāo)準(zhǔn)，按需領(lǐng)用的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的基本流程，實現(xiàn)入庫有憑證(物資中心倉庫登記)、出庫有依據(jù)(領(lǐng)導(dǎo)及項目管理部門簽字認(rèn)可)、使用過程有監(jiān)管(項目管理部門對使用過程監(jiān)管)、工程結(jié)束后有結(jié)余回收(嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)束后先辦理工程結(jié)余物資退庫，后辦理物資結(jié)算)。

4．提升部門業(yè)務(wù)知識水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能

積極參與省公司各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期不定期的在部門里開展各類業(yè)務(wù)競技賽，以多形式的考核辦法增強(qiáng)部門工作人員的業(yè)務(wù)技能，同時也更好的促進(jìn)同事團(tuán)隊協(xié)作能力。對照自身部門的不足之處及時進(jìn)行改正或完善;通過不斷學(xué)習(xí)、細(xì)化部門分工、與兄弟部門之間交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。

5．統(tǒng)一計劃申報，合理安排廢舊處置

堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)一平臺集中報送，做到全面覆蓋、閉環(huán)管理、科學(xué)考評，確保剛性。物資需求計劃由各需求單位或部門負(fù)責(zé)編制，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報省公司物資部。按照“統(tǒng)一管理、集中處置”的原則。合理利用公司現(xiàn)有物資資源，盤活資產(chǎn)，規(guī)范廢舊物資處置程序。各需求單位或部門提出廢舊物資處置申請計劃，經(jīng)實物管理部門技術(shù)鑒定和財務(wù)部門賬務(wù)處理，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報省公司物資部參與國網(wǎng)公司網(wǎng)上競拍統(tǒng)一處置。

篇（9）

完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點。

⒊電費回收

上半年應(yīng)收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

⒋電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

篇（10）

根據(jù)年初工作計劃，今年分局開展了二次大規(guī)模的案件質(zhì)量抽查，案件質(zhì)量均為優(yōu)秀。第一次是七月上旬進(jìn)行的，每個工商所各抽取××件案件，共計××件，平均分為××*分，均為優(yōu)秀案件；第二次是十月下旬進(jìn)行的，案件質(zhì)量又有新提高，每個工商所各抽取××件案件，共計××*件，平均分為××*分，均為優(yōu)秀案件。今年分局在抓案件質(zhì)量時主要采取以下措施：_、加強(qiáng)執(zhí)法指導(dǎo)和教育，幫助辦案機(jī)構(gòu)解決案件定性和適用法律的問題，重大案件提前加入，碰到法律適用問題向法院溝通，做到心中有數(shù)，預(yù)防訴訟敗訴；加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)，今年××縣局舉辦了三起法規(guī)培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象時一線辦案人員和新公務(wù)員，培訓(xùn)內(nèi)容主要是新出臺法律法規(guī)，和一些辦案程序法，通過培訓(xùn)極大地提高了辦案人員的執(zhí)法水平。_、加強(qiáng)案件審核，確保案件質(zhì)量，今年我們繼續(xù)采用書式審核和網(wǎng)絡(luò)審核并用。在注重書式審核的同時，充分利用“案件管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)平臺，對案件處罰的程序進(jìn)行監(jiān)管審核，特別是立案銷案備案、強(qiáng)制措施報批等以前比較容易忽視的環(huán)節(jié)有效進(jìn)行監(jiān)督。要求辦案單位在第一時間把有關(guān)材料輸入電腦，通過網(wǎng)絡(luò)審批。發(fā)現(xiàn)漏報、遲報等問題對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行通報批評。_、加強(qiáng)案件質(zhì)量考核，今年××縣局在這方面采用平時考核和抽查考核并舉的辦法。平時考核是指法制部門對平時辦案機(jī)構(gòu)送審的案件在案件審核的同時直接對案件質(zhì)量進(jìn)行考核，每半個月公布一次考核結(jié)果，考核結(jié)果與年底考核掛鉤；抽查考核是指根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求每年抽查二次案件質(zhì)量進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年底考核，這樣更有效地提高了案件質(zhì)量；_、《食品安全法》出臺后，××先局認(rèn)真組織培訓(xùn)，分析該法的相關(guān)規(guī)定，和工商部門的職權(quán)等，從而提高了××先局查處食品安全違法案件的執(zhí)法水平。

二、暫扣、罰沒物資管理的改革順利。

四月初，自市局下發(fā)了《××市工商行政管理機(jī)關(guān)暫扣、罰沒財物管理辦法》后，××縣局認(rèn)真學(xué)習(xí)和悉心研究，根據(jù)《辦法》的精神和具體要求進(jìn)行工作布置。著重做好以下三項工作：㈠制定細(xì)則。結(jié)合分局實際制定《××市工商行政管理局南湖分局暫扣、罰沒物資管理實施細(xì)則》，對縣局暫扣、罰沒物資管理工作的權(quán)限、程序、手續(xù)、文書、臺帳等主要環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化和制度化，在制度上確保分局的暫扣、罰沒物資管理工作合法、有效進(jìn)行；㈡明確人員。配置和合理設(shè)置倉庫。根據(jù)《辦法》的要求，執(zhí)法人員與管理人員分開，分局安排一名辦公室人員、一名財務(wù)人員從事罰沒物資管理，并指定四個工商所的內(nèi)勤人員管理暫扣罰沒物資管理。㈢確定倉庫。根據(jù)分局的實際情況設(shè)置了_個暫扣、罰沒物資專用倉庫，分別編號為_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫。_、_號倉庫設(shè)在分局機(jī)關(guān)，_號倉庫為罰沒物資總倉庫，_號倉庫為暫扣物資總倉庫，_、_、_、_號倉庫為暫扣物資分倉庫，分別設(shè)在××所、××所、××所、××所。㈣做好臺帳?？h局要求局機(jī)關(guān)和下屬工商所的專管員理清物資、做好臺帳，按照新的罰沒物資表式進(jìn)行登記。并做到制度上墻，工作職責(zé)上墻。物資存放規(guī)范化，分門別類，建立物資存位卡。㈤交接培訓(xùn)?？h局原來的暫扣、罰沒物資管理由辦案機(jī)構(gòu)進(jìn)行，因此做好工作交接，使辦案機(jī)構(gòu)完全脫離暫扣、罰沒物資管理工作尤為重要?？h局在監(jiān)察、法制部門的參與下順利進(jìn)行工作交接。同時縣局也對新的物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們對這項新的工作能順利進(jìn)行。㈥加強(qiáng)檢查。自從今年四月份實施暫扣、罰沒物資管理的改革以來，縣局對工商所開展了上半年和下半年二次暫扣、罰沒物資管理檢查，總體情況令人滿意，各辦案機(jī)構(gòu)都能認(rèn)真執(zhí)行市局制定的《辦法》和分局制定的《實施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，在細(xì)節(jié)問題上存在一些不足，要求及時整改，嚴(yán)格按《辦法》和《實施細(xì)則》執(zhí)行。

三、案件審核認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二oo八年十二月《××市工商行政管理局案件審核主持人制度》出臺以來，縣局認(rèn)真學(xué)習(xí)落實，根據(jù)縣局實際情況，確定了六名案件審核主持人，其中以所名義處罰的案件審核由分管經(jīng)檢工作的副所長擔(dān)任，以隊名義處罰的案件審核由經(jīng)檢大隊副大隊長擔(dān)任，以分局名或市局名義處罰的案件由分局法制員擔(dān)任。案件審核規(guī)則和審核制度嚴(yán)格按照《××市工商行政管理局案件審核主持人制度》來進(jìn)行。今年我們繼續(xù)采用書式審核和網(wǎng)絡(luò)審核并用。在注重書式審核的同時，充分利用“案件管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)平臺，對案件處罰的程序進(jìn)行監(jiān)管審核，特別是立案銷案備案、強(qiáng)制措施報批等以前比較容易忽視的環(huán)節(jié)有效進(jìn)行監(jiān)督，起到了很好的效果。

《××市工商行政管理局案件審理委員會工作規(guī)則》出臺后，縣局及時制定了相應(yīng)的工作制度，在重大案件的決定上嚴(yán)格按照《市工商行政管理據(jù)案件審理委員會 工作規(guī)則》來操作。根據(jù)分局的實際，縣局設(shè)立由局領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)業(yè)務(wù)科本文來源：文秘站室主要負(fù)責(zé)人組成的案件審理委員會，負(fù)責(zé)縣局處罰__萬元以上和其它必須由案件審理委員通過案件的決定。分局案件審理委員會下設(shè)辦公室，由縣局法制部門負(fù)責(zé)。今年開會討任的案件主要有兩類，一類是案件處罰在__萬元以上，另一類是處罰幅度突破自由裁量權(quán)。這些案件的討論，參加人員符合要求，手續(xù)完備。

四、其他依法行政工作開展成效顯著。

（一）、扎實開展普法工作。年初我們制定了法規(guī)培訓(xùn)工作計劃，根據(jù)計劃要求我們今年開展多期法規(guī)培訓(xùn)班，收到了很好的效果。根據(jù)市局和縣政府普法規(guī)劃的要求，我們認(rèn)真開展了這項普法工作，成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了普法工作規(guī)劃和年度工作計劃，各項工作正在有序的進(jìn)行中。

（二）、扎實推廣說理性處罰文書工作，局年初制定工作計劃，并召開動員大會，在此基礎(chǔ)上局又開辦了“說理性處罰文書寫作講座”，對一線辦案人員進(jìn)行說理性處罰文書寫作培訓(xùn)。五月份局又制定了《××縣工商分局推行說理性處罰決定書暫行辦法》，規(guī)定了分局說理性行政處罰決定書分兩個階段實施。第一階段從____年_月_起，凡是罰沒金額在_____元以上的案件都必須使用說理性行政處罰決定書；第二階段從_____年_月_日起，所有以縣局、市局名義處罰的案件均必須使用說理性行政處罰決定書。并規(guī)定了縣局推行說理性處罰決定書的其他一些要求。

目前縣局已完成推行說理性處罰文書改革的案件近__件，各項工作開展較順利，對分局提高辦案質(zhì)量具有重要意義。但也存在一些問題，如說理的程度、當(dāng)事人基本情況的描述程度等還有待于進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范。_月，省局下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)行政處罰決定書增強(qiáng)說理性工作的指導(dǎo)意見》和_月市局下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)行政處罰決定書增強(qiáng)說理性工作的通知》以后，縣局組織相關(guān)人員認(rèn)真加以學(xué)習(xí)和研究，對我們在實際工作中存在的問題認(rèn)真進(jìn)行改正，現(xiàn)在各項工作都在有條不紊地開展之中。

（三）、加強(qiáng)案件應(yīng)訴工作，提升執(zhí)法權(quán)威?？h局成立以法制人員為主的案件應(yīng)訴小組，認(rèn)真履行分局發(fā)生訴訟、復(fù)議案件的應(yīng)訴工作，并認(rèn)真主持好案件聽證會。如去年遺留下來的一起行政訴訟案件，當(dāng)事人上訴到××市中級人民法院，由于我們認(rèn)真組織應(yīng)訴，最后我局勝訴。加強(qiáng)聽證工作也是我們重點，案件處理是否正確，是否會發(fā)生復(fù)議、訴訟等情況，在聽證會上就可以體現(xiàn)出來。因此，今年發(fā)生的兩起聽證案件我們認(rèn)真組織，全面了解和分析當(dāng)事人的申辯理由，確保案件不發(fā)生問題。同時我們還非常重視復(fù)議答復(fù)工作，我局今年有一起案件被當(dāng)事人向市局提起復(fù)議，在我們認(rèn)真準(zhǔn)備復(fù)議答復(fù)書下，當(dāng)事人撤銷了聽證申請。《行政復(fù)議條例》出臺后分局的主要工作重點主要放在“建立機(jī)制”、“學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)”和提高案件質(zhì)量三個方面，具體表現(xiàn)如下：_、建立行政復(fù)議有效機(jī)制。根據(jù)行政復(fù)議法和行政復(fù)議法實施條例的規(guī)定制定分局行政復(fù)議受理、審理制度，確定分局行政復(fù)議人員由法規(guī)科長專職法制員組成，復(fù)議決定由案件審理委員會討論后作出，形成較為規(guī)范和慎重復(fù)議機(jī)制。_、加強(qiáng)復(fù)議法和實施條例的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作。今年是五五普法的第二年，也是和諧工商年，因此加強(qiáng)復(fù)議法和實施條例的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)是提高依法行政水平的有效途徑，一方面提高了局復(fù)議隊伍水平、提高了一線辦案人員的辦案水平，另一方面也讓廣大經(jīng)營者相信工商執(zhí)法的嚴(yán)肅性，促進(jìn)工商和諧。今年分局開展各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)*次，涉及復(fù)議工作的有*次，主要是學(xué)習(xí)復(fù)議法實施條例和證據(jù)規(guī)則。_、加強(qiáng)復(fù)議工作，促進(jìn)案件質(zhì)量提高。復(fù)議工作最終落腳點就是檢驗案件質(zhì)量，案件質(zhì)量過硬維持處罰決定，案件質(zhì)量有重大問題就撤銷或改變處罰決定。因此加強(qiáng)復(fù)議工作也是提高案件質(zhì)量的有效途徑。在這方面分局主要針對申請人向市局提起復(fù)議的幾起復(fù)議案件進(jìn)行分析，查找存在的問題，研究改進(jìn)途徑和方法，使下次不再犯同樣的錯誤。

（四）、加強(qiáng)法制信息報道工作，及時更新法制園地信息。根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制的具體要求，在年初我們就制定了工作目標(biāo)和工作計劃，注重法制信息報道工作。今年我們已完成市局法制園地信息××篇，超額完成工作目標(biāo)任務(wù)。同時我們也注重縣局局域網(wǎng)“法制園地”信息的管理工作，及時更新相關(guān)內(nèi)容，把縣局局域網(wǎng)“法制園地”作為我們執(zhí)法指導(dǎo)和監(jiān)督的重要窗口。

（五）、提升工作積極撰寫案例分析文章。今年局非常注重這方面的工作，在局崗位目標(biāo)責(zé)任制中加重了這方面的考核，要求全局完成××篇案例分析調(diào)研文章，并在市局以上局域網(wǎng)刊登，以擴(kuò)大我們的工作成果，提高我們的依法行政水平。今年分局已完成案例分析文章××篇，已超額完成市局下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)。

五、明年工作思路。

今年局的法制工作雖然取得了較好成績，但與上級的要求還有一定的差距，總存在這樣那樣的不足，如在案件中因麻痹大意出現(xiàn)的案件質(zhì)量問題、個別案件暫扣、罰沒物資移交不及時等。因此，分局將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找問題、彌補不足，挖掘亮點、繼續(xù)保持，為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)，為此提出如下工作思路：

（一）、堅持以“十七大”精神為指導(dǎo)，以塑立“四大”工商品牌為目標(biāo)，堅持“攻大奸，戒小過”的執(zhí)法理念，進(jìn)一步做好服務(wù)和監(jiān)督工作，使分局的法制工作再上一個臺階；

篇（11）

一、電子商務(wù)的概念及其與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系概述

電子商務(wù)是在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下商業(yè)模式和商業(yè)思維的創(chuàng)新，逐漸成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域中重要的板塊。電子商務(wù)的誕生和廣泛應(yīng)用使經(jīng)濟(jì)管理工作的理念更加科學(xué)化，同時也大大提高了管理工作的效率、便捷性和準(zhǔn)確性。當(dāng)前，隨著社會發(fā)展對醫(yī)療衛(wèi)生需求的提升以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模的不斷龐大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式和思路已經(jīng)出現(xiàn)了許多弊端和問題，大大影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。相較于傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作模式和工作思路，利用電子商務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理具有高效、準(zhǔn)確、清晰、快捷和全面等技術(shù)優(yōu)勢，同時還能有效避免傳統(tǒng)的人為管理模式中存在的失誤多、工作效率差等問題[1]148。因此隨著電子商務(wù)在各個行業(yè)中的快速普及，全國各地的很多醫(yī)院和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都相繼引進(jìn)了電子商務(wù)平臺，以解決醫(yī)療改革背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新需求、工作內(nèi)容不斷復(fù)雜、信息化技術(shù)有待提高等問題。

二、電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用探討

1.電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中的具體應(yīng)用

現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理工作涉及了多個方面，例如：收費管理、成本核算以及經(jīng)濟(jì)決策等。利用電子商務(wù)技術(shù)可以分模塊和管理區(qū)域建立專門的管理系統(tǒng)，對醫(yī)院的賬務(wù)、臨床業(yè)務(wù)、病床的周轉(zhuǎn)和使用、收繳費以及醫(yī)院管理層的經(jīng)濟(jì)決策等工作進(jìn)行優(yōu)化，有效杜絕財務(wù)管理工作中漏賬、跑賬等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時利用電子商務(wù)平臺可以對醫(yī)院內(nèi)部各科室的運營狀況和醫(yī)療工作進(jìn)行獨立的會計管理和成本核算，為醫(yī)院管理層的經(jīng)濟(jì)決策提供基礎(chǔ)的管理信息和財務(wù)信息。例如：基于電子商務(wù)平臺的財務(wù)管理系統(tǒng)是在B2C理論上發(fā)展起來的，醫(yī)院通過構(gòu)建電子商務(wù)財務(wù)信息管理平臺為患者創(chuàng)建一種全新的、更加方便快捷的財務(wù)結(jié)算和財務(wù)支付環(huán)境，加強(qiáng)對門急診和住院收費等各項財務(wù)管理的管控，提升財務(wù)管理效率。同時基于電子商務(wù)平臺，醫(yī)院可以實現(xiàn)醫(yī)保患者醫(yī)藥費的實時結(jié)算，財務(wù)信息通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行自動處理和會計計算，大大提升了財務(wù)管理的效率。財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié)，電子商務(wù)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提供了現(xiàn)代化的管理模式和管理手段，提升了經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量和效率。

2.電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院物資管理中的具體應(yīng)用

醫(yī)療物資是醫(yī)院基礎(chǔ)的醫(yī)療衛(wèi)生資源，醫(yī)療物資的管理涉及患者的生命安全和身體健康，所以對醫(yī)院來說也非常重要。物資管理的范圍基本包括藥品管理、庫房管理、醫(yī)療器械管理、醫(yī)療衛(wèi)生耗材管理等。其中，關(guān)注最多是對藥品和醫(yī)療器械的管理。藥品的分配、供給、運輸、銷售和管理是醫(yī)院成本支出中占比非常高的部分，因此如何對藥品進(jìn)行合理的管理來降低管理成本和費用是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要目標(biāo)。電子商務(wù)的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在：第一，電子商務(wù)技術(shù)在藥品價格管理工作中的應(yīng)用。近幾年來，政府不斷出臺各項政策加強(qiáng)對藥品價格的管控，醫(yī)院需要及時了解政府對各類藥品的限價措施并作出相應(yīng)的調(diào)整。通過電子商務(wù)綜合信息平臺，醫(yī)院對發(fā)改委等上級主管部門作出的藥品限價規(guī)定可以做出及時的響應(yīng)，實現(xiàn)公平合理定價；第二，電子商務(wù)在加強(qiáng)藥品庫存管理中的應(yīng)用。對大醫(yī)院來說，倉庫里通常存有大量的藥品以滿足日常醫(yī)療活動。采用傳統(tǒng)的人工管理方法無法避免在藥品的入出庫和統(tǒng)計等各項工作出現(xiàn)偏差，而利用電子商務(wù)平臺則可以對藥品進(jìn)行實時的動態(tài)管理。例如：藥品掃碼入庫的準(zhǔn)確度甚至可以精確到每一盒藥品。同時，該平臺還可以實現(xiàn)藥品的時點時發(fā)，能夠周期性地統(tǒng)計每一種藥品在周期內(nèi)的使用量，為醫(yī)院日后的藥品采購等工作提供數(shù)據(jù)支持。

3.電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院信息管理中的具體應(yīng)用

醫(yī)院的信息管理工作貫穿病人就醫(yī)、臨床管理、物資管理、財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，做好信息管理工作能夠有效提高醫(yī)院的管理效率和工作質(zhì)量。通過引入電子商務(wù)平臺，讓患者通過網(wǎng)上交易過程完成掛號、買藥、診療等工作，可以大幅改善醫(yī)院中排長隊掛號、候診時間長、取藥效率低等現(xiàn)象。醫(yī)院的管理層也可以依托電子商務(wù)平臺逐步建立完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，包括臨床信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)和輔助信息系統(tǒng)等，以便對醫(yī)院的各項日常活動比如藥價的劃定與執(zhí)行、收費和支出的清單等進(jìn)行更全面、更有力的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的信息化建設(shè)[2]58。例如：醫(yī)院可以根據(jù)工作需要建立內(nèi)部信息系統(tǒng)和外部信息系統(tǒng)，對內(nèi)信息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部的各項信息管理工作，而對外信息管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的品牌推廣、醫(yī)療資源采購、營銷和遠(yuǎn)程醫(yī)療的服務(wù)等。

三、繼續(xù)發(fā)展電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的有效措施

1.進(jìn)一步加強(qiáng)電子商務(wù)在經(jīng)濟(jì)管理工作中推廣的制度保障

和電子商務(wù)在經(jīng)濟(jì)管理中的快速發(fā)展相比，其制度保障體系的建立和完善工作相對要落后，全面的制度保障體系能夠增強(qiáng)電子商務(wù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中推廣和發(fā)展的安全性，在處理一些法律問題時可以提供基礎(chǔ)的依據(jù)。完善和電子商務(wù)相關(guān)的法律制度主要集中在以下幾個方面：第一，制定法律和相關(guān)規(guī)范時應(yīng)該注重醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息等的安全性。當(dāng)醫(yī)院的患者信息、財務(wù)管理信息等出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)泄露或者信息安全問題時醫(yī)院可以及時利用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益；第二，制定法律和制度時應(yīng)該注重規(guī)范醫(yī)院在電子商務(wù)平臺中的交易行為和交易過程。法律的空白以及不完善容易造成違法違規(guī)交易行為的產(chǎn)生，適當(dāng)?shù)囊?guī)范電子商務(wù)平臺中的交易行為有利于使交易的每個環(huán)節(jié)都可以合法進(jìn)行；第三，電子商務(wù)立法應(yīng)該有一定的前瞻性。通過對電子商務(wù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)用趨勢研究對可能出現(xiàn)的法律問題提前進(jìn)行防范，以立法的形式對其固定下來。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)電子商務(wù)在醫(yī)院對外系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用

醫(yī)院對外信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的醫(yī)療物資采購、信息、品牌推廣以及對外信息交流等眾多職能，許多醫(yī)院非常重視電子商務(wù)在對內(nèi)信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用，并且也取得了很大的發(fā)展，但是電子商務(wù)在對外信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用中還存在許多問題。例如：藥品采購和電子商務(wù)結(jié)合的不夠緊密，采購的環(huán)節(jié)和流程比較復(fù)雜，流通費用和流通成本比較高等。因此加強(qiáng)電子商務(wù)在對外信息系統(tǒng)中應(yīng)用和建設(shè)工作無論是對于醫(yī)院的品牌推廣、信息交互還是降低醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)成本和管理費用都是非常有利的。當(dāng)然這和政府的有力推動以及市場競爭因素是分不開的。電子商務(wù)平臺無論是在醫(yī)療物資的招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，還是在合同簽訂、物流跟蹤環(huán)節(jié)都可以很好的發(fā)揮作用[3]46。電子商務(wù)平臺的進(jìn)一步推廣對提升醫(yī)療環(huán)節(jié)的透明度、改善就醫(yī)困難狀況、解決醫(yī)療資源分配不均等深層次問題也具有很好的推動作用，這一過程本質(zhì)上是提升了不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的市場競爭程度，增強(qiáng)了醫(yī)院對改善自身管理狀況、適應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展新常態(tài)的主動性。

3.進(jìn)一步拓展電子商務(wù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的深層次應(yīng)用

電子商務(wù)的發(fā)展對推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作效率和水平是顯而易見的，但是由于電子商務(wù)和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有效結(jié)合仍然處于發(fā)展的初級階段，其未來的發(fā)展?jié)摿θ匀挥写诰?，和醫(yī)院實際經(jīng)濟(jì)管理工作結(jié)合的緊密程度仍然有待提升。例如：將電子商務(wù)和各項管理業(yè)務(wù)進(jìn)一步對接，增強(qiáng)對實際醫(yī)務(wù)工作的支持力度，尤其是在經(jīng)濟(jì)決策方面，筆者認(rèn)為電子商務(wù)所積累的信息和數(shù)據(jù)需要繼續(xù)充分挖掘，才能對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理決策形成良好的支持。通過電子商務(wù)提升醫(yī)院信息化水平，使各項管理工作能夠做到流程清晰、資料完善、信息可靠、責(zé)任明確，將電子商務(wù)平臺滲透到醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié)有利于提升電子商務(wù)模式的深層次利用。

四、結(jié)論

綜上所述，電子商務(wù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中所起的作用越來越重要，為醫(yī)院的現(xiàn)代化管理所提供的工作支持越來越有力，應(yīng)用范圍也越來越廣。但是由于各種因素的影響，電子商務(wù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用潛力還需繼續(xù)挖掘，相關(guān)制度也要為電子商務(wù)發(fā)展提供更加堅實的保障。本文在敘述電子商務(wù)基本概念、與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系和作用的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中電子商務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題，旨在尋找提升當(dāng)前電子商務(wù)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用水平的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭慧.探析新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)完善策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(20).