緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇機(jī)械采購(gòu)工作工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2公路工程施工機(jī)械管理的現(xiàn)狀及不足

目前，公路工程施工機(jī)械管理主要使用的模式是靜態(tài)管理，具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，不適應(yīng)日益變化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目、機(jī)械的管理產(chǎn)生矛盾。

2.1對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏宏觀(guān)角度

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)工程的項(xiàng)目越來(lái)越多，其規(guī)模也越來(lái)越大，對(duì)公路的施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，其機(jī)械設(shè)備成為是否能順利完成施工工程的標(biāo)志，是各施工隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)。但過(guò)度追求先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，忽視了與之相適應(yīng)的機(jī)械管理，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的配置與管理不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出現(xiàn)代化機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，反而制約了機(jī)械的作用。一些公路施工單位或企業(yè)并沒(méi)有重視對(duì)機(jī)械的管理，沒(méi)有從宏觀(guān)的角度思考機(jī)械的折舊情況、投入產(chǎn)出比等問(wèn)題。另一方面，許多施工單位的工程指揮部相當(dāng)于一個(gè)臨時(shí)的組織，能夠避開(kāi)機(jī)械管理工作，但卻沒(méi)有具體的管理措施，反而是自行處理一些機(jī)械，導(dǎo)致機(jī)械管理流程上出現(xiàn)漏洞和真空。

2.2機(jī)械配置不合理，設(shè)備更新步伐較慢

一些公路施工下級(jí)單位為了各種原因，沒(méi)有根據(jù)公路工程的施工實(shí)際情況進(jìn)行投資，而是盲目地跟投、搶投，購(gòu)置一大批先進(jìn)的機(jī)械。但又由于該施工單位缺乏科學(xué)的管理技術(shù)、高素質(zhì)人才和經(jīng)濟(jì)分析，導(dǎo)致一大批機(jī)械設(shè)備閑置，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。甚至一些施工單位在機(jī)械冗余的情況仍跟風(fēng)投資設(shè)備，造成更新設(shè)備的資金鏈鍛煉，無(wú)法對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的更新，機(jī)械設(shè)備更新的步伐緩慢，跟不上時(shí)展的步伐。

2.3管理眼光短淺，不重視機(jī)械維護(hù)工作

一般而言，公路工程的施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，一些項(xiàng)目經(jīng)理考慮到利潤(rùn)問(wèn)題，為了追求最大限度的利益，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)壓縮機(jī)械成本，主要通過(guò)減少維護(hù)次數(shù)、購(gòu)買(mǎi)低價(jià)設(shè)備等手段，使得機(jī)械的質(zhì)量得不到保障，維修也跟不上，造成機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，在不健康的情況下高負(fù)荷工作。若由于機(jī)械設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致施工不能按時(shí)竣工或質(zhì)量不過(guò)關(guān)，將會(huì)對(duì)公路施工企業(yè)造成重要的財(cái)務(wù)損失。

2.4部分機(jī)械設(shè)備使用檔案不齊全

一個(gè)公路施工項(xiàng)目其涉及的層面復(fù)雜，因此，工程施工的檔案也較多，并且歸屬的層次也不盡相同，容易使得施工檔案分散在各個(gè)部門(mén)，最終導(dǎo)致部分檔案丟失，記錄機(jī)械設(shè)備使用情況、施工進(jìn)度等資料不齊全。由于每個(gè)層次的管理人員工作職責(zé)、配置不一，對(duì)機(jī)械設(shè)備的檔案管理力度較差，有的部門(mén)甚至只配置兼職管理人員，造成管理工作混亂，資產(chǎn)不明，出現(xiàn)許多虛假信息。

3加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械配置與優(yōu)化管理的措施

公路施工的特點(diǎn)是涉及的范圍廣、所需時(shí)間長(zhǎng)、頻率低等，工作地點(diǎn)流動(dòng)，生產(chǎn)單位繁多，所需技術(shù)要求高，機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)等問(wèn)題對(duì)公路工程的施工機(jī)械管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，通過(guò)簡(jiǎn)單的過(guò)賬設(shè)卡得到賬、卡和物的匹配已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。為此，需加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械設(shè)備的配置和管理工作，通過(guò)一系列的高端技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)投入等手段，將機(jī)械的型號(hào)、購(gòu)入、安裝、使用和維護(hù)等流程進(jìn)行綜合性追蹤管理，從而更加合理的配置機(jī)械設(shè)備、延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命、發(fā)揮出設(shè)備的最大價(jià)值，最終提高施工工程的質(zhì)量水平、為企業(yè)謀得最大的利益。

3.1建立完備的機(jī)械租賃機(jī)制，實(shí)行機(jī)械一體化管理

為更好地完成機(jī)械設(shè)備的配置和管理工作，應(yīng)建立完備的機(jī)械租賃機(jī)制，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一體化的管理，減少機(jī)械設(shè)備的損耗和浪費(fèi)。首先，建立完備、健全的規(guī)章制度，規(guī)范施工單位的工作流程和程序，對(duì)每個(gè)施工操作都進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤管理和監(jiān)控，并制定一系列的表格，將每次的追蹤成果用數(shù)據(jù)形式記錄下來(lái)，最后形成一份報(bào)告。再根據(jù)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整。其次，應(yīng)構(gòu)建各機(jī)械調(diào)控中心和租賃基站，建立起企業(yè)的機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃市場(chǎng)，并設(shè)立機(jī)械租賃制度，規(guī)范內(nèi)部租賃市場(chǎng)。機(jī)械調(diào)控中心主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的情況跟蹤報(bào)告工作，根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況以及公路工程施工要求，根據(jù)規(guī)定的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整設(shè)備的安排和使用，從而更好地協(xié)調(diào)施工單位各方面的關(guān)系。

3.2實(shí)行機(jī)械設(shè)備集中購(gòu)入制度，做好設(shè)備的選購(gòu)工作

為加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械的配置和優(yōu)化管理工作，在機(jī)械購(gòu)入環(huán)節(jié)就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)備的選購(gòu)工作。在進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)入前，需了解機(jī)械設(shè)備的性能、折舊、維修費(fèi)用、投入產(chǎn)出比、與已有設(shè)備的流通情況以及更新等情況。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)前，首先要配置有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的采購(gòu)員，這樣才能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)械的問(wèn)題，防止不良產(chǎn)品的流入。然后還要選擇口碑良好、實(shí)力雄厚的專(zhuān)業(yè)配件機(jī)械供應(yīng)商，或者直接從生產(chǎn)廠(chǎng)商中批量購(gòu)入機(jī)械設(shè)備，從源頭上保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，并且降低投入成本。再次，還應(yīng)在設(shè)備集中、充足的地點(diǎn)上建設(shè)配件供應(yīng)點(diǎn)，統(tǒng)一由供應(yīng)點(diǎn)供應(yīng)配件。接下來(lái)，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的租賃基站中建設(shè)配件倉(cāng)庫(kù)，使得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的配件充足。最后，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)。配件計(jì)劃，采購(gòu)、運(yùn)輸、領(lǐng)用、銷(xiāo)毀等流程都應(yīng)依照手續(xù)辦事，做到流程化、規(guī)范化。

3.3做好機(jī)械設(shè)備檔案收集、存儲(chǔ)工作，優(yōu)化基礎(chǔ)管理

由于一個(gè)公路施工項(xiàng)目涉及的層面、部門(mén)和人員較多，其產(chǎn)生的檔案資料也較多，并且較為零散，容易出現(xiàn)檔案丟失或虛假的情況發(fā)生。因此，需加強(qiáng)公路工程施工單位的檔案管理工作，優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作流程，防止重要檔案的丟失。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，要求每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)具備完整的技術(shù)檔案資料，內(nèi)容涉及的方面較多，包括購(gòu)入記錄、使用記錄、維修記錄、交班記錄以及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃等，實(shí)際上就是機(jī)械設(shè)備的病歷卡，完整記錄機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)問(wèn)題，從而更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備的資料進(jìn)行收集、更新，從而制定出完整的檔案資料。除此之外，還應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、部門(mén)，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)。

3.4優(yōu)化設(shè)備使用管理流程

為加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械的配置和優(yōu)化管理工作，應(yīng)以“定機(jī)、定人、人機(jī)結(jié)合”的標(biāo)準(zhǔn)為工作原則，嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定。首先，機(jī)械操作工應(yīng)與設(shè)備的租賃基站簽訂責(zé)任說(shuō)明書(shū)，明確雙方的義務(wù)和職責(zé)，弄清雙方利益關(guān)系，將機(jī)械的產(chǎn)出效益與操作工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，以免最終發(fā)生利益糾紛。然后，在一些重要的設(shè)備操作和多班操作的情況下，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制和交班制，以穩(wěn)定秩序，優(yōu)化設(shè)備的使用管理流程，防止機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程出現(xiàn)亂用、錯(cuò)用的情況。

3.5對(duì)機(jī)械的管理進(jìn)行強(qiáng)有力的調(diào)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

在租賃基站的落成后，應(yīng)配置先進(jìn)的通信設(shè)備和交通工具，并且完善基站內(nèi)的檢測(cè)技術(shù)，安排一批高素質(zhì)的管理人員和操作人員、檢測(cè)人員，保證各部門(mén)能夠通過(guò)租賃基站了解設(shè)備的使用情況，從而快速地做好決策、安排下一步工作計(jì)劃、保證機(jī)械正常有效地運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的機(jī)械管理調(diào)控目標(biāo)，更順利地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

篇（2）

鋼結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)對(duì)測(cè)量和定位都有著嚴(yán)格的要求，不精確的下料會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件產(chǎn)生嚴(yán)重變形，同時(shí)還要注意安裝時(shí)不能對(duì)承載效果造成影響。因此，施工的安裝階段也是極為重要的。在鋼結(jié)構(gòu)力學(xué)的計(jì)算過(guò)程中，細(xì)微的尺寸變化都會(huì)影響整體，所以，力學(xué)計(jì)算必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，切忌因小失大。

在鋼材構(gòu)件連接時(shí)，焊接件和螺栓的連接的質(zhì)量都受環(huán)境的影響。在安裝時(shí)，溫度的高低都是影響構(gòu)件質(zhì)量的因素。并且，鋼結(jié)構(gòu)工程的鋼材數(shù)量多，工程量大，種類(lèi)復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)化程度高，對(duì)材料的材質(zhì)和質(zhì)量也有著較高的要求。

鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)對(duì)其機(jī)械設(shè)備的性能要求頗高。鋼結(jié)構(gòu)工程是一項(xiàng)高要求、高作業(yè)的工程項(xiàng)目，對(duì)起重和運(yùn)輸設(shè)備的機(jī)械性能有著很高的要求，并且鋼結(jié)構(gòu)工程的鋼材構(gòu)件體型大、數(shù)量多，所以起重吊裝的設(shè)備必須嚴(yán)格要求，一是保證施工的順利進(jìn)行，二是保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員的安全。鋼結(jié)構(gòu)工程的構(gòu)件具有連接性，對(duì)作業(yè)時(shí)的平衡性要求嚴(yán)格，所以，需要更為專(zhuān)業(yè)的人員。

對(duì)于不同階段的施工過(guò)程所遇到的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析

施工過(guò)程中常常會(huì)碰到構(gòu)件的變形和傾斜，甚至倒塌，剛度和強(qiáng)度達(dá)不到要求，層面漏水、構(gòu)件連接差、穩(wěn)定性得不到保障、材料撕裂等質(zhì)量問(wèn)題，所以，為了解決上述問(wèn)題，筆者從不同階段進(jìn)行分析。

施工前期的質(zhì)量問(wèn)題分析。一項(xiàng)工程的好壞程度很大一部分取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量包括施工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙說(shuō)明以及圖紙變更通知單等。一份好的施工設(shè)計(jì)圖必須做到：確定基本結(jié)構(gòu)和要求；對(duì)構(gòu)件材質(zhì)的要求；計(jì)算鋼材構(gòu)件的尺寸；鋼材的材質(zhì)級(jí)別；焊縫的尺寸等。此外，還應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝、實(shí)際條件是否符合設(shè)計(jì)的工藝要求，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

即使現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)已經(jīng)成熟完善，設(shè)計(jì)者可以利用軟件進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，但是，設(shè)計(jì)中仍存在結(jié)構(gòu)選擇和設(shè)計(jì)方案不合理，設(shè)計(jì)的方案在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)存在不合理性，結(jié)構(gòu)尺寸計(jì)算錯(cuò)誤，構(gòu)件的選材不合理等一些列問(wèn)題，都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)者缺乏一定的工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)時(shí)選用較低性能的材質(zhì)，造成結(jié)構(gòu)可靠性低。

施工時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題分析。鋼結(jié)構(gòu)工程施工制作時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題主要有：未按照?qǐng)D紙要求制作，隨意改變尺寸甚至結(jié)構(gòu)構(gòu)造；實(shí)際制作尺寸存在較大誤差，偏差不在合理范圍內(nèi)；制作工藝不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備落后；現(xiàn)場(chǎng)操作人員技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，無(wú)法達(dá)到技術(shù)要求；未能?chē)?yán)格遵守驗(yàn)收要求，存在偷工減料的行為。

鋼結(jié)構(gòu)工程是構(gòu)件相互連接的裝配工程，因此施工安裝時(shí)常見(jiàn)的幾大問(wèn)題有：安裝順序?yàn)榘凑展に囈螅话惭b方式不合理；支撐構(gòu)件剛度差，安裝時(shí)的穩(wěn)定性能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)焊接件及螺栓之間的連接性能差，質(zhì)量達(dá)不到工藝要求；防火措施不到位。

施工過(guò)程中質(zhì)量控制的有效措施

成立質(zhì)量監(jiān)察小組。檢查小組對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察。并且保證人員和設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作有條不紊地進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員要求每天記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況，以周為單位寫(xiě)工作日志，嚴(yán)格按照工藝要求和工藝流程操作，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，將質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)施質(zhì)量掛提工資方案，落實(shí)質(zhì)量倒逼機(jī)制。

重圖紙的審查工作。確保圖紙技術(shù)要求和工藝要求明確，嚴(yán)格檢查構(gòu)件材質(zhì)是否符合要求。聯(lián)合設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行會(huì)審工作，確保圖紙沒(méi)有漏洞，并且積極聯(lián)系，以便根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況改動(dòng)圖紙。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督工作，確保施工單位具有施工資格，保證其施工資質(zhì)符合施工要求。對(duì)施工單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行審查，保證前期工作順利進(jìn)行。

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào):K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

第一，在工程建設(shè)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，即從合同簽訂至正式開(kāi)展施工工作的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理組織已明確的項(xiàng)目主要管理人員的應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作。

1、應(yīng)仔細(xì)了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。至此期間應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行正式溝通，就承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍、工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件、合同采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項(xiàng)等進(jìn)行進(jìn)一步的商談及確認(rèn)，并確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)，討論項(xiàng)目開(kāi)展的有關(guān)工作。

2、做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備及其他支持。根據(jù)已掌握的水文地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙及其他技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合合同要求的的工程技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的相關(guān)工作內(nèi)容等進(jìn)行認(rèn)真研究，做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審工作、同時(shí)辦理好施工前應(yīng)到相關(guān)部門(mén)辦理的相關(guān)手續(xù)，做好組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作。

3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序和工作方法。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同文件、協(xié)議等相關(guān)文件提出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的研究意見(jiàn)，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)以及掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的原則和方法等，編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位管理人員進(jìn)行核準(zhǔn)后，在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議上，這是項(xiàng)目管理中重要的指導(dǎo)性文件。

4、召開(kāi)項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議，這是在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立、項(xiàng)目的施工任務(wù)已明確、項(xiàng)目計(jì)劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的會(huì)議，它標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施工作的正式開(kāi)始。會(huì)上應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理作項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則以及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行組織相關(guān)工作人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。

第二，在建設(shè)項(xiàng)目的施工的實(shí)施階段，應(yīng)圍繞工期、質(zhì)量、安全和成本四大目標(biāo)全面開(kāi)展工作。

1、工期目標(biāo)的控制。影響工程進(jìn)度的主要因素主要有施工組織原因、技術(shù)原因、資源原因、環(huán)境原因等。要做好進(jìn)度控制，首先應(yīng)擬定一個(gè)科學(xué)、合理、具有可操作性的工程進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃制定出相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及資金計(jì)劃等，并針對(duì)不同的計(jì)劃由項(xiàng)目部設(shè)立相應(yīng)的調(diào)度人員或部門(mén)，在施工過(guò)程中做好幾方面的協(xié)調(diào)與控制。在施工中要做好動(dòng)態(tài)的控制與調(diào)整，項(xiàng)目管理組應(yīng)定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與擬定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，通過(guò)分析找出偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度在新的點(diǎn)上按計(jì)劃進(jìn)行施工，如此反復(fù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能確保工程按期推進(jìn)。其次，要控制好施工進(jìn)度，還應(yīng)充分了解本工程施工中施工流程、技術(shù)難點(diǎn)和可能遇見(jiàn)的施工障礙，特別是有新工藝、新技術(shù)和新構(gòu)件的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解相應(yīng)的施工方法和應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通，保證工程在施工中不因技術(shù)問(wèn)題而卡殼導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。最后，還要做好各管理部門(mén)及人員之間的協(xié)調(diào)與配合，做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等的合理安排，做好跟蹤工作，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，掃除障礙，確保工期目標(biāo)的順利完成。

2、質(zhì)量目標(biāo)的控制。由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，制定《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制定》，組織專(zhuān)人或?qū)Ｂ毑块T(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)檢的工作，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理，有序和規(guī)范的實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。具體到實(shí)際工作中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

⑴.應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)意圖不明確的進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)不便施工的設(shè)

計(jì)內(nèi)容協(xié)商變更，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工中有矛盾的進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)技術(shù)上難度教大的由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)，總之審查出問(wèn)題后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工幾方共同協(xié)商解決。

⑵.在材料的采購(gòu)和使用上，要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、構(gòu)件、半

成品及設(shè)備等均應(yīng)采購(gòu)具有檢驗(yàn)合格證明的正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，使用前要檢查相應(yīng)的出廠(chǎng)證明、出廠(chǎng)日期、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定等文件，還應(yīng)按規(guī)定做檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽檢，從而杜絕不合格產(chǎn)品帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。

⑶.做好施工前的技術(shù)與質(zhì)量交底工作，把包括名稱(chēng)、部位、使用材料、施工或安裝工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等各項(xiàng)內(nèi)容均做到向具體操作者解說(shuō)明白。同時(shí)加強(qiáng)各分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程的自檢、互檢工作，在每一工序完成后，均應(yīng)進(jìn)行自檢，下一工序施工人員施工前，均應(yīng)進(jìn)行互檢，同時(shí)項(xiàng)目組還應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢人員對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和特殊項(xiàng)目的檢驗(yàn)和鑒定，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)人員共同驗(yàn)收后簽字確認(rèn)，再進(jìn)行下一工序的工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。

⑷.對(duì)質(zhì)量管理資料，必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理，做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄，對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢，并收集好試驗(yàn)報(bào)告。

3、安全目標(biāo)的控制。項(xiàng)目部應(yīng)本著：管理生產(chǎn)必須管理安全的原則；安全第一的原則；預(yù)防為主的原則；動(dòng)態(tài)控制的原則；全面控制的原則；現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)工程施工中的既定安全目標(biāo)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

⑴.建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定管理細(xì)則，層層簽訂安全責(zé)任合同，

將安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部的各崗位人員，設(shè)專(zhuān)職安全人員監(jiān)督安全制定的執(zhí)行，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素。

⑵.通過(guò)強(qiáng)化安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)及提高安全操作

技術(shù)，對(duì)入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)

程，特種作業(yè)人員需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)持證上崗。要在每項(xiàng)工作前進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)對(duì)安全負(fù)責(zé)，從提高安全意識(shí)到增強(qiáng)操作人員的綜合素質(zhì)，使安全工作做到制度化、經(jīng)常化和群眾化，從而提高操作人員的自我保護(hù)能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

⑶.加大安全設(shè)施的設(shè)置、制定完善的安全措施、實(shí)行周密的安全防護(hù)，按現(xiàn)

行的建筑施工安全規(guī)范和安全操作手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置好各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定布置安全標(biāo)語(yǔ)、懸掛安全警示標(biāo)志，做好高空工作安全防護(hù)，用于施工的各種工具、用具、防護(hù)用具及生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)經(jīng)相關(guān)管理人員進(jìn)行檢查確認(rèn)安全后，按規(guī)定的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作使用，并應(yīng)做好日常的維修與維護(hù)工作。

⑷.堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全經(jīng)常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堅(jiān)持以自查為主、互查為

負(fù)，邊查邊改的原則，查紀(jì)律、查隱患，重點(diǎn)查防觸電、防機(jī)械車(chē)輛事故、查防火措施等，堅(jiān)決制止違章指揮和違章操作，提前發(fā)現(xiàn)并解除安全事故隱患，降低和避免安全事故的發(fā)生，確保安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、成本目標(biāo)的控制。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在保證工期、質(zhì)量和安全的前提下，將成本降至最低，是施工企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，有效的控制成本是建筑施工管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的合同要求及客觀(guān)條件，確立成本控制目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)實(shí)的、可行的成本控制體系，完善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制定，實(shí)施具體的考核細(xì)則，科學(xué)的、全面的、動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

⑴.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的工程性質(zhì)、施工規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的施工能力、

技術(shù)水平、技術(shù)裝備，積極采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，制定和選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，縮短施工工期，降低工程成本。堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制，按照優(yōu)選的施工方案合理安排、組織施工，根據(jù)具體的施工安排和定額含量，按即定的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)具及設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃等投入施工，即應(yīng)滿(mǎn)足施工需要，又可防止工程成本人為失控。

⑵.加強(qiáng)人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）的管理，做好人工成本的有效控制。要隨時(shí)了解勞

務(wù)工資的市場(chǎng)行情，避免高額支付人工工資；要合理組織生產(chǎn)，確保施工過(guò)程的連續(xù)性，避免某些因素造成的窩工、停工；選擇技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，工作穩(wěn)定能打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行基層操作工作；嚴(yán)格進(jìn)行任務(wù)考核計(jì)量，及時(shí)結(jié)算，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，實(shí)現(xiàn)多勞多得。

⑶.加強(qiáng)材料費(fèi)的管理。材料費(fèi)的支出是直接成本中比重最大的部分，因此對(duì)

材料費(fèi)的管理直接影響了工程成本的控制效果，要安排專(zhuān)職人員或部門(mén)做好材料的計(jì)劃、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、分類(lèi)保管、定額領(lǐng)用、余料回收、定期盤(pán)點(diǎn)及核算等工作。要做好材料費(fèi)目標(biāo)控，一是要技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行分析后，根據(jù)工藝及功能要求，改進(jìn)施工技術(shù)，降低材料消耗量，力求在保證功能和質(zhì)量的情況下，以低價(jià)材料替換高價(jià)材料，并根據(jù)施工進(jìn)度的需要，向材料采保部門(mén)或人員提交相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃；二是采保部門(mén)人員深入了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購(gòu)，同時(shí)還應(yīng)考慮合理的使用資金，合理確定進(jìn)貨的批量、批次、運(yùn)輸成本，盡可能降低資金的占用與材料的儲(chǔ)備，在材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好材料的保管與保護(hù)工作，加強(qiáng)材料核算，定期清查盤(pán)點(diǎn)，真實(shí)反映材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)出、消耗和庫(kù)存，盡量減少或避免材料放置中的非正常損耗；三是具體的施工操作人員要從思想上具有節(jié)約材料的認(rèn)識(shí)，按需領(lǐng)用、合理使用，多余的材料要及時(shí)返庫(kù)保管，決不浪費(fèi)材料；四是對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料，根據(jù)施工流水需要合理配置，并要及時(shí)辦理退庫(kù)或退租已完成部分閑置的周轉(zhuǎn)材料，而且必須有有專(zhuān)人做好清理、堆碼、維修與維護(hù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)、賠制度。

⑷.做好機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等其他費(fèi)用的管理。施工機(jī)械費(fèi)的管理，一是要

合理配置和租賃機(jī)械，降低機(jī)械費(fèi)的支出；二是要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高施工機(jī)械的完好率和利用率；三是要合理施工組織設(shè)計(jì)，減少機(jī)械的二次搬運(yùn)，在項(xiàng)目管理中實(shí)行工具定包。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制，一是要控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施；二是要壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞；四是要把好工程水電等能源的計(jì)量關(guān)，注意節(jié)約。

⑸.要做好成本目標(biāo)的控制，還應(yīng)與工期、質(zhì)量和安全這三個(gè)目標(biāo)相結(jié)合，相

篇（4）

【分類(lèi)號(hào)】：TU758.7

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，隨著目前施工規(guī)模的日益擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程也逐漸在增大。大型工程對(duì)裝配、檢測(cè)等技術(shù)的要求越來(lái)越高，就需要不斷更新施工技術(shù)及設(shè)備。本人根據(jù)我單位2013年12月中標(biāo)的南京市大廠(chǎng)區(qū)制水廠(chǎng)二期工程的施工前期準(zhǔn)備，我作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，為了工程能順利按時(shí)完成，針對(duì)于本工程在此主要討論機(jī)電安裝工程方面應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題。

1.注意水廠(chǎng)機(jī)電安裝工程與土建施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商的配合

制水廠(chǎng)的二期工程新建折板絮凝斜管沉淀池一座、反沖泵房及V型濾池一座、清水池一座；室外附屬道路、雨水排水系統(tǒng)及圍墻；新建水處理構(gòu)筑物配套給排水、電氣工程，給水、電氣、輸水管線(xiàn)工程，加氯加礬間給排水、電氣工程，所有自控系統(tǒng)的預(yù)埋工程分別組織成兩個(gè)工作面進(jìn)行平行施工，單個(gè)工作面內(nèi)采取交叉流水作業(yè)施工沉淀池主要結(jié)構(gòu)形式為內(nèi)部鋼筋砼池體結(jié)構(gòu)。施工順序遵循先深后淺、先主體后維護(hù)、先土建后安裝工程的總體原則進(jìn)行。清水池、淀池及砂濾站主要包括土建工程（包括裝飾裝修、砌筑等工程）、設(shè)備安裝工程、工藝管道工程、自控設(shè)備安裝工程、暖通管道安裝工程。施工前應(yīng)充分考慮土建結(jié)構(gòu)的形式對(duì)工程的影響，特別是預(yù)埋管線(xiàn)、預(yù)留孔洞要認(rèn)真核對(duì)圖紙，做到位置、標(biāo)高準(zhǔn)確，固定可靠，無(wú)遺漏，避免日后施工中敲、砸混凝土等的破壞性作業(yè)；土建施工單位在施工中也應(yīng)該往意保護(hù)成品，不使管線(xiàn)移位和堵塞。特別是配套的水、電、汽等動(dòng)力站房的土建施工必須要和主要的工藝生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)安排，以保證及早形成生產(chǎn)能力。機(jī)電安裝工程監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)材料、設(shè)備的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，制定催交計(jì)劃。特別是長(zhǎng)周期設(shè)備、特殊材料、進(jìn)口設(shè)備及連接件采購(gòu)周期可能較長(zhǎng)，因此必須提前了解清楚，以免影響工程進(jìn)度。

2、各機(jī)電設(shè)備測(cè)量方位要準(zhǔn)確核對(duì)

根據(jù)圖紙的尺寸位置，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提供工程坐標(biāo)控制點(diǎn)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，在施工準(zhǔn)備期內(nèi)派測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的軸線(xiàn)及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，以確保軸線(xiàn)、標(biāo)高無(wú)誤，然后根據(jù)自己的施工要求新設(shè)或以此為依據(jù)，進(jìn)行軸線(xiàn)定位測(cè)放及標(biāo)高測(cè)放控制。同時(shí)根據(jù)圖紙核對(duì)個(gè)個(gè)設(shè)備的安裝位置是否存在偏差，及時(shí)提出疑問(wèn)，提前解決。

3、主要機(jī)電設(shè)備安裝施工注意要點(diǎn)

A、首先必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好工作計(jì)劃，具體主要工作內(nèi)容如下：

1、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，我方按圖紙與規(guī)范的要求選擇材料。

2、對(duì)施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行上崗技術(shù)培訓(xùn)。

3、按圖隨主體施工時(shí)敷設(shè)好現(xiàn)澆部分管線(xiàn)，預(yù)留好各種盒的孔洞，包括照明、動(dòng)力、電視、電話(huà)、對(duì)講電話(huà)管線(xiàn)盒。

4、電氣設(shè)備、元件和器材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由質(zhì)量檢查人員、保管人員、電氣技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。其技術(shù)文件應(yīng)齊全，所有的設(shè)備、元件應(yīng)有產(chǎn)品合格證，關(guān)鍵或貴重部件應(yīng)有產(chǎn)品制造許可證的復(fù)印件，其證號(hào)應(yīng)清晰。

5、型號(hào)規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，附件、備件齊全，元件無(wú)損壞，外觀(guān)無(wú)機(jī)械損傷，幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，誤差不應(yīng)大于1.5%。

6、開(kāi)關(guān)設(shè)備、繼電器應(yīng)測(cè)試絕緣電阻 并進(jìn)行分合實(shí)驗(yàn)、同步實(shí)驗(yàn)和通電實(shí)驗(yàn)；開(kāi)關(guān)設(shè)備要進(jìn)行傳動(dòng)實(shí)驗(yàn)；同時(shí)要核對(duì)其規(guī)格；儀表互感器應(yīng)有鑒定證書(shū)，并測(cè)其絕緣電阻、核實(shí)變化。電氣設(shè)備、元件的外殼無(wú)凹凸，漆層完整無(wú)脫落，手柄無(wú)扭斜變形，其內(nèi)部的儀表、滅弧罩、瓷件等應(yīng)無(wú)裂痕、螺釘緊固無(wú)銹蝕，接地螺栓完整，緊固螺栓的平墊彈簧墊齊全。不妥之處一一修復(fù)。

7、成套柜機(jī)械閉鎖、電氣閉鎖應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確、可靠；動(dòng)觸頭與靜觸頭的中心線(xiàn)應(yīng)一致，觸頭接觸緊密；二次回路輔助開(kāi)關(guān)的切換點(diǎn)應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確，接觸可靠。

8、抽屜式配電柜的抽屜推拉應(yīng)靈活輕便，無(wú)卡阻、碰撞現(xiàn)象，抽屜應(yīng)能互換；抽屜的機(jī)械連鎖或電氣連鎖裝置應(yīng)動(dòng)作正確可靠；抽屜與柜體間的二次回路連接插件應(yīng)接觸良好；抽屜與柜體間的接觸及柜體、框架的接地應(yīng)良好。

B、在屏、柜上，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)調(diào)整好的電氣儀表、繼電器等運(yùn)往安裝地點(diǎn)時(shí)應(yīng)小心謹(jǐn)慎，防止受震。要按圖紙進(jìn)行安裝接線(xiàn)，防止接錯(cuò)位置、連接要牢固。同時(shí)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、柜上的所有電器、儀表的型號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，外觀(guān)完整，附件齊全，絕緣良好，排列整齊，固定牢固， 并且能單獨(dú)拆裝而不影響其他電器及導(dǎo)線(xiàn)束的固定。

2、熔斷器的熔斷件及切換壓板應(yīng)接觸良好，相互間有足夠距離，切換時(shí)不應(yīng)碰及相鄰壓板。對(duì)于一端帶電的切換壓板應(yīng)在壓板斷開(kāi)情況下，活動(dòng)端不帶電。

3、信號(hào)燈、光字牌、電鈴、事故電箱等信號(hào)裝置應(yīng)顯示正確，工作可靠。

4、電器連接件應(yīng)一律使用銅質(zhì)的，絕緣件應(yīng)采用自熄性阻燃材料。

5、柜上的裝置性設(shè)備或其他有接地要求的電器，其外殼應(yīng)可靠接地。

6、帶有照明的封閉式盤(pán)、柜應(yīng)保證照明良好。

7、端子排應(yīng)完整無(wú)損，絕緣良好。回路電壓超過(guò)400V者，端子板應(yīng)有足夠的絕緣并涂紅色標(biāo)志。

8、次回路帶電體間或帶電體與接地體之間的允許最小電氣間隙一般為5mm，允許最小爬電距離為6mm。

C、箱、盒機(jī)電安裝工作的注意要點(diǎn)如下：

1、操作工藝

（1）、預(yù)制加工，按施工圖箱盒定位，根據(jù)水平線(xiàn)、50線(xiàn)及墻厚度線(xiàn)測(cè)定盒箱位置，成列、成排的燈具位置彈出十字線(xiàn)，確定燈具位置。

（2）、穩(wěn)住盒、箱，用線(xiàn)墜或水平尺找正，同墻盒、箱掛線(xiàn)找平。

（3）、選箱盒孔大小根據(jù)管直徑而定，管進(jìn)盒周?chē)淮笥?mm，有哪個(gè)孔就開(kāi)哪個(gè)孔。

（4）、穩(wěn)盒箱灰漿飽滿(mǎn)，嚴(yán)整牢固，坐標(biāo)正確，盒箱距外墻面小于3cm時(shí)，加金屬網(wǎng)固定后在抹灰，防止空裂。

（5）、盒箱開(kāi)孔整齊，并于管徑相吻合，鐵制盒箱不許用電氣焊開(kāi)孔。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：盒、箱內(nèi)設(shè)置正確固定可靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，盒內(nèi)部分加鎖母。

3、施工質(zhì)量保證監(jiān)控

（1）、配合土建結(jié)構(gòu)預(yù)埋箱盒容易出現(xiàn)歪斜，埋深及砂漿不飽滿(mǎn)和空鼓現(xiàn)象，對(duì)標(biāo)高等尺寸不準(zhǔn)確及時(shí)調(diào)整以符合設(shè)計(jì)要求。

（2）、并列安裝的盒、箱不再同一水平線(xiàn)上，超出允許偏差的，測(cè)量準(zhǔn)確掛通線(xiàn)穩(wěn)裝，找平找正。

E、管內(nèi)穿線(xiàn)操作工藝要點(diǎn)：

1、操作工藝

（1）、選擇導(dǎo)線(xiàn)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求選擇導(dǎo)線(xiàn)。相線(xiàn)、零線(xiàn)及保護(hù)地線(xiàn)的顏色加以區(qū)分，用黃綠雙色的導(dǎo)線(xiàn)做保護(hù)接地，相線(xiàn)為隨層相線(xiàn)顏色（黃、綠、紅），零線(xiàn)為淡藍(lán)色，電門(mén)過(guò)線(xiàn)為白色。

（2）、穿線(xiàn)

A、電纜敷設(shè)前檢查：電纜敷設(shè)前應(yīng)檢查電纜型號(hào)、電壓、規(guī)格等，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，電纜絕緣良好，1&V以上的電纜要做直流耐壓試驗(yàn)，1K V以下的電纜用500V搖表測(cè)絕緣，檢查合格后方可敷設(shè)。垂直井道內(nèi)大截面電纜敷設(shè)應(yīng)采用慢速卷?yè)P(yáng)機(jī)向上牽引關(guān)健部位須有人監(jiān)護(hù)，并有可靠、便捷的通訊聯(lián)系。

B、橋架、托盤(pán)上敷設(shè)：橋架、托盤(pán)上的電纜敷設(shè)須在土建抹面粉刷結(jié)束后進(jìn)行，支架制作設(shè)專(zhuān)人機(jī)械加工，防腐完整，拉線(xiàn)或彈線(xiàn)安裝，間距均勻，牢固，每一段橋架可靠接地，橋架、托盤(pán)應(yīng)盡可能減少?gòu)濐^，且彎度應(yīng)滿(mǎn)足本組最大直徑電纜彎曲半徑的要求，在敷設(shè)轉(zhuǎn)彎處，尤其在落差較大處，避免角度過(guò)小，損傷電纜，應(yīng)盡量延長(zhǎng)平緩過(guò)渡。采用機(jī)械牽引敷設(shè)電纜之前，在橋架、托盤(pán)上始放點(diǎn)、轉(zhuǎn)角處正確布置滾軸，并注意選擇水平與垂直轉(zhuǎn)角處的滾軸與轉(zhuǎn)向器，防止電纜磨損。技術(shù)人員參照電纜清單，以相互間不發(fā)生交叉為目的，編制敷設(shè)順序號(hào)，電纜盤(pán)旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與牽拉方向一致，并保持電纜在上方沿旋轉(zhuǎn)線(xiàn)速度方向拉出，不得沿地拖拉，嚴(yán)禁絞擰等損傷電纜情況發(fā)生，敷設(shè)電纜一定要做到精心安排，統(tǒng)一指揮，確保人身安全，保護(hù)電纜質(zhì)量。

C、電纜終端頭與電纜接頭制作、接駁：在電纜頭及電纜接頭制作前，就做好檢查工作，并要求相位正確；絕緣紙應(yīng)無(wú)受潮現(xiàn)象；所用絕緣材料應(yīng)符合要求。

D、電力電纜的終端頭、電纜接頭的外殼與該處的電纜金屬護(hù)套及愷裝層均應(yīng)良好接地，接地應(yīng)采用銅絞線(xiàn)，截面不小于10mm2。制作電力電纜終端頭和電纜接頭時(shí)，其連接管和線(xiàn)鼻子的規(guī)格應(yīng)與線(xiàn)芯相符，壓接之壓模尺寸應(yīng)與導(dǎo)線(xiàn)規(guī)格相符，壓接牢固。

E、電纜終端頭與電氣裝置相連接時(shí)，固定螺栓必須加彈簧墊片，連接牢固，相序正確。

（3）、線(xiàn)路檢查

A、照明線(xiàn)路的絕緣搖測(cè)一般選用500L。

B、電氣器具全部安裝完在送電前進(jìn)行搖測(cè)時(shí)，先將線(xiàn)路的開(kāi)關(guān)、設(shè)備等用電開(kāi)關(guān)全部置于斷開(kāi)位置，推測(cè)順時(shí)針搖測(cè)，每分鐘120轉(zhuǎn)，確認(rèn)絕緣搖測(cè)無(wú)誤再進(jìn)行送電試運(yùn)行。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（1）、導(dǎo)線(xiàn)的規(guī)格，型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（2）、照明線(xiàn)路的絕緣電阻不小于0.5MΩ，動(dòng)力線(xiàn)路絕緣電阻值不小于1MΩ。

F、開(kāi)關(guān)、插座安裝操作工藝要點(diǎn)：

1、操作工藝

（1）、清理：用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同是將其它雜物一并清除盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈。

（2）、一般接線(xiàn)：開(kāi)關(guān)接線(xiàn)同一場(chǎng)所的開(kāi)關(guān)切斷位置應(yīng)一致，且操作靈活，接點(diǎn)接觸可靠，電器、燈具的開(kāi)關(guān)應(yīng)控制相線(xiàn)。

（3）、安裝開(kāi)關(guān)、插座準(zhǔn)備：先將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線(xiàn)留出維修長(zhǎng)度，削出線(xiàn)芯，不碰傷線(xiàn)芯。將導(dǎo)線(xiàn)接入開(kāi)關(guān)、插座對(duì)應(yīng)的接線(xiàn)柱上，然后旋緊壓頭。如果是獨(dú)芯導(dǎo)線(xiàn)，可將線(xiàn)芯直接插入接線(xiàn)孔內(nèi)，再用頂絲將其壓緊，線(xiàn)芯不得外露損傷。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)關(guān)切斷相線(xiàn)、導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)入器具處絕緣良好，不傷線(xiàn)芯，插座的接地線(xiàn)單獨(dú)敷設(shè)，不與工作零線(xiàn)混用。

G、普通燈具安裝操作工藝

1、操作工藝：土建粉刷、吊平頂工程已經(jīng)結(jié)束，門(mén)窗工作已完成，燈具才開(kāi)始安裝（以防丟失、損壞、污染）。

2、安裝燈具時(shí)，根據(jù)預(yù)埋的螺栓和燈位盒的位置，在燈具的托板上用電鉆開(kāi)好安裝孔和出線(xiàn)孔，如沒(méi)有預(yù)埋螺栓可以根據(jù)燈具托板上的安裝孔，并考慮預(yù)埋燈位盒的位置，采用射釘螺栓固定燈具托板。

3、準(zhǔn)備工作就緒后，將燈具托板托起，把盒內(nèi)電源線(xiàn)和從燈具出線(xiàn)孔甩出的導(dǎo)線(xiàn)連接并包扎嚴(yán)密，并盡可能的把導(dǎo)線(xiàn)塞入到燈位盒內(nèi)，然后把托板的安裝孔對(duì)準(zhǔn)預(yù)埋螺栓（或射釘螺栓），使托板四周和頂棚貼緊，用螺母將其擰緊。調(diào)整好各個(gè)燈座，懸掛好燈具的各種裝飾物，并安裝好燈泡或燈管。組合吸頂花燈的安裝要特別注意燈具與屋頂安裝面連接的可靠性，連接處必須能承受相當(dāng)于燈具4倍重量懸掛而不變形。

H、防雷接地體操作工藝

利用結(jié)構(gòu)柱、基礎(chǔ)主筋作接地極的接地系統(tǒng)，在基礎(chǔ)施工完成后，應(yīng)在引出的地線(xiàn)上進(jìn)行接地電阻測(cè)試，其阻值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，否則應(yīng)加補(bǔ)人工接地極；在建筑基礎(chǔ)平面圖上應(yīng)注明接地極的位置，做隱驗(yàn)資料。人工接地體所用的接地極及接地母線(xiàn)應(yīng)采用熱鍍鋅材料，接地體的埋深應(yīng)符合設(shè)計(jì)，扁鋼接頭采用搭接三面焊，焊接處應(yīng)刷瀝清漆防腐，接地電阻符合設(shè)計(jì)。

I、設(shè)備調(diào)試

1、電纜調(diào)試

（1）、電纜敷設(shè)完畢后，逐條檢查絕緣，必須大于0.5兆歐，校對(duì)標(biāo)牌及開(kāi)關(guān)設(shè)備編號(hào)，全部正確后方可送電。

（2）、送電后，要在末端和T接箱處逐點(diǎn)檢查，三相電壓是否正常，是否有異常聲響等情況出現(xiàn)，無(wú)異常情況后，即可算送電成功，并作好記錄，作為資料歸檔。

2、電力控制設(shè)備調(diào)試

（1）、對(duì)電力配電箱、控制箱進(jìn)行調(diào)試時(shí)，要先查清所有出線(xiàn)是否具備送電條件，因?yàn)橐唤?jīng)操作，其出線(xiàn)所接用電設(shè)備即有可能帶電。

（2）、配電箱的主開(kāi)關(guān)、分開(kāi)關(guān)要分別操作幾次，每次均應(yīng)正常，三相開(kāi)關(guān)出線(xiàn)要保證全相。出線(xiàn)開(kāi)關(guān)編號(hào)同設(shè)備編號(hào)要相互對(duì)應(yīng)，送電啟動(dòng)后槍查沿各壇行情況，一看指示是否正確，二聽(tīng)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，三檢查各外殼有無(wú)漏電，四檢查設(shè)備是否過(guò)熱。全部正常后調(diào)試才完畢，對(duì)于結(jié)果作好記錄。

篇（5）

Abstract: the development of communications construction industry in China has been into a period of competition in the market, the quality of communications construction is the basic guarantee for the communications, but tend to get a communication engineering construction market, investment, environment, engineering, management and other adverse factors, lead to project quality difficult to guarantee. In this paper, combining with the characteristics of communication engineering, analyses the relevant factors affecting the quality of communication engineering, discussed and put forward the related strategy of communication construction project quality control.

Key words: communication engineering; Engineering construction; Quality management status; Countermeasure analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：E965文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言

隨著我國(guó)通信事業(yè)的快速發(fā)展、通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模容量的擴(kuò)大、技術(shù)層次不斷涌現(xiàn)，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性、可靠性、運(yùn)行的穩(wěn)定性等方面都提出更高、更新的要求，通信逐步成為人們生活中不可缺少的一部分，通信建設(shè)工程作為通信的基礎(chǔ)，直接影響著通信質(zhì)量。在通信建設(shè)工程中，工程的質(zhì)量控制起著關(guān)鍵作用。通信建設(shè)工程的目標(biāo)是以建設(shè)質(zhì)量可靠的通信網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，而目標(biāo)的基礎(chǔ)在于搞好質(zhì)量控制。如果工程的質(zhì)量控制沒(méi)有把關(guān)好，可能造成質(zhì)量責(zé)任事故，或者出現(xiàn)安全隱患，最終的損失是無(wú)法估量的。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程建設(shè)中處于越來(lái)越重要的地位，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制已成為確保工程質(zhì)量的頭等大事之一。

1.通信工程的特點(diǎn)

通信工程有著較高的科技性，它不同于普通的建筑工程。通信工程技術(shù)特殊性比較強(qiáng)，工程建設(shè)中涉及的技術(shù)比較專(zhuān)業(yè)，不具有廣普性，或咨詢(xún)單位一般不會(huì)配置具備通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，無(wú)法提供服務(wù)；因設(shè)備或主材性能用途不同，價(jià)格差異很大，工程量不能依據(jù)定額計(jì)算；定額的滯后現(xiàn)象較普遍，也是無(wú)法避免的；項(xiàng)目之間有較高的關(guān)聯(lián)度，監(jiān)理單位也不能完全協(xié)調(diào)得了。與建筑工程相比，通信工程建設(shè)單位工程管理人員管理的范圍、介入的深度及投入的工作量要大很多。

2．通信建設(shè)工程中質(zhì)量控制的作用

從工程建設(shè)的角度，質(zhì)量反映工程的安全性、可靠性、可維護(hù)性等；質(zhì)量控制則是質(zhì)量的前提保證。通信建設(shè)工程的控制管理包括質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制3個(gè)方面，如圖1所示。工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：工程預(yù)期質(zhì)量與實(shí)際情況的比較和度量，工程實(shí)際質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)衡，工程質(zhì)量誤差與問(wèn)題的確認(rèn)，工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、原因、分析和應(yīng)對(duì)策略，以及工程質(zhì)量與實(shí)際差距等，而質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包含于進(jìn)度控制。

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制三者之間是相互依存和相互制約的關(guān)系，尤其是質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)通信建設(shè)工程，對(duì)投資控制和進(jìn)度控制起著監(jiān)管作用，并且質(zhì)量控制貫穿進(jìn)度控制中的勘察控制、設(shè)計(jì)控制、施工控制和其他控制；同時(shí)，投資控制和進(jìn)度控制輔助質(zhì)量控制達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

圖1、通信建設(shè)工程的控制管理

3.影響通信建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等，事前對(duì)這些因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。參與通信建設(shè)的人員主要來(lái)自設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位；通信建設(shè)所用的材料種類(lèi)也很多，而且價(jià)格差異很大；施工建設(shè)時(shí)用的機(jī)械設(shè)備的性能也不同，操作者對(duì)設(shè)備的操作熟練程度也有差異；通信建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)參與者的設(shè)計(jì)方案、管理思路、施工組織等方式方法均有不同，這些因素只有嚴(yán)格控制，才能確保工程的最終質(zhì)量。

3.1人的因素

人是通信建設(shè)工程的直接指揮者、組織者和操作者，人的能動(dòng)性是過(guò)程控制的動(dòng)力，人是工程項(xiàng)目產(chǎn)品的第一位因素，起著主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì)首先體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者整體素質(zhì)的好壞，組織機(jī)構(gòu)的健全性，管理制度的完善性，技術(shù)保障是否得力，整個(gè)過(guò)程協(xié)調(diào)配合是否合理等等都直接影響到工程的質(zhì)量。其次，人的理論、技術(shù)水平也是直接影響工程質(zhì)量水平。除了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來(lái)完成，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

3.2工程材料因素

工程的實(shí)體是各類(lèi)構(gòu)成材料、器件、半成品等種類(lèi)繁多的材料組成的。各類(lèi)工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)以及適用于使用地點(diǎn)的氣候條件、地理環(huán)境因素的影響等，工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管是否合理等，都將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)器設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響也是巨大的，機(jī)器設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣、技術(shù)要求，直接影響使用功能質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備的選用直接影響工程實(shí)體質(zhì)量的因素之一。設(shè)備分為兩類(lèi)，一是組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具，如電梯、泵機(jī)、暖通設(shè)備等，他們構(gòu)成了機(jī)械設(shè)備安裝工程；二是施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，如大型運(yùn)輸設(shè)備、操作工具、施工安全設(shè)施、檢測(cè)儀器等。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響工程使用功能的質(zhì)量。

3.4方法因素

方法因素包括整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。方法方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，以及目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。施工前要注意采取的施工技術(shù)措施是否切合實(shí)際，檢查工藝方案中是否存在缺陷，施工方案是否成熟完善等。據(jù)統(tǒng)計(jì):工期延誤、質(zhì)量隱患、成本增加，除了不可抗力外，絕大部分是由各類(lèi)方法造成的。

3.5環(huán)境因素

工程的建設(shè)、使用是在“環(huán)境”之中，因此影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地域、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；周邊環(huán)境，如工程臨近的地下管線(xiàn)、建筑物等。環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生特定的影響，所以應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，采取必要的措施，控制好環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。惡劣的作業(yè)環(huán)境，將會(huì)造成各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行困難。人文環(huán)境也是影響工程質(zhì)量的重要因素。

4.通信建設(shè)工程的質(zhì)量控制對(duì)策

4.1質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

4.1.1人員控制

加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來(lái)完成，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

4.1.2材料控制

甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。特別是通信線(xiàn)路面的器材，更應(yīng)該注重適用地點(diǎn)的氣候條件、地理環(huán)境等因素，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品和以舊充新、以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質(zhì)量問(wèn)題影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。

器械控制。一是合理使用機(jī)械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備及儀表的校正。二是健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

4.1.3方法控制

項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工方案，做出施工組織設(shè)計(jì)，采取切合實(shí)際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，加速進(jìn)度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。環(huán)境控制。根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來(lái)控制環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

4.2質(zhì)量控制對(duì)策分析

根據(jù)工程質(zhì)量控制的依據(jù)和原理，結(jié)合通信建設(shè)工程質(zhì)量的主要影響因素，提出了以下幾應(yīng)對(duì)策略。

4.2.1制定工程質(zhì)量控制計(jì)劃。工程質(zhì)量計(jì)劃是明確工程必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，所遵行的工作計(jì)劃與安排。工程質(zhì)量控制計(jì)劃的制定應(yīng)按照不同的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，要有針對(duì)性，計(jì)劃內(nèi)容要包括工程質(zhì)量計(jì)劃的控制范圍，工程質(zhì)量控制指標(biāo)，工程質(zhì)量控制目標(biāo)，工程質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量控制中應(yīng)用的技術(shù)、工藝、方法和設(shè)備，人員調(diào)配，質(zhì)量控制管理文檔和修改等。

4.2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的實(shí)施工作。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的實(shí)施工作就是要抓好工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)方法和工程經(jīng)驗(yàn)，分析影響質(zhì)量的主要因素，實(shí)施有效控制，并不斷改善質(zhì)量控制工作。

4.2.3做好材料、設(shè)備的采購(gòu)工作。材料和設(shè)備是工程建設(shè)的根本保障，可靠性高，性能系數(shù)高的設(shè)備、材料更有助于工程的質(zhì)量的提高。

4.2.4設(shè)計(jì)工程質(zhì)量控制流程。按照工程整體策劃，制定工程質(zhì)量控制流程圖，以便于整個(gè)工程的質(zhì)量控制的具體實(shí)施。質(zhì)量控制流程主要包括工程設(shè)計(jì)流程（包括計(jì)劃階段，實(shí)施階段，檢測(cè)階段和處理階段），初步設(shè)計(jì)流程，施工設(shè)計(jì)程和審核流程。

4.2.5切實(shí)有效地改善工程的施工方法。根據(jù)實(shí)際工程情況，結(jié)合以往的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有的施工方法進(jìn)行完善，以有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的提高。不斷完善和修訂工程計(jì)劃，將計(jì)劃與實(shí)際工程相結(jié)合，不斷推進(jìn)工程的順利開(kāi)展。

4.2.6堅(jiān)持全面的工程質(zhì)量控制管理。全面的工程質(zhì)量控制，就是對(duì)通信建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)管與控制。為了保證和提高工程質(zhì)量，質(zhì)量控制不但要保證施工過(guò)程中的控制，而且要貫穿于從勘察設(shè)計(jì)到使用維護(hù)的全過(guò)程，要把所有影響通信工程質(zhì)量主要因素和次要因素，主觀(guān)因素和客觀(guān)因素都有有效地進(jìn)行避免，減少和控制，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的最大化。

5.結(jié)論

通信工程質(zhì)量是一個(gè)極其重要的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)本若全心全意為人民服務(wù)的原則。其實(shí)，通信建設(shè)工程也是一個(gè)系統(tǒng)工程，要有效地控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。所以，工程質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

 

1 引言

圖書(shū)館聯(lián)盟是指圖書(shū)館之間通過(guò)合作協(xié)議建立的旨在降低成本、資源共享的的一種聯(lián)合體。數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟是為適應(yīng)數(shù)字化社會(huì)的發(fā)展要求、數(shù)字環(huán)境下圖書(shū)館生存的需要、數(shù)字圖書(shū)館規(guī)模化建設(shè)而產(chǎn)生的, 是對(duì)圖書(shū)館聯(lián)盟的繼承和發(fā)展, 是數(shù)字環(huán)境下成員館間為共建、共知、共享信息資源、開(kāi)發(fā)聯(lián)合編目系統(tǒng)、聯(lián)機(jī)公共檢索系統(tǒng)、館際互借與文獻(xiàn)傳遞系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航、特色文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等組成的受共同認(rèn)可的協(xié)議和合同制約的圖書(shū)館聯(lián)合體。

數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟的興起，產(chǎn)生了許多以同類(lèi)型圖書(shū)館為中心的區(qū)域性文獻(xiàn)資源共享網(wǎng)絡(luò)。區(qū)域性數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟是數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟的一種重要形式，是以地域?yàn)橹行慕⒌臄?shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟，目的是促進(jìn)地區(qū)內(nèi)圖書(shū)館事業(yè)的發(fā)展、信息資源的聯(lián)合共建共享以及地區(qū)之間的圖書(shū)館合作交流。香港高校圖書(shū)館咨詢(xún)委員會(huì)（Joint University Librarians Advisory Committee，JULAC）和廣州天河地區(qū)高校數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟，都是地區(qū)性高校數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟，二者之間存在一定的共性，但又各有特點(diǎn)。筆者對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比研究，旨在對(duì)我國(guó)高校數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟的發(fā)展和建設(shè)有所裨益。

2．區(qū)域性高校數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟比較

2.1 聯(lián)盟歷史

兩個(gè)聯(lián)盟都是在互聯(lián)網(wǎng)普及之前的年代組建，具有比較長(zhǎng)的共建歷史。

JULAC 成立于1967 年，是由香港地區(qū)八所受大學(xué)教育資助委員會(huì)（University Grants Committee，UGC）資助的高校圖書(shū)館組成的區(qū)域性圖書(shū)館聯(lián)盟。JULAC 的宗旨是討論并協(xié)調(diào)這八所高校圖書(shū)館間資源共享方面的事宜。JULAC 聯(lián)盟內(nèi)的八所高校分別是：香港中文大學(xué)、香港城市大學(xué)、香港浸會(huì)大學(xué)、香港教育學(xué)院、香港理工大學(xué)、香港科技大學(xué)、嶺南大學(xué)和香港大學(xué)。[1]

廣州地區(qū)高校圖書(shū)館聯(lián)盟的前身是廣州石牌六校高校圖書(shū)館協(xié)作組，1994年6月在廣東省教育廳高教局和廣東省高校圖工委的組織下成立，由廣州石牌地區(qū)的6所高校圖書(shū)館組成，即華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)、暨南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院等6校圖書(shū)館，由華南理工大學(xué)圖書(shū)館擔(dān)任組長(zhǎng)單位，2008年起聯(lián)盟范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到整個(gè)廣州地區(qū)，又有南方醫(yī)科大學(xué)、廣東體育學(xué)院、廣東金融學(xué)院、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)4所高校圖書(shū)館相繼加入。

2.2 聯(lián)盟形式

兩者都是分布式的虛體聯(lián)盟，是一種松散聯(lián)盟。它們不是獨(dú)立機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職人員。

JULAC有自己的委員會(huì)管理架構(gòu)，其成員僅限于 UGC資助的八所高校圖書(shū)館的決策者。每年 4 月份， JULAC會(huì)從這些決策者中選舉一名成員作為委員會(huì)的主席， 主席任期至少是12 個(gè)月。2009- 2010 年度擔(dān)任JULAC主席的是香港浸會(huì)大學(xué)圖書(shū)館館長(zhǎng)Dr. Terry Webb。JULAC每年至少召開(kāi)4 次會(huì)議， JULAC的所有事務(wù)都由常委 （ Standing Commit-tees） 和特別工作小組（ Special TaskForces） 的專(zhuān)業(yè)館員執(zhí)行。目前 JULAC不僅是ICOLC（ 國(guó)際圖書(shū)館聯(lián)合會(huì)） 的成員， 還是 ISCA（ 國(guó)際學(xué)術(shù)交流聯(lián)盟） 的成員。JULAC的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)來(lái)自 UGC的資助。在 JULAC管理委員會(huì)下有 9 個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)JULAC的各項(xiàng)工作。 9 個(gè)工作小組包括：存取服務(wù)委員會(huì)（ Access Service Committee）、書(shū)目服務(wù)委員會(huì)（Bibliographic Service Committee）、聯(lián)校科研檔案館（JointUniversities Research Archive,由原來(lái)的中央貯存工作小組CentralStorage Task Force演變而來(lái)）、全方位合作采購(gòu)（Consortiall，由原來(lái)的合作發(fā)展委員會(huì)Collaborative Development Committee，CDC發(fā)展而來(lái)）、多媒體委員會(huì)（ Committee on Media）、參考咨詢(xún)服務(wù)委員會(huì)（ Committee onReference Services）、版權(quán)委員會(huì)（ Copyright Committee）、統(tǒng)計(jì)委員會(huì)（ Statistics Committee）和系統(tǒng)委員會(huì)（ Systems Committee）。

廣州地區(qū)高校圖書(shū)館聯(lián)盟不是獨(dú)立機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職人員，每年通過(guò)組長(zhǎng)單位組織召開(kāi)的年度館長(zhǎng)會(huì)議來(lái)協(xié)商討論當(dāng)年或來(lái)年的協(xié)作工作計(jì)劃，探索建立區(qū)域性共建共享的文獻(xiàn)保障模式，以保證廣州地區(qū)高校教學(xué)科研的文獻(xiàn)信息需求，體現(xiàn)聯(lián)合辦館的優(yōu)越性。經(jīng)費(fèi)最初是由廣東省教育廳高教處根據(jù)每年的協(xié)作工作計(jì)劃下?lián)埽壳敖?jīng)費(fèi)是自籌形式。

2.3 聯(lián)盟共享項(xiàng)目

2.3.1 館際互借

館際互借是圖書(shū)館聯(lián)盟資源共享的最傳統(tǒng)項(xiàng)目。

1992年， JULAC與DHL（ 速遞公司） 簽訂了一項(xiàng)文獻(xiàn)速遞協(xié)議， 由速遞公司負(fù)責(zé)在每個(gè)工作日（ 周一至周五） 運(yùn)送八所大學(xué)之間的館際互借書(shū)本及復(fù)印文件。此外， JULAC有一項(xiàng)ULAC的通用借書(shū)證（JULAC Library Card） 服務(wù),教學(xué)及相等職級(jí)行政人員、 研究員、 研究生、 最后一年本科生（期限 3 個(gè)月， 僅限于文章復(fù)印） 均可申請(qǐng)辦理此證。持此通用借書(shū)證的讀者可以辦理館際互借， 借閱八所高校圖書(shū)館的藏書(shū)，享受代還書(shū)服務(wù)，也就是說(shuō)用戶(hù)在甲館借的書(shū)可以在甲館及甲館以外的任何其它聯(lián)盟成員館歸還，這樣就減輕了教職員及研究生路途的勞頓之苦， 大大方便了讀者。

廣州地區(qū)高校圖書(shū)館館際互借也是開(kāi)展最早的合作項(xiàng)目之一。它分通用借閱和通用閱覽二種形式。通用借閱證的發(fā)放對(duì)象是十校教師和博士研究生，憑通用借閱證可到除本校以外的其他九校圖書(shū)館借書(shū)或閱覽，圖書(shū)借閱冊(cè)次是3冊(cè)，借期30天。通用閱覽證的發(fā)放對(duì)象是十校在讀碩士研究生、三/四年級(jí)本科生，憑證可到除本校以外的其他九校圖書(shū)館閱覽室閱覽。

廣州地區(qū)十校的館際互借沒(méi)有提供物流或運(yùn)送服務(wù)，讀者必須親臨擁有所借文獻(xiàn)的成員館，這在很大程度上制約了十校館際互借服務(wù)水平的提高。十校圖書(shū)館應(yīng)通過(guò)不斷豐富服務(wù)手段來(lái)充分發(fā)揮十校圖書(shū)館的館藏利用價(jià)值。

2.3.2 文獻(xiàn)傳遞

JULAC提供文獻(xiàn)傳遞服務(wù)，通過(guò)圖文傳真?zhèn)魉图毙璧奈恼聫?fù)印本或者通過(guò)文件傳送軟件 Ariel（ 由美國(guó)研究圖書(shū)館協(xié)會(huì)編制） 以電子形式傳送文章復(fù)印本。除了 JULAC通用證和代還書(shū)服務(wù)以外，2005年 9 月， 在 UGC的資助下（資助經(jīng)費(fèi)是由 JULAC八所成員館聯(lián)合起來(lái)申請(qǐng)得到的）開(kāi)展了一項(xiàng)不同于以往的以用戶(hù)為主導(dǎo)的文獻(xiàn)傳遞服務(wù)—— —香港高校圖書(shū)館聯(lián)網(wǎng)（ Hong Kong Academicibrary Link ,HKALL， 簡(jiǎn)稱(chēng)“ 港書(shū)網(wǎng)” ） 。HKALL服務(wù)在所有成員館中推廣。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。

廣州地區(qū)高校圖書(shū)館聯(lián)盟專(zhuān)門(mén)建設(shè)一個(gè)區(qū)域平臺(tái)，整合廣州地區(qū)十所高校圖書(shū)館的文獻(xiàn)資源，學(xué)科資源全面、互補(bǔ)性強(qiáng)，覆蓋了文、理、工、農(nóng)、醫(yī)成為廣東省較為全面的文獻(xiàn)資源保障網(wǎng)。該平臺(tái)充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢(shì)，通過(guò)文獻(xiàn)傳遞的方式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源的共知、共建和共享，為廣州地區(qū)高校師生的教學(xué)、科研提供了全面的文獻(xiàn)保障服務(wù)。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。對(duì)8億頁(yè)的中文圖書(shū)全文進(jìn)行全文檢索，包括290萬(wàn)種中文圖書(shū)（占國(guó)內(nèi)已出版的中文圖書(shū)的95%以上）， 1.9億條中外文圖書(shū)、期刊、學(xué)位論文、會(huì)議論文、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)等元數(shù)據(jù)，讓讀者足不出戶(hù)就可以發(fā)現(xiàn)、了解、獲取文獻(xiàn)信息。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。

2.3.3 合作采購(gòu)

高校圖書(shū)館肩負(fù)為教學(xué)與科研服務(wù)的任務(wù)，要求其館藏資源的發(fā)展深廣度兼具。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。然而，任何一所圖書(shū)館在經(jīng)費(fèi)與館藏空間限制下，都無(wú)法獨(dú)立提供所有圖書(shū)資料，高校圖書(shū)館自然也無(wú)法超越這一障礙。因此通過(guò)合作館藏發(fā)展，發(fā)揮文獻(xiàn)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)的最佳效益，對(duì)高校圖書(shū)館來(lái)說(shuō)尤為重要和迫切。

JULAC在合作采購(gòu)方面是由合作發(fā)展委員會(huì)CDC負(fù)責(zé)合作購(gòu)買(mǎi)數(shù)字資料，它代表JULAC 成員館與出版商進(jìn)行談判，至于其他諸如支付、解決存取數(shù)據(jù)等問(wèn)題則由每個(gè)成員圖書(shū)館自己處理。值得一提的是與其他一些區(qū)域性聯(lián)盟不同，CDC 盡管沒(méi)有運(yùn)作資金與管理人員，但所有的合作和磋商卻得以完全依靠其成員館的努力順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)費(fèi)由成員均攤, 成員人數(shù)越多, 每個(gè)成員圖書(shū)館所分?jǐn)偟馁M(fèi)用越低。

廣州地區(qū)高校圖書(shū)館聯(lián)盟外文數(shù)字資料主要是參加CALIS的集團(tuán)采購(gòu)，對(duì)外文期刊則進(jìn)行協(xié)調(diào)訂購(gòu)。主要根據(jù)各校的專(zhuān)業(yè)特色統(tǒng)一規(guī)劃, 分工收藏, 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 在整理各館訂購(gòu)資料的基礎(chǔ)上, 每年在期刊征訂前召開(kāi)一次協(xié)調(diào)訂購(gòu)會(huì)議,對(duì)每一種復(fù)份刊物確定1-2 家訂購(gòu), 其他館可根據(jù)經(jīng)費(fèi)并結(jié)合利用率情況決定是否訂購(gòu); 討論各館停訂刊物和新增刊物的意見(jiàn), 避免新的重復(fù)增訂和漏訂。如華南理工大學(xué)把采購(gòu)重點(diǎn)放在化學(xué)化工、材料能源、金屬加工、機(jī)械電子、輕工食品、交通建筑等方面；而華南師范大學(xué)把訂購(gòu)重點(diǎn)放在人文社會(huì)科學(xué)、數(shù)學(xué)上；暨南大學(xué)把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)管理、生物醫(yī)學(xué)上；華南農(nóng)業(yè)大學(xué)把重點(diǎn)放在農(nóng)林方面。[5]廣州地區(qū)高校圖書(shū)館通過(guò)多年的合作分工收藏, 減少重復(fù)和遺漏訂購(gòu), 擴(kuò)大了學(xué)科覆蓋面, 突出了各館的專(zhuān)業(yè)特色, 走出了因刊價(jià)高、訂購(gòu)費(fèi)緊缺，圖書(shū)館個(gè)體收藏功能相對(duì)減弱的困境。

可以說(shuō)在合作館藏發(fā)展方面，JULAC和廣州地區(qū)高校聯(lián)盟是各具特色。

2.2.4 合作貯存

JULAC有一個(gè)合作館藏貯存方案，也叫聯(lián)校科研檔案館（Joint University Research Archive），這是一個(gè)合作式的科研館藏貯存計(jì)劃，用來(lái)貯存JULAC高校圖書(shū)館的獨(dú)有副本，能為每所高校館藏存貯節(jié)省空間，預(yù)計(jì)收藏量達(dá)600萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)。該項(xiàng)目由香港政府提供經(jīng)費(fèi)，預(yù)計(jì)成本為1億2500萬(wàn)港幣，將于2013年建成。聯(lián)校科研檔案館采用自動(dòng)化的貯存和提取技術(shù)，所有JULAC圖書(shū)館的孤本圖書(shū)必須存放在這里。

地區(qū)高校圖書(shū)館聯(lián)盟作為一個(gè)松散型的聯(lián)盟，由于沒(méi)有上級(jí)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行這方面的牽頭，因此其館藏仍然上各自為陣的，因此也沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的貯存檔案館，但資源可以在廣州地區(qū)高校圖書(shū)館聯(lián)盟平臺(tái)上共享。

3 總結(jié)

通過(guò)比較，我們可以發(fā)現(xiàn)二個(gè)地區(qū)性高校數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟從聯(lián)盟歷史、聯(lián)盟形式、合作項(xiàng)目等方面的各有優(yōu)劣。從歷史來(lái)說(shuō)，JULAC成立時(shí)間更早，從形式來(lái)說(shuō)JULAC的組織更完善，廣州地區(qū)高校聯(lián)盟相對(duì)來(lái)說(shuō)比較松散。從合作項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)各有優(yōu)劣，一、實(shí)現(xiàn)通借通還，我們應(yīng)該向香港的高校數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟學(xué)習(xí)，用戶(hù)在甲館借的書(shū)可以在甲館及甲館以外的任何其它聯(lián)盟成員館歸還，這樣就可以大大地方便讀者。二、合作采購(gòu)數(shù)字資源上目前我們比較欠缺，但在紙本期刊的采購(gòu)上我們更有優(yōu)勢(shì)。三、合作貯存我們還需要加強(qiáng)。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。四、資源共建共享、文獻(xiàn)傳遞方面，我們已經(jīng)走在前列。如何充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，從管理上突破國(guó)內(nèi)圖書(shū)館小而全、各自為政的管理模式，借鑒香港經(jīng)驗(yàn)，搭造一個(gè)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有制度保障的資源整合平臺(tái), 在此基礎(chǔ)上建設(shè)一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制, 是廣州地區(qū)高校圖書(shū)館和我國(guó)其他地區(qū)性高校數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟值得研究的課題。

[參考文獻(xiàn)]

篇（7）

一、施工技術(shù)管理的意義

由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會(huì)審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。按照施工技術(shù)管理的領(lǐng)域分類(lèi)，包括內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)方面囊括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施、采用新施工技術(shù)等。施工技術(shù)管理工作在全面做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，更需要有側(cè)重的實(shí)行重點(diǎn)控制，按照重點(diǎn)項(xiàng)目的具體情況實(shí)行具體工作計(jì)劃，以保證各項(xiàng)目有效落實(shí)。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1、材料管理不規(guī)范

在采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應(yīng)難以滿(mǎn)足正常施工進(jìn)度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。

2、施工管理不規(guī)范

在工程施工過(guò)程中，施工管理人員及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作人員并沒(méi)有完全按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，各種規(guī)章制度在施工過(guò)程中并沒(méi)有真正得到落實(shí)。管理人員完全履行其管理職責(zé)，操作工人沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。

3、施工方式不合理

目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒(méi)有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調(diào)工作的難度。此外，施工組織并沒(méi)有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度，也是導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的重要因素。

4、機(jī)械設(shè)備落后

現(xiàn)階段我國(guó)的很多建筑企業(yè)所用的機(jī)械設(shè)備陳舊、落后，或者因?yàn)槌杀締?wèn)題，很多都用一些淘汰的機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)的購(gòu)進(jìn)和更新，如此下來(lái)，施工的進(jìn)度趕不上，也造成很多不必要的浪費(fèi)。

5、建筑施工的技術(shù)方法落后

對(duì)于施工前的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒(méi)有改進(jìn)，技術(shù)相對(duì)落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應(yīng)當(dāng)讓所有的施工人員對(duì)整個(gè)工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。

三、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)

1、建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達(dá)到要求，并且避免安全事故。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審

施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過(guò)會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問(wèn)題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問(wèn)題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。

此外，通過(guò)審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹(shù)立"安全第一，預(yù)防為主"的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類(lèi)機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。

4、加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。

5、材料構(gòu)件試驗(yàn)制度

材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對(duì)建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對(duì)施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進(jìn)行保證，必須對(duì)材料的檢驗(yàn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門(mén)提供合格證明材料，新材料或設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí)，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質(zhì)

不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴(lài)以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過(guò)施工企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門(mén)類(lèi)齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

7、強(qiáng)化新技術(shù)的推廣，增加人才的培養(yǎng)力度

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到較大的發(fā)展空間，就必須增加新技術(shù)的推廣力度，以便于在同行中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外，建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還必須強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度，以便于將企業(yè)的管理水平提到更高的一個(gè)臺(tái)階上。

8、明確、落實(shí)相關(guān)責(zé)任

建筑施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負(fù)責(zé)人將具體施工過(guò)程中的項(xiàng)目明確的分派給各個(gè)負(fù)責(zé)人，由各個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排管理。每一位相關(guān)負(fù)責(zé)人都要具有高度的責(zé)任心，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)負(fù)責(zé)人也應(yīng)及時(shí)冷靜的處理，不影響整體工程的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工方面，技術(shù)起著關(guān)鍵作用，但是完全依靠技術(shù)，在實(shí)際工作中也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。為了保障技術(shù)能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強(qiáng)的責(zé)任心，能夠嚴(yán)格按照要求完成相關(guān)規(guī)定，不能出現(xiàn)打馬虎眼的事情，技術(shù)、人員的很好應(yīng)用才能夠讓建筑行業(yè)走出一條前途無(wú)量的大道來(lái)，在建筑中技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑行業(yè)的技術(shù)含量，有利于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也是有著很大的保障，保障工程的質(zhì)量和安全。

篇（8）

工程施工階段是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，項(xiàng)目施工階段的成本控制也是項(xiàng)目整個(gè)成本的重要組成部分。工程項(xiàng)目施工活動(dòng)過(guò)程不可逆、建設(shè)周期長(zhǎng)，體形龐大，受環(huán)境、氣候、地質(zhì)影響明顯等，給工程建設(shè)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性。且質(zhì)量、安全、工期等與成本如‘五指連心’緊密關(guān)聯(lián)，掌握目標(biāo)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整不利因素，是成本控制的基本手段；本文就如何更好的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提出幾點(diǎn)看法。

1　項(xiàng)目施工成本控制中普遍存在的問(wèn)題

1.1　成本控制的事前、事中及事后控制不統(tǒng)一。未編制相應(yīng)的施工預(yù)算，未制定成本控制目標(biāo)，致使施工成本大于合同造價(jià)；成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大；成本超支與多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接關(guān)系。

1.2　管理人員整體素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)、成本意識(shí)差。投標(biāo)階段追求承攬施工任務(wù)與產(chǎn)值，未全面考慮項(xiàng)目工程特點(diǎn)及企業(yè)施工能力等條件；施工管理缺乏復(fù)合型人才；受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，管理人員成本管理意識(shí)差、合同意識(shí)薄弱，有的項(xiàng)目超量完成工作任務(wù)，卻因簽證手續(xù)不完善，而無(wú)法收回應(yīng)得工程追加款；有的為實(shí)現(xiàn)合同工期取得信譽(yù)，盲目趕工造成工程成本的額外增加。

1.3　材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多項(xiàng)目未嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，失竊、浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題找不到責(zé)任人。

1.4　成本責(zé)任制度不健全。工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理處于割裂狀態(tài)，如成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃職能在經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)；成本控制職能在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等管理部門(mén)；成本核算職能在財(cái)務(wù)部門(mén)。工程成本控制缺乏責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法無(wú)法落實(shí).

2　施工階段成本控制原則

2.1　全過(guò)程、全面控制、全員參與的原則

施工項(xiàng)目成本，是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與工程形成過(guò)程的各個(gè)部門(mén)，同時(shí)與每個(gè)員工的切身利益相關(guān)聯(lián)。因此，投標(biāo)階段做好成本預(yù)測(cè)，施工過(guò)程需制定確切的成本目標(biāo)。按目標(biāo)設(shè)定分解執(zhí)行檢查修正的程序，形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)管理模式；竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)辦理工程結(jié)算及追索合同價(jià)款，做好成本核算分析，使施工成本始終處于控制范圍。

2.2　開(kāi)源與節(jié)流并重原則

從減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入入手，每筆金額較大的成本費(fèi)用發(fā)生，均預(yù)先核實(shí)有無(wú)對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支出大于收入。

2.3　目標(biāo)管理原則

確定管理目標(biāo)是管理工作的基本方法和手段。它針對(duì)每個(gè)工程標(biāo)的的具體情況，體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件的個(gè)體差異，使成本控制更具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。

2.4　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。從項(xiàng)目經(jīng)理到員工，從職能部門(mén)到施工班組，依據(jù)確定的目標(biāo)成本和責(zé)任進(jìn)行分解，明確不同工種、崗位、層次人員的直接責(zé)任或相關(guān)責(zé)任，分別提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，簽訂成本承包責(zé)任狀；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)、班組在控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到人，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3　施工階段成本控制建議性措施

成本控制管理的基本操作方法是將成本控制的職責(zé)和目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目管理的各單位、人員，讓施工管理人員主動(dòng)尋求降低成本的途徑，確立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范的成本控制方法。

3.1　精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，組織流水施工，合理使用資源

按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，組建精簡(jiǎn)高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；安排工期時(shí)，處理好工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏的流水施工，力求在合理使用有限資源的前提下，保證工期，降低成本。

3.2　制定科學(xué)的項(xiàng)目成本控制實(shí)施計(jì)劃

3.2.1　優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)模，結(jié)合項(xiàng)目施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備等條件，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的編制，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案；

3.2.2　施工前周密策劃制訂切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施。采用先進(jìn)工藝技術(shù)，確定好的方案措施，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

3.2.3　依據(jù)工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的工程成本計(jì)劃。按照施工圖紙和施工預(yù)算，按各主要分項(xiàng)工程的工程量，確定工序施工作業(yè)工日數(shù)，編制勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具和資金等使用計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為與機(jī)械設(shè)備班組、勞務(wù)班組簽訂工期合同、材料合同的重要依據(jù)，在班組勞務(wù)合同中，另外訂立工期提前或延期采取的獎(jiǎng)罰措施協(xié)議。

3.3　從工程量、分項(xiàng)成本價(jià)，兩方面進(jìn)行工程直接成本控制

3.3.1　人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)約占工程直接成本的7％～12％，受市場(chǎng)因素變化影響大，人工費(fèi)的成本控制應(yīng)從減少人工用量、提高人工效率、使用先進(jìn)施工機(jī)械方面來(lái)提高綜合生產(chǎn)效率，項(xiàng)目部必須選擇技術(shù)素質(zhì)高、能打硬仗、成建制的勞務(wù)班組，對(duì)班組的人工費(fèi)管理采用承包方式。其一，分項(xiàng)工程承包制的成本管理重點(diǎn)在于量的控制上，成本管理人員必須對(duì)勞務(wù)分包合同內(nèi)容有深入的理解，現(xiàn)場(chǎng)管理盡可能減少零星用工量和預(yù)算外用工量，在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以系數(shù)進(jìn)行包干。其二，建筑面積平米承包制的成本管理重點(diǎn)在于如何確定平方米包干價(jià)和平方米包干所包括的工作內(nèi)容。該方式的單價(jià)為包干價(jià)，工作內(nèi)容為工程從開(kāi)始到全部結(jié)束的所有工序，在勞務(wù)合同條款約定中應(yīng)該列全；對(duì)于確屬包干工程外的零星勞務(wù)內(nèi)容也可采用系數(shù)包干形式，以減少施工過(guò)程因計(jì)劃外人工費(fèi)增加引致的合同糾紛。

3.3.2　材料費(fèi)控制：材料費(fèi)約占工程直接成本的60％-70％，材料成本控制的關(guān)鍵是加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。首先，量的控制，主要是節(jié)約和減少損耗。以施工預(yù)算編制的材料用量計(jì)劃，作為操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)，按施工用量包干，材料簽收后的現(xiàn)場(chǎng)管理與使用均由班組負(fù)責(zé)，使得管用一體化，施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)超額用料，立即查核原因、防微杜漸，屬工程變更造成的，必須有確認(rèn)的工程變更證明資料，方可領(lǐng)用；建立合理的核查機(jī)制，材料部與班組簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，有關(guān)人員依據(jù)材料用量計(jì)劃進(jìn)行檢查、考核，并與材料節(jié)超獎(jiǎng)罰制度掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目部對(duì)材料員和班組按合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣降低能耗的“三新”應(yīng)用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料設(shè)備，減少二次搬運(yùn)；做好鋼筋、水泥等主材市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)的文件收集確認(rèn)工作。其次，材料價(jià)格的控制上，項(xiàng)目部應(yīng)建立一支愛(ài)崗敬業(yè)，成本意識(shí)強(qiáng)的采購(gòu)班子。采購(gòu)前對(duì)比預(yù)算價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格間的差異，調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供求關(guān)系，貨比三家確定采購(gòu)目標(biāo)；需中長(zhǎng)期供貨的材料，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上選定一次性或分階段訂貨方式。

3.4　質(zhì)量成本控制措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，成本管理應(yīng)從質(zhì)量成本管理上要效益。一般認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會(huì)增加工程成本，事實(shí)上，無(wú)論在主體階段或裝飾階段，工程質(zhì)量的提高都能很好地節(jié)約成本，當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量超過(guò)了合理水平，就屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以適度的控制。

可控成本措施：一是內(nèi)部故障費(fèi)用。如返工、停工、降級(jí)復(fù)檢等引起的非正常費(fèi)用應(yīng)當(dāng)減少，在訂立班組承包合同時(shí)，把質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求寫(xiě)入合同及工程質(zhì)量?jī)r(jià)款單列。達(dá)到要求的支付，達(dá)不到的暫扣，以經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)勞務(wù)班組對(duì)質(zhì)量的重視；在施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、交接檢、質(zhì)量員專(zhuān)項(xiàng)檢的工程驗(yàn)收制度，追究造成該項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)事人的責(zé)任，防止因返工和修補(bǔ)等造成的工料浪費(fèi)和損失。二是加強(qiáng)對(duì)外部故障費(fèi)用。例如：保修，索賠等引起的費(fèi)用的控制，要注意施工過(guò)程中的簽證工作，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并作詳細(xì)的施工會(huì)簽記錄以備索賠。三是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。施工前項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)班組長(zhǎng)及操作工人進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容的全面交底，統(tǒng)一工序施工及驗(yàn)收要求。例如：混凝土結(jié)構(gòu)模板支護(hù)應(yīng)達(dá)到合同質(zhì)量等級(jí)要求，平整度和垂直度要有檢驗(yàn)跟蹤記錄，確保砼結(jié)構(gòu)平立面與砌體砌筑面橫平豎直，在墻體粉刷時(shí)就能減少10mm厚度以上的砂漿損耗，節(jié)省一筆可觀(guān)的質(zhì)量成本。

3.5　不可預(yù)見(jiàn)中，安全成本的管理措施

施工過(guò)程中除生產(chǎn)、工期、質(zhì)量成本之外，施工擾民費(fèi)、行政執(zhí)法部門(mén)的罰款、安全事故損失費(fèi)等不可預(yù)見(jiàn)成本，尤其安全成本缺口較大，可從幾方面進(jìn)行防治。①與勞務(wù)分包班組單獨(dú)訂立安全協(xié)議，就違反安全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)、可行的處罰條例，以建立長(zhǎng)效的安全機(jī)制。②專(zhuān)職安全員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或危及人身安全的因素，應(yīng)立即要求停工整改，隱患解除后方可恢復(fù)施工，在工程事故處理中應(yīng)查明原因，遵循“三不放過(guò)”的治理原則。③項(xiàng)目安全小組每周進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題以書(shū)面形式通知限期整改，責(zé)任班組和部門(mén)應(yīng)及時(shí)整改，經(jīng)檢查組復(fù)查沒(méi)有整改到位的，對(duì)責(zé)任班組按照協(xié)議處罰條例進(jìn)行處罰，同時(shí)項(xiàng)目部另行派人整改，發(fā)生費(fèi)用按合同約定在責(zé)任班組分包款中扣除。

3.6　抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，加強(qiáng)成本核算監(jiān)督

3.6.1　成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，必須簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同

項(xiàng)目成本的管理要通過(guò)定量和定性的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控工作。中標(biāo)合同簽訂后應(yīng)及時(shí)編制施工預(yù)算、成本工作計(jì)劃，編制工程施工任務(wù)單和機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程實(shí)際總成本。項(xiàng)目部在各項(xiàng)成本測(cè)算基礎(chǔ)上與公司簽訂項(xiàng)目工程承包合同。

3.6.2　項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

機(jī)電設(shè)備是建筑工程中比較重要的一個(gè)施工組成和施工環(huán)節(jié)。在工業(yè)，民用，采暖通風(fēng)，供電給水，防火防災(zāi)方面，都有著重要的應(yīng)用。機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目管理，涵蓋了機(jī)電設(shè)備采購(gòu)，安置，測(cè)試，檢收等所有環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理的水平高低，直接決定了工程質(zhì)量和使用體驗(yàn)，必須加以十分的重視。

一．機(jī)電設(shè)備安裝工程的前期準(zhǔn)備工作管理

1.施工組織準(zhǔn)備。施工方在接到中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)在一周內(nèi)建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的項(xiàng)目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并按勞動(dòng)力需用計(jì)劃分批分期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織做好入場(chǎng)教育工作，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度向作業(yè)層交底。

2.施工圖紙的自審和會(huì)審。施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備，首要任務(wù)是圖紙自審和會(huì)審。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，施工方應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底，立即組織進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審。

圖紙自審工作主要由項(xiàng)目工程師主持進(jìn)行，項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員參加，并設(shè)置專(zhuān)人做好記錄，自審要點(diǎn)包括：施工圖紙和資料是否齊全；圖紙本身及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾；圖紙與說(shuō)明書(shū)是否一致；主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線(xiàn)坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；圖紙說(shuō)明及細(xì)部構(gòu)造是否清楚；采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無(wú)采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；對(duì)新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求；材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾，尤其是安裝空間上有無(wú)沖突，系統(tǒng)配置是否完善。

正式會(huì)審會(huì)議由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時(shí)間共同進(jìn)行，會(huì)議由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織并主持。通過(guò)會(huì)審，使項(xiàng)目部的有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯(cuò)，對(duì)項(xiàng)目施工中需要特別注意的事項(xiàng)由設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。圖紙會(huì)審后需作會(huì)審記錄，將會(huì)審中提出的問(wèn)題及解決辦法記錄下來(lái)，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設(shè)計(jì)圖紙分期到達(dá)，則圖紙會(huì)審可分次進(jìn)行。

3.施工工程文件的編制和報(bào)審。在項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，即由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并報(bào)審。在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細(xì)的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。審批采用會(huì)簽制，參加會(huì)簽的人員，應(yīng)在“報(bào)審卡”上簽字。為了確保機(jī)電安裝工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，施工方應(yīng)準(zhǔn)備先分級(jí)做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場(chǎng)內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工工程的特點(diǎn)、要點(diǎn)，施工范疇，以及工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周?chē)沫h(huán)境情況，具體落實(shí)到責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)和操作工人頭上，并做好記錄。

4.施工物資需用量計(jì)劃的編制。物資需用量計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫(xiě)、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。物資需用量計(jì)劃包括：工程物資計(jì)劃，工程物資追加增減計(jì)劃，加工件計(jì)劃，設(shè)備維修材料計(jì)劃，技措用料計(jì)劃，臨時(shí)設(shè)施用料計(jì)劃，工程急用材料計(jì)劃。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面總設(shè)計(jì)，并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，說(shuō)明工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成期限，并督促執(zhí)行。根據(jù)批準(zhǔn)的施工平面布置圖，及現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)擬用的施工場(chǎng)地進(jìn)行整理。根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑、修建臨時(shí)道路、設(shè)置臨時(shí)堆料場(chǎng)、布置施工機(jī)械停放位置，為創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境做好準(zhǔn)備。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管路，并單獨(dú)裝表計(jì)量。現(xiàn)場(chǎng)的廢水、污水符合規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電設(shè)施須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按平面圖要求，項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式就位，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的日常保養(yǎng)和試運(yùn)行等項(xiàng)工作。

二．施工的人員機(jī)構(gòu)組織管理

1.施工機(jī)構(gòu)的管理。施工單位應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，選派具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司的委托全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工組織和具體實(shí)施，充分發(fā)揮項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)施對(duì)機(jī)電工程的項(xiàng)目管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法實(shí)行施工管理，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進(jìn)的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成機(jī)電工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級(jí)職稱(chēng)人員互相搭配，其中中、高級(jí)以上職稱(chēng)人員50%以上。確保整個(gè)項(xiàng)目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，同時(shí)還充滿(mǎn)活力和創(chuàng)新精神。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目管理人員的配備原則為：責(zé)任心強(qiáng)，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。工作扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

2.勞動(dòng)人員的組織。工程施工過(guò)程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，施工單位應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)際情況，成立技術(shù)過(guò)硬、組織紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍參加工程的施工，施工隊(duì)伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，操作水平高的工人。每位參加項(xiàng)目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進(jìn)入項(xiàng)目施工之前針對(duì)項(xiàng)目的施工的施工特點(diǎn)及技術(shù)要求，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)、技能培訓(xùn)及考試。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。

勞務(wù)隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。施工方應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如土建、結(jié)構(gòu)及裝飾施工進(jìn)度、安裝工程具體特點(diǎn)等之后，細(xì)化機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以施工公司為強(qiáng)大后盾，隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場(chǎng)窩工，從而提高工作效率。

三．施工階段的項(xiàng)目管理和安全控制

1.調(diào)試試車(chē)階段。本階段工程特點(diǎn)為安裝各專(zhuān)業(yè)調(diào)試工作量大，試車(chē)時(shí)需有各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗，關(guān)鍵點(diǎn)在于工作的計(jì)劃性，決策的統(tǒng)一性。應(yīng)成立調(diào)試試車(chē)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車(chē)方案，分專(zhuān)業(yè)測(cè)試并，由業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的聯(lián)合試車(chē)方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。

2.交工驗(yàn)收階段。本階段的工程特點(diǎn)是檢測(cè)工作量大，質(zhì)量要求高。關(guān)鍵點(diǎn)在于工作的計(jì)劃性，決策的統(tǒng)一性。應(yīng)成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性驗(yàn)收通過(guò)。

3.交工資料、審核、匯總階段。本階段的特點(diǎn)是編制要求高，體量大，需各專(zhuān)業(yè)密切合作。關(guān)鍵點(diǎn)是按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。應(yīng)確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗(yàn)收關(guān)，最后匯總交付總包單位。

4.項(xiàng)目的安全管理和控制。施工中堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），施工中要認(rèn)真執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。為了把安全工作落到實(shí)處，工程施工中，應(yīng)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，配備專(zhuān)職安全員，同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員層層落實(shí)安全責(zé)任體系，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理，不僅是對(duì)于施工工藝，施工流程的管理，更是對(duì)工程機(jī)構(gòu)，施工人員的管理。在機(jī)電設(shè)備的安裝工程中，制定科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方案，實(shí)行責(zé)任明確的管理體系，是項(xiàng)目管理能夠順利進(jìn)行的保證。本文從多方面對(duì)機(jī)電工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行了闡述和分析，希望能夠促進(jìn)機(jī)電工程中項(xiàng)目管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］許偉華．機(jī)電設(shè)備安裝工程管理措施分析探討［J］．中外建筑，2009

篇（10）

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的必要性

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過(guò)成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的有效措施

（一）完善成本管理體系

要想從根本上有合理有效地控制好施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本，最關(guān)鍵的是要有一套與施工項(xiàng)目概況相適應(yīng)的管理體制。只有當(dāng)二者相適應(yīng)才能真正的發(fā)揮成本管理的效果。有效地成本管理體系不需要有太多繁雜的規(guī)章制度，而要力求達(dá)到完整高效，因此在施工企業(yè)中建立一個(gè)完整高效的組織機(jī)構(gòu)致力于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理，具有非常重大的意義。要明確施工涉及的所有員工以及領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照成本管理制度的劃分來(lái)進(jìn)行成本管理活動(dòng)；同時(shí)還要制定規(guī)范各部門(mén)的工作并加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作工作，明確各部門(mén)及各職員的成本管理方面的職責(zé)。成本管理過(guò)程中，成本管理部門(mén)的相關(guān)成本管理人員要嚴(yán)格負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲，有效加強(qiáng)成本管理，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃等工作。使整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理有序有效的進(jìn)行；使預(yù)測(cè)成本緊緊跟隨實(shí)際施工成本；真正做到開(kāi)源節(jié)流、科學(xué)合理的降低施工成本。

（二）合理規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。安排施工部署是施工組織設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，這一重點(diǎn)包括確定工程開(kāi)展程序，選擇施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等內(nèi)容。而這一重點(diǎn)的重中之重是選擇主要項(xiàng)目的施工方案。在施工以前，一個(gè)工程項(xiàng)目通常都會(huì)給出幾個(gè)不同的在經(jīng)濟(jì)支出上各有利弊的施工方案。這就要求施工企業(yè)，在進(jìn)行施工之前，認(rèn)真比對(duì)，全面考慮，選擇在保證施工質(zhì)量的前提下成本最低的方案。在施工中，施工方案是否科學(xué)、合理，不僅直接影響到施工質(zhì)量，更會(huì)影響到工程造價(jià)。因此控制好施工方案的選擇環(huán)節(jié)，有利于對(duì)施工成本的控制。這就要求施工企業(yè)在施工前一方面要組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，另一方面施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專(zhuān)題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，最大限度的挖掘節(jié)約工程投資的空間。從而達(dá)到節(jié)約投資、創(chuàng)造更高效益的目的。

（三）重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本控制和管理

在施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量和成本的管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本控制管理的最佳狀態(tài)，要求施工企業(yè)要在整個(gè)施工過(guò)程中從工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)直到后期的維護(hù)都要認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的觀(guān)念，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的改進(jìn)施工方案或運(yùn)用高科技手段來(lái)進(jìn)行成本控

制，而不能通過(guò)選擇價(jià)廉質(zhì)劣的原材料來(lái)達(dá)到降低成本的目的。在整體考慮質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要通過(guò)各種科學(xué)合理的管理來(lái)考慮如何將成本降到最低，尋找到質(zhì)量和成本兩者之間存在的平衡點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工的具體條件，緊緊圍繞這個(gè)平衡點(diǎn)確定一個(gè)成本消耗上限，牢牢控制好成本；同時(shí)既定的成本計(jì)劃下,選擇科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒ūM可能提高工程質(zhì)量。

達(dá)到科學(xué)控制成本的目標(biāo)。

三、結(jié)論

施工項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，是施工企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)健康發(fā)展的保證。只有通過(guò)結(jié)合實(shí)際工作，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行摸索建立完善的成本控制體系,將施工項(xiàng)目的成本控制在最佳狀態(tài)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

篇（11）

安徽省宣城市宣州區(qū)位于皖東南部，毗鄰蘇浙滬，是長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)由沿海向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移的過(guò)渡帶，江南魚(yú)米之鄉(xiāng)，素有“南宣北合”的美稱(chēng)。宣州自然人文景觀(guān)眾多，歷史文化底蘊(yùn)深厚。有世界上最大的揚(yáng)子鱷繁殖研究基地和觀(guān)賞中心“中國(guó)鱷魚(yú)湖”；有李白描繪的“相看兩不厭，只有敬亭山”的著名“江南詩(shī)山”——敬亭山。全區(qū)轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（其中市級(jí)表彰的“平安農(nóng)機(jī)”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個(gè)），總面積2533平方公里，總?cè)丝?5.1萬(wàn)，耕地面積83萬(wàn)畝，水面54萬(wàn)畝。2013年6月，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到82.5萬(wàn)千瓦；各類(lèi)拖拉機(jī)擁有量3310臺(tái)，注冊(cè)登記數(shù)2836臺(tái)；拖拉機(jī)上牌率、年檢率、持證率分別為85.68%、85.47%、94.62%；各類(lèi)聯(lián)合收割機(jī)擁有2041臺(tái)，注冊(cè)登記1774臺(tái)，上牌率、年檢率、持證率分別為86.92%、90.25%、86.25%；耕整機(jī)及配套機(jī)具23000余臺(tái)套；水稻插秧機(jī)409臺(tái)；糧食烘干機(jī)械111臺(tái)套；茶葉等農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械16170臺(tái)。耕整地機(jī)械、田間管理機(jī)械等均保持穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。2013年6月全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化水平達(dá)到67%,農(nóng)業(yè)機(jī)械化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益突出。隨著購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策帶來(lái)的累積效應(yīng)，農(nóng)機(jī)保有量迅速增長(zhǎng)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻。為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，宣州區(qū)農(nóng)機(jī)局在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市農(nóng)機(jī)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化教育，規(guī)范監(jiān)管，狠抓落實(shí)，全區(qū)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制不斷健全和完善，廣大農(nóng)民機(jī)手安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)取得了顯著的成效。全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的上牌率、年檢率、持證率均達(dá)到85%以上；各種農(nóng)機(jī)違章行為得到有效遏制，多年來(lái)全區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起農(nóng)機(jī)死亡事故，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，推進(jìn)了農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。2011年獲得省級(jí)“平安農(nóng)機(jī)”示范縣稱(chēng)號(hào)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供創(chuàng)建組織保障

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是全區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，區(qū)政府始終把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作當(dāng)作工作的重點(diǎn)來(lái)抓，2012年區(qū)政府下發(fā)了宣區(qū)政[2012]198號(hào)文件《關(guān)于深入開(kāi)展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)  促進(jìn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)”活動(dòng)的通知》，2013年區(qū)政府下發(fā)了宣區(qū)政秘[2013]117號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全工作的通知》，區(qū)政府辦下發(fā)了宣區(qū)政辦[2013]52號(hào)《關(guān)于印發(fā)宣州區(qū)“創(chuàng)建平定農(nóng)機(jī) 促進(jìn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，宣區(qū)政辦[2013]71號(hào)《關(guān)于印發(fā)宣州區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度的通知》。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府辦下發(fā)了宣區(qū)政辦秘[2012]88號(hào)文件《關(guān)于成立宣州區(qū)“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組的通知》，成立了由分管區(qū)長(zhǎng)陶曉海任組長(zhǎng)，區(qū)政府辦、農(nóng)委、農(nóng)機(jī)、安監(jiān)、公安交警、財(cái)政、交通、教體、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究部署農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工明確。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村也都相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，使“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)向基層延伸。在全區(qū)形成了“政府主抓、農(nóng)機(jī)負(fù)責(zé)、部門(mén)配合、全社會(huì)參與”的創(chuàng)建格局。

2、提供創(chuàng)建資金保障。2013年區(qū)政府將爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“平安農(nóng)機(jī)”示范縣寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告。區(qū)政府在財(cái)力緊張的情況下，撥款30萬(wàn)元，用于支持“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作，同時(shí)安委會(huì)將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入全區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。

3、健全創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量多、分布廣、監(jiān)督管理難度大的實(shí)際，我區(qū)重視加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)農(nóng)機(jī)安全管理組織建設(shè)。一是充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村及農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站作用，專(zhuān)門(mén)設(shè)立農(nóng)機(jī)崗位責(zé)任人，負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理、推廣、培訓(xùn)等項(xiàng)工作，在村委會(huì)成員中挑選一人兼任農(nóng)機(jī)安全員，負(fù)責(zé)村級(jí)農(nóng)機(jī)安全工作，建立區(qū)—鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）—村安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是以農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社為載體，建立農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理組織，組織合作社機(jī)械為本村及周邊農(nóng)戶(hù)提供耕整、機(jī)插秧、機(jī)植保、機(jī)收等安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并組織開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)工作。三是在全區(qū)挑選了一批有威望、有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)手聘為農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系人，協(xié)助區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站開(kāi)展安全宣傳、技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)理業(yè)務(wù)咨詢(xún)等項(xiàng)工作，推動(dòng)農(nóng)機(jī)安全管理進(jìn)村入戶(hù)。通過(guò)多層次、多渠道健全農(nóng)機(jī)安全管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管防線(xiàn)，使我區(qū)農(nóng)機(jī)安全防線(xiàn)前移、重心下沉、責(zé)任到人，形成了橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的行業(yè)管理體系。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。農(nóng)委、農(nóng)機(jī)局將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作與農(nóng)機(jī)化工作同部署同檢查。區(qū)平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)加大督查力度，定期對(duì)農(nóng)機(jī)安全示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、示范村進(jìn)行全方位檢查督辦，保證各項(xiàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)。

二、強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造良好創(chuàng)建氛圍

1、廣泛進(jìn)行宣傳。積極開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育行動(dòng)，利用廣播、電視、通信、報(bào)紙等宣傳媒體，借助農(nóng)村集會(huì)、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社等宣傳平臺(tái)，充分發(fā)揮宣傳展版、宣傳標(biāo)語(yǔ)、手機(jī)信息、宣傳手冊(cè)等作用，對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳。主要加大《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、農(nóng)業(yè)部“兩個(gè)規(guī)定”的宣傳力度。通過(guò)宣傳，爭(zhēng)取了政府的重視、相關(guān)部門(mén)的支持、農(nóng)民機(jī)手的理解和信賴(lài)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)氛圍明顯增強(qiáng)，廣大農(nóng)機(jī)手使用、操作農(nóng)業(yè)機(jī)械技能以及安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高。

一年多來(lái)，共發(fā)放《創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”倡議書(shū)》、《拖拉機(jī)辦理牌證和交強(qiáng)險(xiǎn)的重要性》、《致全區(qū)廣大農(nóng)機(jī)戶(hù)及駕駛?cè)说囊环庑拧贰ⅰ吨氯珔^(qū)師生的一封信》、《學(xué)生農(nóng)機(jī)安全知識(shí)順口溜》、《農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)讀本》和圖文并茂的《關(guān)愛(ài)生命  安全生產(chǎn)》的宣傳畫(huà)冊(cè)、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)機(jī)安全知識(shí)掛圖》等資料2萬(wàn)余份，播放安全教育視頻35場(chǎng)，推廣使用農(nóng)機(jī)通208人。

2、開(kāi)展培訓(xùn)教育。利用雨雪等農(nóng)民休息時(shí)間，走村入戶(hù)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)的教育工作，用身邊的人、身邊的事教育廣大農(nóng)民重視安全生產(chǎn)工作；利用民生工程培訓(xùn)，與全局的其它工作一起，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，深入農(nóng)村學(xué)校開(kāi)展“平安農(nóng)機(jī)”進(jìn)校園活動(dòng)，利用小學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育，通過(guò)小學(xué)生將農(nóng)機(jī)安全知識(shí)轉(zhuǎn)告其家長(zhǎng)，擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳面。利用田檢路查機(jī)會(huì)將安全生產(chǎn)知識(shí)送到農(nóng)民手中，將檢查與宣傳教育相結(jié)合，在“春耕”、“三夏”、“三秋”等重要農(nóng)時(shí)季節(jié)，將安全生產(chǎn)知識(shí)送到田間地頭，及時(shí)提醒農(nóng)機(jī)手注意安全生產(chǎn)，對(duì)最易發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的操作環(huán)節(jié)加以提示。

3、進(jìn)行重點(diǎn)培育。確定寒亭、養(yǎng)賢等9個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）27個(gè)村和792個(gè)農(nóng)機(jī)戶(hù)（合作社）作為重點(diǎn)培育對(duì)象，從農(nóng)機(jī)法律法規(guī)和政策宣傳、農(nóng)機(jī)化綜合技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)等各個(gè)方面予以重點(diǎn)扶持，發(fā)揮典型示范作用，以重點(diǎn)鎮(zhèn)、村、戶(hù)（合作社）的發(fā)展，帶動(dòng)了全區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

三、穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理系統(tǒng)建設(shè)

1、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備建設(shè)。為切實(shí)提高檢驗(yàn)農(nóng)機(jī)駕駛員的水平，購(gòu)買(mǎi)了拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)移動(dòng)樁考設(shè)備，以科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)駕駛員進(jìn)行考核，杜絕人情考試。同時(shí)還購(gòu)買(mǎi)了成套的農(nóng)機(jī)事故處置設(shè)備。為切實(shí)提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)的事故處理水平，2013年5月6日，成功舉辦了“宣城市暨宣州區(qū)農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急處置演練”，市、區(qū)安監(jiān)局、市農(nóng)機(jī)局、區(qū)農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，各縣市農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)、監(jiān)理站長(zhǎng)及農(nóng)機(jī)手進(jìn)行觀(guān)摩，通過(guò)監(jiān)理人員與新采購(gòu)的事故處理儀器設(shè)備的磨合，農(nóng)機(jī)事故處理能力有了明顯提升，可以為全區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作提供有力保護(hù)。

2、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。檢驗(yàn)員、考試員、農(nóng)機(jī)事故處理員一律參加全省的資格認(rèn)證，實(shí)行持證上崗。經(jīng)常組織職工進(jìn)行政治理論和農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在廣大職工中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，努力提高職工的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步明確各科室的工作和崗位職責(zé)，對(duì)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)做到有問(wèn)必答、記錄在冊(cè)，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

3、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理制度建設(shè)。區(qū)農(nóng)機(jī)局緊緊圍繞保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，制定了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任制度。從制度層面上來(lái)妥善處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，制定多個(gè)方案與預(yù)案。出臺(tái)了《宣州區(qū)2012年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》、《宣州區(qū)農(nóng)機(jī)局關(guān)于開(kāi)展拖拉機(jī)違法載人專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案》、《宣州區(qū)農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案》、《宣州區(qū)2012年農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案》、《宣州區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》、《24小時(shí)值班制度》、《農(nóng)機(jī)安全宣傳制度》，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站還制定了《監(jiān)理站工作職責(zé)》、《監(jiān)理站長(zhǎng)職責(zé)》、《農(nóng)機(jī)監(jiān)理站效能建設(shè)規(guī)章制度》、《宣州區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《宣州區(qū)農(nóng)機(jī)安全教育學(xué)習(xí)制度》、《宣州區(qū)農(nóng)機(jī)事故責(zé)任倒查及追究制度》、《宣州區(qū)農(nóng)機(jī)事故信息通報(bào)制度》等。這些意見(jiàn)、方案及制度的出臺(tái)，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的安全生產(chǎn)工作融為一體，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)與監(jiān)理站長(zhǎng)及各監(jiān)理員的工作緊密結(jié)合起來(lái)，職責(zé)分明，有章可尋，有據(jù)可依，各項(xiàng)意見(jiàn)、方案、制度的適用性、操作性很強(qiáng)。

四、全面規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)重在人抓，只有將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到人，才能保證安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。為確保創(chuàng)建工作順利推進(jìn)，建立了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作考核機(jī)制，區(qū)農(nóng)機(jī)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村，村與示范戶(hù)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，確保落實(shí)；同時(shí)，區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在拖拉機(jī)、收割機(jī)年檢時(shí)與每位農(nóng)機(jī)手簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并確保簽訂率達(dá)100%。

2、規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)。一是從2011年8月29日，根據(jù)市政府的統(tǒng)一要求，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的業(yè)務(wù)整體搬進(jìn)市政務(wù)服務(wù)中心，嚴(yán)格遵守行政服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行執(zhí)法依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、辦事人員、辦事結(jié)果五公開(kāi)；二是2012年元月1日起，停止了拖拉機(jī)變型運(yùn)輸機(jī)的注冊(cè)登記工作，將工作重心轉(zhuǎn)移到拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械上來(lái)，堅(jiān)決杜絕非農(nóng)業(yè)機(jī)械的牌證發(fā)放。三是對(duì)已登記入戶(hù)的變型拖拉機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)檢驗(yàn)制度，四缸變拖一律要上檢測(cè)線(xiàn)進(jìn)行檢測(cè)。嚴(yán)把保險(xiǎn)關(guān)，變拖年檢時(shí)必須有交強(qiáng)險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)。對(duì)上牌、年檢、辦證要求做到檢要見(jiàn)車(chē)、證要見(jiàn)人，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部“兩不準(zhǔn)”、“一嚴(yán)禁”。駕駛員管理實(shí)行“三不辦”：未經(jīng)培訓(xùn)不辦、考試不合格不辦、手續(xù)不全不辦。

3、規(guī)范農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)。按照農(nóng)業(yè)部41號(hào)令的要求，對(duì)拖拉機(jī)駕校進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)定，在加強(qiáng)駕校硬件建設(shè)的同時(shí)，對(duì)教練員、教師實(shí)行持證上崗，嚴(yán)格按照培訓(xùn)大崗進(jìn)行培訓(xùn)，駕駛員考試通過(guò)率達(dá)到98%以上。

五、深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查

1、加大執(zhí)法力度。宣州區(qū)鄉(xiāng)村道路分布廣、線(xiàn)路長(zhǎng)、路況差，陡坡急彎、路面窄小，即有山區(qū)也有圩區(qū)，存在較大的安全生產(chǎn)隱患。在開(kāi)展“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)年”活動(dòng)中，認(rèn)真組織監(jiān)理執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村道路、田間場(chǎng)院嚴(yán)格進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查，對(duì)安全隱患較大的路段，按照鎮(zhèn)干部包村，村干部包路段、包人的要求，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)事故危險(xiǎn)路段、危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控和維護(hù)，實(shí)行“人盯路、人盯車(chē)、人盯人”的“三盯”辦法，落實(shí)了農(nóng)機(jī)安全協(xié)管員，制定了鄉(xiāng)村道路危險(xiǎn)路段安全監(jiān)控責(zé)任制。確保不發(fā)生任何農(nóng)機(jī)安全事故。組織監(jiān)理執(zhí)法人員開(kāi)展了以農(nóng)村鄉(xiāng)村道路、山區(qū)公路、非煤礦山為重點(diǎn)的拉網(wǎng)式排查，對(duì)排查出的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患，認(rèn)真做好詳細(xì)記錄，及時(shí)落實(shí)整改措施。

2、建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。一是切實(shí)加強(qiáng)與市、區(qū)農(nóng)機(jī)、安監(jiān)、交通、公安、工商、質(zhì)監(jiān)和保險(xiǎn)等有關(guān)部門(mén)之間的配合和協(xié)作，通過(guò)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，分析農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究農(nóng)機(jī)安全管理策略。二是2011年與市交警支隊(duì)聯(lián)合舉行了“警農(nóng)聯(lián)動(dòng)”啟動(dòng)儀式，這標(biāo)志著我區(qū)的農(nóng)機(jī)安全工作進(jìn)入了全新的階段。在此基礎(chǔ)上，與交警各大隊(duì)多次開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，“牌證治理”、“拖拉機(jī)違章載人專(zhuān)項(xiàng)整治”、“元旦、春節(jié)”專(zhuān)項(xiàng)安全整治等活動(dòng)，在市交警支隊(duì)的大力支持下，我們與各交警中隊(duì)建立了良好的合作關(guān)系，聯(lián)合檢查安全生產(chǎn)工作已呈常態(tài)化。三是密切與工商、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的配合，深入到各農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行農(nóng)機(jī)質(zhì)量檢查。與區(qū)工商局聯(lián)合下發(fā)了宣區(qū)農(nóng)機(jī)管[2013]22號(hào)《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)機(jī)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》，利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)全區(qū)27個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了攔網(wǎng)式排查。

六、“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建成效顯著

自2009年開(kāi)展創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”活動(dòng)以來(lái)，全區(qū)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制不斷健全和完善，廣大農(nóng)民機(jī)手安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)取得了顯著的成效。多年來(lái)全區(qū)沒(méi)有發(fā)生重特大農(nóng)機(jī)事故，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，推進(jìn)了農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。我區(qū)2010年獲得省級(jí)“平安農(nóng)機(jī)”示范縣稱(chēng)號(hào)，到目前為止創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個(gè)，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)的50%；創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”示范村27個(gè)，“平安農(nóng)機(jī)”示范戶(hù)792戶(hù)。

已注冊(cè)登記拖拉機(jī)2836臺(tái)，拖拉機(jī)上牌率、年檢率、持證率分別為85.68%、85.47%、94.62%，已注冊(cè)登記聯(lián)合收割機(jī)1774臺(tái)，上牌率、年檢率、持證率分別達(dá)到86.92%、90.25%、86.25%；“平安農(nóng)機(jī)”示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三率”均達(dá)90%以上。全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化水平達(dá)到67%,農(nóng)業(yè)機(jī)械化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益突出，全區(qū)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展平穩(wěn)。

七、下一步工作計(jì)劃

“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將繼續(xù)加大創(chuàng)建力度，開(kāi)展“兩延伸一提升”活動(dòng)，即對(duì)已創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其它村進(jìn)行延伸和對(duì)未創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行延伸，對(duì)已創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村再進(jìn)行提高。計(jì)劃用5年時(shí)間將“平安農(nóng)機(jī)”示范鎮(zhèn)、“平安農(nóng)機(jī)”示范村覆蓋全區(qū)的所有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村，全面提升宣州區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)水平。

八、幾點(diǎn)體會(huì)

（一）、提高認(rèn)識(shí)是抓好平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作的前提。“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作事關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)健康發(fā)展，事關(guān)人民群眾生命安全與和諧社會(huì)建設(shè)。隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策全面實(shí)施、補(bǔ)貼力度逐步加大，農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備總量不斷增加。農(nóng)機(jī)在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的同時(shí)，農(nóng)機(jī)作業(yè)事故隨之增加，農(nóng)機(jī)安全隱患日益突出。但部分干部群眾認(rèn)為手扶拖拉機(jī)農(nóng)民只是耕田用，平時(shí)當(dāng)“板車(chē)”，辦不辦牌證、檢不檢驗(yàn)沒(méi)關(guān)系，造成農(nóng)機(jī)手抵制農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管。因此，必須把提高農(nóng)機(jī)手的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，作為抓好“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作的首要任務(wù)。

（二）、完善機(jī)制是平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。抓好“平安農(nóng)機(jī)”示范縣創(chuàng)建工作、確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠安全監(jiān)管部門(mén)或者是農(nóng)機(jī)部門(mén)是不可能實(shí)現(xiàn)的。我區(qū)把創(chuàng)建活動(dòng)納入到各級(jí)黨委、政府的工作目標(biāo)和考核目標(biāo)，形成了“政府主導(dǎo)、農(nóng)機(jī)主抓、部門(mén)配合、社會(huì)參與”的“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建新體制，改變了過(guò)去農(nóng)機(jī)部門(mén)“唱獨(dú)角戲”的局面，形成了“大合唱”格局，有效推動(dòng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。