緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇項目部安全匯報范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

上半年，在資源方、業主方及監理方等單位的正確指導下，我項目部堅持以人為本的管理原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從安全生產基礎工作入手，全面落實監督檢查、專項整治、宣傳教育和進場培訓等安全工作，并經項目部全體員工的共同努力，克服了各種因素，安全文明施工保持了良好的狀態，未發生機械設備、施工用電、垮（坍）塌、火災及人身等安全事故。

目前，升壓站生產綜合樓、附屬用房、消防水泵房、35KV配電間等主體已完工，已進入陸續裝修階段；風機檢修道路1號路、2號路、8號路已完成，3號路、4號路、7號路、9號路正在施工中，風機基礎完成12個，風機基礎澆筑1個；集電線路塔基開挖69個，澆筑55個，鐵塔組立25個，風機塔筒到貨6臺；到目前止，施工現場投入電動工器具14臺，機械設備（挖掘機、裝載機、卡車）15臺，通勤車12輛；項目部入場員工三級安全教育共5次，總人數為66人，項目部配備一名專職安全員管理日常安全工作，班組專（兼）職安全員4名，對整個工程安全施工過程進行監督、檢查、指導，同時按照施工區域防火實際需要，項目部從班組中挑選6名精干施工人員兼任防火安全監護人員，配備防火紅袖套為標識，對施工現場作業過程進行全程防火與安全監護，項目部通過采取以上安全管理措施，形成一個有效落實安全工作的安全管理組織。

1、上個季度安全目標完成情況

（1）、未發生重傷及以上人身傷亡事故；

（2）、未發生一般及以上火災事故；

（3）、未發生一般機械設備損壞事故；

（4）、未發生負主要責任的重大及以上道路交通事故；

（5）、未發生職業衛生傷害和環境污染事故；

（6）、未發生垮（坍）塌事故。

2、完善安全管理監督體系，確保體系正常運行

建立和完善安全管理監督體系，是為了明確責任，確保施工現場能正常開展安全生產施工的基礎，項目部針對基坑、大型施工機械作業、腳手架搭拆使用等重點施工項目，編制相應的工作程序和應急預案，結合單位工程的施工特點、施工環境及危險點的預控，落實施工過程中安全生產現場監控和趨勢預控。每天在早班會上進行“三交、三查”和安全技術措施交底工作并履行簽字手續，為了確保本監督體系的順利運行，按照施工現場安全文明施工的需要，項目部陸續建立起了有關安全文明生產的規章制度、應急管理預案和安全管理臺帳，各個施工班組建立進場教育、安全交底和相關安全學習的管理臺帳，為全面做好安全工作奠定了堅實的基礎。

3、落實管理責任、強化過程控制

（1）、持續開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識  

積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身安全素質，對所有進場人員進行入場安全教育，并學習由由中條山石廠門林場制作的“火場緊急避險的教案”，參加學習員工簽字存檔；對各個施工作業面、主要部位存在的危險源進行針對性的講解；各班組堅持每日早班會制度，早班會上班組長或班組安全員針對當日工作進行安全、任務和措施交底，徹底預控危險源；在辦公區、生活區、施工現場利用懸掛橫幅標語、安全警示牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳各種安全知識，項目部還不定期組織召開安全專題會，提高全員的安全意識，從而使每個作業人員深入領會安全生產的重要性，提高自我安全保護能力。

（2）、加強檢查，消除隱患

截止目前為止，項目部共組織安全大檢查8次，針對消防、腳手架和施工用電等進行了專項檢查。在檢查中發現各類隱患及時下發《安全隱患整改通知單》7份，整改率100%，通過整改工作，進一步提高作業人員和管理人員的思想意識和安全意識。

（3）、控制安全風險、常抓不懈

危險源辨識、風險評價和風險控制策劃是安全控制的要點，項目部及時制定了《危險源辨識、風險評價和控制措施》，確保提前做好各施工部位的安全防護措施，對施工過程進行全方位安全監控，將安全工作落實到施工過程中每一個作業層面上。

（4）、加強管理人員安全教育、落實安全例會制度

項目堅持每周召開一次安全例會，及時傳達業主、監理和我公司的安全文件，并組織進行學習，通過學習，吸取國內外同行的安全管理經驗，取長補短，總結經驗，彌補不足，不斷的提高項目部全員的安全素質。

（5）、“電力建設工程施工安全年”活動開展情況

項目部積極開展“電力建設工程施工安全年”活動，按照實施活動方案中的時間節點、主要目標、工作任務向前推進，緊緊圍繞“落實責任，強化管理，防范事故”主題思想為中心開展活動，上個季度到本活動結束時間5月底，本項目施工區域無任何大小事故發生。

（6）、全國第17個“安全生產月”活動開展情況

項目部按照業主、監理和我公司有關文件要求，結合現場實際情況，開展“生命至上、安全發展”為主題的活動，如舉行了“安全生產月”活動啟動儀式并在宣傳橫幅上簽字、組織現場員工觀看防火警示教育片、針對一線員工的安全生產相關內容的咨詢日活動等。

4、合理投入，強化現場安全文明施工

為確保我項目部施工區域安全文明施工的需要，項目部對安全生產工作高度重視。加大投入安全措施費用，用于采購安全網、警戒繩、警示牌、安全防護用品、消防器材、安全專項檢查、安全防護材料、相關宣傳橫幅和宣傳展板等，在風機檢修道路設置了安全檢查卡點、安全警示牌、交通限速牌、交通指示牌等，并且將隨著工程進展，結合現場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證安全措施的完善落實。 

二、存在的主要問題

施工現場個別員工習慣性違章現象仍然存在。對此現象，項目部將在今后的管理中加大現場教育力度、在每天早班會上重點強調、在每日的安全巡查中重點檢查、在安全技術交底中詳細交待，力爭把此現象減少到最少直至到零，為本項目安全順利進行作出根本性的安全保證。

三、下半年安全工作計劃

1、繼續落實各項安全管理制度，充分發揮項目部安全管理組織的職能，做好安全文明施工責任的落實，分解到施工班組，直至每位員工。

2、繼續貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等一系列關于安全生產工作的法律、法規，還有業主方、監理方和我公司下發的相關安全文件，加強安全技術規范、標準在施工現場的有效實施。

3、按照《國家能源局綜合司關于印發電力建設工程施工安全專項治理行動實施方案的通知》精神，繼續落實對施工現場8個方面的違法違規行為和安全隱患進行逐條自查整改工作，努力實現本項目安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態中。

4、在風機檢修道路和風機基礎施工中，存在作業面廣，施工材料用量大，相對施工機械、運輸車輛和通勤車輛較多，再加上進場道路全為山路，會車路段少，對交通安全留下了很多不確定安全隱患，針對這種情況，我們將統籌考慮多種因素，采取符合實際的安全保障措施，確保施工順利進行。

5、安全目標

（1）、不發生重傷及以上人身傷亡事故；

（2）、不發生一般及以上火災事故；

（3）、不發生一般機械設備損壞事故；

（4）、不發生負主要責任的重大及以上道路交通事故；

（5）、不發生職業衛生傷害和環境污染事故；

篇（2）

二、主持項目部全面工作，并對項目的質量控制、安全控制、進度控制、投資控制等全面負責。

三、負責項目部管理機構的組建，向公司提議任免各部門負責人；組織制定內部規章制度。

四、負責招標工作、合同談判簽訂及執行。組織實施年度工程進度計劃、投資計劃和階段性計劃，并檢查執行情況。

五、負責項目資金計劃、安排與協調，批準計量支付款及其它各項費用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項目辦公會和其他重要會議，聽取工作匯報，研究部署項目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問題。

七、負責安全生產、廉政建設和其他各項工作，執行落實《安全生產合同》與《廉政合同》。

篇（3）

項目部特種設備事故應急準備和響應領導小組

組 長：

副組長：

組 員：

應急辦公室：

以上崗位人員變動后，新補到崗人員履行相應職責。

二、突發危機事件應急處置領導小組的職責：

組織制定并實施項目部的突發危機事件、事故應急處置預案。

突發危機事件應急處置領導小組下設應急辦公室，辦公室負責應急處置預案工作的日常管理。

1.應急處置指揮部的設置

突發危機事件一旦發生，即在項目部重大突發危機事件處置領導小組基礎上自動生成突發危機事件應急處置指揮部，全權負責應急援救工作，事故項目領導參加應急指揮部。 指揮部設在生產管理部電話：

突發危機事件應急處置指揮部職責：啟動相應的應急預案，全面負責突發危機事件的應急處理，組織、協調、控制應急處置的全過程。

應急指揮部下設三個應急小組：

（1）現場指揮小組

組長、副組長；由應急總指揮臨時指派

成員：現場生產、技術、安全等管理人員。

主要職責：負責組織應急處置的現場指揮工作，組織對現場應急處置全過程、全方位的總體指揮、運作、收尾、總結等工作。負責向應急處置指揮部及時匯報現場信息，制定現場搶險方案，報指揮部批準后，組織實施，并具有現場臨時處置權力。

（2）應急協調小組

組長、副組長：由應急總指揮臨時指派

成員：由現場其他管理人員和出險機組負責人組成。

主要職責：調動項目部內外部資源，實施應急過程的總體協調工作。具體負責突發危機事件的信息收集、處理，搶險方案的制定和組織實施，組織應急處置物資、裝備、搶險隊伍、消防、醫療、后勤保障等及時到位，負責與上級部門的聯絡，向應急處置指揮部匯報情況。

（3）狀態控制小組

組長：出險主要負責人

成員：項目技術、安全、消防、保衛等相關專業負責人組成。

主要職責：負責突發危機事件的前期狀態控制工作，在第一時間對應急現場采取行之有效的控制及預防措施，及時向應急協調小組匯報現場狀況，在現場指揮小組趕赴現場后協助做好應急處置工作。

2、 項目部各部門、機組、隊實施應急處置時的主要職責

（1）生產管理部：負責應急預案處置方案的制定和論證工作；負責提供應急處理時所需相關的技術建議和事故險情處理方案的設計和技術指導；負責應急物資的組織、儲備及管理工作；調動項目部內部資源，負責應急過程中應急物資的供應及保障；組織指揮救援隊伍實施救援行動；負責突發事件信息的收集與處理；負責向應急處置指揮部匯報情況，做好事故報警、情況通報理工作；組織事故調查，參與事故處理；

（2）質量技術安全部：負責組織應急現場及周圍區域有毒有害物質的檢測、環境污染調查和處理；參與應急預案處理方案的制定和論證工作；做好事故報警、情況通報工作；負責指導應急處理過程中的各類安全管理、監護監控，應急物資監督管理；組織事故調查，參與事故處理。

3.綜合保障部：負責向地方政府、上級匯報和向相關單位通報事故情況，組織收集有關資料。

4.HSE安全：負責應急處理中消防隊伍、器材、設施管理；負責組織應急現場的警戒、設置警戒線、滅火方案的制定和實施、人員疏散、治安保衛、道路管制及車輛指揮工作；負責消防物資及消防隊伍的調動；負責組織火災、爆炸、化學危險品、放射物品等事故調查，與地方公安部門協調處理事故。組織安排參與搶險處置工作。

5.物資供應：負責應急物資的組織、儲備及管理工作；負責應急過程中應急物資的供應及保障。

6.后勤：負責重大群傷群亡、中毒、突發疫情處理方案的制定，組織醫療衛生力量現場控制事態的擴大及蔓延，組織、協調地方醫療衛生機構實施受傷人員的就近搶救，收集、匯報傷員救治情況。

凡屬業務合并的部門和崗位，其職責隨業務轉移到新的部門和崗位。

三、 事故應急預案啟動程序

1.事故險情由項目應急領導小組決定是否啟動事故應急預案，由組長簽發啟動令（組長不在時，按照職能替代原則執行）。

2.事故險情報警程序：

發生突發危機事件后，第一發現人應按照以下程序報警：

（1）項目現場人員第一時間報警程序：

涉及三級以上火災、爆炸、危險品泄漏、中毒、群傷群死事件報分公司應急領導小組負責人，外部報警電話：110、119、120

（2）項目現場人員第二時間報警程序：本項目現場負責人。

（3）項目部第一時間匯報程序：項目負責人（項目經理）

⑷項目負責人（項目經理）簽署《應急狀態啟動令》（見附件1）后，四級事故應急處置預案啟動。應急處置指揮部通知應急處置領導小組成員立即向指揮部集中。

四、特種設備事故應急處置領導小組負責對項目突發特種設備事故的培訓和演練

1、項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按特種設備事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練，演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持

2、施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。

3、應急物資的準備、維護、保養

（1）應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。

（2）各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

五、應急響應

《應急狀態啟動令》簽署后，突發危機事件應急處置指揮部立即成立現場險情應急指揮、險情應急協調、險情應急狀態控制等三個小組。險情應急協調小組立即通知各應急部門、項目進入應急狀態，并按照掌握的現場資料制定應急組織方案報請應急處置指揮部批準，協調各類應急資源趕赴現場，通知出險相鄰單位做好應急援救準備。

應急狀態啟動后，現場指揮小組立即出發趕赴現場，期間因路途通訊障礙，由應急協調小組負責協調指揮。

現場指揮小組到達現場后，立即分為三個組開展工作：

險情控制組：由現場指揮小組組長任組長，狀態控制小組并入險情控制組，組織開展險情控制工作。負責危險區無關人員撤離、傷員搶救、警戒線設立、現場處置方案的制定、上報和實施，組織實施控制方案，組織應急搶險處置行動，采取應急措施，并防止處置過程中事態的進一步擴大，負責險情排除后的應急現場清理；并負責向指揮部匯報現場處置進展情況。 險情處置組：由現場指揮小組組長指定組長，與相關部門和出險項目組成險情處置組，在險情控制組的領導下開展工作。險情處置組應從物資供應、交通運輸、醫療救護、通訊、消防、搶險突擊隊等六個方面組織現場處置。

后勤保障組：由現場指揮小組組長指定組長，與相關部門和出險項目行政主管領導組成后勤保障組，在險情控制組的領導下開展工作。負責物資調動和外協單位的緊急情況介紹、請求（要求）以及現場引導、受難者安置、生產及生活恢復等工作。

各應急小組要及時向應急指揮部匯報應急處置協調小組安排任務的進展狀況。

第八條 險情發生后，應急協調小組有權調動項目的所有人員、物資。

第九條 《應急狀態啟動令》后，進入四級應急狀態，各應急小組要立即檢查本項目資源狀況，以備項目應急處置緊急調用。全體干部、職工都有義務為搶險處置獻計獻策、提供幫助。

第十條 災害險情得到控制，險情區人員生命和財產脫離危險，危害完全解除，視事故調查、處理情況由應急總指揮簽署《應急狀態解除令》（見附件2），下達四級事故險情應急解除命令。

第十一條 項目事故險情應急處置預案

項目事故險情預案啟動后，可以請求局、公司、項目部技術專家進行現場指導，技術專家經公司主管領導批準后參與現場搶險。項目部應急辦公室負責與項目請求支援事項的調派與協調。

第十二條 在具體預案執行過程中，需同時啟動兩個或兩個以上預案的，以事故（事件）的本發狀態預案為主預案，其它預案可作為從預案，但必須服從主預案的統一協調。

第十三條 各部門、各機組應確保搶險搶修、個體防護、醫療處置、通訊方式聯絡等裝備器材始終處于完好狀態（小組成員電話號碼改變后，必須立即報應急中心登記）。

第十四條 相關部門、項目、崗位為確保本應急援救預案的有效實施，應根據應急職責，建立和完善相應的預案，并組織定期演練。

篇（4）

組織專業人員結合現場實際，編制平臺經理述職報告PPT模板，內容涵蓋生產運行、經營管理、隊伍建設、物資、設備、安全、培訓、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內容，并將述職報告上交至項目部主管副經理和主管崗位處進行審核，既實現了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專業性；同時要求平臺經理在倒班休假回國三天內確認述職時間，在兩周內完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經理與項目部領導班子及機關崗位人員進行充分交流，如實反映現場本輪班生產經營各項情況和存在的問題，提出需要協調解決事宜，并根據會議中項目部領導提出的不足之處在一周內備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質量和效果。

篇（5）

公路no.2合同段項目經理部

2006年4月22日

勞動競賽總結匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模范作用

會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；會戰期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰，確保了會戰目標的實現

百天大戰動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。

在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

篇（6）

編制：

復核：

審批：

錦屏項目經理部

二三年十月

錦屏輔助洞巖爆預案 一、成立項目部巖爆防治小組：

巖爆防治小組組長：（聯系電話：） 全面負責項目部施工安全質量工作，進行施工技術難點課題的研究。

巖爆防治小組副組長：， 負責施工現場巖爆防治，制定完善防治措施，協助組長和有關專家進行施工技術難點的攻關。

巖爆防治小組組員： ， 具體負責施工過程巖爆防治措施的實施與監督，指導施工隊伍進行巖爆的處理。準確掌握施工過程中的情況，發現問題及時匯報組長。

一、項目部組加大科研力度和資金投入，組織國內外地質專家研究巖爆處理方案。

二、項目部加強超前地質探測和圍巖監測，及時掌握地質情況，制定出完善的巖爆防治措施。詳細記錄施工過程出現巖爆的時間、樁號、埋深、圍巖類別等資料，綜合分析歸納出巖爆發生的規律，增強巖爆發生的預見性。

三、進入高埋深段之后，施工過程中若發現巖爆或前期征兆及時向項目部領導匯報。

四、根據現場實際情況，若巖爆強度弱，可及時對圍巖實施噴水，濕潤圍巖，降低強度；若巖爆強度稍強，可及時實施噴水，在濕潤圍巖降低強度后，迅速進行噴錨支護，封閉圍巖；若巖爆強度大，應迅速撤離人員、設備，待巖爆稍弱后，迅速實施噴水和噴錨作業，封閉圍巖，以降低巖爆的發生。

五、若巖爆造成一定的人身傷亡事故，按照《人身傷亡事故預案》處理。

篇（7）

一、 工程概況

1、__線__至__橋涵路面工程第三合同段，樁號為k28+130—k40+100，路線全長為11.97公里。本合同段主體工程已于20__年10月份完成，截止目前剩余附屬工程為路緣石和彎道瀉水槽，工程量約為100余萬元，預計近期全部完工。

2、__路__境橋涵路面工程第三合同段橋梁工程，共有大、中、小橋五座。其中7-13m大橋一座，1-13小橋一座，1-10m小橋一座、2-10m小橋一座，3-13m中橋一座。全合同段橋面鋪裝、護欄施工已完畢，剩余工程項目為砌石和伸縮縫任務，工程量約為20萬元。

3、__線__路危橋改造工程，包括__橋3-13m和__橋3-13m，該工程已于08年6月底全部完工。

4、__線__橋危橋改造工程，該工程已于08年5月25日完工，并實現全線通車，比計劃工期提前了21天，累計完成工程量192萬元。

5、__路__大橋，該工程已于08年7月初完工，累計完成工程量278萬元。

二、活動開展情況

（一）提高認識，加大宣傳力度。我處組織所有參建人員學習領會__市公路局《__路網改建工程“百日大干”活動實施方案》的精神，要求各項目部結合本合同段的具體情況組織學習領會，突出創新意識，干出自身特色。充分調動和發揮各項目部的主觀能動性，做到結合更緊密，聯系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產生了積極效應。

（二）抓好工程質量，建設優質工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。我們制定了材料質量責任制，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質量和數量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執行質量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態，并把工程質量與質檢人員的收入掛鉤，確保質量控制工作落在實處。

（三）加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是組織工程、財務、審計等有關科室負責人每月對在建工程項目進行成本核算，狠抓目標責任制的落實。對出現節余的項目部現場獎勵，對發生虧損的項目部責令查找原因，制定整改計劃和成本管理計劃，強化項目運作過程中的實際成本管理，努力實現工程項目的最佳效益。

（四）加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理以資金管理為中心，以《工程一處財務制度匯編》為準繩，加強工程項目部各個環節資金的預算編制，分析了解資金運作和執行情況，嚴格財政紀律，合理利用有限資金，確保每項工程不因資金問題造成工期延誤。

（五）狠抓計劃管理和進度控制。結合我處工程施工實際，制定科學嚴密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，實行旬考核，對各項目部進行綜合考評，并將考核結果納入年終考核中。在公路建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我處項目部倒排工期，關死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。分管領導堅守在施工一線，針對工程建設重點部位，現場督導，及時解決問題。同時加大機械、人力物力的優化組合，帶領全體施工人員不分晝夜連軸轉，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度。

（六）抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現。抓好安全教育

篇（8）

張總聽取了項目書記關于項目部近期施工生產進度、現場存在問題等方面情況的匯報，仔細察看了***和***施工，對項目部下一步工作提出了三點要求：

篇（9）

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區園丁學校教學樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區園丁學校項目部向今天驗收的質監單位、設計單位、勘察單位、建設、監理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區園丁學校教學樓項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內，建筑面積1620㎡，該工程為框架結構。

該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監理有限公司監理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設。

二、質量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。

本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內施工，我們按照本公司企業形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現場周圍巡視確保同學們的安全，并合理布置施工現場懸掛警示標志，確保現場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現場管理得力，沒有發生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質量合格文件，觀感質量符合要求。

篇（10）

一、項目部成立2019年防汛應急領導小組。

二、5月6日至9月30日汛期期間實施24小時防汛值班。

三、立即對本單位區域內防汛工作重點進行自查、整改，自查整改結果于5月31日前報公司安全生產管理部。

四、立即制定、完善今年的防洪預案、演練方案、演練結果評價情況、防洪值班表、搶險救災器材和物資準備情況等于5月31日前報回公司安全生產管理部備案。

五、各單位一旦發生災害后要及時向公司防汛領導小組匯報，公司將立即啟動預案，及時組織搶險人員、設備到達受災現場進行搶險救援。

六、2019年6月1日起公司組織督察隊及相關人員對各單位進行防汛專項檢查。

篇（11）

2、施工過程中若發生大面積坍塌事故，應立即盡可能地撤離人員和機械設備，確保安全。及時向現場應急領導小組匯報，根據實際情況迅速組織救護工作。準確記錄坍塌范圍，采取有效措施控制坍塌范圍的控制。

3、防坍塌事故發生，項目經理立即組織項目副經理，項目總工及各職能小組組員，主要負責緊急事故發生時有條有理的進行搶救或處理并協助項目經理做相關輔助工作。

     4、發生坍塌事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話"120"，向公司有關部門和醫院打電話搶救，同時通知項目經理組織緊急應變小組進行現場搶救。各施工隊長組織有關人員進行清理土、石方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發展擴大，讓外包隊負責人隨時監護，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發生。在向有關部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現場采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，安排人員在路口迎接救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。

指揮與控制：

①觀測預警

由工程部技術干部和各工班指定人員加強監控量測，確保在第一時間確認坍塌險情，提前發出預警提示。

a與當地氣象臺建立天氣服務聯系，根據天氣預報和降水量統計，加強隧道變形觀測及超前地質預測；

b注意觀測隧道已開挖斷面的變形；

c觀測數據有變化時，及時向項目經理匯報，以便組織施工搶險。

②施工報告 

V類圍巖或圍巖較差段在開挖時，工人要身系安全帶，安全帶長度松緊適宜，如有坍塌跡象時，應立即停止施工回到安全地帶，并及時匯報；

③安全撤離 

當出現坍塌事故時，由項目部領導下令，立即電話通知值班室，組織所有現場施工人員將施工機械加以安置保護，洞內施工人員由班組長帶隊全部撤離。被困施工人員來不及撤離的，應選擇襯砌臺車等安全平臺進行自我保護，等待項目部、業主及政府組織救援。

④組織搶險

a各班組及時清點人員，確認有無被困人員，并集結待命，不得私自外出；

b組織搶險突擊隊，由各工班抽調精壯工人組成，負責安裝擋護拱架，控制坍塌范圍的繼續擴大；

c在配備充分照明、救生設備時，由項目部決定組織身體素質好、反應靈敏的工人進洞執行搜索救援活動；

d安全員做好準備，并視情提前與定點醫院聯系。

⑤供電和照明

a在坍塌可能危及到洞內變配電設施時，應果斷斷電，防止個別線路漏電發生意外；險情排除后，經檢查確認安全后可恢復供電；

b啟動專用照明線路，保障隧道內必要的照明需要。

⑥設備

在發生坍塌事故時，如設備不能撤離到安全位置，應使設備處于動力關閉、加固和適當防護狀態，防止設備造成不必要的損壞。

5、通訊

各救援小組與新聞媒體、醫院、上級機關和外部救援機構建立起暢通的通訊網絡。

6、警戒與治安

a在發生坍塌險情時，保安應加強洞外巡視，隔離安全地帶，禁止閑雜人員圍觀，禁止一切人員進入危險區域，禁止地方老百姓進入施工現場，防止再次事故的發生；

b加強洞口看護，未經公司統一組織不得放入任何人員。

7、人群疏散與安置

疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。

 

主要應急機械設備及物資表

 

序號

材料、設備名稱

單位

數量

備注

1

挖掘機

臺

1

2

裝載機

臺

3

3

自卸運輸車

輛

3

5

電焊機

臺

3

6

水泵

臺

2

7

發電機

臺

2

8

通風機

臺

1

9

注漿泵

臺

1

10

砼噴射機

臺

2

11

20型工字鋼拱架

榀

20

12

臨時支護木撐

m3

5

13

應急車輛

臺

8

隨時調用

14

主要應急物資：

①在洞內顯著位置配備適當的救生器具，如逃生管道、安全繩等；

②內部電話、對講機等聯系工具保持暢通；