緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

據(jù)悉，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)2003年正式設(shè)立的“中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)”是我國(guó)醫(yī)師行業(yè)的最高獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)旨在通過(guò)表彰作出突出貢獻(xiàn)的醫(yī)師隊(duì)伍的優(yōu)秀代表，展示當(dāng)代醫(yī)師救死扶傷、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)和文明行醫(yī)的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)我國(guó)醫(yī)師開拓進(jìn)取、刻苦鉆研、在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域取得的優(yōu)異成績(jī)和對(duì)人類健康事業(yè)作出的重要貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)師隊(duì)伍的行業(yè)建設(shè)和衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

第二屆中國(guó)醫(yī)師

獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)醫(yī)師名單

馬依彤 新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院心內(nèi)科主任，新疆心血管病研 究所所長(zhǎng)

尹常健 山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院內(nèi)科主任

牛義民 遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)

王鋒寧夏回族自治區(qū)寧安醫(yī)院精神科主任

王正敏 上海復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院耳鼻喉科主任，上海市聽覺(jué)醫(yī)學(xué)科學(xué)研究所所長(zhǎng)

王宇田 海南省人民醫(yī)院院長(zhǎng)、神經(jīng)外科主任

王坤根 浙江省中醫(yī)院院長(zhǎng)

王建業(yè) 衛(wèi)生部北京醫(yī)院副院長(zhǎng)

王冠軍 吉林大學(xué)第一醫(yī)院院長(zhǎng)

蘭培麗 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院

馮關(guān)力 西安市中心醫(yī)院副院長(zhǎng)

石禮 濟(jì)南市第三人民醫(yī)院內(nèi)科主任

石西安 青海省疾病預(yù)防控制中心副主任

任漢云 北京大學(xué)第一醫(yī)院血液科主任

劉玉潔 河北省唐山市中醫(yī)醫(yī)院

劉立群 浙江省疾病預(yù)防控制中心黨委書記、副主任

呂剛 中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院副院長(zhǎng)、黨委書記、骨科副主任

孫燕 中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院內(nèi)科主任，國(guó)家抗腫瘤藥GCP中心主任

莊仕華 武警新疆總隊(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)

許純孝 山東大學(xué)第二醫(yī)院泌尿外科主任、山東大學(xué)泌尿外科研究所所長(zhǎng)

許燕峰 河南省三門峽市黃河三門峽醫(yī)院兒科主任

邢泉生 青島市兒童醫(yī)院心臟中心

吳斌中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院泌尿外科主任

張廷杰 成都市第一人民醫(yī)院心研室主任

張西洲 第十八醫(yī)院高山病研究所所長(zhǎng)

張曉鶯 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任

張微微 總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任

張繁友 大連市第三人民醫(yī)院院長(zhǎng)，大連市眼病研究所所長(zhǎng)

時(shí)軍 江西省人民醫(yī)院副院長(zhǎng)、器官移植中心主任

李佩璋 杭州市第一人民醫(yī)院內(nèi)科主任、院指導(dǎo)中心主任

楊志敏 廣東省中醫(yī)院副院長(zhǎng)

楊連舉 天津市口腔醫(yī)院院長(zhǎng)、預(yù)防保健科主任

楊國(guó)慧 長(zhǎng)春市中心醫(yī)院副院長(zhǎng)

蘇肇伉 上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬新華醫(yī)院、上海兒童醫(yī)學(xué)中心、現(xiàn)任上海市小 兒先天性心臟病研究所副所長(zhǎng)

辛?xí)程?沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院奉天醫(yī)院手外科主任、手外科研究所副所長(zhǎng)

邱勇 南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院骨科主任

陳鳳坤 廣西欽州市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)

陳克進(jìn) 湖北省中醫(yī)院

陳規(guī)劃 中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院院長(zhǎng)，廣東省器官移植中心主任

陳曼仙 武漢市結(jié)核病醫(yī)院

陳煥章 廈門市第一醫(yī)院內(nèi)科主任

周兵 北京同仁醫(yī)院耳鼻咽喉－頭頸外科副主任

周禮榮 上海市第一人民醫(yī)院寶山分院手、顯微外科中心主任

周定標(biāo) 總醫(yī)院全軍神經(jīng)外科中心主任、神經(jīng)病學(xué)研究所副所長(zhǎng)

林國(guó)英 黑龍江省齊齊哈爾市第一醫(yī)院普外二科主任

苗毅 南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院普外科主任

鄭衛(wèi)琴 重慶市中醫(yī)院腫瘤科主任

侯凡凡 廣州南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院腎內(nèi)科主任、研究所所長(zhǎng)

侯本祥 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京口腔醫(yī)院口腔內(nèi)科教研室主任 牙體牙髓科主 任

戰(zhàn)勝軍 哈爾濱市道里區(qū)新發(fā)鎮(zhèn)紅十字醫(yī)院院長(zhǎng)

施秉銀 西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院內(nèi)分泌科主任

趙忠厚 黑龍江省疾病控制中心主任、黨委副書記

郝希山 天津醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)、天津醫(yī)科大學(xué)校長(zhǎng)、天津市腫瘤研究所所長(zhǎng)

唐錫爾 寧波市傳染病醫(yī)院婦兒肝科主任

夏醫(yī)君 醫(yī)院

夏桂成 江蘇省中醫(yī)院

徐永健 同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院副院長(zhǎng)、同濟(jì)醫(yī)學(xué)院呼吸疾病研究所所長(zhǎng)

郭濤 昆明醫(yī)學(xué)院第一臨床學(xué)院心臟內(nèi)科主任

郭玉新 疾病預(yù)防控制中心

顧承雄 北京安貞醫(yī)院心臟外科副主任

梅長(zhǎng)林 第二軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)院腎內(nèi)科主任

董平栓 河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院心內(nèi)科主任

篇（2）

答案是：自2006年以來(lái)，開遠(yuǎn)市緊緊抓住被列為紅河州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城鄉(xiāng)綜合改革試點(diǎn)市、云南省惟一的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)市和全國(guó)農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)的重大歷史機(jī)遇，在全省率先探索推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，圍繞“縮小城鄉(xiāng)差距，確保城鄉(xiāng)居民享有同等的權(quán)益和機(jī)會(huì)”的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展核心問(wèn)題，按照“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的目標(biāo)要求，以超前思維、前瞻視野、卓越實(shí)干，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)以縣鄉(xiāng)村一體化管理為重點(diǎn)的城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化改革，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)居民“健康網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)了較高層次的城鄉(xiāng)居民醫(yī)療服務(wù)和待遇平等，進(jìn)而有力地推動(dòng)了開遠(yuǎn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)中國(guó)幸福之鄉(xiāng)的生動(dòng)實(shí)踐。

城鄉(xiāng)差距催生“托管”新模式

靈泉辦事處南路村委會(huì)紅星村村民李自發(fā)，今年50歲，因患“急性化膿性闌尾炎合并腸粘連”入住樂(lè)白道衛(wèi)生院。這次已是他第四次住院做手術(shù)，手術(shù)難度也較大，以前他都是到大醫(yī)院治療。而這次，樂(lè)白道衛(wèi)生院在托管方——第59中心醫(yī)院原副院長(zhǎng)金文山的指導(dǎo)下，邀請(qǐng)?jiān)撛和饪坪吐樽砜频瓤剖抑魅螢槔钭园l(fā)成功實(shí)施了闌尾炎切除術(shù)和腸粘連分解術(shù)。李自發(fā)這次的住院費(fèi)用是2896元，他自己支付了659元，新農(nóng)合補(bǔ)償了2237元。“這次住院太讓我意外了，我才付了600多元住院費(fèi)，而前3次手術(shù)的費(fèi)用都比這次高。”李自發(fā)愈后出院時(shí)感慨萬(wàn)千。

“大病拖、大病扛、危重病等著見閻王。”這句話曾在農(nóng)村廣泛流傳。“大病不敢醫(yī)、大病醫(yī)不起”，“因病致貧、因病返貧”等現(xiàn)象曾在開遠(yuǎn)農(nóng)村普遍存在。

開遠(yuǎn)市城區(qū)有著令人艷羨的醫(yī)療資源：擁有三級(jí)甲等醫(yī)院1家、二級(jí)甲等醫(yī)院兩家，2005年，全市有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)112個(gè)、病床2626張、衛(wèi)生技術(shù)人員1665人。而占全市總?cè)丝?0%的廣大農(nóng)村卻僅有病床234張、衛(wèi)生技術(shù)人員87人，農(nóng)民群眾得了稍重點(diǎn)的病，就只能到城區(qū)綜合醫(yī)院診治，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)大大增加。

為強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)以縣鄉(xiāng)村一體化管理為重點(diǎn)的城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化改革，2011年1月，開遠(yuǎn)市委、市政府經(jīng)過(guò)調(diào)研分析后，啟動(dòng)實(shí)施了城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新型委托管理模式：保持衛(wèi)生院所有制性質(zhì)、職工身份、財(cái)政投入、衛(wèi)生政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)任務(wù)不變，讓城區(qū)醫(yī)院委托管理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，建立以技術(shù)協(xié)作、設(shè)備資源共享、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、會(huì)診查房、信息互通為主要內(nèi)容的工作運(yùn)行機(jī)制，著力推動(dòng)城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向農(nóng)村延伸。

全市轄區(qū)內(nèi)的部隊(duì)醫(yī)院、公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院全體總動(dòng)員，紛紛“托管”各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的衛(wèi)生院。托管期間，城區(qū)醫(yī)院向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重點(diǎn)提供管理、技術(shù)、設(shè)備、培訓(xùn)4項(xiàng)支持。城區(qū)醫(yī)院派駐醫(yī)護(hù)骨干分別擔(dān)任衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)和總護(hù)士長(zhǎng)，常年輪流派駐3名以上醫(yī)師到相關(guān)科室開展診療工作。

采取一對(duì)一或一對(duì)二的“師帶徒”模式，指導(dǎo)衛(wèi)生院開展臨床診療工作。城區(qū)醫(yī)院根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕姵Ｒ姴『投喟l(fā)病情況，調(diào)配相關(guān)檢查、治療設(shè)備到衛(wèi)生院開展診療工作；實(shí)行委托管理雙方醫(yī)院部分輔助檢查結(jié)果互認(rèn)制度；農(nóng)村患者到城區(qū)醫(yī)院檢查給予不低于10%的優(yōu)惠。派駐衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)每月組織一次醫(yī)療管理和質(zhì)量培訓(xùn)，總護(hù)士長(zhǎng)或其他專業(yè)技術(shù)骨干每半個(gè)月開展一次專業(yè)培訓(xùn)，城區(qū)醫(yī)院分批、分期接收衛(wèi)生院人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。

在委托管理過(guò)程中，市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)的任命，并對(duì)委托管理雙方實(shí)行嚴(yán)格的“一年一小考，兩年一大考”制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

新“托管”模式帶來(lái)新變化

自新型委托管理模式實(shí)施以來(lái)，開遠(yuǎn)市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)生了前所未有的變化，曾經(jīng)死氣沉沉的衛(wèi)生院如今是人來(lái)人往，生機(jī)勃勃。過(guò)去，農(nóng)村群眾得了重病，只能跑城里的大醫(yī)院，這不僅增加了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且還可能錯(cuò)過(guò)最佳搶救時(shí)機(jī)。實(shí)行新型委托管理后，城區(qū)部隊(duì)醫(yī)院、公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院派駐醫(yī)療技術(shù)骨干全方位進(jìn)行指導(dǎo)，充實(shí)了衛(wèi)生院的技術(shù)力量，使各衛(wèi)生院變被動(dòng)“輸血”為主動(dòng)“造血”，實(shí)現(xiàn)了“政府要我發(fā)展”向“我要發(fā)展”的大轉(zhuǎn)變。衛(wèi)生院關(guān)閉多年的科室和“零”空白的業(yè)務(wù)，城區(qū)醫(yī)院充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等資源優(yōu)勢(shì)，按照“差什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，大力支持衛(wèi)生院發(fā)展，在較短時(shí)間內(nèi)使衛(wèi)生院職工活力得到激發(fā)、診療技術(shù)更加規(guī)范、服務(wù)范圍再度拓展、服務(wù)質(zhì)量明顯提升。

在第59中心醫(yī)院的幫助下，樂(lè)白道衛(wèi)生院的X線機(jī)重新啟用。3月16日，第59中心醫(yī)院麻醉科、肝膽外科主任聯(lián)手，在樂(lè)白道衛(wèi)生院為患者實(shí)施了闌尾切除術(shù)并腸粘連分解術(shù)和右側(cè)輸卵管切除術(shù)并腹腔內(nèi)血塊清除術(shù)各一臺(tái)，結(jié)束了該院不敢在大手術(shù)上“動(dòng)刀”的歷史。

大莊衛(wèi)生院婦產(chǎn)科從2008年年底關(guān)閉后一直停診，州第四人民醫(yī)院下派產(chǎn)科主任吉云擔(dān)任大莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)并坐診，此后，該院婦產(chǎn)科恢復(fù)就診。近5個(gè)月來(lái)，共接診患者近1000人次，實(shí)施產(chǎn)科手術(shù)200余例。

在新型委托管理中，城區(qū)各醫(yī)院科室主任、骨干醫(yī)生為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院填補(bǔ)了一項(xiàng)項(xiàng)空白，培養(yǎng)了一批擁有實(shí)際操作能力的醫(yī)務(wù)人員。

開遠(yuǎn)市充分整合調(diào)動(dòng)各方資源，初步形成了部隊(duì)醫(yī)院、公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院齊心協(xié)力共促基層醫(yī)院發(fā)展的良好格局，成功破解了長(zhǎng)期困擾農(nóng)村群眾的“看病難”問(wèn)題，賦予了開遠(yuǎn)城鄉(xiāng)居民平等享受醫(yī)療保障的待遇，得到了上級(jí)黨委、政府的高度認(rèn)可，受到了城鄉(xiāng)百姓的歡迎與稱贊。

“滇南醫(yī)療城”輻射作用顯現(xiàn)

今年3月，投資近3億元，占地80畝，并引進(jìn)先進(jìn)管理理念和建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格的開遠(yuǎn)市人民醫(yī)院東城新院正式投入使用。群眾在這里就能享受到與發(fā)達(dá)地區(qū)一樣的就醫(yī)環(huán)境和技術(shù)……不僅市人民醫(yī)院煥然一新，開遠(yuǎn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（所）和社區(qū)衛(wèi)生中心服務(wù)站也在悄然發(fā)生著改變：通過(guò)改擴(kuò)建，房屋面積變大了，醫(yī)療設(shè)備變好了……讓人民群眾“有地方看病”是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基本要求，開遠(yuǎn)市按照“健全村級(jí)、強(qiáng)化鄉(xiāng)級(jí)、提升市級(jí)”的思路，積極推行市鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生資源配置一體化，充分發(fā)揮市鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“龍頭”、“龍身”、“龍尾”的保障作用。

抓好“龍頭”。市人民醫(yī)院東城新院的建成，極大地滿足了人民群眾看病就醫(yī)的需求。與此同時(shí)，開遠(yuǎn)結(jié)合“東擴(kuò)西盤，向南延伸”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置進(jìn)行了新的規(guī)劃調(diào)整，全面啟動(dòng)市婦幼保健院、市中醫(yī)醫(yī)院、市皮膚病防治院、市衛(wèi)生監(jiān)督所等醫(yī)院的遷建、改建項(xiàng)目。目前，市婦幼保健院遷建項(xiàng)目主體工程已完工，市中醫(yī)醫(yī)院遷建項(xiàng)目已完成招投標(biāo)工作……第59中心醫(yī)院、州第四人民醫(yī)院也在加快新一輪的擴(kuò)建，開遠(yuǎn)城區(qū)醫(yī)院的整體實(shí)力，特別是城區(qū)醫(yī)院“以城帶鄉(xiāng)”的龍頭帶動(dòng)能力得到大幅度提升。

篇（3）

第二、具有駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面工作的能力。從開始擔(dān)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)以來(lái)，協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療和農(nóng)村公共衛(wèi)生工作能做到有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各個(gè)因素合理安排、充分利用，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。使我院的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，已經(jīng)逐步規(guī)范化，使我院的醫(yī)療管理工作也已經(jīng)規(guī)范化，我院的護(hù)理質(zhì)控以及醫(yī)院感染管理質(zhì)控，多次得到上級(jí)質(zhì)控組的表?yè)P(yáng)和肯定。醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的提高，近三年每個(gè)年輕醫(yī)務(wù)人員都已經(jīng)派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí)。

第三、具有高尚的醫(yī)德和良好的工作作風(fēng)。我做事認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)守信、待人真誠(chéng)、勇于承擔(dān)責(zé)任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時(shí)以身作則，身先士卒，同時(shí)也能充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性，在醫(yī)院職工中，在群眾中滿意度也得到了明顯提高。

第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì)，我把醫(yī)院當(dāng)成家。由于我從事外科臨床工作，時(shí)時(shí)都有急診手術(shù)，需要科室人員的積極合作，全年幾乎沒(méi)有休息天，都吃住在醫(yī)院，在醫(yī)院守著崗位。

首先，應(yīng)該是思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來(lái)的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是主動(dòng)的深入到農(nóng)村，主動(dòng)的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。因此應(yīng)積極配合上級(jí)衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村，作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。以人為本，勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長(zhǎng)，對(duì)以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫(yī)務(wù)人員，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務(wù)人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本。現(xiàn)在，我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏，人員素質(zhì)低，同時(shí)也留不住人，長(zhǎng)期以來(lái)，衛(wèi)生院設(shè)備簡(jiǎn)陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán)，我們必須要想辦法留住醫(yī)務(wù)人員，同時(shí)提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。留住人才，首先要改善醫(yī)務(wù)人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質(zhì)上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展空間。提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。同時(shí)，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是我們工作的重中之重。

第二，加強(qiáng)自身建設(shè)樹立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式，培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務(wù)人員。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點(diǎn)發(fā)展方向，我不提倡高端技術(shù)，但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級(jí)政府、衛(wèi)生行政部門，做好新醫(yī)改制度的實(shí)施，做實(shí)、做細(xì)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在緩解當(dāng)?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問(wèn)題上，貢獻(xiàn)我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé)。

篇（4）

建于1950年的洛川縣醫(yī)院曾為當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療服務(wù)作出過(guò)貢獻(xiàn)。改革開放以來(lái)，由于未能與時(shí)俱進(jìn)，到2008年這家醫(yī)院已到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。一位老專家曾痛心疾首的回首往事。縣醫(yī)院產(chǎn)房冰冷破爛，住院部臭氣熏天，醫(yī)護(hù)人員各自營(yíng)生，或者借助醫(yī)院以公謀私，或者跳槽自找門路，部分科室醫(yī)生甚至全部離崗。富裕起來(lái)的洛川人看病難上加難，群眾怨聲載道。以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蘋果而聞名于世的洛川人在每年縣人代會(huì)開會(huì)之際都紛紛大聲疾呼，縣醫(yī)院必須進(jìn)行大刀闊斧的改革，否則不僅愧對(duì)于時(shí)代，更愧對(duì)20萬(wàn)走上富裕道路的洛川人民。洛川縣委、縣政府幾年來(lái)也一直在尋找通過(guò)改革為縣醫(yī)院闖出一條求生之路，并以此作為全縣最重要的民生工程。經(jīng)過(guò)多方的協(xié)調(diào)努力，洛川縣醫(yī)院與延安大學(xué)附屬醫(yī)院簽訂協(xié)議，由延安大學(xué)附屬醫(yī)院整體托管洛川縣醫(yī)院，第一期為五年時(shí)間。

延安市醫(yī)院自1998年交由延安大學(xué)管理后的十年間，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式大發(fā)展。這里聚集了一大批醫(yī)療專家，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，年收入呈十倍增長(zhǎng)。經(jīng)省衛(wèi)生廳、延安大學(xué)與洛川縣政府研討論證后認(rèn)為，由延大附屬醫(yī)院整體托管縣醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)二級(jí)醫(yī)院三級(jí)醫(yī)院管理，猶如秦冠蘋果樹上嫁接紅富士蘋果一樣，把延安大學(xué)附屬醫(yī)院先進(jìn)的管理理念，管理模式，管理方法結(jié)合實(shí)際的移植到縣醫(yī)院，從醫(yī)院管理到醫(yī)療技術(shù)上真心實(shí)意的全面幫扶。

整體托管和六個(gè)不變

有鑒于大醫(yī)院對(duì)口支援或松散型托管的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，延大附院對(duì)洛川縣醫(yī)院實(shí)行緊密型整體托管，將洛川縣醫(yī)院納入延大附屬醫(yī)院的管理體系，由延大附院派出管理團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)縣醫(yī)院的人財(cái)物及醫(yī)療技術(shù)工作，加掛延安大學(xué)附屬醫(yī)院洛川分院的牌子并實(shí)行“六個(gè)不變，一個(gè)保證”，即縣醫(yī)院隸屬關(guān)系不變，獨(dú)立組織法人不變，資產(chǎn)歸屬不變，醫(yī)院的性質(zhì)功能不變，財(cái)政撥款渠道和財(cái)收供養(yǎng)人員70%的工資撥款標(biāo)準(zhǔn)不變，職工身份不變。保證縣醫(yī)院的資產(chǎn)保值增值。

2009年1月17日延大附院與洛川縣醫(yī)院簽訂了《整體托管洛川縣醫(yī)院協(xié)議》和《城市三級(jí)醫(yī)院支援縣區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。陜西省衛(wèi)生廳將洛川縣醫(yī)院確定為延大附院對(duì)口與支援對(duì)象。2009年1月19日，以李小龍?jiān)洪L(zhǎng)為首的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐洛川縣醫(yī)院，實(shí)施整體托管。

建立長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)縣級(jí)醫(yī)院改革發(fā)展

延大附院把整體托管洛川縣醫(yī)院作為一項(xiàng)重要的公益事業(yè)，作為城市大醫(yī)院如何把優(yōu)質(zhì)資源下沉到基層，醫(yī)療資源向農(nóng)村傾斜的有益探索。兩年托管實(shí)踐證明，延大附院從領(lǐng)導(dǎo)到醫(yī)療專家說(shuō)到做到。首先，派出了延大附院副院長(zhǎng)、醫(yī)學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士李小龍為洛川分院院長(zhǎng)的精英管理團(tuán)隊(duì)，任命的三位副院長(zhǎng)都是醫(yī)療和管理方面的專家。派出副主任醫(yī)師以上的醫(yī)療專家組，每批8至10人，每三個(gè)月輪換一批，在縣醫(yī)院看病治病，幫助縣醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。一批批專家組的對(duì)口支援，兩年來(lái)從未間斷。延大附院每年為縣醫(yī)院選拔5至10名本科醫(yī)學(xué)專業(yè)的人才并在延大附院進(jìn)行一對(duì)一的有導(dǎo)師幫帶的培訓(xùn)。延大附院為縣醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。兩年來(lái)，縣醫(yī)院幾乎所有的醫(yī)護(hù)人員都在延大附院培訓(xùn)過(guò)，不僅提高了醫(yī)護(hù)技術(shù)水平而且開闊了視野更新了理念。延大附院為縣醫(yī)院免費(fèi)贈(zèng)送了小C型臂，德國(guó)中獅彩超等醫(yī)療設(shè)備30多臺(tái)（件），價(jià)值150多萬(wàn)元。延大附屬醫(yī)院不要洛川縣醫(yī)院的利潤(rùn)分成，兩年來(lái)把縣醫(yī)院的獲利全部留作醫(yī)院的硬件建設(shè)，提高縣醫(yī)院職工的收入以及派出醫(yī)療專家的相應(yīng)補(bǔ)貼。

關(guān)鍵在于一個(gè)精英管理團(tuán)隊(duì)

延大附院整體托管洛川縣醫(yī)院之所以獲得成功，受到衛(wèi)生部、陜西省領(lǐng)導(dǎo)，特別是當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可和高度贊譽(yù)，關(guān)鍵在于延大附院洛川分院有一支精英管理團(tuán)隊(duì)。縣醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員眾口一詞的稱贊李小龍?jiān)洪L(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)有超前的管理理念和創(chuàng)新思路，特別是艱苦奮斗的實(shí)干精神，不僅為醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員做出了表率，而且將深遠(yuǎn)的影響到醫(yī)院的未來(lái)。為交出一份整體托管的完美答卷，李小龍等領(lǐng)導(dǎo)自進(jìn)駐縣醫(yī)院以來(lái)，沒(méi)日沒(méi)夜的苦干了兩年。他們首先從改善縣醫(yī)院的環(huán)境入手，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)變理念和作風(fēng)。兩年來(lái)逐漸形成了全院職工上下齊心協(xié)力爭(zhēng)建一流縣級(jí)醫(yī)院的強(qiáng)大凝聚力。李小龍?jiān)谡髑舐毠ひ庖姷幕A(chǔ)上，著手長(zhǎng)遠(yuǎn)，制訂了縣醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃，樹立了實(shí)實(shí)在在的奮斗目標(biāo);完善了綜合目標(biāo)管理體系;科學(xué)的重新組織劃分了專業(yè)科室;全方位的加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐;開通了醫(yī)護(hù)電子病歷工作站，建立了電子病歷系統(tǒng)，3D在線診斷系統(tǒng)等，為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在硬件建設(shè)方面，李小龍帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)和全院職工自籌資金建設(shè)了2700多平方米的急診大樓，120急救站和天然氣現(xiàn)代化的供暖鍋爐，對(duì)門診部和住院部進(jìn)行了大面積的裝修改造。引進(jìn)安裝了160多臺(tái)（件）的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。與托管前相比，洛川縣醫(yī)院從里到外，面貌煥然一新。為提高醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平，更新理念，李小龍開設(shè)周四大講堂，院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)和醫(yī)療專家堅(jiān)持每周四給全院職工進(jìn)行專題講座，雷打不動(dòng)。李小龍和業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)只要在醫(yī)院，不管多忙多晚，堅(jiān)持天天查房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。洛川縣各界群眾贊揚(yáng)李小龍為首的管理團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)縣級(jí)醫(yī)院改革的實(shí)干家，是對(duì)洛川人民健康作出了突出貢獻(xiàn)的人。

篇（5）

“病人來(lái)了后，我們初步診斷是直腸癌，但我們這里的醫(yī)療設(shè)備也有限，要確診、要治療，都達(dá)不到要求。但我們也不是束手無(wú)策，因?yàn)槲覀兪翘m陵縣人民醫(yī)院的托管單位，相當(dāng)于縣人民醫(yī)院在磨山的分院。我們?cè)谡髑蟛∪说耐夂螅⒓绰?lián)系了縣人民醫(yī)院胃腸外科。”磨山人民醫(yī)院院長(zhǎng)王慶雅說(shuō)。

磨山人民醫(yī)院跟蘭陵縣人民醫(yī)院之間，有條內(nèi)線。王院長(zhǎng)直接聯(lián)系上了蘭陵縣人民醫(yī)院胃腸外科的專家，先向?qū)＜艺f(shuō)清了目前李大爺?shù)牟∏椋醪皆\斷結(jié)果。接著就有一輛專用120從蘭陵縣人民醫(yī)院出發(fā)，來(lái)接李大爺去就診了。20分鐘后，李大爺就來(lái)到了縣人民醫(yī)院，看上了專家號(hào)。

雖然生病是一件讓人憂心操心的事，但這一路的VIP服務(wù)，讓李大爺一家人省心不少。擱到以前，在鎮(zhèn)上看不了的病，如果要再去縣醫(yī)院就診，想想都讓人頭大。要長(zhǎng)途奔波，去了人生地不熟，找到醫(yī)院，又不知道該找哪個(gè)科室，找到科室又不知道哪里能掛號(hào)，掛上號(hào)當(dāng)天還不知道能不能看上病，病床還不知道有沒(méi)有。而現(xiàn)在，只需要鎮(zhèn)醫(yī)院打一個(gè)電話，就全解決了。

專家給李大爺做檢查后，確診是直腸癌，還檢查出膀胱有點(diǎn)問(wèn)題，接著聯(lián)合膀胱外科的大夫給李大爺做了手術(shù)。手術(shù)很成功，李大爺住了幾天院就能回家靜養(yǎng)了。

磨山人民醫(yī)院院長(zhǎng)王慶雅回訪時(shí)，李大爺說(shuō)：“我今年快80歲了，還是第一回享受這種服務(wù)。”

事實(shí)上，在磨山人民醫(yī)院每周都會(huì)有患者享受這種服務(wù)。而能享受上這種服務(wù)，多虧了蘭陵縣這兩年探索試點(diǎn)的“醫(yī)聯(lián)體”模式改革。

所謂“醫(yī)聯(lián)體”，就是縣級(jí)醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、與上級(jí)醫(yī)院合作開辦聯(lián)合病房、強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院托管弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院托管鄉(xiāng)村衛(wèi)生室四種醫(yī)療聯(lián)合體。

磨山人民醫(yī)院副院長(zhǎng)彭德學(xué)說(shuō)，在實(shí)施“醫(yī)聯(lián)體”之前，至少有三大塊拖著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展。一是缺乏人才，缺少學(xué)科帶頭人，沒(méi)人才就談不上給老百姓提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；二是設(shè)備落后，很多檢查根本做不了；三是缺乏管理理念。

“我們也很想去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，但是手續(xù)麻煩，人家還不想要，嫌棄咱是從基層來(lái)的。而實(shí)施醫(yī)聯(lián)體后，這些問(wèn)題就解決了，我們成了蘭陵縣人民醫(yī)院的磨山分院。我們達(dá)成了利于雙方的合作協(xié)議，我們要進(jìn)修的人上得去，縣醫(yī)院的專家也能下得來(lái)。”彭院長(zhǎng)高興地說(shuō)。

對(duì)于磨山人民醫(yī)院管轄下的25家衛(wèi)生室來(lái)說(shuō)，也存在人才和理念缺乏的發(fā)展瓶頸。衛(wèi)生室里的醫(yī)護(hù)人員都是炕頭醫(yī)生，忙完農(nóng)活忙醫(yī)療，很不正規(guī)，也不利于老百姓看病。而實(shí)施醫(yī)聯(lián)體后，磨山人民醫(yī)院對(duì)25家衛(wèi)生室實(shí)施了人財(cái)物的全面托管，進(jìn)行了人員調(diào)整和培訓(xùn)，把全鎮(zhèn)的衛(wèi)生室都搞活了。

而最終的受益者是老百姓。在醫(yī)聯(lián)體模式中，首要的就是實(shí)施“三優(yōu)服務(wù)”，建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。凡是通過(guò)被托管衛(wèi)生院轉(zhuǎn)入托管醫(yī)院的患者，可以優(yōu)先安排專家接診、優(yōu)先安排檢查、優(yōu)先安排住院床位。托管醫(yī)院對(duì)被托管衛(wèi)生院上轉(zhuǎn)的患者實(shí)行院內(nèi)轉(zhuǎn)科政策，對(duì)上轉(zhuǎn)的新農(nóng)合患者起付標(biāo)準(zhǔn)，按照上轉(zhuǎn)醫(yī)院起付標(biāo)準(zhǔn)減去轉(zhuǎn)診醫(yī)院的起付標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，被托管衛(wèi)生院對(duì)下轉(zhuǎn)的患者免除起付線，連續(xù)轉(zhuǎn)診患者起付金額最高不超過(guò)二級(jí)醫(yī)院的起付線標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)患者在被托管衛(wèi)生院初步病情診斷后，如果需要到托管醫(yī)院作進(jìn)一步檢查檢測(cè)的，患者可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開單、繳費(fèi)，再到托管衛(wèi)生院直接做檢查檢測(cè)，無(wú)需再排隊(duì)掛號(hào)、繳費(fèi)。對(duì)托管醫(yī)院轉(zhuǎn)入衛(wèi)生院的康復(fù)期患者，原主治醫(yī)生繼續(xù)跟蹤指導(dǎo)。托管醫(yī)院組建“應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)”，24小時(shí)為被托管衛(wèi)生院提供會(huì)診。

“患者對(duì)于我們現(xiàn)在的服務(wù)非常認(rèn)可，我們每治療一個(gè)患者，都會(huì)定期回訪。每次回訪時(shí)，患者的感激之情溢于言表。這也讓我們很受用，我們有了‘白衣天使’的自豪感。”彭院長(zhǎng)說(shuō)。

2014年3月，蘭陵縣開始啟動(dòng)改革開放以來(lái)最大的一輪醫(yī)療資源布局調(diào)整，跨區(qū)域組建“醫(yī)療聯(lián)合體”，這被醫(yī)療界人士稱為“解決‘看病難’的破冰之舉”。實(shí)施醫(yī)聯(lián)體改革后，被托管衛(wèi)生院門診量、住院量同比大幅增長(zhǎng)。比如車輞衛(wèi)生院，僅僅托管半年后，門診數(shù)由34884人次增加到37603人次，增長(zhǎng)7.8%；住院人數(shù)由194人次增加到384人次，增長(zhǎng)97.9%；業(yè)務(wù)收入由225.09萬(wàn)元增長(zhǎng)到299.42萬(wàn)元，增長(zhǎng) 32.9%。目前，該縣群眾縣域內(nèi)就診率達(dá)90%以上，“大病不出縣”的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

在蘭陵的這一場(chǎng)關(guān)于“醫(yī)聯(lián)體”的模式試點(diǎn)探索中，做得最出色的當(dāng)屬大仲村中心衛(wèi)生院。

肛腸疾病是易發(fā)病，大仲村中心衛(wèi)生院積極聯(lián)系縣外醫(yī)療資源，為廣大群眾做好服務(wù)。離大仲村中心衛(wèi)生院30公里遠(yuǎn)的臨沂市中醫(yī)院，在肛腸科方面有很好的設(shè)備和專家資源。大仲村中心衛(wèi)生院張樹軍院長(zhǎng)立馬聯(lián)系，很快簽訂了一個(gè)協(xié)議。

張樹軍院長(zhǎng)說(shuō)：“現(xiàn)在每周有兩天，臨沂市中醫(yī)院的專家會(huì)過(guò)來(lái)坐診。當(dāng)然不僅僅是肛腸科的。內(nèi)科外科中醫(yī)科等等都有。市里的專家來(lái)坐診了，這消息傳得很快，很多人都慕名而來(lái)。就算哪天不是專家坐診的日子，我們這邊如果有做不了的手術(shù)，一個(gè)電話，就能把市里的專家馬上請(qǐng)過(guò)來(lái)。我們周邊的群眾看病容易多了。”

與上級(jí)醫(yī)院合作開辦聯(lián)合病房（專科），積極嫁接縣外優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源，這是蘭陵縣醫(yī)聯(lián)體改革中很重要的一部分。大仲村中心衛(wèi)生院借助臨沂市中醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，建立了自己的優(yōu)勢(shì)學(xué)科和適合自己發(fā)展的“知名品牌”。現(xiàn)在，大仲村十里八鄉(xiāng)的百姓只要得了肛腸方面的病，首先想到的是去大仲村中心衛(wèi)生院看看。

在蘭陵縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，大仲村中心衛(wèi)生院的綜合實(shí)力是最強(qiáng)的。僅從人才方面來(lái)說(shuō)，大仲村中心衛(wèi)生院有執(zhí)業(yè)醫(yī)師30多人，執(zhí)業(yè)護(hù)士29人，這在全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中屬于最多的。而離大仲村中心衛(wèi)生院僅有6里地的礦坑衛(wèi)生院，卻顯得有些弱。

為了把全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都發(fā)展起來(lái)，在醫(yī)聯(lián)體改革中，縣衛(wèi)計(jì)局要求實(shí)施“以強(qiáng)帶弱”，強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院托管弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

目前，大仲村中心衛(wèi)生院已經(jīng)對(duì)礦坑衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)了人事、財(cái)務(wù)和各項(xiàng)醫(yī)療工作的全面統(tǒng)一管理，輪流派出專業(yè)技術(shù)骨干人員到礦坑衛(wèi)生院坐診，開展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)、查房、操作示教、疑難病例討論等工作。同時(shí)，積極幫助礦坑衛(wèi)生院培育適宜當(dāng)?shù)匦枨蟆⑷罕姎g迎的特色醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，設(shè)立了“康復(fù)醫(yī)療區(qū)”。“康復(fù)醫(yī)療區(qū)”以中西醫(yī)康復(fù)學(xué)理論為指導(dǎo)，應(yīng)用針?lè)ā⒕姆ā⒅兴帯⑶橹菊{(diào)理、物理療法、作業(yè)療法、言語(yǔ)療法、言語(yǔ)療法、康復(fù)機(jī)器人等康復(fù)方法，為患者提供全面、系統(tǒng)的康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)診療服務(wù)。

老百姓很受益。“以前有個(gè)大病要坐車去市里看，來(lái)回坐車太不方便，現(xiàn)在好啦，大仲村中心衛(wèi)生院的專家來(lái)礦坑坐診了，在家門口看病醫(yī)生技術(shù)又好又方便，還花錢少！”在礦坑衛(wèi)生院看病的趙桂蘭老人笑著說(shuō)。

篇（6）

三、表演形式：獨(dú)（合）唱、舞蹈、詩(shī)朗誦、相聲、小品、醫(yī)護(hù)技能表演（節(jié)目中穿插知識(shí)競(jìng)答）。

四、任務(wù)安排

1、舞臺(tái)節(jié)目初步安排16個(gè)：縣醫(yī)院6個(gè)中醫(yī)院3個(gè)保健院3個(gè)疾控中心2個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督所、新合辦2個(gè)

2、其他節(jié)目：縣醫(yī)院、中醫(yī)院、保健院各組一隊(duì)（2-3人）參加急救技術(shù)表演;

3、節(jié)目中穿插知識(shí)競(jìng)答（由縣醫(yī)院準(zhǔn)備競(jìng)答題8道）。

4、舞臺(tái)布景、音響由縣醫(yī)院負(fù)責(zé);急救技術(shù)表演涉及相關(guān)器械由各單位自行準(zhǔn)備。

5、節(jié)目主持人由縣醫(yī)院確定男、女各一名。

6、節(jié)目總策劃由衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，具體策劃由縣人民醫(yī)院副院長(zhǎng)吳強(qiáng)負(fù)責(zé)。

五、演出會(huì)場(chǎng)安排

1、邀請(qǐng)“四大家”分管領(lǐng)導(dǎo)，縣級(jí)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員觀看演出（由衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）。

2、各縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位組織方隊(duì)著裝（工作服）觀看演出。其中縣醫(yī)院30人，中醫(yī)院15人，保健院15人，疾控中心15人，衛(wèi)生監(jiān)督所10人，新合辦3人。

3、請(qǐng)電視臺(tái)、西部瓷都網(wǎng)站作宣傳報(bào)道。

六、工作步驟

1、20*年4月7日召開縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位院長(zhǎng)（主任、所長(zhǎng)）、書記會(huì)議，落實(shí)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化和完善方案，并將完善后的方案印發(fā)各單位。

2、20*年4月10日前各單位根據(jù)任務(wù)安排節(jié)目數(shù)精選參演節(jié)目，并向衛(wèi)生局報(bào)節(jié)目單（附節(jié)目?jī)?nèi)容，如歌單、相聲、小品、詩(shī)朗誦演說(shuō)詞）和演員名單（姓名、性別、年齡、所在科室）。

3、4月30日前，衛(wèi)生局組織節(jié)目初審。

4、5月6日請(qǐng)文化局或文化館等相關(guān)部門進(jìn)行節(jié)目二審。

5、5月9日彩排（地點(diǎn)、時(shí)間另行通知）。

七、節(jié)目評(píng)選與表彰

1、評(píng)委由局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;

2、對(duì)優(yōu)秀節(jié)目和參與單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位分?jǐn)偅硇邪才牛?/p>

八、幾點(diǎn)要求

1、各醫(yī)療衛(wèi)生單位要借“五·一二”國(guó)際護(hù)士節(jié)之機(jī)，展示出單位醫(yī)護(hù)人員視病人為親人，以病人為中心的精神面貌，體現(xiàn)出較高的文化、文明水平和娛樂(lè)品味;

2、各單位節(jié)目要自編、自導(dǎo)、自演;

3、各單位要對(duì)演出人員統(tǒng)籌安排，做到演出、工作兩不誤;

4、各單位節(jié)目排練、演出經(jīng)費(fèi)自理。

篇（7）

將這些理念引入其中的，便是清河縣中心醫(yī)院院長(zhǎng)孫彥榮。20年前，孫彥榮從清河縣中醫(yī)院副院長(zhǎng)的崗位上調(diào)任至此，挽救這家瀕臨倒閉的醫(yī)院。“醫(yī)院前身是一所衛(wèi)生服務(wù)站，病床只有10張，職工60余人。醫(yī)院不僅規(guī)模小，還外欠8萬(wàn)元欠款。”孫彥榮回憶，面對(duì)如此薄弱的基礎(chǔ)，唯有改變思路，才能改變出路。

上任之初，面對(duì)縣人民醫(yī)院的既有優(yōu)勢(shì)和地位，孫彥榮沒(méi)有選擇與其正面競(jìng)爭(zhēng)。“盡管我們短期提高醫(yī)療技術(shù)很難，但在改善醫(yī)療服務(wù)上卻大有可為。”他表示，醫(yī)院在惠民、便民服務(wù)上所做的努力，既是醫(yī)院公益性的體現(xiàn)，還是積攢人氣的重要手段。

為此，早在1998年，孫彥榮便在全市率先自主實(shí)施藥品招標(biāo)采購(gòu)，以降低虛高的藥品及耗材價(jià)格，緩解公眾“看病貴”的難題。“醫(yī)療惠民的最高境界是‘無(wú)障礙、全方位’的醫(yī)療服務(wù)。”孫彥榮表示，醫(yī)院先后投入近百萬(wàn)元增設(shè)了十余項(xiàng)便民設(shè)施，開設(shè)“愛(ài)心餐吧”，免費(fèi)為空腹檢查者提供早餐；簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，實(shí)行一站式服務(wù)；專設(shè)候診室，增設(shè)兒童和成人臨時(shí)輸液廳，并配設(shè)了電視和報(bào)刊。

篇（8）

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。縣醫(yī)院綜合醫(yī)技樓、中醫(yī)院住院樓均進(jìn)入后期裝修階段；縣醫(yī)院傳染病區(qū)建設(shè)一層主體已經(jīng)完成；縣婦幼保健院綜合門診樓竣工投入使用；鳳鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院住院樓建設(shè)正在公開招標(biāo)；黃金分院門診樓建設(shè)已經(jīng)定點(diǎn)；16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各投資1.5萬(wàn)元醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)立項(xiàng)。

（三）農(nóng)村衛(wèi)生工作得到加強(qiáng)。制定了60個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室醫(yī)療設(shè)備配備計(jì)劃和人才培訓(xùn)方案，將貧困村衛(wèi)生室的建設(shè)任務(wù)分解到各醫(yī)療衛(wèi)生單位，責(zé)任落實(shí)到人，并列入年終綜合目標(biāo)考核內(nèi)容。創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城工作有序推進(jìn)，評(píng)審資料初步完成。以乾佑河沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，在全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、32個(gè)村開展創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)、村、示范戶工作，爭(zhēng)取了1000個(gè)農(nóng)戶改廁投資項(xiàng)目。組織技術(shù)人員指導(dǎo)營(yíng)盤、乾佑鎮(zhèn)7個(gè)村的初保工作，開展了“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

（四）衛(wèi)生執(zhí)法工作受到好評(píng)。舉辦《食品衛(wèi)生法》專題宣傳活動(dòng)3次，調(diào)離“五病”人員18人；巡回檢查城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戶1500戶次，限期整改80戶；完成水質(zhì)常規(guī)監(jiān)測(cè)6次，水質(zhì)全分析1次；醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)活動(dòng)監(jiān)督檢查4次。對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位、村衛(wèi)生室、個(gè)體診所的醫(yī)療廢棄物管理進(jìn)行執(zhí)法檢查，規(guī)范了醫(yī)療廢棄物的處理。

（五）預(yù)防保健工作進(jìn)展順利。計(jì)劃免疫工作順利通過(guò)省級(jí)專家檢查。積極處理高垣菌痢流行事件，對(duì)曹坪出現(xiàn)的腮腺炎病例及時(shí)隔離治療，控制了疫情的傳播。組織地方病專題宣傳兩次，對(duì)居民戶碘鹽抽樣320份。對(duì)全縣肺結(jié)核病人進(jìn)行全免費(fèi)督導(dǎo)化療。對(duì)乾佑河沿線0-6歲兒童免費(fèi)健康檢查，及時(shí)矯正兒童常見病153人。

（六）行風(fēng)政風(fēng)明顯加強(qiáng)。引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)藥購(gòu)銷管理。縣醫(yī)院繼續(xù)實(shí)行藥品招標(biāo)采購(gòu)制度；其它醫(yī)療單位采取跟蹤采購(gòu)和組織招標(biāo)采購(gòu)，降低藥品價(jià)格，健全藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示制度，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處了醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)行為。建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、激勵(lì)和懲戒制度，堅(jiān)持住院病人費(fèi)用“一日清單”制度。推行政務(wù)公開制度，對(duì)工作職責(zé)、辦事程序、許可項(xiàng)目、責(zé)任追究等向社會(huì)公布，接受群眾監(jiān)督。

（七）旅游開發(fā)配合工作任務(wù)基本完成。“五一”節(jié)前將16家有特色的中醫(yī)藥保健服務(wù)項(xiàng)目推向市場(chǎng)，多次到盤龍產(chǎn)業(yè)園就實(shí)施中醫(yī)藥保健康復(fù)中心的征地和實(shí)施問(wèn)題進(jìn)行研究。配合搞好中醫(yī)藥展覽館籌備工作，中醫(yī)藥歷史文化展館內(nèi)容的撰寫和實(shí)物征集已按時(shí)完成，并交招標(biāo)單位設(shè)計(jì)。同時(shí)，對(duì)提交衛(wèi)生局辦理的6件建議、提案全面辦結(jié)。

半年來(lái)，我們雖取得了一定的成績(jī)，但也存在不少困難和問(wèn)題：一是衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐緩慢；二是村級(jí)衛(wèi)生組織建設(shè)還很薄弱；三是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作任重道遠(yuǎn)，人民群眾的衛(wèi)生意識(shí)亟待增強(qiáng)，重點(diǎn)集鎮(zhèn)及旅游區(qū)“農(nóng)家樂(lè)”的村容村貌還需進(jìn)一步改善。

二、下半年工作打算

（一）完成衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作。發(fā)揮好牽頭、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，督促成員單位按時(shí)完成創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成向國(guó)家愛(ài)衛(wèi)會(huì)的申報(bào)工作，深入開展衛(wèi)生村、衛(wèi)生示范戶創(chuàng)建活動(dòng)，全力做好迎接全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）積極申報(bào)合作醫(yī)療試點(diǎn)。起草合作醫(yī)療審批報(bào)告，組建新型合作醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)，完成農(nóng)民醫(yī)療消費(fèi)基線調(diào)查，擬定合作醫(yī)療實(shí)施管理辦法。

篇（9）

遂平縣位于河南省中南部，全縣總面積1080.2平方公里，總?cè)丝?5.5萬(wàn)，農(nóng)業(yè)人口48.8萬(wàn)。因食品加工業(yè)、畜牧業(yè)等發(fā)展勢(shì)頭良好，遂平的經(jīng)濟(jì)屬駐馬店中上水平，但在全國(guó)來(lái)看，仍然屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。在醫(yī)療方面，尤其是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)如鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院存在專業(yè)醫(yī)生人員不足、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備缺乏、信息化基礎(chǔ)薄弱、診療能力不足、培訓(xùn)機(jī)制不健全等諸多問(wèn)題。

從2009年起，縣衛(wèi)生局就開始考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療能力不足的問(wèn)題，先后考察了寧夏、上海等地方的農(nóng)村衛(wèi)生信息化建設(shè)，發(fā)現(xiàn)很多地方正在做的遠(yuǎn)程醫(yī)療并不適合遂平縣的基層醫(yī)療需要，主要表現(xiàn)在：實(shí)時(shí)性差、覆蓋面低、僅用于疑難雜癥、無(wú)法規(guī)范醫(yī)學(xué)行為、無(wú)法實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療影像資源共享等。

通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療的研究，對(duì)先進(jìn)地區(qū)做法的學(xué)習(xí)和借鑒，在多次征求專家、機(jī)構(gòu)意見的基礎(chǔ)上，2012年4月， “遂平縣區(qū)域影像云服務(wù)平臺(tái)試點(diǎn)工作”項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“遂平區(qū)域影像項(xiàng)目”）正式出爐。

縣鄉(xiāng)“大放射科”

遂平區(qū)域影像項(xiàng)目的具體流程是這樣的：患者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院檢查，將影像傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心，縣醫(yī)院閱片中心實(shí)時(shí)獲取鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的檢查信息，在線閱片，給出診斷意見和診斷報(bào)告，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過(guò)報(bào)告工作站及時(shí)獲得診斷意見。

遂平縣縣委縣政府專門為該項(xiàng)目的實(shí)施召開會(huì)議，撥款為試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院配備了銳珂醫(yī)療公司的CR、膠片打印機(jī)等數(shù)字影像設(shè)備。同時(shí)采用銳珂公司的區(qū)域影像解決方案, 在縣中心醫(yī)院建立縣級(jí)閱片中心，在駐馬店市建立數(shù)據(jù)中心。縣衛(wèi)生局成立了以衛(wèi)生局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組，并制定了詳細(xì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)章制度、縣醫(yī)院閱片中心規(guī)章制度、數(shù)字化設(shè)備操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程說(shuō)明等規(guī)章制度。

影像傳輸采用了中國(guó)移動(dòng)的10M光纖專線，有效保障了系統(tǒng)傳輸和患者信息的安全。數(shù)據(jù)中心目前的存儲(chǔ)容量在15T左右，隨著今后信息量的增加，可以隨時(shí)擴(kuò)充容量。

銳珂公司大中華區(qū)HCIS市場(chǎng)經(jīng)理湯珊女士告訴記者：“我們實(shí)際上是把多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣醫(yī)院歸屬到同一個(gè)放射管理的大網(wǎng)絡(luò)中，它們共同使用一套放射管理的流程——你可以認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣醫(yī)院形成了一個(gè)大放射科的概念。”

上海華和得易是銳珂醫(yī)療的合作伙伴，具體負(fù)責(zé)遂平區(qū)域影像項(xiàng)目。該公司負(fù)責(zé)人葛葉冰部長(zhǎng)介紹了很多河南當(dāng)?shù)氐那闆r。河南省很多縣都存在醫(yī)療資源匱乏的狀況，尤其是在醫(yī)療人才方面。以遂平縣為例，全縣55萬(wàn)多人，有處方權(quán)的影像科醫(yī)師只有1名。遂平縣項(xiàng)目和遠(yuǎn)程醫(yī)療雖同屬區(qū)域化醫(yī)療應(yīng)用，但它跟遠(yuǎn)程醫(yī)療有很大不同，“我們的縣鄉(xiāng)協(xié)同是實(shí)時(shí)、日常的，縣醫(yī)院把給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閱片作為日常排班工作，能實(shí)現(xiàn)即時(shí)交流，即時(shí)寫診斷報(bào)告；然后是數(shù)量多，每家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院一天平均做15例影像檢查，閱片中心全部發(fā)回報(bào)告，這個(gè)量是遠(yuǎn)程醫(yī)療望塵莫及的。”

醫(yī)患雙贏

嵖岈山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院是該項(xiàng)目四個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院之一，作為一線醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，院長(zhǎng)熊建中對(duì)該項(xiàng)目所帶來(lái)的益處顯然有著深切體會(huì)：“這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，提高了醫(yī)院的業(yè)務(wù)量，也提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，使患者享受到了縣級(jí)醫(yī)師的治療和服務(wù)，降低了誤診率，同時(shí)也降低了患者的醫(yī)療費(fèi)用……”

嵖岈山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院共有醫(yī)技人員25人，床位60張，日均門診量50人次，為轄區(qū)16個(gè)行政村33600人提供常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)。嵖岈山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院是遂平區(qū)域影像項(xiàng)目的四個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院之一。

熊建中告訴記者，項(xiàng)目實(shí)施之前，醫(yī)院按照縣衛(wèi)生局的安排，添置了銳珂醫(yī)療公司的CR系統(tǒng)、打印系統(tǒng)以及區(qū)域PACS系統(tǒng)。并成立了“CR區(qū)域醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，他任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)擔(dān)任，加上各科室相關(guān)負(fù)責(zé)人共7人。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，對(duì)臨床醫(yī)生和影像技師進(jìn)行了宣傳和培訓(xùn)，“幫助他們了解CR系統(tǒng)的操作流程，指導(dǎo)他們完成檢查和患者錄入等工作，培訓(xùn)他們調(diào)閱影像和相關(guān)報(bào)告”。

進(jìn)入嵖岈山鎮(zhèn)中心醫(yī)院的大門，左側(cè)的一棟兩層小樓即是醫(yī)院的放射科。一名穿著白大褂的放射科技師正在為一位患者進(jìn)行登記，把患者姓名、年齡、拍攝部位等信息輸入?yún)^(qū)域影像系統(tǒng)的遠(yuǎn)程客戶端；登記完成后，指導(dǎo)患者進(jìn)行拍片；拍完片，把IP板放進(jìn)CR機(jī)進(jìn)行患者查找，確認(rèn)患者身份；然后進(jìn)行影像掃描，患者的影像在掃描的同時(shí)會(huì)自動(dòng)上傳至數(shù)據(jù)中心，通過(guò)數(shù)據(jù)中心傳給縣醫(yī)院的閱片中心；數(shù)分鐘后，工作站計(jì)算機(jī)界面提示“已審核”，表示縣醫(yī)院閱片中心完成診斷，技師把診斷報(bào)告和影像膠片打印出來(lái)，交給患者。

熊建中給記者算了一筆賬：以拍攝胸片為例，縣級(jí)醫(yī)院DR機(jī)收費(fèi)60元，新農(nóng)合按照80%（住院）報(bào)銷48元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院CR收費(fèi)41元，新農(nóng)合按照90%（住院）報(bào)銷36元，一次檢查，新農(nóng)合基金可以減少報(bào)銷支出48-36=12元，患者也可以節(jié)省7元；農(nóng)民到縣醫(yī)院?jiǎn)未尉驮\按照來(lái)回路費(fèi)平均30元計(jì)算，CR檢查一次可以為老百姓節(jié)省費(fèi)用7+30=37元。

自2012年4月14日項(xiàng)目上線至5月30日，嵖岈山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院共進(jìn)行了585例影像檢查，所有檢查均由縣醫(yī)院閱片中心出具診斷報(bào)告。至記者到其醫(yī)院進(jìn)行采訪的7月9日，該院已經(jīng)進(jìn)行了近1200例影像檢查。

常莊中心衛(wèi)生院是另一家試點(diǎn)醫(yī)院，院長(zhǎng)馬現(xiàn)中認(rèn)為該項(xiàng)目所帶來(lái)的益處主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：提高了醫(yī)院的技術(shù)水平，增加了門診量；提高了醫(yī)院在群眾中的信譽(yù)度；滿足了群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療和檢查需求。他對(duì)醫(yī)院效益的增加最有感觸：過(guò)去每天只有三四個(gè)人做影像檢查，現(xiàn)在一般在10個(gè)人左右；過(guò)去每月的收入只有三四千元，現(xiàn)在則達(dá)到了1萬(wàn)多元。

新模式將逐漸推廣

張守群是遂平縣人民醫(yī)院放射科醫(yī)生，也是上文提到的全縣唯一一位具有處方權(quán)的影像醫(yī)生。放射科共有四名醫(yī)生，每天要處理縣醫(yī)院100例左右的影像檢查和診斷，加上四個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院傳上來(lái)的六、七十例影像，放射科的工作強(qiáng)度相當(dāng)大。對(duì)張守群更是如此，因?yàn)樗俗约鹤鲈\斷外，還需要審核其他同事的診斷——只有他才有簽字權(quán)。

張守群介紹，縣醫(yī)院放射科24小時(shí)值班，可以隨時(shí)為鄉(xiāng)醫(yī)院就診的患者進(jìn)行影像診斷。“一般規(guī)定平診1個(gè)小時(shí)出報(bào)告，急診20分鐘。我們做得更好，鄉(xiāng)醫(yī)院隨時(shí)把影像發(fā)過(guò)來(lái)，隨時(shí)返回過(guò)去，也就是5、6分鐘，有的診斷快的只用1、2分鐘。”

篇（10）

劉穎

陳婉秋

荊凱

醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，是深入實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略、聚焦群眾看病就醫(yī)“煩心事”、堅(jiān)持“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)將醫(yī)改推向縱深的重要抓手。2017年11月7日，以秦皇島市海港醫(yī)院為龍頭，海港區(qū)屬8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員單位，人、財(cái)、物、法人相統(tǒng)一的縱向緊密型醫(yī)療集團(tuán)——秦皇島市海港醫(yī)療集團(tuán)正式成立。這是在深圳“羅湖模式”基礎(chǔ)上結(jié)合港城市情、區(qū)情的探索與創(chuàng)新，是全省首次以區(qū)級(jí)醫(yī)院為核心，整合全區(qū)基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生資源的開創(chuàng)性醫(yī)改模式，具有示范性意義。

“集團(tuán)成立的目的只有一個(gè)，就是讓群眾享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，讓百姓少住院、少負(fù)擔(dān)、看好病。”海港醫(yī)療集團(tuán)法人、海港醫(yī)院院長(zhǎng)韓忠厚如是說(shuō)。

與你同行，健康相伴。海港醫(yī)療集團(tuán)成立近兩年來(lái)，以“百姓生命更健康，百姓家庭更幸福”為使命，以“百姓少生病、少住院、少負(fù)擔(dān)、看好病”為目標(biāo)，創(chuàng)新區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室三級(jí)同管模式，打造“管理、服務(wù)、命運(yùn)、利益、責(zé)任”五個(gè)共同體，用“強(qiáng)投入，強(qiáng)人才，強(qiáng)信息，強(qiáng)品質(zhì)”，換得百姓“少跑路，少周折，少花錢”，使基層群眾的獲得感顯著增強(qiáng)。

優(yōu)質(zhì)資源沉到底

基層衛(wèi)生院也有“名專家”

2018年8月，海港醫(yī)院綜合內(nèi)科主任魯永和、中西醫(yī)結(jié)合血液科主任孫靜娜分別被醫(yī)療集團(tuán)任命為石門寨鎮(zhèn)和東港鎮(zhèn)兩家衛(wèi)生院院長(zhǎng)。針對(duì)基層醫(yī)療水平不高的問(wèn)題，他們不僅帶去先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也帶去優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為打造“管理、服務(wù)、命運(yùn)、利益、責(zé)任”五個(gè)共同體打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

春發(fā)其華，秋收其實(shí)。在兩位政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的知名醫(yī)學(xué)專家的領(lǐng)導(dǎo)下，兩家衛(wèi)生院變化顯著，前來(lái)就醫(yī)的群眾顯著增多，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了雙豐收。其中，石門寨鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院在集團(tuán)成立后一年總收入達(dá)到99.08萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)133.68%。其中門診收入58.82萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)150.62%；住院收入40.26萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)112.68%，衛(wèi)生院品質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

為改變基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在人們心目中“臟、亂、差”形象，海港醫(yī)療集團(tuán)制定了“最安全、最干凈、最暖心、最文明、最可信”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并在集團(tuán)內(nèi)開展比學(xué)趕系列活動(dòng)，全力打造有品質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院/社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。依托海港醫(yī)院的管理資源，醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、院感、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)等部門分別對(duì)接各成員單位，進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)和指導(dǎo)，先后深入基層200余次，通過(guò)大力推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理，開展消防安全培訓(xùn)和演練，進(jìn)行全員徒手心肺復(fù)蘇術(shù)、院感及手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，特別是針對(duì)設(shè)備、藥品、疫苗檢驗(yàn)試劑的安全管理，全部進(jìn)行了制度化建設(shè)和流程再造，促進(jìn)和帶動(dòng)了整體品質(zhì)顯著提升。

人才向基層傾斜，資源向基層延伸。海港醫(yī)療集團(tuán)堅(jiān)持把優(yōu)勢(shì)資源沉到底，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定專家，到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)坐診會(huì)診、帶教查房、鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)。截至2019年5月底，派出海港醫(yī)院各科室22名副主任以上醫(yī)師到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心精準(zhǔn)出診，共出診專家1064人次，服務(wù)患者5122人次；與東港鎮(zhèn)衛(wèi)生院、石門寨鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立聯(lián)合病房，開展帶教查房111次；利用上站會(huì)時(shí)間，對(duì)各成員單位醫(yī)護(hù)人員、鄉(xiāng)醫(yī)、站醫(yī)進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)授課151次，授眾2823人。同時(shí)，在集團(tuán)內(nèi)打破定時(shí)進(jìn)修的常規(guī)制度，鼓勵(lì)基層衛(wèi)生人員隨時(shí)隨地到海港醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，在基層技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀下，最大限度地為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，全面提高了基層醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。

優(yōu)質(zhì)資源下沉，將百姓健康“防線”前移。海港醫(yī)療集團(tuán)堅(jiān)持群眾需求探路，定時(shí)間、定隊(duì)伍，到慢性病患者較多的鄉(xiāng)村，有計(jì)劃地安排進(jìn)行健康宣教、健康咨詢和義診幫扶。由海港醫(yī)院榮譽(yù)院長(zhǎng)關(guān)克文、集團(tuán)副院長(zhǎng)張立欣及海港醫(yī)院學(xué)科帶頭人組成的下鄉(xiāng)義診小分隊(duì)，每周定期到石門寨鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院會(huì)診。70多歲的老院長(zhǎng)關(guān)克文激情不減，帶領(lǐng)小分隊(duì)深入鄉(xiāng)村為村民義診，截至2018年底共開展義診11次，惠及村民832人次，贏得基層群眾的高度認(rèn)可。

醫(yī)療惠民到身邊“家門口”就醫(yī)成亮點(diǎn)

2018年7月，患者趙立財(cái)在石門寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院做例行體檢時(shí)，心電圖顯示他處于心肌梗塞急性期。現(xiàn)場(chǎng)的海港醫(yī)院醫(yī)生曹明作出初步診斷：極有可能是“ST段抬高型心肌梗塞”，隨時(shí)可能心梗急性發(fā)作。立即通知衛(wèi)生院派急救車護(hù)送趙立財(cái)轉(zhuǎn)診到海港醫(yī)院，僅46分鐘趙立財(cái)就住進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)病房，得到及時(shí)救治。

為讓百姓看病少跑路，海港醫(yī)療集團(tuán)通過(guò)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、信息互聯(lián)、檢查結(jié)果互認(rèn)、派駐專家、門診前移、設(shè)備設(shè)施投入等方式，有效落實(shí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和醫(yī)療資源上下聯(lián)動(dòng)，使百姓不用出遠(yuǎn)門就能看上好醫(yī)生，不用出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心即可看上大醫(yī)院的專家，享受到同樣優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，贏得基層群眾一致好評(píng)。

為讓百姓就醫(yī)少周折，海港醫(yī)院和各成員單位之間建立了雙向轉(zhuǎn)診全流程綠色通道。患者在成員單位就診過(guò)程中，如果病情需要，可以通過(guò)基層醫(yī)務(wù)人員在線、電話預(yù)約等方式直接轉(zhuǎn)診至海港醫(yī)院，海港醫(yī)院將為上轉(zhuǎn)的患者優(yōu)先安排檢查檢驗(yàn)，開通住院綠色通道等服務(wù)，且患者繳費(fèi)可直接在成員單位完成，無(wú)需再到海港醫(yī)院排隊(duì)。海港醫(yī)院則重點(diǎn)暢通診斷明確、病情穩(wěn)定患者和術(shù)后康復(fù)期患者的下轉(zhuǎn)通道，保證患者治療的延續(xù)性和有效性，免去患者來(lái)回奔波之苦。截至2019年5月底，集團(tuán)各成員單位共計(jì)上轉(zhuǎn)患者1005人次，其中門診患者539人次、住院患者446人次；下轉(zhuǎn)患者388人次。

為讓百姓治病少花錢，海港醫(yī)療集團(tuán)通過(guò)基層首診，使患者在家門口即可看病，不用往大醫(yī)院跑，省去了往返交通費(fèi)用和吃住的花銷。同時(shí)，在基層看病，門檻費(fèi)、門診和住院均次費(fèi)用、掛號(hào)費(fèi)及其他診療項(xiàng)目收費(fèi)均比大醫(yī)院低，且醫(yī)保報(bào)銷比例更高，百姓更實(shí)惠。在雙向轉(zhuǎn)診過(guò)程中，成員單位免費(fèi)安排救護(hù)車接送重癥患者到上游醫(yī)院做檢查，開通綠色通道，免去家屬陪護(hù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使群眾真正享受到醫(yī)改帶來(lái)的紅利。

“家門口就醫(yī)”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)圈，讓基層群眾真正享受到醫(yī)聯(lián)體帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、便利的醫(yī)療服務(wù)，獲得了老百姓的熱情點(diǎn)贊。對(duì)此，韓忠厚深有體會(huì)地說(shuō)：“想要百姓真收獲、少付出，必須由‘百姓就醫(yī)’變成‘醫(yī)就百姓’，將好醫(yī)生、高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)送到百姓身邊去。”

無(wú)縫對(duì)接一體化“短平快”生命速遞暖萬(wàn)家

2019年7月25日，一位因牙痛前來(lái)東港鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診的患者在服藥后出現(xiàn)過(guò)敏性休克。此時(shí)，正值海港醫(yī)院副院長(zhǎng)張立欣帶著醫(yī)生團(tuán)隊(duì)到衛(wèi)生院出診，與衛(wèi)生院院長(zhǎng)孫靜娜立即組織展開急救，并迅即聯(lián)系海港醫(yī)院急診科派120急救車接診。醫(yī)院上下轉(zhuǎn)診流程規(guī)范、銜接緊密，使患者轉(zhuǎn)危為安。事后，患者家屬慶幸地說(shuō)，多虧醫(yī)生反應(yīng)迅速、搶救及時(shí)。如果稍微耽誤一點(diǎn)兒，老頭兒命就沒(méi)了！

生命之托，重于泰山。像這樣的成功搶救事例，在海港醫(yī)療集團(tuán)不勝枚舉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在醫(yī)療集團(tuán)成立一年多的時(shí)間里，從基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接轉(zhuǎn)診至海港醫(yī)院的患者約1300人，并不斷創(chuàng)造醫(yī)聯(lián)體速度奇跡，充分體現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民醫(yī)療健康一體化的醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)。

為有效實(shí)施基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療機(jī)制，海港醫(yī)療集團(tuán)投入200余萬(wàn)元，為各成員單位配備動(dòng)態(tài)心電圖儀、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)護(hù)儀、十二導(dǎo)心電圖機(jī)、睡眠呼吸初篩儀、數(shù)字腦電地形圖儀等遠(yuǎn)程設(shè)備；為石門寨鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院配齊DR、檢驗(yàn)、手術(shù)室等相關(guān)設(shè)備設(shè)施。同時(shí)，集團(tuán)建立了12個(gè)健康云醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，搭建起“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系，可實(shí)現(xiàn)在線預(yù)約就診、雙向轉(zhuǎn)診、在線會(huì)診、健康咨詢、微培訓(xùn)等功能。海港醫(yī)院和各成員單位信息互聯(lián)互通，患者在基層做動(dòng)態(tài)心電圖、動(dòng)態(tài)血壓、DR等檢查，借助信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳，即可由海港醫(yī)院專家出診斷報(bào)告，實(shí)現(xiàn)“讓信息多跑路，讓百姓少跑路，基層醫(yī)生做檢查，遠(yuǎn)程專家做診斷”，打通了為民服務(wù)的“最后一公里”。

遠(yuǎn)程心電系統(tǒng)開通以來(lái)，服務(wù)患者39人次，遠(yuǎn)程影像系統(tǒng)服務(wù)患者1265人次。目前，醫(yī)療集團(tuán)已真正實(shí)現(xiàn)法人、財(cái)、人、務(wù)、績(jī)效、信息化“六個(gè)統(tǒng)一”。

篇（11）

努力解決人民群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，特制定本方案。

一、雙向協(xié)作原則

1、患者自愿的原則。從維護(hù)病人利益出發(fā)，充分尊重病人的選擇權(quán)，真正使患者享受到“雙向轉(zhuǎn)診”的方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效。

2、分級(jí)管理的原則。常見病、多發(fā)病、恢復(fù)期病人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，危重、手術(shù)、特殊治療在縣醫(yī)院。

3、設(shè)備通用、技術(shù)共享的原則。物理檢查結(jié)果互認(rèn)，合理檢查、合理診療、合理用藥，為患者提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

4、無(wú)縫式治療管理的原則。建立起有效、嚴(yán)密、實(shí)用、暢通的上、下級(jí)轉(zhuǎn)診治療渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性醫(yī)療服務(wù)。

二、雙向轉(zhuǎn)診條件

符合下列情形之一的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將患者轉(zhuǎn)入縣醫(yī)院：

1、臨床各科急危重癥，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以實(shí)施救治的病例；

2、受診療條件限制的疑難復(fù)雜病例；

3、突發(fā)公共衛(wèi)生和重大傷亡事件中，處理能力受限的病例；

4、疾病診治超出醫(yī)療機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)診療登記科目的病例；

5、急性傳染病病人及原因不明的傳染病病人；

6、精神障礙疾病的急性發(fā)作期病例；

7、其他因技術(shù)、設(shè)備條件限制不能處置的病例。

符合下列情形之一的，縣醫(yī)院將患者轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

1、急性期治療后病情穩(wěn)定，需要繼續(xù)康復(fù)治療的病人；

2、診斷明確，不需特殊治療的病人；

3、各種惡性腫瘤病人的晚期非手術(shù)治療和臨終關(guān)懷；

4、需要長(zhǎng)期治療的慢性病病人；

5、老年護(hù)理病人；

6、心理障礙等精神疾病，病情穩(wěn)定康復(fù)期病人；

7、一般常見病、多發(fā)病病人。

三、轉(zhuǎn)診流程

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診聯(lián)系單，交由病員或家屬，并與縣醫(yī)院取得聯(lián)系，由病員或家屬憑轉(zhuǎn)診聯(lián)系單免掛號(hào)直接就診，必要時(shí)轉(zhuǎn)診單位指派人陪同前往。

2、急癥、危重病人直接進(jìn)入綠色通道，取得聯(lián)系后，縣醫(yī)院提前做好搶救準(zhǔn)備，后補(bǔ)轉(zhuǎn)診登記。

四、組織保證

1、__縣醫(yī)院雙向協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長(zhǎng)：__院長(zhǎng)電話：——

副組長(zhǎng)：__業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)電話：——

成員：__醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)電話：——

__*辦公室主任電話：——

__*護(hù)理部主任電話：——

__*轉(zhuǎn)診協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)接待、分診、登記、轉(zhuǎn)送、協(xié)助轉(zhuǎn)診患者，聯(lián)系電話：——

總值班電話：——

——

2、__縣醫(yī)院應(yīng)急救護(hù)組名單

組長(zhǎng)：__職務(wù)職稱

副組長(zhǎng)：__*職務(wù)職稱

成員：__*職稱

__*職稱

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)系人名單

衛(wèi)生院名稱

院長(zhǎng)

職務(wù)

聯(lián)系電話

五、協(xié)議書

__縣人民醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議書

甲方：__縣人民醫(yī)院

乙方：衛(wèi)生院

為整合醫(yī)療衛(wèi)生資源，建立新型醫(yī)療服務(wù)體系，使群眾得到經(jīng)濟(jì)、便捷、連續(xù)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、衛(wèi)生局批準(zhǔn)，就開展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)合作達(dá)成如下協(xié)議：

l、乙方在開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過(guò)程中，凡遇危、急、難、重癥病人，不宜在乙方處診治時(shí)，應(yīng)及時(shí)與甲方聯(lián)系，并轉(zhuǎn)送到甲方診治或請(qǐng)甲方會(huì)診。

2、乙方在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理中，凡所有篩檢出的高危孕產(chǎn)婦，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)送甲方繼續(xù)實(shí)施進(jìn)一步管理，以確保孕產(chǎn)婦安全。

3、乙方限于功能定位和醫(yī)療條件而不能開展的診療、檢查項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先介紹患者來(lái)甲方處診療和檢查。

4、甲方對(duì)乙方轉(zhuǎn)送的急、危、重病人和高危孕婦，應(yīng)及時(shí)組織會(huì)診處理，開通“綠色通道”，為病人提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。

5、甲方承擔(dān)對(duì)乙方衛(wèi)技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)任務(wù)，并不定期組織醫(yī)療專家去乙方協(xié)助工作，以互相促進(jìn)，共同提高。

6、甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供所轉(zhuǎn)送病人的有關(guān)診療資料，推薦需后續(xù)康復(fù)治療的病人去乙方。

7、乙方發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)，根據(jù)乙方要求，甲方盡力提供技術(shù)上的幫助，并協(xié)助乙方順利解決醫(yī)療糾紛。

8、乙方凡遇技術(shù)、設(shè)備、人員等困難，甲方全力予以支援。

9、其它未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商解決。

10、本協(xié)議一式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)衛(wèi)生局一份。

甲方：代表簽字：

乙方：代表簽字：

簽約日期：200年月日

六、服務(wù)保證

1、__縣醫(yī)院簡(jiǎn)況

二級(jí)甲等醫(yī)院，愛(ài)嬰醫(yī)院，省司法廳命名“__縣司法醫(yī)學(xué)鑒定中心

床位*張，設(shè)置內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、皮膚科、理療科、中醫(yī)科及泌尿、男性和糖尿病等專科門診

專業(yè)技術(shù)人員*名，其中高級(jí)職稱*名，副高級(jí)職稱__名，中級(jí)職稱__名，醫(yī)師及護(hù)師__名。

擁有__、__、____等先進(jìn)設(shè)備

配備金杯救護(hù)車*輛，農(nóng)村巡回醫(yī)療車*部，車載便攜B超、心電圖機(jī)、血球分析及尿液分析儀，可隨時(shí)隨地為病員檢查治療，并具備

遠(yuǎn)程轉(zhuǎn)診能力建有急救、搶救綠色通道，應(yīng)急救護(hù)隊(duì)隨時(shí)出診

2、__縣人民醫(yī)院承諾：

隨時(shí)應(yīng)診，有求必應(yīng)，在技術(shù)、設(shè)備、人力等方面無(wú)條件支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

24小時(shí)值班，設(shè)應(yīng)急熱線……

設(shè)綠色通道，有危重病員先搶救后繳費(fèi)，需手術(shù)直接進(jìn)手術(shù)室手術(shù)

可隨時(shí)請(qǐng)__*專家來(lái)我院手術(shù)或護(hù)送轉(zhuǎn)入上級(jí)醫(yī)院，進(jìn)入上級(jí)醫(yī)院綠色通道

嚴(yán)格按照《河北省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格規(guī)范收費(fèi)》

遵守醫(yī)德規(guī)范，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

轉(zhuǎn)歸平穩(wěn)和慢性病患者帶治療方案送回所在地衛(wèi)生院繼續(xù)治療，并長(zhǎng)期提供隨診回訪服務(wù)

長(zhǎng)期、實(shí)時(shí)到鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)

附件1：

上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)診單

（由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院填寫）

編號(hào)：衛(wèi)生院

患者姓名：性別：年齡：家庭住址：

初步診斷：

就診時(shí)間：年月日時(shí)分

轉(zhuǎn)出時(shí)間：年月日時(shí)分

診療經(jīng)過(guò)（包括具體用藥情況）：

目前情況：

注意事項(xiàng)：

轉(zhuǎn)出醫(yī)院院長(zhǎng)意見及簽名：

患者或家屬意見及簽名：

接診人員簽字：

接診時(shí)間：年月日時(shí)分

附件2：

下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)診單

衛(wèi)生院：

編號(hào)：

患者姓名：性別：年齡：家庭住址：

就診時(shí)間：年月日時(shí)分

轉(zhuǎn)診時(shí)間：年月日時(shí)分

診斷：1、

2、

目前情況及下一階段治療意見：

經(jīng)治醫(yī)師簽名：