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建筑經濟成本管理篇1

1前言

社會體系的蓬勃發展已經推動了整個產業的進步，需要通過市場的配置來對社會的資源進行更加合理的安排。市場經濟環境下，企業以及人員之間進行相互的合作，并達到商品和勞務交換的目標，使市場經濟環境下的建筑經濟成本管理效果更加優良，能夠保障建筑工程事業的平穩發展，使經濟效益最大化，并且能夠促進建筑行業的穩定運行。在此基礎上，深入探討市場經濟環境下的建筑經濟成本管理問題，有利于了解建筑行業的實際情況，幫助建筑企業對自身的發展特點產生更加深刻的認知，使其在未來的市場競爭中占據更加有利的地位，能夠及時發現企業發展環節存在的各種不足之處，并且對這些問題進行科學合理的解決，因此需要建筑企業能夠真正重視建筑經濟成本的有效管理。

2市場經濟環境下建筑經濟成本管理的重要價值分析

2.1市場經濟環境下建筑經濟成本管理有利于幫助建筑企業提高市場競爭力

當前城市化的背景下，建筑市場的體系已經越來越完善，使不同的建筑企業之間的市場競爭逐漸白熱化，企業要在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就需要關注自身的情況，了解市場的經濟形勢，努力尋求機遇。實際上，從本質上來說，建筑企業之間的市場競爭主要是包括企業的產品質量以及企業的產品價格之間的競爭。而針對建筑企業本身來說，對于產品質量以及產品價格之間的競爭也就是產品的成本競爭，這就需要對建筑企業進行更加全面的經濟成本管理，使建筑企業的市場核心競爭力更高，讓企業能夠對經濟成本管理產生更加客觀的認知，推動建筑企業的快速穩定發展。

2.2市場經濟下建筑經濟成本管理能夠在一定程度上影響企業的建筑產品價格

建筑產品價格在具體確定之前，往往需要建筑企業能夠將建筑成本作為具體的對象來進行綜合性的評估以及分析，在此基礎上了解市場方面的一些經濟因素，對其進行全面性的評價。與此同時，還需要基于最大化經濟效益的基礎原則來確定出建筑產品的實際價格，從而能夠使建筑產品被市場中更多的人所認可，使企業的價值效果更加明顯。
2.3市場經濟下建筑經濟成本管理能夠作為建筑企業決策工作的參考基礎很多建筑企業的決策會基于企業本身的成本核算工作，最終的目的是為了能夠獲取更加優質的經濟效益，為企業持續穩定的發展奠定良好的基礎。針對建筑企業來說，如果從這個方面來分析就能夠明確建筑經濟成本管理，會直接影響到建筑企業的決策效果，為建筑企業的長遠發展做出相應的努力。

2.4市場經濟下進入經濟成本管理能夠作為建筑施工質量的實際反饋指標

當代的建筑工程項目體系中，建筑經濟成本管理以及企業之間的各種活動存在緊密的關聯性，從多個角度來分析和判斷，能夠發現建筑工程項目中的各種施工材料會直接對施工質量產生影響，因此需要對其關聯性產生相對應的認識。與此同時，在建筑企業的發展過程中，通過經濟成本管理也能夠使企業的經濟成本管理效果的影響得到最大化的體現，使建筑企業的經濟水平得到進一步的控制。

3市場經濟下建筑經濟成本管理的原則分析

首先，建筑經濟成本管理工作的開展需要體現出勤儉性的原則。建筑企業通過對工程材料消耗進行合理的控制，進行限額領料，對工程實施過程中材料的實際消耗率與定額消耗率、工程常規消耗率進行對比，不斷要求和控制，進而有適合自己企業的消耗率標準，按照這個標準進行后續的控制，避免浪費。同時，對企業的日常辦公用品的經費進行合理的控制，能夠進一步了解到辦公用品的內容，使資金數額比較大的一些的應用效果更加透明，并且也能夠針對一些購置辦公用品時涉及較大的資金數額的工作，采取更加全面的辦公會議研究工作，用于決定這些資金用于購置的辦公用品是否有必要，最終達到良好的效果。針對一些零星的辦公用品購置計劃，則需要由建筑施工企業來對其進行全面的審批，并且實現專人的負責統一的購置以及管理工作[1]。其次，建筑經濟成本管理工作的開展需要體現出制度性的基礎原則，通過各種管理制度體系的修訂以及完善，使經濟成本管理工作更加有制度可循，為其提供全面的參考，讓建筑企業的成本管理工作真正滲透在建筑企業發展的各個環節以及流程，使所有的工作都能夠有法可依、有所保障、有章可循。例如制定集中采購制度，建筑企業通過集中采購工程材料，大幅降低各工程的采購成本；制定成建制勞務培養及管理制度，通過培養成建制的勞務隊伍，制定相關管理辦法，降低建筑企業勞務成本；制定優秀分包商合作激勵制度，通過和優秀的分包商合作，降低建筑企業的分包成本等。與此同時，還需要關注市場經濟環境下建筑企業的審計工作，使相關人員能夠具有更加專業的審計思想意識，使經濟成本管理人員的責任意識進一步提高，并且具有相對應的風險意識和廉政從政意識，體現出更加良好的效果，保障整體的價值。

4市場經濟下建筑經濟成本管理問題分析

4.1市場經濟下建筑經濟成本管理意識薄弱

在我國建筑企業的發展過程中，穩妥的成本經濟管理和核算方式的價值越來越低，無法滿足先進的建筑企業發展需求，同時很多建筑工程單位在實際的成本核算管理環節忽視了整體性的效果，導致成本核算管理工作不連貫，甚至會中斷。管理人員對于成本管理和控制不夠重視，嚴重影響到了當代建筑工程項目的全面性建設以及完整的管理，使經濟成本管理工作只能夠作為一個細小的分項來執行，缺乏全方位、多層次的效果。實際中，相關方面的分析已經發現，建筑承包單位在進行成本核算以及管理工作的過程中普遍存在建筑工程的管理人員對于整體項目工程的全局性掌控意識不強，他們可能會更加關注一些短期效益方面，將建筑工程的經濟成本控制工作重心放在材料的消費環節，但是卻忽視了對于整體建筑工程計劃以及人力資源的配置和控制方面，導致無法整體性地降低建筑工程的成本，也不能為建筑工程企業創造更加豐富的經濟效益，建筑工程企業制定完善成本戰略規劃體系更加不符合實際，容易對當代建筑工程事業的平穩發展產生限制性因素[2]。

4.2市場經濟下建筑經濟成本管理體制不完善

建筑工程項目本身的建設周期會比較長，同時資金的數目也會比較大，整體的體系會比較豐富，人員的數量也會比較多。有很多建筑工程企業在實際的經濟成本管理環節并沒有建立形成完善的管理體制，導致建筑工程行業的長遠發展受到了嚴重的影響。實際中，建筑經濟成本的管理環節有一些企業的管理工作人員會將成本的控制工作看作是一項簡單的任務和工作，在其發展的過程中對于經濟成本方面的認知太過于局限，他們可能會將建筑工程管理項目交由企業內部的財務管理部門來進行相對應的處理，而對于建筑工程項目的成本核算工作人員以及控制的工作人員也只能夠限制在財務管理方面，導致經濟成本管理的效果太過于粗糙，整體的管理水平無法得到提高，也難以形成更加全面的成本經濟管理體系，不能使建筑公司員工的力量得到全面性的發揮。市場經濟環境下，建筑經濟成本管理方面的工作人員對于成本核算的重要性缺乏認識，同時經濟成本的管理和核算工作也沒有得到嚴格的監督和落實，這就導致建筑公司內部的不同部門之間體現出極大的差別，他們之間的聯系不夠密切，各自負責各自的事項，嚴重阻礙了建筑經濟成本管理工作的順利開展[3]。

4.3市場經濟下建筑經濟成本管理機制比較缺乏

建筑經濟成本管理作為現代建筑企業中重要的一部分內容，會直接影響到整體的經濟效果。一些建筑企業在成本管理過程中體現出制度不健全的問題，導致監督管理工作難以順利開展。在經濟成本核算環節，建筑工程項目對于責任方面的劃分不夠理智以及科學，在成本控制制度以及責任人員的界定方面無法得到明確，建筑企業方面也缺乏更加嚴格的監督以及管理體系，導致企業內部的監督體系無法得到保障，考核工作無法順利開展，更加難以對企業的經濟成本管理效果進行綜合性、全面性的評價和分析，導致建筑工程內部相關工作人員的責任感無法得到全面的激發。有一些建筑工程的單位成本控制制度極度不合理，也使建筑公司的經濟核算工作比較混亂，嚴重影響到了建筑工程實際消耗的費用，也影響了建筑工程單位的經濟效益，導致建筑工程施工單位的經濟水平無法得到保證，阻礙了建筑工程事業的穩定發展[4]。

5市場經濟環境下建筑經濟成本管理問題的有效解決方式

5.1對建筑工程企業的經濟成本管理體系進行進一步的完善

建筑企業要實現長期穩定的發展，就需要密切關注經濟成本管理方面的內容，這就需要企業能夠結合實際情況來完善經濟成本管理的體系和模式，使專業的管理效果更加明顯，逐漸形成專業的成本核算部門來對管理制度進行明確和健全，讓企業內部的員工對自己的責任進行了解，并且能夠讓企業的管理人員學習一些先進的管理理念，和行業之間進行密切的溝通以及交流，使經濟成本的核算管理模式得到完善，并且能夠由專業的人員來組織開展工程項目的建設工作，完善經濟成本的管理體系，提高建筑工程管理的效率，防止產生一些不必要的人力資源、物力資源和財力資源的支出，導致整體的發展效果受到影響[5]。

5.2關注市場經濟環境下建筑經濟成本管理培訓工作

建筑工程的經濟成本管理核算模式本身是管理人員對于建筑成本進行全面預算以及審核的一種方式，在此基礎上，要提高建筑工程經濟成本管理方面的質量，就需要對成本管理人員進行綜合性的培訓，使他們能夠具有更加專業的認識和素質，提高工作人員的綜合素養。為了實現建筑行業的平穩發展，使其和整個行業的發展腳步相匹配，需要成本管理工作人員能夠積極地學習各種先進的計算機技術，應用現代化的技術工具以及專業的設備來開展更加全面的、豐富的成本管理工作。對此，需要市場經濟環境下的建筑企業能夠定期開展員工培訓工作，了解實際建筑情況，并且對建筑工程的管理人員進行綜合性的考核分析以及監督，使工作人員能夠具有更加專業的素質能力和專業水平，對問題進行更加全面的分析以及處理，保證建筑經濟成本核算工作的順利開展。另外，還要求建筑企業的基層工作人員能夠共同地參與到建筑企業的成本管理過程中，在成本管理的環節采取一些更加科學合理的方式來制定出標準的成本，并將其作為建筑企業員工共同努力的最終目標，用于評價建筑企業的員工業績情況，使建筑工程企業的員工能夠更加關心企業的成本核算工作，使建筑企業的成本意識得到進一步的提高，從而能夠更及時的完成建筑企業的成本控制目標，使企業的成本管理效果更加明顯，保障企業的長遠發展。

5.3需要了解建筑企業的成本管理預算價值

建筑工程發展的過程中消耗的建筑材料體現出多樣性，同時數量也極其豐富，因此需要重視建筑工程的材料采購工作，對其進行更加細致的管理，使建筑工程企業的經濟成本管理控制效果更加明顯。為了能夠提高建筑工程的整體質量，節約建筑工程的成本，需要相關單位能夠關注預算管理的工作，選擇一些更加專業的建筑工程生產廠家來完成材料的采購任務，實現集中采購的材料工作，并且能夠從價格上來為建筑工程企業提供相應的優惠政策，降低材料的采購成本和費用，從整體上來減少建筑工程成本方面的支出。除此之外，建筑經濟成本管理環節還需要關注監督以及管理工作的效果。在每一個會計階段內制定出嚴格的建筑企業生產以及經營計劃，將其作為員工工作的考核基礎依據，在一段時間之后，對經濟成本管理的效果進行核查以及了解，對原本的計劃完成情況進行綜合性的評價，并且能夠完成整體的考核以及激勵工作措施。在市場經濟體系下，制定出不同的成本管理標準，了解不同資源的消耗任務以及各項費用的開支，對整體的數量界限進行明確的規定，以便于完成各種控制工作，防止產生費用以及資源的消耗問題。在市場經濟環境下的建筑經濟成本環節，按照原本的成本標準來控制支出顯示成本的情況，了解成本是節約還是浪費，并且能夠及時發現超過成本標準的材料售后問題，以便于更加快速地制定一些具體的經濟成本管理措施，糾正存在的一些偏差，幫助降低成本的損耗，控制成本的效益。在建筑經濟成本形成之后，通過實際以及計劃的比較為成本的經驗進行全面的總結，為未來的成本有效核算提供良好的基礎。如果是存在一些不按照原本的規定和要求完成工作的工作人員，則需要對其進行適當的處罰，使其能夠充分了解自身工作的重要性以及不按規定生產的工作危害，會對建筑企業的發展造成怎樣的影響，最終能夠使員工的工作行為都得到規范，使建筑企業的發展模式更加完善，更好地節省一些建筑成本，最終能夠對建筑企業的經濟情況進行更加全面的控制。

6結語

總而言之，市場經濟環境下，建筑經濟成本管理本身具有重要的價值，經濟成本管理的重要性體現在多個方面。通過本文的分析提出了經濟成本管理方面的問題，并對相關的問題提出了具體的解決方式，希望能夠為建筑工程行業的長遠發展做出相應的努力。

作者:李冉 單位:中電建建筑集團有限公司

建筑經濟成本管理篇2

提高建筑企業經濟成本管理能力，可以使建筑企業有效控制工程建設成本，進一步提升建筑企業在市場經濟環境中的競爭能力。建筑企業在工程建設的準備階段，需要根據工程實際情況，結合市場經濟環境發展趨勢，制定科學合理的經濟成本管理方案，依照方案開展經濟成本管理工作，可以獲得良好的經濟價值。但是建筑企業會出現管理意識薄弱、缺乏完善的管理機制等問題，導致建筑企業出現經濟成本管理問題。

一、制約市場經濟下建筑經濟成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑經濟成本管理意識較為薄弱

現階段參與建筑工程建設的企業，尤其是建筑企業在工程建設的各個環節，將工作的重點關注獲得更多的利益等方面，從而忽視建筑工程其它工作，如資源未能有效利用、未能建立完善成本管理機制等，上述問題的產生，主要是建筑企業缺乏建筑經濟成本管理意識。由于建筑企業缺乏建筑經濟成本管理意識，一方面為降低工程成本，出現偷工減料的情況，使建筑結構未能處于安全穩定的狀態，建筑存在較為嚴重的質量問題，另一方面建筑企業沿用傳統的經濟成本管理理念，無法滿足市場經濟環境下的管理需求，在經濟成本管理工作出現許多缺陷，最終導致建筑企業出現嚴重的經濟損失。由于建筑企業經濟成本管理意識較為薄弱，致使建筑企業經濟成本管理觀念較為落后，具體體現在以下幾個方面：首先，建筑企業缺乏對經濟成本動態控制管理；其次，未能制定應急預案，一旦出現變更項目，會打亂建筑企業正常的經濟成本管理工作；再次，建筑企業沿用傳統的管理方式，限制建筑在市場經濟環境中的可持續發展。

（二）建筑經濟成本管理工作缺乏科學性的技術經濟評估

為有效提高經濟成本管理效率，建筑企業應做好科學性的技術經濟評估工作，在工作中積極應用現代化管理技術，使建筑經濟成本得以有效的控制。但是建筑企業主要具備經濟成本控制能力，無法在建筑工程的準備階段，對工程的經濟成本管理工作進行科學性的技術經濟評估，致使企業無法全面掌握工程的經濟狀態。由于建筑企業缺乏對建筑工程經濟情況全面的掌握，制定的經濟成本管理方案無法滿足工程建設需求，建筑經濟成本管理效率不斷降低。

（三）建筑企業沒有良好的采購習慣

在建筑工程建設的準備階段，采購材料、設備等，是經濟成本管理工作重要的組成部分，采購適合的材料和設備，在滿足工程建設需求的同時，還能有效工程成本。但是許多建筑企業未能養成良好的采購習慣，一方面建筑企業未能對工程進行全面的勘察，由于未能掌握工程實際情況，采購的材料、設備等缺乏實際應用價值，另一方面未能對材料、設備等供應企業的生產資質進行檢查，盲目簽訂采購合同，一旦供應企業提供的材料、設備等存在問題，會影響到工程建設質量，并造成建筑企業產生較大的經濟損失。此外在采購中，建筑企業未能全面檢測材料的質量或者設備的性能，如果進入到施工現場，材料存在質量問題，更換存在質量問題的材料，會花費較多的時間，影響到工程的建設進度。

（四）建筑企業經濟管理體制很難適用于當前企業的發展

建筑企業在工程建設過程中，未能成立成本管理部門，或者成立管理部門后，未能安排專業人員開展管理工作，缺乏責任主體，一旦經濟成本管理工作出現問題，無法追究相關管理人員。此外建筑企業盡管制定成本管理制度，但是未能在工作中貫徹和落實管理制度，同時缺乏獎懲機制，管理人員在工作中出現散漫等情況，經濟成本管理工作無法有效的開展，并且在計算和復核經濟成本數據時，會出現較大的偏差。

（五）成本管理工作的任職員工工作能力急需加強

現階段工程經濟成本管理工作，全部由工作人員完成，但是建筑企業未能安排專業的管理人員，管理人員缺乏專業的工作能力，導致經濟成本管理工作質量不斷下降。

二、市場經濟下建筑經濟成本實現科學管理的有效策略

（一）企業要強化項目人員的專業素質與職能責任感

建筑企業在開展經濟成本管理工作的準備階段，應根據工程建設情況，聘用專業的經濟成本管理人員，組建經濟成本管理部門。或者建筑企業采用培訓的方式，通過培訓向工作人員講解經濟成本管理知識，結合實際案例鍛煉工作人員的管理技能。此外在培訓過程中，建筑企業應重視人員專業素質與職能責任感的培養，要求管理人員在工作中，應貫徹和落實管理制度，保證管理工作有序的進行。工作人員完成培訓后，必須經過上崗考試，通過考試獲得上崗證書，才能進入到具體的工作崗位。建筑企業應實施獎懲措施，建立約束機制，有效規范工作人員的行為，為經濟管理工作正常的進行提供保障。

（二）做好建筑工程質量管理的監督工作

在建筑經濟成本管理工作中，加強工程質量管理，是成本管理工作的重要組成部分。由于受到自然環境以及施工條件等因素的影響，建筑工程在建設期間，會出現質量問題，存在的質量問題需要建筑企業進行返工等工作進行修補，在返工過程中，會影響工程進度，并且工程成本會不斷增加。所以加強質量管理尤為重要，建筑企業應加強現場施工管理，實施科學合理的成本管理措施，包括定期檢查、質量抽檢等方式，有效提高工程施工質量。

（三）建筑企業要對采購工作內容不斷地加以規范

建筑企業應加強采購工作的管理，材料采購資金在建筑成本中占據較大的比重，控制材料采購成本，可以有效控制建筑工程經濟成本。現階段建筑企業應對采購工作內部不斷加以規范，具體規范內容如下：1.建筑企業應建立采購制度，要求采購制度必須符合工程建設要求，并且采購制度更加科學合理。在工程的準備階段，依據采購制度制定材料采購方案，在方案內詳細標注各種材料的數量、價格等，使材料采購工作可以按照方案進行；2.建筑企業制定的采購方案，可以明確企業采購目標，在保證工程建設質量的前提下，盡量壓低材料價格，有效控制采購成本；3.在材料采購過程中，建筑企業應按照流程開展采購工作，一方面與具備生產資質的企業簽訂采購合同，另一方面做好材料質量的檢查工作，如果發現材料出現問題，可以與供應企業及時更換，防止工程進度受到影響。

（四）對建筑企業的成本管理體系進行健全

在工程建設的準備階段，建筑企業應全面勘察工程實際情況，根據實際情況建立完善的經濟成本管理體系，在體系中加入經濟成本管理評估機制，可以對準備階段制定的經濟成本管理方案進行評估，在評估中發現存在的問題，可以實施有效的措施進行改進，使經濟成本管理體系更加完善。在制定的成本管理體系中，建筑企業應明確管理人員在工作中的責任，使每名管理人員可以明確工作目標，在工作中將管理制度有效的貫徹和落實，企業可以根據工作獲得的效果，給予工作人員相應的獎勵，有效調動管理人員工作積極性的同時，還能提高管理工作質量。

（五）及時更新建筑經濟成本管理理念

在市場經濟環境背景下，建筑企業應根據市場經濟環境發展趨勢，不斷更新建筑經濟成本管理理念，通過理念的轉變，使建筑企業認識到經濟成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質、經濟成本是制定產品價格的根本依據、成本管理是參與市場競爭的有力保障以及有利于企業內部機制的健全等。通過更新經濟成本管理理念，在工程建設的每個階段，建筑企業可以將經濟成本管理作為控制工程建設的主要途徑，尤其是將傳統的管理模式，轉變為動態化的管理模式，在動態監管過程中，及時發現經濟成本管理工作中存在的問題，建筑企業可以快速實施解決措施，將出現的問題造成的影響控制在合理的范圍內，保證建筑企業的經濟利益不受損失。

三、工程案例

以某公路工程經濟成本管理為例，該公路工程作為路橋連接的基礎工程，公路全長為2.8公里，工程總投資金額為1.2億元。參與工程建設的企業，十分重視項目成本管理工作，通過培養工作人員成本管理意識，以及建立完善的成本管理保障機制，為經濟成本管理工作有效的進行提供保障。在培養工作人員成本管理意識過程中，建筑企業選派綜合素質高、業務能力強的人員，組成經濟成本管理部門，在工作開展的準備階段，部門領導組織工作人員進行成本管理意識培訓，在培訓中將工程經濟管理目標、管理理念等內容講解給人員，同時詳細介紹工作內容，使工作人員在日常管理中，可以依照目標實施有效的管理措施，保證經濟成本管理工作正常的進行。建筑企業建立完善的成本管理保障體系，在體系中建立完整高效的組織機構，并明確各個部門及職員的職責分工。在建立組織機構過程中，將項目經理作為組織機構的核心，要求項目經理與其它部門進行有效的交流，建立相互協作的關系，有助于經濟成本管理制度貫徹和落實到具體工作中。該工程建筑企業在經濟成本管理工作中，管理部門對工程所處的環境以及現有的施工條件進行全面的分析，通過分析找出影響經濟成本管理工作的不利因素，通過融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影響工程建設。在該工程中，以路基土方經濟成本管理工作為例，路基土方量為35.83萬立方米，其中人工費設定的預算成本目標為104.8萬元，控制成本目標為99.8萬元。基于成本管理目標，管理部門參與施工預算以及施工組織方案的設計工作，將工程施工時間設定為18個月，在每個月設定分項成本管理目標，要求管理人員必須按照每個月設定的目標開展管理工作，在工作中詳細記錄每個階段的施工進度、質量以及成本等數據，以便根據工程的變化，加強經濟成本管理，最終實現經濟成本管理目標。

四、結語

綜上所述，在市場經濟環境背景下，建筑企業在工程建設的各個環節，應樹立科學的經濟成本管理理念，建立完善的經濟成本管理制度，要求參與管理工作的人員，必須具備管理技能以及責任意識，才能開展有效的管理工作，一方面有效控制工程經濟成本，不斷提高管理工作效率，另一方面可以獲得良好的經濟效益。

作者:孫先進

建筑經濟成本管理篇3

近年來，我國社會經濟蓬勃發展，直接加速了我國城市化進程，而與之密切相關的建筑行業也呈現出快速發展趨勢。而市場經濟環境下，我國建筑行業唯有轉型發展，不斷優化建筑企業內部管理，尤其是建筑經濟成本管理，才能保證建筑行業穩定發展，確保其能夠適應現代城市化發展，從而實現建筑規模化發展目標。

一、市場經濟環境下建筑經濟成本管理的重要性

1.建筑企業核心競爭力重要評估參數之一

在城市化進程加快背景下，建筑市場經濟迅速發展，隨之而來的是建筑企業之間的市場競爭加劇。基于本質角度而言，建筑企業之間的市場競爭具體包括產品質量和產品價格，而基于建筑企業角度而言，產品質量和產品價格之間的競爭實質是產品成本競爭[1]。因此，建筑企業加強經濟成本管理，是提升市場產品核心競爭力的有效手段之一，也是推動建筑企業快速發展的重要舉措。

2.建筑產品價格決定性因素之一

建筑產品價格確定之前，建筑企業通常需要以建筑成本為對象展開仔細的綜合性計算評估，并在此基礎上，綜合考慮市場經濟因素進行綜合性評估，同時，立足于獲取最大化經濟效益，最終確定建筑產品價格。唯有通過這種方式確定的建筑價格，才能被與建筑產品密切相關的單位認可。

3.建筑企業決策工作重要參考依據

大部分企業決策建立在成本核算工作基礎上，目的是獲取可觀經濟效益，從而為實現企業穩定、健康、持續發展夯實基礎[2]。對于建筑企業而言，決策亦是如此，唯有建立在成本核算工作基礎上，才能保證建筑企業決策的科學、合理性，以此獲取可觀經濟效益。基于這一角度分析，可發現建筑經濟成本管理直接影響建筑企業的決策。

4.建筑施工質量反饋指標之一

在建筑工程項目中，建筑經濟成本管理與建筑企業活動息息相關。基于細節角度分析可知，具體建筑施工中使用的各項原材料合格性、生產效率等，均可以從建筑施工質量客觀反映出來[3]。同時，通過這種方式也可以反映出建筑經濟成本管理對建筑企業經濟的具體影響。

二、市場經濟環境下的建筑經濟成本管理問題分析

1.建筑經濟成本管理理念滯后

現階段，我國建筑企業之所以出現建筑經濟成本管理問題，是因為我國建筑企業缺乏先進的建筑經濟成本管理理念，從而導致我國建筑經濟成本管理工作整體處于一個較低水平層次，具體表現如下：建筑企業管理人員對建筑經濟成本管理重視度不足，更為嚴重的是部分管理人員思想上直接忽視建筑經濟成本管理，致使建筑工程整個建設過程，建筑經濟成本管理工作處于可有可無狀態中，從而制約了建筑經濟成本管理工作既有作用的發揮[4]。除此之外，大部分建筑企業對建筑經濟成本管理工作認識不足，致使建筑經濟成本管理工作范圍僅限于項目資源消耗，未將建筑經濟成本管理貫穿建筑工程建設始末，從而導致建筑成本無法整體優化，僅能局部控制和優化，在此情況下，建筑企業要想實現成本戰略目標則是一件超難事。

2.建筑經濟成本管理工作中缺乏科學的技術經濟評估

現階段，我國建筑企業開展建筑經濟成本管理工作，缺乏主動性，集中表現在現代管理技術和軟件應用缺乏。同時，建筑企業對建筑經濟成本管理認知不足，局限于建筑經濟成本控制范圍內，正因如此，建筑企業要想在不完善的經濟成本控制體系的條件下，實現建筑企業經濟狀況全程實時監控幾乎是不可能的。對于部分建筑企業而言，在大部分企業未全面、深入了解人力資源狀況、招投標項目的情況下，會導致施工方法缺乏可行性和經濟性。如建筑企業開展建筑經濟成本管理工作時，技術經濟評估工作缺乏科學性，則會在后期工作中出現針對性不強、實用性不高等問題[5]。長期如此，不僅無法保持建筑經濟成本管理水平和工作效率，還會制約建筑經濟成本管理的進一步發展，從而給建筑企業發展產生一系列負面影響。

三、市場經濟環境下建筑經濟成本管理的優化策略分析

1.樹立先進的建筑經濟成本管理理念

建筑企業在開展建筑經濟成本管理工作過程中，唯有樹立先進的建筑經濟成本管理理念，才能保證建筑經濟成本管理工作高質高效進行。因此，建筑企業需在日常工作中，加強教育和宣傳，保障企業全體職工樹立先進的經濟成本管理理念，并增強集前瞻性、全面性和動態性特點于一身的成本管理意識。同時，建筑企業開展建筑經濟成本管理時，需重視各項預防措施的制定和落實，并結合建筑市場環境的發展，不斷調整各類預防措施，為高質高效開展建筑經濟成本管理提供保障。除此之外，建筑經濟成本管理理念需貫穿建筑工程項目建設始末，運用先進的建筑經濟成本管理理念指導開展各項具體工作，并針對成本做好定期或者不定期檢查工作，若發現問題則需要第一時間采取有效措施進行處理，且不得忽視工程施工過程中隱形成本的控制，如變更費用、索賠等。唯有如此，才能切實提高建筑經濟成本管理工作效率和水平，確保建筑企業經濟效益最大化。

2.科學判斷和籌劃招投標工作
招投標工作是建筑企業開展建筑經濟成本管理的第一階段工作，準確把控標前成本控制，是投標決策的重要依據，也是開展建筑項目全過程成本控制的首要環節工作。市場經濟下投標前的成本管理，需做好多個方面的工作，如建筑項目直接成本的測算工作、不同付款方式下的資金籌劃、項目資金成本、工程量核算、投標策略的確定等，尤其是技術能力和資金實力。建筑企業唯有不斷提升成本測算工作的準確性，依據建筑企業現實情況，有機整合成本管理理念和市場環境，使得建筑企業經濟成本管理更具動態性和統籌性。另外，建筑項目投標階段，需盡可能預測出潛在問題出現的幾率，做好相關準備工作，并針對可能出現的問題，制定出針對性強的完善解決方案。

3.強化建筑施工階段的成本精細化管理

市場經濟下的建筑經濟成本管理工作，唯有重視精細化管理，才能讓建筑企業在現今的激烈市場環境中獲得競爭優勢，從而為實現穩定、可持續發展提供保障。首先，施工階段的經濟成本管理，需統籌大局和細節方面的成本管控，基于建筑項目大局角度著眼資金統籌工作，充分利用總部優勢，最優化配置施工隊伍和建材。同時，基于細節方面強化工序管控，最大限度減少物料浪費。材料成本管理工作需構建完善且細化的采購及管理制度，具體包括材料集中材料制度、限額領料制度等，同時針對材料市場價格差異，需及時做好建材價格分析。另外，人工、機械設備等領域的支出費用，也需要建立一套完善且行之有效的管控機制，并在建筑工程項目施工期間，最大化運轉人工和機械，確保各項工作高質高效進行。其次，建筑企業需有策略進行稅務籌劃，善于運用變更索賠，結合投標策略，提升建筑項目盈利空間。在稅務籌劃方面，需在建筑項目立項之后進行全局考慮。同時，建筑企業需建立稅務風險管理組織，結合建筑企業經營特點，動態檢測稅務風險，并加強相關人員培訓和考核，綜合提升相關人員綜合素質，為高質高效開展稅務籌劃，降低稅務風險提供人才保障。

4.強化竣工結算階段的經濟成本管理和完善體系

建筑竣工結算階段，管理人員需對建筑項目全過程成本進行全面準確的核算，并保證建筑項目結算資料的完整性、可靠性，不得忽視建筑施工過程中的任何一個簽證和變更，尤其是隱蔽工程。同時，建筑竣工結算工作時間需盡可能的縮短，避免建筑企業資金占用，盡快回收建筑資金，為提高建筑企業資金運轉效果提供保障。此外，建筑企業要想高質高效開展建筑經濟成本管理工作，構建完善的建筑經濟成本管理體系至關重要，具體包括責任成本管理制度、建筑項目模擬股份制體系等。建筑企業之所以構建完善的建筑經濟成本管理體系，是為了保障建筑全過程制度化標準化管理、全面提升員工成本管理意識，以此有效調動管理人員的工作積極性，促使其更好地完成建筑經濟成本管理工作，以此有效提高建筑經濟效益。

四、結語

總之，建筑行業作為我國國民經濟的支柱性產業，對市場經濟穩定、持續發展具有較大影響。因此，市場經濟下的建筑企業十分重視建筑效益的最大化，則需要樹立先進的建筑經濟成本管理理念，構建完善的建筑經濟成本管理體系等，以此有效提高建筑經濟成本管理工作水平，進而推動建筑企業的穩定發展。

參考文獻

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作者:趙立娟 單位:濱州中海城市建設運營有限公司