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建筑工程造價篇1

1工程概況

山西太原某公司新建職工住宅建設(shè)項目，包括主體建筑、設(shè)備工程、配電工程、室內(nèi)精裝修、智能化工程。經(jīng)過建筑單位的調(diào)查和計算,最終決定建設(shè)地上3層,地下1層,每層8套的住宅樓，占地面積1850m2，總建筑面積約為4800m2，其中住宅面積約為3520m2，該項目投資830萬元,計劃在80天內(nèi)完成。這項工程具有一定的施工難度,也有著較高的質(zhì)量要求,這就要求建設(shè)單位要科學(xué)規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容,并對該工程進行合理的造價動態(tài)管理。

2基礎(chǔ)建設(shè)工程造價動態(tài)管理與監(jiān)控所面臨的問題

2.1不健全的工程造價動態(tài)管理體制

在工程建設(shè)中，建設(shè)單位希望取得更高的效益,同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)立了相關(guān)的評估制度，但如果企業(yè)在建設(shè)這種體系時,忽略了工程造價中某些因素的直接影響,在建設(shè)階段就會形成相應(yīng)的脫節(jié)現(xiàn)象,對建筑工程造價的運行動態(tài)管理水平造成不良影響。為了獲得更高的經(jīng)濟效益,建筑公司在工程建設(shè)時也會根據(jù)公司自身的情況制定相關(guān)的施工條件及標準。在工程建設(shè)過程中,建筑公司忽視了其中的造價管理,也未根據(jù)施工情況建立相關(guān)的造價管理制度,這樣工程在建筑過程中出現(xiàn)問題的可能性也會增大。建設(shè)單位很少與其他行業(yè)以合作的方式來完成同一個工程,這樣選擇出的工程材料的質(zhì)量比較差,再加上相關(guān)制度的不健全，建設(shè)單位很難完成工程造價中的動態(tài)管理工作,最終對建設(shè)單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響［1］。

2.2建筑工程在招標階段所存在的問題

建筑工程在施工前，首先要做的是工程招標工作,同時，建筑公司會制定相關(guān)的投標計劃書,保證本公司能夠競標成功。而為了提高競標的成功率,在這些投標計劃書中也會涉及工程相關(guān)的計價問題及其他的資料。同時，建筑公司為了保證中標,通常會以較低成本來進行競標。在實際工程建設(shè)時,如果按中標時的報價進行施工，會因資金不足而產(chǎn)生較多的質(zhì)量問題,建筑工程的施工進度及最終的質(zhì)量也會受到較大的影響。建筑工程施工前，需要設(shè)計師進行相關(guān)的設(shè)計,但是當建設(shè)單位給出的設(shè)計費較低時,設(shè)計人員也會因為費用問題而降低設(shè)計的質(zhì)量,導(dǎo)致最終設(shè)計出的模型可能達不到施工的要求,最終的質(zhì)量也會受到較大的影響。還有就是施工人員對圖紙不夠熟悉,在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題比較晚,解決問題會耗費較多的時間,進而延誤工期。當建筑工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)完工時,施工企業(yè)的經(jīng)濟利益也會受到直接影響,進而影響施工企業(yè)的聲譽。再者,當建筑工程的經(jīng)費比較低時,施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟利益，會在施工過程中降低建筑材料的質(zhì)量,降低工程質(zhì)量水平,甚至出現(xiàn)一些影響人們生命的安全隱患問題。競標公司之間的惡性競標行為會對后續(xù)的建筑工程的質(zhì)量和進度造成影響,施工方和業(yè)主在建筑工程完工后也會遭受巨大的經(jīng)濟損失［2］。

2.3建筑企業(yè)的工程造價意識比較薄弱

建筑企業(yè)從建筑過程中獲得經(jīng)濟利益,所以建筑企業(yè)會對工程進度和竣工日期給予較多的關(guān)注,如此則工程造價的動態(tài)管理及控制工作會受到企業(yè)的忽視。其次,有些建筑企業(yè)在整個建筑過程中會采取較為落后和傳統(tǒng)的建筑工程成本控制和管理方法。但事實上,傳統(tǒng)的成本控制管理法無法跟上當前社會發(fā)展的步伐。在建筑工程施工中,施工企業(yè)對工程的總體預(yù)算也沒有足夠的重視,甚至有些工程在建筑過程中會直接省略總體預(yù)算,導(dǎo)致出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在缺乏總體計劃的影響下,工程項目中的每一項設(shè)計工作缺乏連貫性和科學(xué)性,這對工程造價的動態(tài)管理和質(zhì)量監(jiān)控管理工作帶來了很大的障礙。

3建筑工程造價開展動態(tài)管理的必要性

建筑工程的建設(shè)所包含的內(nèi)容非常多,而在各個階段所需要的支出也不同,為了保證建筑企業(yè)能在工程中獲得更多的經(jīng)濟利益,這就需要企業(yè)必須嚴密把控構(gòu)筑項目內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)。當一些環(huán)節(jié)的費用被建筑企業(yè)遺漏時,建筑企業(yè)會受到較大的經(jīng)濟損失,因此，對建筑工程造價進行動態(tài)管控極有必要。在建筑工程中實施相關(guān)的項目造價管理工作時,因各種因素的影響，會出現(xiàn)修改工程設(shè)計圖紙及項目重新建設(shè)的情況,故項目管理人員有必要進行動態(tài)管理模式,同時應(yīng)用多元化的方法對建筑過程中的費用采用實時監(jiān)督和管理,合理使用資金和人力，以期獲得最大收益，如圖1所示。

4合理實施建設(shè)工程造價動態(tài)管理與調(diào)控的措施

4.1增加建筑工程造價時的科學(xué)性

相關(guān)資料顯示，工程造價的投資階段影響的程度達到80％~90％；在起始設(shè)計時，影響值為70％~90％；在技術(shù)設(shè)計時，影響值為30％~70％；在施工圖設(shè)計時，影響值為20％~35％；施工階段，影響值只有5％~15％。當工程公司做出相應(yīng)的計劃后,企業(yè)對上述計劃加以保留,為以后的施工提供合理的參照依據(jù),這就可以進一步增強工程建設(shè)在執(zhí)行過程中的科學(xué)性與合理性。同時,在建筑企業(yè)對工程進行動態(tài)管理時,也能合理安排整個建筑過程中需要的物資和資金,達到優(yōu)化資本運營、物料供應(yīng)的目的。在工程施工規(guī)范的情況下,建筑企業(yè)也能根據(jù)動態(tài)造價管理來制定相關(guān)的實施方案。在進行動態(tài)造價管理過程中,建筑企業(yè)記錄每項工作的細節(jié),在建筑過程中出現(xiàn)問題時，能快速排查,保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成［3］。

4.2在招標階段進行的造價控制工作分析

工程開始建設(shè)前,企業(yè)管理者要熟練地掌握工程造價技術(shù)，以便對工程造價進行動態(tài)管理和控制。在招標過程中,建筑企業(yè)為了獲得競標機會，其報價會比較低。但建筑工程所涉及的內(nèi)容較多,難免會出現(xiàn)各種影響工程造價管理的因素。因此，企業(yè)管理者在競標過程中，要根據(jù)建筑工程的情況進行更加全面的管理,同時要根據(jù)工程中的具體情況進行適當?shù)脑u判,這樣才能在做好招投標監(jiān)督工作的同時，提升科學(xué)性。在招投標項目中,需要管理人員更加了解招投標過程管理,提高管理水平與效率,將項目成本限制在合理有效的范圍之中,從而提升項目公司的運營效率。

4.3設(shè)計階段的造價控制

建設(shè)單位的整體設(shè)計方案會直接影響工程造價控制,所以，工程造價管理人員必須結(jié)合工程實際情況，對整體施工方式做出合理選擇,以保證總體的設(shè)計方案能和工程實際情況相互協(xié)調(diào)。在進行方案設(shè)計時,必須對工程建設(shè)中所涉及到的材料及設(shè)備特性進行全面分析了解,結(jié)合施工單位的實際情況,以便促進其品質(zhì)提高,同時要求較大程度地降低建筑材料的采購成本。建設(shè)責任人必須針對建筑物與施工人員的實際情況,對施工材料進行合理選擇。此外,還必須按照原工程設(shè)計的具體內(nèi)容去管理建設(shè)費用。建設(shè)單位的施工圖紙設(shè)計不但直接關(guān)乎著整個建筑物項目的總體布置,還需要更加明確整個建筑物在建設(shè)過程中所涉及到的各種材料以及設(shè)施等,科學(xué)合理地防止因為建設(shè)要求不當而造成建筑物變化,從而提高建設(shè)的項目成本。

4.4施工中的造價控制分析

項目管理的建設(shè)流程會對投資項目的總體資產(chǎn)使用情況產(chǎn)生直接的影響,所以對于企業(yè)管理者而言,需要其能夠?qū)ν顿Y成本控制做出更科學(xué)合理的決策,最大限制地減少無謂經(jīng)濟損失,同時要求進行更為動態(tài)的投入項目成本管理。在建筑現(xiàn)場施工的過程中,由于其建設(shè)時間較長,涉及到的材料和人員等受市場物價影響因素較多,面臨著較多的不確定性。因此，工程造價人員在對其進行管理時,必須對市場物價波動等方面的影響進行合理預(yù)估,使之能夠更好地確定工程項目的費用,提升靈活性。但是對于造價管理人員來說,則需要對在工程施工中發(fā)生的投資變化狀況進行分析,匯總建筑材料變更等情況,嚴格審核工程項目的投資變化狀況,確保審核過程的合規(guī)性。只有規(guī)范地按照具體規(guī)定進行每一項環(huán)節(jié)的投資建設(shè),才能更有效地減少浪費問題。

4.5竣工驗收工作的造價控制分析

在施工企業(yè)內(nèi)部,要完成結(jié)算的編制,同時要將已經(jīng)編制好的文件提交到業(yè)主單位,在編制中，要以相關(guān)規(guī)定作為基礎(chǔ),核實控制之外的費用,歸檔和記錄部分變更資料。在工程施工中,要求相關(guān)工作人員提高對隱蔽工程建設(shè)的重視程度,確保工程每一環(huán)的造價費用都合理。在竣工驗收階段,工程動態(tài)和費用管理過程是非常關(guān)鍵的內(nèi)容,通過提升管理質(zhì)量能夠把工程核算中的損失降至最小,以此改善工程費用管理工作質(zhì)量,進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升工程管理水平。

5結(jié)語

綜上所述,在當前市場的高速發(fā)展下，施工企業(yè)有了新的發(fā)展機會,同時施工企業(yè)的發(fā)展狀況會影響施工的品質(zhì)與工期。建筑行業(yè)實施工程造價動態(tài)管理與監(jiān)控能夠給各參建方創(chuàng)造更多的效益,建設(shè)單位必須意識到工程造價動態(tài)管理的意義,只有這樣，才能促進行業(yè)的健康發(fā)展。

作者:董代 單位:山西工商學(xué)院

建筑工程造價篇2

0引言

建筑工程造價管理內(nèi)容較為復(fù)雜，工作量龐大，僅通過人工管控根本無法準確把控投資預(yù)算、評估項目成本。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，我國開始將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程造價管理過程中，根據(jù)建筑工程進度不斷更新、豐富和充實數(shù)據(jù)庫，利用建筑信息模塊開展全周期的預(yù)算評估、造價核查，保證了成本控制的時效性、科學(xué)性和準確性，為建筑工程成本控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1建筑工程造價需求分析

建筑工程造價主要指建筑工程建設(shè)中花費的費用，貫穿建筑工程籌建、施工及竣工驗收的全過程[1]。該指標可以充分反應(yīng)建筑工程中各個項目的成本費用，依照工程內(nèi)容梳理建造的相關(guān)規(guī)律，并利用上述規(guī)律開展成本預(yù)測和投資控制，以減少不必要的投資浪費，使建筑工程經(jīng)濟效益最大化。現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理工作開展過程中缺乏有效評估指標，數(shù)據(jù)信息滯后較為嚴重，直接造成成本預(yù)算與工程費用不一致，進而影響造價管理的實用效益[2]。為進一步提升建筑工程造價的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，在今后工作中必須調(diào)整造價管理模式，利用好BIM動態(tài)管理平臺，在該基礎(chǔ)上細化造價指標、開展實時成本預(yù)算、做到動態(tài)造價評估，即：（1）造價指標。造價指標是影響建筑工程造價的重要因素，在動態(tài)管理過程中應(yīng)充分考慮單價指標、工程量指標、材料指標及工時消耗量指標等，依照不同指標側(cè)重，全面把控建筑工程中的費用信息，為建筑工程造價動態(tài)管理提供有效參考依據(jù)，詳見表1。（2）成本預(yù)算。基于BIM的動態(tài)管理過程中可按照指標數(shù)據(jù)情況，將相似、相同內(nèi)容整理成模塊，通過統(tǒng)一方法、途徑等進行統(tǒng)一處理，以保證成本預(yù)算高效、快速、可靠開展。尤其是在計價過程中，能夠在原有量基礎(chǔ)上依照相應(yīng)原則進行劃分，利用信息技術(shù)對應(yīng)分析劃分后的模塊，將其整理到的計價數(shù)據(jù)疊加，計算結(jié)果較為準確，已經(jīng)在建筑工程造價分析中得到廣泛應(yīng)用。（3）動態(tài)評估。BIM技術(shù)的最大優(yōu)勢在于可以形成造價管理的信息流，在實時信息傳輸和動態(tài)數(shù)據(jù)評估基礎(chǔ)上，快速識別和分析建筑工程造價存在的問題。基于BIM的建筑工程造價體系從模塊內(nèi)容出發(fā)，依照模塊特點、計價指標、綜合計價特征等得到更精確的造價數(shù)據(jù)，在動態(tài)調(diào)整基礎(chǔ)上保證了造價結(jié)果準確可靠，值得深入研究和拓展。

2建筑工程造價動態(tài)管控平臺的構(gòu)建

2.1動態(tài)管理平臺構(gòu)建

為進一步提升建筑工程造價管理的實用效益，在工作開展時應(yīng)搭建基于BIM的動態(tài)管理平臺，利用BIM技術(shù)充分采集、處理和分析全壽命周期中的造價信息，優(yōu)化造價控制結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)建筑工程建造價控制的完善和規(guī)范。（1）硬件設(shè)計。動態(tài)管理平臺構(gòu)建中要先對平臺設(shè)備進行合理選取，結(jié)合國內(nèi)外建筑工程造價BIM信息平臺構(gòu)建現(xiàn)狀及建筑工程造價工作需求明確設(shè)備型號，形成平臺硬件系統(tǒng)。（2）軟件優(yōu)化。要對計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行合理選取，把握好計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程造價之間的關(guān)系，選取針對性軟件對BIM模塊信息進行采集、分析和處理。要構(gòu)建開放性端口，對本工程造價信息向使用者開放，通過互聯(lián)網(wǎng)端口使施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等能夠及時查詢建筑工程的各項造價信息，對其存在的問題及時反饋。（3）通信模式。采用內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)結(jié)合的方式，既要能夠滿足信息實時化需求，可依照市場建筑工程造價狀況實時調(diào)整和更新，又要支持對外發(fā)布造價信息指標和輔助開展實時數(shù)據(jù)傳輸，保證雙向?qū)崟r通信交互。

2.2動態(tài)管理工作開展

2.2.1BIM模塊劃分

（1）整體性原則。建筑工程是一個整體，在基于BIM的建筑工程造價管理過程中需從系統(tǒng)工程理念出發(fā)明確建筑工程功能及價值，按照以上指標進行模塊劃分，在系統(tǒng)整體性前提下形成不同造價分類。本次設(shè)計過程中主要劃分為估算模塊、設(shè)計模塊、算量模塊、施工模塊和竣工模塊五個單元，其能夠更好地反映各部分造價與工程總價之間的關(guān)系，從根本上提升了建筑工程的使用價值。（2）獨立性原則。建筑工程內(nèi)容較為復(fù)雜，在基于BIM的建筑工程造價管理過程中需要對各方面內(nèi)容進行針對性把握，從獨立內(nèi)容出發(fā)了解工程本質(zhì)，確定工程規(guī)律，全面落實建筑工程造價分析工作。上述造價管控中主要在模塊范圍內(nèi)開展計算，縮減了工作量，降低了整體性計算中可能出現(xiàn)的誤差，在建筑工程單獨采購和成本核算中應(yīng)用較為廣泛。（3）可比性原則。在基于BIM的建筑工程造價管理過程中要依照模塊的可比性實施相應(yīng)劃分，如結(jié)構(gòu)、材料、成本、難度等。要保證模塊內(nèi)的內(nèi)容特征一致，模塊之間能夠進行對比，這樣才能夠更安全、更可靠地實現(xiàn)建筑工程造價分析，實現(xiàn)建筑工程造價模塊的合理構(gòu)建。

2.2.2動態(tài)管理評估

基于BIM的動態(tài)管理系統(tǒng)中以主體工程為核心，對系統(tǒng)工程下的各個模塊指標進行設(shè)置，按照該分類開展測算，并針對校驗結(jié)果實時調(diào)整造價指標，使造價結(jié)果更加科學(xué)、有效，其具體狀況見圖1。（1）前期準備。主要通過動態(tài)管理平臺中的三維模型、施工模擬、成本聚類等功能，對建筑工程進行虛擬化真實構(gòu)造，在數(shù)據(jù)導(dǎo)入、信息碰撞及優(yōu)化調(diào)整過程中，生成最優(yōu)方案，開展投資估算。同時，該環(huán)節(jié)還可以檢查設(shè)計圖紙中的沖突，在碰撞調(diào)整后避免二次返工，減少了不必要的成本投入。（2）施工操作。在該環(huán)節(jié)中動態(tài)管理平臺可以按照進度控制、成本控制、計量支付、變更管理及材料管理中的模塊設(shè)置情況，實時采集建筑工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)，確定建筑工程現(xiàn)場情況。通過5D管理技術(shù)、變更模型計算和綜合管理服務(wù)站，及時發(fā)現(xiàn)并處理建筑工程施工中的安全隱患，降低施工環(huán)節(jié)的成本浪費，保證施工進度與計劃進度一致，在建筑工程造價動態(tài)管控過程中強化現(xiàn)場管理，保證工程高質(zhì)量、高效益完工。（3）竣工管理。該環(huán)節(jié)主要通過動態(tài)管理平臺中的算法模型進行工程結(jié)算、竣工交付。計算時應(yīng)審查各模塊中的關(guān)鍵量是否與實際工程量一致，確定無誤后，按照設(shè)定的竣工交付模型進行BIM結(jié)算，確定費用成本是否在投資估算范圍內(nèi)，進行評判、結(jié)算。

3建筑工程造價動態(tài)管控工作的優(yōu)化

3.1數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化

當前我國建筑工程造價管理過程中對電子信息庫建設(shè)并不重視，缺乏相應(yīng)政策標準，造價管理的準確性仍需進一步提升。動態(tài)管理平臺構(gòu)建的過程中應(yīng)把握好工程造價信息采集規(guī)范，對造價信息管理制度進行完善，按照單位工作需要，設(shè)定統(tǒng)一的工程造價分類標準、編碼及數(shù)據(jù)輸出格式等，全面提升電子信息庫應(yīng)用質(zhì)量；要對電子信息庫進行優(yōu)化，提升電子信息庫中各項信息的可操作性，通過該內(nèi)容對各個模塊的造價信息實施全面分析，從根本上改善造價指標的應(yīng)用價值，規(guī)范建筑工程造價模塊分析工作；要全面把握電子信息庫內(nèi)容，爭取國家及政府的相關(guān)支持，從而為建筑工程造價動態(tài)管控創(chuàng)建良好的條件。

3.2編制管理調(diào)整

編制管理可以從根本上提升建筑工程造價動態(tài)管控的有效性、可靠性和規(guī)范性，對提升建筑工程造價管理具有非常重要的意義。基于BIM的動態(tài)管理平臺中，要以模塊為單位，化繁為簡，選取具有代表性內(nèi)容落實編制管理工作。如在樓梯造價管理時就可以針對計價項目分項編制，確定樓梯造價中是否能夠減少人工工時、是否能夠減少材料消耗量；確定樓梯造價中管理費用是否能夠降低，管理結(jié)構(gòu)是否能夠優(yōu)化；確定樓梯造價中利潤、費規(guī)、稅金支出是否合理，造價分析是否達到目的等。要在BIM模塊內(nèi)對計價項目進行整理和優(yōu)化，形成編制控制，從而保證建筑工程造價精準無誤。

3.3業(yè)務(wù)素質(zhì)提升

基于BIM的建筑工程造價動態(tài)管理平臺對人員知識、能力、素質(zhì)等要求較高，在運用上述平臺開展各項工作時需加大對人員的教育和培養(yǎng)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。可以開展定向教育和專項培養(yǎng)，將建筑工程造價管理實際需求與教育理論充分結(jié)合，打造一支素質(zhì)過硬、技術(shù)過關(guān)的建筑工程造價管理隊伍。此外，還要對現(xiàn)階段建筑工程造價管理人員進行更深的知識培訓(xùn)和實操檢驗，確保人員能夠高效運用動態(tài)管理平臺開展造價管控工作。

4結(jié)語

造價管理有助于改善建筑工程經(jīng)濟效益，提升建筑單位的核心競爭力。為提升建筑工程造價管理的科學(xué)性、準確性和有效性，在管理過程中可利用BIM平臺開展動態(tài)管控，按照工程項目進行BIM模塊分類，分項計算、分別處理、分類評估，深入查找現(xiàn)階段造價與成本管控過程中存在的問題，不斷調(diào)整和優(yōu)化，全面發(fā)揮動態(tài)管理成效，將其貫穿建筑工程始終。

作者:楊兆麟 單位:廣州建筑股份有限公司

建筑工程造價篇3

1建筑工程造價動態(tài)管理的概述

1.1概述

現(xiàn)代建筑工程項目具有投資大、回報周期長、環(huán)境影響大的特點，項目的建造施工會消耗大量的自然資源和資金，無論是對項目投資建設(shè)單位，還是對整個社會的發(fā)展，建筑工程的造價管理都非常重要［1］。所謂工程造價動態(tài)管理，是相較于傳統(tǒng)相對固定、單一化的造價管理理念或機制而提出的概念，其主要是對建筑工程項目開發(fā)建設(shè)的多種影響因素進行綜合分析評估，以項目全生命周期理念為基礎(chǔ)，開展精細化、動態(tài)化造價管理與控制。

1.2特征

（1）全局性。即造價管理與控制工作是在整個項目的全生命周期開展的，在每個階段的造價管理與控制中，都會充分考慮對其他分項工程、施工環(huán)節(jié)及管理要素的影響。在這個過程中，建筑工程項目整體造價控制目標的確立十分重要，需要高度標準化、提升參考性價值。（2）多因素分析。現(xiàn)代建筑工程的投資建設(shè)規(guī)模大，相應(yīng)的工藝較為復(fù)雜，其中很多項目的建設(shè)周期也較長，涉及的參建單位較多，影響造價管理的因素也比較多。在該背景下，建筑工程造價動態(tài)管理的關(guān)鍵在于要時刻做好各類造價影響因素的監(jiān)控，開展多因素分析，以便及時對管理機制進行優(yōu)化，提高管理控制水平。（3）事前管理。在建筑工程造價動態(tài)化管理理念、機制構(gòu)建和實施過程中，改變傳統(tǒng)的以事中、事后管理為主的管理形式。因為現(xiàn)代建筑工程的造價影響因素較多，其中很多因素都需要通過動態(tài)化分析才能明確其影響力。為了有效提升造價管理與控制的有效性，需要以動態(tài)化的方式對造價影響因素及造價管理失敗的風險進行分析，在完善、精確的風險識別機制的基礎(chǔ)上，提前制定有效應(yīng)對措施，有效控制造價，減少不必要的支出［2］。

1.3目的和意義

（1）適應(yīng)行業(yè)及市場發(fā)展的必然手段。現(xiàn)代建筑工程項目不僅投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，其涉及到的管理要素、造價影響因素也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)單一的管理機制顯然無法滿足現(xiàn)代建筑造價控制的實際情況。為了對各類影響因素進行針對性管控，就必須開展基于影響因素和風險分析的動態(tài)化造價管理工作。（2）提升參建單位市場競爭力。現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，建筑工程項目的業(yè)主、施工、造價控制等單位一方面承受著內(nèi)部管理機制改革創(chuàng)新的壓力，另一方面面臨著越來越激烈的市場競爭。而通過針對工程項目開展動態(tài)化造價管理，不僅可以有效提升項目效益，同時也可以有效展現(xiàn)項目參建單位適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的實時表現(xiàn)，提升其市場競爭力。（3）現(xiàn)代工程精細化管理的主要內(nèi)容。建筑工程項目作為對城市化進程、社會生產(chǎn)、地方經(jīng)濟發(fā)展及民眾生活質(zhì)量都有著關(guān)鍵影響的項目，需要在建造施工中融入現(xiàn)代管理理念。由于造價管理貫穿于項目建設(shè)的各個時期，同時也與各管理要素有關(guān)，因此在建筑工程項目推進精細化管理的過程中，動態(tài)化造價管理是主要內(nèi)容之一。通過構(gòu)建動態(tài)化的造價管理控制機制，有助于促進建筑工程項目全生命周期中各類資源的優(yōu)化配置，促進項目有條不紊地完成施工建設(shè)，提高資源利用率，充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟、社會價值。

2建筑工程造價的動態(tài)管理控制現(xiàn)狀

2.1相關(guān)機制、法規(guī)不完善

在我國，關(guān)于建筑工程造價動態(tài)化管理控制理念及機制的研究實踐起步較晚，并且更多的精力都投入到了方法、措施研究，相應(yīng)的制度、法規(guī)建設(shè)相對滯后。在傳統(tǒng)的建筑工程造價管理中，采取的是基于工程預(yù)算、招投標文件的單一管理機制，造價管理控制的參考資料單一。在建筑工程項目投資規(guī)模逐步加大、投資形式越來越多樣化的情況下，造價管理控制面臨的影響因素越來越多［3］。由于相關(guān)機制和法規(guī)的不完善，將直接導(dǎo)致部分造價影響因素沒有得到有效監(jiān)管，造價控制人員也無法采取有效措施進行管控。另外，部分建筑工程項目單位雖然有意識構(gòu)建動態(tài)化的造價管理機制，但是依然在傳統(tǒng)管理模式下開展工作，并沒有對各類影響因素進行動態(tài)化監(jiān)控和分析。

2.2建筑工程變更監(jiān)督較弱

在現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)施工中，工程變更是比較常見的事項，其對工程產(chǎn)生的影響是比較大的。由于工程變更會直接影響項目的建造施工方式，自然也會影響相應(yīng)的造價。在傳統(tǒng)建筑項目的管理中，造價管理介入工程變更的力度較弱，加上變更流程的不規(guī)范，進一步導(dǎo)致了項目造價的大幅度增加。從動態(tài)化造價管理的角度來看，傳統(tǒng)建筑項目設(shè)計施工中關(guān)于工程變更的監(jiān)督力度不足，變更隨意性較大，直接導(dǎo)致變更后的造價不可控［4］。

2.3造價管理意識相對缺乏

在現(xiàn)代建筑工程項目開發(fā)建設(shè)的全生命周期中，事實上幾乎所有的參建單位、部門、人員及所投入的資源，對工程造價都會有一定的影響，并且其中部分因素之間的關(guān)聯(lián)性，也會影響造價控制效果。比如，現(xiàn)代建筑設(shè)計中需要充分考慮節(jié)能降耗、生態(tài)保護方面的要求，因此，環(huán)保材料、綠色施工工藝的選擇和應(yīng)用非常重要，但也會導(dǎo)致造價升高，此時如果缺乏科學(xué)的造價管理意識，很難在節(jié)能降耗和造價控制之間做好平衡［5］。工程材料在造價中的占比非常大，而工程材料的采購、合同簽訂、入場、質(zhì)量檢查、領(lǐng)用、施工使用等環(huán)節(jié)都會涉及到不同的人員，其中部分基層人員不具備造價管理意識，或是認為造價管理不屬于自身職責范圍，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的材料浪費情況。尤其是在工程材料現(xiàn)場管理及施工中，材料管理意識的缺失，直接影響了工程材料的使用率。

3建筑工程造價動態(tài)管控的措施

某建筑工程項目位于廈門市同安區(qū)，屬于高層住宅建筑項目，計劃總共建造高層建筑9棟，總建筑面積12.51萬m2。地上計劃建造28層，作為商品住宅用房，地下建造3層，作為地下停車庫及設(shè)備用房。在該項目的建設(shè)施工中，建設(shè)單位基于動態(tài)化工程造價管理理念，采取了如下幾方面措施。

3.1構(gòu)建完善工程造價系統(tǒng)化動態(tài)管理體制

在項目籌備及立項環(huán)節(jié)，該建筑工程項目建設(shè)單位聯(lián)合造價管理、施工單位等，綜合項目建造目標和現(xiàn)場實際施工條件，結(jié)合對工程概算、預(yù)算及招投標文件等內(nèi)容的分析，明確了造價控制目標，樹立了造價管理的目標［6］。基于此，結(jié)合建筑工程全生命周期理念，對項目各階段的造價影響因素及風險進行分析與識別，將造價控制責任落實到相關(guān)單位、部門及崗位，再逐步推進造價管理措施的制定。然后，組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、造價管理等方面的責任人，將動態(tài)化管理制度融入到項目綜合管理制度之中，形成系統(tǒng)化、精細化的工程造價動態(tài)管理體制，為有序開展動態(tài)化管理工作打下完善的制度基礎(chǔ)［7］。

3.2強化對建筑工程造價全周期動態(tài)的管控

在該建筑工程項目的造價管理中，項目單位基于全生命周期理念，組織相關(guān)單位及責任人，對各施工環(huán)節(jié)的造價影響因素進行動態(tài)化分析，綜合考慮各類因素帶來的影響。然后，基于信息化管理系統(tǒng)，對相關(guān)影響因素進行數(shù)字化管理，結(jié)合相關(guān)財務(wù)軟件、工程管理軟件，實現(xiàn)自動化、動態(tài)化監(jiān)控。造價控制人員也會定期對造價管理執(zhí)行情況和監(jiān)控結(jié)果進行分析，便于及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，采取有效措施進行處置。在全生命周期管理機制下，建筑工程各參建單位積極落實信息化建設(shè)，通過信息平臺加強各單位之間的溝通，避免因溝通不暢或協(xié)同性不足而影響造價控制效果。例如，針對工程施工現(xiàn)場的設(shè)備費用管理，雖然幾乎所有施工設(shè)備的購買或租賃成本相對固定，但是施工現(xiàn)場的設(shè)備協(xié)調(diào)及管理也會直接影響造價。為此，業(yè)主單位及施工、監(jiān)理單位嚴格對各類設(shè)備的能源費用、維護管理費用建立了專門的監(jiān)控系統(tǒng)，由相關(guān)負責人定期上報費用情況，結(jié)合現(xiàn)場施工組織情況，對不合理費用產(chǎn)生的原因進行分析，再通過合理的措施進行修正，減少不必要支出。

3.3對工程變更產(chǎn)生的造價變動實行動態(tài)管理

針對該建筑工程項目造價的動態(tài)化管理，項目單位積極推進造價管理控制手段的革新和優(yōu)化。例如，針對施工期間施工單位提出的變更需求，業(yè)主單位負責人聯(lián)合監(jiān)理、設(shè)計、造價等方面的負責人及專業(yè)人員，對變更影響進行綜合分析，聯(lián)合相關(guān)人員制定多個變更方案，對造價影響情況進行分析，制定兼顧質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保和造價等方面的最優(yōu)變更方案。在變更方案實施過程中，對造價進行動態(tài)記錄和分析，及時對各類造價超標的風險進行規(guī)避。

3.4強化責任意識和培訓(xùn)工作

將動態(tài)化造價管理的科學(xué)理念和責任意識落實到每個崗位及人員，并通過建立科學(xué)的考核、獎懲機制，在項目建設(shè)施工的全過程中，深入落實動態(tài)化造價管理控制措施。比如在該項目的施工管理中，針對現(xiàn)場的材料質(zhì)量審查、庫管、領(lǐng)用管理人員，對其工作期間的材料損耗情況進行考核，對達到損耗控制目標的給予表彰獎勵，對損耗超標的情況進行原因分析，必要時進行追責或處罰。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展、城市化進程逐步加快，各類建筑工程項目的投資建設(shè)規(guī)模越來越大。為此，建筑工程建設(shè)單位應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)單一化的造價控制理念，基于全生命周期理念構(gòu)建覆蓋項目建設(shè)施工全過程的精細化、動態(tài)化管理機制。結(jié)合完善的制度建設(shè)和高水平的信息化創(chuàng)新機制，將科學(xué)嚴謹?shù)脑靸r控制措施融入項目建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)，在有效保證施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等基礎(chǔ)上，合理控制項目造價，促進項目經(jīng)濟效益和社會價值的全面提升。

參考文獻

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［2］姚晨.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制［J］.價值工程，2022，41（7）：7-9.

［3］王文斌.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討［J］.河南建材，2022（2）：138-139.

［4］潘靚麗，王靜.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制［J］.建筑與裝飾，2022（8）：79-81.

［5］王學(xué)雷.建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制思考［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2022，20（5）：148-150.

［6］劉英.分析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制［J］.建材與裝飾，2021，17（17）：138-139.

［7］劉鵬.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略研究［J］.建筑與裝飾，2021（25）：104-106.

作者:孫松 單位:中國建筑第七工程局有限公司福建分公司