緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇石油企業(yè)信息化建設(shè)探析范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

本文主要對(duì)石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化管理存在的問(wèn)題深入分析，并積極的采取有效的措施促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，希望通過(guò)該文的論述為石油企業(yè)的發(fā)展提供一些參考建議。

1概述

石油企業(yè)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以高效實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)，運(yùn)用該技術(shù)可以提高工作效率。隨著科技的進(jìn)步，石油企業(yè)也要緊跟時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行信息化建設(shè)，這利于借助高科技（如人工智能、大數(shù)據(jù)等）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，借助這些新技術(shù)可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行市場(chǎng)分析，幫助企業(yè)正確決策，可以利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究，以充分了解未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而幫助企業(yè)正確決策，選擇合適的發(fā)展道路，有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，本文重點(diǎn)概述了信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題和措施，有利于為企業(yè)提供良好的指導(dǎo)作用。

2石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

（1）石油企業(yè)規(guī)范化管理的發(fā)展目標(biāo)不夠明確。石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中往往缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，因此不能制定合理有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃，這不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理人員不能正確的判斷石油企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)揮的作用，只是單純認(rèn)為只要通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理就能保證石油企業(yè)管理過(guò)程的高效性，但實(shí)際情況是由于沒(méi)有明確合理的發(fā)展目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)較多的時(shí)間和資金，建設(shè)效果也相對(duì)較低，因此，要進(jìn)行多方面的分析和調(diào)查。

（2）沒(méi)有建立完整合理的管理制度。在石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理中還沒(méi)有建立完整的管理制度，首先在人員管理上，沒(méi)有明確的安排具體的項(xiàng)目管理監(jiān)督人，在項(xiàng)目建設(shè)管理上不能及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和人員共同完成工作任務(wù)，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有形成緊密的聯(lián)系，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)溝通解決，這容易引發(fā)各種問(wèn)題，也不利于各部門(mén)之間的合作，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力從而阻礙企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的良好發(fā)展。

（3）企業(yè)項(xiàng)目管理人員的管理理念和管理方式相對(duì)落后。石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目在管理上需要一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力比較強(qiáng)的人員，能夠及時(shí)的對(duì)先進(jìn)的管理觀念和管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便更好的實(shí)施規(guī)范化管理。但在實(shí)際管理中，企業(yè)項(xiàng)目管理人員的管理觀念和管理意識(shí)相對(duì)落后，他們往往沿用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行評(píng)估和考察，沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的管理方式和管理理念對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理，在建設(shè)中沒(méi)有嚴(yán)格把控建設(shè)要點(diǎn)，導(dǎo)致石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理存在嚴(yán)重的不足，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理的方式

（1）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化管理。企業(yè)在信息化建設(shè)中需要不斷創(chuàng)新，同時(shí)也需要結(jié)合實(shí)際情況選擇更適合本公司發(fā)展的模式進(jìn)行管理，這有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)，各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)之間也更能加強(qiáng)合作，因此，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，只有這樣，才能更加推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)借助人工智能等新技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，對(duì)于國(guó)內(nèi)、國(guó)外的石油企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從而幫助企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的石油企業(yè)的規(guī)范化管理，不斷發(fā)展和創(chuàng)新?？梢越柚渌髽I(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)理念，從而在石油領(lǐng)域中取得進(jìn)步，這也更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

（2）建立健全項(xiàng)目管理制度。在石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目中，要制定完整的項(xiàng)目管理制度，組織和安排具有專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)督和管理人員，對(duì)整體的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決。另外還要健全各管理部門(mén)，明確各部門(mén)的管理工作，相互配合和協(xié)調(diào)，充分運(yùn)用人力、物力等各種資源，在石油信息化建設(shè)中積極發(fā)揮其作用，從而幫助企業(yè)規(guī)范化管理。

（3）管理流程規(guī)范化。信息化項(xiàng)目規(guī)范化管理流程起始于項(xiàng)目建設(shè)的啟動(dòng),終止于項(xiàng)目的投運(yùn)驗(yàn)收。對(duì)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核有利于企業(yè)的發(fā)展，從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行測(cè)評(píng)，這也有利于促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，更有助于管理制度規(guī)范化、人性化，充分考慮各方面的因素。

（4）提高項(xiàng)目管理人員的工作技能。石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目要不斷提高管理人員的工作能力，定期對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，也有利于幫助員工提高其意識(shí)，有利于幫助員工不斷進(jìn)步，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)制定合理的管理對(duì)策。

4總結(jié)

綜上所述，通過(guò)對(duì)石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理分析，有利于幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化分析，幫助企業(yè)加強(qiáng)管理規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)要充分利用信息化建設(shè)，幫助企業(yè)不斷發(fā)展，建立健全各種管理措施，幫助員工提高管理意識(shí)等，通過(guò)這些措施有利于企業(yè)的發(fā)展。提高管理人員的工作能力，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷促進(jìn)石油企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。