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引言

自二十一世紀以來,我國的交通運輸行業(yè)在一定程度上取得了較為突出的進步，為了保證相關企業(yè)能夠在現(xiàn)今社會中保持經(jīng)濟管理的高效性就必須實行市場化改革，由于此項改革能夠滿足企業(yè)經(jīng)營機制以及社會發(fā)展的具體要求，因此進行市場化改革具有必要性。

一、對其實行市場化改革的必要性探究

（一）能夠滿足相關企業(yè)對經(jīng)營機制進行改革的具體要求

交通運輸市場主要是指在進行相關商品交易的主要場所，并且包含進行商品交易人員之間所存在的經(jīng)濟關系。因此政府需要在國家可持續(xù)發(fā)展的新社會要求中對現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場進行改革，保證能夠在相關企業(yè)保持自主性的基礎上能夠行使經(jīng)濟管理模式改革的權力。在這樣的情況下健全的經(jīng)濟管理機制能夠大幅度促進當?shù)亟煌ㄟ\輸企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟在我國各個行業(yè)的總體經(jīng)濟中占據(jù)著重要的組成部分，國家在對其經(jīng)濟的調控中主要是保證企業(yè)之間競爭的公平性，能夠通過合理的方式提升大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，而部分企業(yè)由于經(jīng)營方式不夠先進、手段相對較為單一或者效率較差等原因直接被市場經(jīng)濟所淘汰。各個地區(qū)內的政府能夠通過對經(jīng)濟市場進行調整的方式對不合理的問題進行改進，并且針對較為嚴重的問題采取相應的行政干預手段促進相關行業(yè)的發(fā)展。

（二）能夠滿足現(xiàn)階段社會快速發(fā)展的根本需求

市場經(jīng)濟的發(fā)展能夠為城市化建設的過程發(fā)揮出巨大的價值，并且在我國各個行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其顯著的地位。而交通運輸經(jīng)濟是現(xiàn)今社會中的主要表現(xiàn)模式之一，對市場經(jīng)濟的發(fā)展能夠產(chǎn)生決定性作用。根據(jù)現(xiàn)階段社會快速發(fā)展的形勢背景，相關企業(yè)在經(jīng)濟管理中實行市場化改革，能夠大幅度降低管理的風險。這就要求經(jīng)濟管理人員在改革過程中具有較強的管理水平，能夠制定出與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制大致匹配的管理制度，并且結合當前交通運輸行業(yè)的發(fā)展以及相關經(jīng)濟的管理市場化改革是社會必然趨勢。

二、針對現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢對其經(jīng)濟管理進行改進的主要方案

（一）提升企業(yè)管理水平

市場經(jīng)濟下對相關交通運輸企業(yè)提出了更高的要求，并且在較大程度上加大了企業(yè)之間的競爭。如果對經(jīng)濟管理體制不進行較大幅度的改動，可能會面臨被市場淘汰的危險。為了緩解現(xiàn)階段交通運輸行業(yè)市場競爭激烈的主要矛盾，就必須采取相應的手段對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進作用。而提升企業(yè)內部的管理水平是現(xiàn)今社會中最有效的手段之一，主要是通過對經(jīng)濟管理的方式進行優(yōu)化并采取多種管理模式從而能夠達到提升管理效率的目的。通過提升管理水平能夠在實際運行過程中解決遇到的現(xiàn)實問題，針對社會人群對交通運輸?shù)闹饕枨筮M行準確預測，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及市場體制制定出更加明確的目標。利用信息化模式對企業(yè)人力資源部門的管理采取具有特色的管理手段，這樣不僅能夠在較大程度上可以提升企業(yè)員工在工作中的效率，并且能夠大幅度降低其他不必要的資金支出。提升企業(yè)內部的管理水平主要是對現(xiàn)階段的資金管理模式進行改進，在相關業(yè)務的開展中通過對每個環(huán)節(jié)的細節(jié)進行把握才能保證資金流動的高效性。在日常經(jīng)濟管理中的復雜度相對較大并且對管理人員提出了較高的要求。為了保證流程運行的合理性就需要對相關人員進行專業(yè)知識培訓，通過全面提升實際操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，能夠保證經(jīng)濟管理模式逐漸向市場化經(jīng)濟改革的方向發(fā)展，并且能夠保證企業(yè)在市場的公平競爭中保持相對優(yōu)勢的地位。在企業(yè)管理中還應該采取相應的激勵制度促進相關企業(yè)員工工作的積極性，保證能夠在保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)范性的基礎上對經(jīng)濟管理體制進行改革，并且能夠制定出針對部分員工工作認真程度不足的懲罰制度，從而全面提升交通運輸企業(yè)的管理水平。

（二）采用精細化預算管理模式

精細化預算管理模式是通過長期以來的經(jīng)驗積累總結出的一種較為先進的管理手段，能夠根據(jù)企業(yè)中業(yè)務的預算計劃對員工的責任、權力以及利益進行合理規(guī)劃，在這一過程中需要充分利用各個部門間的聯(lián)系解決企業(yè)中可能存在的管理矛盾，根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展的詳細狀況改進管理的細致程度。企業(yè)管理人員需要對相關業(yè)務預算具體情況進行了解和熟悉，在這樣的基礎上才能對其預算進行精細化管理，并保證各個具體流程能夠按照預定的規(guī)劃進行，從而能夠達到增強企業(yè)在市場中的競爭力以及實現(xiàn)高效發(fā)展的根本目的。采用精細化預算管理的實際措施首先需要保證能夠將成本預算與實際效益結合起來，由于資金預算的精細化管理能夠在較大程度上對企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成影響，因此需要根據(jù)企業(yè)的成本以及市場需求對影響企業(yè)利潤的因素進行解決。其次應該將資金投入的控制作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，保證能夠在預算的規(guī)劃中預留合適的空白，并在必要的時間段能夠保證回收資金的效率，通過這種方式能夠大幅度提升資金運轉的安全性并提高了運轉的效率。

（三）加大對合同的管理力度

運輸合同是保證交易雙方根本利益的主要工具，在擬定合同的過程中，需要根據(jù)交通運輸行業(yè)的合同法保證雙方的合法權益。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式改革的過程中需要加強對運輸合同的管理力度，保證能夠根據(jù)合同規(guī)定的運輸時間以及其他具體信息開展相關業(yè)務，能夠促進政府部門對其市場的不良競爭等問題的治理水平發(fā)展，減少了由于經(jīng)濟產(chǎn)生的矛盾問題。

三、結束語

為了保證交通運輸企業(yè)的發(fā)展能夠滿足社會進步的新要求，有必要對其進行市場化改革。上述過程中通過闡述市場化改革的必要性能夠在較大程度上體現(xiàn)出社會發(fā)展的相關趨勢，并提出了相關改革方案促進交通運輸企業(yè)的長期高效發(fā)展。