緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇淺談中國傳統(tǒng)文化與旅游管理的關(guān)系范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

1中國傳統(tǒng)文化對旅游管理的影響

1.1旅游管理被動式參與

張家寺村傳統(tǒng)文化參與層次等級較低，呈現(xiàn)出村集體主導(dǎo)，村民被動參與的基本特征。首先表現(xiàn)在村民參與村務(wù)財務(wù)監(jiān)管積極性不強、發(fā)言權(quán)保障率不高而引發(fā)的村民代表行使發(fā)展權(quán)主觀性較大、從屬性較強等問題。其次，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展初期對村民條件的評估限制了部分村民的介入?yún)⑴c，制約了旅游管理參與鄉(xiāng)村旅游的積極性。最后，在“基礎(chǔ)股+效益股”分配機制的執(zhí)行上存在著基礎(chǔ)效益被動獲取，激勵效益作用不足的問題。同時，“三變”改革與鄉(xiāng)村旅游的對接同樣面臨著村民舊“守土”思想的被動問題。

1.2傳統(tǒng)文化地位體現(xiàn)不明顯

張家寺村村民參與發(fā)展權(quán)和分享權(quán)的職能地位在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展初期已獲初步體現(xiàn)，但仍存在主體地位認(rèn)識不全面、職能發(fā)揮不到位的問題，表現(xiàn)為受固化思想和認(rèn)知影響的發(fā)言認(rèn)可度低、收益獲取度小等問題。其次，村民對自身監(jiān)管和保護主體地位的感知水平相對較低，主體作用內(nèi)生動力不強，表現(xiàn)為參與鄉(xiāng)村旅游不良行為監(jiān)管和旅游資源環(huán)境保護工作較少、自我行動力不足等問題。這多與村民參與鄉(xiāng)村旅游時間不長，廣泛度不夠，自身條件不成熟等原因有關(guān)。

1.3旅游管理參與機制不順

張家寺村傳統(tǒng)文化管理措施的實施由于項目執(zhí)行進度和村民意識水平的限制，顯現(xiàn)出內(nèi)外部要素“拉”“推”作用不明顯，參與機制不健全不順暢的問題。主要表現(xiàn)在，鄉(xiāng)村旅游的決策問詢工作不到位，信息溝通不暢、意見反饋無主等問題普遍存在。同時，在“基礎(chǔ)股+效益股”的分配上存在著參與就業(yè)不自信、激勵性收益少的問題。此外，村級管理組織在監(jiān)管和保護示范上的效果不明顯，存在諸如村民參與監(jiān)管保護工作少、相關(guān)保障機制缺失等問題。

2中國傳統(tǒng)文化對旅游管理的外生策略

2.1政策保障機制

強有力的政策保障機制是傳統(tǒng)文化管理的基本保障。地方政府應(yīng)扎實推進系列政策以構(gòu)建有效的外生保障機制，同村級領(lǐng)導(dǎo)班子落實完成村民參與鄉(xiāng)村旅游集體奔小康的社區(qū)氛圍的營造，借助利民政策保障主體參與活力。一是深入開展鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治專項行動，依托“六小工程”“廁所改革”和“三改一整”工程的實施完善鄉(xiāng)村旅游服務(wù)體系，營造美麗鄉(xiāng)村社區(qū)大環(huán)境。二是推進鄉(xiāng)村休閑旅游產(chǎn)業(yè)的長效發(fā)展，憑借鄉(xiāng)村旅游發(fā)展與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村扶貧開發(fā)的深度融合，促使鄉(xiāng)村旅游合作社發(fā)揮增強旅游管理產(chǎn)業(yè)實力和自信心的聚合帶動作用。要求鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)公開透明發(fā)展，確保傳統(tǒng)文化的監(jiān)管活力。三是推進“三變”改革的優(yōu)勢作用，通過入股經(jīng)營主體的方式保障旅游管理獲得更多的財產(chǎn)性收益和“第一主人翁”感，完成“股份農(nóng)民”地位的轉(zhuǎn)變。從而夯實旅游管理參與旅游的資本條件，推動其有序行使主體發(fā)展權(quán)和分享權(quán)。

2.2引導(dǎo)示范機制

有序的引導(dǎo)示范機制是傳統(tǒng)文化管理的首要保障。該機制就是發(fā)揮村集體的示范帶頭作用，引導(dǎo)旅游管理更好地參與并有序發(fā)揮決策和利益主體功能。一是建立信貸聯(lián)動機制，在村集體示范帶動、村民協(xié)同努力下建立整村良好的信用等級，以整村大聯(lián)保的方式爭取扶貧貼息貸款和小額信用貸款，增強旅游管理的資金實力和自信心，推動傳統(tǒng)文化隊伍的壯大。二是建立農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)機制，在全面評估優(yōu)先安排的規(guī)定下引導(dǎo)村民參與鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營和勞動，實現(xiàn)村民優(yōu)先就業(yè)權(quán)的保障。三是建立鄉(xiāng)村旅游能人培訓(xùn)機制，依托“全國鄉(xiāng)村旅游扶貧專家?guī)臁狈制诎捶?wù)員、廚師、老板職位分層進階的方式開展實用型人才公益指導(dǎo)培訓(xùn)，增強村民技能和意識實力，從而敢于發(fā)言、發(fā)有意義的言，切實發(fā)揮主體的決策職能。

3中國傳統(tǒng)文化對旅游管理的內(nèi)生策略

實時到位的參與激勵機制是傳統(tǒng)文化旅游管理的關(guān)鍵保障。拉動并持續(xù)保持旅游管理積極自愿地投身于鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，最重要的是發(fā)揮個人歸屬感和榮譽感的內(nèi)在驅(qū)動作用。因此，建立參與激勵機制，一是村民自組織旅游發(fā)展委員會，以村風(fēng)民風(fēng)為基礎(chǔ)自發(fā)形成村民參與鄉(xiāng)村旅游的行為規(guī)范，并負(fù)責(zé)良好行為的公示表彰工作，激發(fā)旅游管理的內(nèi)在主體功能。二是以村上微信群和公示牌為平臺對鄉(xiāng)村社區(qū)旅游發(fā)展做出貢獻的個人進行表彰，使村民獲得肯定感和自豪感，提升其內(nèi)在的社區(qū)責(zé)任意識并實施社區(qū)責(zé)任行為，形成貢獻即表彰、表彰即參與的良性循環(huán)，完成自我激勵式的主動參與。