緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇城市園林綠化施工中精細化理念的應用范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

引言

園林綠化施工不僅對建筑技術、審美能力有著較高的要求，而且植物的選擇栽培還涉及到生物學的相關知識。但在傳統施工管理辦法中，承建單位往往更注重施工環節的控制，對其它工程分項缺乏重視。因此，在施工過程中就極容易出現紕漏，從而給項目質量埋下隱患。由此可見，對精細化管理理念進行研究，并與綠化施工有機結合就顯得至關重要了。

一、城市園林綠化施工融入精細化理念的意義

（一）提升管理效率

園林綠化的施工管理較為復雜，其中物料的選購運輸、人員的調配、工序的安排都需要進行統籌。而以往在管理中，承建單位往往只著眼于某一個環節，難以協調好進度、成本以及質量的關系。甚至部分項目中責任沒有落實到具體崗位，在施工時敷衍應付的現象普遍存在。如此一來不僅可能對工序質量造成負面影響，而且也不利于后續施工的正常開展。不僅如此，由于業界管理人員素質普遍不高，因此管理的效果和時效性也遠達不到預期。比如按照施工規范，管理人員應當及時對施工情況進行督查。一旦出現問題，則能夠及時糾正避免造成大規模的返工。但從落實情況來看卻差強人意，這也是由于責任劃分不夠精細的原因。所以，在具體項目落實過程中就必須對目標進行分解，以確保施工能夠按部就班的進行。

（二）控制管理成本

通常而言，城市綠化項目通過招投標的方式發包，造價成本成為建筑單位競爭的要素之一。為了實現經濟效益的最大化，在管理環節必須嚴格控制提升企業的核心競爭力。比如項目規劃設計環節，為了避免造成過多的設計費用管理人員應該積極與投資方、設計院進行溝通。不僅要確保設計方案符合項目實際使用需求，而且也要兼顧現場施工的可行性。這種做法在節省設計費用的同時，還能夠避免施工環節頻發出現簽證變更，給項目穩步推進打下了堅實的基礎。而在施工階段，交叉作業的協調與植物的購置均對成本有著一定的影響。這就需要管理人員結合項目實際，選擇生態效益與觀賞性俱佳的植物。可見，每一個環節對成本都有著直接的影響，只有精細化管理才能面面俱到。

（三）保證項目質量

項目質量是施工管理的重中之重，也是以往管理模式的薄弱環節。與其它工程項目相比，園林綠化施工涵蓋的周期更寬泛。從項目設計、施工落實、驗收結算到后期管護都是不可分割的一部分，若在管理中造成遺漏那么也將影響到項目的最終質量。以往粗放的管理模式則更偏重中期的施工控制，對于前期規劃與后期管護相對不足。而近幾年在綠化施工中越來越強調整體性、全周期的控制策略，這恰好與精細化理念不謀而合。管理人員應該對工程質量的每一個要素進行指導，從而達到整體效果的優化。

二、精細化理念在園林綠化施工中的具體應用

（一）前期準備工作

凡事預則立，綠化施工管理應該做好周密的準備工作。首先，承建單位應該對項目具體情況有充分地了解。根據合同與設計方案的內容，積極完善施工工藝確保項目能如期開工。同時，項目部應該對現場工況進行考察，比如土壤、氣候的相關參數，對植物的栽培都有著較大的影響。如有必要，應當對土壤環境進行適當的改善，給植物、設備的進場做好準備。其次，做好物資進場的管理檢查。管理人員應該對施工所需設備進行檢查，若設備存在故障則可能影響施工質量，甚至造成安全事故。此外，還應該對植物的狀態進行跟蹤性的記錄，確保最終的存活率。最后，管理人員應該對施工人員進行崗前培訓和安全意識強化。目前業界大多是施工主要由素質較低的勞工完成，他們缺乏相應的專業知識，及時進行培訓則能夠提高施工隊伍的整體素質。

（二）現場施工管理

業界長期以來都重技術而輕管理，這種經營理念本身就對施工水平的提高造成了一定阻礙。比如承建單位缺乏計劃性，從而導致項目與標準有較大出入。這就可能造成額外的施工成本，而且還一定程度延長了施工周期。筆者建議，管理人員應該定期到施工現場考察，如有質量問題及時限期整改。按照行業規范，每周應當至少有三天在施工現場進行監督管理。而在材料進場時，也應該做好甄別檢驗的工作。若時間充裕，管理人員可以進入苗圃進行挑選，若工期緊張則應該對喬木的景觀效果圖進行確認。不僅如此，關于道路鋪設以及草坪鋪裝等環節，也需要經過檢查驗收后方可進行后續分項。

（三）工程質量控制

園林綠化施工的質量主要取決于技術水平，尤其是苗木的移植栽培不僅是整個施工的大頭，而且也技術風險也較其它分項高。在種植過程中為了確保存活率，管理人員應該對苗木的枝葉進行修剪。同時，對在移植過程中進行包扎的苗木進行拆除。這個過程必須嚴謹細致，否則包裝物抗腐蝕能力較強，將阻隔苗木根系吸收的營養。其次，苗木栽培后應該立即進行填土壓實，確保沒有留下孔隙。并且在移植后的一天內應該及時澆水，使土壤與樹穴能夠充分粘實。最后值得一提的是，管理人員還應該意識到施工人員素質的重要性。比如可以將施工的標準及技術要領進行講解，令施工人員能夠勝任崗位。在工序完成后，還需要通過工程師的專業檢驗令項目能夠有條不紊的進行。

三、結語

綜上所述，園林綠化施工所涉及的環節較多，傳統粗放的管理理念往往只著重施工環節的控制。基于精細化理念，管理人員應該細分每一個環節的責任、標準，從而給施工提供有效的指導。筆者建議，應該做好充足的前期準備并加強施工管理，同時對于質量問題進行嚴抓，才能夠確保項目管理效果的改善。