緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇建筑工程項目成本管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

所謂的施工成本管理，指的是通過控制手段，在保證建筑物能夠達(dá)到預(yù)期功能和工期要求的前提下，對開支進(jìn)行優(yōu)化，對成本進(jìn)行控制，保證施工成本在預(yù)算范圍之內(nèi)。合理的成本管理，不僅能夠幫助建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是，還能夠及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行優(yōu)化，確保建筑工程的質(zhì)量。由此可見，建筑工程項目管理當(dāng)中的施工成本管理是一項非常重要的工作。但是針對我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的施工成本管理做的并不夠好，現(xiàn)在存在著各種各樣的問題。只有將這些問題突破和解決，才能夠提高成本管理的效率，為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢。以下是筆者的點滴體會。

1建筑施工成本管理中存在的問題

1.1對成本管理的重視程度有待提升

雖然說我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，但是從總體上來講，發(fā)展的時間并不算太長，因此，很多地方還尚不成熟。在我國現(xiàn)有的建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，很多企業(yè)往往為了能夠盡快地占有市場，會在接到項目之后就立刻施工，并沒有提前對施工成本進(jìn)行有效的研究和全局的規(guī)劃。建筑企業(yè)更加重視的是施工的速度和質(zhì)量，忽略了成本管理對于整個工程建筑的重要性。再加上企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)做的不夠好，缺乏相互的合作與交流，使得成本管理這項工作難以開展。

1.2缺乏健全完善的施工成本管理體系

由于我國的建筑企業(yè)目前對于成本管理的重視程度不高，也就直接導(dǎo)致了建筑行業(yè)目前缺乏健全完善的成本管理體制。甚至有的企業(yè)雖然說有成本管理制度，實際上卻并未起到任何實際的作用，形同虛設(shè)。目前，建立更為完善的成本管理體制已經(jīng)成為了成本管理中非常重要的一種途徑。正所謂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有擁有了明確的制度體系，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行成本管理，將責(zé)任明確到部門和人的身上，才能夠讓成本管理真正的實施起來。

1.3質(zhì)量成本缺乏有效的控制

一般來說，如果建筑工程項目中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么施工成本肯定會提升。所以說為了能夠促進(jìn)施工成本的管理，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對質(zhì)量成本的有效控制。就目前的狀況而言，我國暫時缺乏對質(zhì)量成本的有效控制。很多企業(yè)往往會把質(zhì)量控制和成本控制看成是兩個矛盾體，有的企業(yè)為了降低成本忽略質(zhì)量控制，有的企業(yè)過分追求質(zhì)量而停工矯正細(xì)微錯誤，這些行為都不利于科學(xué)的成本管理。實際上，質(zhì)量和成本二者之間并不沖突。加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，減少不必要的質(zhì)量問題，更有助于節(jié)約工程的成本。

1.4工期成本缺乏有效的控制

能否在確定的工期內(nèi)完成整個建筑的施工，直接關(guān)系到了建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象。因此很多的建筑企業(yè)往往會非常重視工期，在這樣的情況下會出現(xiàn)各種各樣的問題，其中最典型的問題就是追趕工期。有的企業(yè)為了能夠盡快的縮短工期，往往會忽視成本控制，由于缺乏對工期的深入研究，在實際的施工過程當(dāng)中就會額外增加很多成本。

2加強(qiáng)建筑施工成本管理的應(yīng)對策略

2.1增強(qiáng)企業(yè)對施工成本管理的重視程度

在加強(qiáng)建筑工程施工成本管理的措施當(dāng)中，最重要也是最關(guān)鍵的一條措施就是要增強(qiáng)企業(yè)對成本管理的重視程度，促進(jìn)企業(yè)樹立成本管理的概念。具體來說，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到成本管理的重要性，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況來提高對成本管理的重視。其次，企業(yè)中的每一個員工都要有成本管理的意識，管理者可以增加宣傳教育，強(qiáng)化成本觀念，促進(jìn)各部門之間的溝通和聯(lián)系，讓成本管理成為大家共同認(rèn)可的一項工作。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大培訓(xùn)力度，對管理人員以及員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

2.2完善成本管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，明確各部門責(zé)任

有效的成本管理不僅需要各部門之間的合作與交流，更需要大家各司其職，明確自身的責(zé)任。所以說為了能夠加強(qiáng)施工成本管理，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況以及成本管理的理論依據(jù)，來制定出更為完善的成本管理制度，并且要促進(jìn)員工嚴(yán)格按照管理制度來進(jìn)行成本管理工作。一項工程的完成需要各部門與給員工之間的配合，為了提高整個項目的施工效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各部門和員工的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，確保出現(xiàn)問題時能夠直接找到相關(guān)的責(zé)任人。除此之外，還應(yīng)當(dāng)確定嚴(yán)格的獎懲制度，提高大家對于成本管理的積極性。

2.3嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量

質(zhì)量是建筑工程的靈魂。為了能夠有效的提升成本管理的效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和形象名譽(yù)，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對質(zhì)量成本進(jìn)行控制。具體來說，應(yīng)當(dāng)從多個方面著手。比如說在施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并且按照方案來開展施工。在施工的過程當(dāng)中，為了避免由于質(zhì)量問題而增加成本，要盡可能的采用那些低消耗、高效率的施工技術(shù)，并且對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，以便于協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制和成本管理之間的關(guān)系。這樣一來，可以有效的減少由于質(zhì)量不合格而造成的停工現(xiàn)象，在保證質(zhì)量的同時節(jié)約成本。

2.4加強(qiáng)工期成本控制

由于攻擊對于整個成本管理控制有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該對工期成本有更加深入的了解，并且加強(qiáng)攻擊成本的控制。在實際的建筑施工過程當(dāng)中，工期非常容易受到各種因素的影響，比如說天氣、地理環(huán)境、安全問題以及質(zhì)量問題等等。為了能夠保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，保證不會由于工期額外增加成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對會影響工期的問題及因素做出有效的分析和研究，盡量避免對工期產(chǎn)生影響。

3結(jié)語

總而言之，由于建筑企業(yè)對于成本管理的重視程度不夠，導(dǎo)致我國目前的建筑施工成本管理工作一直得不到有效的開展。在未來建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，只有不斷地解決當(dāng)下的問題，加強(qiáng)管理，才能夠逐漸提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。希望以上觀點能夠拋磚引玉，為大家提供一點幫助。