緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇電力工程管理系統探究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

眾所周知電力工程管理與我國廣大人民群眾的生活密不可分，電力工程運行的安全性、可靠性直接關系到人們群眾的正常生活和社會生產，必須要對電力工程的建設開展全面的管理，解決電力工程管理建設方面在發展中產生的各種問題，使得我國的電力工程管理可以走向正常化，標準化。

1電力工程管理中的問題主要表現

1.1需要高素質電力工程管理人員

任何企業任何崗位都有著對人才的需求，同樣電力工程管理也需要人才。一套管理系統是否適合企業，是否能有序的實施下去需要依靠電力工程管理人員的設立和完善，但是我國現今在電力管理方面的人才相對較少，不能滿足企業的需求，且因為傳統模式的運行導致我國電力系統的管理人員和作業人員的素質偏低，不足以對系統進行有效的設立和完善，更無法使管理系統有序的實施下去，這樣會導致我國的電力行業處于停滯不前的狀態。

1.2管理體制不健全

監督管理系統的建立在任何的工程管理中都十分重要，而電力工程管理的監督管理系統現階段還比較弱，主要原因就是職責沒有做到較好的分配和沒有成立較為健全的獎懲制度。職責沒有做到較好的分配，會出現分工不明的情況，當問題來臨時甚至會出現互相推卸責任的現象，獎懲制度沒有健全，會出現人員消極工作，降低員工的主觀能動性，最終會導致整個電力工程的建設存在安全隱患，降低電力工程的質量。由于體制中存在的漏洞，很容易導致相關工作人員出現違規作業的現象，從開工到最后的竣工和投入使用都會出現違規作業，這種違規作業現象的存在會嚴重影響到整個電力工程的質量，甚至可能會產生對社會和全人類造成無法預估的影響。

1.3缺乏安全管理

在整個電力工程建設過程中，如果管理制度存在一定的缺陷，可能會造成施工節奏緩慢、安全質量下降等現象，特別是安全管理的缺乏，很大程度上會導致施工的安全性降低。在電力工程這種施工復雜的場所，需要注意的地方很多，還有一些相關儀器設備的使用，可能會涉及到專業人員的操作，但是有很多企業為了節約用人成本，聘用非專業人士對這些儀器進行操作，這樣會大大增加安全事故發生的概率，影響整個電力工程的施工進度。

2有關電力工程管理的改進措施

2.1健全管理制度

建立健全管理制度是整個電力工程管理的關鍵，無論是電力工程建設前后都需要健全的管理制度，首先要明確分配職責和建立完善的獎懲制度。明確職責的分配，也就是針對每個電力工程的施工人員將職責進行明確的劃分，當電力工程的某一環節出現問題時，可以有效的落實到此環節的負責人身上，避免推卸責任的行為的發生。當職責分配明確后，在根據完善的獎懲制度，對于某一環節表現優異的人員實施獎勵，對于屢次犯錯的工作人員處以懲罰，這樣可以有效提高工作人員的工作效率，激發工作人員的工作熱情，提高主觀能動性，進而提升電力工程的管理效率和工作效率。

2.2對于安全問題的管理

電力工程的管理最常見的就是安全問題，不管是設備的管理、技術的強弱還是管理效果等方面，都對安全質量存在一定的影響，并且關系到電力工程工作人員的安危。所以在對電力工程進行管理的過程中，還要注重安全問題的管理。首先，關于施工人員方面，我們一方面需要專業素質能力高，經過系統學習的高素質人才，另一方面對于即將進行操作電力機械設備的人員，在他們操作前要進行相關知識方面和安全知識的培訓，務必保證每個施工人員了解相關本職工作方面的安全知識，提高施工人員的安全意識、減少事故發生。關于特殊設備的操作人員，一是要保證施工人員的專業技能符合技術標準；二是要施工人員熟知相關特殊設備的標準制度，嚴格按照標準進行操作。最重要的就是施工人員必須持證上崗，這樣便于督查施工人員的專業素質，減少因為施工人員操作不當或違規操作造成的事故發生。

2.3增強管理系統的成本意識

電力工程中往往會出現因為一些問題導致工程的成本增加，因此要建立一個能夠投入使用有效的管理體統就離不開成本意識，在社會主義市場經濟體制下，電力工程的市場競爭激烈，電力工程的投資企業必須考慮到損益比再慎重投資。為此要將預算精細化的管理形成一套完整的制度，加強對項目立項和計劃的管理。在進行電力施工的過程中，還需要了解施工的時間、成本的預算、電力使用的情況等因素。電力工程的成本控制問題十分關鍵。以成本管理戰略對開展對電力工程管理模式具有重要意義。

3結語

在當今時代，經濟快速發展，人們的生活質量不斷提升，電力作為人們賴以生存的重要生活物資，人們對于它的需求也是一直呈上升趨勢，所以電力行業也是持續高速發展，隨著電力行業的高速發展，同時也要求電力工程管理可以跟得上電力行業發展的腳步，但是現階段電力管理中出現各種問題，影響到電力行業的發展，這就要求我國的電力工程的管理水平提高，能夠完善和解決這些問題，使電力工程達到新高度。