緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇財務管理目標研究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

在計劃經濟體制下，企業要生產和銷售產品，因為供給小于需求市場，所以企業管理主要是生產管理。隨著社會主義市場經濟的引進和競爭的加劇，企業的優勢在于以最少的投資（資本）獲得最大的產出（資金），簡言之，企業生存和發展的經濟效益取決于自身。低消費、高回報，使企業在競爭中立于不敗之地。任何商業活動都離不開“資金”，資本流動貫穿始終，一是以財務活動和財務管理為基礎，財務管理是企業資本運動的決策、規劃和控制管理活動的全過程。其實質就是以價值的形式對生產經營的全過程進行全面的管理。財務管理作為企業管理的核心，必須與企業的目標相一致。企業財務管理目標，二是指在一定環境條件下的企業財務管理，應達到預期的結果，是企業機制財務管理的方向，起點和終點。財務管理目標理論有三個觀點:利潤最大化、資本利潤最大化、企業價值最大化，其中最具代表性的是企業價值最大化，如何實現企業價值最大化問題變得更加迫切。

1財務管理理念的轉變是實現財務管理目標的思想保證

1.1風險的概念。在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，任何企業的利益都是不確定的，存在著經濟損失的可能性。同時，市場經濟中的企業應該對自己的利潤和損失負責。因此，只有通過增加生產和降低成本，才能贏得市場的競爭。為了使企業在市場競爭中不被淘汰，企業領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，加強對收入、成本和利潤的評估。

1.2人才價值的概念。目前我們在知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術、和知識，如商譽、信息資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，科學技術是第一生產力，科學技術、知識和人才是決定企業在競爭中獲勝的關鍵因素，這就要求企業必須建立人才價值觀念。

1.3現金流的概念。現金流是衡量企業質量的重要指標。在許多情況下，現金流指數比利潤指數更重要。即使企業經營業績良好，由于缺乏現金流，也會使企業破產。

1.4利潤最大化理念。企業生產經營的最終目標是追求利潤最大化，財務管理必須建立利潤最大化的理念。利潤目標，我們必須加強單位收入、成本和費用，控制等資本措施，加強對各單位利潤的考核，以確保各單位實現利潤和利潤最大化的目標。

1.5財務管理的概念。市場經濟條件下，企業復雜多變的商業環境，風險越來越大，確保利潤最大化，必須建立財務管理在企業管理的核心地位，財務預測、決策、規劃、控制、評價等，這是由財務管理工作的性質和特點。

2提高會計質量是實現財務管理目標的堅實基礎

會計和審計是最重要的，是對業務的預測和決策，這要求會計數據準確、完整和快速。有必要確保所有工作人員都有良好的道德操守、嚴謹的工作態度以及對會計工作的真實性和科學性的追求;至于外部環境，我們正在改革稅收制度、金融制度、投資系統等。這些政策產生了巨大影響企業財務管理，從而加劇財務狀況并削弱賬戶的質量政策是否沒有基于或者她們是否誤解。如果控制有關的內容，會計師協會，只有會計審計結論的可信度的獨立性、權威性、企業、建立強有力的監督，在內部審計和外部監督，才能保證審計的獨立性、權威性，才能對企業發揮強有力的監督，企業才能在內部審計和外部監督的齊抓共管下，確保財務信息的真實性、完整性，營造有力的的理財環境。

3提高財務管理人員綜合能力是實現財務管理目標的動力

3.1參與決策能力。決策是企業最重要的工作，投資決定是企業所有決定中最重要的，也是最重要的決策。投資決定失誤是企業的最大失誤，其中一個重要的投資決定失誤，使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理者為了調整收支情況，在掌握工作重點之后，轉移預測、分析、檢查、控制、參與決定，并修改各種經濟責任制、規制，并為企業的參謀是否決定投資的決定。

3.2更新知識能力。會計工作是政策和科學性很強的專業，從事會計職業已經適應改革開放的變化，各種問題層出不窮，為了適應財務管理的需要，財務人員掌握會計知識的同時和學習，如本金和利息的分析，ABC分析法等管理會計和經濟活動分析理論，還應該了解經濟學、商業管理、計算機等基礎知識，熟悉生產管理知識和法律、金融、保險、證券、期貨、預測、業務管理知識的決策方面，財務人員必須具備自我更新的知識，不斷提高業務質量的能力。

3.3領會政策準則的能力。近年來，國家制定了一系列財經政策和會計制度，這些制度、法規有的剛性很強，有的則“彈性”很大，只規定一個上下限，也有其它規定，但僅在參考范圍值之內。因此，這需要會計進行專業培訓學習，領會精神，做好工作。現在的稅法政策、稅收籌劃是在對政府制定的最優選擇的稅法進行比較后的法律稅收條件下進行的，也就是說，納稅義務在一定程度上并沒有在一定程度上降低或免除納稅義務。合理的規劃可以使企業在不違反稅法的情況下，通過調整經營活動來減輕稅負，從而實現凈利潤最大化。實質重于形式原則的標準，它要求我們日常核算的，應注意其經濟實質，不限制外部的法律形式，會計人員的專業判斷和仔細審查，要充分的理解政策，充分利用的準則，又不違反紀律。

3.4財務公關能力。伴隨會計行業進入國際化的進程以來，企業內外關系比較復雜化，企業需要和機關部門建立良好的合作關系，對內要協調與上級領導、相關部門、職工關系，對外協調與債務人、投資者的關系。從大方向來講，對外還要從技術、信息等方面，全方位觀察企業的外部環境，協調好與上級主管、財政、稅務部門的關系，這要求會計財管人員具有公關知識、技巧，在不損失會計信息的前提下，提高對外應對能力和對內協調能力。

3.5提高資產的利用效率。企業應建立嚴格的投資決策審查制度、規范的投資行為和投資決策主體、內容、程序、原則、責任、監督等方面的約束，從而盡可能提高企業財務管理水平的目標。在確定項目的過程中，實施“統一規劃、民主集中化、專家評審”的可行性論證方法。在資金使用方面，投資預算、總量控制和專用的封閉式跟蹤方法。資本結構是所有者權益與負債的比率關系。如果資本結構不當會嚴重影響企業的利益，增加風險，甚至導致企業破產。企業的最大價值在于找到最優的資本結構，揭示資本成本、財務杠桿和企業價值間的關系。投資回報和風險。企業的總利潤不反映股東的財富。在同樣風險的前提下，股東財富的大小取決于投資回報。增加投資回報，我們必須學習“貨幣時間價值”來找到合適的籌資，投資，學習、使用和回收的數學模型和分析方法，如凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等，以提高財務管理決策的質量，實現企業財務管理目標。

3.6加強企業內部財務控制。內部財務控制是由董事會、監事會、管理層和工作人員進行的，目的是實現控制財務目標。因此，企業內部財務控制目標與財務管理目標一致。內部監督管理內部經濟活動并監督企業，根據國家立法和遵守規定的情況，協調好在最高級別上降低費用、改進對工作人員、建立監督機制、風險報告機制和監督機制。沒有嚴格的內部控制系統，企業的目標達不到，更不用說價值最大化了。為了實現財務管理的目標，企業必須加強內部控制。確保企業的管理，確保企業資產的安全，確保企業財務報告的真實性和相關信息，全面提高企業的效率和管理，促進企業未來的發展戰略。總之，企業利益最大化是企業財務管理目標的奮斗目標，必須解決企業領導和財務人員的職業操守，同時還要提高財務人員的綜合素質和會計工作能力，才能使企業的價值最大化，使投資者及其利益相關者的利益得到有力保障。