緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇調度會匯報材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

（一）加大新增違建的防控力度

建立和完善了辦事處主要領導包掛制度、“風險金保證制度”、日常巡查制度及責任追究制度，并成立了禁違控違機動快速反應隊伍，對新增違建做到了早發現、早制止、早拆除，有效遏制了轄區新增違建的上升勢頭。

1至9月份，我處對康怡大道、津浦東路、響山路等重點地區的新增違建進行了嚴控和依法拆除，1--9月份共拆除各種新增違建3400余平方米。尤其是7月20至23日，我處重點對康怡大道西側5處違建共1500平方米進行了依法拆除，10月份，對化校、品山名邸、長興玻璃廠等處近1000余平方米的新增違建予以了拆除，得到了市、區部門的肯定。

(二)加大存量違建的拆除力度

今年上級下達我處的存量違建拆除任務為5000平方米，截止目前，已完成市規劃部門認定拆除數5932平方米，完成任務的118%。

二、數字化工作考核

近期，通過全體城管人員的不斷努力，我處城管數字化工作得到了顯著提高，9月份取得了全區排名第一、全市第十二名的成績。目前，我處在全市25個辦事處全年排名中名列第13名，年底力爭進入全市前十名。

數字化工作辦事處主要實行按月考核獎懲兌現的措施，凡當月完成任務的不獎不罰，每完成高于任務1個百分點，獎勵街長50元，以此類推。反之每低于任務1個百分點，罰款街長50元。獎勵措施的實施有力的促進了數字化案件完成比率的提升。

三、市容管理考核

（一）達標路、示范路創建工作

今年，我處共有兩條道路列入市級市容示范路創建任務，分別是康怡大道和和平路東延段。目前兩條道路的門前三包責任書簽訂率均為100%，門頭店招在去年整治的基礎上，凡新增店招均經審批后方可安裝，櫥窗張貼基本清理完畢，相鄰金獅、山水康橋等小區已多次進行整治或列入創建幸福家園小區等，周邊環境得到顯著提升，兩條道路現基本無占道攤點等違章行為，道路市容秩序良好。

（二）馬路市場管理

今年我處共有陽光等需整治提升馬路市場4個、取締馬路市場1個（黃河東岸天橋馬路市場）。今年以來，辦事處重點采取了業主自治管理的模式，形成了自我約束、自我管理的良好局面，同時積極推進廣山西路等馬路市場的市場化試點管理工作，引導有資質的企業對馬路市場進行提檔升級，試點成功后將積極推廣，形成市場化、規范化、長效化的管理目標。

（三）疏導點管理

目前，我處疏導點管理壓力很大。辦事處采取的主要措施為：

一是對漢橋等3個老疏導點，進行了提檔升級，目前此項工作已基本結束。

二是加強對新建疏導點的申報建設工作。黃河東岸新增疏導點1個，攤點10個，預計于本月底前完成；銅山路、大慶路疏導點工作正進行前期整治，爭取盡早申報，盡早設立，并力爭建成我區疏導點工作中的亮點。

三是進一步加強長效管理，凡不符合規范的疏導點限期整改，3次限期內整改不到位的堅決予以取締。

（四）網格化管理工作

繼續加大網格化責任落實力度，實行“定人定崗定責”，推進網格化向縱深發展。一是進一步充實調整人員，做到人員分工明確，職責到位；二是加大日常檢查力度，對不在崗、在崗不作為的嚴格按有關規章制度執行；三是嚴格獎懲。完善各項獎懲措施，納入績效考核工資。每月專門評出5名優秀協管員予以獎勵。

（五）隊伍建設

推行親民執法，打造高效和諧城管隊伍。積極轉變工作觀念，大力提倡“以民為本”、“服務前置”的新型城管管理理念，努力實現執法管理與市民生活的和諧一致。徹底轉變工作作風，發現違規行為，一查到底，絕不姑息。

（六）其他考核

青年東路立面整治基本結束，轄區銅山路等主干道亂貼亂畫已基本清理完畢，戶外廣告下達的整改通知書已基本拆除完畢，洗車場、非機動車管理等工作在市、區的多次檢查中排名靠前。

四、下一步工作打算

篇（2）

統籌解決好“三農問題”，構建與合肥現代化濱湖大城市相適應的都市農業產業體系和新型城鄉關系，是當前及今后一段時期擺在我們面前的一項重要任務。落實到具體工作，下一步重點實施6大工程：

一、實施生態建設工程

適應濱湖大城市建設對環境容量的高標準要求，把都市農業作為現代化濱湖大城市的生態板塊，加快建設以湖區文化為特色的生態服務高地，努力把包河建設成為中國最美的湖區。繼續深入開展“綠化大會戰”，大力實施“五個一”工程，彰顯包河區“濱水生態、綠色氧吧、城市花園”的特色與亮點。加強區域內水環境綜合治理，深入推進入巢湖河流綜合整治專項行動，加大治污力度，強化重點污染企業治理，做到達標排放;推進十五里河、塘西河、巢湖沿岸的人工濕地和生物凈化設施建設，逐步在集中居住點推開。大力發展生態農業和循環農業，強力推進農業標準化，狠抓無公害農產品示范基地建設，爭創國家、省級農業標準化品牌，增強農業的可持續發展能力。加強生態文化建設，引導城鄉廣大群眾牢固樹立生態文明觀念，培育保護生態環境的生活方式和消費模式，營造保護生態環境的社會氛圍。

二、實施基礎設施建設工程

推進城市基礎設施向南部農村區域延伸，加快農村電網、供水管網、信息網絡、商業網點建設，實現城鄉資源共享。加強農村公路與城市道路對接，加快推進村莊內部主次干道建設，大力發展農村公共交通，形成結構合理、方便快捷的交通網絡。以大圩土地整理項目、牛角大圩農業綜合開發項目和萬畝大圩防洪達標工程、大小張圩農業綜合開發項目為抓手，推進以農田水利為重點的農業基礎設施建設，建立供排水、防洪防澇和水生態環境保護體系。繼續實施農村人飲安全工程，加快實現村村通自來水，徹底解決農村居民飲水安全問題。

三、實施村莊整治工程

全面啟動文明鄉村建設四年規劃，深入開展以“清潔家園、綠化鄉村”為主要內容的村容村貌環境綜合整治，繼續實施“六清理三綠化”活動，切實改變中遠郊腹地農村、城郊結合部和城中村“臟亂差”面貌，力爭通過2年時間的努力，全區所有行政村都建成文明鄉村，實現“溝渠凈化、道路硬化、環境綠化、路燈亮化、墻面美化、衛生潔化”的目標，村莊環境長效管理的工作機制得到有效完善，形成環境整潔、秩序井然、生態良好、鄉風文明的村居新面貌。

四、實施農業園區工程

加快推進農業生產園區化，不斷提高農村產業發展的集聚度，逐步形成集群化、特色化、生態化的農村產業發展新格局。在產業發展上，加快調整農業內部結構，以發展設施農業為重點，推進蔬菜、瓜果、苗木、花卉等農業主導產業集聚發展，同時加快農業與二、三產業的融合，提高農業的附加值和比較效益。在發展方式上，以引導農民流轉土地為突破口，大力開展農業招商引資，推進農業適度規模經營，提高土地產出效益，推動農業產業化進程。在發展重點上，重點抓好東大圩、牛角大圩、馬圩以及大張圩等4個圩區功能開發，根據各個圩區的產業特色，東大圩著力打造“濱湖后花園”和“中國最美的湖區都市田園”;牛角大圩結合省農業綜合開發項目的實施，發展休閑觀光農業、綠色設施園藝種植業和高端服務業;馬圩以綠色港灣公園建設為龍頭，建設集人居、度假、游憩于一體的生態水岸公園。義城鎮大張圩以萬畝速生林基地為依托，大力發展林種林養經濟，著力建設市民休閑度假的天然氧吧。

五、實施旅游營銷工程

篇（3）

（一）在談項目進展情況

4月28日以來，我縣新增正在洽談的重大項目6個，分別是：

1、由錢總投資20億元的年產36萬噸礦紙項目。

2、由金總投資2億元的金屬制品項目；

3、由客商投資3億元的軸承產業園項目；

4、由客商投資8億元的旅游度假村開發項目；

5、由客商投資6億元的文化村項目；

6、由客商陳總投資10億元的三清體育公園項目；

（二）簽約項目進展情況

4月28日以來,我縣新增簽約的外資項目1個：由客商投資2500萬美元的潯魚子醬生產項目。

（三）開工項目進展情況

4月28日以來，我縣有重大開工工業項目一個：由客商何南威投資5億元的年產20萬綻紗生產項目。

二、外資、外貿情況

（一）利用外資情況

今年以來，我縣實際利用外資860萬美元，完成年計劃3907萬美元的22%;現匯為零。合同利用外資2830萬美元，占年計劃4955萬美元的57%。新批外商投資企業3家，占年計劃10個的30%。預計六月份完成利用外資1800萬美元，占年計劃的46%;現匯62萬美元，占年計劃2344萬美元的2.6%；合同利用外資完成3770萬美元，占年計劃的76%；新批外資企業5家，占年計劃的50%。

（二）外貿進出口

今年以來，我縣外貿進出口完成1698.5萬美元，占年計劃10600萬美元的16%;其中：出口1694萬美元，占年計劃10500萬美元的16%;進口4.4萬美元，占年計劃100萬美元的4.4%。預計六月份外貿出口完成3800萬美元，占年計劃的36%;

篇（4）

1引言

一個施工企業項目能否在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業工程技術管理的認知：

2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則

制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執行，有效提高其工作效率。

3加強工程施工進度管理

施工過程管理是保證施工進度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據施工組織設計及業主要求工期，認真編制三級網絡計劃，根據三級網絡計劃編制月施工計劃，根據月施工計劃編制周施工計劃，專業公司編制施工計劃要以總體施工進度及現場施工實際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項工作，要細化、量化，工程專工必須進行逐項審核進行匯總，根據施工計劃編制圖紙需求計劃、設備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業主單位，說明其重要性，施工過程中根據甲供設備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進行調整，并做好備忘。對于周計劃的執行要逐日去驗證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執行，如果不能按時完成，要例會進行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進行調整，確保周計劃的順利執行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網絡進度計劃，施工過程中出現的不可預控事項，及時作出分析，及時對施工計劃進行調整，拿出具體措施，確保整體施工進度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執行情況，將分析評論報項目領導進行閱覽。

4工程調度會管理

工程調度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調度會方案（工程調度會每周召開時間，參加人員，調度會會議內容及注意事項），并按時組織工程調度會，調度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內容進行匯報，施工隊伍提出的需要協調解決問題（如設備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監理、設計院、業主單位解決的問題），調度會上應明確責任人，責任人聯系相關單位及時解決，將解決結果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項目有關領導匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機械進場、機械使用等），要及時現場跟進，及時協調。調度會上，項目領導安排的工程任務，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態時時向領導匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關措施，對于現場發現的甲供設備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。

5工程專題會管理

工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執行、工程大件運輸及安裝、工程中的突發事件、工程中的交叉施工、大型機械的調配、需要協調解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關領導審批，審批后方可執行。

6嚴格控制原材料的審批

原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設計標準，哪些是超出設計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設計施工圖、圖紙會審及設計變更等基礎上，掌握圖紙結構及實物量，掌握圖紙會審情況以及有無設計變更，掌握圖紙是否發生實物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現場實際相符，避免原材料浪費，同時加強施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。

7加強人力資源及機械設備管理

制定合理的人力資源計劃和機械設備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據工程的節點工期，及時調整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現象出現；根據工程進展情況，及時調整機械設備使用計劃，特別是大型機械，要集中使用，做到滿負荷使用，根據施工單位制定的大型機械使用計劃提前合理調控，安排大型機械的使用時間，提高機械使用效率，即保證工程進度又降低工程成本。

8加強“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的管理

根據工程的實際情況，制定“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”計劃，經項目領導審批合格，與業主、監理、設計單位溝通，經批準后，大力推進“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的實施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強市場競爭力。

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中圖分類號：TL372 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0157-01

1.引言

非煤礦山安全生產是技術與管理相結合的專業工作，通過采、選工藝完成產品，本企業屬于露天采礦工程，24小時不間斷生產，每天按時下達生產任務；平均工作面在海拔1550米，冬季最低溫度-18℃，夏季最高溫度39℃，生產條件惡劣，因此調度工作不但要指揮安全生產，同時還要為下一步安全生產創造條件，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作；在整個安全生產中起到調整、調節、調配、均衡，調遣，協調、指揮、監督作用；把企業各部門、生產環節、生產任務組織起來，協調綜合生產，及時反映和克服生產矛盾及薄弱環節，協助企業領導進行管理均衡，集中統一指揮生產和組織管理，使生產過程均衡、穩定，持續提升。

2.非煤礦山生產調度在安全生產中的作用

2.1 生產管理

2.1.1 非煤礦山調度分為現場調度和辦公室調度，日常生產嚴格檢查，監督各個環節，每個生產崗位人員認真執行“安全第一，預防為主，及時治理”方針，掌握當班現場安全生產情況，采掘臺階，配礦位置和剝巖施工位置，掌握每天配礦調度生產指令，合理分配車輛，避免車輛擁堵，確保生產安全穩定運行。

2.1.2 對生產中的主要環節進行重點監測監控，運用已有的信息化手段對供礦、碎礦、浮選、尾礦庫堆壩系統進行實時監測監控，出現問題及時協調解決處理。

2.1.3 掌握生產作業計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，對當班、日未完成計劃的單位分析原因，拿出次班、日補量指標和方案，并予以兌現。

2.1.4 根據全年生產作業計劃，抓好月、季、半年的生產組織，確保年度計劃圓滿完成。

2.2 安全管理

2.2.1 安全調度任務是認真貫徹落實黨和國家有關安全方面的方針政策；落實上級有關安全工作指示精神；按時匯報安全動態及重大隱患的處理情況；協助有關部門制定安全防范措施，力爭安全生產目標的實現。

2.2.2 掌握安全生產動態，分析和提出安全生產中的合理化建議；認真做好上情下達，下情上報工作，對領導指示、上級主管部門的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況；對各單位反映的安全生產情況、以及出現的重大問題，如實迅速地的逐級上報，現場處理，組織救援，控制險情。

2.2.3 貫徹“安全第一”的生產方針，嚴禁違章指揮，同時監督重點安全隱患的整改，接收和上報各類安全事故，按照領導的指示做好應急處置。

2.2.4 調度工作要嚴格監督各單位職工對《安全規程》、《作業規程》、《操作規程》的執行情況，必須按照先安全后生產，不安全不生產的原則，處理好安全與生產之間的矛盾。對有爭議的問題，必須采取應急措施，并立即向值班領導匯報，按批示嚴格執行。對安全狀況不好或不符合規程規定、安全措施不力的作業行為有權命令停止作業。

2.3 搶險救災

2.3.1 熟悉掌握各類應急預案，調度室充分發揮指揮部和參謀部作用，做到匯報及時，反應迅速，按照領導指示果斷快速處理事故，把損失降到最低限度。

2.3.2 在組織、處理、搶救重大事故時，調度員有權按照領導指示，調動所需人力、物力，分秒必爭進行搶救工作。在重大事故發生后，要按事故匯報應急程序立即通知值班領導、主管領導和有關部門，并匯報上級調度。

2.3.3 事故發生啟動應急預案后，調度室每班增加一名值班人員，負責匯報事故搶險進度，協調事故搶險工作，做好事故專題記錄，且必須用電話錄音。根據總指揮部決定，及時應急行動命令，負責做好事故處置的全過程通訊記錄，確保各項記錄齊全完整，并嚴格管理應急資料。

2.4 工作作風

2.4.1 調度工作要從嚴從細，堅持“嚴、細、實、靈、準、快”的作風。做到情況明、心中清、調度靈。遇到問題要認真設法對待，處理問題要多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要迅速果斷；真正做到“事事有落實、件件有回音、項項有記錄”。

2.4.2 調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示，有權調動人力、物力以及車輛。

3 非煤礦山調度職責

3.1 掌握作業計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，按時匯總完成生產調度日報表。

3.2 掌握安全、生產、內外銷售、處理量、原尾礦品位、堆壩情況、排渣場、生產服務等情況，按周、月、季、年編制完成生產報表、調度分析。

3.3 掌握生產中重大安全隱患區域，組織協調完成隱患治理與預防工作。

3.4 負責安全生產調度工作，接到事故匯報，按公司《調度匯報制度》的規定逐級上報并通知相關單位、部門，同時調動一切力量，積極組織搶救工作。

3.5 負責做好調度會記錄，并落實和督辦會議所定相關事宜。

3.6 負責調度通訊、工業視頻監控、生產在線監控日常使用管理工作。

3.7 負責完成調度室各類材料的起草、打印、發放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責調度室設備和網絡維護工作；及調度室日常事務工作。

3.8 負責夏季、冬季“三防”預案編制及演練落實。

3.9 負責建立健全調度安全標準化要求的各類原始資料，完成調度統計工作，健全調度統計資料。

3.10 負責組織調度會議和各類協調平衡會議，對影響安全生產、礦石供應的問題要及時進行協調解決。

3.11 認真做好上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整原始記錄，并跟蹤落實。

篇（6）

第一條：每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業切實可行的年度達標規劃，要明確奮斗目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。

第二條：要建立健全質量管理體系，礦要成立質量標準化領導小組。各專業、區隊要成立以區、科長為組長的專業質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。

第三條：采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業，都必須按照《蘇天能集團公司礦井質量標準》的要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。

第四條：礦質量標準化領導小組每月要定期召開會議，研究分析、總結和布置質量標準化工作及規劃措施的落實情況。

第五條：對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查發現的問題要在當天調度會議上通報。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質量檢查逢10、20日及月底一天進行。檢查當天早7：40分在調度會議室召開檢查預備會，并進行明確分工；下午15：30分在調度會議室召開檢查匯報會，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標辦做好記錄并下發整改意見書。

第六條：各采掘區隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區隊不給予收尺、計分。

第八條：采掘工作面從投產到竣工，要設立竣工驗收制度。竣工驗收由生產礦長組織，生產、技術、安監人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。

第九條：安全生產現場管理人員，實行分區域、頭面、劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區域內工程質量低劣，上崗進面又沒發現，或發現而沒監管督改的，追究當班安全生產現場人員的責任。

第十條：機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發現不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。

第十一條：所有生產區域的文明管理，都要嚴格按照生產科的劃定，做到所屬區域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊臁⒏舯、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規定。同時做到區域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標準化獎罰規定給予處罰。

第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛生達不到窗明幾凈；所有礦屬區域內臟、亂、臭的責任單位，按規定實施處罰。

第十三條：供應科所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規定要求進貨。企管、機電等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應科應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的，追究供應科的責任，并按規定處罰。

篇（7）

匯報分五個部分。

一，對參加星級學校的認識：

星級學校的評選是全面衡量一所學校的教育教學水平、管理水平、辦學方向、以及提升學校等級的一個有力依據，是展示學校特色的重要窗口，也是學校、教師、學生全面提升的重要載體。

我校老師分別參加中心小學、中心小學星級學校評選調度會反饋的信息是：兩處學校的課間活動內容豐富多彩，開展的各種活動材料展示各具特色。不同之處中心小學的校園文化精彩多樣、家常課開展的扎實有效，中心小學的素質教育課堂全面開放，并且教學效果非常明顯，令與會者刮目相看。

二，本人的體會和感受：

以上兩處兄弟學校的管理水平和教育教學水平獨具特色，個呈異彩，風格迥異，充分展示了學校的領導能力和教師的協調能力，都是緊緊圍繞素質教育這一主題，從課堂教學、校園文化、教研活動、教科研工作、讀書活動幾大方面入手，精心規劃，目標管理，既需要校長的凝聚力，也需要領導班子的戰斗力，更需要全體教職工的齊心協力，才能全面提升學校的教育教學管理水平，也是學校管理工作的主要思路，今后我將在工作中進一步加強學習，逐步與兄弟學校減少差距。

三，向領導和同志們匯報一下我校參加星級學校評選的進展情況：

我們莊和小學現有教職工11人，其中公立教師五人，年齡結構偏大，支教大學生五人和一名畢業實習志愿者，他們的文化知識結構較高，但是對業務不夠熟悉，對星級學校評選感到是個陌生的名詞，因此我們調整了教師的責任結構，實行老教師和支教大學生、志愿者分組合作，由老教師負責組織，支教大學生和志愿者帶頭實施，每次活動都有反饋總結，分期完成各項目標。

為此，在校委會的領導下，我們成立了參加星級學校評選工作小組，除常規性的工作外，下設家常課領導小組、讀書活動領導小組、課間活動指導小組、同時音體美社團也如期開展活動，在上個月開展的體育隊形、隊列、廣播操比賽和學生演唱、表演比賽中，我們學校的體育、音樂由原來的弱項趨勢均取得了可喜成績。

四，我們工作的不足：

一開始我們的認識不夠到位，思想上和其他學校存在差距，師資不平衡，教研活動開展得不夠及時，教科研工作思路欠缺新穎，家常課評選主導力不夠，校園文化建設受條件局限，這些困難我們將會盡最大努力克服。

篇（8）

1、新農村建設村點村民理事會組建和開展工作情況。

2、編制村莊建設規劃和產業發展規劃情況。

3、省、市、縣三級財政投入資金到位情況；農民自籌資金和農民投工投勞情況；社會各界幫扶情況；各級各類資金下撥、管理和使用情況。

4、“一村一品”產業發展和農民專業合作社建設情況。

5、村點“三清六改四普及”、“三綠一處理”完成情況，重點是改水、改廁、改路等完成情況。

6、農村新社區建設和開展活動情況。

二、督查方式

1、領導督查指導。縣級班子領導一年至少兩次到所掛村點調查研究，督查指導，并采取現場辦公形式當場解決村點實際問題。

2、會議督促推動。通過流動現場會、工作調度會、分鄉鎮召開現場會等形式督促推動。

3、督查組督促落實。由縣新村辦抽調人員組成督查組，

實行每季一督查。

4、交叉督查交流。組織縣直相關單位和鄉鎮到村點交叉督查，相互交流經驗。

5、常規性督促檢查。縣新村辦人員按掛點分工，實行定點、定人、定責的經常性督促檢查。

6、重點專項督查。縣新村辦按建設項目和各階段工作重點，開展專項督查。

三、工作要求

1、督查組在督查過程中要深入細致，認真負責，全面了解掌握各地真實情況，總結好的經驗和做法，發現解決實際問題。督查結束后，要及時形成匯報材料，并向鄉鎮和有關單位反饋情況。各地和有關部門要對督查組反饋的問題認真梳理，查擺原因，制訂整改措施，認真整改提高。

篇（9）

為確保民生工程在我鎮的順利實施，鎮政府調整充實了民生工程領導組，全面指導我鎮的民生工程的實施，強力推進省市確定的民生工程，讓人民群眾享受到惠民政策。

建立主要領導負總責，分管領導具體抓，相關部門組織實施，層層落實，部門協調，上下聯動的工作機制，建立目標管理責任制和考核激勵機制。各責任領導要負責項目的具體實施和督查，并做好協調工作。各相關職能部門和行政村負責自己所承擔任務的組織和實施，確保各項工作有序推進。

做好任務分解，明確目標措施。

根據上級文件的要求，結合本鎮實際，對2012年的民生工程任務進行分解，分項確定各項民生工程的目標任務、時限要求、重要措施、責任領導和實施單位。使各項民生工程落實到具體的單位和人，加強信息化建設，完善和落實各項管理制度，形成一套完整的項目資料。

加大資金投入、規范資金使用。

為確保民生工程的順利進行，全面落實配套資金，嚴格監管民生工程資金使用，確保資金及時足額到位，進一步加大對民生工程的投入。民生工程經費一律由鎮財政統一管理，實行專款專用，保障建設資金的規范使用，并接受上級單位的監督、檢查，接受群眾監督，努力提高管理水平和工作質量。嚴禁擠占、挪用資金，切實提高資金使用效益。

加大宣傳力度，努力營造良好氛圍。

各相關部門要統籌謀劃民生工程宣傳工作，利用鎮廣播、電視、宣傳車等組織開展專題宣傳。廣泛宣傳民生工程政策措施及意義，做到進村入戶、家喻戶曉，積極引導廣大群眾和社會各界群眾積極參與、支持民生工程的順利實施。

加強檢查督促，調度匯報。

篇（10）

二、工作措施

1、搞好經濟運行調度。一是健全經濟運行監測、統計、分析機制，堅持每月29日召開一次經濟運行監測、統計、分析協調會議，對全縣特別是規模以上工業企業運行情況進行全面統計分析，嚴格執行例會制度，提高例會效果。二是抓好重點企業運行調度。按照市月調度制度對我縣列入市重點調度企業進行重點調度，做好上下聯絡、信息采集匯報工作；積極開展調察研究，對工業運行中存在的熱點、難點問題進行分析并報請縣委縣政府定期、不定期召開支持企業做大做強現場辦公會，幫助企業擴大投資。三是做好企業入規模統計范圍工作。重點抓好依路瑪熒光材料有限公司、金泰閣鈷業有限公司、鍇升有色金屬有限公司、華潤銅礦有限公司、潔順機械制造有限公司、久盛工貿有限公司、縣華翔塑膠有限公司、佛山中南藥化有限公司、開元水產有限公司、永泰玩具有限公司、香巷志成實業有限公司、天祥果品有限公司等在建（投產）企業的建設和運行，力爭全年新增規模以上企業10戶以上。

2、強化工業統計管理。建立業務主管部門和經濟主管部門的協調機制，實現統計、經貿、國土、財政、稅務、金融、質監、口岸等部門信息資源共享。強化工業統計管理，加強工業企業基層報表管理，每季度末由縣工業領導小組辦公室（縣經貿委）召集全縣規模以上企業統計人員參加調度會并進行業務培訓。強化資金保障，將企業統計人員培訓經費和工作經費納入財政綜合預算，由工業領導小組辦公室統籌安排，以充分調動企業統計人員的工作積極性，為全面、科學、準確反映我縣工業經濟發展水平奠定基礎。

3、認真履行股室職能。根據省、市業務部門和縣委、縣政府的要求及時提供和上報各種材料和數據，每月按時向市經貿委報送工業經濟運行數據和情況分析；加強與省、市經貿委經濟運行科、“兩會”（市企業聯合會和市企業家協會）及本縣相關部門的聯系與協調工作，盡職盡責完成股室日常工作。

4、做好《縣工業經濟月度快訊》的編制工作。加強與縣統計局的溝通與協調，做好數據的收集整理工作，于每月20日前匯集、編制、印發《縣工業經濟運行月度快訊》，做到時間及時、數據準確、分析全面，為縣委、縣政府和經濟管理部門進行經濟運行分析、調度、預測和決策提供依據。

5、做好爭先評優工作。按照省、市工業先進縣（市、區）的考評方案，做好工業發展先進縣申報工作；積極組織和指導符合條件的規模以上工業企業“最佳企業”、“優秀經營者”、“年度貢獻獎”的評比審報工作。

篇（11）

二、礦領導高度重視。礦領導真心實意地抓是解決職工延點的關鍵。礦將實行正點交接班制度的落實作為重要工作來抓，實事求是地制訂生產計劃，不給基層壓產，不讓基層趕產，特別是在生產條件差的時候，只強調三件事：一是安全，二是質量標準化，三是職工在現場規范作業，不給區隊增加產量計劃的心理負擔。如有單位延點，調度會必須進行通報。今年4月22日早班，由于副井整流變壓器的高壓開關柜在檢修中出現問題，早班職工滯留在井下口一個多小時未能及時上井。礦黨政對此極為重視，也為表明杜絕延點、實行正點交接班的決心，聯合向全礦職工發出《致歉書》，就此事向全礦職工致歉，并提出了下步工作改進措施，此舉受到了職工的好評。

三、嚴格檢查考核。全礦延點的重點是采掘單位，采掘單位的重點是采煤單位，采煤單位的重點是中夜班。礦規定每名礦領導（包括副總）每人每月必須下兩個中班，礦領導值班必須夜班下井，下井的一項重要任務就是查各個頭面的工作運行情況，有無延點人員。礦督查大隊每天只跟中夜班，除對安全及質量標準化進行檢查外，一項重要內容就是督查各單位的正常交接班情況，一旦發現，及時在礦早調度會上進行通報。五月中旬，采煤一區7420工作面遇斷層，條件十分惡劣，5月21日夜班延點超過半個小時，礦督查大隊通報后，早調會立即按規定，對采煤一區黨政主管定為“三違”，對跟班區長、班長和安全員進行處罰，工區黨政主管通過閉路電視，向全礦職工家屬作檢查。