緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇分配方案范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1、由于我縣繼續(xù)實行全封山政策，取消外銷商品材采伐指標，為確保我縣基本的生產生活需要，做到統(tǒng)籌兼顧，木材生產計劃中：國有部分由縣局根據國有林場實施森林撫育試點項目以及防汛用材等需要，結合林木資源狀況，按限額的10.5%進行編制；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集體部分由縣政府直接核定上報計劃總數；其他部分由金太陽林業(yè)科技有限公司提出申請后，按其限額的49.8%編制。

2、我縣編制木材生產計劃的平均出材率按64%計算；

3、編制的木材計劃報縣政府審查同意后，以縣林業(yè)局名義行文市林業(yè)局審核后轉報省林業(yè)廳審批。

二、編制結果

共編制2013年度木材生產計劃采伐蓄積量19153立方米，占“十二五”年森林采伐限額240955立方米的7.95%，出材量12260立方米。按森林類型分：商品林立木蓄積16679立方米，出材量10530立方米（主伐5970立方米，撫育采伐3240立方米，其他采伐1320立方米）；公益林立木蓄積2474立方米，出材量1730立方米（撫育采伐1730立方米）。按權屬分：國有出材量4340立方米，集體出材量3000立方米（含預留），其他出材量4920立方米。按起源分：天然林出材量5020立方米，人工林出材量7240立方米。全縣非特殊保護公益林中毛竹生產計劃205000根，其中：國有55000根，集體150000根。詳見《縣2013年度木材生產計劃備案一覽表》。

三、分配原則

考慮到我縣繼續(xù)執(zhí)行全封山政策，我縣不下達木材生產計劃，為了因防洪、重點工程項目建設、森林撫育試點工程項目建設、林農自用、預安排火燒材、病蟲災害材等采伐林木的需要，編制上報12260立方米（出材量）木材生產計劃（含預留）進行備案，以備急用。縣林業(yè)局接到省廳批準備案的木材生產計劃后，將根據上述各項的實際需要安排采伐指標。在向下分配木材采伐計劃時，堅持“四個優(yōu)先”，即：征占用林地采伐優(yōu)先；災害性采伐優(yōu)先；低產林改造、中幼林撫育等培育性質的采伐優(yōu)先；林農自用材優(yōu)先。

四、分配依據

1、《省人民政府批轉省林業(yè)廳關于加強全省“十二五”期間年森林采伐限額管理意見的通知》（贛府發(fā)[2011]12號）核定的限額為依據；

2、各林權單位“十一五”二類森林資源調查成果資料；

3、林權所有者提出的采伐申請以及林木采伐區(qū)域的森林資源實際情況，堅持“四個優(yōu)先”同時，查看申請者上年度采伐驗收質量、更新造林完成情況。

五、分配程序

縣林業(yè)局接到省廳批準的木材生產計劃后，根據工程項目建設、防洪等預防突發(fā)事件、森林撫育試點工程、災害性林木采伐、林農自用等實際需要，依據林農的采伐申請及林權證明材料，經當地林業(yè)工作站實地踏查核實同意后，由縣林業(yè)調查設計隊組織技術人員進行伐區(qū)作業(yè)設計，根據作業(yè)設計書下達采伐計劃。林業(yè)工作站、村組接到木材生產計劃后，要將擬采伐伐區(qū)的林權所有人、采伐地點、四至界至、采伐樹種、采伐方式、采伐數量等因子情況在當地進行張榜公示，公示期為七天。公示無異議后，林權所有者再向縣林業(yè)局辦理林木采伐許可證。

六、監(jiān)管措施

篇（2）

1.引言

MIMO系統(tǒng)的天線分組問題，通常指的是將發(fā)送天線分成不同的組別，在每個天線組內設計天線的復用方案，而在每個天線組之間考慮分集增益，從而在分集與復用之間尋求折中方案，使得系統(tǒng)性能和計算復雜度能夠滿足一定的設計要求。而在大規(guī)模MIMO系統(tǒng)中由于發(fā)送天線的數目非常之多，RF鏈路上有大量的功率消耗。如果考慮一種特殊的天線分組方案，令多根天線共用同一條RF鏈路作為一個天線組，同時將原本RF鏈路上所消耗的功率補償至發(fā)送功率。雖然這種共用RF鏈路的做法想當于降低了發(fā)送端的天線自由度，但是由于發(fā)送功率得到了補償。只要能夠選擇出適當的天線分組方案，就能夠在發(fā)送端總的消耗功率不變的情況下提高系統(tǒng)性能。從另外一個角度來考慮，如果前提條件是系統(tǒng)性能需要達到一定的門限，那么通過天線分組方案可以降低發(fā)送端的總功率消耗。

2.系統(tǒng)場景

考慮一個發(fā)送端有Nt根發(fā)送天線，接收端有Nr根接收天線的大規(guī)模MIMO通信系統(tǒng)。假設發(fā)送天線數遠大于接收天線數，即NtNr。發(fā)送端每一根發(fā)送天線都配備了一條RF鏈路，本章在保持基站總的消耗功率不變的條件下，將發(fā)送天線進行分組，每組有Nt'根發(fā)送天線，共分為M組。為簡單起見，此處假設Nt剛好能被Nt'整除，則有Nt'=M×Nt'，并且分組后同樣有M>Nr。天線分組示意圖如圖1所示。

圖1 大規(guī)模MIMO系統(tǒng)天線分組示意圖

圖中，RFn表示每一根發(fā)送天線對應的RF鏈路，l≤n≤Nt。用虛線畫出的RF鏈路是進行天線分組后所節(jié)省下來的部分。假設每條RF鏈路上所消耗的固定功率為Pc，在進行天線分組之前天線的總發(fā)送功率為Ps，基站的總消耗功率為PBS，則有：

PBS=NtPc+Ps （1）

分組后，每組發(fā)送天線共用一個RF鏈路，將通過天線分組減少的RF鏈路節(jié)省出的功率補償到天線的發(fā)送功率上，令此時的天線總發(fā)送功率為Ps'，則有：

PBS=MPc+Ps' （2）

令x∈Nr×1表示發(fā)送信號向量，向量中的元素xi表示基站每一根發(fā)送天線上所發(fā)送的符號，1≤i≤Nt。本章中將發(fā)送信號功率歸一化，即E{xxH}=INt，基站與用戶之間的信道記為H=|h1，h2，…，hNt|，其中hi是H的列向量，即每一根發(fā)送天線所對應的信道增益。令對角陣為功率分配矩陣，其中Pi表示分配給第i根發(fā)送天線也即第i個發(fā)送符號上的功率。則用戶所接收到的信號可以表示為：

y=HPx+n （3）

式中，n∈Nr×1為用戶所接收到的加性高斯白噪聲，噪聲功率為σ2。

3.問題表述

當發(fā)送端對發(fā)送功率進行平均分配時，由上節(jié)的描述可知，未進行天線分組時天線的總發(fā)送功率為Ps。而進行了天線分組之后天線的總發(fā)送功率由式和式（2）可知：

Ps'=Ps+（Nt-M）Pc （4）

顯然，有Ps'>Ps，而在信道增益相同且功率分配方案相同的條件下，系統(tǒng)容量隨發(fā)送功率的增加而遞增。所以天線分組在平均分配功率的情形下，可以提高系統(tǒng)的容量。由文獻[3]可知，注水功率分配算法可以在發(fā)送端已知完美CSI的條件下，最大化系統(tǒng)容量。假設系統(tǒng)在進行天線分組前采用的是注水功率分配方法。將天線分組后的每一組發(fā)送天線作為一根等效發(fā)送天線，在對等效發(fā)送天線進行注水功率分配的基礎上，對每一組中的天線平均分配功率。由于等效發(fā)送天線的數目少于原有發(fā)送天線，天線分組后的系統(tǒng)容量應該低于天線分組之前的，且等效天線越少，容量損失越多。然而由于天線分組節(jié)省了一部分RF鏈路的硬件功率開銷，并將這一部分功率補償給了發(fā)送功率，這對于系統(tǒng)容量是有一定提升的，且等效天線越少，容量提升越多。所以，合理的對發(fā)送天線進行分組，在系統(tǒng)總消耗功率不變的情況下，可以使得系統(tǒng)容量有所提升。

3.1 天線未分組時注水功率分配方案下的系統(tǒng)容量

由式（3）可知系統(tǒng)的容量可以表示為：

（5）

那么最大化系統(tǒng)容量的功率分配問題可以描述為：

max{C}

s.t.tr{PPH}≤Ps （6）

式中tr{?}表示求括號中矩陣的跡。

將信道矩陣H進行奇異值分解（SVD）可得：

H=UVH （7）

式中，U∈Nr×Nr 和V∈Nt×Nt均為酉矩陣。∈Nr×Nt是一個半正定對角矩陣，矩陣中的元素表示H的奇異值。那么，HHH=UHUH，其中H為對角矩陣，記為diag（λ1，λ2，…λrank（H），0，…，0），其中λi是HHH的非零特征值，1≤i≤rank（H）。為方便后續(xù)分析，此處已將λi按從大到小的順序排列，即λ1>λ2>，…>λrank（H）。則矩陣H的奇異值為，由于矩陣H滿秩且Nt>Nr，所以有rank（H）≤Nr。

將式（3）中的發(fā)送信號向量x左乘矩陣V，并且在接收端對接收向量左乘矩陣UH。

得到如下表達式：

UHy=UHUVHPVx+UHn （8）

令UHy=，UHn=，則此時系統(tǒng)的容量可以表示為：

（9）

式中Pi應滿足條件。顯然最大化系統(tǒng)容量的功率分配可以轉化為一個條件極值問題，即：

（10）

根據拉格朗日常數法，可得：

（11）

由于發(fā)送功率只可能為正值，所以注水功率分配的結果應該為：

（12）

并且式中的m值可以通過式（11）中的約束條件求得。此時，式（9）所得到的系統(tǒng)容量就是注水功率分配下的最大容量。

3.2 天線分組后分層注水功率分配方案下的系統(tǒng)容量

將發(fā)送天線每Nt'根分為一組稱為一個天線組，一共有M個天線組。首先將M個天線組當成M根等效發(fā)送天線，并在這M根等效發(fā)送天線上注水功率分配。然后每一個天線組中的發(fā)送天線上平均分配發(fā)送功率，將這種功率分配方案稱為分層注水功率分配方案。令此時系統(tǒng)的等效信道為，是每一個天線組所對應的信道，它應該是該天線組中每一根發(fā)送天線所對應信道求平均所得到的。即：

（13）

令天線分組后的功率分配矩陣為：

經過SVD分解所得到的奇異值為，同樣令，1≤i≤rank（）。由于已經假設矩陣滿秩且M>Nr，則同樣有≤rank（）≤Nr。

由式（12）可得此時第i個天線組上所分配的功率應該為：

（14）

由于可供分配的總發(fā)送功率發(fā)生了變化，應由如下等式得到：

（15）

由于每一個天線組中的所有天線共用一個RF鏈路，發(fā)送端只能已知平均后的等效信道，所以第i個天線組所對應的信道容量為：

（16）

天線分組后系統(tǒng)的總容量為：

（17）

從以上分析可以發(fā)現，天線分組會導致一部分系統(tǒng)容量的損失。但是在考慮RF鏈路消耗的情況下，通過將RF鏈路上節(jié)省出來的功率補償給發(fā)送功率，又可以在一定程度上提高系統(tǒng)容量。這取決于將所有的發(fā)送天線分為多少組，即選擇一個合理的M使得系統(tǒng)容量有所提升。上述發(fā)送天線分組問題可以描述為以下數學模型：

4.最優(yōu)天線分組方案

對比天線分組前后的系統(tǒng)容量，要找出使得容量增加的分組方案，則需要求解下列不等式：

（18）

令天線分組前后系統(tǒng)中發(fā)送功率不為零的獨立子信道個數分別為K和，則式（18）可以寫成：

（19）

式中：

（20）

并假設天線的發(fā)送總功率足夠大以至于能夠保證每個獨立子信道上都能夠分配功率，即K==Nr，解出M的整數解集便是符合條件的分組方案。顯然當M為整數時，可供分組的方案個數并不多，所以將所有方案的系統(tǒng)容量計算出來在進行選擇的復雜度并不高，可以用窮盡搜索來得到最優(yōu)解。

5.結束語

在不同的發(fā)送天線數目與接收天線數目的組合時，不同的天線分組有可能提高或降低系統(tǒng)容量。而通過分組可能性的搜索可以找到合理的天線分組方案從而提高系統(tǒng)容量。在發(fā)送天線的功率不能太高的實際條件下，考慮保持原有的系統(tǒng)容量，通過天線分組可以降低發(fā)送端總的功率消耗，并減少硬件元件的建造成本。

參考文獻

[1]K.Kim and J.Lee，Antenna grouping techniques for MIMO beamforming systems[C].42nd Asilomar Conference on Signals，Systems and Computers， 2008：393-397.

篇（3）

1.1 第一種分配方案(1999年至2001年實施)

第一種二次分配方案是初始摸索階段。具體方法如下：按收費單上收費金額的多少進行量化，每臺手術巡回、洗手護士各記1分，若沒有洗手護士，巡回護士記1分。績效薪酬的發(fā)放：出勤占科績效薪酬總額的1/2，收費金額占科績效薪酬總額的1/2，由于收費標準有一定的偏差性，這種分配方案表現出了工作質量、強度與績效薪酬不成比例。

1.2 第二種分配方案：（2002年至2004年實施）。

1.2.1 根據手術分類標準，按手術分類記分。如：闌尾炎、剖宮產記1分，直腸癌、乳腺癌記3分，食道癌記6分等。

1.2.2 同一部位的輔助手術加輔助手術分值的一半。如：剖宮產+子宮肌瘤共記1分+2分×1/2共2分。

1.2.3 根據時間長短記分。如：植皮手術、手外傷等按1小時記1分，以此累加。

1.2.4 各種感染手術。如：乙肝、梅毒、結核、綠膿桿菌、艾滋病病毒感染手術累加1分。

1.2.5 獎勵：無論白天或夜班急診，手術不分大小，急診費5元，節(jié)假日的優(yōu)診手術費按手術大小不等。在全院各項比賽活動中獲前三名者獎100元（包括全院護理理論、操作、體育比賽活動、文體活動等）。

績效薪酬的發(fā)放：每月的總分值占科績效薪酬2/5，出勤占科績效薪酬3/5。

護士長績效薪酬=（每月科績效薪酬總額―優(yōu)急費）÷全科參加分配的人員數+獎勵。

科室人員績效薪酬=每人分值×每分金額+出勤績效薪酬+職稱系數+獎勵

器械、收費班績效薪酬按科室人員的平均數發(fā)放。

此種績效薪酬分配方案出現了有的手術時間短，但分值高，有的手術時間很長，但分值很低的問題，跟手術分類、手術醫(yī)生快慢有關。

1.3 第三種分配方案（2004年至2006年實施）

是在第二種績效薪酬分配方案的基礎上，把總手術時間加進去。每例手術時間為手術患者入手術室開始至出手術室為止，以手術室護理記錄單為依據，必須同麻醉記錄單同步。

績效薪酬的發(fā)放方法：每月的總分值占科績效薪酬1/5，總手術時間占科績效薪酬總額的1/5，出勤占科績效薪酬總額的2/5，職稱系數占科績效薪酬總額的1/5。此種分配方案表現出總手術分值與總手術時間不同步的問題，有時相差還很大。（職稱系數：護士1.0護師1.1主管護師1.2副主任護師1.7護士長1.7）。

1. 4 第四種分配方案（2007年開始實施）

單純按照手術護理單上的總時間累計。

篇（4）

第二條本規(guī)定依據《分子公司經營效績考核管理辦法》、《分子公司經營效績考核實施細則》制定。

第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經營班子以外的所有員工。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

第二章年終獎金總額的提取及系數的確定

第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

第八條年終獎金提取數額由分子公司經營效績考核領導小組領導成員討論決定。

第九條年終獎金系數由經營效績考核領導小組領導確定。

第十條年終獎金系數一般設定為[0，2]，如個別公司經營效績突出，也可以大于2。

第十一條：總部的年終獎金系數是每年各公司年終獎金系數的平均數。

第三章年終獎金分配方案

第十二條年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1、由各分子公司相關部門結合自身情況，依據《分子公司經營效績考核實施細則》開展自評，將結果上報到各指標的主控部門；

2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結果為參考，根據各部門掌握的信息為各公司打分；

3、各指標主控部門將最后的結果匯總到人力資源部。

（二）數據分析階段

1、人力資源部將各部門上報的評分結果匯總為各公司本年度的經營效績成績；

2、人力資源部依據各公司的成績按照從高到低的順序排序；

3、依據排序結果將分檔；

4、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。

（三）形成方案

1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內各公司的不同級；

2、最后將不同的年終獎金系數賦予不同的檔次、不同級的公司；

第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

F（t）=Q（p）×N×M

Q（p）=∑各公司當年12個月的月平均工資總數/12

其中：

F（t）是本年度年終獎金總額分配總額

Q（p）是各公司當年12個月總工資數的平均數

N是各公司第12月份的實際在職人數

M是年終獎金系數

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

（二）當年公司利潤為0或者為負數的，必須為第三檔；

（三）當年公司出現否決性指標的，不得列入為第一檔；

（四）當年公司利潤下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內年終獎金系數允許不同；

（六）同檔次內不同單位依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級。

第十五條確定不同檔次的年終獎金系數范圍

依據不同檔次的劃分，年終獎金系數參照一下范圍劃分：

第三檔[0，05]

第二檔（0.5，1.5]

第一檔{1.5，2]或[2， ∞）

第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關系或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經簽訂三方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；

9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工。

篇（5）

全縣有一家客運企業(yè)，即金孔雀交通運輸集團有限公司××分公司，共有75輛農村客運車輛，這些客運車輛均由該公司管理。

二、分配原則

此次分配方案本著公開、公平、公正的原則，為切實保障廣大農村客運經營者的利益，確保分配公平，此次分配不考慮燃油消耗以及運營情況等不確定的因素，統(tǒng)一以客運車輛的座位數及運營里程數作為分配依據。

三、具體分配方法

1、全縣20座以上農村道路客運車輛共有2輛，月總行程合計為6000公里，補貼金額為6000元。

因此每車每公里補助金額為：

6000(元)÷6000(公里)=1(元/公里)

每車補助金額為：每車月行程(公里)×每車每公里補助金額

2、全縣9-19座農村道路客運車輛共有73輛，月總行程合計為327701公里，補貼金額為242500元。

因此每車每公里補助金額為：

242500(元)÷327701(公里)=0.74(元/公里)

每車補助金額為：每車月行程(公里)×每車每公里補助金額

根據以上計算全縣農村道路客運補助金額合計為248500元，與財政補助的248500元完全相符。

四、分配程序

第一步驟：金孔雀交通運輸集團有限公司××分公司根據以上分配方法列出補貼清單，交××縣交通運政管理所審核。該工作要求在接到××縣農村道路客運燃油補貼分配方案之日起7個工作日內完成。

第二步驟：××縣交通運政管理所審核認可，并簽蓋公章，報××縣交通局。該工作要求在接到金孔雀交通運輸集團有限公司××分公司的補貼清單之日起5個工作日內完成。

篇（6）

立足我鎮(zhèn)實際，認真貫徹有關部門關于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應事業(yè)單位聘任制和崗位管理制的要求，在進一步完善事業(yè)單位工資總額調控管理辦法的基礎上，圍繞搞活內部分配，努力建立起以制度管理為基礎，以工作業(yè)績考核為依據，以民主考核為手段的自主靈活的分配獎勵機制，促進各項工作規(guī)范有序運行。

二、分配原則

1、在獎勵性績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制，

加大崗位考核兌現力度的分配制度。

2、在崗位目標考核上，實現量化考核，確保公平、合理、透明。

3、在獎勵性績效工資分配兌現上，重工作制度，重工作實績，兼顧公平，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學合理。

三、獎勵性績效工資分配的范圍和對象

本單位全體事業(yè)在編工作人員

四、獎勵性績效工資分配的考核方法

1、工作制度(占績效工資50%，滿分100分)

違反本單位制定的規(guī)章制度及上級有關規(guī)定的發(fā)現一例扣除2分，造成重大影響的扣除5分;遲到或早退一次扣除0.5分；開會缺席一次扣除2分；集體勞動少參加一次扣除5分。請假不予扣分。

2、工作實績(占績效工資50%，滿分100分)

保質保量按時完成本職工作的記滿分；沒有按時完成工作的扣除10分；因，造成重大影響的扣除20分；平時不做任何工作的記O分。

3、獎勵辦法(1分10元)

沒有一次遲到早退、會議缺席、不參加勞動的獎勵10分;工作積極，做事認真，圓滿完成工作任務得到領導好評者獎勵10分；年終考核優(yōu)秀者獎勵20分；個人工作受到縣市省國家表彰的分別按照5分、10分、15分、20分給予獎勵。個人加分不得超過25分。

4、不論工作制度還是工作業(yè)績，考核不夠20分者，獎勵性績效工資不予發(fā)放。

篇（7）

科室總績效工資(A)=(科室總收入-科室總成本)×績效分配權重系數×綜合目標考核得分在97分以下按100元/分扣發(fā)績效工資。醫(yī)療的分值扣科主任，護理的分值扣護士長，科室所扣分值能追述個人的，由科主任追述并扣罰到當事人。

醫(yī)師風險績效(B)=A×20%

科室活動經費(C)=A×2%

門診津貼(D)= 200元

二、醫(yī)師績效工資;

醫(yī)師總績效工資(E)=(A -B-C-D)×醫(yī)師人數/全科總人數

住院醫(yī)師按工作量享受風險績效;

科主任享受醫(yī)生平均績效的1.8倍，付科主任享受醫(yī)生平均績效的1.6倍

門診醫(yī)師績效工資(F)=科室平均績效工資+D(科室進行量化考核)

門診輪換至病房的醫(yī)生及進修醫(yī)生歸崗者，首月享受科室平均績效工資。

門診醫(yī)師工作量包括：門診人次、收住院人次及出勤情況。

三、病房醫(yī)師績效工資：

病房醫(yī)師工作量指標包括：出院病人數、出院病人總占床日數、當月出勤，結算收入。

各項指標的權重系數

a=(本人當月出院結算病人數÷全科當月出院結算病人數)×30%

b=(本人當月出院結算病人占床日數÷全科出院結算病人占床日數)×20%

c=(本人收入÷全科收入)×40%

d=(本人當月出勤天數÷科室當月總出勤天數)×10%

個人績效工資=a+b+c+d。(科室二級考核)

四、護士長享受護士平均績效的1.8倍，副護士長享受護士平均績效的1.6倍。

五、臨床護士績效工資的發(fā)放：

六、臨床護士績效工資的發(fā)放：按照護士能級管理規(guī)定執(zhí)行，有床位的科室，護士績效分配系數：輔助護士0.4倍、責任一級護士0.8倍、責任二級護士1倍、責任三級護士1.2倍.其他無床位的科室按原方案執(zhí)行，科室護士總績效工資(G)=(A -B-C-D)×護士人數/全科總人數

七、能級管理占80%，出勤占20%。

八、職稱級別：中級0.1、付高0.2、正高0.3(有行政級別科主任、護士長不再享受職稱待遇)

九、根據各科的實際情況，學科帶頭人及業(yè)務骨干可按醫(yī)生的最高對待或略低科主任，(護士可參照執(zhí)行)經管科與科主任、護士長溝通后，再進行二級核算。

十、醫(yī)技科參照臨床執(zhí)行。

十一、無證人員根據本人表現，科室可以按30%-35%的比例發(fā)放績效工資。

篇（8）

一、分配對象及條件

（一）申請條件

1、申請人家庭成員具有規(guī)劃區(qū)范圍非農業(yè)常住戶口，目前享受廉租住房補貼，且家庭成員中至少有一人在當地居住3年以上；

2、現無房居住的家庭或現人均住房建筑面積低于8平方米的家庭；享受廉租房分配的對象以家庭為單位，申請人家庭成員之間必須有法定贍養(yǎng)、扶養(yǎng)或者撫養(yǎng)關系。

（二）凡具有下列情形之一的，不能享受廉租住房分配

1、已參加集資建房的；

2、已分配國家優(yōu)惠政策住房的（包括公房、解困房、房改購房、享受貨幣補貼政策等）；

3、已建私房的（含在規(guī)劃區(qū)外建私房的）。

（三）同時具備上述條件的家庭每戶限租一套住房。

二、家庭收入核定

家庭收入狀況由申請人所在工作單位或街道辦事處（鎮(zhèn)政府）核定，蓋章為準。

（一）申請人家庭成員屬行政、事業(yè)、企業(yè)單位職工或臨時工的，由所在工作單位勞動工資部門核定，加蓋勞動工資專用章和單位公章；所在單位無勞動工資管理機構的，加蓋單位公章。

（二）申請人家庭成員屬社會從業(yè)人員的，由戶籍所在地社區(qū)審核，戶籍所在地街道辦事處（鎮(zhèn)政府）確認，加蓋公章；居住地與戶籍所在地不一致的，由居住地社區(qū)審核，居住地街道辦事處（鎮(zhèn)政府）確認后，加蓋公章。

三、住房面積核定

家庭現住房狀況，由申請人居住地社區(qū)居委會初審，街道辦事處（鎮(zhèn)政府）復審，區(qū)住房保障辦公室核定，加蓋公章為準。

（一）申請人家庭成員屬行政、事業(yè)、企業(yè)單位職工或臨時工的，由所在工作單位核實，街道辦事處（鎮(zhèn)政府）確認，報區(qū)住房保障辦公室，由其通過產權產籍審查進行核定。

（二）申請人家庭成員屬社會從業(yè)人員的，由申請人居住地社區(qū)核實，街道辦事處（鎮(zhèn)政府）確認，報區(qū)住房保障辦公室，由其通過產權產籍審查進行核定。

四、申請程序

（一）申請程序

1、申請。廉租住房申請人到居住地社區(qū)居委會領取《廉租住房申請表》，如實填寫申報家庭人口、收入和居住現狀等情況。

2、提交證明材料。申請人如實填寫《廉租住房申請表》后，要附以下相關材料，由社區(qū)居委會審核后報居住地街道辦事處（鎮(zhèn)政府）。

（1）家庭收入證明。“低保人員”提供區(qū)民政局出具的享受“城市最低生活保障”證明。

（2）住房情況證明。家庭成員現住房產權證和產權產籍查檔證明。

（3）家庭戶口簿和戶主身份證明。

（4）婚姻證明。

（二）評議程序

申請人所在街道辦事處（鎮(zhèn)政府）收到社區(qū)居委會審核的《廉租住房申請表》及證明材料后，及時委托申請人居住地社區(qū)居委會，通過入戶調查、鄰里訪問以及信函、索證等方式對申請人的家庭收入和住房狀況等情況進行核實，并組織居民小組進行評議，提出評議結論。評議范圍應當在申請人居住地鄰里之間進行。評議程序必須在5日完成。

（三）審查、公示程序

1、初審（一次公示）。申請人所在地社區(qū)居委會為申報材料的初審部門，對申請人提交的證明材料審查后，在申請人現居住地社區(qū)進行一次張榜公示，公示時間不少于5天。社區(qū)居委會對公示期間無異議或經調查核實投訴不實的申請材料，報街道辦事處（鎮(zhèn)政府）進行復審。

2、復審（二次公示）。街道辦事處（鎮(zhèn)政府）接到社區(qū)居委會初審報送的材料后，及時對申報材料進行復審，復審結束后對申請人情況在其居住社區(qū)進行二次張榜公示，公示時間不少于5天。公示期間有異議的，由初審單位進行核實。

3、核準（三次公示）。區(qū)住房保障辦公室為申請廉租住房的復審及核準部門。街道辦事處（鎮(zhèn)政府）將公示無異議或經調查核實投訴不實的申請材料，報區(qū)住房保障辦公室進行復審，復審核準后將核準結果通過新聞媒體進行公示，公示時間不少于5天。對無投訴或經調查核實投訴不實的，確定為符合廉租住房分配條件的申請人，并將名單予以公布。

（四）準入、搖號程序

1、準入。經區(qū)政府批準公布的廉租住房分配申請人，由區(qū)住房保障辦公室發(fā)放《廉租住房準入通知書》。

2、搖號。對于取得準入通知書的申請人，由區(qū)住房保障辦公室按照住房困難程度、房源總量和其他規(guī)定的條件進行公開搖號。搖號前15天向社會預告以下事項：一是發(fā)售搖號的時間和地點；二是廉租住房房源的套數、戶型、面積、位置等情況；三是搖號中簽的比例和操作規(guī)程；四是區(qū)政府規(guī)定的其他事項。

搖號過程邀請公證處予以全過程監(jiān)督和公證，同時，邀請人大代表、政協(xié)委員、紀檢監(jiān)察工作人員、行風監(jiān)督員、新聞媒體記者、購房代表、有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領導全程參與監(jiān)督。

搖號中簽的家庭由區(qū)住房保障辦公室核發(fā)《廉租住房分配通知單》，并注明申請人可以分配的廉租住房面積標準和入住期限。

搖號中簽的家庭應在規(guī)定的時間辦理廉租房入住手續(xù)，入住順序按照搖號中簽的順序號進行分配，并與區(qū)住房保障辦公室簽訂《廉租住房租住管理合同》。未在規(guī)定期限簽訂廉租住房租住管理合同的，視為自動放棄，以后不得享受廉租住房的分配。申請廉租住房的個人經調查核實屬弄虛作假、隱瞞家庭收入和住房條件，騙取廉租住房的，取消其申請資格，以后不得享受廉租住房的分配。

3、輪候。輪候戶數按廉租住房分配總戶數的10%的比例確定。進入輪候期的申請人，未能享受到廉租住房分配或參加搖號未中簽的申請人，可以直接參加下次申購廉租住房分配的搖號，但須重新核實申報條件。

五、廉租住房的退出

街道辦事處（鎮(zhèn)政府）、社區(qū)居委會每年要對享受廉租住房的家庭的經濟狀況、家庭成員進行核對，并將核對結果及時上報區(qū)住房保障辦公室。對符合下列條件的，由區(qū)住房保障辦公室及時收回分配的廉租住房：

1、享受廉租住房的家庭中，生活得到改善，家庭人均收入連續(xù)一年以上超出當地廉租住房政策確定的收入標準的;

2、因家庭人數減少或住房面積增加,人均住房面積超出當地廉租住房政策確定的住房標準的；

3、經調查核實通過弄虛作假、隱瞞家庭收入和住房條件，騙取廉租住房分配的；

4、違反廉租住房管理合同約定，不及時繳納各種費用的。

5、連續(xù)六個月以上未在廉租住房居住的，轉租、轉借廉租住房及改變房屋用途的。

六、監(jiān)督管理

按照“公開、公平、公正”的原則，廉租住房的分配接受“社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、行政監(jiān)督、法律監(jiān)督”。

（一）對弄虛作假、隱瞞家庭收入和住房條件，騙取廉租住房的個人，由區(qū)住房保障辦公室取消其廉租住房分配資格，收回已分配的廉租住房；對出具虛假證明的單位，由區(qū)住房保障辦公室提請有關部門追究單位相關人員的責任。

篇（9）

財產分配方案在制定后，便具有法律效應，一般是不可以撤銷的。

【法律依據】

根據《最高人民法院關于適用<中華人民共和國婚姻法>若干問題的解釋(二)》第八條，離婚協(xié)議中關于財產分割的條款或者當事人因離婚就財產分割達成的協(xié)議，對男女雙方具有法律約束力。當事人因履行上述財產分割協(xié)議發(fā)生糾紛提起訴訟的，人民法院應當受理。

（來源：文章屋網 ）

篇（10）

一、職務津貼

（1）副校長津貼：180元/月

（2）工會主席津貼：180元/月

（3）支部副書記：160/月

（4）中層干部：160/月

（5）保教主任160/月

（6）班主任：100/月

（7）（幼兒園）學籍管理員：40元/月

（8）教研組長：50元/月

（9）其他兼職：40元/月

二、教學質量獎：

（一）獲全縣語數外人均分（品德、科學折半）

第一名600元、第二名500元、第三名400元、第四名350元、第五名300元、第六名260.

（雙班或多班的，低分班不得在倒數前五名內，否則不兌現高分班獎金）

（二）超縣人均獎勵，超縣人均一分獎30元，以此類推。

三、代課：10元/節(jié)（事病假扣除代課金額給代課教師）

四、超課時：【教師周工作量（進一法）超過全校每周教師平均工作量（去尾法）的，每學期獎100元/節(jié)】

五、（簡報）獲獎（縣10元、州100元、省300元、國家500元）

六、優(yōu)質（示范）課（校30元，縣100元、州500元、省1000元、國家1500元）

七、其他獲獎（另見學校具體方案）

八、工作量問題（針對超課時）教師工作量核算：

校長：0.8工作量

副校長：0.5工作量

工會主席：0.5工作量

支部副書記：0.4工作量

中層干部：0.4工作量

保教主任0.4工作量

班主任：0.2工作量

其他兼職：0.1工作量

篇（11）

1 建立激勵和獎懲制度，完善醫(yī)院獎金分配綜合目標考核機制

只有明確建立激勵和獎懲制度，完善醫(yī)院獎金綜合目標的考核機制，才能保證獎金的激勵效果達到期望的水平，以一定的原則為指導，對建立和維護激勵和獎懲制度，完善醫(yī)院獎金分配綜合目標考核機制會有很大幫助，其原則如下：

1.1以促進醫(yī)院發(fā)展為目標。

醫(yī)院建立激勵和獎懲制度，完善醫(yī)院獎金綜合目標的考核機制的根本目的是為提高醫(yī)院的核心競爭力，促進醫(yī)院發(fā)展服務，有利于醫(yī)院的長期發(fā)展和實力的提高。這就需要建立以考核醫(yī)療技術與質量、考核業(yè)務工作量和服務質量為主，以經濟指標為輔的獎金激勵機制。

1.2堅持社會效益第一。

社會效益和經濟效益是緊密相連，相輔相成的。只有良好的社會效益，才能帶來可觀的經濟效益，要體現增加業(yè)務收入而不增加病人經濟負擔的原則。醫(yī)院只有通過不斷地加強內涵建設，提高醫(yī)療服務水平和服務質量，改善服務態(tài)度，強化對患者的人文關懷，樹立起醫(yī)院良好的技術形象和良好的服務品牌，才能吸引病人主動上門就醫(yī)。

1.3效率優(yōu)先、多勞多得。

必須堅持集體致富、多勞多得的原則。不同科室、崗位間的獎金分配既要反映工作業(yè)績，又能體現其在醫(yī)院中的相對地位。

1.4合理拉開分配檔次。

在獎金分配上務必向臨床一線傾斜，向業(yè)務精、素質高、貢獻大的醫(yī)生傾斜。科室獎金平均分配，沒有拉開檔次的“科室大鍋飯”現象會挫傷部分優(yōu)秀職工的勞動熱情，起不到調動職工積極性的作用。因此適當拉開員工個人獎金收入的差距，才能達到獎金的激勵效果。

2 實施的具體方案

2.1分配考核的內容：

醫(yī)院分成若干檢查組，各檢查組由分管院長親自掛帥，分工負責，對醫(yī)院與各科室簽訂的《醫(yī)院管理年（質量年）臨床科室“綜合目標責任制”考核評價標準》及《醫(yī)院管理評價指南》中的相關目標進行考核評價。考核分為日常考核、半年考核、年終考核。考核內容主要包括管理質量、醫(yī)療質量、安全質量、服務質量、績效指標完成情況及職能科室管理質量。

2.2建立以崗位，績效工資為主的工資分配激勵機制。

實行按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬，重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜、實行績效工資制。做到以崗定薪、薪隨崗變、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，逐步拉開關鍵崗位與一般崗位，做出突出貢獻與完成一般任務人員之間的工資差距，對優(yōu)秀人才及特殊人才強化激勵機制，做到一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。

2.3獎金發(fā)放具體采取院、科、單元（個人）三級核算、二級分配、量化考核。

實行“科室二級分配”的方式在科室內部進行再次分配。第一次分配在醫(yī)院與科室之間進行，醫(yī)院根據各科室當月的工作實績、考核情況發(fā)放獎金，做為科室二次分配的獎金總額。二次分配則是科主任、護士長根據科室員工的工作任務、崗位技術含量、表現優(yōu)劣、貢獻大小等量化指標，制定二次分配方案，

對員工進行再次分配。第一分配講效益，第二次分配講公平。

2.4增設單項獎。

對于獲得市級以上有突出貢獻者以及被職工公認的“老黃牛”醫(yī)院給予重獎，同時為了鼓勵業(yè)績突出的科室，即與上年同期相比，門診診療人次、住院人次、人均經濟收入增長均突破一定比率，消耗成本率顯著下降，醫(yī)療糾風投訴率為零的科室，按季、按年（或半年）給予一次性的獎金鼓勵。

2.5成本控制與獎金掛鉤。

科室直接成本分為固定費用和變動費用，固定費用采用定額管理，變動費用采用比率管理。對變動費用支出，可根據往年的消耗測算出一個基數比率。每月核算獎金時，凡支出超過基數一定比率以上的科室，如無正當理由，超過核定比例的部分，從科室總獎金中扣除。

2.6設立糾風紀檢辦。

專門負責對醫(yī)院全體醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風和規(guī)章制度遵守情況的監(jiān)督。患者如果認為在醫(yī)療過程中，醫(yī)護人員有重復檢查、重復化驗、多開藥、開貴重藥等方式增加個人收入行為，則可向糾風紀檢辦投訴，經調查屬實扣除獎金。以此防止只重經濟效益忽視社會效益的現象發(fā)生。

2.7鼓勵醫(yī)護人員從事醫(yī)療研究。