緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇突出貢獻獎事跡材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

1994年8月從西南財經大學國際經濟系畢業以后，當時還不滿21歲的xx同志被安排到了xx市分行xx辦事處接手剛剛空缺的對公會計業計算機機房管理工作。應該說，作為辦事處唯一一名大學本科生，領導的安排一半是信任一半是考驗。面對完全陌生的柜面業務和與自己大學里所學專業相去甚遠的計算機知識，xx同志算是真正體會到了“年輕是個寶，經驗不能少”的涵義。于是，憑著一股不服輸的勁頭，一方面，他在實際工作中仔細觀察、認真體會，通過各種途徑向老同志們虛心學習業務知識；另一方面，憑借自己良好的英語功底，訪名師，啃書本，查資料，孜孜不倦、堅持不懈地從頭開始鉆研計算機知識，并努力培養自己對計算機知識的興趣。功夫不負有心人，隨著他開始順利地獨立上崗操作，xx同志的計算機知識也開始突飛猛進地提高，很快就成了行里小有名氣的“土專家”，大家的計算機、終端設備有了問題，都習慣喊：“小譚！來幫我看看機器。”。直到現在，在xx同志工作的市分行營業部，雖然他早已不再兼職計算機管理，但是當同事們的計算機出了故障的時候，大家也都會說：“讓xx來看看吧。”。2000年10月，營業部的pcc系統突然崩潰，這是我行對境外業務的處理系統，而當時北京軟件公司的專家因為無法到現場查看，通過電話指揮還是無法解決問題，只好建議重新安裝系統。如果這樣，不僅要耽誤業務的正常開展，而且多年的歷史數據也會丟失。經請示領導同意后，xx同志在機房泡了整整一天，終于琢磨出了解決的方法，同事們都說，xx這個“土專家”，有時還真能頂用。

篇（2）

XX縣公安局女警70名，無論是領導職位，還是戰斗在打擊違法犯罪的派出所、刑警隊等前沿崗位，都有女民警，她們以“巾幗不讓須眉”的豪邁氣概，把每一個工作崗位都當成奮斗的舞臺，把每一項本職工作都作為奉獻的途徑，以自身的努力和才情為新時代的公安工作增添了絢麗的色彩，發揮了不可替代的“半邊天”作用。

一、提升素質，加強領導，盤活工作機制。

近年來，在縣局黨委的正確領導和帶領下，女警們銳意進取，開拓創新，以紀律作風整頓、創先爭優活動等為載體，加強理想信念和高尚情操的培養，激發她們的工作熱情，鼓勵她們勇于拼博，敢干挑戰，使女民警的政治素質有了明顯提高。全局先后有50名女民警入黨。工作中，縣局領導高度重視，專門指定一名黨委成員分管婦女工作，將婦建工作納入黨建工作的整體規劃，做到黨建工作與婦委會工作統一領導、統一部署；婦委會先后制定了《XX縣公安局婦委會工作條例》、《XX縣公安局婦委會辦公制度》等規章制度，實行婦女工作例會制度，定期探討她們所關心的問題，為她們工作、生活排憂解難；建立健全婦委會組織機構和工作制度，把不同工作崗位有一定婦女工作經驗、能力素質好、熱心婦女工作、責任心強的婦女干部充實到婦委會中，在一定程度上拓展了婦女工作領域，延長了婦女工作手臂。

二、豐富生活，陶冶情趣，營造工作氛圍。

縣局黨委對女警們高看一等，厚愛一層，十分關心女警和女職工的身心健康，每年定期組織全分局女性參加免費身體健康檢查，不定期舉辦系列健康知識講座，常年關心慰問生病住院、家庭困難的女警、女文員，以及初為人母的年青女警、女文員，給她們送去組織的關懷，給予育兒方面的指導。為豐富女警業余生活，縣局婦委會積極爭取黨委的支持，在“三八”期間精心策劃多種主題鮮明、格調高雅、富有特色、貼近生活的文化活動或者出外參觀學習，讓女警在緊張忙碌的工作之余盡情享受生活樂趣。同時廣泛開展愛民實踐活動，組織全體女民警深入社區、街道、學校等地，開展法律知識和公安業務宣傳，發放各類宣傳材料；積極參加各項捐款、無償獻血活動；組織開展“警營開放日”和“警民相約警務室”等創建和諧警民關系活動，為婦女群眾提供咨詢服務。

三、關愛社會，傳遞愛心，彰顯巾幗風采。

XX縣公安局女警們在婦委會的帶領下，盡己所能，不計報酬，幫助他人，為了讓市民出行更加便捷、讓失學孩子重返課堂、讓失足少年迷途知返、讓病殘孤兒感受母愛、讓獨守老人重獲溫暖，先后開展了“當一天交通督導員”、“當一天愛心媽媽”、“結對助學”、“志愿服務在社區”、“百城防拐宣傳”、為玉樹孤兒學校捐贈御寒衣物等系列活動，她們的身影活躍在街頭、在社區、在學校、在福利院、在每一個群眾需要的地方，她們的真情付出打動了每位受助群眾的心。XX縣洪市鎮中心小學受助學生肖心如的母親在給女警志愿者們的感謝信中的寫到：“是你們的愛心，照亮了我女兒前進的道路”。XX市春天福利院的孤兒們也給女警媽媽們寄來了他們親手制作的答謝賀卡。近年來，女警們共結對幫扶貧困學子6人、走訪慰問貧困家庭10余戶、捐贈課桌100余套、組織社區服務30余次、上各類安全宣傳課10余次、發放各類宣傳資料10000余張，送出各類扶貧幫困慰問金2萬余元，用愛心譜寫了一個個親民愛民助民的和諧音符，樹立了女警自信、自強、愛民、奉獻的良好形象。

四、奮發進取、崗位建功，綻放鏗鏘玫瑰。

愛崗敬業、無私奉獻是女警志愿者們堅守的工作準則。XX縣公安局女警們在局黨委的正確領導下，她們立足本職工作崗位，認真履職，開拓進展，展現了巾幗女警特有的人格魅力。在開展“愛崗敬業，巾幗建功”活動中，抓典型、樹榜樣、學先進、揚新風，為女警們營造一個干、學、比、幫、超的爭先氛圍，在戶政、出入境、車管等窗口單位開展“巾幗文明示范崗”的競賽活動，著力創建行業、崗位品牌，樹立縣局職業女性良好的“形象工程”。女民警中有80%的人已成為本崗位的業務骨干、技術尖兵、行家里手，先后有30人次被所在單位記功、嘉獎，有8人因業績突出被提拔重用。2010年，婦委會主任羅愛君被湖南省公安廳評為全省“三基一化”先進個人。

“春日花葳蕤，嬌艷綻芳菲”。隨著社會的進步，時代的發展，XX縣公安局女警們將在公安工作中繼續充分發揮巾幗本色，體現自身價值，為建設平安和諧的XX再立新功。

公安局指揮中心副主任敬業奉獻模范事跡材料

xx同志1974年7月生，男，漢族，黨員，農學學士，二級警督，程序員，網絡工程師，現為xx市公安局指揮中心副主任。2005年獲全區公安科技強警先進個人（xx公安廳），2009年被xx公安廳記二等功一次。2013年1月，被公安廳評為全區加強和改進接處警工作先進個人；2003至2015年被xx市公安局記三等功七次，嘉獎3次；2013年5月，xx市公安局機關領導干部比武競賽第四名，獲三等獎。2003年－2015年先后14次被評為xx市公安局，扎蘭屯市委、市政府、市政法委，市文明辦、市公安局等評為先進（優秀）工作者、優秀科所隊長、對外宣傳工作突出貢獻獎等

一、敬業愛崗做奉獻

xx110實行“集中接受，異地分級處警”模式運行，中心端設在xx，14個旗市（區）分設54個接警臺，7×24小時受理群眾報警，平均40秒就會有一次報警呼叫。為確保“群眾平安熱線110”的不中斷，時刻正常運行，xx常年7×24小時保持工作狀態，無論黑白晝夜，隨叫隨到，特別是在報警高峰的18時至22時，每年保證在崗時間超過300日，即便凌晨2－6時旗市接警臺有故障，也能保證5分鐘的響應速度。為了保證110永不斷線，保障及時，他把家搬到了離市公安局最近的地方，保證跑步5分鐘內到公安局110大廳。為了減少照顧孩子對維護110的影響，他把孩子從勝利小學轉學到離市公安局最近的新海小學。為了減少半夜旗市申報110故障電話對全家人的影響和半夜離家時對家人的打擾，xx與妻子常年分居，電話7×24開機，從不離手，睡覺也要放在枕邊，隨手可接。由于xx的妻子每三天一個夜班，為了不影響接警，xx就帶著九歲的姑娘加班，在辦公室做飯，帶著孩子吃住在單位。

六年來，他共現場或遠程處置中心端、旗市端110報警故障2100余次，2010年至今，全市110呼入320萬件次，接受有效警情152萬件次。在他的精心維護下，全市110主設備達到報廢期限后仍然穩定運行，群眾呼入的110號碼與警情正確對應、信息完整、錄音完備、永久保存，很多報警資料成為案件偵審重要證據。

篇（3）

中國聯通***市分公司是中國聯合網絡通信有限公司（簡稱中國聯通）在***市的分支機構，公司本部位于天河區中山大道西141號，由原中國聯通有限公司***分公司、中國網絡通信有限公司***市分公司合并而成，重組合并后的***聯通整體規模和實力得到大幅提升，擁有固定資產原值近百億元，年收入超過20億元，年繳納地方稅收接近1個億，員工總數近2500人。公司擁有覆蓋全市及郊區、結構合理、技術先進、功能強大的現代通信網絡，主要經營移動通信業務，國內、國際固定電話網絡與設施（含本地無線環路），語音、數據、圖像及多媒體通信服務，電信增值業務，IP電話業務等國家批準的其他業務，以及與通信及信息業務相關的系統集成業務。

2010年以來，***聯通認真貫徹市委九屆八次全會精神，在集團公司和省公司的戰略指引下，堅持以“抓機遇、調結構、重創新、促轉型”為主線，確立了“3G時代全業務發展的優秀排頭兵”的戰略愿景，科學規劃未來三年發展戰略，以“3G突破為引領的飛越100——十大創新工程”為抓手，各項工作實現全面提升，多個領域取得歷史性突破：累計實現通服收入26.91億元，同比增長23.37%，超額完成預算要求。實現利潤4.04億元，同比增加33.96%。行業收入市場份額同比提升1.57％。EVA同比改善度高達8860萬元。EBITDA率同比提升2.65％。在廣東聯通系統內綜合績效考核排名第一。

2010年是***聯通始終堅持以“人本 創新 卓越”的核心價值觀的一年，是通過自主創新實現歷史性飛躍的一年。一年來，公司圍繞“以3G突破為引領的全業務跨越式發展優秀排頭兵”的戰略目標，深入實施以3G突破為引領的“飛越100——十大創新工程”，推動經營實現新突破、服務邁上新臺階、管理躍上新水平、隊伍增添新活力。

1、堅持規模突破、量質并重、結構合理，推進3G業務跨越式發展。強化銷售模式創新，銷售標準規范化、體驗式營銷具體化、激勵機制常態化、質量管控體系化，全年累計凈增用戶達30萬戶，欠費率低于3%。實施渠道模式創新，形成千戶級核心商7家，推行“千店工程”，門店實體渠道近1000家，月均銷量是2009年底的4.6倍。優化用戶結構。加強流量提升，3G新業務呈爆發式的增長，流量用戶占比達90%。

2、推進“2G發展模式轉型工程”，實現2G業務有效轉型。加強產品結構創新，月租型話務產品收入占比提升4個百分點；加強渠道模式創新，扎實推進萬店計劃，核心網點銷量占比達到60%；加強存量經營創新，積極開展用戶保有和價值提升工作，老用戶月均流失率同比下降1.2個百分點。加強傭金結構優化創新，提升成本使用有效性，全年收入比費用多增8200萬元。

3.推進“寬固發展模式轉型工程”,建立全生命周期服務機制，寬帶用戶當月續費率同比提升16%；加大圈樓圈地，圈地數同比增長37%，商客、住宅圈地占比同比提升20個百分點；實施寬帶提速提價，優化產品及客戶結構，寬帶ARPU提高3元，新裝用戶4M占比同比提升32%；資源承包及網格化管理提升生產能力，寬帶日均放號能力同比提升31%。

4、推進“集客機制體制創新工程”，激發集團隊伍活力。推行集團機制體制改革十大措施，優化組織架構，建立集團客戶事業部，下設三個細分市場中心；實施渠道分級管理，建立核心、重要和普通三級的渠道體系；貫徹名單制管理，新簽單金額超過1億元。實施直分銷分離，完善直銷經理薪酬體系，人均產能提升2800元，人均勞產率同比提升14.4%；實施銷售服務分離，完成服務經理、銷售助理、分銷經理嵌入式管理。完善固網產品傭金、折扣互動體系，引導直分銷隊伍對重點產品和個性化產品的銷售力度。

5、推進“精品服務工程”，以3G服務領先帶動全業務服務能力與用戶價值雙提升。創新服務模式，規范售前、售中、售后服務模式，3G用戶流失率降至5%以下，全省第一。創新服務手段，推出短信客戶服務，實現呼叫中心服務營銷一體化；創新服務內容，首創iPhone課堂俱樂部模式，開展“沃之夜”新年音樂會、俱樂部課堂等活動共54場，參加人數超過9000人次。創新服務隊伍，率先打造3G專家服務團隊。2010年8月，公司榮獲“全國通信行業用戶滿意企業”稱號。

6、推進“精品網絡工程”，以3G網絡帶動全網絡質量提升。一是網絡質量明顯改善，實施點、線、面縱深優化，WCDMA網絡MR覆蓋率提升1.8個百分點，GSM網絡MR覆蓋率提升2個百分點。在10月中國聯通集團公司第三方網絡測試中，WCDMA網絡質量在全國大中型城市中排名第二。二是網絡能力大幅提升，啟動運維“光環行動”、“光明行動”、“掃雷行動”三大行動，直放站輪詢成功率升至90.9%，基站成環率同比提升20%。三是支撐響應高效，網裝機速度有效提升，24小時裝機率達97%。

7、推進“營銷一體化組織變革工程”，推行面向客戶的名單制一體化網格營銷模式。通過開展營銷組織變革的“一二三”工程，形成以塊為主，條塊結合的三級營銷組織模式。共建立42個營銷服務中心。通過下放人力三項權力，財務四類費用，完善管理流程,營銷組織有效性大幅提升，營銷服務中心收入同比增長23.58%%。

8、推進“基于網格化的全業務渠道創新工程”，構建分級、分層、協同管理的渠道體系。以“大眾和分眾相結合、業務和渠道相匹配”為原則，實施渠道“百千萬工程”，建立有效的利益分配機制和商業運作模式，深化對上下游渠道價值鏈的掌控力度。

9、推進“基于價值的財務管理創新工程”，構建價值鏈全成本精細管理體系。通過重構責任體系，建立了22個成本中心七大類成本的管控責任，創新了預算管理模式，搭建了滲透全價值鏈，面向全組織的全成本管理體系，領導驅動、縱向到崗的六級責任體系，“降低在遵循公司政策、規定、紀律范圍內所產生的白色成本，規范通過巧立名目，管理不規范所產生的灰色成本，消滅違法違紀所帶來的黑色成本”，實現了公司效益水平的大幅提升“。