緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇企業黨建工作總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

引言

人是促進企業發展的根本因素，同時企業的發展直接取決于人的思想行為。所以，企業管理工作開展的過程中，必須以黨建工作為基礎，才能不斷的豐富企業文化建設工作的內容，而這也是促進企業員工能力發展的關鍵因素。

一、融合黨建工作總結，重點突出當前工作要義

企業管理工作與黨建工作的緊密融合，對企業的管理工作也提出了更高的要求和考驗，企業黨建工作的順利開展，必須得到企業管理工作的全力支持，才能確保黨建工作的效率不斷提高，同時在黨建工作開展的過程中，積極的進行相關經驗的總結，這種經驗不僅要是對黨建工作過程中的優秀思想和先進理念的總結，同時，站在企業的角度，也在黨建工作開展的過程中，將先進的管理理念應用到企業的日常管理中，而企業則在借鑒和應用這些先進管理理念的過程中，發現了企業管理工作中存在的不足和需要改進的地方[1]。將黨建工作中先進的思想和工作方式運用在企業的日常管理工作中，就是黨建工作與企業管理工作緊密融合的最終目的。所以，作為企業在實際發展的過程中，必須充分的重視黨建工作在企業管理過程中的積極作用，才能促進企業的健康穩定發展。而且，在企業日常管理過程中，企業管理人員必須要認真的對黨建工作開展過程中的優勢和特點，進行深入的研究和分析，才能發現企業日常管理過程中存在的問題和不足，積極的總結黨建工作開展的經驗，將企業管理工作與黨建工作緊密的融合在一起，才能促進企業管理水平的進一步提高。

二、加強黨建人員建設，強化行政工作員工的能力

黨建工作是企業日常管理工作開展過程中可以有效借助的力量，科學合理的借鑒黨建工作中的管理方式和經驗，促進企業管理能力和水平的不斷提高，也是我國企業在日常管理過程中必須予以重視的方法。不僅要將黨建工作與企業的管理緊密的融合，同時也要使企業行政人員的工作能力充分的發揮出來。就企業行政工作而言，行政工作的順利開展是確保員工合法權益維護員工基本利益的基礎和保障。所以，在企業日常管理過程中，將黨建工作與企業員工的權益保障緊密的結合在一起，不僅可以將員工的工作熱情充分的激發出來，同時也促進了企業行政工作水平和質量的進一步提升。另外，企業行政部門還肩負著支撐企業其他各個部門工作順利開展的責任，。所以，黨建工作能否與企業管理工作緊密的融合在一起，也必須得到企業行政工作人員的支持和幫助，也就是說，企業管理工作在開展和實施的過程中，必須給予行政工作開展情況充分的關注，同時積極的借助行政工作的手斷和黨建工作的方法，才能實現黨建工作與企業管理工作的緊密融合。

三、全方位加強黨建工作，重視政工的支持力度

企業行政工作人員在黨建工作與企業管理工作緊密融合的過程中，發揮著極為關鍵的作用，不管怎樣的企業，才發展的過程中都必須有思想管理和引導者，而這也體現出來政工人員在企業思想工作開展過程中的作用，企業員工的思想素質不僅決定著企業的發展，同時也是決定員工自身發展的關鍵因素。就目前的發展形勢而言，企業員工個人能力在企業中的發展，是企業未來發展的關鍵。因此，企業在發展過程中，應該積極的借鑒黨建工作開展過程中的先進的故障方法和理念，才能促進企業日常管理工作效率的不斷提升，未來企業的健康穩定發展奠定堅實的基礎，同時加強對企業員工的思想政治教育和培養，使其充分的認識到黨建工作開展的重要性[2]。所以，必須將政工工作的作用充分的發揮出來，才能確保黨建工作與企業日常管理工作的緊密結合，同時，在實際工作的過程中，不斷的深化黨建工作的思想內容，感染和熏陶企業員工，使企業員工對黨建工作的思想認識和了解進一步的加深。在企業日常管理工作開展的過程中，充分的發揮出企業政工工作人員的能力，不斷的增強員工對黨建工作的思想認識，不僅可以使黨建工作與企業的日常管理工作緊密的融合在一起，同時員工也也認識到思想管理在企業日產管理工作中發揮的作用，才能促進企業管理水平的不斷提高，為企業的健康穩定發展注入新的活力。

四、優化黨建工作的制度建設，升華以人為本的工作理念

企業在實現黨建工作與日產管理工作緊密融合的過程中，必須對相關制度的建設工作予以充分的重視，并將黨建工作的規定的相關制度，作為企業管理人員日產工作開展的基礎，此案促進企業制度建設水平的全面提升，為企業制度建設的規范合理奠定良好的基礎，同時積極的借鑒黨建工作中的先進管理理念和經驗，促進企業黨建工作能力的不斷提高。此外，在企業日產管理工作與黨建工作緊密融合的過程中，必須堅持以人為本的原則，這一原則不僅是黨建工作的重要原則，同時也是企業發展的原則[3]。只有企業的發展始終堅持以人為本的原則，才能給予企業員工利益充分的重視，才能將企業員工的個人能力充分的發揮出來，使其可以為企業的發展貢獻自己的力量。而這一原則的貫徹和落實，也是實現黨建工作與企業發展緊密融合的關鍵。

結束語

隨著社會經濟的迅速發展，企業在實際發展的過程中，已經將日常管理工作和黨建工作的緊密融合作為企業發展的重點，作為企業必須不斷的提高自身的責任感和使命感，才能將黨建工作在企業發展過程中的作用充分的發揮出來。同時企業的管理者，應該積極的轉變自身的思維模式，才能促進黨企業黨建工作水平的進一步提高，實現企業日常管理工作與黨建工作的緊密融合，為企業的健康穩定發展奠定堅實的基礎，同時在黨建工作開展實施的過程中，不斷加強企業員工政治思想工作的教育，為企業和平統一人際關系的建立，營造出積極的環境和氛圍，才能推動企業的全面發展，確保其始終沿著可持續發展的道路穩定發展。

參考文獻：

[1]卜俊水. 國有企業黨建工作融入管理的探索與實踐[J]. 現代工業經濟和信息化，2014，Z2：42-44.

[2]葉曉梅. 企業管理中融入黨建工作的幾點思考[J]. 吉林省經濟管理干部學院學報，2016，05：47-49.

篇（2）

常州市興昌盛合金制品有限公司黨支部在上級黨委的正確領導下，帶領全體黨員職工已經走過了光輝的====年。回顧====年黨支部的各項工作，公司黨支部抓住黨建工作不放松，促進了我公司的經濟工作飛速發展，使公司的銷售收入在====年的基礎上又增了一個億，今年可達到銷售=.=個億，在今年的鋼鐵行業并不景氣的情況下，我公司的銷售額還能增加，應該說公司所取得的成績是與公司的決策和黨支部書記××*的正確領導是分不開的。

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常州市興昌盛合金制品有限公司黨支部在上級黨委的正確領導下，帶領全體黨員職工已經走過了光輝的====年。回顧====年黨支部的各項工作，公司黨支部抓住黨建工作不放松，促進了我公司的經濟工作飛速發展，使公司的銷售收入在====年的基礎上又增了一個億，今年可達到銷售=.=個億，在今年的鋼鐵行業并不景氣的情況下，我公司的銷售額還能增加，應該說公司所取得的成績是與公司的決策和黨支部書記××*的正確領導是分不開的。

篇（4）

文章摘要：“雁過拔毛”式腐敗問題和“糾、治陋習”專項整治工作總結會.省社黨組書記、理事會主任曾震亞主持會議,省社領導和機關處室主要負責人參加了會議.會議首先聽取了省社專項整治辦《關于“雁過拔毛”式腐敗問題和“糾、治陋習”專項整治工作的…… 12月28日上午,省社黨組開展2016年度第2次集體例行廉政談話,召開了省社 “雁過拔毛”式腐敗問題和“糾、治陋習”專項整治工作總結會.省社黨組書記、理事會主任曾震亞主持會議,省社領導和機關處室主要負責人參加了會議.

會議首先聽取了省社專項整治辦《關于“雁過拔毛”式腐敗問題和“糾、治陋習”專項整治工作的報告》.接著,省社領導匯報了履行黨風廉潔建設“一崗雙責”情況和分管領域專項整治工作發現問題的整改情況.

曾震亞指出,年度集體廉政談話,是省社黨組加強黨風廉潔建設和反腐敗工作一項重要的制度,是關心愛護干部、廉政關口前移、提高拒腐防變能力的一項重要措施.今天的廉政談話成效很好,省社領導準備充分扎實,態度嚴肅認真,履行“一崗雙責”到位,起到了洗洗澡、出出汗、紅紅臉的效果,提高了黨內政治生活的政治性、原則性和戰斗性.有問題當面指出,過來可能不習慣,現在要成為一種新常態,這對提高思想認識、提升工作水平、增強責任意識很有益處,以后要進一步發揚光大.省社領導貫徹執行省社黨組專項整治工作部署態度堅決,落實有力,整改積極,專項整治工作取得了階段性成果,對深化供銷合作社綜合改革起到了有力的推動作用.

曾震亞要求,省社領導干部要高度重視黨的建設,進一步履行好“一崗雙責”,牢固樹立“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”“黨的建設就是最大的政績”的思想,認真抓好管轄范圍的黨建工作,圍繞深化供銷合作社綜合改革這個大局,實現黨建與業務工作的互動共贏.要準確定位,切實履職,在職責范圍內的工作,大膽去抓,大膽去管,從嚴要求.要認真學習黨紀條規和法律知識,貫徹執行中央八項規定和省委九項規定.

曾震亞強調,要探索新常態下廉政談話的新模式,繼續深入總結和完善專項整治工作,充分運用專項整治工作成果,加強對省社直屬單位“三重一大”事項、社有資產運營、全資企業預算管理的監控,建立預警、防范、管控機制,牢牢守住廉政、財務和法律三道防線,為深化供銷合作社綜合改革保駕護航.

篇（5）

上的講話》，學習完xx董事長的講話，使我深有感觸。

xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內容。

首先，xx董事長對對上半年工作進行了簡要回顧，xx董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內部審計、

合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業來到項目工作的新

同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對于公司提出的五比五創

精神有了更為深刻地認識。

第二，xx董事長對下半年重點工作進行了安排，著重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標準、工程

項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發力度拓展企業市場空間、加強改進黨建工作七個方面進行了闡述，并且提出

了“八堅持，八不許”的管理辦法。

下面根據我自身崗位發表一下自己的感想。

首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責，出納的崗位職責：

1. 遵守有關收支款的各種標準和規定，正確辦理筐項的收付工作。

2. 嚴格審核原始憑證，發現問題及時處理，并向領導反映對違反財務規定的一切開支有權阻止。

3. 及時登記復合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統一編號。

4. 按時發放職工工資及資金款項。

5. 加強現金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛，防止發生盜竊事故。

6. 月末向項目經理上報各種款項的收付情況。

其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業從事出納工作的我，現在最重要的是虛心向科長學習有關出納工作的財務知識，做到每

天核實點庫，每筆匯款業務都要認真核實，做到不差賬。

材料方面，作為材料會計，應該時時審核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關材料

方面的指導，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。

第一， 對價格進行控制。做到對市場進行調查，貨比三家，擇優購料。

第二， 對材料用量的控制。

篇（6）

一、2020年工作總結

（一）組隊伍，建制度，管理體系逐步完善。

公司今年1月從原市國資公司剝離成立以來，按照新的管理體制和經營方向，設置了包括監察室在內的9個部室，組織架構搭建完成。在原市項目辦轉隸7人、續聘27人基礎上，從行政事業單位調入4人，新招錄31人，截至目前，公司人員總數69人，其中本科及以上學歷人員占64%，擁有中級及以上職稱人員占44%，人才隊伍得到有效充實。為切實加強企業內部管理，公司制定了工程管理、績效考核、財務管理等23項制度，初步建立起現代企業管理體系。

（二）抓黨建，聚合力，創新模式成效初顯。

今年以來，按照黨管企業要求和推進“三化”建設要求，公司結合在建項目較多的實際，創新推動“黨建+項目”模式，目前已成立5個項目臨時黨支部，由黨委班子成員分別擔任第一書記督促指導黨建工作，實現了黨建與業務工作深度融合。今年8月，公司黨建工作項目在全省黨務技能大賽國有企業領域比賽中榮獲三等獎。

（三）重質量，搶進度，項目建設扎實推進。

公司承擔政府投資項目共48個，總投資約114億元，截至目前，已完工項目4個，在建項目29個，前期工作項目15個。今年以來，公司克服疫情等不利因素影響，緊盯目標任務，細致倒排工期，各項目按照工期計劃節點有序推進，其中，市中小學生示范性綜合實踐基地項目比原計劃提前3個月完工，信江新區月季路（一期）項目比原計劃提前6個月完工，年底預計完成總投資約46億元，2020年預計完成總投資約30億元。在確保工程進度的同時，公司狠抓在建工程質量安全管理，今年以來開展各類質量安全檢查21次，有力確保了項目建設質量。承建項目中，市應用工程學校遷建項目、市四館建設項目獲得“江西省優良工程獎”，并且同時被評為“江西省質量標準化示范工程”。

（四）促經營，謀發展，業務開拓穩步前行。

今年以來，公司加大力度推進已有投資項目的建設和投產，投資3250萬元成立的控股合資公司“鷹潭市城投遠大建筑工業有限公司”主營業務為生產銷售裝配式建筑混凝土預制構件，已于今年11月正式量化投產，預計2020年實現銷售額300萬元；投資750萬元成立的合資公司“鷹潭市宏基建材科技有限公司”主營業務為混凝土生產和銷售，預計2020年實現銷售額140萬元；投資1000萬元成立的全資子公司“鷹潭市信達工程管理有限公司”截至目前已實現收入49.5萬元，實現凈利潤40.5萬元；成立于今年11月的全資子公司“鷹潭市城投信宏貿易有限公司”將于12月正式對外營業。

（五）補短板，強弱項，巡察整改高效開展。

公司黨委于今年8月13日至9月29日接受了市委第二巡察組的政治巡察，10月28日接到巡察反饋意見后，認真研究制定整改方案和整改清單，對照巡察組提出的三方面問題細化分解為41個具體問題，針對性提出82條整改措施，逐條明確責任部門、責任人員和整改時限。目前，整改工作正在全面推進。

二、2021年及“十四五”期間工作打算

（一）立足主責主業，高位推進項目建設。

2021年，公司政府投資項目35個，其中計劃建成項目12個，續建項目11個，計劃新開工項目7個，前期工作項目5個。“十四五”期間，計劃建成總投資約46億元、總建筑面積約114萬平方米的棚戶區改造項目5個，項目建成后，將為市民提供6755套安置房和684套保障房；計劃建成總投資約17.8億元、總長約24.8公里的信江路網五期項目、信江新區北區綜合路網項目和鷹東大道拓寬及雨污管網工程3個市政道路項目，實現“一江兩岸”城市新格局；計劃建成總投資約39億元的市檔案中心建設項目、市中心血站業務用房建設項目、蓮花路農貿市場建設項目等19個城市基礎設施項目，進一步提升城市功能與品質。

（二）加快轉型發展，持續提升經營效益。

篇（7）

然后是如何解決好在過去開展工作中遇到的實際問題。一是黨支部書記要主動克服畏難情緒，主動解決好開展黨支部工作創新中存在的問題，所謂的創新，實際上只要解決了以往工作中存在的實際問題就是創新。例如，車河選礦廠從1996年～20xx年，連續12年的時間，生產技術指標和經營業績一直保持較好水平，生產成本平穩下降，經濟效益和社會效益如此的好?實際上就是始終堅持了科技創新和管理創新所取得的成果，才帶來了車河選礦廠今天方方面面如此大的變化。集團公司現在正在開展的局部破產，整體改制上市工作，不僅是生產經營方式的轉變，同時也是制度上的改革與創新;但是也要認識到創新不是一蹴而就的事情，必須有一個過程，要從加強思想意識提高對創新的認識。二是大家要充分認識到黨支部工作創新不僅僅是黨支部書記一個人的事情，它也不是一項簡單的主專題實踐活動，它是一個完整體系在運轉。因此，①黨委要高度重視，充分發揮引導支持工作的作用;②黨委職能部門要發揮職能作用;③黨支部書記要發揮關鍵作用，想辦法、出點子;④支委要充分發揮參謀和參與的作用，提出建設性意見，支委會上制定創新方案，使本單位黨政領導班子成員達成共識;⑤全體黨員要發揮積極貫徹落實的作用。

其次是緊緊圍繞企業各個時期不同工作重點開展黨支部工作創新，切實解決好選項、立項要新穎有創意存在的問題。當前企業工作的重點是什么——集團公司的工作重點是全面完成或超額完成全年生產經營任務，實現凈利潤超過3.5億元，確保局部破產和整體改制上市目標的實現。車河選礦廠的工作重點是實現創建花園式現代化新型礦山和全國文明單位的目標。因此，黨支部就應該緊緊圍繞這些工作重點開展創新，在針對如何加強本單位生產經營管理、科研、進一步提高生產技術指標，降低成本上做足文章。特別是在挑選項目，立項目的時候要把握好以下幾個方面的注意事項：

1、選項、立項要有針對性。要針對企業(廠)各個不同時期的工作重點，緊緊圍繞生產經營中心和本單位工作存在的突出問題進行選項、立項。首先是要選準項目，然后項目選準了才能出新意。在選項、立項中要注意充分體現本單位特色，不能照抄照搬別人或其他單位的東西，項目不能類似或雷同。

2、收集、整理、準備好選項、立項的背景資料。主要是指選準項目和立項前后所需要的各種原始背景資料。立項前要有針對性地組織有關人員進行摸底調查，掌握好第一手原始資料。例如立項前的材料成本、生產技術指標等各種原始數據;立項經過開展工作以后達到的效果所反映出來的各種數據，以便今后對比驗證效果如何?

3、選項、立項“益精不益濫”。主要是選準項目，講求立項的把握，可靠性、可性和實效性，最關鍵是要以提高成功率和影響力來取勝，項目不要貪多，要精益求精，以“精或成功率”為突破口。完成項目在時間上可以是“長線”的也可以是“中短期”項目，時間長短不作統一或硬性規定。

4、做好宣傳動員工作。做好宣傳動員很重要，要向全體黨員說明開展工作創新的目的和重要意義，特別是要想辦法或是采取強硬的措施及方法才能充分調動廣大黨員的積極性、主動性和創造性，才能更有效的開展好工作。

5、管理辦法要新穎得當。基層黨支部確定工作創新項目或開展工作之后，廠黨委職能部門有關人員要定期深入基層進行檢查、監督和指導工作，切實幫助基層黨支部解決確實存在的實際困難，以此促進基層黨支部書記對開展工作的高度重視。同時要明確每一位黨員參與支部工作創新的職責，明確分工與考核量化指標。

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社區黨建品牌階段性工作總結

西牡丹社區黨總支按居住區域將社區劃分為4個黨建網格，建立了以“社區黨支部——黨員中心，支部一網格——網格一特色”為基本框架的網格化組織管理體系，黨支部書記擔任“網格長”，黨員中心戶長為網格管理員，與社區網格長共同開展工作。

新華隆小區以“兩新”組織樂博特機器人學校為平臺，打造“留守兒童關愛格”。樂博特機器人學校熱心公益，積極參與社區工作，關注轄區內貧困留守兒童生活學習情況，作為黨員責任區，結合學校實際，每季度為留守兒童舉辦免費成長課堂，為轄區內貧困留守兒童提供暖心服務，實現“兩新”組織參與社區建設，整合轄區資源，提供便民優質服務。

為引導黨員充分發揮先鋒模范作用，充分發揮“黨員責任區” 的表率作用，發揮牡丹街道西牡丹社區紅領指導站的作用，西牡丹社區聯合轄區內社會組織樂博特機器人開展了以“關愛金色童年，紅領護航前行”為主題的戶外父母沙龍活動。密切與轄區內“兩新”組織的聯系，發揮西牡丹社區紅領指導站的作用，指導企業一手抓黨建，一手抓發展，組織和引導黨員充分發揮先鋒模范作用。通過黨建指導員定期深入“兩新”組織，了解到樂博特機器人開展戶外父母沙龍活動，西牡丹紅領指導站積極參與共同開展活動，提供音響、服裝等活動物品。本次活動開展既是樂博特機器人開展的戶外沙龍，通過拔河、積木拼字、閱讀等活動環節，寓教于樂，教會孩子們熱愛讀書、講文明，愛環境、密切孩子與家長之間的交流，也是西牡丹紅領指導站與社會組織密切聯系，共駐共建開展活動的有利嘗試。一方面促進“兩新”組織工作開展，另一方面作為“黨建責任區”的典型代表以黨建引領企業發展，在發展中促進黨建工作提升。

篇（9）

總結框架

(一)

緊扣“兩抓年”，項目攻堅有力推進

立足“文旅路”，小縣風姿漸入佳境

奏好“振興曲”，農業農村加快發展

圍繞“惠民生”，社會事業持續優化

落實“三服務”，自身建設突出新擔當

凝心聚力抗疫情，全力以赴做好防控

聚焦項目大突破，增強經濟發展后勁

凝聚發展大合力，加快鄉村振興步伐

堅持環境大提升，彰顯美麗鄉村活力

堅持成果大共享，推進民生事業發展

堅持有為大擔當，加強政府自身建設

(二)

立足“專+精”，走出了一條專業化的發展道路

立足“選+培”，走出了一條差異化的發展道路

立足“深+熟”，走出了一條屬地化的發展道路

立足“強+大”，走出了一條規模化的發展道路

立足“管+控”，走出了一條集約化的發展道路

立足“嚴+細”，走出了一條效益化的發展道路

(三)

以突出特色增亮點之功，收市場營銷“出眾”之效

以聚力攻堅破難點之功，收項目建設“出優”之效

以持之以恒聚焦點之功，收提質增效“出色”之效

以統籌兼顧抓重點之功，收全面建設“出彩”之效

(四)

半年來，我們敢擔當勇攻堅，主要指標穩步增長，展現了積極作為

半年來，我們穩增長調結構，經營實力逐步增強，提供了發展方案

半年來，我們抓現場強管控，項目建設有序推進，貢獻了集體力量

半年來，我們控風險提質效，經濟運行平穩受控，確保了和諧穩定

半年來，我們優機制促改革，企業管理不斷提升，塑造了競爭優勢

半年來，我們樹品牌惠民生，黨建群團共建共享，激發了干事活力

(五)

明確重點、思想引領，把政治建設擺在首位

圍繞重點、履職擔當，把監督職責落到實處

緊盯重點、正風肅紀，把全面從嚴治黨引向深入

(六)

筑牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來

暢通“主動脈”，讓戰斗堡壘“強”起來

錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來

把牢“主動權”，讓管黨治黨“嚴”起來

(七)

以提升向心力為導向，推動思想建設展現新氣象

以提升組織力為重點，推動基礎建設邁上新臺階

以提升戰斗力為目標，推動隊伍建設實現新突破

以提升凝聚力為核心，推動廉政建設開創新局面

(八)

著眼“培根鑄魂”，理論武裝工作不斷深化

聚焦“網上網下”，意識形態管理持續加強

抓實“有禮”，精神文明建設鞏固拓展

深耕“惠民理念”，文化文藝工作繁榮發展

(九)

堅持政治站位，強化制度引領，盤活疫情防控“一盤棋”

堅持關口前移，整合資源要素，做細全域排查“一本賬”

堅持靶向施策，下沉一線攻堅，織密聯防聯控“一張網”

堅持統籌兼顧，狠抓復工復產，提速經濟發展“一體化”

(十)

政治建設“鑄魂”

疫情防控“硬核”

組織生活“凝心”

理論實踐“同步”

聯建幫扶“聚力”

(十一)

企業發展在把關定向中提質增效

項目建設在精準服務中有序推進

黨建工作在強基固本中得到加強

思想文化在宣傳引領中凝心聚力

廉潔建設在立規肅紀中縱深推進

群團工作在和諧共建中彰顯活力

(十二)

市場營銷的新路徑逐步清晰、推進有力

項目建設的基本面總體受控、后勁充足

經濟運行的支撐力全面優化、活力增強

基礎工作的夯實度持續加強、成效明顯

黨群工作的重要性全面彰顯、充分弘揚

(十三)

堅守“穩增長”主線，增強企業發展動力

突出“優管理”重點，提升企業發展能力

聚焦“提效益”目標，激發企業發展活力

注重“夯基礎”任務，促進企業發展實力

(十四)

突出特色增亮點，市場營銷成效顯著

聚力攻堅破難點，項目建設可控有序

持之以恒聚焦點，提質增效步履平穩

刀刃向內通堵點，基礎工作不斷夯實

統籌兼顧抓重點，全面建設持續加強

(十五)

聚焦市場優化破困局，突出“結構+質量”

聚焦生產攻堅穩增長，突出“做實+受控”

聚焦提質增效求突破，突出“品質+效益”

聚焦夯實基礎促發展，突出“引領+助力”

(十六)

舉旗幟，抓好理論武裝，打牢推動發展的思想基礎

聚民心，抓好思想教育，集聚拼搏奮進的精神動力

育新人，抓好隊伍建設，開創宣傳工作的嶄新局面

興文化，抓好活動開展，打造更具特色的文化品牌

展形象，抓好外宣工作，展現積極向上的良好形象

(十七)

細謀一分，以最高站位邁出步子、打實底子

攻堅一線，以創新創城激發活力、提速發展

深耕一層，以四大體系優化環境、擴能提質

(十八)

忠誠擔當，在疫情防控中勇立潮頭

履職盡責，在基層黨建中爭唱主角

全力以赴，在復工復產中豎起標桿

刀刃向內，在廉政建設中重敲警鐘

(十九)

從“深”發力，全力提升經營規模質量

從“嚴”管控，全力提升創效創譽水平

從“細”謀劃，全力提升經濟運行質量

從“新”著力，全力提升發展綜合實力

(二十)

高標準當好參謀助手，政務保障展現新作為

篇（10）

熱力公司現擔負著X市城區XX萬平方米，XX戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質量，用熱安全，科學決策，抓重點。

一、 強化生產意識，努力實現穩定供熱。

2020-2021年度供暖期供熱面積XX同比去年1241.16萬㎡，增加了XX萬㎡（.

1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認真落實供熱前準備工作，確保完成轄區內供熱任務。做好本供熱季的準備工作，全面提升供熱服務質量。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區庭院管網改造。

二、堅持以收費為中心，為公司生產、經營活動提供資金保障。

三、加強安全教育及管理

以堅持“零傷亡、零事故”的安全生產工作目標，深入貫徹公司領導安全工作部署，認真落實安全生產責任制。

1、按時對消防器材進行維修保養工作，維修充粉滅火器150個，定期檢查破損消防器材更換工作。

2、公司安全部門換熱站進行安全巡查、隱患排查、習慣性違章檢查和各項內業記錄不間斷檢查。三個供熱區所定期組織安全知識、設備技術常識學習共130余次.

3、加強安全管理力度，進行安全自檢和設備巡檢并排除安全隱患。監督各所對設備定期檢驗（壓力表、安全閥）。

4、加強落實“兩票三制”的管理工作，督促區長及所長執行落實情況。確保操作準確無誤，保證設備狀態良好。

5、強化節假日安全管理、值班等工作。安排專人值班，

6、加強外委施工單位安全管理，對施工單位下達安全整改通知5次全部整改完成。

7、公司對安保人員嚴格要求，維護大廳收費秩序，避免出現擁擠，爭吵等現象發生。協助大廳收費員護款、送款。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發生。

8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制，協助領導工作，上傳下達，溝通協調各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項（包括用戶接待、法律糾紛、資產過戶）問題。對內確保公司各項工作有序進展，對外樹立安全文明單位形象。

熱力公司在各級領導關心和指導下，加強各項安全生產管理，健全各項安全規章制度，保障安全生產順利進行，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識以及事故應急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產氛圍。

四、黨建工作常抓不懈

嚴格按照黨的指示，全面落實各項工作，堅守理想信念、努力進取，在政治上嚴格要求、在業務上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實發揮黨的基層組織戰斗堡壘作用，為公司發展提供堅強的政治保障。

五、積極擁護“三項制度改革”，努力做好宣傳推進工作

根據集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領導積極引導員工正確看待此次改革，為公司創新發展提供強勁的內生動力，為公司實現新時代戰略目標凝聚著澎湃力量。

六、存在不足及建議

健全崗位責任制，應管則管。避免該管不管，“亂插手”現象。

七、下一步工作重點方向

篇（11）

實現銷售41億元，同比上升6.3%，鞏固了在北京超市行業內的領先地位。新開消夏園店、承德御水花園店、宣化皇城店3家直營店，圍繞公司發展戰略穩步擴張，保障開店效益。新開16家加盟店，拓展了公司品牌影響力，有效增加了公司市場占有率。對美欣店、電科院店、天通苑東區店、青塔店、廂紅旗店、永泰店6家連鎖店實施改造，統一了公司形象，調整了商品結構，實現軟硬件功能雙提升。

公司榮獲“北京十大商業品牌金獎”；榮獲“CCFA年度營銷創新獎”；獲得北京質量獎入圍獎；連任中國連鎖經營協會副會長單位，名列中國連鎖百強企業，贏得行業地位和話語權，擴大了超市發品牌在行業及消費者心中的影響力。

總裁李燕川榮獲“第三屆中國連鎖業突出成就獎”；周海燕、張云春獲得 “CCFA金牌店長”稱號；武明、孫玉影獲得“第三屆商業服務業全國優秀店長”稱號；劉淑英榮獲“首都勞動獎章”，起到了標桿引領作用，樹立了人物品牌。

所有成績和榮譽承載著全體員工辛勤的付出和努力，更是我們共同的驕傲和不斷拼搏創新的動力。回顧即將過去的一年，圍繞公司發展戰略，以經營為本，利潤為重，用完善制度規范管理，用先進方法科學管理，用目標考核激勵人心，用企業文化凝聚人心，黨政合力共管，提升了企業管理水平和經營效益。

一、夯實基礎管理，提高運營效率。

公司將戰略管理置于企業管理的 “軸心”地位，發揮職能戰略作用，優化資源配置，提高管理效率。圍繞公司戰略目標，制定了“品牌發展、人力資源、融資、商品經營、市場開發、信息技術”六個子戰略，強化了職能戰略的落實。明確了“綜合超市、食品超市、便利超市、菜市場、鄰里中心”五大業態，指明了公司發展方向。

第一， 優化資源配置，提高使用效率。

在人力資源整合方面：是企業發展的戰略性資源，公司從優化人力資源入手，通過優化組織機構定崗定編、合理調配人員、強化靈活用工等，全年減少人員310人，降低了人工成本，提高了人均勞效，增加了員工收入，激發了員工工作積極性；在配送資源整合方面：有效應用信息技術，優化訂貨流程，整合海批公司與主體配送的配送資源，降低了運輸成本，提高了配送效率；在連鎖店銷售資源整合方面：學習行業先進水平，借鑒雙榆樹店改造經驗，對部分連鎖店進行調整，采取“縮減自營面積、擴大出租面積”等措施，解決了銷售額和營業面積、商品結構和目標顧客不匹配的問題，優化了銷售資源，提升了單店經營能力；在信息資源開發方面，將“信息為先導支持業務發展”作為信息工作的重點。開發了配送派車單功能、多客戶多批發價功能、系統可查詢補差功能、供應商網上訂單功能、連鎖店自動補貨應用功能、網上售卡充值功能、“零錢包”功能等，為業務運營提供了有力的技術支持，規范了經營管理，提高了工作效率。

第二，加強經營管理，不斷追求卓越。一是持續綜合管理體系建設。全面梳理體系文件，簡化流程表單，對管理辦法和流程進行補充和合并，內容明確，操作簡練，全面覆蓋，順利通過了年度外審，確保了公司經營良性運轉；二是認真執行各項法律法規，落實安全責任制。開展各類安全檢查、安全知識講座、預案演練，增強了安全意識，提高了應急處置能力。重點加強資質管控、加工間現場涂抹抽查、第三方監督驗廠等，強化食品安全管控。多種措施并用，有效防范了經營風險，確保了全年無重大安全責任事故，保障了經營工作的正常開展。

二、創新經營思路，提高經營能力

找準目標顧客，組織適銷對路的商品既是企業的經營之道，也是企業實現盈利的重要保證。結合公司的經營資源適時進行商品結構調整，提高經營效益。

第一， 找準目標顧客，開發挖掘經營潛力。

在連鎖店目標顧客識別維護方面：為了給顧客提供優良的服務，城區40家連鎖店識別了各自的目標顧客，進行分級分類維護，新增了團購商品組合、促銷商品預定、新品先期推薦、商品個性定制等增值服務，滿足目標顧客需求，創造業績提升空間；在推進社區服務引領消費方面：公司以社區服務為重點，組織開展了“健康知識講堂進社區”、超市發和諧親子大課堂、關愛密云扶貧小學公益活動等多種營銷活動。以節日節氣、自創活動為重點，組織了“購物節”、“進口食品節”、“果蔬節”、“會員專場”等13期自創節、4期食品節、7期“廠商周”促銷活動。運用專題“小貼士”、 主題“提示簽”等吸引顧客，推出“營養早餐提案”、“季節養生”等，引領綠色消費倡導時尚，擴大了社區超市的品牌形象。

第二， 調整商品結構，提升毛利增長空間。

一是加強新品引進：結合目標顧客進行商品結構調整。商品庫品項數優化至18000品（剔除特殊因素），較年初品項數減少了1480品。加強名優特色商品、進口商品、高端禮盒商品和功能性商品的引進，共引進新品牌61個，新品4245品，淘汰6193品。實現銷售7064.7萬元，平均毛利率為14.84%；二是推廣品類管理：重點推廣了茶飲、功能飲、嬰兒奶粉等14個重點品類，加強了商品知識介紹、品類市場趨勢分析、同業銷售數據分享等內容，制定了基礎配置清單，對30個重點品類進行陳列指導。通過科學的商品品類管理，滿足了消費者追求“綠色、健康、安全、時尚”商品的需求，提升了公司商品形象；三是擴大自采買斷，推進自有品牌：以本地自采為主，靈活采購所需商品，自采居家、針織商品261種，實現銷售182.47萬元，毛利率31.04%。買斷商品65種，實現銷售2625萬元，實現毛利額144.44萬元。實行自有品牌商標由“超市發”向“伍富”過渡，由153品調整為145品，其中：超市發品牌由103品降至83品、伍富品牌由50品增加至62品，實現毛利額169.71萬元。通過推進品牌管理，滿足了連鎖店的個性需求，提升了銷售和毛利；四是果菜自采轉自營：以基地采購為基礎，發展了香河、涿州、萊陽、壽光4家合作產地，累計建立長期合作關系的基地和農村合作社74家，加強了地方特色品種和高端水果的經營，提升盈利能力。分兩批完成了連鎖店果菜自采轉自營的切換工作，連鎖店整體果菜銷售1.35億元，同比增長5.76%,提高了果菜聚客能力，體現了果菜采購和配送的規模效益。五是積極開展聯營向自營轉變：實現“散雜糧、主食、服裝”品類聯營轉自營。連鎖店全部實行散雜糧自營，毛利額同比增長94.65%。青塔、永泰、廂紅旗店主食經營由聯營轉為自營，毛利額同比增長30%。青塔店為試點實施服裝自營，實行價格帶單品管理，調整后面積減少43%，銷售同比增長34.5%，毛利額同比增長221.89%，平均毛利率27.02%，同比提升15.73%，有效拓寬商品經營，提升經營能力。

第三， 加強業務指導，科學管理賣場。

通過各種形式學習先進管理經驗，結合實際借鑒應用，加強連鎖店銷售陳列、毛利管控、贈品入庫、庫存周轉、價格管控等指導。制定現場運營標準，明確規定了各連鎖店品項上限，定期下發必備商品清單，關注高銷量、高單值、高貢獻、時尚商品的上架與陳列，制定了31個重點品類陳列模版、6個端架陳列模版，應用商品汰換數據分析工具汰換商品，使賣場商品滿足顧客需要，吸引客流提升銷售。通過月度工作會、店間交流學習、“營運加分榜”等形式分享經驗，加強營運指導，提高了管理效果和經營能力。為切實提高經營效益，實施了減虧增盈方案。完成了韓家川店、林萃路店、定慧東里、翠微東里、新都、龍崗、安定門7家連鎖店的減虧工作，從“店內面積、庫房整合、增加經營項目、擴大果菜經營面積、轉變經營方式”等方面進行調整。韓家川店、林萃路店、安定門店壓縮自營面積，增加出租；新都店轉為加盟經營；龍崗店關店。并且在區商務委的全力支持下，全年共實現減虧284.53萬元，實現了連鎖店的個性化調整，達到了減虧增效的目的。

三、文化考核并舉，助推效益增長。

追求管理卓越已成為企業的自覺行為。2012年繼續實施嚴格目標管理，強化績效考核，提升管理要效益。

強化目標考核激勵員工。為強化公司薪酬、績效管理，開展了薪酬、績效管理規劃的開發和研究工作。按照年度工作規劃和部門職責，確定各層級的績效考核指標，簽訂了績效目標責任書，突出指標量化，將目標有效分解。重點檢核了年度工作計劃與績效目標責任書的承接和重點工作開展情況。通過注重過程管控，實行動態考核，提高了工作效率和工作質量。

重視人才開發和培養。重視人才開發和培養。借助崗位勝任能力模型，開展崗位勝任能力測評，有計劃地對中層以上管理人員開展領導力培訓。繼續推進中層干部競聘上崗，擴大選人用人視野，推進公開、公平、公正的干部選拔機制建設。完善領導干部“1+N”制度，加快了干部隊伍的培養，提高了綜合素質和管理能力。實施了《百名后備計劃》，加大對后備干部的培養與選拔。通過輪崗加快復合型員工的培養。依據主食自營需求，培養了30名主食加工技術人員。通過企業所需人才的培養和使用，開發了員工的工作潛力，提升了勝任能力，實現了個人價值，有效調動了工作積極性，努力開創“人人皆可成才、人人盡展其才”的局面

重視培育 “家”文化。以“技術能手展風采 崗位先鋒促發展” 為主題開展了多項技能競賽，榮獲市區級競賽優異成績。全年開展各類知識技能培訓67期。營造了濃厚的學習氛圍，提升了服務能力。組織了勞模事跡報告會，深入開展“創先爭優”活動，以深化“黨員承諾、踐諾、評諾”活動為主線，設立黨員先鋒崗，發揮黨支部戰斗堡壘作用，在全員范圍內掀起“學習先進、爭當先進、趕超先進”的，樹立了榜樣，弘揚了正氣。啟動了以“創建文明城區，建設文明超市，爭當服務明星”為主題的活動，提升了全員服務意識和窗口行業的文明服務形象。組織庭審旁聽、參觀海淀看守所、征集廉潔短信、漫畫等作品，增強干部員工廉潔意識，有效地推進了廉潔文化落地。開展了員工攝影、乒乓球、羽毛球、釣魚、趣味運動會等活動，促進了團隊和諧。開展節能減排活動，培養了全員節能意識，多途徑降低運營成本。

領導帶頭深入基層了解情況，改善工作環境，解決實際困難。充分發揮員工之家職能，為全體員工辦理了《在職職工住院醫療保險》，為100余名員工辦理住院賠付手續，賠付金額8萬元。為 980名女員工辦理了《女職工特殊疾病保險》。慰問困難員工325人次，發放慰問金13萬元，公司“愛心基金” 救助了17名患大病員工，救助金額44000元，使員工深切感受到了企業大家庭的溫暖。通過活動的開展，豐富了“家”文化內涵，凝聚了人心，激發了員工積極向上的工作熱情，在超市發和諧大家庭中，充分發揮個人才能，與企業共同成長！

四、創新黨建工作，提供發展保障。

2012年，公司黨委緊密圍繞經營，服務發展大局，以務實創新精神全面推進公司黨建工作水平，團結帶領廣大黨員干部員工，發奮努力，勇于拼搏，為全面完成2012年各項工作任務提供了堅強的保障。