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篇（1）

二、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)存在的問題及原因分析

1.企業(yè)管理者不夠重視，沒有明確的企業(yè)文化很多企業(yè)管理者對企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展缺乏足夠的重視，對于企業(yè)文化的認(rèn)識模糊不清。造成這個問題的原因就是這些企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力。大部分管理者認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益沒有關(guān)系，他們將企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升歸之于企業(yè)的營銷和管理能力等。因此，他們更關(guān)注企業(yè)的營銷和管理。只有少數(shù)企業(yè)的管理者和經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。

2.企業(yè)在文化的建設(shè)過程中缺乏準(zhǔn)確的定位很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中相互模仿，照抄照搬，不能結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)來構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。對于企業(yè)文化的認(rèn)識模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至把企業(yè)文化建設(shè)等同于簡單的文體活動。因此，他們認(rèn)為開展了豐富多彩的文體活動來達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。當(dāng)然，文體活動只是企業(yè)文化建設(shè)的一種方式而已。通過這些活動的開展，可以有效的提高企業(yè)自身的凝聚力，但它絕不是企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)管理者更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。3.企業(yè)文化建設(shè)墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新，急于求成新型工業(yè)化的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)文化建設(shè)也必須與時俱進(jìn)。因此，創(chuàng)新是永恒的主題。而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過程中觀念墨守陳規(guī)，方式缺乏創(chuàng)新。當(dāng)然，企業(yè)文化的發(fā)展和構(gòu)建不可能一蹴而就，而是需要長時間的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)的一個龐大的系統(tǒng)工程。因此，需要每個企業(yè)都要真正的轉(zhuǎn)變觀念和創(chuàng)新方式，構(gòu)建別具一格的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)更需要腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。

三、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)的途徑和對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)經(jīng)營者要加強(qiáng)對企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)和研究，改變對企業(yè)文化的錯誤認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的重要任務(wù)來抓。分析企業(yè)自身的情況，制定具有企業(yè)特色和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制。定期制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃并按時落實(shí)相應(yīng)工作。還要注重以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作則，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍。實(shí)現(xiàn)集體和個人的共同發(fā)展，從而塑造企業(yè)的核心價值觀。

篇（2）

一、科學(xué)認(rèn)識企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)中多種要素在統(tǒng)一整合的基礎(chǔ)上形成的文化形態(tài)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)其中的一個目的就是最大程度優(yōu)化企業(yè)與員工關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵是員工的能動力量，同時員工的主動參與也是企業(yè)文化進(jìn)步的重要動力。對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)跳出勞資雙方利益關(guān)系中的零投入觀念，把利益博弈更新為互惠共贏的交流交往關(guān)系。由于企業(yè)與員工之間關(guān)系的實(shí)質(zhì)是利益合作交往關(guān)系，而在雙方交往過程當(dāng)中，工會作為代表員工權(quán)益的群眾組織，在勞資雙方出現(xiàn)利益沖突時，不能只以企業(yè)經(jīng)營者利益為中心，而應(yīng)當(dāng)以維護(hù)員工的合法權(quán)益為重點(diǎn)，多表達(dá)員工的物質(zhì)、精神需求，以促進(jìn)和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建。

二、重視人性化企業(yè)文化環(huán)境的營造

一個企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境類型直接關(guān)系到員工的工作積極性的高低。企業(yè)員工業(yè)余時間的多少直接反映出企業(yè)的運(yùn)營氛圍，業(yè)余時間是員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的保證，這部分時間不應(yīng)被加班所侵占，而應(yīng)當(dāng)被用于工作之外的娛樂休閑與自由活動。工會應(yīng)當(dāng)重視員工業(yè)余時間自由安排權(quán)益的爭取，并積極組織員工開展健康休閑或者自我培訓(xùn)與發(fā)展活動，以滿足員工整體素質(zhì)提升的要求和加強(qiáng)交流的愿望，為建立和諧的企業(yè)與員工關(guān)系打好基礎(chǔ)。

三、促進(jìn)員工文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)增加助力

員工文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是同步進(jìn)行的，營造企業(yè)以人為本的文化氛圍、維護(hù)員工應(yīng)得權(quán)益的同時，工會還應(yīng)當(dāng)以我國核心價值觀以員工進(jìn)行引導(dǎo)組織、教育、引導(dǎo)、凝聚和激勵，以員工自身素質(zhì)的提升、企業(yè)整體競爭力的增強(qiáng)、企業(yè)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中高效的應(yīng)變能力為目標(biāo)，組織員工參加職業(yè)培訓(xùn)、文化旅游等文化活動，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)對企業(yè)價值取向的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的歸屬感。員工文化建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)注意：首先，建立員工的民主訴求體系，使員工在工作與生活中的意見和困惑有處可訴，工會尤其要注意對其開展企業(yè)制度改革、企業(yè)文化建構(gòu)過程中員工的負(fù)面情緒進(jìn)行全面的思想教育和心理疏導(dǎo)；還應(yīng)積極與企業(yè)行政工作人員及時溝通，組織員工與企業(yè)管理層開展順暢交流，讓員工提的困惑得到最直接的回復(fù)，最終起到以穩(wěn)定人心，推進(jìn)和諧企業(yè)文化氣圍創(chuàng)建的目的。其次，重視解決員工各方面的困難，比如及時關(guān)心得病入院的員工、年節(jié)期間為孤老弱殘員工送上生活用品和過節(jié)補(bǔ)助、全力幫扶陷入短期生活困境的員工等等，讓廣大員工真正感受到工會的對他們情感上的關(guān)懷、生活中照顧，收到企業(yè)給自身的尊重與溫暖，增強(qiáng)員工對企業(yè)價值的認(rèn)同感。

四、帶領(lǐng)組織職業(yè)創(chuàng)新活動

以工會牽頭，組織員工參與技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，對于企業(yè)的健康發(fā)展能起到非常強(qiáng)的推動作用。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革為指導(dǎo)，引導(dǎo)員工開展勞動競賽、鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、倡導(dǎo)在員工中開展技術(shù)革新、協(xié)作活動，以提升企業(yè)的市場競爭力、強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)水平為導(dǎo)向，以企業(yè)運(yùn)營中映遇到的難點(diǎn)為重點(diǎn)，推動企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成。

五、全力建設(shè)企業(yè)的文化體系

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)涉及要素繁多、牽涉層面廣泛工作，需企業(yè)內(nèi)黨、政、工、團(tuán)各個部門的通力合作，齊抓共管。企業(yè)黨支部是企業(yè)內(nèi)的思想政治中心，是保證企業(yè)向正確方向發(fā)展的保證；企業(yè)行政部門是企業(yè)文化的策劃、組織、執(zhí)行單位，其領(lǐng)導(dǎo)更是文化建設(shè)最直接的參與者；企業(yè)工會更是須從組織特點(diǎn)、工作性質(zhì)出發(fā)，明確自身在企業(yè)文化建設(shè)工程的地位，挑選最優(yōu)的工作切入點(diǎn)，主動參與全面支持企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的構(gòu)建，同時更要把與時俱進(jìn)的理念貫徹到具體的工作當(dāng)中。因此，工會在組織員工參與各種與企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的活動時，必須做好與企業(yè)其他單位與部門的溝通工作，以實(shí)現(xiàn)全體動員為目標(biāo)，爭取各級部門的全面配合，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部組織的最大的效能，群策群力，切實(shí)推動企業(yè)文化的建設(shè)工作。

六、腳踏實(shí)地，切實(shí)組織各種企業(yè)文化活動

篇（3）

一、借勢而為，精心策劃，增強(qiáng)文化體育活動的影響力

生命在于運(yùn)動，組織在于活動。職工文化體育活動必須貼緊企業(yè)安全生產(chǎn)，經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)文化的重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場和文體骨干實(shí)際，精心策劃，注重實(shí)效，才能贏得黨政的支持，才能吸引職工的廣泛參與，才能體現(xiàn)活動的影響力。年度總體規(guī)劃。年初，客運(yùn)段工會結(jié)合上級工會和地區(qū)文體館要求，對全年文體活動規(guī)劃進(jìn)行廣泛征詢意見，在此基礎(chǔ)上，以貼近生產(chǎn)、貼近職工為方向，以培養(yǎng)共同的價值取向，推動企業(yè)文化建設(shè)為宗旨，制定全年文體活動計(jì)劃。階段細(xì)做安排。結(jié)合客運(yùn)段階段工作實(shí)際，突出針對性設(shè)計(jì)活動方案。例如，春運(yùn)前夕，舉辦“迎新年，安全文化送一線”和“送福傳遞溫暖，迎新備戰(zhàn)春運(yùn)”的職工書畫筆會活動，營造積極向上的安全文化氛圍，增添了濃濃的節(jié)日氣氛。春運(yùn)期間，開展的“我的春運(yùn)我閃亮”征文活動，記錄難忘瞬間，激發(fā)工作干勁；圍繞階段安全重點(diǎn)，開展了“中國夢•鐵路夢•我的夢——安全一封家書”活動，舉辦以“安全”為主題的演講比賽，并把演講錄像刻制成盤發(fā)放給車隊(duì)和職工，使更多的職工受到教育。重點(diǎn)精心策劃。2014年，客運(yùn)段工會抓住青奧會在南京舉辦的契機(jī)，精心策劃了“服務(wù)青奧盛會，展現(xiàn)高鐵魅力”主題宣傳“快閃”活動，分別在上海虹橋、南京南站以及各次高鐵列車進(jìn)行展演，許多旅客紛紛觀看并拍照進(jìn)行手機(jī)“微直播”，現(xiàn)場掌聲和喝彩聲此起彼伏。中央電視臺、新華社、人民網(wǎng)等30多家媒體全程進(jìn)行了跟蹤報(bào)道，既宣傳了“和諧之旅、瞬間感動”服務(wù)品牌，也展示了客運(yùn)段良好的企業(yè)形象。

二、乘勢而上，注重實(shí)效，增強(qiáng)文化體育活動的聚合力

一年來，客運(yùn)段工會始終堅(jiān)持職工文化建設(shè)的正確方向，始終牢記職工文化依靠誰、為了誰，使文化體育活動成為激發(fā)干勁的抓手、凝心聚力的載體、文化融合的手段。突出思想性打造精品。把社會主義核心價值觀、鐵路精神以及客運(yùn)段“執(zhí)行、奉獻(xiàn)、卓越”的企業(yè)精神融入到文藝創(chuàng)作之中，體現(xiàn)“客運(yùn)人”舍小家為大家的小品《一籃紅雞蛋》榮獲鐵總比賽二等獎；由客運(yùn)段職工作詞作曲的歌曲《美麗的動車姑娘》、《多彩的祖國》去年分別被上海市總工會和徐州市委宣傳部評為“勞動美、中國夢”職工歌曲創(chuàng)作一等獎和“徐州市五個一工程獎”。注重群眾性激發(fā)干勁。2014年，客運(yùn)段工會在運(yùn)輸生產(chǎn)十分繁忙、人員組織十分困難的情況下，分徐州、南京兩地舉辦了職工大眾體育比賽，吸引了近千名職工的參與，取得了較好反響。同時，元旦、五一、暑期舉辦的職工健步走、登山和游泳比賽等固定活動項(xiàng)目的開展，不僅最廣泛地吸引了職工的積極參與，也強(qiáng)化了職工強(qiáng)身健體意識，引導(dǎo)職工以強(qiáng)健的體魄投入緊張的乘務(wù)工作之中。體現(xiàn)時代性力求創(chuàng)新。針對職工業(yè)余文化生活呈多元化的特點(diǎn)，把握信息時代特點(diǎn)，與時俱進(jìn)地采取職工樂于接受的方式，用豐富多彩、富有時代氣息的職工文化活動，使職工文化活動更好地發(fā)揮育人功能。段春運(yùn)期間通過微信平臺，開展了別樣旅途過新年春運(yùn)微秀比賽，在客運(yùn)段上下乃至路外都產(chǎn)生了積極影響。職工自編自導(dǎo)自演的微電影《父親的囑托》、《三個出行》參加了中華鐵路總工會舉辦的安全生產(chǎn)影視作品大賽。此外，職工的書畫攝影創(chuàng)作也緊扣時代脈搏，在上海鐵路局雙迎雙慶職工書畫、攝影大賽中，南京客運(yùn)段職工分別摘得書畫、攝影一等獎。上海鐵路局職工“聲樂、器樂、舞蹈、曲藝”新人新作大賽總決賽中，客運(yùn)段選送的舞蹈《邊寨歡歌》榮獲一等獎，并榮獲優(yōu)秀組織獎。回顧一年客運(yùn)段文體活動開展情況，有四點(diǎn)體會：領(lǐng)導(dǎo)支持是前提。在客運(yùn)段這樣一個高度流動分散，運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙，結(jié)構(gòu)性缺員矛盾十分突出的單位，離開了黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，要想開展好任何一項(xiàng)文體活動都是不可能的。為此，客運(yùn)段工會本著“有為才有位”的信念，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，最大程度爭取黨政支持。每年的傳統(tǒng)節(jié)目“元旦長跑”、“五一登山”等活動，客運(yùn)段主要領(lǐng)導(dǎo)不僅積極參加，而且經(jīng)費(fèi)上給予大力支持。準(zhǔn)確定位是重點(diǎn)。職工文化體育活動是企業(yè)文化的重要組成部分和重要基礎(chǔ)。要把職工文化體育工作放到推動企業(yè)文化發(fā)展繁榮的大局中來考量和推進(jìn)，工會圍繞客運(yùn)段“做大高鐵、做強(qiáng)客運(yùn)、做優(yōu)品牌”以及二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持職工為本，準(zhǔn)確定位、把握方向，不斷推動客運(yùn)段職工文化建設(shè)取得新進(jìn)展。增強(qiáng)活力是關(guān)鍵。開展文化體育活動，骨干作用發(fā)揮尤為關(guān)鍵。一年來，客運(yùn)段文體活動之所以受到職工歡迎，開展的有聲有色，得益于有一支訓(xùn)練有素的文體骨干隊(duì)伍。2014年以來，客運(yùn)段工會在建立完善文體人才檔案庫的同時，成立的書畫攝影、聲樂舞蹈、文學(xué)創(chuàng)作、球類等協(xié)會，較好地發(fā)揮了作用。通過定期組織協(xié)會活動，策劃組織客運(yùn)段活動，參加地區(qū)、路局工會組織的文體活動等，鍛煉了隊(duì)伍，提振了信心，增強(qiáng)了組織的活力。同時，客運(yùn)段工會還加大了活動設(shè)備設(shè)施及活動經(jīng)費(fèi)的投入，確保文體隊(duì)伍“關(guān)鍵時叫得響”。資源整合是保證。職工文化體育工作的健康發(fā)展，需要方方面面的理解支持，必須齊抓共管、資源共享、形成合力。一年來，南京客運(yùn)段工會借勢借力借腦，打破條條框框，上下協(xié)同，通過加大文體骨干隊(duì)伍和活動陣地設(shè)施建設(shè)力度，進(jìn)一步推進(jìn)資源整合共享，形成全段上下協(xié)力推進(jìn)職工文化繁榮發(fā)展的工作格局，使職工共享文化建設(shè)成果，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的認(rèn)同感。

單位：上海鐵路局南京客運(yùn)段工會

篇（4）

關(guān)鍵詞 工會 企業(yè)文化 職工文化 地位和作用

企業(yè)文化與職工文化，作為一個企業(yè)的文化軟實(shí)力的具體表現(xiàn)形式，不僅是構(gòu)建整個企事業(yè)單位和諧文化氛圍的載體，有利于發(fā)揮職工的主人翁地位，提高他們的責(zé)任意識與服務(wù)意識，從而增強(qiáng)整個企業(yè)的整體質(zhì)量和凝聚力；同時也對一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、全面和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化與職工文化的建設(shè)尤為必要。現(xiàn)今很多企業(yè)已經(jīng)把工會納入到建設(shè)企業(yè)文化的負(fù)責(zé)部門中，我們應(yīng)充分認(rèn)識到工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中的地位與作用。

一、工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中的地位

工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中具有以下優(yōu)勢：

（一）法律中明確了工會的職能優(yōu)勢

1.維護(hù)職能，主要針對的是對職工生存、學(xué)習(xí)以及發(fā)展等權(quán)利的維護(hù)。因?yàn)楣碇鴱V大勞動者的切身利益，因此工會應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)職工的上述權(quán)利。

2.建設(shè)職能，主要指的是旨在提高職工工作能力而開展的各種活動，例如一般的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動競賽、創(chuàng)新思維與技術(shù)征集等。

3.參與職能，主要強(qiáng)調(diào)的是讓廣大的職工能夠參與到企業(yè)的民主管理項(xiàng)目中，充分體現(xiàn)他們主人翁的地位以發(fā)揮他們自身價值，從而逐步提高他們的民主意識與決策的能力。

4.教育職能，即工會通過組織知識宣講等教育活動，幫助職工形成良好的崗位培訓(xùn)觀和市場競爭觀，從而不斷跟上并適應(yīng)社會市場的需求。

（二）在組織職工的活動方面有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢

可以說，工會很早就已經(jīng)在給企業(yè)職工組織活動，在這方面具有充足和豐富的經(jīng)驗(yàn)累積。例如各種體育比賽、職工文化展示活動等，不僅增添了職工業(yè)余生活的樂趣，又充分的鍛煉了他們自身的膽量與協(xié)作精神，從而為企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)在動力。

（三）有強(qiáng)大的群眾優(yōu)勢

工會是分布在企業(yè)內(nèi)的非常重要的群眾組織，是聯(lián)系企業(yè)和職工之間的樞紐，代表著廣大職工的利益，可以說先天就擁有最廣泛的群眾基礎(chǔ)。工會與職工群體聯(lián)系緊密，他們非常了解職工的想法與需要。并且對于企業(yè)職工而言，工會有很強(qiáng)的號召力，他們會很信賴工會組織。所以工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)方面具有很大的發(fā)揮空間，可以充分調(diào)動職工群體的參與積極性，并且能夠發(fā)揮先進(jìn)份子的帶頭示范作用，為繁榮企業(yè)文化貢獻(xiàn)強(qiáng)大的群眾力量。

正因?yàn)楣哂幸陨蟽?yōu)勢，所以不得不說它在企業(yè)文化建設(shè)中擁有很高的地位。不僅是重要的參與者，更是強(qiáng)有力的推動者。

二、工會在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的作用

（二）工會在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中具有凝聚作用

工會是與企業(yè)職工緊密關(guān)聯(lián)著的組織，擁有的群眾基礎(chǔ)可謂得天獨(dú)厚。他們對職工的期望、感知、需求等"了如指掌"，通過與職工進(jìn)行想法交流，能夠?qū)⒂泄餐繕?biāo)的職工緊密聯(lián)系起來，然后形成強(qiáng)大的人才合力，集結(jié)所有職工的先進(jìn)思維和想法，充分調(diào)動他們的主動性、積極性與參與性，然后在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上各展其力與各盡所能，共同促進(jìn)企業(yè)文化與職工文化的良好建設(shè)。

（二）工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中具有導(dǎo)向作用

在一定程度上可以將工會比作為企業(yè)職工之家，他們對職工具有強(qiáng)大的凝聚和導(dǎo)向作用。并且工會緊密聯(lián)系著廣大的積極分子。因此，工會可以通過在企業(yè)內(nèi)開展先進(jìn)個人與集體的評選活動，廣泛宣揚(yáng)他們的優(yōu)秀事跡與重要精神，樹立他們的榜樣示范作用，帶動更多的職工參與到提升自身的發(fā)展進(jìn)程中，逐步提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)。同時建立和諧的文化氛圍，提升職工對企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)職工文化與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一。除此之外，工會應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化公平競爭與遵紀(jì)守法等觀念，引導(dǎo)企業(yè)職工養(yǎng)成文明的、健康的就業(yè)觀。

（三）工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中具有陣地作用

工會一旦好好利用起來，便是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的重要陣地。因?yàn)樗哂猩鲜霰姸嗟膬?yōu)勢，可以說對企業(yè)文化的建設(shè)工作具有很大的影響力。

三、結(jié)語

綜上所述，工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中具有非常重要的地位和作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的利用好這個群眾組織，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。

篇（5）

一、企業(yè)簡介

浙江泰侖電力集團(tuán)有限責(zé)任公司配電工程分公司（以下簡稱配電公司）成立于2003年，是一家隸屬于浙江泰侖電力集團(tuán)有限責(zé)任公司的集體施工企業(yè)，擁有多項(xiàng)資質(zhì)。目前，該公司擁有168名員工，其中各類技術(shù)技能人才52名。該公司主要承接市本級范圍內(nèi)20千伏及以下配電工程業(yè)務(wù)的施工。該公司主要經(jīng)營一般工業(yè)和公路、民用建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備、線路、管道的安裝施工業(yè)務(wù)。具體從電所的10KV線路接出，線路架桿和電纜溝開挖敷設(shè)；10KV開關(guān)站及配電房的土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試，低壓配電線路及動力箱配電箱計(jì)量箱的敷設(shè)安裝；10KV及以下線路、開關(guān)站、配電房及低壓配電線路的電力設(shè)計(jì)；10KV及以下配電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、定期檢測定期試驗(yàn)，設(shè)備故障修理等。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)組織保證

配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)建質(zhì)量文化標(biāo)桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。

三、適應(yīng)形勢要求，打造質(zhì)量文化

配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標(biāo)。在深入推進(jìn)“五統(tǒng)一”過程中，以創(chuàng)建“一家二室五園地”為平臺的企業(yè)文化陣地，引導(dǎo)班組自己提煉了所要遵循的班組使命，班組道德以及學(xué)習(xí)觀、創(chuàng)新觀，人才觀，質(zhì)量觀，成本觀，安全觀等共有價值追求，形成獨(dú)具班組特色的理念識別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)力和輻射力。建設(shè)以書吧、健身房、女職工活動室為組合的快樂充電站，建立勞模創(chuàng)新工作室而傳承勞模精神，全力助推公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。

四、堅(jiān)持文化引導(dǎo)，提升質(zhì)量水平

近年來，配電分公司以企業(yè)文化“貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活”為指導(dǎo)，通過班組員工喜聞樂見的形式，緊緊圍繞“創(chuàng)建浙江省文明單位、建設(shè)和諧企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司使命、企業(yè)愿景、班組責(zé)任以及質(zhì)量文化的內(nèi)涵要求，與員工個人價值體現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不斷提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)核心競爭力，形成了全員參與的濃厚氛圍，為質(zhì)量文化建設(shè)的落地奠定了基礎(chǔ)。在持續(xù)開展社會主義核心價值體系教育中，應(yīng)以“主題宣傳、公益實(shí)踐、主題征文、知識答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、中國夢等中國化時代化大眾化的最新成果武裝頭腦，讓“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀入心、入腦、入行，著力培養(yǎng)和樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新思想、新觀念。在持續(xù)開展社會公德、職業(yè)道德等四德教育中，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《員工職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范》，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風(fēng)、做貢獻(xiàn)”活動，積極參加援助救災(zāi)、扶貧幫困、救助失學(xué)兒童、義務(wù)獻(xiàn)血等奉獻(xiàn)實(shí)踐活動，積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，有效增強(qiáng)了員工的奉獻(xiàn)意識和道德素養(yǎng)。在持續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫中，應(yīng)在公司開辟的“學(xué)習(xí)園地”里，通過“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標(biāo)桿引領(lǐng)、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標(biāo)宣講、業(yè)績宣示”等形式，大力愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會精神，積極引導(dǎo)員工自覺遵守公司員工行為信條，樹立新時期配電人的良好形象。

五、從“抓兩手”到“兩手抓”

在質(zhì)量文化建設(shè)過程中，配電工程分公司始終堅(jiān)持倡導(dǎo)和樹立“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念，突出員工的主人翁地位，讓員工在質(zhì)量方面充分施展才能，質(zhì)量改進(jìn)意識和創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮；圍繞質(zhì)量文化建設(shè)，該公司開展了多項(xiàng)行之有效的宣傳教育活動，讓每個員工牢牢樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”的思想，把有形的質(zhì)量管理要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無形的質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響著各級管理者及員工的思想和行動。

六、爭創(chuàng)標(biāo)桿單位，樹立企業(yè)品牌

質(zhì)量文化建設(shè)———企業(yè)卓越經(jīng)營的基石。近年來，在配電分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)人心齊，發(fā)展快，各項(xiàng)工作不斷上新臺階，取得了一個個成果，在行業(yè)系統(tǒng)中樹立了企業(yè)形象。

1.工程管控與安全管理水平同步提升

2014年是電力體制改革深化之年，網(wǎng)內(nèi)工程量為歷年之最，同時還有“三雙”接線改造、農(nóng)排線改造、濱河變長田變配套等國網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司年度重點(diǎn)工程。為此，配電工程分公司上下充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，克服困難，深挖內(nèi)部潛力，努力提升工程建設(shè)水平。

2.為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益

配電工程分公司在加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的過程中，加快市場工程施工進(jìn)度，精心安排施工計(jì)劃，實(shí)行交叉施工、突擊施工等方法，努力滿足客戶需求，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。

3.有效提升企業(yè)社會形象

配電工程分公司通過創(chuàng)建質(zhì)量文化單位，進(jìn)一步為配網(wǎng)工程建設(shè)提供了更為高質(zhì)高效的施工服務(wù)；以精益的管理更好地服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起電力央企的社會責(zé)任，社會滿意度大幅提高，更好地提升了“國家電網(wǎng)”的品牌美譽(yù)度。

七、結(jié)束語

在激烈的競爭當(dāng)中，企業(yè)的是否成功最關(guān)鍵的因素是——產(chǎn)品的質(zhì)量因素，現(xiàn)在質(zhì)量因素已經(jīng)成為客戶和社會關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)的質(zhì)量文化素質(zhì)直接影響參評質(zhì)量的好壞，質(zhì)量文化也將作為企業(yè)發(fā)展的背景文化中重要因素，因此對于企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究。

篇（6）

隨著中國社會各個層面的改革逐漸深入，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這一主線，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益”這一中心，全面推進(jìn)企業(yè)黨員、廣大職工思想和企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對于化工企業(yè)而言，由于行業(yè)固有特點(diǎn)，如何將職工思想政治與企業(yè)利益、企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益有效結(jié)合，是新時期化工企業(yè)必須重視的管理課題。

一、化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)

化工行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要的位置，是類別和品種最多應(yīng)用范圍最廣的工業(yè)。化工生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性要求是化工行業(yè)最為顯著的特點(diǎn)。

化工物料除了物料本身外還包含許多隨時可能變化的物理參數(shù)在其中，如：溫度、壓力、組分、濃度、純度等。一個參數(shù)超標(biāo)就可能造成下一個工序出問題。例如：氫氣和氯氣合成氯化氫，兩種原料氣分別由上面兩個工序?qū)怏w處理合格后按照一定壓力送到合成工序，在合成爐內(nèi)按一定比例燃燒合成氯化氫。如果送來的氯氣壓力瞬間升高就會造成合成爐含氯，引起滅火、停車、爆炸都有可能。其次是化工生產(chǎn)工序間的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。如開停車，開停車強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性，有一個環(huán)節(jié)不正常就會影響整個系統(tǒng)。以氯堿廠為例，任何一個氯堿廠都必須至少有一個能吃廢氯氣的產(chǎn)品或副產(chǎn)品，因?yàn)殡娊忾_停車時都有純度很低的氯氣產(chǎn)生，氯氣是劇毒氣體，是絕對不能排空的。因此，在電解開車的同時廢氯氣必須能及時被吃掉，如：制成漂液。“制漂”如果不正常，電解就開不起來。

對任何一個企業(yè)來說安全生產(chǎn)都很重要，對化工企業(yè)而言安全則尤其重要。由于化工生產(chǎn)的固有特點(diǎn)，使得化工企業(yè)在設(shè)備管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝以安全和環(huán)保管理的難度增加。化工生產(chǎn)是連續(xù)化生產(chǎn)[1]，各工序間關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，個別部位出現(xiàn)失控會影響全系統(tǒng)，小小的疏忽很可能會造成重大損失，因此，對管理的科學(xué)性、嚴(yán)密性要求比較高。為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，就需要先進(jìn)的管理思想。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)與安全文化

企業(yè)的效益很重要，企業(yè)的安全更重要。然而，人們對安全問題認(rèn)識上的差異導(dǎo)致了執(zhí)行制度上的不同，一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象的普遍存在成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最大隱患，也是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制需要解決的最根本問題。結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際，搞好安全文化建設(shè)，應(yīng)針對人這一要素做好六個方面的工作，即：管理、輿論、環(huán)境、思想、行為、人力資源。這六個要素的建設(shè)，也是實(shí)現(xiàn)安全文化的基礎(chǔ)。

安全文化指標(biāo)的選定是比較困難的，這是因?yàn)榘踩幕鳛橐粋€復(fù)雜的系統(tǒng)，其評價要素之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約、相互交錯、每項(xiàng)評價指標(biāo)都有其特定的功能。這就要求在選定評價指標(biāo)時應(yīng)充分體現(xiàn)全面性與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則，從對安全文化最本質(zhì)的描述中，抽取能夠表示安全文化得到充分發(fā)揮的那種狀態(tài)要素作為評價指標(biāo)。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)思路

遵循企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)安全文化指標(biāo)體系，可初步建立一個10指標(biāo)三層面的內(nèi)容體系。即精神層面，包括企業(yè)安全精神、企業(yè)安全哲學(xué)、企業(yè)道德；行為層面（制度文化層）包括安全制度、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、企業(yè)民主；視覺層面（物質(zhì)環(huán)境層），包括企業(yè)素質(zhì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、企業(yè)安全技術(shù)、企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。

1.強(qiáng)化精神層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)打造內(nèi)核

企業(yè)精神是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的活力源泉，也是企業(yè)安全文化的內(nèi)核。企業(yè)安全哲學(xué)是企業(yè)安全文化的理性規(guī)則，它是企業(yè)員工在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的安全生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論。企業(yè)道德是企業(yè)安全文化的社會責(zé)任，它主要包括企業(yè)對社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和員工做到職業(yè)安全責(zé)任兩個方面。

2.推進(jìn)制度層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)提供規(guī)范

安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全文化的行為規(guī)范，是企業(yè)中人與人、人與物之間相互關(guān)系和共同行文的法定標(biāo)準(zhǔn)，具有鮮明的安全文化特征。企業(yè)安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的溝通網(wǎng)絡(luò)。組織結(jié)構(gòu)合理化，不僅使人們之間有序結(jié)合，協(xié)調(diào)動作去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而且也是企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行縱向或橫向溝通的主渠道。企業(yè)素質(zhì)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，這是決定企業(yè)安全文化建設(shè)水平的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)組織關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，實(shí)質(zhì)是人的素質(zhì)[2]。企業(yè)民主是企業(yè)安全文化的橋梁紐帶，企業(yè)通過政治民主、管理民主、經(jīng)濟(jì)民主和技術(shù)民主種種渠道，參與管理，增進(jìn)員工之間、上下級之間的理解和信任，建立起新型的人際關(guān)系，把員工個人的價值追求和創(chuàng)造力融匯于企業(yè)安全生產(chǎn)行為之中，成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的主體力量。

3.重抓環(huán)境層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)提供支持

企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)安全文化的物質(zhì)支柱和精神支柱。企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)安全文化的知識力量和時代標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、自主開發(fā)與引進(jìn)相結(jié)合，開拓市場潛力，提高生產(chǎn)的科技含量。企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境包括企業(yè)生產(chǎn)的外部環(huán)緊和內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)安全文化建設(shè)的必要條件。外部環(huán)境主要是生產(chǎn)的生存環(huán)境、政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，這對企業(yè)安全文化建設(shè)的影響是很大的，有時是決定性的。

四、化工企業(yè)安全文化建設(shè)方法

1.企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)，其核心是安全承諾

企業(yè)應(yīng)以書面文件形式公開向社會做出代表本企業(yè)全體員工意愿的安全承諾。安全承諾應(yīng)包含安全價值觀、安全愿望（即本企業(yè)未來若干年在安全問題上要實(shí)現(xiàn)的理想景象）、安全使命（即要完成的核心任務(wù)、安全目標(biāo)即定性和量化的安全績效標(biāo)準(zhǔn)）等內(nèi)容。

2.企業(yè)制訂內(nèi)部行為規(guī)范是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全承諾的重要措施

企業(yè)的行為規(guī)范應(yīng)確保能夠達(dá)到和維持安全績效以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。企業(yè)制訂行為規(guī)范，應(yīng)當(dāng)讓員工參與，才能使行為規(guī)范成為全體員工的自覺行為準(zhǔn)則。在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，要注重提高系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，使整個系統(tǒng)、作業(yè)場所有較高的安全生產(chǎn)條件。

3.加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全宣傳教育培訓(xùn)是提高職工安全意識、安全素質(zhì)和樹立正確安全價值觀的重要手段

對于法定的教育培訓(xùn)，應(yīng)委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織授課。對于安全宣傳，企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設(shè)來實(shí)施，張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會上，不斷向員工灌輸安全知識、事故案例，將安全文化變成員工的自覺行動。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.

Key word: building construction; Enterprise; Culture construction

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化對于企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，這里所說的企業(yè)文化指的是企業(yè)在長時間的運(yùn)營過程中，在員工內(nèi)部所形成的一種觀念、文化以及價值觀等等的總和。一個企業(yè)的企業(yè)文化主要包括的是價值觀、企業(yè)精神以及員工各方面的素質(zhì)等等。一個成功的企業(yè)文化系統(tǒng)能夠很好的利用好文化這個資源，并且將未來企業(yè)的發(fā)展用員工更能接受的方式表現(xiàn)出來，比如文化，形成統(tǒng)一的道德觀念，進(jìn)而增加了很好的增加了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化營造的是一個積極、輕松、開放、分工明確的工作氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

2 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

隨著企業(yè)文化越來越受到重視，其在不斷的建設(shè)和發(fā)展中，對對企業(yè)員工以及企業(yè)運(yùn)營的其他方面也產(chǎn)生了積極的影響或者作用，而且這樣的影響越來越明顯，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）企業(yè)文化因其在企業(yè)中巨大的感召力，所以引導(dǎo)著企業(yè)和員工形成共同或者相似的價值體系。主要表現(xiàn)為：第一企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部員工的價值和行為取向，并且以響應(yīng)規(guī)范對員工的行為等方面進(jìn)行約束；第二，企業(yè)文化引導(dǎo)著整個企業(yè)的行為和價值取向，進(jìn)而使員工擁有共同的意識形態(tài)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，我們要根據(jù)實(shí)際情況來制定不同的企業(yè)文化形式，本著依托實(shí)際的原則，通過一些通俗易懂的表演形式，將企業(yè)的精神傳遞給每一個員工，使其更為認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念、目標(biāo)以及廣泛的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，并為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗拼搏。同時把員工自己形形的價值觀與企業(yè)的文化或者企業(yè)的價值融合在一起，最終達(dá)到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，使員工的個人價值得到充分的發(fā)揮。

（2）企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力，使每個員工的力量擰成一股繩發(fā)揮最大的力量來建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。如上文所說通過一些喜聞樂見通俗易懂的文藝表演，來宣傳企業(yè)的精神等等，使員工能夠得到充分的熏陶，并且逐漸形成和諧、輕松的人家關(guān)系和工作氛圍。

（3）企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性，在工作中充分發(fā)揮其活力、主觀能動性和創(chuàng)造力，使工作高效的進(jìn)行。這里要講到群眾文藝，企業(yè)中的群眾文藝是員工們的精神來源，其主要的表現(xiàn)手段就是鼓勵和表揚(yáng)，產(chǎn)生積極的正面的效應(yīng)，而不像嚴(yán)肅的政治或者經(jīng)濟(jì)角度產(chǎn)生不積極的影響。這種通過鼓勵和表揚(yáng)的宣傳形式在一定程度上適應(yīng)了現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，通過豐富的肢體語言來激發(fā)員工的工作熱情，并且刺激其內(nèi)在的創(chuàng)造力和工作潛力，從另一方面將消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，使企業(yè)充滿活力，最終促進(jìn)其健康快速的發(fā)展。

（4）實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化可以是一種無形的行為約束準(zhǔn)則，在一種特定的文化背景或者環(huán)境下來約束和協(xié)調(diào)其行為和言論，進(jìn)而對于整個企業(yè)的自我調(diào)節(jié)起到一定的約束作用。企業(yè)文化在發(fā)揮其約束能力時，主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面：第一，外在方面，通過一定形式的文藝表演，來宣傳企業(yè)的規(guī)章制度以及道德行為準(zhǔn)則，使員工明辨是非，來規(guī)范自己的行為；第二，內(nèi)在方面，根據(jù)員工自己的價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)來做到非正式非強(qiáng)制的約束，即做到自我約束。企業(yè)文化這種約束力主要是靠其“文化力”來實(shí)現(xiàn)約束的，因此，企業(yè)在企業(yè)文化的假設(shè)過程中要注重群眾文藝的積極作用，并且有效的利用“文化力”來做好各方面的協(xié)調(diào)和約束工作，形成良好的企業(yè)員工精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化的影響較多的涉及到企業(yè)管理的各個方面，正因?yàn)槿绱耍攀沟闷髽I(yè)內(nèi)部管理的不良現(xiàn)象和傾向得到預(yù)防和控制，并且使員工在各個領(lǐng)域內(nèi)能夠自覺的形成一種協(xié)調(diào)工作狀態(tài)和較強(qiáng)的自我約束能力，進(jìn)而推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

3 建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的探討

建筑施工單位作為一種特殊的行業(yè)，其主要以分散的工作方式進(jìn)行，并且員工大多數(shù)不能固定，流動性較大，企業(yè)職工的工作環(huán)境較苦，與其他行業(yè)的工作人員相比，建筑施工企業(yè)的工作人員思想波動較大，并且在競爭無處不在的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)也面臨著重重困難。因此建立一套完善的科學(xué)的合理的文化建設(shè)系統(tǒng)是非常重要的，以一種員工易于接受的形式來支撐人們的思想，激發(fā)人們的工作熱情，帶動人們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高更好的價值，這也是企業(yè)適應(yīng)時展的抉擇，也是企業(yè)健康快速發(fā)展的需要。

然而，作為施工單位這一特殊行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該用何種形式的文化建設(shè)來凝聚企業(yè)的力量，激發(fā)流動工作人員的工作熱情，保證其在工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值呢？怎樣保證企業(yè)的文化影響力能搞真正的落到實(shí)處，真正的發(fā)揮作用呢？怎樣建設(shè)獨(dú)具特色的文化價值體系呢？本文在分析眾多的資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要從根本上解決上述問題，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）在物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)文化的作用，逐步對員工的價值觀逐步產(chǎn)生積極的影響。眾所周知，物質(zhì)文化對于人類的影響是非常巨大的，特別是精神面貌方面的影響。另外考慮到建筑施工單位的獨(dú)特性，要使員工能夠像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)企業(yè)，那企業(yè)必須得有一個家的溫暖和感覺。所以堅(jiān)持遵守企業(yè)為員工，員工為企業(yè)的原則，通過完善建群的企業(yè)文化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

（2）充分認(rèn)識到制度文化的重要性，并且在工作中能夠很好的利用其約束力，來約束員工的行為和言論。制度文化如同物質(zhì)文化一樣有著其自身的含義，即為做好企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)以及約束員工行為的規(guī)范。制度文化規(guī)范中規(guī)定相關(guān)符合實(shí)際的規(guī)章，使得企業(yè)的管理更加民主化、科學(xué)化，各個員工能夠自覺地規(guī)范自己的行為，是企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）積極加強(qiáng)精神文明建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，使企業(yè)得到永恒的發(fā)展。精神文明與上述兩方面相比，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因?yàn)榫裎拿鞑痪哂行蜗笮裕荒芙o人以具體的感官體驗(yàn)，精神文化相對于物質(zhì)文化來說，但是卻是以物質(zhì)文化或者物質(zhì)文明的形式體現(xiàn)出來的。在精神文明建設(shè)的過程中，要充分利用媒體以及網(wǎng)絡(luò)等媒介的優(yōu)越性，通過有效的正面的宣傳來激發(fā)員工的工作熱情，另外還要編排一些有思想或者意義深刻又不失趣味性的節(jié)目，來豐富員工的業(yè)余和假期生活等等。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展中，不僅要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且能夠使得兩者能夠共同進(jìn)步和發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要考慮到建筑施工企業(yè)這個行業(yè)的特殊性，以員工管理為基礎(chǔ)，通過喜聞樂見的表演形式來宣傳企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)等等，從而使企業(yè)的發(fā)展或者管理理念深入人心，激發(fā)員工的工作熱情和自豪感，使整個團(tuán)隊(duì)富有極大的凝聚力和競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳建奇,周榮,張順冬.建筑企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題及解決對策[J]. 安徽建筑. 2008(06).

篇（8）

1.要與職工之家建設(shè)結(jié)合起來

建家是工會的整體工作,要把企業(yè)文化融于“學(xué)習(xí)型”和“文化型”職工之家建設(shè)之中,把企業(yè)精神、企業(yè)理念等制作成醒目的牌版,張貼懸掛于職工之家、文化走廊、職工業(yè)余活動場所,讓職工耳濡目染,時時、處處感受到一種文化的熏陶。

2.要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動結(jié)合起來

工會要千方百計(jì)籌措資金加大對職工閱覽室、職工圖書室和文體活動室的投人,充實(shí)陣地建設(shè),為職工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓職工們在業(yè)余時間有地方可去,有書可看,有事可做。

3.要與維權(quán)工作結(jié)合起來

工會要堅(jiān)定不移地貫徹依靠方針,充分認(rèn)識在新形勢下工人階級在發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化方面的推動作用和主力軍作用,堅(jiān)持堅(jiān)信職工、依靠職工、尊重職工。加強(qiáng)對職工的集體主義教育,強(qiáng)化主人翁意識,教育引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè),熱愛企業(yè)。正確引導(dǎo)職工充分認(rèn)識企業(yè)改革的必要性和緊迫性,特別是在企業(yè)勞動用工制度、薪酬制度等一系列改革中,正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。在維護(hù)國家和集體利益的同時,保證職工的合法權(quán)益不受侵犯。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的幾種途徑

1.組織廣大職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

工會在企業(yè)重大決策、涉及職工切身利益問題及干部廉政建設(shè)等問題上充分反映職工群眾的意見和要求,并監(jiān)督企業(yè)向職工公開人事、財(cái)務(wù)管理等情況,組織職工開展民主參與、民主管理和民主監(jiān)督,并使之成為進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,推動企業(yè)發(fā)展的動力。

2.通過建設(shè)和諧的勞動關(guān)系推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo),而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)又是建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要條件,二者互相促進(jìn)、共同發(fā)展。維護(hù)職工的合法權(quán)益、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系是工會的基本職責(zé),尤其是在當(dāng)今煤炭市場疲軟,經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻形勢下,更要積極發(fā)揮好工會組織的作用,多走訪基層,深人到職工群眾中,傾聽職工的呼聲,了解職工的困難,積極出主意、想辦法,通過工會這個渠道,讓企業(yè)為職工多思,讓職工為企業(yè)多想,從而融洽企業(yè)與職工的關(guān)系,推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

篇（9）

隨著工業(yè)化和第三次科技革命的強(qiáng)大推動，隨著網(wǎng)絡(luò)、多媒體等新式傳播平臺的出現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)越來越尖端、管理知識越來越先進(jìn)、文化教育途徑越來越多樣化，施工企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)一步發(fā)展，只有積極應(yīng)對這些變化，大力改革創(chuàng)新。

一、對文化建設(shè)的環(huán)境進(jìn)行對比分析

文化建設(shè)在人、工具和企業(yè)的定位與管控機(jī)制等環(huán)境因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果不考慮這些因素，而將文化建設(shè)盲目推進(jìn)，勢必造成上下脫節(jié)，淪為雞肋。企業(yè)發(fā)展多年來，在各個方面都產(chǎn)生了巨大的變化，就以工具、人員、企業(yè)定位三方面來說明。

1.信息化的進(jìn)程凸顯20世紀(jì)90年代，電腦在各個企業(yè)還是珍重物品，會操作運(yùn)行的人不多，各項(xiàng)工作都要靠手寫筆錄，依靠傳真、電話傳遞消息，效率相對較為低下。目前，從公司機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部，無不利用電腦進(jìn)行各樣工作，信息實(shí)現(xiàn)四通八達(dá)，工作達(dá)到便捷高效。信息化的不斷推進(jìn)，將一步步的推動企業(yè)使用工具的變化，對員工思維、習(xí)慣等必然造成深刻的影響，必然對文化建設(shè)提出新的要求和期待。

2.高學(xué)歷、專業(yè)化人才漸成主導(dǎo)力量上世紀(jì)八、九十年代，施工隊(duì)伍中高學(xué)歷、專業(yè)化人才鳳毛麟角。進(jìn)入本世紀(jì)，尤其是近年來，大批的本科生和碩士研究生進(jìn)入施工企業(yè)，企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化，逐步由低學(xué)歷為主的人員結(jié)構(gòu)，變成了由具有大學(xué)文化水平知識人才為主的人員結(jié)構(gòu)，與這些變化同步的就是企業(yè)文化追求的改變，必然要求不不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化哺育企業(yè)的員工繼續(xù)成長。

3.企業(yè)的自主能力顯著增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在屬性，要求施工企業(yè)不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。眾多施工企業(yè)逐步從安于完成分配任務(wù)，發(fā)展到依靠自身實(shí)力自主承攬工程、通過持續(xù)創(chuàng)新不斷取得輝煌業(yè)績。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，企業(yè)取得的每一步成功都與現(xiàn)代企業(yè)管理思維和自主發(fā)展創(chuàng)新息息相關(guān)，這些又必然與企業(yè)文化血脈相連，必然要求企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新革進(jìn)。

二、對傳統(tǒng)文化建設(shè)方式局限性的說明

隨著時代的演變，尤其是改革開放以來的巨大變革，使得傳統(tǒng)文化建設(shè)方式的局限性不斷凸現(xiàn)出來，就以思想教育、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭來說明傳統(tǒng)文化建設(shè)方式的局限性。

1.不受歡迎的宣讀式思想教育宣讀式思想教育在以往屬于主導(dǎo)性的教育方式。由領(lǐng)導(dǎo)干部念稿，所有職工接受教育是一種非常簡便的思想教育方式，但是在當(dāng)今社會往往不受歡迎、甚至使人生厭，正是由于這種教育方式相對新的教育方式的顯得相當(dāng)枯燥、單調(diào)乏味，常常使人昏昏欲睡。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的相對性領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用對于企業(yè)具有非常具大的作用，對于企業(yè)的文化建設(shè)的推進(jìn)和發(fā)展也是至關(guān)重要的，但是隨著企業(yè)制度的完善和改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用在不斷減弱。現(xiàn)代企業(yè)的明顯特征是完善的制度和責(zé)任追究，每個人的工作都在制度的約束下有序進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用相對減弱。隨著施工企業(yè)進(jìn)一步現(xiàn)代化，施工企業(yè)文化建設(shè)方式探析領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的文化作用將逐步消弱淡化。

三、對施工企業(yè)文化建設(shè)新方式的闡述

由于環(huán)境、人員的巨大變化和傳統(tǒng)文化建設(shè)方式局限性的不斷增強(qiáng)，新的文化建設(shè)方式將得到迅速發(fā)展。筆者試以以下幾個方面來闡述施工企業(yè)文化建設(shè)的新方式。

1.書籍讀物實(shí)現(xiàn)集中化管理隨著知識的巨量化和精深化，以單個基層項(xiàng)目的力量將無法實(shí)現(xiàn)對書籍的有效管理。施工項(xiàng)目隨工程建設(shè)分布大江南北，工程類別、工作內(nèi)容、人員構(gòu)成等都具有較大差別，所需書籍就各有重點(diǎn)，前一個項(xiàng)目的重要書籍，后一個項(xiàng)目未必有用，并且當(dāng)項(xiàng)目完工后，往往盡可能保證輕裝轉(zhuǎn)移，認(rèn)為下個項(xiàng)目無用的書籍，會選擇處理、淘汰。這樣，基層項(xiàng)目的單打獨(dú)斗，勢必形成盲目性，造成書籍的浪費(fèi)，使項(xiàng)目文化建設(shè)難以長期保證。只有至少在工程公司一級統(tǒng)一管理下，才能做到事半功倍，而采取模式可以借助工程公司對設(shè)備管理的模式，由工程公司將重要書籍統(tǒng)一歸類，運(yùn)用電腦系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)個別管理，在項(xiàng)目開工前對書籍按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行針對性的分派，在項(xiàng)目完成后對所分派書籍進(jìn)行歸檔，再進(jìn)行重新分配。基層項(xiàng)目負(fù)責(zé)書籍的保管和借閱，在工點(diǎn)完成后將書籍流轉(zhuǎn)到下一個工點(diǎn)，或歸還公司。

篇（10）

第二、內(nèi)容相通。企業(yè)文化與思想政治工作在內(nèi)容上既有共同點(diǎn)又有本質(zhì)區(qū)別，兩者是交叉圓的關(guān)系。一方面，企業(yè)文化以培育企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德為核心內(nèi)容。企業(yè)思想政治工作則要引導(dǎo)員工有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。它們都致力于提高員工的思想道德水準(zhǔn)和精神境界。另一方面，企業(yè)文化運(yùn)用企業(yè)道德和企業(yè)精神等文化因素來塑造員工的價值觀，進(jìn)而影響和規(guī)范員工的思想道德行為，使員工為達(dá)成企業(yè)共同目標(biāo)而努力。而思想政治工作也通過引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進(jìn)行思想道德教育，以培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)精神，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三、途徑相似。企業(yè)文化和思想政治工作達(dá)到目的的途徑和手段是相通的。過去，我們講政治是統(tǒng)帥、是靈魂，現(xiàn)在，我們說企業(yè)文化是統(tǒng)帥、是靈魂，實(shí)質(zhì)就是用正確的思想政治工作和先進(jìn)的文化手段影響人民的行為規(guī)范，引導(dǎo)人的思想和靈魂，達(dá)到了管人、管事、管資產(chǎn)。文化管人和政治思想管人都是育人鑄魂。“人對了，一切都對了”，“人不對，一切都不對”。人對，就是人的思想對了、理念對了、靈魂對了，因而其行為就對了;人不對，就是人的思想不對、靈魂不對，因而其行為必然不對。所謂沒有正確的政治觀點(diǎn)就等于沒有靈魂，講的就是這個道理;所謂企業(yè)文化沒有靈魂、企業(yè)文化即人化，講的也是這個道理。

第四、環(huán)境類似。不管是企業(yè)文化建設(shè)還是思想政治工作都是在一定的企業(yè)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行的。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，其中外部環(huán)境主要指企業(yè)生存和發(fā)展所依賴的社會環(huán)境，包括國家的方針政策、市場狀況等，內(nèi)部環(huán)境指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、職工素質(zhì)等因素。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是在社會和企業(yè)提供的特定環(huán)境下開展的，在同一環(huán)境的相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和思想政治工作根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，確定建設(shè)自己的企業(yè)文化起點(diǎn)和程序，選擇思想政治工作的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各自的職能目標(biāo)。

二、二者的區(qū)別

在我國企業(yè)管理中，思想政治工作發(fā)揮了重要的作用，但是企業(yè)文化作為一種管理理念，二者具有本質(zhì)的區(qū)別。

第一、范疇不同。企業(yè)文化與思想政治工作屬于兩個不同領(lǐng)域不同層次的范疇。企業(yè)文化是從管理實(shí)踐中來，指導(dǎo)服務(wù)于企業(yè)管理，本質(zhì)屬性是科學(xué)管理，它的背景是經(jīng)濟(jì)理論和管理科學(xué);思想政治工作則是我們黨把武裝斗爭時期的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)管理之中，是保證企業(yè)社會主義性質(zhì)的必要手段，具有濃厚的政治色彩，它的本質(zhì)屬性是政治學(xué)，其骨架是哲學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。前者側(cè)重于“如何為之服務(wù)的問題”，而后者則強(qiáng)調(diào)“為誰服務(wù)的問題”。

第二、內(nèi)涵不同。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)在黨和國家方針政策的指導(dǎo)下著重對人的思想政治觀念、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度施加影響的思想教育，因而企業(yè)內(nèi)外一切與員工思想政治教育有關(guān)的工作皆可列入企業(yè)思想政治工作的范圍;企業(yè)文化則是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、全體成員共識共守的行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風(fēng)和價值觀念，此外還包括塑造企業(yè)形象，培育企業(yè)審美意識，以及改進(jìn)企業(yè)工作環(huán)境、企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營管理行為，總的說，就是要內(nèi)建企業(yè)精神，外樹企業(yè)形象。

第三、形成機(jī)制不同。航空工業(yè)企業(yè)文化內(nèi)生于本行業(yè)，在行業(yè)和企業(yè)長期的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等社會活動中逐步形成，貫穿于發(fā)展的每個階段，具有一定的繼承性，是共同認(rèn)可和遵守的價值觀、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范，并且通過這些要素的合力作用而形成的文化氛圍、工作理念和實(shí)踐方法等。思想政治工作則是外生于行業(yè)和企業(yè)的，它體現(xiàn)了不同階段、不同經(jīng)濟(jì)社會制度和階級屬性的工作導(dǎo)向，它在同一個階段內(nèi)具有社會共同性和普遍性，在不同的階段內(nèi)卻可能具有不可繼承性。

第四、著眼點(diǎn)不同。企業(yè)文化作為一種經(jīng)營管理模式，屬于企業(yè)無形的制度安排，著眼于突出塑造企業(yè)個性。它所關(guān)注的是本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的主要特點(diǎn)，它所培育的企業(yè)精神、企業(yè)形象帶有明顯的個性特征。而思想政治工作則更多地著眼于社會共性。它所關(guān)注的是企業(yè)工作與社會穩(wěn)定和社會經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接同一，使企業(yè)的工作服從于社會發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的本質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化著眼于企業(yè)的群體意識的培養(yǎng)，注重企業(yè)凝聚力、向心力的形成;思想政治工作強(qiáng)調(diào)的是針對具體對象、具體層次開展工作。第五、實(shí)現(xiàn)途徑和方式不同。企業(yè)文化通過營造文化環(huán)境對人們的精神世界達(dá)到潛移默化的影響，達(dá)到調(diào)整、協(xié)調(diào)、制約、影響人們行為的目標(biāo)。它具有調(diào)動各種因素和要素的作用，將個人價值與集體價值、社會價值改管革理有機(jī)結(jié)合起來，并滲透到行業(yè)和企業(yè)的內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面，促使干部職工的行為朝著符合既定價值目標(biāo)的方向發(fā)展。思想政治工作則主要通過宣傳、教育、談心、疏導(dǎo)、正負(fù)強(qiáng)化激勵等方式作用于人的主觀世界，促使職工樹立主人翁精神來匡束、修正其社會行為方式，它的優(yōu)點(diǎn)在于著眼于人的世界觀，它的見效需要一定時間，效果往往是潛移默化地表現(xiàn)出來的，但一旦取得將是根本性、決定性的。

三、二者關(guān)系的辯證審視

通過對企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的異同的分析，我們必須正確地審視二者之間的關(guān)系指導(dǎo)實(shí)踐操作。

篇（11）

中圖分類號： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、電力施工企業(yè)文化建設(shè)與管理的特點(diǎn)

在電力施工企業(yè)中，因其具有技術(shù)密集型和勞動密集型的特點(diǎn)，且從事的是最為艱苦的電力基本建設(shè)行當(dāng)。由于工作生活條件艱苦，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中養(yǎng)成了艱苦奮斗、忠誠敬業(yè)、尊重科學(xué)、管理嚴(yán)密、嚴(yán)守規(guī)程、顧全大局、服從指揮、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)和高度的社會責(zé)任感。電力施工企業(yè)兼有其他國有企業(yè)所固有的政治優(yōu)勢、中華民族傳統(tǒng)文化基因。同時也由于機(jī)制體制等客觀因素的影響，也存在一些不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展觀要求的不良文化，或是在企業(yè)文化建設(shè)方面普遍存在簡單化的傾向，不重視實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。

二、電力施工企業(yè)文化建設(shè)與管理中存在的問題

1．未結(jié)合自身特色

許多電力施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)與管理過程中，對于中外各種優(yōu)秀企業(yè)管理文化，要么全盤拒絕，要么照搬照抄，沒有形成自身的特色。電力施工企業(yè)文化建設(shè)過程中往往會出現(xiàn)一貫化、普遍化等現(xiàn)象，每個企業(yè)并無其獨(dú)特的模式和管理方法，企業(yè)文化缺乏個性化。

2．思想認(rèn)識不到位

企業(yè)文化建設(shè)代表的是一種管理模式，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)管理的效益。而在企業(yè)文化建設(shè)上，許多電力施工企業(yè)及其員工對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識模糊，有人為企業(yè)文化僅僅是一些思想政治工作，是無用的問題活動，是標(biāo)語口號，是規(guī)章制度等等。還有一些人認(rèn)為，企業(yè)文化充其量不過改善一下職工精神生活，改變一下企業(yè)的視覺形象，活躍活躍氣氛，而不可能從根本上提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)活力；在企業(yè)管理工作方面過于強(qiáng)調(diào)制度化的硬性管理模式，僅以開展一些職工教育、體育文娛活動或定幾條規(guī)章制度，提幾點(diǎn)要求為滿足。

3．民主管理重視程度不夠

企業(yè)文化建設(shè)本來就是完整的系統(tǒng)，如果不能將企業(yè)理念、目標(biāo)、管理模式加以系統(tǒng)化，將會降低企業(yè)的凝聚力。而民主管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活力因素，是企業(yè)文化管理中不可缺少的內(nèi)容。電力施工企業(yè)文化管理中應(yīng)要保持持續(xù)的渠道，收集、采納職工中一些對企業(yè)有建設(shè)性意義的好建議和觀點(diǎn)，同時也沒有一套有效激勵機(jī)制激發(fā)用來職工的積極性，鼓勵職工參與經(jīng)營管理，充分發(fā)揮職工的主人翁地位和積極主動性。

三、電力施工企業(yè)文化建設(shè)的建議

1．結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

電力施工企業(yè)嚴(yán)密的施工組織，群體配合的作用方式和“小社會式”的相對獨(dú)立的食業(yè)環(huán)境，使得職工隊(duì)伍人際關(guān)系較緊密，群體意識較強(qiáng)，價值取向趨向統(tǒng)一，形成了職工與職工，職工與企業(yè)之間休戚相關(guān)、榮辱與共的“命運(yùn)共同體”。而由于電力施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才眾多，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化要發(fā)展，首先就必須有一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造才干的人去發(fā)明，去創(chuàng)造，才有可能使本企業(yè)的文化、生產(chǎn)、經(jīng)營、員工素質(zhì)走在其他企業(yè)的前面。作為電力施工企業(yè)，只有把員工素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來，著重培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和競爭能力，才能使他們有效地利用人、財(cái)、物，科學(xué)地組織生產(chǎn)和經(jīng)營，參與國內(nèi)和國際的市場競爭。

2. 把項(xiàng)目文化建設(shè)融入到工地文明創(chuàng)建中去。

工程質(zhì)量、工期、成本、安全和資源、環(huán)境、職業(yè)健康7大目標(biāo)是做到綠色施工的要求，這就要求用項(xiàng)目文化建設(shè)來統(tǒng)領(lǐng)綠色電力施工。電力施工的特點(diǎn)是野外文化，每個項(xiàng)目部都要認(rèn)識到做好綠色建筑施工對整個行業(yè)在社會上的良好影響極為重要，它關(guān)系到電建施工企業(yè)的文明進(jìn)步和社會形象。在施工中主要抓好三點(diǎn)：第一，就是努力提高資源的利用效率，注重節(jié)約資源，包括能源、材料；第二，就是努力減輕對環(huán)境的負(fù)擔(dān)，不給環(huán)境造成過大的壓力，保護(hù)環(huán)境，減少污染。每到一個地方施工，要對周同環(huán)境盡量保護(hù)，盡量做到不擾動附近居民，盡量做到把噪音、粉塵污染控制到最小，另外能做到合理地處理建筑垃圾，工地上的垃圾做到盡量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分類處理，運(yùn)送到相應(yīng)的地方利用和回收；第三，是關(guān)注職業(yè)健康，按照企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合現(xiàn)場情況特點(diǎn)，實(shí)行一系列舉措，對現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)獨(dú)立分開，具有科學(xué)化、人性化和美觀和諧的特點(diǎn)。現(xiàn)場項(xiàng)目文化理念按統(tǒng)一模式布置，掛牌上墻，營造深厚的文化氛圍。在職工生活區(qū)域內(nèi)，設(shè)立職工食堂、文娛活動中心等，施工現(xiàn)場設(shè)有茶水棚，放置保溫桶和桌椅板凳，顯現(xiàn)溫馨和人文關(guān)懷。

3. 把項(xiàng)目文化建設(shè)融人到人才培養(yǎng)工作中去。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部是加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的組織保證，學(xué)習(xí)型組織不但要落實(shí)在企業(yè)層面，更要落實(shí)在項(xiàng)目層面。開展項(xiàng)目文化建設(shè)，就是要全面地開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的活動。“百年大計(jì)，教育為本”。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質(zhì)的提高貴在引導(dǎo)，關(guān)鍵在教育，要在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，關(guān)鍵是要落實(shí)到每一個項(xiàng)目部，使它既是勞動的場所，更是學(xué)習(xí)的組織。加大后備人才隊(duì)伍建設(shè)，為青年人量身定做成長成才創(chuàng)新辦法，引導(dǎo)新人職員工量身定做各自職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們撐起一片成長的天空。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)和幫助職工設(shè)計(jì)好符合企業(yè)需要和個人自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展路徑，實(shí)施人才建設(shè)三級梯隊(duì)管理，建立人才檔案，動態(tài)跟蹤考評，形成選人、用人、育人一體化格局。使人才培養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化，做到在企業(yè)發(fā)展的同時，員工也同樣得到發(fā)展進(jìn)步。

4．遵循企業(yè)文化的一般規(guī)律，建立實(shí)施企業(yè)文化體系文件

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，首先要做好調(diào)查研究，通過對企業(yè)不同層面人員的訪談和調(diào)查，提出企業(yè)文化的診斷報(bào)告，分析員工思想、行為習(xí)慣和企業(yè)傳統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，弄清企業(yè)文化的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)文化的設(shè)計(jì)，要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展愿景，分別設(shè)定觀念層、制度層、器物層的目標(biāo)，形成符合企業(yè)實(shí)際并為企業(yè)員工所認(rèn)同的企業(yè)文化體系文件。企業(yè)文化建設(shè)貴在實(shí)踐，要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化實(shí)施方案，明確階段目標(biāo)和歸口管理部門，開展全面宣貫，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)考核，在企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)全面實(shí)施，真正落實(shí)到員工的思想和行動中。

5．要堅(jiān)持文化管理與企業(yè)制度建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)