緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇農業的經營模式范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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一、關于“超大模式”的特征分析

“超大模式”的核心是實現“公司基地一體化，農民工人化”。其具體做法是：公司基地建設所需土地，由地方政府作為中介向農民租賃，租賃期一般與農民承包期相一致。通過土地有償租賃的形式把農民的耕地經營權租賃給公司，這樣基地相當于一個車間，農民相當于這個車間的工人。農民除了定期向“超大”收取租金外，還當起了超大產業的“產業工人”，不僅有效解決了結構調整中缺資金、缺技術、缺信息的困難，還避免了自然災害風險、自主經營的市場風險及生產上的技術風險。

二、“超大模式”的效率評價

“超大模式”的實質是資金或技術所有者依賴土地經營權來實現三種要素的組合，它改變了土地經營主體，并且使土地的集中程度提高，具有規模化、集約化經營的特征。從實踐的結果來看，這種模式對改變農業的經營方式，迅速提高農業經營效益有明顯的作用，但是更進一步從微觀和宏觀層面上來分析，我們不難找出問題的關鍵所在。

（一）微觀層面：企業內部存在過高的成本

“超大模式”實際上就是雇傭勞動的組織形式，而農業生產的特點決定了雇傭勞動組織形式內部存在過高的成本。在農業生產中，勞動監督起著至關重要的作用。由于勞動者具有自身利益最大化傾向、機會主義和偷懶的動機，因此農業產業中的勞動與其他經濟活動中的勞動一樣，勞動本身并不是一個有效的投入，勞動的實際供給才是一個有效的投入。而在勞動者的勞動與勞動的最終成果缺乏之間聯系的情況下，勞動的實際供給顯然取決于勞動監督的有效性。然而，農業經營的分散性增加了勞動監督的困難。與集中的工業生產不同，農業生產散布于廣闊的空間。因此農業生產受時空的影響，勞動監督極為不便。土地經營規模越大，所使用的勞動力越多，經營者與直接勞動者之間的社會距離就越遠，有效地組織勞動者并激勵其努力勞動的難度也就越大。因此，隨著企業投入精力的增多，勞動監督的成本也在不斷增加。

（二）宏觀層面：

1．農民的利益難以得到真正有效的保障。據了解，很多農戶與超大集團都沒有簽定過正式的書面合同，有關基本工資與效益工資的確定、勞動時間與勞動強度的安排都是口頭承諾的。農戶們的真正意愿沒有得到反映，究其原因有兩點：一是公司于農戶存在信息不對稱的問題；二是公司與農戶存在力量不對等的問題。正由于這兩方面的客觀差異存在，使得農戶在與公司的談判中常常處于不利地位。公司成為農業產業化經營中的組織者和主導者，公司可以憑借自身的強勢地位不與農戶發生契約關系。由此農戶便無法參與企業運作模式各方面的商討中，使得自身利益無法得到保障。

2．缺乏有效的勞動計量，降低農業生產效率。對任何經濟活動來說，勞動者之所以有工作的積極性，是因為其每一份邊際努力都能得到一份邊際報酬。如果缺乏有效的勞動計量，就無法真正實現按勞付酬，勞動激勵的作用勢必大大減弱。在家庭經營模式中，由于每一個農戶在自己經營的土地上的收入基本是該農戶投入勞動的成果。勞動越多，勞動質量越高，農戶所得就越多。　農戶的每一份邊際努力都得到了一份邊際報酬，并且閑暇與偷懶的社會成本內部化為勞動者的私人成本，從而產生最大的刺激激勵。而“超大模式”的擴散有可能肢解許多家庭經營的農戶。當這些農戶作為農村社會經濟的細胞，不再發揮自我激勵、自我約束、自我調節的功能時，農業的生產效率將受到重大影響。

3．存在逐漸瓦解家庭經營制度的隱憂。土地集中規模經營雖然顯露出一些優勢，但公司憑借資本、信息和技術優勢搶占農村土地。公司進入農村經營土地，雖然在名義上他們獲得的仍然是土地的使用權，但由于價格低、面積大、期限長，他們事實上成為了這片土地的真正主宰。原土地上的主人變成了新土地主（公司）的雇工或“佃農”，這在某種意義上是沖擊了家庭經營制度的基礎。事實上在現代化進程中，許多國家對公司進入農村經營土地都有較嚴格的限制，如美國很多州都制定了限制公司從事農業活動的立法。 　“超大模式”動搖了家庭經營制度，并不是真正意義上的農業產業化經營。所謂的農業產業經營，是指以市場為導向，以家庭承包經營為基礎，依靠龍頭企業或各種中介組織的帶動與連接，將農業的產前、產中、產后等諸多環節連接為完整的產業鏈，實現多種形式的一體化經營，形成系統內部有機結合，相互促進的利益機制，在更大范圍內實現資源的優化配置的一種新型農業生產經營形式。

在中央發出的關于做好農戶承包地使用權流轉工作的通知中就有如下表述：“農業產業化經營應當是公司帶動農戶，而不是公司替代農戶。為穩定農業、穩定農村，中央不提倡工商企業長時間、大面積租賃和經營農戶的承包地。地方也不要動員和組織城鎮居民到農村租賃農戶承包地。”因此，“超大模式”從根本上來說不利于“三農”問題的根本解決，不宜大力推廣借鑒。

三、農業產業化經營模式的理想選擇

農業產業化應始終堅持家庭經營為基礎。家庭經營在過去的十幾年中為我國農業的發展作出了不可磨滅的貢獻，今后隨著農業勞動者不斷向非農產業轉移，家庭經營規模會逐步擴大。但家庭經營制度不會改變，是長期存在的基本制度。同時，當工業發展到一定階段，工農業生產率增長不平衡必定開始縮小。由于農業生產率的增長受到自然因素和社會因素的制約，所以農業產業越進步，影響農業生產率增長的“自然界限就越退縮”，而社會因素的作用就越大。如今我國工業化已進入中期發展階段，農業產業化經營正是產業進步的產物，急需建立完善的社會化服務體系。

農業產業化的理想經營模式應是土地家庭經營+完善的社會化服務體系。隨著農業過剩勞動力的轉移，家庭經營仍然是農地經營主體，并通過社會化服務體系的完善而兼容大規模經營的優勢。這種方式的規模經營，其重點不是用行政手段集中農民的土地而是強化農戶作為獨立的商品者的地位，建立完善的市場機制和社會化服務體系。

第一，規范和完善農戶面臨的不完全競爭的，不均衡的市場經營環境。

農戶作為獨立運作的農業企業，與其他行業的企業一樣，都是根據市場給出的信息來經營。因此，我國農業產業化經營一定要把市場放在首位，作為農業產業化經營內在的，真正的龍頭來看待。只有在完全競爭、均衡的市場經濟條件下，市場參與者才能擁有交易的全部信息，才能將交易成本降到最低。在這種市場交換中，供求雙方就會在均衡的買賣價格中形成“風險共擔，利益均沾”的合理經營關系，農戶與其他方面的最優化的經營關系通過市場買賣就能直接實現，農戶不但能得到整個產業化流程甚至全社會的平均利潤，而且在一定風險的壓力下有競爭力的動力和約束。這時市場機制會調節社會的農產品需求，優化配置各種資源，從而改變農戶的經營內容范圍。

第二，建立健全完善的農村社會化服務體系。

篇（2）

中圖分類號：F830.45 文獻標識碼：B 文章編號：1674-0017-2017（1）-0058-04

一、我國商業銀行現有模式的發展分析

近年來，隨著整個社會資產管理意識的不斷增強，以及各種金融機構理財產品的涌現，商業銀行的最主要負債來源――存款一直處在一個被持續分流的局面，即便是目前仍然保留在銀行內部的存款也經受著理財產品的不斷“侵蝕”。據統計，2013年至2015年，我國銀行金融機構的理財余額增速分別為43.7%、46.65%和56.46%，而同期銀行的存款增速卻一直保持在12%-13%左右，因此可見商業銀行的存款增速已遠遠落后于理財等表外負債業務的發展速度，而由此導致的直接后果就是商業銀行負債成本的不斷攀升。而另一方面，隨著我國利率市場化的全面推行，各商業銀行的存貸利差卻在逐年下降，銀行的傳統主要盈利來源正面臨不斷縮水的窘境。

從世界各國金融業發展的過程看，利率市場化實行的初期各國都出現了存貸款利差收窄的情況。因此，今后我國的商業銀行也難免要在相當的一段時間內在負債和資產兩端都面臨著巨大壓力。所以，在這種情況下銀行仍然依靠傳統存貸息差的經營模式將難以為繼，商業銀行必須要轉型經營模式，以尋找和擴大新的盈利來源。

二、流量經營模式的運行方式和競爭特點

（一）流量經營模式的運行方式

與銀行傳統地通過將沉淀在本機構內的存款進行放貸，再利用存貸利差來獲得收入的“存量經營模式”不同，“流量經營模式”是指銀行憑借運用自身的各種資源優勢和人員專業能力，通過為客戶提供諸如投資咨詢、風險建議、資產管理等各種金融服務來獲取手續費收入的盈利模式。在“流量經營模式”下，銀行所掌握的客戶數量越多，客戶的成交量越大或是銀行為客戶提供的服務次數越多，則銀行的獲利就越大。與以往的“存量經營模式”相比，“流量經營模式”具有輕資本、低風險以及高收益的特征，比較符合商業銀行在新形勢下的發展要求。

（二）流量經營模式下金融機構競爭的新特點

1.“長尾市場”將成為今后各金融機構的主要競爭市場。過去，由于競爭不充分和客戶信息來源渠道不足，普通大眾除了將資金存入商業銀行之外基本上沒有更好的選擇，而各銀行由于長期奉行“二八法則”，即將營銷重點放在20%的高端客戶群體上面，所以設計的各種金融產品一般準入門檻也較高。因此，長期以來由眾多小微企業和普通大眾構成的“長尾市場”一直處于被忽視和遺忘的弱勢地位，他們的資金潛力一直沒有得到有效的挖掘和開發，而近年來互聯網金融之所以能快速崛起的原因之一，正是互聯網企業抓住了這部分“長尾市場”客戶群體的需求，針對性地設計了各種低門檻、便捷并且滿足個性化需求的互聯網金融產品，使得以前長期被忽視的“草根階層”群體的金融需求和心理需求都大大地得到滿足，從而通過聚沙成塔的方式輕而易舉地掌握了大量的客戶資源，并獲得了巨大收益。不難想象，隨著各商業銀行向流量經營模式的轉型，今后“長尾市場”必將成為各商業銀行和非傳統金融機構競爭的主要對象，商業銀行所要面對的對手除了傳統的同業競爭者以外，還要面對已經在這一市場上占得先機的新興互聯網金融企業。

2.客戶的金融需求向全面化和深層次方向發展。現在，無論是企業客戶還是個人客戶，對銀行的需求都早已發生了巨大變化，企業客戶需求由傳統的融資逐步拓展到了理財咨詢、財務管理、債務處理乃至上市重組等各個方面，而個人客戶的需求也由簡單的存取款擴展到資金增值、消費信貸、法律咨詢以及養老保險等。這就對商業銀行今后的業務開展提出了更新、更高的要求，商業銀行不僅要為客戶提供滿足其需求的全方位金融服務，而且還要求所提供的服務必須是深層次的和高度專業化的。同時，考慮到競爭對手必然會推出各種同質化金融產品，因此商業銀行所推出的金融服務產品除了能滿足客戶特殊偏好的個性化產品，還要盡量使這種個性化難以被競爭對手所模仿和復制，這樣才能在同業中保持競爭力。

3.能否提供更好的a品體驗成為最終贏得客戶的關鍵。提高客戶產品體驗的競爭其實早已在各行各業中開始，而產品體驗的實質其實就是產品是否能夠滿足客戶的某些個性化需要。當今的世界正處在一個物質產品極大豐富的時代，幾乎任何一種產品都有幾十乃至上百種不同品牌可供客戶選擇，例如空調品牌超過100種，汽車品牌超過300多種，飲料品牌更是不計其數。據統計，我國即便不算各種新興的互聯網金融機構，光是各類傳統性銀行就有近1000家，所推出的各種金融產品更是不計其數，客戶的選擇空間空前壯大，任何一家金融機構要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須不斷想方設法改善客戶體驗，從而使自己的產品品牌能夠在眾多競爭者中脫穎而出，被客戶所牢記，只有這樣才有可能獲得客戶的長期支持，并不斷吸引新的客戶加入。

三、富國銀行發展歷程和經營方式分析

（一）富國銀行發展歷程簡介

美國富國銀行（WELLS FARGO）是一家多元化金融集團，擁有員工27萬，總資產1.2兆美元，是美國唯一一家被穆迪評為3A級別的銀行。富國銀行的前身是創立于1852年的富國公司，早期主要是在美國西部提供銀行業務和快遞服務，后來經過80多年的不斷經營以及一系列成功并購重組后，最終在上世紀90年展成為全國性銀行，其經營手段令人稱道。特別是在2008年美國金融危機爆發期間，由于經營有方和風控到位，富國銀行不僅沒有像競爭對手花旗銀行和美國銀行那樣在危機中遭受重創，反而成功地并購了美聯銀行，市值一舉超過花旗銀行和美國銀行，并且還在2013年市值超越中國工商銀行，成為“全球市值第一銀行”。

（二）富國銀行經營發展方式分析

1.準確的自我定位，明確主要業務發展方向。富國銀行一直堅持把自己定位為一個服務本土社區的零售商業銀行，當競爭對手摩根大通和花旗銀行等將投資銀行業務作為發展重點時，富國銀行卻在反復評估市場效益和自身優劣后堅持將社區銀行業務作為主營業務，并形成以社區銀行、批發銀行為主，富國理財為輔的業務結構。另外，與競爭對手大規模海外并購拓展不同，富國銀行的并購也極為強調本土化，銀行95%以上的資產和員工都在美國本土，外國分行只有8家，與花旗銀行將近一半的海外資產和近400家的外國分行形成了鮮明對比。這樣，通過明確的自我定位，富國銀行能夠集中精力專注于國內市場的開發和研究，找出并鎖定自己所要發展的目標客戶并將主要精力和資源集中投放，最終使得富國銀行不僅獲得“美國第一貸款發放者”、“第一的小企業貸款者”等多項榮譽稱號，而且其存款的市場份額在美國17個州都名列前茅。

2.二次細分市場，堅持不斷的市場深耕。在明確了自身的市場定位和所要發展的目標群體后，富國銀行又不斷地對目標群體進行二次細分和市場深耕。美國銀行業將雇員人數在10人以下的企業定義為微型企業，10-100人為小型企業，100-499人為中型企業，而富國銀行則將主要業務開展對象放在了小微企業，并且是年銷售額在2000萬美元以下的小微企業群體上。通過長期堅持不懈地研究這部分特定群體的潛在需求和風險狀況，富國銀行根據客戶實際情況改進了貸款流程和擔保方式，針對性地推出了諸如“企業通”（Business Direct，針對年銷售額200萬以下的微型企業）、“小企業銀行”（Business Banking，針對年銷售額200-2000萬元的小型企業）等多種滿足客戶特定條件和要求的金融產品。因此，盡管美國銀行業競爭激烈，但由于富國銀行充分了解且滿足了客戶的特殊需求，所以客戶選擇的可替代性較小，這樣銀行在談判中就有了較強的議價能力，使得富國銀行長期以來的凈息差一直保持在4%以上，超過美國銀行業平均水平。

3.不斷加強對客戶的交叉銷售工作。根據富國銀行的內部調查顯示，對老客戶進行交叉銷售的成本僅為新客戶的十分之一，因此長期以來富國銀行一直非常重視對客戶的交叉銷售工作。為提高對客戶的交叉銷售率，富國銀行除了對外針對客戶的個性化需要提供各種多元化的產品外，對內更是經過反復探索設計了一套科學的業務流程，確保業務辦理的速度和質量。因為交叉銷售最困難之處主要在于如何有效的整合銀行內部各個條線的資源，實現各渠道間的無縫對接。另外，富國銀行還非常重視一線營銷人員的作用，認為他們在整個交叉營銷過程中起著關鍵性的決定作用，為此富國銀行制定了一套非常細化的考核制度，提高員工的交叉銷售積極性。現在，富國銀行零售銀行條線的戶均產品銷售數為6.13，而在財富管理或養老金等其他部門，這一數字甚至達到了10.52（而國內商業銀行的戶均銷售量僅為1到2左右）。在這種不斷對客戶進行交叉銷售的過程中，富國銀行除了牢牢把握住客戶之外，還創造了更多的中間業務和綜合業務，使銀行的盈利來源更加多元化，既增加了銀行收入，也有效降低了銀行的運營風險。

四、流量經營模式下的農業銀行發展策略研究

（一）明確自我定位，確立自己的競爭優勢位置

自我定位是企業發展的先決條件，只有先確定好自身定位才能確定好企業以后的發展方向和目標市場，才能將企業自身的資源有方向、有目的地整合，并集中力量對確定的目標市場進行精準營銷。根據美國營銷大師杰克?特勞特的“定位理論”，企業其實只有兩項任務，一是在企業外部的用戶頭腦中建立一個用以決勝的“位置”，二是以此為導向對企業內部的資源進行整合配置并進行運營管理，只有這樣才能創造出最佳的經營效果。而要想定位準確，企業必須首先分析自己的外部環境，了解自己的競爭對手以及他們的價值，然后針對對手的情況確定自己的優勢位置，進而想方設法不斷提高和鞏固自己的優勢位置。如富國銀行就是因為首先自我定位為一個服務本土社區的零售商業銀行，這樣才在業務開展中有選擇地放棄了在競爭對手（花旗、美國）面前不具備優勢的業務（投行業務），集中力量在其薄弱環節建立自己的優勢地位（社區銀行和小貸業務），并通過長期堅持最終反超競爭對手成為全球市值第一的銀行。同理，農業銀行如果要想在日益激烈的市場競爭中保持優勢，也必須首先搞清自己的市場定位，充分了解競爭對手以及他們的優勢業務領域，再針對競爭對手的情況確立自己最具優勢的市場發展方向，圍繞這一方向有選擇地舍棄和堅持某些業務項目，然后整合自身資源對確定的目標業務集中力量發展，只有這樣才有可能最終贏得客戶的優先選擇。

（二）二次細分市場，不斷深耕目標群體需求

流量經營的最終目標是讓盡可能多的客戶使用本機構的金融產品，但是實際上任何一家金融機構都不可能將整個客戶市場都作為目標客戶，也不可能有任何一種金融產品可以令所有客戶都感到滿意，通用型的產品看似滿足各群體的共同需要，但實際上卻是大而無當，其結果必然是被競爭對手的各種針對小眾群體所設計的個性化產品打敗。因此，即便是農業銀行確定了將“長尾市場”作為今后發展的主要方向，也必清楚地認識到，“長尾市場”是一個大的概念，里面包含了眾多具有不同特點和需求的細小群體，所以還必須在此基礎上繼續細分市場。只有實現了對市場的精確劃分才有可能充分了解特定客戶群體的需求情況，從而設計出滿足客戶特殊需求的有針對性的金融產品，真正實現產品的差異化，使客戶產品選擇的可替代性縮小，從而牢牢把握住客戶。富國銀行也正是因為通過不斷細分市場并最終將目標客戶鎖定在年銷售額在2000萬美元以下的小微企業群體上，根據這一精確市場的特殊情況，逐步改進自己的貸款流程和擔保方式，從而設計出符合這一群體特性的金融產品并贏得客戶。

（三）重點關注農村小額貸款市場

傳統的觀念認為，小型社區銀行由于更貼近客戶所以發展小額貸款具有優勢，但是從美國的發展經驗看，10萬美元以下的小額貸款市場反而大部分是由大銀行主導的，因為此類貸款都必須通過單一產品的批量處理和集中管理才能有效控制風險和降低成本，同時還要有高技術含量的大型數據庫和電話中心以直銷的方式實現規模效益。因此，在這一點上大型銀行反而更具有競爭優勢。而就農行的實際情況看，建議應重點關注農村小額貸款市場，因為農業對于任何一個國家來說都是關系到人民基礎生活的戰略性產業，今后也必將得到國家更多的政策支持，而我國居民對食品消費要求的不斷提高也從另一方面推動我國農業向更高層次發展。而農業的升級離不開大量涉農企業的參與和創新，對于這些企業來說，他們迫切需要解決的除了融資需求以外，在產品營銷推廣、現金管理、財務制度建設以及企業經營中涉及到的法律條文解讀都存在著大量問題，這些既是關系到企業長期發展的關鍵所在，也是農行拓展業務空間和獲取中間業務收入的重大機遇。因此農行應抓住這部分客戶群體的需求，充分發揮多年來在農村持續經營所建立起來的信譽優勢和渠道優勢，在這一領域的市場競爭中取得領先地位。

（四）做好品牌經營，在客戶心智中打造強勢品牌地位

商業競爭的實質是品牌之爭，企業要想在激烈的市場競爭中長期生存下去，就必須使自己的品牌在客戶產生某種需要時能夠被客戶優先想到并獲得優先選擇。因為如前所述，現在任何一種產品都有成百上千的品牌存在，而消費者的記憶和認知能力卻極為有限。根據美國一項調查顯示，客戶在購買某類產品時所能記住的品牌不會超過七個，而隨著市場的成熟和穩定，人們往往只記住兩個品牌并在其中x擇其一，這就是著名的“二元法則”，例如運動鞋是阿迪和耐克，飛機制造是波音和空客。處于第三位以下的品牌基本上都會因為自身在客戶心目中的弱勢而處于生存環境極為堪憂的境地。定位準確、細分市場、深耕市場和產品差異化的最終目的其實就是為了讓本企業的品牌能夠在目標客戶的心目中占據數一數二的位置，從而贏得客戶的優先選擇。當然，除此以外，在品牌經營中還有幾個要點需要企業注意，一是品牌名稱要好聽簡單，便于客戶記憶，過長的名字對客戶來說不僅毫無意義而且很容易忘記，不利于品牌的宣傳推廣。二是防止品牌泛化，偉大的品牌所代表的產品從來都是單一和明確的，不能既是這樣又是那樣，否則就會因為品牌指向模糊不清而失去代表性，最終喪失品牌的能量。這里面好的例子是可口可樂（因為長期明確代表可樂而獲得成功），反面的例子則數不勝數。

（五）充分發揮銀行物理網點的作用，提高客戶粘性

近年來關于銀行網點即將消亡或是向無人化發展的觀點一直不斷。確實，從客戶的交易操作角度來講，現在客戶的確可以方便地通過電子渠道辦理轉賬、購物、理財等業務，以后肯定也還會有更多的業務不再需要通過物理網點辦理。然而，從客戶與銀行的交互角度來講，物理網點做為銀行業務發展和與客戶聯結的重要渠道絕不會消失，只是需要通過轉變網點功能和提高員工專業能力，以一種新的形式繼續發揮重要作用。因為從社會學角度講，人是一種群居動物，有渴望與其他人交流并獲得理解和情感反饋的天性，而這一點無論科技如何發展，機器都無法代替“人”的作用。自助設備顯然無法聆聽客戶的需求或者是其他方面的苦惱并及時給予客戶有“溫度”的反饋，而客戶也當然不可能對冰冷的機器產生信任感和親切感，只有通過網點員工耐心、細致、周到的服務才有可能從內心真正打動客戶，使客戶真切感受到銀行的誠意并自愿與銀行保持更緊密的聯系。富國銀行過往的經驗也表明，僅僅是因為銀行員工認真傾聽了客戶的需求，絕大部分的客戶都會在一個月內多次到訪網點，這就為銀行提供了極大的交叉銷售機會。因此，銀行應充分發揮物理網點眾多的優勢，通過網點員工的專業能力和周到服務使客戶真心認同本機構的產品和服務（后者甚至是更加重要的），只有這樣才能增強客戶對銀行的粘性，使銀行有機會在更廣、更深層次挖掘和開發客戶的金融需求。

參考文獻

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篇（3）

傳統農業發展模式隨著人類歷史的發展而進步，有歷史悠久、經驗豐富、低能耗、低污染的優點，是我國主要的營銷方式，然而隨著人口激增、土地短缺、生產力水平發展，傳統農業已逐漸不適應生產力的迅速發展；進入現代注重市場分析、產品質量、營銷手段的特色農業經營方式正掀起一場深遠的產業變革。

一、維斯特集團現代特色農業簡介

北川維斯特農業科技集團有限公司座落于四川省綿陽市北川新縣城對面，是5·12汶川大地震后，山東援建北川的國家重點農業項目，由山東壽光蔬菜產業集團斥資1.2億元精心打造，是國內首個集“高山果蔬種植、市場交易、新技術展示、研發、培訓、生態旅游”為一體的大型生態農業示范區。維斯特以科技融入生產加工銷售，以農副產品基地產業化種植，農特產品研發，精深加工，銷售出口一體化的特色農業模式。以現代企業管理理論為指導，利用多維銷售方式，從網絡營銷、合作共贏與品牌建設、延長產業鏈三種方式來促進銷售。利用“公司+基地+農戶”與“公司+基地+合作社”的生產模式來帶動相關產業的發展。

二、供應商議價能力

維斯特作為北川地區特色農產品的生產巨頭，其本身就是一個龐大的供應商，并且維斯特通過嫁接山東壽光蔬菜集團的先進技術，充分挖掘北川特有的高山農業產業，對農業產品進行深精加工提高了產品的附加值，例如魔芋精粉與魔芋膠的價格都遠遠高于普通魔芋產品；而通過特殊技術繁殖的農產品的價格也高于市場同類產品。維斯特產品較普通農產品的價格大約高出10倍左右，維斯特出產的農產品品相一流，營養豐富，不含有害物質，產量少，屬稀缺資源，加之本行業競爭者數量少，因此維斯特農業科技集團的商品議價能力很強。而普通大棚種植出的蔬菜發育差，品相一般，價格較低，議價能力弱.

三、購買者議價能力

根據行為經濟學，購買者通過壓價與要求提供高質量產品和服務，來影響行業中企業的盈利能力。對于維斯特來說：首先，作為一個在北川以及四川都是很少見的大型集團企業。集團規模巨大，分工明確在特色農業領域具有定價權。其次，特色農產品供需情況處于賣方市場，消費者龐大并且消費層次明確由批發商，經銷商，二級經銷商，普通消費者。他們需求巨大，使維斯特出貨量穩定，銷售網絡發達。 最后，高山特色農業是一個新新產業，產品不是同質化商品，只有少量企業可以提供。通過這三個優勢維斯特的購買者議價能力很弱。

但是對比傳統農業，農產品在市場上為一般化了的商品，各個農戶的產品無顯著差異，且中小型農戶數量龐大，競爭激烈，消費者選擇的余地很大，所以購買者的議價能力很強。消費者面對維斯特與普通農產品時自然對比兩項產品，如表1 。

在調查走訪中發現，維斯特農產品在營養價值、產品價格、平均產量上都優于普通產品。以櫻桃番茄為例，推算其每畝平均產業值，用M表示，維斯特的櫻桃番茄的產業值M等于20*14000=280000元；而普通番茄的產業值M等于5*6000=30000元。由此可見，維斯特的櫻桃番茄帶來的經濟產業值是普通番茄所帶來經濟產業值的9倍。

四，潛在競爭者進入的能力

在高山農業領域，由于需要特殊的氣候資源、環境資源及先進的培育技術，萃取技術等。我國高山農業還處于發展階段，北川憑借稀缺的資源相信在不久的將來將是我國高山農業的專業化產業基地。維斯特實力雄厚，技術先進，集約化生產，有效降低成本，提高質量，這一方面維斯特處于規模經濟而農戶處于規模不經濟。另外在5·12地震之后，維斯特作為援建項目受到了國家的政策扶持，為災后重建樹立了示范性效果，在加強當地社會穩定、提供大量就業崗位、搞活地區經濟、帶動其他產業發展等方面做出了巨大貢獻。

維斯特集團進行技術革新與產品升級縮短了北川乃至整個西南地區農業產業的社會必要勞動時間，提高了社會必要價值量，提高同類企業的競爭成本，潛在競爭者數量較少。

五，替代品的威脅

農產品是每個家庭每天必須的生活品，隨著生活水平提高，人們追逐營養價值高的食品，這是普通農產品無法替代的優勢。當然面對價格的威脅，維斯特農產品還是受到一定的影響。根據微觀經濟學的邊際效用理論，特色農業產品帶給消費者的效用要遠遠高于普通農產品，傳統市場的產品價格雖然便宜，但人們已經沒有新鮮感，也就是帶給人們的邊際效用較小；反之，維斯特產品別具特色，且營養價值更好，所以人們得到的邊際效用較大。此外，從圖中可知，傳統市場（S2）上的銷量已經趨于飽和，而維斯特市場（S1）的銷量在國內市場上相對較小，其邊際效用更大，其銷量的發展空間更大。

而傳統農產品對消費者的吸引力不夠，加之消費者對營養價值要求越來越高。當今蔬菜品種多，消費者的選擇范圍大，蔬菜的替代品多并且替代程度強，使得傳統的蔬菜的競爭力并不顯著。

六，同業競爭者的競爭程度

維斯特通過精深加工及產品差異化處理，使產品在市場上有稀缺性，其他競爭者無法復制維斯特的特色農業產品，且維斯特在北川通過合資共贏成立了五家公司，建立起龐大的蔬菜加工銷售產業鏈。另外，維斯特加強品牌建設，把愛國主義思想融入企業文化，使品牌深入人心，在群眾中有著極高的品牌忠誠度，吸引了一大部分客戶的追隨。

現代農產品市場類似于不完全競爭市場，而傳統農業市場類似于完全競爭市場，市場上有大量供應商，傳統農戶的銷售方式類似，銷售產品類似，接近標準化產品，因此競爭程度激烈。而維斯特在不完全競爭市場中占主動地位，競爭者數量少，競爭程度低。

波特五力分析模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅和同業競爭者的競爭程度。其中，維斯特通過網絡營銷打開銷路，招商引資與品牌建設做大做強企業提高企業知名度，又通過延長產業鏈提高產品附加值增強產品競爭力的多維銷售模式綜合利用五種競爭力，使其達到一個競爭力最大化的平衡點，實現規模經濟進一步使其利潤率最大化。然而，普通農貿市場以固定攤位、流動攤販為主，銷售方式上缺乏主動性，被動等待消費者選擇的模式則是一種“缺少吸引力”的模式，意味著前述五種力量的組合會降低行業整體利潤水平，規模不經濟，缺乏活力，該行業接近于完全競爭市場，廠商利潤率趨近于0。所以傳統農業經營模式在現代農業經營模式下無競爭力。而以維斯特為代表的現代特色農業經營方式在上述方面的創新都極大地提高了競爭能力，使得產品可以遠銷全國各地，實現地區之間的互通有無，為自身以及我國農業發展都樹立了良好的模范。（作者單位：西南科技大學）

篇（4）

關鍵詞： 龍頭企業；利益分配；聯結機制

Key words： leading enterprise；profit distribution；profit connecting mechanism

中圖分類號：F320.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）19-0036-03

0 引言

農業是經濟的根本，農業的基礎地位不穩、不強會導致一系列的國民經濟問題，造成了產業發展不平衡、經濟結構不合理、城鄉收入差距擴大、新農村建設受阻等等問題。農業產業化經營是實行和發展鄉鎮企業之后，我國農業經營體制的又一重大創造，是農業組織形式和經營機制的創新。近年來，農業產業化經營已成為促進農民增收、推動農業經濟結構升級的重要途徑。全國陸續涌現出一大批農業企業，根據具體組織形式的不同，這些現代農業企業可劃分為龍頭企業帶動型、專業市場帶動型、服務組織帶動型、農業園區帶動型等不同類型，其中，龍頭企業帶動型是被運用最廣泛的經營組織形式之一，在農民增收和農業集約化發展方面效果顯著。很多專家學者紛紛致力于研究創新企業組織形式，謀求適用不同條件的現代農業企業運營，提升企業實力，實現提升農業產業化程度的目的。但是，針對完善和提升某種具體農業組織形式的運營效果的研究卻相對較少。過分注重組織形式創新而忽略對具體經營模式的優化和完善，導致許多前期成功的企業在發展過程中產生了問題，甚至企業和農戶之間爆發了嚴重的利益沖突，影響了企業的健康發展，也嚴重阻礙了我國農業產業化的健康發展。

1 龍頭企業帶動型經營模式的優劣分析

作為我國最重要的農業產業化經營組織形式，龍頭企業帶動型模式的應用優勢主要體現在市場風險共擔、利益共享方面：

①龍頭企業承擔大部分市場風險；

②“公司+農戶”的生產經營模式，企業與農戶基于共同的利益需求共同發展，風險共擔，徹底改變了以往企業與農戶之間利益對立的格局；

③在土地、資金、技術和勞動力等方面，企業與農戶資源互補。龍頭企業承擔資金、技術和大部分市場風險，農戶提供勞動力和小部分經營風險，以此構建起新的合作格局。一方面充分發揮龍頭企業在技術、資金方面的資源優勢，彌補農戶資金、技術匱乏的劣勢，從而充分激發農戶的生產熱情，實現企業與農戶互惠互利。

但是不可忽視的是龍頭企業帶動型的經營組織模式也存在一些問題：①受市場供求變化的影響，農戶品的供求關系難以穩定。②合作雙方地位不平等，企業相對于農戶而言處于絕對的優勢地位，這種不平等直接影響了合作關系的穩固發展。③合理的利益分配機制尚不完善，成為影響合作關系良好持久發展的最大阻力。

在這一系列問題的背后，最根本的就是利益問題，利益是龍頭企業與農戶發展合作的根本動因，也是農民參與新型農業合作組織的動力根源，處理好企業與農戶之間的利益聯結問題是影響整個農業合作組織良好發展的核心問題。

2 創新農業產業化利益聯結機制的重要意義

龍頭企業與農戶之間的利益聯結方式是農業產業化經營賴以存在和發展的核心。企業需要穩定的原料供給，農戶需要穩定的產品銷路，這一共同的需求點是雙方合作的重要基礎。鼓勵龍頭企業采取多種形式，加強與基地、農戶的利益聯結，是一舉多得的。

首先，有利于幫助農民拓寬增收渠道，保障農民利益。有農業龍頭企業資金、信息、科技等各方面的支持，農戶可以擺脫生產的盲目性，有效規避市場風險。良好的利益聯結機制能夠起到雙贏的效果，既有利于龍頭企業穩定合作伙伴，又有利于農戶積極參與合作生產，當前應極探索多種形式的龍頭企業與農戶的利益聯結方式，采取合同、合作、股份制等形式，或是二次分配、三次分配等形式，提高農戶的收益。在保障龍頭企業穩定收益的前提下通過利益聯結，使龍頭企業和基地、農戶之間建立穩固的分工合作、利益共享的合作關系，從而促進農民增收，保障農民利益。

其次，穩固的利益聯結機制可以鼓勵龍頭企業注重原料生產基地建設，積極為農戶和原料產地提供配套服務。以提升科學種植養殖水平為抓手，提供技術指導、定期培訓等多種形式，對合作農戶進行具體細致的指導和幫助，讓農民科學種養殖的同時熟練掌握相關管理技術，為基地建設的健康發展提供資金和技術保障，同時為當地農業效率的提升注入強勁的動力。

最后，雙贏利益聯結機制的構建，能為龍頭企業的發展注入持久動力，有利于國家農業產業升級，優化國家和地區經濟結構，同時企業的標準化管理也有利于農產品生產的質量控制。在支持龍頭企業發展的同時建立完善的利益約束機制，以嚴格的產品質量標準為著力點，提升企業質量意識，大力推廣“良種良法”，引導基地和農戶科學種植養殖，特別是重視品牌培育和推進標準化生產，系統地制定農產品質量標準體系，實行農產品生產、加工、包裝、銷售環節和過程的全程質量控制，有利于實現基地、農戶由數量型農業向質量型農業的跨越，從整體上提升我國農業產業化程度，促進農業經濟結構升級。

3 創新利益聯結機制的著力點

利益聯結機制是農業產業化經營的橋梁和紐帶，具體是指各經濟主體之間在利益方面相互聯系、相互作用的制約關系及其調節功能。利益聯結機制的構成內容主要包括三個方面：利益分配機制、利益調節機制和利益約束機制。

農業產業化各參與主體對農業產業化系統的投入（資金、勞動、知識、技術），是它們得到回報和收益的基本依據，也是創造性和積極性的動力源，因而是農業產業化經營發展的基礎。在實踐中，農業產業化經營的基本分配原則是各個環節獲得平均利潤。

農業產業化的實質是利益一體化，但在實踐中，龍頭企業與農戶的利益分配有時卻處于一種此消彼長的狀態，當市場價格大幅度波動，與契約價格嚴重偏離時，違約動機就會變得非常強烈，契約很難被執行。為了維持一體化組織的運營，就需要構建一種合理的利益調節機制，對利益分配的合理性進行臨時調整，這種調整主要有兩種途徑，一是要素供應價格調節。龍頭企業通過為農戶提供各種要素供給服務，如物資、技術信息、資本等，利用要素價格的變動實現雙方利益的調整。二是產品銷售價格調節，即通過訂單合同價格的變動進行利益調整，在這種調節過程中，契約價格與市場價格的偏離程度實質上就是利益調節的幅度。

利益聯結機制的實現需要強有力的約束，否則，這種利益聯結就必然是脆弱和低效率的。約束機制主要包括三個方面。一是組織約束。組織是相關制度包括利益分配方案的制定者、執行者和保障者。穩定的組織是農業產業化成功運行的重要基礎。二是制度約束。一個成功的農業產業化經營系統必然是一個相對完善的制度集合，例如合同產銷制度，保護價格制度，風險基金制度等等。合理的制度安排以及有效的制度執行是農業產業化成功與否的重要保障。三是非市場安排。這是龍頭企業與農戶之間一種特殊的資源配置方式。通過農資賒銷、資金扶持等非市場的手段支持農戶的生產等方式，可以避免農業產業化鏈條的脆弱，保證產業化經營的平穩運行，是保證農業產業化經營系統內各利益主體關系穩定的重要手段。

農業龍頭企業是農業產業化的“火車頭”，要在農業產業化經營鏈條中肩負起引導生產、深化加工、開拓市場、創新技術、綜合服務的重任，外聯市場、內聯農戶，成為推進農業產業化經營的關鍵環節，成為推進農業產業化發展的核心支撐、中堅力量。農業產業化發展要引導資金，重點扶持農業產業化龍頭企業、農民專業合作組織以及其他涉及農業產業化經營服務的單位和個人等，不斷提高農業產業化經營水平和農產品市場競爭力，促進農業增效、農民增收和農村發展。要充分依托國家政策、資金支持，走規模化、標準化、科技化、信息化、市場化的發展路子，帶動農民增收致富，當好發展現代農業的排頭兵。

4 創新農業產業化利益聯結機制應堅持的原則

堅持平等自愿，市場導向的原則。企業與基地農戶自主結合，政府主要行使政策支持、宣傳鼓勵、不良行為監管等工作，不能以“拉郎配”的行政手段去干預，這有違市場經濟的平等自愿的原則。以市場需求為導向，讓市場在資源分配中起到決定性作用，減少行政手段干預，主要運用市場機制和經濟手段，這樣可以最大限度的調動企業和農戶的積極性，促進企業和農戶的有機結合，提高結合的質量。

堅持由淺入深，形式多樣的原則。堅持由淺入深的理念，根據當地實際情況和企業與農戶的個人意愿，從簡單的買賣關系、契約關系到緊密的“一體”關系，都允許存在，逐步加強利益聯結的緊密程度，將龍頭企業與農戶之間的合作逐步建成“資金共籌、利益共享、積累共有、風險共擔”的利益共同體，緊密的利益聯結機制有利于維持關系的穩定性。

堅持穩中求變，注重引導的原則。存在是創新的基礎，現代農業利益聯結機制的創新思路應該建立在現實的企業與農戶之間的合作的基礎上，堅持穩中求變，前期可主要采用經過實踐檢驗的方式方法，從構建堅實的合作基礎入手，再選取成果優質的龍頭企業作為試點，著手改革創新。改革初期，政府要著力指導和幫助龍頭企業與農業基地、農戶規范訂單文本，做好合同簽證或公證等服務工作，加強誠信守法教育，提高訂單農業的履約率。

5 可參照推廣的幾種利益聯結方式

5.1 參股合作型

農業龍頭企業可以采用股份合作制吸收農戶投資入股，農戶可以以土地、資金、技術、勞力向農業龍頭企業參股，形成新的資產關系，使農業龍頭企業與農戶以股份為紐帶，結成“互利互惠、配套聯動”的經濟共同體。在這種利益聯結機制中，龍頭企業與農民不僅有嚴格的經濟約束，而且還作為共同的出資方，組成新的企業主體，形成了“資金共享、利益共享、積累共有、風險共擔”的利益共同體。

5.2 流轉傭工型

農業龍頭企業通過一次性購買或分期租借的方式獲得土地使用權，并依據自身需要確定種養殖項目，并雇傭當地農戶到企業參與勞動生產，按其勞動的數量和質量，以工資的形式支付報酬。這樣可以將農民納入企業用工管理范疇，有利于企業各項發展戰略的貫徹實施，企業也可按照發展經營需求，將農民劃分為不同工種，有針對性的聘請技術專家對其開展專項指導，提升專業化程度，增加規模效益。農民在獲得土地固定收益的同時，還可隨著企業的發展增加收入，并提升相應工作技能。

5.3 要素供給型

龍頭企業為農戶提供相應的生產要素，幫助其發展生產，利用生產要素價格的變動抵抗市場風險。例如，農戶資金短缺，或者出于對市場風險的恐懼，無法按照企業需求進行生產，龍頭企業為了推動產業化的發展，在農戶沒有現款支付的時候，將生產資料賒銷給農戶，幫助農戶生產，待交售產品時再按照市場價格進行統一結算，或者對農戶給予直接的資金扶持。這樣可以有效抵抗由市場供求導致的價格波動，既可以減輕企業的經營風險，又能使農戶免于“谷賤傷農”的尷尬。

5.4 利益返還型

企業、農戶與當地政府之間簽訂利益返還約定書，同時龍頭企業與農戶之間簽訂收購合同，對農戶的農產品按合同價格收購，當合同價格與市場價格發生較大背離時，若企業獲得額外收益，則按照利益返還約定比例將部分額外收益按照農戶提供農產品數量合理返還利潤，或者拿一部分利潤用于農產品基地建設。若企業因合同價格低于市場價格而發生較大虧損，則由當地政府出面，按照約定協調農戶依據提供農產品數量將相應比例的額外收入暫時返還企業，以保證企業經營運轉，支持企業的發展，等企業渡過難關，再以類似紅利的形式將前期農戶資助企業的資金予以返還，以保證農民的積極性。該種形式需要地方政府積極協調雙方關系，在一方有違約意愿時加以干涉，從而保證前期契約得以順利執行。

湖南大三湘油茶科技有限公司是一家專注于茶油產業的新型農業高科技企業，總資產超過5億元。企業從建立之初就以“振興油茶民族產業，帶動千萬農民致富”為使命，作為一個農業高科技企業，創新是企業發展的成功秘訣。大三湘將生產經營機制的創新充分貫穿到從油茶的育苗、種植、工藝研發、壓榨生產及油茶關聯產品的精深加工到終端銷售渠道的建立。公司在常寧市、祁東縣、寧遠縣、衡南縣等地與農戶簽訂荒山租賃協議5萬多畝，其中新種良種油茶4萬畝，并以“公司+合作社+農戶”的模式在衡陽縣界牌鎮、岣嶁鄉、樟木鄉和常寧市西嶺鎮、煙洲鎮等建設有機茶油基地26萬畝，雇傭約2萬當地農戶參與企業勞動生產，在獲得土地固定收益的同時，還可通過勞動獲得工資收入，并提高自身勞動技能。為鼓勵農戶積極參與合作生產，企業還與農戶和當地政府簽訂利益返還約定書，消除農戶對市場風險的擔憂。“十二五”期間，公司共發展100萬畝油茶基地，其中：新種10萬畝，低改30萬畝，在政府的支持下，通過“公司基地（合作社）農戶”的產業化模式發展60萬畝豐產油茶林基地。建立了從育苗――種植――加工――銷售一個完整的產業鏈和全過程的質量保障體系。根據企業當前發展規模和效益，預計到“十三五”期末，達到年產優質茶油3-5萬噸的生產能力，實現銷售收入20億元，創利稅2億元，帶動超過10萬戶農民增加收入15億元。

湖南大三湘油茶科技有限公司是現代農業生產經營機制創新的典范，通過創新使企業與農戶以及當地政府之間的利益聯結實現共贏，為我們研究創新利益聯結機制對于“龍頭帶動型”農業產業化經營模式的促進效果提供了有益探索，有力論證了上述可供推廣的幾種創新模式的可行性。

企業與農戶之間的利益聯結方式是農業產業化經營賴以存在和發展的核心，無法實現共贏的利益分割也是制約現代農業企業發展壯大的核心問題，在當前形勢下，研究和探索農業龍頭企業和農戶之間的利益聯結機制創新，對于實現企業經營目的、促進農民增收、從整體上提升我國農業產業化程度，促進農業經濟結構升級具有重大意義。

參考文獻：

[1]陳曉華.現代農業發展與農業經營體制機制創新[J].農業經濟問題，2012（11）.

[2]張春華.城鄉一體化背景下農業產業化組織形式研究[D].華中師范大學，2012：76-78.

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一、農業保險的概念和特點

（一）農業保險的概念界定

經濟學上的“保險”是指通過集中建立起保險基金，用于補償或給付因自然災害、意外事故或約定保險事件發生后被保險人的經濟損失。農業保險是保險人組織農業生產經營者進行風險損失分攤，建立農業保險基金，對被保險人在種植業、養殖業生產過程中因災害事故所致損失給予保障范圍內的經濟補償的一種方式。

（二）農業風險的特征

農業保險是針對農業生產過程中面臨的各種風險，通過農戶投保在更大范圍內分散和轉移農業風險，并對農民進行經濟補償的一種制度安排。農業保險具有保險的一般性質，但又不完全等同于一般商業保險和財產保險，它有一些獨特的特點：不確定性：農業受自然力的控制又受到社會因素的制約；系統性：農業風險更多表現為系統性風險；相關性：農業風險的系統性特征決定了其高度相關性的特點，一次風險事件將造成為數眾多的農業風險單位相同或相似的經濟損失。區域性：我國地域遼闊，各地氣候和自然資源條件差異明顯，總體上，我國的南方容易遭受水災，北方通常干早少雨，常常為早災所困，沿海地區則往往遭受臺風和暴雨的襲擊。

二、農業保險傳統經營模式分析

（一）商業化（準商業化）經營模式分析

在這場曠日持久的農業保險試驗中，人保一直是主力軍，其經營模式一直是商業化（準商業化）的經營模式。但在20世紀年代初，公司內外越來越強調其商業性質，注重利潤考核指標，并把經濟效益同職工工資、獎金和福利掛鉤。人保著眼于內部核算體制的改革，提出了內部實行“切塊經營”的設想，將險支公司內的大部分或全部保險業務捆綁成一“塊”，以便通過險種盈虧互補和獲得較多的稅收政策的優惠。但是這種改革和探索，并沒有從根本上解決人保公司的商業性質和農業保險業務的政策性之間的矛盾。經營農業保險的經濟效益仍然無法與人身保險和其他財產保險的效益相比，這就使人保仍然從根本上缺乏舉辦農業保險的內在動力。另外因為地方政府不可以給予人保財政上的更多支持，就不可能解決農業保險基金的廣泛征集和積累問題。目前人保還在進一步壓縮農業保險，調整現有的業務，努力按商業保險的要求打造新的農業保險。

（二）相互和合作保險模式分析

河南的農村統籌保險互助會，實際上也是人保尋求農業保險出路的改革措施，它是河南分公司設計和推廣的，通過互助會發展農業保險是一種具有很多優越性的組織經營模式。這種模式農民樂意接受，地方政府也支持。從人保來說，由于通過收取代辦費和接受30%的分保，其利益得到了較好的保障，又避免了直接經營的虧損風險。但是，互助會范圍太小，準備金積累能力差，積累速度慢，難以應付較大的災害。當時河南人保為互助會雖然也提供了再保險業務，但成數在保險和30%的分保比例使互助會的風險仍然很大，遇到廣泛發生的較大災害損失時，沒有財政的強大有力支持，僅靠這微不足道的準備金和再保險，根本就不能給投保農民充分的補償。更為重要的是這種互助會帶有濃厚的長官意志和不合法的行政強制色彩，互助會的興衰往往和地方行政長官對農業保險的認識和興趣有關，地方行政領導班子的變動足以決定互助會的命運，加之基金管理的漏洞，即使農民對農業保險有很高的熱情，其可持續性也令人懷疑。這大概就是河南的農村統籌保險互助會失敗的主要原因。

（三）政策性農業保險經營模式分析

雖然民政部分經營的政策性農業保險沒有堅持下去，但以國營農場為背景的新班兵團保險公司取得了成功，人保上海分公司與上海市農委聯手經營的農業保險也取得了成功。從表面或從體制來看，這兩種經營模式是不相同的，但它們都比較符合政策性保險的一般操作方式和經營機制，這是共同的特點。比如，政府提供資本金和初始準備金，免征各種稅賦，補助保費使價格能夠為農民或農場職工所接受，也使準備金積累有較好的基礎。實行統保（先不管其合法性）有效防止逆選擇，政府也好，公司也好，都刁劉僧望從農業保險的經營中謀求利潤。政策性農業保險除了經營農業保險外，還允許經營一些財產和人身保險，是風險可以在不同險種之間分散，責任準備金可以在其間進行調劑使用，市分公司和地、縣支公司之間，兵團公司和兵團、場分支機構之間合理的利益機制，即解決了展業和理賠的困難，有調動了各方面的積極性。政府在農業保險中的作用不容忽視。

三、我國農業保險經營面臨的主要問題及其建議

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2農村新興產業的發展對旅游業經營模式產生的積極影響

2.1農村新興產業促進旅游業經營模式朝多樣化方向發展。通常來說，科學技術發展水平的提高可以促進旅游業的發展水平得到提高，兩者之間呈現出的是正相關的關系，而農村新興產業的發展也是科技水平和經濟水平不斷提高所得到的產物，證明了科學技術水平在不斷得到進步。隨著農村新興產業的不斷增多，游客的需求也逐漸趨于多樣化，而農村新興產業因融合了高新技術而逐步朝著高端領域發展，成為直接刺激旅游業經營模式進行革新的要因，促使旅游業改變其原有的經營模式，朝著農村新興產業方向發展，將游客的需求作為企業指導方向，將旅游業經營模式朝著以資源節約、低碳環保的農村新興產業方向發展。2.2引領旅游業經營模式逐步與時代接軌。現如今，世界各國的新技術不斷出現，新興產業也在不斷發展壯大，新興產業在農村經濟中也占據著重要地位，擁有巨大市場潛力的新興產業即將成為引領農村未來經濟發展方向的主導力量。農村新興產業在市場經濟中具有良好的競爭力，首先具有良-52-鄉村旅游農村經濟與科技2017年第28卷第18期（總第422期）好的節約資源、環境保護能力，在新型技術、資源、能源利用水平也極具優勢，極大程度上可以滿足現代化農業的發展需求，為旅游業經營模式提供了極具價值的借鑒意義，使旅游業經營模式具有資源節約、生態環保的領域優勢，引領旅游業經營模式逐步與時代接軌。2.3農村新興產業促進旅游業經營模式中與高科技的逐步融合。農村新興產業按照類型可以劃分為實用技術類型、商品化的產品類型以及市場化經營等幾個階段，每個階段的發展過程中都需要通過創新技術的支持來促進階段進行發展，因此，技術創新是每個階段不必可少的環節，無論是新的技術還是工藝、產品都是農村新興產業在面臨巨大的市場競爭壓力下能夠保持長足發展的重要資本和優勢，農村新興產業使創新性特征得到了充分體現，主要表現為通過一個產業的快速發展使另外一個與其相關聯的配套產業也同時被帶動，得到發展，主要通過不同產業之間的相互融合滲透、相互帶動最終能夠達到高科技得到動態發展并廣泛普及的目標。在旅游業經營模式中通過與高科技的逐步融合，農村新興產業起到了重要推動作用，通過高效靈活的將高科技運用到旅游業經營模式中，有效提高了旅游業經營模式的創新能力，使旅游業更具吸引力，在具有高科技含量的農村新興產業帶動下，使旅游業經營模式的內涵得到豐富，在今后的發展中也會更加與時俱進。

3農村新興產業對旅游業經營模式帶來的負面影響

3.1為旅游業經營模式帶來革新壓力和競爭壓力。市場需求的不斷變化和技術的不斷創新促使新興產業快速發展，無論是信息技術、能源開發、材料創新等方面都在快速成長，這些新興的產業科技水平高、能源消耗量小，對環境也不會產生較大的污染，無論是從保護生態環境的角度，還是從獲取經濟利益的角度，新興產業都具有良好的優勢。每個新興產業的出現和發展都會成為新的經濟增長點并且可以帶動市場經濟的發展，社會大環境的要求使人們更加認同新興產業，迫使旅游業的經營模式不斷進行調整、融合，如果旅游業經營模式不重視經營模式的創新和科學管理，沒有能夠吸引游客的創新點產生，最終會嚴重影響旅游業的經濟效益。3.2農村新興產業給旅游業經營模式帶來經濟壓力。農村新興產業是科技創新與農業發展相結合的產物，受到了各行各業的重視和關注。農村新興產業在農村改革穩步進行的過程當中，不僅成為了促進農業結構轉型的重要力量，而且還十分符合現代農業發展的要求，也成為提高農民收入的重要手段之一。為了促進農村產業結構不斷進行調整，增加農業經濟在激烈的市場經濟中的競爭優勢，國家對農村新興產業的發展形成了足夠重視，并且提出了相關優惠政策對農村新興產業進行扶持，例如提高科技經費投入、價格補貼、減免稅收等等，從短時間來看，農村新興產業拉動農村經濟增長的主要方式還是依靠投資，但是很難在短時間內對農村經濟的支撐起到作用，而旅游業屬于高投入、高收入的行業，經濟投入很大程度上影響著旅游業的發展，所以旅游業為了能夠保證可持續發展，就需要廣泛引進外界資金，保證資金注入來維持市場競爭優勢，而農村新興產業依靠政府優惠政策支持，在未來農村經濟增長中會起到巨大促進作用，最終導致旅游業經營模式面臨風險和經濟壓力。3.3農村新興產業的快速發展使旅游業經營模式更具創新壓力。近年來，農村新興產業的出現并快速發展，在市場經濟當中占有一定地位，市場航向也由快速發展的農村新興產業進行帶動。市場需求的不斷變化、各種創新技術的大量出現，促使了農村新興產業猶如雨后春筍般地大量出現在市場經濟當中，無論是節能環保方面、生物科技不斷創新發展，信息化產業、以及新的能源、材料甚至是服務產業的發展水平都得到了提高，這些快速成長起來的新興企業具有高科技含量的技術，并且資源利用效率高，對周圍環境產生污染小，新興產業屬于綠色環保產業，對保護生態環境起到一定積極作用，并且能夠取得較大的經濟利益，無論在生態環境方面還是經濟效益方面都具有良好的競爭優勢，農村新興產業的快速發展對旅游業形成了較大的沖擊。因此旅游業要想在市場經濟中獲得長足發展，積極應對新興產業所帶來的沖擊，就需要朝著“大旅游、大市場、大產業”的方向發展，通過與高科技的融合促進旅游業經營模式進行積極調整，增強旅游業的競爭力。但是如果沒有對旅游業經營模式的創新發展形成重視，管理水平得不到提高，勢必會使旅游業失去活性，對旅游者也不再產生吸引力，最終會降低旅游業的經濟效益。

4應對農村新興產業對旅游業的沖擊進行經營模式更新與完善

4.1把握農村新興產業發展方向確定適宜的旅游經營模式。農村新興產業的發展是我國為建設新農村提出的發展戰略之一，積極培養促進農村新興產業的發展，可以有效調整農村產業結構，雖然農村新興產業的發展會對旅游業經營模式產生一定影響，旅游業經營模式在面臨挑戰的同時也同樣獲得發展機遇。旅游業首先需要明確在經營過程中自身所具有的優勢和存在的劣勢，利用農村新興產業來制定符合市場經濟要求的經營模式，重視高科技的利用以及經營模式的創新發展，改變旅游業今單一的經營模式，缺乏特色、管理水平不夠高等缺點，還可以使旅游產品得到創新發展，把發展新興產業的過程作為推動旅游經營模式革新的支持和動力。4.2增加多樣化的旅游業經營模式，與農村新興產業協同發展。隨著經濟水平的提高，旅游業的發展水平也在逐步提高，旅游業經營模式發展至今已經得到了逐步完善，成為了旅游業快速發展的重要推動力。為了提高農村經濟發展水平，將培養發展農村新興產業作為重點，并不是就意味著要放棄旅游業，而是為了使旅游業經營模式更加多樣化，更具吸引力，更好地使旅游業與農村新興產業相互扶持，實現共同發展的目標。而“大旅游”概念的提出，對旅游業經營模式有著更高的要求，所以現代旅游業應該改變傳統單一的模式向多樣化、全方面的經營模式發展，通過改善旅游景區的生態環境，對景區進行整體規劃，改變散亂、沒有特點的局面，整合景區資源，為游客提供更多有吸引力的景區，與新興產業相結合將游客觀光出行的交通工具、住宿、食物、娛樂等進行完善，形成一體化經營模式，擴大了產業鏈，發展空間更大。4.3通過適當調整旅游業經營模式，與農村新興產業形成良性互動。農村新興產業的發展主要要立足于區域之間所進行的差別競爭，以自身所具有的特色優勢堅持走差別競爭取勝的道路，通過對人力、物力、財力等多方面資源進行整合來提高產業自身實力，形成具有特色的集約化新興產業鏈。旅游業的發展與農村新興產業發展之間具有密切的聯系，都對農村經濟發展水平起到積極促進的作用。因此依靠農村新興產業可以對旅游業經營模式進行適當調整，形成更具創新性的經營模式，提高旅游業的吸引力。現今，旅游業雖然面臨著農村新興產業所帶來的巨大沖擊，但是農村新興產業與旅游業之間在追求企業發展獲取經濟效益方面并不會產生矛盾，所以在這種嚴峻的背景下，旅游業更應該與農村新興產業形成良性互動，增強彼此之間的合作，促進旅游業經營模式進行創新調整，使旅游業與農村新興產業能夠在激烈的市場競爭壓力下進行穩步發展。

篇（7）

中圖分類號：F326.2 文獻標識碼：A

文章編號：1674-9944（2013）01-0232-02

1 引言

單戶林業經營模式是指以單個家庭作為基本的經營單位進行林業生產的組織形式[1]。此種模式下林農以家庭為單位向村集體、村民小組或者通過農戶之間的林地流轉以某種有償形式獲得林地使用權及林木所有權的林業生產經營行為。

目前這種經營模式很受林農歡迎主要在于它能夠最大程度地發揮產權的激勵效應。它的內部激勵效應大，林農能夠降低未來的不確定性，這種激勵機制可以通過利益機制來實現。當投資林業有利可圖并且在未來投入林業收益概率較大的情況下單戶經營的林農可能就更加傾向增大林業投入。林業投入過程遵從經濟理性特征[2]，單戶經營做出林業投入決策排除了其他成員對單戶經營主體的影響。

2 單戶經營模式的優點

能夠發揮產權的激勵效應。單戶經營模式與聯戶經營模式相比，不存在運營及協調等組織成本。林農能夠根據自身經濟約束條件選擇收益最大的投資方式，能夠對林地林木資源自由處分。當林木發生病蟲害時，單戶經營的個體能夠迅速作出反應，對林木進行有效防治或者及時處理而無需與其他外人協商以達成一致的意見。在林業投入上，單戶經營的林農根據經營情況能夠靈活地決定投入結構和把握投入程度，可以自主決策增大對優質種苗及農藥化肥的投入，在未來林業收益上無需擔心與外人分割林業收益而產生的不確定性。因此，單戶經營在經營過程中規避了與其他林農協商的組織成本，林農能夠根據自身實際來決定林業投入的結構和數量。

3 單戶經營模式的缺點

與聯戶經營相比，單戶經營在增大內部激勵的同時，可能面臨更大的自然風險和外部市場影響。林業經營是一個特殊的行業，林業投入具有前期投入高、回報周期長、風險大及收入不確定性等特點。林業前期投入大且回報周期長可能使得單戶經營下的林農因自身家庭財產有限或戶主社會資本較低無法獲取足夠的資金投入林業。林業經營過程中面臨著風、雨、霜凍、泥石流、火等自然災害的侵襲，一些林農可能因為林業經營風險大而不敢增大對林業的投入。此外，林業采伐限額制度也會制約林業的投入。

4 影響林農對林業投入的因素

4.1 林農個人特征

4.1.1 林農的年齡特征

一般情況下，林農的年齡大小與林業的生產經驗成正比，與偏愛林業風險負相關。隨著從事林業年數的增長，林農的林業生產經驗逐漸豐富，對林業的經營與管理得心應手，相同的投入可能獲得更大的收益。但是，隨著林農年齡增長，林農的風險偏好逐漸降低，從規避風險考慮，可能存在降低林業投入的情況。前面分析過，林業經營面臨著收益周期長、前期投入大，以及自然和市場風險。因此，筆者認為林農年齡對林業投入負的影響較大。

4.1.2 林農的受教育程度

林農受教育狀況很大程度上決定了林農的認知水平。林農的受教育程度越高，對行業的認識就越充足，對林業技術和信息的把握更及時、準確和到位，經營林業的成本越低，林業投入的愿望也越強烈。從這些層面上分析，應該鼓勵林農參加繼續教育，增強文化水平。盡管林農的受教育程度越高，可能他們關注的方向和重點已不在林業領域。林農的受教育程度越高，收入來源可能更偏向于非農化領域。

4.2 林農家庭狀況

4.2.1 家庭勞動力數量

我國目前林業經營還屬于粗放經營階段，需要大量的勞動力。目前，隨著我國城鎮化不斷深入，勞動力的短缺成為制約林業發展的一個關鍵環節。家庭勞動力數量在一定程度上代表了林業投入的潛力，家庭勞動力數量越多，林業投入就越多。因此，家庭勞動力數量與林業投入成正相關。

4.2.2 家庭成員任村干部情況

村干部是村中的代表，經濟上的能人，他們信息渠道廣，風險意識和融資能力都較強。相對于一般村民，村干部具有較強的經濟能力和政治敏感性。林農本身或者林農家庭成員擔任干部代表了整個林農家庭的社會資本情況。林農家庭的社會資本越高，越可以以較小的成本獲得較高的林地資源，且獲得林地資源的廣度和深度將高于一般林農。林農家庭的社會資本越高，在林業投入中能夠以較小的成本獲得林業的生產要素，能夠以較高的價格出售林業資源。社會資本高的林農在經營林業中能夠以較小的代價獲得較高的收益。他們在林業投入上可能更得心應手，能夠有效規避林業風險高、前期投入高、周期長等林業經營特點的約束。因此，家庭成員擔任村干部可能有助于林業投入的增加。

4.2.3 林農的家庭儲蓄

家庭儲蓄多少代表著財力的多少。無論是造林補植、買賣林權，還是管護等林業投入行為都將耗費大量的人力、物力和財力。林業投入是一個高投入、周期長和風險相對大的行業。家庭儲蓄量一定程度上代表了林農投資林業的潛力和風險規避能力，家庭儲蓄越少，林農對林業的投入可能就越少。因此，家庭儲蓄可能與林業投入成正相關。

4.3 林權狀況

產權具有激勵、約束、資源配置和協調功能[3]。林權的確定能夠有效激勵廣大林農投入林業的積極性，也同時約束林農一些其他林權行為。確定的林權是實現林業投入的前提條件。是否具有林權糾紛是林權是否明晰的重要體現，如果一宗地存在林權糾紛則其產權具有不確定性，那么直接約束林農林業投入行為。因此，是否具有林權糾紛代表林業產權的穩定性，具有穩定的產權是林業投入的前提，而產權的不確定性將抑制林業投入。但是影響林業投入因子中不僅僅只涵蓋產權因素，產權確定是林業投入的前提和必要條件。無林權糾紛與林業投入成正相關關系。

4.4 林業保險

林業具有長周期、高投入、高風險等特征。林業是自然再生產和社會再生產的統一體。在漫長的林業生產過程中，既可能遭受雪、雨等自然災害的侵襲，也可能受火災、偷盜等人為因素的破壞。林業自身具有強大的風險性，價值百萬元的林木可能一夜之間付之一炬。為規避林業風險，增大林業投入，林業對保險具有強大的潛在需求。林業保險的實施有助于降低林業經營風險，增大林業投入的力度。預期保險的實施與林業投入呈現正相關關系，但問題可能是目前的林業保險市場還處于起步階段。從調研情況看，部分林農并不知道林業保險，林業的投入也許并沒有考慮保險因子。但是從理論分析角度來看，林業保險的實施有助于林業投入的增加。

4.5 其他林業收入

其他林業收入主要指竹林收入、竹筍收入、蘑菇木耳收入、林下經濟收入及其他收入。如何提高林區的林業收入是破解廣大林區三農問題的關鍵。目前的研究主要集中在如何通過增加林業的投入而提高林業收益，甚至有可能在不久的將來能夠少投入多產出，使林業經濟處于良性循環的狀態。事實上，林業收入的增加也能反過來有效地促進林業投入的增長。其他林業收入短時期增加可能對林業投入具有促進作用。

5 結語

單戶林業經營模式雖具有自身的優點，但是始終不能忽視的是，林業投入具有前期投入大、回報周期長、風險大及收益不確定性等特點。林業特點使得單戶個體面臨較大的風險。具體來講，林農年齡、戶主受教育程度、家庭人口、家庭儲蓄，其他林業收入，家庭成員是否擔任村干部、是否有林權糾紛、是否參加了林地保險等這些因素對林業投入有較大影響。

參考文獻：

篇（8）

一、我市農業發展現狀

（一）開辟特色運行模式，發揮龍頭企業的帶動作用。為充分發揮區域特色，促進農業健康發展，我市在國家級標準示范區的基礎之上，在全市范圍內大力推廣能夠有效實現經濟利益合理分配的產業經營模式，如“一體化樣板基地”、“緊密型生產基地”、“松散型生產基地”、“公司+種植大戶合作社”等。

（二）注重農業專業人才培養，實施科技富農工程。將科技特派員創業行動與農業科技園區建設二者緊密結合，圍繞我市蘋果、葡萄、畜牧、水產養殖四大特色領域的發展，組織一批擁有技術的人員深入到種植一線，以技術入股、資金入股的形式加入到農業示范基地的生產建設中，或以個人創新、技術承包的形式參與到特色農業、優勢農業的發展中，全面促進我市農業新品種、新技術、新工藝的推廣和使用，進而提升我市農業的科技含量，提高農產品的市場競爭能力，促進企業的發展和農戶的增收。

（三）推廣農業產業化項目，打造農業特色園區。煙臺蘋果是山東干名優特產之一，其以綠色無公害的種植技術，逐年擴大市場份額，并在國際市場競爭中占有一席之地；而在漁業養殖捕撈方面，因引進大菱鲆等新品種，并形成相應的生產能力，加速了周邊區域乃至整個環渤海灣地區大菱鲆養殖產業化的發展；肉雞標準化養殖實現以沼氣為紐帶的集養殖、種植、生物能源、節能減排、可持續發展于一體的具有中國特色的生態農業良性循環模式；釀酒葡萄基地規模不斷擴大，使蓬萊市成為世界七大葡萄海岸和全國三大優質釀酒葡萄產區之一，輻射帶動了全國釀酒葡萄品種的升級換代及高端葡萄酒品質的提升。

二、我市農業發展中存在的問題

我市農業經濟在產業化、規模化方面取得了迅猛發展，但在龍頭企業規模、品牌建設、監督監管、產業規劃等方面仍存在一些問題。

龍頭企業數量少、規模小、帶動能力弱。對任何一個行業來說，龍頭企業的生產規模、經營狀況都在一定程度上影響著供應鏈上、下游的走向；而在農業中，龍頭企業的發展從深度與廣度兩個方向影響著農戶與市場的關系。當前我市農產品行業中，龍頭企業數量不多，并且多數企業還處于“小、散、低、弱”的狀態，但當前我市的農產品龍頭企業均無法對行業結構調整起到任何作用。

三、我市的農業經濟發展思路及對策措施

“三農”的發展以及農業產業格局均與農業產業化經營息息相關。在發展過程中，我市應借助“美麗鄉村建設”活動的契機，捋清農業經濟發展思路，加強服務監管，大力推動我市農產品龍頭企業的發展，并逐漸形成現代化、產業化的農業經濟體系，進而實現農民增收、企業創收。

篇（9）

（一）發展勢頭強勁。2013年4月9日，南陽市第一家家庭農場――馬瑞峰家庭農場在內鄉縣灌漲工商所正式登記注冊。據南陽市工商部門統計，當年注冊730家，2014年、2015年分別注冊1668家和1418家，全市累計注冊3822家，注冊資本共計376604.9萬元。

（二）行業分布廣泛。100家家庭農場中，糧油類42家，蔬菜類15家，食用菌種植類3家，林果花卉類31家，畜牧養殖類6家，其他3家。平原地區大多以糧食、蔬菜等糧經作物生產為主，山區、半山區大多以林果花卉、食用菌、煙葉等經濟作物生產為主。

（三）經營實力強。94家種植類家庭農場平均流轉土地1064畝，平均流轉期限10年，62家家庭農場擁有大型農用機具，部分家庭農場常年聘請省市專家為技術顧問，定期指導生產經營。

（四）社會資本投入大。在調研中，我們發現社會資本投入農業的現象非常普遍，在城市或外地創業成功的企業家、致富能手等，利用國家良好的政策機遇，積極把資本投向農業。

二、作用與成效

（一）促進了土地規模經營。100家家庭農場中，流轉土地最多的4000畝，最少的106畝。通過土地集中，擴大了經營規模，統一布局和生產經營，提高了技術和裝備水平，有利于降低農產品生產成本，提高農產品質量。

（二）改善了農業基礎設施。家庭農場流轉土地期限都在5年以上，最長的達到30年，經營者能夠放心大膽地投入，來改善基礎設施條件。

（三）加快了科技投入步伐。與傳統小農戶相比，家庭農場的經營者更容易接受和應用新品種、新技術，對現代生產要素需求更為強烈，成為推廣應用農業科技成果，實現高科技投入、高技術生產的重要載體和新生力量。

（四）提升了農業經濟效益。家庭農場經營者克服了分散經營、小農經濟的弊端，推進了標準化生產，增強了抵御自然災害和市場風險能力，提高了土地利用率、土地產出率和勞動生產率。

（五）促進了人才回歸。家庭農場發展政策的出臺，成為一些有實力的企業家、經商人士、致富能手投入農業、返鄉創業的有效途徑。在開發農業的同時，吸納了一定數量的農村富余勞動力和外出務工人員在家門口就業，使傳統農民轉變為農業工人。同時，在一定程度上緩解了由于農村大量勞動力外出務工造成的空巢老人、留守兒童、夫妻長期分居等社會問題。

三、啟發與思考

（一）家庭農場是家庭經營的一種新形式，發展家庭農場意義重大。家庭經營始終是農業生產最基本、最基礎的組織形式，也是在農業生產環節最有競爭優勢的經營方式。體現在組織方式上，家庭經營的勞動力以家庭成員為主，生產經營目標高度一致，成員之間高度協調，不存在因管理不善而消極怠工等現象，真正做到心往一處想、勁往一處使。

（二）適度控制家庭農場規模，堅持以發展中小型家庭農場為主。我們認為，確定家庭農場經營規模必須綜合考慮三點：一是耕地資源緊缺，二是提高資源利用率，三是兼顧公平。家庭農場規模要以一個家庭所能顧及的范圍為限，如果家庭農場的經營規模超過自身經營能力，則資源利用率、土地產出率和經濟效益都可能下降，如果規模過大，就會出現二次轉包。

（三）解決土地流轉難問題，這是家庭農場發展的重點。土地集中連片是家庭農場規模化、集約化、機械化經營的基礎和前提。從調研情況看，雖然多數家庭農場流轉土地面積在幾百畝以上，但是連片流轉難、長期流轉難、流轉租金高是現實存在的普遍問題。因此，要按照“三權分置、穩定放活”的原則，健全縣、鄉、村三級土地承包經營權流轉服務體系，堅持依法、自愿、有償的原則，尊重農民意愿，引導土地有序流轉。

（四）加強社會化服務，為家庭農場健康發展提供保障。目前，社會化服務體系尚未全面構建，一些實力不強的家庭農場，自身無力改善農田基本條件和購置配套的農機具，抗御自然災害條件差，耕作水平不高，經濟效益偏低。所以，家庭農場規模化生產經營，必須配套相應的機械化作業、病蟲害防治、動物防疫、科技服務、農業保險、農產品購銷等完善的社會服務體系。

（五）強化政策扶持，創造寬松環境。家庭農場在發展中迫切需要解決土地流轉、穩定承包期限、農業基礎設施建設等問題。各級政府要出臺家庭農場認定標準和扶持政策，從注冊登記、土地流轉、人才培養、農業科技、農業營銷等方面加強對家庭農場的服務，制定專門的財政、稅收、用地、金融、保險等扶持政策。

四、任務與對策

新型農業經營主體是推進農業現代化進程的主導力量。加快發展家庭農場是農村改革和發展的必然趨勢，要順應農業快速發展和“三農”體制機制創新的形勢和要求，因地制宜，因勢利導，推動家庭農場快速健康發展。

（一）要有序推進。各級政府和各有關部門要把發展家庭農場納入“三農”工作的總體部署，把家庭農場作為發展現代農業、推進農業經營體制機制創新、轉變發展方式的重要抓手。要把家庭農場作為農業生產中最基本的經營主體，扶持鼓勵土地向種田能手、職業農民適度集中，扶持鼓勵以家庭農場為成員組建或改造農民專業合作社，扶持鼓勵家庭農場與農業企業建立穩定的利益聯結關系，引導各類新型經營主體在各自適合領域發揮優勢作用，各施所長、融合發展。

（二）要促進轉型升級。一是改善生產經營條件。對家庭農場碎片化的土地進行綜合整治，完善水源、排灌渠系、路系，建設高標準農田，提高勞動生產效率、土地產出率，引導扶持家庭農場運用物聯網、農產品電子商務等信息技術和手段。二是提高產出質量。開展精細耕作管理，精準施肥、施藥和“三品一標”認證和品牌創建。三是堅持可持續發展。堅持種養結合、循環利用，形成循環發展模式，開發農業節約型技術，減少農業面源污染排放，達到產出高效、產品安全、資源節約、環境友好。四是建立家庭農場示范體系。開展市、縣示范家庭農場認定，按產業扶持一批具有示范性、引領性、前瞻性的家庭農場，帶動家庭農場快速發展。

（三）要加大扶持力度。一是各地要積極落實中央關于各類補貼向種養大戶、家庭農場傾斜的要求，完善用地、用電等方面的優惠政策，有條件的地區要把各類農業項目，向社會經濟效益顯著、示范帶動能力強的家庭農場傾斜。二是要加大財政投入，市縣兩級財政設立專項扶持資金，通過貸款貼息、實物、貨幣補助等形式，對家庭農場在提高生產經營能力方面給予補助和獎勵。三是優化金融服務，金融部門要積極落實有關扶持政策，創新信貸品種，簡化信貸手續，提供優質服務。四是大力發展政策性農業保險，擴大農業保險范圍，增加保險險種，搞好農業保險服務，降低農業生產風險，保障家庭農場健康發展。

篇（10）

二、農業適度規模經營的經濟理論依據

篇（11）

在我國現代農村的建設過程中，城鄉一體化的建設腳步不斷加快，傳統的農業生產模式已經不再適應現代化的生產要求，需要進行轉變，體現出更加專業化以及產業化的特點。在這個過程中，雖然農村生產模式的協調性已經得到了有效的提升，但是傳統的管理人員仍然難以適應現代農業經濟的發展需求，尤其是農林牧漁業，難以實現科學會計模式的應用以及生產的基本需求。在這個過程中，會計模式會反映出農業經濟增長過程中的具體特點，它包括銷售、生產、經濟等領域。為了深入探討農業經濟快速增長與會計模式之間的影響和聯系，本文對其進行了分析。［1］

一、農業經濟增長過程中的具體問題在提高現代農業收入水平方面也存在幾個具體問題。

（一）農民文化素質水平不高現代農業經濟的迅速發展與農民的辛勤勞動密切相關。然而，我們應該認識到，這一模式仍然存在著較大的局限性，在此基礎上，農業經濟的快速發展需要科學的指導和支持。客觀地說，中國直接從事農業耕作的人員文化素質水平不高是一個普遍的問題，這個現象導致在農民在對農業生產技術進行學習以及吸收方面的速度比較慢，也難以及時了解到農業生產過程中所存在的具體問題，導致農業科技的推廣以及指導腳步緩慢，產生了較為豐富的農業生產阻礙。

（二）農業生產條件和企業環境不合適隨著現代農業經濟的飛速發展，農業體系在我國經濟總量中的比重也有所下降，嚴重影響了企業的整體狀況。但是，從歷史上看，從長遠來看，作為農業的基礎，中國仍然是民生的支柱產業。因此，農業經濟的快速增長與相應的生產環境密切相關。特別是目前，生產條件和環境問題比較突出，大量地區將出現生產條件不適合的問題，從而影響了農業經濟的快速增長。此外，某些農業地區在農業生產過程中缺乏科學指導，這導致該地區種植的農產品盡管農民付出了很多勞動，但仍不能很好地滿足該地區的土壤需求。獲得的收獲并不高，導致嚴重影響到了農業經濟增長以及農業的建設。［2］

（三）農田管理以及監督體系的不完善在我國農業經濟的快速增長過程中，已經帶動了農業GDP的提高，與此同時也促進了農村地區的生產消費，但是實際中會計管理以及監督工作的不到位為農業的生產帶來了較多的擴展。一些地區存在減產以及虧損之后，沒有采取合理的會計分析方法來對其進行有效的分析，導致沒有了解到虧損問題產生的具體原因，甚至產生連年虧損的現象，嚴重阻礙了相關地區農業經濟建設以及發展的具實際腳步。

二、農業經濟增長對會計模式的影響

（一）農業企業會計的有效發展在農業經濟的快速發展中，對農業企業的會計監督提出了更高的要求在此基礎上，應當了解到，會計監督是能夠實現企業長期穩定發展的必要基礎。但是目前在農業企業實現產業化經營的過程中，會直接促進農業企業的發展，這就要求相關方面能夠重視對農業企業的生產組織以及內部產品的供給調整策略進行優化，基于會計監督來實現這些工作。除此之外，在農業企業經濟支撐能力方面能夠實現經濟行為的有效管理以及監督，會反映出農業企業的財務情況。通過對農業企業的運行狀況進行調整，有必要了解農業企業的真實信息，及時調整和改善其日常經營活動，確保農業企業在生產經營過程中做好工作，有效提高效率。［3］

（二）農業經濟的增長需要會計作為基礎在經濟快速增長的過程中，在經濟增長的基礎上對現代農業進行農業需求核算，需要對現代會計模式進行研究。近年來，我國農業經濟結構逐步調整，整體生產方式也發生了相應的變化。同時，生產規模已成為農業生產過程中的一種新格局。從客觀上講，無論是工業化還是專業化，都需要按照農業生產的合理布局來進行。同時，在具體的農業生產過程中，農業的優勢地位也會受到影響，可能產生新的條件。在現代農業經濟增長和財務信息化建設過程中，管理方式的變化將對農業經濟增長產生影響。做好農業區域環境的監督管理，保證有效的經濟增長核算模式。

（三）農業經濟增長需要準確計量會計成本以及支出在現代農業經濟快速增長的過程中，對于會計成本和支出也會產生相對應的變化，因此將其作為農業經濟發展水平的衡量標準。尤其是近些年來，城鎮化以及工業化水平的不斷提升過程中，土地資源的占用率在不斷調整，導致農業的 生產受到了相對應的影響。根據相關的調查研究結果分析，了解到農業區域的種植面積正在不斷下降，同時土壤的質量也在下滑，影響到了農業生產的產量以及質量。在新農業經濟發展的過程中，生產支出的成本以及人們的日常生活存在緊密的聯系，對農業生產的支出進行成本核算的過程中，需要綜合分析農業經濟環境效益等多個方面，從而能夠促進農業經濟的長期、穩定發展。

三、農業經濟增長前提下的會計模式國際化與改革

（一）在農業經濟增長的前提下，提高會計模式以及會計工作的規范化水平在農業經濟現代化發展的過程當中，農業結構的優化以及增長模式也產生了相對應的調整和豐富，為農業經濟的發展以及會計領域改革過程中的內容提供了良好基礎，包括農業原料采購，生產成本確認和銷售確認。在豐富這些內容時，我們需要滿足政府部門和相關部門的監管要求，以及國家規范和標準。與此同時，還要求能夠基于會計模式來做好農業生產和銷售等多個方面的費用管理工作內容的確認。除此之外，確認農業生產銷售成本后，要確認具體的農業經濟事項，做好農業資產的攤銷和管理，從而能夠在最大程度上滿足農業經濟快速增長方面的客觀需求。［4］

（二）在農業經濟增長的前提上，保障專業人才隊伍的建設農村會計專業人才隊伍的建設也會對農業經濟快速增長起到作用。目前農業會計的從業人員水平方面體現出一定的差異性特點，一些農業生產企業的會計人員雖然具有會計從業資格和從業經驗，但對農業生產活動的實際情況以及整體模式和特點并不了解，導致他們在處理會計事項時可能會產生各種各樣的問題，影響到農業會計的實施效果。在此基礎上，要求能夠結合實際情況以及農業的發展需求來加強會計專業人才隊伍的建設，為農業企業配備一支更加專業性的會計人才隊伍，使其能夠更好地滿足農業經濟快速增長方面的客觀需求。

（三）在農業經濟增長遷移上實現會計審計以及監督工作在農業經濟快速增長的過程中，對會計的審計和監督提出了更高的要求。在此基礎上，實現農業會計審計和監督，可以更好地幫助農業企業確定實施的所有權和責任，防止農業企業通過固定資產折舊和應收賬款的提取來掩蓋相關信息，在發展過程中獲得短期利益。通過會計核算、審計以及監督工作來對農業企業的實際信息的正確性進行了解和核實。同時，還需要第三方會計師事務所或審計事務所來有效管理有關報表，公開信息，幫助有關人員了解農業企業資產的現狀，并做好相關投資管理工作，為企業長期穩定發展奠定良好的基礎。通過加強在農業企業會計審計和監督工作，加強合作和協調建設在農村地區，我們可以達到最好的會計審計和監督效果的前提下成本最低。同時，對于一些小型農業企業來說，不設置內部審計監督部門，可以通過第三方的方式來進行有效的設計以及監督工作；而針對一些規模相對比較大內部體系健全的農業企業，然后我們需要完成會計審計和監督的市場需求通過內部審計監督的過程中，以確保會計審計和監督的實際效果。［5］

四結語

總體來說，在現代農業經濟的快速增長過程中，對會計模式產生了更為嚴格的標準，它需要建立科學的會計模式的客觀反映相應的管理優勢和特色。另外，為了實現農業經濟的長期發展目標，購買和銷售的農業生產設備和原材料，實現農業財務評價體系的建設，對整個農業生產的過程實現全面性的監控和管理，從而能夠更好地完成會計目標，達到會計經濟管理的最終效果，作為農業經濟發展的基礎，更好地為農業經濟增長過程中的農業生產模式提供理論性的指導，促進我國農業生產現代化水平的進一步提升。

參考文獻

［1］閆桂權，何玉成，張曉恒.綠色技術進步、農業經濟增長與污染空間溢出——來自中國農業水資源利用的證據［J］.長江流域資源與環境，2019（21）.

［2］向敬偉，李江風.貧困山區耕地利用轉型對農業經濟增長質量的影響［J］.中國人口資源與環境，2018（1）.

［3］張亦弛，代瑞熙.農村基礎設施對農業經濟增長的影響——基于全國省級面板數據的實證分析［J］.農業技術經濟，2018（3）.