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篇（1）

一、機(jī)電安裝工程施工成本信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的設(shè)計(jì)

（一）管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

針對計(jì)算機(jī)設(shè)備與Internet網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)成本系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)設(shè)備主要由數(shù)據(jù)集中存儲設(shè)備、服務(wù)器總站、輸出設(shè)備、末端工作站（實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)職能的操作）等組成，因此經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)便可實(shí)現(xiàn)所有工作站與系統(tǒng)服務(wù)總站的聯(lián)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸與處理；成本管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)以互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，因此數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸與控制根本不受工程項(xiàng)目具體地址的限制，同時(shí)所有工作站的增加量可根據(jù)實(shí)際需要靈活變動(dòng)，此外不同職能的工作站僅受操作人員的權(quán)限與操作職能的限制而直接進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)對應(yīng)的職能模塊。系統(tǒng)總站作為系統(tǒng)管理的操作平臺，因此系統(tǒng)總站起著項(xiàng)目新建、數(shù)據(jù)保存、系統(tǒng)管理及管理設(shè)置等作用。

（二）管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

管理系統(tǒng)軟件作為成本管理系統(tǒng)信息化的關(guān)鍵性內(nèi)容，其占據(jù)著系統(tǒng)信息化的核心地位，其中系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)是指計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)。管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)具有明顯的層次性，其中安裝工程管理系統(tǒng)旨在圍繞工程項(xiàng)目對管理結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，同時(shí)從預(yù)算到結(jié)算對不同工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的成本管理，此外針對新項(xiàng)目而言，經(jīng)管理系統(tǒng)平臺直接建立起初始化的管理系統(tǒng)即可。管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大致包括項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)總臺，其中項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具體包括工藝設(shè)備安裝工程、熱能動(dòng)力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、弱電工程、給排水工程、電氣安裝工程等（按專業(yè)劃分），注意專業(yè)劃分過程必須預(yù)留出專業(yè)細(xì)分的結(jié)構(gòu)空間。安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)具體包括項(xiàng)目成本管理模塊、系統(tǒng)管理模塊（按總系統(tǒng)劃分），其中項(xiàng)目成本管理模塊具體包括成本計(jì)劃模塊、工程結(jié)算模塊、預(yù)算管理模塊、倉庫管理模塊、成本控制模塊、資金管理模塊等（按成本管理職能劃分），注意各職能模塊的管理必須按部位與專業(yè)劃分。

二、機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理數(shù)據(jù)流的實(shí)現(xiàn)

管理系統(tǒng)一旦進(jìn)入具體項(xiàng)目管理系統(tǒng)便可實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本管理的操作，注意項(xiàng)目模塊的操作前，必須對專業(yè)與部位分層進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)根據(jù)專業(yè)與部位分層設(shè)置的職能模塊建立起對應(yīng)的原始數(shù)據(jù)處理模塊，以便規(guī)范各職能信息的輸入與輸出，以及實(shí)現(xiàn)各職能信息的有效鏈接（見圖1）。待專業(yè)工程的目錄建立完成后，便可經(jīng)成本系統(tǒng)的各職能模塊對各專業(yè)的成本管理進(jìn)行操作。

（一）預(yù)算模塊。預(yù)算模塊作為工程項(xiàng)目預(yù)算操作與管理的模塊，其具有成本預(yù)算、單位工程造價(jià)預(yù)算、分部工程套價(jià)、工程量計(jì)算等工作職能。

（二）成本計(jì)劃模塊。成本計(jì)劃模塊作為成本控制目標(biāo)制定的模塊，其既是成本目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的標(biāo)尺，又是施工成本控制的依據(jù)，同時(shí)具有利潤計(jì)劃、材料損耗控制計(jì)劃、安裝費(fèi)用控制計(jì)劃、材料設(shè)備價(jià)格與數(shù)量控制計(jì)劃、工程量控制計(jì)劃等工作職能。

（三）采購模塊。采購模塊作為采購作業(yè)模塊，其功能具體包括采購款支付管理、采購價(jià)格管理、材料設(shè)備申購計(jì)劃管理等工作職能。

（四）施工管理模塊。施工管理模塊作為施工過程成本管理的模塊，其具有材料用量結(jié)算、工程量結(jié)算、安全費(fèi)結(jié)算的編制、領(lǐng)料單的編制與發(fā)放、施工班組管理、施工任務(wù)單編制與發(fā)放等工作職能。

（五）倉庫管理模塊。安裝工程的倉庫管理作為成本管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，其中倉庫管理模塊具有材料統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)放、材料分類存放、材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收等工作職能。

（六）資金管理模塊。資金管理模塊作為記錄與統(tǒng)計(jì)管理項(xiàng)目所用資金的模塊，是項(xiàng)目成本的直接性體現(xiàn)，其具有進(jìn)度款記錄、安裝費(fèi)用記錄、材料設(shè)備款記錄、生成資金統(tǒng)計(jì)表及其他發(fā)生費(fèi)用的記錄等工作職能。

（七）結(jié)算管理模塊。結(jié)算管理模塊作為成本管理的最終模塊，既是成本管理的最終體現(xiàn)，又是利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后機(jī)會(huì)，因此結(jié)算過程實(shí)際階段的成本與實(shí)際發(fā)生的成本必須彼此適應(yīng)，堅(jiān)決避免兩者相差過大的現(xiàn)象，其中結(jié)算管理模塊具有工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理、工程量結(jié)算管理、最終結(jié)算審定等工作職能。

綜上所述，機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)往往以施工成本管理模型為基礎(chǔ)，同時(shí)管理系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)作為管理系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)手段，其被認(rèn)為是管理水平進(jìn)一步提高的重要保障。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展也為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化提供了技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃興相.基于信息化的機(jī)電安裝工程施工成本管理研究[J].科技資訊，2010，（7）

篇（2）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言:

機(jī)電工程涉及到工程制圖，工程力學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)，電工與電子系統(tǒng)等內(nèi)容；因而討論機(jī)電工程施工離不開談到建筑工程的相關(guān)內(nèi)容，而在當(dāng)前形勢下，建筑市場的施工日益規(guī)范化，這無疑給機(jī)電工程的施工帶來了福音。而對我們的機(jī)電工程施工的相關(guān)企業(yè)來說，優(yōu)化機(jī)電工程施工的管理措施，是我們相關(guān)企業(yè)降低成本的重要舉措。

1.有關(guān)機(jī)電工程施工管理的必要性

A.機(jī)電工程包含著工程制圖，工程力學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)計(jì)，制造及其自動(dòng)化等。其范圍之廣，內(nèi)容之大。我們很難從一個(gè)單方面的角度來清楚的闡述有關(guān)的問題。針對現(xiàn)實(shí)中各個(gè)企業(yè)加大對實(shí)務(wù)管理的研發(fā)力度的現(xiàn)象，我們機(jī)電工程也需要加強(qiáng)對施工管理制度的研究，從而為我們在施工中提高工作效率，降低工作成本，減少人力與物力的投入。

B.現(xiàn)在，機(jī)電一體化成為時(shí)代潮流，熟練地掌握了機(jī)電一體化的科技對增強(qiáng)機(jī)電工程企業(yè)的競爭力無疑意義重大。而且，現(xiàn)在我國的建筑市場施工日益規(guī)范化，相關(guān)制度也日益健全，這些也給機(jī)電工程的施工帶來了莫大益處。為更好的順應(yīng)這兩大新形勢，我們的機(jī)電工程施工管理的科學(xué)合理化顯得尤為重要。

2.機(jī)電工程施工管理分析

1．無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)的管理與制度規(guī)范無疑對提高工作效率有極大作用。因而我們有必要對機(jī)電工程的施工管理進(jìn)行細(xì)致分析。一個(gè)管理必然有其一定的工作布置。因而在機(jī)電工程施工管理過程中，首先要對施工的目標(biāo)，內(nèi)容，預(yù)算等進(jìn)行合理規(guī)劃，在運(yùn)行過程中也要不斷進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。

2.計(jì)劃管理對機(jī)電工程的施工進(jìn)度極為重要。因而在管理規(guī)劃中要對機(jī)電工程的施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，對機(jī)電工程施工中的工作進(jìn)度要做好記錄，對施工中的延期，材料使用情況等都要及時(shí)做好記錄，這對以后的各項(xiàng)工作的開展都極為重要。

3.機(jī)電工程施工管理的另一個(gè)重要問題就是對施工過程中的質(zhì)量把關(guān)。質(zhì)量是我們對業(yè)主最好的承諾。我們務(wù)必要根據(jù)合同要求，制定相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)，在機(jī)電工程施工中要緊緊圍繞目標(biāo)行事；在開始施工后，要編制質(zhì)量計(jì)劃并逐步實(shí)施，而且需要不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在機(jī)電工程施工后期，，要對其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，評估。機(jī)電工程施工的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的實(shí)際使用價(jià)值。我們在機(jī)電工程施工管理中務(wù)必對此予以關(guān)注。

4．安全是我們開展任何一項(xiàng)活動(dòng)的基本追求，對機(jī)電工程施工這一門多工種交叉作業(yè)的工作來說，確保其施工過程的安全是機(jī)電工程施工管理必須考慮到的問題。那么如何保證施工安全呢？我想這少不了要制定相關(guān)安全要求與施工規(guī)范。首先，我們要認(rèn)識到安全的重要性，加強(qiáng)施工人員安全意識教育，將安全規(guī)則寫入管理規(guī)章當(dāng)中，要給施工人員配備相關(guān)安全設(shè)備，比如安全帽等，再一個(gè)是要制定機(jī)電工程施工的安全目標(biāo)，有目標(biāo)就會(huì)有約束；同時(shí)，我們的施工人員要簽訂保證計(jì)劃書，讓施工者意識到自己對自己的安全責(zé)任。但是我們都知道，很多安全問題的發(fā)生都與不規(guī)范施工有關(guān)，因而確保施工安全的更重要的一項(xiàng)措施是加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。不逾矩則安全漏洞減少一大半。

5.機(jī)電工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它不僅需要優(yōu)良的施工技術(shù)和較強(qiáng)的專業(yè)性，它更是一項(xiàng)花費(fèi)較高的工程。因此在我們的機(jī)電工程施工管理中一定要提到成本控制。機(jī)電工程施工管理成本一般涉及到這樣幾個(gè)部分：預(yù)算成本，成本計(jì)劃，成本實(shí)施，結(jié)算成本等。預(yù)算成本包括對主材設(shè)備，安裝費(fèi)用，措施費(fèi)用，利潤等的提前分析；成本計(jì)劃則是根據(jù)市場實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)來調(diào)整成本預(yù)算；而成本實(shí)施則是對所需材料的采購花銷的記錄；結(jié)算成本即最終結(jié)果與預(yù)算成本的一個(gè)比較，我們要根據(jù)其對比的偏差范圍來進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃的評估。成本控制對我們的機(jī)電工程施工管理極為重要，我們在管理過程中要完善責(zé)任分配制度，要對相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)考核，要求整個(gè)過程按程序辦事，確立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。高效率，高效益的工程往往是有管理，有計(jì)劃，有規(guī)范，有制度的工程，我們想有高效的機(jī)電工程施工管理就必得對各項(xiàng)細(xì)枝末葉的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。

3.結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國機(jī)電工程技術(shù)也獲得較大提升，機(jī)電工程在建筑市場也占據(jù)著較突出地位。而且現(xiàn)時(shí)代機(jī)電一體化也日益成為發(fā)展的大方向，追求高效率，高質(zhì)量，高效益是機(jī)電工程企業(yè)共同的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，加大對機(jī)電工程施工管理是我們必做的事情。

認(rèn)清了當(dāng)前的發(fā)展形勢，我們就得對癥下藥。對施工中的成本預(yù)算，工期計(jì)劃，施工目標(biāo)，安全保障，質(zhì)量把關(guān)等是我們在管理過程中首要考慮的問題。對這些部分予以科學(xué)合理的規(guī)劃是機(jī)電工程施工成功的一大保障，只有提前的管理與未雨綢繆，我們才能打造業(yè)主滿意的工程，才能達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，才能提升我們機(jī)電工程企業(yè)的市場競爭力。

新形勢下的市場給我們以足夠的自由發(fā)展空間，我們在感謝這一現(xiàn)象的同時(shí)也要看到挑戰(zhàn)。21世紀(jì)總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何將機(jī)遇的可能性最大化是我們一直追求的目標(biāo)。而在我們的機(jī)電工程行業(yè)，由于其特征具有較大的實(shí)務(wù)性，所以對機(jī)電工程施工管理進(jìn)行合理規(guī)劃顯得尤為重要。我們不怕挑戰(zhàn)，我們只怕面對挑戰(zhàn)時(shí)的舉手無措，因而提前做好管理規(guī)劃是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的一個(gè)法寶。不管機(jī)電工程施工有多么復(fù)雜，不管它的要求有多高，我們相信只要做好機(jī)電工程施工管理的本職工作，其最后的結(jié)果一定不負(fù)眾望。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛文華,邱紅霞.鄭漯高速公路改擴(kuò)建工程保通方案研究[J]. 公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版). 2010(07)

[2] 李志光.淺談市政道路工程施工管理及質(zhì)量控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(04)

篇（3）

二、新時(shí)期建筑電氣工程施工特點(diǎn)分析

建筑電氣工程一般都是在隱蔽的地方進(jìn)行。舉個(gè)例子來說吧，就像是線盒內(nèi)的電氣工程，在這項(xiàng)工序當(dāng)中，其施工個(gè)周期非常長，各種工序又十分繁多，要不停的進(jìn)行埋線和穿線的處理。特別值得一提的是，如果在電氣施工中某一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了具體的問題，那么很有可能整個(gè)工程就要重新返工。同時(shí)，在線盒內(nèi)電氣工程施工中的子工程項(xiàng)目繁多，各子系統(tǒng)之間聯(lián)系十分緊密和復(fù)雜。由此，我們可以看出電氣工程施工具有隱蔽性和復(fù)雜性以及多樣性的特點(diǎn)。在這三個(gè)特點(diǎn)中其復(fù)雜性決定了必須在整個(gè)工程施工中完善必要的施工管理體系和施工管理方法。關(guān)于影響建筑電氣工程施工高質(zhì)量的種種要素問題，筆者將在下文中進(jìn)行詳細(xì)的論述分析。

三、影響新時(shí)期建筑電氣工程施工質(zhì)量的要素分析

（一）關(guān)于施工的環(huán)境與氣候要素的影響。在理論上，電氣工程與其他建筑中的工程相比，其對自然環(huán)境和氣候的條件要求是最高的。這是由于，電氣工程隱蔽性和復(fù)雜性的要求，還有就是每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)對氣候的要求都不僅相同。所以說，我們在施工過程中一定要主義對這兩個(gè)因素進(jìn)行的系統(tǒng)的分析，一定要選擇有利于電氣工程施工的環(huán)境和氣候。

（二）關(guān)于電氣裝置自身質(zhì)量的影響。眾所周知，電氣裝置屬于消耗品，一般都有自己的保質(zhì)期，再加上這些電氣裝置在經(jīng)過長途的運(yùn)輸和保管之后再次進(jìn)行使用的時(shí)候，有可能會(huì)出現(xiàn)一些想象不到的質(zhì)量問題，這對于電氣工程施工會(huì)帶來很大的影響。我們可以這么理解，首先廠家出產(chǎn)設(shè)備存在一定概率上的質(zhì)量問題；其次是運(yùn)輸過程中的環(huán)境或者是其他因素可能會(huì)不利于這些電氣裝置的保存，繼而出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象；再者一些人為因素可能也會(huì)對電氣裝置產(chǎn)生影響。

（三）關(guān)于施工人員對于電氣工程施工的影響。在整個(gè)建筑電氣工程施工當(dāng)中，施工人員是影響電氣工程施工質(zhì)量的最重要的影響。這點(diǎn)不難理解，再完美的電氣裝置和施工環(huán)境最后還是要人進(jìn)行操作進(jìn)行施工的。在這個(gè)過程當(dāng)中，人的因素就顯得十分重要了，不具備相應(yīng)施工素質(zhì)和技術(shù)的施工人員，在進(jìn)行施工過程中必要會(huì)出現(xiàn)對電器裝置安裝或者是其他方面的操作失誤。上文中我們已經(jīng)分析過，電氣工程施工中故意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致整個(gè)工程施工的問題，以至于必須返工。所以說，我們在建筑電氣工程施工管理中一定要重視人的因素，積極對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和交流，真正做到放手不放眼，以確保整個(gè)電氣工程的施工質(zhì)量。

四、新時(shí)期建筑工程電氣施工管理體系分析

（一）關(guān)于施工之前的管理問題。有句古語說的好，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。在建筑電氣工程施工管理中也是如此。要知道，施工之前的建筑電氣工程施工管理工作是至關(guān)重要的。在整個(gè)工程施工之前，相關(guān)管理人員一定要全方位，無遺漏式的對今后施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題或者是不利因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析并提前做好防范和應(yīng)對策略。不僅如此，相關(guān)管理人員還要在其他建筑部門的配合下對設(shè)計(jì)部門完成的圖紙進(jìn)行深刻的分析，整體把握整個(gè)項(xiàng)目工程的施工預(yù)案。在這個(gè)階段，我們要對一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜和施工難度大的地方進(jìn)行細(xì)致的剖析，必要時(shí)要召集各方面專家共同研究相關(guān)的可行性施工建議。特別值得一提的是，在施工前我們要做好相關(guān)的施工圖紙復(fù)核工作，要確定整個(gè)設(shè)計(jì)和施工方案都準(zhǔn)確沒有相應(yīng)的錯(cuò)漏并以此做好相關(guān)施工安排和施工進(jìn)度表。

（二）關(guān)于施工過程中的管理問題。電氣工程在做好施工之前的管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作之后，接下來則進(jìn)入施工過程當(dāng)中的管理階段。這個(gè)階段當(dāng)中的管理是整個(gè)施工過程管理的核心，因此一定要做好這個(gè)階段的管理的相關(guān)工作。施工過程當(dāng)中的管理主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，電氣工程施工管理人員一定要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)定的操作，必須要求施工人員進(jìn)行整改，直到合格為止；第二，施工單位還要做好施工所需材料以及設(shè)備的采購以及進(jìn)場驗(yàn)收方面的工作。材料在進(jìn)場之前，所需配備的進(jìn)場資料一定要齊全，還要通知建設(shè)單位以及監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，只有驗(yàn)收通過之后，才能夠?qū)⒉牧线\(yùn)用到施工的過程當(dāng)中。第三，施工過程當(dāng)中如果出現(xiàn)與其他工種作業(yè)相互影響的問題，管理人員一定要及時(shí)的與分包單位以及建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保在最短的時(shí)間之內(nèi)解決到阻礙施工的問題。

篇（4）

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，因此對水利工程項(xiàng)目也提出更高的要求，不僅要求其能夠有效的緩解自然災(zāi)害，同時(shí)在某種程度上要提高對工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件支持。當(dāng)前，我國的水利施工項(xiàng)目雖然在很大程度上對生產(chǎn)生活具有重要的意義，但是由于工程建設(shè)本身項(xiàng)目巨大，且耗時(shí)較長，因而在管理上也存在一些問題。管理不善，很容易造成水利工程施工過程的環(huán)境污染、工程超標(biāo)、質(zhì)量不合格、或者工期延誤等問題。因此，需要不斷加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目的施工要求，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能的保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1水利工程施工的管理特點(diǎn)分析

由于水利工程施工的項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，而且存在多種變量因素，因此在施工過程中，要充分了解當(dāng)前水利工程的基本要素，深入分析施工過程的基本特點(diǎn)和規(guī)律，才能有效的將工程項(xiàng)目控制在可控的范圍內(nèi)，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，通過建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，不斷加強(qiáng)水利施工的整體效益。

1.1水利工程施工具有一定的復(fù)雜性

水利工程的現(xiàn)場管理相對來說比較復(fù)雜，由于項(xiàng)目內(nèi)容較多，人員較多，其管理的標(biāo)準(zhǔn)存在不統(tǒng)一性，因此造成了現(xiàn)場管理的相對紊亂，在工程施工的施工面及管理層都存在著時(shí)間和空間的不確定性，很多管理領(lǐng)域相互交叉，面寬量廣，因此在管理上具有很大的困難，再加上本身水利工程所涉及的層次和領(lǐng)域比較多，更加形成了施工管理過程的復(fù)雜性。

1.2水利施工管理具有一定的不確定性

由于水利施工工程的工期較長，占地面積較大，且人員較多，就造成了施工管理在時(shí)間、空間和成本上投入較大，在不同的時(shí)間階段，水利施工會(huì)面臨不同的問題，在夏季施工和冬季施工可能問題不一樣，不同的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工其管理方式又不一樣，因此，在整個(gè)項(xiàng)目中，需要針對不同階段的過程特點(diǎn)，來有效的調(diào)配管理工作，通過多種工種的協(xié)作配合，對施工人員進(jìn)行安全有效的管理，盡量控制工程風(fēng)險(xiǎn)，并通過合理的手段對不同時(shí)期的工程內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)要求，強(qiáng)化管理工作。另外，由于水利施工過程設(shè)計(jì)的范圍比較廣，因此也存在很多的不確定性，就需要施工管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)定性思考，深入剖析水利工程的不確定因素，將其中的人為因素進(jìn)行分析，不斷提高施工人員的管理素質(zhì)和技術(shù)技能；加強(qiáng)對自然因素和社會(huì)因素的不可變量分析，對工程項(xiàng)目中的水文地質(zhì)、氣候特點(diǎn)以及政治氛圍等進(jìn)行嚴(yán)格的分析。

1.3水利施工管理還具有一定的特殊性

水利施工工程管理具有的特殊性，跟其項(xiàng)目特點(diǎn)有很大的關(guān)系。水利工程的周期比較長，范圍比較廣，一般都會(huì)建立在山區(qū)或者比較荒涼的偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不便利，生活條件不好，對外界的聯(lián)系相對來說比較少，因此需要建立一定的基礎(chǔ)設(shè)施，從而保障整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性，所以說其管理特點(diǎn)具有特殊性，前期準(zhǔn)備和建設(shè)的時(shí)間比較長。

2水利工程施工管理的重要性

水利施工建設(shè)利國利民，有利于我國的生產(chǎn)生活的基本建設(shè)，同時(shí)也是有效保障我國社會(huì)穩(wěn)定、民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此做好水利建設(shè)管理工作意義重大。在日常的項(xiàng)目管理中，需要不斷的創(chuàng)新管理手段和方式，提高整體管理水平，同時(shí)提高工程質(zhì)量管理。從施工責(zé)任和監(jiān)督運(yùn)作等方面同時(shí)加強(qiáng)，對管理方式進(jìn)行全面改進(jìn)創(chuàng)新，保障水利工程管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

而其重要性的另一表現(xiàn)在于，水利工程的創(chuàng)新管理是保障整個(gè)項(xiàng)目工程按質(zhì)按量完成的基礎(chǔ)。

在水利施工項(xiàng)目中，施工管理的重要性還體現(xiàn)在其管理內(nèi)容龐大，需要整個(gè)項(xiàng)目的正常有效進(jìn)行是基礎(chǔ)保障。專業(yè)的工程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目的采購、施工、技術(shù)、安全、風(fēng)險(xiǎn)、人員和成本的管理等，都是水利工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，需要管理層強(qiáng)化對項(xiàng)目的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，保障施工管理的健康有序穩(wěn)定進(jìn)行。

3水利工程施工管理存在的主要問題分析

3.1缺乏完善的管理機(jī)制

在水利工程施工管理中，健全的管理機(jī)制幾乎很少，大部分的承包商或者管理者都是對日常基礎(chǔ)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，按照自己的經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)處理，但是很難建立其完善的管理機(jī)制，對整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和管理問題進(jìn)行提前預(yù)警，缺乏創(chuàng)新意識，在管理上出現(xiàn)問題解決問題，而很少思考避免問題發(fā)生可能。

3.2缺乏創(chuàng)新管理意識

一般來說，水利施工企業(yè)要求其豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，因而大多的項(xiàng)目管理方年齡結(jié)構(gòu)都偏大，特別是管理層，因此對創(chuàng)新本身缺乏一定的追求，同時(shí)加上觀念根深蒂固，自身的經(jīng)驗(yàn)主義是導(dǎo)致其缺乏創(chuàng)新意識的主要原因，在項(xiàng)目管理中，可能仍然停留在節(jié)約水電簡單控制的思路上，不會(huì)花費(fèi)成本對沒有發(fā)生的問題進(jìn)行提前預(yù)防和控制。

3.3缺乏競爭意識和發(fā)展意識

在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過程中，水利工程存在很多難以變革的弊端，特別是對于工程項(xiàng)目的陳舊管理方式。

4關(guān)于水利工程施工的創(chuàng)新管理

創(chuàng)新，是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞，不管是在水利工程的技術(shù)上還是管理上，都需要不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高對水利工程管理的整體管理能力。其創(chuàng)新體現(xiàn)在多方面，需要不斷進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新、提高管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)新、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)不斷增強(qiáng)設(shè)備創(chuàng)新。

4.1加強(qiáng)對水利工程施工的管理制度創(chuàng)新

4.2要不斷的加強(qiáng)人才管理創(chuàng)新

篇（5）

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0110-02

電力工程是一項(xiàng)綜合的工程項(xiàng)目，主要以電能生產(chǎn)、傳輸、分配、應(yīng)用為依托，承擔(dān)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、布置、安裝規(guī)劃等職責(zé)，其主要包括電能的生產(chǎn)、電能的傳輸、電能的分配、電能的應(yīng)用。電能的生產(chǎn)包括發(fā)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造安裝、調(diào)試以及發(fā)電能源的供應(yīng)選擇與優(yōu)化。電能的傳輸主要包括，電能傳輸設(shè)施的布局、安裝傳輸介質(zhì)的功耗判斷和材料選擇等。電能的分配主要包括，電能的轉(zhuǎn)化和分流以及轉(zhuǎn)化分流設(shè)備與設(shè)施的建設(shè)和布局。電能的應(yīng)用主要是以電能為動(dòng)力的各種電力設(shè)備或器具的配電和設(shè)置。電力工程的管理創(chuàng)新就要從電力建設(shè)、布局、生產(chǎn)、傳輸?shù)入娏こ讨械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化資源配置、革新技術(shù)流程、完善監(jiān)管機(jī)制、優(yōu)化人事管理、合理任用人才。而實(shí)施方面，要與監(jiān)管機(jī)制相配合，在保證質(zhì)量的前提下，提高施工效率，控制時(shí)間成本。確保管理運(yùn)行制度的實(shí)施，就要確保監(jiān)管機(jī)制的到位，否則，可能造成管理的失效和受阻，很難保證電力工程的各項(xiàng)指標(biāo)效率和質(zhì)量達(dá)到要求，甚至還會(huì)造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失及社會(huì)效益的失信。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

2 傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端

傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進(jìn)行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運(yùn)行的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進(jìn)行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對物料采購，施工進(jìn)程進(jìn)行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時(shí)期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時(shí)期下的需求，但在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形式下，卻越來越不適應(yīng)新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來越不能滿足人們的新需求。

3 電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路

隨著我國推行的市場化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場化進(jìn)程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場的動(dòng)向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場競爭機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。只有在市場的競爭機(jī)制下，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計(jì)與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

3.2 管理職能與分工的細(xì)化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計(jì)劃職能是指對未來的行動(dòng)作出計(jì)劃、內(nèi)容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。

4 電力工程管理與實(shí)施的關(guān)系

在電力工程管理中，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個(gè)實(shí)施的過程，沒有實(shí)施，就沒有管理，只有實(shí)施，才能貫徹電力工程管理的計(jì)劃和內(nèi)容，整個(gè)工程才可能順利的進(jìn)行，所以實(shí)施是電力工程管理中的一個(gè)重要步驟與過程。實(shí)施包括工程計(jì)劃的實(shí)施、施工內(nèi)容的實(shí)施。施工內(nèi)容的實(shí)施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備正常的運(yùn)行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。

5 電力工程管理中實(shí)施措施

電力工程的實(shí)施措施包括工時(shí)定量、現(xiàn)場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時(shí)定量是指明確工作時(shí)間和工作量化。現(xiàn)場安裝布置是指通過現(xiàn)場情況，安裝布置相關(guān)機(jī)器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實(shí)施措施，對于突況，要事先制定可行的操作性措施。

6 結(jié) 語

做好電力工程中的管理與實(shí)施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競爭和監(jiān)管機(jī)制，做好了這些工作，掌握好主動(dòng)權(quán)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

1. 要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。

同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建沒，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

其次，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)日部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求.在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng).實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣.形成獨(dú)立“王國” 保證項(xiàng)融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

2. 要把項(xiàng)目評估、合同簽訂。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足：有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

為解決好這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識。自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé).有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。 三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3. 要把深化責(zé)任成本管理。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

3.1 建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系 體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.2 堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

3.3 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

4. 要把人力資源的優(yōu)化配置。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間.對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配.充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

5. 要把激勵(lì)約束機(jī)制。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作：

5.1. 全面推行項(xiàng)目考核制度 要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

5.2 實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度 要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)日的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

6. 要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理.作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場接上軌。同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。有的項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場 因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：

6.1 規(guī)范使用制度堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽訂用工協(xié)議。

6.2 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理突出“兩個(gè)原則”，抓好“ 三個(gè)重點(diǎn)” “兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作.實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效：抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

6.3 嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。“兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同：必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干：必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

結(jié)束語

篇（7）

二、影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

近年來，我國的機(jī)電安裝施工工程施工管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是仍然存在很多制約其發(fā)展的因素，目前影響建筑機(jī)電安裝工程施工管理的因素主要有以下幾個(gè)方面：

2.1管理水平較為落后，工程設(shè)計(jì)不合理

目前，我國的機(jī)電安裝工程施工管理水平較為落后，體現(xiàn)在企業(yè)的局限性。很多企業(yè)在合同管理方面做得不夠全面，缺乏專業(yè)的合同擬定人員，相關(guān)人員對相關(guān)知識了解不夠全面，思維上具有局限性，在工程項(xiàng)日合同擬定與管理上不夠嚴(yán)格與規(guī)范。不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞讲粌H損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。很多企業(yè)目前還沒有建立完善的信息化管理體系，沒有轉(zhuǎn)變固有的思想，在工程造價(jià)管理信息的處理上不夠科學(xué)，而且機(jī)電安裝工程系統(tǒng)較為繁雜；很多企業(yè)在工程的設(shè)計(jì)上的管理欠缺，工程設(shè)計(jì)力案沒有經(jīng)過科學(xué)的審核，導(dǎo)致工程數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，不完整。

2.2造價(jià)管理與安裝不夠規(guī)范

由于部分施工單位的技術(shù)水平達(dá)不到要求，在工程的造價(jià)管理上也不夠規(guī)范，工程造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有些企業(yè)沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來購買設(shè)備與產(chǎn)品，比如用高價(jià)格購買質(zhì)量較低的產(chǎn)品，這種做法不僅為工程增加了成本負(fù)擔(dān)，還為工程帶來了很多安全隱患。

2.3機(jī)電設(shè)備與產(chǎn)品標(biāo)注設(shè)計(jì)不夠規(guī)范

近年來我國的經(jīng)濟(jì)水平有了快速的提高，機(jī)電產(chǎn)品的型號與規(guī)格越來越多，因此為了方便對各種類型材料的采購，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)明就顯得尤為重要。但是目前我國對機(jī)電市場上很多機(jī)電材料的參數(shù)標(biāo)明沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，有些標(biāo)注過于簡單，沒有進(jìn)行詳細(xì)說明和標(biāo)注，為工程的材料選購與監(jiān)理帶來了很大的困難。

三、建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

3.1施工合同管理

機(jī)電安裝施工前期需要進(jìn)行充足的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，應(yīng)具備完善的合同，施工單位在接到招投標(biāo)文件后應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際的需求以及自身施工團(tuán)隊(duì)的情況進(jìn)行合同的設(shè)計(jì)，并對招標(biāo)文件與合同的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，對工程的實(shí)物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，做好施工前的預(yù)算與各種編制。施工前需要選取質(zhì)量過關(guān)的材料，使用的材料要經(jīng)過驗(yàn)收，施工過程嚴(yán)格按照圖紙操作，如果遇到與圖紙不匹配的現(xiàn)象要及時(shí)提出并修改。施工前要對施工方法的提前進(jìn)行合理的安排與規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)施工人員與勞動(dòng)力的分配，對施工預(yù)算要仔細(xì)核對，施工工程中要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，有效的提高工程整體質(zhì)量與效果。相關(guān)工程管理人員應(yīng)及時(shí)在合同簽訂后，辦理工程項(xiàng)目的一系列的手續(xù)，按照客戶的要求與意愿進(jìn)行開工和竣工時(shí)間的擬定，后期監(jiān)督也要完善，按照合同準(zhǔn)確的工期進(jìn)行實(shí)施，并定制好相關(guān)的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

3.2施工材料管理

施工機(jī)電設(shè)備與選用材料的質(zhì)量是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)條件，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，人們對建筑機(jī)電材料的性能與質(zhì)量提出了更高的要求，因此在機(jī)電設(shè)備的安裝及施工前需要有熟悉市場的專業(yè)人員對機(jī)電產(chǎn)品于材料進(jìn)行科學(xué)的選擇，以節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水等可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想進(jìn)行材料的篩選，要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，還要根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行材料的檢驗(yàn)，保證設(shè)備產(chǎn)品在施工與安裝中能正常的運(yùn)行。平時(shí)也要做好設(shè)備與材料的維護(hù)與管理，在材料的管理方面，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且妥善處理，提高材料的利用率，提高機(jī)電設(shè)備安裝的工作效率。對于輸送電能的電纜要進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止電纜之間發(fā)生信號干擾的現(xiàn)象。

3.3施工技術(shù)管理

機(jī)電安裝是一個(gè)技術(shù)性的過程，要求較高的安裝工藝技術(shù)。機(jī)電安裝工程施工技術(shù)主要包括工藝、力案、技術(shù)措施、組織設(shè)計(jì)以及檢測手段等整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的力法和手段。管理技術(shù)人員需要加大對施工過程中的監(jiān)管與規(guī)范，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場的工程，對于不符規(guī)范的現(xiàn)場行為要進(jìn)行記錄，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范與準(zhǔn)備進(jìn)行圖紙的審核，并制訂出包含施工組織、工具的選擇、施工順序等內(nèi)容的施工力案，為系統(tǒng)整體的技術(shù)管理提供有效的規(guī)范與保障。

3.4施工質(zhì)量管理與驗(yàn)收管理

在機(jī)電安裝工程的施工管理必須建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，機(jī)電安裝工程整體的質(zhì)量決定于不同階段不同工序的質(zhì)量，因此要將管理系統(tǒng)滲透到各個(gè)工序之中，對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的把控。嚴(yán)抓易發(fā)生質(zhì)量問題的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控與反饋，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行解決。完善質(zhì)量監(jiān)控的力法和手段，在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目完成之后，要根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)復(fù)核與工程驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、國家施工驗(yàn)收規(guī)范等，在保證工程的產(chǎn)品合格與系統(tǒng)功能正常之后才能辦理移交手續(xù)。

篇（8）

近年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，這對建筑行業(yè)的發(fā)展也起到了很大推動(dòng)作用，同時(shí)也增加了各個(gè)房地產(chǎn)商的競爭壓力，許多房地產(chǎn)商家為了提升自身的競爭優(yōu)勢，將建筑檔次不斷提高，實(shí)現(xiàn)了各小區(qū)智能化普及，電氣工程的地位也越來越重要。但是，隨著電氣工程的發(fā)展，一些電氣工程設(shè)備、線路以及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和消防設(shè)備等都存在著管理和質(zhì)量問題，在一定程度上威脅著小區(qū)業(yè)主生命和財(cái)產(chǎn)安全，所以說對新建住宅中的電氣工程施工管理與質(zhì)量控制工作應(yīng)該得到重視。

1新建住宅電氣工程施工管理與質(zhì)量控制工作存在的問題

在新建住宅小區(qū)中，電氣設(shè)備的安裝和檢查工作具有至關(guān)重要作用。倘若在電氣工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題或者管理問題，會(huì)直接影響到人類生命安全。這其中包含很多施工企業(yè)，在施工過程中存在操作不規(guī)范現(xiàn)象，致使安全隱患遺留［1］。

1．1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明確

在現(xiàn)實(shí)生活中，有的建筑在設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)構(gòu)比較簡單，對于電氣工程安裝來說，涉及到的結(jié)構(gòu)很單一，所以在設(shè)計(jì)圖紙過程中，工作人員將電氣工程施工完全忽略，或者說用簡單符號進(jìn)行代替，雖然說專業(yè)施工人員能看的懂，但也為其工作帶來很多麻煩，對施工進(jìn)度的影響極為嚴(yán)重，也為整個(gè)工程的質(zhì)量安全帶來隱患。

1．2材料質(zhì)量問題

根據(jù)如今市場大環(huán)境來看，各個(gè)行業(yè)競爭壓力巨大，有不少廠家為了提競爭力，將商品價(jià)格進(jìn)行大幅度下調(diào)。對于建筑中電氣工程元件來說，價(jià)格降低，質(zhì)量也隨之降低，通過這些不合格材料所制作的電氣元件，導(dǎo)致了小區(qū)中安全問題得不到有利保障。對于材料質(zhì)量問題，常見的有電阻大，熔點(diǎn)低，耐電壓強(qiáng)度差，安全性能差等等，如果大量使用類似產(chǎn)品，會(huì)對整個(gè)建筑和小居民造成嚴(yán)重?fù)p害［2］。

1．3電線管鋪設(shè)問題

在電線管鋪設(shè)過程中，有的工作人員對其中的鋪設(shè)要求不明確，也沒有一個(gè)良好的工作態(tài)度，為了工作上方便，并不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，施工的管理和質(zhì)量控制工作均不到位，很容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，在具體施工中主要體現(xiàn)在管層的互相重疊，管制出現(xiàn)彎曲或者纏繞現(xiàn)象，管口處凹凸不平等等。對于這種情況來說，與施工人員的專業(yè)素質(zhì)有一定關(guān)系，但更多的是由于管理者對施工管理和質(zhì)量控制工作沒有做好，才導(dǎo)致了電氣工程施工設(shè)計(jì)和電氣專業(yè)配合出現(xiàn)不同等關(guān)系。

2如何做好新建住宅電氣工程施工的管理與質(zhì)量控制工作

2．1把握好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量

在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作當(dāng)中，相關(guān)單位一定要組織專業(yè)人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，而在在電氣工程開工之前，最好能組織電氣工程師和管理人員一起對圖紙做一遍會(huì)審，檢查圖紙是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來設(shè)計(jì)的，還要重視圖紙中反映出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對存在不明確地方實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。當(dāng)建筑存在智能化設(shè)計(jì)時(shí)，就要求圖紙對相應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)綜合進(jìn)行考慮，這樣可以保證在施工過程中更加方便而且適用。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的把握中，利用圖紙會(huì)審，將一切質(zhì)量問題進(jìn)行完善，會(huì)對施工進(jìn)度起到良好推動(dòng)作用［3］。

2．2做好施工隊(duì)伍考察工作

對于新建住宅小區(qū)的電氣工程安裝工作來說，想要確保整體施工質(zhì)量，就要保證施工隊(duì)伍的專業(yè)性，畢竟整個(gè)工程的原材料都已經(jīng)準(zhǔn)備好，圖紙也順利設(shè)計(jì)完成，但最終的施工還需要人去操作，尤其是對一線工作人員專業(yè)考察十分重要，他們每一步操作，都可能對質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，對于電器工程項(xiàng)目安裝工作來說，很大部分都是將電氣設(shè)備隱藏在墻體內(nèi)部，屬于隱蔽工程，質(zhì)量問題在平時(shí)生活中不容易得到察覺，但是一旦出現(xiàn)問題就可能危及人類生命。其次，在不同在建筑中，對于電氣工程設(shè)備安裝和質(zhì)量要求也不相同，要想保證新建小區(qū)電氣工程的質(zhì)量，還必須根據(jù)實(shí)際情況，對施工人員進(jìn)行考察，保證施工人員具有很強(qiáng)專業(yè)性和責(zé)任心，還可以通過對施工人員以往業(yè)績的查看，也確定施工隊(duì)伍選擇工作。

2．3把握好電氣工程設(shè)備質(zhì)量

對于新建住宅中的電氣工程安全工作來說，保證施工隊(duì)伍的專業(yè)性只是其中之一，還要保證施工原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。根據(jù)這項(xiàng)工作的主體，施工企業(yè)在選擇設(shè)備和原材料時(shí)，一定要讓廠家出示合格證和說明書，認(rèn)真了解其型號規(guī)格，保證符合建筑實(shí)際要求。另外對于原材料的選擇中，必須送到相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在施工過程中，還要組織工作人員對部分項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查，確保施工人員在工作中有正確的工作態(tài)度，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，必須采取更換處理，保證項(xiàng)目質(zhì)量安全［4］。

2．4加強(qiáng)各個(gè)部門溝通工作，保證交接工作順利進(jìn)行

在一個(gè)新建小區(qū)的修建工作中，包含了很多項(xiàng)目的施工工作，比如說土建項(xiàng)目，給排水項(xiàng)目，采暖項(xiàng)目等等，在實(shí)際施工過程中，如果某一個(gè)項(xiàng)目只考慮自身工作，一定會(huì)為其他工程項(xiàng)目施工造成不必要麻煩，也很容易對其他項(xiàng)目帶來巨大損失從而導(dǎo)致整個(gè)工期延誤。作為建筑工程中的一份子，在電氣工程安裝過程中，要做到和其它施工項(xiàng)目進(jìn)行有效溝通，尤其是在和土建項(xiàng)目合作時(shí)，要在土建施工中預(yù)留孔洞，才能讓電氣工程設(shè)備有效進(jìn)行安裝。此外，在工程交接過程中，要讓交接驗(yàn)收工作合理有序進(jìn)行，比如在電氣工程設(shè)備中一些線管成品保護(hù)問題上，一旦因?yàn)橥两?xiàng)目中的澆筑墻面工作的進(jìn)行，使線管出現(xiàn)損毀或者斷裂狀況，這對于工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以在施工過程中，電氣工程項(xiàng)目組要和土建項(xiàng)目組進(jìn)行良好溝通，將電氣工程設(shè)備注意事項(xiàng)介紹清楚，能更好的保證在土建工作中電氣設(shè)備不遭到破壞，保證建筑整體質(zhì)量安全。

3總結(jié)

綜上所述，由于電氣工程在整個(gè)建筑工程中的作用越來越明顯，讓人們對其設(shè)計(jì)安裝工作也越來越重視，但在實(shí)際安裝過程中還是存在很多問題，相信經(jīng)過相關(guān)人員共同努力，新建住宅中的電氣工程施工的管理與控制工作會(huì)得到進(jìn)一步完善，讓人民生命和財(cái)產(chǎn)安全得到有力保護(hù)。

篇（9）

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)地方都興建了各種用途的公路。但是在公路的施工和管理過程中還存在著很多的問題。本文主要就公路工程的施工技術(shù)及管理辦法進(jìn)行討論分析，找出施工過程中存在的漏洞并給出對應(yīng)的解決方法。希望讀者通過這篇文章的論述，對公路基本的施工程序和管理方式有大體的了解。

1 公路施工技術(shù)探討分析

1.1 路基施工技術(shù)

路基是公路的基底，在建立路基時(shí)應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、土壤特征等基本條件，合理的選擇施工方案，同時(shí)在施工過程中，應(yīng)保證路基的穩(wěn)定性要求并設(shè)計(jì)出路基的高度。在填筑前，應(yīng)清楚填筑范圍內(nèi)的地表雜土、樹根等，依照設(shè)計(jì)好的高度、坡度和傾斜度施工。

現(xiàn)在在路基壓實(shí)步驟中經(jīng)常使用的裝備是大噸位壓路機(jī)，這些壓路機(jī)可以提高基低的密實(shí)性。在黃土路施工時(shí)，應(yīng)首先做好交界面的結(jié)合，坡道雜草的清除，并組織挖好向內(nèi)傾斜的臺階。在碾壓過程中，如果土壤含水量過大，可以將土壤翻松晾曬，直到含水量下降到合理區(qū)域時(shí)再進(jìn)行工作，或者在土壤中加入石灰降低含水量，摻過石灰的土壤應(yīng)和石灰攪拌均勻，等公路土壤通過實(shí)驗(yàn)要求時(shí)，方能進(jìn)行施工。

1.2 砂礫墊層施工技術(shù)

砂礫是路面墊層的較好原料，但是砂礫的質(zhì)量優(yōu)劣會(huì)直接影響到整個(gè)路面的質(zhì)量好壞。所以施工管理人員在選擇砂礫必須嚴(yán)格把關(guān)。砂礫的技術(shù)指標(biāo)主要有：砂礫中的砂石壓碎率應(yīng)下于30%，砂石0.5-5cm的顆粒不少于50%，最大的顆粒不大于6cm，砂礫中0.074cm的粉料不大于7%且塑性不大于6。砂礫墊層在公路施工過程中主要包括碾壓路槽、運(yùn)輸攤平、整形灑水碾壓和初期養(yǎng)護(hù)5個(gè)階段。根據(jù)施工方法，公路的底基礎(chǔ)可以使用路攪拌技術(shù)，公路的上基層可以使用廠攪拌技術(shù)。路攪拌的基本施工次序分別為：初平砂礫、灑水悶料、擺放攤平水泥、機(jī)械攪拌、找平、碾壓成型及公路養(yǎng)護(hù)等。廠攪法的基本施工工序是：砂礫備料、水泥劑量、加水?dāng)嚢琛⑦\(yùn)料上路、碾壓找平、灑水養(yǎng)護(hù)等。

1.3 預(yù)應(yīng)力混泥土施工技術(shù)

預(yù)應(yīng)力混泥土技術(shù)是現(xiàn)在比較流行的一種土建結(jié)構(gòu)技術(shù)，在公路建設(shè)中，我們可以在工地用攪拌機(jī)攪拌制造混泥土。在制備混泥土的過程中，應(yīng)合理的配置砂、石、水泥等原材料，找我好配合比例。在加水過程中，應(yīng)嚴(yán)格的控制用水量，每天應(yīng)根據(jù)天氣情況，實(shí)測砂石中的含水量，確定加水量。制備混泥土的原料均應(yīng)過稱，保證配比精確。攪拌機(jī)在攪拌過程中應(yīng)先加入砂、水泥、骨料，邊攪拌邊加水。攪拌時(shí)間以攪拌均勻?yàn)闇?zhǔn)，一般是1.5-3分鐘。在運(yùn)輸混泥土的過程中，運(yùn)輸較勁時(shí)可以使用混合料手推車、翻斗車和自卸汽車進(jìn)行運(yùn)送。距離較遠(yuǎn)時(shí)應(yīng)采用攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送，運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間不宜過長，防止水泥凝固不能使用。

2 公路施工過程中的管理工作

2.1 公路工程施工管理的重要性

（1）加強(qiáng)對公路工程施工的管理，可以保證投入到公路工程的所有人充分的發(fā)揮自身的效率和優(yōu)勢。同時(shí)，合理的管理，對投入工程的施工機(jī)械也會(huì)起到很好的調(diào)配作用，對機(jī)械的利用率也會(huì)相應(yīng)的提高。這樣可以提高整個(gè)施工工程的施工效率，節(jié)約工程施工時(shí)間，對保障工程按期完成，并提高單位的利潤很有幫助。

（2）對公路工程的管理，特別是對施工過程中的施工質(zhì)量的管理，可以有效的排除施工過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，能夠?qū)㈦[患消滅在萌芽階段，保證施工質(zhì)量，還能通過及時(shí)的發(fā)現(xiàn)消除隱患保證后續(xù)工作的有序開展。

（3）嚴(yán)格的施工管理工作對培養(yǎng)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)具有很大幫助，通過管理，可以提升員工的隊(duì)伍素質(zhì)和協(xié)作水平。同時(shí)還可以制定科學(xué)合理的使用工序和操作規(guī)范，保障工程施工方法的科學(xué)性、有效性。從而提高管理人員和技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，對以后完成更加艱難的任務(wù)做好鋪墊。

2.2 公路施工技術(shù)管理遵循的原則

（1）必須遵循科學(xué)性的管理，在進(jìn)行公路工程建設(shè)時(shí)，工程現(xiàn)場的技術(shù)管理工作必須具有科學(xué)依據(jù)，不能盲目的指揮。公路施工過程中，所有的施工工藝和施工方法都應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)范，所有的機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、進(jìn)出場時(shí)間都應(yīng)有嚴(yán)格的管理方法和措施。同時(shí)對待新產(chǎn)品時(shí)，一定要遵循先實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)成功以后方能投入使用的前提。這是施工技術(shù)管理的基本原則。

（2）施工技術(shù)管理要遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約性。在進(jìn)行公路施工過程中，必須擺正自身利益和國家長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，不能因?yàn)橹活櫦白陨砝嫱倒p料造成國家經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，也不能一味的拔高工程質(zhì)量，造成浪費(fèi)。對重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在開工前應(yīng)準(zhǔn)備多種施工方案以供選擇，通過對成本、時(shí)間、質(zhì)量等之間的綜合考量，選擇性價(jià)比最高的一種施工方案。同時(shí)在施工過程中，應(yīng)兼顧施工現(xiàn)場的施工條件和地質(zhì)因素，對重要的自然資源要做到合理保護(hù)。

2.3 公路工程施工的管理重點(diǎn)

（1）落實(shí)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并完善教育培訓(xùn)工作。公路施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)將具體的施工技術(shù)細(xì)化，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員應(yīng)充分的學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)并能熟練使用。在工程現(xiàn)場，應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。施工單位應(yīng)建立起技術(shù)責(zé)任部門和管理責(zé)任部門，由專門的人員從事技術(shù)和管理工作，這樣可以防止責(zé)任不明和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）施工測量、試驗(yàn)管理工作。測量是施工的依據(jù)，必須加強(qiáng)對測量工作的管理，做好檢驗(yàn)和校核工作，防止工程線路和坡度出現(xiàn)問題。施工過程中，我們還會(huì)進(jìn)行一系列的試驗(yàn)工作，這些試驗(yàn)工作關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格開展，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好對試驗(yàn)數(shù)據(jù)原始記錄的保護(hù)工作。

（3）建立圖紙會(huì)審制度、建立完善的檔案管理制度。圖紙是施工的藍(lán)圖，在施工過程中應(yīng)首先對圖紙進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)的匯報(bào)，和設(shè)計(jì)人員結(jié)合做好修改工作。檔案管理是公路建造的基本技術(shù)資料，應(yīng)妥善的保管，施工單位應(yīng)建立健全施工檔案的存檔機(jī)制，保證所有的工程資料都進(jìn)行整理歸檔。

（4）建立工程驗(yàn)收制度。工程驗(yàn)收也是保障工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收應(yīng)十分嚴(yán)格，不能走過場。施工單位應(yīng)建立施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度以及竣工驗(yàn)收制度等并在驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行，保障工程質(zhì)量滿足要求。

結(jié)語：綜上所述，在公路施工過程中的管理工作對保障工程質(zhì)量是十分重要的。在施工過程中，必須將管理放到十分重要的位置。這樣不僅可以保證施工過程的有條不紊，同時(shí)還可以提高工程效率和質(zhì)量。對企業(yè)節(jié)約成本、增加利潤也有很好的增強(qiáng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尚桂勇，溫玉平，崔衛(wèi)東. 淺談如何做好公路施工的技術(shù)管理工作[J]. 科技致富向?qū)? 2010（17）

篇（10）

中圖分類號： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

一直以來，電力工程建設(shè)中涉及的數(shù)據(jù)和資料都比較龐大，其檔案管理至關(guān)重要。尤其在新形勢下電力工程建設(shè)不斷增加，電力工程所承載的供電任務(wù)更為艱巨。檔案管理功能就更為關(guān)鍵，因此做好檔案管理直接關(guān)系著電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。

二、新形勢下電力線路工程建設(shè)檔案管理的重要性

1、電力線路工程檔案建設(shè)為有效維護(hù)供電企業(yè)的合法權(quán)益提供有力的保障 隨著改革的不斷深入，我國的電力建設(shè)得到飛速發(fā)展，供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須正規(guī)化，供電企業(yè)對工程檔案的管理更不可或缺。在工程建設(shè)的過程中，工程質(zhì)量、工程材料的好壞不能空口無憑，要把建設(shè)活動(dòng)整理成文字、音像或圖紙的形式進(jìn)行封存，為電力企業(yè)的后續(xù)服務(wù)提供依據(jù)。例如，前幾年江蘇省電力公司常州分公司220V變電站增容改造項(xiàng)目過程中，當(dāng)時(shí)工程出現(xiàn)沉降問題，公司要求查找原因，通過對原始檔案的調(diào)閱排除了我方的責(zé)任，從而維護(hù)了供電企業(yè)的名譽(yù)與經(jīng)濟(jì)損失。如果工程檔案缺失，或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料不完整，對檔案不重視不利用，那么供電企業(yè)將蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還將失信于民。

2、供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營之根本就是工程檔案的建設(shè) 電力線路工程檔案的建設(shè)是根據(jù)地域經(jīng)濟(jì)狀況、地理?xiàng)l件以及地理特點(diǎn)等不斷變化的因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考查、科學(xué)長遠(yuǎn)的預(yù)算與設(shè)想，通過研討編制再最后施實(shí)。如果沒有工程檔案作為依據(jù)，電力企業(yè)的電網(wǎng)規(guī)劃將無從著手。

3、電力線路工程檔案的整理為供電企業(yè)的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)，也是供電企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)儲備的一種手段 檔案是工程活動(dòng)的記錄，是電力線路工程建設(shè)、經(jīng)營活動(dòng)的產(chǎn)物。電力線路工程檔案的建立真實(shí)反映了工程實(shí)際過程，也是工程建設(shè)的又一重大成果。

4、工程檔案是電力企業(yè)對電網(wǎng)改造、電站維護(hù)、電站的改建擴(kuò)建等的依據(jù)來源

充分利用電力線路工程檔案能提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如近些年農(nóng)村電網(wǎng)的改造工程，改造電力線工程如果沒有原始檔案可查可閱，了解原工程建設(shè)過程中的各個(gè)數(shù)據(jù)與資料，則會(huì)影響改造線路改造的工程分析評估，進(jìn)而影響農(nóng)村電力工程的改造。以檔案為依據(jù)進(jìn)行線路工程改造，減少工程盲目性，進(jìn)而也節(jié)約了人力、物力資源，把工程檔案管理轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力，因此電力工程檔案的建設(shè)也是國家生產(chǎn)力的一部分，是國家的重要技術(shù)資源庫。

三、新形勢下電力工程檔案建設(shè)中存在的問題

1、電力工程檔案建設(shè)缺乏專業(yè)的人才 隨著電力事業(yè)的發(fā)展與工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)的輸送任務(wù)加重，電壓等級不斷提高，檔案服務(wù)也越來越重要，對檔案的整理工作要求也不斷提高，檔案工作方法也在向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。但現(xiàn)在的檔案整理工作者專業(yè)技能不強(qiáng)，文化素質(zhì)普遍不高，只會(huì)一些簡單的收納、分類整理、存檔查檔的基本工作，對電力工程不了解，對檔案的政策法規(guī)知之甚少，缺乏工作的主動(dòng)性與積極性，與工程的建設(shè)過程脫節(jié)，對工程資料的完整性、準(zhǔn)確性從不考證，沒有參與過工程的建設(shè)、工程的驗(yàn)收與評審過程，沒有真正參與到工程建設(shè)中去。

2、電力工程檔案管理缺乏管理機(jī)制，檔案整體質(zhì)量并不高

由于電力工程的特殊性，檔案管理涉及的企業(yè)多、地域廣。對檔案的整理工作要求與工程同步，可是許多企業(yè)歸案材料與實(shí)際工程并不一樣，從而形成了工程檔案不一致的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：

（1）電力工程設(shè)計(jì)過程。設(shè)計(jì)是工程的準(zhǔn)備工作、工程的籌備階段。從設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙就是工程的檔案，現(xiàn)行的很多設(shè)計(jì)屬于外聘設(shè)計(jì)單位。由于時(shí)間短，設(shè)計(jì)單位根本沒有按照要求進(jìn)行檔案管理。設(shè)計(jì)方案、圖紙隨意改變，但改后的設(shè)計(jì)方案并沒有統(tǒng)一存檔，這為以后的檔案使用留下隱患。

（2）電力工程施工過程。由于現(xiàn)在工程都實(shí)行轉(zhuǎn)包分包的模式，許多施工單位對檔案的管理工作從不重視，致使檔案在對施工過程的記錄中并不完整詳細(xì)。技術(shù)施工沒有技術(shù)單或?qū)τ涗泦尾蛔骶幋a；對施工文件，原材料的日期沒有標(biāo)注；對臨時(shí)性更改的圖紙、文件沒有進(jìn)行專項(xiàng)管理。雖有管理員，但因臨時(shí)文件的不確定性使錯(cuò)誤文件得不到及時(shí)改正，最終將錯(cuò)誤文件或圖紙進(jìn)行存檔。

（3）驗(yàn)收過程。工程竣工后的檔案交接過程中，眾多檔案蜂擁而致，大量的檔案需要?dú)w檔存放，驗(yàn)收時(shí)間緊迫、任務(wù)堅(jiān)巨。因而檔案管理工作就會(huì)手忙腳亂，工作人員不按章程歸檔，對檔案的準(zhǔn)確性、完整性不進(jìn)行核查而盲目存檔，導(dǎo)致重要檔案存檔錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。 3、電力工程檔案存檔形式死板、單一 電力工程檔案的管理僅局限于文字上的整理，不注重工程進(jìn)行過程中圖像的采集，音像檔案制作管理難度較大。但是相對紙質(zhì)檔案來說，音像檔案更生動(dòng)形象，更能還原施工現(xiàn)場。然而電力工程檔案的收集只注重文字的整理、技術(shù)資料與技術(shù)數(shù)據(jù)的整理，而對音像資料的管理幾乎是空白。對于工程進(jìn)行過程中產(chǎn)生的圖像、磁帶、錄像帶等在拍完、制作完上交之后并沒有歸存到檔案中去，導(dǎo)致珍貴的聲像檔案最終流失。

四、新形勢下如何做好電力工程建設(shè)檔案管理

1、創(chuàng)建檔案管理網(wǎng)絡(luò)，樹立檔案意識 加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部以及施工單位對電力工程檔案重要性的正確認(rèn)識，設(shè)立檔案建立工作小組，加大檔案管理工作人力物力的投入。建立健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，針對跨地域、工期長等特點(diǎn)建立流動(dòng)檔案收集小組，明確檔案工作責(zé)任，把任務(wù)分配到人，落實(shí)崗位責(zé)任制，對工程進(jìn)行過程中所有的文字資料、技術(shù)資料、圖片資料進(jìn)行收集整理，改變檔案收集脫節(jié)的現(xiàn)象。

2、建立檔案管理制度，制訂檔案工作流程 電力工程建設(shè)需要的時(shí)間長，地域覆蓋遼闊，參與建設(shè)的單位人員眾多，檔案管理涉及面廣泛、工作量大，參與建設(shè)單位的工期不一，各個(gè)單位參與建設(shè)的項(xiàng)目不同，歸檔時(shí)間差異等，這就需要規(guī)范檔案管理，使檔案管理正常有序的進(jìn)行。制定《工程檔案管理辦法》、《工程檔案管理細(xì)則》并嚴(yán)格執(zhí)行，以便檔案管理工作有章可循。

3、配備專業(yè)的檔案管理人員 為進(jìn)一步做好電力工程建設(shè)檔案管理工作，檔案管理必須配備專業(yè)的檔案管理員，完善檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化辦公所需的管理設(shè)備。在電力工程開工設(shè)計(jì)階段就要對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)檔案進(jìn)行管理，在工程開工后設(shè)立專門的檔案管理辦公室，配備專業(yè)的專職檔案管理人員及相應(yīng)的辦公所需軟硬件設(shè)施對電力工程建設(shè)檔案進(jìn)行管理。在管理的過程中，實(shí)行分開管理的原則，即檔案辦公室、檔案庫房、檔案閱覽室分開的原則。為實(shí)現(xiàn)檔案管理信化，完善檔案管理系統(tǒng)，提高檔案的有效使用率，檔案信息共享，提高檔案管理員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能，要對檔案管理員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提高對檔案管理重要性的認(rèn)識。

4、確保電力工程建設(shè)檔案的完整性、準(zhǔn)確性與系統(tǒng)性

為確保電力工程建設(shè)檔案的準(zhǔn)確與完整，在檔案入庫前必須進(jìn)行復(fù)核工作，對于參建企業(yè)呈交檔案所包含的內(nèi)容、檔案的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求、施工技術(shù)等文件進(jìn)行核實(shí)，最后將檔案進(jìn)行排列、組卷、整理并由檔案管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可存檔。為確保檔案其完整性，在檔案收集的過程中要注意以下幾點(diǎn)：

（1）電力工程前期管理性文件收集。包括前期電力工程建設(shè)的可行性分析、項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)性評估、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)目核查等文件。電力工程管理文件還包括工程前期簽署的合同、需要的技術(shù)支持、招投標(biāo)文件、質(zhì)量監(jiān)督等。為確保檔案的完整，在對這些資料收集的過程中，工作要細(xì)化到人，將責(zé)任落實(shí)到人。檔案管理員要以高度的責(zé)任心與使命感認(rèn)真努力地完成資料收集工作。

（2）施工過程中檔案的收集與整理。施工過程中的檔案是反映項(xiàng)目進(jìn)展情況、用材情況、安裝情況的真實(shí)記錄。要保證施工檔案的真實(shí)性與完整性就要將檔案收集工作融入到施工的過程之中，檔案的收集與施工同步進(jìn)行，明確施工檔案的收集范圍與內(nèi)容、文件材料的記錄也是對施工質(zhì)量的監(jiān)控。同時(shí)檢查承建單位原始資料記錄的準(zhǔn)確性，由其對工程質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制，做到工程資料未經(jīng)驗(yàn)收不簽字、不徹底記錄不存入檔案。 五、結(jié)束語

綜上所述，只有不斷提高電力工程檔案管理的信息交融，才能不斷地提高檔案管理的情況，減低管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高科技化水平的投入，建立有系統(tǒng)的和有規(guī)模檔案管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)電力工程建設(shè)穩(wěn)步的發(fā)展。

篇（11）

一、建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

（一）施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。

（二）施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時(shí)施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時(shí)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，同時(shí)制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。

（四）施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。

（五）施工后期管理

在建筑工程施工進(jìn)入到后期時(shí)，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時(shí)各工程交叉繁多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，還會(huì)關(guān)系到已施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當(dāng)重要的，它不僅對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時(shí)能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與不定時(shí)抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機(jī)械設(shè)備與材料的供給、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護(hù)、文明施工等各方面內(nèi)容。

在施工后期管理過程中，可適當(dāng)制定激勵(lì)制度，從而進(jìn)一步對施工人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，恰如其份的獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場價(jià)值的一個(gè)過程。

在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個(gè)意義上來說，項(xiàng)目經(jīng)理部并無法對施工管理中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效承擔(dān)，同時(shí)在施工過程中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會(huì)效益、形象與實(shí)際工程施工管理運(yùn)作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

除此之外，一般情況下，施工單位并不會(huì)僅僅負(fù)責(zé)一個(gè)工程的施工管理，而是同時(shí)有數(shù)個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目與施工人員之間的利益關(guān)系。而這些實(shí)際存在的問題，只有依靠不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工管理創(chuàng)新對于施工單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與未來的生存、發(fā)展的影響已經(jīng)越來越大。可以毫不夸張地說，施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng)新，才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發(fā)展的重要途徑之一。

結(jié)語：綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。

參考文獻(xiàn)：

1、臧永青.淺談建筑施工管理.[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（3）