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1．成本管理將科技人員排除在外。國有企業成本管理的參與人員，大多數只限于財務部門及其下級成本核算人員。因為成本管理只是企業財務部門的事情，科技人員很少參與，他們更重視產品的開發和研究、生產質量控制等。這種在成本管理方面缺乏合作、溝通的方式導致相當多的企業成本分析意識淡薄，成本構成分攤失實，成本信息失真，從而嚴重影響了管理者決策。

2．成本控制忽略產品設計階段的決定性作用。一般大多數企業的成本控制僅僅限于生產過程，忽略了產品設計過程對成本大小的決定性作用。在整個產品成本控制過程中，產品設計起著決定性的作用。首先，產品在設計時就決定了材料、制造工藝的復雜程度等。不同的產品結構、不同的材質、不同的工藝制作過程，其產品成本的差異會很大。其次，一個新產品的功能和成本水平基本上在產品設計階段就決定了。設計不合理引起的產品技術的先天性不足，是用生產產品的質量和成本控制措施所無法挽回的。要有效地降低產品成本，就必須依靠科技人員優化產品設計和工藝等。

3．財務透明度低，限制了科技人員參與財務分析和管理。這里的財務指成本核算的賬目，包括總賬和各種臺賬。除財務人員和管理當局了解之外，其他人無權過問，從而導致科技人員歷來就以產品開發、技術管理、生產質量控制為主，無權參與財務分析和管理。同時科技人員缺乏財務會計知識，也不具備參與成本管理的能力，因此不太關心企業成本核算。

4．缺乏相關的激勵機制和培養制度。激勵機制的強弱與成本控制力度的大小是成正比的。但大多數企業在成本控制方面只有懲罰制度，而沒有激勵制度。工程技術人員無論是通過技術革新降低成本，還是變廢為寶，均缺乏有效的激勵機制。這在一定程度上挫傷了科技人員降低成本的主動性和積極性。長期以來，大多數國有企業高科技人才的收入和貢獻極不對稱，嚴重影響了科技人才作用的發揮，造成了人力資源的嚴重浪費。

正是以上原因導致了目前國有企業成本管理落后，產品成本居高不下。為此，筆者提出，必須重新對科技人才進行定位、培養和管理。應在國有企業實施“財會技術管理工程師”人才體系，這對成本管理大有裨益。

二、財會技術管理工程師參與成本管理的設想

1．財會技術管理工程師的內涵。財會技術管理工程師是指既精通本行業技術，又懂科學管理，同時熟悉財務工作的一種復合型人才。財會技術管理工程師應具備如下素質：①精通專業技術知識。財會技術管理工程師首先是專業技術人才，是企業的技術骨干，是研發新產品的帶頭人，是產品設計的主要力量，在生產過程中對產品質量問題能及時發現、糾正和解決。②熟悉技術部門的管理工作。能夠在帶領科技人員參與成本管理的過程中，有效地處理好科技人員之間的工作配合和協調問題。同時，還能參與成本管理，開展成本分析等。③掌握一定的財務會計知識，熟悉宏觀經濟、企業管理、法律等學科知識。其中財務會計知識包括會計學知識和財務管理知識。尤其熟知企業成本的組成、成本控制的內容和方法，并能熟練地將財務會計知識應用于技術成本管理之中。

2．財會技術管理工程師的職責。

（1）協助財務人員將傳統成本的管理范圍進行擴張。美國學者指出，現代產品包括了核心、形式、附加三個層次，它們構成了產品整體。同時生產環節重要性的下降及產品成本知識含量的增加使得企業的成本結構也發生了重大變化，集中表現為研發成本、服務成本或后援成本的比重日益上升。在這種成本結構中，非產量驅動的研發成本和服務成本的比重已上升到了重要程度。此時，傳統的成本核算和管理已不能傳送準確合理的信息。因此，為達到成本管理的目標，財會技術管理工程師可以協助財務人員對傳統成本的管理范圍進行擴張，從單純的生產階段成本核算擴張到研發階段成本核算及服務階段成本核算。

（2）將技術革新同降低成本相結合。任何企業都涉及大量的技術，有優勢的技術能為企業帶來持久的成本優勢。財會技術管理工程師應將技術與經濟相結合，運用價值工程手段控制產品設計成本。產品的生產成本和使用成本的高低很大程度上取決于產品的設計方案。在新產品的開發中，設計者必須進行市場分析和預測，通過價值工程分析，確保產品的基本功能，合理保留為實現基本功能而添加的輔助功能，堅決剔除過剩功能。為此在開發與設計新產品時，工程技術人員不能只考慮技術問題，還必須樹立成本意識和效率意識，開展價值工程分析，追求技術和經濟的最佳組合。

（3）參與成本管理的全過程。①參與成本降低目標數額的制定和調整。新產品的現行成本是指沒有采取任何降低成本措施，并且對新產品的功能和質量變化情況予以調整之后的現行制造成本。這個數字完全通過經驗估計而來。可實現的成本降低目標數額必須通過總工程師、產品設計者和財務人員的協同努力來確定。當供應商價格或生產工藝發生變化時，也主要依靠財會技術管理工程師和財務人員對成本降低目標數額進行調整。只有成本降低目標數額制定恰當，才能為降低成本指明方向，正確考核經營者業績。②參與成本標準的制定。成本標準不能僅由財務部門、生產部門和管理當局制定，還要有科技人員參與，否則該標準可能有失偏頗。③參與成本差異的分析。在實施標準成本的企業，成本差異的分析一定要由責任中心的生產人員、科技人員和管理人員進行分析，這樣才能使標準成本制度發揮更大的作用。一方面便于管理當局根據差異分析情況作出采用新工藝、新技術的決策，以控制成本；另一方面便于管理當局針對標準成本的狀況，作出銷售經營決策。

（4）其他職責。企業有時候會出現資金的暫時困難，除了正常的籌資渠道外，財會技術管理工程師在企業資金困難的情況下，利用企業的設備和科技力量承接外來加工業務，獲得加工收入。同時對企業的廢料進行再加工利用，變廢為寶，節省原材料資金，也是財會技術管理工程師的職責。

3．實施財會技術管理工程師的優勢。

（1）連接了科技人員和財務人員的傳統職責的斷層，在成本管理中起著橋梁的重要作用，使雙方能更好地協調、溝通，避免成本降低措施的盲目性；在財會技術管理工程師的努力下，能實地解決成本項目中的重要影響因素，優化成本狀態；進一步發揮廣大科技人員在成本管理中的作用，實行全方位的成本管理。

（2）在財會技術管理工程師的參與下，成本核算能夠實實在在地反映成本實際狀態，成本信息能夠真實反映生產耗費狀況，成本控制更有針對性，成本分析落到實處，成本考核更加合理；增加成本核算的透明度，通過了解成本狀況，更能讓廣大科技人員增強主人翁意識和責任感，提出技術革新措施，降低成本，進一步激發他們的積極性和創造性。

4．實施和培養財會技術管理工程師的途徑。

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一、RFID技術簡介

無線射頻識別技術（RadioFrequencyIdentificationtechnology，RFIDtechnology）是一種非接觸的自動識別技術，其基本原理是利用射頻信號和空間耦合（電感或電磁耦合）傳輸特性，實現對被識別物體的自動識別。RFID系統一般由四個部分組成，即電子標簽（Tag）和閱讀器（Reader）、RFID中間件和RFID應用系統軟件。

在RFID系統的應用中，標簽附著在被識別的物體上（表面或內部），一旦帶有電子標簽的被識別物體進入讀寫器可識讀范圍時，讀寫器以自動無接觸的方式將約定的信息從標簽中讀取出來，從而完成自動識別物品或者自動收集物品標志信息的功能。

閱讀器與電子標簽之間的信息交換具有以下特點：可以非接觸識別；無需“視線”所及，可以穿過水、油漆、木材甚至人體進行識別；可以識別快速移動物品；可同時識別多個物品等。采用RFID技術最大的好處就是可以對企業的業務處理過程進行可視化管理，以有效地降低成本。

二、瓶頸分析

盡管RFID技術有著這樣那樣的優勢，能夠給企業帶來諸多利益，然而，RFID技術的發展和應用，并是想象的那樣順利，成本、技術標準、市場需求、專業人才等都可能成為RFID技術的關鍵性制約因素和應用瓶頸。

1.成本

這是制約RFID的發展的最主要因素之一。RFID的成本不僅包括標簽、閱讀器和中間件等，而且還包括管理軟件的升級費用等。

RFID標簽想要到廣泛的應用普及就要降低成本，降低成本不僅有利于RFID標簽的普及還有利于開拓新的RFID應領領域。一般認為價格在50元以上的標簽，主要為應用于軍事、生物科技和醫療方面的有源標簽；0.7元～7元左右的常為用于運輸、倉儲、包裝、文件等的無源標簽；消費應用如零售品的標簽在0.35元～0.7元。標簽價格將直接影響RFID的市場規模。

2.技術標準

業界公認，當前制約RFID發展的最大障礙之一是技術標準。

首先，電子標簽標準全球互通的基礎并不牢靠。這主要體現在編碼不一致。日本有UID、歐美有EPC體系，中國有自己的GBl8937-2003（NPC）。編碼系統本身呈現三足鼎立的態勢。

其次，RFID五大標準組織也存在利益之爭。RFID標準爭奪的核心主要在RFID標簽的數據內容編碼標準這一領域。目前，形成了五大標準組織，分別代表了國際上不同團體或者國家的利益。EPC是由北美UCC產品統一編碼組織和歐洲EAN產品標準組織聯合成立，在全球擁有上百家成員，得到了零售巨頭沃爾瑪，制造業巨頭強生、寶潔等跨國公司的支持，實力相對占上風。而AIM全球自動識別組織、ISO、UID則分別代表了歐美國家和日本。IP-X標準組織則以非洲、大洋洲、亞洲等國家為主。

再次，全球現有117個針對數據交換的RFID協議標準。協議過多過濫，導致術語不統一，限制了標準在實踐中的完善。更重要的是，目前缺乏全球共同遵守的權威統一的標準。

3.市場需求

我國企業應用RFID不積極的主要原因是看不到應用后的效益。從成本價格層面講，相較條碼成本過大、價格過高，嚴重制約了RFID的普及，正所謂“心有余而力不足”；從技術層面講，RFID還存在許多問題。比如RFID產品設計還處于初級階段，加工工藝還比較粗糙，其功能、式樣、體積、重量、色澤、手感、安裝等有待優化，讀取識別率低等等。這些都導致了對RFID的現實需求不旺的局面，進而阻礙了RFID技術對現代物流和供應鏈管理等諸多領域的促進作用。

4.專業RFID技術及應用人才匱乏

RFID有關的技術開發、系統設計品工藝、實驗測試、項目實施、銷售推廣等人才匱乏，急需通過各種途徑來培養。

RFID是一個設計多學科、多組織、多部門，并與社會相關機構密切相關的高度綜合性和高度專業性的高科技行業，無論是從提供者的角度還是從使用者的角度，對RFID技術應用的培訓都是必要的。特別是當客戶準備實施RFID項目時，必須理解存在的問題和面臨的可能選擇，需要了解如何正確實施RFID應用項目的相關知識，確定所采用的RFID系統能夠滿足未來的業務需求。通過培訓，客戶可以了解真實的RFID的世界，掌握在企業實施RFID應用系統時所需的技能和專業知識。

三、應對策略

針對以上所分析的RFID技術應用中的一些瓶頸問題，可以考慮如下對策:

1.成本對策

一是要認識到RFID技術和條碼技術的應用將會。條碼的低成本應用已被廣泛推廣，特別是低值消費品，射頻標簽的成本目前還不適合低值消費品的單品使用。從成本來看，RFID標簽的成本已經明顯降低，并且還會繼續降低，更何況市場是可以細分的，在一些高價值的產品市場中，成本看來并不是主要問題，可以先用起來。

二是勿以成本忽略RFID技術的價值。若將RFID技術應用在汽車生產線中，執行相關流程的控管效率提升，如此一來，即使每個RFID標簽價格稍貴，對企業來說仍有其導入價值，成本并非技術導入的關鍵因素，重點則在于其應用的價值。

2.標準與技術對策

(1)正確處理標準與應用的關系

標準與應用的關系有些像雞與蛋的關系，應用需要標準，反過來，標準也需要應用，因為標準的形成就是成熟技術的概括和總結，沒有應用哪里會有技術的成熟？所以在實踐中，一定會是應用與標準經過一個互相促進的過程：在二者的關系中以應用為本，標準依賴應用的成熟度逐步完善起來，逐步形成體系。從應用的角度來看其中有些標準可以先啟動，例如頻率標準，具體的一些操作標準例如對于識別距離、速度、數量的誤差標準等。

(2)積極應對技術的變化

加強應用測試從現在就開始對RFID技術進行研究和應用，不過可以在小范圍內計劃實行，這樣，一旦時機成熟，就可以直接進入大規模應用階段。只是一味地等待觀望會使自己在競爭中落后。時刻保持在該項技術發展的最前沿，并對其改變適時做出戰略調整。

(3)加強RFID應用測試

雖然RFID在理論上和技術上已經越來越趨于成熟，并且已在物流領域投入實際應用，但是，在實際應用中還存在大量的技術問題。例如，多個物品堆積時，由于相互干擾而造成識別率低所帶來的防碰撞問題；多閱讀器多通道同時讀取時，物品群的去重問題；RFID在安全架構方面的問題（如防止標簽的復制問題和標簽自毀問題）；由于電子標簽所附物品的介質不同對無線信號的干擾造成的性能下降；液態媒介對電磁波的吸收問題、金屬媒介對電磁波的反射所造成的RFID閱讀失效問題等。這些問題都需要在實際應用前、應用中不斷進行測試。

3.市場需求對策

總的來看，物流領域的用戶對于RFID的發展是很關注的，但是也很務實，需求需要培養。但是要注意的是，RFID的優勢是建立在信息共享機制之上的，信息共享的鏈條越長，RFID就越有用武之地。而信息共享的背后是利益的共享，即供應鏈機制。因此，可以說培養RFID的市場是一個培養供應鏈的過程，也就是我國產業的集約化過程。這也說明RFID的應用應該在那些集約化程度較高的產業首先突破，在那些供應鏈基礎較好的領域先用起來。

4.人才培養對策

可以通過企業內部培訓、社會培訓、院校培養等途徑培養RFID技術的專業人才。另外，為保證專業人才的質量，可以結合我國現有的職業資格認證制度，著手開發RFID技術職業資格標準，并在全國范圍內推行，凡從業人員上崗，必須持有此證。隨著RFID技術的廣泛應用，相信這樣的人才將成為市場的重點關注對象。

參考文獻:

[1]劉斌平銳孟德良:RFID潛在問題初探[J].中國無線電,2006(1)

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中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）14-0010-03

管理是人類生存的基本活動，伴隨著管理環境、管理要素和參與其中的人所呈現出的多變性、不確定性，以及復雜性科學認識論的確立，給傳統管理理論的穩定范式帶來了巨大的挑戰。

新興技術管理，在理論淵源方面來自技術管理、技術創新管理。但是，正如生物物種形成機理所揭示，兩個同質的生物物種，由于不同的選擇環境，將會演變成為完全不同的兩個物種，“南橘北枳”。由于不同的發展環境，使新興技術管理異于技術管理、技術創新管理，成為新的研究領域。新興技術管理研究新興技術帶來的一系列的管理問題。新興技術的發展，導致或者需要管理思維、業務流程、經營模式等的變革。新興技術管理是研究在新興技術及其變革背景下的新興技術與新興市場（包括或者涉及新興技術、新興技術產品、新興技術企業、新興市場、新興技術產業等）的相互演化、發展以及與此相關的企業戰略、市場開拓、技術發展融資、組織結構變革、人力資本激勵、知識管理等管理挑戰與變革。新興技術管理的本質與內核不僅僅是“技術管理”，而是廣泛涉及到由于新興技術所帶來的管理思維、管理模式、發展戰略、組織結構等的挑戰與變革。新興技術管理建立基于資源（能力）和市場雙重遠見，尋求技術與市場的結合，既關注如何將正在形成的新興技術轉變為現有或新興市場中的價值創造，關注將潛在的技術轉變成可實現的商業價值，又關注現有或新興市場需求的技術實現。

作為新興的研究領域，新興技術管理研究，除了展開對新興技術概念和特征、新興技術的管理挑戰以及新興技術管理的基本概念、內涵的研究外，目前，國內外關于新興技術管理的研究主要集中于下列領域。

新興技術可能產生于突破性創新，出現全新的技術路徑；也可能產生于漸進性創新，來自技術融合，即兩個不相干的技術在同一個領域里合并成新的系統；還可能是來自于應用領域的改變。突破性創新探討全新的技術軌道或流程。漸進性創新則關注技術軌道的演變、相關技術的分離、嫁接和組合、融合；新興技術研究還涉及到分裂性技術和不連續創新特征。分裂性技術關注企業、技術因素；不連續創新關注顧客、市場因素。以生物進化論的觀點來看，新興技術它更像是物種形成的斷續均衡的過程。通常，新興技術的變革與其說是一項重大的科學突破的結果，不如說是技術的應用領域發生了轉變。換言之，新興技術的產生很大程度上是應用領域的改變，應用領域的改變是技術發展中重要的臨界點。科學發展可能是遞增的，應用領域的改變卻正是創造性破壞，新興技術的高度不確定性使得傳統的技術評估靜態分析工具（如凈現值法）不再適用，需要動態的評估方法。技術路標是進行技術預測與選擇的方法之一，它根據時間的變化來追尋技術或產品發展的軌跡，把技術、市場和組織聯系起來考慮。Mann采用了系統演化的方法對技術進行了預測，通過技術發展的時間、空間和界面來預測未來的趨勢。期權定價模型、實物期權，尤其是定位期權、搜索期權考慮了新興技術發展的兩個特性，即過去的決策影響將來的技術選擇和未來的機會具有內部不確定性，因而可用于技術選擇、技術評估。在國內，浙江大學陳勁教授對復雜產品創新系統，尤其是其前端管理的研究進入了新興技術的研究范疇，他的研究強調復雜和突破性產品的不確定性挑戰并提出識別的方式。魏江教授認為，知識密集型服務業不但承擔了宏觀創新系統中知識擴散子系統的功能，還是知識創新源和客戶企業創新的推動者。中科院穆榮平教授從構建官產學研等利益主體之間共識的角度，運用德爾菲法、技術需求分析、技術發展趨勢和政策分析等方法，預測了未來20年中國最重要的技術領域，提供了一個有價值的評估與預測實例。

新興技術管理需要同時關注技術和市場兩個維度。技術變化與市場演變高度相關、互相驅動。新興技術管理的核心就是使潛在技術商業化，實現技術與市場的有效鏈接。識別、拓展和評價新興市場的挑戰在于確定消費者尚未知曉，甚至尚不存在產品的需求。由于技術的高度不確定性、市場需求信號的極度模糊以及競爭結構的無形變異，已有市場的研究方法不能有效運用于新興市場評估。因技術發展與市場接受速度的相互作用新興市場的評價變得更加復雜。由于技術變化的速度無法預測，顧客往往不知道技術能滿足什么需要，并且隨著環境演化，顧客需要也在快速地、不可預見地改變等，使測定新興技術的潛在市場變得困難。Day用捕捉采用曲線、通過某些“轉折點”來預測市場。Vasilis提出通過市場描述來關注高技術市場的演化，尋找市場演化的信號和路徑。Houston發展了包括技術與市場障礙、戰略與結構障礙、社會文化與市場結合障礙等在內的分析技術概念性框架。 Balachandra等將技術與市場的發展看作兩個交互的雙螺旋結構，強調技術與市場的相互作用。傳統的商業化路徑往往屬市場被動型模式，公司很少主動嘗試去驅動環境的改變。Hills和Sarin在比較這些市場模式后提出市場驅動（MarketDriv-ing）的范式，認為通過市場驅動模式，企業可以最小化技術不確定性程度，而且技術標準的建立克服了競爭無序。企業不僅僅需要尋找、發現、發掘需求和市場，更需要創造、培育需求和市場，通過對消費者的引導、教育，創造市場和機會。市場的團簇性特征，體現為不同的消費特性（組），不僅反映了市場的聚群性，同時也提供了創造市場的途徑。實際上，新興市場的簡化關系，是市場的一端是擁有某項新興技術的企業，另一端是一群某種需求沒有被滿足的消費者。這種需求，可以通過具有某種屬性或者品質的產品或服務來加以滿足。假若企業的技術能夠開發出具有這種特性的產品或服務，如果二者在時間、空間以及價格等方面都匹配，雙方就可成交。企業技術創新的一個重要目標就是開發技術來改進特性（組）。當技術所開發或者支撐的特性（組）成為市場最受歡迎的特性（組）時，技術創新就取得了成功。新興技術管理的關鍵是尋找潛在的、能夠被新興技術創造的特性（組），然后確定能夠由這些特性（組）來滿足的市場需求。Lynn等認為在不連續創新下，新興市場的確定是不斷探索和學習的過程，因此企業需要提升學習吸收能力。Macmillan和Mcgrath以筆記本電腦為例，分析在團簇性市場上技術與市場的結合，并提出控制單一縫隙市場、融合縫隙市場和創造新的技術范圍等3種市場定位選擇策略。高旭東強調后進企業應該創造自己的市場，而不僅限于技術領域的趕超。魯若愚等研究了新興技術面臨的快變市場問題，提出了在快變市場環境下新興技術產品更新策略，尤其是強調了產品更新的時機。

從20世紀80年代到20世紀末，戰略管理理論急劇變革，從結構學派到資源學派，再發展為活動學派（Activity-based View：ABV），戰略關注的重點也從發現“有吸引力的行業”到培育“可持續競爭優勢”，再到強調“戰略的柔性”（適應性和可調整性）。新興技術戰略管理，需要新的戰略思維。傳統戰略思維模式過分強調企業對外部環境的可預測性，是一種線性的思維模式。將重點放在“制定企業發展目標”上，強調企業應選擇一個具有吸引力的市場，占據獨有的戰略位置，制定一套相應的競爭戰略。當企業面臨持續變化且不可預測的市場環境時，這種傳統的戰略思維模式已不能適應。研究者開始關注企業的內部資源和動態能力。靠近邊緣的雪先融化。新興技術正在融化眾多行業的結構和邊緣。新興技術所形成的動態競爭是一種“邊緣競爭”。新興技術戰略應當采用新的戰略“邊緣競爭戰略”。邊緣競爭戰略的核心，在于利用變革的動態本質，捕捉無序平衡的邊緣，使企業在無序和有序之間保持微妙的平衡狀態。邊緣競爭理論把戰略定義為一系列獨立競爭優勢的過程，將這些獨立的競爭優勢綜合起來，便形成一種“半固定式的戰略趨向”，使這種戰略能夠應對動態的競爭環境，更加具有適應性。因此，邊緣競爭的一個重要觀點是：戰略的目標不是普通定義上的“效率”和“最優”，而是對“靈活性”的追求，即適應當前變革環境的能力，隨著時間的推移不斷演變的能力，面對挫折富有彈性的能力。歸根到底，“靈活性”意味著致力于不間斷的革新。邊緣競爭理論中的戰略將“企業的發展目標”與“如何實現戰略目標”緊密的聯系到一起，半固定式的戰略趨勢是邊緣競爭戰略與傳統戰略的最主要的區別。Brandenburge和Nalebuff指出，商業競爭是規則基礎型（Rule-based）和自由行動型（Free-wheeling games）博弈的綜合。Markides指出了在戰略革新中改變規則的重要性。新興技術的戰略是在幾乎沒有先例和高度不確定性的環境中來制定的，傳統的、基于“平臺”的規劃方法，不再適用于新興技術管理。Hamel和Prahalad提出制定戰略應遵循靈活想象的規則，Schoemaker在實證研究的基礎上，提出在進行新興技術的戰略規劃時，應注意保持戰略的靈活性，特別是有規則的想象是制定新興技術戰略規劃的基本思路。情景規劃法和期權方法等是面對新興技術變革，比較有效的戰略研究手段。

國內相關專家研究表明，新興技術及其變革，改變著傳統的戰略資源觀，企業之間的競爭，正在由天賦資源的競爭、物力資本的競爭轉換為綜合了信息、知識、智能的技術競爭，轉換為基于動態能力和學習的競爭。應對新興技術及其不確定、創造性毀滅特性的挑戰，企業的利器是能力動態和資源柔性，支撐這種動態和柔性的則是企業的知識資源和學習能力。

研究表明，多層級金字塔組織顯然已成為發展新興技術的障礙，常常葬送新興技術的美好前程；傳統的垂直和層級結構的組織設計思想，已不再適應新興技術的發展。組織扁平化、組織分離（即把發展新興技術的部門從企業母體中分離出來）、構建聯盟和建立新型組織形式，是絕大多數新興技術企業發展的必然選擇。Tushman等提出發展新興技術需要適合的新型組織形式，歸納出6種適合新興技術的組織形式：左右逢源組織，網絡組織、虛擬組織、孵化型組織、前后端組織、領悟-回應組織等。

Schoemaker、銀路等人的研究表明，新興技術的投資和決策存在著高度的復雜性和不確定性。對待這類復雜性和高度不確定性并存的新興技術，應抓住新興技術的投資決策可分階段進行的特點，把其投資看作是創造一系列期權。只有判斷這些項目的不確定性和模糊性已經降到最低、市場曙光出現時，才能做出大規模投資的決策。夏暉、曾勇等研究在創新采納成本隨時間下降情況下，通過實物期權方法度量采納企業投資決策對創新提供方期望凈收益的影響。結論認為，在創新速度較快和較慢的情況下，折現率和采納成本下降程度對創新提供方的期望凈收益的影響是不同的，而采納企業對未來創新性能提高的預期和提供方的期望凈收益呈現負向變動關系。這一結論為政府制訂相關政策促進新興技術擴散提供理論參考，也為企業制定技術創新投資策略提供理論指導。

全球化、超變化、技術快速變革和高度集成已成為當代世界發展的基本潮流。新興技術及其產業，科技產業化、產業科技化成為國家、區域、企業占據競爭優勢的制高點，依靠科技進步來支撐、引領國家、區域和企業的可持續發展已經成為全球的共識和共同行動。國際間的國家、區域、產業、企業之間的競爭已經由要素競爭演變為創新競爭。以變革、創新為本質的新興技術管理的研究，發展空間無限。比如：需要在新興技術管理的基本理論和基本結構框架方面進行突破性的研究，建立新興技術管理研究的理論體系和研究框架；需要深入研究新興技術的形成和創新機理，擴散機制，識別、評價方法；需要進一步地研究新興市場的形成、發育、成長機理；研究技術與市場之間的互動；研究新興技術市場的識別、評價方法；需要更加科學地研究在新興技術及其資源、需求、競爭不確定性挑戰下的決策、戰略、投資和組織柔性問題，研究企業的柔性問題，研究這種柔性的表現、度量和實現；研究新興技術特有的知識管理、知識產權管理問題；研究新興技術管理中的人力資本及其激勵問題等。新興技術管理研究，除了在上述領域持續深入地展開之外，還需要在下列方面的開拓。

1.新興技術聚群創新研究。探討、研究基于區域（真實）聚群或網絡（虛擬）聚群的知識聚群創新、技術聚群創新、產業聚群創新機理，研究聚群的形成、發育、發展、持續機理，研究聚群形態及其聚群中的結構、關系與作用機理，研究聚群中的信息、知識傳遞與學習機理，研究聚群中的價值創造、利益機制，聚群創新的實證研究，等等。

2.新興技術的特征及其度量研究。新興技術管理的特質來自于新興技術的不確定性與創造性毀滅特征。深入研究、洞悉、度量新興技術的特征，是進行新興技術管理研究的前提。研究包括：新興技術的不確定性的表述、分類及其特征，新興技術不確定性特征的管理挑戰，新興技術不確定性特征的評價指標與方法，等等。

3.新興技術的邊緣競爭研究。新興技術的不確定性和創造性毀滅特征，改變著產業的結構、形態，改變競爭規則、結構和企業經營模式。在新興技術市場的技術不確定性、市場需求信號模糊以及競爭結構不確定性，決定了新興技術企業不僅僅需要尋找、發掘、發現需求和市場，更需要創造、培育需求和市場。邊緣競爭理論為新興技術企業的市場機會發掘與創造，為企業市場定位，為競爭戰略和競爭優勢的建立提供了指導。

4.新興技術管理的方法研究。由于新興技術的特質，傳統研究方法不能有效地運用于新興技術管理的研究過程，迫切需要新的研究方法和研究體系。目前，需要加強對情景規劃、實物期權、博弈論、系統動力學模型、模糊理論、隨機理論、復雜性理論等在新興技術管理中的運用研究。

目前新興技術管理雖然得到了廣泛的重視，但是由于它涉及的內容多，研究時間短，所取得的成果還難以有效指導豐富而復雜的新興技術管理實踐，尚需要科研管理部門、科研機構和科研人員長期、不懈的努力。

Research summary on the new technology management

SHI Fang-yu

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（2）提高煤礦機電設備的安全性。煤礦施工過程中涉及到眾多的機電設備，一些機電設備由于年久失修，導致其自身存在許多問題，這些老舊的設備依然工作在生產第一線，給煤礦生產工作埋下了嚴重的安全隱患。通過實施煤礦機電技術管理，能夠定期的對所有的機電設備進行檢查、維護與保養，使所有的老舊設備都得到全面的管理，并始終處于最佳運行狀態，這對于保證煤礦生產安全具有非常重要的作用。

（3）提髙煤礦機電設備的使用規范。目前，我國許多煤礦企業普遍存在機電設備使用不規范的現象，這是導致設備損壞率過高的主要原因之一，同時也是導致安全事故的主要原因之一，根據相關統計表明，由于不規范操作導致的安全事故在煤礦安全事故中占據很大的比例。通過將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產中，切實的將技術管理工作貫徹落實到實處，能夠實現對煤礦機電設備的規范化、標準化管理，始終保持設備處于正常運行狀態，進而降低安全事故發生的概率。

2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

（1）創建完善的機電管理制度。煤礦企業想要創建完善的機電管理制度應該從以下幾個方面入手t其一，應該制定機電設備分配相關的負責小組，主要包括安全保護裝置組、小型電器組、設備組以及電纜組等，將負責管理機器的人員分配到各個機組中，安排技術人員、工程師等進行機電技術管理；其二，創建煤礦機電技術組織架構，這樣能夠將機電技術、煤礦生產融為一個整體；其三，制定相應的制度，例如機電管理登記制度、機電管理責任制度、機電管理檢查制度等；其四，制定機電管理目標，例如質量指標登記、材料消耗數量、電力消耗指標、設備完好程度、安全經濟運轉比率等，將機電管理質量與技術人員的切身利益掛鉤，這樣能夠有效的激發所有技術人員的工作積極性和主動性，顯著的提高煤礦機電技術管理效率？’其五，創建機電設備安全管理制度，相關部門應該充分的認識到安全管理、安全制度工作的重要性，如果在實踐的過程中遇到問題，應該增強研宄力度，查明原因之后釆取有效的措施進行處理，例如，加強礦井的“一通三防”工作，貫徹與落實通風區安全管理制度，這就要求加強對管理人員、技術人員的素質培訓，提高礦井的專業技術水平；其六，加大安全事故問責制度以及安全績效考核制度，以此保證安全制度能夠貫徹落實到實處，同時，還可以展開安全生產競賽、討論會，為煤礦企業營造一種安全生產的文化氛圍，幫助煤礦的所有工作人員樹立安全生產意識。

（2）增加煤礦機電技術管理的科技投入。煤礦機電技術管理水平落后是影響煤礦生產安全的主要原因之一，通過增加煤礦機電技術管理的科技投入，能夠顯著的提高煤礦機電技術管理水平，這對于保證煤礦機電安全、生產安全以及提高煤礦企業的生產效率具有非常重要的作用。想要增加機電技術管理的科技投入，首先應該合理的投入專項資金進行科技研宄，用于改善煤礦安全生產現狀，不能將其用于其他方面，盡可能的保證將資金落實到實處。同時，煤炭企業的主管部門應該按照安全生產方針，將各項規章制度貫徹落實到實處，并且重視科研人才的培養，這樣能夠有效的提高煤炭企業的科研生產水平、安全生產水平以及生產效率。

（3）加強安全生產意識。機電技術管理工作的根本目的在于提高機電設備的使用性能，切實的做好機電設備的選型、檢查、安裝、調試、維護與保養工作，始終保持機電設備處于最佳運行狀態。在進行機電設備選型時，應該根據施工現場的具體狀況，堅持貨比三家的原則，盡可能的選擇性價比高的機電設備，這樣既能夠提高設備性能，又能夠控制生產成本；嚴把機電設備入礦檢驗關，對進場機電設備以及配件進行嚴格的檢查，檢查其是否具有質量合格證，尤其是電氣插件、變壓器等，還應該抽樣送至有相應資質的實驗室進行檢測，檢測合格之后才允許進入施工現場，進而保證機電設備安全；在進行機電設備安裝時，應該嚴格的按照工程圖紙以及安裝計劃進行安裝施工，以此保證機電設備的安裝成功率；當設備安裝完成之后，還應該進行調試以及試運行，當試運行合格之后才能夠正式投入生產；機電設備在運行的過程中，還應該由專門的技術人員對機電設備的運行狀況進行定期的檢測，如果發現問題，則應該及時的采取有效的措施進行處理，同時還應該加強機電設備的日常保養，進而保證機電設備始終處于最佳運行狀態。

（4）加強培訓，提高機電人員的專業水平與專業素養。人是煤礦生產的第一要素，因此在煤礦機電技術管理工作中，應該始終堅持“以人為本”的原則，加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質，主要從以下兩個方面進行：一方面，加強員工的安全培訓工作，煤礦企業應該對所有的員工進行安全知識與專業技術培訓，充分的認識到安全管理工作的重要性，幫助所有的員工樹立安全生產意識，隨著科學技術的發展，各種先進的機電設備、新技術等被廣泛的推廣和應用在煤礦生產中，因此應該加強對員工新設備、新技術的相關知識、技術培訓，以此提高員工的安全意識、專業水平以及專業素養；另一方面，創建健全的競爭與評估機制，通過創建完善的競爭機制，能夠培養員工的危機意識與競爭意識，同時能激發員工的工作以及提高員工的責任心，同時創建職稱評定機制，這樣能夠有效的提高員工的職業素養。值得注意的是，由于不同員工的文化程度、技術水平、個性特點等存在差異，在進行不同員工培訓時，應該根據員工的特點采用相應的培訓方式＾

篇（5）

建筑行業的技術管理，貫穿建筑業個個專業科目；技術管理工作者具有單一的技術專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術管理工作效果的好壞，取決于你應有的最缺乏的專業的那一快短板；涉及到的各個專業知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關的多年的實踐經驗，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業相互密切貫穿起來，做到各個專業之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我著重談一下房地產行業在技術管理中存在的部分漏洞與弊端，指明技術管理中各個階段的短板和朽木所在，以及對此的解決辦法的個人見解。本人在山東金瀚房地產工作，知識淺薄，意在與同仁們共同探討，不妥之處請多指教。

一技術中心的人員組織管理

房地產行業根據其開發規模，大部分均設有技術管理機構，技術人員的管理機構的大小據建設規模而定。一個項目的成敗取決于一個優秀的高執行力的團隊。在人員組織管理上常有一下幾種情況：

1組織架構不合理，技術人才缺乏

依據項目的建設規模與類別以及其技術含量，項目技術管理組織的設計有所區別，主要是人員數量上的區別，在技術含量上是基本相同的。一般一個項目的技術組織架構設計是金字塔形的設計，如：項目技術總監、專業技術總監、專業技術主管、專業技術員。其中專業技術總監大部分設建筑、結構、電器、水暖、暖通、智能化、環境等，有的中小項目只是分土建、安裝兩類；如此再向下進行細分如：建筑分為土建、裝修，水暖分為上下水、采暖，等等。而且每一位上層技術負責人均要有下層各個專業技術核心知識，并且還要有將各個專業相互貫穿綜合審查和處理專業間相互不協調的能力。一般項目管理過程中，忽視了技術組織在項目開發過程中的重要性，認為這是設計單位的事情，或是只是注重設計人才的開發與應有，忽視了復合型技術人才的開發與應有；有的技術組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設；有的技術組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現的問題均推到設計單位，而又沒有對設計單位的一套審核措施，任設計單位設計個一塌糊涂。專業組織設置不全和復合型技術人才缺乏已經成為項目技術管理中的難點。復合型技術人才是從基層各個專業慢慢干起來的集施工、技術、項目管理、設計綜合審核、項目規劃等于一體的技術管理經驗豐富的人員；一般以項目技術管理工作不少于十年、項目管理不少于五年為佳；部分開發企業善終于聘用干過設計為基礎的人員，其缺點是項目現場施工技術經驗少，設計專業劃分過細，即長板過長，短板過短，甚至為零，處理專業技術間的不協調能力差。年開發竣工面積在二十萬平方米以上的大型項目的技術管理與項目的工程管理可以劃分為兩個部門，中小項目可以將工程管理與技術管理合二為一來進行管理。合理優化您的項目技術管理組織，留住復合型技術人才，是您企業管理、項目盈利的重要砝碼，是提高您企業核心競爭力的重要組成部分。

2項目技術總監專業不對口、專業單一、現場施工經驗少

一個項目的技術總監是集多種專業知識于一身，具有綜合審核并處理專業間相互矛盾、沖突等的復雜技術問題的能力，項目管理經驗豐富的人員來承擔。在經驗和專業知識方面，現場經驗占了上風，其從事過的單專業知識，在此只是水桶中的其中一塊長木板。大部分房地產開發企業中的項目技術總監，是從設計單位出身的，單專業設計知識精湛的人員；而這種設計專業人才往往是現場施工、項目管理經驗缺乏，單專業設計精湛而其他專業知識缺乏，如設計規范和施工規范是兩個范疇。當設計和施工經驗均豐富的前途下，其從事過的主專業應當是以建筑專業為主的最佳，這是由于建筑專業向下細分的相關專業多而定的；其下的結構、水電、園林等專業都是為其服務分支專業；有部分項目技術總監是從事結構或是電器、暖通等專業的，往往是只重視了本專業而忽視了全局。一個項目所涉及到的每一個專業就是木桶上的每一塊木板，其中的短板只能靠自身的能力增長，而無法靠長板來進行補充。

3專業技術主管專業知識過度細分，精而不全

要是將一個項目下的各個分支專業比喻成是一個大木桶的每一塊木板的話，而每一個主專業下的細分的專業那就是這塊木板的各個組成部分，而其中的一個組成部分出現了問題，木桶中的水同樣會從這塊木板中的孔洞中流出。細分的專業知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業要通曉本專業范圍內的設計、施工、材料、工藝、質量以及各個專業相互穿插配合的要求等知識。

二設計過程中的全程審核管理

一個好項目的成本控制與技術、質量控制重點環節就在設計階段，設計階段的優劣程度直接決定著一個項目的成敗，而現在房地產行業往往由于種種原因將應該時間寬余的設計階段的時間人為的壓縮，將項目開工時間提前，從而導致項目設計技術文件的知識技術含量底，致使項目在施工過程中由于項目產品定位與設計問題頻繁變更，最終使項目的成本控制、質量控制、進度控制等無法達到預期目標。設計過程中常出現的問題有一下幾種情況。

1項目的產品定位不準確，設計任務書標準含糊

好多的項目在開發前期的產品定位時前瞻性差，定位過高或是過低，或是定位時的標準設定中留有一定的變更余地，致使設計目標不明確，從而導致后續的相關工作難以進展。

2設計單位項目負責人及項目組技術含量底

現在國內的設計市場已經亂成了一鍋粥，魚目混珠的、產品低劣的設計單位層出不窮，甚者三五人組成一個團隊掛靠一個知名設計單位打空手道，有的剛畢業的學生成為了主設計大師或是在審核上簽字湊人數等，您不看圖紙上蓋章的注冊設計師又有幾個是真的見過圖紙的，不就是借用他人的資質和印章用著嗎？真可謂是防不勝防啊。而又有好多的企業偏偏就用這種三流的設計單位，為什么？設計費用底唄，殊不知真正后續浪費的要比您在前期省下的多得多，這又何苦呢。好多設計單位抓住建設單位技術組織不健全的弱點，大打偷工減料牌。選擇一個好的設計項目負責人和項目組織是成就一個優秀設計文件的前提，是眾多企業需要調整成本控制中的設計環節在項目管理中的重要地位。在這一個環節上，您是選擇了一個優質的木桶還是選擇了一個假冒偽劣的木桶，這就要看您的戰略了。

3設計文件的過程控制不到位

一個優秀的設計文件，從開始到結束，貫穿各個設計環節，需要各方相關人員多次的重復效對、審核、優化等過程才會形成的。在好多的企業當中，這方面的控制流程需要進行再造、優化。大部分的房地產企業只是注重前期的規劃設計和方案設計，而忽視了施工圖設計，規劃和方案總歸是一個粗放式的設計文件，而細節的控制就是在施工圖設計上。規劃和方案設計就是您想要一個什么樣的木桶，而施工圖設計就是木桶細部的制作質量。設計全過程是一個從粗到細的過程；規劃設計和方案設計是一個項目設計前期方案優化的過程，需要多個設計方案進行參照、對比、優化，最終定案，是一個粗放式的設計過程；施工圖設計是依據前期定案的設計方案，對方案的細化過程，使所涉及到的各個專業細化的過程和專業間相互穿插融合的過程，是設計工作量最大、最細的過程；最終來到項目現場使用的是施工圖設計文件。設計過程中的各個環節的控制流程，單純一個控制流程圖是遠遠不夠的，需要技術管理者全員、全身心的投入，最終才會形成凝聚全員智慧的優秀的設計文件，才能使整個項目得以順利進展。

4設計交底不到位

設計交底是設計過程中上道設計完成后對下一道設計、管理環節進行交底的文件。部分企業在這一個環節上不做技術交底或者交底不細，致使后續的設計、管理工作或多或少的偏離原來的設計意圖，甚者有些由于結構、安裝等技術參數達不到要求等原因私自串改原設計，導致后續的優化、控制等工作無形中加大了數倍的工作量，并人為的加長了設計階段的時間；做好設計交底工作，為項目的順利進展營造良好的設計基礎。

三施工現場中的全面技術管理

現場技術管理是一個優秀項目的實施過程，是項目技術管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業科目更為復雜，管理要求更高，對現場管理人員的現場管理經驗要求更高，對現場需求復合型技術人才的要求更為迫切。現場管理常出現的技術管理缺陷有一下幾點。

1現場項目經理專業技術單一、現場技術實踐經驗少

房地產企業的現場項目技術管理，一般人認為是一個虛擬的工作，就是可以干也可以不干，由于這個技術工作是施工方、監理方、設計方的事情，項目現場的工程管理人員只是做各方的協調工作，其實，這種想法是錯誤的。內外關系的協調工作是工作重點，項目的技術管理工作是項目工程管理的一個基礎性工作，沒有一定的多專業技術知識，您就沒有這個基礎，那您就沒有資格來管理這個項目。現場的項目經理需要有比較全面的專業知識為基礎，并能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重，就不用說是受到的經濟損失了。現場的技術管理是以現場施工為重點，項目管理中包括技術管理。一只狼領導一群羊的力量，有時會大于一只羊領導一群狼的力量。

2專業管理員綜合技能差

項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，在審查技術問題時，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個較為正確的處理方案。比如：電器專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。

3管理方法不對路

房地產企業的工程管理人員，是一個側面的、綜合的技術管理工作，具有監督執行的層面；真正大部分的現場技術管理工作是施工方和監理方來進行實施和控制的；現場的施工、監理方只要有能力將這項工作干好，建設單位的工程管理人員就不應該過度插手其中的工作；有好多的建設單位工程代表，就沒有將自己的技術管理位置認清，過度越位，致使有些項目出現建設單位工程技術管理人員多于施工、監理方技術管理人員的怪現象；管理是要靠科學的方法，不是靠人海戰術的。現場人員需要精英，現場項目管理需要精通，管理方法需要精技，只要您有了全面的技能，就有了能盛滿水的木桶。

四物業管理中的維護技術管理

物業管理階段是一個公司誠信經營和服務至上的表現階段；質量是生命之本，合理的維護是優質的保證；維護技術的好壞在客戶面前直接反應一個房地產開發企業的技術管理和技能的高低，從而推理出項目前期的技術管理狀況；維護技術是集診斷、治療、護理、合理應用的過程，是對現場管理和操作人員的實際操作技術要求更高的階段，本階段大大區別于以上以管理和技術知識為主的階段，這是以管理和操作技能為主的階段；致使在此階段的人員管理方面也大大區別于前期。在此階段的技術管理常出現的現象有一下幾點。

1人員技能定位不正確、專業不對口

物業管理過程中的工程技術管理人員是以操作層的技術工人為主的團隊；部分物業管理公司的工程人員定位時，定位到技術管理層面上，操作層人員甚少，甚至沒有操作工人。操作層的工作主要是維護工作，并不是以上下協調為主的管理工作。從專業方面，是以建筑修繕為主的管理層和執行層。

篇（6）

機電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業提高經濟效益的重要條件。近年來,煤礦的機械化程度不斷提高,由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性,機電設備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚,作為設備使用、管理、維護并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態。因此,應加強煤礦機電設備基礎工作重視煤礦機電設備檢修工作,進行機電設備的技術改造,強化質量標準化管理。

針對于煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。

一、煤礦機電管理存在的主要問題

1.機電管理職能部門沒有充分發揮作用。

大多數礦井機電科都承擔兩種職能:機電管理和機電生產。機電科管理人員的主要精力放在生產上,管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠,機電職能管理作用淡化。

2.對機電標準化工作認識不足。

一些礦井沒有專職機電標準化管理人員,多為兼職。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗、干標準活。

3.設備管理不到位。

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。

4.設備存在隱患較多。

設備老、舊、雜,帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重,未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗等。

5.機電技術力量薄弱,技術手段落后。

一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產,以政帶技的現象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后等。

6.機電隊伍整體素質較低。

一些地方煤礦機電管理人員文化較低,專業技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經驗缺乏,違章作業時有發生。設備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。

二、改進煤礦機電管理的對策

1.做好煤礦機電設備的檢測

（l)制訂和完善了機電設備檢測管理制度, 堅持每月對各種機械保護、聯結件、部位實行了定期檢查和試驗。

（2)對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進行定期測試。

（3)堅持開展大型設備的故障診斷和預測預報工作。利用先進的檢測手段對電氣設備下井前或使用中進行定期試驗。充分利用油化驗、鐵譜采樣分析對大型設備的關鍵部位的油進行化驗、分析,保證了大型設備正常運轉。

（4)對調撥進礦的電氣插件等配件,一律進行檢驗和測試,把一切事故隱患消滅在地面或礦外,為實現機電安全把住了關口。

（5)充分利用每年的元旦、春節、五一、國慶等節日期間對大型設備進行預防性停產檢修,及時消除機電設備運行過程中無法處理的設備缺陷。

2.加快機電設備的投入和改造

加大煤礦機電設備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術、新設備，尤其是為機電設備的使用創造出良好的條件，同時采用先進的工藝流程，對作業點以及作業面的個數進行合理的控制，盡量減少事故的發生，實現礦井的高產、安全且高效的生產和運作。盡量使用功率大的挖掘機、采煤機以及變頻絞車的調速裝置變電所檢測監控裝置以及軌道運輸檢測監控系統等等較為先進的技術和設備。

3.完善煤礦機電技術管理體系，努力提高技術創新能力要使我國的煤礦機電技術的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規范煤礦生產中的安全操作流程，還要加大對機電技術力度的投入，并且在設備更新的同時重視人才的培養，最終建立起一套適合企業發展的管理體系。對于不同的機電管理科室而言，管理方法要根據具體情況有所區別，但一定要適合該科室的發展，也符合企業發展的要求。科學技術是企業發展的動力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業的核心競爭力，在煤礦企業的發展中要重視機電技術的創新，并且將其運用到煤礦的生產中去。另外，對于煤礦生產中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發生。

4.重視人才培養，提高員工素質

企業員工的素質決定著企業的發展方向，在大部分企業員工素質不高的情況下，要對煤礦機電技術進行更加規范、系統的管理，就要大力加強企業人才培養的力度，注重員工素質的提高。企業可以指定政策提高技術人員的待遇，使他們在員工中發揮技術骨干的作用，并重點培養技術工人，將在各領域有突出發展的員工組織起來，進行綜合培訓，提高員工的業務素質，在煤礦產業公司每部營造出尊重人才、重視科技發展的良好氛圍，激勵更多的企業員工注意提升自身的業務能力和科學文化水平，為企業今后的更快發展貢獻自己的力量。

總之，提高地方煤礦的機電管理水平,必須從基礎工作做起:以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統攬工作全局,以經濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行。

篇（7）

1前言

欽北鐵路修建于上個世紀90年代，北起廣西欽州市南至北海市，是西南地區貨物進出口的便捷通道之一，由廣西沿海鐵路股份有限公司欽州工務段負責保養和維修。

在日常養護工作中，我們發現該條線路經過常年運營使用有89座涵洞的蓋板出現了混凝土離析、開裂、風化露筋、鋼筋銹蝕等嚴重病害，涵洞蓋板的承載力下降。隨著近年來欽北線列車軸重增大及速度的提高，該病害嚴重地影響到列車的行車安全，急需對發生病害的涵洞蓋板進行加固處理。

2病害產生原因

產生此類病害的原因是多方面的，主要有以下幾點：（1）在涵洞建設施工時，存在質量問題，蓋板鋼筋保護層厚度不夠，混凝土震搗不密實，經常年使用，表層混凝土容易風化脫落，形成露筋。（2）蓋板防水層開裂失效，雨水不斷滲入與蓋板混凝土的主要成分硅酸鈣發生水化反應，形成游離鈣、硅酸和氫氧根，在毛細壓作用下混凝土中的鹽份被水帶出淤積于混凝土表面，進一步與空氣中的二氧化碳反應在混凝土表面結晶形成白色硬塊，最后形成堿蝕。在這個過程中，如果結構存在裂縫，就會引起鋼筋的銹脹，出現鋼筋銹蝕的情況。（3）欽北線處于沿海地帶，空氣中和雨水中都含有一定的氯鹽成分，鹽水滲入到蓋板混凝土的縫隙里，引起堿骨料反應發生鹽腐蝕，加速了混凝土的離析。

3施工方案的比較選擇

對該病害的處理方法，我們提出了兩種施工方案：

3.1一是在以往對鋼筋混凝土結構的加固工程中經常采用的施工方法，鑿除并清洗干凈原有蓋板混凝土表面的劣化層后，附著施工增加一定厚度的鋼筋混凝土保護層或噴射鋼纖維混凝土和外包鋼板，從而達到加固的目的。但由于許多涵洞孔徑較小，機械設備在窄小的空間內難以展開，如果采用該方法進行加固涵洞蓋板工程，施工難度較大，施工人員、設備較多，預計工期需要10個月，并且新舊混凝土界面的粘結強度不高，真實的受力狀況很難與設計預想相符。

3.2二是參考國內外使用碳纖維加固橋梁的成功經驗，使用碳纖維加固技術對涵洞蓋板進行加固。

3.2.1碳纖維加固技術的發展：碳纖維又稱增強復合材料，用于混凝土結構的加固始于70—80年代的美國、日本。日本阪神大地震及臺灣“9.11”地震后，碳纖維加固技術被廣泛用于震后建筑重建和補強，這些都促進了碳纖維在加固補強工程中的應用。我國在這方面起步較晚，但發展勢頭迅猛，進展飛快，已經有了許多橋梁加固成功的實例。如南京機場路高架橋空心板補強修復；盧溝新橋的補強修復工程等等。

3.2.2碳纖維加固技術的工作原理、特點及優越性：碳纖維增強復合材料加固修補混凝土結構技術，是利用專門配制的粘結劑將碳纖維片粘貼在混凝土構件需補強加固部位表面，使混凝土與碳纖維片形成一體，共同工作的加固修補方式。（1）碳纖維復合材料具有優越的力學性能，其抗拉強度是普通Ⅱ級鋼筋抗拉強度的10倍以上，彈模也與鋼材相當；（2）碳纖維材料不與酸堿鹽等化學物質發生反應，因而用碳纖維材料加固后的鋼筋混凝土構件具有良好的耐腐蝕性及耐久性，適合于沿海地區空氣濕度大，鹽堿含量較高的特點；（3）碳纖維的單位體積重量僅為鋼材的l／4左右，制成板狀后，其厚度僅為1.4mm左右，幾乎不增加結構自重和改變截面外形。由于碳纖維布是一種柔性材料，而且可以任意裁剪，可以有效的封閉混凝土結構的裂縫，且不改變結構形狀及不影響結構外觀，很適合于加固涵洞蓋板這類施工面較小的工程。（4）施工簡便、工序簡單，由于其自重較輕，可用小型電動工具操作，操作空間要求較寬松。不像傳統補強方法需要眾多工種、大量勞力及大型施工設備，可以在傳統技術無法施工的有限作業空間內實施。

通過對兩種施工方案各自特點的研究比較，我們段技術人員認為第二種方案更加適合本次涵洞蓋板加固工程。

4施工過程

本次涵洞蓋板加固工程的施工日期安排在雨季后9～12月施工，以減少雨水對工程的影響。其施工工序為施工準備混凝土表面處理配置、涂刷底膠配置找平膠并找平面層粘貼碳纖維片材保護

4.1施工準備認真閱讀設計圖紙，根據實際情況擬定施工計劃，備齊施工所需的各種材料及機具。

4.2混凝土表面處理清除涵洞蓋板底面剝落、空鼓、蜂窩、腐蝕等劣化混凝土，露出混凝土結構層，對于較大面積的劣質層在鑿除后用環氧砂漿進行修復。用混凝土角磨機、砂紙等機具除去混凝土表面的浮漿、油污等雜質，將混凝土面層打磨平整，尤其把表面的凸起部位磨平，轉角粘貼處進行倒角處理并打磨成圓弧狀(R≥20mm)。用吹風機將混凝土表面清理干凈，并保持干燥。

4.3配置、涂刷底膠按主劑:固化劑=2:1的比例將主劑與固化劑先后置于容器中，用彈簧秤計量，電動攪拌器均勻攪拌，根據現場實際氣溫決定用量并嚴格控制使用時間。用滾筒刷將底膠均勻涂刷于混凝土表面，待膠固化后再進行下一工序施工。一般固化時間為2～3d。

4.4配置找平膠（FE膠）并找平面層混凝土蓋板表面凹陷部位用FE膠填平，模板接頭等出現高度差的部位應用FE膠填補，轉角處用FE膠修補成光滑的圓弧，半徑不小于10mm。

4.5粘貼碳纖維片材按尺寸裁剪碳纖維布，調配、攪拌粘貼碳纖維材料的加固專用膠（FR膠），攪拌至色澤均勻，然后用滾筒刷均勻涂抹于待粘貼的部位，在搭接、混凝土拐角等部位多涂刷一些，在確定所粘貼部位無誤后剝去離型紙，將碳纖維布拉緊展平并鋪在涂有FR膠基面上，用特制滾子反復沿纖維方向滾壓，去除氣泡，并使FR膠充分浸透碳纖維。碳纖維沿纖維方向的搭接長度不小于100mm，碳纖維端部固定用橫向碳纖維固定。多層粘貼重復上述步驟，待碳纖維布表面指觸干燥進行下一層的粘貼。在最后一層碳纖維的表面均勻涂抹FR膠。其厚度為1～2mm。

4.6保護在加固后的碳纖維表面噴防火涂料進行保護。

5整治效果

篇（8）

我國安全生產技術改造的指導思想和發展目標應是：以企業為主體，以控制重大危險源，治理事故隱患為主線，以科技進步為動力，積極采用高新技術和先進適用技術裝備改造提升企業安全技術裝備水平，逐步淘汰落后工藝和技術裝備，合理調整地區經濟布局，優化安全技術裝備籌資結構，努力提高我國工業系統的整體安全生產水平。堅持安全第一，預防為主，減少傷亡事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟與社會的可持續發展。

近期安全技術裝備發展應堅持以下六條基本原則：

1、突出重點。

支持的重點應是對全國安全生產形勢具有有重大影響的高風險行業，主要目標是國內廣泛存在的重大危險源監控和重大事故隱患治理技術或安全措施，以及企業安全生產急需關鍵設備。對一些產業關聯度高、帶動性強、有可能成為新的經濟增長點的技術或產品，應將其作為近期的發展重點。集中資金與技術力量，重點解決問題突出、危害嚴重，受益面較大的安全技術裝備改造項目。與此同時，要堅決制止不合理的重復建設，一般情況下不搞填平補齊和以擴大產量為主要目的的一般性改造。通過支持優勢企業上能力、上水平、上質量，推進安全技術裝備結構調整。整頓市場經濟秩序，建立健全優勝劣汰機制，加快淘汰浪費資源、污染環境的落后生產能力。

2、技術進步與技術創新。

堅持自主創新與技術引進相結合、硬件改造與軟件改造并重，支持具有工業共性、關鍵、前瞻性技術的聯合開發。優先采用技術先進，安全可靠和相對成熟的技術裝備。加快人才隊伍培養，增如必要投入，提高企業安全技術裝備研究、開發、維護和管理水平。要加快用高新技術和先進適用技術改造提升基礎工業、制造業和其他在國民經濟中占有重要地位傳統產業的本質安全水平，加大對具有廣闊市場需求的安全技術裝備的改造力度，優化產品和技術的安全技術裝備現代化結構，提高勞動生產率，發揮規模經濟優勢，提高工藝和技術裝備水平，增強企業以技術進步推進安全生產能力。結合本行業和企業生產實際發展本質安全型產品，運用自動控制技術，計算機技術，從根本上改善勞動條件，保障安全生產。

3、深化改革和全面技術改造同步實施。

安全技術改造應與行業和企業的工藝改革、設備更新及產品更新換代密切結合。爭取做到能夠同時計劃投資、同時設計施工、同時驗收使用。通過企業的深化改革和全面技術改造，完善技術改造的系統性和有效性，加大安全技術改造的規模，促進安全技術裝備整體水平提升。

4、以企業投入。

依據安全生產法規定，生產經營單位必須達到安全生產條件的要求，否則不得從事生產經營活動，生產安全投入必須得到保證和必須保證生產設備設施安全運行。企業對安全生產負有全面責任，其中包括對安全技術設備、使用、更新、改造和完善等。企業要保證安全技術裝備的投入，應把安全技術裝備資金投入納入生產的成本和全面的生產規劃之中，通過對企業自身的技術改造，提高企業安全技術裝備水平和防止事故能力，保證安全生產。

5、堅持市場導向。

20世紀90年代以來，我國經濟發展的市場環境由賣方市場轉變為買方市場，“供給制約”轉變為“需求制約”。買方市場的形成，標志著我國工業經濟開始進入一個全面競爭的環境，經濟發展過渡到新的階段。安全技術裝備產業必須加強市場環境的分析，預測國內、國際技術經濟發展趨勢，根據市場需求確定安全技術裝備產業發展和結構調整的重點方向。

6、注意協調發展原則。

在國家安全生產中長期發展規劃指導下，充分發揮企業的積極性，注重發揮工業行業整體優勢，提高重大安全技術裝備自主化生產的比重，滿足其它制造業降低投資成本、提高技術水平的要求；努力建立從設計、制造到推廣使用的技術裝備體系，并盡早形成產業化規模，拉動國內經濟需求；加大技術攻關和改造力度，注重消除產業鏈中影響整體競爭力的“瓶頸”約束；充分利用國內外技術資金和管理資源，為安全技術裝備產業的持續發展提供保障；充分發揮比較優勢，引導東、中、西部安全技術裝備產業協調發展，支持老工業基地和西部地區加快結構調整和產業升級。

為加快我國安全技術改造的步伐，提出以下四點建議：

1、加強安全技術裝備方面的規章制度建設

安全技術裝備涉及到國家、地方、行業、企業等許多方方面面和計劃、財政、科技、經營管理等各個領域。為進一步明確各有關方面的職責、權限和利益，保證安全技術裝備工作能科學有序的良性發展，應依據安全生產法和其他法律法規的要求，盡早制定有關安全技術裝備的規章制度，依法規范安全技術裝備計劃、投資、組織、監管等各種功能，以及設計、制造、使用、維護、推廣等各類活動的行為。這些法規應包括《國家安全技術裝備項目管理辦法》，《安全技術裝備專項資金管理辦法》和《安全技術裝備重點項目、評價、驗收技術準則》等一系列綜合或專項的管理制度。

這些法規嚴格安全技術裝備項目的管理程序，從立項、審批、組織和監管及驗收等各個環節加強計劃和管理，確保項目順利實施。積極營造一個快速發展和良性循環的環境條件。

2、研究提出《國家安全技術裝備指南》

依據國家經濟社會發展總體規劃，以及我國安全生產現狀和安全技術裝備水平的實際情況并比較借鑒國外安全技術裝備方面的先進技術，由國家安監局每年應研究提出年度的《國家安全技術裝備指南》（以下簡稱技術指南）。在該技術指南中應提出：我國安全技術裝備發展目標；安全生產技術裝備發展的重點領域；繼續解決的關鍵技術與裝備；采用先進技術的推廣計劃和淘汰落后生產力、不安全生產設備的清單，并列出優先選擇的項目類別與范圍等。技術指南還應提供專業附錄，具體介紹一些先進技術，有推廣價值的技術設備或在這個領域中成功的運行經驗。技術指南既是安全技術裝備發展戰略的技術指導性文件，又是企業和其他相關部門制定安全技術裝備計劃和申請立項的主要參考依據。

3、設立國家安全技術裝備改造項目規劃

國家安全生產監督管理局在國家經貿委、國家計委和國家財政部等有關單位支持協調下，設立《國家安全技術裝備改造規劃》（以下簡稱規劃）。要在廣泛征求各行業企業、各地方與主管部門意見基礎上，根據企業對安全技術裝備的需求和市場導向，以及資金，技術等資源配置的能力，提出當前或中長期的安全技術裝備規劃，要求做到計劃清晰，目標明確、突出重點，注重實效，從國家與企業兩個方面列出項目的具體內容與資源配置作為在全國范圍內組織開展安全技術裝備改造工作的實施計劃是推及安全技術裝備工作中項目組織實施、監管和驗收的主要依據。

4、完善安全技術裝備改造運行機制

注意總結多年來我國安全技術改造措施經費合理經驗，充分借鑒其他技術改造項目籌資的有效做法，充分發揮國家、地方和企業三個方面的積極性，建立符合市場經濟規律的資金籌集和運作機制。由于我國計劃經濟到市場經濟的轉型期較短，大多數企業，尤其是大中型國有企業技術裝備基礎較差，安全技術裝備水平落后，歷史欠賬太多，且安全技術裝備又是涉及到千萬職工安全健康的公益性事業，因此我國應設立國家安全技術裝備基金，在中央和地方財政部門設立專門科目，由國家撥款，專款專用。國家安全技術裝備基金，由國家撥款和貼息貸款構成，年度撥款數額應在2.0億元以上,地方年度撥款全國累計也應在3.0億元以上，貼息貸款的總強度應不少30.0億。該項基金主要用于：

1、支持一批技術創新性的推廣價值大，示范作用強，且投資少，見效快，影響大的重點項目。

2、主要面向一些安全技術裝備欠賬太多的隱患突出，且在國民經濟占有重要地位的行業和企業。

篇（9）

@@T5S11500.GIF;圖1@@

圖1和圖2給出了按鈕兩種狀態和圖示,圖1為按鈕彈起時的狀態圖,其右邊及下邊的邊框色為黑色(0X00),而左邊及上邊的邊框顏色置為亮白(0x0f),而圖2則恰恰相反,右邊及下邊的邊框色為亮白,左邊及上邊為黑色,它反映了按鈕被按下的狀態。

在程序應用中,設置某一按鈕時,顯示圖1的狀態,再選中這個按鈕時,則顯示出圖2的狀態,經過短暫的延時后,恢復到圖1的狀態,給用戶的感覺是按鈕被按下后又彈起。在Windows中的按鈕就是這樣的,3Dstudio中的部分按鈕當被選中時,只顯示圖2,這時用戶可以很清晰地看到凹下的按鈕。

二、程序實現

主要包括按鈕結構的意義和與它有關的幾個函數。

1.結構定義typedefstruetButtonDef{

shortX1;

shortY1;

shortX2;

shortY1;

}button

(X1,Y1)和(X2,Y2)分別為按鈕左上角和右下角的位置坐標,用于確定按鈕的位置和大小。

為了程序需要,須定義幾個常用的量。

#defineSTART-XbtX1

#defineSTART-YbtY1

#defineEND-XbtX2

#defineEND-YbtY2

#defineGrap1(Grap為按鈕邊框的寬度)

#defineButtonWhite0x0f

#defineButtonBlack0x00

2.函數定義

(1)voidButtonDefine(button*bt,ShortX1,ShortY,shortX2,shortY2)該函數用于定義一個名為bt的按鈕的大小和位置,其左上角及右下角坐標為(X1,Y1),(X2,Y2)。

START-X=X1;

START-Y=Y1;

END-X=X2;

END-Y=Y2;

(2)VoidReleaseButton(button*bt)

該函數顯示按鈕彈起時的狀態。

(3)PutDownButton(button*bt)該函數顯示按鈕按下時的狀態。

下面列出了以上函數用于定義按鈕,顯示按鈕彈起,按下狀態的程序,這個程序在屏幕上顯示7個按鈕,按下1～7個數字后就彈起某個按鈕,非常方便,需要彈起某個數字就按哪個數字,特別需要指出的是,當Gsap大一些時,每個按鈕,就如同鍵盤上的鍵一樣,立體感很強,有興趣的讀者可以實踐操作一下,并把這種簡明易懂的技術用之于工作,以提高工作效率。

button.c

#include<graphics.h>

#include<conio.h>

#include<alloc.h>

#include<stdio.h>

#include<process.h>

#include"button.h"

#defineSTART-Xbt->x1

#defineSTART-Ybt->y1

#defineEND-Xbt->x2

#defineEND-Ybt->y2

#defineGrap1

#defileScreenBkColor2

#definerelease-color7

#defineput-color3

#defineButtonWhite0x0f

#defineButtonBlack0x00

#definedelay50000

#definedis10

voidButtonDefine(button*bt.shout.short.short.short);

voidReleaseButton(button*bt);

voidPutDownButton(button*bt);

voiddelay-time(longint);

main()

{

intgdriver=DETECT.gmode=VGAHI:

button*but,*but1.*but2.*bt,*but3,*but4,*but5,*but6,*but7;

intch;

initgraph(&gdriver,&gmode,"d:\tc");

setcolor(ScreenBkColor);

setbkcolor(2);

clrscr();

ButtonDefine(but,50,50,600,400);

putDownButton(but);

ButtonDefine(but1,150,200,200,250);

ButtonDefine(but2,200+dis,200,250+dis,250);

ButtonDefine(but3,250+2*dis,200,300+2*dis,250);

ButtonDefine(but4,300+3*dis,200,350+3*dis,250);

ButtonDefine(but5,350+4*dis,200,400+4*dis,250);

ButtonDefine(but6,400+5*dis,200,450+5*dis,250);

ButtonDefine(but7,450+6*dis,200,500+6*dis,250);

while(ch!=27)

{

switch(ch)}

case''''1'''':

ReleaseButton(but1);break;

case''''2'''':

ReleaseButton(but2);break;

case''''3'''':

ReleaseButton(but3);break;

case''''4'''':

ReleaseButton(but4);break;

case''''5'''':

ReleaseButton(but5);break;

case''''6'''':

ReleaseButton(but6);break;

case''''7'''':

ReleaseButton(but7);break;

}

ch=getch();

if(ch==27)

break;

switch(ch)

{

case''''1'''':

PutDownButton(but1);break;

case''''2'''':

PutDownButton(but2);break;

case''''3'''':

PutDownButton(but3);break;

case''''4'''':

PutDownButton(but4);break;

case''''5'''':

PutDownButton(but5);break;

case''''6'''':

PutDownButton(but6);break;

case''''7'''':

PutDownButton(but7);break;

}

delay-time(delay);

}

closegraph():

return0;

}

voidButtonDefine(button*bt.shortx1,shorty1,shortx2,shorty2)

{

START-X=x1;

START-Y=y1;

END-X=x2;

END-Y=y2;

}

voidReleaseButton(button*bt)

{

inti,j;

setcolor(7);

setfillstyle(1,7);

bar(START-X,START-Y,END-X,END-Y);

setcolor(ButtonWhite);

setfillstyle(1,7);

bar(START-X+Grap,START-Y+Grap,END-X-Grap,END-Y-Grap);

setcolor(15);

for(j=0;j<=Grap;j++)

{

line(START-X,j+START-Y,END-X-j,j+STAT-Y);

}

for(i=0,i<=Grap;j++)

{

line(START-X+i,START-Y+Grap,START-X+i,END-Y-i);

}

setcolor(ButtonBlack);

for(j=0;j<Grap;j++)

}

line(END-X,j+END-Y-Grap,START-X+Grap-j,j+END-Y-Grap);

}

for(i=0,i<Grap;i++)

{

line(i+END-X+Grap,END-Y-Grap,i+END+X-Grap,START-Y+Grap-i);

}

return;

}

voidPutDownButton(button*bt)

}

inti,j;

setcolor(put-color);

setfillstyle(1,put-color);

bar(START-X+Grap,START-Y+Grap,END-X-Grap,END-Y-Grap);

setcolor(ButtonBlack);

for(j=0;j<=Grap;j++)

{

line(START-X,j+START-Y,END-X-j,j+START-Y);

;}

for(i=0;i<Garp;i++)

{

line(START-X+i,START-Y+Grap,START-X+i,END-Y-i);

setcolor(15);

for(j=0,j<=Grap;j++)

{

line(END-X,j+END-Y-Grap,START-X+Grap-j,j+END-Y-Grap);

}

for(i=0;i<=Grap;i++)

{

line(i+END-X-Grap,END-Y-Grap,i+END-X-Grap,START-Y+Grap-i);

}

}

voiddelay-time(longinti)

{

i=0;

while(i<=delay)

i++;

}

button.h

typedefstructButtonDef

{shortx1;

shorty1;

篇（10）

近年來，我國的經濟在不斷地發展，國內外對鋼鐵的需求在不斷上升，鋼鐵工業發展迅速。但是，就目前而言，我國的鐵礦石資源的品質比較差，鐵礦石的產量一直處于較低的水平。因此，在進行礦山選礦時，要提高原礦、工藝流程以及技術操作的管理力度，使得選礦技術管理工作質量不斷提升，提高礦山企業的生產效率和經濟效率。為保證選礦工作能順利進行，本文主要分析選礦技術的管理措施[1]。

1我國選礦技術的發展方向

我國的選礦工藝技術水平雖然處于世界的前列，但是我國的礦石比較貧乏，且品位低、種類雜。這要求我國選礦工作者在日后的工作中要不斷地提高礦石的精度，研究礦石的選礦技術。選礦技術的發展方向主要是不斷推廣應用磁選—反磁選的高質量選礦技術，使得工藝流程的更加高效與簡單。所以，要不斷地加強對選礦設備與工藝的研究，使工藝流程達到最佳的水平。

2礦山選礦技術管理的相關對策

2.1選礦過程中的技術管理

在實際的選礦生產過程中，如果原礦的品質比較低，并且容易區分，在進行破碎時要設立預選程序，主要的方法包括手選、重選以及干式磁選等。先將部分廢石去掉，將原礦品質提升，降低生產成本。與此同時，為進一步發揮破碎設備的作用，要盡量采用多碎少磨的方式，將碎礦的粒度降低，并進行嚴格的控制。在選礦過程中要最大限度地降低電能的消耗，使生產的成本降低，提升企業的經濟效益。除此之外，做好金屬平衡相關的工作，提高金屬回收率是選礦工作的重點。礦山企業要定期地組織技術檢測人員進行相關的培訓，加強選礦生產過程中的計量、取樣、加工以及化驗等工作[2]。另外，在作業現場，可以進行一些可選性實驗，針對實驗過程中出現的問題進行合理有效的分析，促進選礦生產工作順利的進行。針對現場出現的問題，要通過適當的實驗進行驗證，尤其想要采用新工藝時，更要進行探究性的實驗，實驗成功后，再根據實驗的結果予以確定。

2.2促進選礦技術進步的幾條建議

2.2.1優化工藝流程工作

相對于之前流程而言，我國的選礦工藝有了較大的發展，但其技術水平仍有較大的提升空間。為促進其技術水平進一步提高，要注意以下兩點問題。第一：對工藝流程縮短問題進行研究。新設備和新藥劑會提高選礦的效率，縮短工藝的流程。選礦時應采用較為先進的磁選工藝，并在此基礎上研究合理的入選品位的問題。品位高會拉長磁選工藝的流程，不利于反浮選充分地發揮其作用。第二、對提高選別工藝效益問題進行研究。傳統的選礦工藝在處理一掃精時，會返回浮選前的大井，有利于控制浮選作業的濃度。

2.2.2完善選礦技術管理措施

礦山企業在選礦時更加重視精礦的質量和金屬的回收率。技術操作要符合相應的規定標準，將選礦的濃度、細度、溫度控制好。首先，礦山企業要詳細地了解礦山的資源儲量以及礦石的性能。在進行實際開采時，如果其品位變化大，可以采用配礦處理的方法。同時，針對浮選藥劑以及球磨鋼球的填充率，要制定相配套的技術標準，使得中間產品質量的檢查標準更加完善[3]。主要包括以下內容：控制破碎粒度和破碎比例，磨礦以及分級溢流的濃度。與此同時，要結合實際情況選擇礦石的品位和作業的濃度，做好檢測工作，提高檢測的力度。發現選礦過程中出現的問題，并采用對應的措施解決，使其滿足礦山企業的工藝參數。另外，要不定期地監督選礦工藝流程，針對其出現的一系列問題進行研究與解決。通常而言，要定期地進行流程考察，每一年半或兩年一次，合理地安排全局工作。同時，要定期地化驗生產用水，做好相關的選礦指導工作。最后，要及時清理球磨機內的殘球，并適當地補充新球，使得鋼球的配比及填充率更加合理。

2.2.3健全選礦技術相關的責任制度

礦山企業要進一步加強對工程師以及技術人員的管理，使其工作責任明確，在自己的工作職責范圍內開展工作。不斷提升選礦操作人員的技術水平，明確操作人員的崗位職責，制定相應的崗位負責制度。制定選礦生產流程作業制度及生產技術指標，各車間工段、選別工序嚴格按技術指標參數進行生產控制；建立并遵守各工序加藥制度和球磨機補加球制度；建立并執行各工序產品質量檢測、檢驗、控制管理制度，保證產品質量，減少質量事故；建立并執行車間、工段、班組崗位物耗控制考核制度，降低生產成本，提高經濟效益；建立并不斷完善員工績效考核制度，激發員工熱情，挖掘員工潛能，創造更好業績；制定崗位安全操作規程，使生產作業人員不斷地提升自身的安全操作意識，杜絕各類安全生產事故的發生。在生產過程中，機械難免會發生各種各樣的故障。機械設備又是選礦生產工作順利開展的重要因素，為保證其機械設備能良好地運轉，需要建立起完善的設備維修、維護、保養制度。將預防工作作為主要的工作內容，提升機械設備運行的效率和完好性，使得生產工作能持續順利地進行。實際工作的開展受到機械設備質量的影響，因此，生產單位要做好相應的機械設備維護保養工作，使機械設備保持良好地運行狀態。例如：在進行碎礦作業時，如果出現大塊的碎石，會一定程度上損壞篩子，浮選機葉輪也會有不同程度的磨損，這會對浮選的效果以及回收率造成影響。因此，要完善機械維修制度，定期地開展機械設備維修工作。企業嚴格制定和執行各項規章制度，使各級人員不斷地提升自身的綜合素質，促進選礦生產效率不斷提升，進一步增加企業的經濟效益。

2.2.4加強以磁選—反磁選為代表的先進工藝推廣工作

磁選—反磁選工藝流程的結構比較合理，對原礦具有較強的適應能力，能有效地適應低品位的原礦選礦等，具有較高的選分效率，工藝技術指標比較先進。磁選—反磁選工藝具有較好的降雜質的效果，能有效地滿足鋼鐵行業對礦石精度的要求，從而在激烈的市場競爭中取得一席之地，更好地生存與發展下去。因此，在選礦工作中，要大力地推廣磁選—反磁選選別工藝，促進選礦技術的不斷進步。

3結語

總而言之，礦山企業在生產過程中，要加強選礦技術的管理，定期地對生產操作人員進行技術培訓，使得全體操作人員的技術管理水平不斷地提升。要不斷研究和優化選礦工藝流程，使得工藝流程縮短，提升企業的經濟效益。要努力完善選礦技術管理措施，健全選礦技術相關的責任制度，強化員工的工作責任心，制定完善的機械維修保養制度，定期地進行機械維修保養，確保機械設備能持續地運行。最終促進選礦技術管理水平的提高。

作者:張祖學 單位:江西省烏石山鐵礦

參考文獻:

篇（11）

關鍵詞：

地鐵施工；管線調查；洛陽鏟；地質雷達；物探

1.管線現狀概述

按照正常情況，地鐵施工管錢探查遷改工作，按照業主提供的管線圖紙進行挖掘，是件很容易的事情。但現狀是：由于過去城市管理認識局限性和規劃、設計、施工各個環節管理的不到位，導致現在地鐵施工階段，業主從市政、規劃系統獲取的管線圖信息準確性比較差。往往出現實際探查結果和圖紙信息不相符，偏差非常大，可靠性很差。

2.管線信息不準確原因探究

（1）施工偏差和地形變化，沒有被錄入檔案資料。例如，設計顯示天然氣主管在西安地鐵五號線岳家寨站施工范圍內埋深1.2m，實際探查結果為車站南端頭埋深1.2m,車站中間埋深2.8~5.8m，車站北端頭埋深0.8m。造成這一原因是，原來管線施工時受到地面附著物影響無法挖溝直埋，最后采用頂管法進行施工，導致埋深出現一些偏差。之后的幾年內，該區域地表陸續出現傾倒建筑垃圾，修建道路等人為活動改變了地貌，使得管道埋深偏差進一步加大，這些緩慢持續的變化最終并沒有被錄入檔案資料。多年以后的今天，修建地鐵調取的圖紙資料，與實際情況已經不相符了。（2）認識的局限性，導致采用的定位方法不先進。例如：設計圖顯示榮家寨站污水管在車站范圍外1.5m處，實際探結果為在車站內3.5m處，偏差達到5m。出現這情況的原因，除過上述存在的因素，還存在一個因素是定位系統導致的。市政管道除過新埋設的天然氣管道采用坐標定位外，過去大部分地埋管線都是采用道路中心線為參考，進行定位。例如，電力管溝位于某某南路中線以東4m處埋深9m，雨污水管道位于某某北側路中線以東1m處埋深6m。而隨著城市發展，道路經常進行改造，道路高程和位置也發生了變化，道路中心線也隨之變化，但各部門信息溝通不順暢等原因，使管道實際位置和檔案資料出現偏差，地鐵設計和施工時接收的信息是錯誤。（3）城市道路下存在大量老舊管線和無規劃無備案管線。過去一些城中村及單位，在當時看來比較荒僻的城市周邊埋設用戶管道，沒有經過市政部門規劃和備案。隨著城市發展，地鐵修建到這些區域時，過去埋設管道的相關人員已經很難找到，，沒有人清楚地下管道的位置，導致信息中斷丟失。例如：岳家寨站設計圖顯示管線8類8根，實際探查為9類18根，榮家寨站設計圖顯示管線4類9根，實際探查為4類16根。這些設計圖上沒有顯示，現場走訪調查階段難以獲得有效信息，臨建與圍護結構施工期間，非常容易發生管線事故。

2.1管線探查不準確導致后果

管線探查不準確，會導致以下幾種情況：（1）管線事故。因為探查不準確導致施工挖斷破壞管道事故，在國內外多個城市施工中屢見不鮮。（2）遷改延誤，進而影響地鐵施工總工期。由于無法快速準確找道地下管道，導致管道遷改無法按時開展，或者發生管線事故，導致停工搶險，都會延誤工期。（3）造成巨大的經濟損失和社會影響。無論是管線事故和工期延誤，都會造成巨大經濟損失。特別是天然氣、自來水、電力、熱力等高危管道，破壞后給城市居民生活造成嚴重影響，甚至阻斷交通，造成基坑坍塌，人員傷亡等重大事故，社會影響惡劣。

3.探查方法及步驟

（1）前期走訪。項目開工前，對周邊單位和城中村等走訪調查，了解信息不全老舊管線和無規劃無備案用戶管線。組織專業技術人員和管線工程師，會同管線各產權單位或原管線施工單位人員，到現場指認地下管線分布情況，形成各方簽字確認的管線書面交底。（2）現場踏勘核對數據。根據業主提供的本標段管線改遷施工圖，安排技術、測量、作業人員對場地內既有管線檢查井、井內管線走向、埋深及種類等數據進行摸排與采集，綜合數據后以確定管線實際情況與設計是否一致。繪制初步地下管線分布實測圖，如圖1。（3）洛陽鏟釬探。對于場地內未探明管線的區段，宜先采用洛陽鏟探查。地下常規管道一般埋深小于8m，所以洛陽鏟探查深度為地面以下8m，探查孔位梅花形布設，孔徑5cm，間距20cm，探孔沿基坑開挖輪廓線布設。通過觀察洛陽鏟取出的土體顏色和感受孔內障礙物，判斷是否有管線。凡是發現回填土、黃砂或下探困難時，在該處周圍增加探孔數量，確定存在異常時，可采用人工開挖或其它方法進一步確認。

3.1專業物探

對有偏差不確定的管線，或地下建筑垃圾較多洛陽鏟無法探查情時，可采用專業物探進行探測。對于金屬類管線，宜使用金屬探測儀和地質雷達進行探查，能比較準確的測定管線埋深、走向；對于混凝土管和PE類管線，通過地質雷達掃描地層情況加以確認。由于地下建筑垃圾等因素影響，物探存在一定的誤判情況，不能作為最終確認依據。

3.2人工挖探槽確認

對于調查階段、洛陽鏟探孔階段、物探階段發現的疑似管線，進行人工開挖探槽進行確認。由于地下管線信息的不可靠性，在該環節只能使用人工開挖，不允許使用機械開挖。開挖深度2m以內采用垂直不放坡開挖，深度超過2m時必須做好溝槽支護或放坡。發現不明管線應停止開挖，由技術人員采集管線坐標及高程后方可進一步處理。

3.3繪制管線現狀圖

由技術人員根據探查結果及時繪制管線現狀圖，形成一整套真實、準確的地下管線資料，為指導施工提供必要的依據。圖中應包括設計未注明和與設計不符的管線走向、埋深、類型、材質、管徑、使用狀態及地面閥門井、檢修井位置等內容。

4.管線事故案例分析

（1）2016年2月18日，在施工某車站右線圍護樁時，旋挖鉆鉆至地下2.2m處，將一根DN600預埋自來水管打斷。原因分析：車站位于某規劃十字路口，因未能完成征地，該段道路未施工，地貌為原城中村農田。根據業主提供的管線遷改圖紙顯示，該自來水管為規劃管線還未施工，地鐵土建施工單位就沒有進行全面探查。但是原管道施工單位實際已經將該十字路口的管道埋設，但未告知產權單位，也未進行交工驗收，地鐵建設單位在市政管理部門提取的信息肯定不準確。（2）根據業主提供的管線遷改圖顯示，在某車站左側圍護樁施工范圍內無管線，為了確保安全，土建施工單位按照走訪調查、洛陽鏟探查、物探協助縮小范圍、人工開挖確認的方式，在該區發現7根無規劃無備案管道影響車站施工。分別為：一根原城中村DN600污水管；某單位DN400雨水、污水、自來水各1根；3年前市政施工單位在此預埋的未備案DN1200雨水管和DN1000污水管。經過全面排查，排除了該車站施工引發管線事故風險。

5.結論

（1）對圖紙上顯示的管線信息，必須通過洛陽鏟探查或物探探查確定范圍，然后通過人工開挖查明管道信息。（2）圖紙顯示沒有管線區域但是需要涉土作業的，也必須按照走訪調查、洛陽鏟探查、物探協助探查縮小范圍、人工開挖確認的方式進行全面探查，確認管道信息。避免管線事故的發生。

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