緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇5s管理基本概念范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、5s治理的基本概念

5S治理是日本豐田式的治理，它在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用廣泛，很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S，7S，8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(sEili)、整頓(sEIton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語(yǔ)羅馬拼音字而成。

整理：將工作場(chǎng)所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。整頓：把留下來(lái)的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)目，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。清掃：徹底將工作環(huán)境打掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔：指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。素養(yǎng)：要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。

二、我國(guó)企業(yè)在5S治理中存在的問(wèn)題

5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論5S治理的目?jī)?nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5S治理中主要存在以下幾方面題目：

1.中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的某些文化不利于5S活動(dòng)開(kāi)展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)，一件事往往“差未幾”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場(chǎng)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。而5S活動(dòng)注重細(xì)節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒(méi)有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

2.對(duì)5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯(cuò)誤的。5S活動(dòng)的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會(huì)有心思認(rèn)真工作呢!由于我國(guó)企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低，一些治理者就以為5S只是錦上添花，沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞5S，不然就不用推行5S。

3.5S活動(dòng)實(shí)施的具體方法存在題目。5S活動(dòng)的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，但我國(guó)有些企業(yè)在實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中卻往往貪大責(zé)備，妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過(guò)程中不注重企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做，效果很不好。另外，我國(guó)企業(yè)在5S活動(dòng)中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來(lái)不問(wèn)細(xì)節(jié)、沒(méi)有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個(gè)重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達(dá)，而對(duì)實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級(jí)治理職員，盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在夸大5S，卻很少往現(xiàn)場(chǎng)。很難想象，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無(wú)章的，文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放，而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會(huì)很生機(jī)無(wú)窮。這樣，5S運(yùn)動(dòng)沒(méi)有進(jìn)展也就在情理之中了。

三、我國(guó)企業(yè)推行5S治理的幾點(diǎn)建議

結(jié)合我國(guó)企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5S治理中所普遍存在的一些題目，本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國(guó)的發(fā)展：

1.完善5S日常治理的組織模式

推行5S治理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，5S治理剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部分來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定5S的方針和目標(biāo)，制定5S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施配合工作計(jì)劃制定5S治理的文件體系等。轉(zhuǎn)貼于

2.積極宣傳5S治理的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)治理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)“5S”治理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的往執(zhí)行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3.推行5S治理的標(biāo)準(zhǔn)化

5S治理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理，即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過(guò)程控制和治理。

4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

5.持續(xù)進(jìn)行5S治理的監(jiān)視檢查

監(jiān)視檢查目的是通過(guò)監(jiān)視，使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣;從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組，在5S推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S治理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，實(shí)施5S治理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理必將會(huì)帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí)，通過(guò)堅(jiān)持不懈地推行“5S治理”，能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。

篇（2）

一、5S治理的基本概念

5S治理是日本豐田式的治理,它在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語(yǔ)羅馬拼音字而成。

整理:將工作場(chǎng)所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。整頓:把留下來(lái)的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。素養(yǎng):要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。

二、我國(guó)企業(yè)在5S治理中存在的問(wèn)題

5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展,但還存在著不少問(wèn)題,為此著重討論5S治理的目?jī)?nèi)涵和實(shí)施分析,旨在對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5S治理中主要存在以下幾方面問(wèn)題:

1.中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的某些文化不利于5S活動(dòng)開(kāi)展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度,忽視細(xì)節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場(chǎng)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。而5S活動(dòng)注重細(xì)節(jié),要求將小事做精。前面工作沒(méi)有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

2.對(duì)5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯(cuò)誤的。5S活動(dòng)的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會(huì)有心思認(rèn)真工作呢!由于我國(guó)企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞5S,不然就不用推行5S。

3.5S活動(dòng)實(shí)施的具體方法存在問(wèn)題。5S活動(dòng)的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,但我國(guó)有些企業(yè)在實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中卻往往貪大責(zé)備,妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性,往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過(guò)程中不注重企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語(yǔ)口號(hào),而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做,效果很不好。另外,我國(guó)企業(yè)在5S活動(dòng)中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施,但執(zhí)行起來(lái)不問(wèn)細(xì)節(jié)、沒(méi)有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個(gè)重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達(dá),而對(duì)實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級(jí)治理職員,盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在夸大5S,卻很少往現(xiàn)場(chǎng)。很難想象,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無(wú)章的,文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放,而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會(huì)很生機(jī)無(wú)窮。這樣,5S運(yùn)動(dòng)沒(méi)有進(jìn)展也就在情理之中了。

三、我國(guó)企業(yè)推行5S治理的幾點(diǎn)建議

結(jié)合我國(guó)企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀,針對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5S治理中所普遍存在的一些問(wèn)題,本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國(guó)的發(fā)展:

1.完善5S日常治理的組織模式

推行5S治理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此,在組織構(gòu)架里,5S治理剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部分來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé),如設(shè)定5S的方針和目標(biāo),制定5S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施•配合工作計(jì)劃制定5S治理的文件體系等。

2.積極宣傳5S治理的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)治理中,我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說(shuō)明推進(jìn)“5S”治理工作的精神要點(diǎn),讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的往執(zhí)行,并在實(shí)行過(guò)程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場(chǎng)所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3.推行5S治理的標(biāo)準(zhǔn)化

5S治理推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理,即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外,標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理,即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與,還要留意過(guò)程控制和治理。

4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存,但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手,加強(qiáng)“硬件建設(shè)”,促進(jìn)員工“軟件”,比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維,能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.持續(xù)進(jìn)行5S治理的監(jiān)視檢查

監(jiān)視檢查目的是通過(guò)監(jiān)視,使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣;從提升基本要求,達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組,在5S推行過(guò)程中,針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證5S治理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

四、結(jié)語(yǔ)

總之,實(shí)施5S治理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng),給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理必將會(huì)帶來(lái)深層次的改善,同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí),通過(guò)堅(jiān)持不懈地推行“5S治理”,能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。

篇（3）

定量分析化學(xué)實(shí)驗(yàn)是化工中等專業(yè)學(xué)校工業(yè)分析專業(yè)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課。它既是一門獨(dú)立的課程，又是化工、環(huán)境、生物、醫(yī)藥等專業(yè)的重要組成部分，它與分析化學(xué)理論教學(xué)緊密結(jié)合。

學(xué)生通過(guò)定量分析化學(xué)實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)，可以加深對(duì)分析化學(xué)基本概念和基本理論的理解；熟練地掌握分析化學(xué)實(shí)驗(yàn)的基本操作，掌握典型的化學(xué)分析方法樹(shù)立“量”的概念，運(yùn)用誤差理論和分析化學(xué)理論知識(shí)，找出實(shí)驗(yàn)中影響分析結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)驗(yàn)中做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌安排，學(xué)會(huì)正確合理地選擇實(shí)驗(yàn)條件和實(shí)驗(yàn)儀器，正確處理數(shù)據(jù)，以保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠；提高觀察、分析和解決問(wèn)題的能力，為學(xué)習(xí)后續(xù)課程和將來(lái)參加工作打下良好的基礎(chǔ)。

如何達(dá)到上述教學(xué)目標(biāo)和要求，提高定量分析化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，我們進(jìn)行了以下探索。

一、將“5S”管理貫穿在教學(xué)中

一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)員應(yīng)臺(tái)面整潔，操作有條不紊，時(shí)間上面統(tǒng)籌安排，如何讓學(xué)生養(yǎng)成這些習(xí)慣呢？我的體會(huì)是將“5S”管理貫穿在教學(xué)中。“5S”管理源自于日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，其內(nèi)容是“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。整理：將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。整頓：合理安排物品的放置位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。清掃：徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污垢。清潔：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。素養(yǎng)：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成“5S”工作的習(xí)慣，使這些要求成為日常工作中的自覺(jué)行為。我在教學(xué)中重點(diǎn)結(jié)合這些內(nèi)容對(duì)學(xué)生的操作行為進(jìn)行規(guī)范。具體要求：1、每個(gè)學(xué)生帶筆、記錄本，著工作服，不披頭散發(fā)。與實(shí)驗(yàn)無(wú)關(guān)的東西一律不能帶進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。2、實(shí)驗(yàn)前先制定記錄表格，預(yù)習(xí)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。3、實(shí)驗(yàn)開(kāi)始之前檢查儀器、清掃臺(tái)面，對(duì)需用的玻璃儀器進(jìn)行清洗。4、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中隨時(shí)保持臺(tái)面清潔，儀器擺放有序。如分析天平稱量時(shí)記錄本、被稱物品、接受容器的擺放位置均有規(guī)定。5、取藥品前先看標(biāo)簽，配好的溶液及時(shí)貼上標(biāo)簽。6、廢液、垃圾的處理應(yīng)符合規(guī)定。7、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守紀(jì)律、實(shí)驗(yàn)完畢后應(yīng)立即整理自己的臺(tái)面。8、制定獎(jiǎng)懲方法，加強(qiáng)執(zhí)行力度，旨在通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的實(shí)驗(yàn)習(xí)慣。

二、嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生的基本操作

基本操作的規(guī)范性是分析結(jié)果達(dá)標(biāo)的前提，只有反復(fù)地練習(xí)才能夠操作規(guī)范。在這個(gè)教學(xué)過(guò)程中，首先要提高學(xué)生的練習(xí)興趣。比如容量瓶、移液管的基本操作練習(xí)是很枯燥的，我通過(guò)展開(kāi)競(jìng)賽、老師示范與同學(xué)示范相結(jié)合的方法來(lái)加強(qiáng)學(xué)生的練習(xí)，其效果是比較好的。其次，以全國(guó)技能大賽為指揮棒，來(lái)嚴(yán)格規(guī)范基本操作。我校已連續(xù)數(shù)次參加了化工石油協(xié)會(huì)、教育部主辦的全國(guó)分析檢驗(yàn)工技能大賽，并取得了較好的成績(jī)。大賽對(duì)操作的規(guī)范性有更嚴(yán)格的要求，如：稱量瓶的敲擊，終點(diǎn)顏色的判斷等。只有通過(guò)刻苦的練習(xí)，基本操作規(guī)范化，才能保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確。

三、分層次教學(xué)。

我們中職學(xué)校的學(xué)生水平參差不齊。有的學(xué)生理論薄弱，實(shí)驗(yàn)習(xí)慣也差，藥品四處散落、公用的儀器不能及時(shí)歸位等，對(duì)于這些學(xué)生，應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)習(xí)慣和練習(xí)基本操作以及實(shí)驗(yàn)結(jié)果的處理。對(duì)于理論較好，接受能力較強(qiáng)的學(xué)生，除了基本練習(xí)外，還可以在設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案方面加以要求，或者在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中人為地設(shè)置一些障礙，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步提高其實(shí)驗(yàn)水平。

篇（4）

1引言

在企業(yè)管理中，采用7S管理方法可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建立干凈、整潔的工作環(huán)境，提高員工工作效率，保證生產(chǎn)的安全性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際管理過(guò)程中，7S管理主要包括整理、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約這7個(gè)方面，本文重點(diǎn)對(duì)7S管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

2案例介紹

阿海水電廠地處云南省麗江市寧蒗縣和玉龍縣交界的金沙江中游河段，是金沙中游河段“一庫(kù)八級(jí)”的第四級(jí)。電廠總裝機(jī)容量為2000MW。為了深化管理工作，阿海水電站結(jié)合自身的實(shí)際情況，多措并舉，在安全管理中深入推行7S管理，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步得以強(qiáng)化。

37S管理的基本概念

7S是Seiton（整頓）、Shitsuke(素養(yǎng)）、Seiri(整理)、Seiso(清掃)、Safety(安全)、Seikeetsu（清潔）、Save（節(jié)約）7個(gè)英文單詞的縮寫。7S管理是在5S管理上發(fā)展起來(lái)的1種管理方法。5S是1種對(duì)材料、人員、機(jī)械、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法，其起源于日本。管理的主要目的是為了保證生產(chǎn)的安全性和作業(yè)空間，后來(lái)為了達(dá)到品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理的基本要求，又相繼提出了清潔、清掃、修養(yǎng)3個(gè)方面的管理內(nèi)容[1]。而7S管理的主要對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，需要從全局的角度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，然后根據(jù)實(shí)際情況制定具有較高可行性的計(jì)劃和措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。7S管理的重點(diǎn)是素養(yǎng)，如果不提高員工的素養(yǎng)，7S的管理將無(wú)法持續(xù)開(kāi)展下去。

47S管理的相關(guān)內(nèi)容

4.1整頓（Seiton）

整頓指的是對(duì)需要的事、物、人等進(jìn)行合理的定位后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。然后在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要對(duì)保留下來(lái)的物品進(jìn)行科學(xué)的擺放，保證可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需要的物品。在進(jìn)行整頓時(shí)，重點(diǎn)需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①為了方便尋找，不同的物品要有固定的擺放區(qū)域和擺放地點(diǎn)，避免因物品放置混亂而產(chǎn)生不必要的錯(cuò)誤；②確定物品的擺放地點(diǎn)。比如在對(duì)物品進(jìn)行擺放時(shí)，使用頻率較低的物品可以稍微放遠(yuǎn)一點(diǎn)（如在廠房的某處進(jìn)行集中堆放），而使用頻率較高的物品要盡量放得近一點(diǎn)（如將物品放置在作業(yè)區(qū)）；③物品擺放目視化。對(duì)于定量裝載的物品要達(dá)到過(guò)目知數(shù)的要求，使用不同的顏色對(duì)不同擺放區(qū)域的物品進(jìn)行標(biāo)記和區(qū)分，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行合理擺放可以更好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提升工作效率。

4.2整理(Seiri)

在對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，首先要將需要和不需要的東西分開(kāi)，并合理地進(jìn)行處理。其管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不同類型的物品按類別進(jìn)行劃分。明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要什么、不需要什么。其次，對(duì)于多余的材料、產(chǎn)生的垃圾、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人生活用品等現(xiàn)場(chǎng)用不到的物品要立即將其從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出去。整理工作的主要目的是為了清理掉現(xiàn)場(chǎng)用不到的物品，要對(duì)廠房設(shè)備的四周、廠房的各個(gè)工位、工具箱的內(nèi)部和外部、廠房的上部和下部、廠房的各個(gè)死角等進(jìn)行認(rèn)真地清理和尋找，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有用不到的東西[2]。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理主要有以下幾個(gè)方面的目的：①使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)空間得到增大；②使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有雜物，保持通道暢通，提升工作效率以及安全性；③降低磕碰的概率，確保作業(yè)的安全；④徹底將管理過(guò)程中因材料設(shè)備擺放不規(guī)范而引發(fā)的事故消除；⑤可以更好地節(jié)省資金，降低庫(kù)存量；⑥可以使員工的工作作風(fēng)得以改善，并提高員工的工作積極性。

4.3清掃（Seiso）

盡量打掃干凈作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)修理出現(xiàn)故障的設(shè)備，保證設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾、油污、灰塵等會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)變臟，影響設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，甚至?xí)T發(fā)安全事故。此外臟亂的施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)對(duì)員工的心情造成影響。所以需要及時(shí)將贓物清理干凈，為員工提供1個(gè)舒適的作業(yè)環(huán)境。在進(jìn)行清掃時(shí)，需要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：①在清掃設(shè)備時(shí)，要重點(diǎn)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，將清掃設(shè)備和設(shè)備的檢修有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；②每一個(gè)作業(yè)人員都要對(duì)自己使用的工具和設(shè)備進(jìn)行清掃;③在清掃的過(guò)程中，當(dāng)遇到地面有漏油、漏水、漏氣時(shí)，要及時(shí)找出原因并針對(duì)具體問(wèn)題采取相應(yīng)的處理措施。

4.4清潔(Seikeetsu)

做好整理、整頓和清掃工作以后，要注意做好后期的維護(hù)工作，將施工現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)良好的狀態(tài)下。清潔工作要對(duì)之前的幾項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步加深，從根本上消除所有可能引發(fā)安全事故的根源，從而建立1個(gè)舒適的作業(yè)環(huán)境，使員工可以輕松愉快地工作。在進(jìn)行清潔工作時(shí)需要做好以下幾個(gè)方面：①要保證廠房環(huán)境整潔，提升作業(yè)人員的工作積極性。②在保證物品整潔的同時(shí)要保證自身干凈整潔，比如儀表的整潔、衣服的整潔等。此外除了要保證外觀清潔以外，還要有良好的道德素質(zhì)，懂得尊重他人。③要保證環(huán)境不會(huì)受到外界的污染，將環(huán)境中各種污染源消除，預(yù)防職業(yè)病的出現(xiàn)。

4.5素養(yǎng)（Shitsuke）

要加強(qiáng)員工素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，讓員工養(yǎng)成遵循規(guī)章制度做事的習(xí)慣，提升員工的整體素養(yǎng)。只有員工的整體素質(zhì)提升了，才可以保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)要始終將培養(yǎng)高素質(zhì)人才作為1項(xiàng)重要工作，使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章紀(jì)律的好習(xí)慣。

4.6安全（Safety）和節(jié)約（Save）

在進(jìn)行管理時(shí)要將所有存在的安全隱患消除，防止安全事故的發(fā)生，保證每一個(gè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，使作業(yè)可以持續(xù)開(kāi)展，減少因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。此外,為了提高施工效率，要對(duì)能源、空間和時(shí)間進(jìn)行合理使用，營(yíng)造1個(gè)物盡其用的施工環(huán)境。在管理的過(guò)程中要堅(jiān)持以下3個(gè)原則：①要以主人公的心態(tài)看待企業(yè)的資源，能用的東西盡可能利用;②所有能夠使用的東西都不要浪費(fèi)；③不允許隨意丟棄物品，做到物盡其用。

5安全生產(chǎn)中應(yīng)用7S管理的方法

5.1充分宣傳7S管理制度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍

在使用7S管理方法進(jìn)行管理時(shí)，為了使企業(yè)的每一個(gè)員工都可以接受7S管理理念，阿海水電廠加強(qiáng)了在日常工作和工程中對(duì)7S管理的宣傳力度，讓每一個(gè)員工都正確地認(rèn)識(shí)7S管理，了解7S管理的主要內(nèi)容，從而樹(shù)立正確的工作理念[3]。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性、積極性充分發(fā)揮出來(lái)，使7S管理可以進(jìn)一步深化和推進(jìn)。5.2設(shè)立樣板區(qū)在開(kāi)展7S管理工作的過(guò)程中，阿海水電廠將文明生產(chǎn)作為提高企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，開(kāi)展了“7S樣板區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)打造樣板區(qū)，讓企業(yè)全體員工都成為了7S管理的參與者、策劃者和受益者，調(diào)動(dòng)了員工參與7S管理的主動(dòng)性和積極性，污染源、危險(xiǎn)源得到了有效的控制，初步形成了“人造環(huán)境、環(huán)境影響人”的氛圍。

5.3做好培訓(xùn)工作，提升管理人員的素質(zhì)

在管理過(guò)程中，管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)管理水平有著直接的影響，如果管理人員素質(zhì)不高，7S管理就無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的管理效果。因此，管理人員要具有較高的責(zé)任心和事業(yè)心，不僅要懂得技術(shù)和生產(chǎn)，還要有一套靈活的管理措施來(lái)提高班組成員的工作積極性。管理人員要不斷學(xué)習(xí)7S管理知識(shí)，充分發(fā)揮帶頭作用，以身作則。阿海水電廠在管理過(guò)程中，積極對(duì)管理人員和員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的思想認(rèn)識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其養(yǎng)成按規(guī)定辦事的好習(xí)慣，使7S樣板區(qū)的成果得到進(jìn)一步鞏固。

5.4制定具體的管理目標(biāo)

在管理的過(guò)程中，結(jié)合阿海電廠的實(shí)際情況實(shí)施7S管理方案，制定具體的推進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施細(xì)節(jié)，對(duì)相關(guān)的規(guī)范和要求進(jìn)行明確，制定計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)區(qū)域、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)班組員工身上。要讓所有的員工都參與到7S管理工作中來(lái)。引導(dǎo)員工主動(dòng)去解決遇到的問(wèn)題，提升作業(yè)效率。充分將員工的智慧發(fā)揮出來(lái)，積極進(jìn)行創(chuàng)新，不斷對(duì)7S管理進(jìn)行深化和提升。

5.5做好考核、評(píng)分工作

加強(qiáng)各個(gè)單位對(duì)7S管理工作的監(jiān)督管理力度，將7S管理納入到崗位責(zé)任制度中，定期對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)分考核并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。利用宣傳欄、曝光臺(tái)等形式對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。每一個(gè)班組都制定詳細(xì)的評(píng)分考核制度，形成1個(gè)奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。對(duì)班組7S管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新和改善，不斷對(duì)7S管理進(jìn)行優(yōu)化和深化，提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中引入7S管理措施可以為員工提供良好的工作環(huán)境，通過(guò)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清理和整理，降低了失誤率，保證了設(shè)備的穩(wěn)定性。定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低了設(shè)備事故率，提高了資源的利用率，由于每1個(gè)作業(yè)場(chǎng)所都有1個(gè)相對(duì)舒適的工作環(huán)境，所有的作業(yè)流程都比較順暢，出現(xiàn)意外事故的概率明顯降低了，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率及員工的素質(zhì)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提升。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王戈.談5S在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用[J].本溪冶金高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2004(12):30-31.

篇（5）

【關(guān)鍵詞】吸入皮質(zhì)激素;哮喘;基層;調(diào)查

1 資料與方法

1.1 一般資料抽檢2007年1月至2008年12月在本院哮喘專科門診登記160例和以哮喘收住入院的40例患者共200例。

1.2 方法以問(wèn)卷形式詢問(wèn)患者,查閱患者既往在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院就診的病歷,了解有關(guān)的診治情況。

2 結(jié)果

結(jié)果顯示基層醫(yī)院皮質(zhì)激素吸入使用率很低,只有26%。在未采用吸入治療的患者中,不知道吸入治療的比例達(dá)到51.5%,這充分說(shuō)明基層醫(yī)師對(duì)吸入皮質(zhì)激素治療哮喘知識(shí)掌握還非常不足。

3 討 論

支氣管哮喘(以下簡(jiǎn)稱哮喘)是一種常見(jiàn)的慢性肺部疾患。是以嗜酸粒細(xì)胞、肥大細(xì)胞反映為主的氣道慢性炎癥。對(duì)易感者,此類炎癥可引起不同程度的、廣泛的、可逆性的氣道阻塞癥狀[1]。由于認(rèn)識(shí)觀念的改變,治療觀念也發(fā)生了根本的變化。目前認(rèn)為皮質(zhì)激素是治療哮喘最有效的抗炎藥物,而得到普遍應(yīng)用。

有些基層醫(yī)生不了解吸入途徑的糖皮質(zhì)激素在哮喘防治過(guò)程中所起的關(guān)鍵性作用,對(duì)糖皮質(zhì)激素是目前臨床治療哮喘最有效的抗炎藥物這一基本概念缺乏認(rèn)識(shí),而且對(duì)濫用激素所產(chǎn)生的副作用產(chǎn)生恐懼感,在治療哮喘中不敢使用含激素的任何藥物(包括吸入療法)。

吸入型糖皮質(zhì)激素與全身糖皮質(zhì)激素比較,因結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,性能也發(fā)生了很大變化。目前常用的吸入型藥包括二丙酸倍氯米松(BDP)、布地奈德(BUD)、丙酸氟替卡松(FP)。激素母核上不對(duì)稱的16α、17α位基團(tuán)改變使吸入激素對(duì)肺內(nèi)糖皮質(zhì)激素受體具有高親和性,因此提高了它的局部作用。X、Y基團(tuán)的不同使吸入激素具有很高的局部抗炎作用的同時(shí),能在肝臟內(nèi)快速滅活,降低了全身的副作用[2]。所以吸入糖皮質(zhì)激素臨床是安全的,不會(huì)引起用藥的成癮性,吸入皮質(zhì)激素是哮喘的基本治療,是首選的方法。醫(yī)生自己要改變觀念,才能說(shuō)服家屬消除顧慮。

采用吸入治療的病人使用方法也是有不少問(wèn)題。沒(méi)有按照階梯治療方案進(jìn)行治療。堅(jiān)持吸入的病人僅占44.2%,半數(shù)以上的病人將皮質(zhì)激素吸入治療當(dāng)成急救使用,癥狀一緩解就停止使用。導(dǎo)致吸入治療時(shí)間過(guò)短,劑量不足等。吸入時(shí)方法不對(duì),大量激素積累在口腔之中,導(dǎo)致口腔潰瘍或咽喉炎、聲帶病變等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)在基層醫(yī)院就診的患者多不能正確掌握吸入方法。霧化吸入沒(méi)有保持三個(gè)垂直位置,即垂直坐位、頭垂直位、吸入罐垂直位;吸入完畢后應(yīng)立即仰頭漱口[3]。氣霧劑加儲(chǔ)霧罐吸入時(shí)吸進(jìn)呼出頻率很快,而沒(méi)有吸入后憋氣5s、然后用鼻子呼出,儲(chǔ)霧罐沒(méi)有定時(shí)清洗,壁上附著很多白色粉狀物,影響吸入量。氣霧劑吸入時(shí)撳與吸的協(xié)同動(dòng)作做不好,吸應(yīng)是緩慢(3～5s)吸入。都保干粉劑吸入旋開(kāi)藥物時(shí)吸嘴的頭沒(méi)有朝上,吸口應(yīng)用干布搽以防止受潮。要使患者正確掌握吸入方法需要耐心反復(fù)示教,每次復(fù)診都要求患者帶上藥,以了解吸入方法是否真正掌握。從本文調(diào)查的結(jié)果看出,對(duì)基層醫(yī)院醫(yī)生的指導(dǎo)非常重要,要使他們自己先掌握GINA治療方案,才能很好管理病人,執(zhí)行好GINA方案[4]。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病學(xué)分會(huì)哮喘學(xué)組.支氣管哮喘防治指南[J].中華結(jié)核與呼吸雜志,2003,26(3):132-138.

篇（6）

壇裝白酒連鎖店實(shí)際上由來(lái)已久，只是品種繁多的瓶裝酒的興起，將這種模式暫時(shí)擠到了一個(gè)“角落”而已，并且加之消費(fèi)者日益提高的物質(zhì)文化生活，一部分消費(fèi)者逐漸將拎著酒具打散裝白酒的習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了直接購(gòu)買瓶裝酒的注意力上；但時(shí)至今日，仍有很大的一部分消費(fèi)人群仍然保留著購(gòu)買散裝或壇裝白酒的習(xí)慣。由于壇裝酒坊內(nèi)設(shè)置有免費(fèi)品償區(qū)，少了包裝和中間繁多的環(huán)節(jié)，以方便快捷、價(jià)格靈活、專業(yè)化和服務(wù)程度較高等優(yōu)勢(shì)，再次喚醒了人們的懷舊情結(jié)，成為許多飲酒愛(ài)好者的新寵。

壇裝酒連鎖店屬于窗口市場(chǎng)，對(duì)新老產(chǎn)品在品牌形象及價(jià)格標(biāo)桿上都起著窗口型作用，不同品種規(guī)格的散裝白酒也利于銷售與飲用，且價(jià)格普遍不會(huì)太高，因此，散裝白酒連鎖加盟店的營(yíng)銷模式孕育而生。近些年來(lái)，壇裝酒尤其以東北、內(nèi)蒙、及四川等地的酒坊連鎖加盟的方式在市場(chǎng)中唱主角，其中也不乏一些區(qū)域性地產(chǎn)白酒而建立的白酒連鎖酒坊。

所謂壇裝酒終端連鎖模式，即像發(fā)展終端一樣去拓展以壇裝白酒為主，瓶裝酒和中藥滋補(bǔ)酒為輔的連鎖專賣店，這種營(yíng)銷模式講究的是店鋪的數(shù)量和質(zhì)量。這種模式主要和一些瓶裝煙酒店連鎖、超市連鎖性質(zhì)類似，主要在店面選址及形象統(tǒng)一方面要做到標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)連鎖店的規(guī)模來(lái)運(yùn)作品牌，對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一模式及統(tǒng)一活動(dòng)的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)。目前，這種模式以東北燒酒坊連鎖和濟(jì)南的百老泉酒坊連鎖運(yùn)作的較為成功和成熟。

由于“壇裝白酒終端連鎖模式”的運(yùn)作對(duì)資金要求較高，涉及到一個(gè)省或數(shù)個(gè)省的發(fā)展；在各區(qū)域運(yùn)作方面也容易受到地方商業(yè)系統(tǒng)的擠壓，地方瓶裝白酒、散裝白酒系列也較多，集中管理有一定的難度；而且這種商業(yè)模式的運(yùn)作是一種品牌化運(yùn)作，對(duì)管理人才有相對(duì)的高素質(zhì)要求。但這種模式一經(jīng)運(yùn)作成功，影響力是相當(dāng)深遠(yuǎn)和巨大的。

那么，壇裝酒連鎖加盟店在實(shí)際的營(yíng)銷運(yùn)作過(guò)程中，其控制要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意哪些方面，才能夠保證其數(shù)量、質(zhì)量和品牌，這成為白酒企業(yè)和壇裝白酒運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)非常關(guān)注的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，要想成功建立壇裝白酒的新生根據(jù)地，運(yùn)作壇裝酒連鎖加盟店銷售這一渠道模式還需要做好以下控制要點(diǎn)：

建立完善的5S店為基礎(chǔ)要素

消費(fèi)終端不是固定一塵不變的，只要能夠取得消費(fèi)者接受認(rèn)可及市場(chǎng)銷售的渠道就是市場(chǎng)中的好渠道；取得銷售業(yè)績(jī)的終端就是好終端。

個(gè)性化銷售服務(wù)在白酒行業(yè)悄然興起，使“壇裝白酒連鎖加盟店”模式得以有效建立，一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)必須有一個(gè)樣板店， 其功能相當(dāng)于一家白酒的5S店；即，1S—展示（Show）：統(tǒng)一VI視覺(jué)形象、和諧消費(fèi)環(huán)境、充分的產(chǎn)品展示空間；2S—銷售（Sales：）：提供壇裝白酒業(yè)全線產(chǎn)品，保證為純糧釀造，和完美的散裝酒品質(zhì)前提下，建立專業(yè)物料配貨、送貨體系；3S—服務(wù)（Service）：專業(yè)銷售員、全程服務(wù)系統(tǒng)、體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)精髓；4S—信息（System of information feed-back）：建立產(chǎn)品信息中心、用戶資料中心的全功能網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)；5S—文化（Solar cuture）：傳播并倡導(dǎo)“白酒企業(yè)文化及白酒文化”。

將銷售、展示、服務(wù)、信息、文化五項(xiàng)主體內(nèi)容結(jié)合在一起，制定嚴(yán)格的管理規(guī)定，每個(gè)新連鎖店開(kāi)張前都要對(duì)店主及店員做上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考核才能上崗。 使壇裝白酒消費(fèi)者能夠在5S品牌5S形象店的任意一家連鎖店內(nèi)都能看到專業(yè)的影子，并能解決白酒產(chǎn)品相關(guān)的一切問(wèn)題，在客戶需要的時(shí)候，將及時(shí)提供給客戶在同一個(gè)理念下的最優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，這就是壇裝白酒5S店專銷連鎖加盟店的基本概念。

選址與裝修是出奇制勝的“利器”

壇裝白酒連鎖門店的選址是非常關(guān)鍵，而位置選擇的優(yōu)劣，直接關(guān)系到往后壇裝酒是否在該區(qū)域內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力，是否能夠吸引消費(fèi)者的注意力。因此，壇裝酒連鎖門店選址要注重周邊環(huán)境的商流、人流、物流的綜合因素；而且對(duì)銷售的影響有著決定性的作用，所以，選址之前一定要做大量的調(diào)查工作，先摸清目標(biāo)消費(fèi)群的消費(fèi)意識(shí)和習(xí)慣，同時(shí)研究她們聚集和出沒(méi)的地方。

壇裝酒連鎖門店是一種立體的、形象的、無(wú)聲的營(yíng)銷語(yǔ)言，較之廣告宣傳、明星代言，費(fèi)用要低很多，但效果卻相當(dāng)好。在其中，顧客可以對(duì)產(chǎn)品一目了然，如果服務(wù)的好還可以現(xiàn)場(chǎng)讓消費(fèi)者品嘗，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有更深層次的認(rèn)識(shí)。門店?duì)I銷實(shí)際上是廣告營(yíng)銷的繼續(xù)。所以，賣場(chǎng)裝飾時(shí)要講究布局，　同時(shí)，壇裝酒連鎖加盟店的裝修要清新、明朗、干凈、整潔并且突出自己的特色。為了達(dá)到最佳的視覺(jué)表現(xiàn)效果，應(yīng)講究整體布局的合理性，建立顧客心目中獨(dú)特、良好的第一印象，均是經(jīng)營(yíng)者在建店初期如何接近消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)型態(tài)風(fēng)格的具體理念，也是為店鋪的“整體動(dòng)線設(shè)計(jì)”施工作基礎(chǔ)。如百老泉酒坊連鎖以古色古香的古代倒酒人物石膏塑像作為自己連鎖門店標(biāo)志性形象，并且兼有酒幌、酒具、對(duì)聯(lián)等形象展示。如年輪酒坊連鎖門店以軍墾人物形象作為核心理念，以撒尿小男孩作為門店門口吸引消費(fèi)者眼球的形象展示。

酒品的陳列科學(xué) 品種規(guī)格齊全

在壇裝酒連鎖門店內(nèi)，由于主要以壇裝白酒為主，周圍酒架還有部分瓶裝酒，因此，無(wú)論壇裝酒還是瓶裝酒的布局陳列要有規(guī)劃，可按酒的高、中、低檔類別劃分；另外也可以按照價(jià)格排列，按照價(jià)格高低排列，排列的同時(shí)將不同酒種分開(kāi)。無(wú)論如何排列兩者都是相互結(jié)合的，這樣才可以使產(chǎn)品排列有序、重點(diǎn)突出。

產(chǎn)品陳列可以體現(xiàn)店內(nèi)的主推產(chǎn)品。店內(nèi)陳列時(shí)主推產(chǎn)品盡量便于顧客取貨；不要讓海報(bào)或陳列品被其他產(chǎn)品或東西掩蓋，使陳列品從外面就可以被看到，以吸引顧客；運(yùn)用指示牌指引顧客購(gòu)買，便于顧客找到產(chǎn)品的位置所在。盡量把產(chǎn)品陳列在接近收銀臺(tái)的地方，使顧客經(jīng)過(guò)時(shí)或他們等待交款時(shí)可以看到。

壇裝酒品種規(guī)格要齊全，至少是某一類酒的各種品牌要齊全；迎合不同消費(fèi)人群的需求，酒的度數(shù)從38度——70度均要有。消費(fèi)者進(jìn)入到連鎖門店中，不一定完全消費(fèi)一種酒，而且消費(fèi)的價(jià)位也不確定，如果是主要客戶消費(fèi)的可能是價(jià)格高的品牌，如果是很好朋友可能選擇價(jià)格低一些的實(shí)惠的酒，這樣就要求在開(kāi)專銷連鎖加盟店時(shí)，各個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品要全，品牌不一定全，但是統(tǒng)一品牌產(chǎn)品要全。

對(duì)品牌要“平價(jià)”傳播

壇裝酒連鎖專銷店由于給消費(fèi)者的大部分印象檔次較低，但由于上面提到了選址裝修的要素，卻給消費(fèi)者的是一種專業(yè)化、獨(dú)特的和強(qiáng)實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)作壇裝散酒的同時(shí)，打造和構(gòu)建的是這種壇裝酒的口碑效果和品牌效應(yīng)，所以要改變消費(fèi)者對(duì)“壇裝酒專銷連鎖店銷售的是質(zhì)次價(jià)低產(chǎn)品”的印象。不僅要逐漸建立這種連鎖店模式的品牌，做必要的宣傳推廣，主打壇裝散酒的品質(zhì)牌；引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)品在專銷連鎖加盟店中沒(méi)有傳統(tǒng)餐飲、商超等終端進(jìn)店費(fèi)等額外附加在消費(fèi)者身上的費(fèi)用，價(jià)格是合理的，品質(zhì)是上乘的，是一種運(yùn)用品牌作為傳播載體的壇裝白酒營(yíng)銷模式。

壇裝白酒在宣傳推廣方面，要結(jié)合渠道特征，進(jìn)行高空和地面相結(jié)合的宣傳方式。為提升實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率較高，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的勢(shì)頭，要進(jìn)行電視臺(tái)、電臺(tái)和戶外媒體的宣傳，建立高端的品牌形象和較高的宣傳位勢(shì)。同時(shí)要通過(guò)終端的促銷活動(dòng)，進(jìn)行地面的消費(fèi)攪動(dòng)，營(yíng)造熱銷的氛圍，進(jìn)而擴(kuò)大銷量。

雖然專銷連鎖加盟店的白酒沒(méi)有進(jìn)店費(fèi)開(kāi)瓶費(fèi)等附加費(fèi)用，會(huì)給消費(fèi)者以平價(jià)感覺(jué)，但是如果過(guò)渡的廣告炒作、促銷炒作等又會(huì)讓消費(fèi)者感覺(jué)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁了酒上，產(chǎn)生價(jià)格虛高的心理。所以在傳播時(shí)，可以公關(guān)活動(dòng)方式傳播品牌，即讓消費(fèi)者感覺(jué)到實(shí)惠，又達(dá)到了銷售目的。

連鎖加盟店要連鎖，盡量成“網(wǎng)”

壇裝白酒一方面發(fā)展連鎖加盟店，以少加盟費(fèi)或無(wú)加盟費(fèi)、少保證金以及投資少見(jiàn)效快的方式吸引加盟商外，還要不斷的給予加盟商宣傳廣告、促銷、返利等方面的支持。在促銷活動(dòng)的過(guò)程中，要與經(jīng)銷商共同投入資源（當(dāng)然是廠家出大頭，經(jīng)銷商出小頭，應(yīng)為他們通過(guò)活動(dòng)獲利），雙方營(yíng)銷人員共同進(jìn)行促銷活動(dòng)的過(guò)程管理，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力，獲得較好的市場(chǎng)銷售效果。

其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)則是，除了使壇裝酒連鎖店開(kāi)形成一種相互呼應(yīng)，連鎖成網(wǎng)的聲勢(shì)外，還要不斷的讓終端業(yè)務(wù)人員向連鎖加盟店周邊進(jìn)行壇裝酒的終端，如中小酒店、飯館、商超等地進(jìn)行鋪貨，與連鎖店形成銷售網(wǎng)絡(luò)，既提升人氣又促進(jìn)品牌上升，這樣才有助于促進(jìn)消費(fèi)者定勢(shì)購(gòu)買行為的形成，使得酒類專銷連鎖加盟店成為白酒生命根據(jù)地。

由于造假者手段的提高，假冒商品越來(lái)越多，很多地方都可以發(fā)現(xiàn)假冒商品，越來(lái)越多的消費(fèi)者更愿意到酒類廠家直銷店去購(gòu)買產(chǎn)品，所以這就為壇裝酒專銷連鎖加盟店興起奠定了基礎(chǔ)。但是如果缺少連鎖加盟店的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，很多消費(fèi)者迫于無(wú)奈只能購(gòu)買瓶裝酒或在酒店消費(fèi)，這也要求專銷連鎖加盟店數(shù)量要多，數(shù)量多了，購(gòu)買方便了，慢慢的就行成了購(gòu)買習(xí)慣。

壇裝酒連鎖店管理軟硬兼施

篇（7）

Abstract: with the rapid development of China's economy, more and more high-rise building project. High-rise building project and the general construction project has the very big difference, its construction is more difficult, time is longer, the indicators are higher, which requires more strict project management. In this paper, the author introduces the current situation of domestic and foreign engineering quality control, and to meet the current high-rise building in the question to propose the corresponding amount control countermeasures, hope to be able to development of high-rise buildings in China provide some reference.

Keywords: control engineering of high-rise building; project management; problems and Countermeasures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

0 緒論

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和需要，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中比重越來(lái)越大，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用也越來(lái)越明顯。近二十年來(lái)，國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制尤為重視，質(zhì)量問(wèn)題一直是消費(fèi)者投訴熱點(diǎn)。質(zhì)量問(wèn)題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來(lái)困難。由于諸多原因，上個(gè)世紀(jì)我國(guó)各類工程建設(shè)項(xiàng)目使用壽命縮短的問(wèn)題己經(jīng)不同程度的存在與出現(xiàn)，有關(guān)鋼筋混凝土工程的維修加固和補(bǔ)強(qiáng)現(xiàn)象不斷增加，工程隱患使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生。質(zhì)量低劣的工程，不僅會(huì)在經(jīng)濟(jì)上給國(guó)家造成重大損失，也將在政治上造成難以挽回的影響，貽誤子孫，禍及后世。因此，掌握國(guó)家的法律、法規(guī)，探索和研究建設(shè)工程質(zhì)量控制的問(wèn)題，具有實(shí)際的意義。

1 國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

國(guó)外質(zhì)量控制的研究起步較早，已經(jīng)建立了比較完善的質(zhì)量控制體系，如瑞典政府早在 1948年和1959年就經(jīng)議會(huì)批準(zhǔn)頒布了《建筑法》和《建筑法令》，而且政府還設(shè)立了地建筑委員會(huì)，同時(shí)專業(yè)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)協(xié)助政府開(kāi)展工作;德國(guó)非常重視立法和標(biāo)準(zhǔn)化工作，公布了有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)、給排水、消防工程、安全與技術(shù)、質(zhì)量保證、建筑施工等方面的驗(yàn)收規(guī)范共10余類90余種，對(duì)于有關(guān)建筑材料、構(gòu)件、結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查均作了規(guī)定，與此同時(shí)還注意建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量控制和監(jiān)督;而上世紀(jì)50年代，日本開(kāi)始引入美國(guó)的先進(jìn)的質(zhì)量管理思想和方法，到了1986年，日本的5S著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制尤為重視，許多科研單位、高校的科研人員在進(jìn)行質(zhì)量控制方面的研究，一些權(quán)威專家組成的專業(yè)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)也做了大量的工作，為科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力提供了有效的途徑，蔡達(dá)熊161對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行研究，根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素的分析，針對(duì)性地提出了“質(zhì)量控制應(yīng)‘以人為本’，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量”的觀點(diǎn).

2 本文研究的內(nèi)容及意義

質(zhì)量問(wèn)題一直是消費(fèi)者投訴熱點(diǎn)。質(zhì)量問(wèn)題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來(lái)困難。由于諸多原因，上個(gè)世紀(jì)我國(guó)各類工程建設(shè)項(xiàng)目使用壽命縮短的問(wèn)題己經(jīng)不同程度的存在與出現(xiàn)，有關(guān)鋼筋混凝土工程的維修加固和補(bǔ)強(qiáng)現(xiàn)象不斷增加，工程隱患使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生。質(zhì)量低劣的工程，不僅會(huì)在經(jīng)濟(jì)上給國(guó)家造成重大損失，也將在政治上造成難以挽回的影響，貽誤子孫，禍及后世。因此，掌握國(guó)家的法律、法規(guī)，探索和研究建設(shè)工程質(zhì)量控制的問(wèn)題，具有實(shí)際的意義。

2.1 本文的主要研究?jī)?nèi)容

針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的具體的質(zhì)量問(wèn)題，本文重點(diǎn)研究和分析了以下內(nèi)容: 首先，介紹了質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的起源和國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)質(zhì)量控制的基本概念、基本理論進(jìn)行了論證，從項(xiàng)目管理、工程施工等方面論述了質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，闡述了整個(gè)建筑的施工質(zhì)量控制過(guò)程，同時(shí)提出了高層建筑質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

2.2質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念

質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和。但這里所說(shuō)的滿 足明確或隱含需要不僅是針對(duì)客戶的，還應(yīng)考慮到社會(huì)的需求，符合國(guó)家有關(guān)的 法律、法規(guī)的要求。需求是被轉(zhuǎn)化為有規(guī)定準(zhǔn)則的特性，如適用性、安全性、可 信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、美觀和環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。

工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合 同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。同時(shí)，工程項(xiàng)目應(yīng)該 是對(duì)于業(yè)主的需求而言，并無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸 如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活 動(dòng)”。

2.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量管理，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 所采取的一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

質(zhì)量第一。社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”，作為一種特殊的商品，也應(yīng)該遵循這一原則。

以人為核心。人的因素是影響工程質(zhì)量的主要因素，同時(shí)也是工程的操作者，所以要調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，才能保證工程質(zhì)量。

預(yù)防為主。工程項(xiàng)目的單一性決定了工程質(zhì)量管理應(yīng)該事先對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，做好事前控制。

堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，才能對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品的合格與否作出判斷。

2.4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)復(fù)雜的綜合的管理過(guò)程，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理比一般工業(yè)產(chǎn)品更難操作，主要表現(xiàn)在以下方面：

l)影響質(zhì)量的因素多，管理困難。如設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、氣象、施工工藝方法、管理制度等均可直接影響工程質(zhì)量。

容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，如材料性能的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作的微小變化，環(huán)境的微小波動(dòng)，均會(huì)引起偶然性質(zhì)量變異;當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，機(jī)械故障，設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，則會(huì)引起系統(tǒng)性的質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此，在施工中要嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍之內(nèi)。

2.5高層建筑施工管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)

由于高層建筑結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大、功能繁多、系統(tǒng)復(fù)雜、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，所以其施工具有非常鮮明的特點(diǎn)：

l)規(guī)模龐大，工期成本高。高層建筑體量大，建筑面積達(dá)數(shù)大，所需投資往往比較多，這樣建設(shè)單位的資金壓力非常大，資金壓力體現(xiàn)在工期成本高，一旦工程延期往往會(huì)急劇提高投資成本，降低投資收益。

基礎(chǔ)埋置深，施工難度大。由于建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和開(kāi)發(fā)地下空間的需要，高層建筑的基礎(chǔ)埋置都比較深，而深基礎(chǔ)施工周期長(zhǎng)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)大。

結(jié)構(gòu)高，施工技術(shù)含量高。高層建筑較其它建筑最為顯著的區(qū)別是高度大。

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Abstract: to ensure the safety of the building and internal, need to take many measures, such as setting fire alarm system, automatic spraying system, smoke exhaust system, emergency lighting system and emergency broadcast system, etc, among which the emergency lighting system Settings is a quite important safety facilities. This paper first introduces the classification of emergency lighting, the function, the intensity of illumination standard these basic concepts, and focus on the power supply system of emergency lighting, loop control and organization, circuit protection and so on several aspects and installation instructions about how to the emergency lighting design.

Keywords: civil building, emergency, lighting, design

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為保證建筑物及內(nèi)部人員的安全，需要采取許多措施，而應(yīng)急照明系統(tǒng)則是一個(gè)相當(dāng)重要的安全設(shè)施。當(dāng)建筑物在發(fā)生火災(zāi)或其它災(zāi)害的情況下，只有具備良好完善的應(yīng)急照明系統(tǒng)，才能保證建筑物內(nèi)人員的安全和及時(shí)疏散，并有利于救援工作的順利進(jìn)行，從而最大限度的減少人員的傷亡、降低財(cái)產(chǎn)的損失。良好、完備的應(yīng)急照明系統(tǒng)是整個(gè)建筑中一項(xiàng)不可缺少的重要安全設(shè)施。下面，本文就從以下幾個(gè)方面說(shuō)明如何進(jìn)行應(yīng)急照明的設(shè)計(jì)。

1、應(yīng)急照明的分類及其作用

根據(jù)《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-2004對(duì)此有明確規(guī)定:

應(yīng)急照明:因正常照明的電源失效而啟用的照明。應(yīng)急照明包括疏散照明、安全照明、備用照明。

（1）疏散照明:當(dāng)正常照明因電源故障熄滅后,在事故情況下為確保人員安全地從室內(nèi)撤離而設(shè)置的照明。從使用功能角度看,它可分為誘導(dǎo)指示標(biāo)志照明和疏散照明。誘導(dǎo)指示標(biāo)志燈用于辨認(rèn)安全出口的方向和安全出口的位置;疏散照明一般使人們能夠看清楚通道上的任何阻礙物,并能安全通過(guò)。使人們能容易找到沿疏散路線設(shè)置的手動(dòng)報(bào)警器、呼叫通訊裝置和滅火設(shè)備等。

（2）安全照明:在正常照明電源發(fā)生故障時(shí),為確保處于潛在危險(xiǎn)人員的安全而設(shè)置的照明。如手術(shù)室,電梯內(nèi),以及在黑暗中可能造成挫傷、灼傷或摔傷的危險(xiǎn)場(chǎng)所例如冶金車間等。

（3）備用照明:在正常照明電源發(fā)生故障時(shí),為確保正常工作或活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行而設(shè)置的照明。

2、應(yīng)急照明的照度標(biāo)準(zhǔn)

火災(zāi)疏散標(biāo)志照明,最低照度不應(yīng)低于0.5Lx,并且連續(xù)供電時(shí)間不能少于20min,對(duì)于高度超過(guò)100m的超高層建筑,連續(xù)供電時(shí)間不應(yīng)少于30min。例如:電梯轎箱內(nèi)、消火栓處、自動(dòng)扶梯安全出口、臺(tái)階處、疏散走廊, 供電時(shí)間不能少于1h。例如:展覽廳、多功能廳、餐廳、營(yíng)業(yè)廳、危險(xiǎn)場(chǎng)所、避難層通道、公共出口等。暫時(shí)繼續(xù)工作的備用照明,照度不能少于正常照度的50%。繼續(xù)工作的備用照明,照度要求正常,供電時(shí)間要求連續(xù)。例如:配電室、消防控制室、消防泵房、發(fā)電機(jī)室、蓄電池室、電話室、BAS中控室等。

此外, 應(yīng)急照明在正常電源切斷后, 其電源轉(zhuǎn)換時(shí)間應(yīng)滿足:疏散照明≤15s,備用照明≤15s（金融商業(yè)交易場(chǎng)所≤1.5s）,安全照明≤0.5s。

3、應(yīng)急照明的供電系統(tǒng)

國(guó)標(biāo)《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-2004第7.2.2條有明確規(guī)定:應(yīng)急照明的電源,應(yīng)根據(jù)應(yīng)急照明類別、場(chǎng)所使用要求和該建筑電源條件, 采用下列方式之一:

接自電力電網(wǎng)有效地獨(dú)立于正常照明電源的線路。

蓄電池組,包括燈內(nèi)自帶蓄電池、集中設(shè)置或分區(qū)集中設(shè)置的蓄電池裝置。

應(yīng)急發(fā)電機(jī)組。

組合電源:即由以上任意兩種以至三種電源組合的供電方式。

下面根據(jù)建筑設(shè)計(jì)常見(jiàn)的供電條件進(jìn)行分析:

篇（9）

為適應(yīng)醫(yī)院深化改革,轉(zhuǎn)變醫(yī)學(xué)護(hù)理模式,全面提高護(hù)理質(zhì)量,提升病員滿意度,我院探索將五常法運(yùn)用到病區(qū)環(huán)境管理。

1 準(zhǔn)備實(shí)施方法

在總院邀請(qǐng)GE公司中國(guó)集團(tuán)醫(yī)療咨詢部給全院干部培訓(xùn)后,護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)和全體護(hù)士學(xué)習(xí)五常法的概念、意義,講述實(shí)行五常法是實(shí)施質(zhì)量管理體系的第一步,是建立和保持質(zhì)量環(huán)境管理的方法。通過(guò)建立較完善的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系來(lái)改進(jìn)工作和生活環(huán)境,改進(jìn)人們的思維過(guò)程,對(duì)護(hù)理管理真正起到促進(jìn)作用。大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),推廣行動(dòng),以達(dá)到預(yù)期效果和目標(biāo)。具體實(shí)施:

1. 1 常組織:運(yùn)用分層管理法。正確區(qū)分物品需要和想要、保管和保存的方法。將護(hù)士臺(tái)、注射室、治療室、值班室、儲(chǔ)藏室物品明確區(qū)分要用的和不用的兩類,按物品的需要程度和使用頻率,安排合適的位置,把不需要的物品和數(shù)量降到最低程度,多余的退回或者給需要使用的部門,把需保存的資料、文件等分門別類的進(jìn)行收藏。建立單一就是好的新理念,同類的產(chǎn)品,只能使用一包拆封一包,(如一次性護(hù)理用品、無(wú)菌消毒包等),掌握“一就是最好”的原則。

1.2 常整頓:運(yùn)用質(zhì)疑思考法。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真落實(shí)第一個(gè)S。妥善放置物品,將工作場(chǎng)所物品放置整齊有序,一目了然,減少尋找物品的時(shí)間,把握整頓的原則,清除過(guò)多的積壓物品,物品按類放置,標(biāo)識(shí)明確,櫥柜內(nèi)無(wú)雜物,對(duì)有使用期限的物品按日期先后順序排列,杜絕物品過(guò)期,減少浪費(fèi),降低差錯(cuò)事故的發(fā)生,最終提高辦事效率。

1.3 常清潔:運(yùn)用目視管理法。物品放置盡量采用開(kāi)架式和玻璃透明櫥柜。按照物品的清潔、無(wú)菌要求劃分區(qū)域和界限,清除死角和污染源,對(duì)物品定期進(jìn)行清潔、消毒、保養(yǎng),將護(hù)士臺(tái)、注射室、治療室、值班室、儲(chǔ)藏室等每一處都落實(shí)專人管理,提倡管理越簡(jiǎn)單越好。

1.4 常規(guī)范:運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)管理法。通過(guò)制度的強(qiáng)化與落實(shí),將前3S行動(dòng)成果進(jìn)行鞏固,形成完整的制度,持續(xù)正常的進(jìn)行并加以監(jiān)督,定期的進(jìn)行評(píng)估,改進(jìn)不足之處。

1.5 常自律:運(yùn)用自我管理法。讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己行為的重要性和自身的責(zé)任性,創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍和工作環(huán)境及場(chǎng)所。自覺(jué)提高個(gè)人素質(zhì)和增加團(tuán)隊(duì)合作精神,遵守規(guī)章制度,履行各人職責(zé),養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣,保持儀容、儀表整齊大方,文明禮貌,忠于職守,樹(shù)立良好的組織形象,高效率、高品質(zhì)的服務(wù),給病員帶來(lái)信賴和安全感,由此樹(shù)立醫(yī)院的良好形象。

2 預(yù)期效果和目標(biāo)

科學(xué)的管理手段是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的重要保證。護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理工作的核心,也是護(hù)理管理工作的重點(diǎn)。護(hù)理安全,改善環(huán)境,增加效率,減少故障,是提升企業(yè)形象的一種有效的技術(shù)。我們預(yù)期達(dá)到的效果和目標(biāo):

2. 1 提高工作效率:物品擺放各在其位,過(guò)目知數(shù),一目了然,標(biāo)識(shí)明確,取用時(shí)不用尋找,迅速到位,起到事半功倍的效果。

2.2 增加護(hù)理安全:加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心和自律性,提高護(hù)士素質(zhì),保證了護(hù)理質(zhì)量。如:明顯的紅蘭標(biāo)識(shí)用于區(qū)分外用和內(nèi)服藥品,將差錯(cuò)和事故隱患處理在萌芽中;走廊安全出口的標(biāo)識(shí)和無(wú)雜物無(wú)障礙的通道,可以在突發(fā)事件時(shí)起到緊急疏散作用。

2. 3 規(guī)范病區(qū)環(huán)境:優(yōu)美的環(huán)境,讓護(hù)士和病員有一個(gè)舒適、整潔、安全的空間,讓患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信心,增加病員對(duì)醫(yī)院的信譽(yù)度。

2.4 提升病區(qū)整體形象:從環(huán)境的改善起到護(hù)理服務(wù)的改善。服務(wù)品質(zhì)的提升,提高了病員滿意度。

3 執(zhí)行中可能遇到的困難及解決辦法

3.1 不被員工認(rèn)可:需要循序漸進(jìn)不斷的加強(qiáng)教育和宣傳,了解和感覺(jué)五常法所帶來(lái)的好處和重要性并從中得到收益。

3. 2 積極性不高:需要更高管理層的支持和鼓勵(lì)。

3.3 自律性不強(qiáng):不能持續(xù)堅(jiān)持五常法的實(shí)行。需要管理者以身作則堅(jiān)持起帶頭作用。

五常法源于日本江戶時(shí)代。日本企業(yè)向來(lái)以干凈整齊而聞名世界,這應(yīng)當(dāng)歸功于他們歷來(lái)十分注重對(duì)每位員工進(jìn)行五常法則的教育,培育了員工高度的責(zé)任性和紀(jì)律性,它在日本民間流傳超過(guò)二百年,近來(lái)逐步推向世界。它是用來(lái)維持品質(zhì)環(huán)境的一種有效技術(shù),宣傳一種符合自身實(shí)際情況的管理方法,是企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行和質(zhì)量管理工作取得成效的關(guān)鍵,是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)模式之一。可謂眾多企業(yè)所引鑒。香港瑪嘉莉醫(yī)院、屯門醫(yī)院率先將五常法運(yùn)用到醫(yī)療界,得到了實(shí)際效益,廣東省人民醫(yī)院將其運(yùn)用到護(hù)理管理中,也得到了良好的效果,中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司職工醫(yī)院也將精益服務(wù)方式作為醫(yī)院質(zhì)量管理的試行探索。

運(yùn)用企業(yè)精益管理中五常法管理病區(qū)環(huán)境是我們的一種嘗試,現(xiàn)在僅僅是初步階段,希望能通過(guò)人人參與實(shí)踐,加強(qiáng)員工的管理意識(shí)和積極性,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和病區(qū)環(huán)境,最大限度地杜絕醫(yī)療事故和差錯(cuò)的發(fā)生,降低病區(qū)運(yùn)營(yíng)成本,達(dá)到節(jié)約型社會(huì)的要求。用最簡(jiǎn)單的方法得到最大效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬英, 王芳, 賀廷芳. 開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量精益求精工程的做法和體會(huì)[J]. 吉林醫(yī)學(xué), 2007,(02)

篇（10）

1基本概念與特點(diǎn)

1．1計(jì)算機(jī)信息通信。計(jì)算機(jī)信息通信技術(shù)屬于一種信息交流方式，其依托于信息通信和交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)或者計(jì)算機(jī)與終端設(shè)備之間的信息交流。通常計(jì)算機(jī)利用通信線進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，通過(guò)客戶端和服務(wù)器實(shí)現(xiàn)資源共享。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)目前已經(jīng)成為一種流行的遠(yuǎn)程交流手段，隨著遠(yuǎn)程交流需求不斷擴(kuò)大，使得計(jì)算機(jī)通信逐漸進(jìn)入了數(shù)字通信時(shí)代。1．2計(jì)算機(jī)通信技術(shù)特征(1)抗干擾能力強(qiáng)。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)通過(guò)二進(jìn)制表示數(shù)據(jù)信號(hào)，可以使得通信信息運(yùn)算速度增加，同時(shí)還能夠消除通信過(guò)程中的噪音影響，從而達(dá)到較高的抗干擾能力。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)使得信息在傳輸過(guò)程中通道暢通以及傳輸質(zhì)量可靠性保障，進(jìn)而為人們提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。(2)傳輸效率高。數(shù)字信息的傳輸?shù)乃俾室话銥?4kbit/s，一分鐘可以傳輸48萬(wàn)字符，而模擬信息的傳輸速率為2400bit/s每分鐘傳輸速率可達(dá)到18000萬(wàn)字符。僅僅從傳輸數(shù)據(jù)來(lái)看，通信技術(shù)的傳輸量非常大，計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的信息傳輸速率相當(dāng)快，效率相當(dāng)高。(3)數(shù)據(jù)傳輸?shù)却龝r(shí)間短。計(jì)算機(jī)在通信狀態(tài)下可以在1s時(shí)間內(nèi)完成25%的數(shù)據(jù)傳輸，5s內(nèi)可以完成50%的數(shù)據(jù)傳輸，因此計(jì)算機(jī)通信中數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俾蔬h(yuǎn)遠(yuǎn)高于電話的傳輸能力。計(jì)算機(jī)的傳輸方式豐富多樣，數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)候等待時(shí)間較短，因此計(jì)算機(jī)通信可以有效縮短信息傳輸?shù)却龝r(shí)間。

2計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的發(fā)展

計(jì)算機(jī)通信技術(shù)與其他科學(xué)技術(shù)一樣也在不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，而且促使計(jì)算機(jī)通信技術(shù)和企業(yè)同步發(fā)展。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)共同發(fā)展，并且在微電子和光纖技術(shù)等領(lǐng)域取得了巨大的成果。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用軟件和編程技術(shù)發(fā)展而發(fā)展，促使計(jì)算機(jī)通信技術(shù)跟上時(shí)代步伐。2．1微電子技術(shù)用于通信。微電子技術(shù)在通信領(lǐng)域的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，如數(shù)字電話就使用了微電子技術(shù)。微電子技術(shù)在多媒體通信中的應(yīng)用也相當(dāng)廣泛，時(shí)至目前為止為電子通信技術(shù)的發(fā)展具備簡(jiǎn)化規(guī)程和高速分組設(shè)備。高速的分組交換技術(shù)分為幀中繼技術(shù)和異步傳送模式。其中異步傳送模式主要在局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)等主干網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用，可以為媒體提供活動(dòng)圖像、數(shù)據(jù)、語(yǔ)音以及圖形等信息。廣域網(wǎng)中的幀中繼技術(shù)則主要被用于圖像數(shù)據(jù)傳輸，這是由于數(shù)據(jù)光纖網(wǎng)絡(luò)的高速低誤碼率可以減少節(jié)點(diǎn)處理時(shí)間。微電子技術(shù)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)通信中的應(yīng)用將變得越來(lái)越廣泛，其前景比較廣闊。2．2光纖技術(shù)用于通信。光纖通信技術(shù)可以提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俾屎蛡魉托阅埽W(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展對(duì)于通信數(shù)據(jù)的傳輸要求越來(lái)越高。目前計(jì)算機(jī)通信技術(shù)采用分布式數(shù)據(jù)接口，該接口將傳統(tǒng)的局域網(wǎng)數(shù)據(jù)大幅度提升，使得信息傳輸距離更加遠(yuǎn)，傳輸速度更加快。分布式數(shù)據(jù)傳輸接口還具備對(duì)成域網(wǎng)和局域網(wǎng)較高信息處理能力，同時(shí)也具有完整的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。

3新時(shí)期計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的應(yīng)用

3．1多媒體中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)將多媒體與通信技術(shù)結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)多媒體信息采集，然后對(duì)其進(jìn)行存儲(chǔ)與處理分析。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)使得多媒體技術(shù)不斷打破傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)、電視等信息傳播方式，實(shí)現(xiàn)了空間和時(shí)間上的數(shù)據(jù)傳輸突破。多媒體技術(shù)快速發(fā)展，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電視視頻會(huì)話、遠(yuǎn)程教育等技術(shù)飛速發(fā)展，從而有效降低了通信成本。3．2遠(yuǎn)程信息通信的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)使得人們的通信范圍大幅度增加，為人們的生活提供更加豐富多彩的內(nèi)容。通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)鏈接，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程通信，這樣可以為更多人提供通信服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)計(jì)算機(jī)通信技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)通信技術(shù)涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，而且通信的方式也相當(dāng)多，只有積極探索通信新模式，才能夠?yàn)槿藗兲峁└颖憷耐ㄐ欧?wù)。3．3無(wú)線計(jì)算機(jī)通信的應(yīng)用。無(wú)線計(jì)算機(jī)通信技術(shù)屬于人們最初的設(shè)想，其主要功能為信息的收發(fā)。目前，信息的收發(fā)已經(jīng)得以實(shí)現(xiàn)，并且被廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)之中，如出租車派遣、網(wǎng)絡(luò)銷售點(diǎn)管理等。人們通過(guò)無(wú)線技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)任何地點(diǎn)、任何時(shí)間或者任何人進(jìn)行通信管理，且通信技術(shù)不斷發(fā)展將逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容。3．4信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。信息技術(shù)快速發(fā)展，通信技術(shù)在信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。日常工作中應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行智能化管理，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過(guò)計(jì)算機(jī)通信技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下級(jí)管理，而且還能夠下達(dá)生產(chǎn)指令，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程操作提供便利。通過(guò)計(jì)算機(jī)通信技術(shù)可以為企業(yè)各個(gè)部門構(gòu)建起更加便捷的通信平臺(tái)，通過(guò)通信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工人與工人、工人與企業(yè)之間相互交流。

4結(jié)語(yǔ)

計(jì)算技術(shù)被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和生活各個(gè)方面，其中計(jì)算機(jī)通信技術(shù)作為當(dāng)前一種非常流行的技術(shù)，對(duì)于人們的生活和工作有著非常巨大的影響。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)可以為人們提供資料存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析以及遠(yuǎn)程操控等功能，切實(shí)實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)飛躍式發(fā)展。本文就計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，以期為相關(guān)研究學(xué)者提供參考。

作者:吳承洲 單位:西華大學(xué)

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中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

近年來(lái)，隨著水利工程中施工技術(shù)和施工條件的發(fā)展，水泥攪拌樁的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，除了作為一種復(fù)合地基使用之外，更多是作為—種經(jīng)濟(jì)型的基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)得到推廣。將基

坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)和基坑施工及周圍環(huán)境的保護(hù)作為—個(gè)統(tǒng)一的整體進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)密控制協(xié)調(diào)廄能確保基坑和周圍環(huán)境的安全叉使工程造價(jià)降低、縮短工期。本文簡(jiǎn)要的介紹了水泥攪拌樁技術(shù)的一些基本概念，并講述了在水利工程中應(yīng)用的流程和需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。

一、技術(shù)介紹

（一）水泥土攪拌樁的操作方法

水泥攪拌樁指的就是利用水泥等原材料作為固化劑，通過(guò)攪拌的機(jī)械，對(duì)地基滲出的一些軟土和固化劑進(jìn)行攪拌，有軟化劑和軟土之間產(chǎn)生的一些反映，是軟土凝結(jié)，具有一定的整體性和穩(wěn)定性。這種水泥攪拌樁與樁周土一起組成復(fù)合的地基，從而提高地基的承受能力，減少沉降度。水泥攪拌樁的操作方法比較簡(jiǎn)單，并且反映迅速，振動(dòng)也比較小，這樣能夠有效的提高軟土的穩(wěn)定性，減少沉降量。水泥土攪拌是一種常用的軟基處理方法，適用于軟粘土的地基。很多施工表明。水泥土攪拌樁具備很多的優(yōu)越性，并且也存在一定的缺點(diǎn)，成樁的質(zhì)量不能夠保證。處理的深度偏淺，所有由于水泥攪拌樁也發(fā)生過(guò)很多安全事故。主要存在的問(wèn)題：水泥漿沼樁體的垂直分布不均勻。由于土的壓力，空隙水的壓力，噴漿壓力等互相作業(yè)，也草成了水泥擬將上行，并且是冒出地面。所以說(shuō)水泥土攪拌樁一般存在都是在上部。下不水泥含量比較少。另外還有就是水泥攪拌樁的樁體攪拌的不夠均勻。由于攪拌是同享旋轉(zhuǎn)的，很難將水泥土充分的分開(kāi)進(jìn)行攪拌均勻，所以也會(huì)造成大量的土塊堆積，影響樁體

的強(qiáng)度

二、水泥攪拌樁的施工過(guò)程

（一）施工前的準(zhǔn)備

（1）施工技術(shù)資料。包括施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)報(bào)告、建筑物平面布置總圖、高程數(shù)據(jù)表、

測(cè)量控制點(diǎn)位置和座標(biāo)、室內(nèi)配比試驗(yàn)報(bào)告、土工試驗(yàn)報(bào)告、水泥攪拌樁設(shè)計(jì)樁位圖等有關(guān)資料。

（2）平整場(chǎng)地。清除有礙成樁的混凝土塊、塊石等硬質(zhì)雜物及場(chǎng)內(nèi)樹(shù)根、有機(jī)質(zhì)、雜草、

腐泥等軟質(zhì)雜物，將凹凸不平的地面回填整平；若不能滿足機(jī)械行走要求時(shí)應(yīng)鋪設(shè)砂土或碎石墊層。

（3）根據(jù)施工圖紙畫出樁位平面布置圖，在施工現(xiàn)場(chǎng)定出每根水泥攪拌樁的樁位拼唰好標(biāo)記。

（4）成樁試驗(yàn)。試樁一般不應(yīng)少于5根。通過(guò)試樁'可以確定鉆進(jìn)速度、提升速度、攪拌速度、噴氣壓力、單位時(shí)間噴人量等各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。

(二) 施工工藝

現(xiàn)在水利工程中水泥攪拌樁技術(shù)常采用跳打法工序、四攪兩噴法施工，具體流程如下：

(1) 放線定位。根據(jù)已測(cè)放控制點(diǎn)，向施工方向逐孔測(cè)各樁位，為防止施工時(shí)被破壞，每次計(jì)劃測(cè)放20個(gè)孔位，滿足ld的施工需要，各樁位用釘人士中的竹簽定位．樁孔間距必須滿足設(shè)計(jì)要求。

(2) 鉆機(jī)定位。攪拌機(jī)到達(dá)指定樁位后艘中心管垂直對(duì)準(zhǔn)測(cè)放點(diǎn)垂直度偏斜不超過(guò)l％，鉆機(jī)安放穩(wěn)定，設(shè)備保持水平，鉆機(jī)主軸垂直度誤差≤1％。

(3) 預(yù)攪下沉。攪拌機(jī)的冷卻水循環(huán)正常后啟動(dòng)電機(jī)，待攪拌頭轉(zhuǎn)速正常后放松起吊鋼絲繩，使攪拌機(jī)沿導(dǎo)向架邊攪拌邊下沉，下沉速度由電氣控制裝置的電流監(jiān)測(cè)表控制。

(4) 灰漿配制輸送。攪拌機(jī)預(yù)攪下沉同時(shí)，開(kāi)始按設(shè)計(jì)水灰比拌制水泥漿(水灰比為0.5)；攪拌灰漿時(shí)，應(yīng)先加水然后加水泥及添加劑，每次灰漿攪拌時(shí)間不得少于2分，將水泥漿充分拌勻；壓漿前將水泥漿濾篩捌出水泥硬塊，然后將灰漿倒人集料斗中。

(5) 提升噴漿攪拌。攪拌機(jī)下沉到設(shè)計(jì)深度后，開(kāi)啟灰漿泵將水泥壓入地基中，先在樁底持續(xù)攪拌3吣以保證樁底部質(zhì)量，再按試驗(yàn)確定的提升速度邊噴漿邊提升攪拌，使?jié){液和土體充分拌和童期融樁頂高程0.5m后，停止噴漿，保證樁頭均勻密實(shí)此時(shí)集料斗內(nèi)的灰漿應(yīng)要全部排空。

(6) 重復(fù)攪拌下沉和提升。為使軟土和漿液攪拌均勻，再次向集料斗內(nèi)倒入水泥漿，并將

攪拌機(jī)下沉，至設(shè)計(jì)要求深度后，再將攪拌機(jī)邊攪拌邊噴漿提升出地面。攪拌機(jī)提升至一15m高程時(shí)，關(guān)閉灰漿泵鶻攪拌機(jī)提升出地面。該過(guò)程水泥的供應(yīng)量必須連續(xù)，一旦因故中斷，必須將攪拌頭下沉到停漿面以下05m處，待恢復(fù)供漿后再攪拌提升，以防斷樁。

(7) 清洗。向集料斗中注入適量清水開(kāi)啟灰漿泵，清洗全部管路中的殘存的水泥漿，至基

本干凈辨將粘附在攪拌頭上的軟土清洗干凈。

(8) 鉆具提升至地面后，鉆機(jī)移位對(duì)安上述步驟進(jìn)行下一根樁的施工。

三、施工中的幾個(gè)注意點(diǎn)

（一）施工前確定攪拌機(jī)的灰漿泵輸漿量、灰漿經(jīng)輸漿管到攪拌機(jī)噴漿口的時(shí)間。起吊設(shè)備

提升速度等施工參數(shù)井根據(jù)設(shè)計(jì)要求通過(guò)成樁試驗(yàn)確定攪拌機(jī)的配比等各項(xiàng)參數(shù)。宜用流量

泵控制輸漿速度艘注漿泵出口壓力保持在04-0．6MPa并應(yīng)使攪拌提升速度與輸漿速度同步。

（二）開(kāi)機(jī)前必須調(diào)試，檢查樁機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和輸料管暢通情況；水泥攪拌樁開(kāi)鉆之前應(yīng)用水清洗整個(gè)管道并檢驗(yàn)管道中有無(wú)堵塞現(xiàn)象待水排盡后方可下鉆。

（三）為保證水泥攪拌樁樁體垂直度滿足規(guī)范要求，在主機(jī)上懸掛一吊錘通過(guò)控制吊錘與鉆桿上、下、左、右距離相等來(lái)進(jìn)行控制。

（四）水泥攪拌樁施工采用二噴四攪工藝。第一次下鉆時(shí)為避免堵管可帶漿下鉆'噴漿量應(yīng)小于總量的幺嚴(yán)禁帶水下鉆。第一次下鉆和提鉆時(shí)一律采用低檔操作。復(fù)攪時(shí)可提高—個(gè)檔位。每根樁的正常成樁時(shí)間應(yīng)不少于加miIl，噴漿壓力不小于0．4MPa。

（五）為保證水泥攪拌樁樁端、樁頂及樁身質(zhì)量第一次提鉆噴漿時(shí)應(yīng)在樁底部停留3阻余漿上提過(guò)程中全部噴入樁體，在樁頂停留時(shí)間為30s’使水泥漿與樁身土體充分?jǐn)嚢琛?/p>

（六）施工中發(fā)現(xiàn)噴漿量不足應(yīng)按要求整樁

復(fù)攪復(fù)噴的噴漿量不小于設(shè)汁用量。如遇停電、機(jī)械故障原因，噴漿中斷時(shí)應(yīng)及時(shí)記錄中斷深度，并將攪拌機(jī)下沉至停漿點(diǎn)以下05In，待恢復(fù)供漿時(shí)再噴漿提升；若停機(jī)>311'為防止?jié){液硬結(jié)堵管芷斂拆卸輸漿管路妥為清洗。

（七）施工時(shí)設(shè)計(jì)停漿面一般應(yīng)高出基礎(chǔ)底面標(biāo)高05m，在開(kāi)挖基坑時(shí)應(yīng)將上部05m挖去；

攪拌樁底垂直偏差≤1％樁位布置偏差≤4％。

（八）可通過(guò)復(fù)噴的方法達(dá)到樁身強(qiáng)度為變參數(shù)的目的。攪拌次數(shù)以1次噴漿2次燃2次噴漿3次攪拌為宜，目最后1次提升攪拌宜采用慢速提升。

（九）攪拌機(jī)噴漿提升的速度和次數(shù)必須符合施工工藝的要求應(yīng)有專人記錄攪拌機(jī)lm下沉和提升的時(shí)間，深度記錄誤差≤100r岫；時(shí)間記錄誤差≤5s。

（十）施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制噴漿時(shí)間和停漿時(shí)間。每根樁開(kāi)鉆后應(yīng)連續(xù)作業(yè)’不得中斷噴漿。嚴(yán)禁在尚未噴漿隋況下進(jìn)行鉆桿提升作業(yè)黛鏍罐內(nèi)的儲(chǔ)漿應(yīng)不小于一根樁的用量加50虹若儲(chǔ)漿量小于上述重量時(shí)不得進(jìn)行下一根樁施工。

四、結(jié)語(yǔ)

在金本水利樞紐工程施工的過(guò)程中，需要采用睡雙攪拌樁來(lái)對(duì)軟土地基進(jìn)行處理，在施工結(jié)束后需要達(dá)30d齡期，對(duì)攪拌樁進(jìn)行檢測(cè)，保持樁體的連續(xù)性、均勻性良好。要求達(dá)到一定的強(qiáng)度和設(shè)計(jì)要求，努力取得更大的效果，保證施工的數(shù)據(jù)適當(dāng)，質(zhì)量控制有效。

參考文獻(xiàn)：

【1】陳惠迭．論水利3--程質(zhì)量管理與關(guān)鍵技術(shù)［J］經(jīng)濟(jì)師，2011，