緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制需要不斷尋求提升企業(yè)管理的措施并不斷完善改革企業(yè)管理機(jī)制，以求適應(yīng)正在逐步建立與完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)各個(gè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)營(yíng)管理能力，這是當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力首當(dāng)其沖需要解決的問(wèn)題。雖然在經(jīng)營(yíng)管理方面不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)管理機(jī)制已經(jīng)得到了很大的改善，但是從整體上來(lái)講經(jīng)營(yíng)效果仍然不盡人意，特別是國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放使得越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的壓力。在這樣的環(huán)境下，固守現(xiàn)有生存發(fā)展模式的方式已經(jīng)不可取，企業(yè)唯有從內(nèi)部開(kāi)始做出各種調(diào)整，建立一個(gè)完善的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制，注重企業(yè)改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)效率才能為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)有利的局面。所以，從企業(yè)自身來(lái)講，積極的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要現(xiàn)實(shí)選擇。

二、企業(yè)在提升經(jīng)營(yíng)管理能力所遇到的問(wèn)題

1.企業(yè)管理機(jī)制尚不健全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理固守成規(guī)，缺乏科學(xué)性、靈動(dòng)性，在管理制度上仍沿用以往單一的管理組織模式，這就使得企業(yè)組織管理模式不科學(xué)，造成了各部門(mén)責(zé)任不明，缺乏暢通的信息傳遞，企業(yè)運(yùn)作模式單一的后果。有些企業(yè)管理部門(mén)設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度，但在業(yè)績(jī)考核上只是走走形式，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中也不能得到貫徹落實(shí)。因此完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制就顯得尤為重要。

2.人力資源管理不合理

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在著人力資源不合理問(wèn)題，由于人力資源不夠穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，使得各部門(mén)工作進(jìn)度與質(zhì)量也在不同程度上受到了影響，最終影響到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。從員工角度來(lái)講，缺乏定期的技能及經(jīng)驗(yàn)的教育和培訓(xùn)，即使有機(jī)會(huì)，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間也不長(zhǎng)。這使整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力被拉低，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。因此只有提升企業(yè)員工的技能和素養(yǎng)，企業(yè)的整合與整體綜合能力的提升才有可能。同時(shí)，企業(yè)還缺少公正公平的考核機(jī)制，員工無(wú)法團(tuán)結(jié)一致，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展造成了巨大影響。

3.企業(yè)創(chuàng)新能力較差，缺乏創(chuàng)新型人才

通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)遵循的仍是傳統(tǒng)的觀念與思想，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)在管理、技術(shù)等各方面落后于國(guó)外的一些企業(yè)，因此企業(yè)在面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于極為不利的地位。對(duì)企業(yè)而言，要?jiǎng)?chuàng)新就必須要有創(chuàng)新型的人才。企業(yè)若是無(wú)法抓住機(jī)遇，慧眼識(shí)才，導(dǎo)致人才流失，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將下滑。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，人才流失將會(huì)變得更加嚴(yán)重，企業(yè)進(jìn)入到惡性循環(huán)當(dāng)中。因此，企業(yè)如果要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

三、對(duì)如何提升企業(yè)管理能力進(jìn)行的探究

1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、各位工作人員的共同努力和相互配合，僅有配合是不夠的，我國(guó)一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然遵循陳舊傳統(tǒng)的管理模式，墨守成規(guī)，要使企業(yè)發(fā)展，那么就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須樹(shù)立創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不僅可以為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，還可以使得企業(yè)發(fā)展更為迅速。在科學(xué)嚴(yán)格的管理制度之下，既約束了員工的行為，又保證了員工的行為在管理制度的范圍內(nèi)。當(dāng)然，光有制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須立足于創(chuàng)新，需要在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、制度、組織等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，隨時(shí)為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念不斷創(chuàng)新的同時(shí)，需適時(shí)引入危機(jī)管理戰(zhàn)略等意識(shí)，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)理念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不能僵硬的執(zhí)行，要需要適時(shí)調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，以提升管理模式的實(shí)際操作性和管理效力。

2.注重培養(yǎng)人力資源管理方面的人才

一個(gè)企業(yè)如果要穩(wěn)定發(fā)展必須具備高素質(zhì)水平的管理者，除足夠的管理知識(shí)，這些管理者還應(yīng)具備一定的技術(shù)能力，帶動(dòng)員工和企業(yè)不斷前進(jìn)。所以管理者的素質(zhì)能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須在這方面投入足夠多的人力物力進(jìn)行人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)員工和管理者需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，只有有效的激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估才能促進(jìn)企業(yè)凝聚力的發(fā)展。還要引入必要的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理制度的發(fā)展并提高員工的自覺(jué)意識(shí)。高素質(zhì)的管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)步的重要保證。

3.努力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

篇（2）

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力一直都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐部分，尤其是近期隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力在幫助企業(yè)獲得強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要地位越來(lái)越突出。因此，采取怎樣的策略來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升是現(xiàn)今不想被“淘汰”的每一個(gè)企業(yè)的必修課。分析目前形勢(shì)大致可發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理能力是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的短板，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。如果企業(yè)不思進(jìn)取，不重視改革創(chuàng)新，未來(lái)必將陷入經(jīng)營(yíng)困境之中：而如果企業(yè)把握這次機(jī)遇，掌握市場(chǎng)形勢(shì)，尋求突破點(diǎn)，努力提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，與時(shí)俱進(jìn)就會(huì)很容易掃清障礙，成為行業(yè)龍頭。

一、加快提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性

著眼于大的方面，國(guó)家正在進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，為適應(yīng)新形勢(shì)，企業(yè)加快強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理能力已成必然：而且，在市場(chǎng)方面，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變的激烈也給企業(yè)自身施加壓力，如果企業(yè)繼續(xù)固步自封、繼續(xù)安于現(xiàn)狀，那么必然會(huì)走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好甚至企業(yè)倒閉的命運(yùn)。因此，企業(yè)就應(yīng)該充分了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，把眼光投向全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，跟緊時(shí)代的步伐，不斷完善自身經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)效率和管理能力。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)更是背負(fù)著來(lái)自世界的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而只要企業(yè)發(fā)展自身實(shí)力，不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，就能醋精企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，否則必定會(huì)受到各方面的巨大沖擊，并被迫退到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的邊緣地帶。所以，及時(shí)采取有效措施提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是必要的也是非常重要的。

二、企業(yè)在提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力過(guò)程中遇到的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

企業(yè)施行何種管理制度與當(dāng)前市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)情況聯(lián)系緊密，因此完全可以通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看。大部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善，表現(xiàn)在日常管理上，管理者依然具有因循守舊的思想和固步自封的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)不思改革，一直沿用陳舊的管理模式，導(dǎo)致跟不上時(shí)代的步伐、時(shí)效性不強(qiáng)。而且還有許多企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只看到了眼前利益，只注重短期的目標(biāo)計(jì)劃。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)審核和企業(yè)常規(guī)管理等方面不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的要求。雖然有一部分企業(yè)逐漸完善自身經(jīng)營(yíng)管理制度，但大多只是做流水工作、流于形式，尤其是在企業(yè)業(yè)務(wù)考核工作方面。嚴(yán)重缺乏有效的監(jiān)管措施，且經(jīng)過(guò)改革完善后的制度沒(méi)有得到貫徹落實(shí)。

（二）企業(yè)組織管理模式不科學(xué)

就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，尚有不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在管理模式不科學(xué)的問(wèn)題。這些企業(yè)習(xí)慣采用傳統(tǒng)的、單向式的管理組織模式，缺乏更徹底的改革和變化，這種管理模式的不科學(xué)之處具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理模式不能有效利用經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，所采用的這種單一的經(jīng)營(yíng)管理模式嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)作；第二，各部門(mén)職責(zé)不明確、權(quán)力不明確，沒(méi)有暢通的信息傳遞渠道：第三，不能為職員提供更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，及時(shí)提供了相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但學(xué)習(xí)時(shí)間太短，不能真正使職員將知識(shí)融會(huì)貫通運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。總之，這些傳統(tǒng)、單一的管理模式嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，

（三）企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面都或多或少的存在著一些問(wèn)題，常見(jiàn)的一些問(wèn)題主要表現(xiàn)為：企業(yè)職員精簡(jiǎn)情況相對(duì)比較差、企業(yè)內(nèi)部職員的流動(dòng)量相對(duì)較大等，這些問(wèn)題都直接決定著企業(yè)能否繼續(xù)順利運(yùn)營(yíng)。然而企業(yè)的做法是，為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，盲目的將職員置于長(zhǎng)期工作飽和的境地，忽視對(duì)職員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的一些技能和知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致職員不能適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。如果企業(yè)中員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能的掌握情況參差不齊，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，甚至不能正常運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)也缺乏科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和評(píng)價(jià)制度，如果員工得不到一定的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)導(dǎo)致其工作效率不高、工作熱情下降等問(wèn)題，可見(jiàn)，科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)促進(jìn)企業(yè)職員更專(zhuān)注于工作，更樂(lè)于奉獻(xiàn)自己，明顯會(huì)使企業(yè)的凝聚力得到大幅度提升。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，完善管理模式

人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵。尤其是在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更有必要改革和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念，從而發(fā)揮不同人群不同的主觀能動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)著重革新管理辦法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，分別從思想上、個(gè)人作風(fēng)上、組織上和制度上加強(qiáng)創(chuàng)新和建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善企業(yè)人力資源管理模式，不斷開(kāi)創(chuàng)人力資源管理的新局面。

（二）掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，不斷進(jìn)行組織革新

當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化的，這就要求企業(yè)掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，并根據(jù)變化規(guī)律和市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行組織革新。逐漸精簡(jiǎn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學(xué)習(xí)化的組織。加強(qiáng)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)研發(fā)管理：加強(qiáng)產(chǎn)品投產(chǎn)之前對(duì)市場(chǎng)調(diào)查研究的力度；加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，產(chǎn)品銷(xiāo)售、廣告宣傳和售后服務(wù)等方面的力度?？傊?，企業(yè)應(yīng)不斷改革組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化。

（三）改革企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化不能是一成不變的，即使是非常能體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)文化，也要適當(dāng)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的精髓部分，這樣才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)職員的精神需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多欣賞其他企業(yè)文化，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)去吸收優(yōu)秀管理文化，并對(duì)其加以處理，使其更適合自身發(fā)展的需要，然后結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理理念來(lái)分析自身的企業(yè)文化，不但要找出自身企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，更要發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)文化落后的部分，最終目的是發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化，摒棄落后文化。這樣的做法對(duì)企業(yè)日后的生產(chǎn)力、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和職員對(duì)工作的熱情程度有重大影響。

（四）注重技術(shù)革新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是任何一家企業(yè)能在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰的重要法寶和必要武器。一項(xiàng)新產(chǎn)品的問(wèn)世，必定包含了許多企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，可見(jiàn)，新產(chǎn)品的出現(xiàn)實(shí)際上就是企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。尤其是在當(dāng)今信息化時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)地位主要取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而并不是資金或資源優(yōu)勢(shì)。而且，如果企業(yè)掌握實(shí)用性強(qiáng)、科技含量高的生產(chǎn)技術(shù)，就會(huì)更難被市場(chǎng)淘汰，就會(huì)更容易壟斷行業(yè)成為龍頭企業(yè)。因此，可以說(shuō)技術(shù)變遷深刻影響著企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的流程體系和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，傳新技術(shù)逐漸成為企業(yè)贏取更多市場(chǎng)份額的根本途徑。

（五）適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新

篇（3）

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論溯源

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是企業(yè)理論中的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論研究的發(fā)展來(lái)看，相關(guān)的研究存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析、企業(yè)能力研究和企業(yè)戰(zhàn)略管理三個(gè)理論分析傳統(tǒng)，它們從不同層面和角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“源”、“內(nèi)在邏輯”和“可持續(xù)性”進(jìn)行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統(tǒng)間存在一定的差異性，但對(duì)技術(shù)過(guò)程或創(chuàng)新過(guò)程都予以相當(dāng)程度的關(guān)注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強(qiáng)。

（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡釋

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析當(dāng)中，“企業(yè)異質(zhì)性”占有相當(dāng)重要的地位，大量的研究分析把著眼點(diǎn)放在兩個(gè)方面，一是企業(yè)異質(zhì)性的成因，二是企業(yè)異質(zhì)性及其它一些相關(guān)特性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在的關(guān)聯(lián)。

“交易費(fèi)用”經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人科斯在其“企業(yè)的性質(zhì)”（1937）一文中明確提到，“……所以，當(dāng)資源的導(dǎo)向依賴(lài)于企業(yè)家時(shí)，由一些關(guān)系系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)就開(kāi)始出現(xiàn)了”。與此同時(shí)，交易費(fèi)用的存在也使得一些能力要素在一些企業(yè)管理決策層的效用大為降低。而且，對(duì)企業(yè)資源或能力要素的有效管理會(huì)使其組織成本大大提高，從而有可能阻止了一些企業(yè)內(nèi)生發(fā)展能力要素的決策和努力。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源觀經(jīng)濟(jì)學(xué)著重研究企業(yè)資源與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性，以及企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源及其成因。B·溫納費(fèi)爾特（B．Werner-felt）于1984年在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了“企業(yè)的資源觀”這篇文獻(xiàn)，奠定了企業(yè)資源觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本框架。被企業(yè)界所接受和開(kāi)始關(guān)注則是在1990年C·K·普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和G·漢默爾（G．Hamel）的“公司的核心能力”在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表之后。這個(gè)研究流派中有大量文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)異質(zhì)性進(jìn)行了分析和闡釋。M·A·彼得拉夫（MA．Peteraf）認(rèn)為，由于資源市場(chǎng)的不完全性和企業(yè)在發(fā)展和配置資源的管理決策上的差異，企業(yè)在其控制的資源和能力上不可避免地存在異質(zhì)性。對(duì)于管理者而言，他們所面臨的挑戰(zhàn)就是辨識(shí)、開(kāi)發(fā)、保護(hù)和配置企業(yè)的資源和能力以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！澳切┡c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有獨(dú)特性或優(yōu)越性的資源如果與企業(yè)的外部環(huán)境機(jī)會(huì)匹配得當(dāng)?shù)脑挘鼈儗⒊蔀槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)”。

（二）企業(yè)能力研究對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡述

與其它研究流派相比，企業(yè)能力研究與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系顯得更為密切，它著重從企業(yè)能力要素的角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成因進(jìn)行分析。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)能力研究基本上都接受如下的邏輯假定，即企業(yè)因所擁有的資源和內(nèi)部能力的不同而產(chǎn)生了企業(yè)間的異質(zhì)性，這些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比占優(yōu)的或特異的資源或內(nèi)部能力如果與環(huán)境機(jī)會(huì)恰當(dāng)?shù)仄ヅ涞脑?，它們將?gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；即便是在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)能力也是企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來(lái)，一直受到許多學(xué)者和政策機(jī)構(gòu)的重視。作為戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一個(gè)重要范疇，許多研究學(xué)者從不同的角度對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行了界定。事實(shí)上，企業(yè)核心能力的重要意義就是可以有效地穿透競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)一些獨(dú)占性的機(jī)制建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)租不僅是因?yàn)樗鼡碛懈玫馁Y源，而且因?yàn)樗玫厥褂眠@些資源的能力，這種能力被稱(chēng)之為“特殊能力”（distinctive competence）。這也是企業(yè)核心能力概念的源頭。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理研究對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡述

著名的美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael E．Porter）在其頗具影響的經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中寫(xiě)道，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中企業(yè)績(jī)效的核心，然而經(jīng)過(guò)幾十年蓬勃的擴(kuò)張和繁榮，很多企業(yè)在追求瘋狂的增長(zhǎng)和多角化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拋于腦后”。而事實(shí)上，“企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間維持優(yōu)于產(chǎn)業(yè)平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其根本基礎(chǔ)是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這充分表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注。

傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的靜態(tài)分析方法以及對(duì)產(chǎn)業(yè)特性的忽視對(duì)于闡釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其持續(xù)性存在較大缺陷?；诖?，波特通過(guò)把產(chǎn)業(yè)組織分析和價(jià)值鏈方法引入了企業(yè)戰(zhàn)略研究，提出了“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”理論?！耙粋€(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)能在多大程度上對(duì)相對(duì)成本和特異性有所作為。而成本優(yōu)勢(shì)和特異性又是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所左右的。這些優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)具有比它的對(duì)手更有效地處理那五種作用力的能力”。可以看出，波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析究其根本是基于對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本及產(chǎn)品的特異性的。

二、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的定義和分析

（一）企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的定義

經(jīng)過(guò)上面我們對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論發(fā)展的回顧，我們認(rèn)為，企業(yè)擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中一個(gè)企業(yè)內(nèi)部與外部各種資源之間的均衡和協(xié)調(diào)，具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力包含五個(gè)基本含義：第一，從戰(zhàn)略的角度來(lái)講，企業(yè)擁有的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該是以可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)作為時(shí)間跨度的?！翱深A(yù)見(jiàn)的”說(shuō)明企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所涉及的時(shí)間是有限期的。這一時(shí)間的跨度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是可控的；第二，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧。這里所說(shuō)的統(tǒng)籌兼顧不僅包括在時(shí)間上要充分考慮到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的相互協(xié)調(diào)，而且還要在空間上充分考慮到企業(yè)在某一發(fā)展時(shí)期各方面之間的相互協(xié)調(diào)；第三，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所涉及的產(chǎn)業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)的和開(kāi)放的市場(chǎng)，在壟斷和封閉的市場(chǎng)中，談不上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；第四，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在消費(fèi)者價(jià)值（市場(chǎng)占有和消費(fèi)者滿意）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個(gè)方面。而且，這兩個(gè)方面實(shí)際上是密不可分的，從動(dòng)態(tài)的和長(zhǎng)期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的長(zhǎng)期存在狀態(tài)，因此它具有長(zhǎng)期性和非偶然性的特點(diǎn)。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有直接關(guān)系，盡管一些偶然因素之所以會(huì)發(fā)生作用往往有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的深刻原因，各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個(gè)整體而對(duì)企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“寬度”和“密度”

研究企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力必須首先確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)“寬度”和“密度”，即有關(guān)企業(yè)在多大的產(chǎn)業(yè)范圍中具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析比較中，“產(chǎn)業(yè)定義”（即確定市場(chǎng)細(xì)分化的程度）是一個(gè)重要前提。例如：當(dāng)我們以市場(chǎng)占有率作為評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)時(shí)，只有確定了“市場(chǎng)”或者“產(chǎn)業(yè)”的范圍，才能計(jì)算市場(chǎng)占有率的高低，在領(lǐng)域很廣的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)（例如“電腦業(yè)”、“汽車(chē)業(yè)”?！凹矣秒娖鳂I(yè)”、“機(jī)床制造業(yè)”等）中，即使是規(guī)模很大的企業(yè)其市場(chǎng)占有率也不會(huì)很高；而對(duì)于一個(gè)高度細(xì)分化的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)（例如“家用電腦硬盤(pán)”、“醫(yī)用CT機(jī)應(yīng)用軟件”、“數(shù)控精密磨床”、“傘型齒輪制造”等）中，一個(gè)規(guī)模不很大的企業(yè)也可能有很高的市場(chǎng)占有率。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）面越寬，即企業(yè)能夠在很寬的產(chǎn)品系列中表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力的寬度就越高；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的市場(chǎng)細(xì)分化越高，即企業(yè)在產(chǎn)品系列中的某些細(xì)分化的市場(chǎng)中集中表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力的密度越高。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力寬度越高，通常表明企業(yè)規(guī)模實(shí)力越大，越具有范圍經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)勢(shì)力；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密度越高，則通常表明企業(yè)專(zhuān)業(yè)化能力越強(qiáng)，越具有差異化的市場(chǎng)勢(shì)力。

三、企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的三層次觀點(diǎn)

由于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義可能含有主觀因素，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的因素也可以有多種分類(lèi)方式，各種分類(lèi)方式中所采用的概念之間并無(wú)絕對(duì)的分界。但是，像其他科學(xué)研究一樣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究最終還是要構(gòu)建一個(gè)具有簡(jiǎn)明邏輯構(gòu)造的概念體系和理論框架，將復(fù)雜的事物排列組合為可以把握的因素，并且對(duì)這些因素及其相互間的聯(lián)系進(jìn)行合乎邏輯的解釋。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，筆者認(rèn)為可以把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素分為三類(lèi)，或者三個(gè)層次：

第一類(lèi)因素，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。廣義的“關(guān)系”包括有關(guān)各方面的“環(huán)境”。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究所涉及的關(guān)系可以包括：

①經(jīng)濟(jì)社會(huì)及政策環(huán)境，包括本企業(yè)所在地的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、金融環(huán)境、人文治安環(huán)境、產(chǎn)權(quán)安全環(huán)境、生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度等。

②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況，是本國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)還是不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)？新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？是高盈利產(chǎn)業(yè)、高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)還是低盈利、低增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)？例如，一般認(rèn)為，中國(guó)的紡織、玩具、家用電器等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而化工、航空等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，主要的理由就是，前者是中國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)），后者則是中國(guó)不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)）。

第二類(lèi)因素，是企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中所體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)現(xiàn)有超額利潤(rùn)的來(lái)源，表現(xiàn)為企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的各要素之間有機(jī)結(jié)合已形成并表現(xiàn)出來(lái)的整體實(shí)力，反映了企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)造財(cái)富并獲得財(cái)富的能力，包括財(cái)務(wù)類(lèi)、盈利類(lèi)、增長(zhǎng)類(lèi)等各項(xiàng)指標(biāo)。

第三類(lèi)因素，是企業(yè)內(nèi)部所擁有的或者可以獲得的各種“資源”的能力，是企業(yè)的核心能力。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力可持續(xù)發(fā)展的保證，是一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)能力。這種潛在的競(jìng)爭(zhēng)能力是指隨著環(huán)境的變化不斷演化的結(jié)果，它是增強(qiáng)從而最終提高企業(yè)創(chuàng)造并獲得財(cái)富能力的潛在實(shí)力。

企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來(lái)，一直受到許多學(xué)者和政策機(jī)構(gòu)的重視。其主要觀點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)：企業(yè)是能力的集合體；核心能力是企業(yè)擁有的主要資源或資產(chǎn)，是能為人們共同感受到的社會(huì)智力資本，是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)；能力是無(wú)形的，基于知識(shí)的現(xiàn)象，隨著時(shí)間的推移它會(huì)擴(kuò)展其用途、表現(xiàn)其價(jià)值；能力不僅包括企業(yè)的技術(shù)訣竅，更包括了企業(yè)的組織文化、學(xué)習(xí)、革新和企業(yè)家精神。

因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心能力主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

①研究與開(kāi)發(fā)能力，按照聯(lián)合國(guó)科教文組織的定義，R＆D包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)三個(gè)方面，其中基礎(chǔ)研究既能擴(kuò)大科學(xué)知識(shí)領(lǐng)域，又能為新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看應(yīng)重視基礎(chǔ)研究，大公司尤其如此；應(yīng)用研究是為獲得新知識(shí)而進(jìn)行的有明確目的性的創(chuàng)造性研究，是連接基礎(chǔ)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)的橋梁；技術(shù)開(kāi)發(fā)則是利用前述的知識(shí)和研究，為生產(chǎn)新的材料、產(chǎn)品，建立新的工藝和系統(tǒng)，以及對(duì)已有生產(chǎn)和建立的上述工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)等而進(jìn)行的系統(tǒng)性科技活動(dòng)。

②企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略性共識(shí)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略整合程度以及長(zhǎng)期化行為傾向等。

③組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面，能有效地配置資源，并保證企業(yè)能對(duì)客觀變化的環(huán)境做出應(yīng)對(duì)策略，從而能在變化莫測(cè)的環(huán)境里隨機(jī)應(yīng)變，抓住機(jī)遇，發(fā)展自己。

④企業(yè)制度，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)等。企業(yè)制度是我國(guó)上市公司普遍比較薄弱的環(huán)節(jié)，但它又極其重要，只有建立了規(guī)范的企業(yè)制度才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。

篇（4）

1前言

在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理發(fā)展過(guò)程中，因員工薪酬分配不公平導(dǎo)致的人才流失率過(guò)高。許多企業(yè)科技人員抱怨企業(yè)沒(méi)有充分考慮個(gè)人技術(shù)能力，使一些業(yè)績(jī)平平但資歷較高的人比自己的收人高;一些中青年骨干抱怨企業(yè)按崗定薪，按資歷定級(jí)等分配辦法不公平，忽略了人崗優(yōu)化，忽視了他們的貢獻(xiàn)和潛力，使一些有能力、有潛質(zhì)，卻沒(méi)有重要職位的中青年骨干不斷選擇另謀出路。薪酬管理出現(xiàn)僵局，影響了企業(yè)的發(fā)展。

由此可見(jiàn)，薪酬決策既是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的常規(guī)工作，又是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的手段。作為一種系統(tǒng)的薪酬分配與管理活動(dòng)過(guò)程，企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中必須用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，確定本企業(yè)整體、本企業(yè)各職位以及各部門(mén)的平均薪酬水平，持續(xù)不斷地開(kāi)展薪酬戰(zhàn)略、薪酬管理、薪酬預(yù)算、薪酬溝通、薪酬有效性的公平性評(píng)價(jià)等各方面的系統(tǒng)管理工作。

2現(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響

傳統(tǒng)薪酬管理的發(fā)展演變大體上經(jīng)歷了早期工廠制度階段、科學(xué)管理階段和行為科學(xué)階段。與傳統(tǒng)薪酬管理相比，現(xiàn)代薪酬管理在現(xiàn)代管理理論和方法指引下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化進(jìn)步和企業(yè)自身變革推動(dòng)下，呈現(xiàn)出推陳出新、百花齊放的發(fā)展局面。作為支持服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的薪酬，為適應(yīng)變革的時(shí)代，也必須進(jìn)行相應(yīng)的策略變化，服務(wù)和支撐企業(yè)的成功發(fā)展。

現(xiàn)代薪酬管理采用與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的薪酬政策，注重員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的發(fā)揮，對(duì)員工采用技能、業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的柔性薪酬制度，對(duì)企業(yè)的薪酬決策和發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

現(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響如下:

(1)薪酬與績(jī)效掛鉤。單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了更好的激勵(lì)員工，多數(shù)企業(yè)采用了以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的收益分享薪酬體系。這種與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系豐富了薪酬的內(nèi)涵。

(2)薪酬制度透明化。關(guān)于薪酬的支付方式是否應(yīng)該公開(kāi)這個(gè)問(wèn)題一直存在比較大的爭(zhēng)議。薪酬的透明化實(shí)際是建立在公平、公正和公開(kāi)的基礎(chǔ)上的。在制訂薪酬政策時(shí)，讓員工參與薪酬的制定，可以使薪酬制度在制訂的過(guò)程中明朗化、透明化，可以降低職工對(duì)薪資制度的投訴和不滿意度。

(3)寬帶薪酬。寬帶薪酬始于20世紀(jì)80年代末，它是隨組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理趨勢(shì)應(yīng)運(yùn)而生。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予了績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。

(4)自助式薪酬制度。20世紀(jì)80年代以來(lái)，有彈性、可選擇的自助式薪酬制度不斷得到發(fā)達(dá)企業(yè)的重視。其核心思想是，不同員工因其個(gè)人條件、家庭環(huán)境等因素差別，對(duì)工作報(bào)酬有著不同的要求，企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該盡量滿足不同員工的不同需求。

(5)泛化薪酬。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，一些學(xué)者提出了整體薪酬設(shè)計(jì)與管理思想的計(jì)劃，把基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額外津貼、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收人、生活質(zhì)量和個(gè)人因素等統(tǒng)一起來(lái)，作為整體薪酬體系來(lái)實(shí)施組織薪酬管理。

(6)戰(zhàn)略性薪酬管理。最初的戰(zhàn)略性薪酬管理是指在做薪酬決策時(shí)對(duì)環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且配合或支持企業(yè)的整體和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。薪酬并不是簡(jiǎn)單對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)與回報(bào)，更應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的具體行動(dòng)方案以及支持員工實(shí)施這些行為的管理流程。凡是對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生重大影響的薪酬決策就會(huì)具有戰(zhàn)略性。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬決策的要求越來(lái)越高，薪酬制度受到的限制因素也越來(lái)越多，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬策略等因素。通過(guò)現(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響，我們不難看出，要想加強(qiáng)薪酬制度決策，就必須在薪酬決策上遵循薪酬分配的基本原則，使企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)達(dá)到公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、平衡性、有效性7大指標(biāo)，并使薪酬管理分配實(shí)踐在這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)之間找到平衡。

3薪酬決策過(guò)程遵循的基本原則

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，公平地組織經(jīng)濟(jì)分配活動(dòng)，使廣大員工保持對(duì)分配前提、分配過(guò)程和分配結(jié)果的公平感，是建設(shè)并維護(hù)一個(gè)和諧企業(yè)的基石。企業(yè)的薪酬決策能夠提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度，煥發(fā)員工的工作積極性并促進(jìn)企業(yè)績(jī)效。

薪酬決策首先要注重與勞動(dòng)力市場(chǎng)行情接軌，符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展需要;其次要求在確保員工維持基本生活的前提下，將薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)，并充分發(fā)揮溝通在薪酬管理中的作用;增加薪酬制度的透明度，加大晉升和薪酬激勵(lì)，增加企業(yè)內(nèi)部公平性，同時(shí)還需遵循以下原則:

(1)公平性原則。分配必須公平，這是薪酬系統(tǒng)建立和運(yùn)行的最主要原則。薪酬分配的公平性主要體現(xiàn)在外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平上。這就要求企業(yè)在薪酬決策時(shí)要充分考慮同等職位、不同職位或技能之間、同工作崗位不同工作績(jī)效、技能和資歷的員工薪酬分配也應(yīng)當(dāng)有所差異的公平性問(wèn)題。

(2)競(jìng)爭(zhēng)性原則。企業(yè)的薪酬水平在社會(huì)上和才市場(chǎng)中要有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠留住和吸引所需人才。這 就要求企業(yè)在一些關(guān)鍵人才、稀缺人才或崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂谑袌?chǎng)平均水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的水平。同時(shí)，薪酬在企業(yè)內(nèi)部也要起到優(yōu)勝劣汰、效率優(yōu)先的促進(jìn)力作用。

(3)激勵(lì)性原則。薪酬系統(tǒng)應(yīng)把短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)結(jié)合起來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施，始終保持薪酬對(duì)員工的強(qiáng)勁激勵(lì)作用，提高人們的工作積極性和能動(dòng)性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)效用。

(4)經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬分配應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，必須在企業(yè)成本和財(cái)力允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)和執(zhí)行薪酬制度。高標(biāo)準(zhǔn)的薪酬分配雖然會(huì)提升企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，但往往會(huì)由此導(dǎo)致企業(yè)人力成本的上升和利潤(rùn)比重的下降。

(5)合法性原則。薪酬制度和分配必須遵守有關(guān)的勞動(dòng)工資立法和調(diào)控企業(yè)薪酬實(shí)踐方面的法規(guī)，做到依法行事，以避免陷人有關(guān)的勞動(dòng)糾紛，避免支付昂貴的訴訟費(fèi)用或政府罰款。

(6)平衡性原則。薪酬體系中的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，直接貨幣報(bào)酬與非直接貨幣報(bào)酬，基本工資、激勵(lì)工資和福利等各個(gè)方面各個(gè)組成部分應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，動(dòng)態(tài)平衡，力爭(zhēng)使有限的資源產(chǎn)出更大的合力，滿足員工的多種需要，滿足報(bào)酬的各項(xiàng)功能要求。

(7)有效性原則。薪酬體系和薪酬分配應(yīng)當(dāng)在滿足員工需求的同時(shí)有效幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把員工利益和企業(yè)利益有效聯(lián)結(jié)起來(lái)，在滿足各利益相關(guān)主體需求的同時(shí)，有效提升員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

企業(yè)通過(guò)薪酬調(diào)整讓薪酬“動(dòng)起來(lái)”。通常，讓薪酬動(dòng)起來(lái)并不是讓薪酬升起來(lái)，而是以一種動(dòng)態(tài)管理使之與企業(yè)管理的方方面面相適應(yīng)，使企業(yè)的產(chǎn)出與投人實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)贏利表現(xiàn)良好時(shí)，通過(guò)薪酬調(diào)整，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與大家分享，員工才能保持高昂的士氣;當(dāng)企業(yè)贏利欠佳時(shí)，也可以通過(guò)薪酬調(diào)整將企業(yè)贏利欠佳的現(xiàn)狀傳達(dá)到每位員工，由此激發(fā)員工的斗志，在大家同心同德、共同奮斗的狀態(tài)下，企業(yè)才能夠有所轉(zhuǎn)機(jī)。也就是說(shuō)通過(guò)調(diào)整薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)讓薪酬動(dòng)起來(lái)，不僅能充分打造企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引和保留人才，還能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平和個(gè)體公平，有效激勵(lì)員工。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，薪酬動(dòng)起來(lái)應(yīng)該成為一種常態(tài)。

4薪酬決策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析

薪酬決策是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，涉及員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、福利、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬分配的方方面面，是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬進(jìn)行持續(xù)而系統(tǒng)的計(jì)劃、決策、組織、控制的管理活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)必須持續(xù)不斷地制定薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、制定管理政策、控制成本、與員工進(jìn)行薪酬問(wèn)題溝通，并有效地評(píng)估和完善薪酬分配系統(tǒng)，持續(xù)而系統(tǒng)的完成薪酬的組織和管理。

由于現(xiàn)代企業(yè)基本上是在全球一體化經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，經(jīng)營(yíng)上的靈活性要求越來(lái)越高，企業(yè)薪酬只有在市場(chǎng)上具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，才能留住既有的人才，并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。因此，企業(yè)薪酬決策以及薪酬所帶來(lái)的外部競(jìng)爭(zhēng)力地位日益重要，薪酬制度是否公平極大地影響員工的公平感、積極性和流動(dòng)率。薪酬制度的變革對(duì)員工而言是非常敏感且影響深遠(yuǎn)的，只有不斷地溝通、教育，并配合考績(jī)、晉升、訓(xùn)練、激勵(lì)與職業(yè)生涯規(guī)劃，使人事制度與人事生涯、內(nèi)部管理配套結(jié)合，才能發(fā)揮薪資管理的最高效益與最大功能。在薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀點(diǎn)看薪酬的設(shè)計(jì)方向。一個(gè)企業(yè)員工薪酬的總體水平也是反映該企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。

設(shè)計(jì)合理的薪酬能滿足員工的多種需要，激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)，影響其態(tài)度和行為，鼓勵(lì)其創(chuàng)造優(yōu)良效績(jī)，發(fā)揮其個(gè)人潛力和能動(dòng)性，激勵(lì)其為企業(yè)效力。它既是對(duì)員工工作和績(jī)效的各種形式的支付與回報(bào)，同時(shí)也是企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的重要組成部分。其設(shè)計(jì)上的公平性，影響著員工的工作態(tài)度，繼而影響到績(jī)效和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)薪酬的調(diào)節(jié)，可以影響人們對(duì)職業(yè)和工種的社會(huì)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。

高效的薪酬決策能夠吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才和核心員工，滿足員工和組織的雙重需要薪酬。薪酬決策的好壞直接關(guān)系到能否增進(jìn)員工的積極性并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，關(guān)系到能否將員工的努力和組織目標(biāo)達(dá)成一致性。合理的薪酬體系能給勞動(dòng)者提供最基本的生活需要，使員工有一種安全感和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的心理保障，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，反之，會(huì)影響員工工作積極性的發(fā)揮。

要提高薪酬決策的執(zhí)行效率，必須對(duì)人力資源管理的其他職能進(jìn)行完善，使薪酬體系與工作分析和崗位評(píng)估、招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面有機(jī)匹配。在薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，彼此匹配，形成整合的、內(nèi)部高度一致的人力資源管理系統(tǒng)。

5結(jié)語(yǔ)

篇（5）

一、青島啤酒與燕京啤酒短期償債能力對(duì)比分析

1.　通過(guò)對(duì)兩家企業(yè)流動(dòng)比率對(duì)比分析可知，兩家企業(yè)在三年中的流動(dòng)比率均大于1，呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，其中青島啤酒的速度較快，而燕京啤酒則是平穩(wěn)增長(zhǎng)，變化不大。說(shuō)明青島啤酒流動(dòng)負(fù)債的償還有較多的流動(dòng)資產(chǎn)為保障。青島啤酒呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，　08-09的增速比較快09-10年的增速略慢，可見(jiàn)該企業(yè)的短期償債能力是呈現(xiàn)增強(qiáng)的趨勢(shì)，且2010年的1.64在合理范圍內(nèi)不影響盈利水平（由圖知08—09增速快是由于流動(dòng)資產(chǎn)的增幅遠(yuǎn)大于流動(dòng)負(fù)債而09—10則是流動(dòng)資產(chǎn)增幅放緩和流動(dòng)負(fù)債增幅攀升所致）。

2.　通過(guò)對(duì)兩家企業(yè)速動(dòng)比率對(duì)比分析可知，兩家企業(yè)的速動(dòng)比率均呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，不同的是，青島啤酒的速度要快于燕京啤酒，而且差距在擴(kuò)大中。另外，在2009年青島啤酒的速動(dòng)比率超過(guò)了1，而燕京啤酒則一直是小于1，在0.5左右。說(shuō)明相較而言，青島啤酒每1元流動(dòng)負(fù)債有更多的速動(dòng)資產(chǎn)作為償債保障。圖中的趨勢(shì)說(shuō)明青島啤酒和燕京啤酒在短期償債能力上均又所加強(qiáng)。但是燕京啤酒要弱于青島啤酒。說(shuō)明該企業(yè)的短期償債能力是呈現(xiàn)微弱增強(qiáng)的趨勢(shì)。

3.　通過(guò)對(duì)兩家企業(yè)現(xiàn)金比率對(duì)比分析來(lái)看，兩家企業(yè)的現(xiàn)金比率均呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，2008到2009年的增速較快，到了2010年則有所放緩，同樣地，青島啤酒的增幅要大于燕京啤酒。一般認(rèn)為，現(xiàn)金比率0.2以上為好，從圖中可見(jiàn)，兩家企業(yè)在此三年間都超過(guò)了0.2，說(shuō)明兩家企業(yè)均有較多的現(xiàn)金資產(chǎn)作為償債保障。在2009年，青島啤酒的現(xiàn)金比率超過(guò)了1，并且2010年數(shù)據(jù)顯示仍在上升，或許這意味著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)未能得到合理運(yùn)用，而現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)獲利能力低，這類(lèi)資產(chǎn)金額太高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加。

二、青島啤酒與燕京啤酒長(zhǎng)期償債能力對(duì)比分析

1．通過(guò)對(duì)兩家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比分析圖，兩家企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都經(jīng)歷了2009年的小幅下降，而后繼續(xù)上升。青島啤酒的資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%-50%之間，而燕京啤酒則是在30%上下。通常，資產(chǎn)在破產(chǎn)拍賣(mài)時(shí)的售價(jià)不到賬面價(jià)值的50%，所以當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率高于50%時(shí)，債權(quán)人的利益缺乏保障。因此青島啤酒在較多地運(yùn)用債務(wù)融資的同時(shí)，充分利用了財(cái)務(wù)杠桿的優(yōu)勢(shì)。但是其長(zhǎng)期償債的風(fēng)險(xiǎn)要高于燕京啤酒。另外，兩家企業(yè)相差的幅度在縮小，或許可以說(shuō)明燕京啤酒在提高債務(wù)融資的比重，而青島啤酒在進(jìn)行控制，以免超過(guò)了經(jīng)驗(yàn)值。

2.　通過(guò)對(duì)兩家企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率對(duì)比分析可知，兩家企業(yè)三年間產(chǎn)權(quán)比率的走勢(shì)為U字形，且青島啤酒的高于燕京啤酒。說(shuō)明相較而言，燕京啤酒的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更合理，對(duì)于債權(quán)人的利益更有保障。兩家企業(yè)三年間產(chǎn)權(quán)比率的走勢(shì)為U字形，且青島啤酒的高于燕京啤酒。說(shuō)明相較而言，燕京啤酒的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更合理，對(duì)于債權(quán)人的利益更有保障。

3.　通過(guò)對(duì)利息保障倍數(shù)對(duì)比分析圖1可知，兩家企業(yè)均呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，且青島啤酒的利息保障倍數(shù)要更高。相較而言，青島啤酒的幅度要更大些，尤其是2010年，同比增長(zhǎng)約14.23倍；而燕京啤酒在2009年同比增長(zhǎng)約1.41倍，2010年同比增長(zhǎng)約0.68倍，更為平穩(wěn)。說(shuō)明2010年，青島啤酒在保持利潤(rùn)總額增長(zhǎng)的同時(shí)，利息費(fèi)用大幅減少，其獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保障程度更高?？傮w上，兩家企業(yè)均呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，且青島啤酒的利息保障倍數(shù)要更高。相較而言，青島啤酒的幅度要更大些，尤其是2010年，同比增長(zhǎng)約14.23倍；而燕京啤酒在2009年同比增長(zhǎng)約1.41倍，2010年同比增長(zhǎng)約0.68倍，更為平穩(wěn)。說(shuō)明2010年，青島啤酒在保持利潤(rùn)總額增長(zhǎng)的同時(shí)，利息費(fèi)用大幅減少，其獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保障程度更高。

三、結(jié)束語(yǔ)

我們知道，債務(wù)資本比率較高時(shí)，發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加。青島啤酒的資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率均高于燕京啤酒，說(shuō)明企業(yè)較多地使用了債務(wù)融資的方法，一方面會(huì)增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，但財(cái)務(wù)費(fèi)用是在稅前扣除的，因而享受了節(jié)稅效應(yīng)，同時(shí)降低了企業(yè)資金的綜合資本成本，另一方面，會(huì)增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。燕京啤酒則是較多地使用了股權(quán)融資，提高了資金的綜合成本，不利于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。從短期償債能力來(lái)看，青島啤酒的三項(xiàng)指標(biāo)都要高于燕京啤酒，其短期償債能力更強(qiáng)。從長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，青島啤酒自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)更大，但是其通過(guò)獲利能力來(lái)保障債權(quán)的能力更強(qiáng)。

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篇（6）

由于我國(guó)眾多的企業(yè)數(shù)量以及在企業(yè)中工作的工作人員數(shù)量，對(duì)于在企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)而言工作量也隨之變大。但是由于紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)中的重要性很高，因此提高紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作效果以及工作效率成為了目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注的問(wèn)題。而為了保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的正常進(jìn)行，就需要在我國(guó)企業(yè)中加強(qiáng)懲防體系的建設(shè)。由于我國(guó)企業(yè)自身的特點(diǎn)，懲防體系的建設(shè)與完善往往需要與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合才能夠起到較好的效果。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中融入懲防體系的建設(shè)也能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程更加合理與高效。當(dāng)企業(yè)的懲防體系的建設(shè)較為完善后，就能夠讓企業(yè)的中心工作發(fā)揮保障作用以及促進(jìn)作用，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定與高速，并且也可以在進(jìn)行懲防體系建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)加強(qiáng)員工以及企業(yè)干部的廉潔意識(shí)，從而保障企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的群眾滿意度與員工滿意度得到相應(yīng)的盛，保障企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

二，如何將企業(yè)的懲防體系建設(shè)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中

（一）在效能監(jiān)察過(guò)程中展開(kāi)懲防體系的相關(guān)教育

在效能監(jiān)察的過(guò)程中，主要工作內(nèi)容為在企業(yè)的日常工作進(jìn)行中監(jiān)察企業(yè)所使用的各種資源情況。在此過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作人員組織關(guān)于反腐倡廉的活動(dòng)以及相關(guān)的教育活動(dòng)作為企業(yè)效能監(jiān)察第一階段的活動(dòng)。而教育活動(dòng)主要是分為了兩個(gè)層次。在第一個(gè)層次，主要是對(duì)企業(yè)中的監(jiān)察工作人員進(jìn)行相應(yīng)的教育，也就是說(shuō)需要組織企業(yè)中的辦公室人員來(lái)學(xué)習(xí)效能監(jiān)察的相關(guān)規(guī)章制度以及工作內(nèi)容。從而讓工作人員能夠掌握如何進(jìn)行效能監(jiān)察的具體方法，提高在實(shí)際工作中進(jìn)行檢查工作的能力，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高監(jiān)察工作人員在實(shí)際的工作中的紀(jì)律性，能夠讓企業(yè)的監(jiān)察工作公平地進(jìn)行。在另一方面，需要組織企業(yè)中一些重要崗位的工作人員進(jìn)行相關(guān)的反腐倡廉學(xué)習(xí)工作，從企業(yè)上層將反腐倡廉工作進(jìn)行普及。在反腐倡廉的學(xué)習(xí)過(guò)程中，不僅需要將相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行宣傳，也需要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（二）在效能監(jiān)察過(guò)程中將企業(yè)制度進(jìn)行完善

在企業(yè)的效能監(jiān)察過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問(wèn)題，因此就能夠?qū)⑦@些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，并且提出解決辦法，讓企業(yè)不會(huì)受到損害。因此就需要加強(qiáng)在企業(yè)效能監(jiān)察過(guò)程中的反饋工作，例如可以在發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的一些隱患后將這些隱患及時(shí)的反饋給企業(yè)的管理部門(mén)，企業(yè)管理部門(mén)的工作人員在了解到這些問(wèn)題后就能夠?qū)⑵髽I(yè)出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)中的工作流程進(jìn)行相關(guān)的完善，以降低企業(yè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在效能監(jiān)察的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督的工作

企業(yè)效能監(jiān)察工作的目的就是通過(guò)一些對(duì)于工作的監(jiān)察來(lái)對(duì)企業(yè)中的權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。在監(jiān)督的過(guò)程中尤其需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督以及對(duì)企業(yè)中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要崗位工作人員執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)督。通過(guò)對(duì)這些企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)展開(kāi)的效能監(jiān)察，企業(yè)能夠?qū)δ壳俺霈F(xiàn)的一些重要問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的糾正，一些企業(yè)中的重大隱患就能夠被避免。

（四）在效能監(jiān)察的過(guò)程中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處

在企業(yè)中進(jìn)行效能監(jiān)察活動(dòng)中，如果發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為，那么就需要及時(shí)對(duì)這些違規(guī)行為進(jìn)行查處。查處違規(guī)行為對(duì)企業(yè)的效能監(jiān)察工作而言是十分需要重視的。特別是對(duì)在企業(yè)的效能監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部有濫用職權(quán)，徇私舞弊等行為需要在第一時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的查處，以防止同類(lèi)事件在企業(yè)中再次發(fā)生。而通過(guò)將企業(yè)中的違規(guī)事件進(jìn)行查處，也可以將企業(yè)中的管理工作加強(qiáng)，并且規(guī)范企業(yè)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）提高效能監(jiān)察隊(duì)伍的人員素質(zhì)

篇（7）

選擇符合企業(yè)要求的經(jīng)營(yíng)者，主要利用其為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)受到自身能力和外部環(huán)境因素的共同影響，經(jīng)營(yíng)者自身能力是其本身固有的知識(shí)、技能等綜合素質(zhì)，而外部環(huán)境因素包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件，比如政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境、內(nèi)部和諧的工作氛圍、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制等等。我們把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身經(jīng)營(yíng)能力尤如生物學(xué)上的基因型，如果能夠直接測(cè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力，或者測(cè)定與能力緊密相關(guān)的標(biāo)記，通過(guò)檢測(cè)候選企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“能力標(biāo)記”達(dá)到評(píng)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力大小，可排除人為因素的干擾，達(dá)到相對(duì)客觀、公正、快速準(zhǔn)確選擇到合適的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，這就是生物學(xué)上的標(biāo)記輔助選擇（Marker-assisted Selection，簡(jiǎn)稱(chēng)MAS）。MAS依據(jù)與目標(biāo)基因緊密連鎖的分子標(biāo)記對(duì)目標(biāo)性狀進(jìn)行間接選擇，實(shí)行了從表型選擇到基因型選擇的根本轉(zhuǎn)變，不僅選擇準(zhǔn)確性高，而且實(shí)現(xiàn)早期選擇，不必如常規(guī)選擇由于選擇誤判造成企業(yè)業(yè)績(jī)不佳才能準(zhǔn)確評(píng)判的風(fēng)險(xiǎn)。

幾千年來(lái)生物選育運(yùn)用表型選擇大大提高了生物的生產(chǎn)性能，目前僅僅運(yùn)用該方法提高生產(chǎn)性能很有限，結(jié)合動(dòng)物模型BLUP方法對(duì)生物個(gè)體進(jìn)行遺傳評(píng)估，原理是基于數(shù)量遺傳學(xué)的多基因遺傳方法，利用個(gè)體表型信息并結(jié)合系譜信息從而達(dá)到估測(cè)個(gè)體育種值的目的，過(guò)去30多年通過(guò)運(yùn)用這一方法，許多數(shù)量性狀取得比較明顯的遺傳進(jìn)展，但是部分低

遺傳力性狀、限性性狀和較難測(cè)量的性狀，取得的遺傳進(jìn)展就微乎其微，生物性狀遺傳改良速度呈現(xiàn)緩慢趨勢(shì)，需要尋求新的方法，“遺傳標(biāo)記”方法不失為一種好的辦法，“遺傳標(biāo)記”能夠在DNA水平上對(duì)編碼序列和非編碼序列有遺傳變異進(jìn)行檢測(cè)，基本排除環(huán)境因素對(duì)選擇的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇最大的難點(diǎn)在于信息的不對(duì)稱(chēng)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇本質(zhì)上是對(duì)其才能的識(shí)別和搜尋的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)具有復(fù)雜性、滯后性、不可預(yù)測(cè)性，經(jīng)營(yíng)者能力不易觀察，是一種典型的隱藏信息，其選擇存在事前的“逆向選擇”風(fēng)險(xiǎn)和事后的“敗德風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇，應(yīng)借鑒生物“遺傳標(biāo)記”輔助選擇原理，把相關(guān)研究成果應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇實(shí)踐上，使其早期準(zhǔn)確選擇經(jīng)營(yíng)者，盡可能避免上述兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早期“能力標(biāo)記”的篩選

傳統(tǒng)選擇方法落后，選擇范圍狹窄，主要靠“目測(cè)”、“耳辯”、“訪談”等傳統(tǒng)方式進(jìn)行考察和選擇。困擾經(jīng)營(yíng)者選擇存在兩大主要問(wèn)題：第一是選擇者和候選經(jīng)營(yíng)者間信息不對(duì)稱(chēng)所引起的“逆向選擇”問(wèn)題，存在經(jīng)濟(jì)學(xué)上劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，即有可能被選中者的能力較差，最優(yōu)秀最適合者被淘汰，帕累托最優(yōu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；第二是涉及選擇者的激勵(lì)問(wèn)題，如果對(duì)選擇者激勵(lì)機(jī)制不合理造成選擇者根本沒(méi)有任何積極性使其選擇流于形式，選擇者的激勵(lì)機(jī)制不合理造成選擇潛能不能有效發(fā)揮，缺乏足夠動(dòng)力因而不能選擇到最優(yōu)秀和最適合的經(jīng)營(yíng)者。第一方面出現(xiàn)的“逆向選擇”問(wèn)題涉及具體的選擇方法問(wèn)題，屬于選擇操作層面問(wèn)題；第二方面問(wèn)題選擇者選擇潛能問(wèn)題屬于制度層面問(wèn)題，本論文假定選擇者激勵(lì)機(jī)制健全，選擇者具備選擇能力并且能夠充分發(fā)揮選擇者的選擇潛能條件下主要探討第一方面問(wèn)題即選擇方法問(wèn)題，采用何種選擇方法至關(guān)重要，“遺傳標(biāo)記”輔助選擇是直接對(duì)已經(jīng)確認(rèn)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力的“標(biāo)記基因”進(jìn)行選擇，在待選擇的候選經(jīng)營(yíng)者中進(jìn)行選擇，提高選擇準(zhǔn)確性的目的。

早期選擇經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)候選經(jīng)營(yíng)者做出快速準(zhǔn)確客觀評(píng)判，能夠比較準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早期能力、知識(shí)、素質(zhì)的“能力標(biāo)記”應(yīng)具備以下特點(diǎn)：一是“能力標(biāo)記”能在早期階段（在正式聘任為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之前）能檢測(cè)到，這有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早期選擇；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“能力標(biāo)記”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力、知識(shí)、素質(zhì)的相關(guān)程度較高。在標(biāo)記輔助選擇時(shí)，利用標(biāo)記信息準(zhǔn)確地追蹤與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力、知識(shí)、素質(zhì)的相關(guān)輔助“能力標(biāo)記”，在一定程度上增強(qiáng)對(duì)候選經(jīng)營(yíng)者選擇的準(zhǔn)確性，從而提高了選擇反應(yīng)，克服“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。目前我國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量眾多，素質(zhì)能力差異很大，這為選擇創(chuàng)造了“群體”基礎(chǔ)，沒(méi)有一定數(shù)量就無(wú)法去選優(yōu)，沒(méi)有科學(xué)的選擇方法同樣也無(wú)法甄別優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)一個(gè)企業(yè)聘用經(jīng)營(yíng)者時(shí)，經(jīng)營(yíng)者這一崗位所需的能力素質(zhì)要求是比較高的，所有者對(duì)眾多應(yīng)聘者的能力水平了解及其有限，通常只能從所謂“硬”的方面作出初步判斷，其顯示經(jīng)營(yíng)者能力“硬”標(biāo)記主要有：

1. 學(xué)歷“能力標(biāo)記”。學(xué)歷是指候選經(jīng)營(yíng)者憑借所持有的學(xué)歷文憑，表明自己才能與他人才能的差異。學(xué)歷作為“能力標(biāo)記”具有一定可信度，一般來(lái)講學(xué)歷越高所受教育程度也越高，他們間存在較強(qiáng)正相關(guān)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者舒爾茨曾經(jīng)斷言，正規(guī)教育促使經(jīng)營(yíng)者能力的提高。一般情況下能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)者更容易接受正規(guī)教育，教育水平高相對(duì)來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)。盡管我國(guó)教育存在諸多弊端，但這也許是一種迫不得已并且可以利用甄選參考指標(biāo)。

另外，從選擇者的角度分析，選擇者觀察應(yīng)聘者的實(shí)際能力要在實(shí)際崗位上才能比較準(zhǔn)確鑒別，如果選擇出現(xiàn)偏差，已經(jīng)對(duì)企業(yè)造成損失，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，企業(yè)付出的代價(jià)是巨大的。盡管研究表明應(yīng)試能力強(qiáng)考試分?jǐn)?shù)高與實(shí)際工作之間相關(guān)關(guān)系并不完全呈現(xiàn)正相關(guān)，有的還呈負(fù)相關(guān)，表明需要學(xué)校運(yùn)用多種方式提高學(xué)生的實(shí)際能力，使學(xué)歷增值。而通常學(xué)歷的檢驗(yàn)花費(fèi)的代價(jià)相對(duì)較低，不需要選擇者花費(fèi)更多時(shí)間成本和物質(zhì)成本，并且比較客觀準(zhǔn)確，排除了人為選擇因素，可作為選擇經(jīng)營(yíng)者的“能力標(biāo)記”。

2. 經(jīng)營(yíng)者個(gè)人物質(zhì)資本“能力標(biāo)記”。奈特認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要為自己作出的經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)，熊彼特認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該是創(chuàng)新者，這些都是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度研究，是為了構(gòu)建一般的經(jīng)濟(jì)理論體系的需要出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義不如卡森的理論，卡森在1982年發(fā)表的《企業(yè)家：一個(gè)經(jīng)濟(jì)理論》中，論述了企業(yè)家是“擅長(zhǎng)對(duì)于稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智判斷的人”，有企業(yè)家才能卻沒(méi)有資本的人為“不合格”的企業(yè)家，我國(guó)學(xué)者張維迎1995年發(fā)展了卡森的理論，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)營(yíng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，直至付出個(gè)人財(cái)富為止，機(jī)會(huì)成本與其財(cái)富呈相同方向變化，較富裕企業(yè)家的選擇就更具信息量，資本是成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的充要條件之一，物質(zhì)資本作為可以反映個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力。由此建立隱瞞信息模型，以求證明在經(jīng)營(yíng)才能難以直接客觀準(zhǔn)確測(cè)定情況下，個(gè)人物質(zhì)資本可以作為顯示經(jīng)營(yíng)才能大小的“能力標(biāo)記”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者特別是高層管理人員的能力與選擇者間信息是不對(duì)稱(chēng)的，只有那些有興趣從事經(jīng)營(yíng)者這一職位并且又擁有足量物質(zhì)資本的人是最佳的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者候選人，相對(duì)與物質(zhì)資本較少的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他沒(méi)有過(guò)度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的動(dòng)機(jī)，他必須拿自己擁有的物質(zhì)資本對(duì)經(jīng)營(yíng)后果負(fù)責(zé)，而物質(zhì)資本較少的經(jīng)營(yíng)者通常只享受較豐厚的回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)相對(duì)不成比例。物質(zhì)資本越多的經(jīng)營(yíng)者通常具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)水平，且個(gè)人物質(zhì)資本越多，可預(yù)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就越好。實(shí)際情況是經(jīng)營(yíng)能力和個(gè)人物質(zhì)資本在整個(gè)社會(huì)中的分布是不平衡的，有經(jīng)營(yíng)能力的人不一定與其個(gè)人物質(zhì)資本就越多，個(gè)人物質(zhì)資本越多其經(jīng)營(yíng)能力不一定就越強(qiáng)，他們之間不是絕對(duì)一一對(duì)應(yīng)的，這就產(chǎn)生這兩類(lèi)人的合作可能性，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而有財(cái)產(chǎn)的人成為企業(yè)所有者，可索取剩余并挑選候選經(jīng)營(yíng)者的選擇權(quán)，各負(fù)其責(zé)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。張維迎稱(chēng)經(jīng)營(yíng)者和所有者為“聯(lián)合企業(yè)家”，其產(chǎn)生的價(jià)值可以在兩者間進(jìn)行合理分配?？ㄉ蛷埦S迎的物質(zhì)資本信號(hào)理論為選擇經(jīng)營(yíng)者問(wèn)題提供了一種比較好的方法，顯然作為候選經(jīng)營(yíng)者遴選的“能力標(biāo)記”也是合適的。

3. 崗位經(jīng)驗(yàn)“能力標(biāo)記”。崗位經(jīng)驗(yàn)是對(duì)候選經(jīng)營(yíng)者能力的歷史記載，作為一種顯示標(biāo)記，具有不可替代的作用，能夠在高能力者和低能力者之間自動(dòng)實(shí)現(xiàn)分離。經(jīng)營(yíng)者只有在經(jīng)營(yíng)管理具體崗位上才能掌握經(jīng)營(yíng)技能，經(jīng)營(yíng)者曾經(jīng)擔(dān)任的崗位經(jīng)驗(yàn)有助于內(nèi)在職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的提升，有更容易在相似崗位上更快地取得工作成果。崗位經(jīng)驗(yàn)是事關(guān)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)聲譽(yù)，聲譽(yù)是對(duì)其能力、素質(zhì)、品質(zhì)等方面作出的綜合評(píng)定，他們?nèi)菀姿褜げ⑶宜褜こ杀据^低。因此，企業(yè)所有者在選聘經(jīng)營(yíng)者時(shí)，應(yīng)該考察應(yīng)聘者過(guò)去的崗位經(jīng)驗(yàn)，我們也可以把它作為選擇經(jīng)營(yíng)者的“能力標(biāo)記”。

4. 歷史業(yè)績(jī)“能力標(biāo)記”。歷史業(yè)績(jī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境互作的產(chǎn)物，一定程度可反映經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)能力大小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)優(yōu)化合理配置企業(yè)內(nèi)外資源，其能力與歷史業(yè)績(jī)的相關(guān)程度更高，它比學(xué)歷和個(gè)人物質(zhì)資本更有說(shuō)服力，所以它作為選擇經(jīng)營(yíng)者的“能力標(biāo)記”也是適宜的。

信息甄別使經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)能力這一私人信息得以轉(zhuǎn)化為公共信息，其目的達(dá)到對(duì)候選經(jīng)營(yíng)者的顯示信號(hào)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早期選擇模型作好鋪墊，以甄別其經(jīng)營(yíng)能力。

三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早期綜合選擇指數(shù)的構(gòu)建

經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力屬于人力資本，人力資本很難直接度量，只能通過(guò)“能力標(biāo)記”來(lái)間接反映，如學(xué)歷、個(gè)人物質(zhì)資本、崗位經(jīng)驗(yàn)、歷史業(yè)績(jī)等“能力標(biāo)記”都從不同角度來(lái)反映人力資本的質(zhì)量。通常針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇方法的研究多集中在定性分析，在經(jīng)營(yíng)者能力信號(hào)傳遞研究基礎(chǔ)上，通過(guò)權(quán)重模糊差異對(duì)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行修正，本文是在經(jīng)營(yíng)者“能力標(biāo)記”顯示分析基礎(chǔ)上構(gòu)建綜合選擇指數(shù)，達(dá)到定量分析準(zhǔn)確判斷經(jīng)營(yíng)者能力的目的，排除人為因素干擾，使其對(duì)候選經(jīng)營(yíng)者的選擇更為有效和客觀。其步驟如下：

（1）通過(guò)常規(guī)方法確定對(duì)候選經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行初步選擇，淘汰不符合條件或條件不達(dá)標(biāo)的候選者；

（2）確定測(cè)評(píng)對(duì)象的早期“能力標(biāo)記”指標(biāo)（上面已專(zhuān)門(mén)論述）；

（3）確定各“能力標(biāo)記”的權(quán)重。一般利用德?tīng)柗品ǖ贸鰴?quán)重的判斷矩陣，通過(guò)兩兩比較對(duì)確定各“遺傳標(biāo)記”的權(quán)重。

（4）要對(duì)應(yīng)聘者各早期“能力標(biāo)記”排序。

（5）根據(jù)候選者測(cè)評(píng)人數(shù)和各“能力標(biāo)記”初步排序的次序制定標(biāo)準(zhǔn)的“指標(biāo)系數(shù)”矩陣（如表1示）。

（6）計(jì)算測(cè)評(píng)對(duì)象的早期綜合選擇指數(shù)。根據(jù)各指標(biāo)系數(shù)值和權(quán)重計(jì)算各測(cè)評(píng)對(duì)象的綜合選擇指數(shù)進(jìn)行測(cè)評(píng)，其數(shù)學(xué)模型為：H=b1I1+b2I2+b3I3+…bnIn。其中：H—測(cè)評(píng)對(duì)象的綜合選擇指數(shù)，bn—n指標(biāo)的權(quán)重，In—n指標(biāo)系數(shù)值。根據(jù)各測(cè)評(píng)對(duì)象的綜合選擇指數(shù)值的大小對(duì)其進(jìn)行選擇，這樣就能能客觀、公正和準(zhǔn)確地對(duì)候選經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行選拔，避免定性方法過(guò)多的人為因素，有利于選拔最適合的經(jīng)營(yíng)者。

四、 利用生物“遺傳標(biāo)記”輔助選擇原理構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早期綜合選擇指數(shù)相關(guān)問(wèn)題探討

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早期能力“遺傳標(biāo)記”輔助選擇的前提。要實(shí)行對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早期能力“遺傳標(biāo)記”輔助選擇，需要一定的前提條件。一是篩選“能力標(biāo)記”?！澳芰?biāo)記”選擇的可靠程度取決于其與經(jīng)營(yíng)能力之間的相關(guān)程度，兩者正相關(guān)程度越高，“遺傳標(biāo)記”輔助選擇的效率和準(zhǔn)確性就越高，當(dāng)“能力標(biāo)記”與其經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)、能力、素質(zhì)緊密相關(guān)越多，效應(yīng)越大時(shí)，應(yīng)用標(biāo)記輔助選擇的效果就越好。當(dāng)影響經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)、知識(shí)、能力的因素較多，“遺傳標(biāo)記”對(duì)其影響程度較大時(shí)，標(biāo)記輔助選擇就會(huì)取得較好效果，“遺傳標(biāo)記”對(duì)其影響程度小到一定程度，MAS就失去意義。二是與經(jīng)營(yíng)能力緊密相關(guān)并且相對(duì)容易評(píng)判?！澳芰?biāo)記”選擇要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力能夠客觀、快速和準(zhǔn)確性評(píng)判。

2. 影響“能力標(biāo)記”早期選擇準(zhǔn)確性的因素。

（1）“能力標(biāo)記”選擇的效率：一般說(shuō)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者等高端人才通常運(yùn)用常規(guī)選擇效果較差并且評(píng)判成本較高，運(yùn)用“能力標(biāo)記”輔助選擇很有效，但對(duì)于企業(yè)基層人員運(yùn)用常規(guī)選擇就有效同時(shí)評(píng)判費(fèi)用較低，“能力標(biāo)記”輔助選擇就沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言。

（2）“能力標(biāo)記”選擇的時(shí)間問(wèn)題：如果“能力標(biāo)記”越早反映出其經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際能力，測(cè)評(píng)的成本越少，并且就能越早減少“逆向選擇”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題以及避免由于選擇不適合的經(jīng)營(yíng)者給企業(yè)帶來(lái)的損失。

（3）“能力標(biāo)記”測(cè)定的成本：“能力標(biāo)記”與選拔人的素質(zhì)、知識(shí)、能力的相關(guān)性越高，測(cè)定這些“能力標(biāo)記”的成本較低，應(yīng)用標(biāo)記輔助選擇的意義就越大。

3. “能力標(biāo)記”輔助選擇的應(yīng)用存在問(wèn)題。

（1）“能力標(biāo)記”輔助選擇使用受到多種因素的影響，要正確應(yīng)用達(dá)到較好的效果，必須具備一定條件。

（2）“能力標(biāo)記”輔助選擇的真正應(yīng)用需要從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)視角進(jìn)行評(píng)判。

（3）“能力標(biāo)記”輔助選擇不只考慮經(jīng)營(yíng)者個(gè)體“硬”指標(biāo)，還需要考查其團(tuán)隊(duì)精神等“軟”指標(biāo)。

（4）由于“能力標(biāo)記”間有可能存在負(fù)相關(guān)或高正相關(guān)，“標(biāo)記”如何選擇，權(quán)重大小如何都需要根據(jù)不同企業(yè)的需要進(jìn)行確定。

五、 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的脊梁，企業(yè)的興衰成敗與其素質(zhì)高低、能力大小直接相關(guān)，企業(yè)要不斷獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打造出一流具有企業(yè)家精神和素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，如何保證最有經(jīng)營(yíng)管理能力的人成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，這需要建立一套客觀科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇機(jī)制，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文在前人關(guān)于經(jīng)營(yíng)者能力信號(hào)傳遞分析基礎(chǔ)上，引入生物學(xué)上相關(guān)選擇理論，利用分子遺傳標(biāo)記對(duì)生物性狀的選擇原理構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇模型，建立候選經(jīng)營(yíng)者綜合選擇指數(shù)，旨在為克服所有者早期準(zhǔn)確選擇經(jīng)營(yíng)者和避免“逆向選擇”問(wèn)題提供必要的科學(xué)依據(jù)。

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篇（8）

在世界航空工業(yè)企業(yè)的規(guī)模大型化和集約化的程度不斷提高的大背景下，為了確保我國(guó)航空工業(yè)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)地位和國(guó)際影響力，2008年原中國(guó)航空工業(yè)第一、第二集團(tuán)公司重組整合成立了中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司，力圖徹底改變企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力低、科研與生產(chǎn)脫離、交易費(fèi)用大的現(xiàn)狀，以適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求。但是，航空工業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)，為了在調(diào)整的過(guò)程改進(jìn)和避免上述問(wèn)題的影響，確保航空工業(yè)集團(tuán)公司成立后總公司大集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力實(shí)施，我們有必要在各個(gè)階段做好結(jié)構(gòu)調(diào)整有效性的評(píng)價(jià)，界定成功的標(biāo)志，指導(dǎo)企業(yè)在重組中從戰(zhàn)略高度明確方向，有效地開(kāi)展重組整合工作，減少?zèng)Q策和實(shí)施中的失誤，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)資源的最優(yōu)化。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整有效性的評(píng)價(jià)方法

航空工業(yè)企業(yè)由于其生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品品種具有一定的特殊性，以及軍品民品相結(jié)合的發(fā)展模式，使得我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要考慮到從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，還要充分考慮科研創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)品合格率等非財(cái)物指標(biāo)。因此，結(jié)構(gòu)調(diào)整有效性評(píng)價(jià)的總體思路是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分為兩個(gè)層次的指標(biāo)。第一層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力綜合指數(shù)指標(biāo)，第二層次是平衡記分卡思維度的分析指標(biāo)。整個(gè)評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)依據(jù)是建立在兩層次指標(biāo)結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然是一個(gè)追求利潤(rùn)的過(guò)程，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力綜合指數(shù)指標(biāo)在評(píng)價(jià)中處于首要地位。利潤(rùn)的增長(zhǎng)是企業(yè)首要的目標(biāo)，也是成功的標(biāo)準(zhǔn)。平衡記分卡作為二層指標(biāo)，首先計(jì)算綜合得分，用以進(jìn)一步評(píng)價(jià)第一層指標(biāo)的結(jié)果；然后，建立平衡記分卡分析框架具體說(shuō)明各方面的業(yè)績(jī)狀況。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力綜合指數(shù)

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力綜合指數(shù)”的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率六個(gè)單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)，通過(guò)對(duì)上述各單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱處理后線性加權(quán)組合，形成了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力綜合指數(shù)”指標(biāo)，其計(jì)算公式如下：式中：Z為企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力綜合指數(shù)；X1為凈資產(chǎn)收益率；X2為銷(xiāo)售利潤(rùn)率；X3為資產(chǎn)總額；X4為1-資產(chǎn)負(fù)債率；X5為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；X6為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；X01為凈資產(chǎn)收益率基準(zhǔn)值；X02為銷(xiāo)售利潤(rùn)率基準(zhǔn)值；X03為資產(chǎn)總額基準(zhǔn)值；X04為1-資產(chǎn)負(fù)債率基準(zhǔn)值；X05為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率基準(zhǔn)值；X06為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基準(zhǔn)值。1、2、3、4、5、6分別為對(duì)應(yīng)六個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的線性加權(quán)系數(shù)，它們的取值大小主要由相應(yīng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力的影響程度決定。一般情況滿足下式：1+2+3+4+5+6=1當(dāng)ΔZ＞0時(shí)，表示結(jié)構(gòu)調(diào)整后企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力比結(jié)構(gòu)調(diào)整前有所提高，則結(jié)構(gòu)調(diào)整是有效的；當(dāng)ΔZ≤0時(shí)，則表示結(jié)構(gòu)調(diào)整是無(wú)效的。

2、平衡記分卡四維度指標(biāo)體系

篇（9）

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看反應(yīng)在投資效率，經(jīng)營(yíng)效率等多個(gè)方面，但財(cái)務(wù)指標(biāo)始終是經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反應(yīng)，可以作為下一階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)整的依據(jù)，但不能作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理論研究的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到內(nèi)外界非市場(chǎng)因素的因素較大，尤其是中小企業(yè)，突發(fā)事件對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響巨大。因此，全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析，需要將非市場(chǎng)行為或因素抽象量化，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，建立多元統(tǒng)計(jì)分析模型。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)主要有穩(wěn)定性較差，非市場(chǎng)因素較多，信息不透明三個(gè)方面：

首先，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏穩(wěn)定性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏穩(wěn)定性包括內(nèi)在和外在的穩(wěn)定性缺乏，且主要體現(xiàn)在中小企業(yè)中。企業(yè)在發(fā)展初期，資金，勞動(dòng)力，技術(shù)等實(shí)力都較弱，且處于不斷地發(fā)展變化中。這一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益往往隨著投入要素的變化更劇烈波動(dòng)，如新技術(shù)的創(chuàng)新可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顛覆性的變化。企業(yè)在不同規(guī)模的發(fā)展階段，面臨的市場(chǎng)環(huán)境也不同，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)發(fā)展方向及其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的沖擊。正是由于統(tǒng)計(jì)假設(shè)和統(tǒng)計(jì)要素的不斷變化，才使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析顯得十分困難。

其次，非市場(chǎng)因素較多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的好壞很大程度上取決與企業(yè)所有者和管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平。許多企業(yè)之所以能夠不斷消除發(fā)展過(guò)程中的困難，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和規(guī)模效益持續(xù)提升，十分重要的原因在于經(jīng)營(yíng)管理者在每個(gè)階段正確的計(jì)劃，控制和分析。其次，在我國(guó)，國(guó)家政策對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響較大，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接或間接的干預(yù)，會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大變化。而企業(yè)作為行業(yè)中微小的一份子，必須充分理解國(guó)家政策的意義。非市場(chǎng)因素及其影響對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是全面和隱形的，難以量化和規(guī)律化，因此給企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析帶來(lái)的很大的困難。

最后，缺乏透明性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屬于商業(yè)機(jī)密，不會(huì)對(duì)社會(huì)完全的公開(kāi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究者想獲取完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息幾乎是不可能的。但企業(yè)自身的統(tǒng)計(jì)分析又大多局限在財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略層面，并不具備系統(tǒng)研究的能力，同時(shí)也沒(méi)有深入研究的必要。而對(duì)于外部研究者而言，企業(yè)公開(kāi)的信息大多只是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，或許可以從宏觀經(jīng)濟(jì)的特征中洞察一定其中的原因。但對(duì)企業(yè)內(nèi)部許多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不得而知。而這些經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是企業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)真正驅(qū)動(dòng)力。

上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)在不同的企業(yè)中，或者在同一企業(yè)不同發(fā)展階段，表現(xiàn)的形式和程度具有較大差異，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研究無(wú)法形成統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)分析模型的原因。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素及規(guī)律

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)及市場(chǎng)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)如收入，利潤(rùn)率，周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)責(zé)等等；市場(chǎng)指標(biāo)包括市場(chǎng)占有率，商譽(yù)，市場(chǎng)影響等。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)必須立足企業(yè)特性及行業(yè)特性，不可一概而論，例如企業(yè)的利潤(rùn)率，充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)利潤(rùn)率不可與壟斷或壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行橫行比較。企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)自身也不可以直接以數(shù)量大小來(lái)衡量，如同宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增長(zhǎng)率從10%下降到7.5%，并不意味著發(fā)展在走下坡路。而是應(yīng)立足與實(shí)際的發(fā)展背景和發(fā)展階段來(lái)評(píng)價(jià)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)分析也是如此。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析，首先應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益影響因素及其規(guī)律，才能建立正確的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和分析模型。從上文分析可以看出，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的因素主要有以下幾點(diǎn)：

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在假設(shè)所有同類(lèi)企業(yè)的狀態(tài)都固定的情況下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)同類(lèi)所有企業(yè)的影響是具有普遍性的。例如，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施調(diào)控，無(wú)論是在哪個(gè)城市，哪個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，都是負(fù)向的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到約束；如原材料價(jià)格上漲對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言都意味者成本的上升。因此，宏觀經(jīng)濟(jì)因素是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的基礎(chǔ)變量。

企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展階段是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的重要前提之一，只有正確理解企業(yè)所處的狀態(tài)，才能科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先，不同的發(fā)展階段，所擁有的資源以及受到的制約是不同的。各個(gè)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響方式和大小也不同，例如資本在企業(yè)發(fā)展初期可能是核心因素，但對(duì)于市場(chǎng)地位穩(wěn)定后的企業(yè)而言，發(fā)展方向選擇及選擇的效率成為最核心的因素。企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)作為虛擬變量，是指標(biāo)篩選和分析的主要依據(jù)。

財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從資金流，物流，人流等多個(gè)角度解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，并反應(yīng)非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的最終效果。財(cái)務(wù)指標(biāo)并不直接反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生的原因，而是需要研究者透過(guò)數(shù)據(jù)，解釋數(shù)據(jù)背后關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞有事會(huì)掩蓋企業(yè)的一些問(wèn)題，如片面追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，可能會(huì)使企業(yè)走上錯(cuò)誤的發(fā)展道路，難以維持可持續(xù)發(fā)展。

人為因素。企業(yè)的發(fā)展，所有者和管理者的作用至關(guān)重要，他們決定企業(yè)的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)的規(guī)模，運(yùn)作模式等等。企業(yè)的每一個(gè)活動(dòng)都是在管理者的指導(dǎo)下進(jìn)行的。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，所有者和管理者的個(gè)人能力直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而人的經(jīng)濟(jì)行為是不具有很強(qiáng)規(guī)律性的，因此不可將其作為普通變量，而應(yīng)同發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段一樣，作為虛擬變量應(yīng)用到分析模型中。在特定的分析時(shí)間短，這些虛擬變量可以視為固定。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面分析，需要建立在多個(gè)虛擬變量的基礎(chǔ)上再來(lái)研究財(cái)務(wù)指標(biāo)以及其他量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。多元化統(tǒng)計(jì)分析模型的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效益的所有影響因素進(jìn)行相關(guān)性分析，更加有助于全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞及產(chǎn)生的原因。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多元統(tǒng)計(jì)分析模型

基于上文分析，設(shè)定多元統(tǒng)計(jì)分析模型如下公式：

其中，H為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)健康指數(shù)，指企業(yè)運(yùn)行是否正常。H取值為-1至1，即不健康到健康；X為財(cái)務(wù)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理中的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞直接反應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)；Y為企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，表征企業(yè)所有者即管理者的能力水平；Z為外部環(huán)境指數(shù)，用以表征企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)劣；C為經(jīng)營(yíng)偏離度，指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的偏離度，偏離度越大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)；

在上述變量中，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)直接應(yīng)用財(cái)務(wù)管理中的綜合財(cái)務(wù)指數(shù)，量化可衡量。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、外部環(huán)境指數(shù)和經(jīng)營(yíng)偏離度都是評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別由一組表征變量進(jìn)行評(píng)估。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力表現(xiàn)為企業(yè)管理者的能力、企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小、企業(yè)文化及氛圍、企業(yè)員工素質(zhì)等多個(gè)方面：

各表征變量下的子變量運(yùn)用助成分分析法進(jìn)行篩選和歸類(lèi)。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)查問(wèn)卷中的大量繁雜指標(biāo)或數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化成最后的綜合指標(biāo)，同時(shí)保存了原始樣本中的信息。不同指標(biāo)具有不同的量綱，數(shù)量級(jí)，不同的量綱和數(shù)量級(jí)不能直接進(jìn)行比較，也不能直接用于多元統(tǒng)計(jì)分析，而需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱和數(shù)量級(jí)上的差異，使其具有可比性。如上述變量調(diào)查問(wèn)卷獲得的原始數(shù)據(jù)如下：

上述指標(biāo)雖然都是數(shù)值，但其量綱和數(shù)量級(jí)具有差異，如經(jīng)營(yíng)能力與外部環(huán)境是評(píng)分，而偏離度則是離差。因此，在原始調(diào)查數(shù)據(jù)收集和篩選完成后，一般常用標(biāo)準(zhǔn)化變換進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。標(biāo)準(zhǔn)化處理后再對(duì)變量間的相關(guān)性進(jìn)行分析，篩選相關(guān)性較高的變量作為主成分。不同時(shí)期的企業(yè)，主成分篩選的結(jié)果不同。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的分析應(yīng)選擇經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)果或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略較為穩(wěn)定的區(qū)間，才能獲得有效的樣本。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的采樣區(qū)間建議以季度或月度進(jìn)行，因?yàn)樵谝粋€(gè)完整的會(huì)計(jì)年度內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都是依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行的，各變量所處的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。

四、結(jié)語(yǔ)

從財(cái)務(wù)指標(biāo)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)進(jìn)行評(píng)估具有一定局限性，切具有時(shí)間上的滯后性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康程度來(lái)表征，它不僅反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，更反映企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力等多個(gè)方面。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要充分基于發(fā)展環(huán)境，提示適應(yīng)環(huán)境變化，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及戰(zhàn)略調(diào)整的能力，才能在快速變化的競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的發(fā)展動(dòng)力。

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1相關(guān)文獻(xiàn)回顧

科技是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,企業(yè)重視科技投入,政府對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持,關(guān)于科技企業(yè)的研究也是當(dāng)前的熱點(diǎn)內(nèi)容。如李冬偉等發(fā)現(xiàn)智力資本對(duì)高科技企業(yè)的績(jī)效具有正向影響。馬鴻佳等以我國(guó)377家高科技企業(yè)為樣本,研究了網(wǎng)絡(luò)能力、信息獲取與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。楊軍敏等對(duì)我國(guó)科技型上市公司的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究。已有文獻(xiàn)對(duì)科技型公司的績(jī)效、資本結(jié)構(gòu)等研究較多,績(jī)效受經(jīng)營(yíng)能力直接影響,但關(guān)于科技型上市公司經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)的文獻(xiàn)相對(duì)較少。鑒于此,研究思路如下:首先建立科技型上市公司經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)主成分分析法進(jìn)行實(shí)證評(píng)價(jià)。由于科技型上市公司中涉及的行業(yè)較復(fù)雜,單一年度的年報(bào)數(shù)據(jù)過(guò)于片面,因此采用連續(xù)時(shí)間的年報(bào)數(shù)據(jù)作為比較,從不同時(shí)間截面和不同行業(yè)兩個(gè)角度對(duì)實(shí)證評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析。

2我國(guó)科技型上市公司的樣本選擇和分布狀況

2•1樣本選擇選取2004~2008年共五年作為樣本的時(shí)間范圍,選取滬深兩市中上市公司名稱(chēng)中含有“科技”具有明顯識(shí)別的公司進(jìn)入初選樣本,數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安金融數(shù)據(jù)庫(kù)。在初選樣本中,首先剔除財(cái)務(wù)異常的ST股,其次對(duì)照我國(guó)高科技企業(yè)目錄剔除不屬于該目錄的上市公司,再次查看余下的上市公司概況,剔除無(wú)明顯科技含量的上市公司。最終得到46~62家的科技型上市公司,其中2008年62家,2007年61家,2006年52家,2005年47家,2004年46家。

2•2樣本分布狀況2005年,我國(guó)證監(jiān)會(huì)了修訂后的《上市公司分類(lèi)與代碼》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JR/T0020—2004),在此標(biāo)準(zhǔn)中按照營(yíng)業(yè)收入比重作為分類(lèi)指標(biāo)共分為13個(gè)大類(lèi),按此標(biāo)準(zhǔn)將2004~2008年科技型上市公司的行業(yè)分布狀況統(tǒng)計(jì)（表略）在科技型上市公司行業(yè)分布中,制造業(yè)(表1的C類(lèi))所占比重最大。在13個(gè)大類(lèi)中,所選的科技型上市公司樣本僅分布在三個(gè)大類(lèi):K社會(huì)服務(wù)業(yè)、G電子信息技術(shù)業(yè)和C制造業(yè)中。制造業(yè)在科技型上市公司中所占的份額最大,超過(guò)70%,而且逐年持續(xù)增長(zhǎng)。由于制造業(yè)的科技型上市公司所占份額較大,進(jìn)一步對(duì)制造業(yè)科技型上市公司進(jìn)行了細(xì)分,有四個(gè)次類(lèi)的份額也比較突出,分別是:C7通用機(jī)械設(shè)備儀表制造業(yè)約占30•65%、C4石油化學(xué)塑膠塑料制造業(yè)約占11•29%,C5生物醫(yī)藥制品制造業(yè)約占9•68%,C6金屬非金屬礦物制造業(yè)約占8•06%。由于一些制造業(yè)科技型上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)多樣性,無(wú)法將其確定為某一次類(lèi),因此余下的制造業(yè)科技型上市公司歸入C3其它制造業(yè)中。

3科技型上市公司經(jīng)營(yíng)能力的構(gòu)成及評(píng)價(jià)體系

3•1經(jīng)營(yíng)能力的構(gòu)成企業(yè)單位與事業(yè)單位的本質(zhì)區(qū)別在于是否致力于追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化,企業(yè)通過(guò)合法經(jīng)營(yíng)獲得的利潤(rùn),是企業(yè)維持生存和發(fā)展的決定性因素,因此盈利能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的首要能力,盈利能力的大小直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱。企業(yè)獲得利潤(rùn)以后,仍然需要再投入再獲利,形成企業(yè)內(nèi)部資金鏈條的良性循環(huán),如果企業(yè)發(fā)展時(shí)出現(xiàn)資金短缺或者周轉(zhuǎn)不靈,輕則導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨短期風(fēng)險(xiǎn),重則導(dǎo)致企業(yè)失去信譽(yù)從而面臨后期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)的發(fā)展能力、現(xiàn)金流能力、周轉(zhuǎn)能力也是企業(yè)期經(jīng)營(yíng)能力的重要表現(xiàn)。公司上市后在獲得低成本融資優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也需要向股東分配利潤(rùn),否則股東會(huì)以腳投票的方式拋售上市公司的股票,導(dǎo)致上市公司經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定,因此股東獲利能力也是評(píng)價(jià)上市公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力的內(nèi)容。綜上所述,上市公司經(jīng)營(yíng)能力可以由盈利能力、發(fā)展能力、周轉(zhuǎn)能力、現(xiàn)金流能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、股東獲利能力七大類(lèi)能力構(gòu)成。

3•2經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建經(jīng)營(yíng)能力分解成盈利能力等七大類(lèi),盈利能力和發(fā)展能力是反映上市公司可持續(xù)發(fā)展的能力,是科技型上市公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力的表現(xiàn);周轉(zhuǎn)能力和現(xiàn)金流能力是反映企業(yè)的靈活性,是科技型上市公司短期經(jīng)營(yíng)能力的表現(xiàn);償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力則是反映企業(yè)在一定周期內(nèi)的穩(wěn)定發(fā)展能力,反映科技型上市公司中期的經(jīng)營(yíng)能力;而股東獲利能力是科技型上市公司贏得股東,獲得充裕資金鏈的后盾。根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表,將經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步細(xì)化成14個(gè)二級(jí)指標(biāo),（表略）,由此構(gòu)建科技型上市公司經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

4科技型上市公司經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)模型

4•1主成分評(píng)價(jià)模型霍特林在1933年首次提出了主成分分析法,它是利用“降維”的思想,通過(guò)研究指標(biāo)體系的內(nèi)在結(jié)構(gòu)關(guān)系,把多指標(biāo)轉(zhuǎn)化成少數(shù)幾個(gè)互相獨(dú)立又包含原有指標(biāo)大部分信息(70%-100%)的綜合指標(biāo)的多元統(tǒng)計(jì)方法,其優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)主成分分析法確定的權(quán)數(shù)是基于數(shù)據(jù)分析而得到的指標(biāo)之間的內(nèi)在結(jié)構(gòu)關(guān)系,不受主觀因素的影響,而且得到的綜合指標(biāo)(主成分)之間彼此獨(dú)立,減少信息的交叉,這就使得分析評(píng)價(jià)結(jié)果具有客觀性和確定性。

4•2科技型上市公司經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)模型主成分分析通過(guò)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS13•0完成。主成分分析法得到的總方差分解表、最終評(píng)價(jià)結(jié)果（表略）

5我國(guó)科技型上市公司經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)結(jié)果分析

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（二）企業(yè)償債能力的分析。償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低，是企業(yè)各方面利害關(guān)系人最關(guān)心的財(cái)務(wù)能力之一。

（三）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析。營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場(chǎng)環(huán)境等約束，通過(guò)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。

（四）企業(yè)籌資和投資能力分析。維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)需要合理籌資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大需要選擇科學(xué)的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，而籌資和投資的合理程度，不僅關(guān)系到企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)效果，而且關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常分析籌資和投資的合理性，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（五）企業(yè)擴(kuò)張能力分析。企業(yè)擴(kuò)張能力是指企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展速度。包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，利潤(rùn)和所有者權(quán)益的增加等。

二、財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)管理決策所不能缺少的

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展的不同階段，利用其獨(dú)有的職能支持著企業(yè)各項(xiàng)決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)已發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，財(cái)務(wù)分析已成為企業(yè)決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發(fā)揮的作用日益突出、愈來(lái)愈重要。

三、財(cái)務(wù)分析可作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破口

財(cái)務(wù)分析是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和分析，財(cái)務(wù)分析就好比是企業(yè)的透視鏡，其目的是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況的現(xiàn)象是否正常：如資產(chǎn)配置是資本性預(yù)算支出，若投資項(xiàng)目過(guò)多，就會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力，此時(shí)的財(cái)務(wù)就必須提請(qǐng)公司高層嚴(yán)加控制投資規(guī)模，因此，只有通過(guò)財(cái)務(wù)分析，才能把反映企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)變成預(yù)計(jì)未來(lái)的有用信息，才能使企業(yè)內(nèi)部的資源達(dá)成有效的配制，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

四、財(cái)務(wù)分析在支持現(xiàn)代企業(yè)管理決策中居于核心地位

現(xiàn)代企業(yè)管理所做出的任何決策，從企業(yè)的購(gòu)并、重組到企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策、人才策略等，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支持，雖然企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策、人才決策等和企業(yè)的財(cái)務(wù)決策同為企業(yè)管理決策的一部分，但財(cái)務(wù)決策對(duì)其它決策的制定和實(shí)施起著引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。它不僅為其它決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)；而且它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，與其它決策相酉己合，并為這些決策的實(shí)施提供資金支持。正是由于財(cái)務(wù)分析所具有的特有功能，可以引導(dǎo)其它決策的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)其它決策之間的關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中具有核心地位。