緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇企業經營管理的風險范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

當前我國經濟高速發展，產業結構調整工作也已步入攻堅階段，國家連續出臺減稅、支持中小企業經營發展等相關政策，這一系列舉措被中小企業充分利用，抓住有利時機，拓寬經營渠道，降低制造成本，提高企業經營效益。但是在世界經濟變幻莫測的今天，如何做好經營風險控制，適應世界經濟發展趨勢，利用好國家出臺的有利政策，是中小企業乃至大型國企所不能回避的問題。

近年來，企業風險管理已經普及到大中小企業，在各企業均建立有風險管理機構，設立專門風險管理人員、風險管理顧問等，風險管理機構與企業的計劃、財務、審計等部門一樣，已經成為企業中的一個重要職能部門，共同為實現企業的經營目標而努力。

企業風險管理包括內部環境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和溝通、監控等八個相互關聯的要素，貫穿在企業的管理過程之中。一個成功的企業風險管理系統與公司政策、發展戰略、資源管理、組織架構、操作程序及營運上各項關鍵參數所發展而成。

企業風險管理的內容包括企業風險識別、企業風險衡量和企業風險處理三個方面。

(1)企業風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業風險的存在，并找到主要的風險因素，為后面的風險度量和風險決策奠定基礎。

(2)在風險識別之后必須進行企業風險衡量，以便確定其對企業發展影響的嚴重性并采取相應的措施，它其實就是運用一定方法對風險發生的可能性或損失的范圍與程度進行估計和衡量。

風險管理作為當前企業經營不能回避的問題，已經被廣大企業接受和重視。它的存在讓企業在市場經濟發展的大潮中更具備競爭力，其重要性不言而喻。

對于我國企業而言，風險管理不僅僅是監管部門和獨立審計行業外在要求，更應該體現為企業自身的需求。雖然在企業經營中，沒有專門的風險管控學科，但實際上，它貫穿于企業生產經營管理的各個環節和全部內容之中，也可以說，企業風險管控就是企業生產經營管理的全過程和全部內容。

企業風險管理作為企業經營工作中的重要環節，加強對風險涉及面的掌控力度，對企業存在的經營風險進行客觀評估預防，并針對風險評估的結果提出風險管理的對策，為降低企業經營風險，增加企業價值發揮重要作用。風險管理在企業經營工作中的作用表現在：

(1)幫助企業建立動態的自我運行、自我完善、自我提升的風險管理平臺，形成風險管理長效機制，從根本上提升企業風險管理水平。

(2)達到與企業整體經營戰略相結合的風險最優化。把風險管理納入企業戰略執行的層面之上，將企業成長與風險相聯，設置與企業成長及回報目標相一致的風險承受度，從而使企業將戰略目標的波動控制在一定的范圍內，支持企業戰略目標實現并隨時調整戰略目標，保障企業穩健經營。

(3)使所有利益相關人了解企業風險現狀，保障各利益相關人共同利益最大化。通過加強企業風險管理工作，對董事會、風險管理委員會、審計委員會、經理層、風險管理職能部門、內部審計部門等機構在企業管理中的的職責作出進一步的劃分和界定，將風險責任落實在公司各個層面，保證了風險管理的公允性和有效性，促使企業各利益相關人利益最大化。

(4)避免企業重大損失。通過對企業重大風險的量化評估和實時監控，風險管理幫助企業建立重大風險評估，重大事件應對，重大決策制定，重大信息報告和披露以及重大流程內部控制的機制，從根本上避免企業遭受重大損失。

(5)提升企業具體風險管理解決方案的效果。企業風險管理體系提出了企業建立風險管理的整體框架，在此框架下，企業可以根據自身管理的水平和階段，針對具體風險，靈活地制定風險解決方案。通過體系框架下的風險策略、風險組織職能、風險信息系統、金融工具以及內控等多種管理手段，提高具體風險的管理效率和效果。

篇（2）

任何企業的經營活動都存在一定的風險性，這是無法避免，但是我們卻可以通過提高自身的風險管理能力來抵御風險，將風險導致的損失控制在最低程度限制之內。隨著市場競爭環境的日趨激烈，企業經營的風險管理能力將會直接影響企業的經濟效益。而且由于風險的不可避免性，增強企業的風險管理能力是企業抵御風險的必要手段，對于企業的安全、健康發展具有非常重要的意義。

一、樹立風險管理和防范意識，不斷提高風險判斷力

企業經營之所以會面臨各種風險，最主要的原因就是企業的經營者缺乏風險意識，無法對企業經營活動遇到的風險進行準確判斷所導致。所以要想徹底解決這一問題，最有效的方法就是培養企業經營者的風險意識，并提高他們的風險判斷能力。只有這樣，才能制定出相應的風險防范措施，降低經營風險出現的可能性。風險管管理和防范意識的樹立可以通過教育培訓的方法來實現，首先培養經營者的風險意識，然后在此基礎上對員工開展風險意識教育，爭取讓企業所有的員工都理解進行風險防范和管理對企業經營活動的重要性。

除了企業的經營者和員工需要樹立風險防范和管理意識之外，要想做好企業風險的預防和控制工作，還需要企業不斷提升對風險的判斷能力，這樣才能根據風險的類型和影響范圍來采取針對性的防范措施。通常來說，企業對經營活動的風險管理可以通過以下四種方式來實現。第一，主動規避風險。這就要求企業的經營者對各種可能導致經營風險的因素進行綜合分析，對風險出現的可能性進行判斷，并提前做好準備，避免導致風險因素的出現，放棄可能導致風險的投資方案或者合作計劃。第二，積極分散風險。這就需要企業的經營者在進行投資和合作的過程中，將風險分散到不同性質和不同種類的業務之上。這些業務最好具有一定的自主性，且和其他業務之間的聯系較少。因為，在一些特定條件的影響下，企業中的某些業務活動和證券投資、期貨即使受到風險影響，也只會單獨使這一環節遭受影響，而不會影響其他環節的經濟效益。這樣在實行風險分散策略時才能最大程度地降低損失，將風險控制在企業可以承受的范圍之內。第三，對風險進行轉移。當企業既無法規避風險，又不能有效分散風險之時，還可以選擇風險轉移策略，將風險轉移出去。但是，在制定風險轉移策略時，一定要遵守法律法規的規定，切記采用非法手段，確保風險轉移建立在合法交易的基礎之上。第四，制定風險控制策略。這一點要求企業經營者在決定承擔風險的同時，就要密切關注各種導致風險產生因素的變化，一旦發現出現風險暴發的預兆時，就能夠及時采取各種措施防治風險進一步擴大，并盡量控制風險影響的范圍，將企業的經濟損失和其他損失降到最低。

二、不斷完善企業的管理結構

在社會主義市場經濟體制改革的影響之下，企業要想建立現代化企業管理制度，就需要根據市場經濟運行的各種客觀規律，例如價值規律、供求關系和公平競爭規律等，不斷完善公司的內部結構，建立一個產權明確、權責分明的組織管理結構，對企業進行科學化和規范化的管理，實現政企分離，讓企業獲得最大的市場競爭優勢。過去企業采用的是集體決策的管理模式，這種模式最大的弊端就是當出現經營風險時，沒有明確地責任人，使得企業無法對經營風險進行有效控制。為了從根本上解決這一問題，就需要徹底改變過去的管理模式，引入市場競爭機制，在提高企業風險管理能力的同時，還能讓企業自覺遵守市場競爭法則，抓住發展機遇。同時，在經濟全球化的發展趨勢之下，為了吸引更多的國外投資，企業也需要不斷完善企業的管理制度，因為國外企業在選擇投資對象時，會將企業制度和法制建設的完善程度作為重要參考依據。所以，完善企業的組織管理結構不僅是提高風險防范和管理水平的客觀要求，確實吸引投資，促進企業國際化發展的必然要求。

三、利用內部控制手段來完善企業的風險管理制度

企業要想對經營風險進行有效控制，就需要建立完善的企業組織結構，這是企業進行風險防范和管理的前提條件。我們可以通過企業的內部控制來完善企業的組織結構，使企業的各個部門能保持信息交流的暢通，明確每一個工作崗位的具體職責，并建立一個專門進行風險管理的部門。這樣，在內部控制手段的作用下，任何一個細微的風險征兆都能得到各個部門的重視，并及時進行處理，將風險扼殺在萌芽狀態，避免產生真正的風險損失。完善企業風險管理制度除了要保證信息暢通和權責明確之外，還需要企業會計和審計人員不斷提高業務能力，能對企業各項經營活動進行有效監督，及時發現其中存在的問題并予以解決。

但是，企業的經營者還應該意識到，利用企業的內部控制手段只能增強企業的風險防范能力，卻不能實現風險的分散和轉移。所以，對于那些在經營活動中出現可能性較大的風險，并且企業的成本控制具有承擔風險的能力，那么企業就需要通過自身的內部控制制度，利用財務管理手段來實現對風險的控制。反之，對于那些在經營活動中小概率的風險，或者是控制成本的風險，企業則應該通過提升管理能力，降低風險對企業帶來的影響。

四、提升企業的資金回收能力，做好應收賬目的日常管理工作

造成企業經營風險產生的一個很重要的原因就是企業的資金流行性較差。這是因為，面對激烈的市場競爭環境，企業的經營者為了擴大市場份額，提高產品的銷售量，大多都會采用賒賬的方式來完成產品的銷售，就使得企業應收賬目的數量大幅增加。而且在賒賬銷售的過程中，企業的沒有對客戶的信用度進行考察，使得無法對這些應收賬目進行有效控制，很多的款項在短時間內無法收回，最終成為壞賬和死賬，導致企業的大量資金被占用。為了從根本上解決這一問題，提高企業資金的流動性的和安全性，除了要改變賒銷的方式之外，更重要的是要對企業的應收賬目進行有效控制，做好日常管理工作，具體的操作方法為：第一，及時對債務人的原始信息進行登記。登記的主要內容為賒銷雙方的相關條件，產生應收賬目款項的時間、償還款項的時間、應收款項的具體數額等方面的信息。第二，考察客戶的信用情況。通過客戶原始信息的相關數據進行分析，檢查對方的信用額度是否在可控范圍之內，全面了解客戶信用期限之外的債務情況，并制定出相應的應對措施。第三，在雙方規定的期限之內，實現應收款項的足額回收。為了避免壞賬和死賬的發生，企業一定要事先對賒購方的經營狀況、償債能力進行跟蹤分析，對客戶的現金數量和資金的調控能力進行調查。

除了上述的四種措施之外，企業還可以通過創新來增強經營風險的管理和防范能力。如果企業不能順應時展的要求進行改革創新，就不能在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的機會，更不要說提高風險的抵御能力了。

五、結束語

綜上所述，正是因為風險的客觀存在，所以企業才需要防范風險，并對企業的經營活動進行風險管理。企業經營活動的風險管理并不是一項單一的工作，需要企業各個部門的全力配合。只有企業的經營者真正意識到風險管理和風險防范的重要性，樹立相關的風險意識，并將各項風險防范措施落到實處，對有可能造成企業經營風險的內外因素進行綜合考慮，做好相應的預防措施，才能防患于未然，保障企業的健康發展。

參考文獻：

[1]楊賀青.論企業風險管理防范措施[J].現代商貿工業，2013，04（13）：34-35

[2]李玲.施工企業加強合同管理防范經營風險研究[J].商業經濟，2013，12（08）：47-48

[3]李鐵龍.論我國企業經營風險管理與控制[J].商場現代化，2013，11（02）：55-56

[4]石自娥.淺談大企業集團的經營風險管理[J].科技視界，2013，10（25）：246-247

[5]陳輝，周璐.企業經營風險管理的策略[J].中國鄉鎮企業會計，2013，08（12）：125-127

篇（3）

1.經營風險的含義

企業經營風險指的是企業在經營過程中，由于各種不確定因素導致企業的利潤變動，特別是利用經營杠桿而導致的利潤變動的風險。而所謂的經營杠桿系數是指企業稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經營風險也受到很多因素的影響，比如產品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業的發展中，經營風險是必然存在的。

2.財務風險的含義

企業財務風險主要是指企業的財務管理活動中，由于各種無法預料的或者難以控制的因素而導致企業利潤的不確定性。企業產生財務風險的具體因素主要有企業資金結構不合理、企業內部制度不完善以及收益分配政策不規范等，這些因素使企業在運營中都承擔著一定的財務風險。

3.經營風險與財務風險的關系

企業所承擔的經營風險和財務風險兩者之間存在著一定的聯系。企業經營風險和財務風險之間的關系主要系統在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協同性。在企業經營過程中，通常會采用債務集資的方式來擴大企業的資本，不過債務資本的增加會導致企業整體的經營風險增加，這就增加了企業的財務風險，而且企業財務風險與經營風險存在著相關關系，二者這種關系直接對企業財務管理的決策產生影響，對企業的風險管理發揮重要的指導作用；另外，企業經營風險和財務風險具有協同性，也就是說企業財務風險的提高可能會在一定程度上降低經營風險。因此，如果企業如果面臨著大好的發展機遇和高風險并存時，可以適當地通過增加財務風險來降低企業的經營風險。

二、產生影響經營風險與財務風險的因素

1.企業經營管理方面

在企業經營中，導致企業產生經營風險和財務風險的因素有很多，其中企業內部因素占有很大的比例，而內部因素主要包括企業的內部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業運作的根本，有句話說的非常好“無規矩不成方圓”，如果企業內控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業經營中肯定就不能避免經營風險和財務風險，可以說內控制度是企業產生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內容，其中人員流失對企業產生了嚴重的影響，有一些企業由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業帶來了重大的影響，如果較多產品生產加工工人同時離職，那么企業生產就會陷入癱瘓狀態，這種情況下產生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內容，銷售政策會直接影響產品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業產品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業的產品庫存量逐漸上升。

2.企業財務資金管理

在企業經營中，企業財務資金管理問題會給企業帶來很大的財務風險，繼而引發企業經營風險。企業財務資金管理涉及了很多方面的內容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導致財務資金管理問題的因素也有很多，包括企業資金管理制度，會計流程、會計人員素質等。資金管理、回款管理問題都是企業常見的問題，這些問題給企業造成了很大的財務風險。

三、強化經營風險與財務風險的管理與控制

1.經營風險的防控措施

導致企業經營風險的因素較多，為了降低企業經營風險，企業可以通過做好每個環節的工作。首先，企業要建立現代化的管理體系。與企業自身發展和控制適合的管理體系構建，包括企業組織機構構建，部門和崗位的設立，工作流程的設置等方面，同時要涵蓋質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業治理結構。大多數公司發展的失敗主要源于戰略方向管理和監督方面的失誤，為了避免這種情況的出現，首先企業發展中戰略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務風險的管理與控制

篇（4）

關鍵詞 財務管理 財務風險 控制

在企業經營管理的過程中，財務管理活動貫穿于企業的集資、投資、利潤分配等環節。隨著我國經濟的快速發展，財務風險日益突顯，成為企業所面臨的重要風險之一。財務風險控制能夠全面反映公司經營水平，但完全消除風險是不可能的。自我國實行市場經濟以來，財務管理工作地位不斷提高，在加強企業管理、維護社會經濟秩序、提高企業經濟效益方面發揮著非常重要的作用，但是同時財務風險也日益凸顯。所以，完善企業的財務風險管理機制，規避風險，降低損失，已經成為擺在每一個企業面前的一個重大課題。

一、財務風險的成因

產生財務風險有很多原因，有企業的外部原因，也在企業的內部原因，不同的財務風險形成，其成因也不同，具體包括以下幾個方面的原因。

1.企業的財務管理系統不能適應外部的宏觀環境

企業財務管理的宏觀環境主要有：市場環境、文化環境、經濟環境、法律環境等等，這些宏觀環境的改變對于企業來說是難以預料的，其變化必然會對企業的財務管理帶來風險。

2.企業財務管理工作人員對財務風險的認識不足

只要企業在進行財務管理活動，財務管理的風險就必然存在。當前，在實際工作中，很多企業的財務管理工作人員對財務風險的認識還不夠，缺乏風險意識，覺得只要管好賬，就會避免財務風險，這種想法顯然是片面的，風險意識淡薄是企業財務風險產生的一個重要原因。

3.企業內部控制薄弱，財務監控機制不健全

從目前來看，很多企業的財務監督機制不健全、執行不嚴格，內部控制薄弱，缺乏投資決策失誤的責任追究制度，有些部門對財務管理制度置若罔聞，缺乏有效的約束，使財務風險很容易發生。

4.財務決策失誤

企業財務決策失誤是財務風險產生的一個重要原因。當前，企業在決策過程中，主觀意想的成分過多，客觀性分析不足，致使決策失誤的現象經常發生，所導致的財務風險給企業帶來了巨大的損失。同時，在現代市場經濟生活中，存在大量的虛假信息，企業的決策如果是建立在這些不真實信息基礎上的話，決策失誤是必然的。

二、企業經營中財務風險控制的建議

1.建立完善的財務預警體系

對于財務風險的控制，預警體系是不能缺少的。在這一體系之中，獲利能力、還債能力等指標是最具有代表性。資產獲利能力指標主要可以分為：總資產報酬率與成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平，是反映企業運用資產所獲利的水平；而后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標越高，企業的獲利能力就越強。償債能力指標主要包括：流動比率與資產負債率。如果流動比率過高，則會使流動資金喪失再投資的機會，一般生產性企業最佳為2左右；而資產負債率一般為40%～6 0 %，當投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤就越多，同時財務風險也就越大。

2.完善內部控制制度

建立內部控制度是以規范的法人治理結構為前提的。依據公司法的相關要求，必須明確股東會、董事會、監事會等各階層管理者的崗位責任，必須將企業的管理執行與監管權相分離，各部門之間各司其職、相互獨立、相互制約、協調發展，企業的每一個部門都要明確自己在財務管理過程中的職責、作用。除此以外，在利益分配方面，公司要兼顧各個方面的利益，要調動企業的各個部門積極、主動的參與到企業的財務管理中來，做到責、權、利相統一。

3.落實風險導向的內部審計工作

在當前錯綜復雜的經營情況下，任何企業都面臨著各種各樣的經營風險，多數的經營風險都會產生財務后果，例如，開發新產品或服務失敗出現的損失，新產品存在瑕疵導致產生的或有負債。因此企業需要設計、執行和維護內部控制，需要堅持以風險控制為導向，實施有效的內部審計，降低經營中的各種風險，進而降低財務管理風險。

4.完善信息披露制度

企業決策失誤一方面是由于管理者在決策時參雜了過多的主觀意識，進行了很多的非理性投資；另一方面是因為現代市場經濟生活中，存在著很多虛假信息以及信息不對稱的現象。就是由于外界披露信息含有大量的水分，加大了企業投資收益的不確定性與投資的低效性，給投資者以及其他利益相關都帶來了巨大損失。而解決這個問題的最好辦法就是建立低成本的修正不對稱信息的機制和完善的信息披露與監督制度。比如資本市場信息公開制度、有效的監督與制約機制等等。

5.提高財務管理人員的素質

財務管理工作人員要更新知識體系，努力提高自身素質。第一，加強財務管理人員的風險意識，要讓每一名員工清醒意識到財務風險的破壞性，財務風險存在于企業經營的每一個環節，不只是財務部門，其它部門的操作失誤都可能導致財務風險，對于財務風險的防范，必須由始至終貫穿于財務管理工作之中。第二，定期舉行專業培訓，對財務管理人員進行技能、思想、道德方面進行教育，更新財務管理人員的知識體系，全面提高財務人管理員的素質。

三、總結

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展以及全球化趨勢的不斷加強，企業所面臨的競爭環境日益殘酷，財務風險是伴隨著競爭的加劇而產生的，財務風險產生的原因既有企業外部環境因素，也有企業內部經營的因素，只要企業進行財務管理活動，財務風險就會客觀存在，所以加強財務風險的管理與控制就顯得非常重要。相信通過實施有效內部控制，企業能夠降低經營風險，進而對財務風險的控制能力必將會加強，一定會在促進我國國民經濟發展，提高綜合國力方面發揮出巨大作用。

參考文獻：

篇（5）

【中圖分類號】C935

隨著現代企業制度在國有能源化工企業的不斷完善，財務管理成為了現代企業管理的中心，直接關系到企業的生存與發展。傳統的財務管理模式已經不能適應經濟發展的要求，財務管理理念及運作方式的變革與創新勢在必行。這就要求企業必須充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，將精細管理理念納入財務風險防控工作。筆者認為將精細管理應用于財務風險防控管理工作，遵循"以國有能源化工企業總體運行戰略為中心；以財務風險防控管理為切入點；以嚴密合理的精細管理為支撐點；以有效促進企業運營為增長點；以落實財務風險防控措施為落腳點"的原則，成為能否有效助推企業運營管理，為企業整體經營戰略目標服務，促進企業績效目標實現的基礎。

一、精細管理的內涵是精細化管理與六西格瑪管理的結合

（一）精細化管理是一種理念，一種文化。源于日本20世紀50年代的一種企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

（二）六西格瑪管理是建立在測量、試驗和統計學基礎之上，以全面滿足顧客需求為關注焦點的現代管理模式，是將工作作為流程，采用數據量化、流程分析、減少偏差、改進缺陷的方法進行管理的哲學。

（三）精細管理是將精細化管理和六西格瑪管理通過優勢互補進行有機整合，協調運用精細化與六西格瑪兩套管理工具，實現消除過程浪費、減少過程波動、加快過程速度，提高質量水平、實現價值最大化和顧客滿意度最大化的管理模式。

二、國有能源化工企業財務風險基本類型

財務風險是國有能源化工企業生產經營過程中的包括籌資、融資、投資和資金使用等資金運用中，受內外部環境及無法控制因素的影響，一定時期內企業實際財務收益與預期收益發生偏離而蒙受損失的各種風險。風險貫穿于企業的所有財務環節中，是各種風險因素在企業財務上的集中體現，具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性的特征。將精細管理應用于財務管理工作中有助于達到弱化和消除風險的目的。財務風險基本類型主要有：一是資金運營風險。是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。主要包括生產經營風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。二是流動性風險。是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行。主要是企業的變現力和償付能力兩方面發生的風險。三是籌資風險。主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。四是投資風險。主要是投資風險評估和決策方面，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。

三、將精細管理應用于企業財務風險防控管理的策略

精細管理在企業財務領域的應用應從管理理念、管理人才、信息管理體系、財務分析管理等方面入手，以實施財務風險防控管理作為切入點，以落實財務風險防控措施作為落腳點，將精細管理貫穿于財務風險防控管理工作的全過程，作為整個工作的有效支撐。

（一）樹觀念抓隊伍

沒有先進的財務管理理念，就沒有先進的財務管理，觀念落后是管理落后的重要根源。實施精細管理，一是要樹立第一次將事情做對和創造價值最大化的理念，消除做錯事的根源，在源頭降低成本；二是要樹立注重業務過程的理念，通過過程控制PDCA循環法則和DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）業務流程改進等科學方法，促進風險防控工作流程標準化、量化和持續改進，點滴積累，夯實財務風險防控管理基礎。三是要培養企業風險意識，建立和完善風險意識培訓機制，形成由上而下的全員財務風險意識的培養和強化，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，使企業財務風險得到有效的控制，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環節得以體現。

沒有高素質的財會人員隊伍，就沒有高質量的理財經營結果。實施精細管理，一是要提高財務人員的素質，培養團體協作精神和主人翁意識，依靠集體智慧解決工作中的難題；二是要強化財務人員職業道德、職業紀律、專業技能培訓和教育，工作人員一專多能，能一人多崗位操作，有能力參與管理工作；三是健全財務監管體制，明確制定和工作流程，建立崗位責任制，明確職責權限，形成相互制衡機制，實現財務風險防控工作運作的標準化、精細化、規范化。

（二）建系統重落實

建立嚴密的財務管理系統，強化落實鑄就財務風險防控管理平臺。實施精細管理，一是實行信息化管理，利用先進的信息處理系統，加快會計電算化從核算型向管理型轉變，提供準確、真實、充分的信息，為企業決策者提供了高效的決策依據，提高財務決策的科學化水平，采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策；二是建立健全企業財務風險識別與預警系統，確立財務分析指標體系，進行數據指標對比，分析企業的償債能力、運營能力、發展能力等各項財務指標及現金流量動態，設置、量化各類短期數據，對風險信號進行監測，提高短期預警的靈敏度，提出風險管理策略，降低危害程度，提高企業財務風險防控的能力；三是完善內部控制制度，提供實時精細管理模式，建立以消除隱患、堵漏洞、防范風險、審慎經營的全方位內控體系，形成多元的監控措施和設立順序遞進的多道保安防線；四是開展衍生和輔助業務等多元化經營，在突出主業的前提條件下，結合自身的人力、財力與技術研制和開發能力，適度涉足多元化經營和多元化投資，分散財務風險。

綜上所述，在國有能源化工企業財務管理工作中全面實施精細管理，是企業在當前經濟社會轉型期尋求發展的必然結果。它能夠促進國有能源化工企業財務管理工作實現三個轉變：一是促進財務工作職能從記賬核算型向經營管理型的轉變；二是促使財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位動態控制的轉變；三是促使企業財務工作的作風從工作型向服務型的轉變。精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

參考文獻

[1]《哈佛商學院MBA教程》第一冊中國財政經濟出版社2003年第1次印刷出版65頁

[2]汪中求《細節決定成敗》廣州出版社2005年第1次印刷出版

[3]曾仕強《中道管理》北京大學出版社2006年第1次印刷出版

[4]陳明坤《精益會計》經濟科學出版社，2007年第1次印刷出版

篇（6）

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

進入新世紀以來,美國安然、世通等一批巨人企業的相繼倒下,引發了人們對企業內部控制與風險管理的反思。這種反思的結果直接導致了《薩班斯法案》的出臺和COSO《企業風險管理――整合框架》的建立。《企業風險管理――整合框架》進一步拓展了內部控制的內涵,更加強調風險管理,并為實現主體的戰略、經營、報告和合規等四種類型的目標提供合理保證。

近年來,我國也開始把重點集中在風險管理上,人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的內部控制框架以便有效地控制風險。《中央企業全面風險管理指導》、《中央企業投資風險管理基本規范》于是應運而生,為了加強和規范企業內部控制,提高企業經營管理水平和風險防范能力,促進企業可持續發展,維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益,隨后2008年6月財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會等聯合了《企業內部控制基本規范》。這些法規的出臺說明我國已經把風險管理提高到一個新的高度。

現實中,人們通常關注的是報告目標的實現和會計控制。事實上,內部經營控制是企業實現戰略目標的核心和關鍵,因為企業存在的目的是為它的利益相關者創造價值,也就是企業價值最大化,然而環境的不確定性導致管理當局不得不在追求價值最大化的過程中關注風險及內部經營控制。實施風險管理能夠幫助管理當局有效地處理不確定性以及其由此帶來的風險與機會,從而提高企業創造價值的能力,實現企業價值最大化的目標。為此,我們應該把研究和實踐的重點放在經營目標的實現上,也就是內部經營控制。本文針對這個問題展開討論。

一、我國企業內部經營控制中存在的問題

(一)控制目標模糊不清。目前在我國企業中,控制目標制定還是提不上日程,管理當局重視不夠,基層員工執行力差,各方面仍存在著問題:1、企業員工,特別是管理者對內部控制了解不深,重視不夠。很多企業對內部控制的認識還停留在感性階段,認為企業內部控制就是內部牽制或內部監督,甚至看成是某些文件或制度;2、企業內部控制還停留在業務流程上,管理者不能清晰而明確地制定控制目標;3、企業員工也只是從局部分析、更多從個人角度分析利害關系,不能很好地去執行和實現目標。

(二)風險意識不強。目前,我國企業管理層的思想意識中,缺乏風險概念,沒有設置風險管理機制,因此抗險能力很低。我國企業在內部控制的實際工作中,多數人對風險評估的意識還很淡薄,很少分析、甚至不分析可能導致風險出現的因素,沒有建立行之有效的風險評估實施機制,強化風險管理,而目前國內也沒有一套行之有效的風險評估機制或體系。

(三)控制活動的管理者“一言堂”及隨意性。管理層習慣于集權式管理方式,對企業制度視而不見,仍樂于相信自己的直覺,以個人的主觀判斷代替科學決策。例如,2004年發生重大虧損的中航油新加坡公司,曾聘請世界四大會計師事務所之一的安永會計師事務所設計《風險管理手冊》,其內容和風險控制要求均與國際石油公司操作規定一致。在控制活動的機構設置上國內公司和國外企業也基本一致,均包括:1、高層管理人員對企業績效進行總的分析評估;2、相關部門管理者的控制;3、對信息處理的一般控制和應用控制;4、實體控制,即保護設備存貨、證券、現金和其他資產的實體安全,定期盤點并與控制記錄所顯示的金額相比較;5、績效指標的比較和控制;6、分工,即將不相容職務分派給不同的員工,以降低錯誤或不當行為的風險。但是,在實際的操作過程中,流于形式的較多,一些措施和制度,往往成了擺設,特別是這些制度和程序通常只對下級有效,對上級無效,即要求下級人員要遵守程序、制度,而管理者本身卻不以身作則,甚至破壞這些制度,這樣的例子不勝枚舉。其原因是,控制活動的管理者本身具有很大的隨意性。

二、我國企業內部經營控制問題成因分析

(一)組織保障不力。1、企業內部控制無法超越那些創造、管理與監督制度的人,管理者的品行、素質和管理哲學仍是企業內部控制的制約因素;2、缺乏科學、一貫的人力資源政策。我國企業的人力資源政策中還充斥著以貌取人,隨意用人,任人唯親,排斥異己等現象;不夠良好的人力資源政策,對培養企業的員工,提高企業員工的素質,更好地貫徹和執行內部控制起不到應有的作用;3、企業組織結構沒有理順,內部控制組織形同虛設,公司內部缺乏制衡機制,對管理系統缺乏控制,導致內部控制形同虛設。一些企業產權不明,且企業高層人員素質差,不懂內部控制,當然更談不上加強內部控制制度建設了。有一些企業沒有根據企業規模、業務性質等特點去設計,造成企業的內部控制不切實際,偏離控制重心,有的甚至還停留在上世紀八十年代的水平上,如財務控制的評價制度還未建立、經濟合同的管理制度不健全等。

(二)法律機制不健全

1、法律上的監督規定與實際操作有巨大反差。雖然《會計法》從法律上給予會計人員一定的保護,但企業會計在廠長、經理負責制下仍經常面臨“頂得住的站不住,站得住的頂不住”的難堪局面。比如,財務“一支筆”控制的監督方式,雖然解決了費用失控及費用控制的責任歸屬問題,但它使會計人員喪失應有的責任感,使會計內部監督有名無實。職業道德要求會計人員具有客觀、公正和嚴謹的工作態度,敢于堅持原則和勇于執法、守法、護法的責任感等。但上級領導往往不這樣考慮,一張“白條”、“一支筆”簽批的超標準的招待費、餐費等硬要報銷。這種反差使得會計內部監督難以有效實施。

2、機制的問題使內部控制考核缺乏力度。由于企業正處于體制改革的時期,使企業內部控制活動中的考核獎懲機制不健全。有的企業沒有人去考核、去檢查,有的考核是走過場,搞形式主義,致使內部控制執行效果很差。在新修訂的《會計法》中,雖然對內部控制制度提出了新要求,但未做出更多更具體的法律規定。許多企業按照建立現代企業制度要求雖然建立了董事會、監事會,但其監控作用嚴重弱化。很多公司或者沒有內審機構,或者內審機構沒有發揮有效的監督作用。即使在已建立考核制度的企業中,大多數深度和廣度不夠。

3、內部控制標準的缺位導致內部控制考核監督難于操作。我國還未提出過類似COSO報告的權威性很高的內部控制標準體系,現行具體審計準則第九號“企業內部控制與審計風險”的觀念還沒有更新,而且也是從審計的角度進行規定的。新修訂的《會計法》雖然對內部控制提出了新的要求,但因為它過于原則性且僅限于會計方面,故在內部控制的實務方面不具有可操作性。另外,財政部根據《會計法》新頒布的《內部會計控制規范――基本

規范(試行)》和《內部會計控制規范――貨幣資金(試行)》也只就會計方面而言,范圍狹窄。

(三)信息溝通渠道不暢。一個良好的信息與溝通系統有助于提高內部控制的效率和效果。如果企業能夠策略性地使用信息系統,則意味著該企業可能會成功,反之則失敗。企業在其經營過程中,員工要取得確切的信息并進行溝通,以履行其責任,必須從最高管理階層清楚地獲取承擔責任的信息,而且必須有向上級部門溝通重要信息的方法,并對外界顧客、供應商、政府主管機關和股東等做有效的溝通。然而,目前國內企業的信息系統所能提供的有效信息,一般都掌握在最高管理層,而不是掌握在企業所有員工手上。

三、基于風險管理的企業內部經營控制系統構建

(一)基于風險管理的企業內部經營控制系統構建的基本原則。企業應當遵照《企業內部控制基本規范》的基本原則,將內部控制的基本要素與企業內部的各個層級、各項業務和各個環節有機結合,以確保有效實現內部控制的基本目標。

1、全面性原則。內部控制在層次上應當涵蓋企業董事會、管理層和全體員工;在對象上應當覆蓋企業各項業務和管理活動;在流程上應當滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節,避免內部控制出現空白和漏洞。

2、重要性原則。內部控制應當在兼顧全面的基礎上突出重點,針對重要業務與事項、高風險領域與環節采取更為嚴格的控制措施,確保不存在重大缺陷。

3、制衡性原則。企業的機構、崗位設置和權責分配應當科學合理并符合內部控制的基本要求,確保在不同部門、崗位之間權責分明和有利于相互制約、相互監督。履行內部控制監督檢查職責的部門應當具有良好的獨立性,任何人不得擁有凌駕于內部控制之上的特殊權力。

4、適應性原則。內部控制應當合理體現企業經營規模、業務范圍、業務特點、風險狀況以及所處具體環境等方面的要求,并隨著企業外部環境的變化、經營業務的調整、管理要求的提高等不斷改進和完善。

5、成本效益原則。內部控制應當在保證內部控制有效性的前提下,合理權衡成本與效益的關系,爭取以合理的成本實現更為有效的控制。

(二)基于風險管理的企業內部經營控制系統的框架內容。以COSO風險框架為基礎,按照風險管理框架中目標的分類將內部控制分為四大類控制,分別為:以實現企業戰略目標為基礎的戰略控制;以保證企業遵守相關法規、法律的法規控制;以保證報告可靠性為主的會計控制;以保證企業經營效率和效果的經營控制。并且認為,經營控制是企業實現戰略目標的核心和關鍵,而會計控制是企業實現戰略目標的基礎,法規控制是企業實現戰略目標的保障。戰略目標是與企業使命有關的總括性目標,它的實現需要通過分解和細化為經營目標才能得以落實,沒有經營控制,戰略目標的實現只能是“海市蜃樓”、“可望而不可即”。

在COSO的風險管理框架的指導下,對企業的內部經營控制要素系統進行構建,設計出一套以控制環境為基礎,以監控為整個企業經營正常運行的監督系統,由從企業管理角度考慮的管理控制和以生產循環角度出發的業務控制組成的內部經營控制的系統體系,不管是管理控制還是作業控制,它們的最終控制對象都鎖定在企業的資源,更具體地來說就是企業得以生存發展的流程循環。

對內部經營控制系統的構建應該注意以下幾個問題:

1、控制環境和監控是基礎。一個企業內部環境的重要性和它對企業內部控制的其他構成要素所能產生的正面或負面影響,怎么強調都不過分。一個無效的內部控制環境影響會很廣泛,可能會導致財務損失、損害公眾形象或經營失敗。因此,管理層應加強對以上各方面的管理,建立一個和諧、適宜的內部控制環境。監控是指對執行內部控制過程的質量進行監督,內部控制者本身也需要被控制或監督,這是一個完善的控制系統的必備要素。對于一個經營控制如果沒有監督,或者說控制好壞對控制者都一樣,勢必影響經營控制的水平與效果。

2、風險管理與目標制定、控制活動、績效評價以及信息溝通要素之間是相互作用的關系。首先,風險評估貫徹于其他四個要素之中。其次,要實現對風險的有效控制,其他幾個要素是其保證。企業在制定目標過程中要考慮企業本身的風險容量問題;控制活動本身就是一個風險應對過程;績效評價是一個企業衡量實際效果偏離預算目標的量化指標,一般而言,偏離程度越大,風險越大;信息溝通與反饋是一個橋梁,連接戰略目標和經營控制效果,只有高質量的信息和暢通的交流溝通才能最大限度地減小風險。

3、對于管理控制或者作業控制應該怎樣把觀點付諸行動,即如何控制問題。我們可以把各種控制要素分解為幾種方法達到控制目的,如可以把控制活動分解為組織規劃控制、授權批準控制、全面預算控制、文件記錄控制、實物保護控制等,也可以把風險管理控制分為全面預算控制、風險防范控制以及內部審計控制等。

4、經營控制的起點和落腳點都在戰略目標上。戰略目標是高層次的目標,它與主體的使命相協調,反映管理當局就主體如何為它的利益相關者創造價值做出選擇。它是進行經營控制的起點,只有制定出企業的戰略目標,然后將其分解為切實可行的具體控制目標,經營控制才有目標和依據;而內部經營控制存在的根本原因就在于保證戰略目標的實現,從而最終實現企業的根本目標,即最大限度地追求企業價值最大化。

(作者單位:遼寧對外經貿學院)

主要參考文獻:

篇（7）

關鍵詞 商業經營 財務風險 管理控制

財務風險在企業的各種商業經營活動中普遍存在，而企業也是在風險中逐漸發展壯大的。本文中所討論的企業財務風險主要是企業在進行商業經營投資過程中所產生的財務風險，它屬于經濟風險中的一部分，通常來說企業財務風險可以分為四種風險類型，在下文中將會一一論述。

一、企業財務風險的概念

企業的財務風險一般說的是企業在生產經營或者從事商業投資活動的過程中，由于一些不確定性因素的影響而讓企業的預期收益和財務收益發生變化，從而導致企業蒙受經濟損失的風險。換句話說，企業財務風險的本質上是因為不確定因素的影響。企業財務風險分為廣義和狹義之分。狹義上的財務風險我們也稱其為籌資風險，它主要說的是企業在籌措經濟活動的資金時所產生的風險；而廣義的財務風險一般包括上述的四種風險，它主要指的是企業在經濟活動的過程中，因為受到外界或者內部一些不確定因素的干擾最終所導致受到不必要的經濟損失的風險。本文主要從廣義的財務風險出發進行論述。

二、企業商業經營中財務風險的種類

首先是籌資風險，財務風險中的籌資風險指的是因為企業進行籌資過程中給財務成果帶來不確定性的因素。企業如果負債經營，借入的資金對于企業自由資金的盈利能力產生了影響，加之借入的資金需要還本付息，無果不能到期償還，企業就會陷入債務危機。如果企業息前資金利潤率低于借入資金利息率，這時借入資金所帶來的利潤尚不能償還利息，還需要使用應有的資金利潤來償還利息，因此造成了資金利潤率降低，讓企業蒙受損失，在很大程度上失去支付能力，甚至可能致使企業破產。反之，如果借入資金所產生的利潤償還了利息之后還有盈余，這樣就能夠加強企業的盈利能力。

其次是投資風險，投資風險主要指的是因為商業投資而讓企業的財務成果處于不確定的狀態。企業投資主要可以分為對內和對外投資兩種。本文中主要探討的是對外商業投資。對外投資主要有一個利潤和風險的問題，利潤本身就帶有很強的不確定性，企業的對外商業投資會在一定程度上對企業的日常生產活動以及盈利水平造成影響。如果投資收益大于企業的資金利潤率，企業不但能夠收回成本，同時還可以賺取超過自由資金之外的利潤。但是反過來說，如果企業商業投資失敗，那么投資報酬率就會大大的降低，甚至為0，這樣不僅會損失利息，同時還提高了企業的機會成本，降低了企業的償還能力以及盈利水平。

再次是營運風險，財務風險中的營運風險說的是企業在進行商業經營活動的過程中，其資金轉化時間具有很大的不確定性因素。企業如果處于資金運營順暢的狀態下，購銷量都是最好，那么可支配的資金流動性就大大的增加，企業的盈利水平也極大的增加。但是企業如果處于資金運營困難的狀態下，企業有限的資金不但要購置原材料和商業投資，同時還需要支付其他的一些雜物費用，企業資金的短缺導致了企業生產經營處于不利的狀態。如果企業的資金不能快速的周轉，就無法抵御企業生產經營不利的情況，最終導致企業陷入財務風險中，大大的降低了企業的償還能力和盈利水平。

最后，收益分配風險。收益分配風險主要說的是由于收益分配出現問題造成企業在商業經營和生產活動中出現更多的不確定因素。收益分配主要指的是企業實現利潤的分配活動。在收益分配中的一部分具有剛性特征，例如法定公積金以及其他一些稅費。如果能夠建立科學的利潤分配機制，那么就能夠有效的對企業收益分配中的剛性內容軟化 ，但如果沒有科學的收益分配辦法，那么極有可能導致大量的資金流出企業，導致企業財務活動現金流的短缺，在很大程度上影響企業的商業經營活動。

三、企業商業經營財務風險的防控對策

（一）提高財務風險防范意識

企業財務風險防范意識的提升是風險防控的基礎。在市場經濟環境下隨時都有可能出現各種不確定的財務風險，企業需要多元化發展，企業的管理人員就必須要意識到財務風險防范的重要性，提高企業財務風險防控意識。所以，企業管理者必須要樹立財務風險防控意識，重視企業財務風險防控工作，協調好企業內部各個部門之間的職能，逐漸增強財務管理人員的風險防控積極性，促進財務管理、資金管理等因素的有機配合。此外，企業財務風險防范意識的提升還能夠幫助企業核心競爭力的增強。

（二）完善財務風險預警體系

企業要逐漸對財務風險預警體系進行完善和補充，財務風險預警通常說的是企業通過對一些關鍵性的財務指標的狀態進行實時的監測，從而對企業商業經營活動進行有效的控制，對財務風險采取相應的預防措施。我們可以建立完善企業財務風險預警體系，企業的管理人員能夠利用這一體系來判斷企業財務風險的大小，可以事先準備再對癥下藥，能夠更好的了解企業財務風險出現的原因，從而更好的制定對策。所以，企業必須要建立與自身實際條件相符合財務風險分析體系，建立長期系統的預警機制，設置獨立的財務風險分析部門，對于企業的商業經營活動情況以及業務活動情況進行仔細考察，同時要通過總資產凈現率、預期未來收益、股東權益收益等指標對企業的財務風險情況進行預測，建立起財務風險的有效防線。

（三）選擇科學的風險預防策略

對于企業的財務風險，如果選擇不同的防范措施也會導致不一樣的后果，科學合理的財務風險防控手段能夠在很大程度上降低財務風險給企業帶來的影響，增強企業的財務風險防控效果。第一，企業必須要對資本結構進行不斷優化，確保資產以及負債能夠處于良好的狀態下，控制好企業負債規模以及籌資的手段，盡可能的減少企業資本成本；其次，企業應該合理的選擇風險分擔措施，將企業商業經營投資的風險降到最低，以此來預防和控制企業財務風險；第三，企業必須要確保經營活動的良好運作，健康的財務狀況加上科學的財務風險防范機制能夠讓企業的投資資金時刻處于良性 狀態，最大限度的降低財務風險。

（四）拓展財務風險的應對手段

財務風險是客觀存在的，財務風險防控的目的是為了讓企業受到的影響降到最低，所以，企業必須積極擴展財務風險防控辦法，確保資金能夠良性循環。對于企業財務風險的不確定性因素，企業必須要擁有較高的反應能力以及敏感程度，應該在企業財務風險管理體系下，按照分級分權的方法，讓企業的商業經營項目都有專人負責。另外，企業還可以借助現代化的管理辦法，增強財務風險管理能力，提高企業內部各個部門的工作效率，確保企業財務風險的防控方法能夠得以落實，降低企業損失。

四、結語

綜上所述，企業要想對財務風險進行有效的預防和控制，企業管理人員首先要樹立風險防范意識，要建立系統完善的財務風險防控體系，對可能出現的財務風險要能夠預判和把握。這樣才能夠提高企業的財務風險管控能力，最大限度的降低財務風險給企業帶來的損失。

參考文獻：

篇（8）

關鍵詞：風險管理；企業風險管理；多元化

Key words: risk management；enterprise risk management；diversity

中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）23-0111-01

始于美國的次貸危機迅速波及全球，這場由金融危機引發的經濟危機，再一次表明了風險，尤其是重大風險的不可預測性以及危害性。這場危機的爆發，導致了更多的實體經濟遭受重創，作為微觀經濟實體的企業，如何能夠預防風險，并且在風險發生后，如何能夠把損失降到最低，是每個企業家需要考慮的問題。在本篇文章中，我將會從公司治理的角度討論企業經營的風險控制問題。

首先，讓我們來看一下風險的定義。不同的學者對風險有不同的定義：一種是把風險定義為風險的不確定性，另一種是把風險定義為我們預期的目標和實際的差距。我認為風險既強調不確定性,又要強調這種不確定性給我們的事業和項目帶來的損害。而國際標準化組織（ISO）對風險的定義為，不確定性對目標的影響。在該組織的定義中，突出了風險所具有的三個特性：客觀性、損失性和不確定性。風險的這三個特性主要是從決策的角度考慮的。

企業風險指的是企業經營過程中存在的不確定性以及企業經營所造成的影響。

由于企業內部要素的流動性以及企業外部環境的不確定性和關聯性，企業的經營風險及容易被放大，形成危機。風險來自于方方面面，既有來自企業內部的，也有來自企業外部的。

先從企業內部來看。按照企業的構成要素，企業所面臨的風險可以分成以下幾方面。由于構成企業的最基本要素是人、財、物和信息。風險也相應的分為：①來自于人的風險，比如人力資源流失的風險，主要包括關鍵崗位或關鍵技術人員的流失。②來自于財務的風險，即和企業籌資、融資以及經營現金流等相關的各類風險。③來自于物的風險。即企業的產品生產或銷售的風險、物流體系的風險，設備運行和工藝風險等。④信息的風險。企業的經營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業的成功經營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構成了企業的全部資源。而四種要素中任何一種風險，都可能會導致企業經營陷入危機。

再看企業的外部環境。在經濟進入全球化的今天，企業所處的環境并非是靜態的，封閉的，而是動態的和開放的。企業的外部環境分為政治經濟環境、社會文化環境、技術環境以及人口。企業作為宏觀經濟的微觀基礎，首先必然會受到宏觀經濟的影響。其次，社會文化環境改變，對企業也會產生很大的影響。文化環境的改變，通常會影響企業的市場環境，且有著極強的滲透性。結合我國經營企業的自身特征,將我國經營企業面臨的文化風險歸類為精神文化風險、行為文化風險、制度文化風險和物質文化風險四個方面,并在分析各種風險的影響因素的基礎上,初步建立評價指標體系。作為企業經營者，應該時刻關注企業外部與自身相關的各種新技術的變化，我們稱之為技術風險。最后就是人口要素變化構成的風險。人口的變化，通常會影響消費者的構成。

再來看看什么是風險管理。風險管理是以最小的代價降低純粹風險的一系列程序。這個定義出了也指明“純粹風險”外，還有兩個重要特征：一是降低風險，也就是消除或降低風險中的不確定性；二是必須考慮代價。事實上，損失控制的一切手段都是符合這兩個特征的。因為通過控制損失發生的頻率和大小，損失的分布更為集中了，從而降低了不確定。我們將會看到，風險中的預期是風險管理成本的重要組成部分。

對于風險的分類，可以很好的揭示風險的來源。不同的來源構成了不同的風險。企業需要對風險進行有效管理。企業風險管理所針對的是任何來源地企業價值的降低。從公司治理的角度來看，企業風險管理是一個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用于企業戰略制定和企業內部各個層次和部門的，用于識別可能對企業造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內管理風險的，為企業目標的實現提供合理保證的過程。

為了使企業能夠有效應對來自企業內部和外部的不確定性，在變幻莫測的市場中能夠生存發展。企業可以從以下角度進行風險管理。

在董事會一級設立風險管理委員會。通常，公司在經營過程中，一般都是按照職能部門進行運作。這樣，企業的風險管理就被分散在各職能部門中，而不是統一的。比如市場部，需要密切關注市場、消費者以及競爭對手，而這三者則構成了企業的市場風險。而人力資源部門所關注的是企業經營過程中人的風險。研發部門或者生產部門的核心人員流失，對公司經營，也會帶來巨大的風險。董事會要關注企業戰略風險以及管理層經營管理的風險。

在經濟全球化的今天，企業所處的生存環境比以往任何時期都要復雜。我們周圍充斥著大量的經濟預測，而經濟學家的工作之一也是對經濟形勢進行大致判斷。但是預測并不能使我們有效應對風險和危機，尤其當某些風險引發的危機破壞性足夠大的時候。專注于專業化發展的企業，可能會有很多優勢。比如把有限的資源投入到最能產生效益的生產環節中，在市場競爭中獲得優勢。然而生物進化的歷史表明，單一性是一種危險的形態，非常脆弱。因此，企業在有能力發展多元化的時候，應該有意識去涉足不同的行業，適當增加企業戰略業務單元的數量。

參考文獻：

[1]鄭子云，司徒永富.企業風險管理.商務印書館，2002.

[2]波特，陳小悅等譯.競爭優勢.華夏出版社，2005.

[3]王文欽.公司治理結構之研究.中國人民大學出版社，2005.

[4]高立法，虞旭清.企業經營風險管理實務.經濟管理出版社，2009.

[5]樂云，崔政.項目實施組織策劃的理論與實踐.建設監理，2006.

[6]斯蒂芬?P.羅賓斯.管理學.北京：中國人民大學出版社，1997.

篇（9）

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

經營風險是指企業在經營過程中， 可能發生或遇到的與企業經營有關的風險。 隨著市場經濟體制的日益完善和現代企業制度的進一步建立， 企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體。在市場經濟中，風險對每一個企業來說都是客觀存在的，對企業的盈虧具有舉足輕重的影響。 要完全消除風險是不現實的。 因此，研究經營風險，管理和防范經營風險就顯得尤為必要。

一、我國企業在經營風險管理與控制上存在的問題

1.企業缺乏風險防范意識和風險防范組織

在國外一些大公司里， 公司設有專門的風險防范管理機構。在這些設立的風險防范管理機構中，大多數人員都是兼職的， 而且其中絕大多數都是由公司部門主管以上人員和公司外聘顧問組成。 這樣的組織結構保證了企業在面臨風險時的反應速度和效率， 從而確保了對風險事件的成功防范和及時化解。而在我國的企業里，基本上看不到這樣的組織結構存在。在很多中國企業家的眼里，企業經營風險是無法預測和無法管理的， 因此他們不可能為此設立專門的管理機構， 當然也沒有這方面的人才準備。 另外，我國目前正處于體制轉軌階段，各種制度不健全，甚至相互矛盾，增加了未來的不確定性，加劇了企業的經營風險。

2.盲目地追求投資信貸和生產經營規模

一些企業由于短期行為思想作怪， 他們只盯住市場暫時熱銷的產品，對市場發展的趨勢不深入研究，不著力開發技術含量較高的，有長遠市場前景的新產品。從而沒有根據實際情況，不講效益地追求投資信貸，擴大生產經營規模，導致企業經營風險加大。

3.內部控制制度在一定程度上失去控制力

內部控制制度是企業資產、財務管理的重要依據。但我國企業雖然建立了內部審計機構， 但缺乏有效的監督機制，缺乏可行的操作細節，缺乏可行的實施方案，缺乏具體的落實環節，一樣達不到內部控制的目標。最終導致控制力度弱化，企業經營風險擴大，資產損失也就在所難免了。

4.企業賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。

由于我國市場已成為買方市場， 一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。 同時， 由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用登記了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。

二、加強企業經營風險的管理與防范策略

1.牢固樹立風險意識，增強風險識別能力。

對于我國企業來說, 風險防范意識差是企業陷入經營危機的重要原因。只有樹立風險意識，企業才能主動采取切實可行的防范措施，有效防范經營風險。樹立風險意識可以通過教育和培訓的途徑解決。 在經營者樹立風險意識的前提下通過有效方式教育企業員工， 務必讓員工認識到風險的客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點，讓所有員工都明白風險控制的重要性和必要性。同時，加強對風險的識別，針對不同類型、不同量級的風險采取不同的管理方法。 其管理策略有：第一，規避風險策略：考慮到風險的存在與發生的可能性，事先采取措施回避風險因素， 或主動放棄和拒絕實施某項可能導致風險損失的方案。 第二，分散風險策略：企業在經營和投資過程中將風險分散到彼此獨立、 關聯度較小的不同

性質、 不同類別的業務、 或不同的證券品種和其他合約上，由于主客觀因素的影響，其中某些業務或證券、期貨合約出現風險時，其他收益不受影響，把風險控制在能承受的范圍之內。 第三，轉移風險策略：通過合法交易方式和業務手段，將風險盡可能轉移出去。 第四，控制風險策略：在承擔風險時，加強對風險因素變化的關注，出現風險爆發征兆或實際發生時，及時采取措施防止風險惡化，爭取化解風險，減少風險造成的損失。

2.加大企業改革力度 ，盡快建立有效的公司治理結構

依據市場經濟體制的要求， 按照價值規律、 供求規律、競爭規律建立規范的公司治理結構，使其具有產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的特征。以解決長期以來企業管理存在集體決策集體負責， 實際上無人負責的問題，并能保證企業自覺地在優勝劣汰的市場法則下，尋找生存發展壯大的機會。另外，國際社會特別重視企業制度、法規方面的完善程度，這樣，實行規范的公司治理結構的企業，才會得到國外有關方面源源不斷的投資，這對加快企業發展非常有利。

3.構建科學的內部控制管理機制及風險控制系統

科學的組織結構是控制企業經營風險的基本條件

企業在進行組織設計時， 確保組織內信息得到及時的反饋；確保組織內各個部門和人員責任清晰、權利明確；確保組織內有風險反應機構和專門的授權。如此一來，組織內信息通暢、權責清晰，一旦發生任何風險先兆均能得到及時的關注和妥善的處理， 而不至于造成真正的風險損失。 同時積極發揮會計、審計等專業人員的作用，及時發現企業經營活動中出現的各種偏差。

此外，還必須認識到內部會計控制只能防范風險，不能轉嫁、承擔、化解或分散風險。 對于企業經營活動中發生概率較大，且企業能夠承擔控制成本的風險，要力求通過企業自身的控制系統， 并依托以財務會計管理為中心的企業管理體系予以控制。對于發生概率較小，或控制成本較大的風險， 則應在加強管理、 增強自身素質的基礎上，降低風險對企業的影響程度。

4.做好應收賬款的日常管理和追蹤分析

及時完整地進行原始記錄，包括賒銷條件、應收賬款形成日期、用戶付款的日期、目前尚欠款數額等情況。 通過這些信息檢查用戶是否突破信用額度， 掌握用戶已過信用期限的債務，以便及時采取措施。 同時，應收賬款形成后企業就面臨按期足額收回的問題。為防患于未然，有必要對賒購者的經營情況、償付能力進行追蹤分析，及時了解客戶現金的持有量與調劑程度能否滿足兌現的需要。 重點放在掛賬金額大、掛賬時間長、經營狀況差的客戶,以防形成壞賬，減少經營風險。

5.增強企業創新意識,提高企業創新能力

創新是企業生存發展的關鍵。 如果企業沒有創新,不能適應瞬息萬變的市場環境,就必然會落后,難逃滅亡的厄運。因此企業必須樹立創新意識,提高創新能力,以增強企業的抗風險能力,控制企業風險。

四、結束語

正是因為風險的存在，風險管理和防范才成為必要。防范企業經營風險是一項系統化的工作， 它需要企業方方面面的支持和參與。企業必須牢固樹立風險意識，切實采取風險防范措施， 認識和分析企業整體目標及各活動層目標，以及影響這些目標實現的內在和外在因素、發生的概率及可能的后果，并采取相應的控制措施，才能防患于未然、才能使企業獲得長遠穩定健康的發展。

參考文獻：

篇（10）

企業的資金在使用中一般比較重視資金的完整性、分配的公平性和績效的實現性，在這些使用中所涉及的工作環節較多，所以會出現很多不安全的因素，導致企業資金不能合理的使用。現在我國企業中在資金風險管理中還存在著很多問題。

（一）缺乏對人工費的管理

在企業的發展過程中，工作人員是推動企業發展的動力，對各部門工作人員支出的費用管理是企業整個資金管理的一項重要工作，現在企業對工作質量的高要求，再加上部分企業缺乏對企業人工費的管理，造成人工費較高的現象，加大了企業資金管理的難度。

（二）缺乏對材料費的管理

關于對材料費的預算是企業在經營中對資金管理的一項重要內容，材料費的管理不當會直接增加企業的資金預算，加大工作成本，降低企業的經濟效益。

（三）財務信息缺乏真實性

在處理企業財務信息時，會存在或多或少的不及時、不透明和不完整的不良現象，導致企業會計部門和管理人不能獲得完整、準確、真實的企業財務信息，管理人就不能清晰的了解企業基層資金使用的情況。這種缺乏真實性的財務信息不能讓相關人員進行準確的核算，最后影響到企業資金的風險防范。

（四）監控力度缺乏

對企業資金缺乏監控力度的問題是企業風險管理中存在的普遍問題。在部分企業當中，內部雖然設置了相關的監管部門和監管人員，但是往往在很多時候由于多方面的因素使得這些工作部門和工作人員的職權形同擺設，不能起到應有的監控作用，從而使得企業管理人不能掌握企業資金的具體流向。

二、如何加強企業資金的風險防范與管理

近幾年，企業資金的風險防范與管理也逐步成為了各國關注的焦點，將資金的風險防范與管理的發展不僅只停留在原理上，更加注重的是對企業資金管理的應用上。雖然我國在資金的風險防范與管理上也取得了很大的發展，但是問題仍然存在，企業的管理人應該盡快找出本企業存在的資金風險問題并提出有效地改革方案，加強企業資金的風險防范與管理，具體措施如下：

（一）加強對企業人工費、材料費的管理

因為工作人員流動性大，而且費用支出的方向較廣，所以企業對人工費的管理難度較大，企業應該做好對人工費總費用的預算，明確人員的費用標準，將工作人員的基本工資、績效、補助、福利、年終獎等各項費用細化，對費用的支出結構進行調整，將預算管理制度明確落實到各單位、各部門，加強對支出費用的控制。在對材料費進行管理時要建立嚴格的材料管理制度，對材料的購買計劃、采購、使用、管理都要嚴格按照制度，減少不必要的材料費開支，根據實際情況做出合理預算，并根據材料使用情況作出詳細的材料費用支出明細，如果超出預算，要對超出原因做出分析。

（二）完善企業內部的資金調度制度

企業應該從授權審批制度入手，了解企業資金的使用情況，在結合企業自身的發展情況建立資金審批標準以及有關權限，完善企業內部的資金調度制度。在企業的對外投資項目中更要注意限制資金調度，建立科學的資金風險預警系統。資金是企業運營的基礎，所以要想企業能夠健康、穩定的運行，就一定要有足夠的資金支持，這樣才能不斷地提高企業的經濟效益。

（三）加強企業資金籌集管理

企業應該結合實際發展，選擇合理的資金預測方法，如定性預測、趨勢預測和銷售百分比等方法，選擇合理的企業資本結構為主要內容，加強企業資金籌集管理，增加風險管理意識，建立資金管理制度。

（四）將企業資金集中管理并推廣預算管理

資金管理主要的目的就是保障資金的收益性和效率性，實施合理的資金集中管理，有助于實現資金管理的目的。資金的預算管理屬于全面資金管理，如果建立資金調度中心，確定現金的收支規模，將各單位、各部門的資金流動都加入到財務部門的限制中，可以有效地減少多頭開戶的現象，做好資金情況的分析、考核和監督，保證資金集中管理，制定嚴格的資金管理制度。

（五）建立資金預警檢測機制

企業要完善資金風險預警監測機制，仔細分析資產的負債率和經營活動的資金變動，確定預警監測的重點領域和對象，增強企業的風險防范能力。

（六）提高企業相關人員的素質

資金的風險防范與管理和企業相關人員的綜合素質水平有很大的關系。企業工作人員的綜合素質包括員工的職業素質，職業素質越高的工作人員，他們的業務能力就越高，在公司中發揮的作用就越大，企業經營中取得的經濟效益就越大。因此，提高企業員工的綜合素質水平對于企業資金風險的防范與管理非常有必要。

三、企業經營中資金的風險防范與管理的意義

篇（11）

一、加強企業合同管理，建立、健全經濟合同管理體系

（一）要加強企業領導對經濟合同管理的重要性認識

一些領導只關注企業經濟效益，對合同管理的認識不足，市場經濟是法制經濟的意識比較淡化，對于合同風險缺乏法律防范，忽視了經濟合同管理的重要性。或者只流于形式，應付檢查，并沒有把經濟合同管理工作落實到位。因此，只有企業領導充分認識到企業合同管理是企業管理的一項重要的核心內容，合同管理工作才能真正到位。并且，企業領導應熟悉經濟活動中相關的法律知識，使企業真正樹立起依法治企的經營理念，將經濟合同管理真正成為企業管理當中不可或缺的重要組成部分。

（二）要建立合同管理機構和合同管理制度

如果一個企業沒有規定嚴謹統一的合同管理制度和專門的合同管理機構，勢必造成各部門權責不分明，意見很難統一，就會形成權力大家爭、責任大家推的局面。這是企業管理之大忌，而且最終會給企業帶來重大的隱患。因此，要從組織機構、管理制度方面首先進行規范，要成立專門的合同管理機構或設置專職的合同管理崗位，做到合同管理、法律事務有專門機構和專業人員。在合同起草、審核、簽訂、履行等各個環節，均應建立相應的制度規范、采取相應合同風險防范措施，防止在企業合同方面出現風險。并且要經常組織企業內部的經營管理人員、合同管理人員、合同承辦人員進行增強法律風險防范合同意識，提高業務能力與素養的培訓，熟練掌握《合同法》《公司法》等有關法律法規知識，并自覺地運用到企業的經營活動當中。其次要健全完善合同管理、招議標管理、法律審核等相關制度，制定適合企業自身的規章制度，使生產管理和安全管理、質量管理、財會管理、勞動人事管理等相互結合，建立逐級管理體制，進一步使各項經濟活動程序化、制度化、規范化。

（三）要嚴格把關合同簽訂前文本及資質的審查

一般來講，合同由誰起草，誰就掌握主動權，爭取使用己方的格式文本。這樣不僅可以根據雙方協商的內容，仔細地斟酌推敲合同中的每一條款，更好地認真選用對己方有利的措詞，節省交易成本；更重要的還能充分考慮公司所進行的同類交易行為可能面臨的法律問題和風險，以及出現該問題或風險時的最佳處理辦法，從而達到保護企業自身利益的目的。

此外，合同對方當事人的主體資格、資信情況以及履約能力要嚴格審查，防范欺詐行為，減少簽約風險。要審查對方的營業執照等證照是否通過年檢，以及對方的經營情況、資金狀況，并將資質的復印件和原件認真核對。對于金額較大的交易以及長期合作的對方當事人，應當要求其提供銀行、稅務、工商等單位對其資信能力出具的證明。

（四）對合同簽訂及審批程序要規范化管理，并有法律專業人員的審查

訂立合同是一件風險性強、技術要求高的經營行為，并且合同一經簽訂生效，即具有法律效力。無論是如何將雙方協商的內容體現在合同文本上，體現合法性、合理性和嚴謹性，還是從法律的角度對簽約時可能出現的風險評估和及時應對處理，都必須充分借助法律專業人員的參與，特別是對一些重大、復雜的合同處理，法律糾紛爭議、法律風險判斷等都應由企業法律顧問出具法律意見，保證重大經營決策的合法性。因此，合同管理中應該讓法律專業人員進行審簽把關，并做到審批程序的規范化管理。這樣才能更好地提高合同風險的防范能力，避免合同糾紛帶來的損失。

二、應對企業合同風險要提前防范，要采取以下措施

（一）在簽訂合同之前，首先一定要求對方提供加蓋單位公章的營業執照復印件并要核對營業執照原件，因為這么做就是審查合同對方當事人的主體資格，確定他是否有簽約能力，這是非常關鍵的，必要時要通過多種渠道予以確認。其次要對方提供法定代表人或負責人身份證明，委托人簽訂合同的，要求對方出具法人授權委托書、人身份證明等。最終合同要有法定代表人或授權委托人的簽字并加蓋合同章或公章。對于法人的分支機構、職能部門等原則上不與之簽訂。