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中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、企業成本控制的重要性

伴隨著社會的進步、經濟的發展，企業內部的成本控制也需要與時俱進，逐漸實現現代化，成本控制作為企業生產管理過程中的重要內容，對各項管理工作也有一定的反作用，企業通過對成本的監督管理，能夠在第一時間發現企業經營管理過程中的各種不足，以及在生產、經營過程中的各種浪費，這些都需要企業及時進行補救和改善。因此，成本控制是企業管理中的神經中樞，是企業永恒發展的主題。在企業發展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權衡企業生產經營和成本控制之間的關系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產品的功能、性能和質量基本相同，決定產品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產品獲得價格優勢。成本控制需要在生產全過程中滲透，不僅需要控制產品的生產成本，還需要對產品的整個生命周期進行成本控制，只有這樣才能使生產成本得到明顯的降低，從社會角度來看，只有真正做到成本節約，才能更好的實現社會資源的優化配置，因此成本管理工作至關重要。

二、企業成本控制的主要措施

1.堅持從企業實際出發，完善成本管理體系

企業生存和發展的關鍵是管飯企業成本核算，加強企業成本管理；而在做這項工作之前，企業應該從各個方面、各個角度對各部門運行情況進行重點了解，在對企業結構和經營情況有了準確了解之后，對企業的財務運營情況進行深入分析。第一步企業要做的是對成本管理體系中的薄弱環節進行適當的整頓，確保每一環節都能夠正常運轉，在不斷完善、建立健全管理體制的基礎上，企業還要進一步調整管理內容，努力做到使每個財務處理環節都有章可循，并嚴格按照相關制度執行，力求使每一項成本都在預算之內，確保成本能夠得到第一時間的核算。

（1）建立和企業發展相適應的成本管理體制

第一點，企業中的高層領導要重視企業的成本管理工作，對企業內的工作人員展開成本控制教育，在企業內部形成一股節約意識，對各個崗位展開管理整合，建立完善的成本管理體系。第二點，對企業中的基層管理部門進行嚴格排查，杜絕出現職責不清、費用記錄模糊等現象，并通過不斷健全內部經濟責任制，使各項資金流動都有理有據，確保崗位責任細化、分工明確。

（2）貫徹落實企業內部的分級管理制度

企業在運行過程中，各管理部門根據自己的職責對企業的成本核算、定額、物資消耗以及人工成本等進行全面負責，根據統一核算、分級管理的方式盡可能將企業成本降到最低。而分級管理制度，主要強調的是成本管理層層核實，加強對資金的管理控制，避免不必要資金的流出，這是降低企業成本的重要措施，分級管理制度，要求企業擁有完善的成本管理體系，使各個級別的崗位明確自己的職能和權責。

2.規范企業內的成本核算，全力提高成本信息質量

成本信息是否真實、是否準確將直接關系到企業成本的管理水平和管理質量，同樣也是評價一個企業是否具有高效成本管理系統的重要依據，企業在做好生產工作的同時，還要盡全力提高核算質量，這不僅是企業管理者的職責更是企業每一位工作人員的職責。對于企業的運營來說，成本核算是一項專業性、政策性都很強的工作內容，企業的所有會計行為都需要根據國家的相關法律法規和會計準則、會計制度等進行，甚至包括成本核算方法、費用攤銷方式等都需要嚴格遵守相關規定，對此企業要從以下幾個方面入手：

第一，明確企業成本核算的主要對象

企業進行成本核算的主要目的是隨時掌握企業生產過程中的資金流向，為企業下一步的生產計劃提供依據。所以企業要明確區分成本和期間費用之間的不同。對于企業來講，成本核算的主要對象是制造成本，主要包括直接材料、直接人工費用以及各種制造費用，而期間費用又包括銷售費用、管理費用和財務費用等等，而其它的費用則是不納入成本核算之內的，這部分費用應該直接算入當期損益，所以在成本核算過程中，企業不僅要貫徹落實合法原則，還有嚴格按照會計制度的相關規定展開，不僅要堅持可靠性、準確性原則，還要對成本核算工作進行嚴格監控，確保數據的真實性。

第二，選擇正確的會計成本計算方法

企業生產成本的計算方法和企業的生產方式、產品類型之間有十分密切的關系，因此企業的成本核算主體不同，也會有不同的核算方法，而選擇正確的、合適的成本核算方法是確保成本計算精確真實的基礎和前提。

第三，企業要做好最基礎的成本管理工作

最基礎的成本管理工作是確保成本核算準確性、安全性的關鍵，企業的產品成本費用一旦發生，就具有很強的客觀性和真實性，一旦核算出現失誤就會造成嚴重的成本漏洞，會直接影響到企業的未來的運行計劃和經營模式。所以說，做好成本日常管理工作，確保數據來源的真實性、時效性以及完整行、準確性異常重要。

第四，做好成本控制控制工作

首先，企業要引入企業資源計劃；企業資源計劃簡稱ERP，主要作用是提高企業的成本控制效力，時代的快速發展，使企業逐步實現現代化、信息化發展，然而在成本控制方面，也要考慮到先進技術的引入和應用，企業也要考慮到利用先進的管理技術來提高管理手段。在成本管理過程中融入計算機技術，對生產全過程進行實時監督管理，是提高企業管理效率的重要途徑，實現企業內部的多種數據信息的共享，大大節省了人力資源，降低了人力成本，是企業實現資源優化配置的關鍵。ERP技術是先進的成本管理技術之一，可以在很大程度上降低企業的重復性勞動，對企業內部的成本消耗進行高效監督管理。其次，企業要建立企業內部的成本預警機制；市場經濟以來，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，企業需要第一時間了解外界環境。內部提出意見以及競爭對手的變化對自身產生的機遇和威脅，這就要求企業建立成本預警機制，對市場中的可變因素進行實時監控，并根據市場要求及時對內部運行策略進行調整，將可能造成的損失降到最低。最后，企業要創新成本管理的手段；隨著社會經濟的快速發展，企業成本控制也需要與時俱進；傳統的成本控制以企業算賬、報賬模式為主，對于企業在預算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進行嚴格的管理控制。由于采用傳統的手工記賬對成本進行核算，企業的成本控制只能在財務部門進行，沒有將成本控制落實到企業發展的每一個階段。然而對于新時期的企業成本控制來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業的經濟效益，需要企業內的每一個員工，真正認識到成本控制的重要性，在每一項工作中落實成本控制工作。從這個角度來講，企業領導要加大成本管理的力度和決心，將責任落實到人，實現分級管理，針對如何控制成本，對企業員工進行專門的培訓，使工作人員切實認識到企業的每一項成本管理措施，使員工認識到在自己崗位上，他們可以采用哪種方式節約成本。

三、結束語

當前社會，在市場經濟的影響下，我國企業在生產成本控制方面具有管理方式單一、落后的現象。根據相關研究結果顯示，使用品種法的企業基本占市場的百分之五十七，使用分步法的企業占市場的百分之四十一，使用分批法的企業占市場的百分之六左右，剩余的一部分是平行結轉法和逐步結轉法的結合，從成本計算方法可以看出，成本計算方法還簡單的停留在數量統計上。而企業崗位設置的精細化發展，使企業的成本管理上存在著反映時間長等缺點，這在很大程度上提高了成本管理難度。另外，大多數員工普遍認為企業的成本管理工作屬于管理層的工作職責或者是財務工作者的職責，這對企業生產成本的控制工作來說一大誤區。通過上文的論述，想必大家已經熟知成本管理的重要性，另外成本控制的措施希望能夠為相關工作者帶來幫助！

參考文獻：

[1]董云杰.中小企業成本核算存在的問題與對策[J].市場周刊（理論研究），2011（01）.

[2]高東霞.淺析中小企業產品成本核算[J].煤，2011（01）.

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中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-129-02

一、相關概念界定

（一）成本核算與管理的關系

成本核算是對成本計劃的執行結果，也是成本控制結果的事后反映，還可以為制定產品價格提供依據。

成本管理，是指企業在生產經營過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核職能。

成本核算與管理的正確與否，直接影響到企業成本的控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策產生重大影響。成本核算管理過程是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映、加強控制的過程，也是更好地實施管理，進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算與管理對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用

（二）加強成本核算對于提高成本管理水平的重要性

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響，具體表現為：

一是關系到成本管理能否實現成本計劃分析的準確性和成本計劃的嚴肅性。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，成本核算在控制成本，實現目標成本上有很大的主導作用，這有利于實行企業成本計劃。因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。

二是關系到成本管理能否揭示生產、技術和經營管理中取得的成績和存在的問題。成本核算直接面向的對象是企業在生產經營過程中發生的各種耗費，可以被看做是企業在實施成本管理中的成本信息反饋過程。通過科學合理的歸集方式，反映出企業在生產、技術和經營管理方面的成本費用發生情況，從而為企業管理人員客觀評價成本管理在這些方面取得的成績或存在的問題提供有力的依據。

三是關系到成本管理能否為生產經營決策、預測成本和利潤提供客觀依據。成本在核算過程中，它能很清晰地反饋成本管理運行中的成本信息，這對企業成本和利潤的預測等諸多重要控制工作有直接關系；同時，有效的成本和利潤預測又為企業進行科學的生產經營決策提供依據。

二、當前我國制造業企業成本核算方面存在的問題

（一）企業缺乏完善的財務制度

一是企業管理層對成本核算的認識以及重視度不夠。在不少企業中，管理人員對成本核算知識相對缺乏，并簡單地認為，成本核算只是一個工具，對其監督職能就更不重視，成本核算業務就由相關的會計賬務人員負責。而且，有的企業，為了能夠降低企業成本，使其利潤最大化，精簡會計機構的設置。如此，造成企業在成本核算業務上缺乏人員，這樣加重了會計人員的任務，相關的會計人員在處理成本核算業務時，就易于造成在成本核算的資料中出現混亂與錯誤，直接導致了不良后果。

二是財務人員的素質不一。在企業中，很多財務人員具備相當專業的財務知識，可是，由于各種原因，他們在業務處理上其主動性和積極性嚴重缺乏，在更新核算成本的手段與方式上不能根據實際較快調整，并缺乏在成本比較中認真分析的意識。對月底的結轉賬務只是單純的操作，沒有實質性地提出促進企業科學發展的財務建議。同時，由于一些財務人員在職業道德感上不是很強，所以，對企業的經營情況也不能根據相關的賬務信息做出真實的總結。

三是缺少成本核算的監督。在不少企業中，關于成本的核算上缺乏監督標準，例如在企業運作中，一旦在材料采購、材料領取、材料分配和廢料回收以及成品的質量等方面的成本核算中出現問題，而又缺少成本核算的監督標準，就不能及時發現和找出根本原因，進行相應的處理。

（二）成本管理責任不明

一是缺少專門的成本管理機構。沒有專門的成本管理機構，導致責任成本的意識始終無法養成。在一些生產企業，管理者思想上還沒有完全轉化為市場經濟意識，認為只有提高產品數量才是企業增加財富的基本條件，特別是在市場銷路暢通、產品供不應求時更是強化了這種觀點。毫無疑問，增加產量可以為企業創造更多的增值機會，可以減少產品單位成本中的固定費用，但是未建立專門的成本管理機構，比如成本責任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現產量增加成本升高的情r。

二是責任成本控制的主體不明確。成本管理包括制定成本預算、日常成本控制、成本分析及成本考核，制造業企業制定成本預算的基本思路一般是以銷定產，根據各年的數據統計采用的增量預算的方法，制定產品成本的各項指標，日常核算成本項目按預算指標進行控制，量化各項指標，這種量化指標下達到相關車間，車間再進一步下達到班組，班組再把各項相關的消耗指標落實到車間人員，這種方式在落實到人員時比較困難，因為在實際發生消耗數據時不是按照與操作者及相關的行為活動聯系的緊密程度進行分配，所以指標的下達也不盡合理，往往使操作者硬性接受，不能達到很好的控制目的，成本的分析及考核也起不到應有的效果。

（三）成本核算理念和方式方法落后

一是成本核算參與成本管理意識不強。成本會計核算不能適應現代企業發展的要求，成本會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立參與成本管理的思想。一些企業閉關自守，不學習先進的成本核算方法，不與同行業進行交流，成本核算方法上落后、成本信息滯后，根本達不到防患于未然的作用，無法滿足現代企業管理要求，進而也對成本管理產生不利影響。

二是成本核算方法簡單陳舊。企業成本會計的前提與基礎就是正確的成本核算方法。當前的現實情況是，現在的中小企業，對分批法采用很少，只有少部分企業采用，而大多數還是喜歡使用分步法或者品種法來計算成本。而目前，新的生產發展趨勢是小批量，多品種的生產模式，以此來滿足消費者的不同需求。但是，目前，在我國企業很少有使用分批法來計算成本，這反映了廣泛的企業生產管理方式未根據實際情況調整成本核算方法，忽視了消費者的個性需求，大大降低了市場競爭力，也造成了成本核算的不準確。

三、通過成本核算提高企業成本管理水平的對策

（一）建立健全完善的財務制度

一是提高管理層對成本核算重要性的認識。企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產成本、人人關心成本，發揮每個職工的主觀能動性。企業應將成本的控制意識作為企業文化的一部分，深入到每個職工思想深處，在企業內部形成職工民主和自主的管理意識，從而實現以盡可能少的投入創造盡可能多的價值。

二是著力提高財會人員的綜合素質。成本核算和管理工作是一項內容豐富、涉及面廣、非常具體、繁瑣且極為重要的經濟管理工作。如今在這經濟迅猛發展、社會快速進步的時代，高素質的財會人員是經濟持續、穩定、健康發展的必要條件。要著力培養提高財會人員的綜合素質，包括思想道德素質、文化素質和專業素質等。做到既要在正確的思想指導下做出正確的會計行為，也要提升文化層次，對會計改革和新的會計制度、會計準則能夠全面理解和準確應用，更要提升專業素質，對一些事項作出正確的職業判斷和選擇，確保會計信息質量。

三是加強成本核算的監督。企業主要負責人應該重視成本核算的監管以及指示，使成本管理的相關責任能夠全面落實。負責監督的人員要切實根據國家的財經政策、會計法規和單位的內部制度，利用各方面信息，對成本核算活動的真實性、合法性、合理性等方面的監督，促進成本核算的準確和規范，提高成本管理水平。

（二）明確成本管理責任

一是設立專門的成本管理機構。為了解決當今成本核算存在的問題，防止成本核算混亂局面的出現，建立責任成本制度是有效的方法之一。責任成本制度是在企業內部生產經營組織系統中確定成本責任層次，建立責任成本中心，按責任成本指標控制成本耗費，傳遞、考核、報告成本信息，從而把經濟責任落實到各部門、各層組織和執行人。按照經營決策所規定的目標，進行事前指標分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內部經濟責任制度。其原則上是使干與管一致，成本管理與經濟責任密切掛鉤，彌補傳統成本核算的缺點，做到權責分明，有效地控制成本。

二是在生產車間推行成本責任制。可以考慮在制造業企業實行責任會計制度。實踐證明，責任會計制度能夠滿足成本管理需要，其基本工作內容包括設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考核評價。它的基本類型有成本中心、利潤中心、投資中心，其主要特點是分權管理，逐級授權，層層負責。它強調激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。在車間實施責任會計，推行責任成本制度是實施成本管理行之有效的手段。

（三）采用科學的成本計算方法

一是提高成本核算參與成本管理的意識。成本核算是企業加強成本管理的重要方面。制造業企業應該全面糾正錯誤認識成本核算工作的觀念，使正確的成本管理意識得到樹立，確保企業在實際發展中的成本意識得到增強，根據企業戰略方案、發展目標的需求，對成本核算進行確定，使成本管理參與相關工作的作用能夠全面發揮，保證企業日常管理、經營決策對成本信息的需求得到M足。

二是創新成本核算的方法。企業可以根據成本核算工作具備的相關模塊知識，構建實際的核算類型，根據生產產品存在的差別，數據形式均以制造費用分配表、工資分配表、原材料分配表等進行呈現，這樣的方式能夠使成本核算工作有著科學合理、清晰明了的環節，確保經營發展工作中財務數據能夠滿足充足可信的需求。

參考文獻：

[1] 孫立道.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策[J].太原城市職業技術學院學報，2011（02）：77-78

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一、物業管理企業成本核算的特點

(1)人工成本占有相當大的比例

物業管理行業作為第三產業的服務業,人工成本費用是物業管理成本中的最重要的組成部分,據統計數據表明:人工成本在總成本中所占比例非常突出,平均超過了60%。在平均人數下降比例較大的情況下,人工成本變化不大,人工成本沒有同比例下降,主要原因一是,社會保險等各種工資附加比例不斷增長,二是,工資結構調整,專業型、知識型、技術型和管理型人才比例有較大上升。

(2)間接成本的比例越來越大

由于物業管理企業并不需要生產出有形的的產品,相對于制造企業,其直接材料很少,而且物業管理企業中發生的直接材料往往是在某個物業管理環節中,為了操作的實現、提高操作的效率而產生的輔的材料。物業管理企業實行公司內部專業技術集約化管理,小區日常專業化管理交由管理處來完成,其他的由公司內部專業化公司完成,一個專業技術人員可以兼顧很多個管理處的專業技術培訓、專業技術指導、專業技術服務等工作,人工費用的分配明顯復雜化,不能直接歸集到某個特定的服務合同。

(3)間接成本的種類多樣

與一般的服務業相比,物業管理整合了包含清潔、綠化、保安、維修、房屋裝修等多個服務功能,還可以圍繞客戶的需要提供特殊服務,因而間接成本的種類異常復雜,且各種間接成本的性質、成本動因均有很大差別。比如清潔服務是傳統意義上勞動密集項目,這部分成本一般認為與人工工時有密切關系,而工程維修服務則主要依靠先進的設備和技術,這部分的成本有不同的成本動因。

(4)期間費用比例上升

從勞動生產率的角度來衡量物業管理服務實現的全過程,90%的工作量是在管理處完成的。因此物業管理企業職能部門的設置以精干、高效為原則,一般來說管理費用與企業所接管物業面積存在較為穩定的比例關系。事實上,為了克服行業高層管理人員流動性較強這一問題,管理人員的工資近年增長幅度較大。另外,在物業管理行業競爭加劇的外部環境下,企業為了爭奪客戶,營業費用也在不斷上漲。

二、物業管理公司成本管理存在的問題

(1)傳統成本計算模式造成了大量的物業管理“隱含成本”

一般情況下,企業成本核算范圍局限于服務過程中實際發生的成本,即營業成本,并不核算作業成本、營銷成本、開發設計成本等;在傳統成本管理模式中,成本是對象化的費用,而銷售費用、管理費用都被劃為期間費用,直接抵減當期損益,并不作為成本管理的管理范圍。這樣就沒有完全顯示各項物業費用,在確認、分類、分析和控制物業成本上都存在許多缺陷。

(2)傳統物業成本計算方法提供的物業成本信息失真

由于近年來人工費用價格不斷上漲,物業服務產品獲利空間一再下降,物業公司在選擇訂單時,最基本的要求是進行獲利能力分析,只有那些能夠為公司盈利的訂單才是最終要選擇生產的,而經過盈利預測分析不能盈利的訂單,則需要與客戶進行進一步地議價,根據議價情況再做決定。進行盈利能力分析,需要相對規范的單位產品成本信息,但是采用傳統成本核算方法計算的成本信息并不準確,用于指導公司決策顯然也不合適,怎樣解決這一難題成了當前困擾物業管理企業的大問題。

(3)傳統的成本核算不能提供足夠的非財務信息

傳統成本信息系統只注重提供財務成本信息,而不注重提供非財務成本信息。它以“產品”為中心,關注的只是與產品有關的數量化指標,所以在選擇作業動因時僅考慮單位水平的作業。在成本管理方面僅提品成本數量上的升降變化,卻無法說明成本升高或降低的原因。在這種情況下所實施的成本降低,降低的只能是成本的結果,而不是成本發生的原因,信息本身并不能夠使企業管理當局改變作業和經營過程。

三、運用作業成本法,優化成本核算的流程

(一)劃分作業中心

(1)保潔作業中心

保潔作業中心是物業管理企業對物業區域范圍內的衛生保潔服務中心,主要作業內容包括日常清潔和垃圾清運,它的作業是物業管理的重要組成部分,是體現物業管理水平的重要標志。保潔服務一般由物業管理企業管理部或保潔部具體實施。保潔部一般設部門經理、技術員、倉庫保管員和下屬班組,其下屬班組可以根據所轄物業的規模、類型、布局以及清潔對象的不同而靈活設置。

(2)綠化作業中心

綠化作業中心是在物業管理區域范圍內增加綠色植物,提高綠地覆蓋率的實施中心,它的作業是美化優化物業管理區域環境的重要因素。綠化作業中心可以分為兩種作業模式:一是專業分包模式,由物業管理企業聘請專業園林綠化隊伍負責小區或大廈的綠化作業;二是自管模式,由物業管理企業自己負責綠化管理。

(3)保安作業中心

保安作業中心是物業管理企業為維護物業管理區域內正常的工作和生活秩序,保護業主和使用人的生命財產安全所進行的防火、防盜、防破壞、防爆炸、防自然災害等一系列管理活動的中心,其作業內容包括日常安全防范和突發事件應急處理。物業管理企業對物業的保安作業,可以委托專業保安公司進行或自行組織保安隊伍實施管理。

(4)工程維護作業中心

工程維護作業中心是指物業管理企業運用先進的技術手段和科學的管理方法對房屋及共用設施設備的使用、維護、維修、保養實施管理的中心,在物業管理中它的作業已經成為極其重要的管理內容,占據核心地位。它的作業好壞直接影響房屋及設備的使用水平,直接反映物業管理工作的水平和質量。

(5)綜合管理作業中心

綜合管理作業中心主要是由一些為保證物業管理企業正常運轉而設置的職能管理部門以及輔助部門,例如總經理室、辦公室、財務部、人力資源部、后勤部等的活動。由于發生的成本相對而言較少,因此我們認為可采用簡化處理的方式,將綜合管理作業中心匯聚的成本費用按照各產品的業務收入比例,分攤計入相關產品成本中去。

(二)分析和確定資源

根據作業成本法的基本理論,可以將物業管理企業的資源劃分成以下六項內容:

(1)人工費。包括管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費。管理服務人員的工資是物業管理企業職工的勞動報酬,社會保險是企業交納的職工社會養老保險、醫療保險、工傷保險等,福利費是按規定提取用于職工的生活福利。該項費用歸集到作業時,以崗位工資表為分配依據。

(2)固定資產折舊費。是指物業管理企業自己所擁有的各類固定資產,如各種車輛、對講機、程控交換機、計算機等,按平均年限折舊提取的折舊費用。該項費用以折舊明細表為分配依據。

(3)動力費。主要是指物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護,以及物業管理企業自身所耗用的水電費等。通過安裝好水表、電表、汽表、液化氣表等,達到計量無遺漏。該項費用的分配依據為各種動力明細表。

(4)材料費。包括企業在物業管理活動中消耗的各種材料、輔助材料、燃料、構配件、零件、低值易耗品、包裝物等。該項費用的分配依據為材料領用憑證。

(5)業務費。是企業在物業管理活動中所直接耗費的,除材料、人工、動力以外的業務費用,包括物業共用部位、共用設施設備的日常運行維護費、物業管理區域清潔衛生費、物業管理區域綠化養護費、物業管理區域秩序維護費等。該項費用的分配依據是業務開銷記錄。

(6)辦公費。包括辦公用品購置費、培訓費、文化宣傳費、書報費、差旅費、郵電通訊費、租賃費等。該項費用可以按統一的辦公費記錄來分配,也可以按照明細項目分別進行分配,比如租賃費可以按辦公室面積分配、郵電通訊費按信息費明細表、辦公用品購置費按辦公用品領取憑證等來進行分配。

(三)分配資源到作業成本庫

物業管理企業的作業中心確認后,要為每一個作業中心設立一個作業成本庫。作業成本庫是與某作業中心有關的所有成本要素的總和,分配到作業中心的每一種資源就成為該作業成本庫的一項成本要素。物業管理公司可以以以下資源進行分配:

(1)人工費。物業管理企業不同工作職能間的工資比例變化很大,例如管理人員、工程人員的工資普遍高于保潔、綠化和保安人員的工資。這種工資水平的差別意味著使用平均工資乘以工資小時數的這種追蹤工資是不恰當的,而應根據各職能人數及工資級別進行分派。

(2)動力費。動力費應盡可能通過直接追溯去分配給作業,直接追溯要求計量作業對動力的實際耗用量。物業管理企業要安裝專門計量動力表,分析控制設施設備所用動力,還應在物業管理企業辦公用房上安裝動力表,這樣可以通過查動力表,將其直接追溯到作業中。

(3)折舊費。折舊費可以分為與某一個作業有關的直接設備的折舊和該作業占用的其他固定資產的折舊。直接設備的折舊僅為特殊的作業提供服務,如用于綠化服務的割灌機、用于維修服務的疏通機等,按照設備用途歸集到各作業,然后按各作業所擁有的設備價值計提折舊。而占用的其他附屬固定資產的折舊額主要是建筑物等,因為保潔、綠化、保安、工程維護四個作業所占的房屋面積非常小,因此,出于重要性原則的考慮,這四個作業就不再分攤房屋折舊費,由綜合管理作業中心統一進行核算。

(四)分配作業成本計入成本對象

物業管理企業的成本對象是指需要對其進行成本計量和分配的項目,物業管理的成本對象是以有形的服務合同為載體的,以無形的服務把成本準確地分配至各成本對象,這是進行成本管理和控制的基礎。物業管理作業成本計算是將成本庫歸集的作業成本按成本動因分配到各成本計算對象上。首先可以計算作業動因分配率,這是將各作業或作業中心消耗的資源成本分配到成本目標的依據。有了作業成本動因率之后,即可根據各成本對象消耗各作業成本庫的成本動因的數量,進行作業成本庫費用的分配。將成本計算對象應分配的各項作業成本加總,就得到了成本計算對象的物業作業成本。

四、結語

物業管理行業作為一個較新的服務行業,由于其產品的特殊性而存在許多本行業的特殊性,物業管理的常規的技術含量低,服務成本高,物業管理公司的服務同質化趨勢非常明顯。物業管理公司要想在激烈的市場競爭中取勝,必須要在成本核算上下功夫,必須從改善成本管理現狀入手,用新的思路和方法,創新成本管理的模式。

參考文獻:

[1]丁建平,企業物業公司財務管理制度的探討,內蒙古煤炭經濟,2009年第2期

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隨著市場經濟的日益繁榮和建筑施工行業的不斷發展，建筑施工市場環境的競爭也越來越激烈，如何提高工程項目施工質量，控制項目成本費用就成為施工企業獲取競爭優勢的突破口。項目成本核算作為項目成本管理的重要環節，對整個項目成本管理效果起著舉足輕重的作用。

一、施工企業項目成本核算的內容與意義

施工企業項目成本核算的主體是項目，它是由項目經理組織相關管理人員按照項目管理需要，對項目發生的實際成本進行核算。項目成本的核算目的在于為成本控制提供數據和有用信息，保證正常實施項目成本控制。通過加強項目成本核算管理，提高施工企業項目成本控制能力，是施工企業適應外部市場環境，提高企業綜合競爭力的重要手段，對我國施工企業的生存發展具有極其重要的現實意義。

首先，加強項目成本核算是施工企業滿足外部環境的客觀需要。施工企業的外部經營環境是由政策法規環境、技術環境和市場環境等有機組成。多年來，我國建筑施工行業經歷了從項目法人責任制、招標投標制到建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程施工中的責任；招標投標制建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑承包企業的競爭行為；建設監理制則在很多程度上維護了業主方利益。先進技術的不斷引用，強化了工程項目質量，提高了建筑資料的使用效率，在很大程度上降低了施工項目的成本。因此，加強項目成本核算是施工企業滿足外部環境的客觀需要。

其次，加強項目成本核算是施工企業實現戰略發展的必然要求。目前，我國施工企業逐漸轉向戰略發展，這就需要與之相適應的成本管理體系，特別是成本核算體系。然而，現階段的施工企業的項目成本核算屬于薄弱環節，與企業戰略發展不匹配，在對項目管理信息的獲取及其所帶來的收益上往往要付出較大的成本。同時，施工企業已從過去的粗放型經營戰略逐漸的向集約型戰略轉變，對工程項目的質量及企業的管理水平的要求也都向前大跨步，發展戰略的重點也逐漸轉向內部管理，從而形成企業競爭力。因此，作為戰略成本管理的重要環節，成本核算更需要實現進一步強化，挖掘信息的長遠價值及項目成本核算工作將使施工企業長期處于有利的競爭優勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步聚集成本信息資源優勢，才能真正滿足施工企業戰略發展的要求。

二、當前施工企業項目成本核算管理的現狀

近年來，隨著施工行業日趨激烈的市場競爭，成本核算管理已成為施工企業管理的重中之重。由于種種原因，施工企業在項目成本核算過程中存在一些問題，擾亂了施工企業的正常秩序，同時這些問題也制約著施工企業的穩定、健康的發展，是施工企業亟待解決的問題。

1.對項目成本核算認識不足，基礎核算工作不到位

隨著市場經濟的不斷發展，部分施工企業對于成本管理和成本競爭的思想意識滯后，這些施工企業大多認為企業發展的重點就是要抓好效益，應把更多的精力投入到工程招攬和抓產值中，對于成本管理、成本控制等只是一筆帶過，流于形式。由于成本管理意識的薄弱造成了投標前成本預算不到位，或是過于重視產值，忽視成本核算管理，有的不惜賠本中標，盲目攬任務，不斷擴大規模、墊資施工等，造成企業債務過重，資金周轉不靈，甚者可能虧損、破產。另一方面，基礎核算工作不健全，工程項目成本核算的準確性得不到保障。從目前施工企業成本核算實際情況來看，對于勞動消耗統計、施工機械利用情況統計、資料消耗統計和動力消耗統計等方面的數據不準確全面。大多數施工企業成本核算相關統計工作不夠細致，統計報表上的數字僅是單一的產值統計或簡單文字說明，對于工程項目所涉及的人力、物力等生產要素極少反應相關內容，成本核算缺乏準確，缺少原始依據，給成本核算管理工作帶來了一定的困難。

2.財務人員素質有待提高

施工企業相關財會人員自身能力素質的高低直接影響著施工企業成本核算的完成情況。目前不少施工企業的成本管理人員或是具有施工管理經驗和組織經驗，但成本管理專業知識水平低，缺乏專業財會知識；或是擁有堅實的理論基礎的年輕會計人員，但缺乏現場項目的實踐經驗，對于國家相關政策的掌握程度不夠，施工生產知識了解不足等。例如對成本費用的開支范圍、標準模糊，劃分不清當期成本還是下期成本；材料匯總分配時，不知有關物資材料用在什么工程項目上。另外就是對預算定額及取費標準不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預算統一口徑，成本預測數據、成本分析不能順利進行。

3.財務核算制度不完善

目前，我國施工企業仍存在管理參差不齊的現象，相當一部分施工企業的財務核算制度不完善，沒有形成一套完善的成本核算制度，導致企業成本監督管理無章可循、無規可守。雖然部分施工企業已形成相應的財務核算制度，但在實施過程中無法從實際出發，具體問題具體分析，對于項目施工過程中產生的實際費用無法起到約束作用，操作性不強，這種現象可能導致施工企業管理的混亂、大量資金流失、成本增加、經濟效益低下等問題，同時也會給外部監督機構帶來一定的困難。

4.成本核算體系不健全

施工企業應制定相應的項目成本核算指標，將成本責任通過該指標分解到各個職能部門和項目組。但實際上，大多數施工企業由于缺乏相關經驗，不能結合實際的對成本目標責任進行分解，或是確定的項目指標過于隨意，不能嚴格按企業的成本核算目標執行，造成項目成本核算指標流于形式，不能起到成本控制作用，也不利于通過相關激勵措施調動項目管理者和施工人員的積極性，起不到激勵作用。

三、加強施工企業成本核算管理的途徑

施工企業各級領導應從思想上重視項目成本核算的重要性，建立一套完善合理的項目成本核算體系，保證項目成本預測和成本計劃都在成本核算體系的監管下，使成本控制實行能夠有的放矢，項目成本管理有效實施，實現企業效益的最大化。

1.加強成本核算管理意識

施工企業領導應以身作則，牢固樹立成本核算意識，充分認識到成本管理的重要性，把成本管理作為長期戰略任務，重視成本核算工作，并給予相關人員一定的鼓勵和支持，調動他們的積極性和主動性。同時,施工企業應當組織相關培訓和教育工作，使企業每一名員工提高成本管理意識，使成本管理思想深入到建筑企業各部門和各個環節，形成全員參與成本管理的控制體系,從項目施工活動的每一個細節中控制項目成本。從企業領導者到項目具體施工人員都應明確加強成本核算是增強企業競爭力的內在要求，在具體工作過程中應做到優質、低耗和高盈利，通過加強成本核算控制成本費用，降低成本支出，從而提高企業競爭力和經濟效益。

2.加強財會人員綜合業務素質建設，提高工作效率

在現代化的企業競爭中，施工企業相關財會人員不僅要具備扎實的財會知識、熟悉國家相關政策法規，同時也要掌握一定的現場施工管理知識和技術知識。（1）施工企業各級成本核算人員應結合自身工作特點，積極、主動提高自身業務技能和綜合業務素質，掌握國家相關政策法規，分清預算單價中各項費用應與財務成本核算按經濟用途劃分的五項費用哪一項目對應,熟悉每項費用包含的內容,這樣歸集各項費用時才能準確無誤,工程項目成本才能真實可靠。（2）施工企業相關人員應依據施工項目的特點，結合成本核算原則制定相應的成本核算辦法和各項承包方案，建立健全的成本核算組織體系，加強成本核算基礎工作，使施工過程中的勞動消耗和經濟效益緊密結合，并及時反映出來。這主要是做好定額工作和原始記錄工作，有效降低開支，避免浪費。原始記錄是明確經濟責任的依據，為施工企業內部管理和成本核算提供詳實、可靠的依據，有利于施工企業解決收支不清、成本核算無據可查等情況。

3.推進責任成本管理，落實成本核算指標

施工企業應通過項目管理和成本控制，制定相應的核算指標，實行工效掛鉤，根據指標的落實情況和成本降低效率的高低進行獎懲。（1）施工企業應將成本責任進行逐層分解，建立相應的成本核算指標，結合部門責任制，將責任轉化為成本核算指標分解到各責任中心；（2）定期對相關責任中心的成本核算指標進行評價和考核，主要是根據各責任中心的業績情況、任務量驗收情況，對責任預算執行情況和人員的收支情況進行綜合分析和評價。（3）對成本指標核算可以采取敏感性分析的方法，來判斷某項成本核算因素對整個項目成本影響程度,及對其進行控制的強度。對經過敏感性分析的成本核算因素應對其進行分類管理,對項目成本影響較大的因素應進行重點管理,對項目成本管理影響較小的項目進行一般化管理,突出重點,簡化成本核算的工作,提高成本核算工作的效率。

例如:某項目計劃成本為400萬元,目標成本降低額為40萬元。鋼材成本占總成本的10%,計劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析:

鋼材加工損耗率(控制指標) 0.5%；1.0%；1.5%；2.0%；2.5%。

鋼材加工損耗金額(萬元) 0.2；0.4；0.6；0.8；1。

損耗控制指標對目標成本降低額的影響-10%；-5%；0%；5%；10%。

由此可見,損耗控制指標對目標成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額)/目標成本降低額。顯然,鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響較小，實際鋼材加工損耗率控制在1.0%-2.0%之間均為合理范圍。

4.加強項目成本過程控制

施工企業對于項目成本的控制除了要關注事后控制外，更要強調項目成本的事前和事中控制。（1）事前控制主要是在項目施工前對影響成本的諸多因素進行分析和研究并制定相應的預防措施，在簽訂合同中對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。（2）事中控制是對于項目施工過程中形成的成本進行控制，主要是根據成本預算目標對項目施工過程中產生的經營損耗嚴格進行計量、監督、指導和調節。材料費項目在工程成本中占70％左右，材料消耗程度直接影響整個工程項目成本的水平，因此要準確把握材料市價動態，簽訂合同時鎖定價格，明確材料品質標準，為項目精細核算做好準備。項目施工活動是一個連續的動態過程,在這個過程中不斷有項目成本產生,因此事中控制非常重要,施工企業應對項目成本實行動態管理,以便于及時發現問題并采取措施,達到控制成本的目的。

總而言之，項目成本核算管理是施工企業在當代日趨激烈的競爭環境中獲得勝利，并實現持續、穩定發展的一把利器。通過提高財務會計人員隊伍的綜合素質，加強項目成本過程控制，推進成本核算責任管理，落實成本核算指標，才能強化施工企業的成本核算管理水平，從而確保施工企業競爭力的進一步提高和經濟效益的實現。

參考文獻:

[1]郭春磊.施工項目如何做成本核算[J].現代會計，2006（05）.

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二、企業會計成本核算及管理的現狀問題分析

(一)企業會計成本管理創新觀念不足

受國情影響，國內市場經濟發展相應落后于西方國家，多數國內企業管理層普遍缺乏會計成本管理概念的嫻熟理解，對于會計成本核算認識存在著一定的短板，甚至有的企業管理層對其全然不知，更不必說成本會計職能的全面發揮。因難以借助成本會計原理予以指導企業成本管理工作，最終導致企業生產成本居高不下，影響了企業各項市場工作的穩定有序開展。

(二)成本核算不規范

目前，國內企業內部管理水平得到了相應提升，但依然存在著會計成本核算不規范、準確度較低等較為嚴峻的現實問題，為企業后期成本管理造成了阻礙，此類情況的存在主要由下述兩方面原因造成:首先，企業會計成本管理工作與財務管理工作嚴重脫軌，出現此現象的原因則在于企業內部體制分工存在矛盾、交叉或死區。大多數企業內部，成本會計核算部門往往獨立于其他各職能部門，由此即導致了會計核算部門難以對其他職能部門日常開支、項目資金的性質、使用情況等進行準確把握，從而導致企業會計財務處理不當。其次，企業內部會計成本核算人員素質良莠不齊，業務水平不一，缺乏對相應工作標準的詳細理解。目前企業內部報賬人員多是由原來的非成本會計專業人員擔任，此類人員對成本核算相關細則標準的理解不夠準確、到位，導致在企業其他職能部門報賬時，無法對資金性質、投入、渠道進行有力核查，最終造成企業資金成本流失。

(三)缺乏有效的監督

目前，國內多數企業內部會計成本核算與管理實施的過程中，并未制定一套嚴格的監管體系，沒有對資金流向做出有力監管。此類問題均為企業內部相關人員的投機取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內部人員只顧自身蠅頭小利，缺乏集體觀念，不顧企業整體利益，用帶有欺騙性的借口敷衍企業會計成本核算人員，因而導致了企業內部資產的流失，由此也進一步影響了成本核算部門核算數據的準確性及真實性。

三、強化企業會計成本核算及管理的對策建議

(一)正確認識會計成本核算及管理內涵

當前，面對行業激烈競爭和技術革新速度的進一步加大，企業應當正確意識到會計成本核算及管理工作的重要性，深入了解市場經濟規律，對成本管理新概念、模式進行全面深刻的學習，并將其運用到企業內部會計成本管理范疇，提高成本管理質量、核算的精度。特別是企業管理層更應對成本管理新模式、內涵具備全新的認識，加大對企業會計成本管理工作的重視，并建立健全會計成本管理、核算的相關制度體系，通過建立科學、規范的成本管理與核算模式，貫徹落實管理責任制，形成一個適應性較強的管理成本核算新體系，為企業成本管理和與核算工作的順利開展保駕護航。

(二)科學樹立成本效益觀念

當前我國是市場經濟的經濟體制，此發展情況下，企業經濟效益直接關系到企業生存和發展，而企業如果要想對提升經濟效益，即須從傳統的成本節約觀念轉變到根據產品質量權衡實際成本中來，只有生產出高質量或性價比較高的產品取得消費者的青睞，才能促進企業整體經濟效益的提升。所以當前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業法。通過成本作業法，企業不再是單純對于成本進行控制，而是對管理觀念進行不斷更新。成本作業法能夠通過管理思維模式，使企業能夠合理把握產品定位、顧客特性、產品定價等各市場環節需求，從而保證企業產品質量的同時，有效降低企業生產成本。所以，成本作業法對于企業會計成本管理工作開展，有著較好的適用性。

(三)構建多元會計成本核算體系

為解決企業成本多樣化問題，當前須著力拓寬企業會計成本核算范圍，堅持全面具體核算是會計成本核算過程中的重要原則，其能更好管理控制企業生產成本。因為當前企業會計成本核算對象，一般包括了企業市場營銷成本，質量控制成本、新產品開發成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面，企業整體生產成本核算需要依據上述各成本特性展開，以促使成本核算工作能夠進行多元化發展。

(四)加快會計成本核算信息化發展

目前，企業產品設計研發和營銷推廣方面，都有了較大的改變，一般情況下，企業成本核算工作量相應較大，范圍多涉及到存庫與核算、制造費用分攤、歸集、中間產品成本核算、人工費統計與分攤等等諸多方面內容。其中更涉及到需多個部門共同認定一些數據信息。在此形勢下，企業需要完善改變傳統的成本核算方法，通過信息技術和計算機技術，支持企業會計成本核算工作開展。尤其當前，計算機作為生產發展中不可或缺的工具，是自動化處理各類信息的關鍵，也是提高成本會計工作效率的重要途徑。因此，企業應當進一步加快會計電算化建設，構建一個良好的、高效的信息溝通和處理平臺，以信息化、電算化方式進行會計成本核算，為企業決策提供更為及時、準確的成本核算數據信息，促進企業各部門及人員之間的溝通交流。

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1 電力施工企業財務管理與成本核算存在的問題

1.1 財務管理制度不完善

在電力施工企業的經營管理中，各層管理者往往把關注重點放在了施工項目的建設進度控制和施工情況的監督等方面，對內部財務管理重視程度不夠，沒有足夠的管理意識，導致財務管理制度不完善。在進行賬目設置時，電力施工企業不能完全做到嚴格按照會計制度的相關規定辦事，會計科目使用不規范，造成賬目報表出現多處漏洞。在工程建設中，電力施工企業的監督審查力度不足，缺乏事前、事中、事后的財務檢查，導致工程款項的支付過程中出現諸多問題。例如，工程價款結算單上缺少審核簽字或出現亂涂亂改現象，甚至有些企業根本沒有制定出合理的工程價款結算單，嚴重影響企業的財務管理工作。

1.2 成本核算與資金管理不規范

目前，很多電力施工企業的成本核算和資金管理存在不規范性之處，嚴重影響企業的成本控制和效益管理。在電力施工企業中，科學有效的成本核算能夠為施工企業協調內部管理流程提供可靠的保障，雖然很多施工企業建立了相應的成本核算制度，但是并沒有將其落到實處，缺乏客觀、規范的財務核算管理，難以有效發揮成本核算的重要作用。此外，在資金管理方面，電力企業也缺乏規范性，對財務支出、資金利用、應收賬款等方面的管理存在諸多不足，造成資金利用效率低下，應收賬款無法及時回收等問題，甚至一些人員利用職務之便，謀取個人私利，導致企業資產流失。

1.3 財務人員素質偏低

電力施工企業的施工活動較為復雜，財務方面的問題更加煩瑣，對財務人員的知識和技能提出了很高要求。通常來說，電力施工企業的財務人員應該具備電學、建筑學、會計學、工程造價學等多種學科的專業知識。但是，從目前情況來看，很多電力施工企業的財務人員并不具備足夠的專業能力，往往是由一些知識單一的會計核算人員構成，難以根據電力施工項目的具體情況進行科學的財務管理和成本核算，在一定程度上影響了電力施工企業的經濟效益。

2 電力施工企業財務管理與成本核算的對策

2.1 完善財務管理體系

科學、合理的財務管理體系是電力施工企業進行財務管理與成本核算的重要基礎，電力施工企業要積極采取有效措施不斷完善財務管理體系，具體可以從以下兩方面進行：一是構建規范的會計制度體系，電力施工企業要對會計要素的確認、記錄、計量和披露等工作程序進行規范化管理，準確反映共同業務和特殊業務，提高報表的準確性，保證會計信息質量，為財務管理提供可靠依據；二是強化財務監管力度，電力施工企業要切實履行施工項目主管單位的監管職責，嚴格按照國家的相關施工規范和經濟制度，加強對資金的流動監管及控制，例如在工程價款結算方面，相關負責人要進行嚴格的計量和審核，保障財務管理準確性。

2.2 加強成本核算

成本管理是電力企業財務管理的重要組成部分，其中最重要的就是做好成本核算，為成本分析和控制提供可靠基礎。首先，合理規劃成本核算對象，根據編制施工圖核算所遵循的項目劃分標準，將工程項目按部門進行細致劃分，從而方便成本核算；其次，及時準確地核算工程成本，其內容主要涉及人工費用、設備費用、施工原料費用等方面的成本內容，要根據用工分配表、設備購置和使用清單及施工原料領用單進行準確及時的核算；最后，形成成本控制報告，并針對成本控制過程中存在的偏差，從各個環節進行嚴格的調查研究，找出問題的根源，并及時采取有效措施予以糾正，從而實現盡可能降低成本的目的。

2.3 強化資金管理

資金是電力施工企業各項施工活動得以順利開展的重要保障，強化資金管理在一定程度上有助于實現企業的經濟效益最大化。電力施工企業要確保自身的現金持有量的科學性和合理性，以便為各項經濟活動提供有效支持。同時，對于應收賬款要進行實時監督，編制賬目分析表，準確記錄和分析每一筆款項的回收情況，并以此為依據制定相應的收賬政策。電力施工企業要對資金進行集中化管理，統一調配和協調各項目部和二級單位的資金，按照輕重緩急對資金進行合理分配和統籌安排。此外，還要建立大額資金支付審批制度，加強資金風險控制，避免個別部門和個人謀取私利，提高企業資金管理的有效性。

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關鍵詞 施工企業 成本核算 管理

在競爭日益激烈的市場經濟環境當中，對于施工企業來說，它面臨著眾多的挑戰和機遇。那么應該怎樣做才能夠讓施工企業在行業的競爭中處在一個不敗之地上，從而獲得更高的利潤，以保證企業的良好生存和順利發展。這就要求施工企業需要加強質量保證，樹立良好的品牌形象。還要求施工企業應該重視成本核算以及管理等工作，以一個良好的心態去發現企業利潤最大化的重要手段。

一、存在于施工企業成本核算與管理之中的問題

1.施工企業的成本比較復雜

在施工的時候，常常因為所處的地域不相同，還有地理環境以及土質也不相同等原因，造成了施工的成本也會有所不同。在實際的工作當中，假如工程項目從一開工到竣工的成本計劃一味的參照以往的數據來確定，而不去根據實際加以有效的控制，那么就很容易會引起材料浪費等問題，而且也能夠造成計劃的超標使用，使施工企業的成本加大。

2.施工企業的成本失去控制

一般來說，施工企業的工程項目都很多，涉及到的方面也很廣泛，在施工項目上實施分權管理將很容易使企業在宏觀上造成不同程度的失控。那么成本失真的現象也將普遍存在了，最后將導致企業沒有辦法給使用者提供及時有效的數據，使企業自身也沒有辦法生成合理的成本計劃。

3.材料控制較難，項目成本管理薄弱

在施工的過程當中，由于各個點的長度距離以及施工的弧度都各不相同，就會是材料的長短要求、厚度以及硬度等方面存在著很多的差異。使用的時候，常常需要截斷或者是重新拼接， 而不能夠再次利用的就會被丟棄掉，造成了很大的浪費。因為管理不善的原因，造成了一定數量的材料損壞，使部分材料淪為了廢品，沒有辦法繼續使用。還有施工企業的管理層直接領導項目部的日常控制和管理，在管理當中，往往側重對于單位的管理，往往忽視了對于項目的管理，使項目成本管理成為一個比較薄弱的環節。

4.很難確定收入費用的發生時間

施工企業的產品特點固定不動而且形體很大，需要現場制造，條件多變而且周期長價格高。這樣一來，一個會計在審核期內就很難完成這么多的核算。按照權責發生制的原則來說，施工企業的收入和費用在會計年度內要根據工程的進度來確定。但是施工具有連續性，而且在對一個時點上的價值驗證，通常都很難做到。這樣一來，企業往往不能夠在會計年度的截止時間準確的確定出自身的收入和產出。這樣，核算期內的費用就會出現虛假信息。

二、加強施工企業成本核算的措施

1.三級核算體質

建立“公司――分公司――項目經理”的三級核算體系，把企業內部吃大鍋飯的局面打破。這樣就可以把各個責任單位之間簡單的協作關系轉化成一種經濟結算的關系，從而使施工企業全員的成本管理意識得到提升。

2.對于項目核算的完善

對于施工企業成本項目的完善對于會計與成本的同意有著促進作用。項目是三級核算體制的基礎，它及時承包中心也是責任中心。在當前，核算方式下，項目承包只是部分承包，或者是對于項目的某一部位進行承包。它主要體現在會計人員與成本人員在核算項目中相互分離。

3.加強施工企業的成本核算

施工企業在全員承包全方位核算的過程中，對于核算的目標和內容一定要明確。項目成本根據項目工程的特點來說，一般占工程造價的82%左右，這一特點決定了項目責任成本的核算是項目核算的中心，成本管理是項目管理的中心。在關于項目管理的過程當中，要把以往的單單重視核算不重視管理的觀念轉變過來，把成本管理和成本核算以及責任成本結合想起，在真正的意義上，發揮成本人員的只能作用，使經濟機制的運轉變得更好。

4.對成本管理進行強化，落實指標，獎罰分明

對項目施行有效的管理，對成本加以控制，獎罰要根據成本的好壞以及所承包的指標的完成的程度來確定，實行功效掛鉤的政策。

三、結語

正確管理好企業的成本核算環節，加強成本管理的控制。如果施工企業想讓自身的成本核算更加的準確，對于成本的控制更加的有目標的進行，那么施工企業就需要建立完善的成本核算體系。對于財務的核算人員也有著更高的要求，核算需要更加的精確，需要有更高更好的業務素質，只有施工企業上下共同努力，才能夠建立起完善的施工企業管理制度，從而使施工企業的成本核算更加的精準，有利于提高施工企業的經濟效益。

參考文獻：

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一、成本核算對制造業企業經濟管理的重要性

1.準確的成本核算有助于市場合理報價，贏取市場份額要想在客戶對產品進行咨詢時能夠給出一個科學合理的價格，這不僅僅要求銷售人員對產品的結構要非常的熟悉，而且還必須要有產品的成本歷史數據。筆者所在的企業產品以軌道交通接觸網配件為主，在對客戶提供報價時，銷售人員都會結合市場實際情況來給出合理的報價，由此才能更加充分的體現出銷售人員的專業素養，從而提高客戶對企業以及產品的信用度，最終有效的贏得更加多的市場份額。2.有效的成本核算及信息化有助于提升成本管理，降低存貨資金占用通過在成本核算過程中使用信息化技術，能夠有利于把生產計劃單進行電子化，通過這種形式能夠對生產過程中每筆訂單需要的鋼板數量、管子以及配件的數量都能有一定的預測，由此能夠有效的對庫存進行有效的控制，并且避免隨意采購或者下錯單的情況出現。此外還需要制定科學合理的解決方案，對庫存進行科學的消化，由此來對資金占用的成本進行降低。3.清晰的成本核算有助于降低產品成本在成本核算的過程當中，為了能夠清楚的對生產成本進行計算，必須要采用科學合理的計算方式，只有這樣才能對生產出來的產品成本數據進行匯總，得出一個時期內產品的平均成本，分析成本構成各要素的合理性并進行調整，得出產品基準成本。如實際生產中產品成本較大幅度高于基準成本，分析原因，并對癥下藥，采取一定的方法，例如對生產工藝進行改進或加強制度管理等，從而可以合理節約生產成本，達到降低產品成本的作用。

二、ERP系統環境下，制造業成本管理的特點

1.通過ERP系統，企業的信息可以實現高度共享ERP成本管理系統的出現在很大程度上解決了傳統成本管理方式中存在的溝通不暢，信息共享不足以及缺少信任的諸多問題，通過該系統充分實現了諸多部門在同一平臺上的一個源頭，并且共享一套數據信息，，并且有效的實現了各個部門例如采購、生產還是在財務、銷售等諸多部門在整個生產活動以及成本管理流程中都能夠有效的實現各盡其職。此外在成本計算中ERP系統包括了很多基礎數據，而且不同的數據在不同的物料清單以及物料的主文件和工作中心等相關文件上進行了分別的存儲，而成本計算的是否科學合理與這些數據的精確性以及及時性都有著非常緊密的關系。2.通過ERP系統，企業的資源得到合理精細化的配置通過高度的信息共享功能，ERP系統充分實現了依據預設的計劃指標，而且每個部門的任務信息也都能夠通過ERP系統進行有效的生成，并且更好的幫助各個部門對各項工作進行有效的安排，從而實現采購、物資以及庫存等資源得到更加科學的優化和配置。此外ERP系統還有效的實現了自生產成本發生開始到生產的整個過程中的同步進行，而且信息的共享也為成本的精細化管理奠定了更加可靠的保障，使制造企業的內部資源能夠得到更加精細、合理的配置，更加利于制造企業的成本管理。

三、制造企業成本核算管理工作中存在的問題

1.成本核算人員綜合能力有待提高目前很多制造企業中成本核算人員的綜合素質都不是很高，所以導致工程效率非常低。此外因為成本核算人員的專業技術水平不是很高，所以在企業的生產管理過程中，經常會出現不按照企業的實際生產情況采取與之相對應的成本計算方法的情況出現。再有就是核算人員對核算的流程不是非常清楚，所以也會使得成本核算出現不準確的情況，而且再加上容易受到上級領導的指使，所以會出現人為調節成本問題，最終導致成本核算信息出現失真的情況。2.成本核算基礎工作準備不充分（1）成本的三要素①因為在制造企業中的生產過程中，其不管是原材料的種類還是產品的數量都是非常的多，如果監管不嚴的話經常會出現材料物資計量、收發以及領退和盤點制度等經常會出現不健全以及執行不到位，同時對于物資的出入庫的數量也都沒有進行精確的計算，再加上管理方面還存在很多不足，最終導致材料成本核算出現很多的問題。②通常制造企業都是勞動密集型的企業，因此其人工成本是非常高的，而且當前很多制造企業其工作形式大多都是采用的固定工資形式，所以使得成本核算時，人工成本不能精確到產品當中去，而且對于提高工人的積極性也沒有非常顯著的效果，因此對企業的長遠利益也是很不利的。而科學的人工成本核算方式則是以財務核算年度單做人工成本的統計年度，并且以財務和專業的統計核算數據作為基礎對其進行核算，再加上由工資核算統計部門對其獨立的進行統計和結算。而且這個過程中，人工成本的統計結果與財務核算以及其他專業的核算結果必須要確保一致。③制造費用沒有進行合理的攤銷。目前，多數企業對制造費用沒有按科學的方法進行分攤，而是作為當期費用處理或籠統的分攤至當期銷售成本中。所以怎么樣對制造費用進行有效的攤銷對產品成本核算的精確性影響很大。（2）在成本核算過程中對施工工藝流程以及生產工序控制不嚴格在制造企業中，尤其是軌道交通接觸網的產品中，其配件是非常多的，而且生產的數量也是非常大，時間也比較緊迫，因此從產品的設計直至出產品，每個環節都要進行嚴格的控制，因為每個環節都是緊密相連的，所以一旦其中一個環節出現問題，就會導致出現很嚴重的損耗和浪費，因此對生產工藝流程以及施工工藝進行嚴格的控制是非常重要的，但是很多企業卻沒有關注到這一點，所以導致產品質量經常會出現問題。3.制造企業成本核算得不到相關部門重視在成本核算管理過程中，不管是“算”還是“管理”方面都沒有進行很好的銜接，而且實際的工作中也沒有做好有徐的監督和管理。但是在軌道交通接觸網的配件生產中，其產品的數量是非常大的，但是單個成本卻相對比較低，而且再加上很多部門對成本核算并沒有足夠的重視，所以導致“算”、“管理”兩面在銜接上不夠密切。例如，對于物資采購中，采購部門并沒有嚴格按照實際生產的消耗來進行采購，所以很多時候經常會造成很大的庫存或者物資短缺的情況出現，此外在實際的生產中，生產部門也沒有嚴格按照具體的生產消耗來進行領料，所以在成本核算中，不能嚴格按照實際工序的損耗來對成本進行有效的控制，如此不僅對實際的生產過程產生很多不良的影響，而且也出現了很多的浪費，再有就是在實際的銷售過程中，銷售部門在產品定價時大多忽視了產品的成本核算，而依據市場行情來定價。4.ERP系統應用成熟度還不足在ERP系統中，其要求部門以及人員、施工流程以及單據都必須要以其為基礎才能進行。在制造企業中，很多企業都是找外部軟件公司來開發ERP系統，但是因為外部企業對本企業的具體情況不是非常了解，所以制定的系統很難和企業的生產組織管理相契合，因此導致實際的生產運行過程中經常會出現問題。所以制造企業設計ERP系統中，必須要選擇成熟的，通用性以及功能比較強大的系統，而且要保障總賬和ERP系統充分實現一體化，從而有效的保障通過模塊生成憑證后再有效的傳遞到總賬，從而確保總賬和系統有效的保持。

四、提高制造企業成本核算管理的策略

1.針對ERP系統制定科學合理的管理制度在制造企業中，傳統的成本管理制度都是比較簡單的，ERP系統則必須要具有一套完善的成本管理制度以及精細化的業務管理流程，這樣可以避免因為人為原因對系統產生不良的干擾。所以要想有效的確保ERP系統得以順利有效的開展，就必須要制定與之想配套的成本管理制度，只有這樣才能促使ERP系統為制造企業的長遠發展做出更具價值的貢獻。2.使用科學的成本核算及管理方式通常情況下，制造企業成本核算的方法包括分批發、定額法以及分步法和種類法四種，而且每一種方法都有其獨特的特點和優勢，所以在實際的成本核算過程中，制造企業要選擇與其實際情況相符合的核算方法。而且需要注意的是，在選擇成本核算方法時，制造企業必須要充分考慮企業的總體發展目標，同時還要對成本核算的內容進行不斷的豐富，由此更好的提高成本核算的精確性。所以制造企業只有不斷的條成本核算以及管理方式內容的完整性，才能有效的提高成本核算的精確性以及核算的質量和效率。3.給予成本核算工作的重視成本核算工作對制造企業的經濟效益有著最為直接關系，所以企業管理人員必須要把成本核算的貫穿到企業運行的每個流程和環節中，并且不斷的給員工貫穿成本核算的重要性思想。此外要制定完善的成本核算管理制度，并且嚴格按照制度進行貫徹執行，并且在法律的基礎之上來給企業員工貫穿正確的成本核算概念和意識。4.嚴格遵守企業制度要充分確保成本核算與管理的順利開展，就必須要嚴格的度成本核算和管理制度予以認真有效的落實，同時還要建立嚴格的監督制度，督促工作人員對核算工作進行有效的監督。此外就是要實施責任制，確保責任落實到個人，一旦發現審核人員在實際的成本審核過程中沒有嚴格按照標準進行，必須要嚴格依據規章制度予以嚴格的懲罰。5.加強ERP關鍵操作人員的繼續教育，提高工作人員的綜合素質工作人員的整體綜合素質也直接影響著ERP系統是否能夠得以順利的開展并發揮積極的作用，所以制造企業必須要不斷的提高成本核算人員的綜合素質，還有計算機的培訓工作，由此從整體上不斷的提高核算人員的整體素質和專業技能，從而為ERP系統發揮其最大的作用奠定良好的基礎。

五、結語

綜上所述，完善企業成本核算體系，要提高企業業務管理水平，加強企業信息化建設，提高大數據處理功能，提高職工綜合素質能力。由此才能提高企業成本核算管理水平。

參考文獻

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[2]李倩.湖南某汽車彈簧制造企業成本核算問題研究[D].湘潭大學，2014.

篇（9）

1.會計成本管理理念滯后。我國雖然從計劃經濟到市場經濟進行了轉變，然而有些企業在成 本管理還沒有實現真正意義上的轉變。對會計成本核算管理與控制沒有完全從事后控制轉為事前控制，只注重對所有經濟業務發生的日常支出進行審核把關，而發生經濟業務的事前分析和預測、計算以及事中的趨勢管理、事后的整體研究分析都沒有得到足夠的重視和合理科學的管理方案。

2.缺之成本核算管理的意識。目前來說，在成本管理過程中，由于實際的生產經營成本與核算時使用的方法存在著一定的差異，所以就會造成企業在成本掌控上的被動。如有些企業的成本核算范圍并沒有包括進所有的成本因素，有些企業則只關注一個角度下的生產成本。如部分企業對于生產經營中的銷售成本不甚在意，而對于技術與研發方面的投入成本非常敏感。這樣的核算方法對于當下的市場競爭要求并不適應，也無法為企業提供正確而全面的決策數據。再如有些企業在成本核算方面并沒有一個系統性的會計管理制度，成本核算與管理工作在執行的過程中經常出現并軌而行，職能重疊的情況，甚至出現成本控制項目混亂的現象。這樣不僅造成成本核算不準確，甚至會造成不必要的內耗。還有一些企業在成本核算方面的管理是兼職性質的，并沒有專人負責管理這一塊，這也就造成了會計信息的有效性存疑。

3.成本管理與控制的方法落后。在部分企業的會計成本核算與控制中，企業財務部在統計和控制企業內部經濟流動時往往會按照傳統老舊的辦事形式，進而發生了很多困境。比如在開展成本管理階段時，由于企業對成本核算與控制的不重視，沒有專業人員對整體和局部的項目開展進行專業系統的指導、跟蹤與統計，進而造成項目預算賬目不清、顛三倒四，在無形中喪失了成本管理體系的參考價值。

二、加強企業會計成本核算與管理控制的具體對策

1.提高成本核算與管理的水平。在整個成本核算與管理過程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都決定著最終的效果。為了實現最佳性價比的成本管理，就要對成本管理制度進行優化。一方面作為企業的經營管理者，要對自身企業的發展階段，發展優勢，問題與不足有著全面的了解；另一方面還要了解企業所在的市場經濟發展情況，只有對市場需求有著最為敏感的反饋，才能根據市場大勢生產最為暢銷的產品，提高成本的利用率。

2.嚴格規范成本核對方式，提高預算目柘的靈活性。從企業的經濟行為入手，經濟活動是為了實現企業盈利而進行的，有一定程度的社會效益，所以在企業日常的成本規劃統籌中，要把經濟費用與經濟價值進行均衡對比分析，并在考核企業業績的同時，要進行適當程度的思維轉變，把重點從經濟效率中轉移，學會挖掘企業內部自身業務的潛在優勢，通過多種合理方式與途徑增加收入、節約開支，進而建立一套更具有實用性、適用性的成本管理與控制機制。

3.提高核算措施有效性。為了提高企業成本核算的效率，提高企業管理的有效性，就要通過完善成本核算與管理來達到控制成本的目標。當然，不同類型的企業其管理的特征不同。所有的企業在進行成本核算與管理時都要綜合考慮自身的實際情況，根據自己企業的產品特征，以滿足產品質量為前提進行管理與技術方面的改進。考慮到企業生產流程復雜，產品生產的環節眾多，而且每個環節里都會產生不同的費用。那么落實到財務部門的成本核算工作中時，就需要財務部門及時記錄下生產過程中每一項產生的費用，并以作業成本法為依據，逐項對企業的成本費用進行清算。當然不是每個企業都適合使用作業成本法核算成本，根據企業的實際情況，可以選用分批法，品種法進行核算，綜合各種核算方法的利弊來選擇最為合適的核算方法。

篇（10）

1．生產企業成本核算方法大多被大型第三方物流企業所采用。資產型、大規模以及多功能的第三方物流企業將向外提供物流服務看作是一種看不見的產品，將與之相聯系的物流功能整合而成的服務看成是物流企業的一個生產品種，將其當作是成本計算對象，借助于生產企業經常使用的品種法而把各個成本項目具體分成：直接材料、間接費用以及直接人工，管理費用與營業費用當成是期間費用。可是因為直接人工與材料占企業所有成本的比例不是很大，占據比例大的是間接費用，再加上企業沒有行之有效而合理的間接費用分配方法而選擇的是按月分攤，這樣就會在無形之中將間接費用和各個合同服務間的聯系度降低或者削弱，對于確保各個成本計算信息的精準性將會產生極大的負面影響。

2．運輸為主的物流企業的成本核算手段。交通運輸企業成本核算方法較多被傳統運輸型的物流企業多采用，這些企業成本計算對象有的是按照業務來劃分，譬如裝卸業務、貨運業務；而有的使用的是按照營運工具來劃分，譬如散貨車、貨柜車或者是空調車；也有的企業是按照運輸路線的不同來劃分，同時還將成本費用的構成具體劃分為運輸營運成本、管理費用以及倉儲成本，運輸營運成本和倉儲成本的相加也就形成了此類企業的物流成本。這樣的成本核算手段沒有站在企業整體的角度來全面考慮和確定成本計算對象，因而不可以給不一樣的客戶和業務提供相關的成本，更不可以將企業提供增值服務的成本有效地計算出。

3．統一費率核算法大多被配送中心所采用。現階段，不少生產企業主要是從事于物料的配送，給大型連鎖超市配送商品的配送中心，一般依據管理費用、營業費用以及財務費用這三項總體費用來算出企業的總體成本費用。力求客戶談判的方便，一般使用的手段是按照上一年實際運營情況來設置一個參照基準費率，也就是上年成本費用總額與上年配送總金額的商值，再按照配送物品的具體特點、客戶的需要以及客戶的重要程度等種種情況來設置一定浮動費率，這是只于基準費率而上。所謂的浮動費率和目標利潤率也就是業務部門和客戶商討價格的基礎。統一費率的成本核算途徑僅僅只是按照月來歸集實際費用，由于沒有固定的成本核算對象，所以還不可以稱作是真正的成本核算。

4．“倒扣法”成本核算法大多被郵政物流企業所采用。現階段，現代物流管理的一個關鍵內容就是對物流成本核算進行有效的管理，從各個方面加強對物流成本核算的管理。而進行物流成本核算就一定要將物流成本的內容進行精準確定，進一步規范物流成本的范圍所在，從而不斷建立和健全統一的物流成本計算要求與標準，將企業現行的會計制度與物流成本核算有機結合，重新確定物流成本核算過程中應該嚴格遵行的基本準則，力求確定一致的物流成本核算方法與口徑。可是在具體的實踐過程中，我國物流企業成本的核算與運用還存在譬如物流成本核算目標有待進一步明確、物流成本會計核算手段與內容模糊、物流成本核算和管理尚未遠出財務會計的范疇、物流成本核算的規范標準與要求各種各樣以及缺失掌握物流知識的管理會計人員與財務人員等等問題，這不僅沒有將物流成本有效利用起來，物流部門在向高層管理工作者匯報物流成本的時候有所疏露以及物流成本的核算沒有與財務會計有效地結合起來，而且在一定程度上使得物流成本的核算和管理的難度在無形之中加大了。接下來針對物流成本核算與管理過程中出現的問題以及為了更好地促進物流成本核算與運用在物流企業管理中得到完善，從而促進我國物流產業又快又好的發展，提出了相關的建議。

二、物流成本核算在物流企業管理中的合理化運用

1．采用模糊統計途徑來研究隱性物流成本。隱性物流成本在一般的物流活動中一般占據的比重過大。“剝離”缺陷而引起的隱性成本在一定程度上低估和模糊了物流成本。那么可以使用模糊聚類的分析途徑，也就是將物流成本從相關的費用與成本之中分離出來。聚類分析方法也可以稱作是點群分析或者是稱群分析，這是一種較為新型的多元統計手段。在傳統的分類學科之中，人們一般會以來專業理論知識和長期實踐過程中所積累的經驗，一般不會用到數學。可是伴隨著科學技術與生產技術的迅猛化發展，分類分工也越來越專業化和具體化，甚至出現了有時候單純地評價相關專業知識和積累的經驗是不可以開展確切性的分類計算，因而這個時候統計學在分類學中應運而生了，形成了數值分類學。近年來，數理統計的多元化分析也取得了相當可觀的發展成就，發展速度驚人，在分類學中使用多元化技術成為了一種必然趨勢，而數值分類學中出現了聚類分析這一新興分支。聚類分析主要被用來辨別具有相似性的兩種或者多種事物，同時還依據相互各自不同的特征進行聚類，這樣就使得同類事物有了高度的統一性。換句話說也就是按照事物的相似程度對事物進行分類，同時找出分析不同類別事物特征的工具。

篇（11）

我國能源資源和經濟發展不均衡，發展大容量、遠距離高效節能的輸電技術是實現大范圍能源資源配置優化的重要手段。多年來，伴隨著國民經濟的快速發展，國有輸變電企業通過引進國外先進技術、消化吸收和再創新，在輸變電技術、設備制造和實驗方面逐步縮小了與國際先進水平的差距，在特高壓、超高壓輸電、高壓直流輸電工程方面代表了國際先進水平，與之相適應的生產能力也達到了世界水平。但是，我們的生產管理特別是成本核算與成本管理還處于相對落后的階段。

一、經濟形勢與企業發展對成本管理的要求

目前，世界經濟形勢十分復雜和嚴峻，金融危機的陰霾揮之不去，歐洲債務危機更加重了跨國公司參與國內競爭的動因，國際經濟環境惡化與國內主動調控，行業產能過剩與市場需求回落，產品價格下滑與基礎原材料價格上漲等相關因素疊加在一起，市場競爭加劇，企業經濟效益被壓縮，整體形勢不容樂觀。面對金融危機，中央要求我們保增長、保穩定，大力發展實體經濟。在成本管理上要以為企業創造價值為目標，提高企業成本管理水平，促進企業戰略的有效實施，要通過不斷優化 “作業鏈—價值鏈”轉換，形成成本優勢，塑造核心能力，保證企業持續的競爭優勢。

二、目前成本管理的主要特點

生產過程的組織發起主要由訂單生成，產品個性化設計較強。產品零部件涉及機械加工件、絕緣件、結構件、導電材料、二次元件、電子元件、絕緣氣體、絕緣油等等種類繁多；加工過程涉及毛坯下料、鑄造、鍛壓、焊接、精密機械加工、表面處理、裝配等多個環節工藝復雜；受社會化生產分工的影響，零件制造對外協、供應鏈的依賴較重；項目履約需要一定的生產周期。

原有的成本組織與管理基礎由計劃經濟年展而來，90年代初期一些單位增加了車間分級核算模式，在計劃經濟年代零部件種類少，產品單一，尚能滿足基本要求，現在已不能適應企業的發展。隨著市場競爭加劇，保證向用戶按期履約成為企業生產的主要關注。

減員增效使得專業定額人員不斷精簡，相應的材料定額、工時定額等基礎工作十分薄弱，其時效性也不能有效保證，成本核算缺乏有效基礎支撐。財務工作繁重、人員緊張，成本核算人員往往缺少工科教育背景，只有很少的生產一線實踐機會，使之對生產作業流程缺乏了解。

面對加工制造企業最為復雜的生產組織環境、相對薄弱的成本基礎工作以及經驗缺乏的成本核算人員，為保證成本核算的完整性、及時性以及相對準確性，企業往往采取粗化成本核算分類標準，通過期末盤點修訂當期成本的方式來滿足成本核算的基本要求。成本核算主要停留在對過去事項的反映，分析能力不強，管理相對粗放，不能滿足對成本的事中控制，不能對成本預測以及成本戰略提供有效支撐。

三、成本核算管理中面臨的具體困難

輸變電制造企業一般具備一定生產規模，生產步驟較多，生產工藝需要通過一系列連續加工過程完成，從原材料投入開始，每經過一個加工步驟就產生一種半成品，這些半成品就是下一步驟的加工對象，通過不同車間形成種類繁多的零部件，最后由裝配車間安裝調試產出完工產成品。為了加強各車間的成本管理，不僅要求按照產品品種計算成本，而且還要求按照生產車間計算成本，以便考核和分析半成品成本，所以，成本核算大都選用分步成本法。但是在實際操作中存在以下困難：