緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇記者年度工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

行業觀察家指出，隨著強制性實施能效標識的產品種類不斷擴大，今后幾年我國家電企業的節能產品升級與相關技術改造將成為市場競爭的主要熱點。今后幾年，相關家電企業參與市場競爭的門檻一定是節能水平。

曹寧還透露，今后國家會進一步加大對市場上已經實施產品能效標識制度的監管。據悉，今年起能效標識管理中心已展開對江蘇、上海、山東、四川4個省市產品能效標識實施情況的專項抽查。通過市場購買和企業現場抽查兩種手段，解決能效標識實施過程中出現的“由企業自主聲明”所引發的“虛標、漏標”等現象。

篇（2）

1對內宣傳：以學院及學生會編輯部為平臺，及時宣傳學院最新動態、重要通知、經典活動等，做到把握動態、及時報道、有效宣傳。

2對外宣傳：負責將學院學生會各項工作、學院各團支部組織的重要活動、學院優秀青年學子風采、學院實踐科研各項學術成果等重要信息及時告知學校廣大同學及有關領導。同時，協助各部門及有關人員完成我院重點活動的外界媒體宣傳工作。

4記者站的管理：記者站作為我部宣傳工作的重要團體，主要完成我院重大新聞的采集、重要活動的宣傳工作。通過其及時、有效的平面宣傳，竭力展示我院多彩風貌，營造我院積極向上氛圍。部門在建立合理的制度下對記者站實行有效管理，通過多種形式全面提高小記者綜合素質及記者站工作效率。

5部門組織文化建設：緊密圍繞學校和學院工作重點，以思想政治教育為主線，緊抓部門文化組織建設。在保持部門熱情、活力的現文化氛圍下，積極創新工作思路，創建經典品牌活動，進一步夯實部門基礎，建設全面發展的優秀部門。

6服務廣大同學：利用各種宣傳手段，對我院同學進行健康合理的學生生活、心理指導。及時提供各種校內活動信息，使同學更全面地參加學院學校的各項學生活動。更加體現學院的以人為本。

去年工作總結：

從進入學生會的激動到參加各種活動的激情；從跟稿的繁忙到編排系刊的充實；從對納新的期盼到從事工作的坦然，還有那些為了工作忙碌奔波的場景，點點滴滴都讓我在不經意間涌起絲絲感動。雖然我們部在上個月的工作中取得了一定的成績，但是在以后的日子里我們面臨的機遇與挑戰并存，所以，我們不僅要總結經驗，汲取教訓，而且要做出周密的計劃并且提高效率，這樣才能讓我們部門取得不斷的進步。

工作計劃：

新學期伊始，編輯部的工作也正式步入軌道，為了更好的展開工作及時的配合其他各部門的工作，針對上學期宣傳工作中重大題材把握部到位，具有重大影響事件曝光率不足的編輯部的工作計劃如下：

一．總體計劃

1.定期召開例會，每周兩次（特殊情況靈活變動）。成員相互交流系刊的編輯、排版，營造好的部門文化氣氛；通知部員近期的活動安排，組織編輯部的工作。

2.出版書籍《大學生科技》。目前計劃在本學期前半年征稿，組織同學廣泛參與，大量投稿，在部里進行篩選，預計十二月份出版發行。

3.我部各成員將更加團結一致，積極進取，從而能夠把學校的新聞、亮點等及時、準確的報道出去，使院領導和其他院系能夠更好的了解我系的發展、成長，從而促進我系與其他院系之間的交流和學習。

4.我部將更加主動地協助其他部舉辦的各種活動，將我部的特色與活力展現出來，并進行積極報道。

5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部門合作組織知識競賽，從而更好地促進各部之間的協作，更好地完成各項任務。

6.我部將更加虛心地向其他部、他人學習，以更好地作好本部的發展工作，從而使我部更加成熟。

7.我部將會努力捕捉我校的亮點加以報道，以期更好地把我校展現出來。

8.我部針對每次工作都將確保以最高的效率、第一時間把我校的新聞、動態發展報道出去。

9.做好采訪工作，將采訪內容在系刊刊登。主要針對系領導、老師、學生會干部等，指導大學生形成正確的人生觀、價值觀。

二．重點工作計劃

1.采風內容。我部將安排采風的計劃采風內容應貼近同學，服務于同學。采風生于校園，也應該立足于校園。因此應該把采風的內容做成讀者關注的校園相關問題，吸引讀者關心校園局部現象，進而培養同學對采風的興趣和關心。至于了解同學們所關心的問題，最快捷的方式是去學校的貼吧看一看！同時建議在原有板塊基礎上添加每期一個學校人物的報道，對一些系領導、老師、學生干部、學習優秀生、或運動健兒進行有目的性地采訪。（如果被采納，招新時可以在編輯部下設一個3—4人的記者團，專門從事采訪工作）。

2.采風的分配。一個高效率、健全的編輯隊伍應該有明確的責任和分工。因為我們能力和時間的局限，不可能按照專業的稿件采集統計、稿件選擇、文字處理和圖像處理、終審機構、發行機構等來分配任務。根據編輯部的具體情況一個編輯帶領自己的干事負責一個板塊，最后把板塊和在一起。這樣一來采風的格式和風格就必須嚴加統一。

3.采風的標準。“采風標準”從讀者的角度看來是保證采風整體一致的度量，也是采風成功的標準之一。文字編輯中要有統一的模板規定格式，包括字體、版面風格、插圖定性、字距段距等細節。另外采風的色調和風格的統一，同樣重要，這樣才為被讀者所喜愛。因此，針對“采風標準”編輯部的成員應保證部內成員的信息交流，協調、分工合作。把握好這個標準就可以減少反復的修改和無止境的重復，浪費人力物力。

篇（3）

上半年，我區法制宣傳教育工作緊緊圍繞中心，深入開展法制宣傳教育，概括起來抓了十個一。

1、認真制定了一個符合實際的“五五”普法規劃。按照國家和省、市“五五”普法規劃運作程序，結合下關實際，本著繼承和創新相結合的原則，從我區現實的公民法律素質、法律需求和推進城市法治化進程出發，緊扣提高依法執政能力、建設政治文明、構建和諧社會的時代主題，我們會同區委宣傳部制定了《關于在全區公民中開展法制宣傳教育的第五個五年規劃》，在規劃起草過程中，通過深入基層開展調研和書面征求意見等形式，在廣泛征求意見和建議的基礎上，經過十余次修改、完善，使規劃具有較強的特色性、前瞻性、實效性和可操作性。并由區委、區政府進行批轉。

2、認真做好一批普法先進評選和一個會議的籌備工作。一是做好“四五”普法先進的評選工作。在迎接市“四五”普法考核驗收的基礎上，對我區的“四五”普法工作進行全面總結，并積極做好“四五”普法先進評先工作。從優推薦出省、市表彰的先進集體和先進個人。其中，區地稅分局被授予省“四五”普法先進單位稱號；肖榮、婁凱二位同志被授予省“四五”普法先進個人稱號。我區等五家單位被授予市“四五”普法先進集體稱號；張俊等五位同志被授予市“四五”普法先進個人稱號。

二是根據省、市的做法和“四五”規劃的要求，我們和區委宣傳部制定了《關于開展下關區“四五”普法先進集體、先進個人評選表彰工作的方案》，并對全區各部門和單位自下而上，逐級推薦的33個先進集體和50名先進個人名單進行了嚴格審核，并報區委、區政府發文進行表彰。

三是認真做好全區“四五”普法總結表彰暨“五五”普法動員部署會議的會務工作。制定了召開全區“四五”普法總結表彰暨“五五”普法動員部署會議的方案，準備了領導的講話稿、交流發言等有關材料，確保了會議順利召開，受到區領導的好評。

3、為指導全區法制宣傳工作，下發了一個年度工作計劃。根據今年省、市法制宣傳工作要點的有關精神，結合本區實際，我們與區委宣傳部聯合制定下發了《20__年全區法制宣傳教育工作要點》，明確了今年法制宣傳內容和工作要求。各街道和有關部門也相應地制定了本單位的年度法制宣傳教育計劃。

4、深化法律進社區，規范一個“18”廣場活動。為使我區“18”廣場法律宣傳活動規范化，我們制定了《關于開展“18”廣場法律宣傳咨詢活動的實施方案》。活動以每月“18”廣場法律宣傳咨詢為載體，構筑社區法律宣傳平臺，整合各方資源，組織司法、檢察、行政執法、法律服務等二十多家單位參加每月一次送法進社區活動，到目前，已開展了五次活動，共接受咨詢600多人（次），發放各類法制宣傳資料800多份，取得了良好的宣傳效果，營造濃厚的法制宣傳氛圍。

5、為加強街道普法陣地建設，為每個街道增設一個法制宣傳陣地。在上半年，區局為每個街道統一設計和制作了一個法制宣傳教育櫥窗，并及時地向各街道（社區）和駐區企業下發各類法制宣傳教育資料共660多冊（張），受到社區居民的歡迎。

6、健全一支普法講師團隊伍，組織專業人員備課。上半年，我們積極組織專業人員為街道（社區）、部隊的干部戰士和在校學生提供法律知識和法治觀念的傳播。區司法局王祥保局長、副局長陳家寬和律師以及法制記者分別為街道

機關干部、行政執法人員、社區干部、部隊的干部戰士和在校學生上了多堂法制課，增強了各類人員的法律意識和法律素質，受到參學人員的好評。

7、重新組建一支法制小記者隊伍，舉辦了一期夏令營開營儀式。以“小手拉大手，普法一同走”為主題，為在校生提供法制宣傳和社會實踐平臺。我們與團區委、區少工委聯手，重新組建我區法制小記者隊伍，并制定了《下關區法制小記者活動方案》。7月3日，舉行了全區法制小記者夏令營開營儀式，邀請《南京晨報》法制記者、交警六大隊警官、區法院的法官為小記者們上了新聞采訪知識和法律常識課。并組織小記者們去南京奶業科普示范基地開展了社會實踐活動，收到了很好的教育效果。

8、建立一個基層聯系點制度，加強對企業和社區法制宣傳教育工作的指導力度。針對當前企業和社區法制宣傳教育薄弱環節，出臺了《關于建立司法行政工作基層聯系點制度的實施方案》。方案以“一居一企”工作方式，即一名司法行政系統工作人員掛點到一個社區和駐區一家企業，及時了解司法行政在該社區和企業開展工作的情況，特別是在法制宣傳教育活動開展中遇到的問題和需求，加大對法制宣傳教育工作的指導、協調、檢查和督促。同時，充分發揮司法行政職能作用，把法制宣傳教育與法律服務有機結合起來，切實解決好社區和企業的熱點難點問題，確保“五五”普法工作落到實處。

9、加強對流動人口的法制宣傳，開展一項較大規模的調查。為加強對流動人口的法制宣傳工作，我們對本區流動人口（務工人員）法制宣傳教育情況進行調查摸底，下發了《全區流動人口法律知識普及情況調查問卷》700份，主要是了解流動人員和務工人員對法律知識的需求，為下一步工作打下良好的基礎。同時，我們發揮司法行政職能作用，整合各類資源，為流動人口提供法律服務和法律援助，依法維護其合法權益。

10、建立了一支司法行政新聞宣傳報道隊伍。為加強司法行政新聞宣傳報道工作，我們組建了一支以局各科（室）負責人和各街道司法所長為主要成員的新聞宣傳報道隊伍，并制定了《關于加強司法行政工作信息和法制宣傳新聞報道工作的意見》，明確任務，落實責任，制定的獎勵措施，從而強化了新聞報道的工作力度。同時，認真做好每季度的司法行政系統新聞用稿的上報工作。我們還積極發揮《法治下關》網絡平臺作用，拓展信息渠道，增大信息容量，擴大法制宣傳教育的覆蓋面。

二、下半年的工作打算

一是為加強我區普法工作的領導，積極運作恢復成立我區法制宣傳教育領導小組及其辦公室。

二是落實區委、區政府“四五”普法總結表彰暨“五五”普法動員部署會議精神。督促、指導各部門和單位落實會議精神，制定規劃、成立領導機構，做好“五五”普法的啟動工作。

篇（4）

蘭州的8月，應當是一年當中最好的時節。既沒有風沙滿天，也不會驕陽似火。穿城而過的黃河，混濁而平靜。中山橋上，游人川流不息，橋下，羊皮筏子隨波逐流。一切，詳和而安寧。

但王立剛自踏入蘭州之日起，從來沒有停下腳步欣賞母親河的風景。等待他的，是正威集團蘭州項目一個個迫切需要解決的難題。

其實，在旁人，甚至正威集團內部看來，蘭州項目的建設已經是夠快的了，但是正威集團蘭州項目總經理王立剛和他的伙伴們，從不敢掉以輕心，一直在給自己施壓，“否則，沙漠里的小花就無法成活，就沒法綻放。”

成排綠化樹

將陪伴蘭州項目成長

從蘭州中川機場前往蘭州市區，有70多公里的路程。沿途是典型的黃土高原地貌，不時可見“某某公司植樹林”標牌。雖然經過蘭州人民數十年的努力，植被有所增加，但受限于降水少、蒸發量大、土質疏松貧瘠等因素，樹木的生長極為不易，綠化率并不高。

“在這里，種活一棵樹，甚至比蓋一棟樓還要難。”正威集團蘭州項目副總經理聶本剛說。

然而，就是在這樣惡劣的自然環境之下，位于蘭州新區的蘭州項目廠區，一排排整齊的樹木，綠意盎然。“可以說，這些樹是蘭州項目最好的見證，它們將和蘭州項目一起成長。”蘭州項目一名員工說。

2013年6月20日，蘭州市政府與正威國際集團簽訂合約。項目瞄準中國西北市場，正威國際集團將在蘭州新區建設總投資200億元的電子信息產業園項目，投資35億元在安寧區建設西北地區總部及城市綜合體，投資30億元在城關區建設金融街項目。

其中的電子信息產業園項目，總投資200億人民幣。包括年產50萬噸光亮低氧銅桿系列銅精加工、銅箔、覆銅板、銅線路板、FPCB板等項目及為本項目生產所需的研發中心、物流中心、培訓教育基地、專家公寓、職工宿舍等配套。

時間回溯半年――2015年2月，《小康》記者見到的蘭州項目，廠房僅僅初具雛形。現在，漂亮的廠房已經建成，部分生產設備安裝完畢，6月已開始進行小規模試生產。到今年年底，隨著從德國西馬克梅爾公司進口的連鑄連軋生產線全部到位，蘭州項目就可全面投產。

雖然蘭州項目的建設快馬加鞭，但是潛在客戶已經顯得迫不及待了。就在《小康》記者到達蘭州的當天，蘭州眾邦電線電纜集團有限公司的高層，專程到正威集團蘭州項目廠區考察，表達了對正威產品的期待。據悉，眾邦此前的產品原材料，主要來自于甘肅省金昌市以及天津、南京等地，僅僅金昌市就距眾邦公司400多公里。因此，正威集團蘭州項目的投產，能使眾邦節省巨大的運輸費用。

一堆盒飯

見證正威人的艱辛

蘭州項目位于蘭州新區，距離蘭州市區70余公里。由于蘭州新區的各項生活配套設施尚在建設之中，蘭州項目一眾人等的起居飲食就得自己想辦法解決。

8月10日中午12時許，《小康》記者在蘭州項目臨時辦公區見到了一位村民。他將摩托車停下，卸下一筐盒飯，徑直送往各個辦公室。這就是蘭州項目正威員工的午餐。

原來，王立剛、聶本剛進入工地后，發現員工吃飯成了一個大難題。經過多方打聽，他們找到附近村民，約定好每天中午定購一批盒飯，作為員工午餐。《小康》記者打開飯盒，里面是極簡單的米飯、蔬菜和少許肉食。“吃也得吃，不吃也得吃……已經很不錯了，在這個地方，村民也做不出什么好菜出來。”一名正威員工說。

艱辛遠不止此。如果將如此簡單的午餐和王立剛他們初到蘭州時的困難相比，可以說是不值一提。

2013年6月，王立剛只身一人先期到達蘭州，由此開始了蘭州項目的啟動工作。“剛過來的時候，在飛機上看到下面的黃土高坡，簡直想哭！我在西北讀書長大，到北京求學、工作，本想走出去就不會再回來，但正威讓我再次回到西北。這是命運，也是使命，我也應當為西北作點貢獻。”王立剛回憶起當時的心境，直言不諱。

艱難的自然環境橫亙在王立剛他們眼前。蘭州新區位于隴西黃土高原西北部，2000多米的海拔，夏季日照強烈，冬季寒風凜冽。到了寒冬，項目根本無法按正常計劃建設。而最難的還屬對人的挑戰，“在工地呆上一周簡直要崩潰，沙塵暴，遮天蔽日。剛開始天天吃面，我們有同事后來都吃到吐。”從安徽調到蘭州的聶本剛，主要負責基礎建設，整天泡在工地上，臉曬得黑乎乎都快認不出來了。而有人也借此來考驗自己的孩子，負責融資審計的齊總把自己的女兒帶上了高原，感受艱辛。

有一件事讓王立剛刻骨銘心。2013年冬季的一天，寒風凜冽，大雪紛飛，王立剛到蘭州市去求見一位人士，但門衛不讓進，說是沒到上班時間。王立剛只好在樓外苦苦守候。不到半小時，他的身上就落了一層厚厚的雪。當那位人士見到王立剛之后，相當感動，之后王立剛需要辦理的事項，比想像之中順利得多。

類似這樣的事例，在蘭州項目每一個正威人身上都能找到許多。在一次難得的小聚會上，王立剛、聶本剛放開酒量，一番豪飲。之后，兩個漢子，抱頭痛哭……

一邊是惡劣的自然環境，一邊是項目進度要跟上。多重壓力之下，王立剛他們沒有退縮，迎難而上，終于給甘肅省、蘭州市、蘭州新區、正威集團交出了一份滿意的答卷。

一句點評

讓王立剛們滿懷欣慰

7月23日，甘肅省委書記、省人大常委會主任王三運率團前往正威集團蘭州新區電子信息產業園考察。正威集團董事局主席王文銀、蘭州項目總經理王立剛陪同，為王三運一行詳細介紹了集團及蘭州項目的具體情況。

在精密銅線車間，看到正在調試試生產的大拉機生產線，王三運對蘭州項目的穩步快速推進給予了高度肯定。

王三運說，正威蘭州電子信息產業園區建成投產后，將對蘭州市乃至全省的產業升級產生積極而深遠的影響。在項目推進中，既要看到現實的嚴峻挑戰，又要看到面臨的重大機遇，希望正威緊緊抓住絲綢之路經濟帶建設等重大政策機遇，突出規劃引領，強化節點意識，充滿信心、奮發有為，真正把各項工作抓實抓好抓出成效，做強特色優勢產業，做大戰略新興產業。

篇（5）

一、專家引領，提升自我

20__年至20__年三年間的集中培訓,我由一個教育的觀望者，變成了一個確確實實的行動者，積極地學習，積極地工作，積極地生活。行動上的收獲，帶給我的是快樂，更是一種鞭策。這幾次培訓，除了知識收益外，也使我意識到了教學學無止境，教育任重道遠的現實。在今后的工作中，我將進一步努力，爭取做一個讓學校和家長信賴，學生滿意的教師。我先后聽取了肖成本文全、譚文麗、劉鐵方、李建平、李玉龍、周林等教育專家們的講座，不僅讓我認識到學習素質的提高是語文教育的終極目標，而且明白善于借鑒國內外先進教育教學理念和方法是推動課改、促進教學、提升自我的重要途徑。在培訓期間，我們到龍江路小學、實驗小學、鹽倒街小學、成都師范附小、成都青羊區紅碾小學、成都青百江區實驗小學、銀都小學觀摩了體現新課標理念的公開課，這些名師和青年優秀教師的課，的確使我們耳目一新，他們的課熱情洋溢，活力四射；情真意切、聲情并茂；師生平等、水融；設計精巧，妙趣橫生……，給人以很多的

啟示，愉快的享受，它激起了我對語文課堂教學更深層次的思考。今年我參加了最后一次培訓，以優異的成績畢業，還被培訓中心評為了“優秀學員”。

二、教育教學再創佳績

我班學生在今年畢業考試中，羅茹方、謝佳洪以年級第3、第6的優異成績被學校推薦到達一中免費就讀，4人考入成都玉林中學、綿陽中學，38人考入達三中英才班。我還擔任了小記者班的教學工作，三期培訓小記者近80人，有18人的作品在《達州日報》上發表，受到家長的好評。

三、學校宣傳捷報頻傳

今年在《教育導報》、《達州日報》、《達州晚報》、《達州電視報》、達州教育網、達縣教育網上發表新聞35篇，我還建立了自己的博客，把學校的新聞貼在上面，目前點擊率已近千次。對我校教育、教學、教研、教改方面取得的成績進行了報道，在社會上有力地提升了學校知名度，取得了良好的宣傳效果。10月，我被達縣教育局評為“教育宣傳先進個人”。

四、職評工作盡心盡責

今年由于各種因素，學校職評工作量大，任務繁重，我積極與學校職評領導小組配合，制定方案、參與考核。加班加點為11位教師高質量地完成上報材料，無一人返工，受到政工股審定材料的王股長的高度評價。同時做好落榜人員的解釋、勸導工作，為學校分憂。

篇（6）

一個好的機構必須有嚴謹的人事構架和職責的分配，按照電視臺節目制作的流程和原則，需要電視臺的總負責人，內勤人員、外聯人員、導播、攝像、錄音、技術顧問、電教人員、主持人、剪輯及后期人員、燈光人員等等。對于學校來說可一人多能，減少人員配備。實現電視節目從制作到播出的全過程。以欄目為板塊，以策劃人（導演、主持）教師帶領學生為主導的團隊運作方式。

校園電視臺人事構架圖

校園電視臺人事工作職責：臺長（總負責人）：負責電視臺人事、管理、考核等重要事項，落實學校交給電視臺的其他工作，確保政令暢通，總體控制掌握電視臺的工作效率和節目質量。主編（制片人）：負責校園電視臺人員管理，協調各部門工作，確定電視臺節目整體風格及發展方向，負責組織提出電視臺年度工作計劃并組織實施。副主編（執行制片人）：負責校園電視臺媒體教學全面工作的實施，研究和提出每學期選題方向、選題計劃，負責提出節目的播出計劃，對節目的安全播出負責，負責節目的選題策劃，負責節目整體質量，策劃實施重要主題活動，提升校園電視臺的影響力。編導（欄目組長）：制定本欄目本學期工作計劃，根據統一安排及所負責欄目特點承擔選題、按時審閱記者上交稿件、撰寫腳本、導演，領導攝制組完成節目全程制作，負責本欄目工作人員管理培訓。攝制：承擔節目拍攝，在開拍前與編導一起討論腳本及藝術創作，為編導建議各種拍攝角度、手法，能洞察細節，并按編導要求和規定進行攝制，與編導一起觀看當天拍攝素材，發現問題及時采取補救措施，負責欄目片頭、片花等整體包裝制作，轉錄和整理保存欄目聲像素材，攝像人員平時應管理和維護好所有電視器材和音響設備，保證節目按時播出，負責攝像員管理培訓。記者，文字記者：服從編導指導圍繞欄目主題搜集相關信息，并多于編導聯系及時保質地寫出文稿件在規定時間內上交編導。采訪記者：事先聯系編導作好采訪安排工作，準備好所要主持的問題，能流利表達采訪內容。提前到采訪地點，根據編導安排配合攝像及時完成采訪任務。主持人：工作時要求稿子背熟，聲音要求圓潤悅耳，表現力強，適合欄目風格，并要多與編導聯系，工作盡心盡力，積極主動。校園電視臺工作人員考核條例：

（1）媒體教學各欄目征集的稿件和欄目素材與班級教學考核成績掛鉤，根據編導要求在規定時間內上交稿件或節目；所交稿件或節目被電視臺選用的根據，節目創意及節目反饋來評定分數。

（2）媒體教學各欄目組、攝像、主持人工作不積極、上交節目不及時、欄目組內會議遲到早退、未請假缺席或違反其他工作紀律時口頭警告，嚴格考勤。工作消極不主動無成效給予警告，經教育后無明顯進步的書面警告，三次警告后無改觀，考核不合格取消電視臺成員資格。

（3）對制片人、攝像、主持人三項工作人員采用星級評選制度。星級評定原則上一月評定一次，首先通過自我推薦和欄目推薦相結合，產生出名候選人名單此比例為全體的20%左右，經過校園電視臺評議，綜合能力、素質和工作成績的考核，電視臺評定公示等環節，最終產生5名優秀節目制作人員。在此基礎上，電視臺還將陸續開展評選，比例以后會有所放大，但一定是寧缺勿濫。榮獲優秀的工作人員，發給優秀節目制作人譽牌。并且作為學期末校園電視臺優秀工作人員評選考核內容。

篇（7）

而1月15日，沃爾瑪對外宣布將在全球范圍內關閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家。

作為全球零售業最具代表性的企業，沃爾瑪陷入低谷的信號引起廣泛關注。

全球關店269家，便捷店業務宣告失敗

“我們現在比以前更加需要審視我們的商業布局，堅決關閉那些必須要關閉的商場。最終，關店的決定是公司最好的選擇。” 沃爾瑪董事會主席兼CEO道格?麥克米倫表示。

沃爾瑪對外宣布，經過對全球約1.16萬家門店的全面評估，才決定將關閉269家門店，包括美國的小型業態和沒有達到盈利預期的其他業態門店，以集中資源更好地發展沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店等主力業態。資料顯示，關閉的這269家店面占沃爾瑪總店面數量的2.32%。其中將在美國關閉的154家門店中，有102家是沃爾瑪快捷門店。

這些門店大部分是在2011年左右大批開設的，基本都是開設在不足以建立大型沃爾瑪超市的小城鎮和不適合開設大型購物中心的大城市建筑中，這在當時被譽為是標志著沃爾瑪大小通吃，進軍便利店領域。甚至在2014年，沃爾瑪美國業務CEO高福瀾還宣布要繼續開消費者們喜歡的便利店。

“顯然，這是沃爾瑪自己聚焦加快布局快捷店戰略失敗，這家全球最大的零售商不得不再回到老路，聚焦購物廣場和山姆會員店，此舉也是沃爾瑪全球未來發展的思路。” 零售研究公司的首席執行官尼爾?桑德斯表示。

從2011年實體店受到沖擊，沃爾瑪的大型超級中心店從客流量到同店銷售額都出現增長的瓶頸期時，沃爾瑪宣布進行改革，將業態形式拓展到4種：沃爾瑪大賣場購物中心、沃爾瑪山姆店、便利店和快捷店。

沒想到的是4年的實踐證明這種便捷店并沒有讓沃爾瑪業績有直接的提升，甚至進一步沖擊便利店和大賣場，最終不得不放棄。

本次調整的代價是慘痛的，因為沃爾瑪旗下擁有的員工總數，超出美國其他任何一家企業，但是其薪水是全美最低的。在宣布關店后為了撫慰員工情緒，沃爾瑪宣布除將原本最低時薪9美元上調至10美元，調薪后，全職員工的薪資平均將漲至13.38美元，調幅為3%;而兼職員工的薪資漲幅更大，達到6% ，平均時薪漲至10.58美元。但是，美國工會并不買賬，要求沃爾瑪將最低時薪調漲至15美元。

美國輿論認為，關店猛藥這項措施的代價并不小，將讓沃爾瑪今年額外支出15億美元，或形成新的財務壓力。

力圖開拓中國三四線城市

“業績放緩的是全球市場，但與巴西、英國市場不同的是，沃爾瑪中國業務在第四季度的銷售額是增長的。”沃爾瑪中國區相關人士對《中國經濟周刊》記者表示。

2015―2016財年第四季度，沃爾瑪在中國的銷售額同比增長0.3%，實現大賣場市場份額連續12個季度的增長。沃爾瑪中國還表示，該公司加大了全國統采力度和構建覆蓋全國供應鏈體系，公司毛利率因此提升，整體營業利潤增長持續高于銷售增長。

《中國經濟周刊》記者了解到，2015年，沃爾瑪在中國新開門店23家，包括22家大賣場和1家山姆會員店。按照計劃，沃爾瑪在2015到2017年期間將在中國繼續開出包括大賣場和山姆會員店在內的115家門店。此外，沃爾瑪投資約6億元建造的在華首個購物中心――珠海樂世界預計也將在2016年4月正式開業。

特別值得注意的是，沃爾瑪新開店的城市都是三四線城市。例如，在2016年1月，沃爾瑪中國在內蒙古鄂爾多斯、湖北咸寧和云南宜良連開3家新店，甚至在湖北赤壁、湖南新化縣等這樣的四五線城市，沃爾瑪也成為首個進入的連鎖超市。

目前，沃爾瑪中國已在兩個月內連開13家門店，在這些新開的門店中，逾九成落戶于新興城市。沃爾瑪方面認為，中國新興城市的市場發展潛力值得看好，憑借自身成熟管理團隊、高品質商品和特色服務，沃爾瑪在二三線城市的戰略布局將駛入“快車道”。

可是，眾所周知，中國零售業面臨的電商挑戰一點也不比美國小，甚至更嚴峻。在進軍三線城市之前，沃爾瑪在一二線城市連遭重創。資料顯示，沃爾瑪中國區2012年關閉5家、2013年關閉15家、2014年關閉25家門店。

商務部電子商務專家咨詢委員會專家委員趙萍對《中國經濟周刊》記者表示，未來傳統零售行業的日子依舊艱難，外部經濟環境沒有明顯轉變的背景下，家樂福、沃爾瑪這樣的傳統零售企業會有更大壓力。

押寶電子商務困難重重

《紐約時報》認為，競爭激烈以及消費者習慣發生變化令沃爾瑪的地位也發生了變化，沃爾瑪在美國零售經濟中的份額是9.2%，而5年前這個數字為9.9%。鑒于線上業務的影響，沃爾瑪需要做出更大的努力來維持其零售第一的地位。

沃爾瑪不是沒有嘗試，在過去一年，沃爾瑪在升級連鎖店和提高電子商務銷售額等領域中投入大量資金，目的是抵御來自亞馬遜等電商公司、克羅格公司等百貨運營商以及Dollar General等小型零售商的競爭壓力。但是，這種做法的結果是其盈利能力受損，沃爾瑪第四財季凈利下降7.9%至45.7億美元（約合297.96億元人民幣）。

篇（8）

記者了解到，受全球金融危機的影響，目前東莞“雙轉移”的推進速度有一定減緩，但仍在有條不紊地進行中。

騰出土地，引進高新技術產業

今年4月初，記者來到東莞松山湖科技園區。這是東莞市最大的高科技產業園區，2001年11月批準建成，目前正在申報國家級開發區。相對東莞市區的繁華擁擠，這里顯得空曠了許多。而已經建成和正在興建的理工大學、經研院等一系列科技企業，似乎證明了這里“高新技術產業”的發展定位。

東莞的“雙轉移”就是要騰出有限的土地空間，引進高新技術、高附加值產業，優化產業結構，以推動經濟增長，減少城市環境壓力和人口壓力。松山湖科技產業園區就是專為吸引高科技企業而建的最大的新區。

東莞松山湖新區占地72平方公里。到2∞8年底，該區共引進創新型科技企業290家，其中，總部型、研發型大中企業86家，國家級、省級大中型研發機構32家，中小科技開發企業148家，其中包括華為、中國無線、易事特等知名企業。

除了松山湖，東莞還有虎門港、生態園、長安海濱等新區承擔著引進高新技術的任務。據悉，為了推動企業的轉型升級和招商引資，東莞市財政特意拿出10億元，設立轉型升級專項資金，并建立了一系列輔助企業轉型升級的信息服務平臺，鼓勵來料加工企業轉型為三資企業。同時成立內資經濟促進中心，以松山湖、虎門港、生態園、長安海濱新區為主要載體，瞄準世界500強、國內大型國企、軍工企業和知名民營企業進行重點招商。

記者了解到，為了推進“雙轉移”工作，東莞市政府建立了硬性指標。去年8月，東莞市成立了推進產業轉移和勞動力轉移工作領導小組，編制了《東莞市產業轉移規劃》和《東莞市產業轉移實施方案》。市政府規定，從今年起到2012年，“雙轉移”工作被納入東莞市經濟社會發展規劃和年度工作計劃，并作為各級黨委、政府和有關部門政績考核內容之一。

“三種模式”建設產業轉移園

記者從東莞市經濟貿易局了解到，在廣東省認定的32個轉移園中，東莞市參與共建的有8個，其中東莞(韶關)產業轉移園于去年12月通過專家評審，成為廣東省示范性產業轉移工業園，其余7個為鎮級產業轉移園。

目前，7個鎮級產業轉移工業園總體規劃面積為58050畝，已開發面積12964畝，投入開發資金10 5億元。從東莞市轉移到園區的企業項目有14個，其中大朗(信宜)產業轉移園已投產企業15家，8家由東莞轉入，解決勞動就業3700多人，實現年產值51乙多元。從大朗轉移到信宜市的企業共有650多家，實現年產值12億元，解決當地勞動就業6萬多人。

東莞(韶關)產業轉移工業園規劃用地面積約4.29萬畝，計劃總投資45億元。主要承接機械制造、電子信息、食品飲料、紡織服裝和金屬品加工等產業。到目前為止，園區共有入園企業116家。

有關人士透露，最近東莞正在與鄰近的惠州市合作開發建設東莞(惠東)產業轉移園，產業園區規劃面積約17平方公里。

東莞市國土資源局副局長葉紹煜向記者介紹了產業轉移園的建設情況。他說，東莞主要采取了三種模式來建設產業轉移園。

第一種是東莞政府主導型：由東莞市相關鎮政府作為主體，負責園區的規劃、投資、園內基礎設施建設和招商引資工作；山區或東西兩翼市縣負責園區的基礎設施建設，并提供政府服務和管理上的必要協助。

第二種是東莞方企業主導型：由東莞市政府牽頭，組織有實力、有意向的企業共同成立股份企業，負責規劃、投資、園區內部基礎設施建設和招商引資工作，實行企業化運營。

第三種是山區或東西兩翼方主導型：由山區或東西兩翼市縣作為主體，負責園區的規劃、投資、基礎設施建設和招商引資工作。

葉紹說，前期合作建設的產業轉移園區，我們主要采取的是東莞政府主導型。而近期計劃與惠東縣合作建設的東莞(惠東)產業轉移園，則采取了東莞方企業主導型的模式。

用好存量土地，就不會形成“產業空心化”

據了解，早在“雙轉移”政策擬定期間，東莞一些人曾擔心，一旦把企業轉移出去，會形成“產業空心化”。

要打消這種擔心，避免“產業空心化”，關鍵問題是要用好產業轉移后留下來的存量建設用地。東莞的辦法是，以節約集約用地為原則，大力處置、盤活閑置土地，并出臺政策對“三舊”改造中涉及的土地疑難問題進行闡釋。

葉紹煜說，為了配合“雙轉移”，目前，東莞市正在大力開展以舊城鎮、舊工廠、舊村莊為內容的“三舊”改造工作。通過“三舊”改造對存量建設用地進行整治，對納入“三舊”改造范圍的用地，凡是有利于城市形象提升和城市功能完善的。凡是有利于土地產出率提高的，凡是不改變集體土地所有權和村鎮集體使用權的，均可優先適用相關優惠措施。

為使“三舊”改造工作規范進行，今年3月，東莞出臺了《東莞市實施“三舊改造”土地管理暫行辦法》。對“三舊”改造中涉及的五類典型土地管理疑難問題進行了說明，通過明晰新舊土地政策適用范圍，在一定范圍內解決產業結構調整轉型中的企業用地問題。

一是企業轉型明晰土地權屬(如“三來一補”企業轉為外商投資企業、民營企業解除集體“掛靠”等)，原已批集體建設用地征為國有后仍出讓給原實際用地單位的，可以采取協議方式。

二是現狀已建的項目，土地用途經有關部門批準改為經營性用途的，可直接重新簽訂出讓合同，調整土地出讓金，無需由政府收回后再公開交易；集體自用的集體建設用地，也可以改作經營性用途，但不能用于商品住宅開發。

三是項目擴建超占少量土地，已批部分與新增部分屬于同一項目宗地且不可分割的，處罰后可直接由用地單位補辦供地手續。

四是自行拆建改造原有建筑，增加容積率、提高建筑密度的，可不追繳土地出讓金。

五是成片拆遷改造，拆遷資格和土地使用權可以捆綁競投，符合資格的單位均可以參與競投，其拆遷成本還可以抵扣部分土地出讓金。

與“雙轉移”同時開展的還有對閑置土地的處置、盤活工作。從2006年初到去年底，3年間東莞累計處置閑置土地1238宗，面積43萬畝，累計征收土地閑置費4.3億元。

靠規劃有序整合建設用地

在東莞，記者看到一份今年1月由廣東省剛剛批復同意的東莞市土地利用總體規劃。

這一輪規劃對產業轉移后的建設用地進行了有序整合。

首先，結合產業結構調整與空間布局分工情況，土地利用總體規劃更加注重與產業發展規劃、城鎮總體規劃同步協調，更加注重市內、市外土地資源的共享協作，更加注重土地利用總體規劃的整體控制作用。

其次，規劃嚴守耕地保護紅線和生態綠線不動搖，嚴守建設用地總規模指標不動搖，嚴控新增建設用地總量。東莞市目前已建立了財政補償制度，對全市基本農田和生態綠地每年按一定標準(基本農田每畝500元，林地每畝100元)統一補助。

篇（9）

方法:①穿刺方法,在局麻下,經股動脈穿刺將特制的冠狀動脈造影導管送到主動脈根部,分別插入左、右冠狀動脈開口,向冠狀動脈內注入少量造影劑,觀察冠狀動脈腔內解剖情況的一種方法。另外,通過冠狀動脈造影,為冠心病的進一步治療,如經皮穿刺冠狀動脈腔內成形術和冠狀動脈搭橋手術提供可靠依據。②介入術后穿刺部位處理:a.對冠狀動脈造影術患者術畢即刻拔鞘,手術者按壓穿刺點20分鐘,不出血后加壓包扎,然后用沙袋局部壓迫6小時,并術肢制動。24小時后拆除加壓包扎后患者方可下床活動。b.對支架植入術患者,術后6小時拔鞘,拔鞘后用手按壓穿刺點20分鐘,再以繃帶加壓包扎24小時,沙袋壓迫6小時,并術肢制動,密切觀察足背動脈搏動及皮膚顏色,溫度情況。

結 果

本組10例皮下血腫患者及時發現后予以壓迫止血重新包扎,5天內血腫全部吸收,預后良好。1例假性動脈瘤患者,轉外科手術治療。

護 理

術前護理:①心理護理:術前仔細觀察患者的情緒,與患者談心,介紹心血管疾病介入治療的目的、方法和注意事項,同時,讓成功病例患者現身說法,交流治療經過和體驗,使手術患者能解除心理負擔,增加安全感。②術前指導,練習床上大小便,告知患者術后術側肢體限制活動的重要性,移動下肢時應在護理人員協助或指導下進行。

術后護理:①住CCU室,持續心電血壓監測,術后應平臥24小時。②指導患者保持腰部及術側肢體挺直,并制動24小時,不能彎曲,術后護士每4小時為患者進行1次背部及肢體按摩,以減輕長時間臥床給患者帶來的不適。③密切觀察傷口敷料滲血,滲液情況。④術后用抗凝藥時,注意觀察皮膚、黏膜、牙齦有無出血。⑤做好生活護理,為患者提供一個清潔、安靜、舒適的環境,由于患者活動受限,護士主動實施床旁護理,協助進食,排便。

并發癥護理:當病人出現腰酸腹痛時,可幫助病人活動非術側肢體,熱敷或按摩腹部,腰部,尿潴留時應消除病人在床上排尿的緊張心理,用誘導排尿或導尿。引起腹脹原因有:臥床導致胃腸蠕動功能減弱,包扎過緊位置不當,沙袋移位壓迫腹部,術前飽餐,術后進食太多或進食牛奶、豆漿、土豆等產氣食物等,及時給予開塞露或通便灌腸。

血管迷走反射原因及護理:主要是由于患者心理過度緊張和拔管痛反射性引起迷走神經興奮而出現的一系列癥狀,病人自感頭暈,惡心,胸悶,全身繼而出現面色蒼白,心悸,嘔吐,全身大汗等,心電監護提示:心率驟然

出血性并發癥處理及預防:當患者出現穿刺傷口滲血時,應及時檢查凝血機制及時調整藥量,另外有些病人對某種藥物比較敏感,易引起出血,應及時查找,報告醫生,酌情減量或停藥。

假性動脈瘤護理:主要表現為局部疼痛,肉眼觀察有明顯的青紫,瘀血范圍逐漸擴大,搏動性腫塊,血管雜音,貧血。一旦發現立即做彩色多普勒超聲波檢查確診,以往外科修補術是治療的有效方法。

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企業發展要跟上時代的發展，關鍵在于人的思想。宣傳思想工作就是在做人的工作，宣傳思想工作做好了，就會形成一種氛圍或力量，這種氛圍和力量會融入滲透到企業各項工作中去，從而形成一種文化。我們常提到的“大慶精神”就是一種文化，這也是一個企業科學健康和諧發展的根本保證。

2010年采氣一廠黨委提出“建設國內一流采氣廠”的宏偉目標，2012年以“企業創一流，我們干什么”活動為載體，加快推進國內一流采氣廠建設。這一目標激勵著全廠員工，把“心志”和“心智”都凝聚在一起，共同為創建國內一流采氣廠盡心盡力、奮勇拼搏。企業員工的思想意識能否統一到采氣一廠黨委的宏偉目標上來，關系到企業的主觀能動性和執行力建設，關系到一個企業的科學健康和諧發展的道路。因此我們必須要通過宣傳思想工作做好人的工作，統一思想、凝聚人心、形成合力，進而推動采氣一廠形成具有本企業特色的企業文化。

一、宣傳思想工作與企業文化建設的內涵

宣傳思想工作是做人的工作，是思想形態領域的活動。宣傳思想工作就是宣傳主體把要宣傳的內容通過一定的宣傳手段作用于宣傳客體并照著去做的過程。我們通常所說的宣傳思想工作，就是指宣傳思想工作者利用口述、文字、視聽等多種形式把黨的路線方針政策傳播給廣大干部群眾并使之轉化思想、提高覺悟的過程。

企業文化建設是企業發展的動力，大多具有一定的指向性，服從服務于企業中心工作和重大戰略部署。企業文化建設的核心是培育企業精神，使企業與員工組成“命運共同體”。我廠在“創建國內一流采氣廠”的進程中，宣傳思想工作就是要為“創建國內一流采氣廠”全力以赴“鼓與呼”，要通過宣傳思想工作把廣大員工的心氣聚攏起來、把廣大員工的心勁鼓舞起來，從而形成具有我們行業特色的采氣文化。

二、宣傳思想工作與企業文化建設的關系

1.宣傳思想工作與企業文化建設相輔相成。宣傳思想工作和企業文化建設的主體都是人，都屬于意識形態領域范疇，都緊緊圍繞企業改革和發展的核心內容，以提升和加強企業可持續發展為目標，以“內聚合力、外塑形象”為指導原則，都把凝聚人心，鼓舞斗志，作為企業發展的出發點和落腳點，兩者缺一不可。

2.宣傳思想工作是企業文化建設的重要環節。宣傳思想工作對企業文化建設具有不可替代的重要作用，在某種程度上可以說是企業文化的生命線。

員工的需求，分為物質需求和精神需求。宣傳思想工作以人為本，就是要解決人的精神需求問題。我廠針對行業、員工、人文等特點和工作的具體情況，結合現狀，開展了明目標、學先進、作對比、找差距活動，以召開座談會、個別交流等方式，集思廣益，制定出一套與企業發展要求相適應的活動方案。同時，圍繞“國內采氣廠建設”這個中心，安排部署了年度工作計劃，并初見成效，從而為企業全體員工帶來更大的利益。

3.宣傳思想工作是提高企業文化建設的必要手段。宣傳思想工作是提高企業文化建設的有力保障、媒介和載體。同時，宣傳思想工作是進行正向引導的關鍵，是發展健康企業文化的必然要求。

三、如何在企業文化建設中，發揮宣傳思想工作作用

要想在企業文化建設中發揮宣傳思想工作的作用，務必對企業的各項工作都進行認真總結、梳理。2012年油田公司提出建設“新疆大慶”的決策部署，我廠提出了2015年建成“管理規范、技術領先、隊伍專業、文化鮮明、國內一流” 的采氣廠和儲氣庫的發展目標。那么，如何在企業文化建設中，發揮宣傳思想工作作用？

1.高舉旗幟，做企業文化發展的“導航儀”。作為宣傳思想工作者，要想做企業文化建設的“導航儀”，一是要有鑒別力和敏銳性，做到守土有責；二是要加強對黨的路線方針政策的學習，準確把握和判斷各個時期的工作重點和思路。我們根據生產實際，每周把握宣傳主導方向，讓大家都參與進來，將“獨角戲”變成“大合唱”，達到“交響樂” 效果；三是結合實際，用發展的眼光，與時俱進，精心策劃一批有利于擴大我廠知名度，提振我廠對外影響力的宣傳文化報道。

2.完善宣傳制度，做企業文化發展的“助推器”。我廠宣傳員99%都是兼職，造成宣傳員隊伍人員變動大。于是，我們從制度建設入手，建立了獎為主，懲為輔的有效激勵考核機制，激發廣大通訊員的工作積極性和穩定性。一是要采取獎勵的方法，鼓勵員工多寫稿。二下達宣傳任務。三是執行責任編輯制度。四是嚴格執行糾錯制度，以此提高采編質量。五是啟動值班編輯留言制度，拒絕不合格稿件。六是采取評優的方法。建立新聞評比制度，調動了各單位參與宣傳工作的熱情。

3.加強隊伍自身建設，做企業文化發展的“播種機”。首先，建立基層通訊員輪訓制度。即選派基層通訊員到新聞室進行為期兩個月的跟班實踐學習。制度運行近一年來，已累計培養8名通訊員，80%成為作業區的宣傳骨干，成為作業區最重要的培訓手段。其次，以會代訓，每季進行一次集中培訓，借助會議進行自主新聞知識傳授，講評剖析優劣稿件，學習基本知識。再次，請進培訓。每年邀請報社優秀記者、攝影老師到作業區進行針對性知識講座，提升水平，活躍思維。另外，派外培訓，每年選送優秀通訊員到外地或本地的媒體進行深造學習，拓寬眼界，吸取精髓。還有，結對培訓，確保潛力通訊員得到傳幫帶。最后是分享培訓，外派通訊員和輪訓通訊員培訓結束后為廣大通訊員進行知識分享，建立良好的學習傳播機制。

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二、把握工作導向，突出宣傳重點。緊緊圍繞建設全國一流教育強市、推動教育科學發展、辦好人民滿意教育這一主題，立足服務全市教育現代化建設大局，充分發揮輿論宣傳先導作用，推動教育工作在急需加強的領域和急需解決的問題方面重點突破，全面提高教育發展質量和水平。重點抓好六個方面的宣傳：大力宣傳黨和國家教育法律法規和方針政策，宣傳市委、市政府和省委教育工委、省教育廳教育工作重要決策部署，統一全社會對教育重要地位和作用的共識，促進提升教育優先發展的戰略地位；大力宣傳全市教育改革發展取得的突出成績，宣傳教育系統涌現出來的各類先進典型，宣傳各級黨委、政府優先、率先發展教育的創新舉措，宣傳社會各界關心、支持教育事業的先進事跡，努力營造尊師重教的良好社會氛圍；及時反映人民群眾和社會各界對教育的意見和呼聲，針對社會關注的教育熱點、難點問題，積極主動地進行答疑解惑，引導社會形成有利于促進教育改革發展的輿論環境；積極組織好招生考試等階段性教育重點工作的宣傳，進行正確及時的政策解讀和輿論引導，大力倡導學校依法辦學和實施素質教育的方向；自覺加強對教育收費、規范辦學、師德師風以及機關作風效能建設措施及成效的宣傳，保障群眾對教育工作的知情權、參與權、表達權、監督權，主動接受社會和輿論監督；認真做好教育信息匯總報送和教育輿情分析工作，及時展示工作成果，爭取各級黨委、政府、市各相關部門對教育工作的理解和支持，推動形成教育科學發展的整體合力。