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在市場經濟條件下，工程質量是一個關鍵性的問題。建設項目的質量等級，關系到企業主體在市場上的競爭地位，也關系到廣大群眾的安全利益。現代石化企業普遍重視對項目進行質量控制，以提升生產效率、改善生產方式。項目管理有利于降低施工成本、改善工程的質量、贏得客戶對企業的信任，并幫助企業獲得更多的利潤。質量控制和管理，是項目管理理念在石化建設中的重要表現形式，它有助于促進石化企業經營效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業良好的市場形象。

1 質量管理概述

對建設項目的質量控制和管理，指的是在市場經濟形勢下，建立企業內部一切部門和員工參與的、整合了專業施工技術、管理控制技術、信息統計技術的質量保障體系。這種制度體系以科學的質量管理為中心任務，具有邏輯嚴密、實效性強的特征。質量管理的重點，是管理項目建設過程中能夠影響工程質量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對于工程質量的實際需求。

結合質量管理的實踐經驗，可以總結出提升管理水平的核心措施：將質量監督的重點放在對施工過程的監管上面，嚴格追究違反生產規章的行為，并對責任人員進行批評教育，或依照企業生產責任制度進行處罰；重視獎勵制度的落實，獎勵那些質量安全意識強、施工行為規范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標準，對施工過程進行反復檢查和抽查，檢查的內容既包括重點項目，也包括重要工序開始之前的嚴格復核程序；嚴格遵循施工流程規范，建立一個效率高、及時準確的反饋信息網絡，監督施工活動的進行；在企業內部形成一個高效順暢的信息溝通網絡，增強各工種人員之間的協作交流。

2 常見管理步驟

我們對某石油化工項目進行了調查。這一工程項目力求達到國家規定的質量等級，并向著優質項目的目標邁進。在施工建設的起始階段，我們嚴格依據國家規定的石化行業標準，對施工活動的質量等級進行了評價，并檢驗了部分施工環節。其中，石化建設工程的合格率高達97%，優良指標概率達到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業認真執行了質量標準，并取得了良好效果。

然而，這一建設項目也存在一定的質量問題，如檢驗工作不到位、某些施工細節要求不嚴格等。通常來講，在質量問題產生之后，首先需要認真進行分析，查找質量不達標的原因。項目管理小組可以與質量檢驗部門一起，召開對施工現場的分析會議，從設備機械、施工原料、人員、技術措施和周邊環境角度入手，結合施工現場具體狀況，研究問題產生的根源。

其次，通過仔細查找，確定質量問題的根源。一般來說，設備不合格、施工人員技術素質不高、原料不符合規格、沒能做到及時有效的質量檢驗，是石化建設質量問題的重要根源。工程建設人員應當重點克服這些質量問題，有效提升項目的質量合格率。

3 管理體系的確立

抓好石油化工項目的質量監督管理，需要全面落實各項管理制度，從體系的確立入手，對工程設計、工程勘驗、施工、質量檢驗和原料提供等環節進行控制。要履行行業質量檢測標準，遵守檢驗程序。

3.1 確保員工素質

參與石化項目建設的管理者、施工人員和質量檢驗人員，應當具備行業規定的資質資格，取得執業證書，并及時更新自己的專業知識結構。工程的監理部門，要依據工程建設備案登記，隨時檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現象發生。

3.2 控制材料進入

石化項目的原料、機械設施和零部件質量，關系到整個建筑工程的質量。要嚴格把好材料的入口關，拒絕采用質量不合格的施工材料，并對機械設備進行定期的檢查和養護。

3.3 監督施工進程

在控制施工進程時，應當堅持控制管理工作的計劃性，及時進行質量評價，對重點環節和部位加強監管。質量管理人員要制定詳細的管理規劃，確保規劃方案的可操作性；要加大對關鍵性工序的監督力度，不能忽略施工細節。

3.4 強化各方協作

在質量檢查過程中，石化公司應當配合項目監理人員，做好重大的項目質量抽檢活動。項目建設單位應與相關單位實現密切合作，積極發現施工環節漏洞，并提出完善質量管理的建議。

4 實施方案與改進

石化工程的所有參與建設單位，都應當認真執行國家和行業規定，按照法律與方針政策的要求，落實質量管理，強化對廣大員工的質量安全教育，完善各項制度，力求降低事故發生頻率。

質量事故產生的原因，通常為原料、施工技術、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規范，建筑設計沒有滿足要求，那么項目就容易出現質量隱患。質量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質量事故時，應當遵循準確界定處理原則和措施、認真尋找事故發生位置、客觀評價事故影響程度的原則，對于負有質量責任的員工進行教育，并適當處罰。

要改進項目質量，除了完善管理系統自身的各項制度之外，還要強化不同部門之間的協作。部門之間可以開展一些技術交流活動，組織對員工的技能訓練，增強員工之間的交流與溝通。應當將項目成本控制在適當的范圍內，但必須確保工程質量符合項目合同與行業標準。要采取措施平衡成本與項目質量之間的關系，增強項目的經濟實用性，并設計出節約資金、操作性良好的規劃方案。

在分析總結石化項目的質量問題時，還需要從問題產生的背景入手，尋找加強質量管理的普遍性規律。開展對施工現場的調查，收集事故產生的第一手資料，是總結質量事故規律的良好途徑。總結質量管理規律，可以有效避免類似問題再次出現。

5 結語

對石化項目進行質量管理，應當建立完善的管理程序，嚴格遵守程序標準，使工程符合特定的質量保證指標。要落實質量監督和檢查制度，確保體系運行的可靠性。項目施工人員應當不斷提升自身的業務素質，增強專業知識的學習，積累工程建設經驗；要積極接受工程質量教育，提高安全和質量認識，杜絕事故的產生。同時，事故管理也應當強化，只有認真分析質量事故的成因，查找建設項目質量漏洞，才能避免類似事故再次發生。改進石化工程質量，可以在確保質量安全的前提下，用較小的成本為企業創造更多的收益。

參考文獻

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中圖分類號：B845.6 文獻標識碼：A 文章編號：

環境影響評估，就是指在一些規劃項目進行建設施工后，對生態環境可能造成的影響進行分析、預測以及評估，并在此基礎上提出可以預防、減輕環境危害的有效對策與措施，同時還包括跟蹤監測的具體制度和方法。化工建設項目作為一種對環境危害和環境風險較大的建設項目，因此，化工建設項目的環境保護工作越來越引起人們的關心和高度重視。國家相關法律法規明確規定，對化工建設項目必須“先評價，后建設”，充分利用環境影響評價這一有效工具的作用，為化工建設項目的決策服務。在此，筆者就著重分析化工建設項目環境影響評價。

1 法律、法規及環保標準

化工項目的環境影響報告書(以下簡稱“環評書”)在編制中除遵照執行有關的法律、法規、導則外，還應結合行業的特征嚴格執行如下法規和環保標準。

(1)《化學危險品安全管理條例》(國務院令第344號)；

(2)《常用危險化學品的分類及標志》GB13690-92；

(3)《化學危險品安全管理》化勞發[1992]667號。

2 工程分析

“環評”中三大環境要素的預測評價模式，現已規范化、程序化，在準確輸入工程分析數據的前提下，應用微機能自動給出各方位在不同氣象條件及不同外環境特征下所需預測評價數據及圖像，故近年來國家及省級環保部門在“環評書”審查中，都把審點放在工程分析這一專題，并核實計算物料平衡數據。

2.1 物料平衡

擬建工程分析中的物料平衡數據是“環評書”中關鍵數據，其正確與否將影響到“環評書”的最終結論。傳統的培訓教材中物料衡算公式如下:

ΣG投入=ΣG產品+ΣG流失

式中，ΣG投入為投入系統的物料總量；ΣG產品為產品量；ΣG流失為物料流失量。

當物料在生產過程中發生化學反應時，可按下列總量法或定額法公式進行衡算:

(1)總量法公式

ΣG排放=ΣG投入-ΣG回收-ΣG處理-ΣG轉化-ΣG產品

式中，ΣG排放為某污染物的排放總量；ΣG投入為投入物料中的某污染物量；ΣG回收為進入回收產品中的某污染物量；ΣG處理為經凈化處理掉的某污染物量；ΣG轉化為生產過程中被分解、轉化的某污染物量；ΣG產品為進入產品結構中的某污染物量。

(2)定額法公式

A=AD×MAD=BD-(aD+bD+cD+dD)

式中，A為某污染物的排放量；AD為單位產品某污染物的排放定額；M為產品總量；BD為單位產品投入或生成的某污染物量；aD為單位產品中某污染物的含量；bD為單位產品所生成的副產物、回收品中某污染物的含量；cD為單位產品分解轉化掉的污染物量；dD為單位產品被凈化掉的污染物量。

采用物料衡算法計算污染物排放量時，必須對生產工藝、化學反應、副反應和管理等情況進行全面了解，掌握原料、輔助材料、燃料的成份和消耗定額。但此法的計算工作量較大，所得結果數據誤差太大，該公式達不到質量守恒定律的要求，需探討修改。

2.2 水平衡

水平衡是“環評”導則明確的任務，它不但能反映整個生產系統各部位與各類廢水排放量及濃度，同時反映了全廠的廢水排放量與工程整體系統能否節約用水的程度。只能按給排水專業的圖示法表達，不能用表格法作平衡表，否則難以發現系統中存在的問題。

化工生產系統的水平衡要點是:不但要表明物料的帶入水分，而且要特別反映出物料參加反應生成的水分，同時反映出水的重復利用及循環利用率，否則難以作出合格的水平衡圖。

2.3 環保治理措施

化工項目產品品種及原輔材料繁多，故產生的污染物種類也多，處理“三廢”有一定的難度。一般來說，要核實“三廢”排放量、物理化學特性，按污染物性質分類，結合類比調查，靈活選取某些治理設施還是可行的，但都要遵照技術要先進、成熟可靠，經濟上又要合理及現實的原則。

3 清潔生產

清潔生產是企業實現可持續發展的主要內容之一。中國政府一方面對現有部分重要行業的產品、生產工藝及現代化管理過程實行清潔生產，另一方面從源頭抓起，即在建設項目的前期“環評書”增設專章或專節的清潔生產論述，以利于實現清潔生產。

4 事故風險評價

事故風險評價常稱為環境風險評價，所謂“風險”系指生命、財產及環境損失或損傷的可能性，事故概率越大其破壞損失越大，然而事故概率也有很大的不確定性，突發性災難性事故一旦發生將造成生命財產的巨大損失及生態環境的嚴重破壞。

目前，國際上事故風險評價分為三種評價方式:其一稱為概率風險評價；其二為實時后果評價；其三為事故后后果評價。當前國內各行業采用概率風險評價較多，實時后果評價次之，事故后后果評價目前尚未開展。

筆者認為，由于化工項目絕大部分產品屬微觀風險評價等級，所以應采用實時后果風險評價方式，它對有毒有害污染物質源強確定較準確，操作容易，計算數據較真實、可靠。

實時后果風險評價要點如下:

(1)風險識別分析。首先對評價的產品所需原輔材料、中間成品、半成品、催化劑等物料全面了解，查出它們的物化及毒理數據，然后篩選易揮發、易腐蝕、易燃、易爆及毒性強的物料列表分析，識別其危險程度。注意物化數據中沸點、自燃點、閃點、爆炸極限，它們是識別危險物料的重要數據。

對擬建工程中貯存危險物料的大型貯槽的結構、貯存量、貯運過程和生產裝置及單元的高溫、高壓、有毒物料反應設備、易損管道、閥門、密封填料等，詳細列出其潛在危險因素分析表，最好用圖標示不安全的事故危險區域及具體點位。

(2)某物料的事故風險。對主要危險物料，通過類比調查及分析，搞清該物料發生泄漏時的源強、危險程度、影響的時空范圍及產生的后果，并對相同的老廠生產裝置進行事故調查，條件成熟的裝置或單元，對物料運行、反應過程建立數學模型，找出危險點位，計算出危險物料可能產生的源強。

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【 abstract 】 : the metro project implementation process, the construction unit to follow up the progress of the work, instant understand the project safety, schedule and quality information, and master the project investment, technology, bidding, contract, communication with the progress of the and so on various aspects, and promote the smooth implementation of the project.

【 key words 】 : the subway construction; Information; Construction management

中圖分類號：U231+.3文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知，地鐵建筑工程項目有著投資龐大，技術復雜，建筑周期長的特點，一個地鐵項目一般需要6年到8年的建設周期，而且隨著建筑模式和技術的的不斷創新，以及激烈的市場競爭對建筑企業管理的要求也越來越高，如何將這類大型項目實施過程中的各類信息匯總．歸類．并加以利用，是每個項目管理工作者關注的問題。一個大型項目管理水平的高低，很大程度上就要看它的管理者如何去處理和利用這些信息，并將它們轉換為大型項目管理的利用工具．這就要求了一個好的項目管理者不僅要對企業要有高瞻遠矚的眼光，要有超前的經營理念和創新思維，更需要他能在信息化的時代運用現代化的工具在具體工程管理上掌控項目的關鍵節點，做好項目的信息化管理。本文中我們會利用國際上通用成熟的管理性電子軟件來利用其信息化管理的優點，并將之運用于我們實際的大型工程管理工作中，用以提高項目的管理水平，也為了應付市場的各種挑戰。

一、風險管理

通過工期費用的信息變化，為地鐵項目來設定項目的幾個風險的變化臨界值，對整個項目進行實時信息監控，讓我們的工程計劃對出現的問題或即將出現的問題自動報警，從而使項目中的各種潛在問題可以得以及時發現并采取一些補救措施。

二．安全管理

項目施工安全、文明管理與檢查應當貫穿基建項目實施的全過程，應當符合國家規定的建設工程安全、文明標準。建立健全安全、文明生產責任制，檢查落實安全、文明生產情況。項目安全管理實際操作中，應根據項目特點建立安全保證體系和安全生產責任制，制定項目安全施工組織方案、安全技術標準和安全保證計劃，進行施工現場的安全信息管理。對安全控制計劃的執行情況進行監督和評價。督促安全整改，監督安全事故報告和安全事故處理，確保施工安全目標的實現。

此外，在日常安全管理工作中，應以OHSAS 18001 職業健康安全管理和國家行業的安全規范為基礎，建立一套知識體系作為日常管理中的依據。幫助企業規范安全管理過程，使安全文檔能夠及時科學的被整理、歸檔，并且通過網絡提供給各級領導及工程人員隨時查詢，從而更有效的監控工程安全。

三、預算管理

在投標和工程前期時就使用前期規劃的各類信息來編輯項目的結構型資源編碼，來對項目資源(包括人力，材料和財務資源)進行平衡，并為有限的資源的合理使用先進行模擬計算，為資源調配提供出一套最優方案，得到一個合理的項目預算和投標價格；在項目工期計劃安捧上，我們也可以通過信息軟件PRIMAVERA給出的具體數據和邏輯分析，得到一個與成本相均衡的最優項目工期，從而切實做到在新加坡地鐵項目的前期管理和整體計劃的信息調控．

四、質量管理

質量管理的工作內容包括專業技術和管理技術兩個方面的內容，主要圍繞工程項目質量形成全過程的各個環節，對影響質量的人、機、料、法、環五大因素進行控制，并對質量活動的成果進行分階段驗證，以及時發現問題，采取相應措施，防止不合格重復發生，盡可能地減少損失。并且在質量管理工作中，堅持事前預控、事中控制、事后評價和督促改進的原則。工程項目質量管理的內容主要包括以下四個方面，這四個方面的內容形成了PDCA 閉合質量管理循環系統，保障了工程質量管理工作水平不斷上升到新的高度。計劃：依據國家、行業、合同要求建立相應的質量體系，進行工程項目的質量策劃，主要是針對具體的項目工作任務劃分策劃具體的質量控制點，明確相應的質量控制規程。實施：按照質量計劃進行質量技術措施的實施、執行等各項工作。具體的質量管理內容，包括監理實際填報質量情況、各種表格、提交各類報告和文檔等。檢查：按照工程質量計劃的要求檢查驗收質量工作的進展情況。處理：根據質量計劃的實施、檢查的情況進行分析總結，處理遇到的問題，提出改進的措施和建議，保證質量計劃的實現。實施項目的質量管理，應根據項目質量管理體系，制定項目質量控制目標，編制項目施工質量控制計劃，對項目建設的全過程進行質量檢查與控制，特別是對施工工序質量、中間交工環節、竣工驗收環節、材料的質量控制信息和質量計劃執行情況進行監督。為企業管理層分析和評價項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，選擇解決辦法提供依據。

五、進度管理

通過對項目工作的分解結構(WBS)來建立作業代碼和作業分類碼，借助各作業之間的邏輯關系、限制條件，把日常發生的進度數據記錄進信息軟件數據庫內，通過信息軟件PRIMAVERA的進度信息管理功能把這些數據進行組織和計算，做到總體信息協調、分級信息控制，形成對項目總進度計劃、月進度計劃、周施工計劃的層層監控，輕松獲得總計劃、月計劃和周計劃進度安排的數據對比，從而對項目的進度形象化和數字化進行全面信息管理控制．

六、工程資料管理

1、工程資料及時準確錄入

快速查詢、利用的需求一般地鐵工程資料數量大。工程資料類型豐富，存檔的工程資料包括紙質、電子、音頻、視頻、實物等各種類型的工程資料。要求通過工程項目管理信息系統對工程資料進行及時準確錄入，并可以進行快速的檢索、查詢，大幅度提高工程資料的利用效率

2、工程資料規范管理

統一用表的需求長期以來建設項目往往由于對施工過程、設備及管理檔案等資料的把控不嚴，給項目的后期運營帶來了相關的風險，當出現資料缺乏情況時，又無法追溯源頭，造成了很多不必要的損失。而工程項目管理信息系統是落實、推廣以上工程統一用表的重要工具與管理措施，并力求做到工程資料的形成與工程建設同步。由于規范本身是隨著工程實踐的過程不斷改進的，要求工程項目管理信息系統支持統一用表的靈活設置，可以隨著規范的更新而變化。

結語

利用一些先進的信息軟件，我們可以在地鐵工程項目上將林林總總的信息融匯成一個高效詳盡的工程實施計劃和能調節計劃和項目組的平滑多級執行系統，我們可以看到：通過對項目的信息化管理不僅是加深了地鐵工程項目的標準化和專業化管理，也有效地保證了地鐵項目計劃的可操作性；另一方面，運用信息軟件對地鐵項目進度在成本費用的集成管理和動態銜接，從而幫助地鐵項目管理者可以即時獲得地鐵項日狀況進度及費用的信息和分析報告。我們可以從地鐵項目在對項目工期．成本乃至風險進行全面立體化的信息管理控制，從而真正實現對工程項目的信息化管理信息化管理的這些具體分析中得出結論：在信息化的今天，在工程管理項目中，利用引入PRIMAVERA這樣的信息管理操作平臺，可以將如地鐵高鐵大規模高投入的各類工程等等不斷細化，使項目管理的可控單元盡可能小，將有利予企業通過對項目的信息管理麗帶來成本和資源的節約，同時也通過可以在項目管理中引入國際上一些先進的項目信息管理理念，讓我們更好地對工程進行信息化管理，并最終以最好效率完成好項目，獲取最大收益。

參考文獻

【1】王要武編著，《工程項目信息化管理——．Autodesk Buzzsaw》，中國建筑工業出版社

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中圖分類號:TU712 文獻標識碼:A

1概述

城市規劃管理信息系統是城市建設和發展的記錄，是現代化城市的組成部分，在城市規劃、建設、管理中發揮著重要作用。隨著城市的發展，對城市信息化建設和電子政務的不斷推進，以手工處理為主的管理方式越來越多的出現工作效率低下、信息共享困難、差錯率高、缺乏透明度等諸多問題，傳統的管理模式和技術已不能滿足社會需求，必須向現代化的管理模式和技術轉變，城建檔案信息化建設是城建檔案館工作未來發展方向的必由之路。根據《國家國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》的總體要求，我國的城市建設項目的信息化管理運用現代化信息技術，建立各種檔案信息資源庫，如城市規劃管理信息系統，房產管理信息系統，空間基礎信息系統和其他的綜合或專業管網管理系統，初步實現檔案管理各環節的自動化、管理方式的網絡化、館藏內容的數字化及決策的智能化。目前，我國大部分一二線城市城建檔案信息化建設已經基本完善，但更多的中小城市城建檔案信息化的建設與管理工作才剛剛開始。照搬大城市城建檔案建設模式、管理軟件及工作模式并不能適應中小城市城建檔案館信息化建設，我們應當針對中小城市城建檔案管理的具體情況，探索出一條中小城市適應城市建設信息化發展的道路。

2中小城市城建檔案信息化建設的現狀和問題

1)城建檔案管理工作薄弱，重建設、輕檔案。長期以來，中小城市都將城市建設放在首要位置，而對城建檔案管理的投入卻少之又少。2)基礎設施建設規模小，數據量少，信息化水平不高，電子檔案發展空間較小。中小城市由于城市規模較小，硬件設施的建設投入與大城市相比有很大差距，電子檔案的起步較晚，信息化水平不高，同樣是中小城市地域差距也非常明顯。城建檔案數據量比大城市小很多，大部分為工程檔案，檔案載體單一，大多為紙質，數字化程度低，電子檔案的應用和發展空間受到一定制約和阻礙。3)信息資源共享不暢，部門之間在管理上聯系不緊密。許多中小城市的城建檔案部門與行政管理部門之間的溝通和聯系不夠，檔案管理工作多在工程驗收階段才參與，前期建設階段參與力度不夠。在管理工作上也缺乏資源共享觀念，許多重要檔案如地下管線檔案，公用設施檔案資源都沒有參與到前期設計與建設階段。4)現代化信息管理人員不足。中小城市在城建檔案管理中缺乏高級檔案專業人才，管理人員的現代化、信息化管理業務能力跟不上，管理效率低，與大城市相比存在很大差距。這些因素決定了中小城市在城建檔案信息化建設中與大城市之間的差別，盲目照搬大城市的建設模式，不但可能無法滿足和適應中小城市在城建檔案信息化建設過程中的需求和發展，還可能造成不必要的資金浪費。因此，建立滿足不同中小城市自身發展特點的城建檔案信息化建設模式是城市建設的當務之急。

3促進中小城市城建檔案信息化建設的對策和建議

3．1領導重視，規劃先行，完善規范制度

檔案管理是一項綜合性的、復雜的系統化工作，首先應從領導做起，只有領導重視和強調，才能引導下屬重視。其次，要制定信息化建設的總體規劃，明確信息化的目的，內容，程度和工作步驟。同時制定完善的規范和管理制度，確保城建檔案信息資源的真實、可靠和安全，使檔案管理工作形成規范化、標準化和程序化，提高工作效率。六安市十分注重對城鄉規劃信息化的建設，市城鄉規劃局對此進行了專題部署研究，籌措專項資金，采購專業設備，配套相關設施，引入專業人才，積極推進城市建設項目信息化工作，于2011年4月設立了六安市規劃建設信息中心，與市城建檔案館為一個機構、兩塊牌子，主要負責制定全市城鄉建設檔案以及城鄉規劃信息網絡建設與管理等有關工作，加快了六安市城建檔案信息化的建設。

3．2加快基礎設施建設

基礎設施建設是城建檔案信息資源開發利用和信息技術應用的基礎，包括硬件和軟件兩方面的建設。硬件方面，應注重對檔案信息資源建設，對現有數據庫的充實與完善。中小城市應注重對現有檔案資料的數字化，通過掃描和其他加工處理手段，把紙質檔案、照片、錄音、錄像等檔案資料實現數字化儲存，實現檔案電子文件的歸檔和管理，同時把這些信息與現有檔案資源數據庫并網。同時，也應考慮中小城市檔案設備有限、人員不足、數字化工程量大、時間長等特點，有選擇性、有計劃性地分期分批逐步實現檔案資料數字化。軟件方面，應從人性化出發，開發便于操作和維護的系統軟件，重點研究城建檔案電子文檔的存貯、歸檔管理等，計算機處理技術上應多考慮便于工程圖紙的使用。六安市城建檔案館在推進城建檔案數字化建設過程中，充分考察了兄弟市的先進經驗和做法。2013年8月，六安市“數字城建檔案館”建設正式實施，建立了基于互聯網的城建檔案管理工作平臺，對現有的管理軟件及管理流程進行了升級改造，標志著城市建設項目數字信息化平臺的建設完成。該平臺發揮自身聲像檔案技術優勢，與淮南市合作開發聲像信息工作查詢平臺。積極開發建設數字化工作平臺，在平臺上集成聲像系統、城建檔案業務系統、辦公自動化系統，以適應信息化發展需要;在對紙質檔案進行數字化過程中，參照了國家和地方現行標準制定市級統一標準，同時制定了近期數字化工作的任務，首先開展了城建檔案數字化掃描工作，對市城建檔案館館藏利用率較高的2萬卷檔案先行掃描入庫，先對工程建設的前期和竣工驗收檔案進行數字化，在建設過程中的全程對建設資料的管理，即“工程進度與工程資料形成同步”“在線指導與審批服務同步”“資料管理與檔案管理同步”“紙質與電子檔案雙套同步”“檔案歸檔與檔案信息資源建設同步”，避免了竣工后再造資料的現象，保證資料的真實性與完整性，保證了城建檔案信息化、現代化工作的順利開展。

3．3加強與部門單位的聯系，強化城建檔案工作職能

許多中小城市將城建檔案工作片面化、邊緣化和被動化，把城建檔案看作是一般的參考資料，忽視了城建檔案建設在城市建設發展中的職能。城建檔案建設是城市建設發展的全局性工作，貫穿了城市規劃、建設和管理的全過程，涉及到城市建設的方方面面，因此城市建設職能的實現需要通過城建檔案工作來落實、檢查和監督。城建檔案信息化建設應注重與城市各建設部門的聯系，建立資源共享的信息查詢平臺，完善部門之間的網絡化建設，強化城建檔案對城市建設過程中的監督檢查職能。六安市城建檔案館在城建檔案信息化建設中進一步拓寬了信息渠道，實現網上信息資源共享。為進一步提高城建檔案的利用率和檔案館的服務水平，進一步調整充實了“六安市城建檔案館網站”;城建檔案的相關標準規范、辦事流程、檔案查詢等在網上，便于群眾監督，提高辦事透明度，同時加強與市城鄉規劃局網絡資源共享，使網站的互動性更強，網上查詢檔案更方便，實現城建檔案資源共享。

3．4加強管理專業人員的隊伍建設，提高檔案管理質量

培養一支對城建檔案信息加工管理、檔案管理系統開發維護、數字檔案館運營等方面的專業人才隊伍是城建檔案信息化建設的關鍵，人才隊伍的建設直接決定了城建檔案信息化建設速度的快慢和管理質量的高低。檔案部門必須重視對專業人才的引進和培養，與此同時制定有針對性的培養計劃，支持和鼓勵員工學習與檔案信息化相關技術和知識，參加相關交流會議和學術探討，提高檔案工作者對現代化信息技術掌握和運用的能力，為城市的規劃、建設和管理服務，提供更多開放的信息和戰略資源。為城市規劃建設的進一步發展提供更廣闊的空間，適應信息社會發展的需要。六安市目前正處于城市規模迅速擴張、城市化進程加速發展的新時期，城建檔案信息化建設作為城市建設的重要基礎設施，在城市建設發展中的作用也越來越突出，受到了市政府和社會的重視。中小城市的城建檔案信息化建設，總而言之就是要結合自身特點，在管理模式和管理手段上突破傳統，更快的實現信息資源管理，同時提高工作效率和服務水平，為城市建設提供更好的服務。

參考文獻:

［1］沙坤友．探討城建檔案信息化建設的最佳管理模式［J］．中國建設信息，2005(21):97-100．

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全面落實科學發展觀，認真貫徹黨的十七屆四中全會、中央和全省經濟工作會議精神，堅持“五個更加”，即更加注重投資結構調整優化，更加注重城鄉統籌和區域協調發展，更加注重保障和改善民生，更加注重加強節能環保，更加注重推進自主創新和培育戰略性新興產業，加快構建基礎設施網絡、基本公共服務設施、現代產業三大體系，促進我省經濟轉型升級和社會和諧發展。

二、安排原則

第一，注重優化投資結構，扎實推進大平臺、大產業、大項目、大企業建設，著力增強重大項目對我省經濟社會發展特別是轉型升級的推動作用。

第二，認真落實中央和省委、省政府調結構、促發展的一攬子計劃和政策措施，繼續推進基礎設施、民生和產業等領域重大項目建設，注重項目投資的連續性、穩定性、可持續性。

第三，繼續落實重大項目建設工程重大性、可行性、公共性、滾動性的要求。

三、主要目標任務

千億基礎網絡工程。新開工建設電力裝機350萬千瓦，投產162萬千瓦；新增110千伏及以上輸電線路1270公里，變電容量1368萬千伏安。推進建設高速鐵路1000公里、高速公路600公里，完成國省道及重要干線公路改造400公里。圍墾工程圈圍15萬畝。重點推行光進銅退、提高光纖入戶率，提升3G網絡質量和覆蓋水平，新建移動交換機容量400萬門，新建100萬線寬帶網絡容量。

千億惠民安康工程。完成病險水庫除險加固200座，加固海塘100公里、沿塘水閘70座，完成堤防加固150公里。改造農村困難群眾危房4萬戶。新建保障性住房300萬平方米以上，重點解決低收入家庭和外來農民工的住房困難。解決150萬農村居民的飲水安全問題；下山搬遷6萬人；新增各類養老福利機構床位數約15萬張。完成廉租住房20萬平方米，新開工經濟適用住房150萬平方米以上；力爭疏浚整治河道5000公里，建成1000公里污水配套管網、100個鎮的污水處理設施，完成3000個村莊的環境綜合整治。建設改善2500公里公路臨水臨崖安全設施。

千億產業提升工程。按照“穩定優化一產、主攻調整二產、提升擴展三產”的要求，加快自主創新、科技平臺、技術改造、高新技術產業、石化、新材料、生產業等一大批項目的建設，加快構建一批具有浙江特色的產業集聚區，大力推進產業結構優化調整，不斷提升產業的國際競爭力。

四、工作重點

（一）完善三大環節，營造良好投資氛圍。

一是完善協調推進環節。按照“專項專題、分層分類”原則，進一步健全綜合協調、專題協調、日常協調等三個層面的協調機制，積極發揮重點建設聯席會議制度的協調推進作用，合力推進重大項目建設。

二是完善規范管理環節。按照“工作程序化、管理制度化、人員專業化”的要求，建立健全項目聯動審批機制，有效提高項目、土地、規劃、環保等事項審批效率。完善政府項目代建制度，強化代建責任，嚴格獎罰措施。進一步規范項目基本建設程序，嚴格落實項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制等“四制”，做到保進度、保質量、保安全、保廉潔。

三是完善檢查督促環節。進一步強化重大項目目標責任制管理和工程招投標，加強重大項目的資金管理和審計監督、項目稽查工作。健全預防職務違法違紀工作機制，聯合構建與重大項目建設相適應的懲防體系，把重大項目打造成陽光工程、廉潔工程。

（二）破解三大難題，緩解要素瓶頸制約。

篇（6）

石化工程項目往往采購物資種類繁多，金額巨大，一般占項目總建設成本的50%～60%。多數國際石化工程項目實施全球采購，面臨物資來源地分散、質量標準要求高、國際物流難度大等困難，供應鏈成本控制面臨較大挑戰。在國際石化工程項目供應鏈中，從采購、運輸到現場施工、安裝等各個環節涉及不同的費用，并共同構成了供應鏈的總建設成本。一般項目的敏感性分析是以經濟指標作為敏感性分析的評價標準，本文以國際石化工程項目——乙烯裂解項目為例，綜合考慮包括建設物資相應的總采購費用、監造費用、庫存費用、運輸費用和出口退稅等主要費用，忽略了施工、安裝等一系列后期費用，把一種簡化的供應鏈總建設成本作為敏感性分析的評價指標。

1.2國際石化工程項目供應鏈中不確定性因素的選取

從上述供應鏈總建設成本計算公式可見，大部分環節的費用都與采購價格有關，使得采購價格成為首選的不確定性因素。在項目實際供應工作中多種因素可能導致采購價格的變化，如購銷雙方信息不對等、采購方式的選擇不當或價格約定不明確等，這種變化必然對供應鏈總建設成本產生影響。國際石化工程項目的全球采購中涉及大量的國際物流，運輸時間長，涉及范圍廣，這些因素使得國際物流中固定距離下的單位運費可能發生較大變化，屬于不確定因素。工程項目在保證質量的前提下按期完成建設，為了保證物資的及時供應，某些物資需要庫存處理。由于交貨期、運輸時間等條件可能改變，庫存時間是不確定的，為此選擇庫存時間作為一種不確定性因素進行研究。國際石化工程項目的全球采購涉及不同幣種的交易，匯率的變化直接對供應鏈總建設成本產生影響，屬于比較明顯的不確定性因素。綜上，共選取采購價格、單位運費、庫存時間和匯率4個因素進行敏感性分析。

1.3敏感性分析在國際石化工程項目供應鏈中的應用實例

為了研究國際石化工程項目供應鏈總建設成本中的不確定因素，本文選取典型的乙烯裂解項目為例。A項目是國內某大型石化公司作為項目總承包商，于2011年在東南亞某國家實際建設，項目建設歷時24個月，在2013年完工并投入使用。A項目中采購涉及數百種物資，種類繁多，為了簡化計算，選取采購金額比例較大或能代表國際石化工程項目特點的12種物資，按照供應鏈總建設成本的計算公式，獲取有關因素的真實數據。

2結果分析

在選擇的4種不確定性因素中，采購價格的變動對供應鏈總建設成本的影響程度最大，敏感度系數SZPCi為0.939；其次為匯率的變化，敏感度系數SZEi為0.279；單位運費和庫存時間的敏感度系數SZTCi和SZINVTi分別為0.060和0.001，對評價指標影響程度相對較小。在敏感性分析圖中更加直觀地表現出不同因素的變化對評價指標的影響，圖中斜率越大的因素表示該因素的變化對評價指標的影響越大，也即該因素越敏感。上述結論符合A項目代表的國際石化工程項目的供應鏈特點。在國際石化工程項目中，物資的采購價格一般金額較大，屬于供應鏈總建設成本的主要構成部分，因此采購價格的變化對供應鏈評估總成本有較大影響，其敏感度系數最大。降低采購價格對降低供應鏈總建設成本非常重要，應在保證物資質量和進度的前提下采取各種積極的解決措施，如加強對采購物資的成本構成分析，密切關注原材料價格波動和長期走勢，及時鎖定供應資源，在全球范圍內擴大資源搜尋力度，尋找性價比更優的供應合作伙伴，以及通過集成采購增加規模、通過招標采購促進競爭等方式獲得優惠價格。匯率波動是國際石化工程項目不可避免的影響因素，屬于必須面對的不確定性因素之一。為應對匯率波動對供應鏈總建設成本的影響，在項目供應鏈管理中應選擇合適的幣種和適當的付款時間進行交易，在可以進行人民幣離岸交易的國家優先選用人民幣作為合同貨幣，合同執行期間參考匯率遠期走勢，及時開展外匯遠期、掉期等保值措施。單位運費和庫存時間兩種因素相對不敏感。從運輸環節看，除少數特殊物資需要空運外，多數石化物資的運輸采用海運方式，運費占據供應鏈總建設成本比例往往較低，因此單位運費的變化對供應鏈總建設成本影響較小。從庫存環節看，在國際石化工程項目中，采購物資一般都將被及時安裝使用，需要長期庫存物資種類很少，而且除部分需要特殊存儲條件的物資外，大多數物資可以利用現場存儲設施，使得庫存費用不高。這些可能是單位運費和庫存時間兩者因素相對不敏感的原因所在。利用敏感性分析的方法雖然可以識別出國際石化工程項目供應鏈中的敏感因素，但還應該進一步關注不確定性因素發生的概率大小。綜合考慮不同因素的敏感度系數和發生概率兩方面，可以更加準確地分析國際石化工程項目供應鏈的不確定性因素風險的大小。此外，在工程項目的實際操作工程中，由于因素之間的相關性，一個因素的變動往往也伴隨著其他因素的變動，多因素變動的影響并不是各個單因素簡單的加和。為了更加貼近實際情況地分析國際石化工程項目供應商總成本中的不確定性因素的影響，在以后的研究工作中將增加多因素敏感性分析的方法；或是針對不確定性的種類不同（價格不確定性、匯率不確定性、庫存數據不確定性），建立更具有針對性的供應鏈優化模型，應用基于場景隨機規劃、魯棒規劃等不同的不確定性優化方法來解決實際問題。以提升國際石化工程項目供應鏈的理論管理水平，更好地指導石化工程項目的建設，保證項目的建設質量，如期完成項目建設。

篇（7）

引言

凡事預則立不預則廢，強調的是前期準備和計劃工作，制定嚴密可行的計劃，既是對大局整體的把握，又有利于后續工作開展。現代各類建設項目越來越多，市場競爭激烈，加上各方面的影響因素，使得管理工作愈發困難。稍有不慎，就可能造成重大經濟損失，甚至出現安全事故，所以必須重視計劃在項目管理中的作用。統計則是另一項重要因素，方便對諸項事務進行實時了解，從而促進計劃的順利執行，作用也不容忽視。為提高項目管理水平，確保工程質量，就必須做好計劃統計工作。

1、實際工程案例

某地區計劃建設一座跨河流大橋，總長度650m，橋面寬30m.因為是跨河建設，施工難度較大，根據現場的地形、河流等因素考慮，選擇的是單塔斜拉加單側T型鋼構的橋型結構，跨徑組合為42+65+53+150+220+70m.該建設項目一旦建成，可大幅縮短臨邊兩地的距離，所以備受關注。經過招投標，最終選擇了一家實力和信譽都占優勢的施工單位。

2、計劃在工程項目管理中的應用

2.1 要求

計劃是指根據對項目管理的整體掌控情況，綜合考慮各方面因素，從而制定出一套詳細的施工方案，用于指導具體施工。管理涉及到財務、機械、生產、技術、材料等，以施工材料為例，工程用多少材料需要計算，如何降低購置成本需要思考，材料在施工現場如何放置需要考慮，如何保證材料的使用科學合理，沒有浪費資源同樣需要考慮。而這些工作，都屬于計劃范疇，計劃必須考慮到這些問題，并給出明確的安排。

特別是在大型項目中，往往投資大、工期長，業務部門眾多，資源條件復雜，管理十分困難，若沒有具體的計劃，極易引起管理混亂，進而造成質量和經濟上的損失。而且，計劃要體現出全面性、合理性、可行性，符合工程需求，既要做好整體綜合計劃，又要精確到各個部門；既要把握好整體進度，又要做好年度、季度、月度的計劃；既要保證各個崗位都在計劃范疇內，又要對每個崗位施工人員的行動進行規劃。

另外，全體員工應奔著同一目標努力，各部門多多交流，增M彼此了解，做好銜接工作，從而制定出一個較為完善的計劃體系。當然，所有計劃工作都不能違背合同，在不影響建設質量的前提下，盡量降低成本、縮短工期。這就要求認真計算，綜合考慮，制定出科學簡潔的施工流程，采取先進的施工技術。計劃編制完成后，還必須嚴格檢查，通過審批后應認真貫徹執行。

2.2 應用

該工程的總目標是兩年后能夠通車，因為包括多個合同段，需要將總目標分解為若干子目標。開工前，施工單位先對現場進行勘察，搜集相關數據信息，結合工程要求，制定詳細的施工計劃方案，并編制工程數量表，方便施工過程中記錄，以反映施工進度。

進入現場正式施工后，負責人需做好調度指揮，按計劃執行，確保各項工作順利開展。而且要求，每個月26號之前呈交下個月的計劃，年底12月中旬呈交下一年的計劃。可見，計劃并不僅僅出現于施工前，在施工過程中同樣也很重要。現在的建設項目都很重視成本控制，這就要提前做好計劃。

3、統計在工程項目管理中的應用

3.1 要求

施工項目涉及各個部門，事務繁雜，信息量巨大，管控力較為困難。為了能夠實時了解施工動態，必須對相關信息進行統計。而且，要確保統計的完整性、真實性和及時性。然后，對統計結果展開分析，才能發現當下的不足和弱處，繼而調整措施。尤其是在涉及到雙方或多方利益時，必須更加謹慎。

在該工程中，項目部需做好本職工作，重視統計并成立專門的統計機構，聘用專業統計人員，確保每一個統計人員都是持證上崗，具備扎實的專業功底。同時，統計人員還要樹立法治意識，清楚統計工作在整個項目管理中的重要性，學習相關法律知識，避免陷入利益沖突和官司糾紛。

就國內目前而言，多采取項目部直接統計的模式，安排專業統計人員負責，親自到施工現場調查，收集最為準確、最為真實的信息資料。因為統計信息較多，為方便分析，統計人員在搜集統計時，注意信息的分類整理。認真檢查原始資料，如有疑問，可向負責人提出建議。發現問題后要及時反饋，并盡快予以調整。

3.2 應用

本工程意義重大，極受重視，施工單位提前做足了準備，制定出合理可行的計劃方案，并以報表的形式發給建設方審核。建設方審核通過后，才開始施工。具體的報表有施工計劃表、日工程量統計表、月工程量統計表、已完工統計表等。不同的報表反映出不同方面的信息，比如資金支付反映的是工程費用，而已完工統計表反應的是施工進度。

施工單位安排專業統計人員負責現場的統計工作，完成后將結果呈獻給監理，審批通過后移交指揮部。如此分層進行，一方面可將復雜的工作細化分解，另一方面可提高監督水平，保證統計質量。每天都要對完工量進行統計，每個月做一次匯整，討論存在的不足之處，確保下個月的施工計劃能夠順利執行。每一季度再做一次匯整，年底對本年度的施工情況進行全面統計和整理。統計者盡量是工程技術人員，能夠分辨出各道程序的難易程度，如此才能對計劃進行靈活地調整。

具體來說，比如，施工方每個月26號之前要呈交當月的統計月表；月報表內容要與合同內容相符，包括某路段的材料使用總量、完成了多少米等。考慮到難免會出現變量，如有更改，需在一側注釋說明。

4、結束語

在建設項目管理中，計劃和統計之間存在著不可分割的關系，它們既相對獨立，各自分工和負責內容不同，卻又相互統一。計劃是對整個工程的指導，也是統計分析必須參考的基礎，而統計則是促進計劃落實的重要手段。考慮到管理較為復雜，計劃統計人員必須小心謹慎，保證數據信息的完整和真實。今后需進一步提高計劃統計人員的業務素質，并引進先進的技術，提高工作效率。

參考文獻：

[1] 范國瑞.公路工程計劃統計分析和應用[J].工業b，2015，32（5）：131-132

篇（8）

    引 言:

    工程項目管理是按照客觀規律對工程建設的全過程進行計劃,組織,控制和協調的管理活動。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業,業主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業主通常通過各種委托協議或合同,將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關人員和機構,項目業主只進行總體的協調和控制,保證項目按時保質的完成,并盡可能節省投資。

    近年來,石油化工行業新建了許多大型工程項目,項目建設一般都以原有的石油化工企業為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理,使工程建設項目安全高效的建成,是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。

    一、抓好項目管理組織建設

    1、項目團隊的選拔與建設

    項目工程建設成功的關鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數的時候是在沒有專家幫助的情況下,解決項目的很多專業技術問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業技術水平,否則將會出現由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。

    2、完善各項規章制度

    根據項目特點,為避免工作中產生混亂,項目部制定了相應的規章制度,明確劃分項目成員的權責,這樣才能使項目經理發揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協作精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部工作環境。

    二、注重工程前期的工程質量管理工作

    1、業主在抓工程質量管理時,應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。工程質量管理的基礎是建立完善的質量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等。“工程建設總體部署”的重要內容是工程質量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質量管理的重要依據。

    2、選擇好的承建單位是保證工程質量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監理等承建單位的過程中,不僅要注重資質,還要注重業績,注重對項目管理資源的投入,注重技術方案和質量保證措施,避免單純追求低價成本。

    三、優化計劃管理過程控制

    計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環節,工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸,做好整個過程的協調管理。

    1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。

    2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理,跟據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業主專業部門共同審批,最大限度地使設計變更的合理性。

    3、推行質量目標的計劃管理,定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。

    四、實行合同履行跟蹤確認制

    1、嚴格執行招投標管理規定,科學合理地制定評標細則,規范招投標行為,自覺接受各方監督。建立完善評標專家庫,評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生。

    2、根據項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎重考察,在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質.同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業人員做出規定,避免出現中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富且技術力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。

    3、強化施工合同管理,以合同為依據,跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.

    五、做好項目建設施工安全管理工作

    石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同,施工作業有其本身的特殊性,大量的危險作業很容易引起事故的發生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發生事故,后果不堪設想.

    1、安全管理責任制的建立與完善。

    在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設安全管理工作的有效性,實現對施工中各種危險施工的安全監督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.

    2、加強安全培訓力度。

    在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執行,使施工作業符合安全規范;二是要不斷提高施工承包商的技術裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術的不斷發展,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。

    六、建立考核和激勵機制

    建設項目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現預定的各項安全和技術方面的目標。

    1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報,對執行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發揮獎懲導向的作用,避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執行,不能姑息遷就。

    2、項目建設激勵機制即設立專項基金,對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業,實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.

    七、結束語

    工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結合各種影響因素進行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發展,業主為實現預定的目標,希望得到全面的項目管理服務.為滿足業主的各種需求,項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。我們要開拓創新,在項目管理實踐中不斷摸索,創造適應自己的工程管理的成功之路。

    參考文獻:

    1、阿依古麗·吐爾地. 石油建設施工中的安全管理與培訓[J]. 安全與環境工程, 2010,(06)

    2、孫樹山. 石油工程建設項目的管理模式與發展趨勢[J]. 石油工程建設, 2010,(02)

    3、陳何彬. 加強石油工程項目管理的幾點思考[J]. 油氣田地面工程, 2008,(06)

篇（9）

引言

從現階段的發展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設的項目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設項目精細化管理沒能滿足發展的要求，進而使得電力行業的發展也受到影響。為了讓電力產業在市場中得到更好更快的發展，則需要提高電力工程建設項目的精細化管理，并且采取可行的措施來改變現狀。

1電力工程建設項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節都管理到位。對于電力工程建設項目來說主要指的是精準的投入，以及細化并完善建設過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設項目具有經濟和社會價值，并達到可持續發展的目的。在電力工程建設項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業既能為社會的發展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經濟收益。

2電力工程建設項目精細化管理存在的問題

2．1管理制度存在漏洞

從現實情況來看，電力工程建設項目精細化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴重的管理制度漏洞。這些漏洞體現在項目過程中部門分工模糊，責任落實不到位等，這些問題讓精細化的管理根本不可能進行，也無法保證電力工程建設項目管理水平及工程質量經得起檢驗。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質量問題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責任心，在管理上表現工作懶散，缺少對工作的責任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術知識的欠缺，在工程建設中出現一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現精細化的管理。

2．3監督管理工作不到位

對于電力工程建設項目的開展和進行，監督管理是最不可缺少的環節。在現實中往往由于監督的不到位，從而造成投入項目的資金出現挪用等嚴重違法情況。當然最為常見的就是在工程的實施過程中工程材料經常性的出現問題，這些問題都是由于管理監督不到位，沒有對材料的供應商進行嚴格檢驗，也沒有在使用材料時進行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個建設項目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設項目精細化管理相關對策建議

3．1完善和優化相關管理制度

要想讓電力工程建設項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業的發展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優化電力工程建設項目的相關管理制度，主要是在于管理層面責任的落實，要將工程中的每個環節的內容都能對應到相應的管理部門。通過制度的不斷完善和優化從而讓電力工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現代很多企業都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設項目中的管理主體都是相關的管理人員，精細化管理要求具有專業知識的管理人員，管理人員的綜合素質及能力高低決定著精細化管理的實際效果。所以在實際過程中進行電力工程建設項目之前需要對項目管理人員進行專業知識的培訓，同時還需要對管理人員的職業道德需要加強培訓，制定相應的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設項目所涉及到的專業技能知識比較多，隨著時代的發展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設的技術水平進行督促更新，以此讓工程更加順利地進行和管理。

3．3加強項目中的質量等監督工作

篇（10）

中圖分類號：X82 文獻標識碼：A

一、引言

因化學工業本身具有獨特的特點，在其建設項目的潛在環境保護審批當中，一定要嚴格認真執行《環境影響評價法》的相關標準，在為建設項目做決策時須慎重根據國家相關法律法規與規章制度執行。建設項目環境影響技術評估作為其環境影響審批前的一個關鍵環節，其責任無比的重大。它主要是針對建設項目的環境影響評價文件，對社會各種技術資源與技術力量加以整合，然后現場調查相結合進行科學合理判定建設項目活動的環境影響評價結論與做出準確合理的選擇，最后提出公平、公開、公正的技術評估觀點和要求。

然而在進行對化工行業建設項目的技術評估時，需要與化工行業獨特的特點相結合，從國家產業政策、規劃選址、清潔生產等方面給予技術性審查，尤其是對于國家產業政策、規劃選址方面應當重點加以關注，這也是能夠保證化工項目順利正常建設的重點所在。

二、環境影響評估的概述

所謂環境影響評估主要指的是在部分規劃建設項目進行施工之后，進行分析、評估以及預測生態環境可能會引起諸多方面的影響，并且在該前提下建議能夠采取有效措施和對策預防、減輕環境污染帶來的負面影響，同時應建立相關的制度和具有監測生態環境的方式方法。總體來說，環境影響評估就是對建設項目施工后造成的影響進行技術分析，并找出合理的預防及治理措施。在環境影響評價當中，我國是其中最早推行該制度的一個國家，它主要是采取科學方法與技術策略對環境質量變化進行分析與預測，在2003年編制了《中華人民共和國環境影響評價法》，并且對此評價法給予一定的法律保障。

三、化工建設項目的相關特點

化工建設項目的順利生產，是化工企業經濟效益的關鍵所在，但是化工建設項目在施工的過程中卻存在很多的安全問題，其特點主要體現在如下三點。

1 環境風險與環境危害相對較大。根據相關的資料統計得知，全球的化學物品種類已超過600萬之多，其中腐蝕性與劇毒可以達到70%以上。比如苯、甲醛及氨苯化合物等等，這些化學物品會出現畸形、導致癌癥或基因發生突變的隱患。按目前的醫學證明顯示，環境因素導致的致癌機率已占到大部分，有毒的化學物質在其中已約占到80%。在國民經濟的發展中，雖然化工建設項目所起到的作用人人皆知，然而其帶來的環境風險與環境危害也相當的嚴重。

2 生產工藝連續性相當強，技術缺乏穩定。化工行業與其它行業不同，它是屬于生產連續型行業，生產工藝通常相對比較復雜，流程性相當突出，所以其生產工藝的連續性非常明顯，如果一個環節出現問題就會影響化工的生產；倘若在生產過程中，只可進行間隔周期性停止，不然將導致安全事故的出現或使環境受到一定的污染；按照國內目前化工建設技術水準而言，大部分化工企業仍然是處在起跑探索階段，其設備質量與工藝設計水準受到客觀條件的制約。在該種生產情況下，將會造成工藝和設備事故連續不斷地出現，并且也會引起生態環境的隱患。

3 產品與原輔材料復雜無比，而且三廢（廢水、廢氣、固體廢棄物）方面相當多以及難度處理相對較大。在化工建設項目中，目前具有比較復雜的產品與原輔材料品種，當中大多數都普遍具有一定的毒害性，化工行業與其他行業相比來說，在其建設中存在的安全隱患與環境風險會更加大。除此之外，化工建設項目在三廢（廢水、廢氣、固體廢棄物）的排放過程中物質成分尤其復雜，在治理當中的難度非常之大。其所產生的有害有毒氣體與工業污染物，已經成為導致環境風險與環境危害的重要因素。

四、化工建設項目環境影響技術評估的要點

根據化工生產行業本身獨特的特點，筆者認為環境影響技術評估宜從如下幾個方面進行。

1 環境風險評價機制。在現代化工建設項目當中，環境風險評價機制主要包括環境風險的有效識別、合理分析、科學預測、先進管理、防范策略與應急方案等等。該諸多方面已基本上覆蓋全部化工生產過程中的不同環節，所以化工建設項目環境影響技術評估要點的核心在于環境風險評價機制。

2 對化工建設項目進行定性。該技術評估要點只需要對兩個方面加以把握：第一應當重視化學方程式在工藝流程中所產生的反應，這也是化工建設項目對環境影響的關鍵所在；第二應做好分析物料平衡狀態，對每個不同環節無聊輸入和輸出的信息進行嚴密的監控，然后加以整合，從而進行綜合的有效分析。

3 化工建設項目的規劃及選址的科學合理性。其項目建設一定要使施工區的發展規劃、土地利用規劃、行業發展規劃、環境保護規劃等整體要求得以滿足，不然將會產生不可估量的安全與環境隱患問題；還有化工建設項目的選址方面也非常重要，一定要在當地政府有關部門的領導下進行選擇，不然也會導致諸多方面的麻煩與負面影響。

4 污染的有效預防與治理策略。在化工項目生產過程中，難免會出現無可避免的三廢物質，怎樣選取切實有效的策略進行預防與治理明智之舉。所以三廢物質的預防策略在化工建設項目環境影響技術評估中也顯得十分重要。

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1項目施工進度管理的地位與作用

工程的進度管理工作直接關系到項目整體經濟效益的發揮。項目延期會造成工程建設的人工及機械費用增加，施工管理費用隨之增加。進度與投資、質量控制目標之間的關系既對立又統一。增加施工投資項目進度就會加快，項目投產提前后也會提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會影響質量，工程嚴格控制質量就可能影響其進度；但如果工程質量嚴格而無返工，又會加快項目總體進度。項目管理的最佳目標就是進度快、質量好、投資省。

2影響工程進度的因素

從所參建項目的實踐經驗和總結來看，主要有人為因素、資金因素、技術因素、環境因素、設備材料和機具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認識不到的方面，常見有以下幾種情況：1）工程參與人員對項目特點、項目實現的條件預判不全。對項目實施過程中設計、施工問題和風險沒有考慮全面，過低估計了項目的技術難度，對多個工程參建方相互之間工作不協調的難度認識不夠；對項目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協調不暢；對物資供應困難預計預案不足。2）項目參與人員的工作變動、失誤影響。地方建設局、質量監督、技術監督部門的人員變動、工作習慣都會影響工程審批、施工質量監檢的進度。設計代表到場不及時，建設方內部各部門不能及時決策，施工總包方對專業分包方的選擇失誤等。3）對可預見事情應急處理不足、不及時。如對施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應對不及時而影響了正常施工進度。

3進度控制主要應用理論

1）動態要求理論。進度控制是一個動態的控制過程。工程實施過程中，產生偏差、分析原因、采取措施、調整計劃，重新執行又會產生新的偏差，施工中的計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。2）系統理論。主要是指項目的計劃系統、實施組織系統和控制組織系統。3）信息反饋理論。反饋是項目進度控制的主要環節，控制過程就是一個循環的信息反饋過程。4）彈性理論。編制進度計劃時一般留有余地以應對風險，即進度計劃具有彈性。在實際工作中可充分利用這些彈性動態調整關鍵路線。5）封閉循環理論。控制的過程就是計劃、執行、檢查、分析、調整、再計劃，是一個封閉的動態循環過程。

4進度管理工作應采取的主要措施

4.1優先解決好以下幾個問題

①認真分析項目特點，構建好與項目相對應的管理模式與組織機構。項目編制標書時即應考慮好進度管理的模式和組織架構，要充分利用企業資源庫中的規范工作模式、操作程序、業務制度，建立起最佳項目管理目標和機構。②建立嚴密的合同網絡體系，包括配套的考核制度和規定，充分調動大家的積極性，避免相互的拆臺扯皮，人盡其責。③制定三級工程計劃階段，要全面分析業主、設計、采購、監理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設計方的選擇及設計合同的簽訂，包括各專利工藝包的設計質量、供貨速度的檢查、評審。⑤施工方的招評標及施工合同簽訂，尤其是總包、專業分包方的選擇，材料、設備供貨合同簽訂時要進行進度風險評估審查。

4.2建好三級計劃進度管理體系

①項目參與方尤其是業主、設計、監理、施工必須設立明確的進度管理機構，且要從項目前期就要介入。②貫徹執行途徑要暢通到位，例會和專題會要堅持常態化。

4.3熟練掌握和應用三級計劃的工作流程

4.3.1一級計劃即項目的總體控制計劃

為項目提出最終進度目標，為主要單位工程、分部工程提出開工、完工時間，同時提出和反映關鍵路線及彼此間的邏輯制約關系。

4.3.2二級計劃即階段性計劃、分部工程計劃

目的是有效落實保證一級計劃，針對性在施工某一階段或對某一專業做出具體時間安排。

4.3.3三級計劃即周計劃

是將二級計劃進一步細化到具體施工安排中，屬最基本操作性計劃，計劃最具有針對性、操作性、可控性和及時性。

4.4及時進行項目進度計劃的檢查與評價

計劃管理人員除通過月報、周報、日報等報表及時掌握工程進度及存在問題外，還要深入施工現場，檢查和核實計劃的實際執行情況，第一時間內了解到工程實際進展，并定期組織現場進度協調會，及時解決進度問題和采取糾偏措施。

5及時調整工程施工進度

調整方法主要有兩種：①壓縮關鍵工作的持續時間。具體措施為增加工作面、加班延長作業時間、增加作業人員、施工機械數量的組織措施；采用施工新工藝、新技術來壓縮施工間歇時間、使用先進施工機械的技術措施；采取進度獎勵、提前支付施工資金、或對所采取技術措施給予適當補償的經濟措施；及時改善工程外部配合條件、改善勞動條件和環境等其他配套措施。注意在采取本措施時，要優選費用增加最少的關鍵工作為壓縮對象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續時間，而只調整具體工作的開始和完成時間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業方法；在單位工程受工藝關系限制可調整幅度較小的情況下，可采用搭接作業方法；具體工程中也可同時采取這兩種方法。

6工程延期的進度控制

工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計劃關鍵線路上的關鍵工作。③滿足時效性，即施工方要在延期事件發生后的14d內提出申請，28d內遞交意向書，過期申請則無效，同時要對相應工作進行詳細記載，及時提交書面報告。