緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇電氣工程的利潤(rùn)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

建筑電氣工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑電氣工程的要求也越來(lái)越高，建筑電氣工程的主要任務(wù)是為用戶(hù)提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。

建筑電氣工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括動(dòng)力配電工程、照明工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)、電梯工程等。主要工程活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。

建筑電氣工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期相對(duì)較短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、編制電氣工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。為了保證工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行規(guī)范的管理。按照管理內(nèi)容的不同分為組織管理、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本管理、施工安全管理六個(gè)方面。

一、組織管理

建筑電氣工程施工管理中組織管理的十分重要。組織管理的成敗直接關(guān)系著整個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工；根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。

二、合同管理

建筑電氣工程施工合同又稱(chēng)建筑電氣工程承包合同，簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成約定的建筑電氣工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格完成符合相應(yīng)要求質(zhì)量和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了高效的進(jìn)行合同管理，應(yīng)建立符合要求的合同管理系統(tǒng)，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高，加強(qiáng)對(duì)合同履約能力的管理。

合同管理應(yīng)與成本管理融為一體，并且要突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制脫節(jié)的弊端。項(xiàng)目管理人員應(yīng)在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理，以利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、 施工進(jìn)度控制

建筑電氣工程的施工伴隨著工程施工的全過(guò)程，主體結(jié)構(gòu)施工階段的主要工作是預(yù)留預(yù)埋配管等工作內(nèi)容，在裝修階段要結(jié)合工程進(jìn)度需要做好相應(yīng)的電氣配線及燈具安裝等工作，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑電氣工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑電氣工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證電氣工程按期竣工。

四、 質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑電氣工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；電氣設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑電氣工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工工藝操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)范圍，質(zhì)量控制人員要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、記錄、考核，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道工序；施工結(jié)束后，要對(duì)已完工部分進(jìn)行成品保護(hù)，對(duì)于刻意破壞工程的人員，要進(jìn)行嚴(yán)厲制裁或處罰；調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并對(duì)調(diào)試內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確、完整、詳實(shí)的記錄，對(duì)不符合要求的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換。

五、 成本控制

建筑電氣工程由于其專(zhuān)業(yè)的特殊性，目前在項(xiàng)目施工中仍然有較大的利潤(rùn)空間，在施工中透明度還不高，管理水平差一點(diǎn)的施工單位仍然能夠獲得一定的利潤(rùn)，基于其所隱含的經(jīng)濟(jì)利益空間和管理過(guò)程的低透明度，建筑電氣工程引起了越來(lái)越多的施工單位和業(yè)主的重視。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及市場(chǎng)信息的透明化、規(guī)范化，施工企業(yè)已不能利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)從業(yè)主方獲得項(xiàng)目的豐厚利潤(rùn)，建筑電氣工程的最終利潤(rùn)將趨向合理化，粗放型的成本管理已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)苛刻的競(jìng)爭(zhēng)要求，施工企業(yè)唯有利用先進(jìn)的管理方法和理念，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在成本管理系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的管理模式較為簡(jiǎn)單，主要依靠成熟的經(jīng)驗(yàn)和得力人員的管理，不須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的分析，有時(shí)侯效率很高，在規(guī)模較小的企業(yè)中，有其適用的環(huán)境，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的不斷增多，成本的管理就很難保持控制的水平，通過(guò)對(duì)工程施工成本管理全過(guò)程進(jìn)行分析研究，將整個(gè)管理過(guò)程分析解成為相對(duì)獨(dú)立而又相互聯(lián)系的工作職能模塊，并對(duì)各模塊的功能和成本信息進(jìn)行定義和有機(jī)地鏈接，形成具有過(guò)程連續(xù)、層次清晰、目標(biāo)明確、狀態(tài)可控、結(jié)果可期的工程施工成本管理系統(tǒng)。實(shí)踐證明，具有明確目標(biāo)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程控制的成本管理系統(tǒng)是目前較為科學(xué)的管理系統(tǒng)。施工成本管理模型的建立是管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)，而管理系統(tǒng)信息化又是管理系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)手段，也是管理水平持續(xù)發(fā)展的保障，在計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)施工成本管理信息化是可行的。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑電氣工程也不例外。建筑電氣施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。建筑電氣工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；其次，建立完善的安全保障體系，配置安全管理所要求的消防設(shè)備，不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，施工管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，盡可能的將建筑電氣工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

篇（2）

電氣工程是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣、技術(shù)要求高、前期投資大的規(guī)模性工程，加強(qiáng)對(duì)電氣工程概算編制與審核工作的重視程度，不僅能保障電氣工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成，而且極大的降低了成本花費(fèi)，對(duì)于維護(hù)電氣工程項(xiàng)目施工企業(yè)的利潤(rùn)也有積極幫助。由于受傳統(tǒng)工作理念和市場(chǎng)環(huán)境的影響，電氣工程概算的編制與審核工作仍然面臨諸多問(wèn)題，文章以此為出發(fā)點(diǎn)，從多個(gè)角度就如何強(qiáng)化編制與審核工作進(jìn)行了分析。

1 電氣工程概算編制的概述

1.1 電氣工程概算編制的意義

對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化造價(jià)控制、保證利潤(rùn)最大化是企業(yè)得以生存、發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。電氣工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣、資金投入大，必須要加強(qiáng)該方面工程的成本控制，在保證整個(gè)電氣工程項(xiàng)目順利完成的情況下，盡可能的降低工程項(xiàng)目資金花費(fèi)。要想達(dá)到這種效果，首先就需要概算編制人員熟練掌握整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的包含內(nèi)容、運(yùn)作流程，做到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的檢測(cè)和評(píng)估，以此保證概算編制的精確性[1]。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，市場(chǎng)在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)在開(kāi)展電氣工程項(xiàng)目時(shí)，如果能夠重視概算編制和成本控制，一方面能為企業(yè)節(jié)省大量的資金，幫助企業(yè)將有限的資源應(yīng)用于關(guān)鍵發(fā)展位置；另一方面也間接的優(yōu)化了內(nèi)部財(cái)務(wù)分配機(jī)制，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供必要支持。因此，加強(qiáng)電氣工程概算的編制工作，成為當(dāng)前電氣工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)企業(yè)的首要任務(wù)。

1.2 電氣工程概算編制的具體流程

上文中提到，電氣工程包含內(nèi)容較為復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代高層建筑中，對(duì)電氣工程的整體協(xié)調(diào)性和運(yùn)行穩(wěn)定性都提出了苛刻要求。因此，在進(jìn)行電氣工程概算編制時(shí)，首先要熟悉和理解設(shè)計(jì)圖紙。電氣工程項(xiàng)目與普通建筑項(xiàng)目一樣，都需要制定內(nèi)容完善的設(shè)計(jì)圖紙，以此保證后續(xù)電氣工程施工按部就班的進(jìn)行。電氣工程概算編制的第一步就是對(duì)設(shè)計(jì)中的定額說(shuō)明、總說(shuō)明、定額所含工作以及章節(jié)目錄進(jìn)行詳細(xì)閱讀，并反復(fù)查閱電氣工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)于上述內(nèi)容中存在疑問(wèn)的，要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通和分析[2]。需要注意的是，在閱讀設(shè)計(jì)圖紙時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意圖紙標(biāo)注和設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握電氣工程各個(gè)項(xiàng)目之間的互聯(lián)關(guān)系，并逐一標(biāo)注各個(gè)子項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，以及與其他子項(xiàng)目之間的承接關(guān)系。

其次，精確套用定額，保證定額項(xiàng)目最大程度的接近實(shí)際（由于施工方法、選用電氣設(shè)備的不同，定額項(xiàng)目與實(shí)際必然存在誤差）。在進(jìn)行定額項(xiàng)目計(jì)算時(shí)，相關(guān)概算人員要保證收集信息的完整性，保證不漏算。在實(shí)際的電氣工程概算編制過(guò)程中，由于項(xiàng)目企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)不同，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容的深度和廣度也存在較大差異，如果在概算編制時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙內(nèi)容較為粗略，不符合概算編制的具體要求，編制人員還必須要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化工作，標(biāo)注出概算編制所需的具體數(shù)據(jù)，保證工程概算的準(zhǔn)確性。

2 電氣工程概算編制中存在的問(wèn)題

電氣工程概算編制不僅包含內(nèi)容較多，而且對(duì)各個(gè)項(xiàng)目編制結(jié)果的精確性有嚴(yán)格要求，如果概算編制人員在工作中存在疏忽大意，很有可能給最終的編制結(jié)果帶來(lái)影響。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)電氣工程概算編制人員的整體素質(zhì)參差不齊，由此引發(fā)的編制問(wèn)題也較為普遍，下面列舉幾種較為常見(jiàn)的編制問(wèn)題[3]。

2.1 調(diào)查資料不充分，定額換算不合理

在新技術(shù)、新設(shè)備和新理念的推動(dòng)下，現(xiàn)代建筑中所包含的電氣工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出復(fù)雜化發(fā)展趨勢(shì)，由此也直接增加了工程概算的工作量。但是由于受傳統(tǒng)概算工作理念的影響，部分設(shè)計(jì)人員忽視電氣安裝工程的調(diào)查和換算工作，所掌握的電氣工程項(xiàng)目資料非常有限。在后期對(duì)電氣工程進(jìn)行概算編制時(shí)，缺乏足夠數(shù)量、足夠質(zhì)量的事實(shí)依據(jù)，由此導(dǎo)致定額換算工作缺乏合理性和科學(xué)性。另外，有些電氣工程負(fù)責(zé)人員雖然重視概算編制工作，在前期數(shù)據(jù)資料調(diào)查時(shí)也收集了較為豐富的數(shù)據(jù)資料，但是沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)資料的可靠性、真實(shí)性進(jìn)行充分驗(yàn)證，導(dǎo)致?lián)Q算定額和補(bǔ)充定額中含有較多的“水分”，難以為概算編制提供科學(xué)性依據(jù)。

2.2 盲目追趕施工進(jìn)度，工程數(shù)量不夠精確

在電氣工程數(shù)量精確測(cè)量的情況下，工程概算人員能夠?qū)γ總€(gè)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行編制估算，最后通過(guò)項(xiàng)目相加，得出最終的電氣工程總概算。但是在實(shí)際過(guò)程中，許多電氣工程人員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確程度不足，導(dǎo)致最終的概述結(jié)果與實(shí)際存在較大出入，影響最終的概算編制。導(dǎo)致工程數(shù)量不精確的原因有以下幾點(diǎn)：

第一是圖紙數(shù)量、質(zhì)量存在問(wèn)題。圖紙是對(duì)具體電氣工程項(xiàng)目的虛擬化反應(yīng)，在進(jìn)行前期電氣工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，造價(jià)人員對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的數(shù)量掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后期可借鑒的圖紙數(shù)量與實(shí)際項(xiàng)目數(shù)量之間不相符合，最終工程概算要低于實(shí)際花費(fèi)。另外，圖紙的標(biāo)注不夠精確，許多電氣工程的細(xì)節(jié)沒(méi)有在圖紙中體現(xiàn)出來(lái)，由此導(dǎo)致最終的工程概算低于實(shí)際花費(fèi)。第二是概算編制人員自身工作存在失誤，例如編制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致技術(shù)結(jié)果高于（低于）實(shí)際，影響最終的概算結(jié)果。除此之外，概算編制人員手中可利用的圖紙數(shù)量不足，即便是采用了正確的計(jì)算方法，也很有可能導(dǎo)致最終概算出現(xiàn)失誤。第三是電氣工程數(shù)量沒(méi)有隨圖紙修改而變更。由于電氣工程工作量大，建筑企業(yè)為了降低成本花費(fèi)，盲目追趕工期，壓縮電氣工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間。在這種情況下，設(shè)計(jì)人員用于概算編制的時(shí)間非常有限，往往沒(méi)有充足的時(shí)間對(duì)圖紙進(jìn)行審核，使得一些存在數(shù)據(jù)誤差的圖紙進(jìn)入編制單位，并最終影響概算編制結(jié)果。

3 優(yōu)化電氣工程概算編制的具有措施

3.1 合理設(shè)計(jì)工程圖紙，重視工程造價(jià)估算

首先，電氣工程項(xiàng)目的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程概算編制工作的重視程度，真正將該項(xiàng)工作擺在電氣工程投資建設(shè)的首要位置。改變以往工程管理中盲目追求施工進(jìn)度的傳統(tǒng)觀念，給予電氣工程設(shè)計(jì)人員充分的時(shí)間，用于進(jìn)行內(nèi)容詳細(xì)、結(jié)構(gòu)完成的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。保證后期電氣工程概算結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次，電氣工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員也要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的精確性，做好各個(gè)細(xì)節(jié)處的標(biāo)注工作，降低后期概算編制過(guò)程中的誤差影響。電氣工程的概算編制是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性的工作，要想從根本上保證電氣工程概算編制的準(zhǔn)確程度，需要加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制，才能最終發(fā)揮控制項(xiàng)目預(yù)算成本、節(jié)省投資花費(fèi)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

3.2 引入信息管理系統(tǒng)，提高概算編制效率

以電子信息和計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)的信息管理系統(tǒng)正廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。電氣工程概算編制涉及到大量的數(shù)據(jù)整理和計(jì)算工作，占用了大量的人力資源，并且概算編制效率相對(duì)較低，編制誤差較大。將信息管理系統(tǒng)引入電氣工程的概述編制工作中，一方面能夠極大的提升數(shù)據(jù)采集、整理、計(jì)算等一系列工作的工作效率，降低了概述編制對(duì)人力的依賴(lài)程度，間接的降低了電氣工程項(xiàng)目企業(yè)在人員雇傭上的成本花費(fèi)，維護(hù)了企業(yè)利益；另一方面，信息管理系統(tǒng)有效避免了傳統(tǒng)人力概述編制中可能出現(xiàn)的計(jì)算失誤，只要保證錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就能夠精確保證最終編制結(jié)果的精確性，誤差范圍能夠保持在允許范圍內(nèi)[4]。目前，信息管理系統(tǒng)不斷得以成熟和完善，不僅在電氣工程的概述編制方面發(fā)揮了重要作用，也極大的提升了電氣工作的工作效率，具有較高的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4 電氣工程概算審核的概述

4.1 電氣工程概算審核的意義

所謂電氣工程概述審核，是指對(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算所確定的工程造價(jià)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，以糾正所存在的某些錯(cuò)誤和問(wèn)題，使之更加確切和合理。工程概預(yù)算的“編”、“審”分離，是工程造價(jià)體制改革中的一個(gè)發(fā)展方向，是工程投資控制中的兩個(gè)階段，是由不同單位在不同的時(shí)間完成的。電氣工程概算書(shū)編制完成以后，應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行審核。基本建設(shè)的審計(jì)做為投資領(lǐng)域宏觀調(diào)控的一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)，在進(jìn)一步加速推進(jìn)改革開(kāi)放的今天，發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。對(duì)建設(shè)單位和建設(shè)銀行來(lái)說(shuō)，審核概算工作是落實(shí)工程造價(jià)的有力促進(jìn)措施[5]。

4.2 電氣工程概算審核的注意事項(xiàng)

考慮到概算審核對(duì)電氣工程項(xiàng)目的重要程度，在開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)，有必要采取必要的防范措施，保證概算審核工作的高質(zhì)量完成，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：首先，嚴(yán)格遵守審核標(biāo)準(zhǔn)和審核流程。為了確保概算審核工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，相關(guān)部門(mén)制定了與之相適應(yīng)的審核管理?xiàng)l例。審核人員在進(jìn)行相關(guān)方面的工作時(shí)，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的流程，按部就班的完成概算審查、初步概算以及后期審核工作。需要注意的是，在電氣工程的不同子項(xiàng)目中，由于電氣工程項(xiàng)目的施工方法、工程技術(shù)規(guī)則存在較大差異，因此所要遵循的概述編制方法也會(huì)有所不同。在進(jìn)行這方面審核工作時(shí)，工作人員一定要熟練掌握各個(gè)子項(xiàng)目之間的異同，并以此為依據(jù)采取相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)。其次，保證審核工作的客觀性和全面性。概算的審核工作作為電氣工程成本技術(shù)的最后一道保障，只有保證審核工作的高質(zhì)量進(jìn)行，才能確保之前的工程計(jì)算、編制等一系列工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，審核人員要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目審核時(shí)，要遵循“公正、客觀、全面”的基本原則，確保審核工作高質(zhì)量完成。

5 電氣工程概算審核的內(nèi)容

審核的方法包括書(shū)面審核和施工實(shí)踐審核兩方面。書(shū)面審核主要是對(duì)工程量的計(jì)算方法、套用定額是否準(zhǔn)確、計(jì)算誤差和取費(fèi)情況等進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)和施工方面引起的誤差也是審核的主要方面。電氣工程主要審核三方面：審核工程數(shù)量；審核套用單價(jià)；審核各項(xiàng)應(yīng)計(jì)取費(fèi)用。審核方法主要有：全面審核法、重點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法。價(jià)格信息與市場(chǎng)接軌，及時(shí)了解、掌握設(shè)備材料價(jià)格，客觀考慮材料價(jià)差因素。概算書(shū)審核的主要內(nèi)容：（1）首先審查概算書(shū)編制的依據(jù)是否附合規(guī)定。（2）工程量的審核：包括計(jì)算公式、計(jì)算單位與小數(shù)點(diǎn)、預(yù)留量的計(jì)算，各種電氣材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的準(zhǔn)確性等。審查工程量的計(jì)算是否有誤，主要復(fù)查計(jì)算原稿，重點(diǎn)是干線和支線的劃分與統(tǒng)計(jì)的總量。（3）列概算項(xiàng)目的審核：按設(shè)計(jì)圖的列項(xiàng)是否有重項(xiàng)或漏項(xiàng)，這是審查概算書(shū)的主要內(nèi)容。需要對(duì)設(shè)計(jì)圖及概算定額非常清楚。

6 電氣工程概算的常用審核方法

承擔(dān)審查概預(yù)算的單位是建設(shè)銀行專(zhuān)門(mén)從事建設(shè)工程概算審查的機(jī)構(gòu)―建行合同審查處。審核的方法包括書(shū)面審核和施工實(shí)踐中審核兩方面的工作。預(yù)算員作完概算以后，首先應(yīng)該自檢，在自檢的基礎(chǔ)上也可以互檢。對(duì)于初次接觸這項(xiàng)工作的人員，首先應(yīng)了解和熟習(xí)編制工程概算的依據(jù)。審查工程概算的依據(jù)是電氣工程定額、材料定額、造價(jià)處或有關(guān)主管部門(mén)頒布的文件、材料單據(jù)等材料。平時(shí)應(yīng)注意收集有關(guān)的資料。注意積累原始數(shù)據(jù)、特殊材料的單價(jià)，了解工程量計(jì)算數(shù)據(jù)與實(shí)際有何差別，了解概預(yù)算工作中存在的問(wèn)題，以便進(jìn)一步改善或健全概預(yù)算管理工作。

7 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)電氣工程概算的編制與審核工作已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，只有將概算編制與審核擺在工作的關(guān)鍵位置，才能為優(yōu)化電氣工程資源配置，節(jié)省工程成本花費(fèi)提供有力幫助。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電氣工程概算的編制與審核仍然存在較大進(jìn)步潛力，人員素質(zhì)參差不齊、管理手段相對(duì)落后、監(jiān)督體系不夠健全等問(wèn)題極大的制約了編制與審核工作的精確性。因此，電氣工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化人員培訓(xùn)、貫徹守法意識(shí)、改革體制機(jī)制等手段，為提高概算編制與審核的優(yōu)化發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿立芬，劉新珍.采用3種定額編制概預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響[J].鐵路工程造價(jià)管理，2014（13）：131-133.

[2]程建軍，吳玉鵬.提高概預(yù)算編制質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)[J].山西建筑，2014（11）：164-165.

篇（3）

1.引言

電氣工程是整個(gè)工程的脈絡(luò)，它包括壓氣系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等，它對(duì)整個(gè)工程的工期以及經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。要想使礦山的整個(gè)工程安全、節(jié)能、高質(zhì)量的運(yùn)行，就要對(duì)電氣工程采取科學(xué)、有效的方案。再此要求下，安全管理是重要的前提，我們要從安全管理所存在的問(wèn)題上入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們所期待的標(biāo)準(zhǔn)。

2.電氣工程管理對(duì)于礦山工程的意義

如今是一個(gè)智能化與自動(dòng)化引領(lǐng)進(jìn)步的時(shí)代，在礦山中也由電氣工程取代了以往的人工通電和埋管穿線這些老舊費(fèi)力的方式，科技的進(jìn)步帶給了工程極大的方便。電氣工程的采用使得工程可以在預(yù)期內(nèi)完成工程，用最少的資源，取得更高的效益。因此，電氣工程被廣泛地應(yīng)用。但是與此同時(shí)，它暴露出了很多的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題。

電氣工程是否能夠穩(wěn)定、安全地運(yùn)行，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的效果造成巨大的影響，電氣工程雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)、人力和時(shí)間都有極大的收益，但是一旦管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成極大的損失，更嚴(yán)重的是會(huì)危害到人們的生命。

所以，要想使電氣工程帶動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目健康發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)、全面、合理的管理。為了從根本上提高電氣工程管理，首先，要做的就是挖掘出目前管理中所存在的問(wèn)題。

3.礦山電氣工程管理中存在的問(wèn)題

隨著科技的發(fā)展，人們所提出的要求也越來(lái)越高，致使很多電氣設(shè)備不能夠適應(yīng)礦山的需要。因此，就要對(duì)電氣設(shè)備提出更高層次的要求，首先就要從管理方面入手。目前管理問(wèn)題上主要存在著安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等幾方面的問(wèn)題，為了使礦山電氣工程更加良好的發(fā)展，就要針對(duì)于這些問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。

3.1 對(duì)電氣工程安全管理的問(wèn)題

安全是每個(gè)工程首要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，只有安全穩(wěn)定才能提出進(jìn)步的問(wèn)題。但是目前并不是每個(gè)礦山電氣工程的員工都有較高的知識(shí)水平，有些員工不知道如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于安全，正是礦山電氣工程管理中最大的漏洞。由于安全管理不到位，在施工前缺乏相對(duì)應(yīng)的安全指導(dǎo)，造成了很多的安全事故。安全管理對(duì)于礦山電氣工程來(lái)說(shuō)是非常必要的，因此，我們應(yīng)該吧施工前的安全指導(dǎo)做到位。

針對(duì)于礦山電氣工程的安全管理，我們首先要將不同水平的員工分配好 ，使安全知識(shí)掌握得好的人員帶動(dòng)并指導(dǎo)水平較低的人員，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行使用。這樣能夠極大地降低電氣工程所帶來(lái)的安全隱患。將電氣工程中的安全管理做好，為礦山電氣工程更加穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 對(duì)電氣工程質(zhì)量管理的問(wèn)題

對(duì)于礦山電氣工程來(lái)說(shuō)，對(duì)質(zhì)量的要求能夠決定工程效果。它包括材料的質(zhì)量以及施工人員的水平。很多工程由于對(duì)質(zhì)量管理的疏漏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員為了追求低成本，而購(gòu)置使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的的材料和設(shè)備。這樣做是得不嘗失的，低劣的器材不但影響了進(jìn)度，還會(huì)使生產(chǎn)的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。另外一點(diǎn)就是人員的水平問(wèn)題，施工水平對(duì)于礦山電氣工程是至關(guān)重要的，電氣是靠人來(lái)控制的，因此，人員的水平如果達(dá)不到要求，會(huì)造成不可估計(jì)的后果。

針對(duì)這兩方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量的把關(guān)。用高水平的人員運(yùn)行良好的設(shè)備，能夠極大地提升電氣工程的施工進(jìn)度，為企業(yè)贏取更大的效益。

3.3 對(duì)電氣工程進(jìn)度管理的問(wèn)題

對(duì)于礦山工程來(lái)說(shuō)，高速的進(jìn)度才能夠獲得更高的收益，但是很多的礦山工程只顧著追求進(jìn)度，卻忽略了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成設(shè)備的損壞或造成安全方面的事故。這樣只追求進(jìn)度的方式，不但損耗設(shè)備，更會(huì)產(chǎn)生安全方面的隱患。

因此，我們要科學(xué)地運(yùn)算出電氣工程的最高運(yùn)行速度，并設(shè)置不允許超過(guò)其最大值的進(jìn)度管理?xiàng)l例，時(shí)進(jìn)度保持在穩(wěn)定運(yùn)行的區(qū)間，以此來(lái)制約無(wú)休止的不良施工方式。

3.4 對(duì)電氣工程造價(jià)管理的問(wèn)題

有的礦山電氣借鑒了采取了低劣設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，在施工時(shí)選取了高造價(jià)的設(shè)備進(jìn)行工程。這樣做也是完全不必要的，因?yàn)樘^(guò)于高昂的造價(jià)并不是適用于所有工程，因此，要根據(jù)工程的規(guī)模以及可以創(chuàng)造的效益，選取性?xún)r(jià)比最高的設(shè)備。

性?xún)r(jià)比高的設(shè)備既能降低了成本，還能按照預(yù)計(jì)的期限將將工程完成。管理好礦山電氣工程的造價(jià)問(wèn)題，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)水平和運(yùn)行都有著極大的改善。只有有效地控制造價(jià)問(wèn)題，才能夠使工程減少浪費(fèi)，贏取最高的利潤(rùn)。

4.結(jié)語(yǔ)

礦山電氣工程直接關(guān)系到整個(gè)工程的高效性和穩(wěn)定性，隨著工程的迅猛發(fā)展，其復(fù)雜程度也隨之加深，因此，就對(duì)電氣工程提出了更高的要求。

目前，我國(guó)的電氣工程在管理方面仍有很多的不足之處，制約了電氣工程的運(yùn)行，從而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。所以，我們就要從強(qiáng)化管理方面入手，盡可能消除一切消極因素。將電氣工程的管理做到面面俱到，讓電氣工程在礦山工程中發(fā)揮最佳的運(yùn)行效果。

參考文獻(xiàn)

[1]徐曉祚.淺談選煤廠電氣設(shè)計(jì)中的幾個(gè)問(wèn)題[J].煤炭工程，2011，01.

[2]楊大義.海口磷礦擦洗廠電氣設(shè)計(jì)的特點(diǎn)[J].化工礦物與加工，1991，05.

篇（4）

1加強(qiáng)電氣工程造價(jià)管理與控制的重要性

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，即在項(xiàng)目的控制決策階段，設(shè)計(jì)階段，施工項(xiàng)目的工程承包和實(shí)施的階段，將施工階段的投資目標(biāo)，控制在批準(zhǔn)的總投資目標(biāo)限額以?xún)?nèi)，爭(zhēng)取合理地利用人力，物力和財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)最佳的投資效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是合理確定和對(duì)項(xiàng)目成本合理的控制。電力行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，怎樣確保項(xiàng)目成本的合理控制的條件下，保證建設(shè)工期和工程質(zhì)量，就必須控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。特別是電氣工程的造價(jià)控制方面，近年來(lái)，隨著電網(wǎng)的努力建設(shè)，材料價(jià)格提高，人力價(jià)格提高，施工難度大，很難籌集資金，電力工程造價(jià)水平成為影響電氣建設(shè)進(jìn)行的重要因素。

2影響電氣工程造價(jià)控制的因素

2.1電氣工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)和施工規(guī)模。電氣工程施工的位置對(duì)成本有一定的影響，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)不同，電氣工程操作的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。電氣工程設(shè)備配置取決于對(duì)項(xiàng)目的大小和用途。在正常情況下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，用電負(fù)荷大，所以需要使用高容量，高參數(shù)的發(fā)電機(jī)組。雖然初期投資巨大，但能耗操作是很小的，運(yùn)行效率也比較高。對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，資金相對(duì)緊張的區(qū)域在環(huán)境方面考慮到充分利用資源的需要，那么就可以使用小容量機(jī)組，這樣可以減少投資，以滿足需要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展，并能省錢(qián)。因此，電氣工程成本的控制方面，需要對(duì)建設(shè)用地和建設(shè)規(guī)模全面考慮，基于實(shí)際項(xiàng)目的情況，合理控制的工程造價(jià)。2.2電氣工程建設(shè)的技術(shù)與水平。建設(shè)電氣工程需要很高的技術(shù)水平，有很多的環(huán)節(jié)包含在建設(shè)的過(guò)程中，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)有對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。資金投入的量，按照建設(shè)項(xiàng)目不同的標(biāo)準(zhǔn)的變化而變化，如果建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，成本就會(huì)相對(duì)提高，但是較低的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響，最后留下隱患。因此，施工工藝和水平影響電氣工程的成本控制，因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，提高施工工藝，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)合理控制，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。2.3項(xiàng)目可行性研究和投資估算。電氣工程項(xiàng)目在建設(shè)之前要對(duì)其進(jìn)行可行性調(diào)查，在得到結(jié)果后進(jìn)行篩選方案，選擇出最好的方案，如果調(diào)查不都合理，那么后期的工程進(jìn)展會(huì)受到嚴(yán)重的影響，費(fèi)用會(huì)隨之增加。然后需要進(jìn)行投資估算，在控制工程造價(jià)過(guò)程中是十分重要的，如果偏差過(guò)大，將會(huì)造成實(shí)際運(yùn)行階段的造價(jià)失控，對(duì)電氣工程造價(jià)有不好的影響。

3電氣工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1電氣工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，由于市場(chǎng)上的投招標(biāo)不夠標(biāo)準(zhǔn)，缺乏系統(tǒng)化的管理，使施工單位為了取得工程的施工權(quán)，會(huì)有暗箱操作，價(jià)格過(guò)高的情況競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)導(dǎo)致施工單位無(wú)法使項(xiàng)目成本精確的控制。3.2電氣工程施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題。施工階段是電氣工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。在造價(jià)工作中應(yīng)該控制好每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。不過(guò)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，有些施工單位沒(méi)有仔細(xì)的勘察施工環(huán)境，造成一些不確定的因素出現(xiàn)在施工過(guò)程中，影響了工程進(jìn)度，從而對(duì)造價(jià)控制工作造成了影響。企業(yè)往往會(huì)加大成本投入來(lái)解決施工存在的問(wèn)題，這就造成了利潤(rùn)的降低。3.3相關(guān)人員缺乏造價(jià)控制的意識(shí)。造價(jià)的控制管理工作在工程的竣工階段也十分重要，施工人員除了加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理之外，還應(yīng)該具有造價(jià)控制意識(shí)。這樣才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的正確運(yùn)行。不過(guò)目前來(lái)看，中國(guó)的造價(jià)工作者是缺少控制意識(shí)的，對(duì)于造價(jià)控制也存在一定的誤解，這就出現(xiàn)了一些問(wèn)題，因此在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)人員一定要加強(qiáng)造價(jià)控制意識(shí)。

4加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制的主要措施

4.1保證項(xiàng)目的投資決策階段的造價(jià)控制。應(yīng)該科學(xué)的確定工程造價(jià)，工程的總價(jià)包含有人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，一般設(shè)備費(fèi)，設(shè)備材料進(jìn)出廠的裝卸運(yùn)輸保管費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，施工管理費(fèi)，利潤(rùn)和稅金，其中材料費(fèi)扣除甲供材料的費(fèi)用。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)以上費(fèi)用準(zhǔn)確的掌握，及時(shí)了解價(jià)格資料，這樣才能做到心里有數(shù)。電氣工程過(guò)程諸多指標(biāo)水平的初始研究規(guī)劃階段的決定性因素是投資決策階段（特別是投資估算的最終決定的階段），這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制工作是具有決定性的影響的。因此，投資決策階段的工作堅(jiān)決不能放松，這樣才能做好工程造價(jià)控制的第一步工作。4.2保證電氣工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。實(shí)現(xiàn)電氣工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過(guò)程是電氣工程的設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目通過(guò)決策階段的時(shí)候，設(shè)計(jì)階段就是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵工作了，所以我們需要對(duì)氣工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行重點(diǎn)的把握。包括工程概況、設(shè)計(jì)方案等工作是電氣工程的初步設(shè)計(jì)工作。然后進(jìn)行的工作時(shí)設(shè)計(jì)預(yù)算、確定電氣工程項(xiàng)目的投資的最高限額、對(duì)總造價(jià)的精確計(jì)算等。這樣才能為工程造價(jià)做好鋪墊。應(yīng)當(dāng)指出的是，設(shè)計(jì)方案應(yīng)該進(jìn)行比較，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的方案，它可以幫助用戶(hù)節(jié)省成本，把項(xiàng)目成本控制到最低限度。4.3加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制。在電氣工程項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)該在工程建設(shè)之前勘察電氣工程項(xiàng)目的施工環(huán)境，這樣才能有效的對(duì)工程進(jìn)行成本控制，這樣才能有效地防范和控制有可能發(fā)生的情況，避免不確定因素對(duì)工程項(xiàng)目的干擾，及時(shí)的進(jìn)行有計(jì)劃的防范。節(jié)約資金的投入。施工單位應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盡可能的用最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)最優(yōu)的材料。同時(shí)應(yīng)該在不影響工程質(zhì)量的前提下，減少成本的支出，比如購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目需要的施工材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支出的管理，都有需要加強(qiáng)，另外，在采購(gòu)方面應(yīng)該提前做好采購(gòu)計(jì)劃，按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料等的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)設(shè)備和材料的庫(kù)存數(shù)量也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行掌握。4.4強(qiáng)化工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制。電氣工程設(shè)計(jì)方案建成工程實(shí)體的階段就是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容，施工預(yù)算是影響這一階段的工程造價(jià)的主要因素。在實(shí)施階段，資金的投入是最多的，原因是實(shí)施階段范圍廣泛，工程量十分巨大，因此，影響因素非常的多。資金投入量在這一階段是很多的，因此，工程造價(jià)控制的力度就要加大，在這個(gè)階段入如果工程造價(jià)的工作不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生決算超過(guò)預(yù)算，工程造價(jià)失控等等局面，所以，工程造價(jià)控制工作在實(shí)施階段中也是十分重要的。第一，配套工作要做好，基建程序章程在嚴(yán)格的遵守，計(jì)變更管理程序也要妥善的完善定好，第二，要科學(xué)合理的管理好工程設(shè)備和材料采購(gòu)工作。設(shè)備和工程材料，價(jià)格變動(dòng)較快，因此，電氣工程的成本控制能力的好壞，對(duì)工程造價(jià)有很大的影響，設(shè)備和材料的市場(chǎng)情況必須要有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，必要時(shí)通過(guò)招標(biāo)做出明智的選擇。一次不要過(guò)多的采購(gòu)材料設(shè)備，這樣，對(duì)機(jī)械設(shè)備和材料價(jià)格的降低有很大的作用，可以減輕不必要的支出。除此之外，要有效科學(xué)的管理工程材料設(shè)備的資金支出情況，庫(kù)存和采購(gòu)工作要根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)的規(guī)劃好，盡可能的縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，這樣可以降低整個(gè)工程的成本花費(fèi)。控制造價(jià)的而最后一道工序是竣工結(jié)算工作，施工企業(yè)應(yīng)該在竣工結(jié)算項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，及時(shí)和建設(shè)單位、咨詢(xún)公司進(jìn)行溝通，進(jìn)行竣工結(jié)算工作。同時(shí)，英愛(ài)復(fù)合已經(jīng)完成的工程量，重新的歸集匯總設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商及索賠。一一進(jìn)行核實(shí)，一一進(jìn)行確認(rèn)。評(píng)定工程質(zhì)量、工期，然后，按照核實(shí)的工程數(shù)量，合同規(guī)定的綜合單價(jià)，進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)算造價(jià)工作。4.5加強(qiáng)施工單位人員的成本造價(jià)控制意識(shí)。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工單位內(nèi)部要對(duì)施工人員特別是電力施工技術(shù)人員的工程成本控制專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)力度，將從業(yè)人員的成本控制意識(shí)提高上來(lái)。另外在對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，也應(yīng)該建立實(shí)施有效的嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機(jī)制，這樣才能起到督促的作用，讓每一個(gè)從業(yè)人員都能都自覺(jué)地重視工程建設(shè)中的成本控制工作。同時(shí)，對(duì)施工單位工作人員對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)上的偏差也要及時(shí)的進(jìn)行糾正，這樣，從業(yè)人員才能對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)階段對(duì)于工程成本的控制工作重視起來(lái)。施工單位還應(yīng)該進(jìn)行限額制度，這樣也能最大限度的控制成本。

5結(jié)語(yǔ)

中國(guó)各項(xiàng)建設(shè)正常開(kāi)展的基礎(chǔ)就是電氣工程項(xiàng)目，這也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，電氣工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展有了本質(zhì)的飛躍。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也因此越來(lái)越激烈。為了將電力工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，不僅需要不斷的完善相關(guān)技術(shù)，而且應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，降低企業(yè)的成本，有許多因素在實(shí)際的施工過(guò)程中會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制造成影響，因此，在控制造價(jià)的過(guò)程中，要同時(shí)保證工程的質(zhì)量，提高技術(shù)水平，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下基礎(chǔ)。

作者:張海燕 單位:甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

篇（5）

1石油化工電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃

石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣產(chǎn)業(yè)工程管理中尤其重要的是應(yīng)對(duì)施工安全、施工質(zhì)量這兩方面加強(qiáng)監(jiān)督與控制。提升施工技術(shù)與流程，從而提升電氣工程的綜合實(shí)體水準(zhǔn)。另外，電氣管理工作者應(yīng)該用專(zhuān)業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)進(jìn)行自我管理。運(yùn)用科學(xué)的手段使工程施工順利進(jìn)行，將事故的發(fā)生率降到最低。總而言之，就是需要工作者嚴(yán)格管理電氣工程的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運(yùn)行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理進(jìn)行還需要各部門(mén)之間相互合作、溝通。其中設(shè)計(jì)單位的技術(shù)支持、指導(dǎo)參與，施工部門(mén)的科學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。

2石油化工電氣工程的具體管理方法分析

2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)，需要考慮的有以下三個(gè)重要方面：成本、整體布局、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在這三個(gè)條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準(zhǔn)達(dá)到最初的設(shè)想。所以，合理的相關(guān)裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設(shè)備的保護(hù)工作成為了一項(xiàng)必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取高空架設(shè)或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設(shè)高度和埋置的地理位置清楚的標(biāo)注出來(lái)，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。

2.2加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理

電氣工程的原材料和設(shè)備管理直接影響到電氣工程的整體設(shè)計(jì)及工作效果。對(duì)于工作人員而言應(yīng)該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴(yán)格按照材料的性能、功能和對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案去檢測(cè)材料設(shè)備的性能。再者，設(shè)備及原材料在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中也應(yīng)該妥善合理的包裝、保存。原材料及設(shè)備對(duì)功能、外觀的保護(hù)維持是我們產(chǎn)品成型的前提，而且相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理及信息備案也是對(duì)以后產(chǎn)品裝配的檢測(cè)與保障。

2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理

由于電氣工程是一項(xiàng)需要隱蔽的工作，自然它也成為一項(xiàng)重點(diǎn)管理任務(wù)進(jìn)行實(shí)行。管道，埋置，焊接等施工過(guò)程都要嚴(yán)格的進(jìn)行并以仔細(xì)的態(tài)度管理。當(dāng)然電氣工程的施工質(zhì)量管理也需要各部門(mén)之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作也是施工質(zhì)量管理的重要前提。

2.4工程施工技術(shù)的培訓(xùn)

石油化工電氣工程工作的過(guò)程中，電器工程監(jiān)理人員要帶領(lǐng)工作人員做好施工指導(dǎo)。設(shè)立電氣工程相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，盡可能多的學(xué)習(xí)，確保工作人員熟練掌握施工技術(shù)，并透徹的理解施工工程規(guī)范條例。這有助于施工達(dá)到質(zhì)量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進(jìn)施工人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的吸收。把施工安全意識(shí)深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過(guò)程中的危險(xiǎn)系數(shù)，保證施工安全。

2.5對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試管理

不同的化工生產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的電氣工程設(shè)備。對(duì)于這些設(shè)備，定期的維修、保養(yǎng)、檢測(cè)，是必不可少的。電氣工程設(shè)備不僅要做到定期維修檢測(cè)，記錄事實(shí)情況也同樣重要。針對(duì)那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設(shè)備中的弧形光線設(shè)備、電源配備保護(hù)調(diào)試等，都要經(jīng)過(guò)精密計(jì)算，規(guī)范操作，并保證良好的售后服務(wù)。在施工末期，要提前做好試車(chē)監(jiān)管準(zhǔn)備、清楚操作標(biāo)準(zhǔn)，并帶領(lǐng)監(jiān)理人員、工程主辦方、投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一起見(jiàn)證經(jīng)各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經(jīng)過(guò)多方聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)找到解決辦法，避免不良工作造成極大經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，施工建筑要保證材料和圖紙搭配，具有良好的統(tǒng)一性。

2.6增強(qiáng)電氣工程施工的質(zhì)量安全

首先，要明確安全用電技術(shù)和安全用電組織統(tǒng)一，設(shè)立對(duì)應(yīng)的技術(shù)檔案；再則，確立適宜的培訓(xùn)管理制度，對(duì)參與人員和施工人員制定嚴(yán)苛的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)時(shí)間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優(yōu)化技術(shù)制度。電氣工程工作人員的技術(shù)操作都有相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，包括日期、維修程度都有詳細(xì)的記錄說(shuō)明；最后，強(qiáng)調(diào)石油化工電氣工程在施工時(shí)要按照安全規(guī)范進(jìn)行，切不可偷工減料。

3結(jié)語(yǔ)

石油化工電氣工程的相關(guān)管理制度，把全部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進(jìn)行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實(shí)水平。電氣工程管理在極大程度上保證了該企業(yè)日常生產(chǎn)流水線的穩(wěn)定和有序進(jìn)行。安全、流暢的生產(chǎn)渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。

作者:季雨 單位:中海油田服務(wù)股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部制造中心

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

關(guān)鍵詞：

石油化工；電氣工程；管理

1石油化工電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃

石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣產(chǎn)業(yè)工程管理中尤其重要的是應(yīng)對(duì)施工安全、施工質(zhì)量這兩方面加強(qiáng)監(jiān)督與控制。提升施工技術(shù)與流程，從而提升電氣工程的綜合實(shí)體水準(zhǔn)。另外，電氣管理工作者應(yīng)該用專(zhuān)業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)進(jìn)行自我管理。運(yùn)用科學(xué)的手段使工程施工順利進(jìn)行，將事故的發(fā)生率降到最低。總而言之，就是需要工作者嚴(yán)格管理電氣工程的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運(yùn)行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理進(jìn)行還需要各部門(mén)之間相互合作、溝通。其中設(shè)計(jì)單位的技術(shù)支持、指導(dǎo)參與，施工部門(mén)的科學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。

2石油化工電氣工程的具體管理方法分析

2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)，需要考慮的有以下三個(gè)重要方面：成本、整體布局、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在這三個(gè)條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準(zhǔn)達(dá)到最初的設(shè)想。所以，合理的相關(guān)裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設(shè)備的保護(hù)工作成為了一項(xiàng)必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取高空架設(shè)或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設(shè)高度和埋置的地理位置清楚的標(biāo)注出來(lái)，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。

2.2加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理

電氣工程的原材料和設(shè)備管理直接影響到電氣工程的整體設(shè)計(jì)及工作效果。對(duì)于工作人員而言應(yīng)該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴(yán)格按照材料的性能、功能和對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案去檢測(cè)材料設(shè)備的性能。再者，設(shè)備及原材料在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中也應(yīng)該妥善合理的包裝、保存。原材料及設(shè)備對(duì)功能、外觀的保護(hù)維持是我們產(chǎn)品成型的前提，而且相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理及信息備案也是對(duì)以后產(chǎn)品裝配的檢測(cè)與保障。

2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理

由于電氣工程是一項(xiàng)需要隱蔽的工作，自然它也成為一項(xiàng)重點(diǎn)管理任務(wù)進(jìn)行實(shí)行。管道，埋置，焊接等施工過(guò)程都要嚴(yán)格的進(jìn)行并以仔細(xì)的態(tài)度管理。當(dāng)然電氣工程的施工質(zhì)量管理也需要各部門(mén)之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作也是施工質(zhì)量管理的重要前提。

2.4工程施工技術(shù)的培訓(xùn)

石油化工電氣工程工作的過(guò)程中，電器工程監(jiān)理人員要帶領(lǐng)工作人員做好施工指導(dǎo)。設(shè)立電氣工程相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，盡可能多的學(xué)習(xí)，確保工作人員熟練掌握施工技術(shù)，并透徹的理解施工工程規(guī)范條例。這有助于施工達(dá)到質(zhì)量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進(jìn)施工人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的吸收。把施工安全意識(shí)深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過(guò)程中的危險(xiǎn)系數(shù)，保證施工安全。

2.5對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試管理

不同的化工生產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的電氣工程設(shè)備。對(duì)于這些設(shè)備，定期的維修、保養(yǎng)、檢測(cè)，是必不可少的。電氣工程設(shè)備不僅要做到定期維修檢測(cè)，記錄事實(shí)情況也同樣重要。針對(duì)那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設(shè)備中的弧形光線設(shè)備、電源配備保護(hù)調(diào)試等，都要經(jīng)過(guò)精密計(jì)算，規(guī)范操作，并保證良好的售后服務(wù)。在施工末期，要提前做好試車(chē)監(jiān)管準(zhǔn)備、清楚操作標(biāo)準(zhǔn)，并帶領(lǐng)監(jiān)理人員、工程主辦方、投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一起見(jiàn)證經(jīng)各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經(jīng)過(guò)多方聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)找到解決辦法，避免不良工作造成極大經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，施工建筑要保證材料和圖紙搭配，具有良好的統(tǒng)一性。

2.6增強(qiáng)電氣工程施工的質(zhì)量安全

首先，要明確安全用電技術(shù)和安全用電組織統(tǒng)一，設(shè)立對(duì)應(yīng)的技術(shù)檔案；再則，確立適宜的培訓(xùn)管理制度，對(duì)參與人員和施工人員制定嚴(yán)苛的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)時(shí)間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優(yōu)化技術(shù)制度。電氣工程工作人員的技術(shù)操作都有相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，包括日期、維修程度都有詳細(xì)的記錄說(shuō)明；最后，強(qiáng)調(diào)石油化工電氣工程在施工時(shí)要按照安全規(guī)范進(jìn)行，切不可偷工減料。

3結(jié)語(yǔ)

石油化工電氣工程的相關(guān)管理制度，把全部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進(jìn)行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實(shí)水平。電氣工程管理在極大程度上保證了該企業(yè)日常生產(chǎn)流水線的穩(wěn)定和有序進(jìn)行。安全、流暢的生產(chǎn)渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。

作者：季雨 單位：中海油田服務(wù)股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部制造中心

參考文獻(xiàn)：

[1]李玫.試論石油化工電氣工程的管理策略[J].化工管理,2016,12:16.

篇（7）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.110

0 前言

近年來(lái)，電力行業(yè)發(fā)展迅猛，用電需求也越來(lái)越大，這就對(duì)電氣工程的安裝提出了更高的要求，而電氣工程的安裝技術(shù)仍存在諸多問(wèn)題，所以研究電氣工程安裝存在的問(wèn)題和解決措施就有其必要性。

1 電氣工程安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 安裝工程材料質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題是各項(xiàng)工程的重中之重，人們的日常生活都離不開(kāi)各種電氣設(shè)備，所以電氣工程中的質(zhì)量問(wèn)題尤為重要，它直接影響人民群眾的用電安全，因而，在電氣工程的安裝中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。然而由于安裝材料市場(chǎng)混亂，使得電氣工程安裝過(guò)程中容易存在不合格的材料，嚴(yán)重的影響了后期整個(gè)電氣工程的使用和運(yùn)行；此外，目前的電氣工程施工安裝方面存在著項(xiàng)目承包的現(xiàn)象[1]，很多的承包商為了獲得更高的利潤(rùn)而不斷的降低購(gòu)買(mǎi)成本，在電氣工程安裝過(guò)程中不按設(shè)計(jì)要求購(gòu)買(mǎi)安裝材料，存在著偷工減料的現(xiàn)象；同時(shí)，實(shí)際的材料選購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，鑒別能力低，質(zhì)量把關(guān)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致電氣工程選材上存在很大的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 前期施工準(zhǔn)備存在的問(wèn)題

由于設(shè)計(jì)者工作失誤，在電氣工程設(shè)計(jì)中未能充分考慮相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，造成設(shè)計(jì)的偏差。例如，沒(méi)有進(jìn)行等電位聯(lián)結(jié)設(shè)計(jì)[2]，或者忘記了電氣保護(hù)接地設(shè)計(jì)，或者是在設(shè)計(jì)中錯(cuò)誤的使用了低壓配電系統(tǒng)等等，如果按照這樣的圖紙進(jìn)行施工，將會(huì)給電氣設(shè)備的使用帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，造成不堪設(shè)想的后果； 再比如，在進(jìn)行配變電所位置的選擇時(shí)，沒(méi)有充分考慮設(shè)備吊裝和運(yùn)輸?shù)确矫娴挠嘘P(guān)規(guī)定，造成因?yàn)榫€路問(wèn)題而引起的設(shè)備使用不便，不利于設(shè)備的維修與利用。因此，這就需要在設(shè)計(jì)中，提前考慮設(shè)備的運(yùn)輸和維修通道等問(wèn)題，便于后期工作的開(kāi)展。

設(shè)計(jì)完成后，圖紙審核也容易存在問(wèn)題。由于個(gè)人工作觀念、工作技能水平大不相同，雖然有許多專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的施工人員，但仍有部分審核人員的專(zhuān)業(yè)水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，不能充分認(rèn)識(shí)到施工圖紙審核工作的重要性，導(dǎo)致未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題；同時(shí)，圖紙審核過(guò)程中，部分工作人員不能很好地將理論與實(shí)際相結(jié)合，或?qū)嵉乜疾炝饔谛问降龋@些都會(huì)影響電氣工程安裝的質(zhì)量。

1.3 施工過(guò)程中監(jiān)管不到位

施工過(guò)程中監(jiān)管不到位也是電氣安裝中經(jīng)常存在的問(wèn)題。電氣工程施工管理是電氣工程安裝中的重要部分，在施工過(guò)程中由于管理不到位也會(huì)影響工程安裝質(zhì)量和效率。在實(shí)際工作中，施工人員并非全都熟練掌握電氣安裝的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使得施工人員隨意進(jìn)行工程安b，導(dǎo)致實(shí)際施工結(jié)果與質(zhì)量要求相差甚遠(yuǎn)。加之施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組，缺乏對(duì)電氣工程安裝現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致電氣工程安裝存在問(wèn)題。因此，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管以確保工程質(zhì)量。

2 解決電氣工程安裝中存在問(wèn)題的措施

2.1 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

選擇施工材料時(shí)要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，每種材料都應(yīng)具有完整的生產(chǎn)資料如產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等，都需經(jīng)施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員簽字并建檔入冊(cè)確認(rèn)無(wú)誤后方可使用；在工程項(xiàng)目承包前，公司應(yīng)全面評(píng)估和考核各承包商施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，選擇技術(shù)水平高的隊(duì)伍；承包商在得到承包任務(wù)后，不能因自身利益而選擇假冒偽劣產(chǎn)品，同時(shí)在材料選購(gòu)時(shí)選擇綜合素質(zhì)高的采購(gòu)人員，避免因采購(gòu)人員鑒別能力低而造成把關(guān)不嚴(yán)；加大對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的宣傳力度，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作

提高設(shè)計(jì)者的綜合素質(zhì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中多方面綜合考慮選擇最佳方案，設(shè)計(jì)完成后對(duì)要施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正；設(shè)計(jì)者檢查無(wú)誤后由施工人員再一次進(jìn)行核對(duì)研究，發(fā)現(xiàn)不合理之處及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，聯(lián)系設(shè)計(jì)人員及時(shí)修改施工方案。

提高施工者的技術(shù)水平，做好施工前的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全意識(shí)，建立施工質(zhì)量考核制度，對(duì)技術(shù)水平高的施工人員給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)其他施工人員的積極性，樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)；同時(shí)建立責(zé)任到人制度，做好崗位分工工作，明確各作業(yè)人員職責(zé)，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，確保電氣工程安裝質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理和監(jiān)督；制定相關(guān)管理?xiàng)l例，工作人員在施工之前仔細(xì)研究各管理?xiàng)l例，按照管理?xiàng)l例開(kāi)展各項(xiàng)工作；監(jiān)管人員提高責(zé)任意識(shí)，全心投入到施工建設(shè)中去；同時(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其充分了解并重視質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)于不按圖施工，無(wú)證施工，使用不合格材料等行為一旦發(fā)現(xiàn)，立即制止并給予處分。

2.4 重視設(shè)備調(diào)試工作

調(diào)試是施工完成之后的一次重要的全面檢查，也是對(duì)前期設(shè)計(jì)、施工的補(bǔ)充和完善，對(duì)于保證電氣工程的質(zhì)量問(wèn)題有著重要意義，因此，施工完成后必須進(jìn)行安裝調(diào)試工作。但調(diào)試難度高技術(shù)性強(qiáng)，所以需要施工部門(mén)、使用部門(mén)相互配合，共同監(jiān)督，全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，避免投入使用后造成嚴(yán)重后果；調(diào)試完成后，相關(guān)技術(shù)人員還需對(duì)其進(jìn)行時(shí)效檢驗(yàn)[3]，校驗(yàn)穩(wěn)定后再交給使用單位，投入使用。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，電氣工程安裝是一項(xiàng)綜合性工程，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工安裝，到安全調(diào)試，再到最后的投入使用都需要重視質(zhì)量安全問(wèn)題。只有嚴(yán)格保證材料質(zhì)量，做好施工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，重視安裝調(diào)試工作，提高應(yīng)變能力，積極解決安裝中的各種困難，時(shí)時(shí)考慮人們使用的安全問(wèn)題，才能更加高效地完成電氣安裝工作，提高安裝水平，促進(jìn)電氣安裝工程發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉大平.電氣工程安裝存在的困境及出路[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用 ，2015，02（83）.

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

造價(jià)工程師在工程項(xiàng)目中是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作的重要組織者和負(fù)責(zé)人，具有工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)和工程造價(jià)審批權(quán)，對(duì)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，維護(hù)業(yè)主和承包商利益，有著不可替代的地位和作用。作為建設(shè)監(jiān)理的投資控制工程師，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理過(guò)程中參與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的驗(yàn)收工作，了解實(shí)際的施工狀況及施工方法，采取有效措施，對(duì)工程投資進(jìn)行有效的控制。

影響電氣工程投資造價(jià)控制的因素

電氣工程造價(jià)受到很多影響因素的制約，處理不好就會(huì)影響電氣工程的整體發(fā)展，下面本文就從電氣工程項(xiàng)目的地點(diǎn)規(guī)模、技術(shù)水平以及可行性研究和投資估算三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。

（一）施工地點(diǎn)、規(guī)模

電氣工程施工地點(diǎn)的選擇對(duì)于電氣工程的進(jìn)行具有重要的作用，同時(shí)將會(huì)在很大程度上決定著電氣工程項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展方向，影響到電氣工程的造價(jià)高低及企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)狀況，由此可見(jiàn)，建設(shè)項(xiàng)目的施工地點(diǎn)的選擇對(duì)于電氣工程造價(jià)是一個(gè)重要的影響因素，同時(shí)電氣工程的規(guī)模也非常重要。綜合來(lái)看，必須首先要確定好電氣工程的規(guī)模，才便于選擇何種容量的機(jī)組進(jìn)行施工，進(jìn)而考慮施工造價(jià)的控制工作，做到有的放矢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

（二）建設(shè)的技術(shù)水平

電氣工程建設(shè)技術(shù)與水平的高低，對(duì)于電氣工程造價(jià)的控制具有重要的影響。電氣工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)技術(shù)水平和投資者的實(shí)際情況指定的，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高過(guò)低都是不合理的。過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)增加造價(jià)，造成投資的浪費(fèi)，過(guò)低的標(biāo)準(zhǔn)就可能不能達(dá)到高效運(yùn)營(yíng)和安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)。所以說(shuō)，要想對(duì)電氣工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，一定要充分考慮電氣工程施工當(dāng)前的技術(shù)水平，既要考慮到當(dāng)前的成本投入，又不能夠忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

（三）項(xiàng)目可行性研究和投資估算

電氣工程項(xiàng)目的決策是根據(jù)可行性研究，而投資估算則是確定可行性研究階段電氣工程的總投資限額。在電氣工程造價(jià)控制的過(guò)程中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，分析項(xiàng)目的可行性，并選出最優(yōu)的方案，增加深度和精細(xì)度。投資估算則需要準(zhǔn)確且要符合限額設(shè)計(jì)的要求，保證電氣工程決策階段投資估算的準(zhǔn)確性，這是進(jìn)行電氣工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

二、電氣工程投資決策階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（一）對(duì)項(xiàng)目投資決策階段電氣工程造價(jià)不夠重視

決策階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，投資決策是產(chǎn)生電氣工程造價(jià)的源頭，該階段耗資約占總投資額的0.5％~3％，但是對(duì)電氣工程造價(jià)的影響卻非常大，可以控制電氣工程造價(jià)大約30%~45%的費(fèi)用，是進(jìn)行電氣工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。但是，我國(guó)目前電氣工程造價(jià)全過(guò)程管理體系尚不健全，形成了一種輕決策重實(shí)施、先建設(shè)后算賬的狀況。長(zhǎng)期以來(lái)項(xiàng)目建設(shè)前期缺乏確定電氣工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專(zhuān)家、決策者們借鑒已完成項(xiàng)目的電氣工程造價(jià)進(jìn)行估算。

（二）對(duì)可行性研究要求不高

部分建設(shè)單位為能使項(xiàng)目順利通過(guò)上級(jí)的審批，把可行性研究變成了可批性研究，在編制可行性報(bào)告時(shí)流于形式，缺乏科學(xué)論證，實(shí)質(zhì)內(nèi)容少，虛報(bào)投資，甚至隨意壓低投資估算額，夸大經(jīng)濟(jì)效益，電氣工程初始就使項(xiàng)目投資失控。投資項(xiàng)目成為爭(zhēng)取撥款的“釣魚(yú)工程”，增加了估算的不準(zhǔn)確性，使項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模難以控制。 （三）人為因素造成投資估算不真實(shí)

可行性研究階段由于部分相關(guān)單位缺乏數(shù)據(jù)信息，或技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員數(shù)量不夠、質(zhì)量不高、信息不靈，無(wú)法進(jìn)行可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，使得生產(chǎn)規(guī)模的確定缺乏足夠的依據(jù)。另外，在實(shí)際工作中許多投資項(xiàng)目因時(shí)間緊迫，基礎(chǔ)資料不落實(shí)就急于開(kāi)展，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)不充分，盲目地編制可行性研究報(bào)告和投資估算，使得方案選擇缺乏科學(xué)性、投資估算缺乏準(zhǔn)確性，致使項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、實(shí)施可行性等無(wú)法得到保證。

三、電氣工程投資決策造價(jià)控制措施

電氣工程總價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)（扣除甲供材料）、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、一般設(shè)備費(fèi)、設(shè)備材料進(jìn)出廠的裝卸運(yùn)輸保管費(fèi)、水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，企業(yè)應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用掌握比較準(zhǔn)確的價(jià)格資料，做到心中有數(shù)。投資決策階段是決定電氣工程諸多指標(biāo)水平的初始研究規(guī)劃階段，特別是投資估算的最終確定，對(duì)于整個(gè)電氣工程的造價(jià)控制具有決定性的意義。所以，應(yīng)該重視這一階段的工作，把好電氣工程造價(jià)控制的第一關(guān)。

（一）提高電氣工程造價(jià)控制工作的主動(dòng)權(quán) 電力電氣工程的造價(jià)管理是一個(gè)全過(guò)程的管理工作，決策階段的造價(jià)控制在整個(gè)環(huán)節(jié)中具有重要的作用，該階段的電氣工程造價(jià)控制是電力企業(yè)電氣工程投資的一個(gè)期望值，決定了以后各階段的執(zhí)行，設(shè)計(jì)階段電氣工程造價(jià)的控制是實(shí)現(xiàn)這一期望值的具體體現(xiàn)，而施工階段電氣工程造價(jià)的控制是實(shí)現(xiàn)這一期望值的具體操作階段，竣工階段的電氣工程造價(jià)控制是保證這一期望值的關(guān)鍵，由此可見(jiàn)，電氣工程決策階段電氣工程造價(jià)的控制一定要掌握主動(dòng)權(quán)，使得電氣工程造價(jià)的確定和控制工作開(kāi)展的更加主動(dòng)，保證之后造價(jià)管理的順利進(jìn)行。

（二）加大力度提高資金的利用率和電氣工程造價(jià)的控制效率

電力電氣工程項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行電氣工程造價(jià)的控制，不僅需要編制項(xiàng)目的投資估算值，同時(shí)還需要制定多種方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的綜合比較，從中選出最佳的方案進(jìn)行接下來(lái)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，因此說(shuō)在項(xiàng)目決策的控制環(huán)節(jié)，需要加大力度提高資金的利用率和電氣工程造價(jià)的控制效率，保證設(shè)計(jì)階段能夠繼續(xù)深化設(shè)計(jì)方案，選出最佳方案，施工階段能夠進(jìn)行更合理的造價(jià)分配。這樣，能夠達(dá)到資源的合理配置和高效利用，合理的確定電氣工程的造價(jià)，進(jìn)行有效的控制。

（三）提高可行性研究的深度，增加造價(jià)控制的科學(xué)性

電力電氣工程的投資決策階段是一個(gè)由淺入深逐步過(guò)渡的階段，在這個(gè)過(guò)程中要不斷的進(jìn)行深入的研究，將不同的工作階段，不同的經(jīng)濟(jì)決策深度和投資估算的不同精確度掌握準(zhǔn)確，為決策階段的電氣工程造價(jià)控制打下基礎(chǔ)，因此說(shuō)需要提高可行性的研究深度，并運(yùn)用科學(xué)的估算方法和先進(jìn)的估算手段，依靠準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)南到y(tǒng)化投資估算，得出結(jié)論，依此來(lái)進(jìn)行電氣工程造價(jià)的控制，這樣能夠提高造價(jià)控制的科學(xué)性。

（四）配合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，把控與造價(jià)有關(guān)的施工方案的審批

由于設(shè)備貴重、易損，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝過(guò)程需要采取一些措施保護(hù)設(shè)備，因此會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的措施費(fèi)用，措施費(fèi)用涉及施工方案的報(bào)批，需配合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師把控與造價(jià)有關(guān)的施工方案的審批。在措施工程施工過(guò)程中，投資控制工程師需了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，檢查是否按批復(fù)的方案進(jìn)行施工，對(duì)于未完全按批復(fù)方案實(shí)施的工程量，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)的影像記錄，在結(jié)算時(shí)扣減該費(fèi)用。

四、控制好電氣工程投資的注意事項(xiàng)

（一）建設(shè)項(xiàng)目決策是控制電氣工程投資的前提

電氣工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，但項(xiàng)目決策對(duì)電氣工程造價(jià)影響最大，是投資控制的前提條件。項(xiàng)目決策過(guò)程一般可劃分為項(xiàng)目建議書(shū)、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。項(xiàng)目建議書(shū)階段工作比較初略，一般與已建電氣工程類(lèi)比，投資估算誤差率可在3%左右；初部可行性研究階段投資估算誤差率可在土2%左右；詳細(xì)可行性研究階段也叫最終可行性研究階段，投資估算誤差率一般應(yīng)控制在1%以?xún)?nèi)，這就是設(shè)計(jì)概算。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視電氣工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往控制電氣工程造價(jià)的主要精力放在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)階段。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”事倍功半。把電氣工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期工作階段上來(lái)，抓好建設(shè)方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，取得了事半功倍的效果。

（二）進(jìn)人項(xiàng)目實(shí)施階段，編制標(biāo)底、規(guī)范合同是控制投資的關(guān)鍵

在電氣工程建設(shè)中進(jìn)人項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)電氣工程師的主要職責(zé)是如何以質(zhì)量為核心，以合同為前提，以電氣工程效益最大化為目的來(lái)控制電氣工程投資。要發(fā)揮這一作用，造價(jià)工程師必須協(xié)助業(yè)主掌握控制投資的原則和方法，合理處置引起投資變化的索賠事件，把電氣工程投資有效地控制在合理范圍之內(nèi)。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電氣工程建設(shè)實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)合同的形成及履約過(guò)程，電氣工程承發(fā)包雙方在充分協(xié)調(diào)、平等競(jìng)爭(zhēng)的條件下，確立電氣工程合同關(guān)系，建立雙方的互相制約條件，對(duì)與電氣工程項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量、工期、投資等方面都進(jìn)行詳盡的規(guī)定。這樣，就使得整個(gè)電氣工程處于一個(gè)可控狀態(tài)。電氣工程投資也一樣，只有在充分明確合同條件的前提下，才能做到有效控制。因此，電氣工程投資可控性的基礎(chǔ)，只有在合同協(xié)議中建立。

合理索賠是控制投資的重要組成部分

在這一階段，造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，電氣工程投資基本上可以做到按合同目標(biāo)定量實(shí)施。施工階段是反映建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，各種不確定因素都會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，引起投資變化的事由在施工進(jìn)程中隨時(shí)出現(xiàn)，在這一階段，作為造價(jià)師要做的事情很多，需要特別注意的是合同延伸項(xiàng)目的造價(jià)管理和索賠事件的處理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電氣工程實(shí)踐中監(jiān)理造價(jià)工程師要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

篇（9）

電氣工程涉及公共場(chǎng)所、商業(yè)建筑、民用建筑等眾多建筑，包括供配電、給排水、消防、管道、電梯以及建筑智能化、自動(dòng)化控制等眾多領(lǐng)域，對(duì)于建筑工程使用、運(yùn)行、保障等方面都具有舉足輕重的作用。在我國(guó)科技信息化飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，人們對(duì)電氣工程的要求越來(lái)越高，加強(qiáng)管理顯著尤為重要。隨著我國(guó)各行各業(yè)管理水平的不斷提高，我國(guó)電氣工程施工管理也朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，但仍然存在著一些不容忽視的問(wèn)題。在新的歷史條件下，必須著眼于破解電氣工程施工管理存在的突出問(wèn)題，采取更加積極有效的措施加強(qiáng)電氣工程施工管理，推動(dòng)電氣工程施工管理走上更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。

一、電氣工程施工管理存在的突出問(wèn)題

1.建設(shè)單位忽視電氣工程

隨著人們對(duì)建筑工程要求越來(lái)越高，由于電氣工程很多都屬于“隱蔽工程”，因而容不得出現(xiàn)出任何差錯(cuò)，特別是很多時(shí)候必須要與建筑工程其他施工項(xiàng)目同步進(jìn)行。但當(dāng)前很多建設(shè)單位對(duì)建筑施工各項(xiàng)指標(biāo)都提出明確具體要求，卻往往忽視電氣工程，導(dǎo)致電氣工程管理不夠到位，電氣工程的施工質(zhì)量、效率、進(jìn)度以及效果都受到不同程度的影響，特別是對(duì)后期電氣安裝造成了一定的制約，甚至出現(xiàn)很多無(wú)法解決的問(wèn)題，給整個(gè)建筑工程造成重大影響。

2.施工企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)

盡管我國(guó)建筑行業(yè)“市場(chǎng)化”程度比較高，甚至上已經(jīng)形成了“統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序”的市場(chǎng)環(huán)境。但電氣工程作為建筑工程的組成部分，在“市場(chǎng)化”方面還不夠健全，很多都是小型施工企業(yè)，無(wú)論是資質(zhì)還是人員力量都比較薄弱，特別是一些電氣企業(yè)為了追索“利潤(rùn)最大化”，內(nèi)部管理制度不夠健全和完善，在施工過(guò)程中缺乏管理意識(shí)，特別是對(duì)一些規(guī)范性的操作還缺少?lài)?yán)格的流程，因而也就缺乏科學(xué)的管理理念。還有一些企業(yè)，為了節(jié)約成本，在電氣施工管理方面缺少對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)的正常投入，導(dǎo)致管理不到位，極易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題。

3.規(guī)章制度執(zhí)行不夠到位

由于電氣工程施工具有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性甚至還具有一定的危險(xiǎn)性，因而我國(guó)很多電氣企業(yè)特別是規(guī)模較大、水平較高、實(shí)力較強(qiáng)的電氣企業(yè)，基本上都建立了比較規(guī)范的管理制度。但由于一些電氣企業(yè)對(duì)施工人員教育、培訓(xùn)、管理不到位，很多制度都無(wú)法得到有效落實(shí)和執(zhí)行到位，致使很多科學(xué)、規(guī)范的電氣施工管理制度形同虛設(shè)，根本沒(méi)有起到約束作用。特別是很多一線施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)化施工能力，個(gè)別還存在著使用“農(nóng)民工”的現(xiàn)象，由于對(duì)“農(nóng)民工”缺少必要的培訓(xùn)，因而對(duì)工程質(zhì)量和安全造成一定影響。

4.管理人員之間協(xié)調(diào)不夠

電氣工程是整個(gè)建筑工程的重要組成部分，各項(xiàng)工程之間必須密切配合，才能實(shí)現(xiàn)電氣工程順利實(shí)工。但在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，電氣工程管理人員與土建工程、混凝土澆筑工程管理人員之間缺少緊密的溝通和聯(lián)系，導(dǎo)致電氣工程與土建工程、混凝土澆筑工程等不能協(xié)調(diào)配合、同步進(jìn)行，導(dǎo)致很多電氣工程無(wú)法正常進(jìn)行。由于電氣工程在土建施工過(guò)程中需要對(duì)管線進(jìn)行預(yù)埋，電氣工程施工管理人員必須與土建工程施工管理人員做好協(xié)調(diào)配合，否則極易出現(xiàn)電氣管線誤埋甚至漏埋問(wèn)題，有時(shí)甚至需要鑿墻返工。

二、加強(qiáng)電氣工程施工管理的有效措施

1.提高電氣工程施工管理認(rèn)識(shí)

電氣工程施工管理不僅關(guān)系到電氣工程施工質(zhì)量和效率，更關(guān)系到整個(gè)建筑工程能否高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效完成。因此，無(wú)論是工程建設(shè)單位、電氣工程施工企業(yè)還是管理人員、施工人員，都要著眼于整個(gè)建筑工程全局，把電氣工程施工管理作為強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量、提升電氣工程施工水平的重中之重，牢固樹(shù)立“管理意識(shí)”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工前期、施工過(guò)程、工程竣工全過(guò)程的管理，加強(qiáng)建筑工程各類(lèi)具體工程施工間的協(xié)調(diào)配合，確保電氣工程施工科學(xué)、規(guī)范、有效運(yùn)行。

2.健全電氣工程施工管理體系

健全完善的電氣工程施工管理體系，對(duì)于加強(qiáng)電氣工程施工管理具有十分重要的意見(jiàn)，必須切實(shí)抓好抓實(shí)抓出成效。要進(jìn)一步健全和完善電氣工程施工管理體制，建立由建筑工程建設(shè)單位、電氣工程施工企業(yè)、電氣工程施工管理人員組成的電氣工程施工管理體制，加強(qiáng)電氣工程施工管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合，確保電氣工程施工管理有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。電氣工程施工企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善電氣工程施工管理制度，對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工流程、施工安全等做出明確具體的規(guī)定，使施工人員在具體施工過(guò)程中能夠有章可循。

3.加強(qiáng)電氣工程施工過(guò)程管理

由于電氣工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而必須加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工期間的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本進(jìn)行全方位、多層次、立體化管理。要大力加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，按照施工總體設(shè)計(jì)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，特別是要對(duì)變壓器、高低壓配電柜、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須落實(shí)責(zé)任、明確時(shí)限、保證進(jìn)民。要大力加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，各個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程進(jìn)行，對(duì)每個(gè)流程都要進(jìn)行監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免問(wèn)題積累造成更大損失。要大力加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，完善安全管理制度，落實(shí)安全管理現(xiàn)任，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查，確保施工過(guò)程不出現(xiàn)任何安全問(wèn)題。

4.建立電氣工程施工獎(jiǎng)懲機(jī)制

加強(qiáng)電氣工程施工管理，必須建立激勵(lì)、約束機(jī)制，通過(guò)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”來(lái)提升電氣工程施工企業(yè)、管理人員、施工人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。建筑工程行政管理部門(mén)要建立電氣施工企業(yè)“黑名單”制度，對(duì)于在電氣工程施工過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全問(wèn)題的企業(yè)要列入“黑名單”，并清理出電氣工程施工行業(yè)。電氣工程許諾一要進(jìn)一步健全和完善電氣工程考評(píng)制度，對(duì)于那些在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)管理、規(guī)范施工、保證質(zhì)量、確保安全的管理人員和施工人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全問(wèn)題的責(zé)任人要給予嚴(yán)厲懲罰，著力提升各類(lèi)施工人員“自我管理”的意識(shí)和能力。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。電氣工程作為各類(lèi)建筑工程的重要組成部分，既具有較強(qiáng)的科技含量，同時(shí)對(duì)于提高建筑的使用效率特別是人們生產(chǎn)生活水平具有重要作用。在我國(guó)建筑工程不斷增多的歷史條件下，必須著眼于破解電氣工程施工管理存在的突出問(wèn)題，提高電氣工程施工管理認(rèn)識(shí)，健全電氣工程施工管理體系，加強(qiáng)電氣工程施工過(guò)程管理，建立電氣工程施工獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力使電氣工程施工管理走上更加規(guī)范化的軌道。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳磊，師文麗.淺談建筑電氣工程施工管理[J].價(jià)值工程，2011（21）

篇（10）

隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展水平不斷提升，電氣工程在推動(dòng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮十分關(guān)鍵的影響作用。在傳統(tǒng)電氣工程領(lǐng)域中引入新型電氣自動(dòng)化技術(shù)，從根本角度全面提升相關(guān)系統(tǒng)的整體工作效率。采取有效措施將電氣自動(dòng)化與電氣設(shè)計(jì)方案相互容易，可以實(shí)現(xiàn)電氣系統(tǒng)自動(dòng)化發(fā)展目標(biāo)，如進(jìn)行系統(tǒng)自主調(diào)節(jié)、自主檢測(cè)等，為電氣自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件，同時(shí)有助于系統(tǒng)穩(wěn)定性全民提升。

1．電氣工程中常用的電氣自動(dòng)化技術(shù)

1．1集中式監(jiān)控技術(shù)

所謂集中式監(jiān)控技術(shù)即是利用同一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)所有設(shè)備實(shí)施全面監(jiān)控。簡(jiǎn)單理解即是將傳統(tǒng)比較復(fù)雜的監(jiān)控系統(tǒng)線路全部集中到一起，采用更為簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行操作、管理，而且尚未對(duì)應(yīng)用的工作環(huán)境提出更高需求。

1．2遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)

所謂遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)即是在終端計(jì)算機(jī)控制下，對(duì)處于不同空間的電氣設(shè)備實(shí)施監(jiān)督與控制的自動(dòng)化技術(shù)統(tǒng)稱(chēng)。采用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)方式，可以避免空間、距離等方面因素等系統(tǒng)實(shí)施效果所產(chǎn)生的限制作用，使電氣工程項(xiàng)目“靈活性”特征有了顯著提升，確保任何空間內(nèi)的電氣設(shè)備都可以保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，有效節(jié)約系統(tǒng)監(jiān)控成本，大大提高了利潤(rùn)發(fā)展空間。

1．3現(xiàn)場(chǎng)總線監(jiān)控技術(shù)

從目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，電氣工程領(lǐng)域中，總線監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用范圍最為廣泛。所謂現(xiàn)場(chǎng)總線監(jiān)控即是結(jié)合項(xiàng)目市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求所指定的相應(yīng)管理方案，其自身具備顯著的“針對(duì)性”特征，可以最大化壓縮工程控制成本，同時(shí)不影響各項(xiàng)工程內(nèi)容的獨(dú)立性，確保在一臺(tái)工程設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其他工程設(shè)施可以正常運(yùn)作，從根本角度全面提升電氣工程系統(tǒng)的可靠性。

2．電氣自動(dòng)化技術(shù)在電氣工程中的應(yīng)用

2．1電氣自動(dòng)化技術(shù)在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用

相對(duì)比較而言，傳統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化水平較低，始終沒(méi)有解決電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性發(fā)展問(wèn)題，一旦電網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，查找事故原因后才能進(jìn)行維修，因此，會(huì)造成大面積、長(zhǎng)時(shí)間停電現(xiàn)象。如果在電網(wǎng)調(diào)度服務(wù)器內(nèi)安裝電氣自動(dòng)化設(shè)置，則可以逐步實(shí)現(xiàn)電動(dòng)調(diào)度自動(dòng)化發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)展相關(guān)設(shè)計(jì)，不僅有助于提高電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，還可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的用電量進(jìn)行有效評(píng)估，平穩(wěn)峰谷平段用電量，即便電網(wǎng)內(nèi)部分區(qū)域出現(xiàn)故障，系統(tǒng)也可以自動(dòng)進(jìn)行故障定位，安排工作人員在最快時(shí)間趕到故障地點(diǎn)實(shí)施維修，將相關(guān)事故引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)。

2．2電氣自動(dòng)化技術(shù)在變電站中的應(yīng)用

變電站相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中，由于很多工作環(huán)節(jié)都需要人工參與，不可避免存在一定偏差，而且工作效率相對(duì)較低。為了保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作狀態(tài)，變電站全天二十四小時(shí)都需要安排工作人員值守，不僅造成大量人力資源被浪費(fèi)，而且系統(tǒng)的安全性及可靠性特征相對(duì)較差。傳統(tǒng)變電站監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置過(guò)程中，主要依靠電磁裝置發(fā)揮自身效用，如果將自動(dòng)化技術(shù)引入相關(guān)工作中，可以在終端計(jì)算機(jī)控制下，對(duì)整個(gè)變電站系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控，相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)作數(shù)據(jù)都會(huì)傳輸?shù)诫娔X主機(jī)內(nèi)，一旦引發(fā)故障，主機(jī)會(huì)通過(guò)計(jì)算機(jī)端進(jìn)行提示。隨著自動(dòng)化發(fā)展水平逐步提升，大部分傳統(tǒng)人工操作環(huán)節(jié)都可以依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行，從而真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)人值守發(fā)展目標(biāo)，使人力資源得到有效利用，避免人工操作誤差對(duì)系統(tǒng)造成嚴(yán)重?fù)p害，從根本角度全面提升變電站系統(tǒng)運(yùn)作穩(wěn)定性。

2．3電氣自動(dòng)化技術(shù)在電氣工程管理中的應(yīng)用

對(duì)于電氣工程管理而言，傳統(tǒng)的電氣技術(shù)只能在故障形成后發(fā)揮相關(guān)作用，一旦在系統(tǒng)維護(hù)及保養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)工作誤差，很可能導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。而采用自動(dòng)化技術(shù)則可以通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備對(duì)電氣系統(tǒng)運(yùn)作狀況實(shí)施全程監(jiān)控，通過(guò)搜集有效數(shù)據(jù)判斷系統(tǒng)設(shè)備是否存在故障，即在事故發(fā)生之前已經(jīng)做好預(yù)防工作，避免故障形成使企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。相對(duì)比較而言，在電氣系統(tǒng)內(nèi)引入自動(dòng)化技術(shù)，不僅有助于提升整體工作效率、壓縮控制成本，同時(shí)也加大了系統(tǒng)運(yùn)作的靈活性。相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中，可以結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理策略進(jìn)行全面調(diào)整，維持低投入、高產(chǎn)出的良好系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2．4電氣自動(dòng)化及時(shí)在發(fā)電廠分散控制系統(tǒng)中的應(yīng)用

分散控制系統(tǒng)即是采取有效措施，將系統(tǒng)控制功能分散，而將顯示及操作功能即為一體的系統(tǒng)類(lèi)型。該系統(tǒng)在發(fā)電廠的應(yīng)用范圍十分廣泛。舉例說(shuō)明，工作站主要包括兩種形式，分別是工程師工作站和運(yùn)行員工作站，實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，工程師工作站主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，并對(duì)維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)發(fā)展過(guò)程;運(yùn)行員工作站主要負(fù)責(zé)提供相關(guān)借口，實(shí)施信息的接受及命令的發(fā)送，同時(shí)將相關(guān)信息及時(shí)提交給工程師工作站。不僅如此，過(guò)程控制單元可以采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式監(jiān)督設(shè)備運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，以保持安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)化的系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。與傳統(tǒng)技術(shù)相比較，電氣自動(dòng)化技術(shù)擁有顯著發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不僅可以全面提升電氣工程的整體工作效率，還有助于控制監(jiān)督成本的投入。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，在電氣工程內(nèi)引入電氣自動(dòng)化技術(shù)往往可以達(dá)到事半功倍的發(fā)展效果。

參考文獻(xiàn):

［1］田鏡．淺談電氣自動(dòng)化技術(shù)在電氣工程中的應(yīng)用［J］．中華民居(下旬刊)，2014(10)．

篇（11）

0.引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提升，在生活水平提高的同時(shí)人們的目光開(kāi)始向建筑工程方面發(fā)展。施工管理在建筑電氣工程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，它對(duì)于整個(gè)建筑工程的成與敗起著至關(guān)重要的決定性作用。在施工過(guò)程中不僅要考慮到電氣安裝人員的技術(shù)，同樣的安裝人員也應(yīng)該不斷的克服那些影響安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量的難題。本文從實(shí)際出發(fā)，闡述了應(yīng)當(dāng)如何在建筑電氣工程施工中對(duì)可能存在的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行有效的控制。

1.影響電氣工程施工質(zhì)量的因素

電氣工程的施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，電氣工程施工質(zhì)量的降低，既會(huì)降低工程承包商的利潤(rùn)，又會(huì)影響建筑物的使用性能，所以，分析影響電氣工程施工質(zhì)量的因素，能夠?yàn)榻ㄖ挝粌?yōu)化施工方案提供參考。現(xiàn)總結(jié)如下：

（1）施工人員因素。作為電氣工程施工的直接操作人員，施工人員扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能是確保電氣工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，然而，目前施工單位普遍片面地追求工程進(jìn)度，經(jīng)常聘用專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)的臨時(shí)施工人員參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中，極大地影響了電氣工程的施工質(zhì)量。

（2）材料因素。承包商為追求更大的利潤(rùn)，經(jīng)常采購(gòu)費(fèi)用便宜、質(zhì)量沒(méi)有保證的材料，壓縮材料的采購(gòu)費(fèi)用，使得部分質(zhì)量低劣的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。電氣工程所用材料的型號(hào)、類(lèi)別不一，包括有熱風(fēng)器、空調(diào)、裝飾燈等，如果這些材料質(zhì)量不合格，將會(huì)影響到電氣工程的施工質(zhì)量，影響建筑物的整體使用性能。

（3）設(shè)備因素。作為施工操作的重要工具，工程設(shè)備大大地提升了項(xiàng)目的建設(shè)速度，也減輕了施工人員的工作難度和工作強(qiáng)度。電氣工程作為建筑工程重要的子項(xiàng)目，對(duì)提升建筑工程整體施工質(zhì)量意義重大。施工人員只有在獲得由建筑單位配備的合適高效的設(shè)備后，才能夠進(jìn)行順利作業(yè)，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（4）安全因素。在確保建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，還應(yīng)大力提倡安全生產(chǎn)的理念，建筑單位應(yīng)該向作業(yè)人員灌輸安全理念。然而，部分建筑單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，片面地強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視了安全生產(chǎn)的宣傳，給電氣工程的施工埋下了安全隱患，既破壞了新技術(shù)的使用效果，又影響了電氣工程的施工質(zhì)量。

2.電氣工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀

電氣工程的施工質(zhì)量會(huì)受到諸多因素的影響，因而常常出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，分析如下：

（1）沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求設(shè)置接線盒、配電箱體、吊鉤，位置發(fā)生明顯偏移，造成吊扇鉤盒、成排燈位出現(xiàn)較大偏差；箱盒沒(méi)有進(jìn)行防腐防銹處理，固定也不牢固，從而容易因振動(dòng)而移位；現(xiàn)澆混凝土表面凹進(jìn)較深，管子口進(jìn)箱太多。

（2）使用質(zhì)量較差的材料進(jìn)行替代，如用黑鐵管代替鍍鋅管、薄壁管代替厚壁管；電氣管路的暗敷處出現(xiàn)規(guī)則裂縫；直接用套管熔焊的方法連接鍍鋅管，而套管又沒(méi)有進(jìn)行牢固連接；金屬管沒(méi)有跨接接地線，金屬線槽及支架沒(méi)有進(jìn)行接地處理；金屬軟管脫落，未跨接接地；沒(méi)有對(duì)吊頂內(nèi)的導(dǎo)線進(jìn)行穿管保護(hù)。

（3）電纜標(biāo)志牌的設(shè)定不符合規(guī)范，填充率偏大、固定不牢、彎曲半徑偏小；沒(méi)有對(duì)電纜橋架、支架進(jìn)行接地處理；穿過(guò)進(jìn)戶(hù)管后的電纜封堵不嚴(yán)密；母線的搭接面不符合規(guī)范要求，沒(méi)有對(duì)電纜的終端進(jìn)行處理。

（4）避雷帶的搭接長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，使用普通的元鋼進(jìn)行敷設(shè)處理，使用對(duì)焊或單面焊的方法處理帶間及引線下線，導(dǎo)致焊接口出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕；帶形變形、支架脫落，支架間距偏大，引下點(diǎn)間距太大、引下角及彎角小于90度；用金屬管代替接地PE線，且沒(méi)有充分進(jìn)行等電位聯(lián)接支線、橋架跨接地線線徑的施工；沒(méi)有將電氣設(shè)備的接地地排直接連通到接地干線上；露出屋面的金屬物沒(méi)有進(jìn)行防雷接地處理。

3.做好技術(shù)管理工作的必要途徑

3.1不斷提升技術(shù)水平、明確技術(shù)管理責(zé)任

（1）落實(shí)依法治企的理念。不斷健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，明確分工，使各級(jí)人員清楚自身的職、權(quán)、責(zé)。重視對(duì)員工的培訓(xùn)，尤其應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，只有在充分掌握電氣工程中各個(gè)分項(xiàng)、分部的施工方法、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，才能夠應(yīng)用到施工中。

（2）組織技術(shù)培訓(xùn)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，這是不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)和管理水平的重要方法，從而能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，保證施工質(zhì)量。

（3）不斷研究探索新技術(shù)，并將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目的施工中，在提升施工質(zhì)量的同時(shí)，又能增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度涉及多方面的內(nèi)容，具體如下：①閱讀會(huì)審施工圖紙；②編制施工場(chǎng)地總平面圖和施工組織設(shè)計(jì)方案；③做好施工圖紙的技術(shù)交底工作；④施工質(zhì)量管理制度；⑤工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑥做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收；⑦做好材料和半成品的試驗(yàn)和檢驗(yàn)；⑧做好施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收和評(píng)定；⑨管理好工程技術(shù)檔案與竣工圖紙。技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作的核心，因此，務(wù)必做好以上各方面，只有這樣，才能夠科學(xué)的組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作，做好技術(shù)管理工作。

3.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮其作用，不斷健全技術(shù)責(zé)任制，完善技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，是加強(qiáng)技術(shù)管理工作的必由之路。

（1）企業(yè)應(yīng)該不斷根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐的需要完善技術(shù)管理制度，在符合行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又富有企業(yè)特色。在施工過(guò)程中嚴(yán)格推行技術(shù)管理制度，做到有章可循、有法可依，規(guī)范技術(shù)管理工作。

（2）建立定期檢查制度，按建制有規(guī)律性的開(kāi)展技術(shù)管理工作的總結(jié)評(píng)比，表彰工作優(yōu)秀的團(tuán)體個(gè)人，組織交流學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)整體的技術(shù)管理水平。

（3）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。人才是管理技術(shù)水平提升的基石，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，發(fā)掘人才，提高待遇，才能夠不斷提升整個(gè)技術(shù)管理隊(duì)伍的管理能力和水平。

3.4加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)管理的方法

（1）技術(shù)監(jiān)督。在貫徹實(shí)施技術(shù)管理策略的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，根據(jù)建筑施工的具體需要靈活調(diào)整施工計(jì)劃，降低技術(shù)管理的難度。通過(guò)對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)督，不斷淘汰落后技術(shù)，提高工程的技術(shù)水平。

（2）技術(shù)協(xié)調(diào)。電氣工程的完成需要各類(lèi)不同技術(shù)共同發(fā)揮作用，因此進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，管理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)運(yùn)用不同的技術(shù)，使其進(jìn)行有效地融合，最大化發(fā)揮各類(lèi)技術(shù)的作用，也有利于技術(shù)的創(chuàng)新改革。

4.結(jié)語(yǔ)

目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，發(fā)展壯大，就應(yīng)該不斷提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，滿足客戶(hù)要求，加強(qiáng)電氣工程的技術(shù)管理，提升技術(shù)管理水平，則是必由之路。

參考文獻(xiàn)

[1]葉文. 加強(qiáng)建筑電氣工程施工管理的探討[J]. 工程質(zhì)量，2013，21：8-10.