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篇（1）

作為企業(yè)管理的理念，精細化管理依據(jù)常規(guī)的管理基礎(chǔ)，對管理中的資源浪費進行最大限度的降低和控制，是一種有效控制成本的管理體系。目前，國內(nèi)的建筑市場的競爭非常的激烈，而各個企業(yè)都已實現(xiàn)了對工程項目的精細化管理，有效的降低了資源的巨大浪費，為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的空間。由此可見，精細化管理在建設(shè)工程管理中，有著重要的實際意義。

1 精細化管理意識的增強

（一）細節(jié)意識的增強

良好的細節(jié)即是責(zé)任心的具體體現(xiàn)。工程管理人員在進行現(xiàn)場的指揮操作時，必定會在工地上進行嚴格的監(jiān)督和檢查，這就要求工作人員在面對工程施工的每一個環(huán)節(jié)時，都要認真的注意到每一個細節(jié)，并在責(zé)任心的驅(qū)使下仔細的做好每一件小事。其具體體現(xiàn)可以是對工程數(shù)據(jù)的周全準備、進行邏輯思維的嚴密分析、各單位與各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合、各崗位大小事情的完善處理等等。

（二）服務(wù)意識的增強

建設(shè)項目的施工涉及的內(nèi)容非常的眾多，如工程施工、施工設(shè)計、業(yè)主、供應(yīng)商、監(jiān)理等單位，其接口多、事項繁雜，協(xié)調(diào)起來也會有很大的難度。因此，業(yè)主在整個建設(shè)項目中就要樹立自身的主人翁意識，對監(jiān)理、設(shè)計和施工等單位之間的關(guān)系進行積極地協(xié)調(diào)和配合。此外，業(yè)主內(nèi)部的各個處室之間的關(guān)系也要進行相互的協(xié)調(diào)，使其相互之間具有平衡的關(guān)系，并主動地進行相互之間的配合和促進，避免相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，促使工程的順利開展。

（三）規(guī)則意識的增強

工程人員進行質(zhì)量的控制時，必然會依據(jù)施工的設(shè)計圖紙和相關(guān)的標(biāo)準要求來進行工程的質(zhì)量控制。因此，規(guī)則意識的增強就應(yīng)該得到業(yè)主的高度重視，使各項監(jiān)督的控制程序和項目施工的組織機構(gòu)得到完善的建立，以滿足建設(shè)工程的需求。與此同時，監(jiān)理單位和施工單位也要做到規(guī)則意識的增強，使工作程序、技術(shù)程序以及各項規(guī)章制度得到完善的建立，其具體內(nèi)容為質(zhì)量安全專項方案、工程進度計劃、施工組織設(shè)計方案以及組織機構(gòu)的健全和建立。

（四）系統(tǒng)意識的增強

建設(shè)工程中的安裝工程，是一項非常龐大的系統(tǒng)工程。在具體的安裝中，業(yè)主就要不斷的強化系統(tǒng)意識來控制工程的質(zhì)量，其可以將安裝工程的項目劃分為多個系統(tǒng)來進行控制，如通風(fēng)空調(diào)、電氣、給排水及消防設(shè)施等。在進行質(zhì)量的控制時，要能夠應(yīng)用到專業(yè)的工程管理人員，積極地做好各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和配合。

2 精細化管理的方法和途徑

（一）工程前期的精細化管理

1.、精細化必須嚴控制、重執(zhí)行

嚴格控制主要體現(xiàn)在工序的過程管理、材料的收發(fā)放和出入場,尤其是對于占到工程總造價70%左右的材料體現(xiàn)更為具體。例如某當(dāng)?shù)仨挪少徲嬃拷^大部分均以隨車小票累計,實施過程抽查。此項約定就要求作為管理者應(yīng)持之以恒,對工程全過程一直堅持抽查,不能嫌麻煩,三天打魚兩天曬網(wǎng),或是時間長了產(chǎn)生“執(zhí)行疲勞”,應(yīng)隨機選取過磅計量站,白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查,且同一次澆筑過程可進行多次抽查。一般來講,由于商砼攪拌站均是采用電子計量,方量不會有偏差,關(guān)鍵是在商砼運輸過程中,由于個別司機為小利所驅(qū),經(jīng)常采用中途卸料變賣,導(dǎo)致商砼方量不夠。如管理者嚴格控制,不定期不定時抽查,商砼供應(yīng)商不但不會反感,而且會感謝幫助杜絕司機運輸途中偷賣商砼惡習(xí)。除了商砼本身供應(yīng)量不足外,還需注意工地澆筑過程中,因為放料員一般均為作業(yè)工人,其水平不太高,若遇上責(zé)任心不太強者,在每罐卸料后期如見罐車滾動幾周后未卸出即認為放空了,殊不知到由于罐車反轉(zhuǎn)最后小量商砼已在底部,需要多轉(zhuǎn)幾周才能卸出,此種情況在夜間澆筑時更應(yīng)引起管理者注意。只有砼的供應(yīng)量充足了,才能確保商砼的節(jié)余,一般來說,如工程采用商砼,砼澆筑的實際用量比圖紙預(yù)算量可節(jié)約2%左右,經(jīng)濟效益可觀

2.設(shè)計方案的精細化

在進行各項施工的圖紙會審時，要對設(shè)計方案、設(shè)計特點和風(fēng)格、整體布局的細節(jié)處理有所把握，能夠及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的不足和缺陷，并在不斷地研究和分析中進行方案的調(diào)整和整改，促使設(shè)計方案的優(yōu)化和完善。

3.原料的控制

原料的應(yīng)用是工程施工的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞對工程的質(zhì)量有著重要的影響，也是保證工程質(zhì)量的根源所在。對于原料的精細化管理，就是使原料的檢測控制和檢驗控制得到良好的加強，不間斷的對原材料進行抽樣和檢測，保證材料的質(zhì)量和應(yīng)用。

4.先決條件的檢查

在工程實際情況的結(jié)合中，對工程施工的先決條件進行細化，嚴格的控制和檢查開工前的各項準備內(nèi)容，如人員、機械設(shè)備、原料等，促使建設(shè)項目的施工準備做到精益求精，保證項目施工的順利開展。第一，健全項目的組織機構(gòu)，檢驗施工人員的專業(yè)技能和相關(guān)的資歷證明；第二，充分的準備施工所用的機械設(shè)備，其設(shè)備的性能、效率和安全都要有所保障；第三，嚴格的對施工用料、結(jié)構(gòu)配件等用物進行驗收，若在進場試驗、標(biāo)識要求、裝卸及貯存要求上得不到標(biāo)準的符合和滿足，就要采取措施進行應(yīng)對；第四，完善施工所用的工程程序、施工方案以及技術(shù)文件，使其完整有效，并滿足編制的需求和審批的要求；第五，有效的進行施工場地清潔以及通風(fēng)和照明條件的合理實施，科學(xué)的進行功能區(qū)域的劃分，進行各項內(nèi)容的有力控制。

（二）工程施工中的精細化管理

1.零缺陷的工程質(zhì)量

篇（2）

0.前言

精細化管理為科學(xué)管控理念與先進控制技術(shù)，通過令各項制度規(guī)則的全面細化，應(yīng)用程序性、標(biāo)準性以及信息化方式，令組織管控事項更為精細，提升工作效率，通過協(xié)同配合實現(xiàn)良好的持續(xù)運行。建設(shè)工程實施精細化管理，則可確保工程建設(shè)的安全高效，提升質(zhì)量水平，節(jié)約成本投入，保證工程各個環(huán)節(jié)的順利開展。

1.強化精細化管理，樹立科學(xué)理念意識

為強化精細化管理，應(yīng)樹立科學(xué)理念意識，具體應(yīng)包括細節(jié)、服務(wù)管理意識、遵循規(guī)則以及系統(tǒng)化意識等。只有充滿責(zé)任心，深入建設(shè)工程現(xiàn)場進行細致、全面的監(jiān)督校驗，秉承細致認真的工作態(tài)度，做好細節(jié)工作，方能履行崗位職能，優(yōu)化管理效果。應(yīng)做好數(shù)據(jù)信息的充分準備，具備縝密思維，強化協(xié)同合作，提升獨立解決問題的能力。建設(shè)工程項目建設(shè)施工，接口眾多，涵蓋業(yè)主方、施工單位、設(shè)計方、監(jiān)理單位與供應(yīng)商等。進一步令協(xié)調(diào)管理難度有所提升。因此，應(yīng)提升服務(wù)意識，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，同時促進業(yè)主內(nèi)部的橫向管控協(xié)調(diào)，完善配合，方能預(yù)防相互推諉的問題，確保建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)順利的開展。

建設(shè)工程質(zhì)量的保證，離不開設(shè)計圖紙的清晰規(guī)范，同時應(yīng)遵循施工要求，處理好質(zhì)量、效益與施工進度層面問題。應(yīng)秉承良好的規(guī)則意識，創(chuàng)立合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范制定監(jiān)督管理流程，方能符合操作標(biāo)準。同時應(yīng)進一步健全規(guī)章管理制度，科學(xué)履行技術(shù)以及施工程序，優(yōu)選施工方案，制定進度計劃，實施專項質(zhì)量管理與監(jiān)理月報。

建設(shè)工程之中，安裝施工較為重要，為此應(yīng)提升系統(tǒng)意識，做好安裝計劃，完善消防、電氣、空調(diào)系統(tǒng)以及給排水設(shè)施的全面管控，設(shè)置專項人員進行質(zhì)量監(jiān)督，方能良好的配合各環(huán)節(jié)施工建設(shè)，提升安裝工程質(zhì)量水平。

2.建設(shè)工程精細化管理科學(xué)途徑策略

2.1強化建設(shè)工程施工前期精細化管理

建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工，應(yīng)做好前期的充分準備，實施精細化管控。首先應(yīng)確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設(shè)工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項分部工程，同時應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險預(yù)警，進而實現(xiàn)建設(shè)工程計劃的有效分解與全面執(zhí)行。施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節(jié)點規(guī)劃，進而合理實現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工活動的全面開展。

為實現(xiàn)精細化的建設(shè)工程方案設(shè)計，應(yīng)全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設(shè)計風(fēng)格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發(fā)覺設(shè)計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優(yōu)化建設(shè)工程實施效果。建設(shè)施工整體質(zhì)量密切相關(guān)于應(yīng)用原材料。因此精細化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗管控，應(yīng)在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續(xù)的檢測以及抽樣核查。針對建設(shè)工程需求、特征、實際狀況應(yīng)實施員工、配置設(shè)施、采購材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應(yīng)核查組織機構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓(xùn)；施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標(biāo)準、工程安全可靠性有否符合標(biāo)準、工作效率怎樣，計量設(shè)施校驗準確性；原材料、構(gòu)建有否通過進場核準驗收、相關(guān)檢測報告完備與否、各類標(biāo)識是否滿足相關(guān)標(biāo)準。同時應(yīng)備全設(shè)計材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場清潔干凈，具備良好的通風(fēng)與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學(xué)劃分。

2.2推進建設(shè)工程實施階段精細化管理

建設(shè)工程實施階段，應(yīng)實現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。因此應(yīng)合理實施精細化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實施現(xiàn)場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進而及時的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現(xiàn)零缺陷管控。針對各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場檢驗，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點。應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達到合格標(biāo)準后方可實施后道工序。對于各個建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標(biāo)準，優(yōu)化施工效果。

2.3完善實施零事故安全管控與交付精細化管理

安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實現(xiàn)精細化的零事故管理，應(yīng)履行科學(xué)有效的5S管理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件，應(yīng)做好現(xiàn)場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)。不應(yīng)領(lǐng)各類非必要品占據(jù)施工場地以及運輸通道，這樣將對現(xiàn)場緊湊施工作業(yè)造成不良影響，并激發(fā)潛在隱患問題。可通過細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標(biāo)識，進而確保施工現(xiàn)場的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)?？蓱?yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。

施工建設(shè)階段中，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實各項安全職責(zé)，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的安全管控體制，約束施工建設(shè)行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。員工安全意識素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習(xí)慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習(xí)慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。

建設(shè)工程完工后，應(yīng)實現(xiàn)零故障的驗收交付管理，施工方應(yīng)做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應(yīng)參照設(shè)計標(biāo)準以及相關(guān)規(guī)范，明確測試結(jié)果的科學(xué)有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)科學(xué)整改，全面登記，進而良好實現(xiàn)零故障的交付驗收。

3.結(jié)語

總之，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟的建設(shè)工程，我們只有樹立精細化管控目標(biāo)，細化調(diào)節(jié)，做好施工前期、施工階段以及交付驗收的綜合管控，方能提升建設(shè)工程施工水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實現(xiàn)零事故、零故障的安全建設(shè)與持續(xù)發(fā)展。

篇（3）

建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項目的經(jīng)濟效益與施工單位對項目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長久發(fā)展，在施工項目過程中實施科學(xué)精細化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。

1.管理工程項目的誤區(qū)

1.1工程質(zhì)量與項目效益。

工程項目建設(shè)牽涉到諸多專業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會引發(fā)諸多問題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動強度和主體結(jié)構(gòu)的負載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會影響到建筑的使用功能，用戶在未來的使用成本更會倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴密的組織管理有著必然的因果關(guān)系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟損失的案例已屢見不鮮，因此工程項目“以包代管”的管理模式并不可取。

1.2 工程項目管理中任何小事都應(yīng)作為大事看待。

建筑施工的組織管理看似雜亂無章，但卻有相關(guān)的技術(shù)規(guī)程條文可循，建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)程都是在大量實踐基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗，如果沒有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價。

時下勞務(wù)及人才市場供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個別施工單位往往通過縮減工序、減少機械配套投入等途徑來降低建筑成本，以謀求提高競爭力與項目效益，但筆者認為此舉并不明智，往往還會得不償失。例如運送到工地的河砂，按要求應(yīng)配備專人經(jīng)過篩級配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過篩級配工序。誤認為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費用，其實這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會大增，其造成的損失絕對高于預(yù)算可節(jié)省的成本。

2.工程項目精細化管理的重要性與必要性

富有競爭力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實行精細化管理，而時下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實施精細化管理。事實上并非如此，正因為是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導(dǎo)致其管理較為分散，才更需要實施精細化管理。因為工程項目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無法保證，而且不可避免會浪費材料，進而消弱企業(yè)的競爭力與效益，并終歸被市場所淘汰。

例如，用于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋開料，實施精細化管理的集中開料與任由工人各自開料相比，其損耗率會高出數(shù)倍，不難想象，一個工程項目鋼筋開料按不同模式管理，事實上節(jié)省或浪費的金額是數(shù)以萬計的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項目的管理配備有2―3個工程技術(shù)管理人員專職開線與復(fù)線，對負責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復(fù)線驗收，主體結(jié)構(gòu)的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動強度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運輸?shù)膲毫Φ取?/p>

由此可見，工程項目施工實施精細化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問題就在于參與工程建設(shè)的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。

3. 精細化管理與安全質(zhì)量管理在施工過程中的有效實施

在項目施工過程中，精細化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強對施工項目的精細化管理，筆者認為須做好以下幾點。

第一，全員、全過程、全方位的精細管理，確保工程項目的精細管理。每一位員工都有義務(wù)參與到精細化管理的工作。同時，全員參與也是精細化管理能夠成功實施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才能使精細化管理的效果發(fā)揮到最大值。

第二，提高精細化管理意識，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細化管理意識，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來把握，推動企業(yè)與施工項目的精細管理工作又好又快的進行,這也要求精細化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。

第三，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高精細化管理的質(zhì)與量。提高技術(shù)創(chuàng)新，是提高精細化管理的技術(shù)保障。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細化管理的技術(shù)表現(xiàn)。

第四，從實際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進精細管理的關(guān)鍵點。在資金使用精細管理、質(zhì)量安全精細管理等各方面，做到既要推進整體，又要重點突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時，加強施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點：

第一，安全第一，預(yù)防為主，做到安全與預(yù)防相結(jié)合。認真貫徹國家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預(yù)防為主”落實到實處，確保施工安全。

第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進和完善項目施工的流程，確保項目每一個環(huán)節(jié)的安全實施，從而提高項目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設(shè)計，將施工的每個環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項目質(zhì)量的優(yōu)良。

第三，良好溝通,互助合作、建設(shè)和諧的施工項目。在施工內(nèi)部，溝通無限，合作愉快，確保施工項目和諧發(fā)展。施工項目精細化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項目精細化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時，施工安全質(zhì)量管理也是施工項目精細化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應(yīng)該注重精細化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時代步伐與要求，恰如其時地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實到實處，提高施工項目的質(zhì)與量，確保施工項目的有效實施與運用。從而提高企業(yè)效益。

4.工程項目實施精細化管理的關(guān)鍵

篇（4）

中圖分類號：F239.63;G647.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、高校建設(shè)工程項目審計管理現(xiàn)狀

高校進行工程建設(shè)主要是為了滿足教學(xué)、科研、生活等需要提供必需物質(zhì)基礎(chǔ)和硬件設(shè)施的活動，所以高校建設(shè)工程項目管理也就有其自身的特點，修繕改造多樣性、建設(shè)工期突擊性、工程項目利潤低等。這些特點也就決定了高校建設(shè)工程項目審計的管理難度比較大。我校在過去4年共完成基建、修繕工程結(jié)算審計項目708項，審計結(jié)算資金額達到10.2億元，審減金額0.52億元，平均審減率4.11%。

我校建設(shè)工程項目審計工作難度很大，審計任務(wù)很重，所以高校建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計實行精細化管理，是高校審計工作有效推進的客觀要求。

二、高校建設(shè)工程全過程審計精細化管理案例分析

1.項目決策階段

我校老校區(qū)文物修繕工程，第一標(biāo)段工程范圍主要是包括整個建筑物的加固、修繕、裝飾、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程，項目立項決策階段沒有考慮到避雷工程，同時把消防工程立項為第二標(biāo)段。在工程第一標(biāo)段施工過程中，學(xué)校工程管理部門才完成了避雷項目在文物部門的立項和方案評審工作，在要啟動招投標(biāo)工作時，才發(fā)現(xiàn)避雷項目為單獨立項項目，不能使用已批復(fù)的修繕專項資金，所以在資金未落實前，暫停了避雷項目的招投標(biāo)工作。同樣，在進行修繕工程施工過程中，建設(shè)工程管理部門才完成了消防工程的立項、方案評審工作，同樣也暫停了消防工程的招投標(biāo)工作。

消防改造需要事先做好穿管埋線工作，最好是與正在進行的室內(nèi)修繕施工同步進行，以免日后二次施工造成浪費以及對已修復(fù)的文物部分造成損壞。同樣防雷工程也需要搭設(shè)腳手架，與工程主體一起施工時，可以減少措施費，防雷單獨施工時還有可能對屋頂造成破壞。

這就是典型的在項目決策階段沒有考慮好各分項工程的建設(shè)程序，給整個工程的進度和造價造成了很大的影響。

2.工程物資采購招投標(biāo)管理階段

在文物修繕工程中，需要對工程量清單中列為暫估價的燈具及室內(nèi)門窗類材料進行采購，根據(jù)“關(guān)于深化建設(shè)工程貨物招標(biāo)投標(biāo)改革創(chuàng)新的若干規(guī)定》的通知（京建法〔2015〕4號）”的相關(guān)規(guī)定，重要材料達到規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準，需要進行招標(biāo)。為了加快施工進度，施工單位擬采用比選的方式進行采購，對此僅對燈具類及室內(nèi)門窗類材料的總價做出了100萬元以內(nèi)的限制，但學(xué)校工程管理部門還未對材料的品質(zhì)、外形及詳細技術(shù)指標(biāo)進行確認，這就很難對價格水平做出明確的認定。

所以在此次材料采購過程中，跟蹤審計咨詢單位提出了讓建設(shè)單位嚴格按照國家招投標(biāo)采購的相關(guān)程序來進行采購，禁止采用一些不合理的方法規(guī)避招標(biāo)。

3.施工管理階段

（1）人力資源的精細化管理

選擇實力強、口碑好、講誠信的施工隊伍，是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來學(xué)校雖然采用公開招標(biāo)的方式來選擇施工單位，但是來參加投標(biāo)的施工單位魚目混雜、良莠不齊，套牌掛靠現(xiàn)象時有發(fā)生。

在此項文物修繕過程中，施工單位臨時調(diào)整了大量現(xiàn)場管理人員，并且沒有及時提交更換人員的名單和現(xiàn)場管理人員的有效執(zhí)業(yè)資格或職稱證明文件，這嚴重影響了學(xué)校對整個項目的施工質(zhì)量、安全、進度和造價的控制。在精細化管理過程中，建議項目管理單位約談施工單位主要負責(zé)人，要求施工單位加強現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化項目管理團隊，確?，F(xiàn)場管理人員都具備工程所需資質(zhì)。

（2）工程變更洽商的精細化管理

在此項文物修繕投標(biāo)過程中，施工單位采用了不平衡報價的策略，施工用灌漿料投標(biāo)單價大大高于市場價，但是工程量很少，占整個工程的費用也很小。但是在施工過程中，施工單位以現(xiàn)場大門尺寸無法滿足混凝土罐車進入施工場地，且混凝土輸送料程較長，無法實現(xiàn)泵送，施工條件不滿足為由，提出將原有疊合層混凝土擬變更為灌漿料的要求，并聯(lián)系了監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同簽署了設(shè)計變更，要求建設(shè)單位確認，建設(shè)單位在沒有考慮到此項工程變更使工程費用大大增加的情況下，就同意了參加各方的一致意見，并實施了一小部分。在跟蹤審計過程中，我處認為。施工單位在投標(biāo)時進行過現(xiàn)場踏勘，就應(yīng)該考慮到預(yù)拌混凝土等大型設(shè)備進出場的問題，并綜合計入施工技術(shù)措施費報價之中?，F(xiàn)場情況并沒有改變，采用的技術(shù)措施及增加的費用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。所以建議建設(shè)單位暫停并取消這項工程洽商，降低整個工程造價。

4.竣工結(jié)算階段

項目在竣工階段主要是進行工程結(jié)算審計，加強對工程項目的結(jié)算審計，是建設(shè)單位有效控制工程成本，合理確定工程造價，提高投資效益的需要。

在此項文物修繕工程中，由于此項目是修繕工程，拆改工作量非常大，這就造成了現(xiàn)場工程簽證量非常大，設(shè)計變更也非常多，在施工過程中，由于建設(shè)單位把關(guān)不嚴，變更辦理不及時，時間一長，造成模糊不清或不齊全。鑒于此，在工程竣工結(jié)算審計過程中，審核人員應(yīng)熟知定額，明確定額子目包含的工作內(nèi)容，防止重復(fù)簽證，現(xiàn)場簽證時一定要以定額為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場情況來進行。審核時一定要實事求是，認真調(diào)查研究，核實簽證內(nèi)容，堅決拒絕與實際情況不符的簽證單。

三、結(jié)論

高校建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計以工程造價控制為主線，無論是對于招投標(biāo)、合同文件、暫估價材料設(shè)備采購、洽商變更、工程進度款的審核，還是竣工結(jié)算審計，學(xué)校審計部門都應(yīng)該進行精細化的管理。加強工程造價的事前事中審計，規(guī)范建設(shè)程序，查漏補缺，有效防止工程中的弄虛作假與高估冒算。無論項目大小，審計人員都應(yīng)該及時與建設(shè)管理方、監(jiān)理方、施工方、使用方（如院系）各方協(xié)調(diào)溝通解決。加強對協(xié)助工作的咨詢公司在重要環(huán)節(jié)上的監(jiān)控與指導(dǎo)，切實防范審計風(fēng)險，確保審計質(zhì)量。

參考文獻：

[1]侯清耀.工程建設(shè)項目施工管理精細化研究[D].青島理工大學(xué)：碩士學(xué)位論文.

篇（5）

1前言

目前，我國電力工程發(fā)展趨勢在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設(shè)項目卻存在較為嚴重的問題，對于電力工程建設(shè)項目而言，精細化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進一步提升電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量，并推進電力企業(yè)未來的發(fā)展。因此，以下內(nèi)容將以電力工程建設(shè)項目管理存在的問題為主，針對實際問題提出精細化管理的對策，以便電力企業(yè)日后在管理電力工程項目時參考。

2關(guān)于電力工程建設(shè)項目精心化管理存在的問題分析

2．1項目管理缺乏完善制度體系

當(dāng)前，我國對于電力工程建設(shè)項目管理方面實際上并沒有提出明確的要求，這主要是因為我國較為重視電力企業(yè)經(jīng)濟方面的發(fā)展，從而嚴重忽略電力工程項目管理，正因為如此，導(dǎo)致電力企業(yè)對項目管理也缺乏較好的重視度。對于項目管理，電力企業(yè)并每天提出針對性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)項目過程中缺少規(guī)范性，時常會出現(xiàn)資金流失，資金不足等問題的發(fā)生，簡單的管理制度無法對電力工程的建設(shè)起到積極的作用，進而嚴重影響電力工程的建設(shè)效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴重則是部分電力企業(yè)過于追求工程施工進度，這樣就降低了工程建設(shè)的質(zhì)量?；谏鲜鰡栴}，可以得知，項目管理制度體系對電力工程項目建設(shè)發(fā)展的重要性。

2．2電力企業(yè)管理力度不足

現(xiàn)階段，電力企業(yè)雖然在建設(shè)電力工程的過程中開始進行規(guī)范化的管理，但仍然存在大量的問題，其中最主要的就是電力企業(yè)的項目管理，管理力度嚴重缺失。因為電力企業(yè)并沒有嚴格要求項目監(jiān)督管理人員，從而導(dǎo)致監(jiān)管人員的責(zé)任意識較低，在管理電力工程項目的過程中沒有遵循相關(guān)的規(guī)章制度，執(zhí)行力度較低，對項目管理缺失重視度，這樣就使得項目管理工作過于形式化，沒有實質(zhì)性的作用。

2．3對于項目管理缺乏明確要求

電力企業(yè)要想提升電力工程項目管理的效率，在管理的過程中必須要完善相關(guān)的管理要求。但是因為電力企業(yè)沒有做到合同的管理，進而使得電力工程建設(shè)部門無法根據(jù)相關(guān)的要求，合理對項目管理方案進行設(shè)計，合同無法得到落實，使得電力工程的建設(shè)糾紛較多。

2．4項目管理信息量不足

在對項目管理的過程中，管理人員必須要充分的掌握電力工程大量的建設(shè)信息，這樣才可以確定主要的管理重點，以便對施工人員指導(dǎo)，對建設(shè)材料和相關(guān)工具的監(jiān)管，進而在管理的過程中減少項目建設(shè)現(xiàn)場存在的安全隱患，為施工人員提供安全的項目建設(shè)環(huán)境。但是很多監(jiān)督管理人員對電力工程項目的健全信息缺少了解，項目管理信息量不足，導(dǎo)致電力工程無法順利的施工。

3針對電力工程建設(shè)項目精細化管理提出的對策

3．1建立健全精細化管理系統(tǒng)

為了提升電力工程建設(shè)項目精細化管理效率，電力企業(yè)應(yīng)建立健全精細化管理系統(tǒng)，精細設(shè)計管理內(nèi)容。根據(jù)電力工程建設(shè)實際情況，對當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境、地質(zhì)等條件進行全方位的審查，然后設(shè)計工程建設(shè)方式，設(shè)計部門要為施工單位提供精細的項目建設(shè)圖紙，以便于施工單位為監(jiān)理部門提供準確的方案，這樣監(jiān)理部門就可以建立精細化管理系統(tǒng)，從而將其系統(tǒng)實施在項目管理中，監(jiān)管理人員也就可以根據(jù)系統(tǒng)中相關(guān)內(nèi)容，重點監(jiān)督管理建設(shè)項目，從而為建設(shè)工程的質(zhì)量打好質(zhì)量基礎(chǔ)。與此同時，電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升，電力企業(yè)也可以人們提供優(yōu)質(zhì)的電力能源和服務(wù)，讓人們的生活更便利。

3．2完善監(jiān)督管理方案，明確項目管理標(biāo)準

電力企業(yè)如果想要監(jiān)督管理人員規(guī)范化、合理化的進行項目管理，電力企業(yè)則應(yīng)完善監(jiān)督管理方案，對項目管理人員提出主要的管理標(biāo)準。要讓監(jiān)管人員明確主要的管理任務(wù)，如對項目建設(shè)材料的管理、對施工人員的管理等。其次，電力企業(yè)必須要在監(jiān)督管理方面中明顯材料采購清單和質(zhì)量要求，這樣監(jiān)管人員才能明確具體建設(shè)材料，在確保質(zhì)量沒有問題后將起引進施工現(xiàn)場，以便于在保證電力工程項目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)節(jié)省項目建設(shè)資金成本。

3．3對項目監(jiān)管人員加強指導(dǎo)和培訓(xùn)

電力工程建設(shè)項目監(jiān)管人員是項目管理的主體，監(jiān)管人員的工作能力影響著電力工程項目管理效果。因此，在展開項目管理工作前，電力企業(yè)要對項目管理人員加強指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升項目管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和管理技能，對項目管理人員明確管理要求，并實施責(zé)任制度和獎懲制度，以此激勵項目管理人員的責(zé)任心和工作熱情。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)對管理人員進行安全教育，提升管理人員的責(zé)任意識，以便于其在現(xiàn)場管理的過程中可以對施工人員加強安全引導(dǎo)，確保施工人員佩戴安全防護設(shè)備展開工程建設(shè)，只有這樣才能充分的體現(xiàn)精細化管理的重要性，也可以保證施工人員安全施工。

4結(jié)語

總而言之，電力工程建設(shè)項目在我國未來的發(fā)展趨勢十分明顯，對于電力工程項目的建設(shè)，電力企業(yè)必須要加強重視，電力企業(yè)要把握機遇，面對激烈的市場競爭時，敢于迎接挑戰(zhàn)。完善相關(guān)精心化管理制度，對管理人員加強監(jiān)督和指導(dǎo)，提升管理人員的責(zé)任意識和管理水平，達到提高電力工程建設(shè)效率的目的。

參考文獻:

［1］王偉．基于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的研究策略［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016(35):12～34．

篇（6）

因為電能具備易于傳輸、控制和轉(zhuǎn)換的特性，所以，19世紀80年代后，它就成為了現(xiàn)代社會科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)能源。而對于電力工程，由于施工資質(zhì)和范圍不同，它涵蓋了幾乎所有的電力運營工程項目，是社會運轉(zhuǎn)的基石，被稱為國民經(jīng)濟的“先行官”。因此，在經(jīng)濟全球化的背景下，電力工程建設(shè)必須樹立現(xiàn)代化管理理念，制訂具有前瞻性的發(fā)展策略，尋求可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破。電力工程項目精細化的實施不僅提升了其整體管理水平，還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性。這對電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動作用。

1精細化管理研究

1.1精細化管理的概念

精細化管理起源于20世紀50年代，是出自日本的一種現(xiàn)代化管理理念。即在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，將流程分工和服務(wù)分階進一步細化、深入的一種管理模式，以求在管理企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的同時最大限度地減少資源的浪費和管理成本。在此可以將精細化管理理解為是一種在現(xiàn)有管理模式分級情況下的進一步細分方式。例如，企業(yè)按照崗位分配將責(zé)任落實到具體的人身上，并且定期檢查工作，無論是在工作成果檢驗上，還是在問題發(fā)現(xiàn)上，都簡捷了許多。隨著企業(yè)體制化的健全，現(xiàn)代化企業(yè)大多都采取了這種管理模式。

1.2對工程建設(shè)的意義

電力建設(shè)工程作為國家建設(shè)類工程中突出的、專業(yè)性極強的工程類別，具有投資額度大、配套的設(shè)備和建設(shè)所需的物資多、設(shè)備造價高昂、涉及的部門比較多、工程考量時間長等特點。其中，設(shè)備是關(guān)鍵，占項目投資額度的40%～60%，設(shè)備制造技術(shù)復(fù)雜，運輸不便，而且在高工藝精度要求下很容易損壞，導(dǎo)致其精度被破壞，從而對整個電力線項目造成不可挽回的影響?；谏鲜龅膬?nèi)容，對電力工程建設(shè)實施精細化管理可以確保工作流程的精準性，保證工程質(zhì)量，按時完工。多線并行，工程細化分包的精細化管理方式可以加快項目建設(shè)的速度，最大化地發(fā)揮出部門人力資源的作用。同時，任務(wù)的精細化分配可以精準考量每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題之后能及時修改、補救，追究責(zé)任。另外，采用精細化管理，建立一套高標(biāo)準、高質(zhì)量的要求，分工明確，責(zé)任完善的工程建設(shè)制度，不僅能提高企業(yè)有機運轉(zhuǎn)的效率，還可以使項目建設(shè)更加規(guī)范化。利用精細化管理模式將體制分支化，使得部門更容易打碎重組，與創(chuàng)新、創(chuàng)意結(jié)合在一起，從而衍生出新的、能適應(yīng)未來發(fā)展的管理模式，以達到促進電力工程建設(shè)科學(xué)化和信息化發(fā)展的根本目的。

2精細化管理中存在的問題

2.1合同擬定制度不完善

簽訂合同是電力工程項目建設(shè)的第一步，它包括項目的授權(quán)方和承包方就工程項目建設(shè)初始、建設(shè)過程中和完工后整個流程所擬定的協(xié)議。條款內(nèi)容包括工程建設(shè)范圍、工期預(yù)設(shè)、工程驗收質(zhì)量要求、風(fēng)險預(yù)防和承擔(dān)、責(zé)任糾纏和責(zé)任劃分，還有資金、款項的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務(wù)的文件。在簽訂電力工程項目建設(shè)合同的過程中，普遍存在條例細節(jié)化不足，保障項不完善，條款設(shè)定與實際情況不相符或者部分不適用的現(xiàn)象。重重問題導(dǎo)致工程建設(shè)過程中頻繁出現(xiàn)發(fā)包方隨意更改項目要求和工程建設(shè)設(shè)計的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規(guī)定的施工導(dǎo)致費用增多，或者質(zhì)量不過關(guān)的問題。他們從中謀取利潤，給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2質(zhì)量安全和工程進度

由于工程方案設(shè)計不合理，項目施工過程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴格，或者是材料和設(shè)備選取時以次充好，不符合施工設(shè)計要求，導(dǎo)致整個工程建設(shè)存在不可忽視的質(zhì)量缺陷，造成資源和時間的巨大浪費。同時，由于電力工程項目中的調(diào)試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復(fù)雜，導(dǎo)致其建設(shè)過程中存在許多不確定性因素，進而出現(xiàn)進度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進度完成，增加了建設(shè)成本。對于有些交叉建設(shè)工程，還會影響到其他工程的進度，造成連帶效應(yīng)，嚴重的甚至?xí)拐麄€項目陷入失控的狀態(tài)。

3具體措施

3.1加強合同管理

針對工程中存在的問題，需要加強對合同的管理，嚴格把控第一關(guān)。在具體工作中，要細化各方的權(quán)利和義務(wù)，在保障各方利益的同時降低風(fēng)險發(fā)生的概率。同時，要將合同表單化、管理精細化，以便能清晰地反映出合同的內(nèi)容，提高管理效率。

3.2強化質(zhì)量管理

在工程施工過程中，要實施動態(tài)檢驗把控體制，找出可能存在的風(fēng)險因素，從設(shè)備、人員和施工技術(shù)管理方面入手，嚴把每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。在最后的質(zhì)量驗收階段，檢驗項目明細要核實到位，驗收合格之后才能投入使用。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才

另外，在電力工程建設(shè)項目中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。只有擁有一支高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，才能夠保證電力工程項目建設(shè)的完整性。因此，應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)和重視度，適當(dāng)?shù)馁Y源傾斜能留住更多的人才，讓他們投身到電力工程等大型工程項目中，為祖國建設(shè)添磚加瓦。

4結(jié)束語

電力工程管理中對項目進行精細化管理，要在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中充分落實檢驗和責(zé)任制度，明確任務(wù)分工，以保證工程建設(shè)進度不延期，不出差錯。另外，采用這種方式對項目建設(shè)有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時，也進一步推動了電力工程建設(shè)的發(fā)展。也正因為如此，新時代下電力工程建設(shè)精細化管理勢在必行。

參考文獻

［1］彭勇.淺論電力工程建設(shè)項目精細化管理［J］.低碳世界，2015（13）.

篇（7）

自改革以來，電力建設(shè)市場的競爭越來越激烈，電力企業(yè)必須順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，運用現(xiàn)代的管理理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。精細化管理理念的有效實施，能夠保證電力工程項目的順利進行，能夠提高整個行業(yè)的管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。精細化管理的本質(zhì)是一種實現(xiàn)社會分工和服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)代管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，同時也是企業(yè)管理的核心。因此，我們應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)建設(shè)中存在的問題，找到實施精細化管理理念的措施，才能更好的完善企業(yè)現(xiàn)代的管理理念體系。

1 電力工程建設(shè)項目精細化管理存在的問題

1.1 質(zhì)量管理缺失

電力工程是關(guān)系到人們生活、社會生產(chǎn)等各個方面的重大工程，也是國家經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)工程，因此我們必須盡最大努力保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，以防止出現(xiàn)不可挽回的損失。電力工程建設(shè)項目質(zhì)量對電力企業(yè)的管理水平起著決定性的作用，然而，目前我國大部分電力工程建設(shè)由于受到物力、財力等客觀條件的制約，出現(xiàn)了許多質(zhì)量的問題。比如，設(shè)計方案出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題；施工過程中操作不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題；監(jiān)督環(huán)節(jié)不規(guī)范、不嚴格導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時電力工程建設(shè)所需的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等還得到滿足，這也導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.2 項目進度拖延

電力工程項目在施工過程中存在著許許多多的不穩(wěn)定性因素，導(dǎo)致施工過程中時常出現(xiàn)項目進度拖延的狀況，進而增加許多建設(shè)工程費用，甚至可能使得整個項目停滯不前。然而導(dǎo)致項目進度拖延的原因涉及到各個方面，比如，由于實際的工作量比計劃工作量差異很多，使得項目進度拖延；項目所需的材料、設(shè)備不足，導(dǎo)致工程進度未達到理想的狀況；企業(yè)員工之間缺乏溝通、工期意識不一致，導(dǎo)致項目進度拖延；現(xiàn)實中出現(xiàn)了未計劃的風(fēng)險因素，導(dǎo)致建設(shè)進度延遲等。這些因素都可能導(dǎo)致進度拖延，因此我們應(yīng)該認真分析進度原因，提出與之對應(yīng)得解決方案。

1.3 合同管理不完善

合同是具有法律效力的、能夠保障雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議文件。合同里面的條款是非常重要的，應(yīng)該引起人們重視，合同條款不僅包括簽訂雙方的付款方式、風(fēng)險承擔(dān)、控制措施，還包括建設(shè)項目的工程期限、質(zhì)量標(biāo)準、建設(shè)范圍等。然而，承包商在電力建設(shè)過程中會出現(xiàn)實際的施工現(xiàn)狀與合同不符的現(xiàn)象，并且合同條款有些不是特別完善、明確，進而導(dǎo)致建設(shè)成本增多，給企業(yè)帶來很大的損失。

2 電力工程建設(shè)項目精細化管理的有效措施

電力工程項目建設(shè)不僅涉及到社會和生活的各個方面，而且還是影響國民經(jīng)濟正常運行的基礎(chǔ)性行業(yè)，對一個國家的運行和發(fā)展有著重要的影響。因此，我們應(yīng)該重視電力工程建設(shè)項目精細化管理，提高我國電力企業(yè)的管理效率和水平，進而保證電力企業(yè)施工的順利完成。以下是針對上面問題，提出的相關(guān)的有效措施。

2.1 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)項目精細化管理的最重要的部分，體現(xiàn)在建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)。一方面，我們應(yīng)該加強建設(shè)項目施工過程質(zhì)量管理。電力企業(yè)可以完善工程質(zhì)量管理制度和法規(guī)，明確劃分管理責(zé)任界限，設(shè)定合理的項目質(zhì)量的目標(biāo)，以防止項目進度延遲和增加不必要的費用，保證項目施工過程的質(zhì)量管理。電力企業(yè)在施工過程中不僅僅要保證建設(shè)所需的各種原材料的質(zhì)量，而且還要滿足建設(shè)所需的設(shè)備的質(zhì)量，同時企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)的員工，通過員工高質(zhì)量的工作，保證施工過程的質(zhì)量管理。另一方面，我們應(yīng)該加強工程質(zhì)量監(jiān)管管理。電力監(jiān)管單位一定要按著國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準來對電力施工單位進行監(jiān)管。監(jiān)管單位是一個獨立的第三方機構(gòu)，不能給施工單位推薦施工的設(shè)備、原材料等，不得與相關(guān)的供應(yīng)商有任何利害關(guān)系。

2.2 加強項目進度管理

進度管理就是加強企業(yè)建設(shè)計劃的管理，提高項目進度管理的水平，進而促進建設(shè)工程能在計劃期內(nèi)完成，最終實現(xiàn)進度精細化管理。進度管理包括計劃管理、工期管理等，并且可以具體到每一個細節(jié)中，防止出現(xiàn)項目進度拖延的現(xiàn)象。企業(yè)單位在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有差距時，要及時找出原因，并根據(jù)原因采取相應(yīng)的有效對策，以確保建設(shè)項目實際進度與計劃進度保持一致。同時，企業(yè)單位應(yīng)該完善各個相關(guān)的管理規(guī)范和制度，并加強制度的執(zhí)行力，比如完善員工獎罰制度，提高員工的積極性、主動性、使命感等。企業(yè)的每個員工應(yīng)該嚴格按照規(guī)范的操作方法來使用施工設(shè)備，保證任務(wù)的順利完成。

2.3 完善合同管理

合同是具有法律效力的、能保證雙方利益的憑證，因此，我們應(yīng)該重視合同管理，完善合同中的各個條款，以保證各方的權(quán)利和義務(wù)。合同管理的重點工作應(yīng)該是表單化管理，這種管理方法不僅可以清晰的了解合同的情況，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能夠在計劃期限內(nèi)順利完成。表單化管理是通過文字或圖表的形式將合同條款有規(guī)則的呈現(xiàn)，使得管理合同工作更加簡單、清晰，比如，我們可以采用編碼的結(jié)構(gòu)形式，對每個合同進行編碼，以便更好的實現(xiàn)合同管理。同時企業(yè)單位還要加強企業(yè)員工合同知識的培訓(xùn)，通過宣講、討論、講座等方式，來加強員工合同管理的意識。

3 結(jié)語

總之，我國電力工程建設(shè)項目需要精細化管理，這樣不僅可以提高企業(yè)的管理效率和水平，而且能夠保證電力工程項目建設(shè)有質(zhì)量、有秩序的完成。但是，在我國電力企業(yè)中還存在著許許多多的問題，本文從質(zhì)量管理缺乏、項目進度遲緩、合同管理不完善三個方面論述了電力企業(yè)的問題，針對這些問題，我提出了相應(yīng)的管理措施，以便電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李強.電力工程成本控制過程中的精細化管理[J].科學(xué)時代，2013，（17）.

篇（8）

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工企業(yè)的施工管理意識不足

進入新時期以來，隨著國家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場經(jīng)濟體制下的競爭環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項目作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責(zé)不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

2、施工管理工作中的信息溝通效率低

目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現(xiàn)場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性;且施工單位無法準確根據(jù)反饋信息掌握最真實的施工現(xiàn)場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導(dǎo)致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。

3、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機制

鑒于國內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質(zhì)量和工程進度的理解不夠透徹，就會導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機制。

4、施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項目的責(zé)任，同時，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責(zé)任感。

5、施工人員專業(yè)素質(zhì)不強

施工人員素質(zhì)低下，在施工過程中沒有良好的服從管理意識，經(jīng)常自作主張進行一些違規(guī)操作，施工團隊沒有合作意識，致使工程進度患者，效率低下，質(zhì)量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識，沒有嚴格的佩戴安全帽和安全服，施工時經(jīng)常出現(xiàn)摔傷、砸傷等現(xiàn)象，甚至有時會威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?，眾多安全隱患沒有得到抑制。工程施工監(jiān)督制度落后，時常出現(xiàn)延期完成工程項目的情況。施工技術(shù)落后，影響施工的效率和質(zhì)量。施工成本控制管理疏忽，耗費了較多的資金，不利于建筑單位盈利。

二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關(guān)措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、加強建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺的建設(shè)

隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結(jié)合計算機技術(shù)可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學(xué)表達，通過先進的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。

3、加強建筑工程施工過程的質(zhì)量控制

一直以來，建筑工程的施工質(zhì)量管理控制都是人們關(guān)注的重點。雖然，國家對建筑施工的質(zhì)量問題都有明確的規(guī)定和制度要求，但是，實際上我國建筑工程的質(zhì)量確實不高，屢屢出現(xiàn)的問題，為每個人敲響了警鐘。當(dāng)前的工程質(zhì)量與施工項目收益就猶如國際上經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發(fā)展，建筑單位在施工質(zhì)量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。

(1)施工前的質(zhì)量控制措施

施工之前對于施工現(xiàn)場的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題;施工隊伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對工程材料的嚴格篩選和檢查以及對于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。

(2)施工過程的質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴格控制施工工序的操作;明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點，并且在施工關(guān)鍵點時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結(jié)束后，及時做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

4、加強施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊伍;并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

5、提高施工人員的整體素質(zhì)

減少施工人員的外部流動，培養(yǎng)一批建筑施工水平較高的工人，加強職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，提高施工人員對管理的服從力度。加強安全知識教育，對施工期的各項安全隱患進行排查，建立施工安全維護小組，提高施工人員安全意識，防范安全事故的發(fā)生。鍛煉施工人員的團隊合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計劃任務(wù)，超額完成則給以獎勵。加大對施工人員的技術(shù)輔導(dǎo)力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到建筑工程的整體質(zhì)量;一旦施工質(zhì)量不過關(guān)的建筑投入到實際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對于不同的施工環(huán)境和工程特點，我們還要靈活運用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

參考文獻

篇（9）

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

前言：精細化管理不僅是一種管理技術(shù)，同時是一種管理理念，建筑工程建設(shè)中的精細化管理就是對管理責(zé)任進行明確化與具體化并進行落實，嚴格化、協(xié)同化、標(biāo)準化、流程化、量化與細化是精細化管理的重要特征，而這些特征也決定了精細化管理在建筑工程建設(shè)的三大目標(biāo)管理中能夠發(fā)揮出重要作用。

一、精細化管理在建筑工程建設(shè)成本管理中的應(yīng)用

1、在成本管理中強化工作人員精細化管理意識

建筑工程建設(shè)中精細化管理的應(yīng)用與滲透首先要將精細化管理內(nèi)化成為工作人員的管理態(tài)度，所以在成本管理中，需要引導(dǎo)員工建立起精細化管理意識，使工作人員能夠?qū)⒐こ坛杀镜目刂飘?dāng)做自覺行為。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，施工單位有必要開展廣泛的教育與宣傳，讓工作人員能夠?qū)⒋址攀降墓芾砝砟钕蚓毣墓芾硭枷朕D(zhuǎn)變。同時，施工單位要構(gòu)建明確的責(zé)、權(quán)、利體系，通過激勵手段的使用來讓成本管理工作實現(xiàn)全員參與。

2、建筑材料的精細化管理

（1）材料采購的精細化管理

建筑施工過程中耗費的材料種類繁多,如果對其進行詳細管理,勢必會影響整個成本管理的效率,如果將材料按其重要程度進行分類,按類別進行層次管理,則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進作用。要保證材料及時、準確的供應(yīng),企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購計劃,具體到各分部分項工程,這樣才對成本控制有指導(dǎo)性意義。

（2）材料供應(yīng)的精細化管理

首先,建立嚴格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時按照施工進度所需的材料實物消耗量,對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額領(lǐng)料制度,對于沒有消耗定額的材料,按照目標(biāo)指標(biāo)控制,領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認。

其次,建立健全出入庫臺帳。為了準確核算實際材料成本,保證材料消耗信息準確,項目部必須建立健全的入庫、出庫臺帳,防止因記錄誤差造成材料消耗失真。

最后,項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷,計算當(dāng)期材料的損耗率,將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進行差異分析,找出原因,提出解決措施,為成本分析提供充分可靠的資料。

（3）材料使用的精細化管理

目前我國建筑企業(yè)精細化管理能力薄弱,材料在整個施工過程中的浪費現(xiàn)象還很嚴重。企業(yè)只有通過科學(xué)的管理方法,優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,這也是成本精細化管理的目標(biāo)。主要包括加強材料定額管理和推廣現(xiàn)場“5S”管理。

3、對施工管理進行細化，減少施工材料損耗

在建筑工程建設(shè)中，材料費會占到總成本的70% 左右，同時由于我國當(dāng)前建筑企業(yè)中的精細化管理體系并不成熟，所以施工材料浪費的現(xiàn)象仍舊較為嚴重，所以在施工過程中細化施工管理，減少施工材料損耗是對工程成本進行有效控制的重要手段。因此，施工企業(yè)有必要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對施工材料出庫、入庫等作出嚴格的審核與記錄，以施工進度計劃為依據(jù)來計算各個工序?qū)κ┕げ牧系男枨罅縼硐拗撇牧项I(lǐng)用量。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)通過采用先進的施工工藝、施工技術(shù)來提高工程質(zhì)量、縮短工程工期并降低施工資源損耗。同時要妥善保管與存儲施工材料，避免由天氣因素和人為因素引發(fā)的施工材料損耗。在質(zhì)量管理過程中要嚴格進行把關(guān)，避免因為質(zhì)量不達標(biāo)后的返工造成工期的延長和成本的增加。

4、對成本目標(biāo)進行細化，貫徹目標(biāo)責(zé)任制

在建筑工程建設(shè)成本管理中，許多因素會影響過程管理的效果，所以要確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，就有必要對管理工作和管理目標(biāo)進行細化。在此工作中，可以將成本管理目標(biāo)分解落實于各個部分或者工作人員身上，并將各個部門以及工作人員作為管理對象。也可以將成本目標(biāo)細化到每個分部分項工程中，將每個分部分項工程當(dāng)做成本控制對象。需要注意的是，在對管理目標(biāo)進行細化的過程中，需要明確每位工作人員的責(zé)任并貫徹目標(biāo)責(zé)任制與責(zé)任追求制以確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、精細化管理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1、設(shè)計方案要體現(xiàn)出精細化特點

在建筑工程建設(shè)中，設(shè)計方案是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。設(shè)計方案要體現(xiàn)出精

細化特點，有必要在對圖紙開展會審的過程中對整體的設(shè)計布局、設(shè)計特點、設(shè)計風(fēng)格以及細節(jié)和局部的處理作出良好把握，從而確保能夠盡早發(fā)現(xiàn)工程項目設(shè)計方案中存在的問題并及時修正以實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案的目的。

2、對施工材料開展嚴格的進場控制

在建筑工程建設(shè)中，原材料對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，精細化管

理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用要求強化對原材料質(zhì)量的檢驗與控制。在施工實踐中，需要在施工原材料進場前與進場后開展不間斷的產(chǎn)品抽樣與質(zhì)量檢測工作。

3、對開工條件開展檢查

為了確保建筑工程建設(shè)能夠順利施工，有必要對開工條件進行細化。在結(jié)合建筑工程特點的基礎(chǔ)上，重點檢查與控制施工前人、料、機、環(huán)、法五個生產(chǎn)要素的準備情況，確保建筑工程建設(shè)在開工前能夠做到精益求精，從而為工程項目施工的順利開展提供保障。

4、工程施工中的精細化管理

建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的精細化管理工作要求推行全面質(zhì)量管理，其中業(yè)主需要承擔(dān)起對現(xiàn)場進行不定期抽查、巡檢以及協(xié)調(diào)的職責(zé)，監(jiān)理單位需要承擔(dān)起對施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)督與控制的職責(zé)，從而確保能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量隱患，并在分析成因的基礎(chǔ)上對施工缺陷與施工隱患進行

整改與處理，從而使工程質(zhì)量管理實現(xiàn)零缺陷管理。在此過程中，需要重點做出強調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點:

一是在施工過程中要重點監(jiān)控隱蔽工程質(zhì)量，實行過程控制；

二是在工程質(zhì)量控制計劃中選取報告點、見證點、待檢點等施工質(zhì)量控制點，并對這些控制點的施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)；

三是梳理工程工序，明確施工中的關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)，并對這些內(nèi)容開展現(xiàn)場監(jiān)督控制。

三、精細化管理在建筑工程建設(shè)進度管理中的應(yīng)用

1、對各個管理部門的分工與職責(zé)進行明確

各個管理部門以及工作人員能夠落實好自身的職責(zé)是確保建筑工程建設(shè)按時完成或者提前完成的關(guān)鍵，所以在建筑工程建設(shè)進度管理中應(yīng)用精細化管理，首先要制定可行合理的項目管理制度，其中對各個部門以及個人分工、職責(zé)、權(quán)限的明確應(yīng)當(dāng)作為重要的內(nèi)容，避免因為職責(zé)不明而使單位之間產(chǎn)生糾紛并影響工期。

2、對建筑工程建設(shè)進度開展動態(tài)管理

在建筑工程建設(shè)工期管理中，如果對工期進行考核的時間過長，則會導(dǎo)致工期的延長，所以有必要縮短工程項目工期考核實踐，通過構(gòu)建信息系統(tǒng)對建筑工程項目施工進度開展有效且全面的檢測、調(diào)整和反饋，實時關(guān)注能夠?qū)ㄖこ添椖抗て诋a(chǎn)生影響的因素，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上及時對進度偏差進行糾正、對施工參數(shù)進行調(diào)整。

3、構(gòu)建有層次且全面的工期管理系統(tǒng)

在建筑工程建設(shè)過程中，有必要要求承包商對施工制定詳細的工期計劃，工期計劃應(yīng)當(dāng)涉及到每個分部分項工程的進度計劃，同時要包括整體工期計劃、年度工期計劃、季度工期計劃以及月度工期計劃，從而讓整個工期控制工作具有明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準。同時有必要將工期計劃寫入承包合同中，通過發(fā)揮合同的法律效力來確保施工工期計劃的實現(xiàn)。

結(jié)語：綜上所述，精細化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用能夠在很大程度上提高建設(shè)企業(yè)的管理水平，全面有序的推進工程建設(shè)的順利有序發(fā)展，這對于建設(shè)企業(yè)而言，不僅能夠推進自身企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠極大地提高企業(yè)的行業(yè)綜合競爭實力，為全面推進工程建設(shè)的順利有序進步奠定了重要的管理基礎(chǔ)，是未來建設(shè)企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向。

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篇（10）

隨著電力需求的增加，我國電力建設(shè)腳步也逐漸加快，在此過程中，供電企業(yè)工程項目管理水平顯著提升。然而，電網(wǎng)規(guī)模和數(shù)量的增加、企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)管理要求的不斷提高使得電網(wǎng)工程建設(shè)實際工作中管理簡單粗放、精細化管理不足的問題更加突出，導(dǎo)致各項管理制度流于形式，制度執(zhí)行力度不夠。電力基建是為生產(chǎn)服務(wù)的，而生產(chǎn)則是為營銷服務(wù)的，如果電網(wǎng)建設(shè)中的遺留問題沒有得到及時解決，不僅會對工程進度和質(zhì)量造成影響，還會對電力生產(chǎn)和電力營銷工作帶來負擔(dān)，最終影響企業(yè)整體效益。為此，我們有必要站在戰(zhàn)略高度，明確精細化管理目標(biāo)，充分運用精細化管理思想消除電網(wǎng)建設(shè)遺留問題，為企業(yè)創(chuàng)造出更高價值。

1 電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題存在的原因

電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題存在的原因來自多方面，主要表現(xiàn)在：設(shè)計不合理，深度不夠，造成實際施工中設(shè)計變更問題較多；施工單位管理水平較低，沒有對工程施工過程實施全面有效的管控，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，實際施工中容易出現(xiàn)失誤，未能按照高質(zhì)量要求完成工程建設(shè)目標(biāo)；物資供應(yīng)進度相對滯后，未能及時跟上工程施工需求；存在較為突出的青賠問題，需要得到政府的大力支持；電網(wǎng)公司的生產(chǎn)運行部門沒有及時介入基建工程建設(shè)中；停電時間協(xié)調(diào)存在矛盾，導(dǎo)致一些需要停電作業(yè)的項目實施無法順利進行；電網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的管理水平有待提升；未做好財務(wù)管理或是資金有限，導(dǎo)致資金預(yù)算金額不足。

2 電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題精細化管理的目標(biāo)和方法

2.1 目標(biāo)

電網(wǎng)公司決定開展精細化管理項目首先就應(yīng)當(dāng)明確精細化管理目標(biāo)，我們可將其定為：運用精細化管理思想和理念實行專業(yè)化、規(guī)范化、集約化和精細化管理，發(fā)現(xiàn)問題，并對工作流程進行改進，尋求解決方案，消除現(xiàn)有的人力和其他有形資源浪費，努力實現(xiàn)管理的高效率和高效益；保證各項工作流程的安全、規(guī)范、科學(xué)、合理；將電網(wǎng)基建工程建設(shè)中遺留的問題予以消除，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證竣工后工程的零缺陷，為提升電網(wǎng)架構(gòu)、提高電網(wǎng)生產(chǎn)運行能力提供強有力的保障。

2.2 方法

首先，由公司組建辦公室牽頭，成立精細化管理項目小組，主要職能部門共同參與，按照計劃和分工對電網(wǎng)公司的發(fā)展策劃、基建工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、電力調(diào)度、電力營銷、人力資源、資金、物資等主要部門以及有關(guān)基層單位進行調(diào)研，梳理近年來精細化管理的成效，分析當(dāng)前管理現(xiàn)狀，提煉核心價值創(chuàng)造流程和關(guān)鍵節(jié)點。其次，針對電網(wǎng)工程建設(shè)項目制定詳細的進度計劃表，引入“二十四節(jié)氣表”項目管理理念，確定通用性實施模型，形成精細化管理總體思路和改進方案，全面開展精細化管理活動；再次，以業(yè)主項目部為實施主體，充分發(fā)揮管理職能，配合小組進行日常協(xié)調(diào)管理工作，對工程進度進行嚴格控制，對各個關(guān)鍵節(jié)點進行有效管理，確保每個節(jié)點都能按計劃完成，實現(xiàn)工程項目零缺陷投產(chǎn)。在精細化管理方案的實施中，既要保證具體方案的落實，還要在實施過程中總結(jié)經(jīng)驗，改進思路，形成新方法，力爭精益求精。衡量精細化管理成效指標(biāo)為：工程竣工驗收發(fā)現(xiàn)的遺留問題的數(shù)量大幅度減少，問題得到及時整改，電網(wǎng)工程按期投產(chǎn)并零缺陷移交給生產(chǎn)運行部門。

3 應(yīng)對策略

3.1 質(zhì)量監(jiān)督部門要充分發(fā)揮自身監(jiān)督作用

對于電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題的精細化管理，質(zhì)量監(jiān)督部門可發(fā)揮自身監(jiān)督作用，進行中間控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)站在受理質(zhì)檢申報后，先確定質(zhì)監(jiān)工程師，制定全面的質(zhì)量監(jiān)督計劃，在監(jiān)理單位檢查和建設(shè)單位驗收后，再次進行過程檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的節(jié)點，及時整改；投運前再進行一次檢查，工程合格后可簽發(fā)質(zhì)監(jiān)簽證書。

3.2 生產(chǎn)運行部門要介入基建工作

生產(chǎn)運行部門是電網(wǎng)工程和電力設(shè)備的直接使用者，最清楚需要什么樣的運行設(shè)備，也知道工程建設(shè)要達到什么樣的效果，因此，生產(chǎn)運行部門應(yīng)提前介入基建工作，對工程質(zhì)量和施工工藝進行有效控制；開展創(chuàng)建樣板工程年度評比活動和工程建設(shè)規(guī)范管理“登高”活動，以此為載體，充分發(fā)揮業(yè)主項目部的管理職能，爭先創(chuàng)優(yōu)，加強工程現(xiàn)場管理；把好設(shè)計關(guān)，使設(shè)計具備一定深度，同時參與變電站和線路可行性研究評審活動，積極提出建設(shè)性意見；與施工單位和監(jiān)理單位共同參與到工程施工圖紙會審工作中，針對需要改進的問題提出意見，設(shè)計單位則要及時反饋并落實意見；參與工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作和工程的階段性驗收工作，提出改進意見，施工單位則要及時落實改進措施；在電氣安裝階段，生產(chǎn)運行單位要派具有豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)技能的運行人員進駐施工現(xiàn)場，跟蹤施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.3 其他建議

對各個參建單位比如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等提出更高要求，從管理和技術(shù)上提升參建方的整體水平；要求各個有關(guān)部門的人員提前介入，對業(yè)主項目部的管理和監(jiān)督檢查工作予以配合，建立切實有效的工作機制；積極爭取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門以及政府的支持，使電網(wǎng)工程建設(shè)中遇到的青賠、民事問題能夠得到有效解決；加強對承包商的管理力度，不管是在承包商的資質(zhì)審核方面還是整個管理過程，各個項目經(jīng)理都要做好溝通協(xié)調(diào)工作和工程前期準備工作；多方面協(xié)調(diào)和溝通，提高設(shè)計人員、施工人員、管理人員、監(jiān)理人員等的思想認識，保證其具備較高的執(zhí)行能力。加強安全質(zhì)量管理，在管理的各個階段全面實行標(biāo)準化管理，明確時間節(jié)點和工作任務(wù)，細化措施，落實責(zé)任，同時，明確數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)出、工期等的要求，確保各項工作都能夠保時、保質(zhì)地完成；通過基于電網(wǎng)工程建設(shè)精細化管理的創(chuàng)新和實施，及時進行效果評估，扭轉(zhuǎn)簡單粗放的管理局面，推動企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)準化、精細化和信息化水平的快速提升，使工程能夠自然成優(yōu)。

4 結(jié)語

精細化管理是一種管理意識和管理理念，其主要目標(biāo)是最大限度減少管理所占用的資源，降低管理成本，它是公司實行一體化、專業(yè)化、集約化和規(guī)范化管理并實現(xiàn)企業(yè)高效管理、高效運行的主要手段。我們必須站在戰(zhàn)略高度，緊緊圍繞電網(wǎng)發(fā)展主線，以中長期發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先為載體，積極推行精細化管理，實現(xiàn)電力基建管理模式的轉(zhuǎn)變，保證基建工程的安全，打造出一批高質(zhì)量、高水平的電網(wǎng)工程項目，為我國電力行業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出貢獻。

參考文獻：

[1]鄭豪彬.電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題的精益化管理分析與對策[J].科技資訊，2012（25）.

篇（11）

On the urban landscape green construction management work

Wang Dan

（Investment and Development Co.， Ltd. in Hangzhou Riverside Hangzhou Zhejiang 311200）

【Abstract】With China's economic development， improve people's living standards， the construction of China's urban landscape has been included allergic economic development planning and social development plan， so as to promote the rapid development of China's landscape construction. With the enhancement of people's living standards， people are gradually enhance knowledge of greening， urban landscape green building has also been a good development. However， there is also in the process of urban landscape in green construction problems， analyze the existing problems， and issues raised appropriate conservation and management measures， is important.

【Key words】Landscape；Green construction；Conservation；Management；Measures

1. 園林景觀綠化建設(shè)養(yǎng)護管理的重要性

園林景觀綠化建設(shè)的施工工程就是把設(shè)計者規(guī)劃的作品展示給人們實現(xiàn)其作品價值的過程，在施工時為了更好地表現(xiàn)出設(shè)計者的意圖和作品設(shè)計要求的結(jié)果，施工人員就需要對設(shè)計作品進行深刻細致的領(lǐng)會，同時還要嚴格的按照設(shè)計圖的要求進行規(guī)范嚴格的施工，以便讓施工設(shè)計很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實景觀。但是，對園林景觀的綠化建設(shè)僅僅是做到這些還不行，還要著重做好對園林建設(shè)的綠化養(yǎng)護工作，否則會容易造成種植的植物枯萎死亡，會起到反面的效果，而設(shè)計師的設(shè)計意圖也就無從實現(xiàn)了。在園林景觀中，植物是有生命的，而在植物的整個生命過程中也存在著一系列需要養(yǎng)護的問題，例如，平時對植物的施肥、澆水等，要持續(xù)做好這些工作才能保證園林景觀的綠化成果。而做好相應(yīng)的養(yǎng)護管理工作，也可以降低工程在建造過程中的成本，也才能保證綠化景觀體現(xiàn)出生態(tài)價值和人文價值，給人們的生活帶來亮點，因此，要特別做好園林景觀建設(shè)的養(yǎng)護工作。

2. 對園林景觀建設(shè)的綠化管理工作

2.1 根據(jù)本土情況對植物進行養(yǎng)護管理。

不同地區(qū)的自然環(huán)境特點也是不同的，尤其是當(dāng)?shù)靥厥獾臍夂蚝偷乩項l件造成自然環(huán)境明顯的地域差異，而這些地域差異也會形成具有本地特色的植物景觀，也由于在自然進化條件下本地植物對本地的自然環(huán)境和氣候條件有較強的適應(yīng)性，所以在綠化建設(shè)時要盡量選擇采用本地的植物。另一方面，本地人民也已經(jīng)對本地物種的生活狀態(tài)產(chǎn)生了一定程度的依賴，已經(jīng)習(xí)慣了本地物種的生存，所以，在心理上它們比較容易接受本地植物。同時，這樣其實也體現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐牡胤教厣梢杂行У乇苊獠煌貐^(qū)的綠化景觀出現(xiàn)雷同的現(xiàn)象，而與其它植物相比，選擇本地的植物還可以有效地降低成本，提高生態(tài)建設(shè)的經(jīng)濟效益，也可以有效地避免因外來物種的引進而造成生態(tài)失衡。

2.2 配置合理的生態(tài)結(jié)構(gòu)。

利用植物在進行景觀設(shè)計時，要因地制宜，充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境因素，選擇和環(huán)境相適應(yīng)的物種。而植物自身的生長習(xí)性和速度都所不同，因此在進行景觀布置時要考慮這些因素的影響，形成錯落有致、立體的生態(tài)系統(tǒng)，而且布置的植物在內(nèi)部還要形成一定的共生群落和鏈條，給植物創(chuàng)建和諧的生長環(huán)境。在具體布置時，由于常綠樹的郁閉度較高，在地面上就會形成一定的空隙，因而可以在這些空地上種植沿階草，既容易成活，又很好護理；而在那些密度稀疏的林中，由于有充裕的陽光，可以選擇種植花卉，對落葉林進行補充，這樣就可以達到不同季節(jié)有不同的景觀，使得綠化景觀不會出現(xiàn)斷季和顯得呆板；而在巖石周圍，可以進行蕨類植物的種植，來擴大綠化面積范圍。

2.3 建設(shè)專業(yè)的管理隊伍。

園林景觀綠化建設(shè)的養(yǎng)護需要有高素質(zhì)的專業(yè)人才，因而要對園藝工人有相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，如果有條件的話，還可以組織園藝工人進行參觀學(xué)習(xí)，同時要編制嚴格的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，而這也是員工在工時必須要遵守的工作準則。因此，要盡量選擇本專業(yè)的園藝人才，他們不僅熟悉操作流程，還具有所需要的知識技能，能夠很快地把知識運用到實踐中，而隨著時代的發(fā)展，在對園林進行養(yǎng)護時還要引進先進技術(shù)，提高園林綠化管理養(yǎng)護水平，在實踐中不斷采用新材料新工藝。例如，可以采用低毒高效的農(nóng)藥來防治蟲害，減少對環(huán)境的污染。

3. 對園林景觀的綠化養(yǎng)護措施

3.1 提高人們的綠化意識。

在探索城市綠化的新道路上，我們要采取一定的措施來利用有限的城市空間，在最大程度上達到城市綠化、美化的效果。比如說可以在城市的天臺進行綠化、還有垂直綠化的思路等，都可以達到綠化的目的。使得居民享受城市景觀的同時還可以保證城市的綠化效果。城市的綠化要考慮不同的植物種植，應(yīng)該建立一種以花草灌木為主，喬木為輔的綠化體系。慢生植物和速生植物相結(jié)合、長期與短期相結(jié)合的綠化理念。形成“三季有花，四季常青”的城市綠化景觀。

3.2 對植物樹木的養(yǎng)護。

利用設(shè)計來對林木綠化，認真的管理來使樹木的叢枝可以均衡的生長，植株種植時要保證是內(nèi)高外低，形成錯落有致的景觀建設(shè)，而這也是園林景觀綠化的關(guān)鍵。對于喬木，要保持樹干挺直，同時還要有計劃的去除老枝，促進新枝的生長。對于成長太久的枝也要及時的進行修理，把不規(guī)則的枝干去除掉。而如果是冠幅較大的樹木，就不要去除葉子多枝少的部分，以實現(xiàn)擋風(fēng)的要求。對于灌木，要保持其整齊有序，除了自然原因形成樹形之外，還有人工原因，所以可以通過人工修建來達到預(yù)期的形狀效果，而修剪時間盡量安排在傍晚時分，避免植被被日光暴曬，也可以避免一些人為傷害。

3.3 對草地的綠化養(yǎng)護。

對草地的養(yǎng)護原則要求純凈，沒有雜草，并且要保持四季常綠。而對草地的養(yǎng)護，要重點在種植6～10年后，這時草的生長速度有所下降，要把養(yǎng)護工作重點轉(zhuǎn)移到對蟲害的防治上，針對此時出現(xiàn)的蟲害，要及時的用藥，同時還要進行施肥管理。對于地被植物，由于其栽培時間較長，可以從觀賞和覆蓋需要的角度進行人為管理，使其達到設(shè)計的理想景觀效果。

3.4 對盆栽花卉和綠籬的養(yǎng)護。

在對盆栽放在花圃里養(yǎng)育時，此時盆栽具有觀賞價值，可以美化生活環(huán)境，因此要對盆栽進行及時的修剪，根據(jù)設(shè)計的要求進行造型修剪，但此時需要有較高的專業(yè)知識和應(yīng)用能力，因此修剪時要謹慎。對于綠籬方面，由于其對水肥要求較高，因此在在剛種植時要施有機肥促進其生長，而在水分方面，要做好保濕工作以避免植物根部腐爛。在綠籬生長后還要注意對其進行修剪，促進植物正常生長，并修剪成形，對于易生蟲害的綠籬，還要結(jié)合多種藥物進行治療。

3.5 嚴格控制園林綠化建設(shè)與管理的成本。

隨著我國城市園林綠化建設(shè)與管理層次的不斷深人，其投人日益增長，控制好成本是現(xiàn)階段的工作重點。目前，城市綠地建設(shè)與管理的成本投人主要包括人員、材料、設(shè)備等方面的消耗。因此，相關(guān)部門應(yīng)明確管理標(biāo)準，在確保園林綠化工程質(zhì)量的前提下，細化各階段的成本投人，盡量避免不必要的消耗，做好園林綠化建設(shè)與管理規(guī)劃，以增強其工作的實效性。

4. 總結(jié)

園林景觀綠化建設(shè)關(guān)系到城市的發(fā)展和生態(tài)平衡，也關(guān)系到城市居民的生活質(zhì)量。因此，要遵循科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀來對園林景觀綠化建設(shè)進行養(yǎng)護管理，提高養(yǎng)護人員的技術(shù)能力，實現(xiàn)園林景觀的生態(tài)價值和社會價值，也促進城市的現(xiàn)代化進程，給人們創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。

參考文獻

[1] 陳慶忠. 現(xiàn)代園林景觀綠化養(yǎng)護管理工作的思考[J]. 綠色科技，2012，02：51-52.

[2] 羅利桃. 園林景觀施工與綠化養(yǎng)護管理探析[J]. 現(xiàn)代園藝，2012，16：85.