緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化管理范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

關(guān)鍵詞：FastCAM數(shù)字化造船，零庫(kù)存，優(yōu)化套料，高效切割，信息化管理，節(jié)省鋼材

KeyWords:FastCAM，NumericShipbuilding,Zerostock,OptimizingNesting,effectiveCutting,informationmanagement,SavingSteel.

鋼材進(jìn)、切、存的物流管理與數(shù)字化造船緊密相連，體現(xiàn)在造船生產(chǎn)過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)。從船體建模放樣部門(mén)、鋼材預(yù)算、采購(gòu)部門(mén)，編程套料，鋼材切割下料部門(mén)，到鋼材庫(kù)存和進(jìn)出庫(kù)管理，以及切割剩余鋼材的管理和重復(fù)利用，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都涉及到數(shù)字化、信息化的管理需求，都體現(xiàn)了敏捷造船和精益造船的思想和方法。鋼材物流管理和數(shù)字化造船直接關(guān)系到造船成本，關(guān)系到造船企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

回顧過(guò)去幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，鋼材價(jià)格一路上漲，因此，企業(yè)愿意使用自有資金或通過(guò)銀行貸款大量購(gòu)買(mǎi)鋼材，囤積鋼材。盡管大量占用資金，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，但鋼材價(jià)格上漲帶來(lái)的收益遠(yuǎn)高于銀行財(cái)務(wù)費(fèi)用。在這種經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)鋼材價(jià)格上漲的特殊環(huán)境下，囤積鋼材可以保值增值，企業(yè)沒(méi)有必要考慮鋼材庫(kù)存和信息化管理，而且鋼材庫(kù)存越多越好。而企業(yè)要節(jié)省鋼材，只要在套料切割技術(shù)上進(jìn)行挖潛和技改，例如使用FastCAM自動(dòng)編程套料軟件進(jìn)行自動(dòng)套料和共邊橋接連割高效切割技術(shù)，提高鋼材套料利用率和切割生產(chǎn)效率。

去年爆發(fā)全球金融危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為快速回落，鋼材價(jià)格隨之高位回落暴跌，許多船舶企業(yè)由于鋼材庫(kù)存過(guò)多而蒙受慘重?fù)p失。很顯然在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、回落或波動(dòng)時(shí)期，鋼材價(jià)格下降或是波動(dòng)時(shí)期，囤積鋼材不僅不能保值增值，反而會(huì)貶值造成虧損，加上庫(kù)存鋼材的高額財(cái)務(wù)費(fèi)用，二者給企業(yè)造成的損失會(huì)遠(yuǎn)高于鋼材套料切割中使用自動(dòng)套料共邊套料和高效切割技術(shù)所帶來(lái)的鋼材利用率的提高。因此，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落和經(jīng)濟(jì)調(diào)整的環(huán)境下，必須從鋼材物流管理入手，有效降低鋼材庫(kù)存，采用零庫(kù)存的管理思想和方法進(jìn)行鋼材進(jìn)、切、存的數(shù)字化信息化管理，會(huì)取得更為直接和顯著的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

何謂鋼材物流管理？簡(jiǎn)單說(shuō)就是鋼材進(jìn)、切、存的計(jì)算機(jī)管理。具體講就是根據(jù)鋼材流轉(zhuǎn)的流程，從鋼材預(yù)算、鋼材采購(gòu)、鋼材庫(kù)存、進(jìn)出庫(kù)、編程套料、數(shù)控切割、余料管理等幾個(gè)方面通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行軟件的聯(lián)網(wǎng)管理，這就是數(shù)字化和信息化管理。

何謂零庫(kù)存管理？絕對(duì)不是企業(yè)鋼材庫(kù)存為零。為滿足日常的切割生產(chǎn)，企業(yè)一定需要一定數(shù)量的鋼材庫(kù)存，至少有三天的鋼材切割量。零庫(kù)存是一種管理思想和方法，根據(jù)訂單先作預(yù)套料，先把企業(yè)現(xiàn)有的庫(kù)存鋼材包括剩余鋼材預(yù)套料使用完，不夠的部分再進(jìn)行采購(gòu)或申購(gòu)，這就是理論上的零庫(kù)存的管理思想。采購(gòu)鋼材的進(jìn)貨，并不需要如數(shù)全部到廠，而是根據(jù)切割生產(chǎn)能力和切割進(jìn)度，分期分批運(yùn)抵企業(yè)，分期分批支付貨款，從而有效降低鋼材庫(kù)存和財(cái)務(wù)成本。最理想的可操作性的是鋼材提前三天運(yùn)抵企業(yè)，這就是零庫(kù)存的管理方法。

篇（2）

隨著全球信息化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字信息技術(shù)對(duì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用越來(lái)越明顯,因此許多物流研究學(xué)者提出“數(shù)字化物流管理”的概念。“數(shù)字化物流管理”是指企業(yè)通過(guò)數(shù)字化信息平臺(tái)充分利用數(shù)字信息技術(shù)，及時(shí)獲取并處理供應(yīng)鏈上的各種企業(yè)信息，提高對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理的降低成本和提高效率的目標(biāo)。“數(shù)字化物流管理”技術(shù)主要包括條形碼(Barcode)及射頻技術(shù)(RF)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)(GIS)，全球衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)、智能標(biāo)簽技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)(DW)和Web技術(shù)的有效集成等。在這些技術(shù)的支持下，形成了以移動(dòng)通信、資源管理、監(jiān)控調(diào)度管理、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理等多種業(yè)務(wù)集成的一體化的現(xiàn)代“數(shù)字化物流管理”信息系統(tǒng)。

一、建筑企業(yè)的物流管理特點(diǎn)和狀況

目前，國(guó)內(nèi)的一些先進(jìn)的制造企業(yè)如海爾、聯(lián)想等開(kāi)始在“數(shù)字化物流管理”上大膽嘗試，并取得一定成果。“數(shù)字化物流管理”模式同時(shí)也是建筑企業(yè)完善物流管理的重要途徑。建筑企業(yè)物流作為企業(yè)物流的一種，既有企業(yè)物流的共性，又有企業(yè)自身的特點(diǎn)。建筑企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)作過(guò)程相對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，就其整個(gè)過(guò)程從供應(yīng)鏈和物流的角度看，前期的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、控制、供應(yīng)等是關(guān)鍵部分，而后期的運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié)非常弱化甚至沒(méi)有。建筑企業(yè)物流的另一顯著特點(diǎn)是極高的不確定性。因建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、氣候因素和地理環(huán)境影響較大，施工過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)性和多變性隨時(shí)發(fā)生，每一細(xì)節(jié)發(fā)生變化都需要及時(shí)的物流保障。同時(shí)，建筑產(chǎn)品的工期一般都非常緊，所需材料種類繁多，且每個(gè)工程地點(diǎn)非常分散，工程情況又千差萬(wàn)別，所有這些都給建筑企業(yè)物流高效運(yùn)作帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。

二、建筑企業(yè)物流管理中的問(wèn)題

現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施物流管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，以便更好的推動(dòng)“數(shù)字化物流管理”在建筑企業(yè)中的應(yīng)用。

1.建筑企業(yè)物資管理信息化程度比較低

在我國(guó)，施工企業(yè)對(duì)施工物資進(jìn)行了多種管理模式的嘗試，如分散管理、就近采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)一供應(yīng)等。但是效果一直不是很好，其原因在于沒(méi)有建立完整的物流信息管理體系，沒(méi)有對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)有的物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改革。目前，很多企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不健全，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力相對(duì)薄弱。現(xiàn)代物流是在系統(tǒng)化物流的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)與硬件應(yīng)用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用成為可能。相當(dāng)多的建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的巨大作用，而信息設(shè)備的投入也沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，有些企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的項(xiàng)目合同、檔案管理，無(wú)法進(jìn)行庫(kù)存動(dòng)態(tài)化控制，更無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)代化的物流管理。

2.建筑企業(yè)與供應(yīng)商缺乏長(zhǎng)期有效的信息溝通

施工企業(yè)由于建筑工程項(xiàng)目的短期性沒(méi)有與供應(yīng)商建立起穩(wěn)定的關(guān)系。建筑業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)方與需求方之間的關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的，隨著一次采購(gòu)結(jié)束與供應(yīng)商的關(guān)系也就中斷了。等到下次需要采購(gòu)的時(shí)候，又必須重新選擇供應(yīng)商，重新進(jìn)行價(jià)格協(xié)商，從而耗費(fèi)了大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。有的材料供應(yīng)商有現(xiàn)代的供貨管理信息化系統(tǒng)，但由于建筑施工企業(yè)沒(méi)有信息化的物流管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)之間信息無(wú)法銜接，信息資源無(wú)法共享，加上建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常因?yàn)槭軜I(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、氣候因素和地理環(huán)境影響導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)程變更，也就無(wú)法進(jìn)行物流準(zhǔn)確、及時(shí)的管理，無(wú)法進(jìn)行物流成本有效控制。

3.建筑企業(yè)物流的物流管理比較混亂

目前，建筑企業(yè)對(duì)原有的物資管理體制改革不徹底，并沒(méi)有從提高物流效率和降低物流成本的角度,對(duì)本企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，沒(méi)有真正地應(yīng)用現(xiàn)代物流管理方法，沒(méi)有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)只履行供應(yīng)物資的職責(zé)，沒(méi)有把傳統(tǒng)的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)，擴(kuò)展為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工的全過(guò)程服務(wù)，建筑物流供應(yīng)模式依然采用傳統(tǒng)的推式，各個(gè)環(huán)節(jié)的連接缺乏高效的控制機(jī)制，經(jīng)常造成人為的等待和重復(fù)，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度放慢。對(duì)物流管理的不規(guī)范造成工程結(jié)束時(shí)經(jīng)常有大批的建筑材料剩余，加上建筑施工過(guò)程中的材料損壞和丟失使建筑總成本升高，而這些物流成本“黑洞”又因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的高利潤(rùn)而被掩蓋起來(lái)，不被建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視。

三、構(gòu)筑現(xiàn)代建筑企業(yè)“數(shù)字化物流管理”方式

1.建立企業(yè)“數(shù)字化物流管理”系統(tǒng)

在現(xiàn)代的企業(yè)物流管理系統(tǒng)中，“數(shù)字化物流管理”系統(tǒng)是核心，是實(shí)現(xiàn)資金流+物流+信息流“三流統(tǒng)一”和有效運(yùn)作的關(guān)鍵，它使資金流、物流與信息流可以及時(shí)集成并快速信息反饋，提高建筑施工生產(chǎn)效率。從目前我國(guó)施工企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析，應(yīng)該首先解決物流管理信息化程度比較低的難題，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的采集、傳輸、加工和共享，這樣就能提高決策水平，從而帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。建筑企業(yè)需要建立“數(shù)字化物流管理”系統(tǒng)平臺(tái)，并基于這樣的平臺(tái)將全面質(zhì)量管理(TQM)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、物料需求計(jì)劃（MRP）、配送需求計(jì)劃（DRP）、制造資源計(jì)劃(MRP-II)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)等先進(jìn)管理技術(shù)集成與應(yīng)用（如圖），從而全面提高物流的現(xiàn)代化管理水平。在較大或者施工段比較分散的建設(shè)項(xiàng)目中，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將散布在不同區(qū)域的供應(yīng)商企業(yè)和眾多的施工地點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)效率高、質(zhì)量高、成本低、反應(yīng)迅速的物流管理目標(biāo)。

2.建立建筑企業(yè)與供應(yīng)商信息交互平臺(tái)

篇（3）

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 076

[中圖分類號(hào)] G275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）17- 0126- 03

2008年，“職工書(shū)屋”建設(shè)工作電視電話會(huì)議由全國(guó)總工會(huì)組織召開(kāi)，會(huì)議對(duì)建設(shè)職工書(shū)屋給予了高度的重視，并提出了相關(guān)的意見(jiàn)和建議。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和多媒體技術(shù)的應(yīng)用，在建設(shè)職工書(shū)屋的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多媒體技術(shù)，充分利用企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，為提高員工的綜合素質(zhì)、豐富員工的業(yè)余文化生活做出更多的努力。

1 數(shù)字化職工書(shū)屋的發(fā)展

1.1 職工書(shū)屋的定義及其發(fā)展現(xiàn)狀

所謂“職工書(shū)屋”實(shí)際上是全國(guó)總工會(huì)為了保證廣大職工的文化權(quán)益，尤其是一線農(nóng)民工、職工等的基本權(quán)利而實(shí)施的一項(xiàng)重要的文化工程，同時(shí)也是一項(xiàng)重要的公益工程，在豐富基層員工的精神文化生活以及提高員工的綜合素質(zhì)等方面具有十分重要的作用和意義。

由全國(guó)總工會(huì)統(tǒng)一命名的“職工書(shū)屋”一般將工業(yè)園區(qū)、企業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工地等作為主要的建設(shè)場(chǎng)所。其圖書(shū)配送以及書(shū)屋辦公室建立和管理等都是由全國(guó)總工會(huì)主管。另外，中國(guó)工人出版社在全國(guó)設(shè)立了全國(guó)工會(huì)職工書(shū)屋的圖書(shū)配送中心，主要負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)企業(yè)書(shū)屋進(jìn)行圖書(shū)配送，同時(shí)還要負(fù)責(zé)《職工書(shū)屋》專刊的編發(fā)、圖書(shū)館業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和服務(wù)等日常相關(guān)工作。

全國(guó)總工會(huì)在2012年年底之前建立了1 000家全國(guó)工會(huì)職工書(shū)屋示范點(diǎn)，并幾乎完成了對(duì)所有的職工書(shū)屋示范點(diǎn)的圖書(shū)配送，并在全國(guó)多個(gè)省市和企業(yè)建立了職工書(shū)屋。

1.2 數(shù)字化技術(shù)對(duì)職工書(shū)屋建設(shè)的影響

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化職工書(shū)屋建設(shè)成為了提高效率、完善職工書(shū)屋管理的重要舉措。

數(shù)字化職工書(shū)屋最為突出的特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了圖書(shū)查詢、使用、閱讀等方面的信息化管理，其中包括資產(chǎn)登賬、讀者注冊(cè)、圖書(shū)查詢、借閱管理、圖書(shū)入庫(kù)等一系列環(huán)節(jié)。數(shù)字化職工書(shū)屋建設(shè)需要一套專門(mén)的信息化軟件以及配套工具，并且不斷改進(jìn)，成為提高管理效率和水平的重要工具，有效實(shí)現(xiàn)職工書(shū)屋的數(shù)字化升級(jí)。

另外，在傳統(tǒng)的職工圖書(shū)館管理過(guò)程中，圖書(shū)采購(gòu)、資金運(yùn)用、還書(shū)過(guò)程等會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。尤其是對(duì)一些條件較差、規(guī)模較小的職工書(shū)屋來(lái)說(shuō)，如果采用傳統(tǒng)手工管理的模式，會(huì)給職工書(shū)屋的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很多問(wèn)題，管理員會(huì)十分忙亂，容易出問(wèn)題。因而，數(shù)字化技術(shù)有助于企業(yè)形成高效、科學(xué)的數(shù)字化管理系統(tǒng)。

2 建設(shè)數(shù)字化職工書(shū)屋的重要意義

近些年來(lái)，數(shù)字化管理技術(shù)不斷發(fā)展、應(yīng)用手段不斷改進(jìn)，職工書(shū)屋的管理水平和運(yùn)行效率也大大提升，為企業(yè)員工提供良好的文化氛圍。

2.1 有效消除傳統(tǒng)管理模式的弊端

傳統(tǒng)管理模式下的職工書(shū)屋由于信息處理的速度緩慢、人工審核效率較低等原因，通常會(huì)在圖書(shū)采購(gòu)、賬務(wù)、借還手續(xù)等方面存在大量的問(wèn)題。

首先，在圖書(shū)采購(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)為職工書(shū)屋提供大量的圖書(shū)。但是在這個(gè)過(guò)程中，使用傳統(tǒng)的圖書(shū)采購(gòu)管理模式，采購(gòu)人員就不能有效獲得職工書(shū)屋中的藏書(shū)狀況，容易發(fā)生采購(gòu)人員重復(fù)購(gòu)置相同圖書(shū)的狀況，最終導(dǎo)致同一圖書(shū)的復(fù)本過(guò)多，降低了資金的使用效率。其次，在圖書(shū)的借還過(guò)程中，由于圖書(shū)和借書(shū)人的數(shù)量過(guò)多，圖書(shū)管理員無(wú)法獲得相關(guān)有效信息，容易出現(xiàn)差錯(cuò)率高、手續(xù)繁瑣等狀況。另外，由于傳統(tǒng)的借書(shū)證通常都是一樣的，圖書(shū)管理員在管理、登記以及時(shí)間、書(shū)名等記錄方面容易出現(xiàn)紕漏，最終引發(fā)矛盾，導(dǎo)致資產(chǎn)的流失和讀者的投訴，圖書(shū)管理工作造成了很大的影響。第三，傳統(tǒng)的圖書(shū)館模式對(duì)于讀者借閱圖書(shū)等也造成了很多不便。由于圖書(shū)數(shù)量和種類眾多，讀者對(duì)圖書(shū)的檢索也十分麻煩。很多讀者找了半天才發(fā)現(xiàn)書(shū)已經(jīng)被借走了。而在數(shù)字化職工書(shū)屋當(dāng)中，圖書(shū)管理員可以對(duì)圖書(shū)進(jìn)行數(shù)字化管理，在圖書(shū)館的數(shù)字化系統(tǒng)中對(duì)圖書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一錄入，并對(duì)借閱情況等進(jìn)行管理，以此提高圖書(shū)管理的效率和準(zhǔn)確率。

2.2 充分保障職工的學(xué)習(xí)權(quán)，提高其綜合素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)的作用越來(lái)越來(lái)重要。如今一個(gè)企業(yè)是否能得到持續(xù)、健康的發(fā)展，很大程度上取決于這個(gè)企業(yè)能否獲得生存和發(fā)展的能力。而決定生存和發(fā)展能力的重要因素就在于職工的綜合素質(zhì)是否能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。提高員工綜合素質(zhì)的重要方法之一是利用職工書(shū)屋，讓員工在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，不斷地更新自己的知識(shí)，增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的能力。

在建設(shè)企業(yè)數(shù)字化職工書(shū)屋的過(guò)程中，職工的綜合素質(zhì)不僅僅可以在知識(shí)儲(chǔ)備量上得到明顯的提升，而且有助于其知識(shí)系統(tǒng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，以此滿足職工更高層次、更多方面的需求。在運(yùn)用數(shù)字化圖書(shū)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，職工也可以提高自身學(xué)習(xí)的效率，不僅僅能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得專業(yè)知識(shí)，在專業(yè)上有更為深刻透徹的理解，而且還能獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓寬自身的知識(shí)廣度。

2.3 創(chuàng)造企業(yè)文化，為企業(yè)培養(yǎng)和諧高效的氛圍

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)當(dāng)中都會(huì)形成自身的文化特征，代表了企業(yè)的道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、企業(yè)精神等。企業(yè)文化在向社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)的信譽(yù)、影響力、整體形象等方面都具有十分重要的作用，并對(duì)日后企業(yè)的發(fā)展形成巨大的推動(dòng)力，成為企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)職工書(shū)屋在建設(shè)的過(guò)程中，在提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還可以幫助企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造和構(gòu)建自身的企業(yè)文化，并形成更具活力、更具特點(diǎn)的企業(yè)精神，并讓企業(yè)文化成為連接企業(yè)和員工的文化樞紐，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我突破和自我發(fā)展。

3 如何建立與管理數(shù)字化職工書(shū)屋

數(shù)字化職工圖書(shū)館在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越突出，也受到了越來(lái)越多管理者的關(guān)注。數(shù)字職工圖書(shū)館在近幾年已經(jīng)較為成熟，其使用范圍也越來(lái)越廣。職工書(shū)屋數(shù)字化建設(shè)成為提升企業(yè)員工素質(zhì)、構(gòu)建企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期科學(xué)有效發(fā)展的關(guān)鍵因素。

3.1 確保正常的職工書(shū)屋投入是建立數(shù)字化圖書(shū)館的基礎(chǔ)

要建立數(shù)字化職工書(shū)屋，首先要進(jìn)一步完善職工書(shū)屋的設(shè)施，更換舊設(shè)備、增加新設(shè)施，確保對(duì)于書(shū)屋建設(shè)的總體資金投入。這一過(guò)程中，最為重要的一點(diǎn)就是要注重對(duì)書(shū)籍的補(bǔ)充。隨著當(dāng)今社會(huì)日新月異的發(fā)展，新的科技和知識(shí)層出不窮，涉及新的領(lǐng)域、新的思想、新的方法的圖書(shū)也是不斷推出。如果職工書(shū)屋無(wú)法提供全面、多樣的書(shū)籍，尤其是部分專業(yè)知識(shí)的書(shū)籍較少，那么就不能滿足員工學(xué)習(xí)和閱讀的需求，無(wú)法豐富職工的閱讀生活，更不利于他們專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的提高。

3.2 提升職工書(shū)屋管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于職工書(shū)屋的投入還涉及對(duì)管理人員的培訓(xùn)。圖書(shū)館管理人員的素質(zhì)直接影響到數(shù)字圖書(shū)館整體的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，甚至影響到職工書(shū)屋能否獲得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)需要對(duì)自身的圖書(shū)館管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

首先，管理人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于管理軟件的學(xué)習(xí)。一般情況下，圖書(shū)館管理軟件都是單機(jī)版，這就要求管理人員在一臺(tái)電腦上完成對(duì)圖書(shū)借閱、圖書(shū)編目、資料檢索的管理工作。另外，數(shù)字書(shū)屋的管理人員還需要通過(guò)軟件來(lái)幫助讀者注冊(cè)。第二，數(shù)字化職工書(shū)屋建設(shè)還涉及軟件的維護(hù)，而這是一項(xiàng)十分艱巨的工作任務(wù)，這就需要數(shù)字化圖書(shū)館的管理人員具有維護(hù)系統(tǒng)的能力，以此來(lái)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)性事件。

3.3 構(gòu)建長(zhǎng)期有效地?cái)?shù)字圖書(shū)館管理系統(tǒng)

企業(yè)職工書(shū)屋由傳統(tǒng)的手工管理發(fā)展到單機(jī)系統(tǒng)管理，再逐步發(fā)展至網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和條件，選擇適合自身發(fā)展的圖書(shū)管理軟件，以此來(lái)提高管理人員的工作效率和員工的滿意度。

一方面，企業(yè)職工書(shū)屋應(yīng)當(dāng)綜合各方面的因素，與專業(yè)軟件公司合作，明確提出該軟件需要具備的功能，定制網(wǎng)絡(luò)版的圖書(shū)管理系統(tǒng)。例如，職工書(shū)屋中的圖書(shū)信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)更新，便于員工檢索；通過(guò)對(duì)員工借閱圖書(shū)的信息進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，幫助不同需求的讀者查閱圖書(shū)，并可以讓讀者通過(guò)圖書(shū)書(shū)號(hào)來(lái)進(jìn)行查詢等。

另外，管理人員還可以通過(guò)軟件的逾期提醒功能，找到長(zhǎng)期借書(shū)不還的員工，以此避免圖書(shū)館的資源和財(cái)產(chǎn)損失。另外，數(shù)字職工書(shū)屋的軟件還應(yīng)當(dāng)提醒管理員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期清理或備份，大大提升軟件的可靠性和安全性，

3.4 利用條碼掃描等技術(shù)，提高管理效率

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生活節(jié)奏的加快，數(shù)字化職工圖書(shū)館的建設(shè)需要通過(guò)更加便捷、更加科學(xué)的方式讓員工去感受企業(yè)文化、了解企業(yè)文化，并且將企業(yè)文化融入到日常的工作學(xué)習(xí)中，提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合水平，從而讓企業(yè)的發(fā)展空間得到進(jìn)一步的延伸，營(yíng)造和諧、高效的工作氛圍。

因此，在具體操作上，圖書(shū)管理者可以利用單機(jī)版本的圖書(shū)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)程序的不斷修改和擴(kuò)展。另外，不干膠條形碼等也可以應(yīng)用到館內(nèi)所有圖書(shū)和借書(shū)證當(dāng)中，并且輸入圖書(shū)和讀者的信息，這樣還書(shū)、借書(shū)時(shí)，管理員只需要掃描一下條形碼，避免了讀者排隊(duì)的狀況，使管理效率倍增。

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，構(gòu)建數(shù)字化職工書(shū)屋不僅能夠更好地服務(wù)于職工，而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)有利于長(zhǎng)久發(fā)展的大計(jì)。企業(yè)需要通過(guò)多種形式來(lái)開(kāi)辦職工書(shū)屋，提升職工的知識(shí)修養(yǎng)和閱讀能力，從而提升整個(gè)企業(yè)的文化素質(zhì)，構(gòu)建和完善企業(yè)文化，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。與此同時(shí)，企業(yè)在建立數(shù)字化職工書(shū)屋的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善數(shù)字書(shū)屋的管理手段和方式，保障數(shù)字化圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

篇（4）

物資采購(gòu)涉及的環(huán)節(jié)很多如：編制采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放領(lǐng)用等，信息繁雜分散并且波動(dòng)性很大，采用原始的方法和簡(jiǎn)單的信息工具處理，顯然力不從心，很難整體把握信息的執(zhí)行、反饋、監(jiān)控和共享。建立一個(gè)物資信息化的管理平臺(tái)，保證信息的暢通傳播、整合有效信息至關(guān)重要，也是物資管理水平和質(zhì)量提高的有利平臺(tái)。

一、煤業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理的原因

煤業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）煤礦企業(yè)的物資每年的采購(gòu)和發(fā)放數(shù)量都相當(dāng)大，期間周轉(zhuǎn)的速度緩慢，很多物資處在長(zhǎng)期積壓的狀態(tài)下。（2）物資采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)，信息得到不準(zhǔn)確不及時(shí)，常常出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)或者多次采購(gòu)的現(xiàn)象，使得采購(gòu)的成本大大增加。（3）物資管理的日常工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，不論是開(kāi)單據(jù)、每月的賬務(wù)處理，報(bào)表生成，還是計(jì)算機(jī)和算盤(pán)處理速度、金額計(jì)算填寫(xiě)都存在不同程度錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響工作效率和信息的反饋。（4）部門(mén)與部門(mén)之間銜接不緊密，相互扯皮推諉，工作效率低下。

二、煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)物資信息化管理的意義

（一）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享

物資信息化管理的建設(shè)意義一個(gè)表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的共享。從物資管理方面看，對(duì)物資管理進(jìn)行信息化處理，按照標(biāo)準(zhǔn)的物資計(jì)劃采購(gòu)程序進(jìn)行信息的流動(dòng)，有效控制和統(tǒng)計(jì)信息，物資采購(gòu)流程越來(lái)越規(guī)范，優(yōu)秀物資供應(yīng)商逐漸匯集，充分發(fā)揮了物資信息化的作用，有利的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息資源共享。從物資管理部門(mén)方面看，主管領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地了解分管部門(mén)的工作進(jìn)展?fàn)顩r，采購(gòu)部門(mén)也可以及時(shí)的掌握倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息以及采購(gòu)進(jìn)行的狀態(tài)，目的是及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或者擬定新的采購(gòu)方案。另外，我們利用網(wǎng)上公告消息，讓申請(qǐng)物資的人員及時(shí)到制定倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物資，在公告欄里面還可以最新消息例如：物資的停產(chǎn)通知、更新?lián)Q代信息等等，將物資管理的工作向有序化、透明化、人性化的方向全面發(fā)展。

（二）減少物資管理人力

物資信息化管理的另一個(gè)重要意義就是減少物資管理人力。物資信息化管理的建設(shè)給物資人力管理提供了有利的措施，提高了管理效率，促進(jìn)了物資管理無(wú)紙化辦公的實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)的采用人和人之間的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化的物資管理相比，現(xiàn)代物資管理信息化采用科技手段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理信息，縮短了信息處理的時(shí)間，減少了信息處理工作人員，信息處理的結(jié)果很快公布顯示。現(xiàn)代的物資信息化處理用計(jì)算機(jī)代替了一部分工作人員的工作，把相當(dāng)一部分人員從繁瑣、無(wú)序、低端的工作中解脫出來(lái)，僅僅需要一些會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的人就可以完成物資管理，大大縮減了人員，節(jié)省了人力資源，節(jié)約的人力成本，更利于企業(yè)的優(yōu)化。

三、物資信息化實(shí)施階段

（一）采購(gòu)數(shù)字化

我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)“電子商務(wù)”，這實(shí)際上就是采購(gòu)數(shù)字化，是采購(gòu)信息化的基本階段。我們這里所講的煤礦企業(yè)涉及到的有資金、訂單、供應(yīng)商、產(chǎn)品這四部分。（1）資金信息，資金信息是最先一個(gè)被納入采購(gòu)數(shù)字化的目標(biāo)的，財(cái)務(wù)電算化對(duì)采購(gòu)信息的資金進(jìn)行了數(shù)字化，及時(shí)獲得所需的各種數(shù)據(jù)，將采購(gòu)工程簡(jiǎn)單化。（2）訂單信息，采購(gòu)信息的最基本單元組成是訂單，其內(nèi)含了三方面的信息（產(chǎn)品、資金、供應(yīng)商），數(shù)字化訂單信息逐漸成為了采購(gòu)數(shù)字化的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。采購(gòu)信息化管理的一個(gè)重要標(biāo)志是建立了訂單信息數(shù)字化管理系統(tǒng)。（3）供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息化的主要目的是方便搜索和查詢供應(yīng)商情況，提供更多有用信息，如：供應(yīng)商資信、報(bào)價(jià)、交貨質(zhì)量等等。（4）產(chǎn)品信息，產(chǎn)品信息數(shù)字化使得產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高。采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，質(zhì)量占據(jù)相當(dāng)重要的位置，也是最難處理的一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的種類繁多雜亂，記錄數(shù)據(jù)龐雜，處理難度系數(shù)加大。產(chǎn)品信息的數(shù)字化當(dāng)前是通過(guò)數(shù)字標(biāo)簽如：無(wú)線射頻技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，還有待進(jìn)一步的提高，以便全面獲得采購(gòu)位置、狀態(tài)等詳細(xì)內(nèi)容。

（二）采購(gòu)一體化

依據(jù)采購(gòu)和供應(yīng)鏈理論講采購(gòu)流程重組，利用供應(yīng)鏈更好的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)就是我們所說(shuō)的采購(gòu)一體化。在采購(gòu)數(shù)字化的基礎(chǔ)上形成了采購(gòu)一體化，采購(gòu)數(shù)字化為采購(gòu)一體化提供采購(gòu)基礎(chǔ)信息，為采購(gòu)一體化的共享應(yīng)用打下基礎(chǔ)。在企業(yè)外部，支撐采購(gòu)一體化的資金流基礎(chǔ)是信息化金融，實(shí)現(xiàn)支付收款、成本管理和控制功能；在企業(yè)內(nèi)部，資金管理和利用率的提高還需要流程重組和原有的MIS系集成的支撐才能更好地實(shí)現(xiàn)。支撐采購(gòu)一體化的實(shí)物流基礎(chǔ)是信息化物流，實(shí)現(xiàn)物資裝載、運(yùn)輸、分發(fā)和管理控制的功能；提高采購(gòu)效果和效率的企業(yè)內(nèi)部還需要原有物流中心系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的共同作用。采購(gòu)一體化基本完成的標(biāo)志就是采購(gòu)的資金流、實(shí)物流、信息流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、物資信息化實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)字化

對(duì)需求信息的搜集要從平時(shí)抓起，從點(diǎn)滴抓起，深入淺出的進(jìn)行。物資管理部門(mén)對(duì)物資質(zhì)量的規(guī)定要多聽(tīng)取生產(chǎn)一線的意見(jiàn)，建立反饋機(jī)制，精準(zhǔn)了解生產(chǎn)需求，做到優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)品。供應(yīng)商的檔案管理機(jī)制的建立，可以為貨源的穩(wěn)定、質(zhì)量的優(yōu)化、價(jià)格的合理奠定基礎(chǔ)，物資信息的動(dòng)態(tài)跟蹤管理信息處理平臺(tái)的建立，可以動(dòng)態(tài)查詢庫(kù)存、單據(jù)、物耗、合同、計(jì)劃等等，及時(shí)編制短缺采購(gòu)計(jì)劃，調(diào)整擬定采購(gòu)計(jì)劃，便于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。把握市場(chǎng)的供應(yīng)信息和需求走勢(shì)，分析記錄，精準(zhǔn)定價(jià)，防止盲目采購(gòu)帶來(lái)的損失。

（二）推進(jìn)采購(gòu)一體化

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)線一般比較分散，各個(gè)單位為了生產(chǎn)的進(jìn)行，都會(huì)不同程度的在領(lǐng)料的時(shí)候按超出生產(chǎn)用量的方式領(lǐng)用，這就造成一部分物資積壓的單位倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)其他門(mén)部門(mén)需要時(shí)，不能及時(shí)領(lǐng)取，使得重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象屢禁不止，資源不能得到充分利用。物資專業(yè)化管理改變了傳統(tǒng)的的現(xiàn)狀，生產(chǎn)單位設(shè)點(diǎn)供料服務(wù)，統(tǒng)一管理供應(yīng)點(diǎn)的材料和材料人員，制定詳細(xì)的材料消耗明細(xì)表，超出部分由生產(chǎn)部門(mén)自己負(fù)擔(dān)，杜絕生產(chǎn)部門(mén)胡亂領(lǐng)用造成材料資源的浪費(fèi)。

（三）強(qiáng)化供求系統(tǒng)綜合信息化

分析市場(chǎng)材料價(jià)格長(zhǎng)期走勢(shì)，研讀過(guò)去采購(gòu)資料，關(guān)注國(guó)家的政策變動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)各種物資價(jià)格變動(dòng)做好預(yù)測(cè)，防止價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)影響。根據(jù)每年煤礦材料的消耗，研究把握它的規(guī)律性，，對(duì)煤礦物資需求變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。物資庫(kù)存是為了維持煤礦的正常生產(chǎn)，但是大量的庫(kù)存會(huì)造成成本的上升，根據(jù)動(dòng)態(tài)跟蹤物資消耗、庫(kù)存水平，計(jì)算物資采購(gòu)最佳時(shí)間和最佳庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本、財(cái)務(wù)奮勇、管理費(fèi)用的最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今世界處在一個(gè)信息化的時(shí)代，各行各業(yè)都受到信息化的波及，信息化帶來(lái)了新的科技革命時(shí)代。煤炭企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與國(guó)際接軌，在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，只有走物資管理信息化的道路，建立物資信息化的平臺(tái)，為企業(yè)注入新鮮活力，形成完善的物資管理系統(tǒng)，推動(dòng)煤炭企業(yè)物資管理信息化的進(jìn)程，提升企業(yè)的物資管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

2水泥裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)的基本功能

根據(jù)圖1建立相應(yīng)的水泥裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)的邏輯模型（圖2）。在大型水泥裝備制造企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)制造流程數(shù)字化管理，建立符合企業(yè)需求的數(shù)字化管理平臺(tái)，要求對(duì)數(shù)字化管理平臺(tái)進(jìn)行細(xì)致的功能分析。筆者認(rèn)為，水泥裝備制造企業(yè)的數(shù)字化管理平臺(tái)應(yīng)滿足以下基本功能：（1）有專用的技術(shù)準(zhǔn)備模塊來(lái)輔助完成產(chǎn)品BOM分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需用計(jì)劃及生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的作業(yè)；（2）有專用的生產(chǎn)、采購(gòu)及庫(kù)存模塊來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的物料流，并能夠處理項(xiàng)目生產(chǎn)、采購(gòu)及庫(kù)存管理相關(guān)作業(yè)；（3）有專用的質(zhì)量管理模塊進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行全程的質(zhì)量相關(guān)作業(yè)；（4）有專用的財(cái)務(wù)模塊來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的資金流，并能夠處理資產(chǎn)核算、出入庫(kù)核算等財(cái)務(wù)作業(yè)。

3數(shù)字化管理平臺(tái)的關(guān)鍵技術(shù)

在水泥裝備制造邏輯模型和管理平臺(tái)功能模型的基礎(chǔ)上，分別對(duì)技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)管理六個(gè)模塊的數(shù)據(jù)建模問(wèn)題進(jìn)行分析，給出各自的數(shù)據(jù)模型。然后對(duì)平臺(tái)各大模塊功能設(shè)計(jì)中存在的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析，深入研究其相應(yīng)的解決方案。在技術(shù)管理方面，其關(guān)鍵技術(shù)是面向大型水泥裝備制造的BOM創(chuàng)建及配置技術(shù)以及產(chǎn)品的BOM變更及重用技術(shù)；在生產(chǎn)管理方面，其關(guān)鍵技術(shù)主要是產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃排定以及車間生產(chǎn)作業(yè)、進(jìn)度監(jiān)控；在采購(gòu)管理方面，關(guān)鍵技術(shù)主要涉及供應(yīng)商詢價(jià)和選擇方法以及供應(yīng)商的年度排程；儲(chǔ)運(yùn)管理的關(guān)鍵技術(shù)主要涉及倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)控制、倉(cāng)庫(kù)存貨流轉(zhuǎn)控制、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)控制等。本文以技術(shù)管理為例，分析技術(shù)管理的數(shù)據(jù)（圖4）建模（圖5）和關(guān)鍵技術(shù)。技術(shù)管理主要是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM[2]、主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝方案及工程量進(jìn)行管理，它是大型水泥制造裝備數(shù)字化平臺(tái)數(shù)據(jù)集成的起步和關(guān)鍵。產(chǎn)品BOM作為大型裝備制造數(shù)字化管理平臺(tái)中最為重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理直接影響到平臺(tái)后續(xù)的數(shù)據(jù)處理方式及處理性能。因此，我們需要根據(jù)具體的水泥裝備制造企業(yè)需求設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以期盡量增加BOM的執(zhí)行效率和后期可維護(hù)度。如表1所示，我們采用物料的層次碼對(duì)物料信息進(jìn)行排序，并反映各物料間的層次關(guān)系，通過(guò)標(biāo)識(shí)字段來(lái)區(qū)分零部件，通過(guò)物料碼對(duì)物料、非物料進(jìn)行區(qū)分。經(jīng)過(guò)在實(shí)際企業(yè)中的驗(yàn)證，這種BOM組織方式能夠很清晰地給出BOM的層次，且相互之間的關(guān)聯(lián)度很低，也便于快速錄入以及后期BOM結(jié)構(gòu)變更作業(yè)。技術(shù)管理模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品BOM的快速錄入及配置、主生產(chǎn)計(jì)劃、關(guān)鍵能力需用計(jì)劃、物料需用計(jì)劃、能力需用計(jì)劃的運(yùn)算和生成、產(chǎn)品BOM的變更、BOM數(shù)據(jù)重用、油漆方案的制定及工程量管理。該模塊又包括技術(shù)任務(wù)、審核任務(wù)、BOM原始數(shù)據(jù)管理、BOM需用計(jì)劃管理、BOM外協(xié)計(jì)劃管理、制作明細(xì)管理、涂裝方案管理、工程量管理、變更物料備庫(kù)管理、技術(shù)進(jìn)度管理等子模塊。材料需用計(jì)劃審批界面如圖6所示，通過(guò)該界面，相關(guān)工作人員能夠直觀明了地觀察到項(xiàng)目產(chǎn)品制造所需要的物料清單，同時(shí)能夠?qū)Σ牧系腎D、到貨情況、規(guī)格屬性、材料類型、時(shí)間要求等信息進(jìn)行查看。通過(guò)圖7的產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM數(shù)據(jù)查詢界面，工作人員可以通過(guò)層次碼有序地觀察各層的物料信息，根據(jù)自己的管理習(xí)慣選擇其它的排序方式進(jìn)行物料重排。而對(duì)于單一的物料，可以通過(guò)物料編碼很直觀地了解到是物料還是非物料。

篇（6）

1.1競(jìng)爭(zhēng)的加劇及環(huán)境變化的快速?zèng)Q定企業(yè)要加強(qiáng)投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理

目前國(guó)家整體出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，很多的企業(yè)主要依靠政府補(bǔ)助進(jìn)行生存，企業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展能力受到影響，一些企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到環(huán)境的變化，決策的時(shí)候沒(méi)有借助投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。煤炭、鋼鐵、有色金屬等大宗商品的價(jià)格持續(xù)走低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，東莞等傳統(tǒng)的制造強(qiáng)地都出現(xiàn)了大批企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)整體下滑，這些問(wèn)題的發(fā)生決定了企業(yè)必須在投資和生產(chǎn)的時(shí)候更加科學(xué)化管理。另外，現(xiàn)代社會(huì)由于新媒介等的介入，很多環(huán)境因素也發(fā)生了重大的變化，很多市場(chǎng)價(jià)格變化速度及其傳導(dǎo)速度更快，企業(yè)如果依托于以往的手工計(jì)算的投入產(chǎn)出管理，將無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的高速變化，無(wú)法獲取最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，導(dǎo)致其決策無(wú)效，反而被市場(chǎng)淘汰。

1.2投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理有利于企業(yè)管理

隨著市場(chǎng)化改革的深入及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)內(nèi)部也選用了以市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的方式，對(duì)各要素進(jìn)行內(nèi)部的層層分解，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的核算，有利于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提升員工的工作積極性。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化較快，很多的內(nèi)部管理需要更加高效，及時(shí)將市場(chǎng)的變化融入到管理之中，而且目前很多公司內(nèi)部的員工、車間、廠房和班組的工資都是和投入產(chǎn)出的管理系統(tǒng)掛鉤，因此投入產(chǎn)出的管理要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和動(dòng)態(tài)管理，這樣才能夠及時(shí)反映市場(chǎng)的變化和公司各個(gè)班組的成本、能耗的降低，這樣的內(nèi)部管理才能夠得到員工的認(rèn)可，才能夠推動(dòng)企業(yè)的改革。

1.3投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理有利于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

隨著我國(guó)人口紅利的消失，我國(guó)的制造業(yè)也在全球競(jìng)爭(zhēng)中面臨著遷移的風(fēng)險(xiǎn)，周邊國(guó)家越南等國(guó)也慢慢在制造業(yè)上與我國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展要向更高級(jí)的產(chǎn)業(yè)主動(dòng)性轉(zhuǎn)移，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而這種轉(zhuǎn)移就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其投入產(chǎn)出的管理，通過(guò)市場(chǎng)信息的收集，加強(qiáng)研發(fā)的投入，向一些藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域發(fā)展，避免簡(jiǎn)單初級(jí)的加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)整體產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。如果沒(méi)有進(jìn)行必要的投入產(chǎn)出管理就隨意進(jìn)行調(diào)整，將可能導(dǎo)致很多企業(yè)沒(méi)有獲取相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，缺少數(shù)字化的管理，而導(dǎo)致企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)可能反而會(huì)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)進(jìn)入發(fā)展的陷阱，這最終也將影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2建立完善的動(dòng)態(tài)化投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)

2.1建立投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)的基本要求

企業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，企業(yè)需要建立起符合自身業(yè)務(wù)特色的動(dòng)態(tài)化投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)，查明企業(yè)生產(chǎn)管理所存在的基本數(shù)量關(guān)系，明確企業(yè)生產(chǎn)的界限，通過(guò)這一系統(tǒng)獲得相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他一些重要的情報(bào)信息，在系統(tǒng)的建設(shè)中要將企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品統(tǒng)一在這個(gè)系統(tǒng)中，清晰地發(fā)現(xiàn)人財(cái)物的關(guān)系。這個(gè)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品分配方向、價(jià)值構(gòu)成的集成和查詢等功能，系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)要能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)原材料的價(jià)格、委托加工的費(fèi)用、人力的投入、產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)等進(jìn)行更新。

2.2投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)的模型建立及其與ERP系統(tǒng)的對(duì)接

在系統(tǒng)的建設(shè)上要著力建設(shè)一個(gè)模型庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和方法庫(kù)，企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)要?dú)w集到數(shù)據(jù)庫(kù)，用以對(duì)模型庫(kù)等提供數(shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)、物資供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、銷售數(shù)據(jù)庫(kù)、人事定額數(shù)據(jù)庫(kù)等集合在一起，做一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)庫(kù)，面向企業(yè)的管理層，為企業(yè)決策提供依據(jù)。方法庫(kù)就包括了矩陣、基本統(tǒng)計(jì)、回歸分析、時(shí)間序列和數(shù)據(jù)規(guī)劃等，為不同的決策內(nèi)容和生產(chǎn)要求提供相應(yīng)的方法分析。模型庫(kù)包括了決策分析模型、相關(guān)性分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型等，這是結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇。企業(yè)需要將ERP系統(tǒng)與投入產(chǎn)出模型進(jìn)行統(tǒng)一，利用ERP所擁有的計(jì)算機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的能力處理制造生產(chǎn)和管理運(yùn)營(yíng)中的海量數(shù)據(jù)，提升ERP系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力和決策支持能力。在雙方的統(tǒng)一中要確定投入產(chǎn)出表的結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)ERP與投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、利用投入產(chǎn)出表提升ERP系統(tǒng)的功能，對(duì)于輸入數(shù)據(jù)可以利用原有的公用數(shù)據(jù)模塊和其他模塊進(jìn)行提取，并通過(guò)手工添加一些必要的數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)品定價(jià)文件、成本核算文件、原材料供應(yīng)清單等輸入ERP系統(tǒng)中的管理模塊、生產(chǎn)模塊、車間模塊、采購(gòu)管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊等，從而根據(jù)生產(chǎn)流程得到各類投入產(chǎn)出的消耗關(guān)系矩陣，得到總產(chǎn)品矩陣及總產(chǎn)量向量，設(shè)計(jì)ERP模塊中的數(shù)據(jù)流，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和價(jià)格模擬提供依據(jù)，滿足多種經(jīng)營(yíng)的需要。

3利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理加強(qiáng)成本管理

3.1利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理加強(qiáng)成本管理的總體思路

投入產(chǎn)出數(shù)字化管理最主要的運(yùn)用是在成本管理中，成本管理中的投入是指勞動(dòng)資料、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的消耗，產(chǎn)出是指產(chǎn)品的分配和數(shù)量、方向，通過(guò)數(shù)字化管理可以利用計(jì)算機(jī)等將這些關(guān)系以矩陣式的方法進(jìn)行棋盤(pán)式列示，綜合分析雙方的數(shù)量關(guān)系和匹配關(guān)系。由于現(xiàn)在技術(shù)的變化也導(dǎo)致很多消耗關(guān)系雖然在一定時(shí)期內(nèi)存在相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系，但是技術(shù)的改變也將導(dǎo)致其消耗比例出現(xiàn)變化，而且采購(gòu)價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格等也會(huì)發(fā)生變化，因此該系統(tǒng)必須是動(dòng)態(tài)化的，對(duì)目標(biāo)成本中的各要素變動(dòng)也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這也需要對(duì)成本內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分解，確定足夠細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本管理需要在投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)中進(jìn)行分層設(shè)計(jì)，綜合考慮實(shí)物投入和價(jià)值投入的不同，企業(yè)需要對(duì)成本中所涉及的流程進(jìn)行細(xì)致的分析研究，分析主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，結(jié)合會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)對(duì)該流程進(jìn)行歸集合并，全面反映企業(yè)生產(chǎn)中的物料投放和產(chǎn)品產(chǎn)出關(guān)系。

3.2加強(qiáng)投入產(chǎn)出數(shù)字化管理與多種成本核算方法的結(jié)合

由于現(xiàn)在很多生產(chǎn)都是柔性生產(chǎn)，多數(shù)企業(yè)也接受了定制化生產(chǎn)，這對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出數(shù)字化管理帶來(lái)了變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本核算已經(jīng)難以反映這種生產(chǎn)的變化，投入產(chǎn)出管理也需要對(duì)財(cái)務(wù)成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和核算提出新的要求，投入產(chǎn)出管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合一些最新的技術(shù)和財(cái)務(wù)方法，對(duì)成本進(jìn)行更好的分?jǐn)偂＠缤度氘a(chǎn)出管理可以結(jié)合作業(yè)成本法，對(duì)生產(chǎn)流程中的作業(yè)進(jìn)行歸類，利用作業(yè)分?jǐn)偝杀荆⒁宰鳂I(yè)動(dòng)因歸集成本，投入也應(yīng)當(dāng)利用作業(yè)對(duì)各類消耗資源進(jìn)行歸集，進(jìn)一步提升成本管理的準(zhǔn)確性，通過(guò)提升成本分?jǐn)偟目茖W(xué)性，企業(yè)也可以提升其投入產(chǎn)出管理的準(zhǔn)確性。相對(duì)比而言，對(duì)于一些新的產(chǎn)品，由于要明確其作業(yè)，在對(duì)新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出模型設(shè)計(jì)的初期需要進(jìn)行詳細(xì)的分析。但是作業(yè)成本也有一些不足，例如一些作業(yè)可能在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)和敏捷生產(chǎn)系統(tǒng)中面臨著人員和物料組合靈活性較強(qiáng)的問(wèn)題，生產(chǎn)任務(wù)也隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，容易造成一些資源的消耗難以追溯到活動(dòng)中，這樣可以利用列昂惕夫提出的投入產(chǎn)出分析模型，記錄生產(chǎn)制造過(guò)程中的資源投入、產(chǎn)出活動(dòng)、貨幣投入，計(jì)算中間投入成本和初始投入成本，匯總的投入成本，利用直接消耗系數(shù)、單位成本向量、物理單位計(jì)算的投入產(chǎn)出表，得到單位成本，從而得到成本核算。

篇（7）

1.1供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)同工作效率低

現(xiàn)代制造企業(yè)大多是由多級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)同構(gòu)成，企業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)、加工裝配、過(guò)程監(jiān)管、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的故障信息，需及時(shí)地反饋給供應(yīng)商，這些信息是供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

1.2質(zhì)量管理信息平臺(tái)不健全

很多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案、質(zhì)量報(bào)檢、跟蹤記錄等信息以紙質(zhì)的形式呈現(xiàn)，傳送于各部門(mén)各單位，未進(jìn)行集中、系統(tǒng)的管理。這給質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)分析造成很大的困頓；也給質(zhì)量信息的共享、查詢和追溯造成很大不便；造成質(zhì)量管理信息分散，溝通不暢，偏差性大，內(nèi)部受控難以保障，外協(xié)加工的精確度難以保證。

1.3成本的壓力凸顯產(chǎn)品質(zhì)量亟待改進(jìn)

質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，降低總成本的關(guān)鍵手段。若改進(jìn)過(guò)程缺乏數(shù)據(jù)支撐，則改進(jìn)方向?qū)㈦y以明確，效果難以驗(yàn)證。如何規(guī)范地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，降低成本壓力，確保改進(jìn)閉環(huán)，在提高供應(yīng)鏈整體水平的同時(shí)，降低企業(yè)外協(xié)外購(gòu)件的質(zhì)量損失。

2基于信息化管理優(yōu)勢(shì)制造業(yè)質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變

目前，數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造和數(shù)字化管理是制造業(yè)企業(yè)信息化主要手段。而制造業(yè)研究最廣泛、應(yīng)用最深入、效益最明顯的領(lǐng)域是設(shè)計(jì)數(shù)字化。企業(yè)運(yùn)用CAM、CAD、CAPP等軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程與裝配的數(shù)字化和智能化，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期。企業(yè)管理系統(tǒng)由研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量三大體系組成。研究和開(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理，是當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高

3.1質(zhì)量信息化平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)

3.1.1建立質(zhì)量信息的集中管理平臺(tái)

通過(guò)構(gòu)建質(zhì)量信息平臺(tái)，收集客戶質(zhì)量信息、設(shè)計(jì)產(chǎn)品信息、在線信息、售后服務(wù)信息、問(wèn)題反饋信息等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量信息的采集、跟蹤、儲(chǔ)存和應(yīng)用，數(shù)據(jù)能夠有效、精準(zhǔn)、全面地為管理者和決策者提供質(zhì)量效益與成本評(píng)估分析有力支撐。

3.1.2建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)

通過(guò)搭建質(zhì)量管理信息化平臺(tái)，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式得到改善，一個(gè)基于信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量管理工作平臺(tái)，以設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)、制造至售后等產(chǎn)品全生命周期為主線，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量管理工作的在線處理及網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，提高質(zhì)量事件處理的規(guī)范性，提高作業(yè)處理效率，在線跟蹤質(zhì)量活動(dòng)改進(jìn)效果，促進(jìn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3.1.3建立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理決策平臺(tái)

質(zhì)量管理信息系統(tǒng)吸收了先進(jìn)的質(zhì)量管理思想及分析方法，以采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和過(guò)程數(shù)據(jù)的根基上加有序管理，實(shí)現(xiàn)多臺(tái)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具和動(dòng)態(tài)跟蹤的報(bào)表定制功能，為企業(yè)管理、目標(biāo)決策提供詳實(shí)、精確的分析報(bào)告，為質(zhì)量經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

篇（8）

一、人力資源檔案數(shù)字化管理的意義

1.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息現(xiàn)代化。企業(yè)信息化建設(shè)是時(shí)展的必然趨勢(shì)，其中就包括人力資源檔案的數(shù)字化管理這一重要部分。它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，推動(dòng)了企業(yè)的信息化進(jìn)程。2.有助于檔案資料的保存。傳統(tǒng)的檔案資料以紙質(zhì)為載體，時(shí)間一長(zhǎng)，破損嚴(yán)重，給管理帶來(lái)了不小的難度，同時(shí)不利于檔案的使用。借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息，大大降低了人為因素和非人為因素的影響，更利于檔案資料的保存和使用。3.有助于工作效率的提高。傳統(tǒng)的檔案管理以手工為主，不僅效率低下，而且極易出錯(cuò)，同時(shí)利用率不高，使檔案價(jià)值難以體現(xiàn)。數(shù)字化管理，信息的存儲(chǔ)、查詢更高效、更快捷，把檔案管理人員從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，提高了工作效率。

二、基于信息安全條件下的人力資源檔案數(shù)字化管理面臨的問(wèn)題

1.檔案數(shù)量巨大難以快速數(shù)字化。目前，大中型企業(yè)中，信息資料經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的累積特別豐富，給數(shù)字化管理造成了不小的困難。而中小企業(yè)，受自身?xiàng)l件的限制，資金投入不足，導(dǎo)致數(shù)字化設(shè)施、設(shè)備等，難以滿足人力資源檔案數(shù)字化管理的需求。2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的不安全因素。一是系統(tǒng)軟件由于設(shè)計(jì)中存在漏洞，極易被黑客等侵襲，致使信息被竊、流失、損毀。還有磁場(chǎng)等對(duì)信息傳輸?shù)耐ǖ涝斐筛蓴_，影響了信息的傳輸，留下了隱患，另外就是網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性給信息的安全性和保密性帶來(lái)沖擊。很多企業(yè)為了降低成本，忽略了網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，對(duì)采購(gòu)的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商限制要求較低，也給黑客等入侵?jǐn)?shù)字檔案資料庫(kù)竊取信息提供了方便。3.人為操作導(dǎo)致的不安全故障。數(shù)字化管理需要高素質(zhì)的檔案管理人員的操作，這就對(duì)檔案管理人員提出了更高的要求。在實(shí)際情況中，很多從事檔案管理的人員年齡偏大，計(jì)算機(jī)操作不熟練，經(jīng)常出現(xiàn)一些失誤，造成信息丟失、損毀。另外，工作人員在操作上的不良習(xí)慣、違規(guī)操作等,都會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。再加上防護(hù)措施不到位、警惕性低，影響了網(wǎng)絡(luò)安全管理的整體質(zhì)量。

三、基于信息安全條件下的人力資源檔案數(shù)字化管理路徑探究

1.人力資源管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)要以安全為第一位。要想保證系統(tǒng)的安全性，可以借助Web搭建的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，也可以在企業(yè)人力資源管理中建立局域網(wǎng)，在局域網(wǎng)中建立管理系統(tǒng)。通過(guò)設(shè)置管理權(quán)限可以有效阻止非法用戶的侵入，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防護(hù)，還可以使用加密制度，保證數(shù)據(jù)在傳送的過(guò)程中，不會(huì)被篡改或盜竊，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)通信的保密性，也可以建立防火墻來(lái)防御外部攻擊。2.建立人才信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略高度。將人才信息統(tǒng)一納入數(shù)據(jù)庫(kù)中，更能夠使人力資源得到優(yōu)化，最大程度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。尤其是在人員招聘時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行崗位匹配，實(shí)現(xiàn)高效、有效招聘，避免人才的浪費(fèi)，同時(shí)為后期的培訓(xùn)提供便利。還可以為異地招聘實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻面試，既擴(kuò)大招聘范圍，又降低成本。3.績(jī)效考核信息管理模塊的建立。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立績(jī)效考核信息管理模塊是人力資源檔案數(shù)字化管理的重要內(nèi)容，績(jī)效考核信息既能夠體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，也能夠反映出團(tuán)隊(duì)的合作水平。不僅如此，還能為采購(gòu)等給予一定的參考信息，通過(guò)績(jī)效考核信息一方面把員工的工作熟練程度反映出來(lái)，也將材料的質(zhì)量反映出來(lái)，企業(yè)可以據(jù)此加以改進(jìn)。4.崗位信息管理模塊的建立。崗位信息管理模塊的建立，能夠在確保工作效果得到有效提高的同時(shí),更為準(zhǔn)確地估計(jì)崗位的設(shè)置和價(jià)值相關(guān)性，使崗位設(shè)置管理和崗位價(jià)值管理更符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也是現(xiàn)代化崗位價(jià)值管理的先進(jìn)模式體現(xiàn)。

篇（9）

據(jù)了解，“2016浪潮企業(yè)信息化高峰論壇全國(guó)巡展”的主題為“‘互聯(lián)網(wǎng)+’企業(yè) 贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。此次浪潮的“企業(yè)數(shù)字化羅盤(pán)”，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的一站式信息化服務(wù)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐。

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’背景下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新動(dòng)能，它將繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新浪潮。”浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在新技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)更加注重運(yùn)營(yíng)流程、客戶體驗(yàn)和商業(yè)模式的重塑。

浪潮此次的“企業(yè)數(shù)字化羅盤(pán)”描繪了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力、方法論、關(guān)鍵點(diǎn)。來(lái)自浪潮方面的消息稱，不同行業(yè)或領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化的著重點(diǎn)是不同的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難易程度也各不相同。企業(yè)要根據(jù)數(shù)字化企業(yè)的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、組織扁平化、企業(yè)互聯(lián)、互聯(lián)員工和設(shè)備、全渠道客戶接觸點(diǎn)、個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)、無(wú)邊界企業(yè)，以及工作數(shù)字化八個(gè)特征，以數(shù)據(jù)化思維深化“互聯(lián)網(wǎng)+”，才能真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、重塑客戶體驗(yàn)，贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

王興山表示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，“互聯(lián)、精細(xì)、智能”將是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論，其中，“互聯(lián)”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，“精細(xì)”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和支撐，“智能”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與成果。

浪潮通軟副總裁魏代森在題為《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè) 贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題演講中指出，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要繼續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”落地，以數(shù)據(jù)化的新思維，建立內(nèi)外部的連接、共享、協(xié)同機(jī)制，把各個(gè)環(huán)節(jié)都統(tǒng)一到數(shù)字化的協(xié)同平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)、客戶體驗(yàn)提供有力的決策指導(dǎo)和支撐。

秉承“互聯(lián)、精細(xì)、智能”理念

浪潮還在論壇上了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，即以數(shù)字化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，秉承“互聯(lián)、精細(xì)、智能”的理念，融合管理會(huì)計(jì)思想，重塑用戶體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)為核心加速云化，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)”+ERP，引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體到產(chǎn)品領(lǐng)域，浪潮將繼續(xù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)、營(yíng)運(yùn)資金、智能制造、企業(yè)大數(shù)據(jù)、電子采購(gòu)等的云化、互聯(lián)網(wǎng)化，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

篇（10）

在制造業(yè)中，有一種管理復(fù)雜的生產(chǎn)類型――項(xiàng)目型制造（下文簡(jiǎn)稱ETO）。這類制造企業(yè)通常以銷售業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，貫穿以訂單/項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、配套采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)過(guò)程，最終以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，每個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程都具有各自的特點(diǎn)。

大全就是這樣一個(gè)典型的ETO企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)管理中，常常遇到以下問(wèn)題：

第一，以銷定產(chǎn)。每單件產(chǎn)品都是根據(jù)客戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及客戶服務(wù)，在商務(wù)環(huán)節(jié)就需要充分理解客戶需求，是典型的以訂單為主線。在制造過(guò)程中，客戶需求隨時(shí)可能變化。

第二，成本壓力。控制成本，保證成本優(yōu)勢(shì)，是大全的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。大全集團(tuán)的成本核算與財(cái)務(wù)結(jié)算是基于項(xiàng)目/訂單進(jìn)行的。項(xiàng)目成本估算、合同報(bào)價(jià)由于需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，就成為了一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)起來(lái)通常依賴人的經(jīng)驗(yàn)，參考往期同類項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目預(yù)算很難真正落實(shí)到位。

第三，計(jì)劃調(diào)整頻繁。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種緣故，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)頻繁調(diào)整。對(duì)此，項(xiàng)目/部件的成套處理變得十分重要，但由于缺少有效手段，許多企業(yè)的“成套處理”工作難以實(shí)施。同時(shí)，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促使大全集團(tuán)面臨著個(gè)性化需求、快速交付、協(xié)同設(shè)計(jì)和制造等需求。客戶也越來(lái)越希望能參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中。

因此，大全集團(tuán)明確提出了“數(shù)字化企業(yè)”的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造過(guò)程的高度數(shù)字化和互聯(lián)互通，分別建設(shè)了大全數(shù)字化管理、數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓大全的管理和運(yùn)營(yíng)更加高效。

信息化技術(shù)助管理模式創(chuàng)新

大全集團(tuán)能夠與國(guó)際一流企業(yè)在同一個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，靠的是更好的服務(wù)、更好的滿足個(gè)性化和快速多變的客戶需求。如果沒(méi)有以客戶為中心的思想，]有建立柔性的組織和流程，再先進(jìn)、再智能的設(shè)備也無(wú)法實(shí)現(xiàn)柔性制造和智能制造。因此，大全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路始于管理模式創(chuàng)新。

大全集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)處于行業(yè)前列，在與國(guó)際一流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，更好地滿足高度定制化、快速多變的客戶需求是大全集團(tuán)核心的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

大全集團(tuán)針對(duì)電氣行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，從2013年開(kāi)始推行管理創(chuàng)新新模式，在集團(tuán)各公司逐步建立了以訂單為主線、以履約計(jì)劃流程驅(qū)動(dòng)的柔性化管理體系，通過(guò)業(yè)務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、扁平化、信息化”管理，提升大全集團(tuán)滿足市場(chǎng)需求的能力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。大全集團(tuán)的管理體系是柔性化的，通過(guò)組織扁平化，從流程和績(jī)效層面上，實(shí)現(xiàn)管理層面上的創(chuàng)新。通過(guò)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核分配的新模式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部管理的扁平化、內(nèi)部市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)的流程化、核算的精細(xì)化、考核的數(shù)字化，

為此，集團(tuán)全面重構(gòu)數(shù)字化綜合集成系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)、升級(jí)和實(shí)施14個(gè)子系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建大全集團(tuán)數(shù)字化平臺(tái)；為每個(gè)責(zé)任主體、每位員工都建立了虛擬資金賬戶，及時(shí)了解考核與收入情況，激發(fā)工作積極性；完成管理模式整合設(shè)計(jì)，減少管理層級(jí)，將子公司7層管理簡(jiǎn)化為4層（總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、車間、班組）；簡(jiǎn)化管理，各部門(mén)、班組或個(gè)人直接面向訂單，為訂單負(fù)責(zé)，切實(shí)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；同時(shí)，以主流程為牽引確定部門(mén)和崗位職責(zé)，確保主流程的快速有效運(yùn)行。

數(shù)字化創(chuàng)新平臺(tái)

支撐創(chuàng)新管理模式落地

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步就是數(shù)字化管理。然而與其他生產(chǎn)類型的制造企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)ETO企業(yè)的管理信息化水平仍然比較低，究其原因主要有兩個(gè)。

一方面，種種多變而復(fù)雜的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的管理信息化建設(shè)過(guò)程困難重重。

另一方面，多數(shù)信息化解決方案面對(duì)的是批量生產(chǎn)類型制造企業(yè)的應(yīng)用需求，難以適應(yīng)項(xiàng)目型制造企業(yè)以項(xiàng)目/訂單管理為主線的應(yīng)用需求，同時(shí)也需要軟件廠商以及實(shí)施商長(zhǎng)期、大量地投入實(shí)施力量。

其實(shí)，大全對(duì)管理軟件并不陌生，從20世紀(jì)90年代末至今，已經(jīng)用過(guò)不少國(guó)內(nèi)外ERP軟件，但是都沒(méi)有與大全的管理很好的結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)三流合一。因此，2015年，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與探索，最終，大全集團(tuán)選擇了SAP ON HANA作為大全數(shù)字化平臺(tái)的核心。同時(shí)，聘請(qǐng)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)德勤管理咨詢，并抽調(diào)集團(tuán)和試點(diǎn)單位的核心業(yè)務(wù)人員組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，在充分理解集團(tuán)管理創(chuàng)新思路的基礎(chǔ)上，精心策劃、科學(xué)實(shí)施，僅用了半年時(shí)間，就完成了大全集團(tuán)成套電氣板塊端到端數(shù)字化平臺(tái)在默勒公司的成功上線。

該平臺(tái)包含了以ERP為核心，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)營(yíng)銷、數(shù)字化報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)、集團(tuán)采購(gòu)、MES、集團(tuán)服務(wù)等8大子系統(tǒng)全流程集成和貫通。

集團(tuán)之所以選擇SAP，主要有三方面的考慮：

首先是理念。SAP公司在信息技術(shù)趨勢(shì)中不斷創(chuàng)新，符合未來(lái)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略要求。

其次是產(chǎn)品。SAP產(chǎn)品功能與大全管理流程貼合，只需要做少量的二次開(kāi)發(fā)。

再次是人。此次的SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)德勤非常優(yōu)秀，能夠快速、準(zhǔn)確地理解大全的管理創(chuàng)新需求。

本次項(xiàng)目改變了傳統(tǒng)的ERP實(shí)施方法論，以打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)為導(dǎo)向，率先用1個(gè)半月的時(shí)間，梳理分析了大全管理創(chuàng)新模式形成的300多項(xiàng)核心指標(biāo)，以指標(biāo)體系驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，將數(shù)字化基因植入到指導(dǎo)企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的各級(jí)流程中，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)行與關(guān)鍵指標(biāo)的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確，以及公司運(yùn)營(yíng)可控的管理目標(biāo)。

集團(tuán)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的ERP系統(tǒng)，這是以SAP為核心的數(shù)字化創(chuàng)新平臺(tái)。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“訂單為主線，履約計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)”的全流程管控體系，支撐了大全扁平化創(chuàng)新管理模式的落地。

第一，建立了以訂單為主線，以履約計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程。

第二，實(shí)現(xiàn)了真正的三流合一和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

第三，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)及個(gè)人虛擬核算。對(duì)履約過(guò)程的偏差進(jìn)行責(zé)任界定與追溯；根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)、結(jié)合有償服務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)行實(shí)時(shí)的收支核算，減少人為主觀因素的考評(píng)；為部門(mén)、班組和個(gè)人設(shè)立虛擬賬戶，收入與工作績(jī)效掛鉤。

篇（11）

中圖分類號(hào)：TJ08;TP18 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0039-02

1 軍工企業(yè)制造系統(tǒng)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

本文從工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)車間三個(gè)層面對(duì)軍工企業(yè)制造系統(tǒng)的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1.1 工藝技術(shù)及制造業(yè)務(wù)

在軍工產(chǎn)品的加工制造，特別是工藝技術(shù)對(duì)三維設(shè)計(jì)模型的承接方面，目前還是一個(gè)瓶頸，設(shè)計(jì)與工藝之間還存在數(shù)據(jù)斷層;當(dāng)前絕大部分企業(yè)生產(chǎn)制造均是根據(jù)二維設(shè)計(jì)圖紙，利用CAPP、PDM等工具進(jìn)行二維工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)加工需要臨時(shí)建立模型進(jìn)行加工仿真、裝配仿真，產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息多次轉(zhuǎn)換、傳遞緩慢，導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，且無(wú)法實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到工藝、從工藝到制造的快速推進(jìn)。

1.2 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

軍工企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)，部分優(yōu)秀企業(yè)已基本建立了精益生產(chǎn)協(xié)同管理體系，打通了從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品交付這一主價(jià)值鏈，但是該系統(tǒng)在生產(chǎn)策劃、運(yùn)營(yíng)管控、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在不足，并且系統(tǒng)側(cè)重于部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)，流程化管控較弱。

1.3 生產(chǎn)車間

經(jīng)過(guò)近幾年的信息化建設(shè)，各軍工企業(yè)生產(chǎn)車間的信息化應(yīng)用水平普遍有了較大提升，各類計(jì)算機(jī)和數(shù)控設(shè)備終端全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)工作，MES系統(tǒng)的應(yīng)用使計(jì)劃下達(dá)、任務(wù)跟蹤、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息化，DNC/CAM/CAE系統(tǒng)的應(yīng)用使數(shù)控機(jī)床的部分功能實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，但生產(chǎn)車間目前的應(yīng)用水平和數(shù)字化分廠的標(biāo)準(zhǔn)還相距甚遠(yuǎn)。

2 軍工企業(yè)數(shù)字化制造系統(tǒng)構(gòu)想

2.1 總體目標(biāo)

通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化制造系統(tǒng)，將我國(guó)軍工企業(yè)武器裝備的研制水平提升至我國(guó)制造業(yè)先進(jìn)行列，同時(shí)大幅縮短產(chǎn)品的研制周期，降低研制成本。

2.2 框架組成

本文在綜合考慮武器裝備的研制特點(diǎn)、軍工企業(yè)的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀、數(shù)字化制造發(fā)展趨勢(shì)等因素的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建軍工企業(yè)的數(shù)字化制造系統(tǒng)，主要包括數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)平臺(tái)、精益生產(chǎn)協(xié)同管理平臺(tái)和數(shù)字化制造單元三大部分，框架的組成示意圖如圖1所示。

3 軍工企業(yè)數(shù)字化制造系統(tǒng)的推進(jìn)方案

3.1 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化條件下的產(chǎn)品制造

主要實(shí)現(xiàn)六大功能，分別是：

①設(shè)計(jì)制造的緊密高效協(xié)同。

②數(shù)字化可制造性審查。

③基于全三維數(shù)字量傳遞。

④零件精確加工的數(shù)字化應(yīng)用。

⑤裝配過(guò)程仿真。

⑥在線檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用。

主要從建立基于MBD的數(shù)字化制造模式、完善PDM系統(tǒng)在武器裝備制造過(guò)程的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)裝配過(guò)程數(shù)字化仿真三個(gè)層面進(jìn)行推進(jìn)。

3.1.1 建立基于MBD的數(shù)字化制造模式

武器裝備的研制過(guò)程主要經(jīng)歷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造和檢驗(yàn)檢測(cè)等五個(gè)環(huán)節(jié)。新一代武器裝備設(shè)計(jì)部分已采用了MBD（Model Based Definition，基于模型的定義）技術(shù)，為滿足新一代武器裝備及未來(lái)軍工產(chǎn)品的工藝承接和快速交付，以及對(duì)產(chǎn)品可靠性、安全性、可測(cè)試性、可維護(hù)性等使用要求，有必要建立基于MBD模型的數(shù)字化制造流程。

3.1.2 完善PDM系統(tǒng)在武器裝備制造過(guò)程的應(yīng)用

近年來(lái)，依托新一代武器裝備的研制，PDM系統(tǒng)在軍工企業(yè)開(kāi)始逐步進(jìn)行應(yīng)用，但我們的應(yīng)用規(guī)模、應(yīng)用水平等與歐美先進(jìn)企業(yè)仍存在較大的差距，不能有效支持新一代武器裝備的研制生產(chǎn)。面對(duì)我國(guó)未來(lái)武器裝備研制對(duì)數(shù)字化技術(shù)的要求，借鑒PDM技術(shù)在國(guó)內(nèi)外武器裝備產(chǎn)業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和軍工企業(yè)制造系統(tǒng)的特點(diǎn)，完善軍工企業(yè)基于PDM的武器裝備制造系統(tǒng)平臺(tái)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝數(shù)字化設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用。

3.1.3 實(shí)現(xiàn)裝配過(guò)程數(shù)字化仿真

在裝配車間引入三維數(shù)字化仿真技術(shù)，它是在軟件虛擬裝配環(huán)境中，調(diào)入產(chǎn)品三維數(shù)模、資源三維數(shù)模和設(shè)計(jì)的裝配工藝過(guò)程，通過(guò)軟件模擬完成零件、組件、成品等數(shù)模上架、定位、裝夾、裝配（連接）、下架等工序的虛擬操作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品裝配過(guò)程和拆卸過(guò)程的三維動(dòng)態(tài)仿真，驗(yàn)證工藝設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，以發(fā)現(xiàn)裝配過(guò)程工藝設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤;仿真是一個(gè)反復(fù)迭代的過(guò)程，不斷地調(diào)整工藝設(shè)計(jì)，不斷地仿真，直到得到最優(yōu)的方案。

3.2 建立面向供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)協(xié)同管理平臺(tái)

基于用戶訂單管理，融入精益生產(chǎn)的管理思想和理念，對(duì)“用戶訂單―生產(chǎn)計(jì)劃―物資采購(gòu)―制造執(zhí)行―質(zhì)量檢驗(yàn)―產(chǎn)品交付―銷售回款”等生產(chǎn)核心價(jià)值鏈全過(guò)程進(jìn)行有效管理，建立面向供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)協(xié)同管理平臺(tái)。協(xié)同管理平臺(tái)主要涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管控、成本管理和質(zhì)量管理五個(gè)系統(tǒng)。

3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

建立基于信息化的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)：面向生產(chǎn)的計(jì)劃業(yè)務(wù)過(guò)程，采用PDCA循環(huán)的方法搭建基于信息化的生產(chǎn)計(jì)劃管控結(jié)構(gòu)，通過(guò)制定生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行和問(wèn)題處理四個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)整個(gè)計(jì)劃的管理和控制。從而一方面實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的統(tǒng)一和閉環(huán)，另一方面形成科學(xué)的計(jì)劃節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

3.2.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理系統(tǒng)

主要包括物資供應(yīng)管理和工裝管理兩大業(yè)務(wù)。通過(guò)ERP系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)、采購(gòu)管理、合同簽訂、評(píng)審及執(zhí)行等物資業(yè)務(wù)全過(guò)程的信息化，消除信息流和物流之間的障礙，從而提高整個(gè)物資供應(yīng)過(guò)程的效率，使物資供應(yīng)環(huán)節(jié)更好地服務(wù)于生產(chǎn)。通過(guò)實(shí)施全面的工裝管理，使工裝申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、更改、投產(chǎn)、狀態(tài)監(jiān)控、報(bào)廢等業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)全生命周期管理;建立軍工企業(yè)統(tǒng)一的工裝信息庫(kù)，基于三維模型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)以及工藝設(shè)計(jì)的并行進(jìn)行，同時(shí)將三維工裝模型及其幾何、加工能力等參數(shù)信息關(guān)聯(lián)到數(shù)控編程過(guò)程中。

3.2.3 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控中心

借鑒平衡計(jì)分卡思想，覆蓋“計(jì)劃、工藝、制造、質(zhì)量、財(cái)務(wù)”等各主要生產(chǎn)，以面向流程和問(wèn)題管控為主動(dòng)力，利用系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)可視化等信息化技術(shù)，建立由計(jì)劃部門(mén)主導(dǎo)、多部門(mén)參與的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)主價(jià)值鏈流程的運(yùn)行狀況，推進(jìn)企業(yè)制造能力建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而達(dá)到提升企業(yè)“價(jià)值目標(biāo)與客戶評(píng)價(jià)”的目的。

3.2.4 基于信息化的成本管理系統(tǒng)

利用ERP等軟件工具建立成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的管理和實(shí)際成本的自動(dòng)歸集，進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)及分析，比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本揭示成本差異，建立成本預(yù)算、核算及過(guò)程控制的關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)成本管理子系統(tǒng)與全面預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力燃料、固定資產(chǎn)折舊和人工費(fèi)用等信息的傳遞，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)成品或零組件實(shí)際成本的自動(dòng)計(jì)算。

3.2.5 質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

建立面向產(chǎn)品追溯性的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品流程審理、計(jì)量器具檢定、理化試驗(yàn)委托、外場(chǎng)排故、質(zhì)量體系審核、質(zhì)量成本匯總和質(zhì)量信息上報(bào)等功能模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化、程序化，提高其處理工作的速度和準(zhǔn)確性，也便于動(dòng)態(tài)查詢，提高決策水平。

3.3 建設(shè)數(shù)字化車間

3.3.1 建立基于信息化的車間計(jì)劃管理模式

①建立裝配需求拉動(dòng)生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。改變當(dāng)前計(jì)劃管理模式，建立總裝配套需求拉動(dòng)車間生產(chǎn)組織的計(jì)劃管理模式。車間合格零件直接入庫(kù)總裝庫(kù)房，可使總裝廠對(duì)配套零件庫(kù)存及在制品情況準(zhǔn)確掌握;總裝廠直接下發(fā)配套計(jì)劃，可使車間將有限的生產(chǎn)資源高效的利用。

②建立基于系統(tǒng)排產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃管理模式。利用ERP、APS等軟件實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)排產(chǎn)，將配套訂單計(jì)劃分解成工序級(jí)作業(yè)計(jì)劃，并通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù)體系的建立及各項(xiàng)制度的支撐，保證每道工序按節(jié)點(diǎn)完成，繼而保證每個(gè)訂單按節(jié)點(diǎn)完成，最終保證整個(gè)零件配套計(jì)劃及總裝生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

3.3.2 建立基于信息化的車間生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式

①工藝技術(shù)準(zhǔn)備。在PDM中實(shí)現(xiàn)電子簽署，即省去了各物理區(qū)域的來(lái)回奔走，提高了效率，又保證了工藝文件的可靠性;將協(xié)作工藝編制和工藝文件審核、審簽并行進(jìn)行，優(yōu)化了簽署流程;與其他管理系統(tǒng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工藝文件的無(wú)紙化管理。

②生產(chǎn)物資的信息化管理。通過(guò)對(duì)刀量具、原材料、輔料等生產(chǎn)物資建立信息臺(tái)帳，進(jìn)行數(shù)字化管理，對(duì)已有的物資能實(shí)現(xiàn)快速查找、數(shù)據(jù)共享，對(duì)未到位物資進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警，縮短生產(chǎn)物資準(zhǔn)備時(shí)間。

③實(shí)現(xiàn)隨行文件電子化。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品隨行文件電子化管理，借助對(duì)外購(gòu)/外協(xié)檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的信息化管理，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量信息進(jìn)行有效采集和記錄，保證從物資器材到組件產(chǎn)品的質(zhì)量信息清晰、明確。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)電子化隨行文件快速實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的配套件、加工制造過(guò)程、加工人員等信息進(jìn)行篩查。

3.3.3 完善車間數(shù)據(jù)收集、傳輸系統(tǒng)