緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇石油化工工作內容范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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石油化工企業在行業中的存在較為特殊，且密切影響其他相關產業的發展，從而對國家的經濟發展有一定的推動作用。石油化工企業的生產工作繁瑣且復雜，每一項工作流程有需要嚴格的把控，避免問題的產生。因此，石油化工企業在生產過程中的質量檢驗和質量化驗工作是十分必要的，對其發展也有一定的促進作用。企業在生產過程中要全面了解每個工作流程遇到的問題，并及時進行分析和糾正，做好預防工作，有效避免潛在安全問題的發生。同時社會的發展和科技的進步使檢驗化驗的技術更加成熟，從而能夠全面且詳細的了解石油化工企業的產品信息，熟悉產品的發展規律，不斷發現實際生產中的問題，并及時提出有效的解決措施，以實現石油化工企業的質量管理與質量控制。

1石油化工企業質量檢驗化驗的意義

石油化工企業在進行產品生產的過程中，檢驗產品質量、化驗產品、分析產品等工作至關重要，能夠有效強化企業內部的生產效率和管理，以保證企業的工作質量和執行力度。通過當下成熟、先進的科學技術對石油化工企業的產品進行檢驗化驗以及分析工作，然后將其檢測結果進行公示，由專業部門或者專業技術人員針對結果進行綜合處理，進而做出正確的判斷和科學的評價，從而對產品之后的質量生產工作進行有效補充，不斷完善產品的質量控制工作。石油化工企業的質量檢驗和質量化驗工作是行業領域研究的重難點，然而現階段的石油化工質量檢驗化驗工作仍存在一些問題，需要相關部門引起高度的重視。石油化工企業在所處行業中較為特殊，其發展的特殊性也導致了石油化工企業質量檢驗化驗工作的工作機制和監管制度與其它行業的差異。石油化工企業在進行產品生產時存在潛在的安全隱患，其表現特點為“易燃易爆，高壓高溫”。此前我國已經發生了多起石油化工企業的安全事故，不但給社會和國家帶來了嚴重的損失，而且嚴重威脅了廣大人民群眾的生命安全，是以有效控制和監管石油化工企業的質量檢驗和質量化驗工作具有重要意義。此外，加強石油化工企業生產的質量檢驗化驗工作能夠有效推動整個行業的健康發展，為化工質量檢驗工作的進一步提高奠定良好的基礎。

2石油化工企業的質量檢驗和質量化驗工作仍存有一定的問題

2．1缺乏強硬的質檢態度

部分石油化工企業在市場中占領了較大的份額，生產規模大，有足夠的資金支撐企業的發展，并且形成了比較健全和監管制度，比如國英的石油化工企業。因此，這類企業在進行質量檢驗和質量化驗工作時，能夠實現質量工作的有效監管與控制，從而保證產品質量，避免潛在安全事故的發生。然而，仍有大多數石油化工企業生產規模小、產品生產的基礎設施設備不完善、生產技術手段落后，其由于技術條件薄弱、資金投入小、市場發展不暢通等因素限制了企業的發展，因此也沒有形成較為完善的企業監管制度，使其產品的生產工藝、生產技術、產品質量等都達不到行業的要求和標準，難以適應市場的需求和發展，降低了企業的市場競爭力，從而導致企業無法勝任產品的質量檢驗和質量化驗工作。

2．2沒有明確企業內部的工作職責

國內大多數石油化工企業為了質量檢驗和質量化驗工作的順利實施，都設立了相應的質量檢驗部門和質量監管部門，卻沒有明確相關部門的管理權限和所需要承擔的工作職責。由于質量檢驗部門和質量監管部門在實際的工作中不能直接提高石油化工企業的經濟效益，沒有規劃進企業生產的主流部門，只是服務于生產工作，因此容易被企業忽略，不受企業的重視，在管理權限和工作職責的劃分方面比較混亂，從而使質量檢驗部門和質量監管部門難以在石油化工企業的生產中發揮實際的作用。此外，部分石油化工企業的內部組織較為復雜，很多工作設置了較多同等級別的組織機構，從而不能較好的協調各組織的工作內容和工作責任，遇到問題時容易出現企業工作人員互相推脫責任的情況，不利于質量檢驗和質量化驗工作的正常實施。

2．3過度重視石油化工企業的經濟利益，與生產實際不符

石油化工企業的質量檢驗和質量化驗工作直接影響了石油化工企業的產品質量，進而決定了石油化工企業的可持續發展。然后部分企業過于追求經濟利益，而忽略了石油化工企業質量檢驗化驗工作存在的作用和意義，削弱了相關部門的工作職能，同時也使石油化工企業的工作人員對產品質量檢驗化驗的認知產生誤差，從而降低了工作要求和標準，使工作趨于形式化，進而難以維護石油化工企業質量檢驗化驗工作的正常運轉。對于石油化工企業的質檢部門，其工作內容沒有規劃進企業的主流生產，更不會直接給企業帶來經濟效益的提高，其存在作用是輔助企業的生產工作，完成日常工作的監督，然而實質上是與企業的生產和經營緊密聯系，為企業的可持續發展提供保障。

2．4石油化工企業的質檢部門存在問題

質檢部門的工作人員專業能力不高，檢驗工作和化驗工作得到的結果不準確，難以為石油化工企業的產品生產提供科學有效的指導。此外，質檢部門的工作人員沒有全面且詳細地了解石油化工企業產品的生產流程和生產技術，脫離了企業產品的實際生產過程，從而不能及時把握企業產品生產的實際情況，難以為企業的生產工作提供符合實際的、科學合理的改進意見，弱化了石油化工企業質檢部門的工作職能。同時，質檢部門的工作人員安全意識不強，難以全面覆蓋企業生產的所有項目，檢驗化驗的設備和技術比較落后，無法有效發揮檢驗和預防問題的作用，使質量不合格的產品進入企業的生產，導致企業產品質量的不穩定。其次，質檢部門在工作上沒有形成科學、規范、標準的管理制度和監督制度，難以保證質量檢驗化驗工作的有效性。

3有效解決石油化工企業質量檢驗化驗問題的對策分析

3．1完善石油化工企業的質檢機構

首先，石油化工企業要提高質檢部門檢驗工作的環境條件，是滿足質量檢驗化驗工作的基本需要，同時要加大購置先進技術設備的資金投入，及時更換老舊或者不能維持正常工作的檢測設備，提高檢測設備的精度和能力，不斷完善質檢部門的基礎設備設施建設，從而保證企業產品的生產質量，以促進企業經濟效益的提升和企業的可持續發展。其次，質檢部門要明確工作職責和管理權限，嚴格實行質量的把關、監管和檢驗化驗工作，總結出正確的質量報告，從而為產品的質量控制提供科學合理的建議，同時還工作人員要為質量工作的準確性和完整性負責。此外，石油化工企業的領導層或者決策層要全面認識質量檢驗化驗工作對企業生產和企業發展的重要性，加強質量檢驗化驗工作的重視與管理，落實并完善企業內部的質檢機制，充分發揮質檢部門的質量分析、質量評價與判斷的職能，從而有效提高石油化工企業質量檢驗化驗的工作質量，確保企業決策的權威性和科學性。

3．2實現石油化工企業質檢部門的科學化管理

首先，質檢部門的管理工作需要加強各部門之間的聯系和工作，以保證質量檢驗化驗工作的順利實施。同時質檢部門要設置完整且明確的質量檢驗化驗工作的技術標準，實現質檢部門的科學化管理，從而有效保證企業生產過程中的產品質量。其次，明確質量工作的管理權限和工作職責后，企業可以推行質量檢驗化驗工作的責任制和獎懲制度，在工作人員等的考核中有機結合質量工作和經濟效益，嚴格落實質量監管工作，促進新技術工藝以及新產品的開發和運用，從而極大地提高企業的質量工作。最后，以長遠發展的角度看石油化工企業的質檢部門，以保證質檢部門在企業的獨立和完整，充分發揮其作為專門機構的作用，從而有效保障質監部門管理工作的執行力和效力，以滿足企業對質量檢驗化驗工作的需要。

3．3加強培養石油化工企業質量檢驗化驗人員的專業能力

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近年來，隨著我國工程項目建設規模的進一步擴大和建設數目的不斷增加，建筑工程行業、石油化工建設生產行業等諸多生產建設領域或多或少的都出現了一定程度的安全生產管理問題，在給區域經濟的發展、施工工作人員人生財產安全損失甚至施工項目所在地周圍環境帶來較大不良影響的同時，也給社會帶來了行業不安全、不規范和不科學等較差的印象，給企業形象品牌的塑造和國民幸福生活度的提升等帶來了一定的不良影響。另一方面，項目工程建設過程中出現安全問題，往往會在一定程度上直接導致工程項目建設工期要求進一步提高，而工程項目建設企業很有可能為滿足工程項目建設合同工期要求，而出現實際建造過程中偷工減料等行為，給工程項目的建造質量帶來一定的不良影響。因此，不論是從宏觀還是從微觀分析，進一步強化項目建設的安全管理都有其不容忽視的重要意義。

2.石油化工項目建設安全管理現狀與問題

(1)安全生產意識薄弱通常情況下，生產建設企業出現質量問題、安全問題或進度管理不善等諸多問題大多是人為因素，而人作為企業生產建設過程中主觀能動性較強的主體，能給石油化工工程項目建設的安全管理帶來較大的不穩定影響。在石油化工工程項目的實際建設過程中，工作人員的安全生產建設意識較為薄弱是造成工程項目建設出現安全管理問題的最重要因素。一般而言，在石油化工工程項目的實際建設施工過程中，存在著較多的高空作業、用火作業、用電作業、吊裝作業等高危作業行為，而作業環境的復雜又進一步增加了石油化工工程項目建設的安全隱患。在此過程中，施工工作人員和管理工作人員的安全生產管理意識的薄弱，就會極大程度地增加工人不安全操作和不安全行為的可能性，進而給工程項目建設帶來一定的安全隱患。

(2)職責分工不明確石油化工企業職責分工不明確是造成石油化工工程項目建設出現安全問題的又一重要原因。在絕大部分情況下，石油化工企業在進行工程項目建設和生產管理過程中，往往都存在著員工工作內容相互重疊、職責權限分工不明確等諸多問題。而在石油化工工程項目的建設施工過程中，諸多施工工作人員并不清楚自己的崗位職責，且該項目的建設存在較大的復雜性，各施工工序之間的專業協調往往會因為施工工作人員職責分工的不明確而造成一定的脫節現象，施工技術交底、圖紙交底及會簽等的不明確很容易造成工程項目建設在出現安全管理問題時相互推諉、扯皮，進而造成工作效率低下且難以及時解決出現問題的情形，嚴重的甚至會導致突發的安全事故行為不能得到有效控制而進一步增大不良影響的后果。

(3)安全生產管理制度不落實安全生產管理制度不落實是石油化工項目建設存在安全管理問題的重要原因之一。盡管施工項目部和在施工現場制定了一系列的安全生產管理措施和管理制度，但絕大部分的施工項目部施工現場安全職責往往僅由施工項目安全管理部門承擔，施工現場的諸多安全生產責任落實不到位，其他各個部門嚴重缺乏相應的安全管理意識，甚至會不配合安全管理部門對現場施工安全進行有效管理。同時，施工安全生產管理制度流于形式，安全管理部門不能嚴格按照安全生產管理制度和管理規范，對破壞安全管理行為的相關個人或班組進行嚴格的獎懲行為，在一定程度上破壞了安全生產管理制度的效力。此外，安全生產措施實行的不到位也是安全生產管理制度不落實的重要表現。安全生產管理中的班組檢查、項目部檢查及公司檢查這三級管理制度不能進行科學融合，項目經理往往抓生產而不顧項目安全，甚至存在不能及時糾正和徹底整改安全隱患的不良行為。

(4)安全教育不徹底職工安全理念的徹底轉變是保證石油化工項目建設安全事故不發生的重要內容，但就現階段石油化工項目建設安全管理的現狀而言，絕大部分項目部在其安全管理制度和程序中并未包含層層遞進和嚴謹完善的安全教育內容，并沒有為新入職員工制定科學的安全培訓計劃，而員工安全教育的不徹底、不及時、教育內容的不完善甚至教育內容和實際施工脫節等諸多原因，更是石油化工項目建設過程中安全事故頻頻發生的重要因素。同時，在項目施工過程中，相關管理人員未能根據實際市場施工進度及時調整員工安全培訓的相關管理內容，不能有效根據施工現場所存在的安全隱患及時增加安全培訓對應措施，從而導致相關工作人員安全素養達不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工項目建設安全事故發生的概率。

3.石油化工項目建設安全管理的有效策略

(1)嚴格遵守石油化工項目基本建設程序在石油化工項目的實施階段，嚴格遵守石油化工項目的基本建設程序是保障石油化工項目建設安全管理水平符合相關標準的重要措施。在工程項目實際施工過程中，嚴格遵守石油化工項目的相關建設程序，履行提前報批等重要手續，根據安全生產管理計劃制定相應的安全管理措施和購買相關安全防護用具，盡可能地杜絕三邊工程，做到先設計后施工等諸多要求是滿足石油化工項目基本建設程序的重要內容。同時，石油化工項目在其實際驗收過程中，還應嚴格執行石油化工項目建設過程中的HSE管理制度，嚴格按照HSE管理制度的相關管理內容，對石油化工項目進行科學管理以保證項目建設安全。

(2)落實安全生產管理制度在石油化工項目實施階段開始前，根據項目的實際建造情況建立相應的安全管理機制，明確各參建單位和利益相關主體方的安全生產職責和權限，盡可能地提升各參建單位和各方主體對石油化工項目安全建設和安全生產的重視度與關注度，成立由業主、監理、設計、施工等多方利益主體組成的安全生產督查小組，建立相應的安全生產管理機構以強化石油化工項目的整個安全管理工作。同時，在石油化工項目的安全管理過程中，應嚴格按照業主方宏觀管控、監理方仔細督查和施工方全面負責的安全管理原則，在明晰各方主體安全生產管理責任權利的同時，增強各方對各自安全生產管理工作的執行力度以確保工程施工安全。

(3)加強安全教育在對石油化工項目施工員工進行安全教育的過程中，項目部管理人員必須嚴格秉持著三級安全教育理念，根據石油化工項目的獨特性質對員工進行定期培訓和不定期安全知識考核。同時，管理人員還可根據施工現場所存在的安全隱患針對性地制定相應的安全培訓計劃和安全應對措施，增強工作人員的安全管理意識和自我保護意識。此外，項目部安全管理部門還應嚴格根據項目的實際施工階段，在參考和學習國內外諸多安全事故發生原因、應對措施的同時，盡可能地強化項目部工作員工的安全防護技能，保證石油化工項目的安全建成。

(4)開展綠色施工技術開展綠色施工技術是有效提升石油化工項目建設安全管理水平的重要策略之一。在石油化工項目的實際施工過程中，相關工作人員應將綠色結構設計科學應用到項目施工的任一環節，盡最大的努力讓科學環保理念深入人心，切實增加項目部實際施工工作人員的環保理念。在秉持可持續健康發展觀念的同時，盡可能地充分利用現有的能源資源，在提高資源利用效率的同時降低資源浪費和損耗。同時，項目部管理人員還應根據項目的實際施工情況制定相應的節能減排措施，利用高效率低能耗產品設備的使用、降低產品設備的損耗以及對產品進行定期維護檢修等諸多手段，減少石油化工項目建設成本支出的同時，也為保證石油化工項目的生產建設安全做出應有的貢獻。

(5)注重結構設計效能對石油化工項目進行設計優化和施工進度管理優化，保證項目有效建成的同時，其安全管理水平符合行業標準。同時，項目部管理人員還應進一步加大對石油化工項目圖紙的審核與控制，在明確項目施工整體性原則的基礎上，對設計圖紙上所涉及到的相關管理規范和管理數據信息等進行核算，保證結構設計能有效滿足安全承載要求。

(6)提升應急管理能力提升石油化工項目建設過程中的應急管理能力是有效保障項目建設安全的重要手段與途徑。提高項目部管理人員的應急管理水平，能有效降低石油化工項目建設過程中突發事件對工程項目建設所帶來的不良影響和破壞。在對石油化工項目建設進行應急管理的過程中，相關管理人員應嚴格按照應急管理程序與步驟，從應急資源的相關需求分析出發，在對應急資源進行預先準備的同時，保障應急資源的后續管理，最大限度地減輕或降低突發事故給本項目工程建設帶來的不良影響。此外，管理人員還應加大對應急資源的管理與控制，防止應急資源質量不合格而給工程項目建設留下安全隱患。

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石油化工設備經長期運行之后，容易受到不確定因素影響而出現腐蝕問題。當腐蝕問題表現過于明顯或者嚴重時，可能會出現泄露以及其他問題。如果不及時采取科學合理的防腐措施以及設計方法進行應對處理，就很容易誘發安全事故問題出現。目前，為進一步提升石油化工設備運行穩定性與高效性，石油化工企業對于石油化工設備防腐問題予以了高度重視。通過采取切實合理的防腐措施，有效增強了石油化工設備防腐運行效能。

1石油化工設備常見腐蝕原因分析

1.1設備自身因素

石油化工企業在前期生產階段可能會受到管理因素以及人為操作因素的影響而出現設備質量隱患問題。舉例而言，不同類型的生產設備所使用到的材料類型存在差異，在生產實踐過程中，容易增加材料管理難度。再加上石油化工設備結構設計存在不合理問題，也容易影響設備防腐性能。結合以往的經驗來看，不合理的結構設計在一定程度上難以保障設備結構強度以及耐受能力[1]。

1.2石化反應因素

受到生產需求以及生產目標的影響，石油化工產品在生產實踐過程中可能會涉及到化學試劑的使用問題。因化學試劑存在明顯腐蝕性問題，在生產過程中可能會引發一系列化學反應，生成帶有腐蝕性質的中間產物。這些產物成分可在空氣擴散作用下影響化工設備表面安全，最終引發腐蝕問題。

1.3氣液流動速度因素

石油化工設備生產過程通常會與腐蝕性液體以及氣體進行直接接觸。這些腐蝕性液體以及氣體受到氣流流速以及相關因素的影響下，可能會導致石油化工設備出現腐蝕性問題。結合以往的試驗研究情況來看，腐蝕性液體或者氣體流速越快，所引發的腐蝕問題會嚴重加劇。

2石油化工設備防腐措施分析

2.1有效隔離腐蝕介質

油漆作為石油化工設備常用的防腐介質，可通過阻隔空氣形成保護膜，防止石油化工設備受到腐蝕性問題影響。目前，環氧樹脂、酚醛樹脂等隔絕腐蝕介質通過科學涂抹與配置應用，基本上可以強化石油化工設備防腐效果。此外，在選擇防腐材料時，工作人員應該根據石油化工設備材料組成情況以及防腐要求，對介質材料進行科學選擇。

2.2重視防腐技術管理

管理期間，工作人員應該主動結合石油化工設備運行情況，定期做好防腐處理工作。一方面，應該定期對石油化工設備進行檢查分析，尤其要對設備外表面防腐情況進行檢查分析。如果發現油漆損壞或者其他腐蝕問題，必須及時修補。需要注意的是，防腐檢查工作最好可以采取一周一小檢、一月一大檢等方式，嚴格貫徹與落實；另一方面，在日常防腐管理期間，管理人員應該貫徹落實責任制度，將具體責任明確到人。一旦發現設備腐蝕問題，必須及時上報。另外，在防腐技術管理期間，工作人員應該注重通風除塵等工作內容。最好可以對石油化工產品生產期間殘留的液體或者氣體進行及時清理。

2.3優化防腐結構以及工藝設計內容

優化改進石油化工設備防腐結構體系在一定程度上可以視為保障石油化工設備防腐效果的重要方式。在具體結構設計過程中，設計人員應該結合石油化工設備運用場景，對現場環境情況以及影響因素進行主動識別與排查管理。在具體設計過程中，設計人員應該對容易引起局部液體濃縮或者堆積問題的位置進行重點優化改進；如可通過加建腐蝕槽，減緩腐蝕性問題。與此同時，大多數機械設備可能存在間隙問題，而這些間隙問題往往會誘發腐蝕性物質泄露。因此在前期優化設計過程中，設計人員可通過預先預留出水口保障腐蝕性溶液得以及時排除，減少腐蝕問題出現[2]。

3結語

總而言之，為消除或者減少石油化工設備運行腐蝕問題，相關技術人員應該主動結合石油化工設備常見腐蝕問題以及成因表現，采取科學合理的防腐措施增強石油化工設備運行穩定性與安全性。相信在全體人員的不斷努力下，石油化工設備運行防腐問題將會得到進一步解決。

參考文獻

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0 引言

石油化工機械設備腐蝕是當前工業技術生產過程當中相當常見的情況，有效的對其中的難點和重點進行合理的解決，是真正意義上實現石油化工機械設備腐蝕控制和方案健全的關鍵點，所以在實踐當中還應當重點的加強對此環節相關內容的深層次分析。為了更好的控制石油化工機械設備腐蝕情況，應當加強對石油化工機械設備腐蝕基本原因和控制對策的全面分析。

1 石油化工機械設備腐蝕類型分析

機械設備的腐蝕主要指設備與接觸發生電化學反應導致機械設備外形及內在質量方面的退化。腐蝕包括兩部分，一部分是造成機械設備不可避免的損失，另一部分通過采用防護措施和技術手段可以避免的損失。腐蝕不僅嚴重減少設備的有效壽命，嚴重時還會阻礙設備的正常運行，甚至發生跑、滴、漏等現象，為企業安全生產帶來極大威脅。如果不對機械化工設備的腐蝕問題做出控制，將會給企業帶來巨大經濟損失和社會負面影響。確石油化工機械設備腐蝕的基本類型和引發的實際原因是真正意義上實現相關工作不斷創新和改進的關鍵點，所以在實踐當中還應當加強對此環節相關內容的系統性分析。

化工生產中存在著許多具有一定腐蝕性的介質，如酸、堿、鹽、水、氧等，這些都是產生腐蝕的主要原因；操作中的超溫、超壓，也是產生腐蝕破壞的主要原因。按照相關石油化工機械設備腐蝕的原理和性質，需要將其腐蝕的情況進行細致的分類。通常情況之下可以分為均勻腐蝕以及局部腐蝕等兩種基本的類型。需要注意的是，石油化工機械設備腐蝕之中腐蝕主要是由于發生了相關的氧化還原反應而導致的，是一個氧化和耗損的過程。在石油化工機械設備腐蝕之中，在實踐的石油化工機械設備腐蝕防護過程當中不管是均勻腐蝕以及局部腐蝕，其本質的原理是一致的，都是由于材料內部的原子已經處于氧化的狀態之下，進而出現了轉化成為金屬陽離子的一個過程。所以很好的掌握石油化工機械設備材料腐蝕的本質原因，對于很好的處理腐蝕的情況有著巨大的意義，同時以此為基礎對今后的改良對策和改進的途徑等進行了全面的分析，旨在以此為基礎真正意義上實現對工作的改革和創新發展。所以還應當對相關工作引起高度的重視。

2 石油化工機械設備腐蝕的對策分析

根據上文針對當前石油化工機械設備腐蝕的基本現狀和主要的原因等進行分析可以明確后續工作的整改方向，以減少和抑制石油化工機械設備腐蝕現象，下文將針對石油化工機械設備腐蝕的控制對策和控制的方案等進行分析旨在更好的實現對工作的改進。

材料在使用環境中的腐蝕，將關系到設備和裝置的可靠性以及使用壽命，因此，合理選擇材料十分重要。合理選擇材料包括合理選用各類金屬材料和各類非金屬材料。選材時應考慮如下幾點：材料的力學性能、材料在各種介質環境中的耐腐蝕性能，還應綜合考慮加工工藝性能和經濟性。力學性能包括屈服點、強度極限、伸長率、斷面收縮率、硬度、沖擊韌度、疲勞性能等。耐腐蝕性能是指在各種環境介質中的腐蝕速率；對各種局部腐蝕類型的敏感性（包括點蝕、縫隙腐蝕、晶間腐蝕、應力腐蝕、氫致腐蝕破裂、電偶腐蝕、選擇性腐蝕、高溫氧化及高溫腐蝕等。

石油化工機械設備是當前化工生產之中的主要設備之一，需要注意的是，針對其腐蝕的防護技術，一直以來都是相關工作的重點和難點所在。通過長時間的摸索和常識，也逐步的探索得出了一條可行的途徑。在實踐當中首先應當明確石油化工機械設備的基本類型，并且深入的明確其腐蝕的危害和巨大的意義，明確防護工作的重點和難點，并且從深層次之上探討得出石油化工機械設備腐蝕防護技術的基本原則和技術方案，以此為基礎提出相對應的改進措施，從根本上保證相關石油化工機械設備的正常和穩定運行，為工作的開展提供相關意見和建議。在實踐當中應當對技術進行明確的分析，真正意義上制定出可行的措施進行改進。

就當前的情況進行分析我國石油化工機械設備推廣應用過程當中還存在有一定的問題，同時實踐之中腐蝕管理政策制定不夠健全，在今后還應當加強對上述問題的重視程度，以真正意義上實現石油化工機械設備腐蝕管理健全發展。同時還應當加強專業化技術人才的培訓，加強人員的綜合素質和綜合技能，使得其工作的綜合水準可以不斷增強。

3 結束語

我國經濟的飛速發展帶動著我國石油化工行業的發展。而石油化工機械設備在石油化工行業中占據著重要地位。石油化工機械設備易遭到腐蝕的現象越來越普遍，機械設備被腐蝕后，使得機械的性能發生變化容易造成設備被破壞以及能源和資源的浪費。因此加強對石油化工機械設備腐蝕基本因素的分析有著重大的意義，正如上文所分析到的，石油化工機械設備腐蝕是當前工業技術生產過程當中相當常見的情況，有效的對其中的難點和重點進行合理的解決，是真正意義上實現石油化工機械設備腐蝕控制和方案健全的關鍵點，綜上所述，根據對當前現代化的石油化工機械設備腐蝕基本現狀和其中的主要影響因素等進行分析，可以明確控制方案的制定原則和制定的方向。旨在以此為基礎更好的實現對方案的有效健全和全面的完善。

參考文獻：

[1]汪功成.淺談化工設備的腐蝕與預防[J].新疆化工，2010（03）.

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關鍵詞： 卓越人才培養；多層次；工程實訓

Key words： training excellence；multi-level；engineering training

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）12-0206-03

0 引言

廣東石油化工學院化學工程學院化學工程與工藝專業是華南沿海地區石油化工特色優勢專業，2009年入選國家級特色專業建設點、2010年納入廣東省特色專業建設點、2012年被列為實施教育部“卓越工程師教育培養計劃”試點專業。該專業必須按照“卓越計劃”培養，建立具有創新性、科學性、可操作性的主要服務于石油化工行業的應用型工程技術人才培養模式和相應的課程體系，其中工程實訓平臺發揮著不可替代的作用。但是，在多層次石油化工工程實訓過程中，存在工程素質概念不清楚、師資力量匱乏、實訓軟硬件設施及實訓課程建設滯后等問題，制約卓越人才的培養和發展。本文將針對多層次石油化工工程實訓平臺建設討論卓越人才培養的初步探究。

1 廣東石油化工學院校石油化工工程實訓的現狀

廣東石油化工學院化學工程學院作為一個工科學院，實踐性教學環節是教學工作的重要組成部分占，有重要的位置。該校始終貫徹培養具有較強創新和實踐能力的過程工業技術人才的宗旨，加強基本技能訓練，強化工程意識和實踐能力。

1.1 石油化工工程實訓平臺得到重視

該院將工程實訓教學作為提升學生綜合素質、綜合實操能力的重要教學環節；同時，學生在實訓中可以得到動手能力的提升，創新能力的培養。學院非常重視學生的實訓情況，采購了一系列石油化工實訓儀器（氧化安定性測定儀、自動傾點測定儀、分子量測定儀、氯含量測定儀、定硫定氮儀等等）。創新實訓平臺在逐步建立完善，多層次實訓教學體系也逐步在完善。

1.2 石油化工工程實訓效果有待提升

①實踐教學教師團隊組建較為艱難。隨著學院的逐步壯大，石油化工的教師在不斷地增加，但是實訓實踐教學的老師一直缺乏，新進的博士適于講理論課。一線實踐的教師基本是人事的碩士及新機制合同的本科生，教師缺編、職稱偏低、缺乏經驗。實踐課教師每天忙于繁重的實驗課，對于科研及設計性實訓力不從心。

②實訓模塊設計單一，內容陳舊，實訓效果不明顯。實訓的內容及設計每年都是一致的，沒有修改沒有創新，缺乏層次，缺乏與該校石油化工卓越工程計劃相結合，缺乏與現代新學科的緊密聯系。學生僅僅進行一些簡單累加性的工作，學生的工程素質及綜合能力得不到鍛煉，學生難以形成一套完整的“發現問題――分析問題――解決問題”的思維，也沒有達到學院開展實訓的目標。

2 基于卓越人才培養的多層次石油化工實訓平臺的改革建設

實踐性教學在高校教學尤其是在工科類專業教學中起著至關重要的作用，而工程實訓環節為培養高素質、強動手能力的工程技術人才提供有力的保障。石油化工工程實訓平臺是該院化工專業學術實踐鍛煉的主要途徑，因此實訓平臺要具有多層次、多方位、多視角的特點，為學術營造一個開放式的實踐教育場所。

為適應社會的發展及卓越人才培養的需要，該院對石油化工工程實訓平臺進行全面的改革建設，構建具有特色的多層次的實訓教學體系及實訓平臺。

2.1 優化石油化工工程實訓教學體系

該院一向以培養“面向石油行業”的具有實踐能力、創新能力、專研能力的高級專門技術人才為目標，因此，必須形成良好的實訓教學體系。現主要開展以下幾個方面的優化改革。

2.1.1 精選實訓內容，合理分配實訓時間

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中圖分類號：TE68 文獻標識碼：A

社會經濟的發展給石油化工產業帶來的新的發展機遇，同時也帶來了非常嚴峻的調整，因此應當加強思想重視和管理制度創新，尤其是關鍵設備的安裝管理與控制。在當前的形勢下，加強對石油化工關鍵設備安裝有效控制與管理的研究，具有非常重大的現實意義。

1石油化工關鍵設備安裝特點

從石油化工關鍵設備安裝實踐來看，雖然在很大程度上已經對其進行了改進和完善，但是關鍵設備實際交付與安裝調試過程中依然存在著一些管理方面的問題，而且多數問題都沒有第一時間發現。這是由于多數問題沒有及時的發現和采取有效的應對措施，會對該關鍵設備甚至石油化工項目建設都產生了巨大的影響。據調查顯示，部分關鍵設備仍然存在著一定的施工質量管理問題，可是這些問題在驗收過程中卻完全沒有發現，因此也就失去了向對方請求賠償的權益，導致石油化工企業遭受非常大的經濟損失。基于此，筆者就石油化工關鍵設備安裝過程中的一些特點和需要注意的問題談一下看法：第一，石油化工關鍵設備安裝的周期通常都比較長，關鍵設備安裝過程中會耗費很多的人力資源、物力以及財力等。對于一些大型或超大型的設備而言，其安裝過程中一定會消耗掉很長的時間，這主要是因為設備安裝過程中通常要眾多專業施工組織之間的有效配合與相互協作，這就導致了交叉作業的機會明顯增加。第二，關鍵設備實際安裝過程中，通常會涉及儀表安裝、機械構造以及相關的土建工程等，這些施工單位、監理方、生產商家以及相關的安裝設計單位，都應當積極參與到協作過程中來，所以石油化工關鍵設備安裝總是表現出極強的綜合性。第三，對于石油化工關鍵設備而言，由于其具有非常高的技術含量，加之實際施工安裝和調試操作程序相對比較復雜，因此在石油化工關鍵設備安裝過程中一定要給予高度的重視。與此同時，石油化工關鍵設備購買合同經常也會牽涉到對外貿易方面的內容，當該貿易合同形成以后，自然也就會涉及到一筆非常大的金額。根據我國現行法律之規定，涉外合同雙方之間的爭議解決途徑與國內普通買賣合同的解決方法之間，存在著非常大的差異性，因此發生了涉外合同糾紛問題時，處理過程中將耗費很多的時間，并且可能會對整個石油化工項目建設及企業的經濟效益實現產生巨大的影響。

2關鍵設備安裝過程中需要注意的管理要點分析

從實踐來看，石油化工關鍵設備安裝管理過程中，應當注意以下幾個管理要點：

第一，關鍵設備安裝之前，要做好準備工作。參與關鍵設備的安裝及管理人員應當對施工技術及設計圖紙意圖進行全面的解讀和掌握，并對安裝合同及技術材料全面把握；同時還要對合同中的供貨范圍、交貨條件以及貨物的質量標準進行把關，并對照檢測報告、安裝說明和運轉記錄等，對驗收管理、安裝和調試等做好準備工作。

第二，施工過程中的注意事項。首先要做好關鍵設備安裝質量管理。這主要表現在以下兩個方面：第一，要建立健全安裝管理組織機構，并在此基礎上加強安裝過程中的質量管理，建立安裝管理項目部、具體工程施工大隊以及操作班組等安裝質量管理體系，同時還要配備專職的管理人員。通過以上途徑和方法，可以實現對石油化工關鍵設備安裝過程的全方位管理與控制；第二，關鍵設備安裝工程的監理人員應當對關鍵設備安裝全過程實施超前質量控制與管理，親自深入到施工現場，以保證設備安裝的質量和進度，同時還要認真做好相關安裝施工工序的質量檢查，尤其是每一個安裝工序都要處于動態檢查范圍之內。同時還要在此基礎上對每種情況進行全面的分析，如果發現存在問題，應當及時采取有效的措施進行解決和處理。其次，要認真做好關鍵設備安裝隊伍建設與管理工作。石油化工關鍵設備的自我特點，決定著對設備安裝隊伍的要求一定要非常的高，安裝隊伍中的每一個工作人員都要有過硬的技術水平和綜合素質，不僅具有相關的安裝知識與技能，而且還能夠看懂設計圖紙并依圖紙之內容安排施工操作。在實際安裝過程中，一定要注意保持高度的警惕性，對于實踐中所發現的問題，應當及時采取有效的措施進行解決。在石油化工關鍵設備安裝過程中，應當對施工隊伍加強管理與控制，并按照石油化工關鍵設備的實際操作要求進行作業。同時，還要注意對關鍵設備安裝隊伍的管理與監督，并在此基礎上制定一些可行合理的制度規范。

第三，在關鍵設備安裝之后，需要注意的管理事項。當石油化工關鍵設備安裝完成，相關的附屬裝置也安裝到位以后，要對整個系統進行嚴格的檢測，看其是否與規定的要求相符合。同時還要對儀器是否到位進行檢查，當能源與相關材料準備完成以后，再嚴格按照一定的順序對設備的運行狀況進行檢測。

3關于加強石油化工關鍵設備安裝控制與管理的幾點建議

基于以上對石油化工關鍵設備安裝管理過程中的一些特點和安裝要點分析，筆者認為，要想加強石油化工關鍵設備的安裝管理與控制，使安裝管理工作更上一個臺階，可以從以下幾個方面著手努力。

首先，應當做好關鍵設備驗收和技術交底。從實踐來看，做好關鍵設備的安裝管理工作的第一要務就是要注意管理設備驗收工作，即設備出廠時的驗收與用戶驗收。關鍵設備出廠之前的驗收活動，主要是指廠家在研制完成以后，對關鍵設備制造與裝配狀況進行的嚴格檢查，如果條件允許，最好能夠深入到安裝現場對其性能進行實地檢測。如果檢測過程中存在著質量問題，那么就要將問題詳細地記錄下來，并及時和該設備的生產廠家進行溝通。實踐中我們可以看到，關鍵設備需要工廠驗收的主要目的是對該設備的實際應用狀況進行全面的檢測，這對于防止以后出現問題而難以解決或造成經濟損失非常重要。在具體的操作過程中，應當將開箱檢測與工廠里的檢測合并在一起，例如，設備到位后買方要及時和生產廠家、商檢局和保險公司等單位進行聯系，共同參與到驗收過程中來。一方面要對關鍵設備的外包裝進行嚴格的檢查，如果發現有破損現象，即刻進行開箱檢驗，對關鍵設備進行詳細地檢查，看其是否完好無缺；另一方面是開箱驗收，在此過程中一定要根據設備裝箱清單上的數量標準，與實物進行認真的對照和核查，尤其要注意關鍵設備的外觀質量，并對檢查過程進行詳細的記錄，參與驗收人員都要在記錄單上簽字。

對于安裝管理技術交底而言，實質上就是對石油化工項目建設中的關鍵設備安裝操作方案的具體化，一般其內容主要包括關鍵設備的施工方式和方法、安裝質量檢驗標準以及安裝過程中的其他注意事項，并針對這些問題及時找出應對策略和解決方法。技術交底工作中，最重要的就是要明確該怎么做、由誰來做和什么時候去做。例如，石油化工關鍵設備安裝時，經常會出現高、低壓兩種系統，實踐中總是因交底不徹底而導致高壓系統中的法蘭連接墊片承壓能力嚴重降低，最終導致返工或重新換上新的法蘭墊片，這就造成了非常大的人力浪費和經濟財產損失。

其次，筆者建議要不斷提高設備安裝管理人員的綜合素質，同時加強與涉外合同對方的交流與協作。隨著我國石油化工產業的不斷發展，實際運行過程中所使用的管理技術水平也在不斷提升，而加強設備安裝管理與控制的核心在于人，最重要的就是全面提高管理人員的素質和技能。作為一名合格的石油化工關鍵設備安裝管理人員，最基本的就是要掌握關鍵設備安裝知識和相關技巧，同時還要有較為豐富的安裝操作經驗，只有這樣才能保證關鍵設備安裝的質量，才能減少成本的投入。

加強與涉外合同對方的交流與協作，對需要進口的關鍵設備應當嚴格按照涉外合同上的約定；實際安裝與調試過程中，應當要求外商派專門的技術人員到達安裝現場，并對安裝工作進行現場指導。此時應當做好以下幾方面的工作：第一，一定要根據安裝現場的工況，事先制定一套科學合理的設備安裝施工進度控制方案，并做好外商專家入場前的指導和協調工作，對安裝現場所獲得的原始技術資料交給相關部門進行分析與研究，積極做好安裝準備工作；第二，當涉外合同外商派來的技術專家到達安裝現場以后，應當與其進行細致的交流，尤其要做好技術交底工作，雙方在協商之后確定具體安裝與調試的時間。此外，還要定期在關鍵設備安裝現場召開會議，對安裝活動進行及時的經驗總結。由于關鍵設備安裝并非一朝一夕的事情，因此應當對每天的操作活動事項及相關內容以及安裝進度等問題，并進行中英文記錄，由雙方代表簽字確認：在關鍵設備安裝與調試過程中，應當組織操作人員與維修人員及時到安裝現場接受培訓，對于發現的問題或者疑問要及時提出來，并將其解決方法記錄在案，以備日后能夠順利地安裝和操作。此外，還要建立健全石油化工關鍵設備維護和養護方案，特別是關鍵設備的安裝管理，一定要根據企業的實際條件制定日常的檢查與維護管理制度。同時要制定相應的規章制度。需要說明的是：一項制度真正落實的意義要遠遠大于其存在的價值，所以應當將以上管理制度真正的落實到實處。

結語

石油化工關鍵設備安裝的控制與管理是一項非常復雜的工作，它涉及到諸多方面的問題，因此應當加強思想重視和管理制度創新，只有這樣才能保證石油化工關鍵設備安裝過程中不會出現問題，才能保障石油化工企業的持續、快速和健康的發展。

參考文獻

[1]周長青.淺析石油化工關鍵設備的安裝管理[J].科技風，2011（24）.

[2]趙慶松.石油化工關鍵設備的安裝管理策略[J].價值工程，2012（01）.

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

隨著我國現代化工業進程的加快，石油產業對于國民經濟的重要作用越來越明顯。石油化工是促進石油產業有效發展的重要方式之一。石油化工建設工程項目的內涵決定了在石油化工工程建設項目上，必須要實施完整的項目管理。通過項目管理促進石油化工工程的進步和增長，實現石油化工行業的可持續發展戰略。

一、石油化工建設項目管理概述與意義

石油化工建設項目工程管理是根據項目開展的實際情況對建設項目施工整個階段所需要的造價，而采取高效的控制與協調、計劃與組織的一系列造價管理活動，造價管理的主要目的是在保證安全質量的前提下，實現工程項目的最大效益。對于工程項目的造價管理主要包括這幾個方面：建設項目前期的決策、設計、施工階段和竣工驗收階段，這些環節在實際開展過程中都需要進行相應的造價管理，必須在化工建設項目工程的每一個環節都落實造價管理，才能夠實現工程最大效益。對石油化工建設項目工程施工進行造價管理與控制，是順應市場發展的需要，也是提高企業市場競爭力的重要手段。石油化工建設項目作為一個復雜的工程需要投入的資金巨大，在石油化工建設項目施工前對各環節進行造價管理能夠減少工程資金的投入，同時還能夠保證施工質量達到相關要求。

二、石油化工建設項目工程的管理現狀

1、管理能力有限

隨著時代的不斷進步、發展，傳統化的項目管理觀念已不再符合企業和社會的發展需求，且還對項目工程的實施帶來了很大的阻礙。首先，在石油化工行業，就項目投資及工期方面而言，所采用的管理模式不僅沒有創新，還停滯不前，既沒有從自身實際出發，也沒有結合現代化技術。然后，在實施管理的過程中，制度與要求出現了不相符的情況，兩者之間的矛盾就使得項目的投入資金并沒有得到合理、充分的利用，從而大大阻礙了工程項目的進度。最后，各部門、各崗位工作職責的不明確，這樣一來，不僅會導致工作缺乏目的性、針對性，還會嚴重影響工程項目的施工質量、效果。

2、項目管理存在風險

項目管理中存在的風險具有很強的綜合性。在石油化工行業，針對建設工程項目，風險識別主要是在現代化技術、手段的運用基礎上，通過規范化的運算，對影響項目工程的相關因素進行綜合性分析。然而在現階段，我國石油化工建設工程管理中存在著較多風險問題和不足，最普遍的問題便是辨別能力較差。企業并沒有加強對風險識別的重視，雖然具備相應的風險防范措施，但是卻缺乏專門化、系統化的風險管理模式以及管理部門。在施工技術方面，不僅缺乏重視，還缺少管理隊伍。

三、提高石油化工建設工程項目管理的方法

1、加強企業設備管理

石油化工企業中化工設備對于生產是至關重要的，是石油化工企業開展日常工作的基本工具，從這個角度來說，對于石油化工設備的日常管理是非常重要的。好的設備管理效果，能夠有效的避免因為設備自身原因造成的經濟損失和生產事故，最大程度的保證生產工作的正常進行。石油化工生產管理最重要的就是安全管理，而設備管理又是安全管理中的重要組成部分，因此提高石油化工企業設備管理工作的質量，有助于提高企業整體的生產管理水平和質量。隨著我國社會經濟水平的不斷發展，社會各個環節都在向著正規化方向發展，石油化工企業也不例外，設備管理對于石油化工企業的必要性主要體現在運行可靠性、維修費用以及減少經濟損失這幾個方面。

（1）、提升預知維修設備水平

所謂的設備預知維修水平，指的是對設備出現故障前某些物理表征的準確判斷，對于設備的管理不能等設備出現故障后再去處理，要能夠對故障作出一定的預先判斷，這樣才能最大程度的降低設備故障發生的頻率，實現設備管理工作的實際價值，這就要求設備管理人員要注意多觀察和記錄設備出現故障時的物理表征，定期做好設備的檢查和維護工作，強化自身責任意識，提高對設備維護和保養的質量。

（2）、設備管理制度要注重實效

石油化工企業從生產性質上來說，屬于危險系數比較高的企業。因此制定嚴格的生產制度對保證石油化工企業正常生產是至關重要的，設備管理制度的制定不能只是走形式，一定要從企業自身實際情況出發，切忌照搬照抄，設備管理制度是經過長時間的實際生產才產生的，從這個角度來說設備管理制度的制定是一個動態變化、不斷豐富的過程，企業管理人員要下基層了解實際生產狀況，隨著設備的更新，管理制度也要不斷的完善，這樣才能滿足實際生產的需要。企業要定期對員工進行設備管理制度的培訓和考察，將員工對企業設備管理制度的了解程度與其獎金掛鉤，提高員工對企業設備管理制度的重視程度，并且設立嚴格的獎懲制度，對那些不按照制度生產的員工，要嚴肅處理。

2、加強石油化工企業安全管理

企業要搞好安全，保障員工的生命安全必須達成“安全工作，人人有責”的共識，使員工能夠把安全理論知識與生產實踐緊密地結合在一起。企業在充分發揮專業安全管理人員作用的同時，要想方設法讓全體員工都參與到安全管理中來，充分調動和發揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對現場的作業人員、設備狀況給予靜態的控制和動態的預防，切斷和制止有可能發生事故的根源，明確和約束作業者的責任和行為，實現作業人員之間的自保、互保和聯保，極大地降低安全事故發生率。安全管理其實就是對人的作業行為進行有效的管理，制定出企業職工作業行為規范和安全操作規程等。建立切實可行的新型管理模式，不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正作業過程中的不安全、不規范、不正確的操作方法。化工企業的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業生產的全過程。同時安全管理不僅僅是安全環保部門的事情，必須黨、政、工、團等各個部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將安全管理輻射到企業生產的各個方位，從上到下，縱橫結合，形成廠、車間到班組的三級安全網絡，從而確保安全工作的順利進行和安全規章制度的真正落實。

3、項目管理中合同管理的應用

合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理，可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方，將保證施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等，這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應，加強合同管理是提高整體工程質量，實現工程參與方利益共贏的必要手段。

4、項目管理中信息管理的應用

信息管理是在新時代高科技發展背景之下興起的一種管理方式，通過信息手段，實現建設工程的高效系統化管理。在石油化工建設工程中，信息管理主要包括組織類信息管理、經濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容，通過對多種信息的綜合管理，可以很好地實現對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制，讓石油化工建設工程得到更加快速的發展。

5、從風險角度出發

加強對石油建設工程項目的管理，風險管理是一個必不可少的部分。管理人員應以質量安全為切入點，通過加強監管，全面促進員工項目風險意識的提高。尤其是技術人員，技術人員的風險意識增強了，工作效率、產品質量才能有效提高。提高項目管理的風險意識主要可以從如下幾個方面出發。首先，規范業主行為。通過相關規章制度的制定，加強對業主行為的規范，從而使業務管理規定化、具體化。然后，加強員工的風險教育。通過加大項目風險的教育力度，對員工產生潛移默化的影響，從而將項目風險滲透到石油化工企業的日常生活中。最后，完善風險管理制度。通過企業風險管理制度的不斷改進和完善，不僅能有效提高工作質量、效果，還能促進石油化工企業的良性發展。

6、做好人力資源管理，建立考核激勵機制

人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。

7、建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規章制度

石油化工建設項目一般要持續很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎性工作。在項目團隊的選擇與建設方面，要建立專業性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業知識，具有一定石油化工技術標準。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設的同時，要積極完善各項規章制度，根據石油化工項目的特點，制定相應的規章制度。明確劃分項目管理的權利與責任，發揮各個職能部門的作用，加強內部控制。做好工程建設項目的基礎性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設工程的規模大。這就要求在實施之前，要做好前期準備工作。前期準備工作是實現工程建設項目順利進行的基礎。前期準備工作包括技術標準、人員分配、項目規劃、總體部署、質量認定、部門合作等多方面內容。在前期工作中，要明確各個環節的關系，在時間上制定推進表，使各個環節之間緊密聯系。石油化工建設工程項目的技術要求較高，突發事件也時有發生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。

四、結語

經過多年的發展，項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善，許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用，石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階，在現代項目管理的調控與影響下，石油化工建設工程將會得到更加全面的發展。

參考文獻：

[1]劉東紅.淺談石油化工建設項目的工程造價管理與控制[J].中國石油和化工標準與質量,2012,10:194.

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化工設備是指在化工生產過程中將原料進行多次加工，經過各種工序最終形成成品，所使用的一系列設備的總稱。化工設備在合適的環境下，在一定時間內發揮應用功能的能力被稱為化工設備的可靠性。

一、石油化工設備科學安裝的意義

1.石油化工設備的科學安裝直接決定了企業效益

隨著我國市場經濟的不斷發展，石油化工產品的使用規模得到了較大的提升，大量的基礎設施在社會上得到建設。同時，隨著科技的進步，石油化工設備的機械化程度得到了飛速的發展，石油設備構造越加復雜，石油化工生產對于設備的依賴性及設備的可靠性逐漸增大。主要表現在以下幾點：一是石油化工設備的可靠性有利于產品的產量與效率的提升。設備具備較好的可靠性可高效率的發揮設備的作用，為企業創造更多的利益；二是可有效的避免停產問題。石油化工設備的可靠性能夠使其長時間的正常運行，進行生產，降低設備閑置時間，提高生產效率；三是正確的安裝石油設備可最大限度的降低設備維修費用。反之，則需要企業投入大量的維修資金進行設備保養維修等不必要的支出[1]。

2.使施工人員與環境得到良好的安全保障

加強石油化工設備安裝的現場管理，是保證安全生產的主要手段之一，近些年我國先后出臺了多項法律規章，并成立了專門的安全生產管理部門。不斷對企業安全生產提出要求，特別對于化工行業更為重視。石油化工行業的產品可能具備一些危險的性質，若不能進行有效的管理，將對社會對人民造成一定的危害。因此，為了有效的進行安全生產，應從石油化工設備的安裝階段加以重視。在設備的安裝過程中加強管理，使設備正確組裝并運行，能夠從根本上解決設備問題導致的爆炸或火災事故，也能降低工作人員患職業病的機率。企業石油化工設備的安裝過程，是安全管理應重視的環節，應提高設備安裝的可靠性與準確性。

二、加強石油化工設備安裝現場管理的具體措施

1.制定標準，扎實基礎，構建體系

石油化工設備的安裝應從基礎做起，首先應將設備的安裝及保養的標準進行量化。其次應合理制定工作標準，構建完善的考核體系。怎樣進行設備保養指標的量化，應致力于做好設備安裝管理的“四率”，即保證設備安裝的完好率、運行率、泄露率以及保養率。安裝管理以設備運行率為核心內容，確定各項考核指標，以保證石油化工設備正常投入生產。在指標進行量化后，結合設備的安裝及維修制定后續的保養措施，采取工作責任制，制定誰操作誰負責的體制，并建立班組、車間及企業的多級考核體系[2]。

2.安裝細致化，管理日常化，保養固定化

在進行制定體系的基礎上，把設備維修保養落實到設備的管理活動中去，做好的安裝、管理、保養等工作，以高質量、高效率為目標進行施工，并經常性的對設備進行保養維修。可在車間采取責任范圍的方式進行“機組承包活動”根據生產崗位與維修人員的分配情況，對設備的維修責任區進行劃分，可成立以“機、儀、電、操”等人員組成的小組。進行“三包”策略，即“包保養”“包檢驗”“包整改”等機組承包活動。合理的分配小組的職責，使職責明確將取得較好的效果。并定期舉行設備故障檢測分析活動，使工作人員進一步的了解設備的相關技術性能。

設備的完好率是直接體現石油化工設備技術素質優劣的指標，也直接反映了設備安裝與維修保養的質量。對此，可在車間定期舉行設備狀態故障檢查活動，由車間技術人員、操作人員及維修人員成立設備狀態故障檢查小組，對石油化工設備進行定期的檢查，對設備的運行與故障制定出科學合理的處理方案。致力于加強“三級四檢”從根本上降低設備故障。“三級”是指班組、車間及企業對設備的三重檢查。“四檢”是指企業機動部的月檢、車間的周檢、專業管理人員及維修人員的日檢、施工人員的巡檢等。機動部的專業管理人員應每日到車間，對專業管理人員等的日檢情況進行監督與檢查，正確引導員工按照操作規章等進行作業。在施工人員的巡檢時，主要采取人體的感官對運行中的設備進行分析，著重對重點部位與易故障部位進行檢查，并做好相關記錄，以及時上報。用這些方式來判斷石油化工設備的安裝正確性，并分析設備存在的故障隱患等，將化工設備的隱患在安裝過程中就做好防護。此外還應做好設備的，并滿足“五定”與“三過濾”。是石油化工設備安裝與保養的重要步驟，在石油化工設備安裝與維修中，相關人員應重視其中三點：一是將施工人員職責細化并制定詳細標準，做到定時、定人、定量、定點、定質等“五定”。使施工人員對設備的點及油類別得到明確的認識，并采取圖表的形式做好記錄，使石油化工設備每個安裝工序都有人負責，事事有人監管；二是針對設備較為集中的區域設置多個點，配置適當的工具，做好過濾工作；三是制定嚴密的考核制度，鞏固設備的安裝與維修。

3.加強人本管理制度，提高員工素質

在石油化工設備安裝中，認為因素占據著重要的地位，只有將施工人員的主觀能動性充分發揮，才能使石油化工設備的安裝取得優秀的結果。因此，在設備的安裝與維護中，應始終把更新施工人員的思想觀念以及提高綜合素質為重要工作進行狠抓。并在石油化工設備安裝時舉行“降低設備故障，便是獲取效益”的主題討論會議。使員工在進行設備安裝時從被動做好安裝轉變為主動做好安裝。對于設備安裝現場的管理，不僅需要提高施工人員的思想理念，也應不斷加強員工的實際操作技能與維修技術，只有將兩者有機結合，才能使員工在設備安裝與保養的工作上具備良好的主觀能動性。在設備的安裝現場的管理中，領導層的重視起到關鍵性的作用。各級領導應共同協作，將設備的安裝列入企業重要的工作日程中，進而取得良好的效果。使石油化工設備在安裝現場的管理工作，做到最好[3]。

三、結束語

綜上所述，石油化工設備安裝的現場管理，對設備后期的正常運行及企業的盈利，有著直接的聯系，在現場管理中應重視設備的安裝與維護，以加強設備的效率重點，全面提升管理水平，制定科學的管理思路。結合石油化工設備的實際情況與上訴觀點，了解石油化工設備科學安裝的意義，制定合適的標準，構建完善的體系，將設備的安裝與維護列為工作日程，加強施工人員的綜合能力培養。使石油化工設備發揮出應有的價值。

參考文獻

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1.1石油化工企業的設備裝置

在石油化工的生產過程中，生產設備大都是大型化、集團化和立體化。石油管道交叉縱橫，生產裝置和技術交叉密集，因此，如果出現意外事故，搶救的機會都比較小，從而給石油化工生產造成嚴重的后果。

1.2石油化工企業生產的原材料的性質

在石油化工的生產過程中，所需要材料的危險性都比較大，很容易引發火災，容易造成群體人員出現嚴重的損傷事故。例如：石化生產過程中所使用的原材料和輔助材料大部分都屬于易燃、可燃物質，一旦出現泄漏事故，就很容易導致爆炸性材料出現燃燒現象。更嚴重的是很多燃燒物質具有毒性，也很容易造成工作人員出現傷亡的現象。

1.3石油化工企業的動力能源

石油化工生產具有火源、熱源和電源等相互交織的特點。在石油化工生產的正常情況下，這些動力能源能夠為企業提供充足的條件。但是一旦出現問題，比如說：石油化工生產設備出現缺陷，再加上管理和設置出現不恰當的現象，這樣便會直接導致石油化工在生產過程中出現爆炸性事故。

1.4石油化工企業的工藝條件

在石油化工生產過程中，對技術要求相對較高，很容易出現突發性的傷亡事故。這主要是由于石油化工生產主要包括了物理、化學和傳質、傳熱等單元操作。但是在這個過程中也存在著很多問題，環境條件要求較高，比如說高溫、高壓或者低溫、真空等。

2石油化工生產的安全事故原因分析

在一般情況下，石油化工生產主要包含了較多復雜的技術，其中有流動的液體、釋放的熱量、化學物品的泄漏等等。這些因素都很容易出現中毒、火災等安全事故，然而造成這些安全事故的原因是多種多樣的，除摘要了自然災害之外，還包括了以下幾個方面：

2.1生產規范化要求落實程度不夠

在石油化工的生產過程中由于操作人員的業務素質和監管等因素，造成石油化工生產過程中很多規范化的要求都無法落到實處。在這樣的條件下，很容易導致化學液體出現泄漏現象，從而出現易燃易爆等災害性的事故。除此之外，化學生產物品的存放和管理過程中也存在一些違規現象，出現了如火災和中毒等常見的安全事故。

2.2生產設備存在一定的故障

在石油化工的生產過程中，由于生產設備密閉性效果不好，很容易出現安全事故。更嚴重的是，設備出現異常現象不及時解決，會給石油化工造成更加嚴重的影響。

2.3石油化工生產安全管理不到位

通過相關部門調查可得，很多石油化工企業發生安全事故主要是由于企業的自控能力不夠，管理體系不健全，操作人員安全意識不高，從而導致石油化工安全管理制度落實不到位，這樣便頻繁的發生安全事故。

3石油化工生產安全管理的建議

3.1強化石化企業安全監督管理

石油化工的管理人員應該堅持以法律為根本依據，一方面嚴格按照國家相關部門的要求，努力清除石油化工企業內部存在的重大安全隱患，并且對出現的重大安全事故積極進行追究；然而，在另一方面，石油化工相關執法部門，也應該為石油化工企業創造一個穩定安全的環境。除了做到上述所說的要求之外，隨著社會不斷發展，石油化工企業也應該根據不斷變化的情況制定相應的安全管理模式，逐漸在企業上下形成全方位的安全監督管理模式。

3.2加強生產設備的檢修力度

在不斷變化的石油化工企業中，隨著生產規模不斷擴大，操作技術也得到了相應了改進，逐漸提高了企業生產的產量。這樣石油化工生產設備和儀器在長期的使用過程中，難免會出現不正常、異響、振動、儀表顯示不準確的現象。從石油化工企業的安全管理方面來講，要確保操作人員的人身安全，就必須將安全責任落實到公司的管理方面。同時還應該加強所有工作人員的安全培訓工作，逐漸達成“安全工作，人人有責”的共識。對于石油化工生產中的安全管理不僅需要發揮出所有安全管理人員的價值，同時還需要積極調動全體員工的工作主動性。只有這樣才能夠讓現場的工作人員對機械設備給予動靜結合的預防，嚴格約束工作人員的行為，強調相關人員的工作責任，從而降低事故發生率。

3.3增加科技投入，提高員工素質

隨著社會不斷發展，自動化信息技術不斷滲透到石油化工的生產過程中。改變了以前傳統的粗放式管理模式，朝著精細化管理的方向發展，逐漸實現了石油化工的安全信息化和自動化，有效提高了石油化工生產的科技含量。比如在一些重要的裝置，危險區域等安全性都具有較高的要求，因此需要在安裝監控系統的過程中配備重要的緊急關斷設備，增加微機遠程自動控制系統，在重點防范區域采取安全管理措施，逐步實現重要設備的安全化和可靠度。同時加強一線員工的培訓工作，充分利用空余時間，讓所有員工及時掌握新技術、新策略，全面提高員工的綜合素質。

4石油化工生產安全技術的分析

4.1故障安全控制技術

故障安全控制技術系統是在微機處理器、模塊化的基礎上，再進行軟件編程和組態的系統。這種系統的功能較多，其中包括安全控制、串行通訊、系統診斷、故障報警、實時記錄和歷史記錄等查詢內容。其診斷功能能夠確保FSC在應用的過程中充分發揮作用，確保各項生產裝置的安全性。

4.2基于虛擬現實的化工企業安全仿真技術

隨著石油化工生產技術不斷發展，基于虛擬現實的化工企業安全仿真技術逐漸被應用到了生產過程中。更重要的是這種生產技術主要采用蘭維仿真技術，在計算機上重現現場環境和設備，同時模擬各種安全事故發生時的聲音和光、影等特種效果，為用戶創造身臨其境的感覺。在條件允許的情況下，還需要用戶與虛擬的環境進行交互，嚴格按照相關要求進行操作，從而為達到預期的目的奠定重要的基礎。

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關鍵詞：

石油化工；施工現場；管理

社會生活基本邁向小康，生活水平提高，人們對于石油化工項目提出了更高的要求。加強石油化工項目的施工管理已刻不容緩，只有科學的施工管理，才能進一步提升石油化工項目質量。二十一世紀，石油化工項目的工程量不斷增加，為石油化工項目的承包單位的施工現場管理提出了全新的挑戰。而我國目前石油行業的施工管理還有待加強，為了更高的提高石油化工項目的質量，采取科學合理的有效措施，促進石油化工項目的進一步發展。

1要求采購時加強對相關供貨商的選擇

在石油化工項目中，對于采購過程中供貨商的選擇，除了要考慮供貨商所提供的設備是否是否符合工程技術要求以外，還要對供貨商的生產能力以及供貨商是否能及時的運輸貨物。由于石油化工項目的采購工作具有一定的風險另外其運輸周期也較長，所以其物流能力是極為重要的。選擇是一定要格外謹慎，篩選出運輸能力較強的供貨商，其中對供貨商的物流能力其決定作用的是供貨方用于訂購貨物所使用的價格，可使用到岸價格進行采購的生產商的物流能力才是合格的。

1.1建立供貨商管理系統建立合理的供貨商管理系統可采用構建數據庫的方法，這一方法對于石油工程項目采購施工現場管理具有明顯的益處，相關工作人員可根據系統的數據庫，更為全面準確的查閱供貨商的基本情況，但進行監理供貨商數據庫管理系統的建設，不能一蹴而就，需要較長時間通過在采購過程中的反復比較記錄得出的，只有前期不斷的進行完善工作，才能在今后的項目采購發揮真正的作用。

1.2采購前調查制造商項目采購工作人員可根據供貨商所提供的制造商調查表，進行對制造商全面的調查工作，其中需要對其制造規模進行考察工作，還要對制造商其中的工作人員的綜合素質以及對專業技能的把握進行摸底工作，另外其生產設備和產品檢測系統也要進行反復檢測。根據調查的實際情況總結調查報告，為后續工作奠定基礎。

2采購材料的后續使用~~~~~現場施工管理措施

2.1提高采購施工材料的質量首先采購時，施工總承包要認真控制好施工材料的品質，保障石油化工項目整體的總體品質，控制施工成本費用。其次要進行對材料的抽查和檢驗以及進行人員培訓計劃，要求施工材料必須符合施工質量，保證工程整體質量的合格根據現場實際施工情況，進行采購材料，確保材料品質優秀，不為減少成本而采購性能差的材料，確保后續工作的順利進行，在保證工程社會利益的前提下追求經濟利益。

2.2加強檢查采購材料的力度石油化工項目的材料多種多樣，眾多的材料型號，各具不同的材料性能和質量。只有進行正確的選擇，才能更為完善的保證工程質量。由于材料的質量會直接影響到石油化工項目的質量，石油化工項目施工管理者必須熟知各個不同材料的相同之處與區別，更有效的利用施工材料影響整個工程的質量，負責采購材料的人員必須要按照訂貨以及運輸標準進行對材料的采購。并且對材料進入施工現場之前做好充分的檢查工作和妥善保管工作，檢查施工材料的外觀和性能是否符合標準，以及要求材料必須具有材料合格證、說明書及測試報告等，確保使用材料的質量問題，只有對其檢驗合格后才能進行投入施工。保證石油化工項目施工現場的管理工作順利進行。

3采購施工管理體系不完善

石油化工項目管理方式比較落后，無論是人員還是材料的采購管理都沒有建立一個健全的執法體系。但是隨著我國經濟的不斷發展，石油化工項目規模和數量不斷的加大，但同時其采購施工管理卻沒有進行同步發展。產生了較多的工程問題，同時也會出于節約成本的目前的，在采購人員的專業性配備上不完善，不進行專職的采購管理人員崗位的設置和培訓。另外，在施工中缺少人力和物力，有關負責部門的工作人員推脫責任，使施工現場管理不能順利進行，施工進度和安全管理信息無法及時傳達。

4結語

石油化工項目是一項涉及專業性較強、施工內容繁雜、風險高、成本投入大的復雜系統工程。采購施工總承包模式施工現場管理難度非常大，不僅要加強與石油化工相關專業間的配合力度，同時還要加強石油化工項目內部間的協調，確保工程施工建設準確無誤、克服安裝工序制約，提高石油化工項目采購水平，推動石油化工項目安全可靠、節能經濟的建設發展。結合工程自身的實際情況，合理控制各施工要素和細節。負責人加強對施工管理的重視，建立質量監督體系，并落實到具體的施工過程中。筆者希望更多專業人士投身石油化工項目建設中，為推動我國石油化工事業的發展貢獻自己的力量。

參考文獻：

[1]劉序巖.淺談如何加強建筑工程施工現場技術管理.城市建設理論研究，2013（28）：144~146.

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中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言：伴隨科學技術的快速發展，我國的石油化工工業取得了巨大的成就,也為國民經濟的發展起到了強大的助推作用。目前，我國對于石油化工工業的發展尤為重視,同時也為石油化工工業的建設傾注了很大的技術與資金支持，而對于石化企業來說，石油化工工程建設的項目管理尤為重要。石油化工項目建設需要執行嚴密的工藝標準。加強石油化工建設工程的項目管理就是要從根本上防控行業風險，建立適合項目存在和發展的管理機制。做好石油化工建設工程項目管理工作是實現石油化工產業健康有序發展的基礎。管理者應結合石油化工工程項目特點以及實施不同的管理政策,采取科學合理的方式對工程項目進行管理,以確保企業的經濟效益。

一、石油化工建設項目管理概述

工程項目管理是實現工程建設總體規劃的重要手段，而工程項目管理的目的就在于對工程建設的全過程進行有組織、有計劃的控制與協調。工程項目建設管理是相對復雜的管理活動，所涉及的部門較多且涉及的內容專業性強。對每一個環節的執行中，都會出現各部門之間的脫節現象，以及管理自主性強的矛盾。工程建設項目的實施主要依賴于委托協議及合同管理，所以對于工程管理的各項內容都應由業主制定必要的方案，并嚴格依據方案來執行。明確職責，也要承擔風險。各部門與各機構之間應建立密切的聯系，以保障項目工程按時完成。隨著石油化工行業的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經濟快速發展的重要內容。在項目管理上，應該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設工程項目的管理，可以節省投資，提高工程效率，實現工程管理的規范化和科學化。

二、當前我國石油化工工程項目管理現狀

目前石油化工項目管理工作的重點更加傾向于合同管理以及項目管理的一體化模式,項目管理的協調能力與難度越來越大。應加強協調與規范相關單位的行為,有效改善監督管理機制,鼓勵約束機制的發展,更好的規范石油化工工程項目的行為。

（一）管理水平與實際脫節

當前的石油化工工程項目管理的水平已無法滿足發展的要求，尤其是在經濟一體化的大環境下,更加難以有效推動工程項目的發展。在多數的石油化工建設工程的項目管理中，對于投資與進度等方面的管理，目前仍沿用傳統的管理模式,未能與時俱進，與先進的科學技術相結合,所以無法有效的對石油化工工程項目的進行科學管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項目的投資未能被合理使用,從而對項目的進展產生一定的影響。此外，各個部門的工作人員對與自身職責與工作程序不夠明確,致使工程建設的進展受到影響。

（二）管理層次不夠明確

在建設工程項目管理中,項目管理的運行機制出現層次分離的情況。即施工作業層、決策層與項目管理層，這三個層面對于企業來說均十分重要，因此應協調好各方關系。在石油化工企業工程建設中，對于投資一般都是有集體來做決定的,對于最終的決定權仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發生投資失誤的情況,各層級之間便會相互推卸責任,就會難以對責任方進行確定。

（三）工程項目管理工作存在風險

對于石油化工工程項目而言，其存在的風險除了項目建設施工中所存在的問題,還有項目管理中存在的問題也同樣應該引起重視。石油化工建設工程項目的風險管理屬于項目風險的一部分,其具有較強的綜合性。當前,在我國石油化工建設工程項目管理工作中，對于風險的辨識意識能力較差的現象普遍存在。對于工程項目管理過程中的風險識別，一般均采用科學的技術與手段經過合理的運算分析，進而得出工程項目的投資質量與工程進度的主要影響因素。目前我國對于石油化工建設工程項目管理存在的風險識別能力較差,也未將風險識別作為項目管理的關鍵環節,雖然已有許多應對風險的管理措施,然而卻缺乏系統的管理模式,以及未成立項目風險管理部門,對于施工技術也不夠重視,同時也缺少專業的管理團隊。

三、提高石油化工建設工程項目管理的方法

（一）建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規章制度。石油化工建設項目一般要持續很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎性工作。在項目團隊的選擇與建設方面，要建立專業性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業知識，具有一定石油化工技術標準。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設的同時，要積極完善各項規章制度，根據石油化工項目隊特點，制定相應的規章制度。明確劃分項目管理的權利與責任，發揮各個職能部門的作用，加強內部控制。

（二）做好工程建設項目的基礎性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設工程的規模大。這就要求在實施之前，要做好前期準備工作。前期準備工作是實現工程建設項目順利進行的基礎。前期準備工作包括技術標準、人員分配、項目規劃、總體部署、質量認定、部門合作等多方面內容。在前期工作中，要明確各個環節的關系，在時間上制定推進表，使各個環節之間緊密聯系。石油化工建設工程項目的技術要求較高，突發事件也時有發生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。

（三）保證工程建設項目實施過程的全程控制，體現管理的計劃性和動態性。在石油化工建設項目的具體實施過程中，要把握對全過程的嚴格控制。石油化工建設項目的長期性和專業性，要求工程建設過程中，要保持始終如一的專業態度和專業精神。工程實施以后，就要嚴格把握內部管理和外部管理。根據制定的計劃，對具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業要求的材料，嚴把質量關、風險關。對現場管理要實施全方面的監控，對設計更改和審批程序，要執行有利于石油化工產業的標準進行。管理要實行動態與靜態的結合，實現工程質量的全面檢查與審核。

（四）制定科學的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理。石油化工建設項目涉及的專業較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協議為執行前提的。項目執行一定要符合合同的具體要求，在執行時以合同為約束。企業要建立科學的合同履行審查制度。特別是招投標管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質進行施工建設活動。對承包工程建設的一方，要加大審查和管理，隨時做好監督和管理。

（五）加強安全意識，規避工程項目管理的風險。石油化工建設項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學化、專業化有機結合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發生，要有與之相適應的應急措施。在安全管理上，建立專人負責，全員聯動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設工程的關鍵。

（六）做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。

四、加強建設工程項目的目標控制

建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，而目標控制主要包括建設工程項目的費用控制、進度控制、質量控制等。

（一）資金控制

對于工程項目來說,項目經理是項目投資控制的最重要的責任人,應充分發揮其作用,行使其職責與權利。各個管理層必須嚴格依據基本建設程序對項目的投資采取全過程動態控制。利用招投標,對施工以及設備材料的建筑商、供貨商進行合理選擇。實時統計分析工程建設項目的投資,保證投資在可控范圍之內。當項目投資管理中出現問題,應立即采取相應的措施進行問題的控制。此外,還應該按照項目的總體要求,對目標管理進行確定。項目經理應對項目進行分解,把目標切實落實于各個負責人,促使其能夠更好的開展工作并進行責任的劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大,應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。

（二）進度控制

在項目管理中所發現的進度偏差，應采取調整關鍵線路、非關鍵工作時石油化工建設工程項目的進度管理主要表現在對項目的控制與計劃的設立層面上。其主要的目標是在滿足約束條件限制的情況下,進行資源的合理安排,進而確保項目能夠順利的完成。工程項目建設的初期須編制出完整、并可行的工程建設總體計劃安排,并詳細編制工程建設的總體運行時間表。在建設工程項目的承包合同中,需要設立項目的運營表與總進度表,在項目的實施過程中,要嚴格根據項目進度表的要求對項目進行進度控制。對于項目進度計劃的編制可分為橫道圖進度計劃與工程網絡計劃兩種方法。橫道圖進度計劃采用了最廣泛的傳統進度計劃，主要是用于小型項目或者大型項目的子項目中。由于工程項目的進度計劃控制是一個動態的控制過程，為此在進行進度計劃的執行中，對于進度計劃的執行情況應定期進行跟蹤、整理、分析及統計，同時依據分析的結果及時對工作項目進行增減，并對邏輯關系等措施進行調整，以實現石油化工建設工程項目的進度目標。

（三）質量控制

石油化工建設工程項目管理過程中的質量控制是工程項目管理中關鍵環節，建立并完善項目管理中的質量控制體系，可以有效地潛在的質量事故進行預防與處理，確保工程項目管理工作的穩健運行，從而有效實現項目的質量目標。施工質量計劃是施工企業對業主表明質量的管理目標與實現的方法，也是對業主質量責任的承諾。施工企業的質量控制主要分為對施工中生產要素、施工準備工作以及施工過程中作業等的質量控制。施工生產的質量控制主要包括培訓及選拔施工人員，對施工建材、建筑構配件以及設備質量等進行嚴格控制，可為建設工程項目管理質量控制工作的奠定基礎。

五、新型管理技術的應用

（一）SHE管理

SHE管理是指職業健康、安全及環境的一體化管理，主要是由工業衛生與職業健康、環境與污染控制、場所與生產過程安全、技術安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設工程項目的管理中，職業健康與工業衛生是指應最大程度地防止及減少生產安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項目管理不當而造成對員工健康與安全的危害。SHE管理中較為重要的方面之一，就是環境與污染控制，主要遵循可持續發展的觀點，為有效保護人類的生存環境所建立起來的管理制度。環境與污染控制主要是通過對環境管理的目標與方針政策的建立，分析、比較并識別潛在的危險源，對可能出現的環境影響因素采取必要的措施進行糾偏與控制。SHE管理是新時代下企業建設工程項目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動者在生產過程中的職業健康安全以及生存環境的保護提供可靠保障。

（二）信息管理

進入新世代以來，互聯網等應用信息技術開速發展，科學合理的將信息技術應用于石油化工建設工程項目管理過程中，可有效提高工程項目的生產效率，進而實現現代建設工程項目管理的目標。信息管理是指在項目管理中，進行有效地組織及控制項目管理信息的獲取，傳輸，存儲與處理，進而實現工程項目建設增值的目的。在建設工程項目的管理中，所產生的信息主要有管理類信息、組織類信息、技術類信息、經濟類信息以及法規類信息，通過對這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀上對建設工程項目的實施進行有效地控制。

結語：綜上所述，石油化工工程建設相比于其他的工程管理項目有很多不同，其不僅具有工程建設項目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實現工程項目管理的順利進行，就應該建立與自身項目相適應的計劃與方案。近年來，我國石油化工項目已迎來了良好的發展前景，進一步提高石油化工建設工程項目的管理水平，也成為產業發展的必然要求。為此，在石油化工的建設項目中，實行新的管理理念及管理方法，已成為現代化工業的重要標志。

參考文獻