緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇檔案管理合理化建議范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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中圖分類號：G647文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0252-010引言

綜合檔案工作是學校檔案管理工作中最重要的部分，完善的檔案管理對學校歷史資料的保存將起到至關重要的作用。學校的教學、科研、管理和對外交流等重大活動，只有齊全、完整的歸檔、存檔，才能確保過程的完成；否則，學校就會遺漏自己的歷史，也不能為未來的發展和決策提供準確的參考。隨著高校管理的現代化，檔案管理工作也必須順應學校發展的需求，加快檔案工作的現代化進程，有效地保護、開發利用檔案信息資源，促進檔案事業與其他各項事業全面協調發展，更好地為高等學校的發展服務。

1高校檔案工作現代化的目標

1.1 高校檔案工作標準化包括檔案工作業務范圍的規范化、檔案術語的標準化以及檔案工作技術與設備的標準化等一系列內容，它是檔案工作現代化的基礎部分，可利于各單位檔案工作者的學術和業務交流，同時提高工作效率。

1.2 檔案工作管理現代化①思想現代化。強化服務意識，拓展服務領域，主動提供資料和服務，提高檔案利用率，更好地為學校發展服務。②管理方法規范化、科學化。建立統一的、科學的、規范的技術方法，使檔案管理工作的水平得到切實地提高。

1.3 檔案技術與設備的現代化①采用先進的庫房設備、自動化管理的技術和設備等，用現代技術與設備儲存、保護、利用檔案。②運用現代光學技術實現檔案的高密存貯，最常見的包括計算機輸出縮微技術，快速掃描技術，光盤存貯技術，全息超縮微技術，應用普通縮微攝像技術等。③運用計算機進行檔案的登記、統計和庫存管理，運用計算機技術實現檔案管理的自動化，將檔案的編目與檢索，檔案部門的行政管理等都實行網絡化。

1.4 檔案工作人員的專業化檔案工作人員要具有較高的科學文化水平和職業素質，熱愛并適合從事該崗位的工作，能夠主動學習現代化的管理技術和方法，以應對信息技術迅猛發展和廣泛應用對檔案工作提出的挑戰。

2實現高校檔案工作現代化的措施

2.1 制定總體規劃制定出切實可行的檔案管理工作的現代化規劃，是實現檔案工作現代化的基礎和前提。檔案人員要對實現檔案現代化的長期和近期任務做到心中有數，減少因目標不清而造成的人才、物力的浪費，保證每一環節的效益。

2.2 增強檔案管理現代化意識 長期以來，人們一直認為實現管理現代化就是配置先進的技術設備，引進先進的技術經驗，而忽視了科學管理的重要性。必須充分認識到只有科學管理才能做到信息靈通、決策準確、規程合理、工作效率高、內外職能協調，節省人力、物力和財力。要不斷學習創新，加強交流，制訂出一系列科學的、統一的規則和技術規范，用科學的管理方法來規范檔案工作。

2.3 解放思想，強化服務意識進一步提高對做好新時期檔案工作重要性的認識，明確檔案工作是黨和國家事業的重要組成部分，也是全面落實科學發展觀、統籌經濟社會協調發展、建設社會主義和諧社會的一項重要的基礎性工作。學校各級檔案部門要解放思想，不斷創新服務機制，拓展服務領域，提高服務質量。改變過去“重管輕用”、“重量輕質”的陳舊觀念，打破“你來我查”的被動局面，主動提供資料和服務，提高檔案利用率，積極為各級領導決策服務，為廣大師生群眾服務，為學校發展服務。

2.4 加強檔案收集、整理工作，進一步加快檔案信息化建設步伐

首先是實現檔案網絡化建設。為了給高校創造更大的經濟效益和社會效益，更好地為利用者提供全方位的優質服務，我們可以實現非保密檔案信息資源的社會共享和網上利用，要在檔案室相關網站上建立檔案信息網頁，實現遠程在線查詢。其次，是檔案的數字化。為了實現檔案的數字化管理，我們要建立檔案目錄數據庫，研究制定檔案信息數據庫建設規劃。一是實現檔案進館前的數字化。收集和接收其他各種形式的電子文件及其生成環境，把電子檔案連同相應的紙質檔案一并列入檔案部門的接收范圍。妥善做好電子文件的積累、鑒定、著錄、歸檔、保密等方面工作，按照文檔管理一體化的要求和國家有關檔案信息化技術規范的規定，將文檔進行分門別類的規范化管理，另一方面，校園網上直接接收電子文件，實現校內文件材料網上傳遞、存儲、立卷、歸檔等功能，依托校園網，進行文檔一體化建設。二是對原有館藏檔案的數字化。通過手工錄入、直接掃描、縮微膠片轉換等手段，使這些信息合并到現有檔案資源數據庫中。在對館藏檔案資源進行分級鑒定、有序整理的基礎上，把紙質檔案、膠片、照片等信息進行數字化處理。第三，做好檔案工作必須做好檔案管理的業務工作，為滿足當前利用需求和實現自動化管理，達到收集完整、整理有序、系統準確、保管安全的目標，我們要首先做好檔案管理的業務工作，任何組織或個人不得把職務范圍內形成的文件材料據為已有，各部門要高度重視檔案資源建設，嚴格文件材料歸檔制度。各部門應當按規定要求及時向檔案室移交檔案，不得分散保存，實現集中統一的檔案管理，檔案室要著眼社會需求，改善館藏結構，拓寬接收和征集范圍。總之，要想實現檔案信息化與社會信息化的同步協調發展，我們就要使檔案信息化建設與電子政務、辦公自動化建設同步實施，不斷提高檔案信息化水平，將檔案信息化工作納入學校信息化建設。

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Abstract: the personnel file management is the personnel file collecting, sorting out, keeping, identification, statistics and provide use activities. Personnel file personnel management activities is formed in the story, and reflects the personal experiences and their performance to the individual as the unit together, to prepare for the investigation of file material. Mainly by the personnel, organization, labor and other departments in training, the selection and use of personnel work activities of the form, is a person experience, education, social relations and moral character, professional ability, work condition and the penalty award, and other aspects of the original records. Is personal to participate in social activities all aspects of the personal nature of the records and reality.

Keywords: information personnel file management

中圖分類號：G271文獻標識碼：A 文章編號：

人事檔案管理的目的有如下三點：第一，保守檔案機密。對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守機密。第二，維護人事檔案材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務。第三，便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯的，科學有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。

為了更好的做好人事檔案管理工作，一定要做到與時俱進，大膽創新。當今信息化時代科學技術迅猛發展，人類社會正在從工業社會向信息社會邁進，信息在社會生活中發揮著巨大的作用，可以說信息資源已成為經濟發展的首要資源，信息化建設工作是公司重要的基礎管理工作之一。隨著信息化的發展，傳統的檔案管理模式已不能適應數字化檔案管理的需要，電子檔案已在檔案管理工作中得到了廣泛的應用，這種發展趨勢給檔案管理工作提出了新的挑戰。在新的機遇面前檔案管理部門必須將工作的重點放在如何把文件、圖紙、照片、錄音和錄像等原始的記錄轉化為可用的信息上，并準確、高效地提供給有關信息需求者。

一、轉變傳統的檔案管理模式 建立有效地信息系統

傳統的檔案管理，就是以紙質、照片、錄音、錄像等載體作為檔案管理的實體，以手工操作為主完成檔案的收集、整理、編目、鑒定、保管、編研、統計和提供利用等方面的檔案管理過程，其工作量巨大，步驟也繁瑣。因為存儲量大，檔案管理部門不能對已經歸檔的檔案材料，進行信息的提煉和加工處理，檔案信息資源在很大程度上被閑置甚至浪費。隨著現代化管理技術和設備的引進，特別是計算機、光盤、縮微、多媒體等技術的發展為檔案管理的現代化提供了良好的的客觀環境，現代技術促使傳統的檔案管理模式面臨著新的挑戰。當前，檔案管理工作的重點也應適應數字化管理的需要，從實體檔案管理轉變為對信息資源的管理，以信息為管理對象，對形成的各種門類的檔案進行數字化加工，利用現代化技術手段對檔案信息資源進行管理。經過信息化的檔案資源是可重復、多平臺利用的信息資源，檔案資源只有通過信息化、才能真正實現檔案信息資源的價值和使用價值，它能為經濟發展、科技進步、社會繁榮等諸多領域提供更全面、更高效、更快捷的服務；它能創造最佳的社會效益和經濟效益，使之真正成為未來信息社會國民經濟和社會發展的寶貴戰略資源。

要實現檔案信息化，就必須建立有效的文件檔案管理計算機信息系統，為此，檔案管理部門要做好以下幾項工作：首先，改進和規范在應用計算機條件下文件檔案管理工作流程，使之適應檔案信息管理的需要；其次，依據文件處理流程來進行檔案信息化系統軟件功能設計；再次，在信息系統中建立完善的內部控制制度，確保檔案的安全。

在電子檔案使用過程中，首先是應注意電子檔案安全性問題。因為計算機網絡化的快速發展，電子檔案涉及范圍迅速擴展，數量也急劇增加，特別是計算機網絡化的快速發展，隨之而來的問題就是如何在網絡下防范計算機病毒以及黑客的攻擊，確保電子檔案的安全。其次是電子檔案的真實性問題。在實際工作中，由于從電子文件的生成到歸檔缺少程序化管理系統，不能實現系統間的直接鏈接，目前無法保證電子文件元數據完整歸檔，多數電子檔案與其相對應的紙質檔案之間未建立統一的管理方法；儲存電子檔案選用的載體不耐久等原因，影響了檔案的完整性、可靠性，從而影響了檔案的真實性。三是電子檔案的法律效力問題，通常檔案的法律效力都是與其載體相關來確定，電子檔案由于沒有固定的載體，所以，制定相應的法律認定條文就有一定的困難，這也就是光盤、磁帶、磁盤等載體的電子檔案未被法律認定的原因。

二、建立新的檔案管理規則 提升管理者專業素養

由于現代信息技術在檔案管理中的運用，新的檔案管理理論、方法和原則等不斷涌現，提出了一系列檔案學基本理論從未遇到過的新問題。如檔案管理機構的職能與檔案工作體制的變化問題、檔案管理人員的業務素質問題、電子檔案的鑒定問題、電子文件數據管理問題、數字檔案館（室）建設問題、檔案工作參與信息高速公路建設的問題等等。對這些在檔案信息化建設中因新技術運用所引發的理論問題，檔案管理部門都必須做出理性與科學的思考。

現代化的設備需要人來操作，檔案工作信息化需要人來實現。檔案管理者必須具備多元化知識背景才能適應要求，現代化知識將成為每一位檔案工作者知識構成的要素，同時，也深刻地影響檔案工作隊伍的結構和檔案管理人員的知識結構，因此，建立一支具有現代科學技術知識和業務知識的專業隊伍是至關重要的：首先，檔案管理者必須具有多元化的知識結構，現代科學成果在檔案管理中的大量運用，迫使檔案工作者要不斷學習和掌握理論、文化和管理等有關知識，其中尤為重要的是計算機、數學等學科的知識，它們對檔案管理實現現代化、信息化具有直接作用。其次，全面掌握檔案專業知識，如具備檔案學、檔案管理學、文書學、目錄學、檔案自動化管理以及檔案著錄、標引、檢索、編研、復制、修裱等有關檔案專業知識和基本技能。再次，從檔案管理現代化發展趨勢看，檔案工作者必須具備掌握檔案管理現代化技術、進行檔案信息分析與研究、提供高層次檔案信息服務與咨詢等三方面的能力。檔案管理人員必須不斷學習、相關知識，上級檔案管理部門要積極創造條件，有計劃的選送檔案管理人員進行深造，進行離崗培訓，還可以采取以老帶新、以強帶弱的辦法，互幫互學等建立復合型人才群體和梯隊型人才結構。

三、提高檔案管理者的信息素養 實現檔案管理的安全化

對于信息社會環境中的檔案管理工作者，信息安全素質是指在網絡環境中管理電子文件的信息安全的意識和能力。檔案信息安全是現今檔案管理工作的生命線，研究檔案管理者的素質，有利于拓寬檔案管理保護領域、發展檔案管理學的理論研究；完善檔案信息安全管理體系。促進檔案信息化建設和檔案管理事業的健康、有序、可持續發展具有重要的現實意義。

隨著信息化時代的到來，新領域、新門類、新載體檔案不斷涌現，給檔案工作者在素質上提出了更高的要求，同時，我們深刻認識到檔案管理工作歷來是一項重要的基礎性工作，檔案工作的責任感即檔案工作者要認識到檔案事業發展的必要性，要把工作的著力點轉向未來，深化服務意識，樹立以服務促管理，以管理完善服務的觀念，充分發揮檔案管理的綜合功能，更新服務觀念，拓展服務領域，改革服務方式，大膽探索，努力實踐，使檔案管理工作真正成為促進經濟發展和社會全面進步的重要保證。

四、改進檔案信息化建設 提高檔案信息管理和服務的水平

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醫院的檔案管理見證著這個醫院發展的歷史，對醫學研究起著重要的作用，對這個醫院的宣傳和教育更是具有重要的說服力，醫院的檔案管理，不光是為醫院進行服務，更是為人民服務，醫院里的檔案管理作為醫院重要的一部分，把醫院檔案管理做好了，有利于提高這個醫院的工作效率，是為這個醫院著想，更是為廣大民眾著想。醫院的檔案是各種醫療數據的收集和匯總，然后加以分析，對醫療的診治起著決定性的作用。

⒈醫院的檔案管理

1.1醫院里的檔案在工作中常以幾種形式存在，有文件、相冊、圖表、錄音、錄像、光盤等各種載體記錄著檔案，是醫院里的一筆寶貴財富，所以要對醫院檔案進行強化管理，把握好醫院的發展之路，對于一個醫院的未來發展，檔案的管理又是極其重要的，檔案不僅涉及到醫院本身的發展，更關系到人民群眾的就醫看病等。人民群眾的健康和醫院未來的發展，醫院檔案管理在其中起著決定性的作用，因此要對醫院檔案加強管理。

1.2醫院的檔案事關重大，關系到人民群眾的健康和安全。通過檔案的內容可以認識到，有利于醫學應用的發展，要充分的去發揮檔案在醫學中的貢獻。它是一筆無形的資產，檔案作為知識的結晶，它是歷史遺留下來的，所以我能們要充分的發揮它和利用它。

1.3醫院里的檔案工作是一項比較復雜的工作，醫院的建設和發展也正處于關鍵時期，所以檔案管理面臨著許多問題，檔案管理對醫學的發展和醫院的研究，都起著重要的作用，它是指導著這個醫院協調發展的重要資料。

⒉存在的問題

2.1檔案管理作為醫院中重要的組成部分，例如病案是臨床實踐的記錄，它記錄了醫療過程中病人的所有數據和資料，是醫生診斷病人的重要依據。而隨著時代的發展，社會的進步，檔案在醫院中的地位也越來越高，但是目前各個醫院對于檔案工作仍存在不少問題，醫院檔案工作要適應新時代的要求，發揮它的作用。 2.2好多醫院對檔案管理意識不強，對于檔案的利用率也較低，檔案工作對于社會上的各種工作都具有十分重要的作用，檔案的信息資源只要有效地去利用它，就會取得巨大的資源和效益。近幾年來，好多醫院對檔案進行了廣泛的宣傳，但是對于檔案的利用效率還是少之甚少。

醫院的根本任務是對人民群眾的醫療服務，長久以來，各個醫院對檔案的管理沒有嚴謹的態度，在正常的工作中對檔案管理也是可有可無的認識，尤其是高層干部，他們對檔案管理的態度沒有高的認識，所以檔案管理這方面也是受到約束，在經費、人員方面也就受到冷的待遇。這是對檔案管理工作的不夠重視，致使大量資源得不到利用，檔案的利用率低。

2.3檔案管理的機構和管理的范圍不明確，醫院檔案管理一般是由綜合檔案室負責，由于悠久的歷史原因和醫院對行業管理的要求，像文書檔案、科技檔案、會計檔案、音像檔案等都是由綜合檔案室負責的，像一些醫療病歷單位檔案是由病案室管理負責的，由一個單位內分支形成多個部門來管理格局。各個科室沒有專門的檔案員來負責管理，是對檔案的業務管理的缺乏。到現在為止，醫院的檔案管理沒有形成統一的管理制度，隨著社會的不斷的發展，科學技術的進步，各種檔案的內涵都在發生著變化，各級醫院還沒有自己統一的檔案管理制度，應該制定一個標準統一的檔案管理方案，根據自己的理念和行動去進行管理。

2.4對于檔案管理人員的素質不一，但是在目前我國檔案管理人員對于各個方面的能力也是不同的，檔案專員的人現在很少，知識不夠、學歷不夠，在這種情況下，不適合檔案管理的發展，檔案管理人員的素質和態度決定著檔案管理的質量，在各個醫院只重視對醫療人員的培養，忽略了檔案管理人員的培養，造成對檔案管理人員的管理能力缺乏。

⒊ 檔案管理的解決策略

3.1加強對檔案管理的學習，提高各個干部對檔案管理重要性的認識，特別是高層領導，只有他們重視了才能帶動低層的干部對檔案管理的認識，這是一件很重要的事，讓各個員工有這個意識，才會使得檔案管理的工作進行的順利。

3.2要有一個相應的制度去管理，建立檔案管理的管理體系，和健全的規章制度，隨著社會的不斷發展，檔案管理也在不斷的提高，所以要不斷的去學習，提高到相應的水平，跟上社會的節奏，對于醫院的檔案管理，要明確各個部門的職能，于此同時需要去擴展檔案管理的范圍，去收集有關檔案管理的知識。

3.3對于人才的培養，不光是對醫療人員的培養，也要對檔案管理人員進行嚴格的考核，按規章制度去執行，要全面的提高人員的素質，通過專業的培訓，知識的增長學習的進步，去發展檔案管理人員，來帶動檔案管理的水平。

3.4資源的利用，檔案是一筆很好的財富，你去開發利用它，就知道它存在的價值，不光是記錄東西，通過開發，你會發現意想不到的價值，對臨床醫療、教學和研究會起到重要的作用，會提供大量的信息資源，所以檔案管理給醫院帶來的不僅是社會效益，還有經濟效益。由此可見檔案管理對于一家醫院來說是存在很好的地位和重要的作用。

3.5制定嚴格的制度，和相應的考核，檔案管理不是一時半會就可以做好，要長期的投入到其中，所以必須有相應嚴格的制度去考核。

3.6創新檔案管理的模式要與科學發展同步進行，改變以往的傳統觀念，設立專門的檔案管理部門，專業的檔案管理人員去進行集中管理，使得醫院的檔案管理更完善，全面的去發展醫院，用一種創新的管理。注重管理的一些細節，結合現代化技術，去開發去檔案管理。

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【中圖分類號】R869 【文獻標識碼】A 【文章編號】1005-0515(2011)06-0336-02

醫院檔案是行政、科研、后勤、資產管理及其他各項工作中直接形成的，具有保存價值的文字、圖像、音像等具有不同載體的歷史記錄，是醫院發展歷史的縮影，它在醫療改革、科學研究、提高管理效能、維護醫院權益等方面起著舉足輕重的作用。信息時代下，檔案信息化浪潮席卷各行各業，因此對醫院檔案進行現代化建設勢在必行。所謂檔案管理現代化就是在檔案工作中充分利用現代計算機技術、網絡技術、信息技術，對檔案資源進行處理、管理、開發并提供利用，達到為社會發展提供服務的目的。對醫院來說，它是科學高效地為醫

療、科研等各項工作服務的有力保證。

1 醫院檔案現代化建設的主要內容

1.1 文書檔案的現代化管理:文書工作是檔案工作的基礎。為適應新形勢下的工作需求，把收到的文件用計算機登記，按照批辦的次序在網絡內傳閱，并設定傳閱時間和批辦時間。若傳閱文件未及時返回，催辦程序會發出信息 ，提醒承辦人及時閱文，并對處理完畢的文件進行自動管理，大大減少了文書處理部門的工作量，減輕了檔案人員的負擔，縮短了決策時間，節約了成本，使得醫院決策的效率大大提高。

1.2 人事檔案的網絡化管理:隨著社會信息化進程的加快、社會人員流動性大大增加，準確、迅速地提供人事檔案信息尤為重要。根據人事檔案的特點，運用現代 化手段，建立和完善人事檔案的信息化、網絡化建設，從實體管理向網絡管理轉變，實現人事檔案的動態管理，把日常工作中遇到的問題分門別類，實現查閱統計、檔案變更、報表處理、系統維護等多種功能的管理。不但便于管理部門管理、監督，也便于個人對自己檔案的了解。

1.3 病歷檔案的網絡化管理:隨著醫學事業的發展，各種新的治療手段不斷出現。將各種微創性手術的開展包括腹腔鏡、胸腔鏡下各種手術的名稱進行分類，運用計算機綜合查詢分析功能，將各類手術及療效情況進行分類匯總，通過網絡提供給各臨床科室，便于醫務人員查詢、分析、討論，進行統計后編寫相關的學術論文。病歷檔案也包括醫學影像圖片的儲存和查詢，使得醫護人員及患者可以方便的查詢。

1.4 設備和后勤管理檔案的網絡化管理:設備和后勤所管理的醫療及后勤設備是醫院固定資產的重要組 成部分，對于醫院投入產出分析、醫院資產匯總管理具有重要作用。 對于這些設備的采購時間、采購價格、維修情況、出借情況、報廢處 理的資料形成檔案，輸入計算機系統，通過網絡達到有權限的共享 ，不但便于設備和后勤科室對于醫療和后勤設備的管理，也便于各使 用科室對本科室設備的管理。

2 基層醫院醫院檔案管理中存在的問題

2.1 基層醫院檔案管理意識淡薄:首先表現為醫院領導層對檔案管理工作不重視。其次表現為醫院員工的意識淡薄。醫院的中心工作是醫療，在醫院的管理工作中重視醫療而輕視檔案管理的觀念極為普遍。由于檔案管理工作不能直接創造經濟效益，因此，醫院的檔案管理工作一直沒有被真正重視起來。認識不到這一點，必然不能充分開發現有的檔案資料的使用價值，為醫院建設發展所用。

2.2 基層醫院檔案管理制度不健全:在醫院管理中，大多數醫院一般都按照衛生部門要求制定了適用于本院的較為健全的管理制度和各級各類人員工作職責，而涉及檔案管理的制度、職責則較少，沒有相關的制度和檢查考核措施。在醫院目標管理考核方案中，一般也沒有將檔案管理納入目標考核。制度的不完善必然會導致管理工作的不到位甚至漏洞百出。例如，有些醫院沒有建立嚴格的檔案利用制度，對于檔案的借閱、復制等沒有作出嚴格的規定，在日常工作中經常出現有些人借用檔案忘記歸還或故意不歸還的現象，從而導致檔案丟失或者泄密，造成檔案管理工作的混亂，甚至給醫院發展帶來嚴重的不良影響。

2.3 基層醫院檔案管理人員素質參差不齊:檔案管理人員素質的高低對檔案管理水平有著至關重要的影響。目前，我國檔案專業人員在業務水平、理論水平、文化程度等方面參差不齊，與時展的要求懸殊較大。表現為專業出身的人員少、專業知識老化、知識結構不合理、學歷低、現代科學知識貧乏及高層次的檔案專業人才較少，這些已不適應新形勢下的檔案事業發展。此外，檔案管理人員配備不足，與醫院的發展需求不相適應，也是醫院檔案管理工作中的常見問題。

3 基層醫院檔案管理現代化發展的對策

3.1 強化檔案現代化管理的認識:強化檔案信息化建設的意識檔案信息化建設水平的高低，取決于醫院領導的重視程度。領導如果能將單位的現代化建設提高到醫院發展戰略的高度去對待，加大檔案信息建設的投資力度，改進管理手段，將對檔案現代化建設起到極大的推動作用。此外檔案工作人員要在檔案信息化建設中保持主人翁姿態，擁護并且支持醫院的檔案現代化建設是每個檔案工作者義不容辭的責任。

3.2 加強基礎設施和人才隊伍的建設:檔案管理現代化是一個復雜的系統工程，它涉及計算機硬件、網絡、數據處理、信息和規范、信息安全等眾多技術問題，需要完善的基礎設施和專業技術人員來實現。因此，要加大資金投入力度，保障檔案信息化建設所必需的軟、硬件配套設施齊全。同時必須加強人才培養儲備采取“請進來，送出去”等多種方式，開展業務培訓，積極引進檔案專業人才和計算機專業人才，為檔案信息化建設提供必要的人才保障。

3.3 消除部門障礙， 保障檔案安全:現有的基層醫院各個科室之間相對獨立，組織界限分明，這不僅妨礙了各個之間的溝通，也給檔案信息的收集與編研造成障礙。所以必須淡化科室的概念，消除醫院科室之間的界限，改變各自為政的局面，加強橫向聯系，從封閉式、分散型走向開放式，形成網絡化、一體化，實現“無縫隙”管理，使醫院各個部門的信息能及時匯集到檔案管理部門。

3.4 重視并加強檔案信息安全管理:首先檔案管理者應提高安全防范意識。要充分認識到檔案是對醫院多年來建設和發展過程的歷史記載，一旦丟失或損壞，就會造成永久不可逆的損失，所以務必保證檔案實體完好無損，對涂改、丟失或擅自銷毀檔案等行為堅決預防和制止。其次要加大經濟和技術投入，確保醫院電子文件的安全。檔案管理部門必須要配備專門的檔案安全人員，對檔案的安全實行專業化管理。檔案管理人員必須要有風險防范意識，對檔案信息系統實時監控，防止電腦黑客的盜取、篡改檔案信息和破壞信息系統。要給檔案系統安裝防病毒軟件，防止電腦病毒入侵，確保醫院檔案信息管理的安全。

總之，實現基層醫院檔案管理現代化是確保醫療事業可持續發展的需要，是醫院現代化信息管理的重要組成部分，是提高醫院競爭力的重要手段之一。信息時代既給檔案工作帶來了嚴峻的挑戰，更為其帶來了極好的機遇。只要我們能夠抓住機遇、更新理念、注重人才培養和新技術應用，調動醫院各職能科室積極參與配合，確定科學的發展戰略，基層醫院檔案管理的現代化工作必然會適應時代的發展和實現一個歷史性的質的飛躍。

參考文獻

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[2] 蘇紅艷：《現代醫院檔案管理工作的創新》，中國病案，2009，10(4)31-32

[3] 張平：《創新是檔案館 (室)發展永恒的主題》，工會論壇

[4] 林衛華. 電子文件檔案管理存在的問題及對策分析 [J],2010,(1)

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1電子檔案的特點優勢分析

電子檔案的特點及優勢是相對傳統紙質檔案而言的。傳統紙質檔案在管理工作中所存在的問題包括：其一，檔案整理工作量大，需投入較大的人力物力，管理效率低下；其二，紙質檔案在保存時間和備份上都存在明顯弊端；其三，傳統紙質檔案數量巨大且龐雜，在查閱、修改、填寫時存在諸多不便；其四，紙質檔案在保存上相對繁瑣，易造成資源浪費。針對傳統紙質檔案的劣勢，電子檔案明顯具有諸多優勢，具體包括：其一，電子檔案不受存儲空間的限制，受自然條件的影響也相對較小；其二，電子檔案管理工作中可以發揮信息技術的優勢，大量節約了人力物力；其三，電子檔案備份簡便，在提取、查找、多次修改等方面都具有明顯優勢；其四，電子檔案依托互聯網的便捷，可以實現信息資源共享，具有方便快捷，提升管理效率等優勢。當前電子檔案是檔案業發展的主要趨勢，雖然電子檔案相比紙質檔案有很多優勢，但在檔案原始性、真實性、以及法律憑證效益等方面，傳統的紙質檔案仍更占據優勢。

2電子檔案在管理中可能遇到的問題

2.1對電子檔案管理的認識不足雖然電子檔案在近些年發展勢頭迅猛，但總體而言它還是屬于一種新鮮事物，相關配套制度發展并沒有完全成熟，加之一些單位對電子檔案管理的重視程度不足，沒有對檔案室進行足夠多的配套投入，導致檔案室電子檔案管理工作的發展一直較為緩慢，缺乏有實質性的管理突破。

2.2電子檔案自身的管理問題

電子檔案與傳統的紙質檔案存在非常明顯的差異，這也給檔案管理工作帶來了很多新問題，例如，檔案信息的安全性問題、電子檔案的存儲和保管問題、網絡自身的安全性問題、電子檔案與傳統紙質檔案的處理問題、電子檔案的軟硬件問題等等。其中很多是新出現的問題，與傳統的檔案管理存在差異，因此在問題解決方法上也不能一概而論。

2.3檔案管理人員的管理水平問題

新時期的檔案管理特點給檔案管理人員提出了新的要求，然而結合實際情況來看，很多檔案室的檔案管理人員水平參差不齊，能否滿足電子檔案的管理要求存在很大疑問。一些檔案管理人員對電子檔案的認識不夠，或不具備信息化管理的能力，沒有及時更新自身的業務知識儲備，導致電子檔案的優勢得不到有效發揮。

3加強檔案室電子檔案管理的措施建議

3.1加強制度建設，提高對檔案管理工作的重視程度

檔案在每個單位都占非常重要的地位，因此想加強檔案室電子檔案管理工作，首先，要提高對電子檔案管理工作的認識，特別對領導干部的重視，通過加大投入形成由上至下的管理合力，提高檔案管理工作的嚴肅性及部門的權威性；其次，要建立科學全面的電子檔案管理制度，檔案室的電子檔案管理主要是對電子文件進行分類、編目并制作備份，便于使用查詢，因此結合電子檔案的管理特點，必須要完善電子檔案的管理標準，明確檔案管理部門的權利、義務、職責，對檔案操作程序流程進行規范，建立一定的檔案管理責任制度和監督制度，提高工作人員的責任意識，為實現動態化管理打好基礎；最后，考慮到檔案室的服務性質，還應該積極協調好檔案室與領導、各業務部門及檔案使用者等相關各方的關系，為提高檔案室電子檔案管理水平打好堅實的基礎。

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Abstract: the construction of highway engineering management difficult, of which the contract management role very apparent, can effectively manage contract will directly affect the engineering construction, the implementation of relevant provisions. Combining with the actual management work, highway project management system in the role of the contract management be discussed, and perfect the construction contract management problems put forward rational Suggestions.

Key words: the highway engineering, construction management, contract management

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A文章編號：

當今社會經濟快速發展，公路工程建設事業也隨之發展起來，其中合同管理工作是十分重要的，它幾乎遍布公路工程建設的所有階段。施工合同能否得到良好的管理，是參與工程建設施工的每一個人能否得到合同相關事項約定的前提保障，同時也是工程建設目標能否順利完成的關鍵因素。接下來，筆者將詳細探討公路工程建設中合同管理的作用以及完善施工合同管理的建議這兩個問題。

一、公路工程建設中合同管理的作用

（一）合同管理在工程建設項目管理中處于核心地位

要實施工程項目建設，必須簽訂相關承包合同。通過對承包的價款、范圍、內容、質量標準及工期等合同條款的約定和履行，同時在合同環境下，建筑商和業主可以調控工程建設項目的運行情況。無論是工程項目有關業主的管理，還是承包商的管理，合同管理始終處于整個工程建設項目管理體系的核心地位。

（二）施工合同是約束承發包雙方的法律基礎和依據

合同中明確規定了承發包雙方的基本責任、義務和應享有的權力，這也是雙方履行義務、享有權利的法律基礎，合同中合理分攤了工程的風險，是工程建設項目順利實施的有利保障。比如，承包方必須按施工圖紙和批準的有關施工組織文件進行安排施工工作；發包方必須按時支付工程進度款，并對隱蔽工程驗收和中間驗收、工程竣工驗收及辦理竣工結算等涉及到工程結算的一系列驗收及組織管理工作。

二、完善施工合同管理問題提出合理化建議

施工合同的管理是否合理對整個施工企業或業主的利益的影響十分明顯。現如今公路工程建設水平越來越高，因此帶來了合同管理體制的全面化、合理化、規范化，但不能盲目樂觀，合同管理體制中仍存在很多問題。例如：公路驗收標準或合同價格能夠被一些公路工程合同發包人隨意改動；現如今人才是企業發展的保障，但有些企業不重視引入，更談不上培養合同管理人才，因此，施工企業要加強合同意識，注重合同管理人才的培養；現今的公路工程建設合同管理中，一些企業不注重對靜態管理和動態管理的協調分配工作，因而無法把控好合同履行的控制力度。所以，就當前施工合同管理中存在的問題，下面提出一些合理化建議。

（一）合同管理法律意識有待加強

合同綜合體現了三個方面的意識，即工程管理方面、市場經濟方面和法律方面，工程建設合同管理工作要在熟悉工程項目合同的特點和相關內容后進行。首先，合同管理制度要嚴格依照招投標法，建設工程招、投標市場全力推行工程清單報價體制；承包商和業主這兩方的利益要在招標形式和方法上得到良好協調，并且在投標階段要注意積累資料并要做好資料預審表后的工作，物資管理專家要積極參與投標過程，并對投標進行公平、公開、合理地評判。其次，承包商也要合理管理施工合同風險，增強法律意識，對簽訂完公路工程施工合同的合法性和嚴密性要有有意識地檢查。例如：合同條款的用詞要反復核準；承包商和發包商的權力及義務是否分配清楚，特別是要規定清楚違約后各方應承擔的責任；在簽訂合同時還要充分考慮各種不利因素，防止疏忽大意，造成合同漏洞。總而言之，要盡可能降低發生糾紛的可能性，以保證順利履行合同，有效保障施工單位的合法權益。最重要的是，施工合同是產生法律效力的有效憑證，若違反合同規定的行為出現，應嚴格按照合同規定，各方承擔相應的責任或義務。因此，承包商應做好施工合同風險管理工作，對于違反施工合同后的索賠工作，要加強管理，建議要根據施工情況和法律法規的的相關規定，適時地推行工程擔保制度，與此同時，做好風險預測、控制與轉移的工作，還要積極推行合理的合同管理政策與措施，以降低風險發生的可能性，從而有效保障合法權益。

（二）關于合同管理制度的優化

在過去的公路工程建設合同管理中，往往錯誤地分配靜態管理和動態管理，為了降低合同管理中爭議的發生率，要對靜態管理和動態管理進行優化，以便履行好合同的全程跟蹤。整個工程建設真實反映在工程合同管理中，處理合同糾紛后，要認真做好工程施工合同資料的收集、整理及備案工作，以確保合同檔案的完整性，為提供合理的評估結果提供科學依據，有效保證了施工合同檔案管理全過程的規范化運行。除此之外，要嚴格履行公路工程施工合同，并對其情況與實施計劃之間進行比較、分析、評價，產生結果后，總結經驗教訓，這將大大提高對今后工作的指導，為今后工作的管理方式提供方便，同時，公路工程施工合同談判成功的概率和合同履行率也將大大提升；合同管理工作人員要定期或不定期接受培訓，培訓體制要進一步優化，還要加強合同管理人員的法制觀念，讓他們嚴格按照法律辦事，他們只有掌握更加牢靠的專業技能和具備較強的法制觀念，才是對我國公路工程合同管理隊伍整體素質的提升，才能對我國合同管理氛圍創造有利條件，我國公路工程管理事業才能更上一層樓。

三、結語

綜上所述，公路工程建設管理體系中的合同管理是一項復雜的，十分重要的工作，施工單位應提高意識，重視這一工作的開展狀態，并能夠做出合理的改正。除此之外，我們要在實踐中修正合同管理工作的發展方向，使其朝著更加有法律約束力、更加符合時代特征、更加有序的方向發展，特別是合同管理工作人員要嚴于律己，提高自覺性以培養更好地處理合同糾紛的能力，進而促使我國合同管理工作更加適應現代化社會發展的需求，最終工程建設項目的社會影響力和經濟效益得以提升。

參考文獻：

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[2] 朱敏榮,曹寧,新梅.公路施工監理中的合同管理[J]. 青海交通科技. 2005(06)

篇（7）

為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、信息溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

一、工程建設管理的主要內容

（一）立項決策階段

1、組織進行項目建議書的編制及立項報批，完成選址意見書、紅線圖、相關用地手續辦理，向人防、消防等部門征求規劃設計要求。

2、考察選擇咨詢單位，委托完成項目規劃文本編制、可行性研究報告、環境影響評估報告的編制，簽訂咨詢合同，并對咨詢單位的編制工作進行檢查，管理，協調、配合相關單位完成編制文本的論證、審批。

3、明確工程建設投資、管理方式，根據項目具體情況制定管理辦法。

（二）設計管理

1、考察選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。

2、及時向設計單位提供設計要求，提供設計所需的各種資料、施工現場及周邊建設條件的證明材料。

3、監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理，及時保持項目相關各方之間的信息溝通管理。

4、向政府職能部門進行施工圖設計文件報審、向人防、消防等部門報送施工圖設計文件進行審核，取得審批合格相關文件。

5、及時反饋施工圖設計文件審核信息，根據相關意見協調完成施工圖設計文件修改完善。

（三）前期準備階段

1、進行建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證的報批、辦理。

2、進行相關基本建設管理部門的各項建設手續報批、規費繳納工作。

3、進行工程施工招標、采購招標計劃及審批。

4、編制完成各類招標辦法、招標文件的編制，確定監理、施工、設備供貨安裝單位。

（四）采購管理

1、進行整個項目的合同體系策劃，制定招標采購計劃，進行項目成本管理、分項預算管理、制定資金使用計劃。

2、對批準需要進行委托招標的項目，提供相關資料、簽訂委托合同，完成招標的全部工作。

3、依據招標、采購計劃完成招標信息、招標文件發放、依法組織招標、評標活動。

4、在政府職能部門監督下完成招標、評標活動，完成招、評標活動備案，發放中標通知書、草擬、簽訂施工、采購合同。

5、負責各項施工、采購合同的管理。

（五）項目實施階段

1、負責組織協調勘查、設計單位在工程實施階段的配合工作。

2、履行業主職責、聯系、協調與有關工程質量、安全等部門的工作。

3、監督監理合同的履行。

4、審查承包商提供的施工相關各類報告，并組織人員進行見證、審核、批準。

5、審查承包商的分項驗收報告，履行業主職能組織各分項、分部工程驗收。

6、履行業主職能組織工程竣工驗收工作。

7、協同施工各方完成竣工資料并辦理備案手續，負責辦理檔案管理及向相關部門移交。

8、審查、協調該項目的造價咨詢的專項工作，完成結算審計工作。

（六）工程建設項目文檔管理

建設項目實施時負責文件資料的收集、保存、管理，在項目竣工時將工程來往批件、技術資料和施工圖紙、竣工圖紙、資料整理完好歸檔、移交相關部門。

（七）項目后評價階段

項目竣工驗收后，向相關部門提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產運行，項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。

（八）根據工程項目特點和實際情況、完成投資方、使用管理者與工程項目建設管理部門約定的其他服務內容。

二、工程管理職能控制的關鍵問題

1.加強對設備的招標和采購工作的管理。對于一個項目工程來說，設備的購置費用一般要達到工程總費用的一半以上，設備的選定、安裝等工作對于工程的順利實施也有著重要的作用，因此，在工程建設管理過程中，首先就應當把好設備的訂貨關。

這就要求各專業技術人員不僅要懂設備構造、原理，還要跟上時代，了解市場，畢竟現在的技術發展日新月異，同時，許多東西借助網絡是一個不錯的捷徑，需要技術人員對設備的安裝足夠了解的基礎上，不斷加強工程管理職能的發揮。

2.做好施工組織管理。對于施工單位來說，應當在施工之前對于各項施工組織設計和施工方案進行詳細的填寫，而且要通過逐級的審核和確定，針對施工圖紙要進過認真的審核，使施工人員能夠充分理解并且把握圖紙中表達的內容，在施工之前進行細致的技術交底工作，使施工人員對于施工的關鍵部分和施工的全過程有一個全面的了解，并且掌握各種機械設備的使用方法。

3.要做好過程控制。對于施工過程中的每一個單項工程，要進行實時的監測與管理，尤其是對于歸案轄范圍內的工程情況，要有一個詳細的了解，對于工程的施工過程、施工工藝以及施工的難點等問題，要做到心中有數，才能夠有效的促進管理職能的充分發揮。

4.充分利用一切有利因素。在施工的過程中，各個方面的人員要加強溝通，比如監理師要經常與施工人員和設計人員進行溝通，對于一些年輕的工程師，實踐經驗不足，要給予更多鍛煉的機會。對建設方與施工方兩方，永遠是矛盾的統一體．更要做好兩家關系的協調。在遇到一些變更或不同意見時，一方面必須要尊重科學，尊重事實，一方面要換位思考，多為對方著想，一定要做到大事講原則、小事講風格，作為建設方來說．該出的錢一定要出，該定的事一定要及早定，從而給施工方創造好的施工條件，以保證施工質量、進度。同時，對施工方或設計方提出的合理化建議或者好的方案．工藝一定要給予肯定、鼓勵和采納，使得各方在工程建設中能夠最大限度地發揮其聰明才智去建設工程。

參考文獻：

[1]李增明.淺談工程建設管理[J].中國電子商務,2010(09)

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1 臺州海域管理現狀

臺州市海洋資源豐富，海岸線曲折漫長，島嶼眾多，擁有大陸岸線783.325公里，其中：基巖岸線338.421公里、人工岸線442.142公里、砂質岸線2.762公里，再加港灣、灘涂眾多，為臨港工業、海水養殖發展提供了廣闊的發展空間，也為港口建設提供了較豐富的岸線資源，獨特的區位優勢和"港、漁、涂、景、能"五大海洋資源優勢。

臺州地區的海洋資源優勢包括四個方面，第一個方面是灣港資源與海岸線豐富。臺州地區擁有豐富的深水岸線，頭門島、龍門港、大陳島、大麥嶼、健跳港等都是適合建設兩港的區域。第二個方面是旅游資源豐富，臺州擁有黃金海岸等旅游景點，因此適宜發展旅游業。第三個方面是漁業資源豐富，臺州附近海域適合發展漁業，其海水養殖場在是全國最佳養殖場之一。第四個方面是能源資源豐富，臺州海域蘊藏著豐富的風能與潮汐能，如果可以對這些能源加以利用將對社會發展起到重要的推動作用。

臺州市的海洋產業能夠在全國海洋產業中占有1.73%以上的比重，可見其海洋產業的發展優勢明顯，臺州海洋產業主要包括漁業、船舶工業、電力業、生物醫藥業與工程建筑業等。

隨著社會的高速發展，針對海洋開展的開發活動也日漸增多，填海、圍海等活動逐漸增多，例如開放式養殖、構筑物用海、填海造陸等。填海造陸等行為雖然能夠在一定程度上解決陸地用地不足的現狀，但也加劇了人與自然之間的矛盾，加上建設技術不規范等，海域資源的有效利用率不足，海洋發展面臨著較大的危機。目前的海洋管理工作面臨著眾多的困難與問題，如海域開發活動未經批準私自展開，未按權限規定進行相應的開發活動等。為了規范相關行為，海洋動態監管適時提出。

2 海域動態監管工作的應用和成效

（1）提升海域監管工作總體能力

①提高人員技術能力水平。中心有海洋測繪丁級資質，定期組織技術人員參加浙江省測繪質量監督檢驗站的測繪地理信息行業特有職業技能鑒定培訓、國家海洋環境監測中心關于國家海域動態監視監測管理系統業務培訓班、臺州市大地基準框架測量項目成果使用等業務培訓，技術人員對業務理解透徹，業務工作熟練。②軟硬件能滿足業務工作需要。測量儀器設備保證定期校驗、檢定，由測繪工程師專人維護，有使用管理記錄，根據工作需要及時跟新軟硬件設備。③管理制度完善。有關檔案管理、質量管理手冊、科室（崗位）職能、測量儀器管理制度、用海項目竣工驗收測量復核操作流程、中心機房管理制度等，做到高標準，嚴要求，規范合理。

（2）海域動態監管為海洋管理提供技術支撐

幾年來，市中心開展了對臺州路橋區黃礁涂、溫嶺擔嶼涂、三門洋市涂等高涂圍墾養殖用海以及臺州市三山涂區域建設用海監測共30次，出具監測報告30份；對大陳島休閑與設施漁業建設項目圍海養殖工程、臺州港頭門作業區一期工程等重點建設用海項目監視監測11次，出具報告11份。對已經錄入國家海域動態監視監測管理系統的用海界址范圍同國家下發遙感影像進行比對，發現臨海市紅腳巖漁港配套工程、臨海市紅腳巖漁港消浪堤工程存在問題，及時把疑點疑區反饋給當地海洋行政主管部門和市海域和海島處。

根據《關于加強填海項目竣工海域使用驗收及后續管理工作的意見》（浙海漁管[2010]65號）、《關于下放部分省級海洋管理事項和簡化相關內容的通知》（浙海漁發[2012]28號）的文件要求，完成19個用海項目海域使用竣工驗收測量復核工作，并出具復核意見19份，在項目海域使用竣工驗收中提供技術支持和決策意見。指導海域管理部門人員熟悉系統軟件各功能模塊的使用，能利用系統軟件開展日常業務工作。2012年1月至今，臺州市本級在國家系統配號2個項目，發證2本，做到錄入的各類數據圖形、屬性信息完整，原件掃描格式規范、資料上傳到系統及時，未出現問題數據。目前臺州進入國家海域動態監視監測系統內確權項目601個，發證書616本，區域規劃公共設施登記14個，其中市縣兩級系統配號項目131個，發證書133本。

開展項目用海項目審核技術服務。在海域和海島處受理申請后，做到了先經中心對項目用海審核技術服務，完成了臺州市三山涂區域建設用海規劃道路網、椒江區振港物流等市、縣兩級海洋管理部門提供的100多個項目用海審核技術服務，出具項目技術審核報告20多份，2014年提供28個項目用海審核技術服務，出具審核技術報告10個，為項目用海的審查、審核提供了技術支撐和決策支持。

在國家區域用海專項執法檢查中，中心協助溫州市動管中心提供三門縣洋市涂淤漲型海涂區域農業圍墾用海規劃、臨海市北洋涂高涂圍墾養殖用海規劃等8個區域用海規劃及其確權項目矢量化圖和相關資料，為專項執法檢查行動提供依據。在整理數據中，發現臨海市南洋涂高涂圍墾養殖用海項目規劃內用海項目只有7個，及時反饋市海域和海島處、臨海市海洋與漁業局，臨海市海洋與漁業局及時將數據補充錄入國家系統。在日常工作中，跟執法支隊工作聯系密切，為執法支隊開展項目用海執法檢查提供技術支持，如：大陳島三眼灶執法等。

2 進一步推進海域動態監管工作的對策建議

（一）健全工作機制

強化部門協調，統籌資源力量，建立健全海洋管理部門、海洋技術部門齊抓共管、分工協作配合的工作機制。同時，建立用海項目違規建設指標評價體系和績效考核制度，并納入海洋與漁業考核的重要內容，形成一級抓一級的工作機制，確保任務明確、責任落實、措施到位、目標實現。

為了提高海域動態監管工作的水平，使工作機制真正落到實處，應當對相關工作人員進行業務上的培訓，提高他們的操作與繪測能力。為了引入更多的專業人才，可適當增加編制，鼓勵更多的人才加入到海域動態監管工作中，為海洋管理工作注入新的生命力。

（二）強化技術支撐

（1）建立完善用海項目監管體系，全面落實用海項目監管制度。任何用海項目的建設都需給出具體的用海方案，并嚴格依照方案的內容來執行。通過衛星遙感獲得項目建設的遙感圖像，判斷建設是否合理合規。（2）進一步推進用海建設中的監管力度，提高監管用海的覆蓋面，達到規范用海的目的。在項目建設過程中，監管部門要定期或不定期派專人對項目進行檢查，保證其建設的規范性。通過衛星或視頻監測獲得實時的檢測圖像。（3）通過監管手段，達到對所轄海域的管控，提高海域管理能力。定期對監管海域的監測視頻與遙感圖像進行分析，如果發現違規建設或者海域出現不合理的變化，要及時采取措施加以糾正，避免危害的擴大化。

具體來說，應當加大在海域管理工作建設方面的投入，技術支撐是動態監管工作展開的基礎與保障。技術處于不斷的更新之中，為了使相關工作能夠適應社會的變化與發展，應當積極的引入先進的技術與設備，保證各項工作的有序進行。網絡運行與硬件設備都需要進行維護，只有這樣才能夠更好的配合監管工作的展開。

海域動態監管系統應當包括視頻監測、遙感監測、地面監測等。對重點海域實施視頻監測，監測要保證實現全視角、全天候，在技術上要利用路由器以點對多點的形式使寬帶網絡將整個監控區域覆蓋住，采集到的視頻信息可利用網絡傳輸到監控中心。只有技術上得到了支持才能在不受山川、道路等地形影響的情況下實現穩定持續的視頻流傳輸。遙感技術水平對監管的影響極大，只有準確拍攝并接收到相關的遙感圖像才能對該海域進行準確有效的分析。而除了衛星技術以外，圖像處理、勘測、數據分析等都需要較高水平的技術支持，因此強化技術支撐就顯得尤為重要。

（三）創新管理機制

一方面是對海洋資源的管理。建議建立用海項目聯動機制管理模式，整合集聚資源，合理優化利用海洋資源，提升用海管理平臺。在海洋項目建設中，利用現有港灣、灘涂資源優勢，逐步發揮點的優勢，服務地方經濟，從而推進臺州沿海產業帶建設步伐。

另一方面是對相關工作人員的管理。管理機制的落實依賴于制度的協調與保障。應當建立健全海域監管工作的相關制度，如網絡與機房管理制度、獎罰制度等。應當安排人員對設備進行定期的檢測與維護，如果發現故障應當及時上報并處理。對于在工作中認真負責，能夠發現問題的人員應當予以獎勵；而對于工作態度較差，工作水平較低的人員應當進行適當的懲處。通過制度的完善實現工作管理的科學、有序。

為了提高監管工作的水平，提高對相關技術資源的利用率，可逐步實現監管系統運行的業務化。應當建設相關的數據庫，將海域進行合理劃分，并建立各自的數據庫，將基礎權屬參數等錄入數據庫；然后對在建項目進行實時監控，對違規建設、擅自建設行為進行記錄留存，作為管理的依據與支撐。

參考文獻：

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中圖分類號：C935文獻標識碼： A

一、前言

隨著現代化施工機械設備、材料、高尖端專業技術人才的加入及各種新工藝、新工法的研發投入到生產中，基建設備的完善等，施工質量、安全、進度皆得到良好的控制，施工周期大大縮短。但就我個人參加的幾個項目而言，由于前期對內業資料管理的疏忽，后期施工內業資料整理占時較長，人員投入較多，成本投入較大，編造問題時有發生,大大降低了工程實體的真實性。

二、提高內業資料管理必要性

針對南疆項目ZH4標工程，全線長152km，大中小橋43座，框架橋52座，涵洞402座，鐵路沿線新建、改建房屋共計30座，沿線各種附屬工程復雜繁多。針對該段線長、點多、工程復雜特點，前期內業資料管理規范性差，技術人員調動頻繁且交接手續不完善、不具體，諸多因素綜合造成前期內業資料丟失，施工記錄日志缺少，由于前期的內業資料管理混亂造成施工后期整理內業資料過程中增加繁重的工作量，甚至無依據可循，進而造成竣工后期內業資料歸檔工作量繁重、成本增加。

三、提高內業資料管理的措施

3.1三階段

1、前期準備階段

按照分部工程劃分，建立分部技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。配備專職資料管理員，負責內業資料收集整理工作。

2、過程控制階段

按照單位工程劃分，資料管理員收集各個開工項目的分部工程圖紙會審記錄文件、開復工報告相關資料、技術、安全交底記錄文件、施工組織設計文件、施工日志記錄文件、各種試驗資料文件、設計變更文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程竣工文件等基礎資料，做好基礎臺賬，并根據實際施工情況定期歸檔。此過程中，技術負責人必須嚴格要求技術人員每天完成當天工作量，并定期檢查。技術員詳記當天施工日志，完善基礎資料，建立個人內業資料專柜。

3、立卷整理階段

檔案管理員沒有特殊情況，盡量不要更換，因為大量資料的收集和整理集于一身，更換過程容易造成資料丟失。再者，在資料搬運過程中，必須由資料管理員親自盯控，并按照資料管理員的要求進行擺放。待施工項目完工后，技術人員進行組卷時，按照單位工程劃分，依據基礎資料臺賬和檔案館立卷要求，可快速補齊所需的資料，并進行立卷歸檔。

3.2四流程

1、原始資料搜集流程

①施工原始資料的作用：一是工程出現了質量事故時通過查閱施工原始記錄弄清原因、劃分責任；二是工程后期養護維修時通過查閱施工原始記錄弄清施工過程、施工工藝和工程結構，便于養護和維修；三是工程附近其它建筑施工過程中，通過查閱施工原始記錄，可避免施工干擾等問題。

②施工原始資料的搜集：施工原始資料必須由現場技術人員或試驗檢測人員進行搜集，現場直接填寫在相關表格上，必須保證原始記錄的真實性。另外還有很多更細致的要求也要注意遵守，例如各種記錄應該用黑色簽字筆填寫，嚴禁用其它顏色筆填寫；使用的各種表格及表格中內容、字體大小等必須按照施工質量驗收標準要求進行編制填寫。此外，表格中所有欄目均應填滿，空缺項目用“/”劃掉，表中可繼續填寫內容的空白處用波浪線劃掉，以免有人另外填寫內容造成混亂。各種記錄必須按照規定權限有人簽證，并簽認記錄日期。

2、施工報驗流程

施工過程中每道施工工序完成后，施工單位應按照質量檢驗評定標準規定的項目進行自檢，將自檢結果填寫相應檢查表報專業監理工程，經監理抽驗合格，在《工程報驗單》簽字認可后由施工單位保存。報驗資料主要包括工程報驗單、原材料檢測試驗、檢驗批質量驗收計錄表、各種檢查證等。另外，部分工程按照甲方要求需要第三方試驗室檢驗的必須按照要求進行報驗，并將合格的各種試驗報告單收集存檔。

3、施工內業資料整理流程

①工程實體資料的整理：施工單位在開始施工之前應按照《鐵路工程施工質量驗收標準》的要求對標段工程進行單位、分部、分項工程和檢驗批的劃分。施工過程中按照報驗資料順序，由檢驗批、檢查證、原始記錄等組成分項工程，再由分項工程組成分部工程，再到單位工程。這樣一個單位工程實體資料就形成了。

②試驗資料的整理：一是原材料試驗如：鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑等外購材料必須出具出廠合格證，材質單和試驗檢測報告單一起存放，各種材料按品種、規格報告編號為序排列；粗細骨料等就地取材使用的材料各項試驗檢測報告應按使用部位不同，以使用時間及報告編號為序排列。二是各種混合料組成設計試驗，包括各標號砂漿配合比試驗，各標號混凝土配合比試驗以及試塊強度報告等按施工時間或報告編號為序排列。三是路基壓實度、含水率等試驗報告按照施工段施工層為序進行排列整理。（注：所有試驗資料原件必須留有存根）

③其他施工資料的整理開、竣工報告及批復文件；施工合同及施工安全協議書；施工組織設計；工程施工小結；竣工工程數量表；定位測量、設計交接樁記錄及復測記錄表；圖紙會審記錄、變更設計通知單；建交表；竣工驗收報告；施工日志；竣工圖等。這些資料除了部分在竣工驗收階段前準備之外，很多都是需要由技術人員在施工過程中搜集準備的。在竣工歸檔階段，主要是需要將其和鋼材實體資料及試驗資料按照順序整理裝訂成冊。由此可見施工過程中對資料搜集的重要性，內業資料的整理需要各部門之間相互配合來完成。

4、施工內業資料歸檔流程

內業資料是施工單位施工的前提條件，同時也是竣工計價和竣工驗收的重要依據。就烏魯木齊鐵路局檔案館要求，對所搜集的竣工資料按照如下順序進行組卷裝訂：開工報告及批復文件工程施工合同、施工安全協議書（組綜合卷）施工組織設計、安全施工組織設計工程施工小結竣工工程數量表變更設計通知單建交表原始記錄、試驗記錄、檢驗批鐵程檢原材料出廠合格證分項工程分部工程單位工程工程竣工驗收報告安全質量評估報告工程質量監督報告（組綜合卷）工程竣工文件審核單工程竣工計價單（組綜合卷）固定資產移交目錄（組綜合卷）工程日志竣工圖。以上竣工資料組卷裝訂僅限于烏鐵局檔案館（僅供參考）。裝訂前應按順序進行打碼、掃面。按照烏魯木齊鐵路局檔案館要求內業資料在左側打3孔，外加竣工文件封底、封面，由一根線裝訂完成后，應加編統一頁碼，加索引目錄等，然后裝入檔案館統一規定的科技檔案盒內。圖紙不需要裝訂，折疊成297~210毫米的尺寸大小按照先后順序散放在科技檔案盒內。

四、內業資料管理合理化建議

4.1內業資料整體發包

根據工程特點，結合其它項目內業資料整理所發生的成本進行對比，通過前期預算，可整體工程內業資料通過招投標，進行整體發包，發包內容包括日常內業資料編制、搜集、整理歸檔、交驗等。

4.2配備專職資料管理員

有些項目建設周期較長、有些工程結構復雜、分項工程資料多，因此可在開工之日起配備專人妥善整理，分類保存，為竣工交檔打下良好基礎。

五、結束語

內業資料的搜集整理與歸檔是一個及其繁瑣而漫長的過程，需要具備充分的耐心和細致，更需要和外業技術人員及試驗人員的溝通合作，如果在這個過程中工作沒有做好，在竣工歸檔階段將會非常的繁瑣。

參考文獻：

篇（10）

公路項目施工總結報告1

本人20____年畢業于山西省交通技工學校，畢業后一直從事公路工程施工及監理工作，先后參加了吳子高速，藍商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學專科函授學習、20____至20____年我參加了東北財經大學本科函授學習，20____年被評為助理工程師。現將本人專業技術工作情況總結如下：

一、主要工作業績

20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監理工作，擔任監理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領導就對我們監理部的人員提出很高要求，駐現場的每個人，言行代表著公司員工素質、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規范要求，在監理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環節，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態中，我圓滿的完成了領導安排的監理任務。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監理理論，摸索和總結了一些施工經驗。

20____年8月至20____年12月在陜西藍商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監理工作，擔任監理員。在監理過程中熟悉分管工程的設計圖紙，對各種工程設計參數了然于心，細化隱蔽工程的檢查，杜絕質量隱患;認真學習掌握驗標、規范，明確實際工作中的指導思想。對于工程施工監理過程中的質量控制，尤其對安全文明生產控制必須做到“四勤”眼勤(提前發現問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發現問題多講、多問);手勤(及時做好相關記錄下發書面通知)。針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質量管理，要求項目部建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、交工有數據。保證了工程質量交工驗收全部達到優良工程。

20____在王城高速公路，我擔任了路基助理工程師。結合以往的監理經驗，對工程有了新的認識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監理工作當中。在思想上進一步樹立愛崗敬業，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感，熱心服務施工單位，嚴格要求自己，從而確保了工程質量，工程進度。在內業資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規范整理。在工程施工監理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質量，并對監理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。

20____年至今，我擔任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位都親自檢驗，并對監理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。對橋涵構造物的檢測、對路基施工放樣的監理、對隱蔽工程量進行復核、對高程控制的監理。工作盡職盡責、兢兢業業完成了總監辦交給的.各項工作，與施工單位積極配合、團結協作，保證工程在質量、進度達到管理處要求。

二、專業學習情況

技術水準是我們的工作之本。現在工程施工工藝日新月異，新材料、新設備、新工藝、新技術應用迅速，監理人員如果不能提高自身業務水平，不努力學習，就不能勝任監理工作。我深知自己的理論基礎還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認真自查了存在的問題，因此我認真學習公司下發的學習數據，使我受到了深刻的教育。在此基礎上，我結合自己的工作實際情況，對思想，工作作風進行了全面回顧、結合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認真學習公司的學習資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊;態度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務和監理水平，不泄露所監理項目各方認為需要保密的事項。

把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認真遵守公司的各項規章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同全局聯系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成領導交給的任務。除了函授學習外，我還參加了多次短期培訓，內容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業有關的書籍及論文，總之，我利用一切業余時間來豐富自己的專業知識，做一名合格的監理。

為了專業技術水準和專業技術工作能力適應公路建設事業發展，我還需繼續努力學習專業技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業理論水平和實踐施工能力，把專業技術職務推向新臺階，為公路建設的發展盡職盡責。

公路項目施工總結報告2

回顧走過的20____年，今年所完成的各項具體工作：

壓漿：焦克路、豐收路壓漿

驗收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗收

監理：孟州地方道路橋梁十一標

試驗：連云港部分工程試驗

以下為今年的工作總結：

壓漿

再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結如下：

再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。

在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學習做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務，就可以思路清晰，目標明確，主次把握得當，這樣在做什么事情，就會事半功倍。

壓漿槍的改進，設備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產生的摩擦力，根據現場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調節，減少以前卡槍的現象。因為操作簡單，不需要專業人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產生安全隱患。

驗收

在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環節，要重點檢查，適當的加大頻率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發展的需要。

監理

在近1個月的監理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經驗。

人事方面

一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規范，還要根據現場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。

技術方面

原來只是建立在實驗室那種環境下，現在到現場之后，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優施工方案，保質保量完成施工任務。在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環境下，現在到現場之后，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優施工方案，保質保量完成施工任務。

儀器：

在三階段驗收：我們現有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經翹起，需要更換，其余儀器完好。

根據現在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關的基礎檢測設備，檢測用的新規范、水準儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。

通過這次總結是我認識到，近一年的工作中，由于工作經驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來的發展奠定了基礎。有了這些不可或缺的工作經驗，我相信對以后的工作，應給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續發，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調動個人的主觀能動性，發揮創新意識，更好的完成本職工作。

在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產生了互相關心、互相幫助，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發展，不但給我們提供了優越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發每個人的主觀能動性，在原有的基礎上，發展個人的創新意識，使個人意識轉化為公司的財富。

公路項目施工總結報告3

本工程為______，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環氧富鋅漆，中間漆為環氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級。

監理概況

(一)項目監理部組織機構

依據《建設工程監理規范》，結合本工程的規模、特點、性質、目標和建設單位的要求，公司派________同志擔任該工程總監，全面負責該工程監理工作，并配備足夠現場監理人員進駐現場開展監理工作。組織形式如下：略

(二)監理工作制度

根據監理規劃、監理細則、安全監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天按專業施工進度負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師堅持每天對施工現場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監理。

3、每周三由總監或總監代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

5、各專業委派專人負責編制整理監理資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。

6、項目監理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監理工作進行全面的監理總結。

(三)項目部內部管理制度

1、監理部辦公室墻上張貼“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

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服務方：(以下簡稱乙方)

項目名稱：

根據甲方項目建設的需要，現甲方委托乙方對其開發建設的 工程進行各項檢測，雙方經友好協商，就相關事宜達成如下協議：

一、工程概況

工程地址：建設單位項目負責人：聯系電話：

施工單位： 施工單位項目負責人： 聯系電話：

監理單位： 項目總監： 聯系電話：

建設(監理)單位見證員：聯系電話：送樣員：聯系電話：

二、檢測項目

根據省建設廳認證頒發的資質證書認定的檢測范圍及項目(具體項目詳見附件)對乙方開展檢測服務。

三、檢測收費

根據云發改價格(2004)989號文件《云南省建設工程質量檢測和建筑材料試驗收費標準的通知》標準收費并按實結算。

四、付費方式

檢測費用支付方式如下：先預付人民幣5000.00元，透支額度500.00元，透支期限15天。

五、雙方權利、義務

(一)甲方義務：

1.工程開工后，凡建設過程發生的相關檢測均委托乙方進行。

2.根據付款條件支付相應檢測費用。

(二)甲方權利：

1.對在建工程的各類檢測數據有知情權，協議執行過程，可隨時查詢。

2.從乙方獲取工程檢測咨詢服務的權利。

(三)乙方義務：

1.根據相關標準及甲方要求，在承諾期限內完成檢測任務，并及時提供檢測報告。

2.對發現的重大質量問題(如水泥安定性不合格、實際檢測結果不滿足設計要求等)，及時向甲方通報。

3.做好相關服務工作，特殊項目檢測(或乙方檢測能力以外的項目)，分包前應將分包單位情況通報甲方征得甲方同意 后進行分包。

4.提供檢測咨詢服務，若甲方需要時應指導甲方抽樣送檢工作。

6.檢測費用透支期限超過15天，中心將電話通知甲方，一星期內未來續款，則停發報告。

(四)乙方權利根據相應服務內容收取檢測費用。

六、本合同一式四份，甲、乙雙方各執二份。本合同自簽訂日生效，若一方毀約，則毀約方應按本合同額的15%賠償另一方經濟損失。

七、未言明事項雙方協商解決，協商未果，由工程所在地人民法院裁決。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托建設合同范文2 本合同由以下單位訂立：

甲方：

乙方：

雙方經友好協商，就乙方為甲方建設網站的有關事宜達成如下合同條款：

第一條 定義

1、網站建設：甲方委托乙方為甲方提供網站策劃、設計、制作和相關服務。

2、服務費：指因乙方為甲方建設網站而甲方應向乙方支付的網站建設服務費用。

3、有效期：本合同經雙方授權代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效，有效期為： 一年

第二條 網站建設事項

甲方同意乙方為甲方建設網站。

1、本合同網站項目建設完成后，甲方享有委托乙方創作的全部網頁(包含文字、圖畫及其組合)的版權;網站項目中相關程序、文件源碼的版權屬甲方所有。

2、甲方同意按雙方約定的付款方式和時間及時向乙方支付合同費用，以及為乙方進行網站建設工作提供相關服務。

第三條 網站建設服務費及支付方式

1、網站建設期限視工作量由甲方與乙方協商制定。

甲方應向乙方支付網站建設服務費：

網站總建設費用的50%。

2、上述網站建設服務費由甲方以現金或轉賬支票方式支付至乙方。

3、網站建設細節：

A、乙方以ASP語言作為網站開發語言，使用web2.0布局方式，以甲方提供的網站內容框架為基礎，進行網站制作和程序開發。

第四條 甲方的權利義務

按合同約定時間節點獲得完整網站的所有權。

1、本合同項下網站建設所需資料及內容由甲方提供或確認，甲方應在網站建設開始之日前2日向乙方交付。

2、按本合同約定支付網站建設服務費用。

3、如甲方需要乙方提供放置網站的域名、服務器空間或需要乙方提供其他系統軟件、網站推廣等，雙方應另行簽署其他協議。

4、甲方應向乙方提供網站建設時必要的資料和協助并派專人負責與乙方聯絡、協調。

5、甲方網站資料(如產品、商情信息等資料)由甲方自行上傳或委托乙方上傳(委托費用見附件)。

6、甲方保證提供的所需資料等是真實的、合法的和正當的，并非以不正當競爭手段獲取，同時，不應對其產品或經營等各項內容作引人誤解的虛假宣傳。

7、甲方保證對其網站或提供的內容所需資料等享有知識產權等或相應的許可使用權，未侵犯任何第三方之合法權益，任何由該內容引起之爭議、訴求、糾紛均與乙方無關，且應由甲方自行承擔相關法律責任，甲方并應就乙方因此遭受之實際及預期損失給予補償。

第五條 乙方的權利義務

1、乙方承諾在履行合同時不會進行有損甲方形象、聲譽等的行為，網站的設計開發理念，乙方不得用于其他網站的開發使用。乙方承諾在履行合同時不會進行有損甲方形象、聲譽等行為。

2、按照甲方提供的材料依據本合同約定的時間完成網頁制作等網站建設工作。如果因甲方未按本合同的約定支付預付款或提供相關的資料、內容等不完整、遲延、非法、不真實等，造成乙方設計、制作遲延或不能完成網站建設，乙方不承擔違約責任;甲方拒絕或遲延支付網站建設服務費，乙方有權停止制作網站，直至終止本協議，此舉不影響乙方要求甲方繼續付款義務之權利。

3、指導甲方正確合理使用、操作網站后臺。

4、依合同收取網站建設服務費用。

5、網站建設的相關工作完成后，及時向甲方提交工作成果。

6、乙方如有需要須將本合同項目有關內容委托第三方進行的，應保證該有關內容的質量符合要求并保證甲方在本合同中的利益不會受到影響。

7、乙方網站開發設計人員，承擔甲方網站開發與運作。數據庫存儲過程的編寫、關系圖的設計及相關文檔的編寫等等，代碼編寫過程中嚴格按照軟件編寫規范設計編寫，要努力提高程序執行效率，增強可讀性，同時為了二次開發人員快速理解展開工作，還需要有相應的程序注釋。

8、乙方應嚴格按照雙方確定的設計方案和具體要求完成網站建設工作，對開發過程中出現的疑點，不明確之處應及時與甲方溝通。方案的變更需取得甲方的書面認可。

9、在方案實施過程中，甲方提出修改意見，雙方友好協商解決后，對內容進行修改。

10、乙方應保證甲方網站的正常運行，如網站出現故障無法正常使用，乙方應保證在24小時內恢復(經甲方受權后)。如因服務器故障、線路故障(部署在新疆的服務器)導致網站無法正常訪問，乙方有義務盡快恢復。

第六條 特殊免責條款

1、因服務器提供商故障、維護此類情況造成網站短期無法登陸，甲方不對此追究責任，則乙方有義務盡力避免服務中斷或將中斷時間限制在24小時內。

2、電路維修、系統故障造成乙方不能按期履行本合同，甲方應給予體諒，乙方則應該盡可能將上述影響減少至最低程度。

第七條 違約責任

1、如一方違反本合同中所規定的義務，違約方在收到守約方中要求糾正其違約行為的書面通知之日，應立即停止其違約行為，并在十五個自然日內賠償守約方因此受到的所有損失。如違約方繼續進行違約行為或不履行其義務，守約方除就其所有損失而獲得違約方賠償外，亦有權提前終止本協議。

2、任何一方欲提前解除本合同，應提前通知對方。甲方提前解除合同的，無權要求乙方返還已支付的費用并應對乙方遭受的損失承擔賠償責任;乙方無故解除合同的，應雙倍返還上述費用。

3、甲方不能按時支付網站建設預付款而導致的工期延誤，其責任由甲方承擔。

4、雙方應本著誠實信用的原則履行本合同。任何一方在履行中采用欺詐、脅迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有權要求對方賠償損失。

5、任何一方違反本合同，給對方造成損失的，應賠償損失。

6、如甲方逾期付款，則每逾期一個自然日，向乙方支付逾期部分款項的千分之三作為逾期違約金。反之，乙方應保證按照合同規定的進度將系統交付驗收并交付使用。若因為乙方原因在合同規定的時間內沒有完成工程，應給予甲方合同總價款千分之三的日違約金。乙方應保證按照合同規定的進度將網站通過驗收并交付使用。

7、一方變更通訊地址或者聯系方式，應及時將變更后的地址、聯系方式通知另一方，否則變更方應對此造成的一切后果承擔責任。

第八條 保密

1、未經對方許可，任何一方不得向第三方(有關法律、法規、政府部門、證券交易所或其他監管機構要求和雙方的法律、會計、商業及其他顧問、雇員除外)泄露本合同的條款的任何內容以及本合同的簽訂及履行情況，以及通過簽訂和履行本合同而獲知的對方及對方關聯公司的任何信息。

2、本合同有效期內及終止后，本保密條款仍具有法律效力。

第九條 不可抗力

1、不可抗力是指合同雙方不能合理控制、不可預見或即使預見亦無法避免的事件。該事件妨礙、影響或延誤任何一方根據合同履行其全部或部分義務。該事件包括但不限于政府行為、自然災害、戰爭、網絡故障、帶寬或其他網絡設備或技術提供商的服務延遲、服務故障。

2、出現不可抗力事件時，知情方應及時、充分地向對方以書面形式發通知，并告知對方該類事件對本合同可能產生的影響，并應當在合理期限內提供相關證明。

3、由于以上所述不可抗力事件致使合同的部分或全部不能履行或延遲履行，則雙方于彼此間不承擔任何違約責任。

第十條 爭議的解決及適用法律

1、如雙方就本合同內容或其執行發生任何爭議，雙方應進行友好協商;協商不成時，任何一方均可向仲裁委員會提請仲裁。該仲裁裁決為終局的，對雙方均具有約束力。

2、本合同的訂立、執行、解釋及爭議的解決均應適用中國法律。

第十一條 通知及合同變更

1、本合同雙方之間的任何通知均以書面形式、傳真、專人派送(包括特快專遞)或航空掛號郵件形式發送。

2、通知及函件若為傳真形式，則送達時間應以傳真傳送記錄所顯示之確切時間為準，除非發出該傳真之時間為該日下午七時之后，或收件一方所在地之時間并非工作日，則收件日期應為收件一方所在地時間之下一個工作日;若為專人派送(包括特快專遞)，則送達時間應按收件一方簽收之日期為準;若以航空掛號郵件發送，則送達時間應以郵局之發送單據為憑，自發送之日起七日為準。

3、本合同的任何變更均應以書面制成，經雙方簽署后方生效。本合同的提前終止，必須雙方一致同意并簽署書面的終止協議。

第十二條 關于網站運行期間服務器使用的約定

1、 乙方交付網站后，由甲方自行進行內容管理，如出現違反政策、法規的內容信息，由甲方負責。

2、 乙方交付網站后，未經甲方允許，不得擅自登錄甲方后臺，或進行數據、文件的拷貝、復制及相關操作。

第十三條 其他

1、本合同的標題及各條款的標題是為檢索方便擬定，不應用來解釋合同的含義。

2、本合同自雙方授權簽字蓋章之日起生效。

3、本合同一式二份，雙方各執一份，均具有同等法律效力。

4、本合同的注解、附件、補充協議為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

5、本合同未盡事宜，由雙方友好協商解決。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托建設合同范文3 委托人(甲方)：

受托人(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》、和有關建設項目管理辦法規定，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方負責 的建設工程管理，現將有關事宜簽訂合同如下：

一、工程概況

工程名稱： 。

工程地點：。

工程總占地面積：約畝。

工程總建設期： 個月(自開工之日起計算)。 質量標準：合格。

二、委托管理內容

甲方委托乙方負責設計、勘察、監理、施工、招標、施工管理、配套工程管理等各項管理任務。包括但不限于以下事項：

1、在合同履行期間，按月、季向甲方報告工程進展情況;

2、負責招標、造價咨詢、監理及建設過程的全過程管理;

3、編制工程招標文件，組織建設工程施工及設備材料的招投標工作;

4、負責項目施工階段設計技術交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核;辦理現場變更及簽證手續，并提出審核意見;

5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;

6、協調各承包人(施工、專業分包等單位)的業務活動;

7、審查施工單位的施工進度計劃并監督其執行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;

8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現場安全;

9、主持現場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;

10、協助甲方辦理工程決算審計。

三、合同價款及支付方式

1、乙方管理費依據財建〔2002〕394號《基本建設財務管理規定》的規定計取。

2、本合同簽訂之日起十五日內，甲方向乙方預支管理費 萬元。

3、剩余管理費依照工程進度，分批申請支付。

4、工程竣工驗收審計決算后一個月內，甲方按實際工程量付清剩余管理費。

四、雙方的權利與義務

1、甲方委托乙方以甲方名義具體負責工程建設管理工作，其中包括組織招投標、制定工程管理總體規劃、組織檢查驗收、嚴格檔案管理等。

2、甲方有權對委托事項的具體要求指示乙方。乙方應當按照甲方指示處理委托事務。因特殊原因乙方無法執行或須變更執行的，乙方應事先征得甲方書面同意。

3、未經甲方書面同意，乙方不得將受托事項轉委托給第三人。

4、乙方在甲方委托的權限范圍內，對工程管理擁有相對獨立的管理權。但甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告。

5、在工程建設中發生建材價格波動、政策變化或其他不可預見因素，可能對工期、投資造成較大影響時，乙方應及時書面報告給甲方。

6、因不可抗力導致工程不能按時完工的，乙方應當書面報告甲方，甲方應根據實際情況適當調整工期。

7、乙方應嚴格執行檔案管理規定，要有專人負責保管，工程完工后移交給甲方。

8、因甲方決策原因造成工程不能正常進行，拖延工期的，乙方有權向甲方提請順延工期。

9、如乙方不按合同履行義務，嚴重影響本合同執行，甲方有權終止合同。

10、乙方做好該建設項目投資控制，科學的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日(如遇節假日順延)上報甲方;

11、乙方應嚴格按照甲方批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批準的進度組織實施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質量。

12、乙方應按照甲方要求組織各單項工程的質量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設項目和完整的建設檔案資料移交甲方和相關檔案管理部門。

13、乙方應做好建設項目三控(三控指控制投資、質量、工期)工作，確保建設工期、質量、安全目標實現。

14、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經濟利益。乙方不得參加合同規定與甲方的利益相沖突的任何活動。

五、違約責任及獎勵

1、因乙方管理原因未能按期完工，應對乙方進行處罰，按以下方式計算處罰金： 罰金=管理費用總額合同期(日)延長工期(日)，最高罰金為50萬元。

2、因甲方原因導致工期延長，甲方同意按以下的計算方法計算并支付乙方延長期工程項目管理費：延長期管理費=管理費總額合同期(日)延長工期(日)，延長期管理費最高為50萬元。

3、提前完工獎勵(保證質量前提下)：獎勵金額=管理費總額合同期(日)提前工期(日)2

4、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行或未完全履行項目管理業務時，可向乙方發出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經濟處罰(1萬----5萬元)作為乙方的違約金，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發出后15日內發出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任并賠償甲方因此遭受的所有損失。

六、本合同在履行過程中發生爭議時，當事人雙方應及時協商解決。協商不成時，可起訴至人民法院。

七、本合同未盡事宜，雙方另行約定。

八、本合同壹式陸份，正本貳份，雙方各執壹份;副本肆份，雙方各執貳份，正、副本具有同等法律效力，遇爭議時以正本為準。