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篇（1）

合同在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能有效約束和規(guī)范合同雙方的活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)合同在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)法律化方面有著重要作用。建設(shè)工程施工合同主要是在工程施工建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生的合同，工程施工建設(shè)具有其特殊性和重要性，規(guī)范和完善建設(shè)工程施工合同的管理對(duì)規(guī)范我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的發(fā)展有重要意義。

1.建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀

建設(shè)施工合同包括了工程造價(jià)、工程招標(biāo)、工程施工建設(shè)以及工程交付使用等等各個(gè)環(huán)節(jié)。固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同及可調(diào)價(jià)格合同是目前我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)主要使用工程合同。但由于工程的數(shù)量與施工過程中的價(jià)格不確定因素較多，大多企業(yè)與施工單位習(xí)慣采用可調(diào)價(jià)合同。可調(diào)價(jià)工程合同存在許多“暫定價(jià)”的情況，導(dǎo)致工程合同對(duì)合同雙方的約束力大大降低。可調(diào)價(jià)工程合同的大量使用反映出在我國(guó)的建設(shè)施工合同的管理中還存在許多問題。

一是在合同簽訂前，缺乏嚴(yán)格的工程項(xiàng)目核算和控制。合同的約束力可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工活動(dòng)的有效監(jiān)管和控制，這也是合同管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義。由于缺乏嚴(yán)格的項(xiàng)目核算，才導(dǎo)致了項(xiàng)目合同中有許多“暫定價(jià)”。可調(diào)價(jià)合同在合同的執(zhí)行過程中責(zé)任劃分不明確、價(jià)格模糊，必然會(huì)產(chǎn)生司法訴訟糾紛。

二是簽訂的工程合同內(nèi)容粗放，對(duì)復(fù)雜的工程活動(dòng)不能有效發(fā)揮作用。合同的簽訂最終是要約束實(shí)際施工操作的。如何選用先進(jìn)的施工工藝、如何保障工程質(zhì)量、如何支付工程款、工程竣工后如何交付、以及施工中發(fā)生的突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)等等問題都需要在合同中作出明確的規(guī)定。但在很多工程合同的管理過程中，發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容粗糙不能有效指導(dǎo)實(shí)踐。

三是工程合同簽訂后缺乏規(guī)范和約束力，執(zhí)行力度不高。目前，我國(guó)還沒有建立起完善的施工項(xiàng)目招標(biāo)和招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，使施工合同的管理缺乏權(quán)威性。在一些簽訂了工程合同的項(xiàng)目中，一些企業(yè)管理層缺乏對(duì)工程合團(tuán)管理的重視，合同流于形式，施工過程中隨心所欲，忽視合同的約束力。還有一些項(xiàng)目施工的管理層文化水平不高，在工程合同管理方面缺乏認(rèn)知，不能有效發(fā)揮合同、法律對(duì)自身權(quán)益的保護(hù)，也降低了合同對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)管。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理的策略

鐵路建設(shè)在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中占據(jù)重要份額，鐵道部先后制定鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范，其中對(duì)建設(shè)施工合同的管理提出了明確要求。說明我國(guó)的建設(shè)行業(yè)正在逐步走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)發(fā)展。完善和加強(qiáng)工程合同的管理是我國(guó)建設(shè)行業(yè)管理改革的重要一步。

2.1重視施工合同管理，建立完善的合同管理系統(tǒng)

做好社會(huì)法制宣傳工作，引起施工企業(yè)單位及單位核心管理、高層管理層對(duì)合同管理的重視，加大施工合同管理的立法，創(chuàng)造一個(gè)公正公平公開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部建立起專業(yè)的合同管理隊(duì)伍，提升合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在企業(yè)內(nèi)部建立起合同管理規(guī)范，規(guī)范合同管理人員的職責(zé)，保障施工單位的利益。此外，還要制定合同管理制度，從合同制定的項(xiàng)目核算、合同內(nèi)容的擬定、審批、項(xiàng)目招標(biāo)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、信息管理、工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目交付審查等等都要制定詳細(xì)的流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。

2.2提高工程合同的執(zhí)行力

工程施工建設(shè)的復(fù)雜性，多變性是工程合同管理難的關(guān)鍵所在。除了鼓勵(lì)施工建設(shè)單位在合同簽訂時(shí)多選擇固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同外，還要為合同管理建立一個(gè)權(quán)威環(huán)境。一些大型有實(shí)力的企業(yè)大多已經(jīng)建立起了完善的合同管理制度，但一些中小企業(yè)和施工單位還難以實(shí)現(xiàn)工程合同的有效管理，主要原因還是受財(cái)力還有專業(yè)人才的限制。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)，成立一些權(quán)威的項(xiàng)目造價(jià)核算機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公開招標(biāo)平臺(tái)等等服務(wù)中介，為項(xiàng)目建設(shè)合同的制定和執(zhí)行提供有效權(quán)威數(shù)據(jù)支持和服務(wù)，提高工程合同的執(zhí)行力度。最后，項(xiàng)目施工建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，高效率的管理團(tuán)隊(duì)在合同的執(zhí)行方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。提高施工行業(yè)的整體管理水平對(duì)改善合同管理也是非常有幫助的。鼓勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)和施工單位引入項(xiàng)目預(yù)算管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理等等。

2.3加強(qiáng)施工索賠管理

施工索賠是合同管理的重要內(nèi)容，由于施工時(shí)間延誤、費(fèi)用損失、工程變更等等因素，都可能造成合同一方的利益損失。合理有效的索賠是維護(hù)企業(yè)利益的有效途徑。在施工索賠過程中，合同管理負(fù)責(zé)人要及時(shí)收集整理有效的材料，為索賠提供有利的法律支持。索賠過程中能夠提出有效合理損失計(jì)算方式，提出合理有效的索賠方案。同時(shí)，面對(duì)建設(shè)中的施工索賠要做到明確責(zé)任劃分，正確履行合同規(guī)定的我方內(nèi)容勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，如我方確有違規(guī)則積極投入索賠洽談，尋求問題的最佳解決方法。對(duì)于無理索賠，我方也應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，借助法律武器維護(hù)企業(yè)利益。合作雙方應(yīng)以項(xiàng)目的順利建設(shè)為目標(biāo)，以合作的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的索賠問題，以合同雙方的共贏為問題解決的原則。

3.結(jié)束語

工程施工建設(shè)是一項(xiàng)必不可少的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工項(xiàng)目質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人民的生活安全。要保障工程施工的順利進(jìn)行，提高施工工程建設(shè)質(zhì)量就要協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各個(gè)關(guān)系。工程合同的管理就是溝通和約束工程施工項(xiàng)目中各個(gè)關(guān)系的最好紐帶。做好工程合同的管理對(duì)提高建設(shè)工程質(zhì)量，對(duì)保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活安全有效的開展有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

廣義上的建筑工程設(shè)計(jì)檔案涵蓋一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工運(yùn)營(yíng)的全部信息資料，在信息資料的表現(xiàn)形式上也有很大差別，如數(shù)據(jù)、圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策文件等。考慮一般建筑工程項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、工種多、功能交叉等特點(diǎn)，必然會(huì)影響設(shè)計(jì)檔案的形成。直觀上體現(xiàn)形成的資源種類多、數(shù)量多、規(guī)模宏大，需要消耗大量的經(jīng)歷去收集整理和妥善保存。基于此，引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)管理的網(wǎng)絡(luò)化模式構(gòu)建，對(duì)設(shè)計(jì)單位具有積極作用，一方面有利于設(shè)計(jì)檔案的靈活調(diào)取和分享應(yīng)用，另一方面則可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息等內(nèi)容的規(guī)律性分析，提高設(shè)計(jì)單位在工作層面的科學(xué)性。

一、我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)

1.專業(yè)性強(qiáng)

建筑工程設(shè)計(jì)的過程中需要考慮大量的可行性要素，并且在每個(gè)階段都有與設(shè)計(jì)相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容，如材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)、安全等。因此，整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)是各種專業(yè)性要素的結(jié)合。客觀上，這也形成了設(shè)計(jì)檔案“綜合性”的特點(diǎn)，以專業(yè)性促成的綜合性特點(diǎn)表現(xiàn)為大量的原始數(shù)據(jù)，它們結(jié)合起來后才呈現(xiàn)整個(gè)工程的“藍(lán)圖”。其中，大部分內(nèi)容都是以紙媒載體呈現(xiàn)的，作為后期施工、安裝、運(yùn)營(yíng)的相關(guān)依據(jù)，具有重要的參考價(jià)值。

2.周期長(zhǎng)

很顯然，建筑工程設(shè)計(jì)內(nèi)容不是一蹴而就的。因此，形成的設(shè)計(jì)檔案也需要一定的周期。檔案形成本身就是一個(gè)“事后機(jī)制”，它具有一定的總結(jié)功能，而建筑工程的應(yīng)用周期會(huì)存在很長(zhǎng)時(shí)間（幾十年到上百年），也會(huì)不斷地為檔案補(bǔ)充相關(guān)材料，所以建筑工程設(shè)計(jì)檔案在同一項(xiàng)目中的更新周期也會(huì)很長(zhǎng)。

3.檔案數(shù)量繁多復(fù)雜

一般來說，建筑工程設(shè)計(jì)檔案的形成會(huì)呈現(xiàn)不同的完善階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生同類型的大量資料、信息和數(shù)據(jù)，最終匯集一起造成檔案數(shù)量繁多復(fù)雜，需要的整編工作量極大。這一過程中，對(duì)檔案管理人員形成極大的挑戰(zhàn)，如果管理不善或工作無序，就會(huì)很容易造成檔案遺失、破壞。

二、建筑工程設(shè)計(jì)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化途徑

建筑工程設(shè)計(jì)檔案具有周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、綜合性突出等特點(diǎn)，再加上建筑工程項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的使用周期，設(shè)計(jì)檔案必須長(zhǎng)期保存。從改革開放至今，在城市化建設(shè)過程中，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)歷多次改革，在年度跨徑大、企業(yè)重組、行業(yè)改革等作用下，各種規(guī)格不一致的“海量”檔案資料很難實(shí)現(xiàn)有效地管理，傳統(tǒng)檔案管理方式只能簡(jiǎn)單保存，而在城市規(guī)劃建設(shè)過程中不能有效地運(yùn)用，喪失了其存在的價(jià)值。基于此，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入設(shè)計(jì)檔案管理中就顯得至關(guān)重要。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)背景下，檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化既是一種趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)管理效能、自我完善的重要途徑。

1.完善建筑工程設(shè)計(jì)檔案的信息化收集模式

傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目開展過程中主要依賴紙質(zhì)圖紙、圖表等展開，缺乏信息化生成模式，這直接限制設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的溝通，造成后期施工中設(shè)計(jì)修改的問題。

2.構(gòu)建建筑工程設(shè)計(jì)檔案數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建有利于設(shè)計(jì)檔案分享的最大化，在規(guī)模上、層次上，可以形成區(qū)域性數(shù)據(jù)庫和全國(guó)性上數(shù)據(jù)庫，通過單位資質(zhì)驗(yàn)證的方式，有限制條件的開放。這樣一來，建筑工程設(shè)計(jì)檔案不僅能產(chǎn)生全新的經(jīng)濟(jì)效益（如有償使用），還能實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)交流。

3.建立健全建筑工程設(shè)計(jì)檔案的管理制度

將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為數(shù)字化檔案的過程中，管理方式也發(fā)生了根本變化，應(yīng)全面構(gòu)建和完善相關(guān)的管理制度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安全性和可靠性，例如實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的隨時(shí)更新和補(bǔ)充，有效完善檔案的合并工作等。

三、結(jié)語

我國(guó)當(dāng)前已全面進(jìn)入信息化時(shí)代，“十三五”以來國(guó)家層面不斷推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，這對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)檔案的現(xiàn)代化管理方式形成具有很好的指導(dǎo)性作用。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷成熟和廣泛應(yīng)用，為設(shè)計(jì)檔案的管理提供了大量契機(jī)，設(shè)計(jì)單位通過分析自身需求和市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)檔案管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的“聯(lián)姻”，可以更好地為我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚婷婷,于雪菲.規(guī)劃設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)化管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(4):35.

[2]王亞清.基于信息化管理理念的工程設(shè)計(jì)單位檔案管理研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2010(12):93-95.

篇（3）

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

水利水電工程是降低水害、強(qiáng)化水資源利用的關(guān)鍵。隨著我國(guó)現(xiàn)代水利水電基礎(chǔ)工程建設(shè)的發(fā)展，水利工程建設(shè)管理工作要求不斷提高，以滿足現(xiàn)代水利施工質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，確保工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，水利工程建設(shè)施工市場(chǎng)受到了巨大的沖擊。針對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，我國(guó)水利工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)管理現(xiàn)狀的分析。針對(duì)水利工程建設(shè)管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)策略，以此降低建設(shè)管理問題對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度的影響，保障工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、保障工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、水利工程建設(shè)管理的特點(diǎn)

1、水利工程施工自身的特點(diǎn)決定了施工范圍較廣及施工考慮因素較多。在工程實(shí)踐中，施工單位不僅要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙施工，同時(shí)還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況和水文特征采取有針對(duì)性施工工藝，而且也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境及進(jìn)行綜合性考慮。包括交通承建規(guī)劃，氣候特征、地勢(shì)條件等等。

2、水利工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，施工過程中涉及的專業(yè)學(xué)科知識(shí)較多，水利工程施工單位的有關(guān)設(shè)計(jì)人員必須要具備較深的較廣的學(xué)科知識(shí)能力，才能將各種學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，進(jìn)而設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的水利工程設(shè)計(jì)作品。

3、水利工程施工涉及的法律法規(guī)較多，在水利工程建設(shè)管理中必須要熟知水合同法》和《水利法》等法律法規(guī)知識(shí)內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)環(huán)保、水利交通等相關(guān)法律知識(shí)。只有嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)，才能在依靠法律法規(guī)的影響力來更好地組織開展施工質(zhì)量管理工作。

4、基于水利工程施工中受工程地理位置和環(huán)境因素及人為因素的影響，使得水利工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)多種不可預(yù)知的影響工程施工質(zhì)量的問題。比如施工人員的違規(guī)性操作施工問題，山體的滑坡，山洪暴發(fā)所產(chǎn)生的泥石流，地震等災(zāi)害都會(huì)對(duì)水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

二、水利工程建設(shè)管理內(nèi)容

水利工程建設(shè)管理內(nèi)容由施工過程管理和項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收結(jié)算管理組成。水利工程建設(shè)管理工作是以形成業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。合同管理作為水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容，施工中的成本投資、施工質(zhì)量和工期都需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，并做好各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)水利工程施工進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)管理。水利工程施工中的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有以下內(nèi)容：第一，業(yè)主要做好施工各項(xiàng)開工準(zhǔn)備，確定施工承包商，組織施工單位和監(jiān)理單位做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并制定相應(yīng)的施工材料、機(jī)械設(shè)備分配、施工進(jìn)度等施工計(jì)劃；第二，執(zhí)行水利工程項(xiàng)目承包合同，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工文件開始施工，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容做好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)管，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防火措施是否齊全；針對(duì)已經(jīng)完工的工程環(huán)節(jié)要對(duì)其工程量和施工質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，并做好相關(guān)技術(shù)文件資料的收集和整理工作。

三、提高水利工程施工質(zhì)量管理控制水平的措施

1、建立健全水利工程質(zhì)量控制管理體系健全完善的水利工程建設(shè)管理與質(zhì)量控制體系制度是保證水利工程能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高水平施工的必要前提，即使每一個(gè)建設(shè)管理的具體部門都能夠根據(jù)施工要求進(jìn)行統(tǒng)籌安排并履行職能，做好水利工程質(zhì)量控制的具體工作。首先，要根據(jù)不同水利工程具體施工項(xiàng)目的性能與要求和各個(gè)不同施工環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行不同層次的質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制，要求進(jìn)行水利工程施工建設(shè)的具體單位以及部門企業(yè)建立起具體有效的質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)水利工程質(zhì)量控制施工體系實(shí)施效果的目的。此外，要對(duì)水利工程施工建設(shè)各個(gè)具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的分段質(zhì)量監(jiān)測(cè)進(jìn)而為施工的質(zhì)量做出保障。最后，應(yīng)對(duì)已經(jīng)確定和劃分的建設(shè)管理質(zhì)量控制與各個(gè)分段工作進(jìn)行總結(jié)性的分析與審查工作，查找出水利工程施工具體過程當(dāng)中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)和存在的安全問題與隱患，并對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行細(xì)致全面的分析。最終提出改善問題與解決隱患的方案并對(duì)其它可能問題進(jìn)行預(yù)防與控制，加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量控制。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》、《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告和技術(shù)說明書等技術(shù)資料，由施工單位按照國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并有監(jiān)理人員的復(fù)查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才能夠進(jìn)場(chǎng)。注意原料的貯存條件和貯存過程中的質(zhì)量變化，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大，例如：水泥、堵漏靈、防水粉、防水砂漿、土工織物材料等，應(yīng)嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求辦理。

3、技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)文件是否齊備及格式是否符合要求、工程質(zhì)量是否合格是衡量企業(yè)推行項(xiàng)目管理水平的尺度，是降低工程造價(jià)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，是質(zhì)量檢查驗(yàn)收的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中工程質(zhì)量的文件、資料和工程實(shí)體質(zhì)量的檢查就十分必要，檢驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果如何，相關(guān)技術(shù)措施是否可行，對(duì)環(huán)境的影響程度，工程竣工后個(gè)別分項(xiàng)工程質(zhì)量怎樣；質(zhì)量保證資料是否準(zhǔn)確、齊全。通過經(jīng)常性的質(zhì)檢工作，從而使施工順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量控制技術(shù)管理

水利工程建設(shè)管理控制中的技術(shù)管理是指要進(jìn)行技術(shù)施工責(zé)任制度以確保每一個(gè)施工參與工作人員都能夠明確自身的施工工作權(quán)限與職權(quán)范圍，真正實(shí)現(xiàn)分工明確與各司其職，落實(shí)施工技術(shù)責(zé)任制度。同時(shí)，工作負(fù)責(zé)人員要專門做好水利工程施工記錄，詳細(xì)的記錄水利施工單位每天進(jìn)行的施工具體狀況，以便于在工程竣工時(shí)能夠有用于驗(yàn)收施工狀況以及工程質(zhì)量的書面依據(jù)，進(jìn)行進(jìn)一步的工程質(zhì)量驗(yàn)收與詳細(xì)評(píng)定。此外，要做好施工圖紙的質(zhì)量會(huì)審，盡量避免可能在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)失誤，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)或高水平建設(shè)。做好技術(shù)的交底工作也是在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)務(wù)必做好的技術(shù)管理，以便于施工建設(shè)的具體工作人員對(duì)施工任務(wù)與其特點(diǎn)有全面充分的了解。技術(shù)復(fù)核的詳細(xì)工作也是能夠避免人為施工質(zhì)量原因的出現(xiàn)，還包括施工原材料的累計(jì)檢驗(yàn)工作，以保障工程施工的技術(shù)質(zhì)量。在水利工程進(jìn)行建設(shè)與施工的全部過程中，技術(shù)建設(shè)管理的良好控制也是保障水利工程能夠得到合理建設(shè)的重要依據(jù)，技術(shù)管理人員務(wù)必做好每一步的技術(shù)管理工作，確保水利工程的質(zhì)量控制效果。

5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作

提高質(zhì)檢人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平，推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高。每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于保證工程的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，施工企業(yè)在施工過程中要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員和維修人員進(jìn)行考核。在施工過程中要強(qiáng)化了在崗培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。通過必要的培訓(xùn)，提高施工人員的施工技能和安全操作水平的同時(shí)，也要促進(jìn)員工安全意識(shí)培養(yǎng)和提高，確保安全施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度，減少工程事故發(fā)生。

四、結(jié)束語

總之，水利工程建設(shè)管理的好壞，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，并決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，做好建設(shè)管理尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中不斷的涌現(xiàn)新材料、新技術(shù)和新工藝，所以在水利工程項(xiàng)目中應(yīng)積極的引進(jìn)新技術(shù)，從而提高水利工程施工質(zhì)量和水平，促進(jìn)水利工程建設(shè)管理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

[摘要]隨著我國(guó)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》的實(shí)施，在招投標(biāo)業(yè)務(wù)中電子標(biāo)書檔案的數(shù)量不斷增加。由于電子檔書檔案具有自身的獨(dú)特性，所以在對(duì)其進(jìn)行管理上也與其他的電子檔案有一定的區(qū)別。文中分析了建設(shè)工程損毀投標(biāo)電子檔案的特點(diǎn)，并進(jìn)一步對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)電子檔案的管理措施進(jìn)行了具體的闡述。

[

關(guān)鍵詞 ]招投標(biāo)電子檔案；特點(diǎn)；管理措施

由于招投標(biāo)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的影響越來越大，所以為了更好的規(guī)范電子招投標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)電子招投標(biāo)健康發(fā)展，則需要針對(duì)當(dāng)前電子招投標(biāo)檔案越來越多的情況，強(qiáng)化招投標(biāo)電子檔案管理工作。

一、建設(shè)工程招投標(biāo)電子檔案的特點(diǎn)

(一)招投標(biāo)電子檔案對(duì)設(shè)備及技術(shù)具有依賴性

在招投標(biāo)活動(dòng)中，當(dāng)事人制成電子標(biāo)書文件，由于電子標(biāo)書信息呈數(shù)字化形態(tài)，在生成、傳輸和存儲(chǔ)過程中都是依賴計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的，而且在電子標(biāo)書讀取、處理、傳輸和利用過程中也離不開計(jì)算機(jī)和相關(guān)的軟件平臺(tái)。同時(shí)電子標(biāo)書對(duì)運(yùn)行環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化具有較高的要求，一旦缺乏健全和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)導(dǎo)致電子標(biāo)書無法讀取及在不同載體之間無法實(shí)現(xiàn)互換等問題發(fā)生。

(二)電子標(biāo)書載體的不穩(wěn)定性

目前電子標(biāo)書多存儲(chǔ)在光盤及U盤上，這些介質(zhì)相對(duì)于紙張來講穩(wěn)定性較差，而且易受到外界磁場(chǎng)、環(huán)境等因素的影響，一旦載體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，則會(huì)導(dǎo)致存儲(chǔ)的內(nèi)容安全性無法得到保障，這就對(duì)電子標(biāo)書檔案保管工作提出了更高的要求。

(三)電子標(biāo)書檔案信息的易更改性

由于電子標(biāo)書具有方便對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行修正的優(yōu)點(diǎn)，這就導(dǎo)致電子標(biāo)書檔案在傳遞或是更換到其他載體過程中，一旦被修改而不易被察覺。特別是一些存儲(chǔ)載體的可重寫性、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器的隨機(jī)讀寫功能及電子標(biāo)書檔案與載體的分離，都會(huì)為電子標(biāo)書檔案信息內(nèi)容的增減提供便利條件，從而影響到電子標(biāo)書檔案的真實(shí)性和管理工作中保密性。

(四)電子標(biāo)書檔案的安全性較差

電子標(biāo)書檔案不僅易于修改、刪除、復(fù)制和傳輸，而且在修復(fù)后還不會(huì)留有痕跡，原件和復(fù)印件無法區(qū)分，這就導(dǎo)致在電子標(biāo)書檔案管理過程中很難確認(rèn)電子檔案原件。同時(shí)電子標(biāo)書檔案存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)硬盤中，一旦計(jì)算機(jī)感染病毒，則檔案信息的安全則無法保證。另外，電子檔案具有共享性，這就使多個(gè)用戶可以同時(shí)對(duì)一個(gè)文件進(jìn)行查閱，給電子標(biāo)書的安全性帶來較大的威脅。

二、建設(shè)工程招投標(biāo)電子檔案管理的措施

(一)確保電子標(biāo)書檔案載體物理上的安全

通常情況下電子標(biāo)書檔案都會(huì)存儲(chǔ)在光盤、U盤及移動(dòng)硬盤等載體上，所以需要構(gòu)建一個(gè)適宜的保管環(huán)境和條件，檔案室內(nèi)要保持在恒溫和恒濕的環(huán)境下，直立對(duì)載體進(jìn)行排放，確保載體要遠(yuǎn)離磁場(chǎng)及有害氣體。

(二)提高電子標(biāo)書檔案的兼容性

對(duì)于需要?dú)w檔的電子標(biāo)書，需要將其轉(zhuǎn)換為各種平臺(tái)都能夠適應(yīng)的文本文件格式，避免由于軟件技術(shù)升級(jí)而對(duì)電子標(biāo)書檔案所帶來的影響。同時(shí)電子標(biāo)書檔案建立時(shí)，需要確保在通用及開放的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)上進(jìn)行建立，加快轉(zhuǎn)換軟件的開發(fā)力度，確保電子標(biāo)書檔案能夠與新技術(shù)具有較好的兼容性。

(三)電子標(biāo)書檔案支持軟件及其系統(tǒng)的保管

在對(duì)電子標(biāo)書檔案管理工作中，不僅需要對(duì)電子標(biāo)書檔案的原始載體進(jìn)行保管，同時(shí)還要對(duì)其支持軟件進(jìn)行保存，從而有效的確保電子標(biāo)書檔案的原始性。這樣就需要在保持電子標(biāo)書檔案時(shí)，需要將其與制作軟件一并進(jìn)行保存，這樣在對(duì)電子標(biāo)書檔案進(jìn)行恢復(fù)時(shí)，可以按照其最原始的面目顯示出來。同時(shí)還要做好電子標(biāo)書檔案原始電子圖像的保存工作，對(duì)電子標(biāo)書檔案的打印件進(jìn)行保存。

(四)定期檢測(cè)和維護(hù)電子標(biāo)書檔案載體

電子標(biāo)書檔案載體，特別是光盤，極易受到保存環(huán)境的影響。因此，對(duì)所保存的電子標(biāo)書檔案載體，必須定期進(jìn)行檢測(cè)和拷貝，確保電子標(biāo)書檔案信息的可靠性。定期檢測(cè)，應(yīng)當(dāng)每年一次，采用等距隨機(jī)抽樣或等距抽樣的方法進(jìn)行，抽樣的樣品數(shù)量應(yīng)不少于20％為宜。首先對(duì)外現(xiàn)進(jìn)行檢查，確認(rèn)載體表面是否有變形或物理損壞，載體外表是否有霉斑出現(xiàn)。然后再進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)載體上的信息進(jìn)行讀寫或校驗(yàn)。若檢測(cè)到有出錯(cuò)的載體，必須進(jìn)行修正或更新。電子標(biāo)書檔案應(yīng)每3年拷貝一次，且原載體繼續(xù)保留的時(shí)間不少于5年。對(duì)于電子標(biāo)書檔案的檢測(cè)與維護(hù)，必須嚴(yán)格管理，因?yàn)槿魏我淮尾僮魇д`或錯(cuò)誤，都可能將保存的電子標(biāo)書檔案遭到人為破壞，甚至造成難以挽回的損失。必須建立起相應(yīng)的維護(hù)管理檔案，對(duì)檢測(cè)、維護(hù)、拷貝等操作過程進(jìn)行記錄，避免發(fā)生人為的誤操作。

(五)做好電子標(biāo)書檔案的安全防范工作

電子標(biāo)書檔案的存儲(chǔ)、歸類、開發(fā)、傳輸、利用等的安全性，是電子檔案管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。電子標(biāo)書檔案對(duì)安全防范的技術(shù)有很高的要求。

一是電子標(biāo)書在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中的安全問題，電子標(biāo)書數(shù)據(jù)容易被修改、復(fù)制或竊取；

二是計(jì)算機(jī)病毒、黑客、間諜活動(dòng)對(duì)電子標(biāo)書檔案管理構(gòu)成的威脅問題；

三是以及人為或偶然事故造成的威脅問題。

因此，電子標(biāo)書檔案的安全防范需要綜合使用加密技術(shù)、身份驗(yàn)證、數(shù)字簽名、防火墻等電子信息安全技術(shù)。否則，極易出現(xiàn)安全問題。

三、結(jié)束語

隨著電子標(biāo)書檔案數(shù)量的不斷增加，加強(qiáng)對(duì)電子標(biāo)書檔案的管理已成為當(dāng)前十分重要的問題。由于當(dāng)前電子標(biāo)書檔案管理還沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，在具體安全管理工作中采用的仍是傳統(tǒng)載體檔案的保護(hù)方法，這就導(dǎo)致當(dāng)前電子標(biāo)書檔案管理工作較為落后，無法滿足當(dāng)前不斷增加的電子標(biāo)書檔案管理的需求。所以需要加快對(duì)電子標(biāo)書檔案管理的探索力度，使其更好的滿足工程招投標(biāo)檔案管量應(yīng)用的要求，確保更好的提高我國(guó)工程招投標(biāo)檔案管理的水平。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊的領(lǐng)域，具有工程質(zhì)量影響因素多，質(zhì)量檢驗(yàn)難度大，質(zhì)量評(píng)價(jià)差距較大，質(zhì)量檢驗(yàn)手段單一等特點(diǎn)，這也就必然會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程管理的現(xiàn)存問題，具有與眾不同的特點(diǎn)。其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)質(zhì)量管理問題后果的嚴(yán)重性:如果從施工過程中來看，建設(shè)工程項(xiàng)目具有工程量大，施工時(shí)間長(zhǎng)，施工人員多等特性，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，會(huì)給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給施工人員造成嚴(yán)重的人身危害。如果從施工完成后來看，建設(shè)工程項(xiàng)目都是供人生產(chǎn)和生活的，與人的生命和財(cái)產(chǎn)有著最緊密的聯(lián)系，如若發(fā)生質(zhì)量問題，后果是十分惡劣且嚴(yán)重的。

(2)質(zhì)量管理問題成因的多變性:建設(shè)工程項(xiàng)目工程浩大、建筑工序復(fù)雜繁瑣，稍有疏忽，就會(huì)為工程質(zhì)量埋下隱患。

(3)質(zhì)量管理問題存在潛伏長(zhǎng)期性:在建設(shè)工程管理過程中，一些細(xì)小的工程質(zhì)量問題或管理的疏忽，是不會(huì)被立馬檢驗(yàn)出來的，這些質(zhì)量瑕疵會(huì)潛伏很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)被發(fā)覺，但這覺不能成為我們放任不理的理由

(4)工程質(zhì)量通病的多發(fā)性:由于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理薄弱，技術(shù)支持不到位的等多種因素的影響，建設(shè)工程會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如:墻體裂縫、樓板裂縫、外墻滲漏、門窗滲漏等。

2建設(shè)工程管理問題的影響

因素要想切實(shí)提高建設(shè)工程管理的有效性，深入分析研究影響建設(shè)工程管理的因素是必不可少的，有人、材料、方法、機(jī)械、環(huán)境等五個(gè)方面。

(1)人為因素:人是建設(shè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的主要參加者，無論是從施工計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)、選址選材還是到施工結(jié)束后的質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)價(jià)，反正整個(gè)工程項(xiàng)目從始到終都是由人的活動(dòng)所主導(dǎo)完成的，所以，施工人員的意識(shí)、素質(zhì)、技術(shù)能力等等都會(huì)直接或間接的關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量。

(2)材料因素:建筑材料是建設(shè)工程項(xiàng)目得以完工的物質(zhì)基礎(chǔ)，離開了建筑材料，建設(shè)工程項(xiàng)目便成為了空談。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系仍處在過渡轉(zhuǎn)型時(shí)期，并不完善，我國(guó)的建筑材料市場(chǎng)還是比較混亂，建材不合格的產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，材料因素也是影響建設(shè)工程管理問題的重要因素。

(3)方法因素:由于建設(shè)工程是一項(xiàng)工程量巨大，工序極其復(fù)雜的工作，不同的施工任務(wù)有著不同的施工方法，而且工序方法還是因地因時(shí)制宜，不停的進(jìn)行調(diào)整，具有靈活多變的特點(diǎn)，因此，工序方法的疏忽也極易引起建設(shè)工程管理問題。

(4)機(jī)械因素:隨著科技力量的不斷進(jìn)步，以大型機(jī)械工具替代手工勞動(dòng)已經(jīng)成為時(shí)展的必然趨勢(shì)。但是大型化機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量問題，型號(hào)選擇不當(dāng)及方法使用不當(dāng)?shù)纫蛩兀紩?huì)對(duì)建設(shè)工程管理造成影響。

(5)環(huán)境因素:隨著人們對(duì)環(huán)境認(rèn)識(shí)的不斷深入，環(huán)境因素在建設(shè)工程管理工作中的地位也是與日俱增。但是由于自然環(huán)境有著突發(fā)性、多變性、和不可抗力等特性，所以在很大程度上對(duì)我國(guó)建設(shè)工程管理活動(dòng)造成影響。

二提高建設(shè)工程管理有效性的研究設(shè)想

1做好年度工作總結(jié)及年度工作安排

做好年度工作總結(jié)及年度工作安排是提高建設(shè)工程管理工作的一個(gè)有效途徑，值得我們深入的探究和分析。首先，從建設(shè)工程管理年度工作總結(jié)角度上來分析，一個(gè)成功的企業(yè)，要想在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)中力爭(zhēng)上游，在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須善于在建設(shè)工程管理方面做出高質(zhì)量的年度工作總結(jié)，事實(shí)上，年度工作總結(jié)可以大致分為兩個(gè)方面:一方面是在建設(shè)工程管理方面所取得的顯著成就，這可以在下一年度的繼續(xù)推廣。另一方面，積極總結(jié)建設(shè)工程管理工作中的不足，并提出相應(yīng)的彌補(bǔ)措施。從建設(shè)工程管理的年度工作安排的角度上來看，任何企業(yè)的發(fā)展都需要一個(gè)工作安排計(jì)劃或預(yù)案，只有這樣才使能企業(yè)在這一年的工作中，抓住重點(diǎn)、有章可循、才不至于產(chǎn)生盲目與混亂的工作狀況，建設(shè)工程管理工作也理應(yīng)如此。總而言之，做好年度工作總結(jié)和年度工作安排是提高建設(shè)工程管理有效性的必要前提和基礎(chǔ)，要引起我們足夠的重視。

2形成有效的建設(shè)工程管理體系

在建設(shè)工程管理工作備受矚目的當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)各界的無數(shù)學(xué)者都力求探索出一個(gè)完善的建設(shè)工程管理體系，由此可見，建立一個(gè)行之有效的建設(shè)工程管理體系，也是建設(shè)工程管理工作的重要一環(huán)。首先，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三為一體的建設(shè)工程管理體系，擺脫傳統(tǒng)的以環(huán)境和健康換取質(zhì)量利益的質(zhì)量管理模式，形成一個(gè)包括環(huán)境和職業(yè)健康在內(nèi)的高質(zhì)量效應(yīng)。其次，建立一個(gè)以施工單位監(jiān)管為主，監(jiān)理單位和政府行政機(jī)關(guān)監(jiān)管為輔的多元質(zhì)量管理體系，把施工單位和監(jiān)理單位以及政府的質(zhì)量管理工作結(jié)合起來，形成合力，對(duì)保證質(zhì)量管理工作的有效性是必要且可行。

3建立詳盡的質(zhì)量管理

檢查與考核評(píng)價(jià)辦法建設(shè)工程管理檢查與考核評(píng)價(jià)是公司掌握及提升所屬各單位工程質(zhì)量水平的主要渠道，是保持企業(yè)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的重要措施。為規(guī)范該項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目和各單位質(zhì)量管理缺陷，明確檢查內(nèi)容、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須要建立一個(gè)詳盡而又完善的質(zhì)量管理檢查與考核評(píng)價(jià)辦法，從而保障建設(shè)工程管理工作的細(xì)化和有效性。

4樹立企業(yè)形象、把質(zhì)量管理理念

納入企業(yè)文化企業(yè)的信譽(yù)和形象是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于比較特殊的建設(shè)工程企業(yè)來說，企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在建設(shè)工程質(zhì)量上，因此，做好建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)于企業(yè)樹立一個(gè)良好的信譽(yù)和形象來說至關(guān)重要。而企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是其生存與發(fā)展的核心，是企業(yè)活力與凝聚力的根本所在，所以，只有把建設(shè)工程管理理念納入到一個(gè)企業(yè)的文化中，才能使該理念真正的融入到企業(yè)發(fā)展的血液中，才能從根本上被人們所接受與認(rèn)可，也正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)使建設(shè)工程管理工作更為有效。

篇（6）

建設(shè)工程管理理論是完善建設(shè)工程管理制度與管理體系的基礎(chǔ)依據(jù)，在當(dāng)今建設(shè)工程施工技術(shù)與施工工藝不斷發(fā)展更新的情況下，各種新型建設(shè)材料也在不斷的被應(yīng)用在建設(shè)工程中，而這給建設(shè)工程的施工管理帶來了更大的難度。為了能夠完善建設(shè)工程管理制度與管理體系，改進(jìn)建設(shè)工程的管理手段與方法，促使建設(shè)工程施工效率與施工質(zhì)量水平得到更大的提升。就需要對(duì)建設(shè)工程的施工管理理論進(jìn)行改進(jìn)與完善。以下本文中，筆者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)，從管理思路、施工材料、施工技術(shù)、交底工作以及質(zhì)量控制等幾方面的管理理論入手分析，來探討了完善管理理論體系的主要內(nèi)容。

1、建設(shè)工程管理工作思路的轉(zhuǎn)變

建設(shè)工程管理工作一直以來都是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要內(nèi)容。但在我國(guó)，由于受建國(guó)初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多建設(shè)工程管理制度與管理觀念都是固守成規(guī)，毫無新意的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下，建設(shè)工程管理工作的主要工作內(nèi)容是督促施工單位按時(shí)完成計(jì)劃中的某段時(shí)期的任務(wù)，且以無限度的追求最大產(chǎn)值為主要生產(chǎn)管理目標(biāo)。這樣的管理觀念與思路在現(xiàn)如今愈發(fā)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下顯得格格不入，很難實(shí)現(xiàn)良好的建設(shè)工程管理效果。為此，必須要促使建設(shè)工程企業(yè)加快轉(zhuǎn)變管理思路與經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以促使管理理念適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展需求。在具體的工程實(shí)踐應(yīng)用中，工程管理理念應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不能以計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)管理的目的要以獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目標(biāo)，而不能以追求最大產(chǎn)值為主要目的；要以現(xiàn)代先進(jìn)的工程管理觀念進(jìn)行管理，而不能以行政指令為管理手段。只有按照科學(xué)合理的管理理念，轉(zhuǎn)變管理工作思路，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新，才能確保建設(shè)工程管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)市場(chǎng)的管理需求。

2、施工材料管理理論

在建設(shè)工程管理過程中，加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣檢測(cè)，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建設(shè)施工的重要材料，對(duì)其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場(chǎng)監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建設(shè)工程中的應(yīng)用率較高，對(duì)質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會(huì)帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對(duì)表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

3、施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建設(shè)工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建設(shè)工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建設(shè)工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建設(shè)工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建設(shè)工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

4、施工技術(shù)交底管理理論

施工技術(shù)交底工作是建設(shè)工作施工過程中必不可少的施工環(huán)節(jié)。只有做好施工技術(shù)交底工作，才能保證各項(xiàng)專業(yè)的順利實(shí)施與合理配合。而技術(shù)交底管理理論的健全則可以使施工人員更好的認(rèn)識(shí)到技術(shù)交底工作的重要性，使其在施工中能夠充分了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，并掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)及其要求，從而做到對(duì)整個(gè)建設(shè)工程施工狀況進(jìn)行全面了解，以更好的開展工程施工。一般來講，建設(shè)工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)： （1）工程合同交底。 （2）設(shè)計(jì)圖紙交底。讓施工人員對(duì)圖紙有所了解，包括建設(shè)的功能、特點(diǎn)、主要部位和特殊部位等。（3）施工組織交底。讓所有施工人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計(jì)劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。（4）設(shè)計(jì)變更交底。主要對(duì)施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時(shí)，避免不必要的返工與浪費(fèi)。（5）新技術(shù)項(xiàng)目交底。

5、施工質(zhì)量管理理論

若想提高建設(shè)工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建設(shè)工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建設(shè)工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建設(shè)工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建設(shè)工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐汀⑾到y(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建設(shè)工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建設(shè)工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

6、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，建設(shè)工程的管理手段也要隨之不斷改進(jìn)完善。而這些又離不開最新的工程管理理論支持。傳統(tǒng)的工程管理理念顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，尤其是在新型材料、新型技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，人們對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，必須要不斷的完善工程管理理論體系，提高施工管理水平，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

篇（7）

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：

我國(guó)信息化建設(shè)正在逐步走向深入，隨著建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建設(shè)工程管理需要更高的信息技術(shù)作為支撐，而信息技術(shù)在我國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用相對(duì)落后。因此清醒地認(rèn)識(shí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模式與技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，并將其正確地應(yīng)用于建設(shè)工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程管理信息化的內(nèi)涵

1．含義

工程管理信息化是指在工程管理活動(dòng)的全過程中充分運(yùn)用信息技術(shù)，通過工程信息資源的開發(fā)利用和共享，不斷提高管理決策的效率和水平，為工程管理的目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)工程管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。

2．構(gòu)成要素

工程管理信息化并不簡(jiǎn)單地等同于計(jì)算機(jī)化或網(wǎng)絡(luò)化，而是一個(gè)關(guān)系到整個(gè)工程管理改革和工程管理現(xiàn)代化的系統(tǒng)工程。工程管理信息化的內(nèi)部要素主要由工程信息基礎(chǔ)設(shè)施、工程信息資源、工程管理信息化人才和工程信息文化組成。工程管理信息化外部要素有：信息基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，信息技術(shù)服務(wù)商，信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二、建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的推進(jìn)，建設(shè)的速度越來越快、建設(shè)規(guī)模越來越大、功能也越來越復(fù)雜，技術(shù)的進(jìn)步使建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展迅速，如果在建設(shè)中不實(shí)現(xiàn)信息化的管理，就會(huì)阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化又主要取決于建筑師的態(tài)度、觀念以及其掌握技術(shù)的水平。計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)在現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)中被廣泛地應(yīng)用，計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)的發(fā)展為計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用提供了有利條件，仿真和虛擬技術(shù)目前也在建筑設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用，并收到良好的效果，在未來也會(huì)更加普及。

1.在部分工程管理中取得了較好的效果，在建設(shè)工程管理中，不同程度地利用了自動(dòng)化控制技術(shù)，并取得了很好的效果，例如：在大體積混凝土施工質(zhì)量控制中、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制中、高層建筑垂直度控制中、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、建筑物沉降觀測(cè)、工程測(cè)量、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等。

2．在一定的領(lǐng)域應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和工具軟件，OA系統(tǒng)在建筑企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，例如提出在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理信息化、電腦化、實(shí)現(xiàn)無紙辦公的同時(shí)，要能夠與各職能部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享等。目前有一小部分建設(shè)工程管理企業(yè)，在一些較為嚴(yán)格的項(xiàng)目上，針對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行施工作業(yè)，并輔助管理工作。這些都取得了驚人的效果。

三、建設(shè)工程管理信息化存在的問題

1．建設(shè)工程管理信息化存在一定的誤區(qū)

部分建筑管理企業(yè)都認(rèn)為，只要有了計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)信息化。大部分工程的業(yè)主方、施工方和監(jiān)督管理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進(jìn)行，并沒有因?yàn)樾畔⒒耐七M(jìn)而發(fā)生改變。信息必須數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)信息化的根本前提，并且存儲(chǔ)在電子介質(zhì)中，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量就是為建設(shè)工程管理提供的工具，工作管理模式并沒有發(fā)生改變。

2．建設(shè)工程管理信息化應(yīng)用范圍狹窄

目前的建設(shè)工程管理信息化主要集中在項(xiàng)目施工的前期，招標(biāo)、投標(biāo)、工程造價(jià)預(yù)算、設(shè)計(jì)等等，而在施工過程中的進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本以及安全措施方面應(yīng)用的少之又少。項(xiàng)目施工管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理事務(wù)的能力，現(xiàn)階段的施工管理人員跟不上當(dāng)前信息化的管理體制。

3．建設(shè)工程管理信息化存在局限性

計(jì)算機(jī)應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。建筑行業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)存在明顯的局限性，以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，單機(jī)操作，利用效率較低。未能充分利用計(jì)算機(jī)帶來的便利，無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息交換、信息等，更無法實(shí)現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析。

4．建設(shè)工程管理信息化存在孤立性

建設(shè)工程管理存在一定的孤立性，應(yīng)用信息技術(shù)好一點(diǎn)的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，而信息只在工地現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部流動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)乃至該項(xiàng)目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動(dòng)，就如一個(gè)孤島，在島內(nèi)雖然能自給自足，但卻無法和島外進(jìn)行交換。

四、信息化在建設(shè)工程管理應(yīng)用中的重要性

1．建筑施工期限較長(zhǎng)

工程項(xiàng)目的施工，一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這就給露天的施工作業(yè)帶來較為嚴(yán)重的影響。為了將施工的工期縮短，可利用工程體型龐大的特點(diǎn)，組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，并利用空間爭(zhēng)取縮短工程工期。這種方法要求不同施工單位或不同的工種之間要密切聯(lián)系與配合，需要制定詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

2．建設(shè)工程生產(chǎn)空間不斷變化

目前我國(guó)的各個(gè)施工企業(yè)的工程產(chǎn)品都是固定的，且整體難分，因而施工經(jīng)常處于流動(dòng)過程。生產(chǎn)空間的變化就意味著施工條件或施工環(huán)境的變化，工程項(xiàng)目的施工組織與管理將隨著施工方法和施工順序的變化而變化，進(jìn)而適應(yīng)新的施工條件。

3．建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性增加

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建設(shè)工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，然而工程的復(fù)雜性也在不斷地增加。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，工程就有必要實(shí)行專業(yè)化，因而必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工中各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理只有使用工程項(xiàng)目計(jì)劃，才可能把其強(qiáng)調(diào)的時(shí)間、造價(jià)、質(zhì)量和信譽(yù)傳達(dá)給工程技術(shù)人員。工程項(xiàng)目施工具有單件生產(chǎn)、環(huán)境多變以及嚴(yán)格而密切的配合等特點(diǎn)，決定了施工組與工程管理的復(fù)雜性。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，把一項(xiàng)工程作為一個(gè)整體來進(jìn)行考慮與分析，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其本身所特有的反饋?zhàn)饔茫{(diào)整和改進(jìn)工程管理工作，這樣才能使施工得以全面優(yōu)質(zhì)，達(dá)到節(jié)省、快速等要求。

結(jié)束語：

在信息化較為開放的今天，建設(shè)工程管理與其他行業(yè)相比存在很大的差距，同樣地，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家在同一行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面也存在很大差距。那么如何消除這些差距，就是建設(shè)工程管理中非常有意義的研究方向。建設(shè)工程管理是整個(gè)項(xiàng)目全壽命管理，它包括項(xiàng)目建設(shè)的全過程和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的各個(gè)參數(shù)。于是，在建設(shè)工程管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不應(yīng)當(dāng)局限于某一方面，而應(yīng)當(dāng)全面概括，對(duì)建設(shè)工程管理要全方位應(yīng)用信息技術(shù)，將整個(gè)工程項(xiàng)目做到最好。

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篇（8）

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得其對(duì)于高技能人才的需求量相對(duì)增多，但是，從實(shí)際狀況來說，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的人才培養(yǎng)存在極大的缺失。雖然，很多院校認(rèn)識(shí)到了建筑行業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，也開設(shè)了對(duì)應(yīng)的專業(yè)。但是，優(yōu)于缺乏教育經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)院校都是以理論教學(xué)為主，這就使得其培養(yǎng)的人才缺乏應(yīng)用能力，自然在進(jìn)入崗位后，會(huì)存在嚴(yán)重的技能缺失。因此，我院針對(duì)建設(shè)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)了基于工作過程系統(tǒng)化的課程體系，并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用研究。

1基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理課程體系設(shè)計(jì)原理

工作過程是指?jìng)€(gè)體為了完成某項(xiàng)認(rèn)為并且獲得對(duì)應(yīng)的工作成果所進(jìn)行的一系列工作程序，其具有完整性與目的性，是一個(gè)綜合的、時(shí)刻處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)但是相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)。而高職建設(shè)工程管理專業(yè)其本身就是一項(xiàng)為崗位服務(wù)的專業(yè)教學(xué)，其最終落腳點(diǎn)是建設(shè)工程管理。因此，傳統(tǒng)的理論教學(xué)無法滿足崗位的需求，必須要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。工作過程系統(tǒng)化的教學(xué)理念，以建設(shè)工程管理為基本導(dǎo)向，并且確定職業(yè)崗位群與各個(gè)崗位相對(duì)典型的工作任務(wù)，明確完成這些任務(wù)所需要的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，從而為教學(xué)的開展提供一定的參考，并以之為原理，最終形成該專業(yè)課程體系工作過程系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思路。

2構(gòu)建高職建設(shè)工程管理專業(yè)工作過程系統(tǒng)化課程體系框架

從上文中可以看出，該種課程體系構(gòu)建的基本參照是建設(shè)工程管理，因此，我院在相應(yīng)專業(yè)的教學(xué)中，以建設(shè)工程管理為主線，對(duì)其所需要的知識(shí)點(diǎn)與技能點(diǎn)加以梳理和整合，形成了培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與技能的全新課程體系。以專業(yè)基本素質(zhì)課程、文化課程和職業(yè)道德素質(zhì)課程來提升學(xué)生的基本素養(yǎng)；以成本估算技巧、進(jìn)度計(jì)劃把控與項(xiàng)目控制能力等來培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基本能力；以基礎(chǔ)工程施工等課程教學(xué)來提升學(xué)生的專業(yè)核心能力。對(duì)多種能力的綜合培養(yǎng)，形成該課程體系的基本框架，并以此為課程開展的指導(dǎo)。

3基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理專業(yè)核心課程設(shè)定策略

根據(jù)工作過程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)了基本的課程體系，而課程體系只是一個(gè)大的框架，具體的實(shí)現(xiàn)需要以專業(yè)課程為主。在核心課程的設(shè)計(jì)上，必須要從如下幾個(gè)方面著手：

3.1以行業(yè)、企業(yè)的需求著手

從建筑工程學(xué)院的畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查與跟蹤來看，高職建設(shè)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生其就業(yè)以中小型建筑公司、房地產(chǎn)公司等單位為主，因此，在教學(xué)中需要以這部分單位的崗位需求作為基本參考，以保證建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)生就業(yè)率。

3.2以崗位以及主要工作任務(wù)為參考

在目前高職建設(shè)工程管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)來看，其以中小型企業(yè)為主，而這部分企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來說，工作內(nèi)容更為簡(jiǎn)單，且企業(yè)自身的發(fā)展空間有限，對(duì)于本科及以上的人才吸引力相對(duì)較弱，這就使得高職院校的學(xué)生在就業(yè)選擇上存在一定的優(yōu)勢(shì)。而這部分企業(yè)要求學(xué)生具備一人多崗的能力。其崗位的工作內(nèi)容會(huì)相對(duì)較多，但是對(duì)專業(yè)需求也會(huì)有所弱化。這就要求在人才培養(yǎng)時(shí)，可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展專業(yè)課程的項(xiàng)目。

3.3以學(xué)習(xí)領(lǐng)域的相關(guān)要求為準(zhǔn)

無論是何種專業(yè)，其都具有基本的專業(yè)課程要求，在基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)時(shí)，也不能忽略其基本的教育需求。因此，在課程設(shè)定上，也需要以該專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)為準(zhǔn)。

4形成基于工作工程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理專業(yè)課程體系

隨著學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的開發(fā)和完整工作任務(wù)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)，高職建設(shè)工程管理專業(yè)逐步構(gòu)建了以管理才能為導(dǎo)向“雙合成、雙證融通、三階段”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。結(jié)合建設(shè)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生主要就業(yè)方向（安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理、信息管理、合同管理）的能力要求，跟據(jù)崗位工作任務(wù)與要求在行業(yè)、企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員共參與下完成進(jìn)行工作任務(wù)分析，提取出典型工作任務(wù)并通過分析歸并形成行動(dòng)領(lǐng)域?qū)π袆?dòng)領(lǐng)域進(jìn)行重構(gòu)分析最終形成了融理論、實(shí)踐于一體的專業(yè)課程體系，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理課專業(yè)課程設(shè)計(jì)實(shí)際上是以當(dāng)前的社會(huì)需求為第一準(zhǔn)則所設(shè)計(jì)的核心課程教學(xué)，在整個(gè)課程體系設(shè)計(jì)中，必須要結(jié)合建設(shè)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)方向與就業(yè)崗位的具體要求來進(jìn)行。打破傳統(tǒng)的高職建設(shè)工程管理專業(yè)的理論化教學(xué)，注重學(xué)生實(shí)踐能力的提高，以保證其進(jìn)入崗位后具有對(duì)應(yīng)的專業(yè)能力，從而使得建筑行業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人才的滿足與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李理.高校建設(shè)工程安全管理課程教學(xué)探索[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（15）：125~126.

篇（9）

影響火電建設(shè)工程管理工作的因素有很多，一方面，來自于火電建設(shè)工程的各主體對(duì)管理工作有影響，建設(shè)方和施工方圍繞火電建設(shè)工程形成了共識(shí)，但同時(shí)也存在自身特有的需求，不同的需求會(huì)影響到火電建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作。另一方面，來自于火電建設(shè)工程的外部因素對(duì)管理工作也有重要的影響，市場(chǎng)的波動(dòng)、自然因素、政策因素都會(huì)對(duì)火電建設(shè)工程管理起到重要影響，進(jìn)而會(huì)形成對(duì)火電建設(shè)工程管理工作的加速與阻礙作用。

1.2火電建設(shè)工程管理的價(jià)值

科學(xué)而全面的火電建設(shè)工程管理可以有效組織各方面力量，在控制好進(jìn)度和技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)、施工和監(jiān)理等多方面關(guān)系的優(yōu)化，進(jìn)而消除火電建設(shè)工程中不利的各種因素影響，控制好火電建設(shè)工程的各類風(fēng)險(xiǎn)，在確保火電建設(shè)工程如期、按質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上，打造精品的火電建設(shè)工程。

2、火電建設(shè)工程的進(jìn)度管理

2.1火電建設(shè)工程進(jìn)度編制

編制火電建設(shè)工程進(jìn)度時(shí)應(yīng)該考慮到火電建設(shè)工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合人力、材料、設(shè)備、機(jī)械、資金等方面的特點(diǎn)，考慮到運(yùn)輸、工種、建設(shè)方、環(huán)境因素和自然因素等方面的條件和限制，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的火電建設(shè)工程進(jìn)度。

2.2火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的檢查

進(jìn)度檢查是確定火電建設(shè)工程施工的進(jìn)程，對(duì)于滯后項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的分析和評(píng)估，找出拖后原因，及時(shí)整改，采取補(bǔ)救措施，以維護(hù)火電建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。

2.3火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的調(diào)整

根據(jù)火電建設(shè)工程的實(shí)際應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，調(diào)整工作的重點(diǎn)是檢查與落實(shí)周計(jì)劃，分析未完事項(xiàng)的原因，解決施工中存在的外部條件問題，以保證火電建設(shè)工程施工進(jìn)度。

3、火電建設(shè)工程的技術(shù)管理

火電建設(shè)工程技術(shù)管理主要包括圖紙會(huì)審、措施編制、技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)變更。

3.1火電建設(shè)工程圖紙會(huì)審

在火電建設(shè)工程的初期應(yīng)該組織專業(yè)工地進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，提出問題，以書面形式要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行澄清和解決。然后進(jìn)行建筑、電儀、熱機(jī)專業(yè)之間進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無碰撞等，如有問題，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時(shí)間進(jìn)行。

3.2火電建設(shè)工程措施編制

應(yīng)該根據(jù)火電建設(shè)工程的實(shí)際需要編制指導(dǎo)書和甲、乙類的措施，作業(yè)指導(dǎo)書和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負(fù)責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報(bào)工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報(bào)項(xiàng)目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。

3.3火電建設(shè)工程技術(shù)準(zhǔn)備

各級(jí)工程技術(shù)人員做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，在各施工過程開始之前，應(yīng)對(duì)專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時(shí)了解，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等做到心中有數(shù)。

3.4火電建設(shè)工程技術(shù)變更

當(dāng)火電建設(shè)工程出現(xiàn)變化而引起設(shè)計(jì)或技術(shù)變更時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)建設(shè)工程管理存在的因素分析

1、有些方面缺乏完善、健全的法律法規(guī)規(guī)章制度

在招、投標(biāo)階段，由于國(guó)家法律體制的不完善，“自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于2 0 日 ”。如果招標(biāo)方就定為20天，對(duì)于較大工程來講時(shí)間顯得比較倉促，無法確保投標(biāo)方權(quán)益。在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致在招標(biāo)過程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，以及工程招標(biāo)工作透明度欠佳，導(dǎo)致強(qiáng)行壟斷、腐敗等惡劣行為的出現(xiàn)。還有在某些方面法律規(guī)定非常嚴(yán)格，與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不一致，因而執(zhí)行力不強(qiáng)；企業(yè)為生存發(fā)展，就得打通政府官員的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生；另外企業(yè)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系和個(gè)人職業(yè)資格“捆綁”；不少企業(yè)為了資質(zhì)升級(jí)，“借用”各種個(gè)人職業(yè)資格證， 導(dǎo)致“人證”分離；出現(xiàn)工程隱患禍根。同時(shí)，有些企業(yè)鉆法律的空子，出現(xiàn)房屋建筑面積和實(shí)際面積不一致，美其名曰“面積超值大贈(zèng)送”見下圖：購房者買后又將中間的玻璃隔墻拆除，作為一間房屋使用。從而資源浪費(fèi)，成本相應(yīng)增加，同時(shí)違背綠色施工要求。以及相應(yīng)“勞務(wù)大分包”的現(xiàn)象。

2、人的因素

做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎(chǔ)和前提，在工程管理中，人的因素起決定性的作用。在我國(guó)目前的情況很多施工企業(yè)的作業(yè)者均是由農(nóng)民工組成的，人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性，而他們的文化程度都不高，也不具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程管理帶來難度。另一方面，履行工程管理職能的決策者、執(zhí)行者意識(shí)及能力水平、職業(yè)道德、責(zé)任心等素質(zhì)不是很高。還有，企業(yè)盲目追求利益最大化， 縮減工程管理人員配備數(shù)量，或是有的單位有其相關(guān)專業(yè)證書、但無其人。

3、資金及物質(zhì)因素

當(dāng)然再優(yōu)秀的作業(yè)人員、工程管理人員，如果沒有原材料、零配件等物質(zhì)的支持，也難以進(jìn)行工程建設(shè)。資金、原材料等物質(zhì)因素對(duì)工程管理也起著關(guān)鍵影響，有句話叫做“巧婦難為無米之炊”，還有實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況。

4、環(huán)境方面的因素

影響建設(shè)工程管理的因素包含自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。

（1）自然環(huán)境因素

主要指工程地質(zhì)、水文、 氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響因素。例：復(fù)雜的地質(zhì)條件必然對(duì)地基處理和房屋基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提出更高的要求， 處理不當(dāng)就會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全造成不利影響； 在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當(dāng)，工程會(huì)因受到凍融而影響質(zhì)量； 在基層未干燥如或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工， 就會(huì)導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題等。

（2）社會(huì)環(huán)境因素

主要表現(xiàn)在：建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念 ; 政府的工程管理監(jiān)督及建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度、服務(wù)水準(zhǔn)的高低；以及某些監(jiān)督管理部門工作不到位、對(duì)工程監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

（3 ）管理環(huán)境因素

主要是指工程建設(shè)參建單位的工程管理體系、工程管理制度和各參建單位之間及內(nèi)部人員之間的溝通協(xié)調(diào)等因素。如：各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)脫節(jié)的問題，表現(xiàn)在對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清或勘察地質(zhì)發(fā)生變化，而設(shè)計(jì)單位人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，或經(jīng)常調(diào)整設(shè)計(jì)的情況（存在著設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤）。同時(shí)，參建單位的工程管理體系是否健全， 運(yùn)行是否有效， 決定了該單位的工程管理能力； 在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和工程管理的綜合運(yùn)行機(jī)制， 確保工程項(xiàng)目管理保證體系處于良好的狀態(tài)， 創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境和氛圍。

（4） 作業(yè)環(huán)境因素

主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、 通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。

5、科學(xué)技術(shù)方面因素

科學(xué)技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測(cè)、試驗(yàn)的技術(shù)和方法等。我國(guó)目前建設(shè)工程領(lǐng)域科技水平及機(jī)械化程度不是很高，大量工作需要人們付出的繁重體力完成。因此，發(fā)展科技創(chuàng)新、采用先進(jìn)合理的技術(shù)方案和措施， 按照規(guī)范進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工，對(duì)工程管理起著良好的推進(jìn)作用。

上述因素對(duì)工程管理的影響， 具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)；嚴(yán)重制約我國(guó)建設(shè)行業(yè)發(fā)展，我們必須對(duì)這些因素進(jìn)行控制 ，確保工程建設(shè)順利完成。

二、控制策略

1、建立健全起來相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行完善；切實(shí)做好“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。比如在工程管理中必須不斷完善《招投標(biāo)法》，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施工程管理，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性；根據(jù)工程規(guī)模程度，明確規(guī)定具體的時(shí)間長(zhǎng)短（自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止時(shí)間）。以及杜絕所謂的房屋工程“面積贈(zèng)送”現(xiàn)象，同時(shí)貫徹執(zhí)行好規(guī)定：“新建商品房為成品住宅、竣工全裝修一體化”。嚴(yán)查非法轉(zhuǎn)包、分包；勞務(wù)大分包。企業(yè)在工程管理方面需要的是人才，不需要僅一張紙制的資格證書，建議要充分結(jié)合實(shí)際，并注重企業(yè)、人員的業(yè)績(jī)，加強(qiáng)日常考核。

2、人員因素控制

（1）企業(yè)應(yīng)積極組織開展有關(guān)工程施工管理知識(shí)教育培訓(xùn)，提高管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)以及道德素質(zhì)，并結(jié)合擇優(yōu)錄用、嚴(yán)格考核方法，輔以必要的激勵(lì)機(jī)制， 使企業(yè)員工的潛在能力得到充分的發(fā)揮和最好的組合， 使施工人員在工程管理中發(fā)揮主體自控作用。施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度；對(duì)所選派的工程管理領(lǐng)導(dǎo)者、 組織者的能力能滿足相應(yīng)的要求 ；對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核， 其資質(zhì)、資格必須符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程相適應(yīng)。

（2）實(shí)施目標(biāo)責(zé)任化，責(zé)任到人，提高施工隊(duì)伍的目標(biāo)意識(shí)，有利于工程施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。并加強(qiáng)建設(shè)工程全過程的管理，確保建設(shè)工程管理高效率完成。

（3）堅(jiān)持“以人為本”理念，改善人員管理方式，注重細(xì)節(jié)管理，同時(shí)加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)員工關(guān)系的和諧。

3、'資金及材料物質(zhì)的控制

控制原材料，選擇質(zhì)量信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行采購，采購進(jìn)廠使用前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)合格后的方可使用，同時(shí)合理利用原材料，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低原料成本，確保施工資源最優(yōu)化。

4、環(huán)境因素的控制

環(huán)境因素對(duì)工程管理的影響， 具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，要減少其對(duì)工程管理的不利影響，采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控與預(yù)警，明確在不利條件的工程管理措施，以及針對(duì)工程具體情況， 分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制定應(yīng)對(duì)措施。

5、科學(xué)技術(shù)、工藝方案的控制

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，因此在建設(shè)工程管理控制系統(tǒng)中，制定和采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案， 是工程管理控制的重要環(huán)節(jié)，主要控制以下內(nèi)容:

( 1 ) 建立靈活的技術(shù)管理制度，制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案， 前者包括施工工藝、施工方法， 后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

( 2 ) 深入正確地分析工程特征及環(huán)境條件等資料，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、 使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；在應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料方面，明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，做好重點(diǎn)控制和難點(diǎn)控制。

( 3 ) 選用最合理的、設(shè)計(jì)有保證質(zhì)量和安全的施工機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備使用方案，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；以及合理設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施。

( 4) 對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備， 應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。

( 5 ) 對(duì)施工中使用的模具、 腳手架等施工設(shè)備，除可按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用之外，一般還需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。

( 6 ) 按現(xiàn)行工程管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、 模板、 腳手架， 特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。同時(shí)， 在使用過程中需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。

( 7 ) 編制工程所采用“四新”材料、設(shè)備的（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量、安全管理方案；

（ 8 ）工程管理過程中,必須用現(xiàn)代信息技術(shù)來緩解和解決所遇到的相應(yīng)問題。同時(shí)，完善工程技術(shù)檔案、文件歸集、查詢、保存、重復(fù)利用等;

（ 9 ）利用科學(xué)技術(shù)解決工程管理過程中綠色施工方面難題，抓好“四節(jié)一環(huán)保”。

（ 10 ）利用科學(xué)技術(shù)不僅可解決工程管理過程中的技術(shù)問題，而且可糾正工程管理目標(biāo)偏差。因此， 運(yùn)用技術(shù)糾偏一要結(jié)合工程實(shí)際的要求進(jìn)行，二要改進(jìn)技術(shù)，力求發(fā)展科技創(chuàng)新工作和施工工藝的創(chuàng)新，積極采用新型科技成果。比如建設(shè)主管部門近年在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新的應(yīng)用技術(shù)。包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)，機(jī)電安裝工程技術(shù)，信息化應(yīng)用技術(shù)等，對(duì)消除質(zhì)量通病在建設(shè)工程管理中起到了積極作用，收到了明顯的效果。或以后機(jī)械人代替繁重危險(xiǎn)的人工勞作等。

6、采取相應(yīng)措施實(shí)施管理，通常有組織管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、 合同措施。

（1）組織管理措施

工程管理工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，穩(wěn)定的作業(yè)秩序， 完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。在我國(guó)，工程管理已經(jīng)逐漸的形成了一個(gè)新型的組織管理模式。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)工程管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)工程管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任 。另一方面是編制工程工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程 ；做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理， 控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。

( 2）經(jīng)濟(jì)措施

企業(yè)管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解工程管理目標(biāo)。 對(duì)工程管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在工程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集 、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，及時(shí)做好簽證增減賬目。

( 4）合同措施

首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素， 特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。

（5）采取的措施要結(jié)合工程管理的理念創(chuàng)新

將傳統(tǒng)工程管理理念與模式和新型工程管理理念與模式進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，找出其中需要改進(jìn)的地方；引用國(guó)外先進(jìn)的建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)的實(shí)際國(guó)情相結(jié)合，再而找出符合我國(guó)建設(shè)工程管理的新型理念與模式。

篇（11）

1當(dāng)前鐵路建設(shè)面臨的形勢(shì)分析

2004年以來，隨著《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》的批準(zhǔn)和實(shí)施，大規(guī)模鐵路建設(shè)進(jìn)入了全面推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，特別是一批高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目的開工建設(shè)，標(biāo)志著鐵路建設(shè)掀起了新的。鐵路建設(shè)面臨的新形勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）建設(shè)規(guī)模大，標(biāo)準(zhǔn)高，任務(wù)艱巨。

（2）建設(shè)管理現(xiàn)狀不適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

可見，深入分析當(dāng)前鐵路建設(shè)管理現(xiàn)狀與大規(guī)模鐵路建設(shè)要求之間存在的差距，揭示影響鐵路建設(shè)工程管理效益的關(guān)鍵因素，為順利實(shí)施大規(guī)模鐵路建設(shè)所需進(jìn)行的改革和創(chuàng)新提供思路和借鑒是當(dāng)務(wù)之急。

2新時(shí)期我國(guó)鐵路建設(shè)工程管理存在的關(guān)鍵問題

隨著改革開放步伐的逐步加快，中國(guó)大市場(chǎng)逐步快放，交通運(yùn)輸中的貨物運(yùn)輸數(shù)量和規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，再加上我國(guó)一直以來都是世界人口第一大國(guó)，其對(duì)交通運(yùn)輸?shù)囊蟊厝惠^高。鐵路運(yùn)輸作為運(yùn)輸中的重點(diǎn)，是人口轉(zhuǎn)移、貨物轉(zhuǎn)移的最重要的方式，近年來鐵路建設(shè)水平處于不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下，很多高標(biāo)準(zhǔn)、快速度的鐵路運(yùn)輸?shù)缆分鸩铰涑伞ａ槍?duì)鐵路建設(shè)的新形勢(shì)，我國(guó)的運(yùn)輸管理工作也一定要堅(jiān)持革新，找到符合實(shí)情的管理方式，做好管理保障。但是，目前在管理方面仍舊存在很多不足，其關(guān)鍵問題如下：

第一，鐵路建設(shè)工程管理實(shí)際與鐵路發(fā)展新形勢(shì)不相適應(yīng)。目前，我國(guó)鐵路運(yùn)輸規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)輸建設(shè)更加現(xiàn)代化和大型化，以往的鐵路運(yùn)輸建設(shè)管理方針已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)行體制，大規(guī)模、高技術(shù)的現(xiàn)代鐵路建設(shè)工程也對(duì)管理工作提出了新要求。一方面，新的鐵路建設(shè)技術(shù)的提升對(duì)工程管理的要求更為嚴(yán)格，市場(chǎng)化的鐵路運(yùn)輸模式，與過去的老舊管理對(duì)策無法融為一體； 另一方面，大規(guī)模鐵路工程的開發(fā)使得工程管理手段缺乏先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，很難突破傳統(tǒng)的固有管理方法。

第二，管理制度不健全。鐵路建設(shè)工程管理制度是保證管理工作順利進(jìn)行的先導(dǎo)，它對(duì)于管理的全面落實(shí)和現(xiàn)代化鐵路的運(yùn)輸具有指導(dǎo)作用。然而受到傳統(tǒng)管理觀念的束縛，使得鐵路建設(shè)工程管理的制度還不夠健全，體系不規(guī)范，內(nèi)容不嚴(yán)明，無法保證管理工作有據(jù)可依、有規(guī)可守，嚴(yán)重阻礙了鐵路建設(shè)管理的積極性。

第三，鐵路建設(shè)工程管理人員隊(duì)伍不扎實(shí)。很多鐵路建設(shè)工程管理人員的素質(zhì)能力較差，對(duì)現(xiàn)代化管理認(rèn)識(shí)不到位，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理方式不科學(xué)，經(jīng)常出現(xiàn)管理不嚴(yán)格的情況，不利于鐵路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

3新時(shí)期鐵路工程管理方案的應(yīng)用準(zhǔn)備工作

在當(dāng)下工程管理模塊中。領(lǐng)導(dǎo)者要做好自身的任務(wù)，要按照鐵路的特點(diǎn)進(jìn)行分析，落實(shí)好當(dāng)下的實(shí)地考察工作需要，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)主義的避免，要避免對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)K的應(yīng)用，要避免其原計(jì)劃的應(yīng)用，要保證其計(jì)劃的先進(jìn)性，從而更有利于實(shí)際施工模塊的開展。保證實(shí)際進(jìn)度的控制，保證與原計(jì)劃的符合。

對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理論知識(shí)的指導(dǎo)和正確方法的實(shí)踐。

在現(xiàn)階段的鐵路施工模塊中，主要施工人員都是農(nóng)民工，受到其自身素質(zhì)及其文化的限制，農(nóng)民本身對(duì)于施工的專業(yè)性需求比較低，不利于施工整體安全性的控制。這就需要進(jìn)行專業(yè)性操作體系的健全，保證現(xiàn)階段施工安全性的控制，更好的解決現(xiàn)階段的鐵路施工工作需要。同時(shí)，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都受到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

4新時(shí)期開展鐵路建設(shè)工程管理的有效對(duì)策

雖然，我國(guó)鐵路建設(shè)工程已經(jīng)取得了非凡的成績(jī)，但是它在工程管理開展過程中仍存在很多不足。如何結(jié)合實(shí)際，采用科學(xué)的對(duì)策加強(qiáng)工程管理工作，就顯得極其重要。

4.1革新目前的鐵路建設(shè)工程管理模式

過去的鐵路建設(shè)管理方法較為單一，方式不科學(xué)，與現(xiàn)代化鐵路建設(shè)的實(shí)際不符。對(duì)此，我們一定要革新鐵路建設(shè)工程管理模式，根據(jù)不同的鐵路建設(shè)工程采取不同的管理對(duì)策，建立指揮部門和管理部門，優(yōu)化人員的具體配置，堅(jiān)持做到人盡其才。在管理方法上，還應(yīng)該保證具有全面性，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理原則實(shí)施作業(yè)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)人員，選用具有高素質(zhì)的管理者實(shí)施管理。另外，想要變革以往的大跨度管理現(xiàn)象，管理單位還可以采用大監(jiān)理的模式進(jìn)行作業(yè)，不斷降低成本，走科學(xué)管理的方針。

4.2深化鐵路建設(shè)管理步伐

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面開展的大背景下，我國(guó)的鐵路建設(shè)管理模式必須要更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，堅(jiān)持與市場(chǎng)接軌的原則。分離管理社會(huì)化與政府職能不相適應(yīng)的地方，按規(guī)定體制下的管理方式加強(qiáng)管理。與此同時(shí)，鐵路建設(shè)工程管理還應(yīng)該加大資金投入，引進(jìn)現(xiàn)代化管理設(shè)備，與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保持一致性，實(shí)施多元管理方針，打好基礎(chǔ)管理項(xiàng)目。

4.3制定鐵路建設(shè)管理制度，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)能力

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，鐵路建設(shè)工程管理亦是如此。相關(guān)制度一定要符合工程建設(shè)情況，根據(jù)實(shí)際鐵路建設(shè)制定完善的體系，規(guī)定管理的具體內(nèi)容、方針和對(duì)策，強(qiáng)化管理的科學(xué)性，并加強(qiáng)監(jiān)督管理環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，鐵路建設(shè)工程管理單位還要不斷提高相關(guān)管理者的素質(zhì)能力，他們的綜合素質(zhì)和道德水平關(guān)乎著鐵路建設(shè)管理的有效性。做好崗位選拔關(guān)，選取具有一定職業(yè)資質(zhì)的人進(jìn)入管理隊(duì)伍，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就顯得極其重要。另外，加強(qiáng)完善管理隊(duì)伍建設(shè)，并給予一定的鼓勵(lì)，支持他們對(duì)外學(xué)習(xí)，擴(kuò)展管理能力也是完善管理的重點(diǎn)方式。只有從制度和人員兩方面進(jìn)行提升，才能更好的完善鐵路建設(shè)工程，促進(jìn)管理水平的完善。

結(jié)語

總而言之，鐵路建設(shè)工程是現(xiàn)階段我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的重中之重，為了切實(shí)完善這一工程，加強(qiáng)管理，發(fā)揮管理功效就顯得尤為重要。對(duì)此，鐵路建設(shè)工程管理單位要從自身入手，首先找到過去管理方式存在的不足，然后結(jié)合鐵路建設(shè)實(shí)際，制定系統(tǒng)的管理方針，強(qiáng)化科學(xué)管控，逐步提高工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，并完善細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持監(jiān)督效力的發(fā)揮，從根上做好鐵路建設(shè)管理工作，促進(jìn)管理能力的科學(xué)發(fā)揮。只有在充分認(rèn)清新形勢(shì)的前提下，面對(duì)新的問題，勇于探索和創(chuàng)新，加快改革的步伐，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)