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篇（1）

【Abstract】With the development of electric power industry， the dischargeof FGD gypsum has become serious environmental problems， the comprehensive utilization of FGD gypsum is particularly urgent.In this research， analysis the progress ofthe generation，storage，comprehensive utilizationof FGD gypsumin China.

【Key words】FGD gypsum； Comprehensive utilization； Building materials； Sulfur； Environmental problems

0 引言

近年來，隨著中國電力行業(yè)蓬勃發(fā)展，燃煤電廠產(chǎn)生了數(shù)量巨大的工業(yè)固體廢棄物-脫硫石膏[1]。僅2012年火電廠脫硫石膏產(chǎn)量就超過了7000萬噸，如此巨量的工業(yè)副產(chǎn)品的合理利用成為當下的研究重點[2]。

國際上，A.Telesca利用40%的脫硫石膏、35%的氫氧化鈣和25%的粉煤灰制備了高活性的建筑膠凝材料[3]。G. Tzouvalas通過脫硫石膏代替天然石膏做水泥緩凝劑的實驗[4]。在國內(nèi)，宋昊等人對脫硫石膏中不同離子含量對以脫硫石膏為原料制備紙面石膏的影響進行了研究[5]。胡秀麗，鐘莎等學者也對脫硫石膏的在水泥緩凝劑、水泥建材、土壤調(diào)節(jié)劑方面進行了綜合分析。經(jīng)過長期研究并實踐，脫硫石膏在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)了較好的資源轉(zhuǎn)化。

本文重點針對燃煤電力行業(yè)產(chǎn)生的脫硫石膏，綜合分析其產(chǎn)生和排放狀況、利用現(xiàn)狀與障礙，并提出了充分利用脫硫石膏資源且不產(chǎn)生二次廢渣的大規(guī)模資源化利用途徑。

1 脫硫石膏的產(chǎn)生與排放狀況

脫硫石膏是工業(yè)生產(chǎn)中煙氣脫硫產(chǎn)生的副產(chǎn)物，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新及火力發(fā)電量的增加，伴隨著嚴格的環(huán)保政策，我國脫硫石膏儲量、利用率呈現(xiàn)雙增長。如表1 所示。

2 脫硫石膏的利用狀況

脫硫石膏主要利用在低附加值的水泥緩凝劑、生產(chǎn)建筑石膏及紙面石膏板，而高附加值的硫資源再提取、土壤調(diào)節(jié)劑利用則非常少。如圖1所示。脫硫石膏由低附加值向高附加值的再利用轉(zhuǎn)變是未來的發(fā)展方向。

2.1 脫硫石膏用于水泥緩凝劑

脫硫石膏作為水泥的緩凝劑，可以推遲水泥水化反應(yīng)，從而延長凝結(jié)時間，保證具有較長時間的塑形，方便澆注，提高施工效率，同時對各項性能不會造成影響。傳統(tǒng)的水泥緩凝劑為天然石膏。由于近些年國家對天然石膏的開采限制并隨著脫硫石膏堆存量的增加，水泥行業(yè)逐步使用脫硫石膏制作的水泥緩凝劑。雖然脫硫石膏用作水泥緩凝劑附加值不高，摻入比例僅為4%，但卻不失為大規(guī)模處理脫硫石膏的主要途徑之一。

2.2 脫硫石膏用于建筑石膏及石膏制品

利用脫硫石膏制備建筑石膏，主要取決于脫硫石膏的純度和煅燒工藝。由于我國燃煤電廠的脫硫裝置大部分存在效率低、運行不穩(wěn)定等問題，導致脫硫石膏純度不達標、白度不夠、有害成份和未反應(yīng)的碳酸鈣超標等。為了促使脫硫石膏能有效的利用在建筑石膏中，可以從脫硫石膏的氯鈉鉀離子脫除、雜質(zhì)脫除及均化、改性粉磨、煅燒設(shè)備改進。改進前后如表2所示。

2.3 脫硫石膏用于制造紙面石膏板

我國紙面石膏板的生產(chǎn)正以年20%左右的速度增長。如果全部采用脫硫石膏，一年可消化約750萬噸，潛力巨大。但是由于脫硫石膏中存在著堿金屬影響紙與石膏的粘結(jié)并降低其強度。因此，利用脫硫石膏制備紙面石膏板需要通過特殊途徑將脫硫石膏內(nèi)部的鈉、鎂、鉀鹽控制在一定范圍才不至于影響紙面石膏板的質(zhì)量。

2.4 脫硫石膏制土壤調(diào)節(jié)劑

我國的鹽漬地面積約3460萬公頃，耕地鹽堿化760萬公頃。土地鹽堿化已成為重要的環(huán)境問題。我國學者秦萍，邵玉翠等分別利用脫硫石膏對鹽堿地進行改良論證 ，效果明顯?？墒牵捎诿摿蚴喑煞莸牟町愋?，對不同鹽堿地改良并不存在普遍適用性，所以需要對試驗田和脫硫石膏之間的匹配關(guān)系進行大量實驗才能實施，但脫硫石膏改良鹽堿地的利用是其資源化利用的一個重要途徑。

2.5 脫硫石膏化學分解制備水泥、硫酸

水泥作為最重要的建筑基礎(chǔ)材料，自20世紀50年代以來被廣泛引用。2003年，我國的水泥產(chǎn)量近20億噸，世界第一。傳統(tǒng)的水泥以天然石膏為原料，導致天然石膏資源消耗巨大。同時，我國又是一個硫資源缺乏的國家。國內(nèi)硫磺年產(chǎn)量僅為1000多萬噸，每年還需從國外進口約900萬噸。如果將脫硫石膏中的硫再利用，我國將可實現(xiàn)硫資源的自給自足。

將脫硫石膏、焦炭粘土按比例分別經(jīng)過烘干、生料匹配，在1350℃高溫回轉(zhuǎn)窯內(nèi)制備出水泥熟料，同時窯氣經(jīng)過吸收制備硫酸、硫磺等產(chǎn)品，再將制成的水泥熟料與脫硫石膏混合粉磨制成水泥。如圖3所示。利用此法，可有效改善我國硫、鈣資源缺乏局面，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

3 結(jié)論

脫硫石膏含有較豐富的硫、鈣等資源，其資源化利用應(yīng)在充分利用硫資源基礎(chǔ)上，還特別指出脫硫石膏作為特種建材、硫磺制備的工業(yè)原料是今后脫硫石膏的高效利用途徑。

【參考文獻】

[1]中華人民共和國工業(yè)和信息化部，2013.

[2]中華人民共和國環(huán)境保護部，2013.

篇（2）

做好火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理，有利于提高實際生產(chǎn)活動開展中的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的整體發(fā)展速度。結(jié)合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作計劃實施的過程中存在著一定的問題，對生產(chǎn)活動的安全性帶來了潛在地威脅，需要采取必要的措施有效地處理這些問題，提升火力發(fā)電廠安全管理水平，更好地適應(yīng)時代的發(fā)展要求。

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.1安全監(jiān)督工作落實不到位

火力發(fā)電廠包含的生產(chǎn)計劃較多，對于安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量要求非常高，需要相關(guān)的工作人員在實際的工作開展中能夠結(jié)合火力發(fā)電廠實際生產(chǎn)計劃的具體要求，落實好相關(guān)的安全監(jiān)督工作，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。但是，結(jié)合目前火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的實際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中存在著安全監(jiān)督工作落實不到位，缺乏有效的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，給實際生產(chǎn)計劃的順利完成帶來了潛在地威脅。火力發(fā)電廠的部分管理人員缺乏有效的責任意識，對于火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，往往采用的是事后監(jiān)督的方式，間接地加大了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)成本，容易給生產(chǎn)計劃完成過程中帶來較大的經(jīng)濟損失。安全監(jiān)督工作落實不到位，也會造成責任不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致火力發(fā)電廠相關(guān)生產(chǎn)管理部門之間的信息傳遞效率降低，在規(guī)定的時間內(nèi)無法及時地處理其中存在的安全問題，影響了后期生產(chǎn)計劃的順利實施。與此同時，安全監(jiān)督工作落實不到位，將會影響現(xiàn)代化火力發(fā)電廠發(fā)展過程中安全監(jiān)督系統(tǒng)的有效構(gòu)建，使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無法得到進一步地擴大，自身的綜合市場競爭力也會逐漸地下降。相關(guān)的研究資料表明，安全監(jiān)督落實不到位，將會使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率上升12.56%，生產(chǎn)效率下降15.32%，每月的生產(chǎn)計劃延遲4~5d，擾亂了企業(yè)既定的安全生產(chǎn)管理工作計劃。

1.2信息化技術(shù)利用效率低

在可靠的信息化技術(shù)支持下，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理水平能夠得到不斷地提升，生產(chǎn)過程中某些安全方面的相關(guān)問題可以得到有效地處理，對于火力發(fā)電廠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級步伐的加快具有重要的現(xiàn)實參考意義。但是，目前部分火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中相關(guān)人員缺乏必要的信息化意識，對于相關(guān)的信息化技術(shù)掌握不充分，客觀地影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，降低了安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，一定程度上加大了安全生產(chǎn)計劃實施中相關(guān)事故的發(fā)生率。管理人員對于可靠的信息化技術(shù)重要性認識不足，將會使符合火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)得不到有效地構(gòu)建，不同生產(chǎn)階段的信息無法得到快速地傳遞，加大了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)風險，間接地影響了發(fā)電廠實際生產(chǎn)規(guī)模的擴大。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說明了信息化技術(shù)利用率低對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的影響。

1.3安全生產(chǎn)器具管理不規(guī)范，設(shè)備檢修機制不完善

火力發(fā)電廠管理人員對于安全管理工作的重要性認識不足，致使在管理安全生產(chǎn)器具的過程中存在著各種不規(guī)范的行為，給這些重要的生產(chǎn)器具實際生產(chǎn)活動應(yīng)用中埋下了較大的安全隱患，影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)計劃的實施及生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)器具管理不規(guī)范，容易對某些設(shè)備實際作用的發(fā)揮帶來潛在地威脅，間接地加大了某些觸電事故發(fā)生的幾率，阻礙火力發(fā)電廠生產(chǎn)計劃完成的同時也會降低火電廠實際生產(chǎn)水平的提升。作為火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，設(shè)備檢修機制的不斷完善，不僅會提高實際生產(chǎn)活動的生產(chǎn)效率，也會逐漸地加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的建設(shè)步伐。而目前一些火力發(fā)電廠缺乏有效的設(shè)備檢修機制，檢修人員的專業(yè)技術(shù)能力不足，無法徹底地排除設(shè)備故障，致使火力發(fā)電廠的生產(chǎn)計劃受到了較大的影響，制約了其安全管理工作水平的提升。

2加強火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的應(yīng)對措施

2.1構(gòu)建安全責任體系，落實安全監(jiān)督工作

結(jié)合火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的具體要求，構(gòu)建出可靠的安全責任體系，有利于強化管理人員的安全責任意識，明確自己的崗位職責，促使火力發(fā)電廠實際生產(chǎn)活動開展中存在的安全隱患能夠得到徹底地排除。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要火力發(fā)電廠的管理人員做到：①能夠按照相關(guān)要求開展具體的工作，確保安全生產(chǎn)活動能夠達到相關(guān)標準的具體要求；②管理人員應(yīng)該對事故通報工作制度加以重視，促使安全事故通報工作開展中可以強化工作人員安全意識，使他們可以更好的利用安全知識完成相關(guān)的工作；③將整個火力發(fā)電廠的安全管理工作劃分為幾個區(qū)域，要求安全管理人員對區(qū)域安全工作負責，當區(qū)域地點出現(xiàn)安全問題時，及時地追究相關(guān)的責任人。與此同時，落實安全監(jiān)督工作，加強對安全生產(chǎn)中存在問題的有效處理，推動火力發(fā)電廠的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2充分地發(fā)揮各種信息化技術(shù)的優(yōu)勢

在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作開展的過程中，為了減少生產(chǎn)計劃實施中相關(guān)存在因素的影響，降低生產(chǎn)活動風險發(fā)生的幾率，需要技術(shù)人員結(jié)合火力發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的實際概括，合理地利用信息化技術(shù)，充分地發(fā)揮出這些信息化技術(shù)的優(yōu)勢，推動現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。在可靠的信息化技術(shù)支持下，火力發(fā)電廠不同階段生產(chǎn)計劃實施中存在的安全問題可以得到有效地處理，在確保作業(yè)人員人身安全的基礎(chǔ)上，也為火力發(fā)電廠后續(xù)生產(chǎn)計劃的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，需要將信息化技術(shù)合理地運用到火力發(fā)電廠日常的安全生產(chǎn)管理中，加快其整體的發(fā)展速度。

2.3加強對標準化作業(yè)的正確認識

為了使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理能夠達到實際生產(chǎn)活動的具體要求，需要相關(guān)的管理人員能夠加強對標準化作業(yè)的正常認識，確保火電廠生產(chǎn)計劃實施中的安全性。與此同時，管理人員也需要制定安全管理方式，全面提升操作人員的安全生產(chǎn)水平，促使他們能夠更好地完成自身的崗位工作。標準化作業(yè)開展中應(yīng)設(shè)定作業(yè)標準，引進先進的施工設(shè)備與新興技術(shù)，實現(xiàn)智能機械化操作，降低安全事故的發(fā)生。這些工作的順利完成，有利于提高火力發(fā)電廠管理人員對標準化作業(yè)的正常認識，確保火電廠的安全生產(chǎn)管理目標能夠順利地實現(xiàn)。

3結(jié)束語

火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理實際工作的有效開展，有利于提高實際的生產(chǎn)效率，增加火力發(fā)電廠生產(chǎn)計劃實施中的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)現(xiàn)代化火力發(fā)電廠更多的發(fā)展目標。在解決火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題時，應(yīng)加強對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)機制的認識，促使相關(guān)的應(yīng)對措施在實際的應(yīng)用中能夠達到預期的效果。文中通過對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對措施的深入探討，客觀地說明了做好這項研究工作對于火力發(fā)電廠穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

作者:殷衛(wèi)華 潘建忠 楊欽 單位:內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司烏斯太熱電廠

參考文獻:

[1]張傳頌.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見問題及應(yīng)對措施[J].工程技術(shù)：全文版，2016（5）：00032.

[2]胡偉，張紅梅.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016（23）：00196.

篇（3）

【Abstract】On-callrefers tothe state about in non-work hours，when the units occurred a serious accident and thetechnicians gave some supportas soon as possible.On-call management is a very important workin running nuclear power plants， which is related to the technicalstaffprovidingsupport immediately or not in emergency state，even to the nuclear safety. Therefore， the research on thissubject has certain practical significance.

【Key words】Nuclear Power Plant（NPP）； On-call； Management

1 課題研究背景

核安全是核電廠的生命線，任何情況下都要確保核電廠運行機組及公眾的安全。核電廠運行值班人員實行三班輪值，對機組安全負有直接的責任，但是，他們并不能解決機組所有的技術(shù)問題。在正常工作時間，電廠所有人員都在崗，可隨時對機組的異常進行支持性響應(yīng)；但在非正常工作時間，除運行值班人員外，其他人員都已不在崗，如何確保充足的技術(shù)力量在機組發(fā)生異常時提供快速有效 的支持是運行核電廠應(yīng)該研究的重要課題。

2 分析與論證

機組的異常是不可預測的，也沒有規(guī)律可循，而且任何系統(tǒng)和設(shè)備都可能發(fā)生運行人員解決不了的異常，因此，需要技術(shù)支持的范圍是非常廣泛的；但是，發(fā)生這類事件的概率并不高，而且大部分都由運行值班人員自己解決，真正需要技術(shù)人員支持的并不多；因此，這就出現(xiàn)了一對矛盾：異常狀況可能需要任何生產(chǎn)人員，但機會卻很小。因此，電廠所有生產(chǎn)人員全部實行倒班制，是完全沒必要也非常不現(xiàn)實的。怎么解決這個問題呢？

為此，我們需要做一些分析、論證工作。

由于核安全至高無上的地位，因此一切活動都圍繞它展開。根據(jù)對核安全的影響程度，可以把生產(chǎn)人員分為三類，響應(yīng)要求也不同：

（1）安全系統(tǒng)和設(shè)備相關(guān)的儀控人員。由于安全系統(tǒng)和設(shè)備是保證核安全的第一道屏障，必須確保在第一時間得到響應(yīng)和處理，因此，可安排相關(guān)儀控人員實行三班輪值（同運行人員），隨時進行響應(yīng)；

（2）其他重要生產(chǎn)崗位人員。這類人不需要實行三班輪值，只要被召喚時，能以較快的速度到達現(xiàn)場提供支持即可；

（3）非重要生產(chǎn)崗位人員或生產(chǎn)輔助人員。由于這些崗位沒有直接牽涉到安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備，因此可不作要求。

本文重點探討“其他重要生產(chǎn)崗位”人員如何快速響應(yīng)的問題。這就要求這類人員輪流進行生產(chǎn)待命以滿足要求。

3 生產(chǎn)待命的組織與管理

3.1 生產(chǎn)待命的組織

一般情況下，核電廠生產(chǎn)待命的管理由生產(chǎn)管理部門負責。首先要確定待命的崗位。既要考慮崗位的重要性、該崗位發(fā)生重大安全事故的概率，確保有足夠的人員待命，又要充分考慮技術(shù)人員的工作量，不給大家增加更多的負擔。其次是確定各崗位待命的人員，要保證人員有足夠的資質(zhì)，在發(fā)生安全事故時真正能起到作用。因此，生產(chǎn)待命崗位和人員的確定是一件非常嚴肅的事，建議由總經(jīng)理辦公會審議并。

3.1.1 生產(chǎn)待命崗位的確定

1）生產(chǎn)待命管理部門根據(jù)實際需要初步擬定生產(chǎn)待命崗位清單。該清單以生產(chǎn)一線人員為主，主要包括運行工程師、設(shè)備工程師、維修各班組、技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)工程師等；另外，配置部分管理崗位負責召集或協(xié)調(diào)本處室/科室/合適的工作人員（包括非生產(chǎn)待命人員）及時提供各類支持，主要包括各生產(chǎn)部門負責人、維修各專業(yè)的科隊長等；

2）生產(chǎn)待命崗位設(shè)置以能夠滿足現(xiàn)場的最小技術(shù)支持力量為原則；

3）待命崗位清單經(jīng)運行部門審查、確定后，總經(jīng)理辦公會審議并；

4）各部門如有調(diào)整生產(chǎn)待命崗位的需求，須由公司主管生產(chǎn)運行的領(lǐng)導批準后方能調(diào)整。

3.1.2 生產(chǎn)待命人員的確定

1） 生產(chǎn)待命相關(guān)部門篩選滿足崗位資質(zhì)要求的人員（一般每個崗位不少于3人）；

2）生產(chǎn)待命人員須能獨立履行本崗位職責，并且是公司的正式員工；

3）運行部門審查上述人員的待命能力，確定后的清單由總經(jīng)理辦公會審議并；

4）待命人員信息（電話等）錄入“生產(chǎn)待命管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)庫中，以備隨時調(diào)用；

5）各部門如有調(diào)整生產(chǎn)待命人員庫的需求，須由該部門領(lǐng)導批準后方能調(diào)整。

3.1.3 生產(chǎn)待命人員應(yīng)遵守的紀律

1）應(yīng)保持良好的身體狀況和精神狀態(tài)，待命期間不得飲酒，保持24小時快速響應(yīng)能力；

2）任何時候被召集，都必須無條件地立即響應(yīng)，并在規(guī)定時間內(nèi)到達核電廠相應(yīng)主控室；

篇（4）

電廠焊接缺陷常見的缺陷主要有夾渣、氣孔、未溶合、未焊透、焊接裂紋、焊接形狀和尺寸不符、焊瘤、咬邊、孤坑等。筆者根據(jù)自身從業(yè)的經(jīng)驗，對本文對電廠焊接缺陷產(chǎn)生的原因機理進行分析，并提出相應(yīng)的處理措施，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、氣孔

電廠焊接中，最常見的就是氫氣孔，主要非為表面氣孔、內(nèi)部氣孔和接頭氣孔三類。

首先，氣孔產(chǎn)生的原因機理。坡口邊緣不夠清潔，存在油污、銹跡和水分，未按規(guī)定進行焊劑、焊條焙烘，藥皮剝落、變質(zhì)及焊芯銹蝕等。另外，在焊接低氫型焊條時，速度過快及電弧過長，自動焊埋弧的電壓過高等，導致焊接時容易產(chǎn)生氣孔。電廠中多以氬弧焊接4小管，它要求很高的焊接條件，因此，氣孔的產(chǎn)生在一定程度上受環(huán)境因素的影響。產(chǎn)生氣孔之后，減小了焊接有效的面積。如氣孔過大，則會使焊接的強度降低，使金屬致密性遭到破壞。

其次，處理氣孔的措施。合理的選擇焊接的速度、電流，仔細清理好坡口邊緣的油污、水分及銹跡。按照規(guī)定對焊接材料進行清理、保管和焙烘。嚴禁使用變質(zhì)焊條，若發(fā)現(xiàn)藥皮焊條出現(xiàn)剝落、變質(zhì)及焊芯銹蝕，對使用范圍進行嚴格控制。焊絲需除銹，以保持其表面光亮。在埋弧時，合理選用焊接參數(shù)，尤其是薄板焊，焊接線能量和速度盡量??；而對于低氫焊條，在接頭焊接時，在焊縫前進方向與弧坑一定距離處開始引弧，大約在9.5mm左右。燃燒電弧后，向弧坑位置進行反向運棒，待充分熔化后方可前進，也可在焊縫處進行引弧，以防止內(nèi)部氣孔的產(chǎn)生。

二、夾渣

夾渣即焊縫中殘留的熔渣，夾渣的產(chǎn)生會降低焊縫的致密性和強度。

首先，夾渣產(chǎn)生的原因機理。其主要有五個方面的原因：其一，焊縫邊緣殘留有碳弧氣刨、氧割的熔渣；其二，焊接電流、坡口角度過小及焊接速度較快；其三，在酸性焊條使用時，由于運條不當、電流過小，而形成糊渣；其四，堿性焊條的使用時，由于電弧極性不正確或過長，導致夾渣產(chǎn)生；其五，焊條偏芯，產(chǎn)生夾渣。

其次，處理夾渣的措施。合理選取坡口的尺寸，對坡口邊緣進行認真清理，合理選用焊接速度、電流，適當擺動運條。在進行多層焊接時，仔細觀察坡口兩側(cè)的溶化情況，認真清理每一焊層的焊渣，徹底清除封底焊渣。防止焊偏埋弧焊，嚴格把關(guān)焊條質(zhì)量，防止偏芯現(xiàn)象。

三、咬邊

咬邊，即焊縫邊緣殘留的凹陷。

首先，咬邊產(chǎn)生的原因機理。由于焊接電流較大、電弧過長、運條速度過快、焊絲角度不合理等。焊接埋弧焊時，由于焊接速度較快、焊機軌道不穩(wěn)等，都會使熔化焊件造成一定深度。而在金屬填充時，未能填滿及時，從而導致咬邊。咬邊使母材接頭工作的截面減小，從而咬邊外的應(yīng)力較為集中。因此，在受動載荷結(jié)構(gòu)及重要結(jié)構(gòu)中，不允許存在咬邊，或限制咬邊的深度。

其次，處理咬邊的措施。合理選擇運條手法和焊接電流，對于電弧長度和焊條角度，應(yīng)隨時注意空子。合理選用氬弧焊的參數(shù)，尤其避免焊接速度不宜過快，手法應(yīng)平穩(wěn)。

四、未溶合、未焊透

未焊透，即在焊接時，若接頭根部出現(xiàn)未完全溶透。未溶合，即焊件與焊縫層、焊縫金屬之間，出現(xiàn)局部未溶透。這兩種現(xiàn)象是電廠中較為嚴重的缺陷，由于未溶合、未焊透，導致焊縫突變或間斷，大大降低了焊縫強度，嚴重時會引起裂紋。因此，在4大管道中的重要結(jié)構(gòu)部位，不允許未熔合、未焊透的情況存在。

首先，未熔合、未焊透產(chǎn)生的原因。焊件坡口角度過小、裝配間隙過小、焊條直徑過長、鈍邊太厚、電流太小、電弧太長及速度過快等。沒有清除干凈焊件坡口表面的油污和氧化膜，在焊接時，有溶渣流入該處，使金屬之間熔合產(chǎn)生阻礙。也由于不合理的運條手法，電弧偏坡口等原因，也會導致邊緣沒有熔合。

其次，處理未熔合、未焊透的措施。合理選取坡口的尺寸，正確選用焊接速度和電流，清除干凈坡口表面的油污和氧化膜。徹底清除封底焊，適當擺動運條，仔細觀察坡口兩側(cè)的溶化情況。

五、焊接裂紋

焊接裂紋主要分為熱裂紋和冷裂紋兩種。

首先，產(chǎn)生熱裂紋的原因機理及處理措施。原因：焊接熔池存在低熔點雜質(zhì)，而由于雜質(zhì)的熔點過低，結(jié)晶凝固時間最長，凝固后的廣度和塑性非常低。因此，在足夠大的外界拘束應(yīng)力和焊縫金屬收縮凝固的作用下，在凝固過程中，這些低熔點雜質(zhì)被拉開，導致晶間開裂，產(chǎn)生熱裂紋；處理措施：嚴格控制焊接參數(shù)，使冷卻速度減慢，合理增加焊縫形狀的系數(shù)，多道多層焊盡量采用小電流，防止焊縫中心出現(xiàn)裂紋。嚴格按照工藝規(guī)程執(zhí)行，合理選取焊接程序，以保證焊接應(yīng)力減小。

其次，產(chǎn)生冷裂紋的原因機理及處理措施。原因：在熱循環(huán)焊接作用下，熱影響區(qū)產(chǎn)生淬硬組織。擴散氫過量存在于焊縫中，具有濃集，接頭承受過大的拘束應(yīng)力等，都會導致冷裂紋的產(chǎn)生；處理措施：焊條選用低氫型，使擴散氫在焊縫中的含量減少。嚴格按照規(guī)程，保管、焙烘焊接材料，合理使用材料，防止受潮。認真清理坡口邊緣水分、銹跡和油污。根據(jù)碳當量、材料等級、施焊環(huán)境、構(gòu)件厚度等，合理選擇焊接的線能量和參數(shù)。合理采用施焊程序，選擇分段退焊法，以使焊接應(yīng)力減小。

六、焊瘤

首先，產(chǎn)生焊瘤的原因機理。運條不均導致溶池溶度過高，液態(tài)金屬由于緩慢凝固下墜，導致焊縫表面形成焊瘤。在仰、立焊時，焊接電流、電弧過長，也可產(chǎn)生焊瘤。

其次，處理焊瘤的措施。對溶池溫度進行嚴格控制，在在仰、立焊時，控制很焊接電流比平焊小11%～16%。在堿性焊條使用時，選用短弧焊接，運條均勻。

七、結(jié)語

在電廠焊接中，主要的缺陷有夾渣、氣孔、未溶合、未焊透、焊接裂紋和焊瘤等，當然還有一些其他的缺陷。筆者對電廠焊接缺陷的原因機理進行分析，提出控制缺陷的措施主要是控制電流、電弧、焊接材料、焊縫等，以確保以保證機組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟的運行。

參考文獻

篇（5）

作者簡介：楊敏（1965-），男，四川敘永人，秦皇島發(fā)電有限責任公司，工程師。（河北 秦皇島 066003）

中圖分類號：F273  文獻標識碼：A  文章編號：1007-0079（2011）36-0022-02

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是質(zhì)量的保證。無論從實行全面質(zhì)量管理（TQC）方面，還是從貫徹實施GB/T19000―ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準方面，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平的要求都是一致的。電力企業(yè)必須同時堅持“質(zhì)量第一”和“安全第一”的方針，兩者的目的一致，內(nèi)容各有側(cè)重，相互聯(lián)系。質(zhì)量包含安全，安全是質(zhì)量特性的一個方面。因此，必須堅持重質(zhì)量、保安全、預防為主的思想。只有堅持質(zhì)量第一，才能消除或減少不安全因素，才能做到預防為主、萬無一失、把“安全第一”落到實處。

全面質(zhì)量管理認為，影響工作質(zhì)量的主要因素包括人、機、料、法、測、環(huán)六個方面，筆者在實踐中將其概括為五個因素，即人、機、料、法、環(huán)，簡稱“4M1E”因素。

人（Man）：操作者的質(zhì)量意識，技術(shù)水平及熟練程度，身體素質(zhì)等；機器（Machine）：設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、性能、精度和維護保養(yǎng)運行狀態(tài)等；材料（Material）：材料的成份、物理性能和化學性能等；方法（Method）：檢修加工工藝、工藝裝備、操作規(guī)程、測試方法等；環(huán)境（Environment）：工作地點的溫度、濕度、照明、噪音和清潔條件等影響。

影響企業(yè)生產(chǎn)安全管理方面的因素很多，各種因素之間相互影響、相互聯(lián)系。在電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作也同樣存在上述五個方面的問題，只要緊緊圍繞以上五個方面開展工作，經(jīng)常把握五個因素的變化情況，就會使電廠生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作目標明確、思路清晰，就能全方位、全過程控制安全管理工作質(zhì)量，就能對電廠經(jīng)營生產(chǎn)起到重要的保證作用。

一、“人”的因素

人的因素是影響安全管理工作質(zhì)量的最重要的因素，也是最活躍最危險的因素。最大程度地減少或消除人為影響，充分發(fā)揮人在安全管理環(huán)節(jié)中的可靠作用，應(yīng)重點做好以下工作：

第一，提升員工的安全意識。提高人的安全意識，是一個老生常談而又不得不談的話題。因為安全意識的養(yǎng)成不可能是一蹴而就的，更不能一勞永逸，而應(yīng)該長抓不懈。安全教育應(yīng)該形式豐富，要堅持學習《安全生產(chǎn)法》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》，經(jīng)常舉辦現(xiàn)場《安規(guī)》知識問答，組織觀看事故現(xiàn)場或錄像，建立個人安全檔案，舉辦習慣性違章圖片展覽，使員工警鐘長鳴，時刻牢固樹立“安全第一”思想。

第二，不斷提高員工技術(shù)水平及熟練程度。無論是檢修工作人員還是運行操作人員，技術(shù)水平的高低直接影響現(xiàn)場工作質(zhì)量。安全意識的形成偏重于思想，而技術(shù)水平和熟練程度的好壞則關(guān)系到安全的行動效果。一方面要強調(diào)樹立安全意識，另一方面要加大技術(shù)培訓力度，使檢修工藝規(guī)范化，運行操作標準化，不管是何種級別的檢修維護、運行調(diào)度操作，都能依照科學的工藝、專用的規(guī)程去實施。技術(shù)管理、技術(shù)培訓要形成一絲不茍，嚴謹細實的作風，不能簡單地理解為考幾道題、問幾件事。應(yīng)該針對每個工作成員的實際技能水平和崗位情況，制定詳細的、由淺入深的培訓計劃，使他們真正掌握所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、工作原理、運行參數(shù)、維護保養(yǎng)等知識。目前電廠廣泛采用的檢修文件包制度，就是一個非?？茖W的檢修管理方法。標準的文件包對人力組織（人）、設(shè)備結(jié)構(gòu)（機）、檢修工器具（料）、檢修工藝（法）、都作了明確的編制安排，再加上工作票中的危險點分析（環(huán)），對影響檢修工作質(zhì)量的五大因素都進行了合理的規(guī)定，因此，檢修人員既要加強理論知識、工藝規(guī)程的培訓，更要在檢修工作開始前認真學習檢修文件包，了解作業(yè)點影響工作質(zhì)量的各種因素，尤其是不安全因素，才能做到心中有數(shù)，防患于未然。

第三，掌握人員身體狀況?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》對工作人員的身體健康狀況是否影響其所從事的工作已經(jīng)有明確規(guī)定。人員身體狀況，既指工作人員身體素質(zhì)情況、精神狀態(tài)，也包括工作服、工作鞋、工作帽、工作手套以及其它勞動保護用品的使用情況。在工作中經(jīng)常發(fā)生這樣的情況，工作人員安全意識較強，技術(shù)水平也比較高，但其身體素質(zhì)很差，精神狀態(tài)不佳，或者未按規(guī)定穿戴合格的勞動防護用品，結(jié)果在工作中發(fā)生不安全事故，因此，工作人員應(yīng)該隨時了解自己和他人的身體狀況，遇有身體不適或精神不振時，應(yīng)立即停止工作或更換適宜工種，這一點對運行倒班人員尤為重要。同時，在工作中應(yīng)嚴格遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，正確佩戴、使用合格的勞動防護用品。

二、“機”的因素

設(shè)備（機器）是電廠安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是各項工作賴以開展的物質(zhì)載體。所有的檢修維護、運行調(diào)度操作，都是在設(shè)備系統(tǒng)上進行。因此，熟悉設(shè)備的各種性能、工況參數(shù)，對把握生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作至關(guān)重要。對設(shè)備的無知，也就是對安全的忽視。強化設(shè)備管理，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行，重點應(yīng)做好以下工作：

第一，落實設(shè)備責任制。將每臺設(shè)備落實到人，明確設(shè)備分工，實行掛名負責制。杜絕出現(xiàn)無人管轄，疏于維護的設(shè)備。建立設(shè)備檔案（包括說明書、設(shè)備全套圖紙、易損件明細、安裝資料等），健全設(shè)備臺賬記錄（包括大、小修、維護記錄、巡檢記錄、缺陷記錄、異動記錄、備品配件消耗記錄、設(shè)備改造技術(shù)資料、油脂更改記錄等）。

第二，建立行之有效的設(shè)備巡視檢查制度。從檢修和運行兩個方面實施設(shè)備的定期巡視檢查，隨時掌握設(shè)備狀況。管理人員要隨機抽查巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)記錄與現(xiàn)場的設(shè)備情況不符，應(yīng)嚴格考核。充分發(fā)揮檢修設(shè)備責任人和運行巡檢員的作用，使設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)常處于被監(jiān)控狀態(tài)。

第三，全面推廣點檢定修制度。實踐證明，根據(jù)點檢標準開展對設(shè)備重要部位跟蹤監(jiān)測，有計劃地安排預防性檢修，可以起到事半功倍的效果。檢修人員的工作理念由過去只注重階段性檢修轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卦O(shè)備動態(tài)過程控制，由被動的搶修消缺轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維護保養(yǎng)，在提高生產(chǎn)效率、保障電能質(zhì)量的同時也避免了不必要的人、財、物等資源浪費。下一步目標，是在繼續(xù)執(zhí)行點檢定修制的基礎(chǔ)上，加大點檢定修的科技含量和工藝水平，細化點檢項目和標準，量化各項檢修指標，使所有檢修范疇的工作更加數(shù)據(jù)化、信息化、標準化，更加具有預見性和可操作性。最終目標，就是使設(shè)備系統(tǒng)始終處于穩(wěn)定的滿出力運行狀態(tài)，始終對電廠的安全管理水平起到重要的支持和保證作用。

三、“料”的因素

在安全管理中，用“工具”替代了全面質(zhì)量管理中定義的“材料”（Material）因素。正如商業(yè)產(chǎn)品（由某種特殊材料制成）是由人和機器共同作用的產(chǎn)物一樣，“工具”也是工作人員和設(shè)備之間的聯(lián)系物，即“人”、“機”關(guān)系的媒介。其意義涵指檢修或運行人員對設(shè)備進行工作時所使用的（或作用其上的）一般工器具、測量儀器、儀表、材料等物品。工器具的正確使用與否，輕則影響檢修或操作質(zhì)量，重則導致不安全事故。由于不正確使用工器具而產(chǎn)生的作業(yè)事故不勝枚舉。有該使用工具而不使用的情況，如不系安全帶高空作業(yè)；有錯誤使用工具的情況，如安裝軸承使用手錘直接敲擊而不使用銅棒；有使用不合格工具的情況，如電動工具未經(jīng)檢驗，等等。工具的使用應(yīng)注意幾個問題：

第一，檢修工作開始前，工作負責人應(yīng)核實檢修文件包中規(guī)定的工器具規(guī)格型號是否正確，數(shù)量是否備齊；

第二，檢查工器具是否存在缺陷，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即修理或更換；

第三，電動工具、起重用具、電測儀表和一些特殊工具是否經(jīng)過專業(yè)部門檢驗合格，或是否在規(guī)定的合格使用期內(nèi)。

四、“法”的因素

方法是指生產(chǎn)現(xiàn)場的檢修人員或運行操作人員在工作時采用的辦法、措施、工藝、技術(shù)方案等。當前述“人”、“機”、“工具”等條件相同時，工作質(zhì)量和安全效果的好壞將直接體現(xiàn)在現(xiàn)場工作采用什么工藝或方案。從安全管理的角度來分析，“方法”即是“人”、“機”、“工具”三個相對獨立的因素相互作用的關(guān)系總和。完成同樣一件工作，可以采用很多方案，關(guān)鍵是如何選用最佳方案。比如拆卸偶合器，既可以利用工裝配合千斤頂向外撥，也可以采用特制絲杠向外頂，相比之下，利用絲杠的方法就比較好，因為此辦法不易損傷偶合器的鑄鋁殼體。一般情況下，技術(shù)方案、措施的編制，都應(yīng)遵守相關(guān)的工藝規(guī)程或標準，因為檢修工藝標準、操作程序通常是由最佳方案累積而成?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》也正是通過總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全教訓編成的。所以，每個工作成員都應(yīng)在每個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、運行規(guī)程和安全規(guī)程，絕不能別出心裁，隨意蠻干。各種規(guī)程也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況定期修訂，以達到對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)進行科學、可行的指導作用。

五、“環(huán)”的因素

生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)點總是和特定的環(huán)境相聯(lián)系。工作成員往往重視工作本身的完成質(zhì)量，而忽略了環(huán)境的作用。發(fā)電企業(yè)執(zhí)行的工作票危險點分析正是重視到了環(huán)境對作業(yè)點的影響。尤其是一些特殊的工作，如高空作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作用、鍋爐爐膛內(nèi)檢修、油區(qū)、氫站附近檢修、母線清掃檢修、雨雪天戶外作業(yè)等，在安全管理上，對環(huán)境的重視和要求更加嚴格，在危險點分析時應(yīng)盡可能考慮周全。危險點分析不能被當作只是一種形式，而是應(yīng)該讓每一個工作成員，通過危險點分析，真正了解所從事的作業(yè)存在哪些危險因素以及如何采取相應(yīng)措施避免發(fā)生不安全現(xiàn)象。高質(zhì)量地、安全地完成一件工作，需要一個安全的環(huán)境。換言之，只有通過認真細致的、全方位、全過程的作業(yè)危險點分析，并采取相應(yīng)的安全措施，才能創(chuàng)造出一個安全的工作環(huán)境。

因此，在電廠生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理方面，應(yīng)當充分認識到影響作業(yè)點安全工作質(zhì)量的五大因素，即人、機、料（工具）、法、環(huán)，每一項工作都會涉及到這些因素。在工作人員的安全意識不斷提高，設(shè)備狀況健康穩(wěn)定，工具儀器完好，工作方法得當，工作環(huán)境安全的情況下，就肯定能圓滿地完成檢修或運行工作任務(wù)。

參考文獻：

[1][美]洛絲特.全面質(zhì)量管理[M].北京:中國人民出版社,1999.

[2]孫光庭.質(zhì)量管理[M].清華大學出版社.

篇（6）

企業(yè)公民的戰(zhàn)略導向

社會是企業(yè)的生存發(fā)展土壤，消費者創(chuàng)造品牌，一個長青品牌的背后必定有一個基業(yè)長青的企業(yè)。在公民時代，企業(yè)猶如公民一樣，在享受社會權(quán)利的同時也得承擔相應(yīng)的義務(wù)。企業(yè)公民涵蓋兩個方面，一個是企業(yè)經(jīng)營層面，做好企業(yè)；一個是企業(yè)的社會層面，履行社會責任。企業(yè)的本質(zhì)是贏利機構(gòu)，企業(yè)在履行社會責任的同時應(yīng)以提高企業(yè)核心競爭力為前提。

企業(yè)只有做大做強了才能擁有更多的社會資源以及參與社會活動的話語權(quán)，因此，做好企業(yè)本身是第一位的。在做強做大之后就應(yīng)該利用自己的影響力去提升社會，建立一個有社會責任感的企業(yè)形象，提升企業(yè)“軟”競爭力。正如戰(zhàn)略大師邁克爾波特對戰(zhàn)略型企業(yè)社會責任所闡述的一樣，“尋找能為企業(yè)和社會創(chuàng)造共享價值的機會，實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的共同發(fā)展?！?/p>

目前，國內(nèi)彩電廠商的企業(yè)公民戰(zhàn)略導向很弱，有些企業(yè)經(jīng)營都沒做好，有些把履行社會責任只是當作一兩次的公益活動而沒有把它上升到戰(zhàn)略層面，有些更是危機控制。TCL的公民角色應(yīng)該是在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域上的全球領(lǐng)先，接下來所有的企業(yè)活動都應(yīng)以此為核心，強化該形象。目前，TCL在核心技術(shù)創(chuàng)新上尚不能領(lǐng)先行業(yè)，在參與社會公共事業(yè)上也只是流于形式，僅僅是在社會公益、人文教育、綠色環(huán)保等投入了大量的人力、物力、財力，沒有很好的實現(xiàn)社會公共活動與核心技術(shù)創(chuàng)新的融合。同時企業(yè)在參與社會公共事業(yè)時，要有所選擇。一個企業(yè)的能力和資源有限，必須選取和自己的業(yè)務(wù)有交叉的社會問題來解決，TCL應(yīng)該在與技術(shù)有關(guān)的社會公共活動中多多參與，實現(xiàn)社會價值與企業(yè)價值的共創(chuàng)。

樹立企業(yè)公民意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略積極參與社會公共活動，只有這樣才會被社會所接受、所傳誦，并得到更大的社會資源，也只有被社會認可的企業(yè)才有機會建立被消費者認同的品牌！

價值鏈整合，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值

“以消費者為中心”，體現(xiàn)的不僅僅產(chǎn)品時代到消費時代的變革，更重要的是形成了一個圍繞“客戶價值最大化”的商業(yè)平臺。產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游的優(yōu)勢企業(yè)因此而聚攏在一起，發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)最低成本、最高效率生產(chǎn)，以及從原材料采購、生產(chǎn)管理、渠道分銷、到最終銷售的價值最大化。

國內(nèi)彩電廠商要做的應(yīng)該是營造一個良性的價值鏈，做資源的整合互動。應(yīng)該考慮，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新來擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界以及行業(yè)的邊界，并讓價值鏈上的有關(guān)各方都受益，而非只局限于在舊的模式中考慮利潤水平，尤其是通過壓榨其他利益方利益以建立自己的競爭優(yōu)勢。

洋品牌之所以能以低價促銷策略搶占市場得益于其上游資源整合優(yōu)勢。平板電視的屏成本占到整機總造價的80%，而一條最新的10代線項目總投資預計達360億，國內(nèi)諸多中小彩電廠商根本沒有自配能力，只能向上游專業(yè)屏生產(chǎn)廠家購買?！皣鴥?nèi)品牌在整體工業(yè)能力和產(chǎn)品力上與外資品牌存在明顯差距，而全球彩電市場的領(lǐng)先企業(yè)都有上端的支援能力和垂直整合能力，只有打造完整的液晶產(chǎn)業(yè)鏈才能贏得真正的市場優(yōu)勢?！盩CL集團董事長李東生一語道破國產(chǎn)品牌在產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的不足，同時也提出了“要和液晶上游產(chǎn)業(yè)做資源的整合互動”的解決之道。

在產(chǎn)業(yè)鏈整合上，長虹做到了產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)環(huán)節(jié)的局部整合。早在1985年就實現(xiàn)了與松下的合作，并先后同東芝、三洋、飛利浦、陶氏化工、斯高柏等國外著名企業(yè)開展廣泛的技術(shù)合作，建立聯(lián)合實驗室，開展硅谷式聯(lián)合研究以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，走出了一條“引進——消化——吸收——創(chuàng)新”的模式。

在分銷渠道建設(shè)上，也是困擾大部分廠商的難題。國內(nèi)彩電銷售主要集中在國美、蘇寧等大型家電連鎖賣場手中，國美、蘇寧依靠其強大的渠道整合優(yōu)勢向家電廠商索要更低的價格、進場費、賣場管理費等，彩電廠商的利潤空間進一步被擠壓。此外，較長時間的回款周期給彩電廠商造成巨大資金鏈壓力，國內(nèi)彩電廠商應(yīng)盡早解決“店大壓主”的現(xiàn)象，加強渠道自建能力以及分銷渠道多元化建設(shè)。海爾的自建終端經(jīng)驗值得借鑒，海爾U-home體驗中心即起到渠道分銷，更起到品牌示范作用。此外，繼06年百思買進入中國市場之后，麥德龍旗下零售品牌萬得城也于2010年11月落戶上海，一個月后，日本家電連鎖巨頭主山電機也在沈陽開設(shè)了第一家門店，對于彩電廠商來說為其渠道多元化建設(shè)提供了一個有利的契機，也為彩電產(chǎn)業(yè)鏈的分銷賣場創(chuàng)造了價值。

抓住行業(yè)本質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)市場

洋品牌為什么一直占據(jù)市場的強勢地位？關(guān)鍵在于其把握了行業(yè)的本質(zhì)：掌握了核心技術(shù)。國產(chǎn)品牌要想徹底改變被動局面，唯一的出路就是技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)上領(lǐng)跑業(yè)界。目前，我們也看到了國產(chǎn)彩電廠商在此做出的努力。

在高世代面板項目上，TCL搶跑三星、LG、友達。2010年12月29日，由TCL主導的華星光電8.5代線主體廠房正式封頂，預計今年8月就會進入試生產(chǎn)階段，搶跑三星、LG、友達三大面板在內(nèi)地建立的高世代面板項目。

在LED液晶電視領(lǐng)域，海信更是領(lǐng)先行業(yè)。最早涉及該領(lǐng)域，依靠自主技術(shù)創(chuàng)新成為LED國際標準的制定者，使中國彩電企業(yè)在國際平板顯示技術(shù)領(lǐng)域首次擁有了自己的話語權(quán)。技術(shù)創(chuàng)新也成就了海信的市場領(lǐng)導者地位，并帶來了豐厚的回報。自2009年11月至今，海信已持續(xù)占據(jù)了國內(nèi)LED液晶電視市場近三成份額，擴大了在高端平板市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢，出貨量做到了全球前五位?！耙约夹g(shù)創(chuàng)市場”的新路徑為中國彩電業(yè)打開了一條新路，開創(chuàng)了業(yè)界全新的商業(yè)空間。

在3D智能電視領(lǐng)域，創(chuàng)維也尤為出色。繼10年3月國內(nèi)首家家用3D電視之后，于12月推出了新一代3D電視——創(chuàng)維酷開智能3D系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)首創(chuàng)了兩項重大跨時代技術(shù)：“智能3D引擎”和 “不閃的3D”，截止12 月8日，E92系列全國預售已經(jīng)突破5000臺，堪比蘋果熱賣，創(chuàng)造彩電行業(yè)史上的又一奇跡。

在技術(shù)創(chuàng)新的道路上沒有止境。海信電器總經(jīng)理劉洪新坦言，“未來在智能、3D等新品上，還將會越來越多地看到中國彩電企業(yè)領(lǐng)跑的身影，在未來全球平板產(chǎn)業(yè)競爭格局中，中國內(nèi)地彩電企業(yè)在國際市場的競爭力將大大增強。”

以競爭為導向的品牌之路

雖然消費者創(chuàng)造品牌，但沒有營銷上的成功，品牌創(chuàng)建無從談起。同時，品牌建立在消費者認知上，而消費者心智資源有限，當某些心智被競爭對手占據(jù)著的時候，你無法搶占，你能做的就是研究對手，在競爭者優(yōu)勢面的薄弱環(huán)節(jié)建立你的品牌。因此，傳統(tǒng)以消費者為導向的營銷、品牌之路無法取勝市場，只有順應(yīng)新的市場環(huán)境，以競爭為導向才能取勝市場、建立長青品牌。

篇（7）

承包形式：勞務(wù)專業(yè)承包

乙方在施工現(xiàn)場從事生產(chǎn)經(jīng)營的人員總數(shù)　人

為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》以及《北京市生產(chǎn)安全事故責任劃分試行辦法》的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本責任書。甲方和乙方應(yīng)嚴格遵守本責任書規(guī)定的權(quán)力、責任和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

一、 甲方的權(quán)利、責任和義務(wù)：

1、 貫徹落實國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行全面的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查及甲方《安全手冊》的管理規(guī)定。

2、 嚴格審查乙方人員上崗資格，不得使用不具備上崗資格的不符人員。

3、 確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件。安全防護設(shè)施由甲方提供的，交付使用前雙方要辦理交接手續(xù)，由甲方按照北京市有關(guān)安全標準對乙方進行日常監(jiān)督檢查。

4、 提供施工用電，并保證符合安全標準。負責提供符合安全標準的施工用電電源。按照有關(guān)安全用電標準對乙方的施工用電設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責成乙方予以整改。

5、 督促乙方特殊工種操作人員建立檔案并在甲方備案。

6、 對乙方施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，及時糾正乙方施工人員違章指揮和違章作業(yè)行為，并按照有關(guān)規(guī)定予以查處。對乙方施工區(qū)域內(nèi)的安全事故隱患，應(yīng)開具處罰通知單。

7、 向乙方提供《電梯工程應(yīng)急預案》。

8、 建立健全施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理制度。

9、 對乙方的安全生產(chǎn)培訓、勞動保護用品的使用和危險預知工作提出指導意見，并監(jiān)督落實情況。

10、 對乙方提出的安全生產(chǎn)要求積極提供幫助。

11、 提供施工現(xiàn)場消防設(shè)施。

12、 乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故時提供協(xié)助救援服務(wù)。

13、 對乙方開展的安全生產(chǎn)活動提供幫助。

14、 由于甲方責任造成生產(chǎn)安全事故，導致乙方人員傷亡時，由甲方及保險公司承擔事故責任和經(jīng)濟責任。

篇（8）

作報告程序、檢查與考核的規(guī)則。

本標準適用于生技部電氣工程師崗位崗位工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

q/xxx2039--2003績效工資分配與績效考核

3工作責權(quán)

3.1職權(quán)

3.1.1對電氣一次專責工程師、電氣二次專責工程師、通用電氣專責工程師具有管理權(quán)。

3.1.2有對全廠電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作檢查、考核的權(quán)力。

3.1.3有對電氣設(shè)備的有關(guān)規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、考核的權(quán)力。

3.1.4在生產(chǎn)和技術(shù)管理方面，有權(quán)向生產(chǎn)單位布置或索取技術(shù)記錄、資料、總結(jié)以及計劃和報告等

項材料，并有權(quán)檢查與落實。

3.1.5有對電氣專業(yè)的各類規(guī)程、標準檢查、考核的權(quán)力。

3.1.6有對全廠電氣設(shè)備改造、維護方案的審批權(quán)。

3.1.7有對全廠電氣設(shè)備檢修、運行專業(yè)技術(shù)的管理工作檢查、考核的權(quán)力。

3.2職責

3.2.1對電氣專業(yè)的規(guī)程不符合現(xiàn)場的實際情況，檢修、技術(shù)管理不正常負責。

3.2.2對專業(yè)性的總結(jié)、報表、技術(shù)監(jiān)督等項工作上報不及時、不完整、不準確負責。

3.2.3對各種臺賬、資料、原始記錄、圖紙等保管混亂負責。

3.2.4對電氣專業(yè)有關(guān)的內(nèi)外承包工程的工程量、質(zhì)量、施工措施、技術(shù)方案等存在工作量審核不準

確，質(zhì)量未達到設(shè)計要求、各項技術(shù)措施不當負責。

3.2.5對本專業(yè)管轄設(shè)備的質(zhì)量工藝負責。

3.2.6對直接上級負責，對下屬的工作質(zhì)量和后果負責。

4任職條件

4.1具有較強的職業(yè)素養(yǎng)和良好的道德修養(yǎng)，遵紀守法，廉潔奉公，開拓進取。

4.2文化程度：大專及以上文化程度。

4.3工作經(jīng)歷：從事電力企業(yè)相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)工作七年及以上。

4.4業(yè)務(wù)能力：具有較強的組織、計劃、協(xié)調(diào)能力；敢于負責，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題；具備較強口頭

表達能力和寫作能力；具有編寫本崗位范圍內(nèi)的計劃、總結(jié)、專題報告等技術(shù)文告的能力。

4.5專業(yè)知識：熟知高壓電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備；熟知電氣二次繼電保護及自動裝置的原理、結(jié)構(gòu)及工作性能；能熟悉運用計算機進行日常性事務(wù)處理。

5工作內(nèi)容和要求

5.1工作目標：努力實現(xiàn)工作范圍內(nèi)的技術(shù)管理和設(shè)備狀態(tài)達到一流標準。

5.2在主任領(lǐng)導下，負責全廠電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作（含防汛電站、10kv近區(qū)線路），并負責本專

業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的對外關(guān)系，協(xié)調(diào)和接待工作。

5.3負責組織對電氣設(shè)備的大、小修及生產(chǎn)維護技術(shù)協(xié)議合同的編制，負責對本專業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修項

目、設(shè)備升級、安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施、更改工程計劃、零星購置等進行專業(yè)審查，及參加本

專業(yè)的事故調(diào)查和分析，并提出或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的對策措施。

5.4負責組織對主、輔設(shè)備大小修及設(shè)備更新改造三級驗收工作。

5.5組織制定和定期修改電氣設(shè)備的檢修工藝規(guī)程，并督促實施。負責電氣運行方面的技術(shù)管理，組

織電氣運行規(guī)程修編及有關(guān)專業(yè)技術(shù)的歸口管理。

5.6負責督促完成與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)監(jiān)督工作。

5.7負責其他與本專業(yè)有關(guān)的各項工作的完成和參與技術(shù)革新活動。

5.8完成主任（副主任）交辦的其他工作。

6工作報告程序

6.1工作問題處理程序：及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，必要時向直接上級報告，對下級的報告必須在4h內(nèi)明

確回復。

6.2工作報告程序：向直接上級報告，不越級報告。

6.3工作意見（建議）匯報程序：向直接上級匯報，必要時可越級上報。

篇（9）

中圖分類號：TM61 文獻標識碼：A

1壓力發(fā)電的背景及現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，人們對能源的使用需求也在持續(xù)增長。我國是能源消費的大國，面對新時代下環(huán)境與能源的雙重壓力，開發(fā)利用可再生能源成為全球能源界的共識，壓電產(chǎn)品發(fā)電作為一個安全可靠的可再生能源，具有綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的特點。由于風能，核能，潮汐能的局限性，在當前能源、環(huán)境問題日益突出的大背景下，壓電發(fā)電和太陽能一樣，因其廣闊的發(fā)展空間收到世界各國的廣泛重視。世界各國也出臺了多個相關(guān)法律和政策來鼓勵和扶持新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；趬弘娦?yīng)的壓力發(fā)電裝置技術(shù)的研究也在迅速發(fā)展。在“十一五”計劃中，我國政府提出了要加快對生物能、太陽能、風能等其他可再生能源的開發(fā)，故基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品具有巨大的市場潛力。

近幾年，基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品研究出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象，以下是目前主流的基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品的研究。

1.1壓力發(fā)電鞋

現(xiàn)在多數(shù)的壓電發(fā)電裝置都是以發(fā)電鞋這個方向進行研究制作。如壓電保暖鞋，壓電照明鞋，通過把壓電材料和發(fā)電裝置置入鞋底，利用人在行走時腳對鞋底的擠壓使得壓電材料發(fā)生壓電效應(yīng)進而產(chǎn)生電流，最終達到保暖，照明等目的。

1.2壓電發(fā)電型運動衣

日本的科學家同樣是利用壓電效應(yīng)原理，將微型壓電片與衣服的布料相結(jié)合，利用人體在運動時使衣物產(chǎn)生抖動形變，從而產(chǎn)生電流儲存。

1.3壓電發(fā)電型電池充電器

維基尼亞科學家HENRYA.SODANO等在比較利用電容存儲電能不足的前提下，第一次證明了利用壓電材料制作的發(fā)電系統(tǒng)給電池充電的可行性。并且得出壓電振子在諧振工作條件下給一個40mAh電池充電時間不到1h，利用隨機頻率充電需要1.5h的結(jié)果。這項研究結(jié)果使利用壓電材料進行能量收集的方法更加趨于實用化，同時也擴大其應(yīng)用范圍。

1.4利用公路路面振動進行壓電發(fā)電

以色列科學家海姆阿布拉莫維奇稱該技術(shù)可以讓汽車在耗能的同時也能產(chǎn)生新的能量，這項技術(shù)的奧秘在于路面下鋪設(shè)了一種特殊的材料――微型壓電晶體，這種壓電晶體在受到擠壓變形時會產(chǎn)生少量電量，而當成千上萬個壓電晶體被植入公路表面時，公路便可產(chǎn)生巨大的電能。研究人員還表示，這種發(fā)電系統(tǒng)的具體發(fā)電能力取決于路面上通行車輛的數(shù)量、重量和行駛速度，理想情況下每千米路段每小時的發(fā)電量可達400kWh，足以供應(yīng)800戶人家的日常用電需求。

1.5潮汐能是壓電材料發(fā)電

美國新澤西的一家研究海洋動力技術(shù)的機構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種把壓電聚合物置于海水中，即可利用海浪和洋流的產(chǎn)生的潮汐能來使壓電聚合物產(chǎn)生電流。根據(jù)他們的研究成果，可以發(fā)現(xiàn)一個100MW的發(fā)電系統(tǒng)發(fā)出的電量可以為一個2萬人的城市發(fā)電，這對于成本較高的壓電發(fā)電機是一個巨大的機遇，因為潮汐能是不會枯竭的，相比較傳統(tǒng)的發(fā)電機，不僅省去了巨大的成本而且在耐用度方面也是超越了前者。

2壓電裝置及衍生產(chǎn)品在市場的應(yīng)用

雖然現(xiàn)在全球市場的主流還是傳統(tǒng)能源發(fā)電及應(yīng)用，但是眾所周知，面對能源與環(huán)境的雙重困境，能源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。在壓電發(fā)電的產(chǎn)品研究中，雖然目前已有眾多技術(shù)方案，但尚未達到完全定型的階段，核心專利群還有待完善，該領(lǐng)域的國際技術(shù)標準體系還尚未完成。市場正處于較大的空白區(qū)，故需要按照消費者的地理人文及消費習慣進行市場劃分。兵法有云：“分而蠶食”。在商場上更是如此，新型企業(yè)產(chǎn)品和傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品相比，在資金、技術(shù)、人員、營銷、管理、售后等方面，均處在劣勢。所以想要在市場上生存，進行市場細化、選擇目標市場可以大幅度提高市場競爭力。

3結(jié)語

在經(jīng)濟全球化的今天，傳統(tǒng)能源的需求和使用日益增長。面對新時代下環(huán)境與能源的雙重壓力，基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品的市場空間將會更加廣闊，而競爭也會愈發(fā)激烈。本文從壓電效應(yīng)的基本原理、壓力發(fā)電的背景及現(xiàn)狀、壓電裝置及衍生產(chǎn)品在市場的應(yīng)用三個方面，針對壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品在市場上的應(yīng)用意義進行了介紹。筆者相信，在不久的將來，基于壓電原理的壓力發(fā)電裝置及產(chǎn)品將會帶來全新的商業(yè)前景，對于中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略又是一個新的選擇。

篇（10）

1.對批發(fā)市場在農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈中核心作用的促進

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，批發(fā)市場在整個農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)關(guān)鍵地位，當現(xiàn)貨電子交易技術(shù)導入到批發(fā)市場后，信息技術(shù)主要作用于供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流。通過強化市場信息流的集成度和資金流的可見度，有利于提高批發(fā)市場的運作效率，降低產(chǎn)業(yè)鏈上資金流的運作成本?，F(xiàn)貨電子交易技術(shù)不僅為批發(fā)市場和批發(fā)商戶提供信息增值服務(wù)，還為農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟運行提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐。

2.加強對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營企業(yè)競爭力評價體系的完善

加強對批發(fā)市場企業(yè)競爭力評價體系的科學建設(shè)，可從“貨源/產(chǎn)地”、“物流/倉儲”、“交易/銷售”、“加工/配送”、“輻射/服務(wù)”五個方案層進行科學評價，現(xiàn)貨電子交易技術(shù)將同步促進“戰(zhàn)略管理能力”、“物流管理能力”、“市場營銷能力”、“組織設(shè)計能力”四個準則層的提升，最終形成的企業(yè)競爭力合力，又如何形成促進企業(yè)文化的建設(shè)而沉淀下來，應(yīng)結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)和使用的能力來綜合考量。

3.農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營企業(yè)競爭力分析模型的構(gòu)成

農(nóng)產(chǎn)品不同于普通民用商品，其本身特有的生鮮類特性，具有價格時效性短暫，包裝規(guī)格不統(tǒng)一等特點，使得現(xiàn)貨農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的整個銷售過程要求快速，便捷。使用適應(yīng)現(xiàn)貨農(nóng)產(chǎn)品的電子交易系統(tǒng)，有利于批發(fā)市場的流通效率，即時反映批發(fā)市場的供求、交易和價格情況，把批發(fā)市場組建成為規(guī)?；?、現(xiàn)代化的集散中心、信息中心。從商戶的資金安全性、交易便捷出發(fā)，整體提升商流效率，提升批發(fā)市場的競爭力。信息技術(shù)的導入，將連鎖推動批發(fā)市場效率層、效應(yīng)層、優(yōu)勢層，進而影響能力層。從信息流、物流、資金流整體提升批發(fā)市場經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力。故而，信息技術(shù)的導入應(yīng)充分考慮到以上五個層面的效應(yīng)，綜合評定后設(shè)計實施。

二、現(xiàn)貨電子交易技術(shù)在企業(yè)競爭力建設(shè)中的重要性

1.現(xiàn)貨電子交易技術(shù)對企業(yè)競爭力提升的齒輪驅(qū)動作用

現(xiàn)貨電子交易信息技術(shù)的導入還應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)管理模式的沉淀上，有利于規(guī)范市場員工的業(yè)務(wù)操作，增強企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力，通過標準的業(yè)務(wù)流模型規(guī)范企業(yè)決策的執(zhí)行落實，從而驅(qū)動市場業(yè)務(wù)管理的推行。

2.電子支付技術(shù)在現(xiàn)貨電子交易技術(shù)中的重要應(yīng)用

基于零手續(xù)費銀行劃賬接口的電子支付技術(shù)成為現(xiàn)貨電子交易技術(shù)中的關(guān)鍵作用，是電子交易資金結(jié)算的前提，有效驅(qū)動批發(fā)商戶的資金安全意識并充分緩解市場結(jié)算中心對現(xiàn)金進出管理的成本，將資金安全的風險轉(zhuǎn)移到銀行。

3.促進批發(fā)市場從“租金制”向“傭金制”模式轉(zhuǎn)變

批發(fā)市場的企業(yè)競爭力，最直觀的反應(yīng)還是體現(xiàn)在經(jīng)濟效益的提升。電子交易技術(shù)的導入有利于批發(fā)市場從“租金制”向“傭金制”模式轉(zhuǎn)變，將促進批發(fā)市場獲得更大的收益，掌握商戶的交易貢獻值，同時也有利于市場商戶多交易多繳費的公平性。

三、波特五力模型分析

采用現(xiàn)貨電子交易技術(shù)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，將更有利于企業(yè)競爭力的提升。下面，我們通過波特五力模型進行分析。

1.買方的討價還價能力

現(xiàn)貨電子交易技術(shù)有利于獲得實時市場交易行情，交易信息容易公開透明，買方很容易了解市場行情，從而增強了買方的議價能力。而市場提供的標準化交易模式和服務(wù)模式，也將更加有利于買方的議價能力，從而可大大提升買方的客戶忠誠度和市場需求量。

2.供應(yīng)商的討價還價能力

現(xiàn)貨電子交易有利于供應(yīng)商將供方的漲價部分轉(zhuǎn)嫁給購買方，并加快商品銷售速度，提升市場的交易能力。而市場提供的標準化交易模式和服務(wù)模式，也將有利于大批發(fā)供應(yīng)商戶的培育，快速規(guī)范的完成交易，使得供應(yīng)商可以降低對銷售環(huán)節(jié)的負擔，專心處理商品貨源的采購能力，進而增進供應(yīng)商的依賴力度。

3.新進入者的威脅

規(guī)模經(jīng)濟。對于新進入者往往處于兩難的地位，投入小時，采用低成本競爭策略，市場興市周期就會過長；投入大時，則增加經(jīng)營風險。但總體而言，進入壁壘較低。

品牌認知度。培育品牌認知度需要投入大量的時間、人力和資金，對于新進入者較難達到。

客戶轉(zhuǎn)移成本。新進入者會以各種優(yōu)惠措施爭奪競爭對手的批發(fā)商戶，對于已經(jīng)習慣于現(xiàn)貨電子交易的大批發(fā)商戶轉(zhuǎn)移到新市場的轉(zhuǎn)移成本顯然會比較高，無論是交易量、交易速度、交易信息透明度都不及原有市場，故不會輕易決策轉(zhuǎn)移。

4.農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場之間的競爭

資本整合激烈。在行業(yè)內(nèi)的市場競爭日趨激烈，重組、并購等擴張活動加強，如果批發(fā)市場未能不斷的提高自身實力，則很可能在新一輪的資本整合中淘汰出局。

資源爭奪激烈。由于所交易的商品為日常必需品，人口穩(wěn)定的地區(qū)市場總需求相對穩(wěn)定，故對于市場競爭度會擴散到對產(chǎn)地貨源的爭奪和商品標準化的先入為主策略，大批量的批發(fā)市場將加大對生產(chǎn)能力有限的商品和相對集中的農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地爭奪，未來競爭前景激烈。

競爭力建設(shè)激烈。各批發(fā)市場都希望通過有效的信息技術(shù)手段提升市場的服務(wù)能力，對現(xiàn)貨電子交易技術(shù)的推廣也顯期待和謹慎。

5.替代品的威脅

農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社的功能之一就是在農(nóng)村流通領(lǐng)域撮合成交或直接組織農(nóng)產(chǎn)品交易。特別是生產(chǎn)基地發(fā)展起來以后，農(nóng)產(chǎn)品標準化程度提高，合作社與生產(chǎn)基地合作，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，有能力在農(nóng)產(chǎn)品交易中直接跨越農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場而直接與超市或其他零售終端聯(lián)系進行農(nóng)產(chǎn)品銷售。盡管目前農(nóng)超對接還并不完善，農(nóng)民合作社的發(fā)展對于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場構(gòu)成了一定的競爭威脅。

生鮮食品超市。隨著超市等現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的興起，傳統(tǒng)批發(fā)市場在農(nóng)產(chǎn)品流通市場的作用正在發(fā)生變化，在超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品新的采購體系中，超市可以不再完全依賴傳統(tǒng)的批發(fā)市場，而是建立自己的配送中心、生產(chǎn)基地，簽訂訂單農(nóng)戶或?qū)で笞约旱膶I(yè)批發(fā)商。超市等現(xiàn)代零售業(yè)生鮮產(chǎn)品供應(yīng)鏈的變化對提高食品質(zhì)量安全起到積極的促進作用， 同時超市采購體系中內(nèi)部標準的設(shè)立和合同的使用也給許多傳統(tǒng)供應(yīng)商帶來了挑戰(zhàn)，超市的發(fā)展部分替代了傳統(tǒng)零售終端渠道。超市作為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的替代品之一具有一定的威脅。

電子商務(wù)網(wǎng)站。隨著電子商務(wù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及， 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易市場正在成為我們國家流通領(lǐng)域當中非常重要的一個亮點。在浙江、山東、上海都有很大發(fā)展，最近幾年山東等地出現(xiàn)了大蒜、綠豆等農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場，而蔬菜、水果等鮮活農(nóng)產(chǎn)品易腐，標準化程度低，發(fā)展電子商務(wù)交易難度較大。盡管目前網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品電子交易涉及農(nóng)產(chǎn)品品種尚有限，交易制度也不甚規(guī)范，但農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場的地區(qū)輻射范圍不斷擴大，由一個局部的市場向全國擴散，作為傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的替代者之一具有較強的威脅性。

目前，農(nóng)產(chǎn)品連鎖配送企業(yè)等潛在替代者仍舊嫁接在批發(fā)市場之上，不能脫離批發(fā)市場獨立經(jīng)營。因此，在未來很長一段時期內(nèi)，農(nóng)產(chǎn)品連鎖配送企業(yè)、產(chǎn)銷一體化企業(yè)、大型超市以及電子商務(wù)將和批發(fā)市場繼續(xù)保持既競爭又合作的微妙關(guān)系，批發(fā)市場采用現(xiàn)貨電子交易可以使這種關(guān)系保持更長的時間。

四、解決現(xiàn)貨電子交易技術(shù)推廣問題的關(guān)鍵途徑

決定批發(fā)商戶去留的因素很多，信息技術(shù)的導入僅僅是一個方面，經(jīng)歷和研究了眾多的失敗案例之后，才真正的意識到了，看似一個簡單的技術(shù)推廣，實際上它對使用者來說將會引發(fā)一場市場革命運動，甚至是供應(yīng)鏈角色的更替。使用電子交易技術(shù)，固然是一個趨勢，但切不可輕視而為之。結(jié)合成功的案例推廣分析，面對這樣一場革命，不僅要有領(lǐng)導層的戰(zhàn)略思路，正確的技術(shù)選擇，更要有一套縝密的推廣方法。

以上海江橋批發(fā)市場為例：

上海江橋批發(fā)市場每年批發(fā)成交180萬噸蔬菜，成為上海市一級蔬菜批發(fā)市場，在現(xiàn)貨電子交易技術(shù)的推廣方面做了諸多努力，通過多年的實踐與摸索，總結(jié)了一條有效的推廣經(jīng)驗。

第一階段：競爭策略觀念的突破

經(jīng)過市場的競爭策略分析決策，推行了第一代結(jié)算平臺系統(tǒng)和專用型電子轉(zhuǎn)賬交易一體機（收取傭金），為此配備了近百人的一體機操作員團隊。效果：依據(jù)商品種類劃分了電子交易專區(qū)，形成了商家客戶的市場細分群體；但投入了大量操作員人力成本，傭金收費的經(jīng)濟效益提升有限，并產(chǎn)生了數(shù)據(jù)傳遞慢、大量小票面現(xiàn)金管理、商戶抽逃手續(xù)費等諸多問題。

第二階段：技術(shù)設(shè)備選型的專業(yè)

通過組織專家團隊的分析評估，推行了第二代綜合結(jié)算平臺系統(tǒng)，將傭金收費與進場收費配套服務(wù)，針對不同區(qū)域增加配備了公用型小地磅交易機和公用型自助式食品安全追溯機等措施，并在上線前進行了周期一個月的宣傳教育。效果：提升了市場收益經(jīng)濟效益，降低了專用型電子轉(zhuǎn)賬交易一體機的使用率和操作員人力投入，降低了市場小票面現(xiàn)金壓力，抽逃手續(xù)費現(xiàn)象得到控制，滿足了政府食品追溯要求，同時集散區(qū)域劃分帶動了短駁車管理經(jīng)濟效益，市場服務(wù)功能獲得大幅度提升；但客戶結(jié)算資金尚未完全實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，配套服務(wù)有待提升。

第三階段：配套服務(wù)功能的提升

繼續(xù)推進配套服務(wù)能級的提升，推行銀行轉(zhuǎn)賬接口、針對大批發(fā)商戶推行專用型電子轉(zhuǎn)賬交易一體機、建立商戶貢獻度積分機制等措施。效果：通過零手續(xù)費銀行轉(zhuǎn)賬解決大量小票面現(xiàn)金管理問題，將大范圍解決現(xiàn)金流通壓力和市場負擔，提升實時交易數(shù)據(jù)采集分析能力；“傭金收費”與“會員積分模式”相結(jié)合來推動商戶使用的主動性需求，解決商戶抽逃手續(xù)費問題。通過配套服務(wù)功能的提升來完善企業(yè)競爭力的提升。

五、總結(jié)

上海江橋批發(fā)市場充分運用了市場經(jīng)濟學理論，運用差異性競爭策略，提升了市場興市能力；運用市場細分理論，構(gòu)建和培育了大客戶群體；“投資導向”與“客戶導向”相結(jié)合，加強了客戶粘度提升。對批發(fā)市場及流通領(lǐng)域具有豐富的借鑒價值。

1.市場細分理論促進大客戶培育機制的形成

上海江橋批發(fā)市場的廣幫菜商戶成為了市場的大批發(fā)商戶群體，市場為此類VIP客戶提供了裝卸工服務(wù)、磅架租賃服務(wù)、主卡結(jié)算服務(wù)等一系列大客戶培育機制，以及相應(yīng)信息技術(shù)支持。建立懶惰型大客戶培育機制，使得貨主只要隨車派一名小工來監(jiān)管銷售即可，自己可以通過電子交易技術(shù)來監(jiān)管貨款的資金安全，而貨主的精力集中到了對產(chǎn)地貨源的談判和管理上。有的大批發(fā)商戶每日可以遠程派遣四五輛貨車前來銷售，現(xiàn)貨電子交易技術(shù)有效提升了物流和資金流的管理效率。

2.對信息技術(shù)上線推廣機制的形成

篇（11）

在國家經(jīng)濟騰飛的今天，作為直接供給能源的大容量、高參數(shù)、高技術(shù)性能的火力發(fā)電廠在迅速建成，電廠的各類事故也在常常發(fā)生。事故一旦發(fā)生通常都要啟動應(yīng)急預案去進行救援，但由于應(yīng)急預案本身有它的不完善性，造成事故時救援工作不力，事故時輕則造成全廠停電、設(shè)備損壞、電網(wǎng)振蕩等事故；重則會造成電網(wǎng)解列、區(qū)域大面積停電或人身傷亡等重大事故。

1.應(yīng)急預案的現(xiàn)狀及其使用的效用

盡管近幾年國家根據(jù)電力大發(fā)展的具體情況，結(jié)合實際生產(chǎn)安全事故時處理事故的現(xiàn)狀，先后出臺了相關(guān)的規(guī)定措施及應(yīng)急預案。國家電網(wǎng)公司也根據(jù)自己的生產(chǎn)特性，按照2009年國家電監(jiān)會《電力企業(yè)應(yīng)急預案管理辦法》要求，編制了《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預案匯編》。神華國華電力公司的下屬電廠也都根據(jù)自己電廠的特點制定了相應(yīng)詳細的事故應(yīng)急預案。這些都說明了人們對火電廠生產(chǎn)安全事故的重視，正在逐漸的完善火電廠生產(chǎn)安全事故時的應(yīng)急預案。

大多火電廠在建成初期都投入了大量的資金、人力、物力針對龐大的系統(tǒng)、危險的部位制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案，火電廠建成初期也是最易發(fā)生事故的階段。筆者親歷了幾起事故，事故時也啟動了事先制定好的應(yīng)急預案，但大多造成的損失要比預想大得多。如：2006年的某電廠#1機組試運階段（150MW、空冷），汽輪機主機油一法蘭呲油，噴到高溫熱力管道上突然著火，運行值班員發(fā)現(xiàn)后立即匯報值長，值長接到火災事故報告后，立即組織現(xiàn)場其它崗位值班員使用滅火器、消火栓進行撲救，最終沒能將火勢撲滅在初始狀態(tài)，在火勢繼續(xù)蔓延無法控制的情況下，現(xiàn)場負責人值長立即啟動了應(yīng)急預案，按照應(yīng)急預案程序調(diào)動了當?shù)氐南狸牎Ｉ蟼€世紀某電廠，在發(fā)電機組漏氫后，發(fā)生了著火事故，當時也啟動了應(yīng)急預案，由于現(xiàn)場的復雜等因素，人們對應(yīng)急預案重視程度不夠，也沒有救援經(jīng)驗，最終沒有將事故控制住，致使人員傷亡（死亡1人）、廠房坍塌的嚴重后果。

親歷了這幾起起事故，火電廠均編制了應(yīng)急預案，筆者也參與了應(yīng)急預案的編制及評審工作，但事故發(fā)生時應(yīng)急救援工作還是與預案有一定的差異，要想減少火力發(fā)電廠生產(chǎn)安全事故時的損失，就必須建立逐步完善應(yīng)急預案長久機制，只有將其投入實踐中，對應(yīng)急預案反復演練才能發(fā)現(xiàn)它的缺陷，才能逐步改進完善應(yīng)急預案。

2.完善應(yīng)急預案的主要方法

第一：按照電力行業(yè)的相關(guān)要求，編制本單位所有的應(yīng)急預案，將應(yīng)急預案放置到相應(yīng)的崗位，要經(jīng)常定期組織大家學習應(yīng)急預案，在學習的過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預案有不合理的地方及時進行修改完善；第二：制定應(yīng)急預案演練目標，根據(jù)機組大小有必要在兩到三年之內(nèi)將制定好的所有應(yīng)急預案預案演練一遍，不論實際發(fā)生不發(fā)生事故都應(yīng)將好的演練習慣堅持下去直到電廠報廢為止；第三：每項事故應(yīng)急預案演練后，都要進行總結(jié)，所有參加演練的人員在總結(jié)中找出制定好的應(yīng)急預案的不足及不合理項，按照實際情況進行修改完善；第四:如有發(fā)生事故啟動了事故應(yīng)急預案的，事故后進行總結(jié)事故和應(yīng)急預案，也要找出應(yīng)急預案中存在的不足及不合理項, 按照實際情況進行修改完善；第五：就是對暫沒發(fā)生事故的應(yīng)急預案和沒有進行模擬演練的應(yīng)急預案，組織相應(yīng)崗位的值班員經(jīng)常學習，熟悉預案的內(nèi)容。火力發(fā)電廠生產(chǎn)安全事故發(fā)生的部位、時間都有它的不確定性，火電廠系統(tǒng)又是龐大的，結(jié)構(gòu)部位又是復雜的，光火災事故應(yīng)急預案針對不同部位就要編制十幾項應(yīng)急預案。這次是汽輪機主機油系統(tǒng)所屬設(shè)備及其相連管道著火，下次著火的也許就是汽輪機密封油系統(tǒng)所屬設(shè)備及其相連管道或是汽輪機調(diào)節(jié)油系統(tǒng)所屬設(shè)備及相連管道，再下次發(fā)生的也許就是燙傷、觸電、高空墜落、溺水、潰壩、放射性物質(zhì)泄漏等事故，這誰都不能預測，因此針對這次發(fā)生的事故只能修改完善汽輪機主機油系統(tǒng)所屬設(shè)備及其相連管道著火的應(yīng)急預案，沒發(fā)生事故的怎樣修改完善呢？就算都是油著火，應(yīng)急預案有相似之處，可以參照進行修改，但相似中總有各自的不同之處，暫時沒有發(fā)生事故的怎樣來修改完善應(yīng)急預案呢？筆者認為只有通過加強模擬事故現(xiàn)場演練，按照應(yīng)急預案的程序來啟動應(yīng)急預案，模擬事故現(xiàn)象救援，救援過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預案的缺陷對其進行修改，再投入到實際應(yīng)用或演練應(yīng)用中，得到檢驗找出不足再進行修改，如此循環(huán)反復才能逐步取得相對完善的應(yīng)急預案。達到事故發(fā)生時立即啟動相對完善的應(yīng)急預案來科學、快速的處理事故，使事故發(fā)生時能將其控制在初起階段，損失控制在最低限，達到預期目的。

3.取得的成績

2003年某電廠#2機組試運階段（330WM、氫氣冷卻），由于油箱油位過高，致使軸承箱油位高，從油檔中分面流出，在汽機大軸端突然發(fā)生了油著火現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)火苗時，立即啟動油著火的應(yīng)急預案，處理過程中結(jié)合前幾天演練撲火的程序、方法。由于通訊暢通、報警及時、各種型號的滅火器準備得當、消防人員趕到的及時，現(xiàn)場救火人員大多也剛經(jīng)過了演練訓練，所以很快將大火撲滅，最終避免了一起重特大火災的發(fā)生，在消除高油位缺陷后機組立即重新投入了試運行。