緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇職工經濟技術創新范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

他說，近幾年來，我省職工經濟技術創新活動在省委省政府的高度重視下，通過全省廣大職工的共同努力，取得了良好的效果。職工經濟技術創新活動緊緊圍繞省委省政府不同時期的中心工作，以動員我省百萬職工發揚主人翁精神，以增強企業自主創新能力和核心競爭力為目標，廣泛開展貼近職工、貼近企業、貼近社會的技術攻關、革新改造、發明創造、崗位練兵、技術比武、樹先評優等活動，為推動我省新型工業化建設提供了強有力的人才資源和智力資源。開展群眾性職工經濟技術創新活動既是推進創新型社會建設，造就創新人才，激發創新潛能的有力抓手，也是充分發揮工人階級主力軍作用的重要手段。

盧正國強調，繼續持續深入開展職工經濟技術創新活動：一是充分認識開展職工經濟技術創新活動的意義。開展職工經濟技術創新活動，是促進企業技術進步和產業升級的有力措施；是增強企業市場競爭力、抗御風險的強勁動力；是充分發揮工人階級主力軍重要作用的重要載體；它有利于增強職工群眾的創新意識、創新能力，提高職工群眾的勞動技能；有利于充分發揮工人階級在兩個文明建設中的主力軍作用，對團結和動員廣大職工群眾把力量凝聚到實現企業改革和發展的目標任務上來。最大限度地發揮工人階級主人翁精神具有重要的意義。

二是要加強領導，健全組織，周密部署。各級工會一定要充分認識開展這項活動的重要性，加強溝通、加強協調，務必建立、健全和完善各級組織結構，制定切實可行的工作規劃，建立相關的工作制度，做到責任目標落實和措施落實，促進企業建立和完善體制創新、技術創新、管理創新和服務創新等機制，確?；顒釉鷮嵱行У亻_展。

三是要加強調查研究。要在職工最需要、最期盼的行業和工種組織好技能大賽，摸清職工的急需和所盼，有計劃、有目的的推進創新工程深入實施，組織適合本地的技術技能大賽。各級工會要加強調查研究，圍繞黨政中心，切實開展活動。面對金融危機帶來的一系列負面影響，大批缺乏技術的農民工及技術單一的下崗失業人員的生計問題，成了我們必須關注的重點。要把剛授牌的13個農民工培訓基地利用好、發揮好，依托社會職業技術院校等師資力量，根據不同需求，舉辦相應的技能培訓，逐步形成“培訓――取證――就業――入會”格局。

四是緊緊依靠黨政，整合好社會資源。各級工會要緊緊依靠黨政，協調好各種社會關系，整合包括新聞媒體在內的社會資源，發揮高配領導協調溝通作用，推動創新工作，把工作最大化、效果明顯化。

篇（2）

成立“職工經濟技術創新活動”領導小組。

組長

組員：

徐新華、

二、活動時間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結束。

三、總體要求

充分發揮各工會小組的作用，緊緊圍繞省公司1號文件和安全生產工作會議精神，按著公司2007年“兩會”和公司工會工作要求，教育和引導廣大職工增強學習能力、創新能力和競爭能力，實現職工自身價值和公司發展的互利雙贏。

四、活動內容

緊緊圍繞“保安全，促生產，助力公司發展”這一主題，結合實際，在全所廣大職工中重點開展以下活動：

1、圍繞中心，開展建工立業勞動競賽活動。

工會組織要從調動職工積極性和創造性入手，立足本崗位，以推進公司技術進步和提高職工素質為重點，緊緊圍繞安全生產、電網建設、節能降耗、擴銷增收、優質服務等方面有針對性地開展活動。按著2007年公司工會會議要求組織好《長春供電公司電網建設爭先創優競賽活動》，深入開展職工合理化建議、技術革新等活動，深入開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動。

2．鞏固創新，推動活動的深入開展

圍繞“安全生產、擴銷增收、優質服務、提高技能”等方面內容，認真組織職工重點開展“六個一”活動：①組織開展雙增雙節合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織職工代表開展安全生產巡視檢查活動；4做好工會勞動保護監督檢查工作。

3．結合“保安全，促生產，助力公司發展”系列活動方案，做好下列工作。

（1）建立健全群監會（勞動保護監督檢查委員會、群眾安全監督檢查委員會）。由工會主席、總安全員、班組安全員組成。負責本單位勞動保護監督檢查和生產現場安全監督。

（2）認真學習春檢?？?、安全月活動兩本專刊，加大安全生產的宣傳力度。

（3）組織開展三項活動：安全示范崗、青年安全哨活動；當好賢內助、吹好枕邊風競賽活動；個人無違紀、班組無違章、單位無輕傷競賽活動。發揮先進典型示范作用，筑起安全生產第二道防線，以保證全年安全生產指標的順利完成。

（4）積極開展“十佳班組”活動，按著公司工會制定下發的“十佳班組”評比條件，申報、考核、評比。

（5）提煉總結百條合理化建議。廣泛發動群眾，結合安全生產、經營管理工作實際提出合理化建議，大力開展攻關有價值的建議或課題，將科技知識轉化為生產力，為公司生產、經營、增效做出新貢獻。

五、開展“創新活動的主要措施

1、統一認識，加強領導。積極取得行政、黨支部的支持。把制定的“方案”落到實處。

2、做好宣傳和組織工作。重點抓住創新活動的群眾性，結合今年“安全月”，廣泛宣傳“創新活動”的意義和作用，形成全體參與，人人努力創新的熱潮。

篇（3）

工區成立“職工經濟技術創新活動”領導小組。

組長：*

副組長：*

成員：*

*

日常工作辦公室設在工會。

二、活動時間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結束。

三、活動范圍

工區全體管理、生產崗位。

四、總體要求

緊緊圍繞省公司1號文件和安全生產工作會議精神，拓寬安全生產活動內容、活動形式和活動載體，提升活動質量，注重活動效果，教育和引導廣大職工增強學習能力、創新能力和競爭能力，實現職工自身價值和公司發展的互利雙贏。

五、活動內容

緊緊圍繞“保安全，促生產，助力公司發展”這一主題，結合專業、崗位特點，在廣大職工中重點開展以下活動：

1、圍繞中心，開展建功立業勞動競賽活動。

調動職工積極性和創造性入手，立足本崗，以推進技術進步和提高職工素質為重點，緊緊圍繞安全生產、電網建設、節能降耗等方面有針對性地開展活動。按2007年《長春供電公司電網建設爭先創優競賽活動》，積極組織參加省公司《220千伏搶修塔組立技能競賽》專業比賽的工作；積極組織參加省公司《可靠性管理人員知識及技能調考》、《變電運行崗位人員知識及技能調考》等2項技能調考工作。深入開展職工合理化建議、技術革新等活動，深入開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動。

2、鞏固創新，推動活動的深入開展。

圍繞“安全生產、提高技能”等方面內容，認真組織職工重點開展以下活動：①組織開展雙增雙節合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織職工代表開展安全生產巡視檢查活動；

3、結合“保安全，促生產，助力公司發展”系列活動方案，做好下列工作。

（1）、建立健全群監會（勞動保護監督檢查委員會、群眾安全監督檢查委員會）。由單位工會主席、總安全員、班組安全員組成。負責本單位勞動保護監督檢查和生產現場安全監督。

（2）、加大安全生產的宣傳力度。（上報春檢和安全月活動中的涌現的事跡及圖片）。

（3）、組織開展三項活動：安全示范崗活動；當好賢內助、吹好枕邊風競賽活動；個人無違紀、班組無違章、單位無輕傷競賽活動。發揮先進典型示范作用，筑起安全生產第二道防線，以保證全年安全生產指標的順利完成。

篇（4）

（一）加強職工創新的制度體系建設

為了進一步促進職工經濟技術創新活動規范化、制度化建設，自2012年10月起，公司工會由生產技協牽頭組織相關人員對職工經濟技術創新工作的制度進行調研和論證，通過到車間、處室進行調研走訪座談，向集團公司兄弟單位學習交流，向基層工會和廣大職工廣泛聽取、征求意見等方式，收集了大量的資料、信息、意見和建議，結合公司生產經營和職工創新實際，起草了《群眾性合理化建議活動試行辦法》、《公司工會立項攻關活動試行辦法》、《“職工先進操作法”征集評審試行辦法》三個職工經濟技術創新管理辦法。這三個管理辦法分別對群眾性合理化建議活動、立項攻關活動、“職工先進操作法”征集評審活動進行了明確的規定。

三個管理辦法的制定和實施對職工經濟技術創新活動起著重要的指導和推動作用，也為管理提升活動提供了有利武器。公司工會在此基礎上，還進一步研究職工創新活動中不斷出現的新情況新問題，加強相關管理制度建設，并將創新活動中的項目成果評估、專利申請保護、獎勵激勵細則作為下一步工作的努力方向。

（二）加強職工創新的活動體系建設

1、支持和鼓勵崗位創新，激活企業創新的最小細胞。職工是創新的主體，崗位是創新的土壤，班組是創新的最小細胞。公司工會充分利用星級班組創建活動，結合創先爭優工程，以職工和班組為基本考評單元，以合理化建議、立項攻關活動為基本載體，最大化地激發了職工創新創造的活力。近年來，公司開展的合理化建議、立項攻關活動，依靠班組和職工自主立項就達上千項，其中技術水平高、操作性強、效果顯著的優秀合理化建議項目、立項攻關達到400余項，直接或間接地創造經濟效益，極大地提高了勞動生產效率。

2、創建勞模創新工作室，發揮領軍人物的示范帶頭作用，讓職工創新活動在更高的層次和平臺上進行。首先勞模創新工作室是創新人才的聚集地，每個勞模創新工作室都吸引了所在車間技師、高級技師和工程師、高級工程師等一批生產和技術骨干，團隊創新的實力大大增強。其次勞模創新工作室是攻克技術難關、破解生產難題的排頭兵。再次，勞模創新工作室是創新人才孵化器，發揮吸引創新人才、培養創新人才、鍛煉創新人才的重要基地。

3、開展全公司范圍的職工創新交流評比活動。目前，全公司范圍的職工創新交流評比活動主要有以下四個方面內容：一是每年一次的職工合理化建議評比活動；二是每年一次立項攻關評比活動；三是每兩年一次的職工先進操作法命名表彰活動，四是加強廠際之間的交流。

（三）加強職工創新的評估激勵體系建設

公司工會在職工經濟技術創新活動中建立了相關的評估激勵體系?！度罕娦院侠砘ㄗh活動試行辦法》、《公司工會立項攻關活動試行辦法》、《“職工先進操作法”征集評審試行辦法》三個職工經濟技術創新管理辦法都規定了相應的評比表彰辦法，公司工會每年舉行一次合理化建議、立項攻關評比活動，每兩年一次的職工先進操作法命名表彰活動。公司還以職工名字命名先進操作法，特別是以勞模職工名字創建勞模創新工作室，這些激勵體系建設體現了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的理念與原則，有效地激發了職工參與創新活動的熱情。隨著職工經濟技術創新活動的深入開展和實踐需要，公司工會正在探索研究職工創新活動中所形成的專利申報及知識產權保護的相關問題。

二、抓住關鍵，推進三個活動結合

（一）把職工經濟技術創新活動與開展勞動競賽相結合。群眾性立功競賽是推動經濟技術創新的有效手段。2012公司工會根據生產經營需要，及時開展了“齊抓共管，全員奮斗，打贏230臺3C機車生產攻堅戰”勞動競賽。今年下半年，公司工會又開展了“雙百”攻堅戰勞動競賽。在勞動競賽中，突出強調技術創新在活動中的地位和作用，廣泛開展一項發明、一項革新、一項改進、一項核算、一項節約、一個經驗的“六個一”活動，激發職工參與技術革新、發明創造、合理化建議等活動的熱情。機車車間職工付明祥針對HXD3C型電力機車主斷路器無法閉合，影響機車總組裝后期調試順利進行的問題，在攻堅中總結出了先進操作法，大大縮短了故障排除的時間，為打贏生產攻堅戰做出了貢獻。

（二）把職工經濟技術創新活動與技能培訓、崗位練兵、技能競賽相結合。一是抓技術技能培訓。公司工會每年都組織高級技師、技師計算機CAD、PROE培訓班，5年來累計培訓477人次。柴油機總裝車間針對近年來新入廠青年職工多的具體情況，組織30歲以下的職工分批進行崗位培訓，堅持常抓不懈，取得明顯成效。二是開展崗位練兵、技術比武。2012年車體車間工會（現鋼結構分公司）舉辦電焊工技能比武暨大連市第八屆職工技能大賽電焊工選拔賽，車間職工參賽踴躍，賽出了經驗、技能、意志與水平，最終公司女職工于靜獲大連市電焊工比賽冠軍。柴油機公司舉辦鉗工技能大賽，共進行了柴油機鉗工、機修鉗工、劃線鉗工的理論、實作和答辯共8場比賽，大賽激發了職工學技比武，創新創效的熱情和積極性。

（三）把職工經濟技術創新活動與“質量零缺陷工程”相結合。

2013年，公司工會組織廣大職工大力開展“質量零缺陷”立項攻關合理化建議專項活動。一是以“質量零缺陷”主題教育活動為載體，以會議、培訓、崗位比武、專項競賽等為途徑，廣泛開展按操作規程作業、我的產品零缺陷、我的產品我負責的主題教育活動。二是依據各單位的實際情況，找出困擾產品質量的瓶頸問題，組織廣大職工有針對性地開展合理化建議立項攻關活動。三是統籌確立全公司范圍內的質量攻關項目，集中組織勞模、技師開展影響公司重大產品質量和關鍵環節的攻關活動。

三、注重實效，著力促進三個提高

（一）激勵崗位創新，促進質量工效提高。公司工會積極為職工創新營造環境、提供條件、搭建平臺，突出職工創新的群眾性特點，堅持把工作重心放在車間班組，因勢利導，組織職工立足本工序本崗位的實際問題，認真研究，潛心思考，創新攻關。萬傳廣根據崗位實踐總結了240鑄造機體缸頭螺栓孔加工操作法，大大提高了產品質量。像這樣促進質量工效的職工創新項目在公司生產經營中不勝枚舉。

篇（5）

非公有制企業歷來是國家經濟發展的一支重要力量。隨著社會主義市場經濟的發展，四川攀枝花市非公有制企業越發壯大，其產值占國民經濟生產總值的比例越來越重。2004年，民營企業增加值達到43.68億元，占全市國民生產總值近1/4。為了在激烈的競爭洪流中立于不敗之地，非公有制企業必須積極尋求有利于企業長遠發展的戰略即經濟技術創新。

群眾性經濟技術創新工程的內涵

經濟技術創新概念，起源于美籍奧地利著名經濟學家熊彼特1912年提出的 “創新理論”，其基本含義是指與新技術的研究開發、生產及商業化有關的技術經濟活動。經濟技術創新指企業將新的知識與技術用于生產經營之中，以創造和實現更高的經濟價值和企業利潤為目標的活動。它的內容可以概括為五個方面：引入新的產品、 采用和推行新的技術、開拓原材料的新供應源、開辟新的市場、采用新的組織形式和管理方法。

對于群眾性經濟技術創新工程，本文認為，是通過教育培訓，積極構建企業文化，全面提升員工的文化素質和業務技能，讓員工全面參與到生產、管理、經營的全過程，并在企業生產、管理、經營的全過程中，充分調動他們的主觀能動性，最大限度地運用、掌握新知識新技術，對生產經營管理流程中的不合理環節進行技術改造，創造新產品，實現企業運作機制的最佳狀態。群眾性經濟技術創新工程的內容包括各種形式的勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等方面。

攀枝花市群眾性經濟技術創新現狀及原因

盡管攀枝花市非公有制企業在經濟總量迅速增加的同時，經濟技術創新能力逐漸增強。但是，與國內外、省內外發達城市先進水平相比，經濟技術創新在涉及領域、數量、質量以及競爭力等方面存在較大差距，企業自主開發能力明顯不足，職工參與經濟技術創新工程熱情不高，且創新水平較低。

總括起來，制約攀枝花市非公有制企業群眾性經濟技術創新工程的因素有以下幾個方面。

企業認識不足。許多企業滿足于現狀，他們認為目前的主要任務是提高產量、降低生產成本，以獲取最大的利益，而不是通過改進生產工藝，進行技術創新。造成這種現象的主要原因是攀枝花市是以資源開發為主的重工業產業城市，非公有制企業的生產經營活動主要是依附于大企業，生產出來的產品在市場上不愁銷售，許多非公有制企業在生產技術、經營管理改進上沒有充分的認識。半數以上的非公有制企業屬家族式企業，缺乏現代企業的管理知識和管理經驗，對開展群眾性經濟技術創新工程持可有可無的態度。

資金不足。資金投入不足仍是阻礙企業經濟技術創新活動的最大障礙因素之一。2004年攀枝花市國民生產總值163.82億元，但整體攀枝花企業研究與發展經費支出僅有8978萬，其中非公有制企業經費投入占銷售收入比重小于1％以下的企業占2/3以上。

人才缺乏。企業技術創新的成功與否、效果如何，從根本上說取決于人才，尤其是科技人才。然而攀枝花市非公有制企業的人才現狀令人堪憂，這是由非公有制企業的特點決定，攀枝花市非公有制企業由于規模小、發展前景差、福利待遇差等多方面因素，難以吸引高素質人才。

技術創新機制缺乏。機制不健全是阻礙非公有制企業實施群眾性經濟技術創新工程的一個深層次原因。攀枝花市非公有制企業在開展群眾性經濟技術創新工程中，沒有形成有效的領導組織機制、運作機制和合理的激勵機制。

群眾性經濟技術創新工程評價體系的構建

攀枝花市非公有制企業的群眾性經濟技術創新工程尚處于“初始、本源”狀態。因此，針對攀枝花市非公有制企業的實際生產經營情況，群眾性經濟技術創新工程在活動的總體方略上采取需求拉動模式，即市場需求或生產需要銷售信息反饋研究與開發技術改造創新的市場檢驗。這種模式的優點在于漸進性創新，能夠迅速產生經濟效益。完善群眾性經濟技術創新工程，使之真正成為企業發展的重要推動因素，就要構建及完善其績效評價體系。

指標體系基本內容

根據技術創新的內涵和基本要素，結合本地創新資源和企業狀況，指標體系基本結構設置為三個指標類A、B、C和15個指標項。具體設置為技術創新投入(資源) A（包括RD資金投入強度A1、RD人員投入強度A2、技術改造投入強度A3、RD經費占年銷售之比A4、網絡建設情況A5、RD經費年增長率A6）；技術創新產出(效率) B（包括主導產品更新周期B1、RD成果B2、企業開發成功率及轉化率B3、技術引進消化能力B4）；技術創新實現(效益) C（包括企業新產品市場占有率C1、企業新產品收益率C2、企業新產品銷售率C3、企業勞動生產率C4）。

綜合評價

指標體系設定之后，采用“線性加權和法”進行量化評價，其程序如下：

確定權重值，結合各項指標在體系中的作用程度，進行綜合權衡確定，其各項指標權重αij值（A1=0.2，A2=0.2，A3=0.15，A4=0.15，A5=0.15，A6=0.15；B1=0.20，B2=0.30，B3=0.30，B4=0.27；C1=0.18，C2=0.21，C3=0.22，C4=0.18， C5=0.21）和各類指標權重Wi值（A=0.3，B=0.3，C=0.4）。

用Yij=50(Xij-minXij)/(maxXij-minXij)+50對每項指標統計值進行標準化處理，變為標準值。

指標項和指標類的評價值計算，指標項評價值Kij=αijYij，指標類的評價值Ki=∑nj=1WiKij。

評價分析，根據評價總值和各層次的評價值，對企業進行群眾性經濟技術創新能力綜合分析，也可對其中部分進行單項對比分析。按標準把經濟技術創新劃分為幾個層次，這樣可分辨創新能力和水平。通過評價分析可弄清創新企業的創新特點、發展趨勢和存在的問題，便于有針對性對群眾性經濟技術創新工作進行管理，引導創新工作向縱深發展。

根據評價結果，將企業技術創新能力劃分為四個層次，即評價值達到90分以上者為第一層次，達到80分至89分者為第二層次，達到70分至79分者為第三層次，達到70分至79分者為第四層次，60分以下者為第五層次。通過對攀枝花市非公有制企業創新能力層次的分析，發現企業技術創新能力水平相差較大，低級水平的企業較多，第一、二層次的企業所占比太小，說明大部分企業技術創新較弱。從評價總分排列上，最高分為90.63分，而最低在45.64分，兩者分數相差很大?？梢?，企業創新工作開展很不平衡，有待于進一步加強。

采用該指標體系對非公有制企業群眾性經濟技術創新工程進行評價，其評價結果基本反映出活動的實際狀況。該指標體系及其評價方法具有較強的可行性和可操作性，必將在非公有制企業群眾性經濟技術創新工作中得到廣泛推廣和應用。

群眾性經濟技術創新工程對策

政府行為對策

完善制度，建立健全經濟技術創新體系和機制，為實施群眾性經濟技術創新工程提供制度保障。建立健全非公有制企業經濟技術創新體系和機制是促使攀枝花市非公有制企業經濟技術創新，走上良性循環的保障。各級政府應考慮各種經濟實體的協調發展，把非公有制企業發展納入經濟發展的整體規劃，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制和現代企業發展規律，以企業為主體，社會中介服務機構和科技力量積極參與的經濟技術創新體系，形成企業自主開發或聯合開發的經濟技術創新機制，為有條件的非公有制企業職工以市場需求為導向，實施廣泛的群眾性經濟技術創新工程創造條件。

制定優惠政策，為實施群眾性經濟技術創新工程提供資金保障。國家在財政、稅收、金融等方面要給予非公有制企業更大的扶植和支持，以幫助非公有制企業更好地開展群眾性經濟技術創新活動，攀枝花市建立和完善“財政引導、企業主體、金融支持、社會各界參與”的多形式多層次經濟技術創新投入機制。

加快服務體系、網絡的建設。國家應該加快建立中小企業社會化服務體系，積極為中小企業技術創新提供信息技術咨詢、指導和培訓。國家應逐步建立完善為中小企業實施管理提供全方位服務的各種專門機構，在此基礎上建立信息港、信息網絡等基礎設施，完善區域性、全國性信息網，為企業技術創新提供全面、及時、有效的信息和金融投資、技術交流與合作方面的服務。

企業行為對策

改變觀念，提高認識 攀枝花市許多企業對群眾性經濟技術創新的認識存在嚴重不足，有的企業甚至認為沒有必要開展群眾性經濟技術創新活動。這種認識上的誤區導致了非公有制企業的群眾性經濟技術創新活動難以開展。要想改變這種局面，首先要從根本上改變企業的行為觀念，提高認識，提升文化知識水平和現代企業管理水平。企業要認識到開展群眾性經濟技術創新活動是非公有制企業求生存圖發展的永恒主題，是企業構建和諧勞動關系，推進企業長遠、持續發展的重要前提。

以職工為主體，完善技術創新機制 企業必須堅持經濟技術創新與企業制度創新相結合的原則，分類指導、綜合推進，逐步建立起以企業為載體、職工為主體，適應社會主義市場經濟體制和現代科技發展要求的群眾性經濟技術創新資金投入機制、人才機制、激勵機制。

共同入股成立擔保公司，采取多種方式和渠道廣籌資金 在攀枝花市最為有效的方式是非公有制企業共同入股成立“會員制、封閉型”的擔保公司，將企業的融資需求、政府信譽和銀行贏利愿望連成一條融資回路，為企業謀求發展。

加強技術管理，強化消化吸收和創新 加強技術管理，積極引進國內外先進技術，縮短與國有企業和國外先進技術水平的差距。調整技術引進的結構，引進對象從以“產品導向”技術為主逐步向產業基礎技術、主要技術和高新技術轉變。加強技術引進的宏觀管理，防止重復引進、盲目引進和低水平引進。引進以后要加強引進技術的消化吸收管理，并加大投入強度，為企業創造效益。

此外，建立以產學研聯合為主要形式的社會技術創新支撐體系。結合當前科研院所轉變的契機，大力推進科研院所與企業的結合，使科研院所成為企業的重要技術源。

市場主導對策

充分發揮市場在非公有制企業技術創新活動的主導作用，這是市場積極體制與市場積極規律的客觀要求。只有市場主體合格了，企業才會對市場信號有靈敏的反應，才會有技術創新的潛在利潤，以及生存與發展的危機感才會成為技術創新的動力。

應遞減一些行業進入壁壘，使金融業、通信業等有步驟地對非公有制企業開放。賦予非公有制企業的平等競爭地位，使非公有制企業與國有企業平等競爭、優勝劣汰、重組整合，其結果必然是善于技術創新的企業。

篇（6）

摘 要 河鋼宣鋼設備能源部既是宣鋼公司的能源介質供應樞紐，也是水、電、低壓蒸汽等能源轉供、自耗大戶，“節水”、“節電”、“節低壓蒸汽”一直是關系到部成本完成情況的重要環節。部工會以階段性勞動競賽為平臺，從日常生產中最基本的能源介質管理抓起，在工中深入開展“微競賽”活動，充分發揮和調動廣大職工的參賽積極性、創新主動性、挖潛責任性，為部全面完成各項目標任務增動力、添活力。上半年陸續開展了“節水勞動競賽”、“發電量攻關勞動競賽”、“系統技術改造勞動競賽”、“節約低壓蒸汽勞動競賽”等小型勞動競賽活動，累計節能創效400萬余元。

關鍵詞 微競賽 職工 經濟 創效

一、廣泛發動，鼓勵“職工圍著競賽轉”

為了加強生產系統供水管理，降低自耗水量，部工會在熱力一作業區等5個相關作業區開展了節水勞動競賽。成立了由部長、書記親自掛帥的競賽領導小組，按照自耗水和鋼軋系統泵站耗水兩個考核部分分別制定了競賽指標，并嚴格細化考核、獎勵標準。

參賽作業區按照部競賽方案要求，自上而下層層宣傳發動，層層分解節水指標，層層制定推進措施，通過強化過程督導和控制，在保證生產用戶供水需求的前提下，認真落實各項節水措施，取得了明顯成效。

二、過程控制，確保“競賽圍著生產轉”

在設備能源部的生產組織模式中，“發電量”是部完成公司目標任務的關鍵項目，部工會以“發電量攻關”為主題，在熱力一作業區、熱力二作業區、燃氣作業區開展了“發電量攻關”勞動競賽。在競賽活動中，熱力一作業區在鍋爐系統根據煤氣壓力情況，勤調整，保證蒸汽參數在正常范圍內（3.2-3.5PMa，420-450℃），并與生產調度及時溝通，做好煤氣、蒸汽參數平衡工作的基礎上，發電系統根據蒸汽參數調整負荷，并參考煤氣壓力與鍋爐溝通，共同配合進行負荷的升降。作業區對每班的發電量、汽耗及煤氣壓力、蒸汽壓力、溫度等參數進行統計分析，查找生產組織過程中存在的問題，及時完善、改進，力爭多發電。燃氣作業區煤氣系統加強設備日常維護，保證機組運行在最佳狀態，杜絕各類設備事故和故障發生，合理調整機組運行臺數和頻率，轉爐煤氣做到堅決不拒收，同時根據調度指令做好高爐熱風爐、混配站和區域高爐、轉爐摻混使用，提高轉爐煤氣外供能力。

同時，部競賽領導小組做好競賽過程控制，根據高爐及熱力、TRT發電機組運行情況不斷對競賽指標進行調整，使競賽始終與生產同步。

三、注重實效，達到“競賽圍著效益轉”

開展勞動競賽的目的就是為了提高職工的生產積極性，為部完成各項成本挖潛目標任務提供支持和保證。1―2月份圍繞冬季生產模式，部工會開展了“節低壓蒸汽”勞動競賽，從杜絕跑冒滴漏，加強計量管理入手，及時調整生產組織模式，在滿足用戶的前提下，盡量降低低壓蒸汽外供量；同時根據溫度要求，減少或停用低壓蒸汽采暖，有效避免“過度采暖”現象。根據天氣變化，在保證不凍堵的情況下，對低壓蒸汽管網工藝疏水做到專人定時排水，徹底改變不必要的蒸汽外排，降低介質損失。

通過這些措施，以競賽為杠桿，緊緊盯住每一個挖潛增效環節，把控每一個挖潛增效因素，為強力推進降本增效做出了積極貢獻。

四、調動了職工參賽積極性

以“微競賽”為抓手，緊扣某一項生產指標，賽程短，見效快，極大調動了廣大職工的參賽積極性。在競賽活動中，參賽班組自覺開展技術培訓，提高節能意識，杜絕浪費；崗位操作人員加強設備點檢，特別注意對管道、閥門處跑冒滴漏現象進行逐一排查；維護檢修人員對各個截門進行電動閥改造，方便崗位的操作控制，減少不必要的浪費。同時，作業區技術人員牽頭，實施了大量的技術改造和優化革新。部動力能源科、專業設備科、工會作為競賽考核責任部門，不僅加強了競賽的過程管理，對參賽作業區指標進行統計，還站在專業角度給予參賽車間提出了許多技術性建議，勞動競賽也成為職工開展崗位練兵、技術攻關、摸索先進操作法的有益嘗試。

五、提高了職工成本意識和創新意識

篇（7）

[中圖分類號]F270;F276.6[文獻標識碼] A

[文章編號]1673-0461(2009)08-0018-04

本文為天津市哲學社會科學規劃項目《外部環境、內部治理與中小企業成長》(TJGL08-077)的階段性成果。

技術創新是人類財富之源,是經濟發展的動力。一個國家的企業結構就像一個金字塔,處在塔尖的是少數大企業,處在塔底的則是大量的中小企業。加強企業的技術創新,特別是自主創新,是提高中小企業核心競爭能力的一條重要途徑。而技術創新行為是在既定的公司治理制度框架下完成的,影響技術創新的因素是多方面的,但公司治理對企業技術創新產生的影響是根本性的(2002,華錦陽)[1]。企業家的技術創新行為具有明顯的公司治理屬性,公司治理結構是依靠市場控制和組織控制兩種模式,分別以外部激勵和內部激勵為主來對企業家的創新行為發揮激勵作用,從而影響企業家的創新動力和創新能力,并進而影響企業技術創新類型的選擇(楊建君和吳春鵬,2007)[2]。我國中小企業技術創新的治理環境到底如何?這是政府監管部門和中小企業所關注的焦點。

一、中小企業公司治理研究文獻述評

公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部或外部的制度及機制來協調公司與所有利害相關者之間的利益關系,保證公司決策的科學化,最終維護公司各方面的利益。Liang(1999)以上海228家小型私營企業為研究對象,對董事會構成和公司績效之間的關系進行了研究;經驗研究表明,由于大部分私營企業采用內部控制的董事會結構,外部董事為企業帶來了高額投資回報,董事會規模和公司績效之間沒有關系[3]。Randoy和Goel(2003)以挪威的68家中小企業為樣本,在是否是家族企業的條件下,對董事會行為與公司績效之間的關系進行了研究,其中績效指標采用Tobin Q和資產回報率來衡量,同時引入了凈資產比率、企業規模和企業年齡作為控制變量,論文對1996到1998年的數據進行對比分析,并建立OLS回歸模型驗證;研究結果表明,董事會的水平與家族式的中小企業的績效呈負相關關系,而與非家族式的中小企業的績效呈正相關關系[4]。Gonzalez(2004)以臺灣的8家中小企業為研究對象,對公司治理和公司績效之間的關系進行了研究;研究結果顯示,股權分散的企業其績效也較好,經理層擁有越多決策權的企業其經營績效更好,公共服務與經營績效之間存在微弱的負相關關系[5]。Abor和Biekpe(2005)以加納的中小企業為研究對象,對其董事會的特征和資本結構決策進行了研究;結果表明,資本結構和董事會規模呈負相關關系,資本結構與董事會構成、董事勝任能力以及董事長任職期限呈正相關關系,研究結果暗示董事會規模越大,中小企業的債務融資比例越低[6]。Brunning等(2005)通過對瑞士的800多家中小型企業進行調查,對公司治理機制如何影響小型企業戰略變化能力進行了研究;經過實證分析表明,股權結構集中與企業戰略變化負相關,董事會規模以及董事會行為與公司戰略變化能力呈正相關關系,外部董事和企業戰略變化呈正相關關系,經理層規模正向影響企業戰略變化[7]。國內關于中小企業公司治理研究的文獻主要是定性方面的研究而且文章數量比較少,在中國學術期刊網搜索中“中小企業治理”題名,只有100篇左右,而且文獻都是2004年以后發表的。

通過國內外相應文獻的回顧,可以看出國內外關于中小企業公司治理的研究比較少,而且主要是從2000年以后才逐漸出現。自20世紀80年代以來,全球化的公司治理研究熱潮已經持續20多年,但是如果有人想要查尋中小企業公司治理研究方面的文獻,他將難有所獲并大失所望(聶正安和歐陽,2006)[8],因為公司治理“市場”目前主要集中在上市公司(Clarke,2006)[9]。造成這種現狀的重要原因之一是經典的公司治理理論是建立在兩權完全分離的基礎上,而中小企業被視為兩權沒有分離,中小企業公司治理從起源上就被忽視了。依據企業的契約理論、委托理論和利益相關者理論,中小企業與上市公司一樣,都存在著公司治理問題;現實中,中小企業抵御風險的能力遠遠弱于大型企業。從理論和實踐來看,中小企業都需要完善的公司治理機構與機制,公司治理絕不是上市公司的專利。這樣的研究現狀必然導致從公司治理視角入手來研究企業技術創新具有一定的難度。因而,現有關于企業技術創新影響因素研究很少考慮企業治理結構因素(徐金發和劉翌,2002)[10]。

二、中小企業治理現狀調查分析

為了準確把握中小企業公司治理的狀況,我們選擇內蒙古某縣的全部中小企業作為調查對象,通過發放問卷和實地訪談形式獲得相關的數據,共收回有效問卷100份,占整個縣中小企業數量的85%左右,樣本在統計上具有高度的代表性?？h域中小企業基本都是小企業,能更加客觀地反映廣大中小企業公司治理的實際情況。調查問卷涉及中小企業公司章程、股權結構、三會狀況、經營者、利益相關者方面內容。

(一)公司章程方面分析

如果把創建和經營企業看作是建筑高樓大廈,那么公司章程就可以被視為高樓大廈的設計藍圖。一個設計完善的藍圖,可以保證大廈建設過程中的秩序,并最終決定大廈的質量。我國眾多的中小企業都是由少數幾位股東或出資人創立,由于中小企業的創業特點,大家在創業時往往忽略設計一個比較完備的公司章程,對股東、股東會、董事會和管理層的權利義務規范不清楚,“其它事情”好談。但是,企業在取得一定的進步之后,恰恰是這些“其它事情”因無明確的章程細節予以明確或者章程中沒有明確的解決機制,成了“反目”、“內亂”的“導火索”。公司章程的規范問題已經成為嚴重制約中小企業發展壯大和技術創新的普遍問題。因此,將公司設立時或增資擴股時是否有比較完備的公司章程作為反映企業治理狀況的重要參考指標之一。在被調查的100家企業中,僅有1家根據企業的實際情況,經全體股東反復協商討論,制定了有針對性的公司章程,另有4家較為詳細地制定了公司章程,其余95家公司在成立之初,都是為了履行注冊程序,采用了公司章程的規范文本,有的甚至將別的企業的章程改頭換面,就成了自己的章程,根本沒有針對性,股東甚至都不知道公司章程的內容。這樣的章程,要想成為規范股東權利與義務、保護股東權益的企業最根本綱領性規范,是完全沒有可能性的。這個問題在中小企業治理實踐中普遍存在,是中小企業治理最基本的問題,不解決好這個問題,其它治理結構與機制問題就無從談起。

(二)股權結構方面分析

股權結構與公司治理結構具有相關性,是決定公司治理結構有效性、優化度的重要因素。合理的股權結構形成公司對經營者良好的監督約束和激勵,使各利益相關者的利益得到較好的保護;不合理的股權結構是影響公司治理水平的主要因素之一。中小企業主要是依靠個人資本自身的積累發展起來的,具有相對集中的股權結構,在這樣的股權結構下,中小企業治理體現出家族治理特性就成為必然。但隨著企業的發展壯大,過度集中的股權結構所導致的內部人控制問題會成為制約中小企業發展的重要問題。根據對100家中小企業的調查結果可知,最大的一個股東或出資人往往占有60%以上的股份,前2名股東或出資人控制的股份一般超過了90%,有的中小企業甚至就是由兩名股東或出資人組成。具體結果是,第一大股東或出資人持股比例在80%以上的有13家中小企業,持股比例在60-80%區間的有61家,而低于60%的只有26家。中小企業出資人有2人的樣本為71家,3人以上的為19家。

(三)三會狀況方面分析

目前的中小企業多以有限責任公司為企業的組織形式。根據《公司法》的規定,股東大會是企業組織結構中的最高權力機構。其決議對于保證企業營利目標的實現以及實現利益相關者的利益等都有重要意義。通過近三年股東會的召開情況的調查,反映企業股東大會的運行情況。調查結果顯示近三年來樣本企業召開股東大會的情況差異很大,召開過3次股東大會的企業占12%,其中只召開過一次股東大會的企業占35%,召開過兩次股東大會的企業占26%,有27%的企業3年來沒有召開過一次股東大會。對于那些年股東會議召開次數不足一次的企業來講,公司法所規定的股東會修改公司章程,對公司增加或減少注冊資本做出決議,決定公司的經營方針和投資計劃,選舉和更換、決定有關董事的報酬事項等重大職權的行使成為泡影。股東難以保護自身的利益,更不要說是保護其他利益相關者的利益了。董事會是中小企業價值創造的核心。理想的董事會通過其具有各種知識與能力的內外部董事的組合,能夠正確識別公司的內外部環境,從而發現外部環境并為企業發展帶來有利的機會,做出有關企業發展重大事項的決策。更為重要的是董事會通過其對經理層的選任與激勵,達到對經理層的合理選聘、有效監控以及實現企業目標的目的。同時董事會的事前與事中的監督相對于監事會的事后監督,更有利于風險的規避、成本的降低以及公司價值的創造。但根據100家中小企業公司治理現狀的調查結果,91%的企業根本就沒設立董事會,更不要說其規范運作。調查結果還顯示,設立董事會的9家企業中,近三年召開2次董事會的企業只有4家,召開3次董事會的只有2家,3家企業一次也沒有召開。對于目前的中小企業,董事會的最重要職責,就是改變中小企業治理決策的個人決策現狀,變個人決策為董事會的集體決策,以有效降低企業的治理風險。監事會作為公司內部的專職監督機構,以出資人代表的身份行使監督權力,對股東大會負責。其基本職責是以董事會和總經理為主要監督對象,監督公司的一切經營活動以及財務狀況,在監督過程中,隨時要求董事會和經理人員糾正違反公司章程的各種行為,其監督職能主要是側重于事后監督。我們將公司監事會人數規模、監事會是否具有一套可操作性強的細則以及近兩年來公司召開監事會會議的次數等作為重點調查的內容。結果顯示只有10家企業設有監事會或監事,在這10家企業當中有7家企業制定了監事會工作細則,近三年來召開2次及以上監事會會議的有8家。

(四)經營者方面分析

經營者具有的特殊經營才能或人力資本是企業的靈魂。在中小企業中,企業的所有權與經營權未發生分離或者在一定的程度上實現了分離,企業的發展道德分險的困擾較少,成本較低。決定企業發展最重要的因素是經營者的素質以及促使經營者全身心投入工作的激勵機制。中小企業的活力是由經營者的創新行為決定的,而經營者的創新活動能否實現,主要取決于創新的動力與創新的能力。創新的動力與經營者創新活動的精神激勵與物質激勵因素有關,創新的能力與經營者的素質有關。劉偉和劉星(2007)年的研究結果表明,高管持股有利于企業R&D支出的增加[11]。調查結果顯示,中小企業經營者具有本科以上學歷的占6%,高中以下學歷的占31%。數據表明,目前中小企業的經營者中,高素質的人才較為缺乏。全面提高經營者素質對提高中小企業的市場競爭能力有重要意義。中小企業經營者年齡在35歲以下的有7家,年齡在45歲以上的有32家。中小企業采用公司股票、年薪、工資、獎金和津貼五種激勵方式中兩種以上的企業占17%,體現出中小企業對經營者的激勵手段單一,經營者基本沒有持股。

(五)利益相關者方面分析

2002年初,中國證監會和國家經貿委制定的《上市公司治理準則》也專門規定了利益相關者問題?！渡鲜泄局卫頊蕜t》提出所謂利益相關者主要包括銀行等主要債權人、職工、消費者、供應商和社區等。利益相關者擁有求償權、知情權和參與權,他們在公司治理中起作用的主要方式是公司與主要債權人的信息溝通,職工與董事會、監事會和經理人員的直接溝通與交流等。雖然中小企業面臨的外部治理環境與上市公司有很大的差異,但作為中小企業來說,要想發展壯大,也同樣需要關注利益相關者利益,利益相關者的意志能否在企業經營過程中得以實現,是決定和影響中小企業發展的重要因素之一。中小企業的幾個重要的利益相關者包括員工、債權人和顧客。從調查數據統計結果可以看出,在調查的100家中小企業當中:僅有4家企業設立了職工工會組織;債權人在列席董事會、與高級管理層正式溝通、與高級管理層私下溝通和通過間接渠道了解等4種溝通途徑中,有兩種以上表達方式的占7%,有一種表達方式的占82%,沒有重視債權人即債權人沒有表達機會的占11%;關系到利益相關者利益的重要決策,在考慮主要債權人的決策意見、考慮主要供應商的決策意見、考慮主要客戶的決策意見四種選擇中,能夠選中二項以上的企業占22%,選中一項的占66%,從沒有考慮主要利益相關者利益,而由企業自主決策的占12%;目前中小企業普遍重視其產品和服務的質量,與顧客的關系較為融洽,樣本企業中顧客對中小企業產品或服務的滿意度在70%(滿意度最高分為100%)以上的企業占81%。

三、研究結論與政策建議

公司治理機制通過影響企業技術知識的積累和技術創新的投入、利益分配、權力分享, 從而對技術創新具有路徑決定作用(王昌林和蒲勇健,2005)[12]。通過對中小企業公司治理各要素的分析以后我們可以看出,中小企業技術創新的治理環境總體狀況不理想,治理結構不健全,治理機制作用欠佳,具體體現為:

第一,經營權與所有權沒有分離,家族式的企業形態大量存在。每個股東不可能直接參與管理,股東可以選擇管理者,這樣就在客觀上形成了一個獨立的管理階層。而我國中小企業股權集中,股東、經理合二為一,把持著公司的實權。盡管家族式治理模式在企業發展初期有一定的合理性,然而隨著企業的發展,它將日益成為中小企業進一步發展的桎梏。

第二,現代產權制度剛剛建立,相互制衡的治理結構形同虛設。盡管公司法規定董事會是股東利益的代表者,它有責任監督經營者的行為。但現實中,中小企業的董事會成員幾乎全是由“內聘董事”組成,這些負有監督職責的董事,除了擔任董事職務以外,同時也是公司總經理的部下,“部下”監督“領導”是沒有可能性的。

第三,決策、監督、激勵三項內部治理機制不能發揮應有作用。公司內部治理機制包括決策機制、監督機制、激勵機制三種機制。而在目前的中小企業中,所有者即是經營者,決策多由“家長”進行,監督機制形同虛設,激勵手段單一,沒有形成一套有效的激勵機制等問題普遍存在,所以中小企業的三項治理機制基本上不能發揮應有的作用。

第四,中小企業沒有一個能真正解決公司治理問題的公司章程。忽略設計一個比較完備的公司章程,在一些公司治理的關鍵問題上很難得到有效解決。據有關資料顯示,美國企業的平均壽命為5.2歲,歐洲和日本企業的平均壽命是12.5歲,而我國中小企業的平均壽命只有3.7歲,這與缺少一個設計合理的公司章程有很大的關系。

提高中小企業公司治理水平既需要有企業內在的能動性,還需有外部環境的壓力。針對調查所發現的問題,為進一步完善中小企業治理結構與機制,提高中小企業的技術創新能力,提出以下三點政策建議:

首先,對于中小企業自身來講,提高對加強中小企業治理重要性的認識。目前理論界也將注意力主要集中在上市公司或大型企業上,而中小企業公司治理實踐的發展,迫切需要中小企業自身充分認識加強自身公司治理對提高中小企業核心競爭力的重要意義,自覺地依據公司治理理論指導企業治理實踐的開展。

其次,促進現代產權制度有效運行,建立符合中小企業特點的治理結構?，F代產權結構是適應目前生產力發展需要的一種產權組織形式,中小企業在建立內部治理結構時不能照搬上市公司或大型企業的治理結構,而應根據企業自身特點和發展的要求,建立相應的治理結構。

再次,改變中小企業個人決策的現狀,激活中小企業公司內部治理機制。隨著中小企業的發展,企業的規模越來越大,決策的難度越來越高,個人決策已無法滿足中小企業的科學決策要求。為此,要建立合理的公司章程、會議議事規則等制度,使中小企業的決策實現由個人決策向集體決策轉化。

正如楊建君(2007)所說,人們經常思考為什么有的企業技術創新水平不高,這里除了技術本身的原因之外,人們已開始從公司治理這一制度層次來探究這個問題[13]。因此,未來的研究將更加關注公司治理與企業技術創新的關系,特別是雙方互動的內在機理、影響方式、影響路徑等問題的研究。

[參考文獻]

[1]華錦陽.試論公司治理對企業技術創新的影響[J].自然辯證法 通訊,2002,(1):52-57.

[2]楊建君,吳春鵬,.公司治理結構對企業技術創新選擇的影響[J]. 西安交通大學學報(社會科學版), 2007,(1):34-38.

[3]Neng Liang.Board Structure and Firm Performance: New Evidence from China’s Private Firms[R].The Academy of Management Annual Conference, August 1999.

[4]Trond Randoy, Sanjay Goel. Ownership Structure, Founding Family Leadership, and Performance in Norwegian SMEs [J]. Journal of Business Venturing, 2003, 18 (5):619-637.

[5]Eduardo T. Gonzalez. Impact of Corporate Governance on Productivity: Asian Experience[R].The APO (Asian Productivity Organization) Basic Research XI on Impact of Corporate Governance on Productivity, December 2004.

[6]Joshua Abor, Nicholas Biekpe. Does Corporate Governance Affect the Capital Structure Decisions of Ghanaian SMEs? [R]. University of Stellenbosch Business School, September 2005.

[7]Olof Brunning, Mattias Nordqvist, Johan Wiklund. Corporate Governance and Strategic Change in Small Firms: Untangling and Combining the Effects of Ownership, Board Structure and Top Management Teams[R].Merging Economic and Managerial Perspectives at the Max Planck Institute of Economics, October 2005.

[8]聶正安,歐陽.中小企業公司治理的中國路徑[M].北京:經濟 管理出版社,2006:3.

[9]AD Clarke. SMEs and Corporate Governance: Politics, Resources and Trickle-Down Effects[R]. Corporate Law Teachers’ Association Conference, 2006.

[10]徐金發,劉翌.企業治理結構與技術創新[J].科研管理,2002,(4):59-63.

[11]劉 偉,劉 星. 高管持股對企業R&D支出的影響研究――來自2002-2004年A股上市公司的經驗證據[J].科學學與科學技術管理,2007,(10):172-175.

[12]王昌林,蒲勇健.公司治理、技術創新路徑與產業專業化[J].管理工程學報,2005,(3):10-14.

[13]楊建君.公司治理與企業技術創新關系研究綜述[J].科技管理研究,2007,(11):132-134.

CorporateGovernance Environment of SMEsTechnologyInnovation

Hao Chen

篇（8）

要培植主體產業，繼續突出針織內衣行業作為街道主體產業的重要地位，完善扶持政策，加大扶持力度，促進針織內衣行業實現轉型升級；要培植主體企業，實施“大企業大集團培育工程”，通過外來資本注入、內部機制創新等，鼓勵企業實施規模擴張，培育一批行業領頭、技術領先、市場領跑的領軍企業和示范企業；要培植主體產品，積極開展專利產品的申報和審批，力爭年新增升級新產品10個以上。

做好專業化和規?；?/p>

在前階段良好的基礎上，進一步完善內部專業化分工體系，實現針織內衣產業各環節的專業化和規?；?。積極發揮PTA原材料、印染、繡花加工、設計人才、管理、貿易、物流中心等資源優勢，加快打造本地區優質產業鏈，大幅度降低企業生產成本，提高針織內衣企業的利潤。同時，積極利用建設街道工業園區以及盤活土地、存量廠房等契機，以內衣協會為平臺，積極發揮土地、勞動力資源、產業、區位和交通優勢，主動接軌并積極承接大江東新城的發展，按照相互配合、優勢互補原則，加大對外招商引資力度，加大針織內衣行業相關企業的引進，擴大街道針織內衣行業企業的數量，增加經濟總量。

加快推進創新發展

篇（9）

企業創新具體來說有三點，一是解決方案的創新，二是管理的創新，三是業務模式的創新。

深圳日海通訊技術股份有限公司第一副總裁 王大慶

“表面上看配線行業技術含量不高，門檻較低，但其中的創新則永無止境?！鄙钲谌蘸Ｍㄓ嵓夹g股份有限公司第一副總裁王大慶認為，有的事情并不是看起來簡單就沒有創新。在配線領域日海始終非常注重研發方面的投入。生產的產品中單就戶外機柜就有上千種類型，適用于街區、樓道、山頂、高鐵沿線等等各種應用場景。配線產品是離客戶最近的，這就要更多的創新來滿足客戶的使用，將需求與應用達到最好的匹配。但提品并不是服務的終結，在商品交付使用之后的售后維護、保障方面，日海都力求做到最好。力求客戶在使用產品的整個生命周期都能得到非常完善的保障，保證產品10到20年的使用壽命。

王大慶介紹道，今后日海還將要不斷創新。企業創新具體來說有三點：一是解決方案的創新，要將恰如其分的解決方案提供給客戶。這涉及到加大投入研發資金，注重多場景的研究專利建設。二是管理的創新。內部管理要不斷精細化。如何以最小的代價得到最好的產品，這本身就是一道需要攻克的難題。現在廠家比較多，競爭激烈，就更要從內部上提升、優化。三是業務模式的創新。通信行業也在逐漸向民資開放，一些業務也不局限于運營商招投標。在向互聯網+公司轉型方面，日海也做了一些嘗試，在網絡平臺商店上去開展一些業務。這些都為充分利用資源，開展多樣化的業務模式探尋途徑。在生產配線產品的同時，在旗下組建了十家工程公司，形成了產品與施工系統化服務，更有效地滿足客戶的需求。所以從創新這方面講，它是永無止境的。

對于企業發展的未來，王大慶充滿了信心?！艾F在非洲和一些海外的國家也在找我們的認證機構，找我們制定標準，提供解決方案。”他說，中國的無線基站建設量和寬帶接入建設量可以說是全球最大的，并且面對建設網絡的復雜性也是最大的。能夠把中國的業務做好，在全球都有競爭力。日海作為一個在國內配線行業中有影響力的企業，將來還會更多地走出國門拓展海外市場。

篇（10）

【中圖分類號】R-3【文獻標識碼】B【文章編號】1008-1879（2012）10-0210-01

現報告如下。

1空心釘內固定治療方法

1.1術前準備。完善各項術前檢查，準備對受傷位的牽引，牽引要求受傷肢體處于中立位或輕度屈曲外旋位，防止內旋及過度牽引。然后輕輕將肢體置于臺上。放松牽引，如肢體無外旋畸形即達到復位。力求解剖復位。取大粗隆下2—6厘米經皮呈三角形字形打入3枚導針，順導針用小尖刀切一小口，插入保護套，用空心鉆鉆孔，逐漸攻入。選用國產仿AO 7.3毫米長度合適的空心拉力螺釘沿導針將螺釘旋入固定并加壓，依次順導針完成3枚螺釘固定，使骨折端緊密對合。進行創口縫合。

1.2術后治療觀察。術后3天病員就可在床上伸屈患肢及加強股四頭肌活動。1周后在床上做抬腿鍛煉。2周后離床扶雙拐不負重活動。

1.3治療結果。按Gerden對位指數判斷復位的標準：股骨頸骨折進行空心拉力螺釘內固定手術，為骨質疏松、骨缺損、病理性骨折等病人提供一種安全可靠的內固定方式。這種螺釘具有新穎性。結果表明，內固定手術時間平均50分鐘，病人術后平均住院9天，所有病人的傷口均一期愈合。

1.4討論。復位時應盡量保護殘存的股骨頭血供，復位手法宜輕柔，盡量避免過度的牽引及反復的暴力整復以防加重血供損傷，盡量達到解剖復位，充分矯正股骨頭的旋轉，恢復頸干角。進針應考慮前傾角，進針點應在股骨粗隆下2～6cm處，3針呈三角形或倒三角形排布。螺釘的長度選擇適宜，以其頭部位于股骨頭軟骨面下0.5cm，尾部與粗隆下皮質緊貼。

1.5評價。空心拉力螺釘具有下列優點：一是手術損傷小，出血少，操作簡單安全，感染率低，愈合率高。二是固定后即可獲得足夠加壓和穩定，且3枚加壓螺釘的抗旋力、抗剪力、抗壓強度明顯高于其他內固定，能有效防止股骨頭旋轉和下沉，三是骨內高壓是導致股骨頭壞死的重要因素，而空心拉力螺釘由于其釘體中空，可起到減壓作用，增加股骨頭的有效血供。四是空心拉力螺釘緩慢擰入股骨頭，可避免沖擊損傷。

1.6結論?？招睦β葆斒侵委煿晒穷i骨折的有效方法，其在骨折端有效的加壓作用以及螺釘在股骨頸內三角形分布，穩定性良好，操作簡便，創傷小，股骨頸骨折的愈合率高，病人術后疼痛等癥狀緩解迅速，能早期進行功能鍛煉及部分負重，極大地減少了骨折并發癥的發生。

2人工股骨頭置換術

自2009年1月～2010年12月手術治療65歲以上有移位的股骨頸骨折患者18例?，F將結果和體會報告如下：

2.1臨床資料。本組18例患者中男12例，女6例，年齡最大77歲，最小64歲。左側14例，右側4例。早年均有不同程度的外傷史。骨折前都能進行室外自由活動。住院時間最短29天，最長48天，平均35.6天。外傷后至手術時間最短4天，最長12天，平均7.1天。

2.2類型。骨折類型14例新鮮骨折中屬頭頸型7例，頭下型23例，經頸型5例。陳舊骨折3例。并發老年疾病有高血壓病史6例，冠心病史6例，糖尿病1例，慢性支氣管炎肺氣腫1例，同時并發高血壓、冠心病及糖尿病者1例。

2.3人工股骨頭置換手術。①股骨頸骨折者應于術前皮牽引或脛骨結節牽引，先糾正骨折遠端的向上移位和解除髖關節周圍肌群攣縮，以便術中復位及減少術后并發癥。②術前1～3日常規給抗生素，禁止在患處注射，以防感染。③常規備皮3日；術前當夜灌腸；術前12小時禁食。④選擇大小相近的人工股骨頭，放在患髖同一平面攝X線片，據此選擇、準備合適的人工股骨頭及較之大、小各一號的備用。⑤備特殊器械髓腔銼、人工股骨頭錘入器、股骨頭取出器、股骨頭把持器、骨水泥等。

2.4評價方法。患者出院后，我們分別于3個月、半年、一年內對患者門診隨訪，以后每年隨訪1次，主要評價與手術相關的并發癥，骨折愈合情況及患者的功能情況，并采用Harris（人工全髖關節療效評分標準）進行髖關節功能評價，總分為100分，90～100分為優，80～89分為良，70～79分為可，

2.5結論。恢復正常，下地行走，經拍攝x光片復查，結果全部人工股骨頭無脫位，1例術后發現脫位給予復位。臨床采用優、良、中、差標準，行走正常，微跛，下蹲無障礙。

人工股骨頭置換術治療高齡股骨頸骨折的臨床療效。結論對于年齡在70歲以上股骨頸骨折的患者采用雙極人工股骨頭置換術治療，能獲行良好的短期療效，未見重大并發癥發生，值得推廣。

參考文獻

[1]Sipila J，Hyvonen P，Partanen J，et al.Early revision after hemiarthroplasty and osteosynthesis of cervical hip fracture： shortterm function mortality unchanged in 102 patients〔J〕.Acta Orthop Scand，2004，4：402-407

[2]陶國框.北京市303例長壽老人流行病學調查.中華老年醫學雜志，1988，7（4）：228

篇（11）

群眾性經濟技術創新活動，是指在企業內部，以職工自愿參加為原則，以提高經濟技術指標、生產效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，以合理化建議、技術攻關、技術改進為切入點，著重圍繞企業安全生產、經營管理、節能降耗、工藝技術等方面的改進和革新。

（一）動員職工廣泛參與，創新活動才有基礎

職工參與的廣度、深度是衡量群眾性經濟技術創新活動開展成功與否的重要標準。工會組織要最大限度地把廣大職工，特別是生產一線的普通職工引導和組織到創新活動中來，鼓勵廣大職工立足崗位，開動腦筋，圍繞提高生產效率、降低生產成本、改善工作環境、促進安全生產和提高產品質量等內容動腦筋、提點子，發揮職工首創精神，并為項目的實施創造良好的環境，給予各方面的支持和幫助，對有成效的群眾性經濟技術創新成果要全面推廣并最大程度地轉化為生產力，以解決生產過程中存在的一些實際問題，促進生產工作的有效開展。

（二）開展群眾性經濟技術創新活動要與崗位練兵、技術比武緊密結合

工會組織廣泛開展的崗位練兵、技能大賽、“導師帶徒”活動，是企業強化技能人才隊伍建設，激發廣大職工學技術的重要手段。工會組織將群眾性經濟技術創新活動融入各類技能比武中，能在廣大職工中形成愛崗敬業，自覺鉆研業務技術、學絕技、練絕活，人人爭當技術能手的良好氛圍，有效地提升企業的核心競爭力。

（三）開展群眾性經濟技術創新活動要與勞動競賽緊密結合

工會組織要堅持以群眾性經濟技術創新活動為主線，圍繞生產經營工作的重點、難點和熱點積極開展各類勞動競賽活動，使勞動競賽成為群眾性經濟技術創新活動的有效載體，通過提高職工技術素質和科技與智力含量，為勞動競賽注入新的活力，使勞動競賽真正成為職工喜愛，黨政歡迎，企業受益，富有活力的群眾性活動。

二、全面推進，找準切入點，提升企業核心競爭力

群眾性經濟技術創新活動，對企業的發展有著巨大的影響，職工的理解、參與和支持，直接決定了企業的各項創新活動能否落到實處。工會組織要深刻領會其內涵，找準切入點，把握好指導思想，力爭創新活動取得成效，提升企業核心競爭力。

（一）要緊扣企業中心工作，圍繞企業發展目標，開展各類技術創新活動，促進企業經濟效益的提升

工會要開發職工智力資源和創造潛能，依靠職工的創造力推動企業持續快速發展，深挖職工創新潛能，激發職工創新活力，提高職工創新質效，增強企業技術創新動力，全方位推進企業技術創新工作取得新成效。

（二）要圍繞企業基礎管理，以深化勞動競賽、技術創新工作為重點

各級工會組織要開展好大規模、多項目、廣范圍、高標準的各項勞動競賽活動，并通過實施競賽月度分析推進、季度小結考評、年終評比等方法，保證競賽收到實效。要通過勞動競賽活動的開展，把廣大職工的積極性和創造性充分調動起來，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的跨越式發展上來。

（三）圍繞職工隊伍建設，深入實施職工素質工程，不斷提高職工隊伍整體素質

工會組織要創新職工技能素質培訓方式，分階段開展好對普通職工、班組長、生產骨干的安全操作、班組管理、工藝規程、質量控制等綜合知識的學習培訓，全面提升職工的綜合技能和素質，為職工成長、成才營造空間、搭建舞臺，通過職工技能的提高來提升企業核心競爭力。

三、建立長效機制，推進群眾性經濟技術創新活動深入開展

群眾性經濟技術創新活動是促進企業發展，挖掘職工聰明智慧、提升職工綜合素質、提升企業核心競爭力的重要手段，工會組織只有建立健全運行機制，使創新成為廣大職工的自覺行為，成為本職工作的一部分，才能保證群眾性經濟技術創新活動深入、持久地開展下去。

（一）要建立依靠機制

把實施群眾性經濟技術活動納入到全心全意依靠職工辦企業的制度中去，把廣大職工作為經濟技術創新活動實踐的主體，著力于調動廣大職工的積極性，充分發揮他們的創造性，引導和組織職工立足基層，立足崗位，發揮個人聰明才智和潛能，在企業上下形成一種凝聚力和向心力，使企業在激烈的市場競爭中保持了旺盛的生機和活力。

（二）要建立管理機制

群眾性經濟技術創新活動是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，同時也必須以一套科學的管理機制作保證，才能保障群眾性經濟技術創新活動有章可循、有據可依、規范運作。