緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇給老師的心里話范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

直到下午，您遲遲不來，我們才打聽到許欣然難過的消息，他們都說您不會來了；而我卻不相信，您一定會來的，對不對？您教我們：不要打破誓言，否則別人會不相信你的。那么，陶老師，您打破誓言了，會是給我們說一聲‘對不起’嗎？還是，您不來看我們了？陶老師，盡管您再又更多的不便，有更多的理由不來學校看我們，我們還是不會生氣。

篇（2）

對于普通人而言，成為“狂J霸”總裁的次元壁難以突破，但如果擇木而棲，選對跟哪一個富人“吃肉喝湯”，似乎也能成為一條致富路徑。現實中，也有不少輔佐富人打下江山或穩固根基的“打工皇帝”薪酬屢屢破“億”，雖未承擔創業風險，卻也成為人生贏家。

為留住人才，聚攏人心，富人們也是使出了渾身解數。不論是支出人均年薪60.43萬元超過華為的馬化騰，還是設計出螞蟻金服幾乎全員持股方案的杰克馬老師，抑或是給員工分房幫其安居的宗慶后和雷軍，高薪、分房、股權獎勵，富人們使出各式花樣對員工“示愛”。

根據新財富的統計，今年500富人持有的主要上市公司，剔除重復的有352家，它們的員工總數合計有358萬人。這意味著，上榜富豪控制的上市公司帶來的就業崗位是平均每家1萬人。

那么，問題來了：對于普通程序猿、產品狗、攻城獅，跟著哪位富人，才能早日躋身中產，置業北上廣深？進入哪些行業，吸金能力更強？員工最高薪酬是否來自中國最富的十大老板？新財富且以中國最富有的前十名富人為標本，看看他們之中誰才是有錢又慷慨的中國好老板？

IT人打工哪家強？

位于中國財富金字塔塔尖的前十名富人中，掌舵BAT的三位大佬是頗為亮眼的存在。身為他們的員工，廁身中國互聯網行業龍頭，能否享受到“龍頭員工”的待遇，沾到“第一梯隊”的福利呢？

首先來看BAT中市值最高的騰訊。有著“瑞雪精神”傳統的“鵝廠”，給員工的薪資相當豐厚。騰訊控股2016年年報顯示，其雇員總酬金成本（包括工資薪金及花紅、養老金、股份酬金開支、福利醫療及培訓開支）為234.33億元，除以2016年職工總人數38775人，估算出人均支出為60.43萬元，與上年基本持平。根據騰訊2015年年報，其2015年雇員總酬金成本為184.75億元，除以員工人數30641人，可以估算出人均支出為60.295萬元。當然，這并不意味著，騰訊人均到手60萬元，畢竟，這些花費中還包括14億元的退休計劃供款及18億元的福利醫療等社會保障成本。

“鵝廠”人均60.43萬元的薪酬開支，甚至略勝以高薪聞名的“菊廠”華為。根據2016年華為年報，華為支付的雇員費用中，工資、薪金、其他福利為941.79億元（包括社保支出）；時間單位計劃（即在華為集團范圍內實行的基于員工績效的利潤分享和獎金計劃）為130.76億元。年報中稱，華為約有18萬名員工，以此計算，2016年華為平均年薪為59.5861萬元。

再來看下BAT中如今勢頭相對低落的百度，薪酬競爭力如何。作為幾乎和谷歌同時起步的搜索公司，在谷歌退出中國之后，百度曾經笑傲互聯網江湖，而在移動互聯網崛起之后，其優勢卻有日漸被消解之勢。2016年百度因競價排名的負面新聞屢受非議，其近年以KPI為導向的“狼性”文化也受到詬病。

由于百度2016年年報尚未，我們且看其2015年的薪酬情況。百度2015年年報顯示，其員工分為四個部門：行政管理（2172人）、研發（18077人）、操作維護（4120人）、營銷推廣（17098人），雇員總數為41467人。每個部門的職工薪酬均包含在各部的總費用中。如2015年報中，其營銷推廣板塊的費用及開支為145.04億元（包括了營銷人員的薪酬福利開支及費用），行政管理費用為25.72億元（包括行政管理人員薪酬福利開支，及支付給會計師事務所、律所等專業機構的費用），由于市場推廣及支付給外部機構的費用不清，所以據此難以具體判斷這兩個板塊各自的人均薪酬。不過，在年報另一處提到2015年營銷及行政管理人員（Selling， General and Administrative）的薪酬總額達到43億元。按此項費用估算的話，百度行政及營銷推廣兩類職工的平均薪酬為：43億元/（2172+17098）=22.31萬元。而研發板塊費用2015年達102億元，根年報，這部分費用主要包含18077位研發人員的薪酬福利，粗略估算，則研發人員的平均薪酬開支為56.29萬元，與“鵝廠”、“菊廠”差距不大。

從百度的員工劃分也可以看出，在互聯網公司中，程序猿相對普通的后臺及推廣人員擁有絕對的高收入。

BAT中個性張揚的馬云，其員工薪酬卻相當神秘，除了市面上流傳的“P6的平均工資月薪2萬”外，2016年阿里巴巴集團年報中對員工薪酬部分的支出，并無明顯跡象可尋。唯一可以看到的是，2016年阿里巴巴的員工股權激勵這一項費用高達98.87億元。

最富十人中，還有網易的丁磊、小米的雷軍屬于互聯網行業。橫向比較的話，網易的薪酬要稍遜于BAT。同樣以2015年年報來看，2015年網易在線游戲板塊的人事相關成本為12.924億元；廣告板塊的人事相關成本為3.34億元；郵件、電商和其他板塊的人事相關成本為4.143億元。其中在線游戲業務人數為7024人，以此計算，在線游戲業務員工平均薪酬為18.39萬元。2015年網易雇員總人數12919人，則估算出三個板塊的員工的平均薪酬為15.79萬元。在2016年報中，其在線游戲板塊的人力成本為19.41億元，人數增長至7702人，因此網易在線游戲員工2016平均薪酬達到25.2萬元。

不過，從養豬到種茶，作為富人中最注重“吃”的丁磊，可以說是真正意義上落實了讓員工可以“吃肉喝湯”的這個定義。論吃的話，應該是網易的員工最幸福。網易的食堂每頓正餐多達12葷、6素、2湯選擇，還有水果、抹茶蛋糕、蛋撻和榴蓮酥等糕點，最關鍵的是，其號稱從“從早餐到午飯到下午茶到晚飯到夜宵”一天五頓全部免費。看來丁磊走的路線是“要留住一個員工，先留住他的胃”。

金融圈更勝一籌，

高天國竟是“最慷慨老板”？

或許有人好奇，中國最富的十大老板是否就是對員工最慷慨的老板呢？最高薪酬是否和最富老板吻合？其實給予職工最高薪酬的老板，并未出現在排名前十的富人中。

以192.2億元身家登上2017年500富人榜、排名91的信托大亨高天國，給旗下員工開出的薪酬卻拔得頭籌。安信信托2016年年報顯示，其全年職工薪酬的支出大約為4.56億元【現金流量表中支付給職工以及為職工支付的現金2.92億元+資產負債表中應付職工薪酬（5.47億-3.82億）=4.56億元】，而安信信托2016年在職員工總數僅為210人，如此算來，2016年安信信托的職工平均薪酬高達217.27萬元！不僅超過業界公認高薪的華為、騰訊人均工資的3倍，更讓同業信托公司望其項背。陜國投2016年年報顯示，其支付的員工人均薪酬為61.54萬元。

這是否出乎你的意料？若以職工人均年薪來論英雄的話，高天國或許可以被授予“最佳老板”的稱號。而金融圈投資狗和二級狗們的吸引力，似乎較之程序猿又多了幾分。當然，其前提是，不被平均。

行業決定吸金能力

吸金力強的互聯網、金融，都是高薪行業的代表，相比之下，其他行業尤其是傳統行業的富人，財富積累時間更為漫長，其員工薪酬也要遜色很多。

以商業地產起家的首富王健林如今的商業版圖龐大，涉及商業地產、網絡、文化、金融。從2016年9月萬達商業正式從港交所退市，到2017年1月王健林對外宣布萬達商業輕資產轉型成功，轉型中的萬達集團進展頗為順利。2016年王健林和王思聰父子兩人的整體財富達到了1794.3億元，再次蟬聯第一，超出第二名的馬云231億元。那么，作為首富的員工，薪酬能否也領跑于一眾其他富人的員工呢？

且以披露過相關數據的萬達商業為例。2015年萬達商業的年報顯示，其當年共有63881名員工，薪酬總開支為102.6億元。據此估算，萬達商業人均薪資為16.061萬元，顯示商業地產行業的薪酬，仍難與風口的互聯網企業相比擬。

而跟王健林有著類似經歷，在上個世紀80年代丟棄“鐵飯碗”下海經商的泛海系金融大佬盧志強，他所掌控的“泛海系”的旗艦企業泛海控股，2016年其員工薪酬支出估算為15.73億元【資產負債表中應付職工薪酬（4.96億-2.92億=2.04億）+現金流量表支付給職工以及為職工支付的現金13.69億元=15.73億元】，而當期領取薪酬員工人數為7260人（不同于在職員工總數，而為每月領薪人員總數相加取平均），由此可以估算出泛海控股2016年人均薪酬約為21.67萬元。看來，同為盧志強手中房地產行業的泛海控股的員工薪酬，要略高于首富王健林的員工。這大概與泛海控股偏向金融類有關，其員工構成中包括了253名投行人員和2586位保險業務人員。

今年因借殼上市空降富人榜前三的王衛，是當之無愧的快遞行業造富王者。一向低調的王衛，在去年順豐的快遞員被打后，在朋友圈發聲“不追究到底就不再配做順豐總裁”，并拒絕調解、堅決追究打人者的刑事責任，對下屬維護之心非常鮮明。在薪酬方面，盈利能力強勁的順豐，其職工薪酬與快遞行業的申通、圓通、韻達對比也算豐厚。

根據順豐控股2016年年報數據，如果按照“現金流量表中支付給職工的薪酬+資產負債表中應付職工薪酬（今年-去年）=員工薪酬”的公式來估算的話：155.5億+（21.39-26.56）|=150.33億元，順豐控股旗下雇員多達12.44萬人，算下來，則2016年順豐控股職工平均薪酬為12.084萬元。以員工門檻不高的快遞業而言，著實不低。而在順豐上市之時，王衛拿出10億元給40萬員工發出了1888元起步的大紅包。

一手打造了白電巨頭美的集團的何享健，今年在富人榜上仍然以737.8億元占據第6位。雖然他已經隱退，但美的集團在方洪波接手后也一直有條不紊地運轉著。根據2016年美的集團年報數據可以估算，其員工平均薪酬為13.045萬元，略高于同行業的董小姐掌舵的格力電器。2016年，格力電器職工人均薪酬估算為10.32萬元。

與此類似，宗慶后掌舵的娃哈哈為中國最大的食品飲料企業，但勞動密集型行業的性質讓其職工薪酬不會太高，而且上升空間有限。由于娃哈哈并非上市的公眾公司，其數據難以查證，但根據“看準網”提供的數據，842個提交了信息的娃哈哈職工平均月薪為5249元。

2016年《深圳市統計年鑒》顯示，深圳在崗職工2016年的平均工資收入是8.1萬元，而金融、互聯網產業的人群收入則達到31萬元以上，比平均收入水平高出4倍。看來，普通員工想致富，“選對行業”和“跟對老板”兩者都不可或缺。

住房，最誘人的福利

在薪酬有限的條件下，總部位于杭州的娃哈哈選擇幫員工安居來留住他們。早在2003年6月，娃哈哈就跟政府申請，認購了杭城東部“萬家花園”其中的兩棟經濟適用住房，當時的售價約3000元/平方米，拿下后，娃哈哈再以1200元/平方米的補貼價格分配給員工，相當于員工以1800元/平方米就能買到房子。2015年，娃哈哈內部人員透露，公司分配給員工的住房達到2000套。

幫助員工安家置業，并不只是身處傳統行業的宗慶后的想法。總部位于北上廣深這些一線城市的許多互聯網企業，面臨的物價提升房價高企所帶來的人才流失的矛盾更加嚴重，特別是高昂的房價讓員工離實現置業的夢想越來越遠。2017年3月，北上廣深四地，除了廣州新房均價低于3萬/平方米比較親和外，深圳、上海、北京均在4.9萬元/平方米以上，其中，深圳新房均價66590元/平方米，上海新房均價53913元/平方米，北京新房均價49149元/平方米。如今，通過分房或者建房打折賣等方式來幫助員工扎根所在城市，似乎成為企業防止人才流失的重要手段。

小米近年業績下滑，流失了一部分人才，為穩定人心、團結隊伍，雷軍在2017年3月宣布給在北京的小米員工分房。雷軍給員工分配的房，是小米和萬科合作開發的房產項目，來源于萬科自持的海淀區永豐產業基地的兩塊土地，小米員工均能以市場價的一半參與認購：一種為普通住宅，以70-90平方米兩居為主，均價大約為5.5萬元/平方米；一種為疊拼，面積為178平方米，售價在950萬-1000萬元。目前永豐產業基地周邊二手房價格普遍超過8萬元，這意味著合作項目做成可銷售的商品房的價格或超過10萬元/平方米。不過，雖然可以以半價買房，但因為是只能租賃不能上市售賣的自持商品住房，購入后并沒有產權和房本，不能落戶，小米的這種分房福利也并不被所有員工買賬，大部分人認為自己花了買房的錢租房。

除了雷軍外，近年馬云和馬化騰也通過幫助員工安居置業來表達“愛意”。2011年8月，阿里巴巴推出了30億元無息置業貸款，開展“iHome”計劃。2016年3月，阿里巴巴集團還在其內網了380套商品房的申購公告，以市場價格的6折出售給公司員工，面積從87-118平方米不等，位于阿里巴巴西溪三期地塊。

騰訊則是在2011年推出了10億元的“騰訊安居基金計劃”，北京、上海、廣州、深圳的員工最高可申請30萬元免息借款，其余城市的員工可最多申請20萬元免息貸款。2016年，騰訊又針對剛畢業不久的職場新人推出了“易居”計劃，社會工齡小于等于3年的員工可以從5月起領取租房補貼，員工每年可領取高達15000元。

另一個深圳土豪華為，福利給得很直接。2013年有媒體報道稱，華為在深圳總部廠區附近為員工建了保障性住房，均價為8296元/平方米，遠低于市場價。2015年9月，華為拍下東莞的松山湖限價房地塊，也被市場認為是準備建成華為人才公寓項目。

值得一提的是，由于富人的互聯網公司大部分設于北上廣深一線城市，其員工的薪資增長的速度難以追上房價的上漲速度。以騰訊為例，深圳2015年新房均價為3.34萬元/平方米，以其員工當年薪資測算，不吃不喝買房（100平方米）年限為6年，而2016年深圳新房均價漲到5.34萬元/平方米后，騰訊員工買房年限則增加了3年！

對于安家置業來說，最輕松的應該屬何享健的美的集團員工。位于廣東佛山順德的美的集團的員工，不吃不喝的買房年限僅為8（7.3）年，是前十富人員工中買房壓力最小的。

“打工皇帝”薪酬比拼

如果說選擇跟哪個富人吃肉喝湯只是致富的初級階段，那有一種人已經在升職加薪、出任高管的路上走上了人生巔峰，成為人生贏家。這就是傳說中的“打工皇帝”。

騰訊目前除了馬化騰以外的二號人物，現擔任騰訊的執行董事、公司總裁劉熾平，正是如此。曾就職高盛的他，在2004年操刀騰訊IPO項目后被馬化騰賞識，后于2005年加盟騰訊任職戰略投資官，不到一年便榮升總裁，一年后，又被任命執行董事。在騰訊一路扶搖直上的劉熾平，從薪酬看也是當之無愧的“打工皇帝”。騰訊年報顯示，2015年劉熾平酬金（包括袍金、薪金、花紅、退休計劃供款、股份）總計7497萬元，2016年則上漲至1.22億元，大漲62.73%。相比之下，馬化騰本人2016年的薪資為3882.1萬元。

值得注意的是，劉熾平并不是騰訊薪資最高的那位。騰訊年報顯示，2015年，騰訊為4名最高薪人士（5名最高薪人士中有一位為董事，不包括在內）總共支付了7.129億元的薪資，其中包括薪金、花紅、津貼、福利、退休計劃供款和計入總和收益表的股份酬金開支等。騰訊還公布了這4名最高薪人士的薪資范圍，其中有2名高管的薪酬不低于1.83億港元（約合1.62億元人民幣），還有1名高管薪酬不低于2.1億港元（約合1.859億元人民幣）。比較驚人的是，四名騰訊高管中，薪資最高者的薪酬不低于2.74億港元（約合2.297億元人民幣）！

到了2016年，騰訊為4名非董事最高薪人士總共支付的薪酬提高到了9.264億元。其中薪資最高者的年薪漲到了3.105億港元（約合2.749億元人民幣）。不過，騰訊并未公布該領薪人士的姓名，這也讓眾人紛紛猜測是騰訊的哪位高管。

除去劉熾平，在騰訊高管中，最有可能是這4名最高薪人士的包括任宇昕、許晨曄和張小龍。其中，出身華為的任宇昕，為騰訊首席運營官兼互娛事業群及移動互聯網事業群總裁，他掌管的游戲等互娛業務，為騰訊帶來超過一半的收入；“微信之父”張小龍，為騰訊高級執行副總裁，負責領導微信事業群的工作。作為騰訊5個聯合創始人中目前唯一留下來的許晨曦，和馬化騰、張志東為深圳大學計算機系的同窗，目前為首席信息官的他，職務偏向內部和后臺，主要負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。

阿里巴巴2016財年為高管以及董事支付的薪酬為4.35億元，并授出購買總計410萬股普通股的購股權，6，231，000 RSU（受限股票單位）給他們的董事和執行官。

王健林旗下的萬達商業2015年年報中，董事人員里，總裁齊界薪酬為1459.9萬元，位居第一；非執行董事王貴亞薪酬1268.6萬元，原執董曲德君薪酬952.5萬元，分列第二三名；而3位最高薪的非董事高管薪酬合計為2627.9萬元，其中有兩名高管的薪酬介于700萬至1100萬港元（約合620萬-974萬元人民幣）區間，最高薪的那位高管的薪酬則介于1100萬至1300萬港元（約合974萬-1155萬元人民幣）區間。

而在泛海控股2015年報里，則讓人驚訝地發現，2015年領取薪酬最高的竟然是董事會秘書陳懷東，其薪酬大漲至699.65萬元，而其2014年薪酬不過80多萬元，可謂個人價值大爆發。這可能與2015年泛海控股密集進行了多項資本運作有關，2015全年，泛海控股籌劃推出了8項并購，1月并購時富金融40.71%股權，2月并購民安財險51%股權，還同時計劃以50億元購入民生證券部分股權，不過以失敗告終，4月又再次收購金多寶建筑及民生期貨部分股權，同時與泛海電力進行了貸款并購交易。資本運作需經過多環節甚至跨部委溝通，辛苦一年的陳懷東，最終贏到了實打實的獎賞，這種“你只要好好干，不講情懷只漲薪”的老板，請給我們來一打。

再來看一下作為民營快遞代表的順豐控股的高管薪酬。順豐控股2016年年報顯示，去掉王衛，順豐高管有11人，其中薪酬最低的為副總經理、董事會秘書甘玲的132.13萬元，最高薪酬為副總經理杜浩洋的318萬元，王衛本人稅前報酬只有105.6萬元，甚至低于甘玲。值得一提的是，順豐控股年報中，顯示2016年并沒有股權激勵。

真正市場化的企業才具備職業經理人成長的環境。2001年，何享健通過MBO將美的從一家鄉鎮集體企業轉變為真正市場化的公眾公司。2012年8月，何享健卸任美的集團董事長，正式交棒方洪波，開創民企創始人傳承職業經理人的先河。解決了企業產權和交接班問題的美的集團發展穩健，其2016年實現營業總收入1598億元，增長15%，凈利潤增長16%至159億元，歸母凈利潤147億元，同比增長16%，每股收益2.29元。從這一業績來看，職業經理人交出的成績單還是亮眼的。2016年，美的集團的高管中，方洪波的薪酬最高，為766萬元；除方外，其他高管中最低薪酬為154萬元，最高薪酬為403萬元。

職業經理人的代表，還有萬科的董事長王石、總經理郁亮，中國平安的首席投資執行官陳德賢，他們均處于Wind數據統計的2016年上市企業中薪酬均值排位前3的行業。其中，中國平安的陳德賢2016年稅前年薪1286.57萬元，萬科的王石2016年薪999萬元、郁亮979萬元。此外，高薪代表的還有聯想集團董事長楊元慶，他2012-2015年薪酬分別為1460.6萬美元（約合1億元）、2135.9萬美元（約合1.47億元）、1994.1萬美元（約合1.37億元）、2264.4萬美元（約合1.19億元）。但2015年轉型中的聯想手機部門虧損18億元，也讓享受過億高薪的楊元慶飽受爭議。

如果單以薪資而論，給國內“打工皇帝”們排名的話，在目前可以查閱到的資料中，騰訊高管的薪酬最高，無出其右，堪稱打工皇帝中的“皇中皇”，笑傲群雄。不過，跟美國版本的打工皇帝對比，他們似乎又要稍遜一籌。

2017年4月，美國薪酬調查機構Equilar的一份報告顯示，2016財年美國100強企業中，有8位企業CEO的薪酬超過3000萬美元，較2015年增加一半。其中，美國有線電視運營商特許通訊公司（Charter ComMUniCATions）CEO托馬斯?拉特利奇（Thomas RutledGE）以9800萬美元的薪酬高居首位（表1）。

薪酬排名前5的另外幾位分別為耐克公司CEO馬克?帕克（Mark Parker），4760萬美元；甲骨文（Oracle）聯席首席執行官馬克?赫德（Mark Hurd）和華特迪士尼CEO羅伯特?艾格（Robert Iger），同為4100萬美元；以及甲骨文女性聯席首席執行官薩弗拉?卡茲（Safra Catz），4090萬美元。其他高薪的CEO包括，惠普公司首席執行官梅格?惠特曼（Meg Whitman），3290萬美元，高盛集團首席執行官勞爾德?貝蘭克梵（Lloyd Blankfein），2020萬美元。值得一提的是，作為美股中市值最高的蘋果公司，其CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）的薪資并沒有擠進前列，2015年庫克的薪資為1023f美元，2016年下降15%至870萬美元。

Equilar的報告顯示，2016年美國100強企業中的CEO平均薪酬創自2013年以來最大漲幅，其較2015年上漲100萬美元，至1660萬美元（約合1.14億元），接近于騰訊高管最高薪前5人的薪酬，但仍高于A股中其他上市公司的高管薪酬。而美國最高薪的通訊公司CEO托馬斯?拉特利奇的9800萬美元（約合6.74億元）則相當于國內（騰訊）最高薪2.749億元的2.4倍。

股權激勵和分紅才是重頭戲

其實，對于公司高管和職業經理人而言，薪資只是收入的一部分，很多企業為了激勵高管，都會授予一定的股權。而股權激勵和分紅才是真正放大財富的重頭戲。

比如，美的集團董事長方洪波，截至2016年末持有公司股份數量為1.37億股，按照美的2016年分紅方案，每10股派發現金10元（含稅），僅股息分紅這個部分，方洪波可得1.37億元，是其2016年薪酬的18倍。如果加上方洪波在美的集團股票的持股市值，以2016年12月30日的收盤價28.17元/股計算，方洪波持有美的集團的市值約為38.59億元，則方洪波2016年的身家最低將近40億元。如果美的集團股權今年漲幅大于70%，則方洪波也有望超過66億元，并可能以創新時代職業經理人的身份登上2018年新財富500富人榜。

股權激勵不僅是老板讓公司與員工利益關聯、激勵員工積極性、完善治理公司的重要手段，還是老板們表現對職工關懷的方法。除了諸如高管們的打工皇帝會獲得股權激勵，普通員工同樣也有機會享受企業的股權福利。

鐘情于金庸武俠文化的馬云，從“六脈神劍”價值體系到“獨孤九劍”員工價值觀行為準則，在阿里巴巴建立了讓人印象深刻的江湖文化。馬云一直對外宣傳崇尚“財散人聚”式的股權分享方式，阿里巴巴在股權激勵方面也確實很慷慨。阿里巴巴集團很早就制定了自己的股權激勵制度，自成立以來采用過四項股權獎勵計劃授出股權報酬，包括阿里巴巴集團1999年購股權計劃、2004年購股權計劃、2005年購股權計劃及2007年股份獎勵計劃。2014年9月19日，伴隨著阿里巴巴集團在美IPO，持股員工市值也將水漲船高。當時阿里巴巴股票的發行價已經高達68美元/股。按照當日開盤價92.7美元/股計算，阿里員工只需持股超過1756股，持股市值就會超百萬。而阿里員工普遍持股，其中超過2000股的員工非常多。

值得一提的是，2007年阿里巴巴集團旗下B2B業務阿里巴巴網絡在香港上市后，購股權獎勵就越來越少，受限制股份單位計劃（RSU）逐漸成為一個主要的股權激勵措施。阿里巴巴的員工獲得RSU后，入職滿一年方可行權。每一份RSU分4年逐步發放，每年授予25%。而每年都會伴隨獎金發放新的RSU，阿里員工手中所持的受限制股份單位數量會滾動增加。阿里巴巴集團2016年年報顯示，其2016財年發行了7800.51萬股RSU普通股。按2016年12月30日的收盤價87.8美元計算，這部分RUS持股市值約為68.49億美元。在馬云一文不名時堅定從高盛辭職加入阿里巴巴的蔡崇信，最終也收獲了超高回報――其2013年底持有8349.99萬股，按IPO時開盤價計算，持股市值高達77.4億美元（約合580億元人民幣）。

馬云手里勢頭正猛的螞蟻金服也是非常豪氣，幾乎全員持股。2016年5月，螞蟻金服在B輪融資時曾透露，員工持有的股份占比約為40%。因為股東人數的限制，螞蟻金服的員工持股主要體現在君瀚投資、君澳投資等幾個有限合伙的股東層面，且主要以收益權模式來實現。不過，全員持股的螞蟻金服對股票交易的限制嚴格，員工一旦離職必須賣給公司，由此會產生20%的個人所得稅和最高45%的交易稅。

百度的股權福利主要集中在創業初期。公開資料顯示，2005年百度IPO不僅讓李彥宏身價一飛沖天超過9億元，當年百度員工總共持股比例為9.2%，其中更是誕生了50位千萬身家、250位百萬身家的員工。但上市之后的幾年未見資料顯示百度有員工配股計劃實施。雖然百度近年來的股權激勵力度也在加大，但與阿里巴巴相比還是相形見絀。2016年百度激勵的成本（Share-based Compensation Expenses）僅有17.6億元。其中，行政及營銷板塊2015年此開支為4.87億元，人均2.5萬元；而研發板塊此開支為8.5億元，人均4.7萬元。

騰訊的股權激勵力度則一直在加強，尤其是近幾年馬化騰越來越大手筆。2007年騰訊開始實施股權激勵，當年騰訊授出的股份總數不超過已發行股本的2%。在2009到2011年間，騰訊也給員工發過兩輪股權獎勵，有3200多名受惠員工。2012年騰訊的員工為2萬人左右，員工持股比例相當于17%左右。這兩批獎勵股票加起來也只有騰訊發行股本比例的0.55%。2013年，騰訊宣布將擴大股份獎勵范圍，最高限額由已占發行股本的2%提升到3%，授予對象也由中高層向更多的基層管理者擴展。2014年7月，騰訊發行約1952萬股新股用于員工獎勵，以當日收盤價計算，總價值約合23.85億港元，約合19億元人民幣，人均可分得約9.7萬元。2015年7月，騰訊向5839名員工授出1585萬股公司新股，市值約為23.6億港元，人均可分得約40.4萬港元，折合32萬元人民幣。2016年7月6日，騰訊再次向員工授股引發市場關注。騰訊獎勵7068名員工共1493.176萬股獎勵股份，市值約26億港元，人均可分得36.8萬港元，折合32.6萬元人民幣。

華為也是企業中股權激勵的典型代表。未上市的華為把其98.6%的股權開放給員工。其創始人任正非只擁有公司1.4%的股權，從始至終沒有引入機構投資者。華為公司內部股權計劃始于1990年，即華為成立3年之時，創業期的華為因為市場拓展、規模擴大、大量科研投入需要大量資金，出現融資困難。因此，華為優先選擇不需要支付利息、同時可以激發員工努力工作的內部融資。1990年，華為參股的價格為10元/股，以稅后利潤的15%作為股權分紅。2001年，華為開始實行“虛擬受限股”的期權改革，即激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。從固定股票分紅向“虛擬受限股”的改革，是華為激勵機制從“普惠”原則向“重點激勵”的轉變。下調應屆畢業生底薪，拉開員工之間的收入差距即是此種轉變的反映。

篇（3）

《向祖國、老師、媽媽說說心里話》@一主題隊會的設計中，我本著創造詩意美感，體現當代主題，貫穿德育，啟發兒童心靈來設計和組織這次主題隊會。

首先，確定本次隊會的目標和目的，目標是開一次既莊嚴又不拘一格，突出主題的隊會。目的是給學生一次說說心里話的機會，讓他們抒發對祖國的愛，對老師、家長、社會的合理要求，暢談理想。通過多種多樣的說唱形式來培養他們表達、表演的能力，讓他們在活動中創造美感，體現才干，陶冶情操。

其次，做好活動布置與準備。活動布置與精心準備是開好隊會的關鍵，輔導員必須做好以下準備：

一、確定明快而有意義的主題，使之具有強烈的時代感

怎么確定主題呢？為了不讓學生有俗套感，跟得上時代節拍，教師就要充分調動學生的主動性、積極性，啟發他們大膽設想、挖掘和收集材料，這是這次活動的精心準備。如有的學生說：“老師，我們有好多好多的話想和您說。”有的學生說：“老師，有的家長對孩子太嬌慣了，你看他們總是有大把大把的花零錢，我們真成了‘小公主’‘小皇帝’啦，我們父母不要過分的愛。”還有的學生說：“老師，我們想利用隊會這一活動來談談我們的理想，好嗎？”聽了他們的話很有道理，這些現象也是當今社會存在的實際問題，應該讓他們發表自己的意見，給他們一個說心里話的機會，因此“說說心里話”，這個主題就這樣確定了。

二、圍繞主題進行選材，達到內容與主題的統一

為了達到活動內容與主題的統一，就必須圍繞主題去選材，同時貫穿德育。我們這次隊會的主題是說心里話，向誰說心里話呢？同學們的心里話，是來自方方面面的。有的是向父母說的，有的是向老師說的，有的是談理想……這些都來源于學生真誠的心里話，能較好地突出主題。因此，我把這些心里話用詩朗誦的形式寫成“老師，我想對您說！”和“老師，我不該記恨您！”其中：“學生不想當小公主小皇帝”這一心里話，我用“瞧！這一群紅領巾”這題目，融進了“向家長、社會說心里話”的內容。

三、恰當布置活動任務，鼓勵學生充滿信心

布置活動任務，不僅要讓有才能的學生去完成，也要鼓勵后進的學生參加，這樣對培養每個學生的能力都有一定好處。我把那些來自學生的心理活動加以整理后，編成小快板，說心里話的形式，找出合適人選，并給他們勇氣，讓他們在活動中得到鍛煉。比如，《我是一顆小星星》這段心里話，是我聽了一個學習很差的學生說的心里話后寫的。他學習成績不好，他說：“老師，那次您讓我寫觀察日記，我靜靜地看星空。天上的星星有大，有小，有明，有暗，我不就是那顆不會發光的小星嗎？我怕看到同學們譏笑的目光，怕父母打罵，怕老師您發脾氣。老師，您能聽星星的心里話嗎？”他多么希望所有人都能理解他的這些話，這是那些和他有著同樣命運的兒童從心底發出的呼聲。我把他的心里話編成詩表演：《我是一顆小星星》，并把這一任務交給他自己來完成，我鼓勵他一定完成好，因為它代表的不是自己，又恰恰是自己。

四、巧妙安排活動程序，輔導員自己有投入活動中的必要

篇（4）

今天我想說說心里話作文600字1親愛的姥姥：

姥姥，對不起，您辛苦了!您是浩迪最親近的人。

您最疼愛我，從我出生到現在，您一直陪在我身邊，給我洗衣服，為我做好吃的，幫我鋪床疊被子……成長的路途中有您的辛勤付出，有姥姥的生活最幸福。

二年級時，有一天放學，我像往常一樣和同學們一起走出校門，校門外圍著好多家長，同學們很快就被家長接走了，而我卻東張西望怎么也找不到姥姥。奇怪，平時您老早就來了，總是站在最顯眼的地方。我順著人行道往前走，沒看到您，又折回去找，還是沒有，我越來越著急，心想：壞了，家里是不是出事了?您生病了?會不會是被車撞了?……慌亂、擔心、焦急一時間一并涌向心頭。這時我看到一位叔叔拿著電話，我請他幫忙給您打個電話，才知道您是睡過了，正往學校趕。我長出了一口氣。

您趕來的時候，我滿腹的焦急、委屈、抱怨都隨著淚水一股腦地涌了出來，沖著您發了好大的脾氣。您含著淚水，一個勁的自責，跟我說對不起。不經意間，我看到您的頭發亂七八糟的，眼鏡也忘了帶，大冬天的居然忘了穿外套就跑出來了，可以想象您發現誤了時間有多么著急。無論刮風下雨您總會準時地接我，那次下雨您來接我時被車掛倒，摔傷了手和腿，現在傷疤仍依稀可見。我想起在我忘帶東西的時候，您總是風風火火地給我送到學校;在我生病的時候，您總是無微不至地照顧我;在我受傷的時候，您總是一邊心疼地數落我一邊給我包扎上藥……我真后悔跟您發脾氣。

姥姥對不起，我知道無論我做錯什么您都不會怪我，我長大了，我要學會寬容別人的錯誤，也請您原諒我。

您的好外孫：徐浩迪

今天我想說說心里話作文600字2每個人的心中都或多或少的有些心里話，我也不例外，今天，我想借這次作文的機會，說一說我的心里話。

這件叫我做為心里話沒給別人說過的事情發生在三年級時一個下午。那天我去早了一些，在學校周圍亂走亂逛。無意間，我發現在一個不起眼的文具店中，有一款本子十分漂亮，又顯得十分素雅。我著迷地拿起那個本子，本想摸摸就放下，但一拿起來，就放不下了。老板見我如此喜歡，就說：“買下吧，姑娘，很便宜的，才五元。”我當時身上一個銅子也沒有，哪里會有五塊錢呢?于是，我只好怏怏地離開了。

我雖然離開了，還是念念不忘那個本子，以至于下午的課一丁半點也沒有聽進去。一下學，我就飛跑到那個文具店去看讓我著迷的本子。我很想得到它，但我知道這是不可能的，因為在前兩天，媽媽已給我買了幾個本當做筆記本，如果我再向她提出買本的要求，她一定會覺得我浪費而拒絕我的。

我就這樣悶悶不樂地回到了家，媽媽看出我心中有事，就問我：“女兒，是不是有什么事?”我正想對媽媽敷衍幾句了事，但轉念一想，覺得不如撒個慌，要5元去買本。便說：“好媽媽，老師讓交班費5元，用來買些花草，給教室除味。”聽了這話，媽媽沒多說，便拿出5元錢，對我說;“媽媽信任你，給你5元錢，一定要交給老師喲!”我避開媽媽信任的目光，點點頭，覺得有點愧對媽媽。畢竟媽媽這么信任我，我還欺騙了她。

第二天一大早，我便跑到那個文具店，買下了那個本子，在買的時候，我覺得心中有點沉甸甸的，沒有一點高興。回到了家，看著媽媽親切的目光，她是那樣信任我，而我卻欺騙了她……

在以后的幾年里，我的心中一直沉沉的，像有一塊大石頭。今天，我把這些心里話說了出來，覺得心中好受些了，這些心里話還警示我：要做個誠實的孩子!

今天我想說說心里話作文600字3每個人都有自己的心里話，但大都不肯說出來。我也有自己的心里話，今天，我就在考場上敞開心扉，說說自己的心里話。

在六年級的時候，我喜歡上了手機游戲，不能自拔，爸爸也因為這件事而十分心痛。為了讓我從手機游戲的深淵里爬出來，沒少跟我吵架。我不但沒有因此而悔改，反而越來越入迷，爸媽也只能看在眼里，急在心上。

但是，這種局面因為一件事的發生而瞬間改變了。那是在一個下著大雨的晚上，別人請爸爸去他家吃晚飯，可是回來的時候，不小心摔了一跤。回到家，爸爸全身已經濕透，而且腳也受傷了。看著爸爸那臉上痛苦的神情，我也沒心思玩游戲的了，趕緊攙扶著爸爸坐在椅子上。燈光下，只見他的大腳趾烏黑烏黑的，腫得老高老高的，不忍直視。我幫著爸爸換了件衣服，扶著他上了床。

自從那晚摔跤后，爸爸就躺在床上，可是十幾天后爸爸居然出門干活了。爸爸回家了，我心疼地問道：“您的腳不痛了么?”誰知爸爸隨口說到：“痛啊，但是為了你必須要出門干活呀!”爸爸這句不經意的話頓時讓我羞愧難當。那時那刻我在心里暗暗下定決心，以后玩游戲絕對要節制，不能再沉迷不悟了!

此時此刻，坐在考場上，寫下這番心里話，心情難以平靜。如果你要問我最想說的一句心里話是什么，我會毫不猶豫地說：“爸爸，您辛苦了!爸爸，我愛你!”

今天我想說說心里話作文600字4當今社會，總不缺少混混，校園內也不乏其人，他們不愛學習，每天只想著玩，整天在學校里渾渾噩噩，無所事事，上課四十分鐘，坐在教室里就跟坐牢沒什么差別。所以，我想對他們大聲說說自己的心里話：朋友啊，醒醒吧，莫等閑，白了少年頭，空悲切!現在不好好讀書，將來吃的苦可是現在的幾百倍啊!

曾經，有這樣一個故事令我印象很深。這是一對父子，有一天，兒子問父親我為什么要讀書，父親語重心長地說：“兒子，讀書就像農民種田一樣的，你上了小學，就只知道澆水、松土;上了初中，你就會懂得為什么要施化肥、打農藥;上了高中，你就會使用高科技了;最后，等你大學畢業、碩士畢業乃至博士畢業，你就會研發科學技術了，當代神農袁隆平你知道么?就是他解決了中國人吃飯問題，為人類生存做出了巨大的貢獻!”這故事告訴我們：知識就是財富，知識就是力量!

還或許有人說：“不是也有沒學歷的當了大老板嗎?”是，沒錯，但我們都已經是初中生了，想必應該知道比例這個概念吧，那只是萬分之一的幸運人，他們抓住了機遇，而你呢?你覺得你就一定能遇到嗎?你現在如果勤奮學習，擁有真才實學，將來憑著學歷找個理想的工作，你的工資將隨著你的年齡、你的閱歷一起上升;如果你現在不好好學習，錯過了人生讀書的黃金時光，將來當了普普通通的民工，你的工資將會隨著你年齡的上升而下降。

總而言之，要想將來過上好日子，現在就不要怕吃苦，亡羊補牢，為時不晚，加把勁，好好讀書吧!我希望我的心里話能被那些還沒睡醒的人聽到。

今天我想說說心里話作文600字5每個人都有心里話，這些話或大或小，或長或短，可能是為某個重要的人說的，也有可能是對某個重要的事說的。不管怎樣，他們都有一個特點，那就是發自每個人的肺腑。那么，就聽聽我的肺腑之言吧!

我的心里話是對爸爸媽媽說的，因為他們實在是太辛苦太勞累了。

其中的主要原因是—他們長到外地打工。這么數一數，算一算，他們大概到外地打工已經五六年了。先是到本地打工兩三年，回到家一年，緊接著又去韓國掙錢，一下又是三年。這樣一來，父母陪我的時間是極少的。

有人會問，難道我不想他們嗎?想，當然想!誰不想和自己的父母在一起。記得我小時候，總是在抱怨：爸媽為什么不能在我身邊，他們為什么嗎總是遠離我?

于是，在一次通話中，我將這些抱怨告訴了爸爸。而爸爸在電話的那頭用堅定的語氣告訴我：“是為了你啊!兒子!為了讓你有一個好的將來，為了讓你讀上好大學!”最后，我沉默了，也不知道說啥，心中還有這一種復雜的情感。

篇（5）

怕，怕，怕……竟然有一些同學缺乏作文膽量。沒有寫作文的“膽量”，當然寫不出作文，更寫不出好作文。所以今天我想給害怕寫作文的同學壯壯膽子。那么，應該從哪些方面壯大自己寫作文的“膽量”呢？

一、大膽寫下第一句話

作文有了題目，接下來就要起筆寫具體內容了，可有的同學在開頭寫作文時往往表現得非常“膽小”，總是心有怯意地不敢寫下“第一句話”。寫不出“第一句話”，自然就沒了下文，寫作文的過程就會僵住。

為了能讓作文有起頭，你就需要壯起膽來勇敢地寫下第一句話。比如有一位同學寫作文的膽子小，遇到《童年趣事》這篇作文，硬是嚇得不知道第一句話應該怎么寫。我開導他：別總想著什么“規矩”，也別被所謂“好的開頭是成功的一半”縛住手腳，不妨大膽、隨意些——或者干脆就“稀里糊涂”地寫下第一句，也總比“膽小如鼠”地不動筆要強些呀。

一聽我讓他壯起膽來“隨意寫”，他果然膽子大起來，寫下了第一句話：“我努力回想在自己的童年里到底發生過什么趣事，想來想去，還真想出了一件特別有意思的事。”

你看，膽子大起來，作文就有了開端嘛。因為大膽地寫下了這第一句話，所以這位同學覺得作文荒漠上出現了一小片綠洲。都看到綠洲了，所以他有更大的膽量寫下去。接下來，思緒似乎打開封固已久的閘門，進入到良好的作文狀態。

二、大膽寫心里的話

學校以《老師，我想對你說》為題目組織了一次校園作文比賽。有位同學想參加比賽，但因為膽怯遲遲不敢動筆。其他同學陸續將作文交上了，可是這位膽怯的同學還沒有寫下一個字。

我問：想參加比賽，怎么沒有完成參賽作文呢？

他似乎是有話要說，但又沒有勇氣說出來。于是我單獨跟他談，通過談話，我弄明白了這位同學沒有完成作文的原因：他心里有好多話想對老師說，但是不太敢把這些心里話當成作文寫出來，因為他想寫一寫對老師的不滿，比如作業布置得太多，有時候上課還會拖堂，弄得同學們連上廁所的時間都很緊張。

噢，怪不得這位同學的作文遲遲沒有完成，原因是不敢在作文里寫心里的“不滿”呀。

我開導他：作文就是要寫心里話，勇敢地寫出自己心里所想的東西，作文才有真實的高度。心里話不是作文禁止的內容，而是可以放膽開寫的精彩。

經我這么一說，這位同學放心了，于是他大膽地在作文里寫出了對老師的不滿，大膽地在作文中向老師提出了抗議和建議。結果怎么樣——他這篇壯著膽子寫心里話的作文，得了一等獎。

原來，在作文里寫出自己的心里話，不但不會因為“膽大妄為”而受處罰，反而會因為“率真可愛”而得獎勵呀。

三、大膽寫符合自己個性的話

趙小芳是從鄉下轉到城里來的新同學。在她轉到城里上學后的第一次作文課上，其他同學都開始依照題目寫作文了，趙小芳卻沒有寫。

我問：小芳同學，你怎么不趕緊寫作文呀？

趙小芳說出了自己的顧慮：俺從鄉下來，普通話說不好，寫作文時也會出現“土話”，俺怕用這樣的話寫作文，大家會笑話俺。

篇（6）

做學生工作，學生一臉不接受： “哼，你都不了解我！”聽了這句話后，我愣住了……

“那你就讓學生寫周記。”同一個辦公室的班主任賴老師建議。

回想起小時候老師給我們每次布置周記的經歷。如果一定讓學生寫規定題目，大家總會因為這個“額外”的作業而反感，自然也不可能毫無防備地寫出自己的心里話。我暗暗告訴自己，不著急，慢慢來，一定得讓學生愿意寫出心里話！

周五的下午快放學的時候，我誠懇地和學生們說： “老師只是想了解大家心里面的困惑，老師也很想和大家做交心的朋友，希望大家能在周記里和老師說說心里話……”話還沒講完，吳齊林就開始當眾抱怨道： “老師您又加作業了！”我微笑著： “我知道有些同學不想寫，所以大家也可以選擇摘抄100字的小短文。”聽到這一點，吳齊林就說道： “老師，那我就選擇摘抄了！”我欣然點頭默許。

接下來的周一，我收齊了學生寫的周記。全班50多名學生有20多名寫了自己的故事，其余的都是摘抄的，而這已經讓我非常高興了。我認真閱讀了他們寫的故事，并且用輕松的語言給這些故事寫了評論，真心提出了自己的建議。在班會課上，我特別選取了幾則故事而不公布姓名地朗讀。學生們都很愉快地聽著同齡人的想法，并不自覺地鼓起掌。我看到小作者們開心地笑了。

篇（7）

媽媽剛把3歲的銘銘從幼兒園接回家，就發現他今天不開心，小嘴一直撅著。媽媽急忙走到寶寶身邊，詢問他今天不高興的原因，銘銘低著頭委屈地說：“老師……不喜歡我了！”

壞媽媽的做法：

聽了銘銘的話，媽媽著急地問：“老師為啥不喜歡你了？你一定又不聽話了，又和小朋友打架了是吧？你快說呀！”看到媽媽著急的樣子，寶寶心里又怕又慌，更是說不清楚，最后干脆緊閉小嘴什么都不說了。

好媽媽的做法：

媽媽聽完寶寶的話，輕輕地蹲在寶寶的身邊，溫柔地說：“是哪個老師不喜歡你了？”“楊老師”，“為什么呢？”“不知道。”“幼兒園里有什么事嗎？”“我舉手想回答問題，可楊老師她……總不叫我回答。”“哦，那你心里一定很著急。可是，今天早晨上幼兒園楊老師還夸你是勇敢的小男子漢，是吧？”“是。”“那你說楊老師喜不喜歡你呀？”“喜歡！”寶寶終于露出了笑臉。

專家點評：

三四歲的孩子語言能力還很差，在傾訴的時候，有時會說得不具體，讓人聽不明白；有時說了半截就停止了。父母可以平靜地從旁點撥，讓孩子順利地表達清楚。其實，很多時候不是孩子不想說，而是孩子不知道怎么組織語言去表達自己的想法。作為父母，千萬不要著急，否則孩子以后會越來越害怕和你講心里話。

情節二：耐心傾聽

媽媽下班回來，5歲的陽陽很愛纏著媽媽，一會兒和媽媽說今天在路上看到了什么“新鮮”東西，一會兒又要給媽媽講今天在幼兒園發生的趣事。

壞媽媽的做法：

陽陽剛和媽媽說了幾句話，媽媽就自顧走到陽臺忙著摘下晾在衣架上的衣服。陽陽跟在媽媽的身后，依然興致勃勃地給媽媽講在幼兒園老師是怎么當著全班小朋友的面表揚她的。可是，媽媽依然低著頭，只是“嗯”了一聲，然后繼續把衣服疊好、收起，就開始到廚房忙著做晚飯去了。

好媽媽的做法：

媽媽一聽陽陽開始給自己講幼兒園的趣事了，馬上把手里正在做的事情放下來，把陽陽抱在腿上，認真地聽寶寶說話。當講到老師表揚她的時候，陽陽媽高興地一邊點頭一邊伸出了大拇指。陽陽可高興了！

專家點評：

孩子一旦流露出要和父母交流的愿望，父母應當表現出專注和興趣，并且不論孩子的表述水平如何，都要耐心傾聽，而且還要注意自己的表情和體態。表情是一種語言，體態也是一種語言。如果寶寶在說話時，你面無表情，或是背對著他，寶寶感到的是拒絕或是不接納，那寶寶以后可能再也不會跟你講心里話了。

情節三：害怕被否定

妞妞從幼兒園回到家，小心翼翼地告訴媽媽：“今天隔壁的玲玲得了一朵小紅花，我沒評上。”

壞媽媽的做法：

還沒等她說完，媽媽已經板起臉來：“你怎么總是比玲玲差呢？為什么你就不能也得一朵小紅花啊？妞妞本來是希望說出來讓媽媽安慰一下自己的，誰知道不但沒有得到媽媽的安慰，還被她這么嚴厲地訓斥了一頓，妞妞委屈地直掉眼淚。

好媽媽的做法：

媽媽看到寶寶不高興，就著寶寶的頭說：“媽媽知道妞妞不開心，但是沒得小紅花，并不代表我的妞妞不優秀啊！沒關系，下次你努力做好，早晚會得到小紅花的，媽媽相信我的寶寶是最棒的！”聽了媽媽的安慰和鼓勵，妞妞在心理暗自為自己加油！

篇（8）

今天，我很榮幸的站在這里，既高興又自豪。首先，我要感謝五年來辛勤培育我的老師和曾經幫助過我的同學，感謝他們對我多年來的支持！

大家都知道，我是一個性格豪放的人，平時愛說話，喜歡過集體生活。我愛幫助別人，同學們一有困難，我總會盡自己的全力來幫他們解決生活上的難題；我愛學習，每次學習成績總是“優”；我愛勞動，每次大掃除我總是第一個“打沖鋒”……

如果我當上了班長，我會成為老師和同學之間心靈溝通的橋梁。有好多同學對老師和學校有一些建議或心里話，可他們卻常常擠壓在心底不敢說出來。這樣既影響了師生關系，又不能讓學校和老師彌補不足。遇到這種情況，我會把同學的建議告訴老師，讓老師把那些做的不好的地方加以改正；當老師對同學們有心里話的時候，我會轉告給同學，讓師生之間的關系更加融洽，更加和諧。

如果我當上了班長，我會組織全班同學來參加各種文藝活動，讓大家的課余時間變得更加豐富多彩：讓一些同學參加硬筆、軟筆字訓練，他們的書寫將會有所提高；讓一些同學參加體育活動，他們的身體將會更加健康；讓一些同學參加樂器活動，他們將會更加熱愛音樂，學到一技之長……

篇（9）

這是入冬以來最冷的一天，我卻發現豆大的汗珠順著你的臉頰往下淌。你累得氣喘吁吁，我們都為你捏了把汗。可你依然盡自己最大的努力奔跑著。快了，快了！距終點還有100米。“堅持，班長！加油，班長……”你的一舉一動都牽動著同學們的心。運動員一個個邁向終點線，一場精彩激烈而又激動人心的比賽結束了。

剛邁過終點線的你筋疲力盡，臉色蒼白，我們扶著你走了好一會兒，你才緩過神來。每每我們為你擔心，你總是安慰道：“別擔心，我沒事的！”可當裁判宣布比賽成績后，我看到你沮喪地垂下了頭。

篇（10）

我知道劉敏父母離異，她判給父親，但歸母親撫養。性格內向而叛逆的她常常鉆牛角尖，認為父母離異的事是母親的錯，是母親給她制造了“畸形”的家庭，因而她十分敵視母親，處處和母親對著干，其中包括學習。前幾天，她母親還和我通電話，告訴我劉敏晚上上網到深夜，讓我給出出主意。這好，我還沒找她，她倒先找我來了。

我走進教室，劉敏靜靜地坐在座位上，用輕蔑的眼光看著我，一副滿不在乎的樣子。看著她故作的高傲，我的心被灼燒得很痛，唉，不諳世事的孩子呀!等同學們陸續走出了教室，我坐在了她的對面。

“有什么心里話能和老師說說嗎?”我知道，她有一肚子的話要說，她需要傾訴，但得要她自己說出來。

沉默了好大一陣，劉敏一直低著頭，擺弄著自己的衣角，眼里含著淚水。終于，她像下了很大的決心似的，緩緩道來：

“老師，我也不想這樣，可我管不住自己。我無法集中精力，我總在考慮，為什么我的父母離婚?為什么我的媽媽不理解我?”

“父母離異這不是父母的錯，也不是你的錯，是他們的緣分已到，這是大人的事情，需要大人們自己來處理。雖然他們不在一起了，但你們的血緣關系不會變，他們還是會一如既往地疼愛你!你并不會缺失愛!”

“可我心里就是很悶，很憤怒，不想學習。”

“有什么心里話，就說出來，說給媽媽聽，說給老師、同學聽，這樣說出來，你就會輕松很多，說不定大家還能幫你拿拿主意呢!”

“再說，現在你的任務就是好好學習，其他的什么也不要想，什么時候干什么事情是一定的，搞好學習，不要讓你的人生因此而留下遺憾!”

那次，我拉著劉敏的手，我們心平氣和地談了很久，直到她破涕為笑。

天已經完全黑了下來，萬家燈火，樹影婆娑，路燈搖曳。我第一次發現校園附近的夜景竟是如此的美麗。我知道我家和劉敏的家隔得不遠，于是我提議我們一起回家。我推著車子，劉敏緊跟其后，回家的路上，我們又暢談了很多，直到她家門口，她高興地和我說再見，歡快地一溜小跑，回家去了。

篇（11）

馬晨的家在新賓滿族自治縣東興鄉，原來每天得繞過兩座大嶺走40里路，到平頂山鎮中心校上學；現在住校，每個周末回家，周一回校。別的同學都是坐校車往返，只有馬晨一人騎自行車，她舍不得那每次8元錢的車費。上嶺下嶺，山路彎彎，默默地記錄和承載著一個山村女孩兒上學的辛勞。后來穆俊楠、孫小東也改騎車了。有了這兩名男孩兒的陪伴，馬晨不再感到孤單和害怕，那彎彎的山路盡頭的晨昏，也開始變得生動和美麗。馬晨知道，這都是劉老師安排的。

馬晨最大的樂趣就是學習，她的用功、刻苦是許多孩子都做不到的。每天放學都留在教室里看書，從來不早早回寢室，更不會像別的同學那樣玩樂或者常往家里跑。她一年四季都穿校服，衣服也都是自己洗。住校的孩子，都會吃些零食和從家里帶回來的好東西，馬晨卻一次都沒有過。室友們經常會分一些好吃的放在馬晨床頭，但每次她都原樣放回桌子上。

不知從哪一天開始，同寢室的楊璐、王川、袁媛等，總是拉上馬晨，一同去買、去做些好吃的，然后大家分享，一個人都不許少。女孩兒之間說說笑笑，自然而親切，她們稱之為“共同營養餐”。馬晨很感動，偷偷地流過眼淚，她感謝這些同學，更感謝劉老師，因為她知道，這也是細心的劉老師安排的。

一個夏日的傍晚，楊璐陪馬晨在校園的老柳樹下乘涼。馬晨一心一意縫補她那雙破了幾個洞兒的小白球鞋。楊璐手托下巴，出神地看著馬晨喃喃地問道：“咱班、咱校要數你吃得最差，穿得最差，可你學習卻是最好的，為什么呢？”馬晨說：“因為我喜歡學習，還因為除了上學，我什么都沒有了，我必須得學好。”

同學們都喜歡并欽佩馬晨，不僅因為她總是像水一樣安靜、溫和，更因為她學習好，從小到大，成績沒下過前兩名。劉冬香老師動情地說：“從教20年，第一次見到這么用功、刻苦，一心向學的學生。”馬晨慶幸自己遇到了一個好老師，才發出了“能當一個小學生真好”的感慨。同樣，老師也慶幸自己遇到了一個出色的，能在苦難中自立自強的好學生。要幫助，但更要讓女孩兒本來就脆弱的自尊心不能受到一點點傷害。于是，老師的幫助就全都有了說得過去的“理由”――這兩雙鞋是個親戚買重了，曉容（劉老師的女兒）只能穿一雙，剩下的只好給你了；今天我帶飯了，孩子的奶奶不知道，又送來一份，只好給你吃了，正好加強營養；我家條件好，親戚多，曉容的衣服太多了，你要是不嫌舊就拿去穿吧，你不要就扔掉吧！ “不，不！老師，我要，我不會扔掉，哪一件都好看！”

兒童節時，劉老師又收到了馬晨的信，信中訴說了她不想回家的苦惱。原來，幾次回家，還沒走進院子，就聽到了爭吵，后爹的嗓門很大。家里困難，窮，也就算了，但總這么吵，連僅有的家的溫暖也給吵沒了，“還不如在學校呢”，馬晨心中充滿了憂傷。

劉老師立刻安慰馬晨：一個孩子，一個人，最重要的地方就是家，愛親人，愛自己的家，不但應該，而且是必須做到的。另一方面，劉老師又專門找到了馬晨的繼父，因為她了解過，繼父雖然脾氣急了點，但人很善良，也疼愛馬晨。劉老師告訴馬晨的繼父：馬晨是一個難得的努力學習的好孩子，最喜歡安靜，家里吵架會傷害到她，甚至給她的一生都留下陰影。至少，孩子回家的日子，你就克制住不要再吵了。

不久以后，馬晨又來信了，高興地說后爹變了，不但不再吵架，還破例到村口接自己，并用了一個晚上的時間把自己的自行車徹底清洗修理了一遍……“老師，這一定又是您的功勞！”