緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇酒店董事長總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

理、、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在20*年

度工作中表現優異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。

今天上午會議的議程有：

1、公司董事長、總經理同志做公司工作報告；‘

2、公司副總經理同志宣讀公司20*年度先進集體、先進個人表彰決定；

3、公司總經理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發榮譽證書、錦旗并合影；

現在請公司董事長、總經理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。

剛才董事長代表公司董事會做了工作報告，總結了公司20*年度工作，對今年的工作乃至今后三年公司的發展做了重要的部署和規劃，董事長的報告立意高遠，鼓舞士

氣，振奮人心，對全公司發展做出了科學的規劃，大家要深入學習董事長的報告，下午分組分別討論學習，要深刻領會報告的精神。下面進入第二項議程，請副總經理宣

讀關于對20*年度工作突出的先進集體、先進個人進行表彰的決定。

下面由公司領導為先進集體代表、先進個人頒獎。

下面請公司領導與受表彰的先進集體代表、先進個人合影。

上午的會議到此結束，下午1：30開會，請大家分組學習、討論董事長、總經理同志公司工作報告。

下午：

上午董事長代表董事會做了工作報告，下面請大家進行分組學習、討論董事長的工作報告，3：30由各小組召集人分別向董事會報告討論情況。

下面請公司副總經理同志做總結報告，大家熱烈歡迎。

篇（2）

首先，選址極為重要，酒店要有留住客源的先天優勢，地理位置要有不可復制的“特色”。業者一定要本著尊重自然、順應自然的原則進行開發和建造。以日月潭涵碧樓為例，這一日本天皇親自選址而建隨后又被納為行宮的建筑，位于整個日月潭觀景中軸線，未來也無法被其他同行取代。

其次，建筑產品本身要有優勢，而產品的優勢很大程度上源于設計師。青島涵碧樓與日月潭涵碧樓均出自世界頂級設計師Kerry Hill之手，這位性格乖張又對建筑設計執著到有些神經質的設計師，會為自己設計的作品有不得不出現的缺憾而掉眼淚，他對自己的要求是“不復制自己的過去”，“設計的是十年后還能領先時代潮流，百年后還能讓人回味不已的建筑”。

再次，開發商對酒店的概念要明晰精準，是決定勝負的關鍵。在采訪中，鄉林集團董事長賴正鎰特別強調“什么樣的土地生長什么樣的建筑”，商務型酒店或度假型酒店都是由土地的地段和自然資源決定的，不能平白浪費自然資源，而是要將山水這一真正的“不動產”價值最大化。正如日月潭涵碧樓當初為了給客人最為極致的體驗，犧牲掉客房數和歷經幾年的完善產品設計以及定位所付出的18億元新臺幣時間成本，而后的十余年里，日月潭涵碧樓用事實告訴業者與顧客：酒店不是只有房間才能賣錢。

最后，酒店的經營管理者很重要，要在自己最擅長的領域創造出無形的價值。比如，四季、凱悅等國際性酒店擅長的是管理公司，而非對酒店特色的深入開掘；日月潭涵碧樓營業之初，曾聘請新加坡安曼集團為顧問——一家不是最出名卻用“感動”征服世界各地旅者的酒店集團。賴正鎰在安曼的基礎上創造出“眼耳鼻舌身意”六感服務，提出“適時的服務”的管理理念，僅酒店管理的SOP就制定出6000多條，具體工序則有7000條之多。頂級消費不限于有形物質、感觀刺激，還要有全新生活經驗和形態的無形感受。在空間中強調客人感受，打品牌，重視包裝、品牌精神，改變客戶感覺，這不是用金錢可以衡量的，也是其他業者很難拷貝的。在賴正鎰看來，涵碧樓600美元的住宿費用，200美元是住宿飲食的成本費用，剩下400美元賣的則是feeling！

篇（3）

2004年大學畢業后，23歲的我來到上海。從家里帶的150元，下火車前就用完了，所以第一件事就是找工作。我路過一家咖啡廳，看到他們在招保安，包吃包住，每天工作12小時，每月600元。我做了半年。

有了薪水后，我開始買法律書，備考律師資格證。半年后，我做了貨車司機，連開車帶裝卸貨，工資每月900元。我白天干活晚上看書，持續了一年。我找工作第一要求，是他們能提供住宿。第三份工也是保安，給客人停車，是在晚上，白天我就去一家飯店打工，他們供飯。兩份工加起來，每月有2200元收入。當時華東政法大學的很多研究生都像我這樣。

我買了一輛自行車，每天騎20多公里去學校聽課。辭了酒店保安一職后，我也就從酒店宿舍被攆了出來。我就跑去地鐵站住宿。地鐵站晚上有聯防隊巡邏，每次我睡得很香時，他們都把我叫醒、趕出來，但聯防隊一走，我就又跑進去，繼續睡。我在地鐵站大概睡了20多天吧。

第N個工：冒充老司機

后來，一家美發公司招人事，我法律知識較多，就用我了，工資每月1600元。就是打雜。晚上把辦公桌一拼，就是一張床。再后來，人事經理走人了，公司讓我試試。做了一個多月，被人識破，公司把我開除了。

很偶然的，我在網上看到一家大醫院招院長司機。50多個人面試，真就選中了我，很幸運，工資3000多，還有住房，還跟著領導，多好哇！

上班前一天晚上很興奮，睡不著。第二天去醫院簽合同。工作環境非常好，還有我的辦公桌。院長說什么就看中我了，他當過兵。

院長座駕是一輛藍鳥車，日本原裝進口。第一天，我凌晨3點就出門了，熟悉道路。早6點，院長和夫人下樓，坐上車。我以前開的車都是手動擋，這輛是自動擋，很緊張。院長說：“你覺得你開車技術還行嗎？”什么意思。院長話音剛落，車的右后視鏡就被旁邊一輛卡車給蹭掉了。院長打電話讓別人來接他們。來處理事故的總務部人員問我會不會開車。

修車花了4000多。我身上就300多，我說全給你們，剩下的我打個欠條，以后還，他們說不用了，讓我在解除合同的文件上簽個字就行。

那一天，我是徹底崩潰了，多好的機會，可這就是命。

第N個工：假裝總經理

我回到原先那家酒店。從此開始轉運了。董事長把我叫去，問我為什么不做了、會不會開車。我說會開。他讓我開他的車送他。第二天，董事長讓我做辦公室主任，我不敢相信。董事長說早就想讓我坐這位子了。

這之后，我的職位越來越高，手頭慢慢也有了積蓄。

這之前。發生了一件重要的事，必須得廛。我去一家酒店應聘保安，人家沒要；3個月后又去應聘人事經理，對方很拽，不睬我。我跟他說，我找你們董事長，他們問我有預約嗎？我說沒有。剛好這時董事長過來，說你找我？有什么事？我當時知道自己沒戲了，索性放開，說我應聘總經理。董事長就跟我談，問我要多少工資。我就隨便說底薪5000，加上獎金，每個月起碼要8000元。我幾乎不相信董事長的回答：“你先來試試吧?！?/p>

回到住處，我想第二天去不去，去的話混一個月有8000元，但我什么都不懂，不敢去。想來想去，算了，豁上命，去。第一天上班，碰到我應聘保安時面試我的那個家伙，他說你好面熟。肯定面熟，我面試保安你都不要我。我說你認錯人了。這人到現在都跟著我，是酒店一個股東。

我的生活慢慢步入正軌，積蓄也多了。我買了西裝、手表，把自己打扮起來后，去一些學校聽培訓課。參加培訓的是一些小企業老板或公司領導，都開車去。只有我每次坐公交車，還差一站時下車，打的到校門口；放學后也這樣，打一站路到公交車站，下來，再坐公交車回去。

我還辦了信用卡，但透支額不敢太大；我儲存了同學們的一些信息，課間休息時，偶爾會買飲料給他們；任何人過生日，我都會發祝福。

后來，我參加了一個企業總裁班，一周課程要5萬多。信用卡的錢都刷出來了。我做了一張總經理名片，就進去了。同學都是真正的企業家，我會去聽他們聊什么，自己不說，怕說錯。有個同學很不起眼，卻是經貿委主任，后來當了市長。這些培訓班讓我積累了不少資源和人脈。

第N個工：開了大酒店

我有了創業的想法，第一次創業是在2008年，拿出所有積蓄，做水果和鮮花生意，租了倉庫，配送給小商戶。很失敗，水果都爛在倉庫了。

又進到公司工作，基本上都是很有名的公司，級別和薪水也上去了，每年能賺三四十萬，職位都是副總。我又參加了幾個培訓班。

篇（4）

二、年會時間

20xx年1月25日下午15:00 至 22:00

會議時間：15:00——17:00

晚宴時間：17:30——22:00

三、年會地點

XX酒店二樓多功能宴會廳

【晚會目的及意義】

1、對20xx年公司發展成績總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;

2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力;

3、表彰優秀員工，通過獎勵方式，調動員工的積極性，鼓勵所有員工在新年度中，工作都有出色的表現;

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現自我，在晚會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

6、實現領導和員工的互動，讓企業各部門工作者在共同的平臺下交流、聯歡。

7、進一步擴展企業文化內涵，促進其外部形象和內部文化的統一合成。

四、年會參會人員

公司全體員工+邀請嘉賓

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一) 年終大會議程安排

14:50 全體參會員工提前到達酒店指定地點，按指定排座就位，等待年會開始; 15:00—15:30 大會進行第一項，各店長及家裝、工裝部門主管上臺分別做終述職報告。(每人5分鐘左右)

15:30—16:00 大會進行第二項，郝總上臺

16:00—16:15 大會進行第三項，由行政部門負責人上臺解讀公司組織架構及

人事任命決定書。

16:15—16:40 大會進行第四項，主持人宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理和董事長為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理&董事長合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言?！旧壳椤?/p>

16:40—17:00 大會進行第五項，董事長做總結性發言【相親相愛一家人】。 17:00 大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場 (二) 晚宴安排

17:30 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

17:30—19:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—22：00 娛樂時段： 文藝節目(2—3個節目)

游戲1：合力運氣球 【1、兩名選手為一組;2、兩人配合，先吹氣球，把氣球

吹到直徑大于10厘米為止，再把氣球打結綁好;3、兩人背靠背、手挽手，夾著氣球運球到終點，繞過終點的框再回到起點;4、在跑的過程中，氣球不能落地，不能用手觸摸氣球，不能擠爆氣球，如果氣球落地，必須回到重新出發。(一輪游戲為X分鐘，玩X輪。主持人視情況而定)道具：氣球、盛放氣球的大框子】

文藝節目(2—3個節目);

游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;

文藝節目(2—3個節目)

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

文藝節目，晚會即將告一段落的時候合唱【相親相愛一家人】 六、 年會準備及相關注意事項

(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面

的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“給力20xx 百聯世家年度總結會”(條幅規格：480*80cm)

(三) 物品的采購：游戲獎品(娃娃12個)、筆(3支)、簽到表、席位卡(晚宴

篇（5）

下午好！

首先，我謹代表xx集團向各位佳賓百忙之中光臨會議表示由衷的感謝！

在正式會議之前，請允許我將公司參加這次會議的主要人員向大家作一介紹：

董事長兼總裁xx先生、副總裁xx先生、采購部經理xxx先生、財務部經理xxx先生、開發部經理xx先生、品保部經理xx先生、工程部經理xx相先生以及生產部經理xx先生。

我們剛剛送走了令我們懷念的2005年，又迎來了讓我們充滿激情的2006年。在這辭舊迎新的時刻，xx集團誠摯的邀請在座的各位來到我們公司。今天在xxx大酒店濟濟一堂，分享過

去一年收獲的喜悅，共商新的一年我們需要的努力。

首先，我把今天大會的議程作一宣布。

一、董事長xxx先生將公司2005年的工作情況以及2006年的工作安

排向大家作一報告。

二、公司品保部經理xxx先生作2005年度配套產品品質狀況以及2006年度

品質要求的報告。

三、公司財務部經理xxx先生作相互財務結算的情況報告。

四、公司采購部經理xxx先生作2005年度工作總結報告。

五、供應商代表發言。

六、分組進行專業交流。

七、會議結束，舉行晚宴。

會議總結

女士們、先生們、朋友們，今天的產品配套工作會議，有74個單位90多位朋友到會。會議聽取了x董事長對xx集團過去一年的回顧以及06年的工作目標與安排；分別聽取了品保部

、財務部經理以及采購部經理的有關品質保障、品質要求的發展趨勢以及“歐盟兩個指令”具體內容，針對雙方經濟合作過程中的財務結算的更好的操作給予了具體的介紹，面對

持續上漲的銅件價格做出了應對方案以及模具管理也做了具體的細化流程。供應商代表熱情洋溢的發言代表著在座的合作伙伴共同的心聲。

回顧xx公司走過的這幾年道路，經濟持續穩定增長，企業近幾年以來分別由xx市政府以及xx市政府授予先進集體、科技進步企業、xx市百強重點企業、xx省名牌產品、xx市十強企

業等光榮稱號；董事長xx先生多年被評為市級先進工作者。這些成績的取得，既有xx集團自身的努力，更有各位合作伙伴給予良好配合、予以大力支持的結果。

新的一年，公司目標產值要求超過6個億，電源連接器生產產量預計達6千萬只，家用冰箱預計生產15萬臺，數據電纜產品產值預計達6千萬元。這給我們采購部門以及在座的各位又

帶來了新的挑戰。希望大家在新的一年里把過去合作中好的經驗繼續保持下去，把存在的問題在新的一年里得到改良。努力做到供貨更及時，品質更優良，付款有誠信、合作更愉

快！

xx凱峰公司各項管理要求的提高，客戶對產品的要求也是愈來愈高，特別是“歐盟兩個指令”的正式實施，給所有的廠家都帶來了新的考驗。應該要有充分的思想準備，適應市場

的要求，滿足市場的需要，否則將會被市場淘汰。這是市場經濟的規律。我相信，相互之間增加溝通，增加理解，有做好配套產品的愿望與誠意，一定會取得綜合素質的提高與經

濟的更好的收益的?，F在的時代，是合作雙方共贏的時代。

通過今天的會議相互之間更加理解、更加團結、更加支持。是一次成功的會議。在新的一年里，大家為了一個我們的共同目標，全面實現xx公司的年度計劃而努力工作。

最后，祝大家新的一年工作順利，幸福健康，狗年萬事如意！

篇（6）

準備開會，請領導到主席臺上就坐，請先進個人和準備發言的部門負責人到前排就坐。請大家把手機關掉或放在震動上。

一、宣布大會開始

光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了2009 年，又迎來了新的2012年。在這新春佳節來臨之際，我們富安集團公司召開年終總結暨新年團拜會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻。今天來參加我們大會的還有上級領導：***、***、***

我現在宣布大會開始。

二、大會進行第二項，全體起立，奏《國歌》

三、集團公司總經理***作2009年工作總結報告四、宣讀先進個人表彰通報

剛才鄭總的報告充分肯定了2009年富安公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻，埋頭苦干的同志。在這歲末年初之際，富安集團決定對這些同志給予表彰和獎勵。大會進行第四項，宣讀先進個人表彰通報。

五、向先進個人頒獎（配音樂）

大會進行第五項，向先進個人頒獎。按照我念的名單分四批列好隊，每一批都由工作人員帶領，從主席臺的左側上臺領獎，照完相后再從右側下去回到坐位。

1、富安之星4名

2、先進個人26名（分三批，每批9人）

六、發放2009年員工獎金

榜樣的力量是無窮的，以上30名先進個人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學習的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。大會進行第六項，發放2009年員工獎金。

發獎金后________

剛才，***董事長已經給全體員工發了獎金紅包。今年的獎金分配原則上是根據民營企業的機制，從效益、業績、崗位、責任、工作時間及整個公司相對平衡等因素進行了綜合考慮，請大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。

七、集團公司副總經理***發言

成績只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創造富安美好的明天。大會進行第七項，請集團公司副總經理***發言。

八、各部門負責人發言

富安集團公司是一個大整體，富安集團的運行既要靠高管層的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發展，興旺發達。大會進行第八項，各部門負責人發言。

1、廢鋼經營部

2、拓展部

3、房地產開發部

4、物業經營部

5、財務部

6、人力資源部

7、辦公室

8、富安源

九、***董事長作重要講話

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領頭雁”，他為富安集團公司的成立與發展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個名符其實的年輕企業家，是企業界的一位強人。可以說，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會進行第九項，請***董事長作重要講話。

十、上級領導講話

我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領導和有關處室的大力支持，下面請上級領導***同志講話。

十一、會議結束最后，祝全體員工春節愉快，身體健康，合家歡樂，新年發財。

現在我宣布，會議到此結束。

篇（7）

主持人：__*

準備開會，請領導到主席臺上就坐，請先進個人和準備發言的部門負責人到前排就坐。請大家把手機關掉或放在震動上。

一、宣布大會開始

光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了20__年，又迎來了新的20__年。在這新春佳節來臨之際，我們富安集團公司召開年終總結暨新年團拜會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻。今天來參加我們大會的還有上級領導：__*、__*、__*

我現在宣布大會開始。

二、大會進行第二項，全體起立，奏《國歌》

三、集團公司總經理__*作20__年工作總結報告

我公司于20__年1月9日成立，至今已經整整一年了，一年來，在公司董事長__*的帶領下，公司蓬勃發展，蒸蒸日上，形勢喜人，前程無量。大會進行第三項，請集團公司總經理__*作20__年工作總結報告。

四、宣讀先進個人表彰通報

剛才鄭總的報告充分肯定了20__年富安公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻，埋頭苦干文秘站網-的同志。在這歲末年初之際，富安集團決定對這些同志給予表彰和獎勵。大會進行第四項，宣讀先進個人表彰通報。

五、向先進個人頒獎（配音樂）

大會進行第五項，向先進個人頒獎。按照我念的名單分四批列好隊，每一批都由工作人員帶領，從主席臺的左側上臺領獎，照完相后再從右側下去回到坐位。

1、富安之星4名

2、先進個人26名（分三批，每批9人）

六、發放20__年員工獎金

榜樣的力量是無窮的，以上30名先進個人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學習的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。大會進行第六項，發放20__年員工獎金。

發獎金后________

剛才，__*董事長已經給全體員工發了獎金紅包。今年的獎金分配原則上是根據民營企業的機制，從效益、業績、崗位、責任、工作時間及整個公司相對平衡等因素進行了綜合考慮，請大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。

七、集團公司副總經理__*發言

成績只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創造富安美好的明天。大會進行第七項，請集團公司副總經理__*發言。

八、各部門負責人發言

富安集團公司是一個大整體，富安集團的運行既要靠高管層的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發展，興旺發達。大會進行第八項，各部門負責人發言。

1、廢鋼經營部

2、拓展部

3、房地產開發部

4、物業經營部

5、財務部

6、人力資源部

7、辦公室

8、富安源

九、__*董事長作重要講話

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領頭雁”，他為富安集團公司的成立與發展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個名符其實的年輕企業家，是企業界的一位強人?？梢哉f，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會進行第九項，請__*董事長作重要講話。

十、上級領導講話

我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領導和有關處室的大力支持，下面請上級領導__*同志講話。

十一、會議結束

今天的大會開得非常好，大會的發言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團結的大會，催人奮進的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20__年的成績，也看到了20__年新的曙光。我們充分相信，20__年，我們在黨的十六屆五中全會指引下，在公司董事會的領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓

創新，我們一定會譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。

最后，祝全體員工春節愉快，身體健康，合家歡樂，新年發財。

現在我宣布，會議到此結束。

篇（8）

林健生先生的祖籍在廣東云浮。他出生于珠海，從商于澳門，十幾歲在軍管單位工作，二十幾歲只身赴澳門開創事業，在多年的商海打拼中積累起豐富的人生經驗。目前，他除了擔任華盈環球（集團）有限公司董事長外，還身兼珠海市天鵝大酒店有限公司、長葛市華陽宮酒店有限公司董事長、重慶兆和實業有限公司董事長等職，業務范圍涉及廣泛。如今的事業如火如荼，正是當初他瞅準的商機才為以后事業的發展奠定了堅實的基礎。當年，他利用澳門獨特的環境，充分利用臨近香港以及東南亞的優勢，于上世紀八十年代就開始籌辦澳門最大的南華國貨公司，在1987年成立了僑光企業（澳門）公司，積極與僑辦受理華人特別是港澳地區的同胞的捐贈業務，將華人華僑的捐贈現金增值1—2倍變成物資送到內地，從而邁出了事業發展的關鍵一步?！爱敃r內地改革開放不久，我只是想藉此機會，為國家的發展，和世界華人華僑一樣獻出點智慧和力量?！睂τ趧摌I的初衷，他的那份愛國之情溢于言表。

隨著1978年中國內地改革開放的步伐不斷加快，林健生先生看到當時國內市場商品短缺，尤其是缺乏家電和機電產品。而此時，國家鼓勵發展進出口貿易。于是，在1984年他果斷的做了一個決策：擴大進出口貿易，將國外的家電和機電產品通過澳門進口到國內。“那個時候，內地的家電產品比較少，需求多，但價格比較高。因此，我選擇大量進口機電產品，以家用電器為主，還包括復印機、錄音機和傳真機等產品?！边@一決策在現在看來不足為怪，可在當時剛剛改革開放的中國，卻被視為“沖擊民族工業的行為”。林董苦笑著搖搖頭，繼續講道，“當時有很多不同的聲音，大家的爭論很多。不少人都指責，這樣會對國家的民族工業產生很大的沖擊，不利于本土企業的發展，造成很多人失業?？涩F在看來其實不然。的確，當時大量進口國外的產品，短時間內會嚴重沖擊本地企業。但是從長遠發展來看，此舉卻具有很大的啟發和促進作用，極大的激發了民族工業的發展，也有利于在技術上縮短與世界水平的差距。就拿摩托車來說，當年內地摩托車比較少，進口一輛本田摩托車，會賣出2.38萬元的價錢，廠家有很大的利潤空間。當內地的企業看到了利潤空間后，激發他們加大研發，逐步淘汰沒有市場前景的產業，取而代之的是市場真正有所需求的產業，創新的產品逐漸占領市場，帶動整個行業的發展，從而今天三四千元就可擁有一輛本田摩托車，最終實現了利國惠民?！?/p>

回想起當年的種種爭論，林董充滿無限感慨。事實也證明了林健生先生獨到的眼光。據調查顯示，目前我國摩托車、汽車和家電的生產已經逐步縮小與世界水平的差距，也成為機電產品方面的出口大國。作為最早引進和借鑒國外先進生產技術的企業家，能夠幫助國家工業發展，無疑讓林健生先生欣慰不已。

敏銳政策嗅覺銘記居安思危

“我一直是迎著時代的發展，注視國家建設每一段新聞，一馬當先響應中央號召搶占投資先機?！闭勂鹈恳淮蔚纳虡I決策，林董這樣總結道。1991年，中國剛剛開始房地產建設，他就在1991年11月進入了地產項目；2001年國家號召開發大西北，他則在2000年就嗅到中央精神，當年年底就進入陜西，開拓事業；2005年國家提出中部崛起，他卻已經在2004年就進入河南和湖南投資；2008年底金融危機，他在此之前就把大量的海外及港澳資金投入內地；2009年國家開始調控房地產，他即在年初就進入了重慶、湖南的酒店行業，順利實現了行業轉型。

當問及林董，為什么每一次他都能如此敏銳的搶占商機時，他把這一切歸結于自己心系祖國，每時每刻都關注國家的發展。1991年，林健生先生順應改革開放的浪潮，回到內地進行地產開發投資，是由于他看到當時內地通過改革開放，人們的物質生活水平得到極大改善，隨之而來的就是居住條件需要升級。于是他在珠三角一帶，投資幾項大型豪華住宅的項目，將港澳地區的地產開發經驗，帶到內地；2000年，他又響應國家的“西部大開發”計劃，果斷地進駐西安，為當地的經濟發展注入了活力；其后，2005年有感于“中部崛起”的大好形勢，他進入到湖南、河南、重慶等中部大省，投資建酒店。目前在河南一間五星級酒店已經開業，在長沙的另一座五星級以上的酒店正在建設中；2008年，全球金融海嘯來襲，鑒于需求和出口的銳減，他積極改變投資策略，將投資集中到實業中，諸如智能高科技和收購國內外的酒店和辦公樓等，從而有效地實現了趨利避害。

在如今國家建設日新月異、國際風云波詭云譎的年代，如沒有敏銳的觸覺和創新，就等于止步不前，甚至后退?？v觀林健生先生的事業發展，幾十年來雖然沒有驚天地的杰作，但每一步都走得非常穩健。為此，林董表示，他一直將父親對自己的教誨銘記于心，即“量力而行、知足常樂、居安思危”。如今，他的事業，在內地以房地產、酒店旅游為主，在澳門則以進出口為主，同時兼顧科技、金融等方面，于穩步中不斷前進。不管遇到任何風浪，他都能乘風破浪，將風險控制在最低點。綜觀今天，很多房地產公司及中小企業都在資金上叫苦連天，他卻成了今天的企業“醫生”，給不少困難企業融資。

篇（9）

正是在《中國紡織》雜志出版人、中國紡織服裝協會副會長魏林的這句開場白的激勵下，2010年中紡圓桌論壇在昆侖飯店正式拉開了大幕。1月27日，在位于東北三環的這座酒店的國際會議廳內，眾星云集。中國紡織工業協會副會長許坤元、中國紡織工業協會副會長、《中國紡織》雜志社社長陳樹津、中國紡織工業協會副會長、中國棉紡織行業協會會長徐文英、國家統計局總經濟師姚景源、國家發改委對外經濟研究副所長、研究員畢吉耀、國務院發展研究中心市場經濟研究所綜合研究室主任、博士鄧郁松等領導和專家都應邀參加了本次論壇。

來自國內外企業家的代表們也非常踴躍。歐瑞康紡織集團首席執行官Mr.Babacan、北京市大華襯衫廠廠長、北京大華天壇服裝有限公司董事長何永洙、依文企業集團董事長夏華、江渡紡織集團董事長徐衛民都在現場慷慨陳詞，而中國紡織工業協會各專業協會的負責人也紛紛到場，對各行業的發展一一答疑解惑。

“調整結構，創新發展”是本屆年會的主題，其重點是在探尋2010年中國紡織經濟增長趨勢與對策選擇的路線圖。百忙之中抽身來到論壇現場的國家統計局總經濟師姚景源字字珠璣，不到半小時的簡短主題報告中，他用三個“來之不易”回顧了剛剛過去的2009年中國所做出的種種努力；他從“兩個方面”概括了中國經濟在2010年可能會遇到的問題；又用了“五個更加注重”來為仍在奮進中的中國紡織企業家們指明方向。

智慧與博學在這樣的場合總是顯得再平常不過。在聽完總經濟師的指點迷津之后，歐瑞康紡織集團首席執行官Mr.Babaean用幽默機智的語言圍繞企業自身發展著重分析了中國紡織工業實現可持續發展的關鍵點。而企業家代表的“俊男靚女”組合――江渡紡織集團董事長徐衛民先生和依文企業集團董事長夏華女士也在隨后絢麗登場。在由《中國紡織》雜志社總編輯、中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱主持的論壇環節上，二人從自己企業的昨天和今天出發，引出了一系列頗有見地的思考，不僅和現場的嘉賓們形成了良好的互動，還掀起了會場新一輪的。而隨后，中國棉紡織行業協會會長徐文英、中國化纖工業協會會長鄭植藝、中國產業用紡織品協會理事長朱民儒、中國針織協會理事長楊世濱四位儒雅的男士也分別就各行業2009年的運行情況以及2010年行業結構調整和創新發展的重點進行了闡述。

時間匆匆而逝，本次論壇的最后，中國紡織工業協會副會長許坤元做了總結發言。他既總結了2009年中國紡織行業運行的主要特點，又闡述了2010年紡織行業的發展趨勢。許會長指出，“2010年，我們面臨著十分艱巨的任務。我們要著力當前、謀劃未來。我相信只要我們認真貫徹落實中央和國務院的各項發展方針政策和決策的部署，經過全行業的努力，今年中國紡織行業一定會取得更好的成績，上一個更高的臺階?！?/p>

篇（10）

1月2日，在北京召開的全國質量監督檢驗檢疫工作會上，國務院副總理吳儀對質檢部門就加強食品安全工作方面提出了更新更高的要求。

吳儀指出，要認真總結專項整治的成功經驗，堅持不懈地突出抓好重點產品、重點區域、重點企業，打好食品安全持久戰，切實加強對食品生產加工企業的源頭監管。此外，所有涉及人體健康和人身財產安全的產品，必須嚴格執行國家強制性標準。要通過標準化、認證認可、計量等手段，從而促進資源節約型、環境友好型社會的建設。

付雙建:任國家工商行政管理總局副局長

1月7日，國務院公布任命河北省副省長兼省委企業工委書記付雙建為國家工商行政管理總局副局長，免去李東生的國家工商行政管理總局副局長職務。

王予集:任工商總局直銷監管局局長

據悉，1月26日，原中國工商報社長王予集被任命為直銷監管局局長，原直銷監管局局長張輝調任政策法規司，新任局長王予集28日已到直銷監管局負責相關工作。

直銷公司得知這一消息后，均表示會大力支持和配合中國直銷監管局的各項工作。

企業

安利:2008年將上調產品價格

1月中旬，安利(中國)副總裁陳朝龍透露，安利目前正在進一步研究價格上漲的問題，具體價格是否會有變動尚未知。

陳朝龍表示，2007年安利成本上漲增幅高于6.5%，國內原材料價格上漲在各行業的連鎖反應，使公司的采購成本、人力成本和店鋪租金都呈前所未有的上漲，如何消化成本上漲壓力，在考慮市場承受力的范圍下如何調控產品價格是今年最大的課題。

寶健:亞太區營運總部在京正式落成

1月18日上午，寶健公司宣布，坐落在北京亦莊經濟開放區的“寶健亞太區營運總部”正式落成，同時寶健研發中心與生產基地也將遷入。

據了解，寶健亞太區營運總部投入資金4億多元人民幣、建設面積4萬平方米，投產后將成為北京規模最大的健康產業中心。相關人士表示，該中心投產后，將進一步促進北京健康產業的升級，帶動北京周圍相關產業的發展，預計未來五年將為北京新增5000個就業機會，帶動寶健亞太區產值超過100億美元，納稅超過10億人民幣。

玫琳凱:喜獲“最具價值化妝品品牌”獎

1月17日，“新浪-蒙牛2007網絡盛典”在北京長安大戲院舉行頒獎典禮，玫琳凱憑借超高的公眾人氣和良好的品牌形象榮獲最具價值化妝品品牌獎，玫琳凱中國公司副總裁紀穎女士代表公司參加活動領獎并發表獲獎感言。

據了解，玫琳凱在這次盛典評選活動中始終保持領先優勢，好評不斷，充分體現了其在廣大消費者心目中的重要地位。

美樂家:啟動中國大陸市場

1月4日，美樂家在滬宣布正式進軍中國內地市場。美樂家透露其五年計劃，是使15～20萬戶上海家庭穩定持續地使用美樂家產品。由于美樂家在廣州和深圳也已建有門店、擁有顧客群，所以未來將把直銷范圍拓展至上述地區。

天獅:涉足國際貿易領域

1月中旬，天獅集團注冊成立了天獅環球貿易公司，今年將以近百億元的啟動資金進軍五礦、能源等稀缺資源的國際貿易領域。

據天獅集團總經理高巖介紹，天獅此次進入國際貿易領域的首要目標是將稀缺資源引入國內市場，公司已在剛果(金)拿下了兩座礦山的勘探權，主要開采銅礦和金礦。

五糧液:意圖染指保健酒直銷

1月18日下午，五糧液集團董事長王國春和上海巨人網絡董事長史玉柱在四川宜賓會面。吸引雙方的是保健酒。

據五糧液保健酒公司內部人員透露，雙方對此次合作都寄予厚望。此前合作經歷了長達十個月的談判和相互考察，最終在技術方案、資金投入、無形資產歸屬以及市場開發和推廣思路等方面達成了一致意見，雙方將利用各自在品牌、技術、資金和營銷網絡等方面的優勢，在保健酒領域展開合作。

業績

安利(中國):2007年業績突破130億

1月底，安利中國公布2007年業績，在以“店銷+直銷+經銷”為模式的前提下，安利中國全年實現銷售130億元，較上一年增長15%。

面對兩位數的增長，安利中國董事長鄭李錦芬依然延續了她慣有的低調與睿智，“這一數字令人欣喜，但比起2004年的經營高峰仍有相當差距，只能說安利已經走出了轉型的低迷的兩年。相比迅速的業績增長，安利更看重公司的持續成長”。

如新(中國):2007年業績突破10億

1月27日，如新(中國)日用保健品有限公司在上海舉行隆重的慶典，慶祝公司在華度過五個春秋。據悉，在華5年，如新投資已超過人民幣10億元，年銷售額達10億多人民幣。

據悉，公司成立20多年來，已在全球46個國家和地區開創了市場，年銷售額超過12億美元。在中國，如新集團創造了直銷行業營業額飛升的神話。

事件

雅芳:全球裁員2400人口不涉及中國

1月8日，雅芳宣布了最新重組方案，決定將全球裁員2400人，約相當于公司目前員工總數的6%，但此次裁員不涉及雅芳中國公司。

兩年來，雅芳一直熱衷于企業內部重組，預計實施這些重組計劃的總成本將約為5.3億美元，其中2007年第四季度到2009年底前該公司就將花費約4.6億美元。雅芳預測，到2012年之前所有重組計劃都將完全實施，屆時每年公司將節約4.30億美元資金。雅芳首席執行官鐘彬嫻透露，公司將精簡產品系列，把雅芳IT系統開發和維護的工作外包。將根據今年的銷售對投資開支做出一定限制，希望將使2008年的運營盈利率恢復至2005年的水平。

如新(中國):擴大新的直銷區域

1月2日，商務部官方網站更新消息，正式批準如新（中國）在北京所有18個區和上海更多的4個地區從事直銷活動，這使該公司能夠在上海所有12個區經營直銷模式。此次最新的政府批準使如新企業集團有權為北京和上海超過3700萬的居民提供直銷機會。

該公司總裁兼首席執行官 Truman Hunt 表示：“我們對2008年的業務計劃感到樂觀，也非常高興新年伊始能夠獲得在中國重要的直轄市上海和北京拓展我們的直銷模式的正式批準。我們將繼續通過合適的監管渠道努力在中國其他的重要區域獲得更多的區域銷售許可。總的來說，我們仍然看到了中國市場的巨大潛力，也對我們的本地管理團隊以及他們推動市場向前發展的能力充滿信心?！?/p>

康寶萊:營養咨詢委員會主席中國推書

1月4日，康寶萊營養咨詢委員會主衛?赫伯博士，帶著他掀起美國飲食革命的《多彩膳食健康全解碼》來到中國，與所有廣大熱愛健康的讀者們分享。赫伯博士還在新書的媒體見面會現場，展示了他與康寶萊公司合作研發的田園蔬果系列產品，教大家如何方便又科學地“吃”出彩虹人生。

康寶萊(中國)銷售總監周魯浩先生表示，配合大衛?赫伯博士在營養學方面的權威與新書的出版發行，康寶萊公司會很快推出一款名叫GARDEN 7的新產品即田園蔬果營養片，將會給消費者進行全方位的日常補充。

仙妮蕾德:中國大陸首家酒店開張

1月17日，歷時近一年、斥資上億元重新裝修的天倫松鶴大飯店(四星級酒店)在北京重新開張，仙妮蕾德國際機構董事長陳得福表示，與天倫松鶴大飯店相鄰、正在裝修中的天倫王朝大飯店(五星級酒店)也將于今年5月初重新開張。這兩家酒店早在2006年就已被仙妮蕾德斥資10多億元收購。

目前，仙妮蕾德在中國大陸擁有3家酒店，除了上述兩家酒店外，還在中國臺北擁有一家酒店。酒店業在仙妮蕾德發展規劃中，已經和化妝保健品業務同樣成為仙妮蕾德的兩大重點支柱產業。

人物

鐘彬嫻:進入蘋果公司董事會

1月4日，雅芳董事會主席兼首席執行官鐘彬嫻被蘋果公司董事會任命為公司董事會董事。市場分析人士認為，雅芳的品牌不足以使鐘彬嫻成為蘋果公司董事。鐘彬嫻能夠成為蘋果公司董事，主要是因為她出名的管理能力。鐘彬嫻是雅芳公司百年歷史上第一位華裔女性首席執行官，已連續多年入選美國商界前50名最有影響力的女性。除此之外，鐘彬嫻在中國大陸市場也有著很深的影響力。

分析人士稱，鐘彬嫻的加盟或許將有助于蘋果重新調整其在中國的戰略。因為在中國的許多大城市，計算機與電子產品的銷售方式幾乎與化妝品銷售非常相似。

鄭李錦芬:對主管部門的管理提出建議

1月16日，安利(中國)日用品有限公司董事長鄭李錦芬提出，政府主管部門在管理理念、管理方式上應充分借鑒國際先進經驗，甚至要走在世界的前列，為企業的發展提供更加寬松、穩定、規范的政策環境。

鄭李錦芬認為，近年隨著政府管理水平與服務意識的不斷提升，企業的發展環境也越來越好。但是，在某些領域還存在著不盡如人意的現象。首先是在一些領域的多頭管理、多層審批。比如，生產一款特殊用途化妝品，整個審批過程往往需要一年多時間，導致企業的生產計劃很難跟得上市場變化。另外，銀行賬戶管理也非常復雜。

公益

完美(中國):“慈善萬人行”再捐120萬

1月24日，2008年慈善萬人行籌款義演晚會在中山市廣播電視臺演播大廳舉行，這是一場融匯了愛心與喜慶的晚會。完美(中國)日用品有限公司再次向中山市紅十字會奉獻愛心，捐贈人民幣120萬元，是當晚捐贈善款最多的企業。

完美公司董事長助理高桂超代表公司向副市長司徒偉湛移交了捐贈支票。完美公司自1996年與“慈善萬人行”結緣以來，同行13載，累計向中山市紅十字會捐贈善款1170萬元，成為“慈善萬人行”當中一面引人注目的旗幟。

三生(重慶):舉辦“關愛老人”愛心活動

1月17日，在三生重慶分公司的協助下，“關愛老人回報社會”健康公益講座在廣安鄰水縣總工會會場召開。擔任本次主講的是來自重慶醫科大學的韓林歷老師。她對預防醫學有著深刻而獨到的見解，韓林歷老師為老人們講解了不良的生活習慣與飲食習慣和我們身體健康的相關性，也讓在場的每位朋友了解到了如何預防疾病。同時，三生重慶分公司經理曹高堂先生代表三生公司為老人們送去了最誠摯的問候?；顒游藢⒔?20位老年人參加。

東三省非法集資現象透視

文/劉輝光

為何非法集資大案頻頻在東北三省爆發？一位資深反傳、反非法集資的東北人在聊起非法集資話題時，認為雖然全國都存在此現象，但東北無疑更具代表性，上述人士更是提出了非法集資存在著濃厚的區域特點。

2008年1月15日，媒體爆出“遼寧千余市民卷入炒墓騙局”，在讓遼寧千余市民陷入困境的同時，也讓燈塔市民政局陷入尷尬，該局一位辦公室主任的說法是:“大家都知道民政局辦了個這么窩囊的事情。”

回顧此案前后，東三省炒墓此起彼伏，在東北大地上，螞蟻案的風頭更遠在炒墓之上，加上此前令全國轟動的“億霖傳銷”大案，其頭目趙鵬運也是遼寧沈陽人，早在2002年就因非法傳銷入獄。

數年前，中央提出振興東北時曾引起了對東北現象的廣泛討論，其中觀念是重中之重，而“權力崇拜”、“思維僵化”被認為是主要問題。

回到非法集資，其幾大特點是:一、有合法外衣，非法集資公司往往證照齊全，且常能找到行政部門或半官方機構表面支持;二、地域性，往往集中在一省發展;三、高額回報，每個大規模非法集資騙局都會有高額回報承諾。

在東北形成的非法集資事件，通常規模過億，且很多集資公司持續時間長，擁有很多社會榮譽，而在案發之后，往往受害者又將行政部門或者半官方機構當成索賠主體，其“權力崇拜”痕跡明顯。

著名經濟學家郎咸平在長春接受訪問提及東北問題時，認為東北最核心的問題依然是思想不解放，甚至僵化。而從非法集資案頻頻爆發來看，在新一輪經濟熱潮中，東北還存在大量的人將致富的希望寄托在充滿風險的快錢中，依然不屑于“勤勞致富”。

2008年，直銷企業是否能跑贏CPI

文/周意力

2007年，很流行的一句話是，“即使你跑不過劉翔，但是你必須跑得過CPI”。

剛進入2008年，面對高漲的CPI，直銷業界的風向標安利立即表達了漲價意向，安利(中國)副總裁陳朝龍透露，2007年安利成本上漲增幅高于6.5%，他坦言，“國內原材料價格上漲在各行業的連鎖反應，讓我們的采購成本、人力成本和店鋪租金都呈前所未有的上漲”，安利目前正在進一步研究價格上漲的問題。

事實上，在2007年物價整體上漲的情況下，安利所面臨的問題，直銷企業都有相同的遭遇，但在已經過去的2007年，直銷業的產品價格并沒有如其他行業般紛紛上揚。

篇（11）

對話不過30秒，但是小馬里奧特發現了三個嚴重的問題：第一，總公司管得太多。第二，高層重視利潤勝過顧客滿意度。第三，經理不敢提加薪要求，說明他的上級是糟糕的傾聽者。當然，小馬里奧特解決了所有三個問題。

在小馬里奧特看來，這更是一個關于傾聽的案例。他說：“我所做的，只是改變這位經理什么都不說的習慣，并且告訴他，有人愿意傾聽他的問題——這是他的上級主管顯然不愿意做的事?！毙●R里奧特很重視傾聽，也善于傾聽。作為傾聽式ceo，他至少有十點經驗值得其他經理人學習。

一、傾聽基層員工。直接聯絡各個部門、各個層級，直接傾聽員工的聲音，而不是依靠資深員工的匯報和聽報告。

二、傾聽對方的身體語言。要從身體語言中，發現對方想要隱藏的信息。

三、善用自己的身體語言，表示自己對正在談論的主體很有興趣，不要目光游離，或者不耐煩地敲著鉛筆。

四、保持適當的沉默?！笆聦嵣?，要自己不開口，讓別人一直說，尤其別人說的老是言不及義，那實在是一種折磨。然而，這個技巧一定要學?！北３诌m當的沉默，還意味著不要太早表示自己已經作了決定，讓員工可以無拘無束地討論。

五、不要以迷人的表達方式，來判斷信息是否準確。小馬里奧特手下有位口才極佳的主管，善于把錯誤的推斷說得悅耳動聽、合乎邏輯。小馬里奧特終于發現：“一個人能言善辯、善于表達，并不表示他的想法都正確。相反，有些人內向害羞、不善言談，他的話可能值得一聽?！?/p>

六、不要選擇性傾聽。想聽好消息、忽略壞消息是人之常情，小馬里奧特也犯過這個錯誤。在上個世紀80年代末，酒店業的過度擴張已經很嚴重，但是小馬里奧特盲目自信，只把注意力放在正面的消息上，對于負面消息則裝聾作啞，最終付出了慘痛代價。小馬里奧特總結說：“選擇性傾聽，幾乎和完全不傾聽一樣糟糕?！?/p>

七、要主動傾聽，也就是說，要提問。同上級有不愿意聽壞消息的天性一樣，下級有報喜不報憂和多一事不如少一事的天性。因此，經理人要學會提問。“這個技巧對高層主管特別重要（董事長、總經理），這些人因為位高權重，通常與資淺的員工不那么親密?！毙●R里奧特推薦問這樣一個具有神奇效力的問題：“你認為呢？”

八、傾聽顧客?！霸谌f豪，我們依靠顧客告訴我們，哪些做對了，哪些做錯了。這是確定我們是否提供他們所想要的服務的唯一方法?！北热?，酒店以前為了美觀都盡量把插座隱藏起來。通過調查商務旅客，萬豪發現插座需要調整：隨著筆記本電腦的流行，商務旅客希望房間里的插座要看得見，而且要隨手夠得著。

傾聽顧客是來自老馬里奧特的優良傳統。萬豪最早是開餐廳的。1937年，老馬里奧特在巡視機場附近的餐廳時，發現很多乘客買三明治和熱咖啡帶走。通過詢問顧客，老馬里奧特發現了關鍵所在：乘客喜歡在飛機上吃東西。于是，萬豪找到美國東方航空公司合作，開始了提供航空食品的業務。