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精裝設計標準大全11篇

時間:2023-05-31 14:59:30

緒論:寫作既是個人情感的抒發,也是對學術真理的探索,歡迎閱讀由發表云整理的11篇精裝設計標準范文,希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇(1)

作為一個非常規裝備項目和新生事物,課堂教學錄播系統的出現不過短短五六年時間,并且從最初的微格研訓發展到現在全自動跟蹤及完善的后期點播評估體系,這個系統的功能也在不停地進步。但是在中小學教學中需要什么樣的功能及其在學校應用中的定位大部分用戶可能并不明確甚至根本不了解。在第一章里,我們對此系統在南京中小學中的具體定位做了明確的定義,為現有的和未裝備的以及將來有裝備意向的用戶解釋了此系統的作用。

二、教室基礎環境建設標準

對于一個對圖像和聲音的錄制有特殊要求的教室,演播級的錄制環境是設備能發揮出最好效能的必要條件。

1 選址

在教室選址上要求選址合理,主觀上避開嘈雜環境。

2 布局

在教室布局上,由于各學校校舍條件不同觀摩室不是必須具備的,但能滿足分組討論需要自由排列是此系統必須能實現的功能,必須能滿足上課教師各種靈活的授課方式。

3 教室環境指標

參考演播標準對溫度和噪音等提出最低要求,允許高于此標準。

4 教室環境裝修建議

在環境裝修方面比較好的選擇是由系統供應商根據自己的建設方案設計出滿足指標的綜合裝修方案。但實際操作過程中可能會由于各方面的原因需要由用戶自己解決裝修問題。我們從吸音隔音、材料、燈光、電路改造等方面提出了8條合理建議,供用戶在制定裝修方案時參考。

三、數字化課堂教學錄播系統技術標準

以現有的產品和將來的發展趨勢來看,課堂錄播系統已經不僅僅是一個把課堂教學錄制下來再播放出去的簡單系統了。與學校網站的無縫對接、備課平臺(課前準備)、資源平臺、平臺等功能越來越受到用戶和廠商的重視。

所以在技術標準上我們對軟件功能和硬件功能分別提出要求:

1 硬件功能部分

在操作上,錄播專用教室必須能滿足教學常態化和操作簡單化的要求,即此系統是為所有學科服務,任何學科的教師都能獨立操作此系統,所以自然要求系統能夠易于使用。在這個前提下,系統必須具有一鍵式上下課功能。

視頻信號輸入上我們提出了N+2(N≥3)標準,即:教師特寫、學生特寫、全景,另有VGA加一路預留(可做實驗特寫等)。對于錄制分辨率提出能達到不低于DVD畫質,直播時聲畫必須同步(同步誤差在100毫秒以內)。

拍攝模式主要以全自動跟蹤定位為主,具備手動導播功能。在自動跟蹤技術應用已經比較成熟的現在,我們不去強調使用哪種跟蹤技術,不同的技術在不同的環境和使用要求下各有優缺點,對于授課教師是否需要佩戴發射設備也褒貶不一,因此在標準里面我們主要對跟蹤效果提出要求,不管用哪種跟蹤技術,連續、跟蹤主題時刻在畫面中央作為硬性要求。

經過這幾年錄播教室的裝備,我們認為雖然自動跟蹤技術能降低使用門檻,方便日常使用,但如果作為精品課程上報,自動跟蹤定位在流暢度和準確度方面還達不到精品課程的要求,必須要有人工參與導播。另外在一些無法預見的情況下,跟丟目標,跟蹤故障也會偶爾發生,為應對以上情況我們提出系統必須具有人工控制的導播模式,并且能和全自動模式無縫切換。

音頻采集使用鵝頸話筒還是分區定向話筒不做明確約定以防止出現技術壁壘的嫌疑,但是所采用的音頻采集方式首先要達到優秀的拾音效果,其次要能滿足課程分組討論的需要。

錄制人性化措施提出了能在錄制完畢后自動加入片頭片尾、畫面切換要有過渡效果等提高錄制品質的措施,在對電子文檔和應用軟件等的支持上,著重提出了要對主流格式的視頻文件有比較好的錄制效果。

2 軟件功能部分

軟件功能分為課前準備和視頻部分。

“課前準備”更像是一個資源庫,可以對學校服務器中現有的音視頻、教案等資料按照學科和年級分類整理,當教師準備在錄播專用教室上課的備課過程中可以便利地從資源庫中調用需要的資料,加入到課件或者在上課時播放,當然不限于針對錄播教室的課程,資料合理調用功能還應延伸到日常備課工作中。“課前準備”功能有部分企業的產品還沒有具備此功能或者正在研發,但此項功能的具備必將成為今后錄播系統中必不可少的一部分。

“視頻”既是視頻的直播平臺、點播平臺也是資源的管理平臺。各廠家在此部分都有比較成熟的解決方案,標準里只對幾個必須具有的功能做了約定,如視頻分類管理、用戶權限管理、審核功能、后期編輯、打點標注微格評估功能等,同時考慮到此系統將來的發展趨勢必定要和教育城域網對接,進行全市資源共享,提出必須針對此目標預留上層接口,并在將來能對不同廠商的平臺和錄制的視頻格式提供兼容。

篇(2)

關鍵詞:設計管理、成本控制、目的、方法

Abstract: This paper analyses the effects of the common problems of cost control through the analysis of real estate in the design process and the main management to solve this kind of problems.

Method and means, in order to achieve effective and reasonable design stage cost control purpose, so that real estate enterprises can win in the era of meager profit.

Keywords: design management, cost control, objective, method

中圖分類號: F293.3文獻標識碼:A文章編號:

引言:

隨著市場競爭的日趨激烈,房地產正在告別暴利時代,利潤回歸社會正常利潤水平。房地產業正在進入精耕細作時代,專業化分工越來越細,專業化水平越來越高,這就需要開發企業的管理模式由粗放型轉為集約型管理,實現開發成本費用的精確控制。

正文:

企業存在的終極目的是利潤最大化,實現利潤無非“開源節流”。“開源”要求對公司現有資源通過整合,發揮其最大效益;節流是成本費用的降低、控制。具體到房地產開發項目上,“開源”即是最大限度挖掘項目潛在價值,提高附加值,實現價值最大化;“節流”即房地產項目各階段的成本費用控制。

通過大量房產工程項目研究表明,到項目初步設計階段,所達到的項目確定性將影響工程造價的程度約65%;到施工圖設計階段,基本能確定的工程造價程度可達到90~95%,而施工階段通過技術措施節約工程造價的可能性僅為5~10%,這表明設計階段的造價控制是建安工程造價控制的關鍵。

然而在實際項目工程中,因設計階段對于成本控制工作的不重視,導致項目重大返工、延誤工期、影響報批報建的情況又屢見不鮮。常見的與設計相關問題有:

1)、拿地前未對項目現場進行切實有效的勘測,或是規劃設計條件未了解清晰,或是未做項目

強排多方案比較,以致對項目定位未達到精準、最優、可實現性強的目標,進而在后期設計深化、工程建造、市場營銷階段碰壁,浪費人物財力,造成工程的巨大損失。舉例:如某房產公司在江南一帶拿地時,由于未及時了解到該區域在地下50、60米深度區域內存在大量溶洞的地質情況,并在設計時,未進行多方案比選,直接全部布局了30余層的高層,且采用鉆孔灌注樁,結果在實際施工過程中造成了無法下樁成樁的情況,導致工程停滯。公司層面為穩妥起見,將原設計方案推倒重來,所有前期準備工作重新做過,這不僅浪費大量人力物力,也影響公司的品牌口碑。

2)、設計招標過程中,不合理的報價中標原則,導致設計單位的不正當競爭,使得設計工作進度、質量及后續配合產生各種問題,從而影響工程實際正常開展,大大增加不必要的隱性成本。

3)、設計工作開展階段,設計內控技術、管理工作未及時有效跟進,導致設計成果質量成本控制權往往在設計院手里,房產公司本身沒有有效監控,導致出現某些成本處于失控狀態(比如:粗放式的設計管理導致建筑產品的鋼筋含量、景觀綠地率、地下車庫面積指標等等偏離正常范圍,引起成本控制問題)。

4)、各專項設計工作的組織安排不合理,導致設計周期延長、設計工作反復、設計質量低下等情況產生。譬如,某個房產項目原定是精裝修項目,如果在建筑方案設計階段未進行及時的精裝設計工作的跟進,而在等施工圖報批后再進行,則很有可能會導致精裝設計落實困難以及報批報建的障礙,從而增加成本。

……

綜上可見,在項目的設計管理過程中采取必要的原則和方法,對于實現合理有效的成本控制有多么重要的意義啊!那么如何通過管理使得項目的造價成本在設計階段就得到合理有效的控制呢?這就需要我們對其中的方式方法進行研究細化并付諸于實施。

首先,為使設計工作在社會暨定成本范圍內高效合理開展,公司設計、成本管理部門根據公司管理特點,結合以往項目管理經驗,需制定出相應限額設計指標,用以指導設計工作正常開展。

其次,我們需要重視市場調查和工程可行性論證工作、結合規劃前期條件以及現場實地的查證,加強投資決策的科學、公正、客觀和程序化,進行合理的項目定位,確保項目合理的開發周期,控制整個項目的總體運營成本。

再次,我們需要在項目各設計階段,通過詳細的設計內控技術管理工作,達到良好的成本控制目標:

設計前期準備階段:

1)、多渠道了解收集項目規劃條件、基礎資料,準確及時明確項目設計要求,提高設計任務書的編制深度,明確限額設計指標,并在合同執行中強調貫徹,以切實起到控制投資的作用。

2)、盡早介入項目決策、定位工作,密切把握公司對項目的產品定位及技術要求,為項目決策提供有效的技術支持,進行強排多方案比較,避免后期顛覆性逆轉,提高項目整體性價比,降低成本。

概念方案及方案設計階段:

1)、做好規劃建筑方案的征集選擇,多方案比較工作,選擇符合市場需求的、令土地

增值收益最大的設計方案,提高項目整體性價比。

2)、充分利用原生態環境(包括地形高差、植被水流等),總平設計應用足容積率、盡

量用足建筑密度,通過拉高拍低、最大景觀資源化等手法,創造最高的土地增值方案

和溢價性最高的產品體系。

初步(擴初)設計階段,包括驗證:

1)、方案設計的經濟合理性(如:體型系數,窗墻比等指標);

2)、建筑單體設計的合理性:平面功能布局、豎向設計、立面風格、重要部位(如:

首層大堂、樓電梯間等)等;

4)、建筑主體主要材料部品配置標準引入的合理性:如外墻裝飾、保溫、門窗、室

內設備標準、電器及空調配置標準、單元及分戶入口、電梯、標準車位配置、地庫面

積及交通形式;

5)、基礎、結構承重體系的比較選擇工作:如設計荷載取值、地下室、基礎結構選

型、上部結構形式選用、建筑層高、高寬比、梁柱剪力墻的尺寸布置、鋼筋含量、混

凝土含量的要求;

6)、景觀方案融合、景觀設計標準〔如軟、硬景比列,水景面積控制,各類植被配

比、景觀構造節點選用、城市家具配置、單方造價標準要求等〕引入;

7)、精裝方案融和、精裝設計標準引入(如首層大堂、樓電梯間、架空層、樣板房

等);

8)、小區配套設施(如體育健身、文化娛樂休閑空間、教育設施[小學校幼兒園]面積

及標準引入;

9)、市政管線、配套設備設施的引入(市政管線如:社區給排水、電氣管網、燃氣

管網、通訊弱電系統等;配套設施設備如:各系統負荷中心、垃圾房等)

10)、對其它共性部分設計標準要求引入。

施工圖設計階段:

1)、在預定概算限額內,對不同設計技術方案及材料進行成本研究,提出成本控制的設計建議,并在設計說明中明確,確保在投資限額范圍內作好施工圖設計;

2)、施工圖出圖前,對主要成本技術指標(如:含鋼量等)進行測算,達到指標方可正式出圖;

3)、施工圖設計階段,通過設計優化,降低部分對產品品質影響不大的材料檔次,如砂加氣砌塊、陽臺玻璃欄板、外墻保溫材料、空調裝飾板等,但對客戶投訴和關注點較多的電梯、進戶門、外墻門窗、可視對講等,應在保證質量的前提下控制價格,要保持與產品定位和對業主的銷售合同承諾相符合,并根據市場定位、客戶需求列出交樓標準。

施工圖配合階段:

1)、施工圖設計完成后,及時組織各專業相關人員對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經濟性進行審核,對設計成果做精細化控制,減少設計返工和殘次品〔如梁柱的位置、空調機位的安排、管線走向的布置與標高關系等設計細節〕。

2)、加強設計變更及簽證管理,尤其對工程造價有較大影響的重大設計變更,必須堅

持先算經濟帳后變更設計的原則,同時,盡可能把設計變更控制在設計階段,減少或

避免施工中的設計變更;

各設計階段提交的成果中需附有設計成本匡算(估算)、概算、預算清單,為下一階段成本控制提供依據。

另外,設計院的選擇與管理也是控制設計成本至關重要的一個環節,在實現的過程中,我

們需要關注如下事宜:

設計院的選擇:應選擇易于管理、態度重視,并且服務意識和市場口碑好的設計院,另外應視設計院當時的項目情況,要能抽出足夠的人力。可通過概念性方案做多家設計院比選。

專業負責人的選擇:專業負責人應有2、3個以上優秀項目的業績、經驗,市場反饋圖紙質量好,負責意識、成本意識、服務意識強,在圖紙修改配和、專業配合、現場配合方面做的好,且專業負責人對項目有較強的影響力和控制力。

與設計院溝通并灌輸工程成本控制的意識,把甲方特別關注的關鍵點灌輸給設計院;同時可以采取雙贏的辦法,對于超限額的給予懲罰,對于低限額有獎勵措施,調動設計院的積極性;也可將此指標作為建立長期的戰略合作伙伴關系的必要考評指標之一。

設計周期的合理取值:要在保證質量、不增加成本的前提下,盡量縮短設計周期,這就需要在決策導向上予以保證,并合理利用工序的前置和搭接時間,積極推廣標準化設計。

設計費的合理取值:設計費在項目總成本中占的比例很小,但是設計對工程進度、質量的影響卻很大。根據以往經驗,設計費略高于當地的平均值、略高于設計院的心理預期,對于調動設計院的積極性,保證設計質量行之有效。

設計合同中明確限額設計為設計公司必須履行的義務:因設計錯誤導致的損失、因設計延誤導致的損失、施工配合不到位導致的損失、設計結果超限額都需要受到懲罰,視為必需承擔的違約條款。

限額設計合同的引入和使用:限額設計可以有效的控制項目成本,意義重大。限額的內容應選擇可以控制、容易離散的部分,如含鋼量、混凝土含量、門窗限額、景觀、精裝限額等。限額的數值應比當地平均值略低。另外限額應有一定的彈性范圍,對于把握不了的特殊結構可以不限。

此外,眾所周知,設計組織能力決定設計工作效率,提高設計組織能力,直接影響建設項

目的進度、直接成本及間接成本,具體措施如下:

加強外部溝通能力,及時準確解讀項目外控條件,確保項目設計工作快速高效正確開展,不發生嚴重的逆轉情況,降低直接、間接成本;

做好設計進度控制,運作好各設計階段、各設計子項的串聯與并聯,合理確定各專項設計在各設計階段介入的時間及深度,以及設計主線與附線之間的配合工作,盡可能做到“無縫接力賽跑”,降低成本。

做好設計質量控制,控制設計變更及簽證工作:做好施工圖紙的會審工作,將圖紙中的質量隱患消滅于萌芽狀態,盡可能避免后期發生變更導致成本的增加;做好設計前后階段之間及各專業設計之間的配合、協調,減少差錯、修改、變更;設計差錯應盡可能消滅在實施前,做到事前確認,降低對建安成本的影響,減少實物返工;重視業主意見反饋。

最后,合理引入外部資源,有助于確保項目設計的正確性、合理性,減少重大設計修改及

返工。

施工圖審查公司的選擇及溝通:選擇從業經驗豐富、有較強成本控制意識,易于溝通

的施工圖審查公司,對于規范的邊界或爭議、超限的判斷、裂縫寬度、短肢墻體系的定義等,要盡早與施工圖審查公司溝通達成共識,避免大的設計修改和返工。

其他外部資源的引入:當需要對于項目的性價比、重大懸疑問題進行判斷時,要盡早引入外部資源,比如政府、人防、審圖公司、學術權威、行業專家、專業咨詢公司等,合作可以是顧問的方式,進行技術、經濟等層面的多角度論證或咨詢。

結語:

如上,已較為清晰地闡述了房地產項目在整個設計過程中,進行有效設計成本管控的主要方法和要點。房地產設計過程中的成本管控工作,是一個涉及到房產公司眾多部門的長期性工作,需要我們運用正確的方法、合理的步驟,各個部門互相支持、通力合作,在今后的工作中不斷實踐,逐步形成行之有效的設計階段成本管控模式,真正做到集約式管理、精細化控制,讓房地產企業贏在微利時代。

參考文獻:

篇(3)

Abstract: fine decoration engineering is a complex project, it involves a wide variety of materials, construction process with many professional engineering thrust deep into the need to cooperate. At the same time, it is a visual display the image of the achievements in construction engineering, under high attention. For project construction, fine decoration stage of the project management is difficult. In this paper, this from several aspects are analyzed.

Keywords: fine decoration; Project cost control; importance

中圖分類號: TU767 文獻標識碼:A文章編號:

在順應國家政策及國際趨勢的同時,無論是從競爭的出發點考慮還是從客戶需求考慮,我們在不斷總結和創新,已逐步形成了完整的精裝修管理模式。就目前建筑業的發展來看,精裝修房屋已經是一種趨勢;與此同時,對精裝修管理也一直處在探索期,經歷著創新-實踐-創新-實踐-創新。而國內的精裝修管理沒有更多可供參考的樣例,我們也無從直接復制國際化的管理模式。在討論中,我們必須時刻以用戶為中心,適應市場的變革,抓住客戶的體驗,在探索中成長,在發展中謀求向國際化接軌。

1. 精裝修發展歷史。

在國外房地產市場, 住宅基本上全屬成品的精裝房, 而我國早在幾年前就明文規定要大力推廣精裝房,并且逐漸取消毛坯房市場。精裝修模式的崛起是這十年之間的事,作為裝修的一種新概念,精裝修最早出現在南方經濟發達的城市,并逐步得到推廣,其發展階段大概可以分成:

第一階段:簡單式拼湊。1998年當時的精裝修房只局限于樣版房,裝修的內容主要包括墻體的涂抹,地磚、墻磚的鋪貼,櫥柜、衣柜的安裝,其目的主要是讓消費者對他們所購買的空間有更感性的認識,了解房子的格局。由于大部分精裝修房并不涉及到真正的使用,因此它們的功能并不完善,為了節省成本,所用材料只求美觀,質量卻一般。另外,一般這種精裝修房都是發展商從外面臨時聘請施工隊進行施工,工期很短,因此裝修質量比較差,完全為了迎合眼球效應,根本不適合居住。

第二階段:品牌化運作。2000年到2006年由于考慮到實際居住的問題,這個階段的精裝修房裝修質量有了明顯的提高,發展商開始與一些知名的裝飾工程公司合作,也開始選購一些知名品牌的櫥柜、衛浴、地板、衣柜等,裝修品位大大的提高,這種精裝修主要出現在一些中高檔次的樓盤,針對有較強消費能力的消費者。

第三階段:精裝修大眾化。2007年開始,樓價增長非常迅速,遠遠超過了一般消費者的承受能力。少部分人即使有能力購房也不愿再在裝修上大做文章,增加自己的負擔。這個時候發展商紛紛推出了精裝修以吸引消費者買房。消費者在購買高價樓房時也嘗到了一點優惠,這就為精裝修房成為大眾化商品創造了條件。事實上2007年起精裝修房的交易比例大大提高,帶裝修的商品房的確受到消費者的青睞。由于這個時期的精裝修房是面向全體消費者的,因此其含義也較以往要廣。精裝修不僅是中、高層消費者的專利,也有部分是針對低層消費者的簡單裝修。由于這種裝修都是發展商根據自己發售樓盤的檔次進行定位的,因此不同的樓盤其精裝修也自然有較大差異,精裝修進入了大眾化的時代。

3精裝修工程成本控制的重要性

精裝修工程成本管理是指:在精裝修工程項目生產經營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目的在于充分動員和組織全體項目人員,在保證產品質量、效果的前提下,對精裝修工程項目生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。由于精裝修工程成本占建安成本的30%~35%、售價的10%-15%,因此精裝修工程成本對項目投資影響重大,并且對項目的裝修效果、質量、檔次也頗具影響,所謂“一分錢一分貨”,致力于“花小錢辦大事”, 投入影響效果,在精裝修項目尤其要合理管控成本,所以做好精裝修工程成本管理對精裝修工程項目相當重要。

3.1精裝修工程成本管理的通用方法:設定精裝修成本目標、指導精裝修設計、精裝修成本測算、工程招投標、竣工結算。

3.1.1設定精裝修成本目標、指導精裝修設計。在成本管理中,精裝修工程與一般工程具有相同屬性,先設定成本目標,指導精裝修設計,在成本目標范圍內實現精裝修設計價值最大化,力求處理好裝修成果和成本的對立統一,找出效果和成本的最佳比值,實現價值工程最優化。突出裝修亮點,并對設計單位設定限額設計標準。

3.1.2精裝修成本測算。精裝修成本測算就是根據精裝修設計方案、初設、施工圖設計成果,不斷測算精裝修造價是否在成本目標范圍內,并不斷修正精裝修設計、合理選擇應用材料,在保證產品質量、檔次的前提下,實現成本、效果統一。

3.1.3工程招投標、竣工結算。工程招投標、竣工結算是精裝修工程過程管理成本控制方式,在成本目標范圍內,通過招投標、競價,實現節約成本。

3.2提升精裝修工程成本管理能力建議

3.2.1 設計盡早介入、探討精裝產品標準化、先平面后立面再園林的設計模式精裝設計要盡早介入,在建筑平面布局基本確定時,精裝修設計就要介入,避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改,導致后期成本增加;選用的硬裝材料種類不宜多,在考慮裝修效果的同時,少用稀缺材料,為施工和采購降低難度,同時施工做法盡量要簡單、成熟,避免因考慮不周,導致施工過程中更改,以耽誤工期、耗費成本為代價,造成后期成本增加。探討精裝產品標準化:室內戶型、精裝修風格、裝修材料基本一致,標準化裝修材料可通過集團采購、區域采購的方式供應,不僅能保證品質,而且降低成本。并且標準化產品還能夠縮短開發周期,減少設計變更。

探討先平面后立面再園林的戶型優化、外立面新穎、與園林風格統一的設計模式,突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立面走(不走也得走)、園林風格不一定與立面協調的設計模式。

這樣一旦形成:先平面后立面再園林的精裝標準化產品,我們公司的核心競爭力將空前加強。

3.2.2過程管理是保證裝修品質的關鍵過程管理涉及到對計劃、進度、質量、工序、成品保護的管理,相對于工序和成品保護,計劃、進度、質量管理容易的多。

工序管理難點在于施工單位多,協調耗費精力大,如在總包招標時,一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍,而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規范標準比精裝修抹灰找平要求低,導致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除,重新規方找平,局部還要做木龍骨、石膏板找平,因此在總包招標時應將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前,空調設備、管道應已就位,因此空調施工單位至少提前一月進場;在精裝修施工墻面前,總包單位的防水、墊層,地板采暖都應施工完畢,冬季時,門窗單位先安上窗體玻璃,室內能供暖,保證面層材料施工溫度要求。

篇(4)

居民住宅(單戶)供配電系統設計問題分析及其解決對策

我國居民住宅交付居民使用時的房屋有精裝房、簡裝房、清水房三種類型,精裝房、簡裝房的供配電系統一般是經過專業電氣規劃設計的,整個住宅的供配電系統是按照相關設計標準設計的,居民接房后可以直接放心使用。而現在我國還大量存在清水房,清水房的供配電系統的設計是由居民和安裝電工自行設計決定,安裝電工設計是根據經驗,居民的設計是按使用方便以及個人愛好、習慣,而不是按設計規范、標準來設計其供配電系統,通過我大量調查一般100平米,三室兩廳、一衛、一廚的住宅,規范設計的電路支路數在5至6個交,而由居民和安裝電工自行設計的電路支路數在9至14個,就其原因規范設計是按電器類型、負荷大小、數量多少、使用規律進行設計,一般把大功率的空調、廚衛大功率電器、全套房屋照明、普通插座分別設計為一個電路分支,這種設計既滿足房屋供配電的規范安全要求,又節約了較多的材料好安裝成本;另一問題是導線、控制保護設備品種、規格的選擇的選擇存在問題,規范設計是凡電器設備需要接地保護的必須接地保護設計,必須安裝漏電保護的必須設計漏電保護,該設計短路保護的必須設計短路保護,而現在的規范設計我認為也有一定的問題,如短路保護的問題,現在的短路保護設計是用自動斷路器或漏電保護器來行使短路保護,這種設計是有一定的缺陷的,據我在多年實踐中發現自動斷路器或漏電保護器使用到一定時間會出現誤動作或不動作,達不到短路保護的目的,我認為住宅供配電系統的短路保護還是設計安裝熔斷器為好,居民和安裝電工自行設計導線的規格的選擇一般都偏大,從安全上來講是再好不過的,就是增加了成本,另一方面就是配電箱的選擇安裝設計有問題,現在的家用配電箱材質一般是塑料的,安裝開關的位置是橫向的,空間窄小等導致散熱差,散熱差導致配電箱內溫度升高,就會導致斷路器誤動作或者火災,今年暑假我本人就遇到不下五起類似事故,很多人認為配電箱內是不會產熱的,其實只要電路系統中有電器設備在工作就會產熱,產熱的多少與電路系統中工作的負荷大小成正比,我認為解決的方法是配電箱材質最好選金屬的,規格盡量選大的,內安裝的電器設備之間的距離盡量大一些,安裝位置最好是上大下小(規格及其總分)。

居民住宅(單戶)供配電系統安裝問題分析及其解決對策

篇(5)

目前中國速凍食品品牌主要有:“三全”、“思念”、“龍鳳”、“灣仔碼頭”、“笑臉”、“蘇阿姨”、“狗不理”、“五豐”、“桂冠”、“貓不聞”、“海霸王”、“甲天下”等。規模經濟的匯聚品牌已成各種細分市場的鼎足之勢。同其它食品品項比,各企業的內部發展也處于探索中前進階段,不斷加強自身的技術實力、完善產品鏈、探索成功的運營模式等都是各生產企業面臨的必須戰勝的挑戰。目前,福建的冷凍食品以海欣、百洋等為代表,其中海欣主打魚丸產品,并提出了“百年魚丸世家”的品牌概念,旗下“香港撒尿魚丸”還獲得了北京奧運會鳥巢運動館專供食品的榮譽。奇上企畫認為:作為“海派”冷凍食品的代表,以海欣為例,應該在競爭全球化的環境中發現自己的“藍海”,找到一條契合未來冷凍食品消費的海上絲綢之路!

當強手和對手都把重點放在傳統市場競爭和銷售渠道上,福建冷凍食品則應另辟蹊徑,因勢利導,把戰略發展重心從家庭消費市場轉向餐桌消費,找到自己戰略優勢,奇上企畫以海欣食品為標本,制定了7大營銷攻略,希望對福建的冷凍食品企業有所啟示和幫助。

攻略一.借雞生蛋,聯合營銷——“海欣食品+沙縣小吃”計劃

讓海欣的渠道沸騰起來:熟賣營銷系統撬動——將海欣冷凍食品加工成熟食售賣

1. 合作背景:沙縣小吃以“一家一店”的草根繁殖模式,散布全國各地1.7萬多家,產值30個億,每年為業主們賺回6億多元利潤。但是,歷經低成本擴張的初級階段后,沙縣小吃相繼遭遇“福州突圍”和廣州“硼砂事件”,在冒牌店和當地小吃的夾擊之下,沙縣小吃面臨行業整合、經營標準、品牌規范、連鎖化發展等發展問題,在這個特殊的歷史階段,對海欣是一個難得的機會,我們要找到一個著陸點,把全國的沙縣小吃變成我們海欣的熟賣營銷渠道!

2. 合作模式:聯合沙縣小吃同業公會,與沙縣小吃結成全國唯一戰略聯盟,連鎖合作。

(1) 海欣與沙縣小吃同業工會簽署戰略合作伙伴協議,為沙縣小吃導入連鎖經營模式,從品牌定位、經營模式、管理規范、財務制度、產品/衛生標準、形象包裝與推廣等方面,全力打造“五星級沙縣小吃連鎖店”,并建立樣板店;

(2) “五星級沙縣小吃連鎖店”設立統一的店招及裝修標準,店招上體現沙縣小吃商標、沙縣小吃同業工會授權標志、海欣美食商標;

(3) “五星級沙縣小吃連鎖店”店主僅限沙縣人,舊店改裝加盟或新店加盟均可!

(4) “五星級沙縣小吃連鎖店”的核心產品為:拌面、扁肉、海欣魚丸、香港撒尿魚丸等;

(5) 海欣和沙縣同業工會共同部署全國性沙縣小吃中央廚房和物流中心,統一管理,每年一度對各店進行綜合評估,若有不合格,即取消經營資格,保證“五星級沙縣小吃連鎖店”產品的品質和標準化;

攻略二. 無中生有,搭乘順風車——海欣魚丸+永和豆漿(或各本土小吃連鎖品牌)

我們的目標:成為永和豆漿的魚丸冷凍食品專業供應商,在他們的菜單上增加海欣魚丸、香港撒尿牛肉丸等單品。

攻略三. 錦上添花,順手牽羊——在便利店、酒吧設立“海欣燒烤專柜”

銷售模式:在便利店、酒吧設海欣美食燒烤專柜,即熟即賣

產品建議:香港撒尿牛肉丸、海欣香菇貢丸、海欣玉米香腸

攻略四. 自建連鎖終端--海欣魚丸店

營銷模式:建立海欣魚丸店連鎖模式,建立樣板店,大力發展加盟店;

加盟模式:海欣在中心城市設立一家自營店(旗艦店),合理部署該市加盟店的數量和規模,每個加盟店繳納1萬元的加盟費,海欣統一配貨,并提供統一的形象包裝標準、店面裝修設計標準、經營培訓等支持;

攻略五. 讓海欣的市場定位沸騰起來:海欣食品=魚丸=品類第一

海欣美食經營了10年,消費者對海欣品牌的第一聯想是什么?

當消費者對同類品牌的第一聯想是:龍鳳=湯圓  三全=水餃  海霸王=火鍋料理

那么,我們一定要充分發揮品類優勢,把魚丸作為冷凍品類的競爭沸點:海欣=魚丸

只要我們占位了冷凍食品品類第一魚丸的第一品牌印象,就等于占領了中國的魚丸市場,為“海派冷凍食品”樹立了一面大旗。

百年魚丸世家,是我們近幾年的品牌主張,但是,如何演繹“百年魚丸世家”,建立消費者對海欣魚丸的認同度,是我們未來品牌建設的關鍵。建議給“百年魚丸世家”一個品牌故事,充分展示福州的地緣文化,并加強產品力的構建和推廣,給品牌一個核心理念和主張!例如:海欣美食,快生活,偷著樂!隨著經濟的發展,人們的生活節奏越來越快,感謝上帝,幸好有海欣美食,可以忙里偷閑,快速享受優質美食!

攻略六. 讓海欣食品的產品沸騰起來:創新迷你冷凍產品,打造拳頭產品,形象產品

為“快生活”打造系列冷凍迷你產品,市場上現有的冷凍食品大家的個子都做的差不多,在煮的時候,需要比較長的時間才能熟透,我們如果把冷凍食品的個子縮小為原來的一半大小,做成迷你冷凍食品,就能大大縮短烹煮的時間,真正符合現代的快生活,而且方便消費者咀嚼!

海欣魚丸=走量產品,充分占據品類優勢,分為簡裝版面和精裝版兩種包裝,簡裝柜和品牌柜銷售同步進行;

香港撒尿牛肉丸=形象產品,從簡裝到精裝,進入品牌柜和海霸王等一線品牌正面競爭;

香菇貢丸等補充產品依然占據簡裝柜,具備價格優勢,補充市場競爭力!

攻略七.讓海欣食品的終端沸騰起來:快樂終端,開心購物體驗

除非我們每年拿1個億砸廣告,否則,我們只能在終端上深耕細作,貼心溝通。

1. 終端生動化陳列:海欣美食專柜包裝設計,吊旗、海報等消費氛圍營造,促銷員統一服裝;

篇(6)

一、建筑工程項目中的設計方

建筑工程 (此處僅討論民用建筑) 的工程設計方是一個綜合的概念。 從項目的前期階段到工程的施工階段, 都會不斷有新的設計方參加進來,共同完成工程項目的設計工作。

設計方的組成主要有:

(1)主設計方:即業主通過方案招標選定的設計方。

不僅提供工程主體的建筑、結構、機電設計等,同時還要提供設計整合、協調、施工配合等相關的服務。

(2)工藝設計方:為工程項目提供特定使用功能的專業設計及相關的服務,如游樂設施項目需要游樂設施設計方;電影院、劇場項目則需要影院、劇場工藝設計方。工藝設計的專業性較強,往往是主設計方所欠缺的。

(3)深化設計方(二次設計):某些特殊工程,如鋼結構、幕墻、弱電、改造工程等,通用的設計規則通常不能表達到施工的深度, 需要對施工圖進行深化設計, 以滿足施工安裝、材料準備、預算等的需要。深化設計方一般由施工承包商或系統集成商構成。 深化設計是在主設計方提供的施工圖的基礎上進行, 其深化設計須報主設計方審核批準,才可以交付施工。

(4)市政設計單位:按照行業內習慣做法,電力、熱力、 網絡通信等專業的大市政配套工程應由具備相應資質的市政設計單位來設計。

(5)專業的設計顧問:在大型的工程項目中,還存在大量的專業設計顧問,如廚房、標識、景觀、裝修等,提供專業的設計咨詢服務。

二、設計方的工作和項目管理職責

在設計流程的不同階段里,各設計方一般需要完成或者配合完成主要工作。為了簡單起見,設計方只考慮主設計方和工藝設計方、深化設計方。當然每個工程的具體情況不同,流程內容也會略有差別。從縱向來看, 設計服務不僅僅是設計階段的, 還包括施工及竣工階段的服務。從橫向來看, 各設計方在工程的總體流程中需要多處相互協調配合。其中,在設計階段(方案、初步、施工),主設計方是處于主體的協調地位。設計方和業主是一種工作隸屬關系,參與設計的各方一般都是由業主分別委托的。在設計關系的協調之中, 主設計方處于中心地位。 主設計方還要對自身的多項專業設計進行協調。因此,主設計方的項目管理工作,特別是協調管理工作,是關系到項目成功的一個非常重要的因素。

在施工階段,主設計方雖然不是主體,但也是施工的支持者和重要的監督和協調者。

三、 關于設計的協調問題的討論

對于一個復雜的建筑工程項目而言, 如何做到在眾多設計方以及各種專業之間的信息暢通、協作良好?

(1)在項目設計開始之前,業主方(設計管控人員)就應該和主設計方一起,明確各設計方之間的設計接口和工作范圍, 并體現到各合同技術文件中。 譬如主設計方和工藝設計方之間, 各個專業都存在設計接口的問題, 對建筑裝修專業來說, 主設計方一般完成室內的粗裝修設計(墊層及找平層),工藝設計方或精裝設計方來完成后續的精裝設計; 對結構專業來說, 主設計方一般完成主體結構設計和預留預埋設計,后續的二次結構都由其他設計方來完成等等。

(2)業主方(設計管控人員)和主設計方,在設計工作開始之前,要制定出縝密的設計工作總體計劃。設計工作的計劃應納入到工程項目的總體計劃中來考慮,滿足工程招標和施工進度的要求,同時要考慮到各設計方的具體能力。

(3)要建立清晰的工作流程和溝通機制。工作流程包括:

1)建立主設計方與其他各設計方之間的設計提條件及深化設計審批的流程;

2)建立設計變更和工程洽商的處理流程;

3)建立主設計方內部各專業之間的圖紙會簽流程。

(4)要明確主設計方作為協調的樞紐和核心地位, 其它設計方之間的設計問題也應通過主設計方來加以協調, 雖然其他設計方之間可以隨時進行技術溝通, 但最終的溝通結果仍然要經過主設計方的審核。

(5)在工程設計開始之前, 業主和主設計方就應該根據工程特點和積累的經驗,預判協調的難點,據此明確協調的重點工作,并做好措施準備。常見的經驗是:

1)設計工作是由眾多的設計方共同完成的, 一旦某一方不能及時招標到位, 必然會對設計總體進度造成影響, 這個問題常常出在業主身上, 這就要求業主和主設計方共同制定嚴密的招標計劃,并嚴格執行。

2)另外一個最容易出問題的地方是管線綜合。它需要建筑、結構、機電各專業共同來參加。管線綜合不到位導致的問題是: 室內凈空高度達不到設計要求; 各機電專業之間的管線相互沖突, 導致難以安裝;管線安裝后難以檢修;樓梯間凈空不足等等。管線綜合需要各專業之間加強溝通, 做大量細致而深入的協調工作, 業主和主設計方要花大力氣來協調解決。

四、關于設計深度的討論

設計深度是保證設計工作質量最重要的方面之一。 國家規范《建筑工程設計文件編制深度規定》(2008 年版)只是一個通用的規定, 每個項目應根據項目的實際情況, 對設計深度的要求進行明確和細化。

需要注意是:必須要重視初步設計的深度。初步設計重點在于解決重大的技術方案問題,復核確定各專業的基礎設計參數,為后續的施工圖設計打下堅實基礎。

幕墻和弱電工程等需要二次設計的專業, 對于主設計方施工圖應達到的設計深度, 應結合設計深度的規定和工程實際的情況, 提出具體的要求。 原則上施工圖深度應滿足編制招標文件,有效控制造價, 審核承包商深化設計文件, 并滿足結構施工預留、 預埋的要求。 以上是原則要求,每個項目應根據工程的具體情況加以明確。 在一些工程主樓的幕墻設計中,主設計方在最初的招標圖設計,主要是關于幕墻設計理念的闡述、 材料的要求和外觀效果的表達。 后期在業主和業主聘請的專家的要求下, 很可能需要補充不少技術設計的內容,特別是節點設計。在這種情況下,業主方(設計管控人員)及主設計方需要發揮積極的作用。

對結構專業而言,初步設計階段著重解決結構選型的問題。除了建筑方案,結構工程師要綜合考慮安全、造價、施工可建性、 材料等因素。 只有結構選型的工作做得比較深入而全面, 后續的結構設計工作才能夠在一個穩固、 合理的基礎上快速前進。這就要求結構設計師提出多種結構選型的方案, 必要時可邀請行業內的專家幫助優化。 最終設計方應提供結構選型的報告,對各個結構方案的平立面布置、受力合理性、施工可建性和造價等有比較詳細的分析,并在此基礎上,確定最優化的結構體系。

對于機電專業來說,初步設計階段則著重解決系統設計和主要設備選型、 機電主干管線的布置和綜合、 管道井的布置等問題。

對于工程造價管理來說, 初步設計階段是造價控制最為重要的一個階段, 工程造價的 90%以上在初步設計階段都可以確定下來。 造價的控制應結合技術方案的探討來進行, 必要時可采用限額設計的方法。

五、結語

設計工作是一個復雜的系統工程, 且每個工程的具體情況千差萬別。 業主方只有掌握好設計管控方面的工作要點,才能解決一些設計與施工的重點、難點問題;才能提前采取可靠措施,將設計工作做到實處。

參考文獻:

篇(7)

前言:住宅電氣由配電系統、電力照明系統、火災報警系統和信息網絡系統等幾個系統組成,在住宅電氣施工中,應當考慮到強電和弱電兩種,來進行相應的施工工作,筆者從事相關工作,對此有著較為深入的認識,就住宅電氣施工中應當考慮的問題,做了相關介紹。

一、在施工中強電系統需要考慮的問題

1、配電設計

建筑工程的施工是比較復雜的, 它包括土建、給排水、采暖通風、電氣安裝等專業。在施工中, 如果某一專業或工種只考慮本身的工作, 勢必影響其他工種的施工, 而且本專業或工種的工作也難以做好。所以, 施工中的協調配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個建筑工程項目的一個組成部分, 與其他施工項目必然發生多方面的聯系。住宅內的電氣一般可分為照明、廚房、衛生間、空調、家用電腦、普通插座等幾個單相回路。

對于躍層、復式或別墅所采用的三相電源供電方式, 為避免潛在的高電壓所產生的危害, 除如家庭中央空調等必須采用三相電源單獨設置專線供電外, 對每層配電仍應選用單相供電。根據規范要求和實際, 每個單相回路應裝設整定電流為不大于30m A 的漏電開關; 照明系統的每一個單相回路不宜超過16A ; 插座為單相回路時, 數量不宜超過10 個( 組) 。在配電箱內應分別設置零線和保護地線( P E ) 的匯流排; 施工過程中應對各回路編號且標出名稱, 對各回路必須按照標準進行絕緣測試, 導線間和導線對地電阻必須大于0 . 5M 8 , 完工后應提供詳細施工接線圖以便日常的維護。對于實際施工放線中怕麻煩且常常被忽略的“一根線穿到底”的現象, 《設計標準》G B5 0034 ——200 4 還規定當布線線路較長或者轉彎較多時宜加裝接線盒或者加大管徑; 對無彎的不超過30m ; 兩點間一個彎的不超過20m ; 兩個彎的不超過15m ; 3 個彎的不超過8m , 管內導線不宜超過8根。其實這樣的規定無論是對線路的安全還是日后的維護改造都是非常重要的, 施工中我們還需注意管內穿線不得有接頭, 特別對于P E 線不能斷開后從一個插座串到另一個插座, 應該采用T 型聯結。

2、燈具、開關插座安裝

在裝修前進行調整開關、插座的布置。導線與器具連接, 接線位置正確, 連接牢固。安裝應位置統一,高度一致, 同一室內安裝的開關、接插座高度差≤5m m 。并列安裝的開關、插座高時, 在同一端子上導線不超過2 根, 防松墊圈等配件度差≤0 . 5m m , 面板垂直度≤0. 5m m 。零線經匯流排( 零線端子) 連接,無絞接現象。暗裝開關、插座應有專用盒, 嚴禁開關、插座無盒安裝。配電箱面板四周邊緣緊貼墻面, 不能縮進抹灰層; 飾面板( 磚) 工程, 開關、插座盒處應用整磚套割, 不能突出抹砂層。配電箱安裝完畢后, 應清理干凈, 不準用非整磚拼湊鑲貼。開關、插座安裝前應檢查盒內管口是否光滑, 鋼管敷設管口處護口齊全, 盒內應清潔無雜物。開關接線時, 應仔細辨認識別, 導線分色應正確, 應嚴格做到開關控制( 即在燈具安裝前, 應對燈具進行外觀檢查, 完好無斷或接通) 電源相線, 使開關斷開后燈具上不帶電。燈具安裝應牢固端正, 插座接線時, 應仔細地辨認識別盒內分色導線, 位置正確, 燈具底面與建筑物表面無縫隙, 螺口燈頭在與插座進行連接時, 單相雙孔插座右孔接相線必須在中心接點的端子上。成排燈具安裝應左孔接零線。單相三孔插座, 上孔接保護接地, 先放線定燈位, 使其安裝后偏差≤5m m 。燈線右孔接相線, 左孔接工作零線。固定開關、插座的金屬必須可靠接地。面板的螺絲應凹進面板表面的安裝孔內,以保證美觀。

3、防雷與接地

防雷內容一般可分為: 防直擊雷, 防感應雷及防高電位入侵3 個內容。就防直擊雷而言, 一般是在屋面易受雷擊部位安裝接閃器, 然后通過引下線與接地電阻很小的接地裝置可靠連接, 安裝時要注意屋面突出的金屬部件與避雷針、帶、網應全部可靠連接。通常采用鍍鋅圓鋼組成間距≤20m ×20m 的避雷網柱主鋼筋作為引下線, 基礎鋼筋作為接地裝置,這是較為實用經濟的作法。根據I EC對配電網接地方式的分類, 低壓電網的配電制及保護方式分為I T 、T T 、T N 3 類。而住宅供電只采用T T 、T N 這2 類, T T 系統電氣設備中可導電金屬外殼單獨與地下接地體連接。城市住宅供電比較理想的方式還是T N -S , 這樣的方式在正常工作時, 保護線上沒有電流,

因此, 設備的外殼可導電部分沒有對地電壓, 比較安全; P E 線互不相干, 各個衛生間設置局部等電位聯結。局部等電位聯接應包括衛生間內金屬給、排水管、金屬浴盆、金屬采暖管、電源P E 線以及地面鋼筋網, 可不包括金屬地漏、扶手、浴巾架、肥皂盒等孤立之物。衛生間地面內鋼筋網宜與等電位聯接線連通, 當墻為混凝土墻時, 墻內鋼筋網也宜與等電位聯接線連通。當衛生間設有電氣設備( 含電源插座) 時, 此區域內電源P E 線也應與L E B 端子箱連接。戶內配電箱P E 線與衛生間局部等電位可靠聯接。

此外, 隨著家用電器的增多及智能化通訊設備的發展, 應作好防靜電接地和屏蔽接地工作。

二、在施工過程中弱電系統考慮的問題

在最近幾年, 房地產的格局已經發生改變, 為了避免大量的建筑垃圾出現, 減少對資源的浪費, 開始出現精裝修的樓盤銷售。隨著“智能化家居”、“數字化裝修”等理念的產生, 家庭生活數字化將給人們的生活方式產生革命性的影響。弱電系統目前主要包括: 電話線、音響音頻線、有線電視線、網線和為實現家居安保系統的監控報警與門禁對講系統線等。為更好地統一分配、統一管理, 在裝修時最好設弱電配電箱, 再結合住戶的實際情況統籌考慮未來的發展, 對每個房間的終端和插座進行布置和預留, 為智能化家居留下空間。

結束語:綜上所述,在進行住宅電氣施工時,必須要注意以上提到的一些問題,并嚴格按照相關規章和制度進行施工工作,精心進行設計和施工,排除施工中出現的一些問題,為人們營造一個舒適和安全的生活環境。

篇(8)

1 概述

本建筑物總建筑面積57586.35平米,地下1層。主要為停車庫和設備房。地面1~3層為裙樓,主要為商業。4至17層為辦公樓。建筑物總高73.65m,屬一類公共建筑。

2 供電設計

2.1 負荷分級

不同地區和不同等級的辦公樓的供電要求不同,負荷分級也會不同。本建筑是一級城市超高層寫字樓,其供電的可靠性要求很高。根據《民用建筑電氣設計規》,其負荷分級如下[1]:

一級負荷:消防控制室、火災自動報警及連動控制裝置、火災應急照明及疏散指示標志、防煙及排煙設施、自動滅火系統、消防水泵。

二級負荷:視頻監控室、公共區照明等。

三級負荷:冷卻機組、冷凍水泵、其它電力負荷及一般照明、冷卻水泵等。

2.2 變電所及供電方案

變配電所:本工程在地下一層設置變電所及發電機房。

高壓運行方式:兩路10KV高壓電源可提供本項目全部機電設備用電(由甲方與供電部門確定)。于本項目地庫一層設置一套高壓開關進線柜,接受兩路市政10Kv高壓進線。

高壓系統進線柜采用單母線分段運行方式,其中一路10kV高壓電源當其退出運行時,另一路10Kv高壓電源將負擔起退出運行的10KV高壓電源部分負荷。

低壓運行方式:低壓段采用單母線分段運行,兩臺變壓器之間的母聯開關采用手動方式,平時兩臺變壓器分列運行,母聯開關斷開,當一路變壓器停止運行(包括變壓器故障、負荷調整等情況)時,根據情況(如變壓器負荷率等),在關閉故障側的部分三級負荷后,手動投入母聯開關。

低壓母線分為一般用電負荷母線段及重要用電負荷母線段,共分為三段,即兩段一般用電負荷母線段,一段重要用電負荷母線段。

當兩臺變壓器同時停止運行時,備用發電機組將在15s內自動啟動為消防負荷及重要負荷提供電力。備用發電機組自啟動信號由兩臺變壓器進線開關的輔助接點引來,或應急配電柜自動互投開關ATS輔助接點取信號。

2.3 計量

辦公區及商業租戶采用低壓電表計量,并由甲方管理。變壓器所帶負荷分為空調、商業和辦公,為三種單價計費,采用高壓計量,蓄冰空調按供電局要求采用分時計費。

2.4 電力配電系統

低壓配電系統采用220/380V放射式與樹干式相結合的方式,對于單臺容量較大的負荷或重要負荷采用放射式供電,對于照明及一般負荷采用樹干式供電。

消防負荷雙電源供電,其中消防控制室、應急照明、消防水泵、消防電梯、防排煙風機的雙電源在末端配電箱處自動切換。

3 辦公樓照明設計

3.1 辦公樓照明設計的要求及特點

3.1.1 節約能源

根據各區域人員流動情況,在不同的時間,定時自動開關公共區域一部分燈具。在人員較少活動的通道,用聲音紅外線感應開關自動控制燈具開關。

3.1.2 提高管理效率

辦公樓通過利用BAS,可以實現以自動控制為主、人工控制為輔的系統。在一般的情況下,不需要有人的參與,照明系統自動實現開關和調光功能。既大大減少了管理人員的數量,也排除了由于人為因素而出現的不定時開關。

3.1.3 改善工作環境,提高工作效率

良好的工作環境是提高工作效率的一個必要條件。良好的設計,合理地選用光源、燈具及優良的照明控制系統,都能提高照明質量。本工程以感光開關控制燈具,在室外的自然光照度變化時,可以有效地控制各房間內的照度值,從而提高照度均勻性,不會使人產生不舒適、頭昏腦脹、眼睛疲勞的感覺。

3.1.4 實現照明的人性化

由于不同的區域對照明質量的要求不同, 要求調整控制照度,以實現遠程集中控制、定時控制、多點控制等各種控制方案。方案修改與變更的靈活性能進一步保證照明質量。

3.2 照度

確定照度標準值應該嚴格執行標準,不應隨意降低或提高。當符合健筑照明設計標準》第四章4.1.3的條件時,照度值可以比標準值提高一級;當符合標準第四章4.1.4條件時,照度值可以比標準值降低一級。另外,選擇了適當的照度后,還要注意光照的均勻度,使燈具盡量均勻布置[2]。

3.3 光源、鎮流器及燈具

由于是本建筑足辦公樓,因此主要選用高效節能熒光燈。車庫、機房主要選用支架燈,光源采用稀土三基色T6燈管(選用電子鎮流器)。

辦公室主要選用格柵燈盤,光源采用稀土三基色T5燈管(選用電子鎮流器)。樓梯間、無吊頂通道主要選用吸頂燈,光源采用緊湊型電子熒光燈。洗手間、電梯廳、有吊頂通道主要選用筒燈,光源采用緊湊型電子熒光燈。在裙樓入口大廳處選用高效且顯色性較好的帶就地補償的金屬鹵化物燈。商業部份照明由精裝修專業負責。

3.4 辦公樓照明控制系統

辦公樓照明控制包括:集中控制、現場控制、時間控制、聲音紅外線控制等。辦公樓應考慮設置以下功能。

3.4.1 集中控制

本樓屬于高層,地下建筑面積較大,各功能單元分布較為分散,都在現場進行照明的控制、巡檢很困難。設置集中控制以后,問題將迎刃而解。遠程手動控制,在BAS控制室計算機上模擬顯示照明設備平面布置圖,在圖上以形象直觀的方式實時動態地顯示各公共區域的照明設備使用狀況。操作人員可通過界面監視整個智能照明系統的運行狀態,根據需要用進行遠程控制。

時間控制,在BAS控制室計算機上進行定時控制。對于地下車庫,大廳,走道等公共區域,根據人員的流動量,照度在不同時間分別為三種狀態。在人員流動正常時,公共區域燈具全開;人員流動較少時,公共區域燈具開一半,并保持隔一盞亮一盞保持照度均勻;人員極少時,只開應急回路照明,此照度一般是正常照度的20%.

3.4.2 現場控制

在一些人員經常工作的地方(如地下車庫、大廳、主要通道)設置現揚控制開關,中央監控計算機不工作時也可在現場控制燈光,可作為一個普通的開關使用。

設備房,辦公室等非公共區域,考慮到使用方便性,不設BAS控制,均在現場控制。

3.4.3 聲音紅外線人體感應功能

在人員流動量不大的通道處,樓梯處裝設感應開關或有紅外線探測功能的燈具,當探測到人體移動時,會自動發光照明,人走后延時關燈。

3.4.4 感光控制

在辦公區,四面均為大量玻璃窗、墻,自然光充足,為了節省能源,避免光線過強使人產生不適,改善工作環境,在靠室外的玻璃窗、墻均設置感光開關,在光線變化時,自動控制靠室外的光源開關。

3.4.5 火災應急照明控制

考慮到應急照明的經濟性,以及時限性(疏散照明啟動時間不應大于5s),采用發電機供電與蓄電池燈具結合的方法進行應急照明供電。

(1)在人員流動量較大公共區域、通道處,不加開關控制,一般為24小時常亮。在人員流動量較小的通道處,應急照明燈具就地加開關,需手動控制處加雙控制開關,需感應控制處加聲音紅外線開關,此兩種開關比普通開關多接一條強行啟動線,當某防火分區內發生火災時,由消房控制中心強行啟動本區域內應急燈具。以上應急照明燈均由應急回路供電,并用,應使用一定比例自帶蓄電池燈,以滿足疏散照度要求,本工程在以上情況選用了5 0%為自帶蓄電池燈。

(2)在自備電源室、配電室、消防水泵房、防煙及排煙機房、電話總機房以及在火災時仍需要堅持工作的其他場所,房間內所有燈具均使用應急回路供電,就地開關控制,考慮到有人在時就地開關已經打開,因此不需進行強行啟動控制。

(3)在洗手間,非消防風機房,非消防水泵房,辦公室等區域內,每間房保留至少一盞燈具由應急回路供電,就地開關控制。

4 總結

從以上對高層辦公樓照明的介紹,我們知道好的辦公樓照明控制不僅可以滿足和實現不同的燈光效果要求,實現照明的高層次智能管理,改善工作環境,提高工作效率,還可節約能源。延長燈具壽命,減少用戶維護費用。隨著建筑和照明技術的進步,照明已成為建筑的一部分,讓我們大家共同努力,將更多、更好的照明系統應用到建筑的設計中去,營造出藝術、智能化的光環境,賦建筑與生命。

篇(9)

中圖分類號:F406文獻標識碼: A

一、成本管理現狀與分析

目前,我國大多數建設單位的發包方式為平行發包的模式,即設計與施工分離,施工各主體之間分離,如土建(總包)、機電(弱電、消防、通風等)、幕墻、精裝修等由建設單位直接發包。長期以來設計一與施工分離,設計人員不懂施工,導致設計深度不夠。設計深度不夠會帶來一系列的問題,如建設單位無法開展有效的造價估算、概算、價值分析,招標單位無法編制出完整可靠的工程量清單,清單項目描述不清,或漏洞多,暫定價多,投標單位無法準確報價,施工階段爭議多等問題。施工人員不懂設計,入行門檻低,人員素質普遍不高,信用度差,建設單位不得不投入大量的人員負責具體的管理,承擔了部分總承包單位的責任,更傾向于采用平行發包模式。建設單位合同策劃,合同結構不清晰,在平行發包的模式下,導致工作面交叉多、界面混亂,不僅增大工程管理的難度,成本管理難度及工作量也大幅度的增加。面對諸多問題,如何有效管理和控制成本,對成本管理人員來說既是挑戰,也是機遇。

二、分析成本風險及控制管理

1.決策定位及設計階段

決策定位階段成本風險包括市場研究、投資機會分析、可行性研究和項目定位滯后的影響等;設計階段成本風險包括設計人員素質、設計依據的完整性和可靠性、設計監督和設計招投標等。具體表現為:

(1)材料、設備定位不及時和營銷策略改變。如某住宅原設計為高檔住宅,為適應市場需求改為毛胚房,但電梯,太陽能、智能化等設備的選型、系統配置及管材的選用上均為高端產品,增加成本約1000多萬元。

(2)清單特征描述不準確,投標單位不平衡報價。如招標時清單的建筑材料不實,施工過程中數量增加則提出單價索賠;導致總價上升。

(3)施工圖設計質量不高、深度不夠,清單子目增項,或產生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒有同步修改;細部無節點詳圖,產生子目增項。如針對某項目預算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后,對施工圖進行設計優化,減少不必要成本指標。如電線電纜分項,設計保守,進行優化后,成本節約能下降20一30% 。

(4)設計進度滯后等原因。如某安裝工程設計滯后,未參與主體工程招標,競價不充分,結算價偏高。其他常見設計變更舉例:通風空調安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。

設計階段成本優化目標是兼顧品質和進度,重點對前期的規劃方案、建筑方案、結構方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區策劃、施工圖等進行優化,甚至將觸角延伸到用料選材上,采取組織、技術、經濟、合同等各方面措施,正確處理技術與經濟的關系。通過層層成本結構分析,根據歷史數據和市場調查形成的數據庫,形成相對準確的成本目標。

組織措施:明確組織結構,完善開發商設計標準;編制本階段詳細的成本控制工作流程圖;根據管理職能分工,責任落實到人;開展設計方案競賽、聘請專家作技術經濟比較,設計挖潛等。

技術措施:建筑方案的、結構方案的選擇,包括結構型式和樁基型式的確定等。

經濟措施:結合數據庫的成本科目,對總目標的分析、論證,進行目標分解,提出具體的優化措施,采用價值工程方法,在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約成本的潛力;

合同措施:精心策劃,合理選擇合同結構;選擇合作良好的設計合作伙伴,在設計合同提出成本控制要求,提出優化設計的獎勵措施,明確的設計進度,保證合理的設計周期,避免大量的設計變更和周期銷售的失利。

2.招投標階段

招投標階段成本風險包括招標文件和合同文件的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價、不正當競爭的道德風險等。

(1)招標文件和合同文件嚴密性、完整性和可操作性不夠。

如某項目通風管道結算方式合同中無約定,結算時引起爭議;某項目主材市場價格漲跌風險分攤事前未約定,結算時引起爭議;某項目原中標通知書、施工合同價金額不盡相同,結算方式不一致,結算時引起爭議等.

(2)工程量清單編制質量差,引起不平衡報價和施工過程中索賠。

(3)對市場價把握不足,評標深度不夠,未能識別隱含的商務標風險。

(4)平行發包各工程的工作面界限劃分混亂管理難度加大,重復計算等商務風險加大。

成本優化思路包括統一搭建招標管理平臺,建立和加強招標管理監控機制,確保招標文件和合同文件的嚴密性、完整性和可操作性,提前圖紙會審,控制好工程量清單的編制質量,把好評標和詢標關,合同談判嚴謹細致。

3.施工及竣工結算階段

施工及竣工結算階段是前面各階段成本風險集中體現的階段,對成本優化成效直接影響。

(1)簽證風險。責任主體不明確(不是建設單位承擔)的簽證、重復簽證、事后簽證、無實施確認簽證、計價口徑不明確簽證和未按程序審批的大額簽證等。

(2)量價明顯不合理,數量和單價過高的簽證。

(3)未經技術經濟比較的各類變更,導致成本失控。如某項目安裝設備標準高變更,簽證前未與設計單位溝通并進行技術經濟論證,無效成本增加費用約12萬元。

(4)竣工圖質量差,聯系單分類和編號混亂。設計變更和現場簽證均未按事件變更原因和責任主體合理分類,也未分專業按統一規則連續編號,以至結算時對相關費用的承擔對象難以確定,引起結算混亂和爭議。

首先明確責任主體,落實責任,加強制度的建設和管理,嚴格按制度程序辦事,控制變更及簽證;合理編制、優化、及時檢查和調整施工組織設計、施工進度計劃;加強進度款的支付管理;嚴格審核竣工結算等。

三、施工各階段成本控制管理

1.決策定位階段

在決策定位階段,針對可行性研究質量和項目定位問題,如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量,充分預估項目實施可能存在的各類風險,為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據,對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。

2.設計階段

充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據,使優化設計有理有據,進行限額設計和價值工程比選,督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”;針對設計質量和結構成本失控問題,進行設計階段目標成本的評審和修正,及時提出成本控制建議。

3.招投標階段

借助信息化平臺的建材管理,隨時掌握材料價格等動態信息,便于合理選材;利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊,將合同納入信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題,可借助信息化軟件平臺,準確把握材料市場信息,通過將投標價與信息化軟件平臺中相應的數據進行比較并作深層次成本分析,預防不平衡報價,降低各類風險,確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。

4.施工及竣工結算階段

及時采集變更信息,實時反映某項變更對整體動態成本的影響,通過與目標成本比較,就是否確認變更作出決策,自動預警超常變更;通過執行大額變更會簽制度進行充分的技術經濟比較,盡可能杜絕或減少不合理變更;追蹤分析變更根源,發現并控制變更黑洞;通過制訂付款計劃、審核付款計劃和付款登記等流程層層控制工程款項,把好資金出口,有效地防止超付;

工程過程變更費用已相繼測算并錄入系統,追蹤合同執行的全過程,使最終結算高效快捷;自動沖減已付款項,準確、快速計算結算余款;定期對已發生資金支出的動態跟蹤比較,預測和規避風險,發現和糾正偏差;通過合同預測金額和調整成本等功能隨時預測成本變化風險,及時采取相應措施,確保總成本不被突破。

四、結論

隨著我國國民經濟的不斷發展,建設單位的競爭也日益激烈,而項目成本是否得到控制直接影響到企業的經濟效益,進而影響其在建筑市場的競爭力。因此,建設單位所承建的項目必須在每個環節都有控制好收入和支出,尤其是要運用先進的技術和管理方法來控制項目成本,才能使得企業的利潤達到最大,這對于企業在激烈的競爭中占有一席之地有著重要的促進作用。

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