緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇綠色低碳合理化建議范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

開展節(jié)能減排工作是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，直接關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展和職工切身利益。要充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排的重要意義，牢固樹立節(jié)能環(huán)保意識(shí)，把節(jié)能減排作為一項(xiàng)利企利民的大事去做。

二、立足崗位節(jié)能減排，做到節(jié)約生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

廣大職工要積極投身到節(jié)能減排的活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能政策、節(jié)能技術(shù)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，著力提高節(jié)能政策理論水平，并將其融入我們的各項(xiàng)工作和生活實(shí)踐之中。集思廣益，對(duì)性能較落后、耗能較大的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行革新改造，在物流園工程建設(shè)中推廣和使用節(jié)能環(huán)保材料，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)。

三、圍繞節(jié)能減排，廣泛開展競(jìng)賽活動(dòng)

1、開展我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策活動(dòng)，踴躍為節(jié)能減排獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，推廣自己節(jié)能減排的小妙招、小發(fā)明;

2、公司將圍繞節(jié)能減排組織員工參加節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，向廣大員工宣傳節(jié)能減排的知識(shí)，引導(dǎo)員工把節(jié)能、低碳、綠色理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

篇（2）

張礦集團(tuán)宣東瓦斯熱電有限公司作為利用瓦斯發(fā)電的新型發(fā)電企業(yè)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“綜合利用瓦斯，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)”為核心目標(biāo)，以“銳意進(jìn)取、創(chuàng)新超越、提制增效、持續(xù)發(fā)展”十六字方針為指導(dǎo)，以開展“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、固安全、促發(fā)展”和“奪旗爭(zhēng)星”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，不斷創(chuàng)新實(shí)踐、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以瓦斯發(fā)電體現(xiàn)“低碳發(fā)展”的“十二五”規(guī)劃要求，引領(lǐng)節(jié)能環(huán)保和綠色發(fā)展，為采煤集合發(fā)電探索出一條可示范、可推廣的低碳發(fā)展之路。

2012年一季度，該公司計(jì)劃發(fā)電450萬(wàn)度，預(yù)計(jì)發(fā)電151.11萬(wàn)度，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入216萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成218.53萬(wàn)元，節(jié)約標(biāo)煤約555.07噸，綜合利用煤層氣約60.4萬(wàn)m3，減排二氧化碳約4 486.5噸。

創(chuàng)建“瓦斯來(lái)發(fā)電、蒸汽代燃煤、利用礦井水、節(jié)能又減排”的生態(tài)礦山綠色生產(chǎn)新模式

瓦斯既是一種潔凈、高效、優(yōu)質(zhì)的能源，又是可怕的“煤礦殺手”。如何把這一“煤礦殺手”轉(zhuǎn)化為“綠色能源”？張礦集團(tuán)宣東瓦斯熱電有限公司走出了一條具有低碳、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展道路。

公司擁有40臺(tái)500 kW燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組和1臺(tái)1 500 kW蒸汽汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量21 000 kW。宣東電站配套安裝4臺(tái)余熱鍋爐，產(chǎn)生蒸汽與宣東礦的供熱管網(wǎng)相連接，可以代替宣東礦部分燃煤鍋爐，每年可節(jié)約標(biāo)煤3 000余噸。生產(chǎn)用水全部利用宣東煤礦礦井水，每年節(jié)約用水約25萬(wàn)噸。風(fēng)井電站配套安裝六臺(tái)余熱鍋爐和一臺(tái)1 500 kW蒸汽汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組，每年可增加發(fā)電量1 000萬(wàn)度，節(jié)約標(biāo)煤7 000余噸，實(shí)現(xiàn)燃?xì)夂驼羝?lián)合循環(huán)發(fā)電，并能夠保證風(fēng)井場(chǎng)地的冬季采暖和供應(yīng)職工生活熱水。瓦斯發(fā)電余熱鍋爐的啟用，節(jié)約燃煤，減少粉煤灰的排放，凈化了礦區(qū)環(huán)境，甚至對(duì)北京空氣質(zhì)量改善作出了積極貢獻(xiàn)，真正達(dá)到了節(jié)能減排的良好效果。真正實(shí)現(xiàn)了“瓦斯來(lái)發(fā)電、蒸汽代燃煤、利用礦井水、節(jié)能又減排”的生態(tài)礦山綠色生產(chǎn)新模式。瓦斯的綜合利用，打造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，在省內(nèi)屬第一家，將為我省其他礦井的煤層氣綜合開發(fā)利用起到很好的示范作用，具有廣闊的推廣和應(yīng)用前景。

加大技術(shù)改造力度，從源頭上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

由于瓦斯發(fā)電是一門比較先進(jìn)的技術(shù)，特別是在利用瓦斯方面，從理論和技術(shù)方面都存在許多關(guān)鍵性難題，一些前瞻性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的技術(shù)、裝備和人才都比較缺乏。針對(duì)以上制約瓦斯發(fā)電快速平穩(wěn)發(fā)展的瓶頸性問(wèn)題，公司著力推進(jìn)了“三個(gè)重點(diǎn)”。

結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)技改工程。搞好節(jié)能減排工作不光要在觀念上，更要在實(shí)踐中有所轉(zhuǎn)變，從源頭上控制。在開展技改工作中，公司成立了由公司總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)等組成的技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為推進(jìn)技改工作提供了組織保障。同時(shí)，以組織開展合理化建議活動(dòng)作為動(dòng)員職工服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排活動(dòng)的重要內(nèi)容，推行合理化建議，凡采納并取得經(jīng)濟(jì)效益者均予獎(jiǎng)勵(lì)。該公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)二期電站的冷卻水箱供電控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將12臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)組的96臺(tái)冷卻水箱由總控改為單控，使其可以根據(jù)環(huán)境溫度的變化和每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行水溫情況可靈活調(diào)整，不但消除了安全隱患，而且還大大節(jié)約了用電；對(duì)一期電站冷卻水池進(jìn)行改造，將原來(lái)的“兩進(jìn)兩回”的循環(huán)水方式改造成“一進(jìn)兩回”循環(huán)水方式，達(dá)到了調(diào)節(jié)水溫，減少結(jié)垢的效果，并由原來(lái)的需要兩臺(tái)水泵工作減少到一臺(tái)水泵工作，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗目標(biāo)。

強(qiáng)化理念，打造高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。在廣泛進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“三給原則”，全面打造一支綜合素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍。“給機(jī)會(huì)”扎實(shí)開展全員素質(zhì)教育工程，先后舉辦了“崗位成才、拜師學(xué)藝”“技術(shù)練兵、崗位比武”等一系列活動(dòng)，并積極通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等培訓(xùn)方式為廣大干部職工提供充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；“給位置”在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)，把一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的干部職工，安排到合適的管理位置上，給他們施展才能和增加閱歷的有利機(jī)會(huì)；“給壓力”結(jié)合企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極引導(dǎo)廣大干部職工以對(duì)標(biāo)管理為手段，形成“對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的良性循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“壓力到位，責(zé)任到人”使全公司干部職工自覺學(xué)習(xí)、自我提升的氛圍日趨濃厚。

務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)開展精細(xì)化管理。以“扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益”為節(jié)能減排目標(biāo)，積極運(yùn)用網(wǎng)站、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種宣傳形式廣泛宣傳開展“節(jié)能減排”活動(dòng)的意義、內(nèi)容、做法、具體要求和目標(biāo)，做到人人皆知、全員參與，并及時(shí)宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型、模范人物和創(chuàng)新成果，根據(jù)職工參與活動(dòng)所創(chuàng)價(jià)值和有關(guān)政策規(guī)定，建立健全考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，及時(shí)予以兌現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工立足本職、崗位成才的工作熱情。通過(guò)制定《績(jī)效考核管理辦法》，及時(shí)改進(jìn)工作方法，不斷完善管理制度，真正做到看重責(zé)任、明確目標(biāo)、創(chuàng)新措施、完善制度、嚴(yán)格考核。使職工的收入報(bào)酬與其工作努力程度和工作成績(jī)成正比，促使職工為增進(jìn)自身利益而充分發(fā)揮其潛能，提高工作努力程度，從根本上激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

加快CMD項(xiàng)目進(jìn)度，成為公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效新的增長(zhǎng)極

積極運(yùn)作CDM項(xiàng)目，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效新的增長(zhǎng)極。礦井的瓦斯被排出后直接釋放到大氣中去，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。礦井瓦斯中天然形成的甲烷與CO2相比，形成溫室效應(yīng)的潛力高21倍。所以對(duì)它的合理利用對(duì)保護(hù)地球，降低溫室效應(yīng)尤其重要。瓦斯合理利用后，由于減排了甲烷，可作成CDM項(xiàng)目進(jìn)行出售。

篇（3）

一存在的問(wèn)題

1創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想不夠解放。

工作中能夠緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的決策認(rèn)真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，但是埋頭實(shí)務(wù)的時(shí)候多，思考的時(shí)候少；執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候多，創(chuàng)造性地開展工作的時(shí)候少；運(yùn)用常規(guī)性思路解決問(wèn)題的時(shí)候多，創(chuàng)新的點(diǎn)子少；傾聽基層意見的時(shí)候多，采納合理化建議的時(shí)候少。在建筑項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)管理管理方面，思路不夠開闊，往往局限于常規(guī)；缺乏有特色的整體規(guī)劃市場(chǎng)思路，對(duì)市場(chǎng)管理不夠精細(xì)，對(duì)市場(chǎng)未進(jìn)行細(xì)分，未形成特點(diǎn)與亮點(diǎn)；對(duì)建筑隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等方面提出的建議較少，在為上級(jí)建言獻(xiàn)策方面做的不到到位。總體來(lái)看，過(guò)分專注于完成任務(wù)，把精力過(guò)分集中在具體工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新舉措，思想上存在固守傳統(tǒng)管理模式的傾向，離“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)”的要求還有一段差距。

2群眾路線貫徹不到位，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。

能夠牢牢把握廉潔從政的大方向，在主管建筑市場(chǎng)項(xiàng)目工作中能夠做到恪盡職守，勤儉節(jié)約，清清白白做人，干干凈凈做事，筑牢了反腐倡廉的思想防線，但是在工作作風(fēng)和服務(wù)群眾方面都存在一定問(wèn)題：一是滿足于干好項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)與管理等份內(nèi)的任務(wù)，對(duì)自己分管的工作關(guān)注的多,對(duì)其他工作的關(guān)心、關(guān)注比較少；二是對(duì)分管的部門人員管理較為嚴(yán)格，尤其對(duì)本職業(yè)務(wù)工作要求嚴(yán)格，但是對(duì)其思想教育不夠到位，服務(wù)一線職工方面做的欠位。個(gè)別干部職工提出合理要求，未能仔細(xì)研究，酌情予以照顧。三是工作不夠細(xì)致，超前性的調(diào)查研究較少。個(gè)別職工對(duì)個(gè)人生活有這樣那樣的要求，對(duì)工作存在這樣那樣的意見，但是沒有及時(shí)公開地表白，由于個(gè)人未注重調(diào)查研究，往往聽到個(gè)別同志的匯報(bào)后才知道，然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務(wù)”說(shuō)明未經(jīng)常性開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提前采取措施解決。今后亦將帶頭深入群眾，隨時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，盡量將服務(wù)關(guān)口遷移。

3管理不夠精細(xì)，潛力有待于進(jìn)一步挖掘。

在對(duì)分管部門管理上，一是側(cè)重于目標(biāo)管理，制定各個(gè)階段的目標(biāo)，要求從業(yè)同志認(rèn)真完成任務(wù)。二是側(cè)重于制度管理，通過(guò)建立健全各個(gè)部門等制度進(jìn)行日常管理。三是側(cè)重于考核管理，結(jié)合預(yù)定目標(biāo)與制度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細(xì)管理舉措。對(duì)重要崗位干部管理嚴(yán)格，教育到位；但對(duì)一線職工管理存在疏漏，思想引導(dǎo)不到到位，關(guān)心不夠。對(duì)業(yè)務(wù)管理不夠精細(xì)，個(gè)別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點(diǎn)提高精細(xì)化管理水平。

“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)作提出了更高的要求，我將正視不足，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步 提高創(chuàng)新能力。

首先要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的基本理論，深入理解科學(xué)發(fā)展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新觀念。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件精神，全面把握“以人為本、執(zhí)政為民”的深刻內(nèi)涵，結(jié)合崗位工作的實(shí)際，創(chuàng)新管理方式方法，提高創(chuàng)新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學(xué)習(xí)的觀念，充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取基層干部職工的意見，積極采納合理化建議，發(fā)揮每個(gè)人員的聰明才智，群策群力進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的工作能力。此外，充分利用報(bào)刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體以及參觀考察機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在建筑市場(chǎng)開發(fā)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功的做法，并因地制宜創(chuàng)新管理模式，切實(shí)提高管理與服務(wù)水平。

二、深入群眾，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

篇（4）

該部根據(jù)生產(chǎn)需要，加工的原料油有直餾蠟油和加氫熱蠟，性質(zhì)不穩(wěn)定，該部工藝組通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，比照分析不同工況下的產(chǎn)品分布和收率，制定了不同原料油性質(zhì)的加工方案。在原料油性質(zhì)改變時(shí)，為減少原料油加工過(guò)程中的干氣、焦碳損失，控制原料油反應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，該部根據(jù)多年積累的操作經(jīng)驗(yàn)，精心優(yōu)化調(diào)整兩套常減壓裝置、兩套催化裝置溫度、流量等工藝參數(shù)，多拔蠟油，控制合適的原料油反應(yīng)深度、改善相鄰側(cè)線產(chǎn)品分離精確度等措施，煉好每一滴原料油，增產(chǎn)高附加值汽油、液化氣、丙烯等產(chǎn)品，提高裝置經(jīng)濟(jì)效益。該部日產(chǎn)高附加值汽油近2200噸，丙烯近520噸。

“優(yōu)化Ⅰ、Ⅱ氣分操作，多從低溫?zé)嵯到y(tǒng)取熱，少用蒸汽。”這是煉油一部近日一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，落實(shí)的一項(xiàng)節(jié)能低碳措施。該部將節(jié)能低碳工作納為日常工作之一，使節(jié)能低碳工作進(jìn)入專項(xiàng)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，確保成本最小化。該部管理人員、技術(shù)人員成立了專項(xiàng)能耗監(jiān)察小組，對(duì)水、電、汽、風(fēng)、三劑等每一樣物耗，都分別設(shè)立班組日臺(tái)賬、月臺(tái)賬，精算細(xì)賬，對(duì)每樣物耗不僅進(jìn)行班組之間的橫向?qū)Ρ龋b置內(nèi)還進(jìn)行每月之間、同比水平的縱向分析，對(duì)能耗上升部分，找原因查不足，并積極采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)節(jié)能工作取得實(shí)效的部分，該部總結(jié)方法、推廣經(jīng)驗(yàn)，使該部各裝置節(jié)能工作齊步上升。同時(shí)，該部的班組小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，考核和獎(jiǎng)勵(lì)并舉，提高了職工們的節(jié)能低碳工作的責(zé)任心和積極性。 （舒經(jīng)群）

長(zhǎng)煉外排水水質(zhì)持續(xù)達(dá)國(guó)一標(biāo)準(zhǔn)

篇（5）

2能源消耗分析

2.1主要能源消耗分析

通過(guò)對(duì)我院近幾年電力、天然氣、汽柴油主要能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析，可以看出天然氣所占醫(yī)院能源消耗比例最高。我院的天然氣主要被醫(yī)院的供熱系統(tǒng)使用，當(dāng)前佑安醫(yī)院的供熱系統(tǒng)均采用自供方式，設(shè)有燃?xì)庹羝仩t房1座，由4臺(tái)每小時(shí)產(chǎn)出蒸汽量6噸的燃?xì)庹羝仩t組成，供暖面積近7萬(wàn)平方米。鍋爐房的4臺(tái)燃?xì)庹羝仩t冬季全部開放24h運(yùn)行，高低區(qū)用戶分別各有2臺(tái)，夏季則采取2用2備，每天運(yùn)行15h。產(chǎn)出的蒸汽通過(guò)分氣缸進(jìn)行分流，負(fù)責(zé)為全院的生活熱水、蒸汽消毒、冬季采暖等提供熱源。

2.2天然氣消耗分析

我院是一家傳染病專科醫(yī)院，考慮到醫(yī)院的特殊性質(zhì)，醫(yī)院工作人員、患者對(duì)洗浴要求較高，一年四季洗浴頻次沒有明顯變化，生活熱水用量變化不大。蒸汽主要用于供應(yīng)室消毒、洗衣房消毒干燥、食堂炊事，各月消耗量變化并不大。在進(jìn)入冬季供暖時(shí)，醫(yī)院工作區(qū)需要提前進(jìn)行供暖15～25d，由鍋爐房的蒸汽鍋爐供暖。第二年停止供暖時(shí)間需要比法定供暖截止時(shí)間3月15日延長(zhǎng)15～25d，由此導(dǎo)致天然氣使用量驟增。所以醫(yī)院消耗天然氣用量具有1～3月份較高，12月份最高，其它各月耗天然氣量基本一致的變化特點(diǎn)。以冬季為例，在對(duì)生活熱水、蒸汽消毒、冬季供暖對(duì)天然氣的使用量統(tǒng)計(jì)中，冬季供暖所消耗的天然氣量最大。

3供熱系統(tǒng)節(jié)能改造工作

3.2氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)

氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)能夠根據(jù)外部環(huán)境溫度的變化，從供熱源頭———鍋爐房對(duì)整個(gè)供熱系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)每時(shí)每刻進(jìn)行自動(dòng)、有效的調(diào)整來(lái)控制出水溫度、室外溫度變化，始終保證鍋爐房的供熱量、散熱器的放熱量和建筑物的需熱量一致，防止用戶室內(nèi)發(fā)生溫度過(guò)低或過(guò)高的現(xiàn)象。當(dāng)室外溫度降低時(shí)，為了維持原有的室內(nèi)溫度，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)提高，氣候補(bǔ)償器將自動(dòng)加大鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，提高二次供水溫度；當(dāng)室外溫度上升時(shí)，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)降低，氣候補(bǔ)償器將自動(dòng)減小鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，降低二次供水溫度，從而達(dá)到節(jié)能運(yùn)行的目的。通過(guò)應(yīng)用氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)有效解決了用戶的需求與外部環(huán)境變化不匹配、人工手動(dòng)調(diào)節(jié)溫度、依靠工作經(jīng)驗(yàn)節(jié)能、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，可以分別控制和調(diào)節(jié)各區(qū)域的溫度，真正做到了按需供熱，按需取熱，避免室內(nèi)溫度過(guò)高。在不影響供暖質(zhì)量的前提下，減少了能耗損失，達(dá)到了節(jié)能效果。

3.3計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)我院供熱系統(tǒng)的特點(diǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)總線型集中管理、分散控制的模式，把整個(gè)供熱系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)一引入到中央監(jiān)控計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)通過(guò)總線對(duì)各臺(tái)鍋爐進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，具有故障報(bào)警，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)檢測(cè)，自動(dòng)記錄分析每臺(tái)鍋爐的工作情況，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間及狀態(tài)，控制每臺(tái)鍋爐開啟順序和運(yùn)行臺(tái)數(shù)等功能。操作人員通過(guò)操作自動(dòng)化控制的人機(jī)界面對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化的操作。通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)供熱系統(tǒng)內(nèi)的鍋爐、電動(dòng)閥、水泵等設(shè)備和管網(wǎng)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。有效解決了以往鍋爐房的管理人員無(wú)法對(duì)整個(gè)供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況進(jìn)行全面及時(shí)的了解、無(wú)法對(duì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行提前防范、無(wú)法對(duì)供給熱源進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)等問(wèn)題。

3.4分時(shí)分溫控制技術(shù)

分時(shí)分溫控制技術(shù)是以干管形式從鍋爐房輸出，再以支線的方式連接不同的建筑物的系統(tǒng)。在每個(gè)支線的入口處，安裝電動(dòng)三通閥門和多功能智能型鍋爐系統(tǒng)控制裝置，從而可分別對(duì)不同的區(qū)域（如：辦公樓、門診樓、圖書館等）針對(duì)性地設(shè)置供暖溫度曲線，編制一周的供暖時(shí)間程序，在不同時(shí)段按照不同要求合理運(yùn)行，達(dá)到按需供暖，實(shí)現(xiàn)分時(shí)分溫控制的供暖管線人性化管理方式。

3.5煙氣余熱回收

在鍋爐尾部安裝煙氣余熱冷凝器回收裝置，通過(guò)該裝置提高鍋爐的軟化水箱水溫，有效收集煙氣冷凝水，杜絕冷凝水倒灌鍋爐，把煙氣中的顯熱和潛熱最大程度回收，通過(guò)回收利用水蒸氣潛熱，有效降低排煙溫度和熱損失，提高鍋爐熱效率，減輕高溫?zé)煔庠斐傻臒嵛廴荆_(dá)到在同樣室外溫度下減少燃?xì)庥昧抗?jié)約燃料的目的。

4改造后的成效

4.1經(jīng)濟(jì)效益

由于冬季采暖消耗天然氣量最大，以我院近幾年在采暖季消耗天然氣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為例，在實(shí)際采暖期內(nèi)，由于集中供熱系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使供熱面積不斷增加，我院通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造后，以2010年供暖季為基準(zhǔn)，2011～2013年供暖季期間累計(jì)減少天然氣消耗量約13.5萬(wàn)噸，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約31萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。自我院對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)施節(jié)能改造后，統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析2010～2013年的每年供暖季天然氣消耗量，2010年天然氣消耗量占30％，2011年天然氣消耗量占23％，2012年天然氣消耗量占25％，2013年天然氣消耗量占22％，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。由于2012年屬寒冬，溫度低于往年平均氣溫，故供熱季消耗天然氣較其他年份略高。同比分析2010～2013年的每月供暖季天然氣消耗量，以11月和12月統(tǒng)計(jì)為例，2010年的11、12月天然氣消耗量與2011、2012、2013同期比較也均呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)施節(jié)能改造后，每月在原有基礎(chǔ)上節(jié)約能耗10％左右，從而有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)約天燃?xì)饧敖档湍芎牡哪康摹?/p>

4.2管理效益

對(duì)供熱系統(tǒng)采用先進(jìn)的技術(shù)和計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造后，不但可以使從操作人員全面及時(shí)了解整個(gè)供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況，及時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)參數(shù)調(diào)節(jié)熱網(wǎng)，提高設(shè)備燃燒效率改善供暖質(zhì)量，減少能耗與污染物的排放，而且實(shí)現(xiàn)了集中管理，有效減少了供熱管理的環(huán)節(jié)和操作人員的數(shù)量，大大降低了工作量和人員成本支出，有利于人力資源的優(yōu)化配置。制訂一系列能源使用管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)，為確保設(shè)備的安全運(yùn)行以及能源的合理利用，建立各項(xiàng)能源管理制度，確保各用能系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)對(duì)主要耗能設(shè)備的維修、操作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，使得各用能系統(tǒng)得以較好的運(yùn)行。有效提高全院的能源利用效率和醫(yī)院的精益化管理水平。

4.3安全效益

供熱系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集中控制后，通過(guò)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)供給熱源，供熱系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性得到了有效的提高和保障，減少了對(duì)司爐工作人員產(chǎn)生危害的可能性，并可對(duì)故障進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)警和預(yù)測(cè)，防范于未然。真正將“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳口號(hào)落實(shí)到實(shí)際工作中，同時(shí)在保證資質(zhì)有效、管理規(guī)范、制度齊全、責(zé)任明確、安全操作的情況下，不出現(xiàn)安全問(wèn)題。充分體現(xiàn)出了“以人為本，安全為本”的安全管理理念，有效提升了醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理水平。

5意見和建議

在醫(yī)院后勤管理工作中，通過(guò)充分結(jié)合實(shí)際情況，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)備，對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性的節(jié)能改造，達(dá)到了節(jié)約能源，降低能耗的目的，逐步提高了醫(yī)院后勤工作的精益化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院起到了積極的推動(dòng)作用。最后對(duì)醫(yī)院在今后的節(jié)能工作中提出以下幾點(diǎn)意見和建議。

5.1建立健全能源管理體系和考核機(jī)制

5.1.1建立能源管理體系與責(zé)任制

參照國(guó)家能源相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立適合醫(yī)院的能源管理體系，實(shí)施科學(xué)化的能源管理。制定和完善相應(yīng)的考核制定，設(shè)定科學(xué)合理的節(jié)能目標(biāo)，加大監(jiān)管考核力度，建立可操作、可執(zhí)行、可考核的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度和浪費(fèi)處罰制度，充分體現(xiàn)出“一崗雙責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，有效落實(shí)責(zé)任制。

5.1.2加大監(jiān)督管理與考核

醫(yī)院成立專門部門對(duì)各單位節(jié)能管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)節(jié)能管理崗位不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、能耗指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過(guò)定額、浪費(fèi)能源的單位，將要求其限期整改，對(duì)逾期仍不能達(dá)到要求的單位進(jìn)行月度考核。

5.1.3開展合理化建議

結(jié)合各部門日常實(shí)際工作，充分利用并調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院開展節(jié)能工作提供合理化建議。定期收集各個(gè)部門對(duì)節(jié)能工作的意見和建議，報(bào)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研討，對(duì)采納的節(jié)能減排合理化建議和在節(jié)能工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能減排工作的開展。

5.2積極開展宣傳培訓(xùn)

5.2.1積極宣傳，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

節(jié)能工作離不開全體職工的參與，應(yīng)充分利用醫(yī)院的門戶網(wǎng)站、宣傳欄、報(bào)刊、微信等媒介，開展節(jié)能宣傳、教育、學(xué)習(xí)等工作，不斷創(chuàng)造良好的節(jié)能工作氛圍，逐步提升醫(yī)院的節(jié)能工作文化建設(shè)。對(duì)標(biāo)管理，借鑒其他醫(yī)院好的做法和經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高節(jié)能工作的管理水平。積極組織能源管理負(fù)責(zé)人參加北京市發(fā)展和改革委員會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技術(shù)水平。

5.2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

醫(yī)院能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)能源管理人員開展國(guó)家關(guān)于能源的法律法規(guī)、節(jié)能專題、知識(shí)講座等的培訓(xùn)，逐步提高能源管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和能力。各部門負(fù)責(zé)開展對(duì)本部門員工的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)，宣傳節(jié)能降耗的重要意義，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使節(jié)能管理精細(xì)化，設(shè)備操作規(guī)范化，以獲取能源效率最大化。

5.3整體優(yōu)化耗能系統(tǒng)和設(shè)備

5.3.1技術(shù)引領(lǐng)，整體優(yōu)化

定期開展醫(yī)院能源的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析工作，為醫(yī)院的節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支持。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，逐步改變傳統(tǒng)的工作模式和方法，以建立“綠色醫(yī)院，低碳醫(yī)院”為目標(biāo)，以先進(jìn)的技術(shù)為引領(lǐng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)決淘汰高能耗、高污染的儀器和設(shè)備，定期對(duì)醫(yī)院的耗能系統(tǒng)和設(shè)備不斷進(jìn)行整體優(yōu)化和改造。

5.3.2建立健全臺(tái)賬，保證可追溯性

醫(yī)院建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)報(bào)表的填寫和上報(bào)方式進(jìn)行明確要求，及時(shí)建立能源統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。

篇（6）

用使命和愿景開啟美好夢(mèng)想之門

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織乃至一個(gè)民族和國(guó)家，都需要一個(gè)令人向往、令人激動(dòng)的前景和奮斗目標(biāo)做指引。這一前景和目標(biāo)就像一團(tuán)火，不斷激勵(lì)和催動(dòng)著一個(gè)組織以無(wú)比的熱情和不懈的努力向著目標(biāo)前行。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，使命和愿景就是一種指引未來(lái)的力量，一種信念的力量和夢(mèng)想的力量。它為一個(gè)企業(yè)指明方向，也為企業(yè)的發(fā)展提供著強(qiáng)大的動(dòng)力支持和活力保障。

“有夢(mèng)的人最美！”這是康佳集團(tuán)前任董事局主席、華僑城集團(tuán)總經(jīng)理任克雷說(shuō)過(guò)的一句話。這句話，真實(shí)地道出了25 000名康佳員工深層的心理需求和精神指向。康佳是一個(gè)由夢(mèng)想引領(lǐng)的組織。33年的康佳奮斗史，可以說(shuō)就是一部由使命和愿景所牽引下的追逐夢(mèng)想的歷史，一部謳歌夢(mèng)想的發(fā)展史。早在20世紀(jì)80年代中期，還處于起步階段的康佳，就明確提出了“領(lǐng)先國(guó)內(nèi)，趕超世界”的“康佳目標(biāo)”和“我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國(guó)家”的“康佳風(fēng)格”。正是這些被鍥刻在員工上下班打卡大樓外墻上醒目的理念和口號(hào)，激勵(lì)并推動(dòng)著康佳從弱小走向強(qiáng)大，從一個(gè)來(lái)料加工的作坊小廠，發(fā)展壯大為一個(gè)年銷售收入200億元的大型電子企業(yè)。2005年，康佳根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了一次全面的優(yōu)化和調(diào)整，提出了包括企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀等一整套全新的文化理念。康佳的長(zhǎng)遠(yuǎn)使命是“打造世界級(jí)中國(guó)企業(yè)”，企業(yè)愿景是“一個(gè)值得信賴的數(shù)字娛樂(lè)品牌，一個(gè)一流的家庭、手持、車載領(lǐng)域的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)品和服務(wù)提供商，一群懷抱遠(yuǎn)大理想、擁有強(qiáng)烈榮譽(yù)感、共享經(jīng)營(yíng)成就的康佳人”，康佳的核心價(jià)值觀是“創(chuàng)造卓越康佳，成就你我夢(mèng)想”，康佳精神是“超越自我，進(jìn)取高遠(yuǎn)”，等等。這些理念清晰地界定了康佳的方向和未來(lái)，規(guī)劃了康佳的發(fā)展藍(lán)圖，為康佳新一輪的戰(zhàn)略崛起、為康佳的夢(mèng)想插上了騰飛的翅膀。使命和愿景，就像一團(tuán)火，她燃燒著康佳人的激情，沸騰著康佳人的熱血，激勵(lì)和推動(dòng)著康佳不斷創(chuàng)新、不斷超越自我、不斷強(qiáng)健自身。近年來(lái)，康佳在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、人才發(fā)展等方面所取得的突出成績(jī)已證明了美好夢(mèng)想所可能釋放出來(lái)的巨大能量。

用創(chuàng)新精神打造康佳強(qiáng)企之夢(mèng)

創(chuàng)新，可以說(shuō)是康佳發(fā)展之魂。康佳的口號(hào)是：“創(chuàng)新生活每一天”，康佳的創(chuàng)新理念是：“創(chuàng)新無(wú)處不在”。30多年來(lái)，康佳始終把創(chuàng)新作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，并通過(guò)創(chuàng)新工程、創(chuàng)新基金等一系列的制度和措施將創(chuàng)新的思想和創(chuàng)新的精神融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)新，已經(jīng)成為了康佳人一貫的工作習(xí)慣和自覺行為，成為了康佳贏得市場(chǎng)、承載使命和追逐夢(mèng)想的最強(qiáng)有力的武器。是創(chuàng)新精神推動(dòng)著康佳將強(qiáng)企之夢(mèng)一步步變成現(xiàn)實(shí)。康佳的創(chuàng)新精神體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。科技興企、用技術(shù)搶占市場(chǎng)，是康佳長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)守的戰(zhàn)略指針。為確保公司在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域始終處于領(lǐng)先地位，康佳的做法是：第一，注重研發(fā)投入。康佳每年將銷售收入的3%到5%投入到技術(shù)預(yù)研和新產(chǎn)品的開發(fā)之中，穩(wěn)定的研發(fā)投入，保證了康佳在新品開發(fā)上持續(xù)發(fā)力，在技術(shù)上始終位居行業(yè)領(lǐng)先地位。現(xiàn)在，僅彩電一項(xiàng)，康佳每年推出的內(nèi)外銷新品總量超過(guò)500多款，平均每天有一到兩款新品問(wèn)世。第二，重視研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)研發(fā)人員給予薪酬傾斜是康佳長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)施的人力資源政策。在開發(fā)部門，康佳推行項(xiàng)目獎(jiǎng)、產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)、工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)以及市場(chǎng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，每年的五一財(cái)季、十一財(cái)季、元春財(cái)季等，公司都會(huì)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中的有功之臣進(jìn)行隆重表彰。第三，重視專利申請(qǐng)和專利管理。康佳視專利為企業(yè)的生命，將專利管理作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入到了公司戰(zhàn)略管理的范疇，并通過(guò)一系列的制度和措施，推動(dòng)著康佳在專利質(zhì)量和專利數(shù)量上快速增長(zhǎng)。近幾年康佳專利申請(qǐng)每年都保持在30%以上的增幅，截至2012年底，公司專利申請(qǐng)總量已超過(guò)4 000項(xiàng)，總量位居行業(yè)前列。

管理創(chuàng)新。持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新是康佳永葆青春活力的重要法寶。20世紀(jì)90年代末，當(dāng)康佳發(fā)展最紅火的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，花重金聘請(qǐng)國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司制訂改革方案，并將考核激勵(lì)機(jī)制作為整個(gè)方案的核心在全公司推廣，康佳的管理創(chuàng)新從此走上了快車道。2005年，為適應(yīng)市場(chǎng)變化，康佳對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行大力度創(chuàng)新，全面推行事業(yè)部制和授權(quán)體系改革。以產(chǎn)品為主導(dǎo)，按業(yè)務(wù)類別成立獨(dú)立運(yùn)作的事業(yè)部，同時(shí)以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的方式在各事業(yè)部（業(yè)務(wù)單元）之間實(shí)行內(nèi)部交易制度。這是康佳進(jìn)行組織創(chuàng)新的又一次重大舉措。與此同時(shí)，康佳還啟動(dòng)了授權(quán)體系改革，大力實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)，全面提高決策效率。這一業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的創(chuàng)新之舉，使得康佳的管理再上臺(tái)階。與此同時(shí)，康佳大力開展群眾性合理化建議活動(dòng)，讓創(chuàng)新之花時(shí)刻閃耀。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在康佳每年由員工提出的合理化建議總數(shù)達(dá)上千條，每年為公司節(jié)約成本達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。持續(xù)有效的合理化建議活動(dòng)已經(jīng)成為康佳永葆創(chuàng)新活力的發(fā)動(dòng)機(jī)。

文化創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力企業(yè)文化創(chuàng)新，是康佳打造軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企之夢(mèng)的又一利器。在文化建設(shè)和文化創(chuàng)新上，康佳不僅體系完善，理念健全，而且在內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，形式上多姿多彩。蘋果文化、戰(zhàn)爭(zhēng)文化、關(guān)愛文化、擔(dān)當(dāng)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化等十余個(gè)類別的特色文化，共同構(gòu)成了康佳企業(yè)文化的百花園。在康佳，既有金戈鐵馬般的大型主題文化活動(dòng)，如泰山之巔戰(zhàn)略誓師、重走路活動(dòng)、庫(kù)布齊沙漠徒步穿越等，也有春風(fēng)化雨般的日常班組文化建設(shè)，既有劍拔弩張的競(jìng)技比賽，又有蘋果分享的歡聲笑語(yǔ)，既有搏命沙場(chǎng)的精英訓(xùn)練，也有放松身心的工間操，如此等等，斑斕而多彩。與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的康佳文化，成為推動(dòng)康佳永續(xù)發(fā)展的巨大力量。

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，為康佳不斷打造強(qiáng)企之夢(mèng)吹響了三支沖鋒號(hào)。正是有了強(qiáng)大的創(chuàng)新精神，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，才保證了康佳業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)連年飄紅。康佳銷售收入連續(xù)多年保持在15%以上的增長(zhǎng)，康佳彩電市場(chǎng)占有率連年攀升，多年位居行業(yè)前列，康佳創(chuàng)新推出的高技術(shù)產(chǎn)品先后榮獲美國(guó)“創(chuàng)新2000”獎(jiǎng)、德國(guó)IF紅點(diǎn)獎(jiǎng)、中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)、紅棉獎(jiǎng)等國(guó)際國(guó)內(nèi)頂級(jí)的創(chuàng)新大獎(jiǎng)。康佳產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界108個(gè)國(guó)家和地區(qū)，康佳品牌為中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際上贏得了聲譽(yù)。

用成長(zhǎng)與關(guān)愛助推員工發(fā)展幸福之夢(mèng)

在關(guān)于中國(guó)夢(mèng)的講話中指出：“中國(guó)夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)。”同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“生活在我們偉大祖國(guó)和偉大時(shí)代的中國(guó)人民，共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同祖國(guó)和時(shí)代一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。”康佳集團(tuán)董事長(zhǎng)侯松容說(shuō)過(guò)：“康佳是一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)，康佳不僅造產(chǎn)品，更要造人。”讓每一個(gè)員工都享有人生出彩的機(jī)會(huì)是實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)的核心，而個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展之夢(mèng)和追求幸福生活之夢(mèng)則構(gòu)成了員工夢(mèng)的主要內(nèi)涵。在助力員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想的過(guò)程中，康佳重點(diǎn)圍繞以下三個(gè)方面持續(xù)鑄夢(mèng)：

重視員工培訓(xùn)，助力員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成才發(fā)展之夢(mèng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工素質(zhì)高低最終決定了一個(gè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。“讓每一個(gè)人增值”是康佳的人才理念。培養(yǎng)和造就德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才是康佳戰(zhàn)略管理的要件之一，公司從上到下高度重視。康佳針對(duì)不同層面、不同需求的員工制定了差別化的人才培養(yǎng)計(jì)劃，形成了覆蓋全員、十分完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，包括培訓(xùn)體系、課程體系、講師體系、導(dǎo)師體系以及相應(yīng)的支持體系。近年來(lái)，康佳內(nèi)部挖潛，自我培養(yǎng)，形成了一個(gè)由200多名業(yè)務(wù)骨干及中高管人員組成的內(nèi)部講師隊(duì)伍，并且通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部自主開發(fā)，儲(chǔ)備了200多門具有康佳特色的內(nèi)訓(xùn)課程，這些課程，涵蓋了研發(fā)、制造、營(yíng)銷服務(wù)以及戰(zhàn)略、人才、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。員工可以各取所需，根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃找到適合自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，自主選擇實(shí)現(xiàn)個(gè)人增值和成長(zhǎng)發(fā)展的方向和路徑。現(xiàn)在，康佳每年花在員工培訓(xùn)上的費(fèi)用就達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。

除此之外，在員工職業(yè)發(fā)展上，康佳推行分層實(shí)施、多管齊下的工作思路，確保不同層面的員工都有實(shí)現(xiàn)個(gè)人成才之夢(mèng)的機(jī)會(huì)。比如，對(duì)于產(chǎn)線工人，以賽代訓(xùn)、以訓(xùn)促賽，廣泛開展崗位技能大比武、大練兵、大提升活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)技能培訓(xùn)，使數(shù)百名一線工人分別取得技師、高級(jí)技師等資格證書，部分一線工人通過(guò)技能提升走上了管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。另外，康佳還堅(jiān)持推行關(guān)鍵崗位定期輪崗制度，以全面提升骨干人員駕馭全局的管理水平。通過(guò)以上措施，一大批綜合素質(zhì)較高的中青年人才紛紛走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為執(zhí)掌一方帥印的領(lǐng)軍人物。他們?cè)跒榭导褎?chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，感受了人生的豐富與精彩。

廣泛開展企業(yè)社團(tuán)活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都能找到個(gè)人出彩的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。為了給不同愛好和特長(zhǎng)的員工提供一個(gè)自我展示的空間和舞臺(tái)，在康佳，或企業(yè)主導(dǎo)，或自發(fā)組織，先后成立了十幾個(gè)民間社團(tuán)，如：青年自行車協(xié)會(huì)、攝影俱樂(lè)部、安康詩(shī)社、安康文聯(lián)、足球俱樂(lè)部、書法協(xié)會(huì)、書香薈，康佳義工聯(lián)等。公司為每一個(gè)社團(tuán)組織提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，定期或不定期地開展各類比賽，并且對(duì)其中的明星人物在企業(yè)內(nèi)部媒體上進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，讓其充分享受到“快樂(lè)人生的精彩時(shí)光”，心中充盈著自豪感、成就感和榮譽(yù)感。

全方位推進(jìn)關(guān)愛工程，致力于打造員工幸福生活之夢(mèng)。以人為本、員工至親，是康佳的宗旨。為打造幸福企業(yè)，滿足廣大員工追求幸福生活的美好愿望，康佳開展了體系化的員工關(guān)愛工程，針對(duì)不同群體和不同需求，施以不同的關(guān)愛內(nèi)容和關(guān)愛形式。豐富多彩的關(guān)愛文化，使得每一個(gè)員工都能切身感受到在康佳工作的快樂(lè)感和幸福感。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)全體員工，對(duì)駐外員工、老員工、女職工，對(duì)適婚青年、中高層管理人員、特殊困難員工等共15大類，康佳都有制度化的關(guān)愛舉措與之對(duì)應(yīng)。比如，對(duì)于全體員工，康佳每年安排健康體檢活動(dòng)以及名醫(yī)有約健康診療咨詢活動(dòng)；對(duì)于一般困難職工，康佳有送溫暖工程及專項(xiàng)費(fèi)用給予援助；對(duì)于特殊困難的員工，公司專門成立了“康佳關(guān)愛基金”，用于家庭突遇重大變故而導(dǎo)致生活極度困難的員工，該基金啟動(dòng)資金200萬(wàn)元，成立五年來(lái)，已幫扶重困職工20多人，啟用愛心款60余萬(wàn)元，使得身陷絕境的康佳員工，實(shí)實(shí)在在感受到康佳這個(gè)大家庭的溫暖。正是因?yàn)橛辛丝导堰@個(gè)大家庭一人有難八方支援的愛心之舉，才保證了生活在康佳這個(gè)大家庭中的每一個(gè)成員，生命有尊嚴(yán)，生活有保障，未來(lái)有盼頭，幸福有指望。

康佳助力員工成長(zhǎng)的人才戰(zhàn)略和極富特色的關(guān)愛文化，得到了政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可，公司先后榮獲“中國(guó)最佳企業(yè)公民”“全國(guó)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”“廣東省幸福企業(yè)”、深圳市首屆“最具愛心企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

用綠色發(fā)展托起美麗中國(guó)之夢(mèng)

“讓消費(fèi)者享受綠色健康家電產(chǎn)品”是康佳產(chǎn)品研發(fā)的重要指導(dǎo)思想，走健康家電戰(zhàn)略是多年來(lái)康佳堅(jiān)守的戰(zhàn)略之一。致力于節(jié)能產(chǎn)品開發(fā)，注重綠色產(chǎn)品研究，這不僅是康佳履行社會(huì)責(zé)任、用綠色發(fā)展托起美麗中國(guó)之夢(mèng)所必須，更是康佳贏得市場(chǎng)、打造強(qiáng)企之夢(mèng)之要義。具體做法如下：

重視綠色環(huán)保運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建。早在1998年，康佳就在中國(guó)彩電行業(yè)率先扛起綠色大旗，首家通過(guò)ISO 14001環(huán)境管理體系國(guó)際國(guó)內(nèi)雙重認(rèn)證，康佳產(chǎn)品一路綠燈免檢進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。2004年前后，為進(jìn)一步打開國(guó)外市場(chǎng)，提升產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，康佳參照歐盟關(guān)于電子產(chǎn)品報(bào)廢的環(huán)保要求以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，投入巨額資金在同行業(yè)率先進(jìn)行了彩電生產(chǎn)線無(wú)鉛化改造，使得康佳的整個(gè)生產(chǎn)體系在綠色制造戰(zhàn)略上向前邁進(jìn)了一大步。

大力開展健康家電產(chǎn)品的研發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)上，康佳通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和大量低碳環(huán)保及其他新材料、新工藝的應(yīng)用，最近幾年先后研制推出了數(shù)十款引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的健康節(jié)能產(chǎn)品。如2008年，康佳率先推出了比傳統(tǒng)產(chǎn)品節(jié)能高達(dá)52%的運(yùn)動(dòng)高清液晶電視；2010年以來(lái)，康佳采取差異化的開發(fā)思路，先后推出了第一代、第二代、第三代可降解農(nóng)藥的云離子冰箱，殘留農(nóng)藥降解率高達(dá)99%；此外，康佳在綠色照明產(chǎn)品以及環(huán)保節(jié)能小家電產(chǎn)品的開發(fā)研制上也都另辟蹊徑，駛向了競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海，走在了同行的前列。

著力發(fā)展綠色營(yíng)銷。傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的營(yíng)銷是一種耗時(shí)耗力耗能的營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)的興起，為綠色營(yíng)銷打開了通道。以電子商務(wù)為主體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種節(jié)能的營(yíng)銷和低成本的營(yíng)銷，是真正意義上的綠色營(yíng)銷。幾年來(lái)，康佳充分借力互聯(lián)網(wǎng)，向綠色營(yíng)銷發(fā)起了進(jìn)攻，取得了顯著成效。康佳產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售以年均超過(guò)300%的增幅快速增長(zhǎng)，康佳已經(jīng)成為家電行業(yè)電子商務(wù)的領(lǐng)先品牌和家電業(yè)綠色營(yíng)銷的先行者。

篇（7）

（二）完善節(jié)能工作推進(jìn)機(jī)制。進(jìn)一步完善節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)“四位一體”的工作機(jī)制。堅(jiān)持集中統(tǒng)一的節(jié)能工作部門聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究分析節(jié)能工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，提出工作措施。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合協(xié)調(diào)作用，對(duì)全區(qū)節(jié)能降耗工作進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度和指導(dǎo)。完善節(jié)能工作定期督查和調(diào)度制度，定期對(duì)各街道、開發(fā)區(qū)、管理區(qū)節(jié)能工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。建立健全能耗報(bào)告制度和約談機(jī)制。

（三）合理控制能源消費(fèi)總量。探索建立強(qiáng)度指標(biāo)與總量指標(biāo)相結(jié)合的節(jié)能指標(biāo)體系，通過(guò)實(shí)施能耗總量控制，確保完成能耗強(qiáng)度目標(biāo)。將節(jié)能評(píng)估審查作為控制能源消費(fèi)增量和總量的重要措施，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度。不斷完善重大耗能項(xiàng)目專家評(píng)審制度和高耗能項(xiàng)目等量淘汰制度。完善科學(xué)化、常態(tài)化的節(jié)能預(yù)警調(diào)控機(jī)制，按照科學(xué)監(jiān)測(cè)、超前把握、提前干預(yù)的原則，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)各重點(diǎn)耗能企業(yè)能源消費(fèi)指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)高耗能單位和新增用電量較大單位的用電監(jiān)控，適時(shí)啟動(dòng)節(jié)能預(yù)警調(diào)控方案。

（四）強(qiáng)力推動(dòng)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。把加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、深入挖潛節(jié)能改造作為推進(jìn)節(jié)能降耗的重要措施抓緊抓好，實(shí)施鍋爐窯爐改造、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化、余熱余壓利用、節(jié)約替代石油、建筑節(jié)能、綠色照明等節(jié)能改造工程，以及節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程和節(jié)能能力建設(shè)工程。鼓勵(lì)堅(jiān)持以企業(yè)為主體，加大重大共性節(jié)能技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)力度，加快推進(jìn)太陽(yáng)能光熱技術(shù)工業(yè)應(yīng)用、熱泵技術(shù)工業(yè)應(yīng)用、高效節(jié)能產(chǎn)品等先進(jìn)適用共性技術(shù)和產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。充分利用區(qū)節(jié)能專項(xiàng)資金導(dǎo)向作用，組織實(shí)施一批節(jié)能示范項(xiàng)目。加大國(guó)家、省、市政策爭(zhēng)取力度，積極申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目、節(jié)能技改項(xiàng)目和省重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，最大限度的爭(zhēng)取上級(jí)政策資金支持。完善項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，全面推廣合同能源管理機(jī)制，積極組織節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)國(guó)家備案審核，提煉申報(bào)合同能源管理項(xiàng)目。

（五）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。重點(diǎn)培育循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范模式。重點(diǎn)推進(jìn)建筑廢棄物和餐廚廢棄物資源化利用，年內(nèi)爭(zhēng)取建筑廢棄物資源綜合利用企業(yè)達(dá)到3家，餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。推進(jìn)資源綜合利用工作，力爭(zhēng)在工業(yè)及生活污水處理、畜禽糞便產(chǎn)沼發(fā)電等方面取得較大突破。加大工業(yè)廢渣的綜合利用。強(qiáng)化再生資源回收利用管理，完善靜脈產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)對(duì)廢舊金屬、廢舊輪胎、廢舊家電、廢塑料、廢橡膠、廢舊鉛酸電池等再生資源的回收利用，年內(nèi)資源綜合利用企業(yè)數(shù)爭(zhēng)取達(dá)到6家以上。繼續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)完成審核驗(yàn)收單位達(dá)到4家以上。

（六）強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能管理。實(shí)施節(jié)能管理數(shù)字化工程，建立健全全區(qū)重點(diǎn)耗能企業(yè)能耗動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)和平臺(tái)。依法加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理，與重點(diǎn)耗能企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，國(guó)家萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)企業(yè)至年累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量1．75萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。構(gòu)建全員參與的節(jié)能低碳企業(yè)文化，將節(jié)能低碳融入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和管理每一個(gè)環(huán)節(jié)。推行能源管理師制度，力爭(zhēng)年內(nèi)培訓(xùn)能源管理師10人以上。加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量監(jiān)測(cè)，推進(jìn)企業(yè)能源管理體系建設(shè)，開展重點(diǎn)用能企業(yè)能源審計(jì)。深入開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)能效標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)。實(shí)行能源利用狀況報(bào)告制度。建立企業(yè)用能總量與單位能耗指標(biāo)相結(jié)合的節(jié)能目標(biāo)考核制度，對(duì)未完成年度節(jié)能任務(wù)的企業(yè)，強(qiáng)制進(jìn)行能源審計(jì)，限期整改。

篇（8）

自己負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的首個(gè)產(chǎn)品便登上了央視舞臺(tái)

北京基業(yè)達(dá)電氣有限公司是生產(chǎn)開發(fā)高低壓配電設(shè)備韻高薪技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中有著較好的口碑，但此類產(chǎn)品外觀不好成為多年困擾同行業(yè)的難點(diǎn)。劉軍同志得知顧客反饋的信息后很快向公司提出了改進(jìn)創(chuàng)意，他覺得在不改變現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及不影響安全性能的前提下重新設(shè)計(jì)一種裝飾附件，這樣做改動(dòng)小、投入低但適應(yīng)性強(qiáng)。該建議得到公司的認(rèn)可，劉軍很快便繪制出一套設(shè)計(jì)圖紙。為了使得產(chǎn)品制作精美考究，他親自帶著圖紙到浙江義烏尋找合作伙伴，經(jīng)過(guò)三次南下共4個(gè)月的攻關(guān)，一項(xiàng)全新的產(chǎn)品“配電箱裝飾畫”誕生了，該產(chǎn)品使用方便、價(jià)格低廉，可有效的解決家居配電箱裝飾難的問(wèn)題，使公司產(chǎn)品在創(chuàng)新和人性化設(shè)計(jì)理念方面均處同行業(yè)領(lǐng)先水平。獲得公司年度技術(shù)創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)，獲得西城區(qū)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)和北京市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。其中獨(dú)創(chuàng)的“永磁安裝板”獲得國(guó)家實(shí)用新型專利l項(xiàng)。由于該產(chǎn)品一投放市場(chǎng)便受到客戶的好評(píng)，一傳十，十傳百，不久便受到央視2套《為您服務(wù)》欄目的邀請(qǐng)并進(jìn)行了專題報(bào)道。由于該產(chǎn)品深受廣大用戶的好評(píng)，公司專門組建了20多人的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷小組、開淘寶店鋪，從此促使公司開發(fā)出一條新的銷售渠道，如今在配電箱裝飾畫影響力的帶動(dòng)下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷小組年銷售總額已達(dá)到500多萬(wàn)元。

參與工會(huì)工作，關(guān)心職工生活，被選為中國(guó)工會(huì)十六大代表

劉軍同志不論是在工作當(dāng)中還是生活當(dāng)中都很關(guān)心身邊的同事。2007年公司成立工會(huì)，劉軍同志被職工們選舉為工會(huì)宣傳委員，由于工會(huì)工作突出，2010年換屆再次連任。任職間他實(shí)時(shí)報(bào)道公司重大方針政策、活動(dòng)、好人好事以及先進(jìn)典型，使職工能夠及時(shí)了解時(shí)事政治，增強(qiáng)大家的政治覺悟，形成一個(gè)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)還配合工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)策劃、組織公司的文體活動(dòng)及為汶川等災(zāi)區(qū)和困難職工捐款捐物公益活動(dòng)。劉軍同志的付出得到大家的認(rèn)可，2013年1O月被推選為中國(guó)工會(huì)十六大代表，2014年4月被推選為北京市工會(huì)十三太代表。

篇（9）

中圖分類號(hào)：C93

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2012）09-0073-02

前言

全球氣候變暖已是不爭(zhēng)的事實(shí)，各國(guó)都在積極響應(yīng)綠色環(huán)保的號(hào)召，走低碳經(jīng)濟(jì)的道路。低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，其實(shí)質(zhì)是能源高效利用、清潔能源開發(fā)、追求綠色GDP 的問(wèn)題。當(dāng)前世界主要國(guó)家都把發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)。中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，人口眾多，經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，對(duì)資源需求總量大。同時(shí)，我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)比較特殊，煤碳是我國(guó)的主要資源，在我國(guó)一次能源消費(fèi)中煤炭約占80%，這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)，使我國(guó)減少排放量的壓力很大。大力實(shí)施節(jié)能環(huán)保，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的必然要求，是中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的重要依托，也是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)促進(jìn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

1 低碳經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

1.1世界各國(guó)推行低碳方式

世界主要國(guó)家都將提高能源效率作為應(yīng)對(duì)氣候變化能源戰(zhàn)略的核心目標(biāo)之一。發(fā)達(dá)國(guó)家的能源戰(zhàn)略都將各種新能源的采用、低碳燃料的研發(fā)、傳統(tǒng)化石燃料的清潔以及先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)等作為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域。

英國(guó)主要是通過(guò)法律來(lái)推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成了以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、政府為主導(dǎo)的發(fā)展模式。日本是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推行者，出臺(tái)了大量的優(yōu)惠政策促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。美國(guó)大力發(fā)展清潔型汽車、提供清潔崗位，以促進(jìn)本國(guó)和發(fā)展中國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及問(wèn)題

由于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)主體是工業(yè)，這給中國(guó)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，而且中國(guó)的能源業(yè)主要是煤炭，這更決定了中國(guó)走低碳經(jīng)濟(jì)的可選擇性非常少。作為發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“高碳”向“低碳”轉(zhuǎn)變的最大制約，是整體科技水平落后，技術(shù)研發(fā)能力有限。

中國(guó)前期的低碳發(fā)展還主要停留在政策鼓勵(lì)，設(shè)置減排目標(biāo)，下指標(biāo)定任務(wù)的行政手段上，但光靠用行政手段壓指標(biāo)的效果并不理想，在特定的條件下這些行政手段能達(dá)到立竿見影的效果，然而這些行政手段用過(guò)之后往往又恢復(fù)原樣。因此，探索新形勢(shì)下節(jié)能的新方法、新機(jī)制，把行政手段與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，用機(jī)制來(lái)調(diào)控節(jié)能這個(gè)市場(chǎng)，就顯得格外的必要。

中國(guó)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)主要有太陽(yáng)能光伏、海上陸地風(fēng)力發(fā)電、核電站等清潔能源，但這些能源在我國(guó)的整體能源中所占比例非常小，而且由于科技跟不上，有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展落后，甚至無(wú)效，例如風(fēng)電行業(yè)，由于我國(guó)實(shí)行政府補(bǔ)貼，各地的風(fēng)力發(fā)電發(fā)展迅速，但規(guī)模不大而且技術(shù)跟不上，導(dǎo)致我國(guó)的風(fēng)場(chǎng)建立很多，裝機(jī)量很大，但是發(fā)電量很少，經(jīng)濟(jì)效益幾乎沒有。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不能盲目，要有計(jì)劃地推進(jìn)。另外，提升研發(fā)人員的技術(shù)水平是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重中之重。中國(guó)只有認(rèn)真總結(jié)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本國(guó)的經(jīng)濟(jì)和能源結(jié)構(gòu)，找到適合自己的發(fā)展道路，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

2 低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理

2.1 低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展途徑

在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，必須依靠政府的管理和政策的引導(dǎo)，除了國(guó)際上通用的征收能源稅、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免、貸款優(yōu)惠以及擔(dān)保等手段以外，更重要的是創(chuàng)建清晰的穩(wěn)定的政策框架，把低碳經(jīng)濟(jì)納入國(guó)家發(fā)展規(guī)劃。而發(fā)動(dòng)全民參與低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)的建議則呼吁在發(fā)展過(guò)程中要面向大眾，引導(dǎo)公眾，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的行為建設(shè)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)有四個(gè)主要途徑：利用可替代能源如生物能，開發(fā)清潔能源如自然界的風(fēng)能、太陽(yáng)能和水，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，樹立節(jié)能觀念、推廣節(jié)能產(chǎn)品如生活模式的節(jié)能化等。

2.2 節(jié)約能源的管理

一般而言，國(guó)家可以通過(guò)兩種機(jī)制來(lái)規(guī)范和促進(jìn)節(jié)約能源。一是管制化機(jī)制，由國(guó)家和政府制定有關(guān)制度，強(qiáng)制性要求用能主體降低能耗、節(jié)約能源，否則給予一定處罰或使其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；二是市場(chǎng)化機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、利益驅(qū)動(dòng)來(lái)引導(dǎo)和促進(jìn)用能主體降低能耗、節(jié)約能源。

2.3 日常的低碳生活

為每天的綠色生活設(shè)定目標(biāo)，綠色生活的核心就是低碳生活，即重塑生活態(tài)度，在日常生活中盡量減少能量消耗，從而降低二氧化碳的排放，減少碳排放給地球帶來(lái)的不僅僅是關(guān)懷，更是捍衛(wèi)綠色家園、解決環(huán)保問(wèn)題的主要手段。

3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的低碳經(jīng)濟(jì)

3.1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)是低碳經(jīng)濟(jì)的催化劑

九三學(xué)社指出，目前是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的最佳時(shí)機(jī)，這要求各方面做好定位，加強(qiáng)研究。全球向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變尚未有成熟模式加以借鑒，走低碳經(jīng)濟(jì)之路可以有各種發(fā)展方向，如發(fā)展可再生能源，或發(fā)展搜集和埋藏技術(shù)等等。因此，應(yīng)盡快組織戰(zhàn)略研究，統(tǒng)籌考慮我國(guó)的發(fā)展階段和能源結(jié)構(gòu)，把握世界低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，明確戰(zhàn)略定位，選擇適合國(guó)情的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，循序漸進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3.2 低碳經(jīng)濟(jì)將催生世界經(jīng)濟(jì)新規(guī)則

經(jīng)濟(jì)社會(huì)由高碳經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，將會(huì)在能源利用和碳排放等方面提出更高更新的要求，這勢(shì)必會(huì)帶來(lái)世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則的變化。

首先，世界貿(mào)易將產(chǎn)生新壁壘。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展，各國(guó)先后都不同程度地加強(qiáng)了貿(mào)易壁壘，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬呼吁各方推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)再平衡，意在改變經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生前中德等國(guó)對(duì)美國(guó)保持巨大貿(mào)易順差的局面，一旦新的貿(mào)易壁壘出現(xiàn)，很可能沖擊世界貿(mào)易組織原先制定的一些規(guī)則，世界貿(mào)易規(guī)則將會(huì)發(fā)生很大的變化。

其次，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將重新修訂。貿(mào)易壁壘是以產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提條件的，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)重新修訂，這必將影響到出口企業(yè)的產(chǎn)品貿(mào)易。以碳排放標(biāo)準(zhǔn)為例，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂將會(huì)引起很多相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的重新修訂，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出新要求，極大限制一些發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)品的出口市場(chǎng)。

再次，節(jié)能減排指標(biāo)將進(jìn)行世界易。京都議定書規(guī)定，國(guó)家之間可以進(jìn)行排放額度買賣的排放權(quán)交易，可以采用集團(tuán)方式在總體上完成減排任務(wù)。未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)上，碳排放指標(biāo)將成為一個(gè)重要的交易籌碼，如果某個(gè)國(guó)家碳排放超標(biāo)，就要向別的國(guó)家購(gòu)買。

結(jié)論

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，一要建立強(qiáng)有力的節(jié)能減排管理協(xié)調(diào)機(jī)制，二要綠色技術(shù)推動(dòng)節(jié)能減排，三要加大技術(shù)改造推動(dòng)節(jié)能減排工作。節(jié)約能源促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，提倡低碳的生活生產(chǎn)方式是解決氣候問(wèn)題的根本出路，也是大勢(shì)所趨。從戰(zhàn)略的層面看，未來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是低碳經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，超前部署就可能在未來(lái)的發(fā)展中贏得先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 周宏春.走中國(guó)特色的低碳綠色發(fā)展之路[J].再生資源與循環(huán)經(jīng)濟(jì)，2011，（6）.

篇（10）

工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀

2008年國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，4萬(wàn)億固定資產(chǎn)投資預(yù)期興旺前景，吸引了施工企業(yè)的進(jìn)入。目前，建筑市場(chǎng)的相對(duì)集中度大幅提升，分層競(jìng)爭(zhēng)的格局已經(jīng)形成。總承包企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)的控制力比較弱，建筑市場(chǎng)容易受到良好的市場(chǎng)和政策等外界環(huán)境影響發(fā)生涌入現(xiàn)象。加之現(xiàn)行工程建設(shè)行業(yè)管理體制存在片面追求高資質(zhì)、盲目追求大規(guī)模、過(guò)度追求地方保護(hù)主義等諸多誤區(qū)，建筑市場(chǎng)較低的準(zhǔn)入門檻，地方政府的投資過(guò)熱和重復(fù)建設(shè)等，導(dǎo)致施工企業(yè)“過(guò)度、盲目”進(jìn)入建筑市場(chǎng)。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2013年建筑業(yè)增加值達(dá)到38995億元，占全國(guó)GDP比重為6.86%，且連續(xù)6年建筑業(yè)增加值占GDP比重均達(dá)6%以上，與建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)的鋼材、水泥、玻璃等行業(yè)高達(dá)50多個(gè)。2013年10月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見》，將改革重點(diǎn)鎖定鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶五大嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)。受國(guó)家控制投資規(guī)模制約，相關(guān)行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩必然對(duì)施工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更猛、中標(biāo)條件更嚴(yán)、索賠困難更多、結(jié)算周期更長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大等，都是施工企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中要科學(xué)應(yīng)對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，施工企業(yè)可從哪些方面著力

《國(guó)務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見》中提出：“如不及時(shí)采取措施加以化解，勢(shì)必會(huì)加劇市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成行業(yè)虧損面擴(kuò)大、企業(yè)職工失業(yè)、銀行不良資產(chǎn)增加、能源資源瓶頸加劇、生態(tài)環(huán)境惡化等問(wèn)題，直接危及產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，甚至影響到民生改善和社會(huì)穩(wěn)定大局。”毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)對(duì)、化解行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾，不僅是政府調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的責(zé)任所在，而是施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的理性抉擇。

向新型建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)正在倡導(dǎo)建筑工業(yè)化，即建筑設(shè)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場(chǎng)施工裝配機(jī)械化和工程項(xiàng)目管理科學(xué)化。建筑工業(yè)化不僅有利于建筑業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，還能大量應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，使建筑隔音、隔熱、保溫、耐火等性能大大改善，提升建筑使用的舒適性、健康性。施工企業(yè)必須未雨綢繆，要掌握工業(yè)化的建造技術(shù)，不能讓轉(zhuǎn)型升級(jí)變成“水中撈月”。要讓工業(yè)化的技術(shù)體系和管理模式在實(shí)踐中逐步發(fā)展成熟，用信息化手段降低管理成本和生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源配置的科學(xué)化。

推進(jìn)工程總承包模式。傳統(tǒng)的工程承包模式中，建筑設(shè)計(jì)與建筑施工往往分屬不同的單位，其結(jié)果是施工中不斷發(fā)生設(shè)計(jì)變更，造成管理成本增加、工期拖延、投資超額、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。工程總承包模式能夠促使工程承包商立足于工程總體角度，從建筑設(shè)計(jì)、材料選擇、樓宇設(shè)備選型、施工方法、工程造價(jià)等方面進(jìn)行全面統(tǒng)籌，從而提高工程建造過(guò)程的能源利用效率，減少資源消耗，有利于工程項(xiàng)目綜合效益的提高。施工企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚、蓄勢(shì)待發(fā)，積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)，努力參與更高平臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

積極推行綠色施工管理。推行綠色施工是施工企業(yè)的必然選擇。據(jù)相關(guān)報(bào)道，綠色施工與建筑工業(yè)化有機(jī)融合，具有質(zhì)量可控、成本可控、進(jìn)度可控等優(yōu)勢(shì)，施工周期僅為傳統(tǒng)方式的1/3，可節(jié)約鋼筋水泥20%—30%，節(jié)約木材80%，水消耗可以降低60%，人工費(fèi)降低50%，大大減少了施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音、污水等污染，僅建筑垃圾就可減少80%，總體造價(jià)降低10%以上。低碳、綠色施工的新技術(shù)、新材料、新工藝將是建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新方向，能引領(lǐng)工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)步，減少對(duì)鋼材、水泥、木材等資源的過(guò)度消耗，為改善我們賴以生存的環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)建精品工程。施工企業(yè)的工程質(zhì)量在競(jìng)爭(zhēng)中日益顯現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。創(chuàng)建精品工程不僅能提升企業(yè)的綜合能力，還能更好地滿足顧客的需求和期望。施工企業(yè)要建立完善的管理咨詢、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、流程優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制等有效機(jī)制；通過(guò)OC活動(dòng)、精心施工、聯(lián)合開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等形式，廣泛采取質(zhì)量改進(jìn)方法：充分利用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)方法，為工程創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效改進(jìn)提供可靠支持。通過(guò)以文化為引領(lǐng)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以組織建設(shè)為支撐、以工程項(xiàng)目管理為落腳點(diǎn)，積累創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)、汲取過(guò)程教訓(xùn)、落實(shí)持續(xù)改進(jìn)，牢固樹立節(jié)能環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量精品意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“追求卓越”與“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”的雙輪驅(qū)動(dòng)。

篇（11）

1 供電企業(yè)的節(jié)能減排現(xiàn)狀

1.1 節(jié)能減排意識(shí)不足

雖然國(guó)家為了電力企業(yè)的節(jié)能減排召開了多次會(huì)議，制定了許多政策，但是真正得到電力企業(yè)和員工的貫徹實(shí)施的情況少之又少。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是由于很多供電企業(yè)和其員工認(rèn)為只有在發(fā)電環(huán)節(jié)應(yīng)該重視節(jié)能減排，他們根本沒有認(rèn)識(shí)到供電行業(yè)節(jié)能減排的重要性，沒有很高的節(jié)能減排意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有30%左右的員工認(rèn)識(shí)到供電行業(yè)節(jié)能減排的重要性，員工意識(shí)的提高還有極大的空間。

1.2 供電企業(yè)節(jié)能減排政策不完善

供電企業(yè)和別的社會(huì)企業(yè)不一樣，供電企業(yè)沒有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，供電企業(yè)缺少通過(guò)降低輸電成本來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，并且供電行業(yè)的節(jié)能減排的實(shí)施主要靠政府和上級(jí)主管部門用行政手段來(lái)推動(dòng)和實(shí)施，許多政策與當(dāng)前的供電行業(yè)的實(shí)際不相吻合，更沒有制定相應(yīng)的法律和法規(guī)來(lái)規(guī)范供電行業(yè)的節(jié)能減排工作，加之忽視調(diào)動(dòng)企業(yè)及其員工的積極性，電力企業(yè)的節(jié)能減排工作缺乏有力的監(jiān)督和考核，使節(jié)能減排工作遭受到巨大的阻礙。

1.3 科技含量低

目前的供電行業(yè)中，在電網(wǎng)的優(yōu)化上下的功夫不多，電網(wǎng)設(shè)備科技含量不高，線損率居高不下，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)的線損率高達(dá) 7.8%，比西方國(guó)家高了 1個(gè)多百分點(diǎn)，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距更大，這些情況直接浪費(fèi)了大量的電能，進(jìn)而直接造成了電網(wǎng)建設(shè)水平的低下。

2 供電企業(yè)節(jié)能減排的措施

2.1 制定合理政策 提升節(jié)能意識(shí)

電力行業(yè)的節(jié)能減排不光是喊喊口號(hào)、做做樣子，而是要付諸實(shí)踐。國(guó)家相關(guān)部門要根據(jù)電力行業(yè)的實(shí)際情況制定正確的、行之有效的政策；監(jiān)管部門要充分發(fā)揮自己的職能，加強(qiáng)監(jiān)督，確保節(jié)能減排的各項(xiàng)政策的執(zhí)行；宣傳部門應(yīng)做好工作，提升電力企業(yè)特別是供電企業(yè)和員工的節(jié)能減排意識(shí)。只有三管齊下才能確保電力行業(yè)的節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行。

2.2推進(jìn)節(jié)能辦公降低電量損耗

供電企業(yè)應(yīng)該明確目標(biāo)，對(duì)年度線損指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，編制節(jié)能降耗實(shí)施萬(wàn)案，按季度組織召開線損專業(yè)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)工作一體化管理，完成線損四分管理系統(tǒng)、四合一系統(tǒng)連接和兩個(gè)系統(tǒng)計(jì)量點(diǎn)對(duì)接，開展線變、戶變關(guān)系清理，保證線損的正常統(tǒng)計(jì)與分析。

節(jié)能減排，從降低辦公能耗開始。潮州供電局積極推進(jìn)節(jié)能辦公，強(qiáng)化辦公節(jié)能教育與宣傳，開展使用環(huán)保再生紙等專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行“限塑令”；推廣和使用高效節(jié)能燈具和辦公設(shè)備，組織員土開展能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)，增強(qiáng)員丁節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約辦公耗材的自覺性。

2.3多渠道節(jié)能宣傳獲好評(píng)

供電企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廠播等媒體平臺(tái)，及時(shí)對(duì)“節(jié)能宣傳周和低碳日”活動(dòng)進(jìn)行廠泛宣傳在營(yíng)業(yè)廳擺放節(jié)能宣傳資料，播放南網(wǎng)公益廠告，主動(dòng)向來(lái)繳費(fèi)的客戶講解節(jié)能常識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)能低碳的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣，發(fā)放低碳生活的宣傳資料，宣傳合理用能、提高能效、減少浪費(fèi)的節(jié)約理念，進(jìn)一步提高全民節(jié)能意識(shí)，受到群眾一致好評(píng)。

2.4 建立健全常態(tài)管理及節(jié)能考核機(jī)制

進(jìn)一步建立健全了節(jié)能管理工作責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任、細(xì)化分工，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 在管理過(guò)程中，充分發(fā)揮理論線損的指導(dǎo)作用，細(xì)化線損小指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)供電所、線路、臺(tái)區(qū)及管理人員的“四分”管理及考核。除此之外，按照節(jié)能企業(yè)目標(biāo)評(píng)價(jià)考核辦法， 從節(jié)能目標(biāo)完成及節(jié)能措施方面，對(duì)全公司節(jié)能情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保節(jié)能機(jī)制的常態(tài)運(yùn)行。

2.5 加大節(jié)能降損宣傳力度

通過(guò)報(bào)紙、電視、廣播等宣傳媒體大力宣傳節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的節(jié)能優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)客戶淘汰自有高耗能器具，對(duì)新建在建小區(qū)推廣安裝太陽(yáng)能采暖及變頻鍋爐。加強(qiáng)對(duì)階梯電價(jià)的宣傳，鼓勵(lì)客戶積極使用節(jié)能用電設(shè)施。

2.6 加強(qiáng)需求側(cè)管理，拓展節(jié)能降耗途徑

通過(guò)制定有序用電方案， 做好負(fù)荷預(yù)測(cè)及電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，提前制定迎峰度夏、迎峰度冬錯(cuò)避峰方案及調(diào)荷輪休方案， 使高耗能企業(yè)及大工業(yè)用戶在用電高峰時(shí)段積極錯(cuò)避峰用電。

2.7 科技應(yīng)用助力節(jié)能減排

通過(guò)積極推廣應(yīng)用預(yù)付費(fèi)磁卡表、 大用戶及變電站遠(yuǎn)程抄表，運(yùn)用調(diào)度自動(dòng)化、檢修專業(yè)化、運(yùn)維一體化及農(nóng)電ERP系統(tǒng)、 營(yíng)銷 SG 186系統(tǒng)及生產(chǎn)MIS 等手段，積極推廣使用節(jié)能器具和節(jié)能工藝。通過(guò)進(jìn)一步深化線路無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償， 使10 kV 線路功率因數(shù)一直保持在 0.9 以上。

2.8 加強(qiáng)客戶需求管理 提升終端用電效率