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中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-02

一、昆山民營經濟的特點

（一）數量大，發展速度快，門類集中

在2005年至2010年期間， 無論是昆山私營企業的數量， 還是其的生產規模都出現了前所未有的飆升。據統計2005年底，昆山民企總數為5280戶，2010年昆山民企總數為已經突破4萬戶。2006年，昆山新增個體工商戶為3500戶， 2008年猛增至21596戶， 之后經過短暫的調整期， 2010年止跌為升，達到10174戶。昆山市的民營企業數量已經名列江蘇省第一、資本總額名列江蘇省第二。走過輝煌的“十一五”，2008、2009、2010三年，全年新增注冊民資分別為110億元、137億元、200億元。昆山民營企業總量達到3.52萬家，累計注冊資本達到846億元，企業數量和注冊資本總量均在全省確立了“領跑”地位。

（二）規模小，中小企業居多，抗風險能力低

昆山規模型的民營企業還不多，個頭還不大，與先進地區還要較大差距。從工業產值來看，到2010年底，全市規模以上民營工業企業僅923家，規模以上民營工業企業完成工業總產值983.6億元。與自身比，這個數字是“十五”期末的3.7倍，但與民營經濟發達的同類城市比，昆山民營經濟工業總產值尚有廣闊的爬升空間。統計數字顯示，到2010年底，昆山全市民營工業產值超億元企業93家、超5億元7家、超10億元7家，龍騰光電、三一集團實現產值分別達79.6億元 和78.4億元……。金融海嘯襲來，外向型經濟為主導的昆山感覺到寒意。小企業特別是對外依存度過高的小企業，紛紛倒閉，開始出現大量企業停工、半停工局面。

（三）外向配套企業居多，外向型經濟特征明顯

開放型經濟始終是昆山的“第一性”經濟。昆山不斷進行產業整合，本著“缺什么、補什么”原則，強化產業鏈發展，形成了招商引資的“葡萄串”效應。昆山外企多，這讓民營企業找到了發展的捷徑，就是外向推動、內外協作。在昆山，有的民營企業固定的和一家外企合作，有的則是將自己的產品供給多家外企。昆山的配套銷售額已占工業產值的相當份額，如輕工業高達30%，機械類占22%，電子企業占17%，紡織行業占16%，模具、電路板、兒童用品等行業也形成了配套企業群。

二、昆山民營經濟和本土企業培育的困境及原因分析

昆山民營企業在改革開放的大潮洗禮之下取得了快速發展，但由于自身的弱點和不足，外部激烈的市場環境和不足的政府服務環境，昆山的民營企業發展還面臨很多困難。

（一）民營企業自身存在的問題

1.國際化的龍頭企業少，引領帶動能力不足

昆山民營企業屬于小型微類企業， 是典型的“百姓經濟”和“ 草根經濟”，常常遭受宏觀經濟波動的影響。在國內，跨入全省乃至全國千強企業、百強企業行列的大企業寥寥無幾，屈指可數。在從國際層次來看，缺乏走出去眼光、能力和氣魄，國際化水平低，能夠叫得出名的跨國企業還沒有出現。從企業規模看，由于受經濟體制的制約和影響，地方政府對民營經濟的理解不深，也一定程度上影響和制約了民營企業的存在和發展。

2.制造業為主，處于產業鏈的低端

從總體上看，昆山民營企業出口形勢尤為喜人，并且連續幾年都保持上升的趨勢，但是這種增長并不能掩蓋其出口產品種類的性質上的缺陷。隨經濟全球化、信息化及科技革命浪潮的不斷深入，脫胎于“農村工化化和市場專業化”的昆山民營企業面臨十分嚴峻的現實挑戰。民營企業不能適應全球化競爭的環境，其內生性弱點突出顯現。目前昆山民營企業具有“低端道路”的典型特征。從產業的分類來看，昆山民營企業出口主要是勞動密集型產業，憑借成本比較優勢參與國際分工。

3.家族式的經營，缺乏現代科學的經營管理體制

由于受傳統的文化思想根深蒂固的影響，家族制管理模式在昆山大部分中小民營企業存在。這種產權結構單一的管理模式，企業管理不規范，基礎管理制度不健全，所有權與經營權不分，在生產經營中，主要依靠同族、同鄉、同村的人，依靠血緣、親緣、地緣的關系進行生產經營和管理，專業技術、高級管理人才任人唯親，家族核心人員掌控企業的財務、生產、銷售。家族經營之下的企業決策實際上是家長個人決策，家長制作風，憑經驗管理，憑感情決策。家族經營的企業只可能再非常有限的范圍內挑選接班人，甚至接班人是注定的、不可更換的，企業發展后勁不足。

（二）市場環境

1.行業中介組織獨立性不強，薄弱的領導力

目前，昆山的民營企業重“單打獨斗”，輕橫向聯合，力量分散的一個重要原因是缺乏一個強有力的、獨立自主的行業中介組織的引導和帶動。在我國，行業中介組織等第三部門與政府的關系目前主要是一種依賴關系、“婆媳”關系，獨立性、自治性、民間性嚴重缺失，過度地受制于政府甚至直接被納入官方組織的網絡之中，處于政府的直接管理之下。有些學者把它稱為“準政府組織”、“半自主的非政府組織”、“半官半民機構 ”，認為它們充當政府的“助手”、“傀儡”、“附庸”。

2.內需不足，經濟風險較高

改革開放特別是中國加入WTO以來，隨著中國經濟對外開放的程度和參與經濟全球化的程度的加深，中國充分利用國際分工獲得的比較有優勢，走出了一條高投資的出口，低消費的生產型、出口型經濟發展道路，經濟獲得高速發展。現今，中國已成為世界制造業大國、農產品生產大國、出口大國和貿易大國，中國的多項農產品產量排名靠前，制造業遍布世界各地，2009年超過德國奪得世界出口冠軍。但現階段內需戰略剛剛啟動，居民消費水平還比較低、消費能力比較弱、消費結構有待優化升級，中國尚未成為世界消費大國。

（三）政府服務

1.政府轉變職能緩慢，對民營經濟的服務不到位

托馬斯.杰弗遜曾宣稱“構成一個社會或國家的人民是那個國家中一切權力的源泉”，“首要的權力不管來自何處，只能歸于人民”。國家的權力來源于人民就要竭盡全力的為人民服務。當地政府在管理非公經濟的事務中，仍然慣性使然的實行上級對下級、“婆婆管媳婦”的計劃經濟時期管理國有企業的方式，只注重管理者的身份角色，不重視服務者的形象，沒有“親和力”，疏遠了彼此間的距離。一些領導干部不敢與民營經濟、老板經理大膽來往、“交朋友”，怕招來“傍大款”之嫌，缺乏直接了解情況事實；不少部門還習慣于開會作指示、提要求，領導臺上排排座，老板們在臺下“洗耳恭聽”，久而久之，會議開成了走形式，走過場，老板們“會趣”全無。

2.稅收政策不合理，賦稅居高不下，企業經營壓力較大

如果一個經濟體的稅負過重，將會遏制其經濟的活力，反而征收不到稅收；相反，如果把稅收減免到合理的范圍，稅率看起來降低了，但由于經濟活動擴展，稅基大幅增加，經濟發展和稅收都能得到良性發展。根據拉弗曲線，宏觀稅負超過某個臨界點，企業投資和經營就會縮減，個人收入也減少，政府稅收也隨之減少。當前稅制某些規定已經明顯不合時宜了，存在稅率過高，稅負過重、重復征稅等弊端如現行增值稅制中多把私營企業劃入小規模納稅人，使實際稅負高于一般納稅人。還有就是在昆山等外資企業較多地區十分明顯的企業所得稅和稅收減免方面，內外資實行兩套稅制，內資企業從投產之日起征收企業所得稅，外資企業則是從獲利年度起享受“兩免三減半”的政策有悖于公平競爭原則。

3.區別對待，民營企業準入困難，產業空心化問題突出

我國民營企業長期扮演著“二等公民”的角色，難以獲得與國有大企業同等的待遇。政府部門對民營企業存在片面性，應對國際金融危機過程中，大量資金向國企傾斜，民營企業對資金的取得一籌莫展。理論上說要以人為本，公平公正，像對待外商那樣對待民營經濟，可在現實中，已出臺的一些相關扶持措施基本上沒有落實到位，依然在“望洋興嘆”，民營企業渴望何時能像外資企業一樣享受平等的待遇。雖然國務院早已在2005年出臺了《關于鼓勵支持和引導個體私營企業等非公有制經濟發展的若干意見》，也就是“非公經濟36條”理論來說行業準入的大門應該是敞開了，然而，中間仍然隔著一層“玻璃門”想進入的企業仍然被“玻璃門”擋在門外。

三、昆山民營經濟和本土企業培育的路徑探尋

（一）市場創新

企業的生命在于市場，追求利潤是企業的天性和使命，而市場創新則是創造利潤的一個重要源泉。由此，昆山民營企業必須要善于研究市場需求，適應市場需求，滿足市場需求，創造市場需求，注重開發深度的國內市場和國際市場，努力實現企業的區域性、屬地性市場角色向大市場理念轉變。昆山市東鄰上海，西依蘇州地緣優勢，立足昆山，培育本土型民企和引進外來型民企并舉方針，積極“融入上海，面向世界，服務江蘇”，充分發揮緊鄰上海的地緣優勢，抓住上海建成國際金融中心及舉辦世博會的機遇，加快發展金融服務業、物流業等，與上海實現“錯位發展”。

（二）體制創新

民營企業產權具有“三緣”性， 即絕大多數昆山民營企業資本在產權上帶有強烈的血緣、親緣和地緣性。“三緣”產權是阻礙昆山民營企業確立科學有效的決策和管理機制；建立現代化公司治理結構的重要因素。產權改革的重點是以現代企業產權制度逐步替代以往的血緣、親緣、地緣關系下的宗法產權制度。民產權開放是民營企業產權改革的一種辦法。產權開放的目的是實現民營企業資本主體的多元化，這有利于消除“三緣”性宗法產權的現象。這種產權多元化改革，不但拓寬了民營企業的融資范圍，有利于技術進步，而且導致企業產權結構發生變化，從而有利于形成合理的企業治理結構，使企業決策更加合理、有效。

（三）管理創新

管理創新是企業駕馭市場、獲得成功的重要途徑。昆山民營企業要善于根據市場經濟條件下企業經營的客觀規律和現代科學技術的發展態勢，充分利用昆山外資企業多的優勢，努力學習外資企業先進的管理理念、科學的管理方法，結合自身實際，創新現有的管理幅度和管理層次以及管理流程，創建起新的管理模式、方式和方法，并以此從整體式提高企業的管理水平特別是發展戰略水平，以保障民營企業不斷實現新的超越。通過完善公司制度與治理結構來把“人治”轉變為“法治”，企業的規模直接決定了管理的難度， 如果沒有專門的組織和科學的分層管理制度，作為企業運行的機制，嚴格執行，其前景是非常渺茫的。

（四）人才創新

人是生產力要素中最活躍、最關鍵的因素，經濟發展的差距說到底是一個人素質的差異問題。創業意識、財富意識和風險意識。營造“想創業、敢創業、會創業”和“敢為人先、敢為天下先”的強烈氛圍，民營企業家要樹立辦大企業、干大事業的雄心壯志。人才是最大的財富，人才是最核心的競爭力，人才是鋪就“昆山之路”的基石。要加大民營企業的投入力度，關鍵是要建設一支具有較強創新能力、競爭能力和現代管理能力人才隊伍。要加大吸引、培養和建設各層次專門人才的力度，積極留住人才。創新人才選拔要注重德才兼備，品德和專業都要符合企業要求，還要要不拘一格降人才，選拔企業急需的有一技之長的人。昆山民營企業要加強和大學才訂單式培養的合作，著力打造“人才特區”，使昆山成為長三角人力資源流向的熱點地區，與此同時還要積極吸引具有國際經驗的海外留學人員。

參考文獻：

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二、實證研究

研究假設。民營企業有了政治關聯，會擁有更多的社會資源，對企業的經營績效有一定的促進作用。因此，本文假設政治關聯對民營企業經營績效有顯著正影響。

樣本選擇。選取上交所與深交所民營上市企業2013年年報中所披露的財務數據與高管資料作為原始樣本，再對數據進行剔除，包括剔除所需數據不完整的企業、ST及*ST類的企業，最終得到1305個樣本點。

變量設計。被解釋變量。一般衡量企業績效大致有兩種方向，一種是通過股價的波動，另一種是通過資產報酬率、凈資產收益率等財務數據或指標衡量。由于中國的股市是猴市，在一定程度上不能很好地反應企業的經營績效，再者，股價波動不定，受到多種因素的影響，對結果會造成不必要的誤差。因此，選用資產報酬率（C）衡量企業績效，即用息稅前利潤除以平均資產總額作為被解釋變量。解釋變量。民營企業政治關聯一般有擔任政協委員、人大代表、黨代表等代表類職務，或者是聘請退休干部甚至本身就是曾經任職政府機構的干部，也有些民營企業是由國資委實際控制的。政治關聯（PC）作為解釋變量，使用虛擬變量的方法，對其進行賦值衡量。數值大，表明政治關聯越大。

賦值方法如下：實際控制人擔任過全國政協委員或人大代表賦值為5，省、市、區縣、鄉政協委員或人大代表賦值依次為4、3、2、1，從未擔任過為0。擔任官員職務根據級別賦值，省部級及以上，賦值5；廳（司、局）級，賦值4；處（縣）級，賦值3；科（鄉）級賦值為2；科級以下賦值1；從未擔任過賦值為0。實際控制人為國資委的，根據國資委的級別國家級、省級、市級、縣級分別賦值5、4、3、2、1。若有同一企業內有多人有多種職務的，只取其最高職務的賦值。

控制變量。營業利潤率（op），即營業利潤除以營業收入。各個企業的盈利能力都不同，盈利能力強的企業，企業績效本身就會更高，因此使用營業利潤率控制企業的盈利能力的差異。

企業規模（lnsize），規模大的企業應對風險的能力越強，影響企業經營績效，因此使用企業總資產的對數來控制企業規模的差異。

地區差異（market），地區的發達程度一定意義上決定了企業的發展速度和市場機會，影響企業經營績效。使用各地區的市場化程度指數控制地區差異，高于市場化程度均值的賦值為1，低于市場化程度均值的賦值0。實際控制人持股比例（ctrl），企業實際控制人持股比例大，企業的股權較集中，成本較小，經營績效會有差異。托賓Q值（tbq），即市場價值除以期末總資產，高托賓Q值意味著高的產業投資回報率。

模型回歸。為了驗證假設，構建了如下模型：

C=β0+β1PC+β2op+β3lnsize+β4markt+β5ctrl+β6Tbq+μ

使用Stata12.0進行統計分析，回歸結果見表1。

表1 多元線性方程回歸結果

注： *、**、***分別表示參數在10%、5%、1%水平上顯著。

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由于不受計劃經濟框架限制，我國的民營企業更貼近市場，但有些企業在發展中不能針對企業所處的環境調整變換企業的治理結構模式，往往適得其反更容易走進誤區。

管理結構模式較為單一或盲目選擇管理模式，中國絕大多數企業的所有者即為管理者，在企業治理以及企業管理方面依然延續經驗式的結構模式或盲目的選擇一些流行在同行業或者不同行業之間的治理結構模式；戰略管理結構意識缺乏，民營企業往往在生產經營活動過程中缺乏對企業發展方向、發展目標、市場定位等政策方針的考慮；所有權和經營權不分離，缺乏權利制衡機制，大部分民營企業董事會成員幾乎全部由“內聘董事”組成，在公司業務和企業生產營運上均聽從總經理的安排，人事方面也要受總經理的控制和干涉。

二、改善民營企業治理結構對策分析

（一）建立所有者和經營者相互制衡的機制

引進職業經理人，職業經理的產生，職業經理人與股東、董事會形成一種強有力的權利制衡關系。還需要形成對公司職業經營者的激勵機制，以激發其積極性，這樣職業經營者將不再是單獨的經營者這么簡單，職業經理人將會站在所有者的角度，基于企業利益出發經營企業，并形成對企業內部私有大股東的監督的制約。其次完善董事會的職責和職能。只有當董事會擁有實質性的決策權時，才能夠真正實現企業所有權和經營權的分離。設立監事會，監事會成員由公司職工代表與股東代表共同組成，進而實現人力資本和物質資本共同治理企業的整體方針。使監事會成為資本要素所有者和勞動要素所有者對公司進行共同治理的場所。監事會對董事會及其成員的行為實施監督。

（二）建立民主、法制、規范、合理制度

當今企業治理結構的完整與否直接決定了企業的經營績效是不是能夠達到預期所想要達到的水平，治理結構當中的企業組織制度用于構建企業部門的框架和企業內部協調制度，嚴格仔細規范部門的職責和職能，制定出合理、合適的部門規章制度和企業部門考核要求。企業管理制度則是全方位有效地通過企業制定的企業管理制度來規范企業員工的各種行為并對其行為進行整改要求提供完善的制度方案，做到有章可循，有規可依這兩者關鍵點。

（三）重視公司治理文化的建設

企業治理不僅僅只需要硬件的支撐與支持，即公司的公司組織制度，包括公司章程、公司組織架構、薪酬激勵制度等。也需要軟件的支撐，即健康的積極向上的公司治理文化。企業治理文化就是企業所有員工等在參與公司治理中逐步形成的有關公司治理理念、商業倫理、行為規范和治理實踐等，企業治理文化不僅僅在影響企業內部職工的工作效率和工作積極性，更重要的是能夠保持企業在市場當中擁有屬于自己的一套完整的治理架構制度能夠做到為我所用，更加合理并且合規的為建立制度規范提供依據和基礎。我國民營企業治理結構的改進將是一個長期的過程，因為作為發展中國家的中國辦理民營企業的年數并不長，在基礎的制度和理念方面仍然擁有很大的成長空間，而此時需要政府以及民營企業所有者和經營者共同的努力，努力的灌輸和學習先進的治理模式和結構并且在對自身企業的成長和規劃當中應該做到任重而道遠，不能急于求成，應當適時適當的采取措施對不該出現的或者說是錯誤的理念進行改正和調整，這樣子才能真正的做到與時俱進推崇出新。在這個過程當中不僅需要企業內部的自身的努力，也需要政府進行民營企業外部環境的改善。只有在企業和政府這兩者的共同寫作和互助努力下才有可能突破這樣一個瓶頸，達到質的飛越，為更好更快的發展打下結實的基礎。

（四）明確、細化職責職能，科學制定考核標準

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近年來，首府民營企業整體實力和影響力不斷提升，已逐步成為引領全市縣域經濟轉型升級的中堅力量。截至2013年6月底，呼和浩特市私營企業戶數達到32346家，同比增長11%；注冊資金856億元，同比增長11%；從業人員28.3萬人，同比減少8%；個體工商戶達到13.08萬戶，同比增長15%；注冊資金超過38.5億元，同比增長24%；從業人員34萬，同比增長33%。民營經濟占全市經濟總量約80%。

促進民營經濟發展是壯大首府縣域經濟的關鍵所在。據調查了解，截至2012年底，玉泉區非公有制經濟市場主體達到了21379戶，注冊資金達到541882萬元；全區生產總值達到250.3億元，其中非公有制經濟生產總值實現179.7億元，占地區生產總值的71.8%；全區固定資產投資實現130.6億元，其中非公有制經濟完成99.2億元，占地區總量的75.8%。

與此同時，呼和浩特市各旗縣區也根據自身實際，充分發揮比較優勢，為民營企業持續、快速、健康發展提供有利商機和空間。今年以來，呼和浩特市九個旗縣區依托各自優勢和各具特色的經濟板塊，先后與重點民營企業達成合作。一是內蒙古山路能源集團有限責任公司利用托縣水煤組合、電價比較、區位交通等優勢，規劃投資100億元在托縣建設1000兆瓦太陽能發電和城鎮建設相融合項目，其中建設光伏溫室大棚1080座，現代化的光伏小鎮3000戶，種植優質牧草40000畝。項目建成后，光伏發電年產值將達20億元，將解決就業人員近萬余人。二是內蒙古維多利集團、內蒙古巨華集團等企業在回民區共同投資興建的內蒙古大商城，集商業、金融、電子商務、文化產業、生活休閑、餐飲娛樂、倉儲物流為一體，建成后預計可實現年營業收入30億元，年繳納稅金2億元，并提供15000個就業崗位，對回民區服務業發展將產生巨大的推動作用，成為帶動回民區經濟發展的新增長點。另外，玉泉區形成了一批大中型商場及幾處大規模的水果、蔬菜批發市場，同時充分利用旅游資源豐富的優勢，形成了首府城區的黃金旅游區；新城區形成了以交通運輸業、郵電通訊業、批發零售貿易業為支柱產業的一個門類齊全的優勢產業；和林縣成功引進以蒙牛乳業為代表的一批優勢龍頭企業，培育綠色食品加工業、電力產業、石材建材業、現代服務業和林草業“五大”支柱產業，實現了縣域經濟的跨越發展。

二、首府民營企業發展遇到的主要問題

（一）政府及相關職能部門服務不到位。一是民營企業農村用地的審批程序相對繁瑣，以致民營企業項目投資中途擱置；二是民營企業農村用地的權屬不明確，給民營企業投資帶來困擾；三是政府對于縣域經濟發展建設規劃一張圖紙、一個模式，沒有突出特色，不切合各個縣域生產、生活的實際；四是政府對縣域地區的民生工程投入不夠。

（二）基礎設施相對落后，區域弱勢明顯。在市場經濟條件下，資本、項目、人才都要向最適合增值的大中城市、交通樞紐和平原地區流動，對條件相對薄弱的地處非交通要道的縣域，民營企業受到的關注較少，并且難以留住優秀人才。交通、通訊、文化、衛生等方面的落后，以及缺乏吸引力的投資條件和環境，加之缺少各類職業教育培訓機構，基礎條件相對落后的縣域發展經濟步履維艱。

（三）投資建設的輻射作用不夠強。部分民營企業思想認識還存在差距，對自身所肩負的責任認識不足，在縣域經濟建設中，仍以利潤最大化為目標，致使好多項目因投資大、利潤小、回報周期長而被擱置。縣域經濟的發展不單純是靠項目建設，還要靠項目帶動諸如交通、衛生、醫療、就業等民生工程。而大多數民營企業在投身縣域經濟建設過程中，不愿意在基礎設施方面花錢，錯誤地認為民生工程是政府的事情。

（四）融資渠道不暢。國有商業銀行的貸款業務更多面向規模以上的大型企業，對中小微企業的貸款支持力度不夠，基層銀行的信貸額度不足，不能夠滿足當前各縣域民營企業的資金要求。

（五）縣域經濟各類數據統計存在的問題。調查中發現，關于首府縣域經濟發展的各類數據統計口徑不明確，統計范圍及概念模糊，甚至留有空白，難以為相關部門解決縣域經濟建設中的問題和為民營企業參與縣域經濟建設提供參照。

三、促進首府民營經濟發展的幾點建議

（一）完善制度，長效監督。為了大力培育市場主體，鼓勵更多的民間資本參與縣域經濟建設，實現投資主體多元化，建議把促進縣域經濟發展納入有關職能部門的目標考核內容，對全市各區、各部門縣域經濟發展進行定期監督和考核。2013年，呼和浩特市工商聯代市委、市政府起草了《關于大力發展非公有制經濟的實施意見（討論稿）》、《呼和浩特市關于進一步發揮異地商會作用的意見（討論稿）》以及《關于對旗、縣、區、開發區非公經濟年度考核暫行辦法（討論稿）》，提出：一是建立民營企業重點聯系幫扶制度，重點聯系幫扶對象，市本級聯系民營企業100戶左右，旗、縣、區、開發區聯系民營企業30-50戶左右；二是以成立中小企業發展基金及股權基金的方式，積極組建融資服務平臺。

（二）各盡其能，因勢利導。一是政府相關部門要為促進首府縣域經濟發展做好多方面的組織協調工作，以更優的環境、更好的政策推動發展。二是組織各類媒體深入宣傳中央、自治區、呼和浩特市促進縣域經濟發展的政策措施，大力宣傳和報道對首府縣域經濟發展作出貢獻的民營企業，形成尊重和支持民營企業的良好社會風尚。三是為了承接先進產業，幫助民營企業找到新的發展路徑，組織民營企業到那些在發展縣域經濟方面做得好的地區調研考察。四是通過開展“非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動”，與異地商會、行業協會代表座談會、見面會等，引導和鼓勵民營企業“致富思源，富而思進”，轉變思路，更新觀念，有意識地到首府縣域去尋找項目。五是完善和加強呼和浩特市縣域經濟統計辦法，建立健全縣域經濟統計概念、指標等，合理界定統計范圍，全面科學地反映首府縣域經濟發展情況，為政府有關職能部門做好縣域經濟發展工作提供重要參考依據。

（三）因地制宜，互惠互利。要整合資源壯龍頭，轉型升級強實力，建穩基地促發展，利益聯結增效益。縣域經濟發展同樣需要堅持一切從實際出發的原則，通過認真地調查分析，論證項目的可行性與操作性，找準各區域的特色和優勢，整合和優化當地資源，在開發利用、深加工以及產業鏈上下功夫。工業要集約布局、集群發展，突出園區建設和龍頭企業的培育；農牧業要大力推進農業規模化種植、標準化生產和產業化經營。有了適宜的項目，還要有良好的運營模式，在把民營企業、科技人才、縣域農戶有機結合起來的基礎上，建立科學合理的利益分配機制，充分調動各方面的積極性，才能保證項目正常運轉，取得實實在在的效益。

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一、關于環境的理論分析

早在將戰略思想引入企業管理之初，巴納德就指出“管理者必須審視環境，然后調整組織以保證與環境的平衡狀態”，“成功取決于與員工和組織與之打交道的外部機構保持良好關系”。他提出組織所依賴的環境有：投資者、供應商、顧客和其他外部機構等。其后人們對企業戰略環境的研究多少受到其思想啟發。

安索夫認為：企業戰略主要是關心企業外部勝于企業內部，特別是企業生產的產品構成和市場，決定企業干什么事業，以及是否要干。安索夫把戰略管理過程看作開放的系統，要使系統得到最大成效，就必須保證外在及內在的配合。所謂外在配合，是環境的變化程度和組織戰略動力之間的配合；內在配合，是戰略動力和戰略能力（如：組織文化、管理能力等）的配合。

安德魯斯將影響企業戰略的內部因素與外部因素放在同等重要的位置，提出了著名的SWOT分析框架，其中S、W是指企業所具有的強勢和弱勢，O、T是指企業環境中存在的機會和威脅。這一框架的基本出發點是能夠給企業帶來競爭優勢的戰略都應該以己之長，攻敵之短，利用機會，避免威脅。其后的學者們分別從兩個方面進行了大量研究工作，其中以強調“從內部尋求競爭優勢”的資源（能力）學派的學者也提到：“環境的變化會減少企業資源和能力在當前使用中的價值”。

二、民營企業競爭環境分析

1． 宏觀經濟運行發生重大轉變。

首先，我國國民經濟的運行特點和增長格局正在發生重大轉變。隨著計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉軌，植根于計劃經濟體制的短缺經濟特征基本消除，買方市場今后將成為我國經濟運轉的常態。同時，我國經濟增長格局正在從傳統的以消費品工業增長為基本動力源的發展格局，將轉向以信息、電子、生物科技等技術、資金密集型產業為基本動力源的發展格局。其次，我國國有經濟發展戰略調整和國有企業的戰略性改組勢在必行，這就要求我們必須收縮國有經濟戰線，從一些領域退出，并強化和完善在一些重點產業領域的地位，這就給民營企業提供了一個發展的空間。再次，我國對外開放的力度正在加大，世界經濟一體化或經濟全球化的速度正在加速進行，我國的經濟、市場、企業都將置身于世界性競爭之中，民營企業競爭的平臺將更為寬廣。

2． 消費者心智模式的變遷。

首先，消費者日益成熟。伴隨中國的市場經濟逐步完善和健全，消費者也變得越來越理性和成熟，他們已經形成自己較為成型的消費價值觀。全社會提供的消費品的種類和數量越來越多，消費者可選擇的余地越來越大，消費品信息的全面性保證了消費者在交易中所處的信息對稱的位置；此外，在這個信息爆炸的社會中，消費者根據自己的消費體驗和對各種媒介信息的獲取積累了大量經驗性知識，他們更相信自己的體驗而不再輕易的追隨外界的傳播；其次，消費者價值觀的多元化。消費者的物質、文化生活日益豐富，不斷地追求生活質量的提高，他們已不再單單地尋求對商品基本功能的滿足，而對多功能、豐富性、審美性等深層次的屬性提出了要求。

3． 行業吸引力的變化。

一方面，不少原來有著較高投資回報率和高額利潤的行業因為新進入的企業增多以及替代產品的不斷涌現，競爭激烈程度持續升溫，專利的有效保護和新技術的保持期衰減加速，加之行業內競爭企業的非正常盈利手段如近年來不少行業興起的 “價格大戰”等，迫使企業所處的行業快速成熟而轉向衰退。另一方面，戰略環境的變化又往往帶來較強的行業吸引力。這種吸引力主要表現在新興產業或新的消費需求為企業提供了潛在的商業機會。技術創新、相對成本的變化，新的消費需求的出現是形成新興產業的主要原因。

4． 民營企業競爭工具的變遷。

民營企業間競爭的工具發生了深刻的革命，過去依賴土地、勞動、資本三元素的競爭模式逐漸讓位于基于信息的競爭模式，以信息為工具的競爭模式漸漸成為主流。信息有來自宏觀政策方面的，有來自競爭對手方面的，有來自消費行為方面的，有來自媒介方面的等等。當外部環境信息是指在企業外部、揭示企業的優勢、強調企業的劣勢、或者突出企業面臨的潛在威脅的事件的信息時，它是戰略性的。信息在戰略選擇中的戰略地位促使民營企業由封閉式、靜態的戰略設計開始向更加開放式、動態的與環境互動的戰略管理方式的轉變。

四、民營企業戰略選擇

1． 建立民營企業戰略柔性體系。

首先，實行持續創新和多點創新。我們經常可以看到不少中國知名的民營企業由于未能及時實施創新而陷入困境甚至倒閉，或者由于成功地實施創新走出困境，或者主動進行創新而保持持續的成功。同時，戰略上的創新應該是多點的，不應該只是局限于一個方面，因為單一方面的創新很容易被競爭者所模仿。這幾年在網絡產業流行的模式創新就恰恰驗證了這一點，一些企業開發出一種新的商業模式，盡管這種模式可能是能贏利的，但是單純依賴于單一的模式創新，沒有塑造其他難以模仿的因素，沒辦法構造行業的進入壁壘，必然會造成自身競爭能力的下降。

轉貼于

其次，改造企業文化，促進組織學習。學習型的企業文化，可以從兩個不同角度去理解。一方面，倡導學習的企業文化，必須是允許失敗的文化；另一方面，學習型的企業文化必然是多元的，應該在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在。否則，主要反映組織記憶的傳統的一元價值觀就會固守下去，最終會制約企業的戰略調整。

再次，調整民營企業組織結構。在戰略管理中，有效地實施戰略還須有適宜的組織結構來匹配和支持。組織結構與戰略的匹配程度如何，將最終影響企業的績效。組織結構調整的原則是適應，選擇職能型、事業部型、矩陣型、網絡型等組織結構的哪一種是要根據企業戰略、企業的發展階段來選擇。企業組織的轉變調整不僅僅是結構形式這個“硬件”的調整，更為重要的是與之匹配的“軟件”(管理的激勵、約束機制，企業文化，價值觀)和“人”(能力、知識、品格、個性)的變化。

2． 實行戰略聯盟。

由于社會分工和專業化的發展，不同的民營企業存在著不同的能力或資源的優勢或比較優勢，它們從事不同活動的效率是不同的，同種活動在不同企業的效率，從而其成本是不一樣的。一個民營企業，它可能在生產過程的某個階段或在經營過程中的某個職能領域，與其他企業相比具有一定的優勢，但通常不可能在所有領域都強于自己的競爭對手。因此，民營企業可構造戰略聯盟，用外部資源支持企業內部戰略。利用自己的優勢環節或優勢職能領域與同行商家結成戰略聯盟，實現優勢互補。聯盟的本質是既有競爭又有合作，在合作中，聯盟合作者可能會采取非合作行為，以提高母公司的利益，因此民營企業在實施戰略聯盟過程中應注意規避因信息不對稱造成的道德風險、信用風險和產生的投機行為。選擇合適的聯盟方式和合作伙伴是聯盟構建中最為困難而又最為重要的工作。作為一個民營企業，只有選擇一個與自己相匹配和相容的聯盟結構和聯盟伙伴，才能有效彌補自身的戰略缺口，有效地實行聯盟管理，從而取得競爭優勢和實現戰略目標。

3． 更新和發展核心競爭能力。

21世紀民營企業要成功，不可能再憑膽子大，憑低成本仿制或偶然的機會，而是要靠核心能力的競爭，即必須全面提高知識和技能，才能獲得參與全球競爭的資格。一個企業不可能在方方面面都比別人強，民營企業更是如此。C.K.普拉哈拉德和G.哈默在1990年的《公司的核心競爭力》一文中提出，識別核心競爭力的三個標準是：一個核心競爭力提供了一個進入廣闊市場的途徑；一個核心競爭力應該為最終產品的客戶利益做出重要的貢獻；一個核心競爭力是競爭者難以模仿的。按照這一標準，不管是研發、生產、還是營銷，只要通過市場、客戶、競爭者三個方面的檢驗，那就是企業的核心競爭力。那種一談核心競爭力就指在技術開發上超過競爭對手的做法是片面的，那種片面利用大規模的廣告，強行推銷產品的做法更談不上是核心競爭力的培養。普拉哈拉德和哈默對核心競爭力進行了形象的比喻，如果說多元化企業是一棵大樹的話，樹干和大樹枝是核心產品，小樹枝是經營單位，葉、花和果子是最終產品。提供營養、食物和穩定性的樹根系統是核心競爭力。

4． 確立經營未來的戰略時空觀。

經營未來與經營當前有著很大的差別。經營當前注重于產品特色、市場份額、行銷渠道、定價策略。而經營未來則在于產品概念的創新，以及對新興產業正在形成的結構的影響力，是經營新興產業的未來結構。未來的民營企業的競爭領域是無特定結構和競爭規則的領域。特別是隨著技術革命的不斷發生和市場環境的變化，新的商機領域不斷涌現，越來越多的產業無法加以明確的定義和界定。例如數字產業發展到今天已經是多種產業的集合，未來的數字產業不可能按用途劃分成軟件與硬件、服務與產品、平行市場與垂直市場。經營未來是產業遠見與智力領先的競爭。民營企業必須要對發展趨勢及突變有比對手更為深入的了解，才能利用這些趨勢和突變來改變產業界限并創造新的競爭空間。經營未來不是注意和模仿競爭對手的產品和程序，而是對明天的商機及如何利用這些商機形成自己獨立的看法。一個民營企業不能只考慮在現有市場占有最合適的位置，必須能夠正確預見未來市場之所在，不僅要在現有產業范圍內競爭，還必須在塑造未來產業構架方面競爭。

參考文獻

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財務風險預警機制是很多民營企業財務管理中的一個短板，這導致了民營企業財務風險的居高不下，并給企業經營失敗埋下了隱患，調查發現，很多民營企業都是因為財務風險預警的缺失或者低效而出現了巨大的財務風險，成為了企業倒閉的導火索，在這種的情況下，對于民營企業來說，需要高度重視財務風險預警機制的建設，通過預警機制的完善來全面的提升企業財務風險管理水平，從而給企業的健康發展提供良好的保障。

一、民營企業財務風險預警機制建設的意義

風險預警是企業財務管理中不可或缺的一環，對于民營企業來說，財務風險預警機制建設的重要意義主要集中在以下幾個方面：

1.及時識別財務風險。民營企業財務風險預警的主要作用之一就是識別企業潛在的財務風險，財務風險的發生都有一定征兆，財務風險預警機制的重要作用就是識別風險征兆，在財務風險尚未發生的情況下，就預測到風險發生的可能性大小，這樣就能在風險發生之前做出應對措施。

2.贏得風險處理時間。財務風險預警機制建設可以讓企業在財務風險處理方面贏得更多的時間，財務風險的猝然發生將會給企業財務管理以及正常經營帶來巨大的影響，如果沒有財務風險預警所帶來緩沖時機，很容易就會讓企業措手不及，增加財務決策失誤風險。

3.減少企業財務損失。財務風險的發展將會給企業帶來巨大的經濟損失，財務風險預警機制建設的最終目的就是要減少的財務風險發生所帶來的各種損失。通過預警機制，及時發現財務風險，在風險尚未發生的時候就及時著手進行處理，從而最大限度的減少風險損失。

二、民營企業財務風險預警機制建設的問題

民營企業財務風險預警機制建設方面沒有太多的經驗積累，存在的問題較多，這些問題主要包括以下幾個。

1.預警指標不敏感。財務預警機制是否有效，很大程度上取決預警指標是否敏感，如果預警指標不夠敏感則意味著各種潛在的財務風險難以被發現，從而導致財務預警機制的失效。目前民因企業財務預警指標設置方面存在較多的隨意性以及粗放性，沒有對于預警指標的敏感性進行一個有效的測評，從而導致這些指標的財務風險預警敏感性較差。

2.預警分析信度低。預警分析是財務風險預警的關鍵環節，這一環節主要工作就是依據收集到的財務風險預警指標數據來進行分析財務風險發生的概率以及風險發生的大小分析。因此這一環節預警分析是否正確，將會直接影響到下一步財務風險應對策略針對性以及有效性。目前在財務風險預警分析方面，民營企業存在信度低的問題，各種信息數據都是依賴于手工分析、經驗判斷，定性色彩比較濃厚，缺少準確有效的定量分析模型，這使得預警分析的結果出現了很大的偏差。

3.預警方案不健全。民營企業財務風險預警機制建設還存在預警方案不健全的問題，在預警機制方面，對于可能發生的各種財務風險應當如何應對，企業沒有制定出來一個比較有效應對方案，其結果就是既是及時的識別出來了財務風險，但是在風險處理中因為沒有一個完善的方案，導致風險應對方面出現“力有不逮”情況，不能夠很好地將各種風險進行消解。

三、民營企業財務風險預警機制建設的策略

民營企業財務風險預警機制建設本身盡管難度較大，但是因為其在企業財務風險管理中重要作用，需要企業必須要做好這一工作，針對企業財務風險預警機制建設問題，本文認為民營企業應該從以下幾個方面著手來進行財務風險預警機制的完善。

1.提升預警指標敏感性。民營企業財務風險預警機制建設中需要注意預警指標的選擇，預警指標要具有良好的敏感性，即財務風險變化可以直接通過預警指標反映出來，預警指標與財務風險之間具有較強的相關性。在預警指標選擇方面，需要仔細甄選，不斷優化，做到兼顧定性指標、定量指標、結果性指標、過程性指標，通過科學合理的預警指標體系來全面的反映企業潛在的財務風險。

2.提升預警分析的效度。在預警分析方面，民營企業需要建立起來定性分析與定量分析相結合的財務風險的預警分析模型，借助于這些信度以及效度更高的模型，來全面的分析把握財務風險發生概率以及風險大小，從而規避單一的主觀經驗分析的局限性。在預警分析結果討論方面，需要民營企業選擇具有豐富工作經驗的員工進行頭腦風暴式的討論，確保預警分析結果的正確性。

3.健全預警處理的方案。民營企業財務風險預警分析中需要進一步的健全預警處理方案，根據不同財務風險以及財務風險大小來制定不同的財務風險預案，同時強化企業管理人員以及財務人員對這些預警方案的一個熟悉，這樣一旦發生財務風險，就可以按照預警處理方案進行規范處理，較好的解決了臨時決策應對的隨意性以及倉促性所帶來的負面危害。

參考文獻：

[1]劉國峰，張燁，曹欣欣.民營企業財務風險預警指標體系相關問題研究[J].商業會計，2011年13期.

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中國企業面臨來自海外的巨大競爭壓力。在經濟全球化的浪潮推動下，資本市場的相互流動，企業收購、兼并、重組都是再普通不過的市場行。優勝劣汰是市場運作的自然規律，我們不應一味地去指責被收購的企業和其經營者，他們也有自己的苦衷，只要還有一線希望，有誰愿意把自己苦心打造的品牌拱手讓人？我們也不應該去聲討收購者，他們帶著巨資不遠萬里來中國投資，其目的就是為了賺錢。痛定思痛，現在再應該思考的是：為什么我們的企業在國內發展壯大后卻很難走向世界？為什么我們的產品質量即使高于外國同類產品也不會被外國人接受？為什么我們民營企業的優秀品牌會接二連三地被外國公司“吃掉”？

民營快消品企業的發展問題既是個老問題，又是新課題。民營快消品企業風雨25年，經歷了從小漸大、從弱到強、與時俱進的發展歷程。

每一次大的機遇，對一些快消品企業來講，是大機會，也可能是危機。

民營快消品企業發展問題是一個很重要的社會問題.

筆者經過長期觀察及總結發現民營快消品企業的發展問題大體分為兩個大的方面:

一，國家對民營企業的政策法律，法規沒有執行到位，對民營企業扶持的力度不夠. 主要表現在以下幾個方面:

(一)，沒有正視到民營企業在當今市場經濟中所占的重要地位

(二)，沒有把民營企業與國企一樣地公平對待

(三)，沒有對民營企業的發展戰略加以引導

(四)只要求民營增加上交的稅收，對民營企業在發展中融資的困難卻視而不見

(五)，沒有切實執行國家對民營企業的各項優惠政策.

二: 民營企業自身存在著許多先天性和結構性的缺陷. 主要表現在以下幾個方面:

(一)，民營企業在發展初期的”原罪現象”導致有部分民營企業的運作非常不規范，對政府的扶持及引導采取不配合的態度，從而影響企業的二次發展

(二) 在新的經濟形勢下，有些民營企業已不能適應快速變化宏觀環境

——產業環境

——市場環境

——政策環境

——競爭方式

——技術環境

(三) 沒有足夠發展的能力支撐企業的二次發展

——企業生命周期

——創業期的能力

——發展期的能力

——成熟期的能力

(四) 企業家和經營者的客觀能力不足

——創業者的局限性

——地域條件

——技術

——經濟文化

——業務選擇

企業家和經營者的主觀能力不足

——企業的本質與人格化

——企業愿景和目標

——企業決策能力

——企業意志能力

民營快消品企業該如何突破發展瓶頸?

要解決民營快消品企業的發展瓶頸，筆者認為要從宏觀方面和微觀方面兩個方面來闡訴.

從宏觀方面來分析，要做好以下幾個方面，

一，確立企業百年發展的企業愿景

二，制訂企業可持續發展的長期戰略目標

三，因時而異，因地制宜制定制訂企業階段性戰略

四，結合自身資源，合理規劃企業今后的產業發展布局

五，打造以人為本，文化留人，制度管人，福利引人的現代化企業理念

六，接軌世界市場，加強自主研發能力調整及優化產品線結構

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一、基于股票期權激勵的經營者報酬業績敏感度的實證研究綜述

經營者激勵與報酬領域的實證研究是基于理論和人力資本理論而逐步發展的，對經營者股票期權的研究屬于其中的一切部分。股票期權對經營者的激勵效應研究從本質上說是一個經驗命題，這意味著相關研究與分析必須基于上市公司的具體治理環境。現有研究著重關注經營者報酬和公司業績相關性的程度和重要性，即報酬業績敏感度。Jensen andMurphy(1980)認為，經營者的報酬應取決于股東財富最大化，但研究結果表明，經營者報酬變化與股東財富變化的相關性整體上較弱，股東財富每1000美元的變化只引起3.25美元的經營者個人財富變化。Hall and Liebman(1998)使用全部長期報酬組合，即新授予的加上已授予的期權和股票的市場價值變化來度量總報酬。研究結果表明，經營者財富與股東財富的相關性比Jensen andMurphy研究結果顯著，報酬業績敏感度為，$5 29／$1000。這與20世紀90年代后期經營者股票期權在經營者總報酬中所占比重的快速增長情況相吻合。AggarwalandSamwick(1999)對JensenandMurphy的模型進行改進，加入了公司風險度量，研究發現經營者報酬與業績的相關性程度隨公司股票回報的方差增加而遞減，方差最小公司的經營者報酬業績敏感度為$27.6／$1000，方差最大公司的報酬業績敏感度僅為$1.45／$1000。Murphy利用1970～1996年的數據研究發現，經營者報酬在1992～1996年間增長較大，增長主要來源于股票期權的獲取，股票期權報酬開始取代基本工資而成為經營者報酬中最大的一部分。Bryan等(2000)利用1992～1997年1700多家上市公司中收入最高5名經營者的股票報酬數據研究發現，樣本公司中給予經營者股票期權激勵的公司比重從1992年的54％上升至1997年的72％，股票期權報酬占經營者總報酬的比重超過30％。經營者股票期權的激勵強度從1992年的1.25美元上升至1997年的2.18美元。研究結果也反映出經營者股票期權的報酬業績敏感度在20世紀90年代有了顯著加強。Long and Weisbenner(2002)利用1500家公司1996～1999年的期權贈與數據研究發現，經營者股票期權報酬占總報酬的比重從1996年的43％增長到1999年的62％；通過對期權贈與價值與上年末股票價格的回歸發現，對經營者的期權贈與具有顯著的正的報酬業績敏感度。

袁國良(1999)以100家上市公司為樣本進行研究，認為我國目前上市公司的經營者業績與經營者報酬并不相關，即使是非國家控股的上市公司，高級管理人員持股比例與企業經營績效的相關性較低。李增泉、魏剛(2000)通過對上市公司高管人員持股比例與公司業績的相關性分析也得出了類似結論，兩者不僅不具有相關性，甚至還存在著倒掛現象，說明股票期權激勵的效率很低。周建波、孫菊生(2003)研究發現，實行股票期權激勵的公司，在實施前業績普遍較好，存在選擇性偏見；強制經營者持股，用年薪購買股票的激勵效果更好。該研究還表明，對于內部治理機制較弱的公司，經營者存在利用股票期權激勵機制為己牟利的行為；成立相對獨立的薪酬與考核委員會等機構作為股票期權激勵的實施主體是重要的。肖繼輝、彭文平(2004)采用股票回報率或凈資產收益率的百分點變化所導致的經營者現金報酬變化額來表示報酬業績敏感度，研究發現我國上市公司總經理現金報酬變化與股票回報變化存在負相關，這與標準模型的預計符號相反，總經理現金報酬變化與凈資產收益率變化在10％水平上正相關；當股票回報上揚時，總經理報酬業績敏感度增加，公司凈資產收益率下滑時，總經理報酬業績敏感度降低，當總經理同時在董事會中任職時，會進一步使總經理報酬業績敏感度減少。

二、研究前提

由于經營者努力程度無法直接觀察到，需要尋找一個可觀測到的變量進行近似替代。所謂報酬業績敏感度衡量的是經營者的報酬變化與企業經營業績或股東財富變化的聯系緊密程度，報酬業績敏感度越高，激勵經營者將在經營企業時付出更多的努力。因此，依據契約理論和激勵理論可以用經營者報酬來衡量其努力程度。經營者通過簽訂報酬激勵型契約，在薪酬激勵的驅動下，經營者將會努力工作，提高企業經營績效。因此，對經營者報酬的研究，從本質上講是對激勵機制的有效性進行檢驗。一種簡單的情形可以認為，經營者努力程度與企業經營業績呈正相關的線性關系，見(圖1)。需要說明的是：一是報酬業績敏感度與風險有關。如果企業價值的波動性較大，即企業本身的風險較高，對于厭惡風險的經營者而言，高的報酬業績敏感度意味著承擔更多的風險，將會給其帶來更大的負效應；若對于偏好風險的經營者而言，情況則相反。因此，本文認為，經營者是風險中立的。二足現有研究多將企業經營業績作為被解釋變量、經營者報酬作為解釋變量研究報酬業績敏感度。本文采用逆向思維方式，研究經營者報酬變化對企業經營業績變化的影響程度。這樣遵循了股票期權的激勵原理：經營者努力程度企業經營業績股票價格。為示區別，本文采用了“經營者報酬業績敏感度”。三是企業經營業績與經營者業績的區別。企業經營業績是由經營者和員工共同努力的結果，但從業績角度上講，經營者業績可以表示為企業經營業績，只是兩者研究的對象不同，本質一致。因此，本文研究以衡量經營者業績的指標體系來代替衡量企業經營業績的指標體系。

三、基于測算法下的經營者報酬業績敏感度分析

(一)研究方法對經營者報酬與企業經營業績關系的研究，集中于企業經營業績變動時經營者報酬的影響方面。常見方法有：以股東財富(即公司市場業績指標，如公司年末股價、市凈率)每增長一定金額或百分比，經營者股票期權報酬增長多少金額或百分比來定義；經營者股票期權報酬變動比例除以股東財富變動比例來定義；以給定某一股票回報波動率變動時，經營者股票期權報酬的變動金額來定義。企業經營業績采用綜合得分來衡量(綜合得分是利用因子分析法得出的方程計算而得)，因此，用綜合得分變化百分比除以經營者股票期權報酬(簡稱為經營者報酬，下同)變化百分比來定義經營者報酬業績敏感度。這種用兩個數值之比來測量、計算敏感度的方法，本文將其命名為“測算法”。測算法以微觀經濟學中的“彈性”概念為理論依據。彈性有點彈性和弧彈性之分，這里將經營者報酬業績敏感度視為弧彈性，因為弧彈性比點彈性更精確。其值越大，表示經營者報

酬對企業經營業績的敏感性越高。按照彈性概念，分為完全不敏感、較小敏感和完全敏感三種情況，用區間表示為(－∞，0]，(0，1)和[1，+∞)。

(二)研究模型經營者報酬業績敏感度：

其中，MV表示第t年末的綜合得分，Y。表示第t年末的經營者報酬。

(三)研究樣本為全面測算和評價國有上市公司經營者報酬業績敏感度，本文基于以下原則收集數據：該公司在2004―2005年內未更換經營者；公司在2004～2005年披露了經營者年度報酬總額直接數據和具體數據；公司在2004~2005年實施了股票期權激勵，包括授予經營者股票期權和經營者行權的情況。本文以2004年、2005年滬市國有上市公司為研究樣本，有效樣本容量為384家。財務數據來自巨潮資訊網站公布的2004、2005年度滬市年報摘要，股價數據來自搜狐網站。為保證財務報表和市場數據的準確性，還參閱了申銀萬國股價查詢系統。對樣本公司數據進行了必要的核對。

(四)研究數據分析現有研究常采用經營者報酬與企業經營業績的線性報酬方程斜率作為經營者報酬業績敏感度，結論顯示報酬業績敏感度是正且顯著。但這種線形關系揭示的是所有樣本企業共同的報酬激勵強度系數。對樣本進行整體研究發現，經營者報酬變動的幅度與股價變動幅度之間的關系無法用某一具體的數學模型真實地反映出來，從(圖2)可以看出這些散點的波動性較大，因此，有必要采用測算法分行業對經營者報酬業績敏感度進行分析。具體步驟如下：第一步，根據散點的分布情況，用數學軟件origin擬合出直線-或曲線；第二步，將經營者報酬變化百分比進行區間劃分，結合散點的分布情況分為五個區間：(-0.75，-0.5]，(-0.5，-0.25]，(-0.25，0]，(0，0.25]，(0.25，05.]；第三步，用式(1)測算出每個行業的經營者報酬業績敏感度。對于直線方程而言，其斜率表示經營者報酬業績敏感度；對于曲線方程而言，每個區間上的弧彈性表示經營者報酬業績敏感度。本文選取了幾個典型的工業行業進行分析，分析結果見(表1)、(表2)。

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中圖分類號:F270 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)02-0022-02

一、產業集群的基本理論

(一)產業集群的定義

20世紀90年代初著名學者邁克爾?波特率先提出產業集群理論,指出“所謂產業集群是一組在地理上靠近的相互聯系的公司和關聯的機構,它們同處在一個特定的產業領域,由于具有共性和互補性而聯系在一起。”它具有規模經濟、專業化分工協作、交易成本低、信息充分、國際營銷網絡及知名度等優勢,特別是可以依靠自主創新優勢實現長期發展[1]。

(二)產業集群的競爭優勢

1.產業競爭優勢的來源

產業群的核心能力由外部協調能力、內部協調能力和企業自身核心能力構成。在不完全競爭條件下,產業競爭優勢的一個重要來源是規模經濟,規模經濟借以實現的一種產業組織形式是產業集聚,而產業集聚作為一種空間組織形式,需要得到區域協調;集群的競爭優勢來源于生產成本優勢、區域營銷優勢、國內以及國際市場競爭四個要素。產業地理集中從根本上改變了產業生命周期,提高了產業競爭力,延緩了產業衰退期的到來。產業集群有可能使產業后起的區域超越原先在該產業上有優勢的區域,形成較強的國際競爭能力。

2.區域競爭優勢的來源

首先從純經濟學的角度看,產業集聚本身可以帶來外部經濟,包括外部規模經濟和外部范圍經濟,不同企業分享公共基礎設施和專業勞動力資源,大大節約了生產成本,促進了企業之間的分工和生產靈活性;其次,從社會學的角度看,企業相互靠近,可以在長期的交往中逐漸建立起人與人之間的信任關系和保障這種信任關系的社會制度的安排,從而積累社會資本,降低交易費用,地方特色產業本身能形成區域在這一產業方面的獨有聲譽,吸引新的客戶和生產者;第三,從創新學的角度看,相關企業集聚可以促進專業知識的傳播和擴散,尤其是隱含經驗類知識的交流,能激發新思想、新方法的應用,促進學科交叉和產業融合,不斷出現新產業和新產品[2]。

從整體來看,我國運用產業集群理論成功地解釋了一些現象,但是針對性不強,說服力不夠。如何把產業集群理論運用于區域政策的制定,特別是解決區域經濟的發展如何與國際化經營相結合,提高區域產業的國際競爭力日益受到關注。

二、制約湖南民營企業集群產業出口競爭力提升的因素

經過30年的改革開放,湖南省民營經濟取得了長足的進展,一大批民營企業依托產業集群積極開拓國際市場,主動參與國際市場競爭,規模和實力逐步發展壯大,成為湖南省對外貿易特別是外貿出口的重要增長點。2007年,湖南省民營企業出口28.6億美元,增長62.1%,比全省的平均增幅高34.1個百分點,占全省出口總額的43.8%,比上年提高9.2個百分點。到2008年,湖南省民營企業出口額達到了41.2億美元,比2007年又增長44.1%,占全省出口總額的49.0%。在出口額逐年增長的同時,我們也看到,由于受產業集群創新能力不足、集群核心競爭力不明顯以及產業鏈發展不完善等諸方面因素的影響,湖南民營企業出口競爭力并不高,在對外貿易中處于不利的地位。

(一)集群創新體系尚未形成

集群的創新體系與單個企業組織的創新體系是有差別的,它必須將集群內的所有創新資源集中調配,最終產生1+1>2的效果。創新體系主要包括技術創新體系和制度創新體系,但目前湖南民營企業的絕大多數集群在這兩個方面都有差距。在技術創新體系方面,不僅是集群內的企業在技術創新方面需要合作,還要聯合相關的科研院所,共同構建集群的技術創新體系。這種體系能夠使技術在集群內的企業組織間擴散流動,但又不在集群外溢出、外泄。而事實上,湖南民營企業的絕大多數產業集群還未能形成這種體系,所以,整體創新實力并不強。

集群的制度創新體系則可以盡可能地降低集群內的制度成本,促進集群內各種組織之間的合作,減少沖突,統一協調[3]。目前,湖南的制度創新體系主要由政府主導,集群內的各種組織參與較少。如政府制定各種規章制度,或某項政策來指導集群的發展。政府的引導是必要的,但集群制度創新體系的主角應是集群內的所有組織。

(二)集群核心競爭力并不明顯

盡管湖南最近幾年產業集群取得了較大發展,也涌現出了一批有較高知名度的產業集群,但整體而言,集群的核心競爭力并不明顯。表現在產業類型雷同、產業結構類似、過于倚重低成本勞動力、部分核心零部件仍依賴進口。一部分集群的競爭力地域性很強,走向全國就會出現問題,這正是缺乏核心競爭力的表現。還有一部分集群這幾年發展很快,但并不一定是自身競爭力非常強,這里面有市場的原因。如果市場開始萎縮,或者競爭加劇,那么問題就會暴露。

(三)集群內低水平過度競爭和惡性競爭現象嚴重

造成集群內低水平過度競爭和惡性競爭現象的原因主要在于以下三方面:第一是集群企業的低進入壁壘。民營企業群的產品檔次一般不高,技術含量較低,因此,企業進入障礙低,過多的競爭對手擠在狹小的市場空間,競爭問題嚴重。第二,大部分民營企業群屬于單一部類產品生產群,產品同質性較高。第三,部分業主經營行為短期化,競爭手段低劣。民營企業通常采取的手段是壓價競銷、仿冒、偷工減料、降低品質等低劣的競爭手段。在過了“這個村就沒了這個店”的思想支配下,部分業主經營行為出現短期化,以次充好,進行壓價競爭,最終導致低質產品驅逐高品質產品的“檸檬市場”現象的出現[4],損害了整個產業群乃至地區的形象,嚴重影響了企業集群的持續發展能力。

(四)產業鏈的發展有待完善

目前湖南民營企業產業集群的發展仍以橫向聯系為主,集群大多依托于當地的專業市場,集群企業通過專業化市場聯系的較多,而通過內部專業化配套建立的以產業鏈條為紐帶的較少。而隨著中小企業群的產能和規模的擴大,本地專業化市場的局限急需突破。由于湖南的市場發育還不充分、分工和專業化程度不高,產業集群內中小企業之間的分工與合作,還處于較低層次,使企業集中在產業鏈的某些環節,尤其是終端產品的生產上,大量“小而全”的企業在同一個集群中,不僅阻礙了產業鏈的延伸,而且危及集群的自我發展和競爭力的提升。

三、以產業集群化提升湖南民營企業出口競爭力的對策

湖南民營企業集群現存問題在很大程度上阻礙了集群內民營企業的出口發展。為了促進民營企業集群的發展,提高民營企業的出口競爭力,壯大民營經濟的實力,應采取如下對策:

(一)加快政府制度創新和企業技術創新

政府制度創新是保持集群持續發展的根本因素,政府必須通過加快制度創新,幫助創業者向專業化發展,降低交易費用,促進企業間的勞動分工和提高企業競爭力。例如:湖南省政府為了大力培育發展產業集群,分別頒布了2007年1號文件《湖南省人民政府關于大力培育發展產業集群的意見》,以及于2007年3月出臺的《湖南省培育發展產業集群“十―五”規劃》[5],這兩個文件的印發,標志著全省產業集群培育發展工作進入新的階段。

企業技術創新是集群競爭力提高的關鍵,技術創新不足是集群衰退的主要動因。目前,在湖南民營企業集群企業創新動能不足的情況下,政府必須積極介入扶持集群技術創新,形成一種政策調控、間接干預和優質服務體系,通過自身制度創新,引導企業技術創新,促進集群的快速發展。

(二)發揮行業協會的作用。

行業協會作為一種民間經濟組織,在市場經濟運行過程中日益起著重要作用。它以民間形式廣泛同各種經濟組織發生聯系,開展交往活動,按照企業間的共同利益協調同行業企業的生產經營活動,按照政府的產業政策和意圖推行行業協調與管理。通過建立行業協會,首先可以使集群內各企業可以真正實現內抓質量,外樹形象,從而提升整個集群的競爭力;其次,在市場經濟條件下,隨著政府職能的轉變,很多政府管不了,管不好,也不好管的事情可以交給行業協會去做,使之起到政府與企業之間的橋梁和紐帶的作用;第三,行業協會要為企業拓展市場、促進技術進步、防范與規避風險提供有效服務。如參與制定和實施產業經濟技術政策、實施行業創名牌戰略,成立行業反傾銷、反補貼應訴代表和反傾銷、反補貼訴訟代表,建立產業損害預警系統等等。目前,國家商務部已把行業協會和商會確定為應對國際貿易爭端的具體組織單位[6]。

(三)培育對稀缺資源的獲取能力

集群之間的競爭實際上是對稀缺資源的競爭,各種關鍵性資源實際上都是稀缺的。稀缺資源包括有形的、無形的以及人力資源,在集群同質化的今天,對稀缺資源的爭奪顯得異常激烈。提升湖南民營企業產業集群的核心競爭力關鍵是加強對獲取稀缺資源能力的培育。每一種稀缺資源的獲取方式是不一樣的,如對某緊缺原材料的獲取和對高級人才的獲取顯然是不同的。具體而言,應該根據具體情況,根據集群目前的特點,選擇集群急需的核心資源。例如,有的集群科研創新能力比較強,那么就應該注重對研發人才資源的獲取;有的集群是市場驅動型,則應注重對市場一線信息的獲取等。

(四)堅持產業鏈和產業集群的國際化發展。

在競爭日益國際化、全球化的背景下,要根據產業轉移趨勢和自身特點,積極整合資源和組織架構,搶占產業鏈上游位置;同時“以大引大、以大聯小、強強聯合”,引進跨國公司的外包業務,參與國際大企業定牌加工配套。例如,在湖南工程機械產業集群中,引導中小企業參與國際分工與合作,建設制造業生產基地。重點以工業園為主體,產業鏈配套招商,吸引國內外制造商、采購商、配件供應商參與產業鏈和產業群發展;吸引產業鏈上游產品供應商來湖南設立銷售中心、咨詢服務中心和研究開發中心。對中小型企業在提供政策等服務的同時,應更多地提供配套市場信息,幫助其抓住參與合作的機遇,發展配套產品,參與產業專業化分工。

參考文獻:

[1] Porter ,M .E.The Competitiveness Advantaged of Nations[M].New York :New York Free press,1998:125-146.

[2] 劉細豐.產業集群與國際競爭力的提升[D].成都:四川大學經濟學院,2006:5-7.

[3] 馬杰.論湖南產業集群核心競爭力的培育[J].經濟研究導刊,2009,(11):75-76.

篇（10）

一、序言

美國次貸危機余波及歐債風險的加劇，導致全球經濟低迷，同時中國經濟面臨內需拉動不足和就業困難等問題，民營企業面臨新一輪挑戰和機遇。因此分析和總結民營企業在這種環境下所具有的優劣勢，對我國民營企業的發展有著很好的促進作用。

二、民營企業所具有的優劣勢

1.民營企業優勢

（1）民營企業擁有本土服務網絡和市場銷售網絡。與外企相比，我國民營企業擁有更加適合中國特色的銷售網絡和地區服務網絡。思科、谷歌等全球大型科技公司退出中國市場，主要在于對中國國情不了解。而相對于本土作戰的民營企業來講，更具有優勢，這主要體現以下幾個方面：①民營企業對當地文化和客戶習慣的了解，制定出更加符合當地需求的銷售策略和服務需求，從而編制符合當地市場的服務網絡；②民營企業更能夠取得當地客戶的信任，對外國產品的陌生和不了解導致客戶在產品選擇上更加傾向于購買當地企業的產品；③民營企業對中國體制的熟悉和了解，能快速的了解政府對宏觀經濟的走向和未來政府投資的主要方向，從而民營企業能制定出適合中國體制的銷售網絡，這樣更利于民營企業在市場競爭中的發展，

（2）我國民營企業在管理體制上更具有靈活性。與中國國企相比，民營企業在管理體制上更加靈活。隨著市場的信息化，民營企業和國企對土地、資金等資源的獲得都是通過市場經濟體制下的競爭與價格體制，相對于國企在市場反應中的審批時間長、決策復雜等特點，中國民營企業更能快速的應對市場變化，捕捉市場信息。

2.民營企業劣勢

（1）企業的管理水平落后。我國民營企業管理落后已經是現在民營企業普遍存在的問題，這主要體現在以下幾個方面：首先是我們民營企業在管理體制中存在的家族化管理和集權式的管理，這樣容易造成優秀人才的流失和管理決策獨斷；另外民營企業在管理中缺乏制度化和科學的管理，導致組織體制的不規范，從而形成職責不明，決策不到位等問題；最后民營企業不規范的用人體制導致民營企業在發展過程中很難留住人才。據相關調查，大部分民營企業高層存在“排斥外人，寧用家人”的觀念。因此落后的觀念和落后的用人體制是導致民營企業人才缺失的重要原因。

（2）民營企業缺乏信用機制和長遠發展的戰略眼光。企業信用觀念的淡薄，導致企業在發展過程中很難拿到銀行貸款。為解決企業的資金需求，民營企業開始通過高利貸和民間借貸等方式籌集企業資金，這樣導致企業經營惡性循環，走到破產的境地。同時我國現階段民營企業滿足自身現狀，缺乏對企業長遠目標的考慮。

3.小結

在面對全球經濟衰退的情況下，民營企業更要在經營發展中認識自身企業所具有的優勢企業發展過程中存在的不足，從而在嚴峻的市場競爭中獲得更長遠的發展。

三、民營企業的機遇和希望

1.民營企業的機遇

（1）大型外國企業撤離中國，中國民營企業擁有更多的市場空間。隨著全球經濟衰退的加劇，大型外企開始撤離中國，這樣給中國民營企業帶來更多的市場空間。據相關報道，去年包括阿迪達斯和星巴克等在內的外資知名企業已經開始在中國市場關閉門店或以其他方式收縮市場規模。外企在中國長期占據較大的市場份額，外企的撤離，勢必產生較大的市場空間，這樣民營企業作為中國經濟的新增長動力，就擁有更多的市場發展空間。

（2）借助全球衰退來改善管理，提升企業的水平。在面對新的機遇的條件下，我們要改善現階段管理發展中存在的不足，以此在市場競爭中占得先機。這需要我們民營企業首先在思想上打破傳統的用人觀念，學習和借鑒外國公司在用人上先進的思維和理念；其次建立符合企業自身的用人體制和人才培養體制， 同時適時在企業中引入職工股份制度，建立有助于人才激勵的薪資體系，從而為企業留住更多的優秀人才。

2.民營企業的希望

在經濟衰退的大背景下，現階段是民營企業發展壯大和走出去的最好戰略時機。民營企業的發展不僅能解決我國就業問題，同時民營企業在國際中的不斷發展壯大能提升我國在國際市場中的競爭力和國家的發言權。這就需要我國政府從以下幾方面加大對民營企業的支持：

（1）從國家政策給予民營企業支持，這就要求從審批制度、稅收、財政等各個方面向民營企業傾斜，給予民營企業更多的便利。

（2）加大和鼓勵企業創新，從市場經濟角度來講，創新是企業和社會發展的根本，也是體現國家實力。

（3）就是加強銀行資金對民營企業的傾斜。民營企業和國企在市場競爭中往往處于劣勢，使的更多的企業得不到銀行貸款。作為資源分配角色的政府要加強對資金分配的監管，從而支持和鼓勵更多的民營企業生存發展。

四、總結

面對新一輪的全球衰退，中國即將開始新一輪的企業淘汰和產業轉型。要想在激烈的市場競爭中取得發展，就需要我國民營企業充分認識到自身在市場競爭下的優勢與不足，這樣我們就能夠利用企業的長處更好的面對市場經濟的考驗。同時利用政府給予企業的政策和資金優勢，更好的迎接市場經濟的挑戰。

參考文獻：

[1]王麗平：經濟全球化我國民營企業SWOT分析及研究對策中國科技論文在線，2010，09.

篇（11）

隨著建筑市場發展的多元化，在作為國民經濟重要組成部分的建筑業中，我國的民營建筑企業正在不斷發展壯大。但是應該看到，國外建筑企業的準入、國家對建筑企業高標準、高要求的政策法規的出臺，使得民營建筑企業發展的道路日益艱難。我國民營企業既要遭遇中國公司和國外企業的嚴峻挑戰，又要面臨國有、集體等不同類型企業之間的激烈競爭，民營建筑企業面臨的主要問題是如何根據自身的特點，構建并提高企業獨有的、具有持續競爭優勢的核心競爭力。而在現代競爭激烈的市場經濟中，創新是企業提高核心競爭力、實現科學持續發展的主導因素，是企業保持快速前行的動力。民營建筑企業必須考慮建立適應市場的創新機制，營造企業創新環境，以增強企業實力，形成并保持其競爭優勢，實現民營企業長期的良性發展。

一、民營建筑企業創新機制現狀分析

（ 一 ）創新意識薄弱 許多民營建筑企業管理層對企業的管理還沒有樹立創新意識、風險意識，在企業發展壯大時缺乏危機感。尤其由施工隊發展起來的建筑企業還長期處于粗獷式管理之中，內部矛盾堆積，稍有不慎就會釀成企業的動蕩。在擴大企業的競爭力上，沒有意識到創新是爭取企業可持續發展，形成自己的核心競爭力至關重要的內容。

（ 二 ）創新環境缺乏 目前，由于種種的原因，大多數民營建筑企還僅僅滿足于有任務就接的低水平重復勞動的狀態，創新并未被作為重要的工作來進行，而是在企業內部把主要的資源與精力配置于承擔生產的部門，企業往往追求完成更多的生產任務，得到眼前的利益，從而獲得更多的經濟效益。事實上，在很多時候，創新是一個長期的過程，并不是一有投入就立刻產生回報，因此常被看成是成本，而沒有獲得企業應有的支持。企業過分的關注眼前利益，使得產值成為了企業內部唯一的分配導向，完成的任務越多，得到的利益越大，很多高端人才的收入甚至與企業內一般的技術人員相差無幾，這種做法嚴重打擊了高端人才創新的積極性。過分短視和功利的環境實際上是不利于創新的，創造一種寬松的創新環境對企業而言是非常必要的。創新機制除了體現在制度、管理等方面外，還有與建設項目相關的工程技術的創新，工程技術科技創新同樣是一個建筑企業發展的主導動力，是提高企業競爭力的關鍵，建筑企業科技創新的動力主要來源于直接承擔的項目，結合工程項目進行的技術創新如掌握使用新技術、創新施工工藝等，結果大都和項目有關，多是結合生產而進行的。但是民營建筑企業普遍存在：對創新的內涵認識不夠；民營建筑企業技術創新缺乏與社會科研機構的合作；能夠實際用于創新的資本較少，給與創新的風險資本更是微乎其微；同行業間過多的重復建設的低水平競爭降低了企業技術創新實力。大部分民營建筑企業都沒有確切的技術科研投入比例，科研投入占營業收入的比例普遍較低，每年沒有明確的用于企業技術研發的科研預算，即便已存在的科研預算也是按科研項目來申請和投入科研經費的。

（ 三 ）專有技術缺少 很多大型的國有建筑企業都擁有專利技術，總體來說，相對于國有企業，擁有專利技術的民營建筑企業比較少，也有一些民營建筑企業擁有自己的專利。但是相對綜合實力較強的大型工程類企業而言，民營建筑企業的知識產權意識還較薄弱，缺乏對自己專有技術的知識產權保護。企業只有將獲得的科研成果轉化為生產力，企業技術創新才能持續，成為有生命力的科研成果，也只有轉化為生產力的科研成果，才符合市場發展的要求。大型的國有建筑企業在取得專有技術、專利技術的基礎上，形成了專業工程技術，提高了施工質量、節約施工成本，開拓了新的服務領域，也有企業針對未來的市場需要，提前投入人力物力，進行科研開發，以取得未來競爭的主動權。民營建筑企業創新成果的生產力轉化程度較低，其存在的主要原因是：一是市場問題，一些企業缺少創新成果推廣的市場，或是不去推廣使用，雖然投入了大量的資本、人力、財力去開發，卻沒有應用于所承攬的項目中，創新的效果不明顯，企業沒有看到效益，這也是一些民營建筑企業不愿意在技術創新上投入經費的原因之一；二是經濟的因素，多數企業認為創新成本過高，投入資金用于技術創新，能否研究出成果、是否能給企業帶來經濟效益，使投入得到回報還是未知的，這是阻礙創新的主要經濟因素。

（ 四 ）創新人才短缺 人才是企業的重要資源，開發人力資源是企業培育核心競爭力的重要內容，知識經濟下，企業的競爭追根究底是知識和人才的競爭，人員的素質是企業競爭力的主要因素。我國民營建筑企業要擴大市場生存空間，促進企業自身的競爭力，就需要有創新型的人才。隨著我國建筑市場的國際化、企業改革的不斷深入，人才流失是民營建筑企業面臨的非常嚴重的問題。許多民營建筑企業總認為建筑行業的技術含量低，不注重對人才的培養和激勵機制，也不愿在員工的福利和保險上投資，這樣無形中挫傷了員工的積極性和創造力，因此民營建筑企業中主要骨干專業技術人員尤其是科技創新人才的流動性非常頻繁，使企業欠缺人才儲備，喪失了發展的動力。

二、民營建筑企業核心競爭力的意義

（ 一 ）提升核心競爭力是民營建筑企業的戰略選擇 民營建筑企業核心競爭力是指民營建筑企業在市場競爭中擁有其它建筑企業所沒有或不完全擁有的核心能力，在社會影響、市場開拓、科技創新、資源利用等方面領先于競爭對手，不易被競爭對手所模仿，并擁有保持這種領先地位的可持續發展的能力。它包括行業的領先地位、可持續發展的能力、差別競爭能力。核心競爭力是企業獨具的、在企業的長期生產經營過程中形成的、蘊涵于企業內質中的，是企業在過去、現在和未來具有持續創新能力和競爭優勢的有效保證。廣義的民營建筑企業核心競爭力指企業所獨有的包括技術、管理、組織結構、生產制造、戰略規劃、企業文化、市場營銷等多個方面的資源在內的核心資源以及對核心資源的整合、對資源的合理組織與協調；狹義的民營建筑企業核心競爭力僅指以企業技術為核心，能夠為顧客創造獨特價值的專門技術和技能，并通過企業戰略決策、系統控制、組織管理等的相互融合，而獲得的長期競爭優勢的能力。評價企業是否具有出色的業績或穩定的優勢，往往是企業在同對手的競爭中體現出來的，是同競爭對手比較的結果。提升民營建筑企業核心競爭力首先可以實現顧客所看重的價值，例如能顯著地降低產品成本、提高產品質量、提高服務效率、增加消費者的特殊效用，滿足顧客的使用需求等，為顧客所認可它的實用價值，給民營企業帶來在市場上的穩定的競爭優勢，使企業獲得超額的利潤。其次由于是競爭對手難以模仿的、企業所特有的，因此，這種難以被替代、被模仿的能力能夠為民營企業帶來超過社會平均水平的利潤。提升核心競爭力可以使其具有更大的延展性，能夠同時在多個不同的任務中應用，幫助企業擴展相關市場，增加企業的主動權，保證企業多元化發展，使企業能在較大范圍內滿足客戶的需要。核心競爭力是民營建筑企業在建筑市場中保持競爭優勢，實現可持續發展的保證。在市場上，產品的競爭從根本上講是核心能力的競爭。只有不斷提升企業核心競爭力，才能使企業在最終產品市場上形成核心產品。如果把企業比作一棵大樹，花果、樹葉是產品，那么樹干、樹枝是核心產品，而提供營養的根系就是核心競爭力，只有根系發達了，樹干才會粗壯，大樹才有茁壯的生命力。民營建筑企業要建立企業牢固的根基，必須提升核心競爭力，才可能有可持續發展的動力。重視不斷培育、制定培植核心競爭能力的發展戰略己成為民營企業持續發展的重要保障。

（ 二 ）機制創新是提升民營建筑企業核心競爭力的途徑 民營建筑企業創新機制包括：技術創新、知識創新、戰略創新、人才創新、經營創新、管理與制度創新等。世界著名管理大師彼得·德魯克指出：“創新行動賦予資源一種新的能力，使它能夠創造財富。事實上，創新本身創造了資源”。企業保持競爭優勢的基本保證是管理和制度創新，它是企業創新的源泉，是企業對人才、技術創新的支撐和保障。而在與競爭對手的比較中，技術創新是企業塑造核心能力的關鍵因素，因為由企業對于內部涌現出來的技術創新成果，具有一種很強的自催化功能。當一項技術創新成果研發出來，并逐漸在企業內部轉變為核心技術，甚至成為企業新的核心業務，企業自我的新的核心能力和技術模式逐漸形成，使得企業擁有了能夠越來越趨于相對穩定的技術結構，企業可以在較長時期內獲得高額壟斷利潤和規模經濟收益。而由此形成的核心競爭力的“壽命”將比任何產品和服務都長。企業技術創新所推動的企業核心競爭力對增強企業在相關產品市場上的競爭地位，對企業的發展有著更為深遠的意義，其意義遠遠超過某一產品在市場競爭中的勝敗，企業若要長遠發展，應更關注在未來市場上如何獲得競爭優勢地位，而不是在當前市場如何做得更好。從核心競爭力的屬性和功能來看，單一的要素很難使企業產品具有稀缺性、持久性或其它企業的難模仿性等特性，不能具備為企業生產的各種產品或服務提供支持的能力，事實上企業的核心競爭力通常是需要多種核心要素有機結合而形成的。民營建筑企業尤其需要結合企業的實際情況，首先根據己有的技能，從中識別選擇出具有核心競爭力的某些特征的核心要素，區別核心的與非核心的要素，挑選核心要素并加以有機整合，重新認識整合后的產物，根據未來市場的發展，看其是否具備了核心競爭力的全部特征，若具備，則說明在企業內部一項核心競爭力已基本形成。若缺乏某項或某些核心要素，但是卻在市場中面臨巨大的商機，足夠吸引企業發展相關業務，就需要先進行創新核心要素，再將創新后的核心要素與己有的核心要素進行整合，形成新的核心競爭力。創新是從無到有，需要較長的時間，實現目標的周期往往較長，因此，為了提升企業核心競爭力，企業不能等到需要的時候再去臨時決策，考慮創新，那樣容易失去機會，企業可以設立專門的研究與開發部門，或者與其它社會科研機構保持長期的合作，投入一定的資金，維持研發能力，擁有一定的創新儲備，也可以營造一種有利于創新的企業文化，創造創新氛圍，以激發企業員工開展創新工作。來自于日本的經驗表明，一個企業的研發投入與其銷售額相比，如果科研投入只占到銷售額的1%，企業將難以生存，如果達到2%，企業勉強可以維持；只有達到5%時，企業才可能具有競爭力。目前，我國許多民營建筑企業長期進行低端的、技術簡單的重復性的作業，創新意識不強，部分企業管理者開拓意識差，不思進取，或者錯誤的理解改革和創新，盲目跟風，企業管理流于形式，反應遲鈍、人氣低落、浪費嚴重、效率偏低，企業競爭力較弱，面臨競爭無所適從。因此民營建筑企業更應通過制定改革和創新戰略，積極推進創新機制改革進程，加快結構調整，提高科技含量，擺脫面臨的種種困難，實施可持續發展戰略，提升企業核心競爭力，保持和不斷增長企業在市場競爭中的實力。

三、民營建筑企業創新機制的構建

（ 一 ）制度創新機制 企業制度創新對民營建筑企業是極其重要的，企業的各種生產要素是按一定制度而組合起來的，不靈活、不完善的機制是制約民營建筑企業發展的大問題。企業制度創新包括為實現企業管理目標，管理的基本原則，結合企業自身的特點，對企業的生產經營方式、經營觀念、分配方式等企業原有的一些內部制度進行規范化設計與安排的創新活動，同時引導思維創新、技術創新和組織創新。建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。調整民營企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活力。給企業經營的活動提供體制保障。制度的創新應選擇符合企業自身特點的組織形式，使企業適應不斷變化的市場環境，具備生存發展能力，以保證正確決策與有效的運行，充分利用和整合本企業現有的內部資源和需要的社會資源。制度創新應不斷進行、長期發展。

（ 二 ）知識創新機制 在知識經濟時代，知識資源是民營建筑企業核心競爭力的一項重要內容，知識資源、外部關系資源、內部組織資源、情報資源等體系的資本力量是相當驚人的，國內民營企業大多主要依靠的是熟悉和掌握本土市場、人脈以及其他特種資源。當面對支撐企業持續發展的核心競爭力時，作為競爭對手的國有企業及國際企業利用其在長期的企業發展歷程中建立的各種資源，依托有序管理而又不斷發展完善的資源體系，正成為民營建筑企業的可怕的競爭力量。這些企業在經營管理中不斷提升競爭力：分析客戶、開發市場、制訂經營戰略等。企業建立制度化的知識共享，通過學習系統化、組織化的知識，優化企業文化，創新提高企業內部人員的專業技術能力，再輔助具體的決策、實施、效果評估行為，提高生產運作效率和效果，降低經營風險。知識時代的資源競爭表現為“直接的”知識資源競爭以及對知識資源的創造者——“間接的”人才資源競爭，民營建筑企業進行整體戰略規劃時應將“知識管理”納入機構計劃之中，作為戰略武器輔助機構日常的經營管理運作，支持企業的可持續發展。

（ 三 ）戰略創新機制 戰略是企業對外部存在的機會和威脅、內部具有的優勢和劣勢而作出的積極反應，以此獲得持久的市場競爭優勢。企業制定戰略是為了超過競爭對手。戰略創新是企業在追求持續穩定發展的過程中，為了應對市場環境的變化而針對企業的形式、狀態、性質的轉變，包括兩方面的內容：一是由企業的經營范圍、資源配置、競爭優勢的變化帶來的企業戰略內容的創新；二是企業外部市場環境的變化而導致的企業組織的創新，這種組織的變化也會進一步引起企業戰略內容的創新。面臨競爭激烈的建筑市場，所有的模仿都只能是暫時現象，民營建筑企業必須不斷創新企業戰略目標，培養企業應變能力，以適應環境的變化。民營建筑企業提高核心競爭力一是建立好的機制，二要改變承包模式。尤其對于規模達到一定程度的集團公司更應對整體生產經營進行管理。對原有功能作出調整，強化大項目調控和管理大項目的輻射功能，消弱行政色彩濃厚的管理職能。理順公司的職能分工，建立監管和調控機制。隨著國內投資體制的改革，承包模式逐漸向總包管理模式轉變，而國外的資金建設項目也日益增多，民營建筑企業應該擺脫做承擔風險很多卻盈利很少的專業分包的處境，增強總包的能力。（1）品牌戰略創新機制。品牌是企業在長期的經營活動中被顧客普遍評價和認知的，是一項能給企業帶來溢價的無形資產，具有深遠的影響力。建筑行業的專業劃分較多，技術性較強，民營建筑企業品牌主要表現為企業品牌和專業品牌。建筑企業如果不注重培養自己的品牌，忽視安全生產、現場管理，不能有效的對工程質量進行控制，都會使企業形象受損，很難進行二次經營。民營建筑企業在開拓市場的過程中，尤其需要對企業品牌戰略進行調整，創名牌工程，在工程質量上精益求精，重信譽，創精品工程，樹立企業形象，加強品牌競爭力，實現品牌的可持續成長。民營建筑企業品牌戰略主要是通過設計品牌要素、傳播推廣品牌、實施品牌維護等方法，為顧客提供優質服務，建造優質工程，鞏固和提高專業品牌的影響力，提升企業品牌形象，保證品牌的長期健康發展。（2）技術創新機制。在很多時候，技術決定企業的成敗，企業在競爭中獲勝的“殺手锏”是擁有競爭對手沒有的所謂的核心的先進技術。從實踐看，民營建筑企業若要拓大發展空間，需要跟蹤世界建筑技術潮流，把握發展趨勢，保持與世界建筑技術潮流同向的發展，掌握核心技術，以技術、工藝創新為主，注重引進、消化、吸收與自主開發相結合，保持企業高新技術的發展。結合企業自身特點，重視特色專有技術的發展。同時，也需要在把握市場發展趨勢的前提下，進行必要的技術儲備。技術創新可通過建立完善的技術創新管理體系；多渠道、多形式籌集技術創新資金，增加科研投資，或尋求科研機構的技術與經濟合作；建立人才激勵機制；形成專利制度，保護技術創新等，使企業成為技術創新的主體，將技術創新作為民營建筑企業的自覺活動，逐漸形成技術創新的動力機制。

（ 四 ）人才創新機制 面對人才競爭的態勢，民營建筑企業應以人為本，主動探索市場配置人才的路子，建立人才引進、人才培養、人才激勵的人才創新機制，挖掘本企業的優勢，尊重人才，可以通過多種渠道如建立競聘上崗機制，為人才提供施展才能的舞臺。以人為出發點和中心，調動和激發員工的積極性和創造性。多種激勵措施相結合，建立符合市場要求的薪酬體系，全面規劃薪酬制度，將薪酬與業績結合，加大對人才的物質激勵，同時，完善其它有效的激勵機制，如情感激勵、溝通激勵等，刺激并制約激勵客體。除此之外，還應加強職工培訓，為員工提供學習、培訓的機會，使他們的技能不斷提高，以吸引和留住人才。

四、結語

在激烈殘酷的市場競爭中面對新的形勢與挑戰，制定和改革科學的創新機制，積極穩妥的推進民營建筑企業的核心競爭力的提升，做出有特色的核心力，使企業擁有可持續性競爭優勢、在市場中長期生存發展、立于不敗之地的不竭動力。

*本文系河南省軟科學研究計劃項目“我國中小建筑企業發展對策研究”（項目編號：082400452660）的階段性成果

參考文獻：

［1］沈文樂：《建筑企業核心競爭力相關問題研究》，《上海企業》2009年第8期。

［2］曾暉、楊平、胡俊：《基于社會資本理論的建筑企業技術創新機制和模式研究》，《建筑經濟》2010年第4期。