緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇經濟管理研究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

關鍵詞:

新醫改；公立醫院；經濟管理；研究

一、引言

新醫改將工作重點安排在全面深化公立醫院改革，破除以藥養醫機制，深化編制人事績效制度改革,完善分級診療體系等各項配套改革。隨著新醫改的不斷深入，醫院要變革優化經濟管理，加強管理和監督的力度，合理控制成本和支出，完善預算機制，以實現醫院的可持續發展。

二、新醫改對醫院經濟管理提出的挑戰

(一)新醫改下，相關補償機制對醫院經濟管理的影響

隨著以藥養醫機制的廢除，公立醫院改革的探索關鍵因素演變成經濟補償機制是否科學建立。從現今發展來看，公立醫院的融資渠道單一是限制公立醫院長遠發展的主要礙腳石。多數公立醫院的資金運營來源是以醫院服務收費為主導，對于社會資本引入和政府撥款只是輔助，這造成了公立醫院既要創收又要保持公益性的矛盾。隨著以往以藥養醫的傳統機制廢除，公立醫院補償機制有所變化，由財政補助收費形式、藥品加成收費形式、醫療服務收費形式演變為現今的財政補助方面、醫療服務方面收費形式。基于補償機制改革的深入，經濟市場面臨嚴峻挑戰，公立醫院需要在保持自有的公益性質的基礎上，適應經濟市場的需求，也因此，公立醫院的相關經濟管理模式改革與創新尤為的重要。

(二)經濟市場競爭中藥品和相關醫用材料的招標

在經濟市場中，藥品的藥價和相關醫用材料價格方面，采用的是采購兩套體系，分別是零售最高限價、集中采購體系。這兩套體系的運用會呈現藥價加大、醫用材料價虛低的現象，長遠來說不利于醫藥產業、醫用材料產業的可持續性發展。在集中采購體系中，我國政府在藥品及醫用材料公開招標過程中進行價格直接干預，不利于經濟市場競爭力發展。除此之外，公立醫院機構自行采購藥品能體現法人對財產的獨立使用權，但是衛生行政等相關部門的集中采購招標形式，不利于落實醫院法人獨立主導地位。另一方面來說集中采購使得交易成本大大增加，后付費的結算模式很難實現經濟市場的量價掛鉤，使得市場準入程序變得流程繁瑣，違背經濟市場的競爭規律。

(三)成本管理不全面，監管制度不統一

全面的成本管理，包括四個方面，分別指成本計劃、核算、分析評價、控制等內容。作為社會公益機構，有效的成本管理是公立醫院在經濟市場中提升競爭力、達成經濟效益最大化的重要路徑，可以為醫院的節約化、可持續化長遠發展打好地基建設。截止目前，公立醫院多少存在成本核算方面的問題。一是醫院對成本管理認識度不足。對成本管理的不夠重視或認識片面是常見的問題。只重視收入，忽視成本管理的現象屢見不鮮;二是醫院對成本控制的教育度不足。大多公立醫院沒有建立成本控制制度，成本控制制度體系不夠完善，甚至缺乏對醫院全體員工的宣傳教育;三是成本核算僅局限于以科室為單位的成本核算，發生的科室管理費用很少計入成本屬于不完全成本核算;四是未及時開展醫療成本分析預算，導致盲目投資，造成經濟風險；五是目前大部分公立醫院使用傳統核算方法管理固定資產,已經無法適應新醫改的要求。也由于大多公立醫院對于固定資產方面管理不夠嚴謹，使得固定資產管理缺乏有效的科學管理體系，比如新采購的醫療專業設備在投入使用前沒有及時入賬;比如已報廢的醫用設備仍在賬面顯示固定資產計提折舊處理等等情況，使得醫院的真正資產無法準確的進行成本核算。浪費醫院資源、資源分配不合理必然導致醫療設備無法達到最大化利用率,造成公立醫院不必要的經濟損失。

(四)缺乏完善績效管理機制

由于對績效管理方面的認識不足或片面，部分醫院管理層在實施績效考核制度變得流于形式。很多醫務員工對于績效考核結果認同度不高，一旦管理環節溝通交流力度不夠，必會影響醫院員工的工作積極性。績效管理制度的機械化、非人性化必會長期影響著醫院運作經營情況。因此推行有效的激勵績效制度是必要的措施。一方面完善管理體系可以使得本管理制度符合新醫改趨勢，完成與實際接軌，另一方面醫務人員薪酬收入與績效考核掛鉤，對收入提高方面、人際關系方面、職業發展方面和自尊情感方面都有促進及提升作用。

三、新醫改形勢下公立醫院經濟管理的對策

(一)拓展公立醫院補償機制，尋找公立醫院公益性與可持續發展的平衡點

在新醫改形勢下，公立醫院需要先滿足社會的公益性質，才能考慮經濟效益的長遠發展。對于社會的公益性質，可以滿足廣大社會受眾的醫療公共服務需求,對于經濟效益，需要公立醫院的融資渠道多元化、投入回報機制建立的合理性來決定的。引入社會資本的良性引入與公立醫院的公益性質不發生沖突，因此，公立醫院改革可以適當考慮社會資本的吸納。醫院的營利組織與非營利組織存在的只是服務對象的不同，都是以治病救人為最高宗旨。資金的引入關系到醫院的正常運作。資金的充足情況直接影響到服務質量的高低。因此僅靠政府的補償并不能滿足公立醫院的長遠運營及發展需要。在引入社會資本前，公立醫院需要做好降低成本的準備，同時政府相關部門要加強對醫院營利性組織及非營利性組織的監管力度，使得醫院實現規范化制度管理。

(二)藥價管理機制的明確建立和體系完善

首先來說，由政府相關部門建立明確藥價集體招投標機制。一般情況下由衛生、醫保、物價、藥監等政府部門，協同生產經營藥品及醫用材料的企業、病患者以及醫院醫生等相關方的利益代表組成，通過對藥品和相關醫用材料的定價規則討論、協商，來保證患者和企業的最終申訴權、質詢權。其次再說，藥價的提升、醫用材料價格的管理方面決策需要秉持透明、可預見管理原則，在制定相關價格時，需要對社會公開化研討，比如對差率管制方面、零售最高限價方面、醫保支付價方面研討等等。為加強社會公眾對藥價解讀，必要時行業標準醫藥成本應當承受社會公眾的質詢。最后，醫院應優化收入結構，控制藥占比，實行藥品零庫存，鼓勵使用低價藥，降低藥品資金周轉成本；降低耗材比，提高高值耗材準入門檻；切實提升自身醫療水平和職業操守，完善考評制度，嚴禁出現“大處方”。

(三)加強經費管理,完善成本管理、核算體系

傳統醫院資金管理方式已經不能滿足新醫改形勢下長遠發展需求。因此，應當將成本管理、核算管理兩手抓，作為醫院經營的重要管理手段。對于醫院經費的使用，應當嚴格貫徹經費制度，確保醫院經費費用達到規定范圍，避免超出不可控現象。加強醫院資金使用的最大化。加強醫院設備等固定資產方面的管理，落實相關管理責任制，使固定資產責任由科室落實到人,減少醫院資產的不必要流失。加強對醫院各科室固定資產的購置、使用情況的審查并做好記錄,做到資源合理分布，提升資源利用率。

(四)完善自身薪酬激勵制度

目前，多數醫院的績效考核方案，基本以收支結余為主，受到改革的沖擊會較大。所以績效考核要盡快減少收支結余考核所占比例，若想調動醫務工作員工的熱情與積極性，績效考核應當將綜合考量和崗位績效結合考慮，使得工作量、服務質量可以全面體現。因此加強公立醫院的績效管理制度建立，完善績效薪酬體系管理，推行科學、合理的績效工資制度，可以實現績效機制的公平、公正原則。

四、結束語

針對新醫改形勢所帶來的挑戰，公立醫院應當采取有效的措施面對。在保有自身公益服務性質的前提下，考慮經濟效益的長遠發展，使得公立醫院的建立具有現實性重要意義。

參考文獻：

[1]謝光強.“新醫改”背景下公立醫院醫務人員激勵機制討論[J].《大家健康》，2014年8月第8卷第16期323頁

篇（2）

一、引言

醫院經濟管理一定要在符合醫學科學和經濟發展規律的前提下進行，通過采用各種經濟手段，逐步建立和完善相應的管理機構及管理制度，從而保證人力、物力和財力的科學合理使用，力求通過最少的投入取得最大的社會效益和經濟效益。在市場經濟條件下，醫院之間的競爭也變得更加激烈，醫院要想取得更好、更長遠的發展，就必須要加強經濟管理，在確保醫院能夠實現社會效益的同時，還需要通過有效的管理策略增加營收。

二、醫院經濟管理面臨的新形勢

1.醫保付費逐步推廣

在社會醫療保險不斷發展的影響下，醫院的收入來源方式收到了很大的影響，醫保結算中心逐漸成了付費的主體，原先的直接收入也將逐漸轉變為預算收入，無法在確定的時間內實現轉化。從醫院基本收入的影響因素來分析，大部分收入都受醫療人數的影響，醫院的收入結構發生了較大變化。

2.藥品價格降低

之前醫院的大部分收入來源于藥品的差價。但隨著醫保政策的出臺和藥品流通體制的不斷改革，《國家基本藥物目錄》的出臺徹底將藥品的價格壓了下來，醫院也就無法從藥品中獲得部分經濟效益。因此，醫院要想發展就不能繼續從藥品方面獲取經濟效益，而是要逐漸轉變經濟管理方式，注重預算管理和成本管理。

3.醫療市場競爭激烈

在社會經濟快速發展背景下，越來越多的私立醫院出現在醫療市場，醫療市場之間的競爭也變得越來越激烈。因此，醫院要想在激烈的市場競爭中生存、發展下去，就必須加強經濟管理，優化醫療資源配置，提升服務質量，滿足患者的多元化需求，以此提高自身的核心競爭力。

三、醫院經濟管理存在的問題

1.忽視經濟核算

根據醫院的實際發展情況對醫院的結構組織進行優化，避免不必要的人力資源浪費。因此，加強醫院的經濟管理，就要做好成本管理，增加經濟效益，提高醫院的醫療水平。但由于部分醫院不重視成本管理，導致其在購進醫療器械以及修建其他基建項目時，只要相關負責人簽字批準，財務部門就會進行撥款，沒有對其成本進行預算和評估，導致撥出資金與實際使用資金金額不符，甚至大量醫療機器堆積在倉庫，從而造成大量資金的浪費，不利于醫院的可持續發展。

2.缺乏相應的“經濟責任制”

社會公益性在醫院運營中占據主導地位，而且在醫院的建設發展過程中，也離不開各級政府的支持。因此，部分醫院在進行發展和建設時，不太關注投入成本是否能夠達到預期目標，預期目標與實際效果相差較大時，也不對存在的問題和原因進行深入研究。同時，由于缺乏相應的“經濟責任制”，相關責任的主體不能夠明確，在發生重大經濟損失時，相關的管理人員也無須對此負責，從而導致管理人員更加不重視醫院的經濟管理。醫院要想獲得更好的發展，要不斷加強管理機制的改革與創新，實現醫療資源的合理化配置，從源頭上降低成本，進而實現醫院在新時期的全面發展。

四、加強醫院經濟管理的有效措施

1.發揮市場作用，合理配置資源

在市場經濟體制下，醫院要遵循市場規律，保障醫療衛生機構的社會性和公益性。醫療服務與一般的商品交易和其他服務行業是存在著一定區別的，由于醫院的特殊屬性，僅靠市場無法對醫療資源進行合理配置，更無法將醫療服務進行公平有序的分配。因此，在市場經濟條件下，醫院的發展也受限于此。市場經濟對醫院的積極影響有：依托于市場的開放性，引進先進醫療技術，提升醫院的醫療水平；加強醫患關系的調整，解決醫患矛盾。其負面影響有：太過于注重醫療的過程，而忽視了預防；以經濟營收為根本的出發點，忽視了社會效益的提升，導致醫院的運營模式越來越關注經濟效益，而非公益服務等。所以說，對于醫療資源的合理配置，僅僅依靠市場的單一性調節是不能滿足醫院發展需求的，而必須加強政府引導，加強政策支撐，加大科研力度，利用宏觀調控合理控制醫療服務價格，綜合利用各種醫療供需信息數據對醫療資源進行合理分配。因此，在市場經濟條件下，醫院要充分利用市場經濟的作用，引導醫療資源的合理分配。還要通過政府有關部門的指導和協調，提升醫院的社會效益。實現經濟效益和社會效益兩手抓，而且兩手都要硬，切實提高醫院的經濟效益，充分保障其社會效益。

2.加強成本管理，保證資金合理利用

首先，要增強醫院管理人員以及財務工作人員的成本意識。通過增強管理層的成本意識，讓大家充分認識到成本管理的作用，逐漸打造一支業務能力強、綜合素質過硬的專業技術團隊。同時，還要從管理實際出發，構建專門性、獨立性的管理部門，建立健全經濟管理制度體系，確保醫院經濟管理的有序性和制度化。加大成本管理力度，認真核實每項經費的支出，對超出成本部分過大的單項經濟活動要進行書面說明，并尋找其中的原因，以防下次出現類似現象。積極宣傳并發揚艱苦奮斗、勤儉辦院的理念，建設優秀的醫院文化精神，培養工作人員的成本管理意識。其次，要貫徹落實經濟管理責任制。建立并完善相應的各項責任制度措施，規范各部門責任內容，讓各部門能夠在自己的權屬范圍之內做好經濟管理工作。同時，明確各部門的相關責任人，各負責人要對自己所負責的部分終身負責，以此增強其責任意識，保證經濟管理的力度和質量。在具體的實施過程中，可以將成本控制的責任劃分到具體的科室，由財務部門負責主管、各科室進行分管，并將成本管理與各科室的績效以及個人的薪酬、職位晉升相掛鉤，從而營造全員參與成本管理的良好氛圍，加強全體職工的經濟管理意識，切實做到降低成本，實現醫院經濟效益目標。最后，提高成本效益。首先要明確醫院的資源是有限的，如何將有限的資源發揮出最大的作用，是市場經濟條件下醫院經濟管理的核心所在。通過使用成本效益分析法，可以幫助其實現成本效益最大化這一目的。因此，在制定相關的衛生服務計劃和方案時，可以采用此種方法加強醫院的經濟管理。

3.提升服務質量，促進健康發展

篇（3）

隨著我國的經濟發展水平的提高，經濟管理在我國經濟發展中占據著越來越重要的作用和地位，在社會上越來越多的人對經濟管理提出了更高的要求，簡單的概括經濟管理的主要的表現形式，研究出經濟管理現代化與經濟管理的新的趨勢。

一、經濟管理現代化的主要表現形式

1.藝術性

任何一個企業進行高水平的現代化的經濟管理方式，一定需要一定的藝術性的特征，這種藝術相特征是由企業的經濟管理的特殊性來決定的。由于經濟與藝術具有一定的相通性，雖然藝術看起來與經濟并沒有十分密切的聯系，但是事實上經濟在某種程度上也等同于藝術。由于藝術屬于比較高端的范疇，但是物質世界與藝術世界對于人類的貢獻十分等同，只是表達的方式十分不相同。因此在進行現代化管理的過程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術性特征。人作為進行進行經濟管理的主體，并且也是進行管理的最重要的因素。因此，企業在進行現代化管理的過程中，更要處理好人這個基本因素，企業就能解決好任何不同的管理問題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進，在這些先進的管理理念與技術水平中，有很多是在我們國家無法得到實現的，全民都參與到經濟管理的過程當中來。因此，西方發達國家的經濟管理的現代化是發展中國家難以模仿的，就更加難以得到良好的實現。因此，在我們國家，要想進行現代管理的現代化水平就對管理者們提出了相對較高的要求，首先管理者們要具備比較先進的管理的能力，還要具備一定的管理素質水平，管理者們要能夠熟練掌握經濟學的原理，熟悉并且熟練的掌握經濟管理的工具。

這一點，我們要向日本國家學習，日本企業十分重視企業內部的“和”，在企業中也注重用“和”這種觀點來調節各方的關系，并且企業就像一個大家庭組成了一個共同命運的主體。并且日本企業的員工對企業都有一種極其強烈的歸屬感和認同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創建了一整套完整的企業員工的溝通體制，領導們都能主動傾聽員工們的想法，企業才能更加重視員工們的意見。

二、企業經濟管理的發展前景

1.個性化文化

一個企業的文化是否具有創新的效果，直接關系到企業的興衰成敗，只有在企業中不斷實施創新，才能使企業不斷的提高其競爭力。蘋果公司這一點上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋果公司則不同，尤其是頂尖的電子產品領域，對人才的需求不能只是求多，更是更應該追求“精確”和“簡化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋果公司的做法，而是應該強調企業在發展的過程中，應該探索出一條適合本公司發展的道路，在打造每個公司的個性化的管理文化的時候，應該極力進行創新：為了打造企業的獨特的文化，應該充分突出企業的個性化的特征。塑造出對一個企業最有利的文化，并且還要嚴格區分企業與企業的個性化特征，促進企業樹立屬于自己的獨特的企業的形象，從而為企業爭取到更多的競爭優勢。同時企業還要通過樹立個性化的價值觀念，企業要以知識水平作為衡量一個企業自身價值的尺度，同時還要把企業的創新理念作為知識體系的核心，并且要在企業的員工心中樹立牢固的知識體系。

2.樹立以人為本的先進的管理理念

現代企業要想變成一個最優秀最具有競爭力的優秀的企業，必須要在企業的現代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡單來說就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開的活動，從而使現代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對于全面提高人的工作潛能，促進員工高效率的參與到工作的過程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業員工們都普遍的樹立起“主人翁”的意識，并且能夠爭取全員都參與到企業的建設過程當中，將每個企業的發展目標當成是自己的目標。首先企業要做到支持員工，一個好的優良的企業只有在發展好自己的企業文化的同時，并且還能夠給員工們提供良好的環境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵。幫助員工們樹立正確的人生目標，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業還應該為員工們提供更多的員工們所需要的數據資源，各種信息等，及時幫助企業中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們在工作過程中能夠創造出更多的額價值，這樣也在某種程度上為企業內部創造出更多的經濟價值，全面提高企業的經濟效益的同時，也能夠員工們自身的素質。另外，企業還要重視尊重每一個員工，在國內比較成功的企業都把員工們當成企業的合伙人，定期的實施一些員工們的培訓計劃，對員工們進行合理的獎懲措施。企業在充分尊重每個員工的基礎之上，還更加注重開發員工們的自身的潛能。有的企業還能根據員工們的不同特質，制定出合理有效的符合員工們的發展規律的計劃。并且適當的對員工們進行引導教育，當員工們的表現十分優良的時候，甚至在超越了自我的時候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發起每個員工內在的潛能，使員工們在工作中不斷的收獲，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個名不見經傳的小店發展到，世界上最大的零售超市，確實證明沃爾瑪超市有其獨特的市場優勢。其實在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個員工，把每個員工都當成一個合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉化為公司的具體的政策。同時，沃爾瑪超市還在尊重每一個員工的基礎上，重視激發每一個員工的潛能，根據每一個員工的潛質，制定出符合員工們發展的目標，并且沃爾瑪超市及時的對員工們進行教育引導工作，當員工們超越了自我的時候，適當的給予一定的獎勵，這種方法更能激發員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結語

隨著我國經濟的快速發展，對經濟實行現代化的管理模式是企業進行管理的趨勢。并且經濟的進一步發展，將會進一步的促進企業的經濟管理的現代化。經濟管理現代化的過程同時也是一個循序漸進的過程，企業只有不斷的進行創新，加強人性化的管理模式，才能從根本上促進企業經濟的現代化管理模式，企業更要在這個過程中，把握好經濟發展的主要趨勢，掌握企業在發展過程中的政策，這樣才能進行科學民主的戰略決策，才能在根本上促進企業的經濟管理的現代化水平。

參考文獻：

[1]范廣智.經濟管理發展的新趨勢探析[J].現代商業，2010（06）：66-67.

[2]胡愛珍.探析現代企業經濟管理發展之趨勢[J].商場現代化，2010（07）：56-57.

篇（4）

關鍵詞：

房地產；經濟管理；問題；對策

引言

我國房地產行業在我國整體經濟發展中發揮著重要作用，不僅提高了人們的生活水平，還帶動了地方政府財政的收入。但是在房地產的繁榮發展中，其中經濟管理出現諸多問題，如管理目標不明確、管理過于形式化、管理機制不夠完善等，嚴重阻礙了我國房地產的良好發展。因此，對房地產經濟管理中存在的問題與應對策略進行探討十分有必要。本文就對我國房地產經濟管理的現狀進行分析，并提出有效的管理措施。

一、我國房地產經濟管理的現狀

（一）管理目標不明確，出臺的政策沒有落到實處

房地產發展不僅關系到我國的經濟發展，而且還與我國的社會生活緊密相連。因此，房地產經濟管理出現的問題應值得重視。根據實際調查，發現房地產中的問題主要有以下幾點。

1.管理目標不明確

為了使我國房地產市場實現供需平衡，使價格滿足人們的需求，政府在管理政策上作出了調整。但是由于我國當前正處于經濟發展階段，對房地產中的問題還不是特別了解。對房地產的規劃還不夠清晰，這就使我國房地產經濟管理的目標不夠明確。其中規劃的策略存在不合理的現象，直接影響房地產健康平穩的發展。

2.政策缺乏連續穩定性

近年來，我國房地產在政策調控房價上進行了調整，但是房價并未下降，反而出現上升的現象。雖然在這個過程中出現過下降的，但是之后還是隨之增長。從整體上來看，還是呈現出增長的趨勢。這就對房地產的發展造成了很大影響。

3.政策調控沒有從根源處解決問題

由于我國的政策調控不但沒有解決我國的房地產出現的問題，反而使房價上漲。這是由于調控的手段太過單一，沒有從根本上解決房價上漲的問題。這樣不僅對我國的資源有很大浪費，而且之前出臺的降稅費的政策而后期的二套房政策存在矛盾，就會造成消費者打消買房的念頭。對于國家的一系列調控，對房地產的發展有著一定的影響，其根本沒有觸及房地產問題的實質。照這種形勢發展，未來房地產將無法吸引消費者的眼光。

（二）管理過于形式化，管理機制有待提升

1.管理太過形式化

我國的房地產發展雖然取得了良好的成果，但是近年來，房地產經濟管理出現的問題成為了熱點話題。尤其在最近幾年的房地產開發，房地產的經濟管理也引起了政府的重視，并出臺了一系列政策。但是需對規定與正常都沒有真正落實，導致出現管理過于形式化。另外有些政策由于不符合房地產的現狀，其規則與實施的原則存在一定的差異，引起房地產界的出現很大的爭議。我國經濟管理策略實施按照由上到下的原則進行，這就使地方政府、中央政府房地產出現各自實施政策，而兩者沒有進行有效的溝通。其中導致其職責沒有明確。這就影響了我國房地產行業的政策無法落實到位。

2.過分依賴房地產業

房地產作為我國國民經濟發展的主要行業，對我國經濟發展發揮了有力的促進作用。尤其在國際金融危機中，政府出臺了一系列的政策推動房地產的發展。推動了我國經濟發展。因此，政府將房地產的發展作為我國經濟的發展的主體。但是由于房地產行業具有不穩定的現象，過于依賴房地產業來拉動經濟的發展是不可靠的。因此，我們要加大保障房的建設，以此保證人們的居住，限制投資性需求以及支持改善性需求。

（三）相關法規體系還不夠完善

房地產的法律法規的不健全是影響房地產行業發展的原因之一。我們從其他國家房地產發展來看，要保障房地產市場的健康運行，其最主要的是制定相關的法規體系。但是隨著房地產經濟的快速發展，我國的法律法規還存在著不完善的問題。房地產市場管理系統應考慮到整體性，不但要考慮前期的開發、建設與交易，還應對后期的管理引起重視。當前，隨著房地產的不斷發展，我國房地產經濟管理對后期的管理還存在著不足，與其發展速度明顯不相符，從而導致房地產無法良好的發展。

二、我國房地產經濟管理的有效對策

（一）資金成本進行控制

控制開發成本解決房地產經濟管理的有效措施中的一種，開發成本與房地產的經濟效益有著緊密的聯系，其關系到經濟效益的產生以及價值。在項目確定之后，要對項目的成本進行控制，主要是根據公司的實際情況來實施。一般的資金控制是較為簡單的，其中對業務費用的支出很難掌握，對其控制有著一定的難度。制定過程一般有：增強經辦人的主人翁感，節約開支；制定相關的制度來控制成本，其中要考慮到項目的實際情況實施，實施責任分包制，完善成本控制的制度。

（二）制定科學合理的發展規劃

要使房地產良好的發展，制定長期的發展規劃是最為關鍵的內容。首先需要明白發展目標的意義，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，房地產發展方式上也發生了一些改變。房地產發展關系到人們的生活居住以及我國整體的經濟進步。因此，制定房地產長期發展規劃具有著重大的意義。其次，由于我國正處于經濟發展初級階段，明確發展的思路與方向是主要的一點，制定長期的發展目標對我國的城鎮發展以及國民經濟發展有著很大作用。因此，要對我國經濟管理的目標進行深入的分析，為制定我國長期的發展目標奠定基礎，從根本上解決我國房地產發展的問題。

（三）不斷完善相關法律法規體系

由于我國房地產正處于發展階段，不夠完善的法律法規對我國房地產的發展造成一定的影響。因此，只有不斷的積累經驗，不斷的完善法律法規，才能使我國房地產能夠健康平穩的發展。要根據房地產的實際情況制定有效的法律法規，使其更加科學合理。首先需要約束政府經濟管理政策，防止政府對房地產市場的正常運行造成干擾，同時，對我國房地產宏觀調控體系落實到位，不斷完善相關的法律法規，并將到后期的管理納入法律體系中，使房地產市場經濟的管理更加全面。

（四）建立健全管理機制

要認識到宏觀調控所發揮的作用，要想解決我國房地產的問題，不能只靠簡單的行政命令調控，最主要的是改革房地產的管理體制，才能從根本上解決房地發展的問題。這就需要我們根據房地產的實際情況出發，制定出有效的、科學的、合理的運行管理機制。其次，還需要明確地方政府房地產與中央政府房地產的責任主體，只有這樣才能使管理以及監督工作落實到位。同時，在實施政策的過程中，還需因地制宜的采取有效的策略，防止出現負面影響。

三、結語

總而言之，我我國房地產發展取得了碩大的成果，但是在經濟管理中還存在一些問題，影響了房地產健康平穩的發展。因此，解決房地產經濟管理的問題顯得異常艱巨。為了使房地產能夠良好的發展，需要建立有效的長期發展目標，不斷完善相關法律法規體系，同時還需建立健全管理體制。只有這樣，才能根本的解決房地產經濟管理的問題，才能推動我國房地產行業良好的發展。

作者：王斌 單位：山西運城市住房公積金管理中心

參考文獻：

[1]趙潔.房地產經濟管理中存在的問題與應對策略[J].經濟師,2015(01).

篇（5）

2我國旅游經濟管理面臨的主要問題

2.1沒有建立健全完善的旅游經濟管理體制

旅游經濟管理涉及財政、物價、交通等許多相關政府職能部門，許多方面要求必須通過政府牽引、部門聯合行動，但是由于目前國內旅游經濟管理體制的不健全，在一定程度上限制了旅游業管理工作的順利開展。另外，旅游行業內存在主管部門職能不明確、行權薄弱、執行力差、執業水平參差不齊的現狀，對旅游管理造成了很大困難，并在很大程度上抑制了旅游環境的有效改善和旅游經濟效益的持續增長，也間接降低了旅游資源的高效循環利用效率。

2.2旅游經費投入不合理，旅游基本設施的落后

由于某些方面的原因，我國對旅游管理方面及各項設施的投入不合理，導致旅游設施的不全與落后，造成旅游經濟管理許多方面的無意義重復與滯后，許多天然優良旅游資源遭到嚴重浪費和閑置，旅游設施不配套與景區環境和現代旅游的發展不協調，地區旅游經濟的發展遲滯，個別地區甚至出現以犧牲環境為代價的旅游經濟開發，以致經濟與環境的惡性此消彼長，嚴重違背了循環經濟所要求的可持續發展。

2.3缺乏長遠的旅游經濟發展眼光，地區旅游開發不合理

很多旅游景點對資源只開發、不保護，資源的開發和利用完全基于經濟利益，只顧眼前利益，急功近利，導致不可再生資源的日益破壞與減少，可再利用資源的循環再生滯后。比如，在某些地區旅游景區為了追求眼前利益，以犧牲生態和諧系統為代價，盲目開發旅游資源，導致景區環境失調，影響旅游經濟的長遠發展。這種旅游資源的開發模式是極度不科學的，嚴重違背了循環經濟的基本理念與原則。

2.4缺乏創新理念，旅游產品陳舊無特色

經濟開放型旅游景區普遍存在的一個主要問題是產品供需錯位，缺乏新穎的旅游資源和個性化的產品設計，游客需求無法滿足，激烈競爭下自然會被市場所淘汰。某些景區為了扭轉這種局面而盲目投資導致旅游資源與產品的重復低水平建設與惡性的市場價格競爭，使行業信譽嚴重受損，自然與社會難以和諧共處，這完全與循環經濟的發展要求背道而馳。

3循環經濟在旅游經濟管理中的意義

3.1是推進旅游業可持續發展戰略的需要

旅游業是資源依托型產業，景區環境質量直接影響旅游業的發展前景。循環經濟的本質是生態經濟，是一種尊重生態自然規律與經濟發展規律的經濟，它的主要目的是實現社會與自然的和諧共處。循環經濟模式在旅游經濟管理中的運用是旅游業可持續發展的必要趨勢與要求。

3.2是從根本上防治旅游環境污染、遏制資源浪費與保持旅游生態和諧的重要途徑

目前，各旅游景區環境問題污染與資源浪費問題相當嚴重，更有旅游景區存在低水平重復建設，浪費閑置旅游資源的現象存在。循環經濟“3R”原則可從根本上減少污染物。比如在旅游景區內盡可能多置分類垃圾箱，在回收垃圾并利用的同時也解決了游客因找不到垃圾桶而隨地亂扔垃圾的問題。再比如，用過的廢水可通過自置凈化系統再處理再用來綠化景區等，這可以從根本上減少污水大量排放帶來的環境污染問題。

3.3是提高旅游經濟效益，確保旅游經濟長遠發展的重要舉措

循環利用資源，并合理的再處理利用垃圾廢棄物，這在無形之中就為旅游經濟節省了資金成本，可持續發展的模式有益于旅游景區資源的保護與合理利用，增強了旅游資源的生命力與發展力，這同時也提高了旅游的經濟效益，確保旅游經濟的可持續發展。

4循環經濟模式適用于旅游經濟管理的措施與對策

要扭轉現在旅游經濟扭曲而無序的發展模式，貫徹循環經濟理念于實際，實現旅游經濟真正的可持續發展。適當的措施與良好的對策是確保循環經濟模式順利被執行的前提條件。

4.1加強技術支持

循環經濟在旅游景區的貫徹執行少不了一定的技術支持。在旅游資源開發管理過程中，出現的環境保護問題，如在廢水處理過程中，運用環保技術凈化后的水可作為景區綠化用水、衛生用水等。此外，良好的技術支持可保證管理措施的有力實施，如在人員管理過程中出現的大幅度調動，在旅游資源管理過程中出現的開發、配置、保護等復雜環節等。

4.2建立健全教育宣傳與經濟獎懲機制

一種政策的貫徹執行離不開良好的宣傳與鼓動。通過教育與宣傳可以讓人們更好的認識循環經濟發展模式的具體流程與方法，灌輸人們保護環境與節約資源的重要性，使更多的人能夠自覺地身體力行打造和諧生態自然。具體方法，比如可以在旅游景區做一些相關的宣傳教育標識牌，在景區設計生態環境保護方面的專場表演等，以讓游客與管理人員引起重視，打造強大的生態環境保護意識與品牌。另外，建立健全相應的獎懲制度則可以保證教育宣傳的效果與落實，這主要是針對景區旅游經濟的人員管理問題。

4.3系統整合旅游資源，貫徹以政府為主導與地區因地制宜發展開發旅游經濟的政策

旅游經濟管理過程中必須面臨的一個問題是地區環境與文化資源差異。以政府為主導，強調宏觀調控，并因各地區環境資源與文化的不同特點因地制宜合理開發與發展，才能有計劃地對旅游資源及其所依存的環境與文化條件進行長遠規劃和綜合高效利用。

篇（6）

一、經濟管理現代化的表現形式

伴隨著經濟社會的高速發展，經濟管理也在發展中不斷的得到完善，在這個過程中，經濟管理出現了許多現代化的特征，歸結起來主要有下面幾點。（1）經濟管理呈現藝術性。在經濟管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經濟穩定健康向前發展，是一門藝術性很強的工作。應該說經濟管理的重點是思考與規劃，制定相關的發展戰略以及規章制度，對發展過程中遇到的問題進行分析總結，進而找出解決方案，只有這樣，才能讓經濟管理實現高效、穩定。（2）管理的創造性與能動性。不管是進行什么樣的管理工作，其創造性與能動性特點都是十分鮮明的，經濟管理也是一樣。實行經濟管理，其根本目的還是在于實現人力資源的科學配置，進而希望達到最優效果。在管理的過程中，需要持續不斷的發揮人力資源優勢，提高人們的創造性，進而創造出更大的價值，以實現其經濟管理的目標。（3）管理的專業化和民主化。眾所周知，經濟管理不是隨便一個人就能完成的，管理人員必須具備關于經濟方面的專業知識，只有管理人員具備了經濟管理的專業知識之后，才能讓整個管理工作順利開展，也才能提升管理效率。此外，在進行管理過程中，還必須堅持發揚民主精神，最大限度的調動管理者的積極性和創造性，推動經濟管理的民主化，進而達到最佳的管理目標。（4）管理的科學化和自動化。在21世紀的今天，科學技術和計算機技術的發展是非常快的，在各個領域的得到了有效的應用，因此，在經濟管理過程中，也應該努力吸引相關的先進技術參與其中，進而提升經濟管理的效率。自動化則是要求管理工作者在管理的過程中借助現代各類信息技術和計算技術，對管理活動進行有效的控制和安排，提升經濟管理的綜合管理水平，提升經濟管理的時間效率。

二、未來經濟管理發展的趨勢

伴隨著經濟的發展，經濟管理在未來會走向一個什么樣的趨勢，在當下已經成為一個社會重要的議題，總體來說，在未來可能會表現出下面的發展趨勢。（1）管理制度走向人性化。在21世紀的今天，經濟管理越來越重要，而在管理的過程中，發揮好管理者的創造性和積極性是十分關鍵的，不管經濟如何發展如何變化，都是需要人來進行管理的，可以說經濟管理對經濟發展具有著決定性影響。因此，在展開經濟管理過程中，應該堅持以人為本的開展工作，采取多種多樣的措施調動人的主觀能動性，發揮管理者的工作積極性，推動管理者全心全意為經濟發展服務，為自身在經濟管理中價值的體現而不斷努力，最后實現其管理目標。（2）管理模式走向民主化。在經濟管理活動中，實行民主決策是十分重要的，因為民主決策會關系到管理者的參與積極性。在管理過程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見，發揚民主，尊重每一位管理者的意見，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經濟管理服務。（3）組織結構扁平化。在傳統的組織結構中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動性的發揮和創新能力的體現。伴隨著社會的進步，知識的迅猛發展，這種金字塔模式在經濟管理活動中已經找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結構得以出現，這種扁平結構的出現，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發揮著員工的創造性，是一種全新的組織管理模式，能切實的提升經濟管理的效率。（4）以客戶為導向。在過去，經濟管理以生產與技術者為導向，但是，伴隨著當前隊市場的爭奪越來越激烈，這種方式發生了重大轉變，轉向了以客戶為主，一個企業在發展的過程中，需要根據市場需求來進行定位。根據消費者不同的需求，來確定自身的發展模式。可以說當前消費者成為了一個企業發展關注的重點和需求，企業也只有以市場為導向，把握好客戶，才能穩定向前發展。（5）重視團隊精神的構建。一個企業要想在市場中取得競爭力，那么構建起團隊合作精神是十分必要和關鍵的。在經濟管理的過程中，團隊協作精神一方面可以為企業創造價值，另一方面也可以提升企業的生產效率。因此，在經濟管理實踐中，應該構建起團隊協作精神，發揮員工的優勢，讓團隊去凝聚每一個員工的力量和智慧，強化員工之間的合作，完成企業與組織任務。可以說團隊協作精神對任何一個企業的是至關重要的，在經濟管理中發揚團隊協作精神，能讓經濟管理取得更大的進步和發展。

三、總結

綜上所述，在未來的經濟社會發展中，經濟管理現代化是一種無法逆轉的新趨勢，而要想實現經濟管理現代化的困難還非常的多。伴隨著市場經濟體制的不斷完善，經濟管理現代化將會很快到來。相關的管理人員應該把握好機遇，掌握好經濟管理的特點，認識清楚未來的發展趨勢，只有這樣，才能推動經濟管理朝著想要的方向發展，為社會經濟更好的服務。

參考文獻：

[1]楊曉冬.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].青年文學家，2012，17：276.

篇（7）

現在，縣域農業經濟的形勢受到外部環境的影響，縣域農業經濟容易受到市場供求的影響，因此，這就對縣域農業經濟的管理提出了更加完善的要求，縣域農業經濟管理的方針還在不斷深化。

（二）縣域農業經濟管理的發展

1.現在，縣域傳統農業的規模在縮小，農業的發展進入了新的歷史階段，所以，縣域農業經濟管理應該確保能夠運用在每個環節中，從而促進農產品的流通，在流通環節應該加強農產品的質量檢查，確保食品安全。

2.人們進入了知識時代，人們在進行農業生產的時候，更加注重可持續發展，生態理念深入人心，而且，農業是自然和經濟共同的產物，所以，農業經濟與環境是密切聯系的，所以，在環境保護的過程中，農業是關鍵，現在，可持續發展理念深入人心，從而農業經濟管理的方式也在發生變化。

3.現在，全球化的趨勢越來越明顯，農業也實現了全球化的發展，但是，農產品具有特殊性，所以，縣域在進行農業貿易的時候，應該在相關理論的指導下進行。

4.在傳統的農業經濟管理的理論中，呈現出了土地報酬下降的形勢，在知識經濟中，知識的成本不會減少，而且會隨著積累越來越多，這對農業經濟管理產生了一定的問題，現在，人們進入了知識經濟時代，很多新的管理方法會應用到農業經濟管理中，這對處于遞減規律的農業經濟管理造成不利影響。

二、縣域農業經濟管理的相關政策分析

（一）縣域農業經濟管理應該突出特點

現在，農業經濟面臨著壓力，隨著市場經濟和國際化經濟的發展，縣域農業經濟管理存在著單一化的問題，而且，我國的三農問題比較突出，要從不同的角度去分析農業經濟的發展，通過對農村工業化和農業的發展方面，考慮農業經濟發展的可行性，使農業經濟能夠朝著現代化的方向發展，因此，縣域農業經濟管理過程中，應該對具體問題進行研究，而且運用針對農業發展問題的對策，突出有特點的管理方案，從而能夠使農業經濟管理朝著更加專業化的方向發展。

（二）強化縣域農業經濟管理的團隊建設，提高農業經濟管理的能力

在縣域農業經濟管理的過程中，應該通過對相關學科的改革，從而建立一個高標準的管理隊伍，從而能夠實現農業經濟管理的特色化，這樣的團隊成員可以由不同學科的研究人員構成，從而能夠實現知識的遷移，從而能夠實現農業經濟的合理化管理，能夠在農業經濟管理的過程中分清主次，按照流程管理，而且，在進行縣域農業經濟管理的過程中，要不斷完善理論，在實踐中對農業經濟管理理論進行擴充。

篇（8）

先進技術的引導以及市場信息化建設是確保農業經濟長期穩定發展的重要因素。隨著科學技術的不斷發展和進步，計算機技術已經被廣泛地應用于各個領域中，作為農業經濟而言，應該積極地利用計算機技術，加強農業經濟管理模式優化和完善的力度，在信息化資源與相關技術的支持下，及時準確地了解和掌握市場變化的情況，才能確保我國農業經濟的穩定發展不受影響。

1.2現代化發展方向

農業經濟管理工作必須緊跟時展的步伐，嚴格地按照我國社會主義市場經濟發展的規律和要求，加強農業經濟現代化建設的力度，通過建立多樣化農業經營模式的方式，將農業經濟體系融入新農村建設中，為我國新農村建設目標的實現奠定良好的基礎。

1.3生產化發展方向

政府部門在大力推動新農村建設規劃時，必須充分發揮先進農業合作經營模式的優勢，提升農村與農民的經濟收益。比如，大型企業在積極參與農業經濟發展的過程中，應該將農產品標準化的生產與加工作為企業發展的方向。嚴格地按照企業制定的標準進行農產品的生產與加工，促進農民經濟收入穩步提升的同時，為農村地區經濟的發展提供強有力的支持。

2新農村建設農業經濟管理水平提升策略

2.1工農結合，避免人口外流

通過加大招商引資力度的方式，鼓勵各個行業的企業參與到農產品生產基地建設與加工中。這種農產品生產與加工有機融合的農業經濟發展模式，不僅有助于吸引更多的企業參與到新農村建設中，而且對于農村勞動力留存率的提升也有著積極的促進作用。經過深入地調查研究發現，現階段我國的農業生產主要分為農忙與農閑兩部分，之所以越來越多的農民選擇去城里打工，就是希望能夠在農閑的時候，為自己的家庭創造一些額外的收入。然而，外出務工造成了農村留守老人、留守兒童等社會問題的出現，而且外出務工農民回家的費用也較高。因此，政府部門在新農村建設的過程中，采取的是引導企業在農產品生產地直接建廠進行農產品深加工的農業經濟發展模式，不僅徹底地解決了農民農閑時節的就業問題，促進了農民經濟收入的提升，而且也為和諧社會的建設營造了良好的氛圍。

2.2優化農業經濟的管理制度

政府部門在積極地創新和優化農業經濟制度的過程中，必須深入分析和研究，影響我國農業經濟發展的因素。首先，將農業經濟管理指導意見作為依據，做好國家有關于農業經濟發展的相關政策、綱領的落實工作。其次，嚴格地按照各個地區的實際情況，因地制宜地制定切實可行的農業經濟管理策略與制度，確保農業經濟管理的有序發展。最后，相關部門必須以現代化農業發展的需求為出發點，建立具有中國特色的農業經濟管理體系，同時合理地進行農業生產資源的配置，為我國農業經濟的長期可持續發展奠定堅實的基礎。

2.3提升管理隊伍的綜合素質

完善的農業經濟管理制度與人才培養體系，是確保新農村建設目標順利實現的關鍵。為了促進我國農業經濟管理隊伍綜合素質與業務水平的全面提升，相關部門應該通過組織農業經濟管理人員學習農業經濟管理政策與相關知識的方式，增強其綜合素質與創新能力的全面提升，為我國現代化農業經濟建設目標的實現提供高素質的專業人才。

2.4合理實現土地流轉

經過深入的調查研究發現，小戶經營是當前我國農業經濟建設過程中普遍存在的現象。由于這種經營模式存在著生產效率低，且無法借助大型設備開展生產經營活動的特點，所以，對我國現代化農業的發展造成了非常不利的影響。為了徹底解決這一問題，相關部門必須在充分考慮農村土地流轉問題的基礎上，根據現代化農業發展的要求，加大集約化農業經濟發展的力度，為農產品的深加工提供強有力的支持。

3結束語

我國在實施新農村建設理念的過程中，必須充分發揮科學技術的優勢，積極地進行農業經濟管理模式的改革與創新，促進農民收入的提高，同時加快我國農業現代化發展的步伐，通過增強我國農業經濟實力的方式，確保我國農業經濟的長期穩定發展。

篇（9）

在如今市場經濟千變萬化的情況下，企業要想在眾多競爭者中長久存在，就必須在經濟管理的過程中不斷的創新。

1、經濟管理在企業管理中的重要性

企業為達到一定的發展目標，對企業的各項工作制定和實施一系列有效規則的過程，就是企業管理。對企業進行有效的管理，能夠充分調動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當中不斷挖掘自己的發展潛力，充分發揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業的利潤利益 在我們市場經濟發展的大環境下，企業必須制定恰當的企業管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業的效益，企業的經濟管理在企業的發展戰略中起著基礎性的作用。

隨著網絡技術和信息技術的不斷進步，企業必須在管理方法上作出相應的改革創新，在企業的經濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網絡技術，制定有序的決策系統，企業管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經濟發展的需要，推動企業的全面進步。

2、企業經濟管理中面臨的問題

2．1 管理理念落后

在我國的大部分企業中，企業領導者和管理者的管理理念還比較落后，在經濟全球化的新形勢下，企業的領導者和管理者必須不斷創新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經濟發展的趨勢中站穩腳跟，及時化解經濟危機，并且不能將先進的管理理念只作為口號，要把創新管理理念應用到企業的實際操作當中，看看這樣的理念是否符合自己企業的實際情況，對于在應用中出現的問題及時地改正和思考，只有實施合理的改革制度，企業才能煥發活力，充滿生機。

2．2 管理制度不健全

傳統的企業管制制度很多形同虛設，企業只關注到了產品的經濟效益，而對于經濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業雖然建立了有關的經濟管理制度，但是并沒有真正應用到企業的發展過程當中來，部分企業制定的經濟管理制度只是一紙空文，與自己企業的實際情況不相符，在經濟管理制度的建設方面，多數企業的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結構的存在，導致很多企業經常出現資源浪費、對市場的適應性不高等問題，必須引起企業管理者的足夠重視。

2．3 員工的創新意識薄弱

由于受傳統企業管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領導下達的任務就算萬事大吉了，這樣的情況造成了員工創新意識差、缺乏較強的思維能力等特點，企業要想搞好經濟管理，就必須努力提高員工的個人素質，督促員工不斷的學習進步，充分挖掘員工的創造力和創新能力，企業可以定期組織對員工的教育培訓，確保員工具備良好的知識儲備，掌握先進的科學技術，不至于在知識經濟和信息經濟迅速發展的時候跟不上時代的腳步，鼓勵員工不斷接受新知識和新觀念，掌握先進的科學技術，具備良好的創新意識，對企業的經濟管理創新有一個明確的認識，成為企業經濟管理中的有力團隊，不斷促進企業的更快發展

3、強化和創新企業經濟管理的策略

3．1 改革經濟管理制度

企業的管理制度直接影響到企業內部資源的整合和企業的框架構成，企業經濟管理創新的關鍵就在于對企業制度的改革創新，只有對企業的經濟管理制度進行創新，優化企業內部的有效資源，建立適合社會主義市場經濟需要的管理體制，才能更好地促進企業經濟的整體發展。對企業的經濟管理制度進行創新改革，不僅能激發員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機制和激勵機制，推動企業的創新發展，還能強化產品的生產活力，及時推出適合市場需要的創新產品，有利于增加企業的資本效益。

3．2 強化企業內部管理

伴隨著新的市場經濟形勢的不斷發展，企業必須建立健全的經濟管理監督機制，將經濟管理放在企業管理的重要位置，對企業的生產經營做好長久性的科學規劃，控制協調企業內部各機構的合理配置，提高經濟管理對各個機構的管理約束能力，加大經濟管理的力度，拓寬經濟管理的工作范疇，推進全方位經濟管理制度運行的新局面。

篇（10）

我國是一個農業大國，13億的人口中農民就占了56%，達到一半以上，因此，只有農民都富裕起來了我們的國家才算是真正走向富強。而對于目前我國的農村經濟管理現狀，還有許多不足之處。

1.1農村勞動力偏低的問題

現在不論是北上廣那種繁華的大城市，還是一些二線甚至三線的城市，都有許多“農民工”，所謂的“農民工”是一些來自于農村，而自身生產能力較強，敢于創新和拼搏的年輕人或是中年人。至于仍然留在農村選擇務農的，多數是一些生產能力較差的或是年紀偏大的農民，這就造成了農村整體的勞動力偏低的問題。而當代的農業勞動其實已經較比過去有許多改進，包括農用機械設備的進步等等。但這種進步在減小了勞動強度的同時對使用者的要求也有所提升，一些年紀大的農民不會使用或是無法正確使用，因而造成一些設備閑置，無法充分利用這些先進的資源，一方面導致資源的浪費，另一方面也阻礙了農村勞動力、勞動效率的提高。

1.2農村土地的經營規模較小的問題

雖然我國地大物博，但由于人口基數大，實際上人均土地面積還是比較少的，另外，我國一些地區屬于丘陵地形，因此，存在著農村土地經營規模小的問題。小農經營本身就具有分散性以及獨立性的特點，并且，機械作業的難度非常大，一定程度上阻礙了經營的大規模化，同時，也造成了農業經濟發展的遲緩。盡管農業生產經營的經濟效益較低，但近些年來我們國家對于農民的許多優惠政策以及各項補貼還是給農民帶來了許多實惠的，因此，一部分農民不愿意將自己的土地承包出去，這種情況也是阻礙我國土地經營大規模化的一個原因。另外，還有一部分土地由于種種原因被閑置起來，而這部分土地沒能夠發揮其原有的作用，也沒有為農業經濟的發展做出貢獻，因此，土地的浪費和土地利用率低也成為了一個制約因素。

1.3公共事業服務缺乏的問題

農村公共服務事業，主要是指在鄉村范圍內，為滿足農民公共需要的產品和服務，具體包括基礎設施、教育醫療、公共安全、環境保護等方面的內容。目前我市農村公共服務事業整體落后于城市，面臨著諸多難以突破的問題。近些年來我國對于農民的公共事業發展的確制定了許多新的促使，比如農村的文化教育以及公共設施的配備等方面，農民的生活水平也的確有所提升。但是不得不承認，對于一些物資和財力都十分薄弱的農村地區，其管理部門實在是沒有足夠的能力來為村民建設這些公共設施，提供公共服務，因此，會導致這些本身就十分落后的地區發展更加遲緩，最終與城市之間的貧富差距越來越大，而城鄉一體化的發展格局也十分難以實現。

2新經濟時代下農村經濟管理的創新研究

針對這些農村經濟管理方面存在的問題，國家和政府也十分重視，同時也在不斷制定新的政策，通過改革和創新來盡快提升農民的經濟、生活水平，把增加農民收入作為最重要的也是最根本的發展目標。

2.1提高認識，加強對農村經濟管理工作的領導

提高認識是一切政策實施的根本，也是農村經濟發展的基礎，因此，想要改善目前的經濟管理問題，就要提高認識，加強對農村經濟管理工作的指導。然而，想要加強對于農村經濟的管理工作，最重要的一點就是要堅決貫徹和落實黨的農村政策，并且嚴格按照相關的政策執行下去，是制度可以穩定地、長期地被落實下去。這是農村經濟管理和發展的必要手段，也是維護廣大農民的利益的基本保障。要求相關的管理部門要定期地對農村經濟管理的工作進行指導和引導，把這方面的問題充分重視起來，切實地為農村經濟管理工作的順利進行提供更好的平臺與更多的方便。

2.2拓寬農民的增收渠道，提高農民生活水平

增加農民收入是我國深化農村改革的根本目標，也是國家和政府制定這些政策的重要意義所在。而農村經濟管理工作的核心部分就是拓寬農民的增收渠道，提高農民的生活水平。對于農民來說，擴寬增收渠道有許多方法，而想要增收就必須改善農民的生產條件、提高農民的生產水平，從而使農民的生產效率得意提升。另外，發展農業產業化經營、加快鄉鎮企業的產業升級以及各種農副產品的深加工等等，也是給農民增加經濟收益的一項切實有效的措施。同時，農民可以在以農業生產為重心的同時開展一些手工業，給農民的日常生活帶來更多收入，從這方面提高農民的經濟收入。

2.3推進農業的產業化經營，加快專業合作經濟的組織建設

阻礙和制約農業經營的主要原因就是缺乏專業的指導，而農村企業管理者多數都綜合素質偏低，因此，許多農村企業缺乏專業的管理者，更缺乏專業的技術指導。為了解決這一問題，要求政府以及相關的管理部門能夠根據各農村地區的優勢項目有針對性地發展，是目前較為普遍的一種管理方式。此外，與專業的經濟組織互相合作也是發展農村經濟的重要的組織形式。由于這種經濟形式對于農戶、企業與市場間具有著重要連接和紐帶作用，可以有效地促進農民之間組織化程度的提升。所以，要重視專業的合作經濟組織培養，加強完善專業的合作經濟組織實驗點的建設。

2.4積極發展現代化農業，保障深化機制改革進程

想要促進農村經濟的發展就必須要將各種先進的、適用的技術應用在農業生產和經營的過程中。同時，政府以及相關部門也要配合農民，保障何種機制改革的順利進行，起到監督作用和管理作用。還要利用科學技術來加快農業發展，可以充分應用在良種培育、推廣農業實用技術以及各種蟲害防治的工作等方面。另外，各級的農業管理部門還需要積極地探索相關的農業技術以及各種新方法、新機制。

2.5完善農村經濟管理的相關法規

我國農業和農村經濟進入了一個新的發展時期，重視和加強農業和農村工作，切實強化農業的基礎地位，保障農業穩步發展，不斷增加農民收入。這對于促進國民經濟的持續快速健康發展具有十分重要的意義。調解土地糾紛、農村財務審計和監管農村負擔都是政府的行政執法工作。農村經濟管理人員要了解《中華人民共和國農村土地承包法》、《農村土地承包經營權證管理辦法》等相關法律法規。盡管有相關的法規支持，但農村經濟管理的法規較少。我國政府需制定和完善相關法規，順利開展農村經濟管理執法工作，保證農村經濟秩序穩定。

篇（11）

在企業管理中，財務管理是非常重要的，其可以直接地影響到企業內部各個部門的運轉以及整體的管理水平。尤其是在知識經濟的背景之下，企業的經營管理模式迎來了挑戰，比如，很多的企業都開始順應時代的特征，融入了信息化。但是想要實現企業經濟管理的真正變革，還需要從內到外，徹底進行創新，對信息與知識合理地進行調配，幫助企業更好地適應知識經濟時代下的發展，提升企業內部資產的利用率以及整體的核心競爭力。

1知識經濟時代以及企業經濟管理模式的概述

1.1知識經濟時代

知識經濟最早出現時，并沒有將其和經濟學的概念嚴格地掛鉤，而是簡單地將其定義為知識的生產分配和使用。在該定義中所闡述的知識是包含人類迄今為止所創造的一切知識，其中最重要的知識就技術、管理以及行為等。但是隨著知識經濟逐步地發展并興起之后，其概念也發生了重要的變化，逐步轉變為以知識為基礎，腦力勞動為主體的經濟，其和傳統的農業、工業經濟是相對的，在整個知識經濟中高素質的人力資源是必不可少的要素，主要部門是教育和研究開發部門。知識經濟時代的出現并快速發展，給當下各個產業和教育的職能都產生了重大的影響。比如，在產業結構方面，一些新型的產業，如網絡經濟、電子貿易的出現。在投資方面，在線經濟、電子貿易等一些新型的產業也開始興起。無論是工業還是農業化都開始朝著知識化、信息化的方向發展[1]。

1.2企業經濟管理

企業經濟管理一般就是在企業內部建立完善的經濟管理制度以及組織架構，合理地設置各個部門經濟運行的目標，并對其進行監管，保證企業內部勞動力的生產效率以及整體的利潤率。在知識經濟時代，企業經濟管理也從傳統的人工式管理，逐步轉變為借助信息技術和知識等手段進行創新的一種新型的管理模式，是值得當下企業不斷進行探究的。

1.3知識經濟時代下的企業經濟管理的特點

知識經濟是信息技術快速發展后所呈現的一種新的時代特征，在這種時代背景之下，企業經濟管理也呈現出了不同的特點，主要體現在以下四個方面。第一，在組織架構上和原有的企業經濟管理組織架構的差別。原有的企業在開展經濟管理時，采用的都是金字塔型的組織架構，在知識經濟時代，企業將會對這種架構進行創新，融入扁平式的團隊。管理層的角色會從原有的監督控制逐步轉變為指導和激勵。第二，則是驅動特征。原有的企業在開展生產時往往是以自主研發為主，然而在知識經濟時代，客戶和企業之間的聯系更加的密切，企業可以了解到不同客戶的個性化需求，并基于這種需求將其滲透到開發和研究中，提升客戶的黏度，培養客戶對于企業的信賴感。這是一種有別于傳統經濟管理模式的理念。第三，研發的力度加強。傳統企業在開展經濟管理時，往往非常注重生產，因為生產就等于利潤。但是在知識經濟時代，高科技所創造的知識的價值會比生產物質所創造的價值更大，比如，通過對生產機器進行創新，可以大大地提升生產的效率，減少成本的支出。這是原有的生產所產生的利潤無法比擬的。第四，知識管理的特征。該項管理和信息管理不同，其高于信息管理，會通過制度的形式實現信息和人、生產以及信息之間的聯系，最終的目的是通過知識進行創新。在這種理念之下，企業就需要實現各個部門員工之間的有效交流，對員工合理運用相關軟件進行培訓[2]。

2知識經濟時代我國企業經濟管理存在的問題

2.1缺乏對知識經濟的正確理解，導致經濟管理理念不科學

知識經濟時代，要求當下的企業要注重創新，切勿將過多的精力放在眼前的利益上。但是，有很多的企業都缺乏對知識經濟的正確理解，并沒有對企業內部的經濟管理進行重視，這也導致企業在經濟管理方面的理念和方法，缺乏規范性，未正確地對企業內部的各項技術和產品進行創新，也沒有合理地對人力進行管理，提升人力的知識水平，最終影響了一個企業內部核心競爭力的提升，也使得經濟管理職能的效應難以發揮。

2.2企業缺乏完善的組織架構

一直以來，我國很多的企業在開展經濟管理時，采用的都是金字塔型的管理模式，隨著時代的不斷變化，這類管理模式并沒有進行創新，仍然是根據部門職能進行劃分，根據不同的職位確定不同的職責和層次。在這種制度之下，雖然實現了整個管理的分工明確和嚴密的控制，但是也會產生較大的副作用，比如，員工在這種氛圍之下工作的積極性不高，會極大地遏制員工的創造力，使得員工就像一臺機器，也難以發揮出員工的真正潛力[3]。

2.3未建立健全激勵機制

在知識經濟時代開展經濟管理，更強調利用信息或者是知識的力量，來提升經濟管理的效率和質量。而信息和知識的力量，除了需要企業具備一定的資產之外，還需要企業建立完善的激勵機制，充分地激發人員內在的潛力，提升企業內部人才的創造力，繼而為企業開發更多的資源，提升企業經濟管理的效率。但是目前很多企業在開展經濟管理時，并未注重對激勵機制的健全，也沒有根據不同層次人員對于物質和精神的需求，合理進行劃分，這也使得在企業內部的人力的潛力難以真正地發揮，限制了經濟管理的真正創新和發展。

2.4企業發展基礎薄弱

在我國國民經濟體系中，中小型企業占據大多數，這類企業有著共同的特征，就是管理比較粗放，內部高素質人才不多，缺乏創新的水平。在知識經濟時代到來之后，其更強調對知識和信息技術的重視，然而很多中小型企業受資金限制，內部并沒有建立軟件或者是網絡系統，不僅降低了內部交流的效率，也影響了這類企業在行業中的競爭地位。長此以往，不進行創新和不對人才重視，也必然會被社會所淘汰。

3知識經濟時代下企業加強經濟管理須遵循的原則

第一，遵循以人為本的原則。知識經濟強調的是以知識以及信息技術為主要的創新工具，實現企業內部經濟管理的科學化、創新性，這就需要企業遵循以人為本的原則，讓員工可以在企業內部充分地發揮出自身的潛力，促使員工主動進行和經濟管理相關的一些活動并積極地配合，在這種模式下才能夠提升經濟管理在企業中的應用質量。第二，遵循信息化、技術化的原則。傳統的企業經濟管理主要是以人工管理為主，這種管理存在較多的不科學性，也容易出現包庇等行為。而在知識經濟下，就需要企業在開展經濟管理時，充分地融入信息化、技術化，對日常企業所開展的數據進行分析，保證企業經濟管理的一切活動具備數據的支撐，提升其科學性。第三，遵循創新的原則。就當下的企業而言，經濟管理模式的復制、產品的同質化現象是非常嚴重的，這也使得整個市場在開始拼價格，搶客戶。作為企業，只有遵循創新的原則，培養創新型人才，不斷地基于客戶的個性化特征創新產品等，才能夠在行業中占據領先地位，保證經濟管理模式能夠在企業運行中發揮出作用[4]。

4知識經濟時代我國企業經濟管理的策略

4.1轉變傳統的企業經濟管理理念，構建新的企業組織架構

傳統的企業在開展經濟管理時，主要是以生產管理為主，因為生產最終會幫助企業獲得更多的利潤，但是卻忽略了除了生產之外的一系列經濟管理，比如，對各部門開支的管理，對物資采購的管理，對人力價值和創造力發揮的管理等，這些都可能會影響到一個企業經濟的發展和水平的提升。因此在知識經濟時代的背景之下，作為企業領導者，必須要樹立正確的企業經濟管理的理念，對原有的金字塔型的企業組織架構進行改革，融入先進的信息技術溝通平臺，讓員工可以降低和領導或者是上級之間的約束感，合理地在平臺上對各個部門的發展情況進行討論，對新的知識進行學習。在這種新的組織架構中，員工會更加的自由，對于企業的信賴度也會更強，更易發揮出員工的創造力，為企業經濟管理水平的提升奠定基礎。

4.2基于知識經濟時代，創新知識經濟管理的內容

通常企業經濟管理會涉及物資的采購、人員工資的發放，以及企業的融資、銷售、營銷等各項活動。以融資活動為例，在知識經濟背景之下，企業開展融資都是為了促進內部規模的進一步擴大，通過采用低成本、低風險的方式籌集到這類資產，以供企業的發展和應用。為了保證融資的科學性以及合理性，就應該保證物質和知識資產的同時進行，除此之外，知識資產應該在整個資產中占據較大的比重，這也符合知識經濟時代的特征。此外，在投資的評價方案方面，企業也需要對其進行創新，對傳統的項目評價方案進行審核，對優秀的部分進行保留，對不符合時展需求的地方要進行革新，尤其要增加對知識資產項目在投資過程中的評價[5]。

4.3基于互聯網技術，開發新型的經濟管理模式

作為企業的管理者要想發揮出經濟管理的作用，就需要合理地融入互聯網技術，對現有的互聯網環境進行開發，構建企業新型的經濟管理模式。比如，可以在企業內部建立財務軟件的系統，在該系統中進行財務的核算、預算和控制，實現在經濟管理環節的集中化。對原有企業人員的配置重新劃分，減少不必要的中層管理人員，實現高層領導者、基層財務人員以及決策者之間的溝通，這樣便可以提升經濟管理的實際效益，也便于領導者以及高層可以直接地了解企業經濟運行的狀況，為企業各項活動提供科學的指引。

4.4創新企業收益分配以及經濟評價體系

首先，在知識經濟的背景下，企業需要對原有的評價體系進行改革和創新，比如，將品牌、知識以及口碑等融入到經濟評價體系中，提升整個企業對無形經濟的重視度。近幾年，有一些企業的領導者開始重視企業經濟評價指標的建立，在原有的基礎之上增加MVA，這是一種市場附加值的評價，其可以對公司發展的前景進行分析。其次，是FCF，這是一種對自由現金流的分析，可以和市場附加值結合評價，從而更好地反映企業目標運行的情況，同時幫助企業的決策者對資金合理調配。對經濟附加值的評價，可以讓企業經營者更好地對企業的經濟情況進行分析，了解企業經營者在運行過程中的虧損以及收益情況，提升資金的利用率。最后，在收益分配上，要提升對人力資源的重視度，應在企業經營收益稅后分配中將勞動者融入其中，按照對公司的貢獻比劃分。

4.5建立完善的激勵機制，提升企業知識創新力