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現場施工的流程、管理、技術等有時會存在不規范現象，而這種不規范往往會直接或間接地影響工程造價，其中尤以負面影響居多。具體來說，如果現場施工時的流程與技術不符合設計規定，最終的施工結果有很大的可能不合乎質量標準，不得不進行整改。工程的整改是一種二次施工，不僅要再次進行施工投資，而且會引發嚴重的工期延誤，這二者都會大大提高工程造價。另一方面，施工人員在整改期間由于工期延誤，往往會采取一些趕進度的措施，這些措施通常對工程質量有負面影響，最終會形成一種工程質量下降與工程造價增加的惡性循環。

1.2材料方面的工程造價問題

施工材料一直是影響工程造價的主要因素，而工程現場是施工材料消耗的最主要場所，所以現場施工會通過材料間接影響工程造價。建筑工程的施工材料具有種類雜、消耗量大、價格昂貴的特點，一旦現場施工時對材料的管理不嚴，對工程造價造成的影響非常巨大。具體來說，現場施工的材料問題主要來源于采購和使用兩方面，采購方面的問題是采購人員因專業知識缺乏、質量檢驗不到位等因素而導致所購材料不合格；使用方面的問題是實際施工方擅自亂用材料致使用量增加，或蓄意偷工減料牟取個人利益。

1.3安全方面的工程造價問題

對建筑工程的現場施工來說，安全問題是重中之重，不完善的安全管理會引發嚴重的安全隱患，一旦真的造成安全事故，勢必牽扯到賠償糾紛，大幅增加工程造價。舉例來說，工程現場施工中包括大量的機械作業、高空作業等危險作業，前者對作業流程和作業規范的要求很高，后者必須要對施工人員采取適當的安全保護措施。如果安全管理不到位，很可能造成施工人員傷亡，不僅提高了工程造價，而且對施工單位的聲譽有一定的影響。

1.4簽證方面的工程造價問題

工程簽證是現場施工中重要的審核環節，起著規范、監督、控制等多方面的作用，是控制工程造價的重要措施。但部分施工單位忽視簽證工作，在進行簽證審核時與實際施工嚴重脫節，產生簽證滯后現象，發揮不出管控能效，尤其是部分隱蔽工程，有很嚴重的漏簽現象。這些簽證工作不到位的問題會在最后的工程結算階段集中反映出來，令工程造價產生很嚴重的矛盾或者混亂。

2建筑工程的現場施工優化工程造價的措施

2.1通過規范現場施工優化工程造價

為了嚴格控制現場施工過程，避免不必要的工程造價溢出，施工單位需要制定嚴格的施工規范，對施工的流程、順序、技術細節等做出細致的規定，以最大限度地規避工程整改現象。該優化措施包括規范制定和規范落實兩部分，制定規范時要結合實際工程特點，綜合專業人士和現場施工人員的意見，保證所定規范科學、合理；落實規范要從現場管理入手，將管理工作深入到現場施工的細節去，以保證制定的規范得到準確的執行。

2.2通過完善采購管理優化工程造價

制定嚴格的施工材料管理程序，從最初的采購籌劃到實際的采購，再到材料的存儲、運輸、入場檢驗、實際使用，都要制定具體的程序和標準，切忌出現漏洞，否則很可能被別有用心人員鉆空子。具體來說，施工單位需要聘請采購經驗與專業知識豐富的人員來進行采購的籌劃和實際采買工作，以在采購初期確保材料質量。有條件的單位還可以與信任的廠商建立長期合作機制，實踐證明對工程質量和工程造價都有很顯著的優化作用。此外，還要建立一套明確的施工材料責任制和獎懲機制，杜絕偷工減料或濫用施工材料的現象。

2.3通過強化安全生產優化工程造價

安全方面的工程造價優化措施，最重要的原則是消滅安全死角。因為嚴格來說，現場施工的安全問題對工程造價的危害是潛在性的，所以可能發生在任何安全工作未做到位的地方，為了盡可能消除這種工程造價的潛在威脅，全面化的安全管理工作非常有必要。3.4通過加強簽證審核優化工程造價現場施工的全部簽證工作都要遵循實時化、動態化原則，切忌圖方便而把簽證工作積壓后批量化處理，這樣完全起不到簽證工作應起的作用。對簽證的具體流程也應進行一定程度的標準化處理，做到定性、定量、實時、明確，以為最終的工程結算提供必要的書面參考依據。此外，對工程中的隱蔽工程應額外加以關注，盡量避免漏簽現象，如果發現漏簽現象應盡快加以補簽，并留下書面的補簽記錄。

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在建筑工程施工技術方面，有一些常見問題是值得注意。首先，在土石方工程施工的過程中，土方的開挖量和基坑的支護排水等問題都是值得注意的問題。這些問題能否處理好，直接關系著整個工程的質量。其次，在梁板柱施工方面，模板的加工質量關系著施工技術的好壞。但是就目前而言，為了節省成本，很多企業使用的都是木質模板。然而在多次周轉使用的情況下，這些模板都會產生一定的形變，從而對混凝土構件的質量產生一定的影響。再者，在鋼筋施工方面，鋼筋選材、加工和作業，都是容易出現問題的技術環節。一方面，鋼筋的選材需要滿足一定的設計需求，而市場上有許多再生鋼材都是無法滿足這一需要的。另一方面，鋼筋加工過程較為復雜，一旦加工失敗，就會產生材料的浪費，并延誤工程的進度。而鋼筋施工技術問題主要存在于混凝土構件的搭接布設上，錯位現象是這一環節常常出現的問題。另外，在混凝土施工方面，目前的很多工程采用的都是商品運輸混凝土。但是在運輸的過程中，該種混凝土容易出現水灰比變化，從而無法滿足設計需求。

1．2現場施工管理存在的問題

建筑施工現場不僅存在著大量的工人，還存在著大量的機械設備和材料。所以，現場施工管理不到位，不僅會導致企業利益受損，還會給施工人員的安全埋下隱患。但是就目前而言，很多企業在現場施工管理方面存在著大量的問題。首先，建筑施工人員的各方面素質普遍較低，經常進行違規操作。然而施工現場擁有大量的先進設備，所以，在監管不到位的情況下，一旦出現施工人員擅自使用設備的情況，就容易出現設備故障或工程事故。其次，很多企業的現場施工管理部門都是臨時組建的。這些現場施工管理人員往往只懂得施工建造管理，卻不懂得成本管理。在這種情況下，大量的施工材料將被浪費，從而導致建筑成本過高。再者，很多工程施工常常處于趕工期的狀態下，這使得施工管理人員忽略了施工現場的安全管理。一方面，出于工作效率的考慮，很多管理人員對施工人員的流動作業視而不見，而處于流動狀態的施工人員的安全將無法得到保障。另一方面，很多施工現場安全管理人員并不具有安全管理常識，只是根據以往經驗進行現場的施工管理，這使得施工現場存在著極大的安全隱患。總之，現場施工管理存在的問題，不僅會對企業的利益產生影響，還會給企業員工的生命安全帶來一定的威脅。

2建筑工程施工技術及其現場施工管理問題的對策探討

2．1建筑施工技術常見問題的對策探討

為了使企業的建筑工施工技術得到進一步的完善，企業應該在土石方工程施工、梁板柱施工、鋼筋施工和混凝土施工方面做好技術管控。首先，在施工之前，技術人員要做好施工場地的勘查工作。在土質鑒定與設計一致的情況下，按照已定方案嚴格進行施工技術管理。其次，在梁板柱施工技術管理上，應該做好模板的監管。具體來說，就是在構件澆筑之前，做好對模板材料的檢查。一旦出現模板變形和受損的情況，就要停止使用該模板。在模板使用時，要嚴格遵守模板拆除原則來拆模，從而保證模板不受損害。而在模板使用后，技術人員要對模板進行清理，并將模板封裝儲存好，從而保證模板的質量。再者，技術人員要做好鋼筋選材的技術把關，以取樣檢驗的方法進行鋼筋質量的管控。同時，在鋼筋施工環節，技術人員要做好施工圖紙的檢查，并做好鋼筋搭接的錨固長度的檢查和記錄。另外，混凝土施工技術的管理工作，應該從對混凝土的現場配合比的控制開始。只有經過多次的實驗，才能選取適合的混凝土施工。同時，技術人員要做好混凝土的攪拌時間管理，并對添加劑的使用進行嚴格管控，從而保證混凝土施工技術的有效運用。

2．2現場施工管理問題的對策探討

為了保證現場施工管理安全有序，企業管理人員應該做好幾個方面的工作。首先，要使施工人員的素質得到根本性提高。一方面，企業要加強對施工人員的教育，使他們擁有更高的職業素質，從而減少違規操作現象的發生。另一方面，要以小組的方式進行施工人員的管理，從而促使施工人員產生一定的責任心。其次，要提高施工現場監管人員的整體素質。一方面，要做好施工現場監管人員的培訓和教育，使他們既能夠進行現場的建造管理，又能夠進行現場的成本管控。另一方面，要將現場設備和材料的管理責任落實到各個施工區域的監管人員身上，從而督促他們進行施工材料和設備的管理。同時，企業要建立起完善的施工現場監管體制，從而使監管人員的行為更加規范，進而保證施工管理的科學性和合理性。在這種情況下，施工材料和設備將會得到合理的擺放和管控，從而使施工現場擁有良好的施工秩序。再者，企業要做好現場施工的安全管理。一方面，企業要做好施工現場的安全防護，為施工人員提供足夠的安全設施。另一方面，企業要加大對施工員工的安全意識教育，從而使員工自覺進行規范的操作。同時，企業要安排專業人員來進行施工現場的安全管理，并以施工人員的安全為首要考量。總之，只有合理解決現場施工管理存在的問題，才能促進企業的長久發展。

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2做好現場的質量管理工作

質量是一個企業、一個單位能夠生存下來的首要條件，是企業立足于市場的一個基石。對此，對于施工現場，就必須要制定一個完善的質量管理體系，加強思想道德教育，強化工程質量意識，銘記工程質量的責任重大。并且，還要實行責任明確化，將具體質量責任落實到人，執行獎懲制度。對于不同階段工程的特點，應當有針對性的加強管理力度，并且隨時對工程的質量進行檢驗和抽查，一旦發現問題，立即采取應對措施，并查明原因，以免后期出現類似問題。

3制定嚴格的現場管理制度

施工現場不同與普通的工程場地，具有很大的危險性，為了保證工程的順利進行以及場地內人員的人身安全，一定要嚴格執行施工現場管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進入現場都必須佩帶佛好安全護具，所有施工作業一定要按照相關的施工規范進行操作，切不可因為加工加點進行違規操作，對于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現場一定要認真對待，嚴禁在施工場地嬉戲打鬧，并且進入施工現場人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現場內的警告標志，不可隨意在施工現場走動。二是設立項目經理負責制，由項目經理全面負責施工現場管理，落實好工程責任。目經理作為負責人，必須具有一定的管理經驗，熟悉工程管理工作，并且在施工技術上也要有一定的專業性，確保項目在施工期間的安全與質量。與此同時，企業也要擔負起項目經理的培養教育工作，選擇合適的人員擔任項目經理一職，并對其進行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業技能。

4提升現場綜合管理水平

施工現場管理水平，在一定程度上能夠體現出一個企業的管理水平。一個企業要想在市場上爭取更大的份額，除了要狠抓市場，施工現場的工作也不容忽視。市場是企業生存的環境，而現場管理則是一個企業生產經營活動的基礎。只有優化現場管理水平，才能在更大的程度上贏得市場，而其中不僅需要對施工技術進行優化，同時還應對建筑材料、施工質量、以及人員分配重點管理，以規范為基礎，科學合理地開展管理工作。通過對施工現場管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費現象，提高施工作業效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識和責任意識，使現場施工規范化、科學化地展開，以在創造安全文明的施工環境的同時，保證工程的順利實施，以實現企業利益的最大化。

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成本管控是動態管控，它是在經濟發展和科技進步的推動下，漸漸從傳統化向精細化管理模式發展的，促使成本降低的重點應在科技的創新，而不應局限于節約開支。施工企業的成本管控不僅要縮緊成本開支，還要在結合施工生產部分、工藝技術部分及品牌感召力的前提下，對人和事加以管控，通過降低能耗及技術、工藝、產品領域推陳出新的方法加強成本的管控，從而實現企業資本升值、競爭力升值、經濟效益升值，為社會的發展貢獻力量。在政府提出的“大眾創新、萬眾創業”的號召下，以科技創新為重點，加大科技研究投入，利用互聯網和大數據，將有限的資本投入到新設施、新科技、新工藝的研究上，吸取國際國內先進的管理機制的經驗，以降低運營成本、提升經濟效益。

1控制人工成本

1.1對項目管理人員推行有效管理

將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實施項目管理。成本管控不單單是項目管理者的工作，也是該工程項目其他工作人員的共同工作內容。要讓全體工作人員樹立經濟思維，就需要做到以下幾點：（1）為了明確在施工中遇到問題后由哪一方承擔責任，項目經理與公司領導以簽訂責任書的方式規避這一問題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對具體問題參照一定比例將獎金予以降低；如果工程項目成本降低，即成本的虧損低于預期成本計劃，就要參照一定比例將獎金予以提高。（2）要求項目部各個負責人分別獨立擔責并簽署責任狀，做到責任分攤。明確每個項目成員需要擔負的職責，誰負責就由誰來擔責。如若做到了成本降低，那么節約下來的成本的3%可作為相關負責人的獎勵；但如果成本提升，且是認為造成的虧損，就要對相關負責人進行扣除成本虧損額的1%的處罰。

1.2對施工人員進行管控

（1）項目開始后，需要針對工作量、工人數量、出勤率及加班問題嚴格管控。在施工過程中，作為工長要在每天提前安排好每個施工人員的工作，如出現消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問題要及時予以解決。工人的數量要符合工作計劃，由工長負責安排，在遇到特殊問題時可以適量增減施工人數。（2）為了明確項目經理與民工負責人的責任，雙方可以在施工前簽訂責任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質量及工人數量予以明確，由雙方分別負責某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現一些問題，幫助項目經理和民工負責人分攤了工作量，最終實現降低人工成本。

2管控好工程材料費用

工程材料時項目施工成本中極為重要的一部分，必須對它合理的管控和安排才能控制好整個施工項目的總成本。施工項目管理人員及施工單位都應對材料費用管控問題高度注意。應該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號、數目，各個階段（詢價階段、采購階段、倉儲階段及現場使用階段）的負責人要做到以下幾點：（1）項目中標后，項目經理需要與相關工程負責人對工程項目所用材料的金額明細逐一核對，是否與項目設計圖一致，對采購的數量及金額進行反復確認，確定數量與標書是否相同。工程材料采購價格有一個波動的范圍，采購部門的職責就是做到合理預測價格走勢，爭取拿到最合理的采購價格。（2）在倉儲階段加大對施工材料的管控，規范材料進出，限額、定額領用材料，對工程材料的入庫、領用、退庫及報損的環節加強管控力度。規范材料審批流程，針對采購量大的材料及報損數目多的材料必須在報項目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領用、使用、結存、報損等數據一一明確列出，并將材料庫存明細提交財務加以審核，爭取做到預計與實際支出一致，降低材料費用的誤差。針對工程材料成本的管控，要建立切實可行的獎懲措施，將材料成本的節約或浪費與主要負責人的經濟利益掛鉤。（3）施工材料的現場管控。當施工材料運送至工地后，因為現場沒有做好有效的材料監管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報廢，無法應用在施工項目中，造成材料的浪費。因而一定要在思想意識上對材料管理員及現場施工工人進行教育，使得材料得到有效管控。材料領用時要精確核算，適量領取。（4）施工材料的成本保護工作也是關鍵的問題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗收時間，施工現場擱置。在真正進行項目驗收之前就必須對施工現場的成品做好保護，避免因施工材料損傷產生材料浪費和維修成本的提升。合理調度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現場成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。

3做好機械費用的成本管控

機械費在施工項目的總成本中占五分之一的比例，要做到對成本管理的真正管控，機械費的合理管控也是必不可少、極為關鍵的。在保證施工質量及工程進度的前提下，項目負責人才能自主租賃合適的機械。還要明確幾點要求：（1）對機械操作工人的責任要予以明確，并要求其對機械的工作情況加以記錄。同時作為機械的操作工人，不僅要了解機械的各項性能，還需了解工地施工項目，了解是施工進度。（2）操作重要機械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請符合施工內容的機械類型、數量及班臺量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節支成本的10%作為獎勵，這種方式大大的降低了機械使用成本，實現對其合理管控。

4結論

總而言之，對施工現場進行有效的成本管控是一個大工程，它要求企業在依據健全的管理制度明確管理職責的同時，更要發動廣大項目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點：①施工項目開工前，項目負責人要做好預測，掌控項目中人工、材料、機械費用的成本目標；②要把項目成本既定目標責任到人，分層管控，將獎罰機制與相關負責人的經濟利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標討論會的方式，討論項目的施工進度、人工、材料、機械等成本的支出及消耗情況，總結節支、超支的原因，將獎罰機制落實到位。

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2、加強土建施工現場管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施。現代土木工程領域要在確保其施工安全的基礎上，來進一步加強工程質量與工程進度管理水平，“安全第一、預防為主、綜合治理”是施工單位生產中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平決定了土木工程項目建設目標的實現與否，同時也關系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實現安全文明施工管理工作的標準化、規范化建設，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。

2．2施工質量管理策略及措施。施工質量管理體系是否完善會對土木工程施工質量產生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內外先進技術經驗來不斷完善質量保障體系，以及生產質量控制細則來提高工程整體質量，并要成立專業的質量監督與管理隊伍來確保各項質量管理制度的執行力度，并要將質量生產責任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質量保障體系要對專業質檢人員自身行為進行控制，這樣才能確保土木工程施工質量管理效率可以適應時展要求。

2．3施工進度管理策略及措施。土建工程項目進度能否在合同工期內完工與其進度管理有著緊密聯系，所以項目管理人員應結合工程實際情況來制定工程進度控制目標，并要編制專業性較高的進度計劃與材料供應計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進度管理工作依據。管理人員在施工進度計劃編制過程中應充分考慮安全、質量、成本等管理目標，并要在施工進度管理程序的指導下來掌握整個進度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現場進度管理工作目標的順利實現。

2．4施工技術管理策略及措施。施工技術管理工作水平不僅會對土木工程施工質量及施工進度產生極大影響，所以技術人員必須要在土建施工準備階段做好與施工人員的技術交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術要點，確保施工人員意識到技術質量要求與相關必要的安全措施，以便于項目部可以結合土木工程實際需求來進行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段由于施工技術缺陷而發生各類安全事故或質量缺陷問題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現場管理工作水平會對工程整體成本控制產生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術措施來提高各類材料的利用效率。技術人員要做好相關施工機械設備的維修維護工作，確保各類施工機械設備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進的施工技術與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進一步加強生產成本控制水平。

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1.1施工現場建筑機械設備管理在制度方面不完善。現今，我國的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發展期，有些企業便取消了應有的、專門開展建筑機械設備管理的機構，這使得機械設備管理的各項職責非常不明確，最終導致無法對建筑機械設備開展高效的管理。除此之外，我國現在也沒有專業性較強的管理制度，有些企業雖制定了管理制度，但也不盡科學、合理并且在實際工作中并不能發揮很大的效果，再加之對管理工作的不重視，最終便會使建筑機械設備的質量及工作性能都無法得到保障，影響施工工作的順利進行。

1.2施工現場建筑機械設備管理人員在綜合素質方面參差不齊。現今，從事建筑機械設備管理工作的工作人員綜合素質和工作責任感都比較差。一般體現在:管理者的專業知識掌握不夠，技術能力低，甚至還有部分的管理者未經專業的崗前培訓便開始工作的現象。此外，機械現場施工工作時，還可能產生施工者隨意變更操作機械設備的現象。可是操作人員可能也沒有掌握較專業的技能，這便使得操作過程與規定不符，無法真正發揮設備的技術優勢，甚至使設備出現嚴重的故障無法正常進行工作，這無疑又使得施工現場建筑機械設備的管理難度加大了。

1.3施工現場建筑機械設備在使用方面還存在問題。建筑機械設備一般都是在室外進行工作的，所以要受到施工環境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機械設備在工作時需多次開展組裝、拆卸工作，所以也會呈現較大的磨損。為了盡可能的提高設備的工作效率，一定要在平時做好機械的檢查、維修和保養工作，防患于未然。萬一機械設備在工作開始前沒有實行認真的檢查，則可能會產生嚴重的質量問題，甚至還可能引起嚴重的安全事故，不但制約了整體施工進度，還可能影響企業實現經濟效益最大化及社會效益的提高，設備的使用壽命和工作性能也會受到惡劣影響。

2施工現場建筑機械設備管理出現問題的處理措施

2.1不斷完善施工現場建筑機械設備相關管理制度。必須不斷完善建筑機械設備管理的各種制度，這樣才能使建筑機械設備管理工作有據可依。管理制度的設立，不僅能規范工作人員的行為，還可以提高工作的嚴謹性及可行性。設立制度時要本著公平公開、定機定人的原則，并指派專業能力強、工作經驗豐富的人員開展管理工作。另外，建筑機械設備的管理者還要經常性的對設備進行全面檢查，確定其工作效率，并認真做好檢查記錄，避免建筑機械設備發生損壞等現象，使建筑工程能夠準時完工。

2.2提升施工現場建筑機械設備管理人員安全工作意識。施工現場中發生的安全事故部分是因為操作不標準產生的，比如管理者未完全依照機械設備的操作要求開展工作，這可能會使整個工程進度都受到影響，并使企業蒙受較大的經濟損失，甚至使企業的社會效益大大降低。所以，施工現場的建筑機械設備管理者本身必須有很高的安全意識，并在工作中有高度的責任感，嚴格按照規范作業。還要對施工現場的建筑機械設備定期進行養護工作，結合機械設備的實際情況及時更換機油或者使用液壓油，保證其具有良好的工作性能。在完成施工現場的各項工作后，要將建筑機械設備搬運至平坦的空地，并做好防火、防風、防潮等工作。此外，企業還應根據設備在施工現場的實際工作狀態，認真檢查其各項配件，一旦發現問題就進行維修，使設備能夠一直擁有良好的工作性能。

2.3對施工現場建筑機械設備實施優化配置。進行施工現場建筑機械設備的調配工作時必須嚴格按照有關規定來進行，并結合工程現場的實際情況實施科學合理的配置，這樣才能使施工現場的建筑機械設備和施工工作更加協調，在保證整體工程質量的基礎上，將工程的施工耗時縮減到最短，提高工程的經濟效益。可是，各個類型的建筑機械設備本身的性能及結構都是有著非常大的區別的，萬一某個工作步驟出現失誤則可能造成無法估量的損失。所以，在使用建筑機械設備時，一定要根據設備的操作規定來進行，這樣不僅能盡可能的避免對建筑機械設備的磨損，還能使其使用壽命有所增加。另外，進行建筑機械設備的調配工作時，專業的技術工作者及施工者一定要以實際的工程狀況為依據，對工程現場的各種信息都有嚴格整體的了解并深入進行分析，這樣才能保證建筑機械設備實際工作情況記錄的準確性，并防止施工現場因此而產生的矛盾和沖突等。

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(一)材料供應

負責管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準確了解建筑市場現有材料的供求環境，并且了解材料市場發生的價格波動情況。結合建筑工程圖紙，認真統計施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據材料市場實際調查選擇有資格的材料供應方。材料需要根據施工進度進行運輸，保證施工現場的材料供應量。

(二)材料采購

材料管理人員需要根據市場價格調查，選購質量過關、價格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質量、價格、運輸環境等內容，如果可以與生產廠家聯系，應直接進行采購，避免中間的價格波動環節，從而使材料成本與質量得到有效控制，為施工順利實施提供保障。

(三)材料發放

工程項目需要使用計算機來記錄材料出入庫、使用登記等內容，材料的發放與使用必須根據施工進度決定。而且已經發放的材料應進行跟蹤檢查，避免材料丟失導致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴格進行監督管理。倉庫管理人員需要定期盤點材料庫存，一旦發現不符必須嚴格追查。

二、機械設備管理對策

建筑施工階段會使用大量的機械設備，通過合理的使用管理措施，可以避免設備閑置問題，減少設備使用與維修費用，提高設備利用率，保證現場施工順利進行，使建筑工程可以順利完成，優化工程建設成本。一般而言，機械設備管理包括三個方面。

(一)科學配置設備

建筑施工現場管理需要根據建筑施工實際需求，嚴格遵守建筑施工量與工期時間，科學的配制出機械設備使用規格、型號、數量，設計出滿足施工機械設備的進場安排方案，使機械設備滿足工程施工使用需求。通過合理的設備使用安全，可以降低機械設備使用費用，而租賃的設備，需要加強合同管理，避免出現租金浪費問題。

(二)加強設備使用管理

在機械設備運送至現場后，工作人員應了解機械設備的現狀、性能、使用方法，合理組織機械設備的使用方案，最大程度的發揮出機械設備的使用效率。在設備的使用階段，操作人員需要嚴格遵守設備使用標準，正確的操作與保養設備，定期進行設備維護。工作人員必須重視機械設備的管理與保養，杜絕設備帶病運轉，禁止為了加快進度并不維護設備的使用方法。

(三)機械設備成本核算

設備管理人員需要收集施工現場設備運行的所有參數，其中包括設備正常運行臺數、施工工作量、保養記錄等，并且需要進行記錄與備案，對設備運行效果進行檢查，并且針對性的調整設備使用方案，有效節約設備使用成本。

三、安全管理對策

只有通過嚴格的施工現場安全管理方案，才能為現場工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會與經濟效益，也是保證建筑企業長遠發展的關鍵因素。安全管理包含多個項目，需要管理人員非常細致的進行管理，也是一項系統性的長期工程。目前，我國采取的安全管理措施有以下幾點。

(一)完善現場管理制度

施工現場工作的關鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對工作更加認真負責。建立完善的獎罰機制，將安全管理與福利待遇相互聯系，明確劃分每個人員需要肩負的責任，一旦發生安全事故，必須嚴格追查相關負責人員的責任。

(二)加強安全監督力度

通過現場監督管理，可以保證施工階段不會出現安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現場的安全防護能力。施工現場需要進行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機抽查等內容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點檢查隱蔽工程，提高施工現場的管理水平。

(三)加強安全教育培訓

施工現場實施安全管理的基礎就是施工人員，所以必須加強管理、施工、操作人員的安全知識，定期組織安全教育培訓，提高工作人員的安全意識。而且所有的施工現場操作人員均需要完成技術交底，工作人員必須保證不能出現違章操作，從根本上解決施工現場出現的安全生產問題。

四、文檔管理對策

在驗收建筑工程項目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現的所有問題。為了提高施工項目文檔管理水平，實現項目文件的永久性保存，精準記錄項目工程的竣工驗收、現場管理、質量等級等數據，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進行。

(一)重視文檔管理

建立完善的文檔管理體系，安排專業人員管理檔案，根據使用要求保存文檔。根據標準規章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。

(二)收集現場資料

所有現場施工使用的材料合格證、施工質量證明、進度計劃、變更報告、竣工圖、驗收報告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。

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一、引言

隨著國民經濟的發展，我國現在進行歷史上也是世界上最大規模的基本建設，但長期以來，由于建設管理水平、從業人員文化水平、施工技術水平參差不齊，建筑安全生產的管理和安全教育相對滯后，又加之建筑業本身的流動性大、勞動力密集、多工種交叉、手工操作多、勞動強度大、露天高空作業及作業環境復雜多變，危險源多等行業特點，使得建設行業安全事故頻發。

二、建筑工程施工現場安全隱患分析

據筆者所知，盡管建設部、省市級建委對施工現場文明施工已要求多年，也取得了一定的成效。但是，施工現場管理混亂，安全隱患處處存在，這是個普遍的共性問題。具體來講，安全隱患表現在以下幾個方面:

1.施工現場布置不合理，管理混亂

根據施工組織設計的要求，合理規范地布置施工現場，是文明施工的基本要求，也是減少施工現場安全隱患的重要一環，施工現場五牌一圖是宣傳和展示企業形象的重要平臺，也是文明施工現場必備的一項，完善五牌一圖，對安全文明施工進行崗前教育非常重要。

2.施工現場臨時用電不規范

根據施工現場臨時用電規范(JGJ46-2005)的規定，施工現場必須采用三級配電系統，必須采用TN-S接零保護系統；必須采用兩級漏電保護系統。然而施工現場安全檢查過程中，完全符合規范要求的做法并不多，三級配電往往做成兩級配電，PE線引出位置不對，重復接地位置和次數不對是常見的問題。為安全施工埋下隱患。

3.水平垂直運輸設備安裝拆卸過程控制不嚴格，違規操作多

塔吊是施工現場非常重要的輸運設備，因其隨著施工樓層的升高而不斷升高，因此在施工中塔吊的頂升是非常常見的一個工序，塔吊的安裝和頂升要求有專業資質的隊伍來完成，在安裝結束后要經過安監站檢測才能使用，這個過程要求特別嚴格，我國發生的多起塔吊倒塌工程事故與該過程控制不嚴格有關。對開塔吊的司機，必須經過專業培訓考核合格后方可上崗，且不得違規操作，以保證施工過程中，安全生產順利進行。

4.腳手架工程搭設不規范

腳手架的搭設是施工過程中非常重要的一個環節，無論是落地腳手架或是懸挑腳手架在施工過程中必須嚴格安設計要求搭設，架子工在進行腳手架的過程中，必須按規范操作，高處作業時必須正確佩戴安全帶、安全帽。腳手架整體失穩的事故多次出現，整體倒塌和失穩的事故也不在少數。除了設計計算的原因外，為按規范施工和檢測是事故發生的重要原因。

5.三寶、四口、五臨邊問題多

安全施工的三寶:安全帽、安全帶、安全網是減少減輕安全施工事故的三大法寶，在施工現場我們要求所有在場人員都必須正確佩戴安全帽，特殊工種在進行高處作業時必須正確佩戴安全帶，施工作業區安全網必須按規范搭設。然而現實中，由于各種原因，發生在這三寶上的安全事故并不少。對于四口:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口，發生在這四口處的高處墜落、物體打擊事故特別多，因此做好四口的防護，特別是電梯井口的安全防護在施工現場顯得尤其重要。五臨邊:尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側邊，卸料平臺的側邊。五臨邊防護對保護施工工人人身安全的重要措施。在施工現場的檢查中，我們發現臨邊防護按規范搭設的不多。

三、成因分析

對于施工現場安全隱患的成因，具體來講分為人的因素和物的因素兩類。人的因素可以從下面幾個方面來探討，(1)企業內部的管理層，企業管理人員素質的高低，對安全生產法、安全問題的重視程度，直接影響得一線生產過程中安全隱患出現的幾率，經有關文獻的研究，受過良好教育的管理人員占比重大的企業，其安全事故發生的頻率較低。(2)工人安全教育程度和受教育程度與事故發生率相關，安全教育體制完善，落實到位的企業事故發生率遠低于安全教育流于形式的企業。(3)施工經驗豐富的管理人員、經驗豐富的工人占比例高的企業，安全事故發生率低。

物的因素包括施工外在環境，施工機械設備、施工材料等因素的影響，外在施工環境條件的優劣客觀上對事故發生的幾率有一定的影響。施工設備的定期檢測與維修是減少不必要的事故發生的重要措施。

四、安全文明施工管理建議

為保證建筑施工企業在施工過程中安全生產的順利進行，做到文明施工現場管理的要求，在對施工安全隱患進行闡述和分析的基礎上，我們提出以下建議:

1.完善企業安全管理體系，高度重視安全生產，認真落實安全生產的各項保證措施。

2.營造企業安全生產文化，做到人人講安全，時刻抓安全，對工人落實三級教育，落實崗前培訓達標率100%。

3.業主給足安全文明施工費用，并對施工企業安全文明措施進行檢查。

4.建立健全的承發包體制，杜絕層層轉包，忽略安全施工現象。

5.加強政府監督、社會監督力度，確保安全生產順利進行。

參考文獻:

篇（9）

一、概述

膜結構是一種由高強薄膜材料及加強構件(鋼結構或拉索)通過一定方式使其內部產生一定的預張應力以形成某種空間形狀，可作為覆蓋結構并能承受一定的外荷載的空間結構形式。膜結構以良好的自潔性、隔熱性以及高強耐久、造型新穎、自重輕等優點廣泛應用于各類休閑小品、輕型大跨度無柱空間或輕型屋蓋建筑結構。由于膜結構是張力結構的一種，只有在一定的張力作用下，膜結構才有一定的形狀和剛度，因而膜結構建筑表現了力的平衡美，是一種受力最為合理的結構形式。采用輕質膜材，同時輔以柔性拉索、輕型鋼桁架的結構形式，可以很好地達到大跨度、覆蓋大空間的目的。

本文主要對空間膜結構的加工制作、安裝、張拉等過程中的注意事項和關鍵技術進行了介紹，總結了施工中需要注意的一些問題，供廣大技術人員討論參考。

二、施工前的準備工作

工程的施工過程是由業主、設計、監理、質檢等多個單位多個部門共同合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否保證工期與施工質量的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，應注意以下幾點，確保將各方面的工作協調好：

第一，制定設計圖紙交底、安裝與設計的配合等會審制度。施工單位的項目部應組織有關技術人員配合設計，充分考慮設計與施工整體安裝方案的匹配，參加業主組織的圖紙交底會審等協調工作。

第二，建立例會制度。應定時召開業主、設計、施工、監理等多方參加的例會，商討工程施工和配合情況。

第三，制定專題討論會。對施工中的重大技術問題，各方的有關人員應集中在一起，共同商量解決。

第四，由于膜工程的施工技術質量要求高，故需選擇技術熟練、責任心強，有經驗的施工員、班組長組織各項工作，并簽定施工組承包范圍、質量技術要求、工期進度、安全指標等責任書。根據工程需要，勞動力要合理調配，杜絕窩工現象。

三、建筑材料的加工制作過程

（一）鋼結構的加工制作

膜結構工程中，主要的建筑材料就是鋼材和膜材。對于鋼結構，其主要加工流程包括：進料開料檢驗拼裝焊接除銹編號包裝出廠。其中注意事項有：

1．材料必須有材質合格證書。

2．根據設計人員所計算的每種桿件的下料長度、桿件規格進行分類堆放，以便于下一步施工。

3．根據鋼管的相貫尺寸，考慮壁厚和坡口的影響，利用自動切割機自動切割相貫線。

4．在焊接過程中，為了盡量減少節點處應力集中的不良影響，支管與主管的連接焊縫應全周連續焊接并平滑過渡，若主管出現對接焊縫時，營口應刨坡口以確保焊縫焊透。

5．由質檢專業人員對焊縫進行超聲波探傷檢驗，若發現有不合格的焊縫，應作記號，并及時通知焊工進行返工。

6．主桁架與次桁架要進行預拼，組成一個單元組，并且編號。

7．對構件表面進行干噴砂除銹處理，等級，刷二遍油性防銹底漆，再涂表面面漆。

（二）膜結構的加工制作

膜材的主要加工流程包括：進料檢驗膜材膜片下料、編號膜片編排放樣膜片初粘駁接包裝。由于膜材的裁剪、包裝過程都較為復雜，各種角度變化較多，且加工精度要求非常高，所以在制作過程中要加強質量管理，保證制作精度。加工時的注意事項有：

1．膜材經檢驗后要運進已除塵的清潔車間。在下料區、編排放樣區、駁接區及三個區的連接處鋪上柔質的板膠，避免膜片直接接觸地面，防止磨損或者弄臟膜材。進入車間的人員必須穿潔凈的衣服，換上車間專用的柔軟拖鞋或只穿襪子。

2．抽樣取20組膜片和背貼條樣品，采用60mm寬的駁接刀，確定4組不同的駁接溫度、電流、壓刀時間，駁接好后進行雙向拉斷試驗，獲取最佳受力和外觀的駁接數據，填好確定的數據貼在駁接機上，膜片駁接按此表數據進行駁接。其中熱熔合方案應根據排水方向和膜片連接節點確定。在正式熱合加工前，要進行焊接試驗，確保焊接處強度不低于母材強度。

3．膜片下料按順序要經三道程序：讀取裁剪設計的坐標，取點；復核坐標，劃下料線；復檢坐標，落刀下料。然后貼上編號標簽，抬到放樣區。

由于索膜結構通常均為空間曲面，裁剪就是用平面膜材表示空間曲面。這種用平面膜材擬合空間曲面的方法必然存在誤差，所以裁剪人員在膜材裁剪加工過程中加入一些補救措施是相當必要的。對已裁剪的膜片要分別進行尺寸復測和編號，并詳細紀錄實測偏差值。裁剪作業過程中應盡量避免膜體折疊和彎曲，以免膜體產生彎曲和折疊損傷而使膜面褶皺，影響建筑美觀。

4．在放樣區，對已完成下料的膜單元的所有膜片進行放樣，核對無誤后劃騎縫線。擦拭駁接縫的膜和背貼條時要用柔軟的棉質布。

5．上駁接機時，背貼條設在膜的下底面，膜片與駁接刀對中后，壓平壓穩膜片，使膜片在高頻駁接過程中不產生移動。

6．超重的膜單元，駁接時再細分，最后駁接縫用小型起重車搬移膜塊，折疊包裝。在包裝前，應根據膜體特性、施工方案等確定完善的包裝方案。如聚四氟乙烯為涂層的是玻璃纖維為基層的膜材料可以以卷的方式包裝，其中卷芯直徑不得小于100mm；對于無法卷成筒的膜體可以在膜體內襯填軟質填充物，然后折疊包裝。包裝完成后，在膜體外包裝上標記包裝內容、使用部位及膜體折疊與展開方向。

四、現場施工的關鍵技術

（一）鋼結構的拼裝與吊裝

對于鋼結構，可根據構件的長度、重量選用合適的車輛運輸。注意在車輛上的支點要合理，捆扎要牢固，保證在運輸過程中鋼構件不產生變形，不損傷涂層。

鋼結構運抵現場后，施工安裝順序一般為：分段拼裝吊裝安裝其它構件拆臨時支撐鋼塔架。對于一些大型的鋼桁架，吊裝時可利用幾臺汽車式吊車，分別在場內、外把主桁架及主預應力索吊到作業面上，有支承段的放在砼柱旁，并在業面上設置若干個支座。然后根據廠內預拼裝情況進行焊接，焊縫質量經檢驗合格后涂油漆，再進行吊裝；斜柱拼裝后，用臨時備用索固定安裝斜拉桁架索，通過頂升斜柱來拉緊斜拉索，并在索上安裝可調法藍調節斜拉索的松緊。由于鋼結構安裝誤差的大小直接影響到結構內的預應力分布，嚴重者甚至還影響結構的安全性，所以在安裝支承鋼結構前，應按規范和設計要求對鋼結構基礎的頂面標高、軸線尺寸做嚴格的復測，并作復測紀錄。

（二）膜結構的安裝與張拉

在膜材運輸過程中要盡量避免重壓、彎折和損壞。同時在運輸時也要充分考慮安裝次序，盡量將膜體一次運送到位，避免膜體在場內的二次運輸，減少膜體受損的機會。

膜體安裝包括膜體展開、連接固定、吊裝到位和張拉成形四個部分。

1．打開膜體前，在平臺上鋪設臨時布料，以保護膜材不被損傷及膜材清潔，嚴格按確定的順序展開膜體。打開包裝前應核對包裝上的標記，確認安裝部位，并按標記方向展開，盡量避免展開后的膜體在場內移動。在展開的膜面上行走時要穿軟底鞋，不得佩帶硬物，以防止刺穿膜材。

2．打開膜體后，用夾板將膜材與索連接固定。夾板的規格及夾板間的間距均應該嚴格按設計要求安裝。對一次性吊裝到位的膜體，也必須一次將夾板螺栓、螺母擰緊到位。

3．目前索膜結構吊裝較多應用多點整體提升法，是將已經成熟的整體“提升”技術加以改造用于索膜結構這種柔性結構的施工過程中，該工藝要求整個過程必須同步。起吊過程中控制各吊點的上升速度和距離，確保膜面的傳力均勻。亦可采用分塊吊裝的方法，將膜體按平面位置分為若干作業塊，每塊膜體同樣采用多點整體吊裝技術，整體吊裝到位。

4．未張緊的膜材在風載下容易鼓起造成破壞，所以在整個安裝過程中要特別注意防止膜體在風荷載作用下產生過大的晃動，施工時應盡量在無風情況下進行。該階段的任務是使膜布張緊不再松弛以承受載荷，操作上特別要注意避免由于張拉不均造成膜面皺褶。預應力的大小由設計人員根據材料、形狀和結構的使用荷載而定，要求其最低值不能使膜面在基本的荷載工況組合（風吸力或者雪荷載）下出現局部松弛，一般常見的膜結構預應力水平在1～4kN／m，施工中通過張拉定位索或頂升支撐桿實現。對傘形膜單元，一般先在底部周邊張拉到位，然后升起支撐桿在膜面內形成預應力；馬鞍形單元則要對角方向同步或依次調整，逐步加至設定值；而對于由一列平行桁架支撐的膜結構，慣常作法是當膜布在各拱架兩側初步固定的情況下，首先沿膜的緯線方向將膜布張拉到設計位置。在施工過程中應注意無論張拉是否能順利到位，均不應輕易改變預先設定的張拉位置。若確定懷疑是設計問題，則應經結構工程師研究同意后方可作出修正。

篇（10）

在施工開始之前，施工單位按照設計情況開展各項準備工作，保障施工過程的各個環節能夠很好地銜接與配合，順利運行，具體需要做好幾下幾項基礎工作:①調查工作從技術性及經濟性為出發點，進一步調查施工道路沿線的各種情況，開展全面的技術經濟論證，并根據論證結果制定調研報告，適當調整施工設計，使之更加符合實際情況;②深入分析施工設計圖對設計圖進行深入的研究，確定設計的重點及難點部分，開展頂線、放樣等工作，詳細全面的記錄控制點的基本信息，并進行信息保護;③建立健全規章制度結合施工項目的實際情況，建立或者完善績效考核制度，明確的標明獎懲措施，規范施工人員的各項活動，也能提高人員的工作熱情及責任心;④編制預算分析施工合同及現場調研結果，以此為參考編制合理的預算計劃;⑤檢測原材料質量根據施工設計，確認材料選擇合理，檢驗其質量是否合格，且需要確保供應工作順利，避免質量低劣的材料流入施工現場，或者出現材料緊張的情況，影響到工程的質量及施工進度;⑥優選施工方案全面考慮各種要素，優選施工方案，包括現場施工條件、技術標準、人員配置、設備性能、材料狀況等，正確的指導各項施工環節;⑦繪圖上墻將各項施工的重點內容繪圖上墻，包括施工流程、試驗操作規范、質量檢查評估、計量支付、設計變更、事故處理等。⑧職工培訓組織所有參與施工的人員進行培訓，培訓內容不僅需要包括施工技術、設備操作技巧、實用經驗等，還需要學習各項相關的法規及規章制度，做好思想教育，提升人員的責任心［1］。

(二)材料管理

材料管理的情況直接關系到材料的性能及工程的施工質量，是管理工作中極為重要的部分，需要建設單位抽調技術過硬、認真負責的人員組建工地試驗室，全面開展材料的實驗及管理工作，為工程的施工質量提供有利的基礎條件，具體情況如下:①強化進場管理在施工所需要使用的各種材料，包括鋼筋、水泥、排水材料、鋼絞線等，需要外購的材料，應要求其具有出廠合格證，業主可以指定實驗室對各類材料進行檢驗，確定質量沒有問題后，才能開展訂購原料的活動，避免質量不合格的原材料進場。另外在施工過程中也需要按照《技術規范》的內容，檢測進場后的原材，動態監控材料質量;②半成品的質量控制混凝土、砂漿等半成品也需要強化其質量控制。工地實驗室需要根據標號不同或者石料不同的水泥砂的具體情況，分別開展獨立的配比實驗。在施工現場掛牌作業，根據試驗室指定的配比進并結合“技術規范”的要求進行取樣，再制作試塊，并試驗其各項性能，保障試驗數據準確可靠，促進工程質量能夠到達技術規范的標準;③做好現場檢驗工作各項工程施工過程中，也需要對各個環節的施工質量進行檢測，確認質量合格后才能進入下一個環節的施工。如果在檢驗中發現問題，需要及時提出來，認真分析出現問題的原因，適當調整施工工藝或者進行相應的處理，直到檢驗合格后才能繼續施工。

二、施工管理

(一)合理配置各項資源

施工過程中需要大量不同類型的資源，包括人力、物力、設備等，需要做好各項資源的配置，優化生產效率，也能夠提升工程的質量。施工進度的推進，其中各項資源性質、數量等均在變化，需要均衡配置施工資源。首先按照進度計劃合理編制各項資源的進場計劃，包括人力資源、材料資源、機械設備等，盤點材料儲備情況。主要設備需要根據工程情況及質量標準進行選擇，而其他輔助設備應能夠對主要設備的性能進行補充。在動態的資源配置過程中，還應根據天氣的變化及實際進度，及時調整資源的進場計劃，使得人、機、料、法、環境等達到協調的狀態，避免浪費資源，以獲得良好的經濟效益。另外，其他較多的因素也會影響到公路工程的施工情況，只有科學組織施工，保障機械組合的穩定性及協調性，及時調整機械臺班的配置，才能最大化的提高資源的利用率，帶來良好的效益。

(二)現場質量管理

現場質量管理的效果對于工程的質量有著直接的聯系，也是企業的建設能力、綜合實力的集中體現，因此需要狠抓該項工作。首先需要構建完善的質量管理保證體系，樹立質量意識，將質量責任落實到位，加強質量技術管理力度，管理人員應及時與施工人員進行技術交底，使之能夠樹立良好的質量責任意識，并與之簽訂質量責任保證書，將質量責任明確劃分至個人，并根據規章制度實施相應的獎罰措施。在質量檢查方面，需要將質量驗收制度落實到位，實施巡回檢查，走動管理的模式，一旦發現問題，應及時提出來，追究責任，并責令其進行整改，動態監督，直至其質量達到要求。另外還需要針對工程不同環節的特點，制定重點管理措施，進一步保障施工質量。

(三)控制施工進度

根據施工現場的條件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工進度計劃。在具體的施工中，應對各項影響進度的因素進行控制，如需要保障施工材料的有效供應、使用配套的施工技術、做好設備的保養與維修工作等，避免出現材料供應不足、設備故障、技術適應性差等問題，而影響到施工進度。如果施實際工進度與進度計劃的差距較為明顯，應分析出現該現場的原因，在保障工程施工質量的條件下，適當調整施工進度計劃，保障安排保證施工的進度。

篇（11）

針對周莊三期項目專業工程的特點，編制了通風工程、消防水工程、鍋爐房工程、消防電工程、安防工程等專業工程的專項管控方案，專項管控方案的編制目的是實現有針對性的重點管控，使管理工作更具規范性。標準化管理。周莊三期項目施工單位多，細部做法標準統一是標準化管理的一項重點內容，實行樣板制度是有效的方式。周莊三期項目所有戶型進行了樣板間綜合評定，對項目整體的標準化施工起到了指導作用。樣板間評定要素如下：（1）戶內埋地管道走向、分支、墻邊距；（2）廚衛功能間給排水末端預留位置、形式、標高等空間定位信息；（3）強弱電戶箱、開關插座面板安裝位置；（4）戶內水電終端安裝合理性分析及綜合效果；（5）材料觀感要素（外形、顏色、材質等）的確認；（6）施工工藝質量。

（二）新技術應用

周莊三期項目地庫機電管線較為復雜，最大干線3000×500（通風），技術管理中引入BIM技術，在管線綜合、地庫控高及小區市政管網等方面進行嘗試，發揮BIM技術的優勢，對多個參建單位起到了較好的統一協調作用，取得了一定效果，如圖1。

二、施工現場節能管理

（一）臨水計量

周莊三期項目施工現場及生活區占地面積大，臨時用水點分布廣，且用水時間段與用水量變化大，臨水計量長時間出現較明顯的偏差。經查閱相關資料，主要原因為：各總包單位臨水管道設計時考慮消防用水，水表規格選用較大（DN100mm、DN150mm），由于機械水表存在計量盲區，當用水量較小時（小于盲區流量）DN100mm的水表就幾乎不會轉動，長期累積造成較大的計量誤差，給臨水使用費用收繳帶來難度。

（二）節能改進措施

降低計量誤差的方式可以采用復式水表計量法。復式水表由大口徑水表（主表）、小口徑水表（副表）和自動轉換閥構成，原理如圖2所示。主表設在主流管道上，計量主流管道水量（較大用水量時）；副表設置在旁通輔流管道上，計量旁流水量（計量大表盲區流量）；副表后的旁通管道上加設自動轉換閥。復式水表計量的方式進一步提高計量精度，便于臨水計量管理，達到節約用水的目的。

三、消防安全管理

（一）臨時消防安全

臨時消防給水系統是施工現場重要的消防保證設施，臨時消防系統的設置標準及依據是《建設工程施工現場消防安全技術規范》（GB50720-2011）。該規范對臨時消防給水系統的水量計算、管道布置、消防儲水量、消防水泵設置及應急照明等給出了具體明確的要求，臨時消防給水系統要點如下：

1.消火栓泵電源可靠性保證措施。

施工現場的消火栓泵應采用專用消防配電線路。專用消防配電線路應自施工現場總配電箱的總斷路器上端接入，且應保持不間斷供電。

2.臨時消防設施的設置應與在建工程施工保持同步。

對于房屋建筑工程，新近施工的樓層，因混凝土強度等原因，模板及支模架不能及時拆除，臨時消防設施的設置難以及時跟進，與主體結構工程施工進度應保持不超過3層的差距。

3.臨時消防系統向正式消防系統的過渡。

基于經濟和現場實際考慮，可合理利用已具備使用條件的在建工程永久性消防設施兼作施工現場的臨時消防設施，從而解決工程后期臨時消防系統逐步拆除后無縫銜接過渡的問題。

4.管道布置。

室外消火栓應沿在建工程、臨時用房和可燃材料堆場及其加工場均勻布置，與在建工程、臨時用房和可燃材料堆場及其加工場的外邊線的距離不應小于5m。消防水泵接合器應設置在室外便于消防車取水的部位，與室外消火栓或消防水池取水口的距離宜為15m～40m。臨時室內消火栓接口或軟管接口的間距，多層建筑不應大于50m，高層建筑不應大于30m。在建工程結構施工完畢的每層樓梯處應設置消防水槍、水帶及軟管，且每個設置點不應少于2套。

5.消防用水保證措施。

施工現場臨時消防給水系統應與施工現場生產、生活給水系統合并設置，但應設置將生產、生活用水轉為消防用水的應急閥門。應急閥門不應超過2個，且應設置在易于操作的場所，并應設置明顯標識。施工現場臨時用水管道應與消火栓給水管道單獨設置，不得直接從臨時消火栓管道設臨水取水點。

（二）消防聯動調試

1.自動噴水滅火系統調試。

自動噴水滅火系統調試為消防調試的重點，調試內容有：水源測試、消防水泵調試、穩壓泵調試、報警閥組調試、排水裝置調試、聯動試驗。

2.防排煙系統調試。

防排煙系統涉及消防聯動調試，因此通風系統調試重點是防排煙系統的調試與調整。3.火災報警系統與消防設備聯動調試。火災報警和消防設備聯動控制系統是建筑自動消防設施的核心控制系統，直接影響到建筑自動消防設施的防滅火效能，火災報警系統和消防設備聯動調試為整個項目功能性保證的重點。