緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇現場管理在建筑工程中的重要性范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

現場管理的本身工作范圍涉及廣泛，統籌土建建筑施工多個領域，其復雜性和系統性也是現場管理的主要兩大特點。對此，良好的現場管理有助于保障施工現場以及施工安全。另外，施工現場必須遵循嚴格的、科學的系統管理原則，確保施工過程順利進行。同時，完善的施工管理體制機制也是促進施工管理的有效方式之一，并且要加強責任到位的貫徹落實才能起到監督土建建筑工程的作用。

1現場管理應遵循的基本原則

作為建筑施工項目的主要組成部分，土建建筑施工現場的管理必須依法遵循幾個基本原則。

1．1統籌管理是建筑施工現場的原則之一

每個建筑公司的管理內容都是根據自身的特點以及公司的管理制度來制定的，從而更加貼切公司的管理模式。一般情況下，建筑施工管理以方式、模式以及手段來劃分三個內容:第一，經濟性和技術性是管理方式主要參考因素;第二，管理在模式上的創新必須切合組織以及目標管理;第三，管理手段必須依照法律規定，按照企業行政許可操作。

1．2動態管理是建筑施工現場的基本要素

建筑施工現場往往存在許多不同的不確定因素，例如人力、天氣、技術以及設備好壞等，對此造成現場管理必須具有較大的靈活性。另外，具體問題具體分析是企業進行現場管理的主要方式，才能對癥下藥，及時解決施工現場的問題。同時，現場管理不僅要考慮到施工現場的環境等，也要兼顧當時的市場變化以及工程行情的變化等。

1．3科學管理是建筑工程現場的必要原則

建筑施工整個流程包含了施工操作技術、施工流程的安排以及施工資源的利用，這些環節都需要有科學的方式來加強管理，必須合理規劃，科學的管理。對此，有效的、科學的現場管理模式有助于提高工程建筑施工質量以及進度。

2現場管理對于建筑施工的作用

影響工程項目質量的因素有很多，其中現場質量管理是工程項目質量的主要保障因素。簡而言之，現場質量管理的主要載體是施工現場，同時也是整個項目開始的場所。對此，工程施工質量有賴于現場質量管理的幫助以及規范。同時，現場管理不僅可以及時監督施工材料的利用以及分配，提高施工材料的利用率，并且可以促進施工工程項目的進度，有效的貫徹施工設計方案。隨著建筑行業的發展，施工技術不單單作為一個單獨的項目進行，將管理技術融合為一體，不僅促進現場管理更加規范現場施工情況，同時也能確保建筑工程的質量。

3現場管理在土建建筑工程施工存在的漏洞

隨著我國的建筑業不斷發展以及規模的擴大，合理的、規范的現場管理制度也應該不段完善以及提升，以便于解決存在現場管理中的問題，例如，環保意識在施工現場不夠重視、施工操作以及流程不規范、現場管理制度不完善等質量問題。對此，根據具體問題具體分析的原則，將這些問題依據原則進行詳細的分析。

3．1安全與環境在施工現場的弊端

安全與環境這一方面是每個企業在進行施工最為重視的內容，同時也是建筑工程是否順利進行的主要因素。就目前來說，安全與環境的意識是大部分施工現場所缺乏的，導致施工現場出現很多安全與環境的弊端，埋藏了較大的安全風險以及安全隱患。另外，安全意識不高也說明了施工人員的環保意識也需提高，從而才能更有效的提高材料的利用率，降低對環境的傷害以及破壞。

3．2技術管理水平較低是施工現場普遍存在的問題

一般情況下，土建建筑工程的質量高低有賴于施工技術的好壞，施工技術是影響施工質量的主要因素。作為最為關鍵因素，施工技術管理不僅可以促進施工進度，同時也可以提升企業的經濟利益。一旦出現較大的管理問題，就會造成企業不同程度的經濟損失，甚至影響企業的成本預算計劃。同時，施工設備以及施工材料的使用也離不開技術管理的約束。施工設備必須定期進行養護以及維修，以確保后期的技術使用沒有較大的問題出現。另外，技術管理有助于提高施工材料的利用率，充分發揮材料的使用價值。

3．3質量管理制度不完善

一般情況下，土建建筑工程的施工場所一般都是屬于比較復雜、較為惡劣的環境。對此，施工現場必須有一套完善健全的質量管理制度來規范，從而降低因管理問題而發生的質量情況。其中，質量管理制度的不完善體現在相關的管理人才缺乏、專業人員匱乏、管理經驗不豐富等，在不同程度影響著施工質量。針對于該局面，大部分的企業處于視之不理的態度，認為政府才是監管施工質量的主要單位。施工現場缺乏一定的質量管理人員以及質量管理機構，質量問題沒有得到及時的處理。另外，質量問題除了監督不當，還有施工流程以及步驟沒有按照統一要求進行，導致施工質量存在不同程度的影響。對此，施工單位應建立質量管理的總目標及各個分部分項工程的分目標，并收集實際值，通過目標值和實際值的比較，對偏離目標的環節采取相應的措施進行糾偏，以減少與目標之間的差距，進而實現了施工質量管理的動態調整。注重有關部門的監督檢查，有關部門依據相應的規范對建筑工程項目的實施過程要進行一定的監督，主要有施工前監督、施工過程中的監督和工程驗收時的監督。

4提升現場管理水平的主要方式

4．1強化管理意識

現場施工管理是確保施工工程順利進行的關鍵因素，也是影響施工質量的主要內容。對此，提高管理意識是加強現場管理的有力手段，從思想層面來提升現場管理質量，從而更加嚴格監督施工現場的每一個環節。另外，管理意識不僅要落實到現場施工中，企業本身也要具有較高的管理意識，積極完善相應的管理制度，將管理責任落實到實處，促進施工項目的有效、科學的開展。有關建設行政主管部門一定要嚴格按照規章制度及時認真的進行監督管理，不放過任何一個細節，為建筑工程的施工質量提供一定的保障。

4．2提升資源的利用率以及統籌分配

由于土建建筑工程處于一個較為復雜的、惡劣的場地進行，所以復雜性以及變化性是其主要兩大特征。對此，建筑施工管理的重中之重應該是人力資源管理，從管理制度的制定再到制度的落實，都離不開人力資源的統籌安排與分配。基于以人為本的核心，人力資源的分配必須依循人本核心來進行規劃。人力資源的分配主要依據施工人員的技術以及職業素養來統籌，不僅從技術這一硬件出發，更要從施工人員的職業道德以及職業操守考慮，從而從根本上提升整個施工隊伍的素質。另外，資源配置的重要性不僅能提升現場管理的效率，還能提升施工現場的質量。

4．3提升安全意識

安全是每個土建建筑工程項目最為重視的內容，“安全第一”是土建建筑施工所要遵循的基本原則。由此可見，建筑工程將安全這一方面放在核心地位，施工現場管理的考察也是依賴于安全工作是否到位來判斷。另外，施工現場不僅要有制度來規范，同時施工團隊也需要在一個絕對安全的環境下作業，從而提升施工現場的質量。同時，安全意識的提升也需要物質上的支持。施工企業應該根據施工現場的情況以及企業管理模式，制定并完善質量管理的安全制度以及保障體系，將制度體系落實到施工現場中。另外，安全意識的提高也可以通過宣傳方式來加強，例如安全教育大會的召開、安全教育的引導工作、安全手冊的派發等方式，讓施工人員都熟悉施工安全的主要內容。同時，安全問題以及預防措施可以安排在施工準備階段，讓施工人員做好安全預防工作。

4．4提升施工環節質量

作為施工的主要場所，施工環境的質量也是影響現場管理的因素之一。對此，施工現場應該重視施工環境，從管理體制出發，制定適合管理施工環境的體制機制。從管理制度來規范約束施工現場的質量以及安全。另外，施工環境也是施工人員經常工作的地方，良好的施工環境有助于提升施工人員的工作熱情以及工作效率，從而也是推動施工現場管理的有效方式之一。

5結語

在建筑工程項目中，現場管理發揮著必不可少的作用，與企業的經濟利益有著直接的緊密聯系。現場管理的科學規范不僅有助于增加企業的經濟收入，同時也會提升施工工程項目的質量，確保施工項目能順利竣工。對此，土建建筑工程項目應該將現場管理放在重中之重的地位，有效的完善現場管理的各個環節，從而充分發揮著現場管理的價值。本文所提及的管理方式都可以起到一定的幫助作用，建筑企業從管理意識的提高，到管理制度的完善，再到管理責任的到位等落實，一定能提升企業的管理效率以及施工現場的質量。