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篇（1）

2提高農(nóng)業(yè)機械管理工作效率的對策

2.1提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)機械的管理意識作為農(nóng)業(yè)大國，我國應(yīng)該重視起對農(nóng)業(yè)機械的管理，明確加強農(nóng)業(yè)機械管理及檢修維護工作對提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性，從根本上解決問題。首先，應(yīng)該提升農(nóng)民的農(nóng)業(yè)機械管理意識，在日常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中注重對農(nóng)業(yè)機械的檢修和維護；其次，指派專業(yè)技術(shù)人員，定期或者是不定期的對農(nóng)民進行指導(dǎo)，逐漸提升農(nóng)民的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠勝任農(nóng)業(yè)機械的管理工作。

2.2進行制度化管理為了能夠有效的提升農(nóng)業(yè)機械的管理工作效率，在對農(nóng)業(yè)機械進行管理的過程中，應(yīng)該施行制度化管理，建立完善的農(nóng)業(yè)機械管理制度以及維護制度，責任落實到廠商。在農(nóng)業(yè)機械的管理中，施行廠商售后管理制度，規(guī)定農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)廠商在將設(shè)備銷售出去之后，定期對機械進行追蹤檢查管理，及時解決機械可能存在的問題。在維護工作上，根據(jù)不同種類農(nóng)業(yè)機械的具體維護需求，組建專業(yè)的維護團隊，定期或者不定期的對機械進行檢修維護，保證機械安全穩(wěn)定運行。

2.3對于陳舊落后的農(nóng)業(yè)機械進行及時更換我國自建國以來就一直注重于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)農(nóng)業(yè)機械使用的時間都比較長，機械比較陳舊，加上科技發(fā)展速度比較快，農(nóng)業(yè)機械的革新速度也比較快，一些農(nóng)業(yè)機械雖然還能夠正常穩(wěn)定的運行，但是卻已經(jīng)滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于發(fā)展的需要[3]。因此，更新陳舊落后以及存在安全隱患的農(nóng)業(yè)機械，保證農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)代化和高效化，就顯得十分有必要，也只有保證機械的現(xiàn)代化和高效化，才能夠進一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2.4提高管理人員的整體素質(zhì)專業(yè)的技術(shù)人才，才能夠滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于農(nóng)業(yè)機械管理及維護工作的需要，因此，想要保證農(nóng)業(yè)機械管理及維護的工作效率，就要提高包括農(nóng)民以及專業(yè)管理技術(shù)人員在內(nèi)的所有管理人員的整體素質(zhì)。首先，要加強對農(nóng)民機械管理知識的傳授和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提從根本上提升農(nóng)業(yè)，也就是一線管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平；其次，為各農(nóng)村指派專業(yè)的技術(shù)人員，定期或者是不定期的對農(nóng)業(yè)機械進行檢修和維護，并在檢修和維護過程中不斷對農(nóng)民進行培訓(xùn)。

篇（2）

2信息管理技術(shù)中的掌上電腦和虛擬實現(xiàn)

信息管理技術(shù)中的掌上電腦PDA，比較實用與大中型的農(nóng)業(yè)機械移動設(shè)備中。在這種信息管理工作中，典型的手持信息設(shè)備，能為工作帶來很多便利，如為用戶提供信息處理和查詢等服務(wù)。這種掌上電腦的特點是方便攜帶、價格合理，具有較高的工作穩(wěn)定性。現(xiàn)階段，掌上電腦在大中型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備中的應(yīng)用十分普遍，而且在大中型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理中表現(xiàn)出了非常強大的功能，具有良好的應(yīng)用前景。虛擬實現(xiàn)技術(shù)VR多應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機械的虛擬管理中，這種多媒體技術(shù)有很高的發(fā)展境界，它能夠進行虛擬世界的數(shù)據(jù)庫傳輸、計算機的輸入和傳輸、VR軟件的輸入和傳輸。從應(yīng)用來看，這種VR技術(shù)具有較高的工作自主性、存在感和交互性。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，完善的VR系統(tǒng)能夠?qū)r(nóng)業(yè)機械管理進行優(yōu)化，確保達到實戰(zhàn)化、形象化和準確化的效果。

3信息管理技術(shù)中的管理信息系統(tǒng)

大中型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理可以應(yīng)用管理信息系統(tǒng)來開展，這些管理信息系統(tǒng)具有特定的差異，是根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備開發(fā)與制定的。這些信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)機械操作的整體活動，并建立一個面向市場的信息管理系統(tǒng)。這種方法，有助于綜合和集成農(nóng)業(yè)機械化信息管理，并便于系統(tǒng)和機械的擴展和多樣化。在農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的生產(chǎn)中，機械產(chǎn)品能夠通過信息管理系統(tǒng)提供企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并為設(shè)備使用帶來安全保障，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化。

篇（3）

內(nèi)部承包制是當前機械設(shè)備管理企業(yè)所普遍采用的管理模式，內(nèi)部承包制是對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展與創(chuàng)新的體現(xiàn)，內(nèi)部承包制就是利用經(jīng)濟手段提高機械設(shè)備的使用效率，降低機械設(shè)備的閑置率，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的設(shè)備管理方式，能夠快速的根據(jù)市場的變化及時的調(diào)整機械設(shè)備的租賃價格等，進而提高企業(yè)的市場占有額，促進企業(yè)利潤的增加。內(nèi)部承包制度就是在機械設(shè)備所有權(quán)不變的前提下，將機械設(shè)備的使用權(quán)、維修權(quán)等承包給企業(yè)的內(nèi)部部門或者個人等，而承包者需要向機械設(shè)備企業(yè)繳納一定的承包費。通過承包可以將企業(yè)的機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，避免資源的閑置，使機械設(shè)備資源實現(xiàn)了優(yōu)化組合，一度時期實現(xiàn)了機械的最佳效益。但是由于在具體的執(zhí)行過程中受到各種因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部承包制暴露出了許多的問題：一是內(nèi)部承包的價格與市場價格存在較大的懸殊。企業(yè)實施內(nèi)部承包的目的就是通過提高機械設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是由于一些內(nèi)部承包人利用手中的承包便利，以低于市場很多的價格承包企業(yè)的機械設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部承包獲取的經(jīng)濟利潤要遠遠低于對外租賃獲得的經(jīng)濟利潤；二是一些小型的機械設(shè)備租賃價格遠遠不能抵御修理設(shè)備所發(fā)生的費用，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損。機械設(shè)備在租賃收益上往往不能滿足維修該設(shè)備的費用，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟利潤的虧損；三是內(nèi)部承包降低了機械設(shè)備的使用壽命。內(nèi)部承包者在承包機械設(shè)備期間，他們會采取不間斷地操作，提高機械設(shè)備的使用效益，以此為自己獲取較大的經(jīng)濟利益，結(jié)果造成機械設(shè)備不能正常的進行保養(yǎng)與維修，影響機械設(shè)備的使用壽命，這種現(xiàn)象在機械設(shè)備租賃中是比較常見的；四是內(nèi)部承包受到企業(yè)管理者的影響比較大，雖然在執(zhí)行內(nèi)部承包時簽訂了合同，但是由于個人管理者受到認識上的局限性，導(dǎo)致他們對內(nèi)部承包的執(zhí)行力度支持不夠。

1.2綜合型

綜合型就是結(jié)合了固定配屬和內(nèi)部承包的特點，實現(xiàn)了對機械設(shè)備的動態(tài)管理與靜態(tài)管理，維護了企業(yè)對機械設(shè)備的及時保養(yǎng)與維修，也達到了企業(yè)根據(jù)市場的動態(tài)變化及時的調(diào)整機械設(shè)備管理的目的。綜合型的管理模式對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機械設(shè)備管理企業(yè)所應(yīng)用，具體的管理模式：首先就是將企業(yè)的所有機械設(shè)備統(tǒng)一管理，按照他們的工作種類、性質(zhì)以及適用范圍等進行分類，按照工程的需要合理的分配機械設(shè)備資源，比如通過集中管理，可以將設(shè)備租賃信息及時的進行登記，以便保證機械設(shè)備在完成一項工程后，隨即進入下一個項目中，提高機械工程的使用效益；其次要對企業(yè)的人員進行統(tǒng)一的分配，將機械管理人員、維修人員與操作人員進行整合，保證機械設(shè)備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負責，通過建立專人負責制，可以保證將機械設(shè)備的問題及時的進行反饋與維修等，實現(xiàn)了機械管理的科學化規(guī)范化，做到了靜態(tài)中有動態(tài)，動態(tài)中有靜態(tài)的管理效果。但是這種模式必然會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體制形成影響。

2機械設(shè)備管理模式的發(fā)展路徑探析

2.1積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，開展對外租賃業(yè)務(wù)積極開展對外租賃市場是提高企業(yè)管理效益的重要途徑，為保證機械設(shè)備管理企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)順利實施，企業(yè)要成立具有對外承擔租賃業(yè)務(wù)管理的部門，將企業(yè)的機械設(shè)備統(tǒng)一納入到設(shè)備租賃管理部門，并且進行產(chǎn)權(quán)確定，實現(xiàn)租賃部門的自負盈虧制度，并且按照一定的股權(quán)等劃分給企業(yè)內(nèi)部職工，允許企業(yè)職工參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，而在企業(yè)進行機械設(shè)備采購時可以以融資、入股等方式擴大產(chǎn)權(quán)擁有者的利益相關(guān)者數(shù)量，增加機械設(shè)備的管理監(jiān)督者，形成多方相互監(jiān)督，促進機械設(shè)備的高效管理，同時也能降低設(shè)備的使用風險。

2.2提升企業(yè)管理者的思想意識首先要加強對先進管理模式的宣傳，提高全體職工的認識。目前我公司實施的內(nèi)部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內(nèi)部承包制的推進力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展不斷增長，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時間里已經(jīng)翻了幾倍，人員工資支出在機械設(shè)備成本里占的比例也大大加大。通過社會化租賃能減少管理環(huán)節(jié)，減少機械設(shè)備的操作人員，減少維修費用的開支，大大降低成本，提高單位效益。

篇（4）

引言

公路建設(shè)采用機械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成工程建設(shè)任務(wù)，在提高勞動生產(chǎn)率的同時減輕施工人員的勞動強度。因此在公路建設(shè)中如何最大化發(fā)揮機械效率也是施工的關(guān)鍵。根據(jù)這幾年的公路施工，筆者覺得施工機械的管理主要從如何選擇施工機械和施工機械的管理措施兩個方面加強。

一、施工機械的選擇方法

通過多年的施工經(jīng)驗，筆者覺得施工機械的機型、規(guī)格、數(shù)量、組合等方面應(yīng)采用如下不同的方法選配施工機械。

根據(jù)公路建設(shè)項目作業(yè)內(nèi)容選擇施工機械，以路基工程施工為例，路基工程作業(yè)內(nèi)容包括土石方挖掘、鏟運、填筑、壓實、修整及挖溝等基本內(nèi)容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業(yè)，每種作業(yè)選擇的機械設(shè)備不同。例如：清基(樹叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機，平地機，壓路機，挖掘機等機械。填方路基施工主要用：推土機、鏟運機、羊足碾、壓路機、夯板、碾壓機、灑水車、運輸車輛等。

根據(jù)公路建設(shè)項目工程量選擇施工機械，在公路建設(shè)項目的施工期限內(nèi)，按照施工計劃中的月作業(yè)強度和日作業(yè)量選擇施工機械。

根據(jù)運輸距離和道路情況選擇施工機械，例如：在瀝青路面施工中，為保證瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。

根據(jù)土質(zhì)選擇施工機械，在路基工程施工中，土壤是施工機械作業(yè)的主要對象，其性質(zhì)和狀態(tài)直接關(guān)系到施工機械的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和成本，因此土質(zhì)是選擇施工機械的重要根據(jù)之一。根據(jù)土壤性質(zhì)和狀態(tài)，可供選擇的土方施工機械有推土機、裝載機、平地機、挖掘機等，壓實機械有光面壓路機、輪胎壓路機、振動壓路機等。

根據(jù)氣象條件選擇施工機械，雨水會迅速改變土壤狀態(tài)，特別是粘土。因此，選擇施工機械時要充分考慮公路建設(shè)項目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質(zhì)干燥時可選擇輪式施工機械進行作業(yè)，反之，曠日持久下雨，土壤過分潮濕和作業(yè)場地及道路泥濘時，則選用履帶式施工機械進行作業(yè)為宜。

根據(jù)以上的選擇方法針對公路建設(shè)項目的實際情況，結(jié)合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機械，使機械設(shè)備高效、經(jīng)濟、實用的為工程服務(wù)。-

二、施工中的機械管理

項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。

項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配。

操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)。

操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。

操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機械發(fā)生異常現(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。

機械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。

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2.機械操作人員個人素質(zhì)普遍不高在水利水電機械的施工過程中，機械操作的員工個人素質(zhì)還有待于提高，具體體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上缺乏主動性和積極性，針對操作員工專門設(shè)立的上崗要求形同虛設(shè)，很多操作員工無證上崗，個人技術(shù)不強，對整個機械系統(tǒng)設(shè)備沒有充分的了解，導(dǎo)致在操作過程中就會出現(xiàn)各種各樣的錯誤，這也是機械設(shè)備使用壽命縮短的一個重要原因。同時，有些操作員工對操作安全規(guī)定規(guī)程不了解，對于施工過程中可能出現(xiàn)的緊急狀況沒有專門的應(yīng)對措施，這極有可能引發(fā)重大的安全事故。還有部分操作員工工作態(tài)度不端正，在工作過程中玩手機、抽煙等等，這都是潛在的安全隱患。

3.機械設(shè)備使用不當很多水利水電施工企業(yè)在機械設(shè)備的使用上普遍存在這樣一種思想：重使用輕保養(yǎng)。這些企業(yè)通常為了趕施工進度，使機械設(shè)備一直處于長時間運轉(zhuǎn)狀態(tài)，致使機械設(shè)備過早陳舊、破損。而企業(yè)負責人或者是機械管理人員只在乎眼前利益，忽視了設(shè)備使用的長久利益，機械設(shè)備在高負荷運轉(zhuǎn)下，殊不知這樣帶來更多的維修費用，相應(yīng)的也會導(dǎo)致水利水電工程施工進度的延緩。

4.維修工作不到位就目前看來，很多水利水電施工企業(yè)沒有專門的設(shè)備運行、維護手段，通常只是機械設(shè)備出問題以后再去維修，而對設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)成了一句空話。在施工過程中很多施工企業(yè)對于機械設(shè)備的老化以及故障不能早發(fā)現(xiàn)、早處理，都是設(shè)備出現(xiàn)問題以后才著手處理，造成了大量的人力和物力的浪費，另外因為核算工作的各種漏洞，有些維修員在對器械進行修理時，貪圖小利益，對一些可以再利用的部件放之不管，造成更大的浪費。

二、針對不足，提出建議

1.優(yōu)化及完善施工機械管理制度水利水電施工機械的管理前提就是要有一套與之相匹配的管理制度，如機械管理人員日常工作制度、機械保養(yǎng)與維護、機械管理人員的日常培訓(xùn)等工作制度，這些制度應(yīng)該涵蓋整個工程，涉及工程進展的每一個環(huán)節(jié)，落實到每個人、每個機械設(shè)備。管理層可以把管理制度的落實與員工的績效相掛鉤，這樣才能從根本上激發(fā)員工的積極性和主動性。企業(yè)可以設(shè)立專門的器械管理和養(yǎng)護機構(gòu)，以領(lǐng)導(dǎo)負責制，統(tǒng)一進行管理，劃分好個人和群體的職責和任務(wù)，盡量使每個人的積極性和責任心都能發(fā)揮到最大，這樣才能保障機械的高效率和施工的高水平，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.重視操作人員的培訓(xùn)、獎懲工作機械設(shè)備的正常運作，需要操作人員的正確管理和維護，機械設(shè)備使用程度的高低和操作人員的個人素質(zhì)以及對機械設(shè)備的掌握程度有著密不可分的聯(lián)系。所以說，水利水電施工企業(yè)應(yīng)當在操作人員的選擇上下一番功夫。可以在人才招聘時就進行嚴格的審核，要求操作人員具有較高的個人素質(zhì)，同時具備相應(yīng)的上崗資格證。另外水利水電施工企業(yè)需要定期或者不定期地對這些操作人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)，在有效提高操作人員個人素質(zhì)的同時提高員工的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)可以在制度上加上一些獎懲方案，比如對那些能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備隱患的行為進行獎勵，對那些，不認真工作的行為進行警告或懲罰，這是督促操作人員正確、積極地維護和保養(yǎng)機械設(shè)備的一個良好手段。

3.加強安全管理工作“百年大計、安全第一”，為了加強水利水電工程的安全工作，企業(yè)需要不斷建立、完善安全管理體系，體現(xiàn)安全施工，人人有責的思想，使各個部門的責任人和施工人員各負其責，共同保持安全施工的狀態(tài)。我們一定要注重培養(yǎng)機械設(shè)備操作人員的安全意識，使其充分意識到做好這項工作的重要性和必要性。然后在設(shè)備配置上，好的機械設(shè)備能有效加快施工進度，提高工程質(zhì)量，這是毋庸置疑的。但對企業(yè)而言，完善的設(shè)備配置意味著投資力度的加大，所以企業(yè)在引進機械設(shè)備時，務(wù)必要保證所引進的設(shè)備的確是工程所需要的，更為重要是在質(zhì)量方面要嚴格把關(guān)，加強機械施工中員工的安全性。

4.做好設(shè)備管理工作機械設(shè)備的維護、檢修管理工作是做好水利水電施工的基礎(chǔ)，要想做好維修管理工作，操作人員必須要清楚機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期、年限、設(shè)備狀況，制定科學的機械設(shè)備運行、保養(yǎng)、檢修計劃，在機械正常磨損階段要精心維護和保養(yǎng)，延長機械使用的最佳使用狀態(tài)。最后準確把握機械的磨損規(guī)律，進行預(yù)防性的計劃維修，到需要大修時，需要對設(shè)備進行全面修理，全面恢復(fù)機械的出廠功能。

5.機械設(shè)備的維修手段要想做好對機械設(shè)備的維修工作，我們可以從以下幾個方面著手努力：第一，不同的機械設(shè)備要采用不同的維修模式。隨著科技的進步與發(fā)展，施工機械在工程施工過程中發(fā)揮著越來越位重要的作用和意義，尤其是像現(xiàn)代型大型水利水電的建設(shè)施工，機械化程度也越來越高，因為要想做好其維修工作并非一件易事。為此，我們可以采用不同的維修模式，對于一些技術(shù)先進的進口設(shè)備而言，一旦發(fā)生故障，往往很難在較短的時間內(nèi)就將其修好，我們應(yīng)該以狀態(tài)監(jiān)測的維修模式為主；對于一些小型的、結(jié)構(gòu)相對簡單的機械，由于其即便發(fā)生故障，往往也不會帶來嚴重的損失，可以采用事后維修模式；對那些諸如水泥混凝土加工的設(shè)備而言，由于其一旦發(fā)生故障，就會對施工產(chǎn)生嚴重影響，應(yīng)當采用計劃預(yù)防修理為主、狀態(tài)修理為輔的維修模式。第二，做好維護與修理的有機結(jié)合對施工機械要進行日常點檢和定期點檢，隨時掌握機械的狀態(tài)，了解故障隱患，從而為采取相應(yīng)的修理措施奠定基礎(chǔ)，尤其是對新進的機械或者是經(jīng)過大修的機械，在正式使用以前或磨合期結(jié)束后，都要特別注意。第三，加強對施工現(xiàn)場的組織管理在維修體制上，各施工企業(yè)可以遵循靈活機動的原則，在日常點檢和定期點檢的基礎(chǔ)上及時處理現(xiàn)場的機械故障，根據(jù)機械的使用情況和實際運行狀態(tài)，制訂維修計劃從而調(diào)度、安排好施工現(xiàn)場的機械，使機械維修對工程的影響降至最低。

篇（6）

1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對機械的安全帶動企業(yè)無事故發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)省大量不必要的費用，通過安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長機械設(shè)備的使用壽命，做好安全管理首先要落實安全生產(chǎn)責任。機械設(shè)備企業(yè)要建立健全各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與獎金相掛鉤；其次將安全生產(chǎn)貫穿到機械設(shè)備管理全過程。在工作中，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。在大型施工機械的拆裝、轉(zhuǎn)移、維護保養(yǎng)過程中，我們認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持重大危險作業(yè)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保公司機具設(shè)備管理工作的安全順利進行；最后加強對全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動，加強落實上級相關(guān)安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

1.3加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修是延長機械設(shè)備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養(yǎng)可以及時地發(fā)現(xiàn)細微的故障與矛盾，進而采取有效的措施及時地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機械設(shè)備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟費用，通過制度化的保養(yǎng)與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此我們要做好保養(yǎng)與維修工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設(shè)備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；二是實施計劃性檢修與預(yù)防性檢修制度，計劃維修主要是重視維修，通過維修提高設(shè)備的使用周期，而預(yù)防性檢修則是注重預(yù)防，其主要對潛在的故障進行處理，避免故障的進一步擴大，通過實踐經(jīng)驗表明：做好預(yù)防性檢修能夠為企業(yè)節(jié)省79%左右的維修費；三是提升設(shè)備管理人員的意識，管理人員要深入設(shè)備使用場地，及時了解設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過激勵提高設(shè)備使用人員的維修與保養(yǎng)意識。

1.4創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理模式主要是依靠設(shè)備的對外租賃等業(yè)務(wù)，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng)新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過將機械設(shè)備具體到人管理，增強機械設(shè)備的使用效率，提高承包人的責任心，進而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)；二是要積極拓展外部市場，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。大量設(shè)備閑置、富余人員多會成為施工企業(yè)的沉重負擔，建立機械設(shè)備社會租賃市場，以此盤活機械設(shè)備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時，通過建立機械設(shè)備社會租賃市場，有利于提高機械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；三是創(chuàng)新人才管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)進行分類，從而實現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費用支出。

1.5積極開展職業(yè)教育培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強對職工的教育培訓(xùn)，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業(yè)的改革目標與制度，積極引導(dǎo)職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學習文化知識和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務(wù)意識，作為設(shè)備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意的正確思想，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟；三是積極開展針對性教育培訓(xùn)，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)資格培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)能力；四是要高度重視技能人才和農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)、使用，加強宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場配置人才資源的作用，促進技能人才、農(nóng)村實用人才在分公司內(nèi)發(fā)揮最大的能量。

篇（7）

依據(jù)不完全統(tǒng)計，出現(xiàn)安全問題的絕大多數(shù)原因都是人為造成的，所以人為因素是制約機械設(shè)備安全生產(chǎn)運行的主導(dǎo)因素。要想處理好工程的安全問題，就要加大對機械設(shè)備操作人員的監(jiān)管，所有工作人員都有要進行培訓(xùn)，持證上崗(特種設(shè)備需持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的特殊工種作業(yè)證)，進入施工現(xiàn)場后還必須通過三級教育、民工業(yè)余學習等形式進行培訓(xùn)。建筑機械的特殊性就是絕大多數(shù)的中小型建筑機械比較容易操作，它會使有些操作人員麻痹大意，覺得自己完全可以輕松駕馭，埋下了生產(chǎn)安全隱患。然而，大多數(shù)的中小型機械結(jié)構(gòu)比較簡易，操作比較容易，但是它依然是笨重性機械設(shè)備，具有較強的慣性，如果發(fā)生問題控制起來比較困難。例如砂漿攪拌機，它的結(jié)構(gòu)非常簡單，操作比較容易，運動的速度也比較緩慢，假如是由一位沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的工作人員來進行操作，他根本就不會注意到機械設(shè)備的危險性。在進行攪拌的時候，假如使用物料來攪拌桶里面的砂漿，這樣就會非常的危險;假如拌葉被石塊等卡住了，操作人員應(yīng)該如何去處理，這所有的緊急問題不是任何人都可以處理的，特別是對于農(nóng)民工來說更加的困難。2012年蘇州某工地就發(fā)生過此類事故，一名正在操作攪拌機的工人在未停機斷電的情況下，將頭伸進正在運行的攪拌桶，身體碰到操縱桿，導(dǎo)致料斗突然間提升，當場夾住頭部死亡。還有就是物料提升機，這看上去是一項簡單的上下運動，然而在工作的過程中會存在較多的安全問題，例如高空下墜、物料被卡或者散落、運動的過程中工作人員探頭向外瞭望等等。操作人員如果沒有進行安全培訓(xùn)壓跟就不會對這些安全問題進行注意，一旦發(fā)生緊急問題也不知道該如何來進行解決。2006年蘇州某工地同樣發(fā)生類似事故，工人在違規(guī)乘坐物料提升機時高處墜落當場死亡。因此，一定要對機械設(shè)備的操作作人員進行崗前培訓(xùn)，機械設(shè)備操作人員不僅要了解操作的要領(lǐng)，還要懂得機械設(shè)備的日常知識和安全知識。對于管理者來說，一定要做好教育、培訓(xùn)、監(jiān)督和宣傳工作:首先，保證所有的工作人員都要有上崗證，還要做好機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)記載工作;其次，做好多種形式的培訓(xùn)教育工作，做好文字記載工作并納入到安全管理資料中里，特別是在班前的安全技術(shù)交底一定要落實到每個實際操作的工人身上，不能走過場，圖形式;第三，對于正規(guī)的建筑工程企業(yè)來說，一定要健全規(guī)章制度和機械設(shè)備安全操作規(guī)程，做好宣傳教育工作，做到人人了解;對于一線管理者來說還要做好規(guī)章制度的落實工作，讓所有的工作人員都要按照規(guī)章制度去操作并做好監(jiān)督檢查工作;最后，做好監(jiān)督檢查工作，無論是建設(shè)單位、施工總包單位、監(jiān)理單位甚至分包單位對于所有的檢查結(jié)果都要做好詳細的記載工作并作為安全教育資料存檔。

1．2杜絕機械設(shè)備的不安全狀況

對于機械設(shè)備來說，要想使其不安全狀態(tài)得到很好的控制，就一定要確保機械設(shè)備始終保持在優(yōu)良的工作狀態(tài)。

(1)機械設(shè)備運到施工現(xiàn)場時一定要做好檢查工作，對于設(shè)備的安全性、合格性、完整性和合法性都要進行認真的檢查，也就是對機械設(shè)備的生產(chǎn)廠家、出品合格證、產(chǎn)品的完整性能以及安全保護設(shè)備等進行認真的檢查，對于沒有達到標準或者超過一定使用年限，甚至國家和地方明令淘汰禁止的機械設(shè)備一律不準運送到施工現(xiàn)場。

(2)對于大型起重機械設(shè)備的安裝和拆卸，一定要要由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承接，安裝和拆卸的時候要編制專項施工方案并按規(guī)定流程完成審批和備案。超過一定危險規(guī)模的，還必須按照規(guī)范要求組織專家論證。

(3)工作人員要對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作并做好記載工作，對塔吊、施工人貨梯、物料提升機等安全保護設(shè)備進行重點檢查，現(xiàn)場工作人員為了簡單操作，例如有時候?qū)娱g安全門一直都處于開放的狀態(tài)，所有的問題工程安全管理人員和機械管理員都要進行認真的檢查，確保安全裝置都可以發(fā)揮其真正的作用。此外，定期對機械設(shè)備進行檢查，不能有任何的大意，機械設(shè)備的內(nèi)部損耗和鋼結(jié)構(gòu)勞損不容易被直觀發(fā)現(xiàn)，此時可以正常工作，過段時間不一定可以正常工作。

1．3消除危險的工作環(huán)境

建筑機械設(shè)備的工作環(huán)境十分的復(fù)雜，大多數(shù)都是露天作業(yè)，風吹日曬，施工現(xiàn)場建筑材料雜亂堆放，環(huán)境非常糟糕，因此建筑機械設(shè)備擁有一個優(yōu)良的環(huán)境非常的必要。例如卷揚機、砂漿機搭建防雨棚，四周干凈整潔，操作臺寬敞安全。塔吊回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)所有機械設(shè)備須搭設(shè)雙層防護棚。鋼筋加工機械周邊的成品、半成品、零料等分類擺放。木工機械作業(yè)棚內(nèi)木屑垃圾及時清理，并配備齊全滅火器材。樁基、土石方施工機械作業(yè)平面地基承載力須滿足要求，作業(yè)路徑須清理滿足施工要求。各機械設(shè)備專用電箱按規(guī)范要求配備，留出合理操作空間等等。只有這樣才能更好地避免高空墜物、物體打擊、機械傷害等事故的發(fā)生。因此在日常工作中一定要定期勤清理，多整理，長保持的活動。這同時也是文明施工，綠色施工的要求。

1．4做好質(zhì)量驗收工作

建筑機械設(shè)備安裝完成后，要根據(jù)檢驗規(guī)范或檢查標準對機械設(shè)備的安全裝置和性能進行驗收或檢測，保證機械設(shè)備的有效性和安全性。相關(guān)技術(shù)指標達到規(guī)定要求后，要認真將資料填好，檢測人員或機械管理人員要簽字確認。大型起重機械設(shè)備(塔吊、施工人貨梯、物料提升機等)，還需使用單位向地區(qū)建設(shè)主管部門申報，由建設(shè)主管部門簽發(fā)使用登記證書后方可投入使用。此外，在拆除建筑機械設(shè)備前也要做好驗收工作。

篇（8）

隨著機械設(shè)計行業(yè)的革新，機械設(shè)計管理已經(jīng)不單純的是產(chǎn)品的功用性管理，更為主要的表現(xiàn)在產(chǎn)品的知識密度，產(chǎn)品的多個功能性，產(chǎn)品的質(zhì)量絕對安全和產(chǎn)品的推廣價值以及規(guī)避高風險性的實用價值管理上來。機械產(chǎn)品的設(shè)計首要考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量安全，其次是產(chǎn)品本身的價值所在，再有就是在設(shè)計流程中理論和實踐的相互影響，最終形成產(chǎn)品，通過對管理資源的有效控制達到流程的節(jié)約化，直接化和實用性，更好地保證產(chǎn)品使用用戶對新產(chǎn)品的滿意度的提升。

根據(jù)當前機械設(shè)計企業(yè)的行業(yè)特點，對于機械設(shè)計行業(yè)中存在的幾大管理問題做一個簡單的分析。

1機械設(shè)計質(zhì)量安全管理

任何產(chǎn)品的質(zhì)量安全都是頭等大事，機械設(shè)計也不例外。在機械設(shè)計行業(yè)中，設(shè)計人員一定要有嚴謹，負責的工作態(tài)度，嚴格按照設(shè)計思想，嚴格排查安全隱患，在設(shè)計中杜絕因管理疏忽而帶來的安全問題。在機械設(shè)計過程中要把安全問題落實到每個人，責任明確，分工具體使質(zhì)量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態(tài)。

2設(shè)計工藝流程的規(guī)范化管理

機械設(shè)計屬于嚴謹?shù)膶W科范疇，一切的設(shè)計行為要遵循科學，遵循設(shè)計原理。在整個設(shè)計工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運用和靈活變通，對于設(shè)計所需要數(shù)據(jù)要進行深入的運算，確保達到數(shù)據(jù)的嚴密性。對于不確定的數(shù)據(jù)要進行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設(shè)計工藝的規(guī)范化，科學化，工藝流程的萬無一失。只有嚴格地執(zhí)行規(guī)范化的設(shè)計工藝流程才能保障設(shè)計成果的規(guī)范化以及它的市場價值所在。

3機械設(shè)計中的誤區(qū)以及出現(xiàn)問題的解決

在過去的機械設(shè)計的過程中，我們往往注只是重了設(shè)計成果的使用性，但是對于設(shè)計成果的實用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關(guān)注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學而準確的市場(需求)調(diào)查、需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實踐證明，好多機械設(shè)計企業(yè)經(jīng)營失敗的根本原因首先是設(shè)計人員忽略顧客、缺乏市場調(diào)查與可行性認證，它們將導(dǎo)致90%的企業(yè)失敗。其他導(dǎo)致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業(yè)全面思考、企業(yè)缺乏長遠的目標與規(guī)劃，以及企業(yè)的經(jīng)驗沒有公司和產(chǎn)品的特色。“現(xiàn)在供應(yīng)，以后修理”。忘記了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品(可觸摸的)和服務(wù)(不可觸摸的)只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益。這是企業(yè)缺乏“信譽資本(良好的社會信譽認同感)”的表現(xiàn)，它的嚴重后果是導(dǎo)致企業(yè)的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業(yè)。所以企業(yè)的管理層應(yīng)該清楚地知道，信譽資本有多少進展，以便即時采取擴大信譽資本的措施。對機械設(shè)計中出現(xiàn)的類似誤區(qū)，機械設(shè)計人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴謹?shù)脑O(shè)計理念，積極負責的工作作風，才能徹底矯正因為設(shè)計思維而帶來的對新產(chǎn)品的影響。4核心技術(shù)的保護管理

機械產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。從本世紀初到60年代，機械設(shè)計業(yè)的競爭是以成本為測度的數(shù)量擴張時代，企業(yè)核心競爭力因素是成本最低，即規(guī)模經(jīng)濟方式，在這種情況下對大多數(shù)進行工業(yè)化的國家和地區(qū)來講，需要的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是引進產(chǎn)品與生產(chǎn)設(shè)備。70年代到80年代末它轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競爭。幾十年的成本與質(zhì)量的競爭，使多數(shù)國家和地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)或可重現(xiàn)至今仍占主流的中低技術(shù)產(chǎn)品(占80%~90%的世界產(chǎn)品)的制造，且彼此間質(zhì)量的差距越來越小，而成本的優(yōu)勢在發(fā)展中國家與地區(qū)。在未來的市場競爭中，企業(yè)競爭力的主要因素變化為：新產(chǎn)品創(chuàng)新與改進的設(shè)計開發(fā)能力及其上市的速度；為保證新產(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量(特別是可靠性與安全性)的控制和成本控制要求創(chuàng)新和改進制造系統(tǒng)及其運作；創(chuàng)新與改進服務(wù)及其質(zhì)量。設(shè)計產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)和制造過程控制的創(chuàng)新成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，而產(chǎn)品的設(shè)計與制造質(zhì)量、成本、開發(fā)上市速度成為企業(yè)活動的第一類核心自變量。

5機械設(shè)計的風險管理

機械設(shè)計是一項高風險投資。新產(chǎn)品的成功創(chuàng)新或改進將有利于形成機械企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，促進經(jīng)濟的發(fā)展，有助于合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，以及企業(yè)競爭力的提高。但是各國多年的產(chǎn)品開發(fā)實踐證明，它是高風險、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風險性。如何應(yīng)對這種風險，其主要依托應(yīng)當是對于新產(chǎn)品的市場前景和潛在前景科學的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設(shè)計之初就規(guī)避因為設(shè)計帶來的市場風險。

6機械設(shè)計的成本管理

好的設(shè)機械計不但要技術(shù)先進，制造可行，操作方便，而且要經(jīng)濟合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產(chǎn)品的成本。可以說，產(chǎn)品成本的高低，在產(chǎn)品設(shè)計的階段就基本上確定了，因此，降低產(chǎn)品成本，永遠是設(shè)計人員的一項主要任務(wù)，是機械設(shè)計領(lǐng)域中的一個永恒的技術(shù)經(jīng)濟問題。設(shè)計人員進行產(chǎn)品設(shè)計時，必須牢固地樹立經(jīng)濟效益的觀念，對每一個零部件進行功能成本分析，確定合理的技術(shù)指標和成本目標。加強成本管理直接決定企業(yè)參與市場競爭的成敗，這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，我們在成本預(yù)算中永遠要把最低的成本核算到設(shè)計體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機械設(shè)計企業(yè)舉足輕重的作用。

7機械設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量評估管理

樹立長效果的評估機制，對于設(shè)計成果的安全性能，可靠性，穩(wěn)定性要有一個明確的認知。通過評估掌握設(shè)計過程中的問題解決方法，發(fā)現(xiàn)不足，在此基礎(chǔ)上尋求更好的解決方案。為今后的設(shè)計打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

8對設(shè)計人才團隊的管理

人才永遠是企業(yè)獲得核心競爭力的根本保證。為了實現(xiàn)建設(shè)機械工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)在機制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對優(yōu)勢的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。此外對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進來，靈活的用人機制無疑是保證機械設(shè)計技術(shù)人員設(shè)計生命力的靈丹妙藥。

篇（9）

2設(shè)計工藝流程的規(guī)范化管理

機械設(shè)計屬于嚴謹?shù)膶W科范疇，一切的設(shè)計行為要遵循科學，遵循設(shè)計原理。在整個設(shè)計工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運用和靈活變通，對于設(shè)計所需要數(shù)據(jù)要進行深入的運算，確保達到數(shù)據(jù)的嚴密性。對于不確定的數(shù)據(jù)要進行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設(shè)計工藝的規(guī)范化，科學化，工藝流程的萬無一失。只有嚴格地執(zhí)行規(guī)范化的設(shè)計工藝流程才能保障設(shè)計成果的規(guī)范化以及它的市場價值所在。

3機械設(shè)計中的誤區(qū)以及出現(xiàn)問題的解決

在過去的機械設(shè)計的過程中，我們往往注只是重了設(shè)計成果的使用性，但是對于設(shè)計成果的實用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關(guān)注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學而準確的市場(需求)調(diào)查、需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實踐證明，好多機械設(shè)計企業(yè)經(jīng)營失敗的根本原因首先是設(shè)計人員忽略顧客、缺乏市場調(diào)查與可行性認證，它們將導(dǎo)致90%的企業(yè)失敗。其他導(dǎo)致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業(yè)全面思考、企業(yè)缺乏長遠的目標與規(guī)劃，以及企業(yè)的經(jīng)驗沒有公司和產(chǎn)品的特色。“現(xiàn)在供應(yīng)，以后修理”。忘記了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品(可觸摸的)和服務(wù)(不可觸摸的)只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益。這是企業(yè)缺乏“信譽資本(良好的社會信譽認同感)”的表現(xiàn)，它的嚴重后果是導(dǎo)致企業(yè)的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業(yè)。所以企業(yè)的管理層應(yīng)該清楚地知道，信譽資本有多少進展，以便即時采取擴大信譽資本的措施。對機械設(shè)計中出現(xiàn)的類似誤區(qū)，機械設(shè)計人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴謹?shù)脑O(shè)計理念，積極負責的工作作風，才能徹底矯正因為設(shè)計思維而帶來的對新產(chǎn)品的影響。

4核心技術(shù)的保護管理

機械產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。從本世紀初到60年代，機械設(shè)計業(yè)的競爭是以成本為測度的數(shù)量擴張時代，企業(yè)核心競爭力因素是成本最低，即規(guī)模經(jīng)濟方式，在這種情況下對大多數(shù)進行工業(yè)化的國家和地區(qū)來講，需要的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是引進產(chǎn)品與生產(chǎn)設(shè)備。70年代到80年代末它轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競爭。幾十年的成本與質(zhì)量的競爭，使多數(shù)國家和地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)或可重現(xiàn)至今仍占主流的中低技術(shù)產(chǎn)品(占80%~90%的世界產(chǎn)品)的制造，且彼此間質(zhì)量的差距越來越小，而成本的優(yōu)勢在發(fā)展中國家與地區(qū)。在未來的市場競爭中，企業(yè)競爭力的主要因素變化為：新產(chǎn)品創(chuàng)新與改進的設(shè)計開發(fā)能力及其上市的速度；為保證新產(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量(特別是可靠性與安全性)的控制和成本控制要求創(chuàng)新和改進制造系統(tǒng)及其運作；創(chuàng)新與改進服務(wù)及其質(zhì)量。設(shè)計產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)和制造過程控制的創(chuàng)新成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，而產(chǎn)品的設(shè)計與制造質(zhì)量、成本、開發(fā)上市速度成為企業(yè)活動的第一類核心自變量。

5機械設(shè)計的風險管理

機械設(shè)計是一項高風險投資。新產(chǎn)品的成功創(chuàng)新或改進將有利于形成機械企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，促進經(jīng)濟的發(fā)展，有助于合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，以及企業(yè)競爭力的提高。但是各國多年的產(chǎn)品開發(fā)實踐證明，它是高風險、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風險性。如何應(yīng)對這種風險，其主要依托應(yīng)當是對于新產(chǎn)品的市場前景和潛在前景科學的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設(shè)計之初就規(guī)避因為設(shè)計帶來的市場風險。

6機械設(shè)計的成本管理

好的設(shè)機械計不但要技術(shù)先進，制造可行，操作方便，而且要經(jīng)濟合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產(chǎn)品的成本。可以說，產(chǎn)品成本的高低，在產(chǎn)品設(shè)計的階段就基本上確定了，因此，降低產(chǎn)品成本，永遠是設(shè)計人員的一項主要任務(wù)，是機械設(shè)計領(lǐng)域中的一個永恒的技術(shù)經(jīng)濟問題。設(shè)計人員進行產(chǎn)品設(shè)計時，必須牢固地樹立經(jīng)濟效益的觀念，對每一個零部件進行功能成本分析，確定合理的技術(shù)指標和成本目標。加強成本管理直接決定企業(yè)參與市場競爭的成敗，這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，我們在成本預(yù)算中永遠要把最低的成本核算到設(shè)計體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機械設(shè)計企業(yè)舉足輕重的作用。

7機械設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量評估管理

樹立長效果的評估機制，對于設(shè)計成果的安全性能，可靠性，穩(wěn)定性要有一個明確的認知。通過評估掌握設(shè)計過程中的問題解決方法，發(fā)現(xiàn)不足，在此基礎(chǔ)上尋求更好的解決方案。為今后的設(shè)計打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

8對設(shè)計人才團隊的管理

人才永遠是企業(yè)獲得核心競爭力的根本保證。為了實現(xiàn)建設(shè)機械工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)在機制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對優(yōu)勢的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。此外對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進來，靈活的用人機制無疑是保證機械設(shè)計技術(shù)人員設(shè)計生命力的靈丹妙藥。

9加強知識產(chǎn)權(quán)管理

機械設(shè)計人員每開發(fā)一個技術(shù)產(chǎn)品，都應(yīng)注意在整個開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護，及時申請專利或作好專有技術(shù)保密工作。通過加強知識產(chǎn)權(quán)工作，在激烈的市場競爭中有效保護了自主知識產(chǎn)權(quán)，最大限度地發(fā)揮核心技術(shù)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，從而全面提高機械設(shè)計企業(yè)的核心競爭力。

篇（10）

港口機械設(shè)備管理是一個有機的整體性活動，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會不可避免地增加港口貿(mào)易運輸作業(yè)的風險，威脅著人們的生命、財產(chǎn)安全。所以，對港口機械設(shè)備進行優(yōu)化管理工作，是港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性措施，是保證港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運營，提升競爭力與生命力的關(guān)鍵所在。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，機械設(shè)備管理活動，一般都是根據(jù)實際的操作情況，通過相應(yīng)的調(diào)度以及維保改造等措施開展起來的。港口機械設(shè)備管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是以機械設(shè)備自身的特性和用途為核心，合理安排機械設(shè)備的使用，優(yōu)化設(shè)備資源的配置情況，保證機械設(shè)備的合理被利用，減少不必要的浪費。整個港口設(shè)備管理是一個動態(tài)的、交相呼應(yīng)的有機系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動進行。在整個管理過程中所有的機械設(shè)備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進行平衡匯總到設(shè)備庫中，設(shè)備庫是一個相對活躍的區(qū)域，包括機械設(shè)備的入庫、出庫與還庫等環(huán)節(jié)。

1.2港口機械設(shè)備管理的特性

港口機械設(shè)備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質(zhì)量因素上存在著一定的特性，如質(zhì)量控制難度較大，質(zhì)量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性。基于此，港口設(shè)備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強、注重細節(jié)的特點，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應(yīng)用于港口機械設(shè)備的管理活動中來，港口機械設(shè)備具有大型化的特征。大型的機械設(shè)備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時能夠適應(yīng)一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設(shè)備維修困難、新型技術(shù)推廣與應(yīng)用較難的困境。因此，機械設(shè)備的設(shè)計與管理面臨著實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)高速化，使用自動化的問題。當前港口研究領(lǐng)域中的重要課題是實現(xiàn)機械設(shè)備體積縮小的同時提高工作效率，機械設(shè)備的高速化運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)速度的提高是解決這一問題的重要途徑。

2當前港口機械管理中存在的問題

2.1缺少專業(yè)的高素質(zhì)的管理團隊

當前，很大一部分企業(yè)為了短期效應(yīng)，不注重設(shè)備管理工作，在管理上沒有專業(yè)的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經(jīng)過學習和培訓(xùn)的維修工作者，只是對設(shè)備進行修理，而不懂相關(guān)的管理知識。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問題，產(chǎn)生對工作的厭煩感。

2.2機械設(shè)備管理觀念落后

很多港口企業(yè)忽視機械設(shè)備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認識到機械設(shè)備潛在的增值效應(yīng)，對機械設(shè)備管理作用的認識不夠深刻。在機械設(shè)備的革新上相對被動，不注重設(shè)備的及時更新?lián)Q代，許多設(shè)備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業(yè)的危險，威脅著員工的人身身及財產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機械設(shè)備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應(yīng)，企業(yè)往往認識不到這一點，在進行作業(yè)成本控制時往往從機械設(shè)備的投入入手，減少機械設(shè)備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導(dǎo)致機械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機械設(shè)備的使用率與安全系數(shù)，導(dǎo)致重大港口機械設(shè)備安全事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。

2.3缺失科學合理的港口機械設(shè)備管理體制

在港口企業(yè)普遍存在著機械設(shè)備管理條例及相關(guān)規(guī)范性的制度問題，機械設(shè)備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標準，但缺少對港口機械設(shè)備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統(tǒng)一的聯(lián)動式的團隊效應(yīng)，而是完全獨立出來，造成了資源與人員的巨大浪費，而且缺少有效的考核機制，激勵效應(yīng)較低，沒能調(diào)動管理人員的積極主動性，缺少對企業(yè)及團隊的認同。

2.4機械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對其的改造再利用

港口作業(yè)是一項高運作的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其在機械設(shè)備的使用上具有一定的高頻率性和高強度性，容易導(dǎo)致設(shè)備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運作的需要，管理人員在機械設(shè)備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務(wù)重、時間緊、工作量大并極具波動性，導(dǎo)致港口設(shè)備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實處，機械設(shè)備常常超負荷、超壽命運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)為了眼前的利益，對機械設(shè)備進行“重用輕管”的利用模式，造成機械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重，大大降低了機械設(shè)備的有用性。

3完善港口機械設(shè)備的有效途徑

3.1打造高素質(zhì)專業(yè)性管理團隊

人員是港口機械設(shè)備的主體，高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊是實現(xiàn)港口機械設(shè)備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應(yīng)積極引入高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，尤其中高級的技術(shù)工程師，同時，加強對老員工的教育培訓(xùn)，提高團隊的整體素質(zhì)，提升機械設(shè)備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術(shù)，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實現(xiàn)機械設(shè)備資源的合理配置，提高設(shè)備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費和損失。

3.2優(yōu)化港口機械設(shè)備管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化管理

完善的港口機械設(shè)備管理體系是實現(xiàn)港口設(shè)備現(xiàn)代化、科學化和專業(yè)化管理的有力保障，同時也是實現(xiàn)管理運營活動整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術(shù)要求，這就需要企業(yè)在機械設(shè)備的管理及使用上制定一系列的標準、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運行。另外，要關(guān)注機械設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細節(jié)工作，同時從宏觀上實現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動性，結(jié)合港口作業(yè)的特點及企業(yè)的現(xiàn)狀，進行有效管理。

篇（11）

1．2方法

(1)觀察組:外來器械由器械供應(yīng)商自行進行清洗、包裝后送往消毒供應(yīng)中心進行滅菌。

(2)對照組:外來器械由供應(yīng)商與消毒供應(yīng)中心專人進行交接后，由消毒供應(yīng)中心專人進行清洗、消毒、檢查、包裝，再由消毒供應(yīng)中心人員用密閉式無菌物品運輸車送到手術(shù)室。觀察比較2組外來器械清洗不合格率與滅菌不合格率。

1．3評價標準

(1)外來器械清洗效果檢查:器械清洗效果檢查最常用的是目測法。在裸眼和放大十倍的光源放大鏡下進行。用白紗布和棉簽檢查，以器械表面及關(guān)節(jié)、齒牙處光潔，未見污物、血跡、水垢、殘留物和銹斑等為清潔合格，如有一項不符合上述要求的器械則視為不合格。

(2)外來器械包滅菌效果檢查:滅菌后器械包膠帶包裹嚴密，無濕包現(xiàn)象，無包布破損現(xiàn)象，包外化學指示膠帶變色合格，包內(nèi)指示卡變色合格，即可視為滅菌包合格，如有一項不符合要求的滅菌包則視為不合格。

1．4統(tǒng)計學方法組間比較采用χ2檢驗，P＜0．05為有統(tǒng)計學意義。

2結(jié)果

外來器械集中管理后滅菌不合格率明顯降低，2組數(shù)據(jù)比較差異有顯著性意義(P＜0．01)。

3討論

3．1外來手術(shù)器械集中管理前存在的主要問題

(1)器械不能準時送達:因器械供應(yīng)商將同一器械先后提供給兩所以上醫(yī)院使用，導(dǎo)致外來器械不能準時送達消毒供應(yīng)中心滅菌，不能及時送達手術(shù)室而影響手術(shù)。

(2)器械的清洗、消毒:外來器械必須要做去污、清洗、檢查、包裝和滅菌等處理。而管理前是靠供應(yīng)商完成的，沒有規(guī)范的制度來約束，很難達到消毒供應(yīng)中心的維護標準。

(3)器械的包裝:器械供應(yīng)商未受過專業(yè)培訓(xùn)，包裝器械隨意性大，器械量大時沒有進行有秩序的分層打包，導(dǎo)致器械大量堆積，滅菌合格率達不到標準。

(4)滅菌合格率下降:由于外來器械供應(yīng)商將器械送達較晚，滅菌操作剛完畢，滅菌包未在滅菌鍋中至少停留30min，就送到手術(shù)室，增加了濕包的幾率，導(dǎo)致滅菌合格率明顯降低。

3．2對策

(1)建立完善的外來器械管理制度:外來器械廠家相對固定，便于管理，器械廠家提供的器械要外觀清潔、無污跡、無血漬、無銹、性能正常。在術(shù)前24h準時送達消毒供應(yīng)中心。

(2)建立外來器械登記本:內(nèi)容包括接收時間、使用時間、器械名稱、器械數(shù)量、植入物數(shù)量、器械商名稱、手術(shù)名稱、手術(shù)患者姓名、手術(shù)操作者姓名、接收人姓名及監(jiān)測人姓名。

(3)外來器械的接收:由外來器械商和負責清點的護士進行交接，交接過程中必須認真清點器械的數(shù)量、植入物數(shù)量，仔細檢查器械的性能及清潔度，審驗合格后，雙方簽名并記錄。

(4)規(guī)范的器械清洗和監(jiān)測:消毒供應(yīng)室是預(yù)防與控制醫(yī)院感染發(fā)生和傳播的關(guān)鍵科室，各種再生醫(yī)療器械的徹底清洗是滅菌前最重要的一個環(huán)節(jié)，是保證滅菌成功的關(guān)鍵。器械染血后2h內(nèi)及時清洗是安全、經(jīng)濟、有效的最佳選擇。如不能及時清洗，應(yīng)進行保濕處理。護士接收完器械后，由清洗班的護士將器械拆卸到最小化，放入加酶的清洗池中浸泡5min后，裝入全自動清洗機，按沖洗、洗滌、漂洗、終末漂洗四步驟處理。對于精細和復(fù)雜的器械首先通過人工清洗，再根據(jù)標準化的流程清洗。當進行每批次清洗消毒器工作時，要記錄物理參數(shù)及運轉(zhuǎn)狀況。

(5)器械的檢查、包裝:外來器械在配備前必須要經(jīng)過認真的檢查，以此保證器械質(zhì)量，使器械能夠充分發(fā)揮其功能。外來器械經(jīng)過檢查后要選擇合適的材料進行包裝。器械須用雙層包布包裝，包布恰好完全將物品包裹，松緊適宜。對于盆、盤類需重疊包裝物品，要做到紗布分隔。

(6)器械的滅菌、儲存和發(fā)放:外來器械植入物生物監(jiān)測結(jié)果合格后方可發(fā)放。滅菌后的器械包由專人送入手術(shù)室，在手術(shù)室滅菌物品存放間存放。

(7)進行有效追溯，作為舉證依據(jù):建立關(guān)于外來器械清洗、消毒、滅菌等操作過程的詳細記錄，關(guān)于外來手術(shù)器械及植入物滅菌包可以通過條形碼的方式進行跟蹤追溯管理。滅菌包內(nèi)的化學指示卡、包外的化學指示膠帶及其所含內(nèi)容，粘在患者的病歷中進行保存，必要時作為醫(yī)院舉證責任倒置的有效依據(jù)。