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進(jìn)度控制是核電工程項目管理的核心。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃對于項目的質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度至關(guān)重要，是整個核電工程項目管理的關(guān)鍵所在。

從2004年紅沿河核電項目正式啟動前期工作至今，國內(nèi)核電政策由“適度發(fā)展”調(diào)整為“積極發(fā)展”，項目進(jìn)展很快，各項目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色。總結(jié)歸納共性的特點，核電前期工程進(jìn)度計劃已基本形成系統(tǒng)的體系。

一、核電前期工程進(jìn)度體系

總結(jié)近期國內(nèi)已正式開工的核電項目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項目的前期工作，核電前期工程進(jìn)度體系可以劃分為：核電工程以項目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點，F(xiàn)CD之前為項目前期階段，其后為項目設(shè)計建造階段和調(diào)試階段。核電前期工作進(jìn)度計劃體系以時間為跨度分為前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段兩個階段；以開展的工作來區(qū)分包括項目行政許可（含前期執(zhí)照申請）、廠址準(zhǔn)備和工程設(shè)計等三個方面。

按照目前國家發(fā)改委對核電前期工作的管理辦法，前期準(zhǔn)備階段與施工準(zhǔn)備階段的分界點為項目獲得國家發(fā)改委同意批復(fù)開展前期工作（即業(yè)內(nèi)所稱“路條”）。

1.前期準(zhǔn)備階段

項目在前期準(zhǔn)備階段又可按照時間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。

項目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優(yōu)選廠址，以便開展下一階段的工作；同時項目單位應(yīng)做好相關(guān)廠址資源保護(hù)工作。

項目可行性研究階段主要對優(yōu)選廠址開展廠址有關(guān)地震、地質(zhì)、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領(lǐng)域的詳細(xì)研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》和《廠址安全分析報告》的編制和審評；同時在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現(xiàn)場有關(guān)征地動遷，啟動并部分完成“四通一平”等前期工程。

前期準(zhǔn)備階段中影響進(jìn)度的主要因素是各省級政府主管部門對項目的支持意見和國家行政主管部門對項目審批進(jìn)度。

2.施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是在根據(jù)審查完畢的可研報告對相關(guān)專題進(jìn)行深入研究，編寫項目申請報告、啟動初步設(shè)計，完成《環(huán)境影響評價報告（設(shè)計建造階段）》和《初步安全分析報告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機(jī)組等長周期主設(shè)備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場廠址負(fù)挖和FCD前建造準(zhǔn)備工作；確定項目融資方案。一般項目進(jìn)度安排中，施工準(zhǔn)備階段的時間大約為15~17個月。

如果采用AP1000技術(shù)，則需要完成CA20、CV底封頭等有關(guān)結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購和現(xiàn)場調(diào)試工作，為項目FCD后大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)驗表明，制約此階段進(jìn)度的因素是長周期主設(shè)備訂貨。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。所謂長周期主設(shè)備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)能有限、處于核電工程進(jìn)度計劃關(guān)鍵路徑上的各系統(tǒng)設(shè)備。長周期主設(shè)備訂必須在此階段完成。由于長周期主設(shè)備制造時間跨度大、產(chǎn)能有限，再加上國產(chǎn)化的要求，核電長周期主設(shè)備訂貨成為制約核電工程施工準(zhǔn)備階段的決定性因素，故長周期設(shè)備的訂貨完成時間越早越好。

因此，施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃制定需要重點關(guān)注的是長周期主設(shè)備制造和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備進(jìn)展。

3.兩個階段的主要關(guān)系

前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項目前期工作的主要特點，而并不是孤立的，這兩個階段部分內(nèi)容是交叉的。例如，前期準(zhǔn)備階段的《可行性研究報告》的收口工作一般安排在施工準(zhǔn)備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準(zhǔn)備階段的《項目環(huán)境影響評價報告（設(shè)計建造階段）》在《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》評審?fù)瓿珊蠹纯砷_展相關(guān)外委專題研究，《初步安全分析報告》在《廠址安全分析報告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。

二、前期工程進(jìn)度體系主線

扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準(zhǔn)備階段大約需要27個月左右時間。主要進(jìn)度體系主線有兩條：

?廠址普選――>廠址初可研――>優(yōu)選廠址確定、項目建議書――>可行性研究（含選址階段環(huán)評報告和安全分析報告）；

?廠址保護(hù)――>征地動遷――>四通一平――>施工臨建。

施工準(zhǔn)備階段大約需要14個月左右時間，主要包括三條主線：

?主設(shè)備訂貨/負(fù)挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預(yù)埋件安裝――>FCD

?可研后續(xù)專題論證――>環(huán)評報告（設(shè)計建造階段）和初步安全分析報告――>項目申請報告――>申領(lǐng)建造許可證――>發(fā)證；

?負(fù)挖施工圖設(shè)計――>初步設(shè)計――>主設(shè)備技術(shù)規(guī)格書――>施工圖設(shè)計。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

詳細(xì)情況見圖1所示。

三、AP1000和M310前期進(jìn)度計劃之區(qū)別

總的來說，不同技術(shù)路線，核電項目前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃影響不大。一般做法采用包絡(luò)性進(jìn)度計劃體系予以解決。包絡(luò)性進(jìn)度計劃即綜合考慮不同技術(shù)路線下可能的進(jìn)度體系，涵蓋不同技術(shù)路線的技術(shù)特點，滿足一般意義上的進(jìn)度計劃體系。

前期準(zhǔn)備階段。不管采取何種技術(shù)路線，前期準(zhǔn)備階段所開展的工作均類似，時間跨度變化也不大，對工程計劃影響不大。但在設(shè)計輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡(luò)性的設(shè)計原則提供參數(shù)輸入，以便在項目堆型確定后能夠很快啟動后續(xù)各項工作。

值得一提的是，不同技術(shù)路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關(guān)的碼頭、海工護(hù)岸護(hù)堤、重件道路及其下管溝的施工計劃需盡早考慮，因此，盡早確定項目技術(shù)路線既節(jié)省時間，又省去項目單位不必要的投入并降低工程造價，對前期工作的開展意義重大。

施工準(zhǔn)備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機(jī)組的建造工藝，因此，此階段不同技術(shù)路線的工程進(jìn)度計劃的安排有著很大的不同。主要影響有：

主設(shè)備訂貨。采用AP1000技術(shù)路線，當(dāng)前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿足AP1000技術(shù)路線的主設(shè)備制造；而M310技術(shù)主設(shè)備制造已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，設(shè)備采購計劃對于AP1000技術(shù)來說更難控制，而M310技術(shù)沒有如此情況。因此，計劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；

采用AP1000技術(shù)路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制以及重型吊車的采購，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

AP1000安裝施工單位需在施工準(zhǔn)備階段盡早確定，以便承包商進(jìn)場安排各結(jié)構(gòu)模塊的現(xiàn)場拼裝；M310機(jī)組無需此階段確定安裝施工承包商。

四、核電前期工程進(jìn)度計劃的編制

總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)度計劃的制定很難一次成型。隨著項目前期工作的深入進(jìn)行，需要不斷的調(diào)整更新進(jìn)度計劃，以便適應(yīng)形勢和項目發(fā)展的需要。

核電前期工程進(jìn)度計劃的編制，應(yīng)遵循科學(xué)性與預(yù)見性的原則，盡可能維護(hù)工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，堅持責(zé)任制。要為進(jìn)度控制提供資源保證，安排風(fēng)險對策，計劃調(diào)整貫徹動態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制之間的關(guān)系。

核電工程前期進(jìn)度計劃的編制步驟有：

（1）確定總工期及主要階段的工期；

（2）確定各主要活動的時序，設(shè)計與施工、采購間的接口，活動之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求；

（3）按序倒排，從完工驗收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進(jìn)度計劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地；

（4）調(diào)整進(jìn)度，綜合考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)，完成進(jìn)度計劃編制；

（5）編制編寫說明。

五、核電前期工程進(jìn)度計劃管理需要關(guān)注的問題

核電工程前期準(zhǔn)備階段的時間較長、不確定性很大。尤其在初可研階段，項目能否順利推進(jìn)到可研階段，主要受制于國家核電政策和省級主管部門的態(tài)度。隨著調(diào)整后國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項目的開工時間將予以明確，前期準(zhǔn)備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項目法人的投資風(fēng)險，也將有利于核電工程前期工程進(jìn)度計劃的制定和執(zhí)行；

前期行政協(xié)調(diào)是前期工程計劃管理的難點和關(guān)鍵點。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業(yè)廣，對于計劃的制定和進(jìn)度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級政府對項目的大力支持，相應(yīng)文件的辦理進(jìn)度較為順利。在計劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預(yù)見性，避免計劃執(zhí)行過程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。

施工準(zhǔn)備階段時間短、工作多、范圍廣。施工準(zhǔn)備階段一般為12～15個月，現(xiàn)場負(fù)挖、FCD核島區(qū)域施工、主設(shè)備訂貨、主承包商選擇、初步設(shè)計、項目申請報告上報、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作全面展開，頭緒多、時間短，行政許可和執(zhí)照申請、廠址準(zhǔn)備、設(shè)計等三條主線必須協(xié)調(diào)一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度滯后，將直接影響關(guān)鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點的順利執(zhí)行。

主設(shè)備制造周期長。盡可能早地確定項目技術(shù)路線，有利于長周期主設(shè)備訂貨。盡早明確技術(shù)路線，盡早確定主設(shè)備訂單，可以最大程度上壓縮工期。

篇（2）

中圖分類號TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）116-0056-02

1 EPC模式特點分析

EPC即為Engineering，Procurement and Construction的英文簡稱，翻譯為總承包，其核心思想是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。EPC指的是在工程項目承包的過程中，項目所有的工作包括項目可研分析、策劃方案、前期籌劃、工程設(shè)計、物資供應(yīng)、工程施工、日常管理等全部由一個承包商完成。在工程施工、項目管理的過程中，總承包商承當(dāng)全部責(zé)任，為業(yè)主方提供一籃子計劃。EPC模式下，業(yè)主方只需派相關(guān)人員進(jìn)行宏觀的管理與監(jiān)督，而總承包商承當(dāng)相當(dāng)大的風(fēng)險，不僅需要對項目的設(shè)計、采購、施工、安裝/調(diào)試及內(nèi)部日常工作進(jìn)行科學(xué)管理，還需要周密的選取涉及承包商、采購供應(yīng)商和施工安裝承包商等。EPC模式在我國大型設(shè)備裝置或是工藝較為復(fù)雜的核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域中廣泛使用，例如大型核電站、石油開采、石油化工、鋼鐵制造等。因為這些大項目工藝復(fù)雜、設(shè)備昂貴、采購物資種類繁多、安裝工序復(fù)雜，而較少有業(yè)主方具備這一系列的專業(yè)知識，因此一般采取EPC模式。

EPC模式最大優(yōu)點是減少了業(yè)主方因不專業(yè)而帶來的風(fēng)險，成功了解決了工程項目的連續(xù)施工與項目的分階段管理之間的矛盾，可以極大程度的縮短工程建設(shè)的工期、節(jié)約投資、創(chuàng)造收益。因為總承包商在該領(lǐng)域的專業(yè)性與市場性，使得總承包商可以憑借自身優(yōu)勢更好的進(jìn)行資源整合、采購談判、商業(yè)融資等，從而降低工程總造價，節(jié)約社會資源，為業(yè)主和自身創(chuàng)造收益。對于業(yè)主方來說，只需要選擇好總承包商，然后把項目的事情都外包出去，這樣可減少其項目管理的繁瑣工作，可以把核心的資源用于自己更擅長的領(lǐng)域，獲取更大的利潤。

設(shè)備采購在EPC模式下發(fā)揮極其重要的作用，工程項目的施工建設(shè)離不開采購，采購過程中成本控制的好壞、采購設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響最終的工程成本，從而決定項目工程的最終利潤，采購是EPC模式的核心與關(guān)鍵。

2 EPC模式下核電設(shè)備采購面臨的問題

EPC模式下，承包合同一般是固定總價模式，總承包商提供一攬子計劃，因此其承擔(dān)的風(fēng)險相對較大。EPC模式下，核電設(shè)備采購面臨的問題主要來自兩個方面，一是核電設(shè)備采購過程中所出現(xiàn)的問題，二是伴隨EPC模式而發(fā)生的采購問題。

2.1 核電設(shè)備采購過程面臨的問題

1）核電設(shè)備采購質(zhì)量難以控制。核電設(shè)備的質(zhì)量對于整個核電項目工程至關(guān)重要，其占據(jù)這個電站投資比例也較高。設(shè)備質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工期、使用壽命、投資等問題。核電設(shè)備質(zhì)量既受到當(dāng)前制造及材料等技術(shù)水平的限制，核電設(shè)備又有特殊的設(shè)計和質(zhì)量要求，又受限于合格設(shè)備供應(yīng)商的選取及其素質(zhì)。現(xiàn)在因設(shè)備設(shè)計和制造能力的制約，有的設(shè)備面臨僅有1～2家供應(yīng)商可選擇的情況，或者有的設(shè)備其供應(yīng)商多，但魚龍混雜，良莠不齊，難以挑選；為保證核電設(shè)備采購質(zhì)量，總承包商在核電設(shè)備采購過程中需嚴(yán)格把關(guān)，精挑細(xì)選，付出更多的努力；

2）核電設(shè)備采購進(jìn)度難以掌控。核電工程項目的工序復(fù)雜，設(shè)計要點眾多，安全擺在第一位。一旦前期計劃工作未做好，籌劃不完備、工程設(shè)計不充分、項目施工準(zhǔn)備時間較短，便會使得采購進(jìn)度難以掌控，施工用各種物資、材料、設(shè)備等如不能按期到位，從而影響工程進(jìn)度。此外，總承包商若采購時間很短，便會使得供應(yīng)商所供物項難以在短時期內(nèi)供應(yīng)，從而帶來一連串的負(fù)面反應(yīng)，進(jìn)而使得核電項目的整體施工進(jìn)度受阻，延長施工工期，增加項目成本；

3）核電設(shè)備采購成本難以預(yù)算。EPC模式對總承包商的統(tǒng)籌規(guī)劃能力要求相當(dāng)高，一旦總承包商對項目總體進(jìn)度控制不嚴(yán)格，便會導(dǎo)致項目延期，設(shè)備采購追加，從而增加不必要的資源與投入，這會使得電站建造的整體成本上升。此外，部分設(shè)備采購成本還和原材料的價格波動密切相關(guān)，市場環(huán)境的變化會導(dǎo)致原材料價格波動，從而帶來核電設(shè)備采購價格的變化，進(jìn)而使得其采購成本難以控制。

2.2 EPC模式所帶來的核電設(shè)備采購問題

從上文對EPC模式特點的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，EPC對業(yè)主方提供建設(shè)、采購、施工、安裝及調(diào)試等計劃，承當(dāng)項目的全部工作，所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險極大。在這種模式下，總承包商不僅要關(guān)注設(shè)備采購問題，還需要關(guān)注項目設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試進(jìn)度等多方面的問題，勢必會導(dǎo)致總承包商在設(shè)備采購上付出的精力有限，從而導(dǎo)致采購可能出現(xiàn)難以控制的問題。此外，EPC模式下，總承包商一般與業(yè)主簽訂的是固定合同價，而設(shè)備采購價格會隨著市場行情的變化而變化，尤其是像核電建設(shè)這樣的大項目，工期較長、技術(shù)要求高，其采購面臨的不確定性更多，成本更加難以控制。如何嚴(yán)格的控制項目成本、確保工程質(zhì)量、降低承包費(fèi)用、節(jié)約社會資源成為EPC模式下，設(shè)備采購項目管理的重點關(guān)注點。

3 EPC模式下核電設(shè)備采購項目管理分析

核電設(shè)備采購是核電項目管理的重要組成部分，核電設(shè)備的采購受現(xiàn)代技術(shù)、市場環(huán)境、供應(yīng)商選擇以及采購時期等方面的限制。EPC模式下總承包商管理事項繁多，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作、采購組織管理，而且需要進(jìn)行周密的合同管理，此處的合同管理包含兩個方面的內(nèi)容，一是總承包商和上游業(yè)主的合同管理，二是總承包商和下游分包商的合同管理。EPC模式下，核電設(shè)備的采購雖然有其獨(dú)特性，但和一般的制造業(yè)采購又有很多的相似之處。總承包商一般會借鑒和吸收制造業(yè)優(yōu)秀的采購管理經(jīng)驗。在EPC模式下，總承包商是項目的全權(quán)負(fù)責(zé)者，是項目設(shè)備的采購者、項目施工的管理者、項目進(jìn)度的監(jiān)管者，需要統(tǒng)籌考慮與各供應(yīng)商之間的關(guān)系，需要深入細(xì)致的進(jìn)行內(nèi)部管理，合同管理，施工管理，采購管理等。

3.1 供應(yīng)商管理

為確保核電設(shè)備采購順利實施，總承包商需要選擇合適的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行合理的管理。核電項目龐大，涉及到的物資產(chǎn)品眾多，一般包括電站一回路主設(shè)備、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、除氧器、凝汽器、汽水分離再熱器、高低壓加熱器、主給水泵、燃料轉(zhuǎn)運(yùn)裝置、凝結(jié)水泵、主變壓器、循環(huán)水泵、閥門、消防系統(tǒng)等等。這些設(shè)備與原材料供應(yīng)不可能由一個供應(yīng)商來完成，那么總承包商就需要精確挑選合適的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行管理，包括其提供的采購設(shè)備與材料、采購周期的跟蹤和監(jiān)督、采購成本的控制。根據(jù)目前我國核電工程的建設(shè)情況，還有相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備和原材料都需要進(jìn)口，最顯著的全廠DCS數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)備基本依靠國外技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)，這就要求總承包商需要對國外的采購商進(jìn)行成熟可靠的管理，以確保核電設(shè)備采購的順利進(jìn)行。

3.2 物資采購合同管理

EPC模式下，總承包商一般與業(yè)主簽訂合同，劃清權(quán)利與責(zé)任。合同簽訂之后，總承包商就需要按照合同規(guī)定的施工進(jìn)度、采購計劃、質(zhì)量控制等方面嚴(yán)格執(zhí)行。合同對總承包商的工程建設(shè)起到了很大的約束作用，一旦違反合同規(guī)定，總承包商就要會遭受風(fēng)險進(jìn)而帶來損失。所以總承包商要時時的依據(jù)合同來進(jìn)行工程進(jìn)度管理，采購實施的監(jiān)管等。總承包商在對項目進(jìn)行整理管理的過程中，也會把項目拆解為幾個小項目來完成，例如科研項目、設(shè)計項目、現(xiàn)場施工項目、設(shè)備采購項目、安裝和調(diào)試項目等，而這些子項目的順利實現(xiàn)會密切關(guān)系到整個項目的順利實施。總承包商可依據(jù)此小項目與供應(yīng)鏈下游簽訂合同，例如核電項目總承包商與汽輪機(jī)設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，總承包商可將總包合同內(nèi)的一些條款和要求傳遞至下游方，依據(jù)設(shè)備采購合同對供應(yīng)商進(jìn)行管理。所以，EPC模式下，核電設(shè)備采購供應(yīng)項目的合同管理不僅包括總承包商與業(yè)主的合同管理，還包括與下游供應(yīng)商的合同管理。

3.3 內(nèi)部管理

EPC模式下，核電設(shè)備總承包商應(yīng)按照成熟的項目管理模式，可以參考平衡矩陣式管理，用PDCA循環(huán)的方法展開采購的內(nèi)部管理工作，把設(shè)備（原材料）需求分析、組織模式、溝通計劃、采購流程、采購周期、供應(yīng)商選型等工作安排到組織內(nèi)部管理之中。由于其事物的繁雜性，總承包商需要搭建專門的組織結(jié)構(gòu)，建立暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制，明確接口流程，做到組織管理效率的高效化。只有這樣，總承包商才能切實降低采購成本，提高項目成功的幾率。在信息技術(shù)發(fā)展的今天，總承包商可以開發(fā)適合管理的計算機(jī)軟件，加強(qiáng)和提高內(nèi)部管控能力，以確保核電設(shè)備采購項目的良好實施。

參考文獻(xiàn)

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Virtual Room Research Based on PDMS Three-dimensional Design Platform

Liu Wen-xiu 1,2 Xiao Ben-lin 1 Qian Feng 2 Zhao Zhen-dong 2

(1.Hubei University of Technology HubeiWuhan 430068;2.Technical Support Department of China Nuclear Power Design Company.LTD GuangdongShenzhen 518000)

【 Abstract 】 this article is based on the virtual room model to build the standard and normative nuclear island factory. Through the attribute association of installation sub-region and fireproofing sub-region, develop the installation sub-region and management system of room inclusion. Moreover, there develops some three-dimensional room software. Based on installation sub-region, we can do the room number research, display, room removal, display and remove the room inclusion. Then we can reach the algorithm of building area, free volume, and circulation area between adjacent rooms. Moreover, we can also calculate the number of various crane span structure in each room and the total length to satisfy the professional design require.

【 Keywords 】 PDMS CPR1000 virtual room; installation sub-region; inclusion

0 引言

在CPR1000堆型核島廠房PDMS(工廠設(shè)計管理系統(tǒng))土建模型中，存在著1000多個房間，我們需要通過整體結(jié)構(gòu)完整的三維模型，直觀地找到某一具體房間所占用的空間和其邊界條件，中廣核目前各專業(yè)在統(tǒng)一的三維設(shè)計平臺上協(xié)同設(shè)計，經(jīng)常需要統(tǒng)計某一房間的相關(guān)設(shè)備、管道等材料用量;當(dāng)房間里有電纜通過時，需要根據(jù)防火分區(qū)用虛擬房間來統(tǒng)計房間內(nèi)的電纜數(shù)量;同時還可以根據(jù)條件顯示房間內(nèi)相關(guān)信息為水淹計算和點計算提供基礎(chǔ)信息。鑒于這些對房間的需求，我們根據(jù)二維圖紙（土建模板圖、詳細(xì)布置圖平面位置分布圖、三合一圖）的房間號和房間界限，按照統(tǒng)一的建立規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，在核島廠房PDMS模型中，逐步建立起一一對應(yīng)、方便調(diào)用、界限分明的核島虛擬房間，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的核島廠房虛擬房間模型，逐步滿足各個專業(yè)設(shè)計人員的要求。在陽江3，4號機(jī)組ETY系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計項目中,我們通過核島虛擬房間給土建所提供了安全殼內(nèi)每個隔間內(nèi)的建筑面積、自由體積、相鄰房間的流通面積等參數(shù)，促進(jìn)該項目順利進(jìn)行。

1 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的核島廠房虛擬房間模型的建立

為了虛擬房間的后續(xù)開發(fā)和應(yīng)用的方便,虛擬房間需要通過統(tǒng)一的建模規(guī)則和命名規(guī)則來對其進(jìn)行界定.

1.1 房間特點

1)房間編碼中表示廠房的字母大部分表示該房間所在的土建廠房，但也有少數(shù)不反應(yīng)房間編碼所表示的土建廠房，如W214 房間在1DB 廠房中，W233 房間在1LX 廠房中。

2） 房間會出現(xiàn)跨層情況，如果一個房間跨越若干層，它取用最低層位編碼。

3） 一般一個房間只屬于一個安裝分區(qū)，但 R230、R260 房間除外，這是因為R 廠房內(nèi)部R47 跟R56 沒有很明顯的物理分界線，故會存在R230 房間、R260 房間跨越這兩個安裝分區(qū)的情況。

1.2 建模規(guī)則

核島虛擬房間模型參考土建模板圖、詳細(xì)布置圖平面位置分布圖、三合一圖，采用設(shè)備拉伸體來建立,通過二維圖紙上房間的占位信息,選擇虛擬房間的底面占位, 從樓板的結(jié)構(gòu)層(包含裝修層)開始順時針向上拉伸,使得拉伸體的體積充滿整個房間空間,即得到一個虛擬房間. 房間水平空間按內(nèi)墻建立，豎向空間由結(jié)構(gòu)層標(biāo)高到上部樓板底面標(biāo)高, 當(dāng)房間內(nèi)有梁柱的時候，房間體積包含梁柱,房間上面不存在開孔。

1.3 命名規(guī)則

為了虛擬房間后續(xù)的開發(fā)和應(yīng)用, 需要用統(tǒng)一的命名規(guī)則來對虛擬房間進(jìn)行命名

在SUBS下建立拉伸體，一個STRU下只能有一個SUBS，在建模的時候發(fā)現(xiàn),有些房間的頂板和底板具有好幾個不同的標(biāo)高,采用一個拉伸體(EXTRU)不能滿足要求,因此,一個SUBS下可以有多個EXTRU（盡量為一個）,同時在某些EXTRU上建立了負(fù)實體(NXTR),這也是為了滿足上下板存在幾個標(biāo)高的特殊情況。

1.4 完成的核島虛擬房間模型

2 虛擬房間的軟件開發(fā)

2.1 安裝分區(qū)和房間包容物管理系統(tǒng)

在CPR1000項目的PDMS三維模型中，我們建立了具有實際尺寸、結(jié)構(gòu)完整的虛擬房間的三維模型，并通過與安裝分區(qū)的屬性相連，既能在三維設(shè)計軟件中方便直觀地表現(xiàn)出核電站各廠房的安裝分區(qū)和廠房的范圍，也能為三維模型設(shè)計帶來很大的方便。在此基礎(chǔ)上，我們開發(fā)出《安裝分區(qū)和房間包容物管理系統(tǒng)》，從而實現(xiàn)按安裝分區(qū)查詢房間和顯示、移除房間，顯示、移除房間包容物可以通過選擇所需要的房間,顯示房間里所有的包容物（包括設(shè)備、管道、支吊架等），按安裝分區(qū)或房間加載三維模型、按區(qū)域進(jìn)行材料統(tǒng)計等。

2.2 核島房間管理軟件

針對專業(yè)所要求提供的每個房間內(nèi)的建筑面積、自由體積、相鄰房間的流通面積等參數(shù)，我們開發(fā)出專門的計算軟件――《核島房間管理軟件》，用于相關(guān)需要參數(shù)的計算。

2.3 房間和橋架關(guān)系表

根據(jù)虛擬房間和橋架模型的對應(yīng)關(guān)系，我們開發(fā)出《房間和橋架關(guān)系表》，可以準(zhǔn)確的統(tǒng)計出每個房間內(nèi)不同類型的橋架的數(shù)量及所有橋架的長度總和。

3 應(yīng)用實例

3.1 陽江3&4號機(jī)組安全殼廠房基礎(chǔ)參數(shù)計算

陽江核電廠3&4號機(jī)組在安全殼內(nèi)將安裝數(shù)十臺非能動氫氣復(fù)合器用于嚴(yán)重事故下的可燃?xì)怏w（氫氣）控制，這些非能動氫氣復(fù)合器完全覆蓋了基準(zhǔn)事故下ETY系統(tǒng)的2臺氫氣復(fù)合器的功能。同時消氫系統(tǒng)（EUH）將增添氫氣監(jiān)測子系統(tǒng)，滿足嚴(yán)重事故條件下監(jiān)測氫氣濃度的要求。

取消ETY原有的氫氣取樣和復(fù)合功能，需對相關(guān)的施工設(shè)計文件進(jìn)行修改，并完成ETY系統(tǒng)手冊編寫；完成氫氣監(jiān)測子系統(tǒng)的開發(fā)和論證工作；針對新增氫氣監(jiān)測功能的消氫系統(tǒng)，完成消氫（EUH）系統(tǒng)手冊、技術(shù)規(guī)格書及相關(guān)設(shè)計文件的編寫。

其中要完成小型氫氣監(jiān)測系統(tǒng)試驗以及數(shù)據(jù)整理，需要統(tǒng)計出安全殼廠房內(nèi)每個隔間建筑面積、自由面積、相鄰房間的流通面積等基礎(chǔ)參數(shù)。如果單純依靠平面圖推算的廠房參數(shù)的話，統(tǒng)計的工作量非常大，并且容易造成遺漏，測算數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)確因素。我們根據(jù)已經(jīng)建立的具有實際1：1尺寸的核島虛擬房間模型，利用開發(fā)的“核島房間管理軟件”平臺抽取安全殼廠房每個隔間的建筑面積、自由面積、相鄰房間的流通面積等基礎(chǔ)參數(shù)，直觀地進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確計算，平均一個虛擬房間的數(shù)據(jù)計算只需十幾秒，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確性。安全殼共109個房間，以房間R120示例，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表2-4所示。

3.2 寧德1、2號機(jī)組PX泵房及GA廊道房間的橋架計算

在對寧德1、2號機(jī)組PX泵房及GA廊道進(jìn)行電纜敷設(shè)防火薄弱環(huán)節(jié)分析時，需要查找出一個房間內(nèi)所有的橋架。根據(jù)虛擬房間進(jìn)行自動查找，找出每個虛擬房間內(nèi)的所有橋架及橋架長度，并且根據(jù)這種對應(yīng)關(guān)系，可以準(zhǔn)確的統(tǒng)計出每個房間內(nèi)不同類型的橋架的數(shù)量及所有橋架的長度總和。

如果單純靠人工來完成，在圖紙、模型齊備的情況下，查找一個有一千多條橋架的虛擬房間大約要30分鐘，并且人工查找在大數(shù)據(jù)量的情況下出現(xiàn)錯誤的概率是很高的。而采用基于虛擬房間的自動查找，時間只需要15秒，大大提高工作效率，節(jié)省工作時間。PX泵房與防火分區(qū)相關(guān)的房間有54個，與之相連的GA廊道房間4個，都已建立了實際尺寸的虛擬房間模型，以下以 121 房間為例，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表5所示。

4 結(jié)束語

在核電工程領(lǐng)域，三維設(shè)計作為目前國際最前沿的工廠設(shè)計技術(shù)已經(jīng)成為主流的設(shè)計發(fā)展方向和設(shè)計手段，同時PDMS三維模型也在不斷的開發(fā)與改進(jìn),隨著核電設(shè)計水平的不斷提高，對三維模型的要求也越來越高.通過對核島廠房虛擬房間的建模和研究，在三維模型中建立起精確和完整的虛擬房間系統(tǒng)，促使二維房間向三維房間的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)PDMS三維模型的進(jìn)一步完善，方便我們更直觀、清晰了解核島房間的整體分布情況，可以在PDMS三維模型中方便地調(diào)用每一個房間及其邊界內(nèi)的包容物（設(shè)備、管道、電纜等各專業(yè)三維模型），借助虛擬房間來實現(xiàn)不同設(shè)計人員的設(shè)計需要，及相關(guān)計算功能，保證設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計效率，減少現(xiàn)場碰撞和由此產(chǎn)生的返工。核島虛擬房間目前僅僅是針對土建和電氣兩個專業(yè)的需求所產(chǎn)生的功能開發(fā)、數(shù)據(jù)提取及專業(yè)研究，僅僅是其龐大功能的冰山一角，大量的后續(xù)研究及專業(yè)需求將在工作中產(chǎn)生，還有大量的工作需要我們?nèi)ネ晟啤⒀a(bǔ)充和挖掘。

參考文獻(xiàn)

[1] 王百眾,王若冰,謝敏等.數(shù)字核電廠全壽期工程信息管理系統(tǒng).中國電機(jī)工程學(xué)會第七屆青年學(xué)術(shù)會議論文集,2002.09.

[2] 中國廣東核電集團(tuán)公司技術(shù)中心科研報告及論文匯編,2004.03.

[3] 羅亞林,馬莉,劉文秀.《嶺澳核電站二期工程可視化施工管理信息查詢系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)》.ISET 2006 論文專刊.

作者簡介：

劉文秀（1981-），女，安徽合肥人，在讀碩士，現(xiàn)在中廣核工程設(shè)計有限公司技術(shù)支持所工作，工程師，目前從事CAD三維設(shè)計工作。

篇（4）

中圖分類號：U444文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)(PCS)是本世紀(jì)20年代由法國工程師弗雷西奈首先實際使用的，到第二次世界大戰(zhàn)后得到大量應(yīng)用。采用PCS不僅造價經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)合理、輕巧、美觀、適用性強(qiáng)，還有如下突出優(yōu)點： (1)改善使用階段性能：(2)提高受剪承載力：(3)改善構(gòu)件的彈性恢復(fù)能力；(4)提高耐疲勞強(qiáng)度：(5)充分利用高強(qiáng)度鋼材，減輕結(jié)構(gòu)自重；(6)調(diào)整結(jié)構(gòu)內(nèi)力和變形。因此，預(yù)應(yīng)力混凝土是解決建造大、高、重、特等類建筑結(jié)構(gòu)不可缺少的重要的結(jié)構(gòu)材料和技術(shù)。目前，PC鋼絞線主要應(yīng)用在鐵路和公路的大型橋梁、城市立交橋、高層建筑、建筑物的樓柱改造及加固、核電站的安全殼、電視塔、水塔、混凝土筒倉、巖土錨固工程、水利水電工程、預(yù)應(yīng)力混凝土標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件等，且隨著PC鋼絞線在品種、規(guī)格、質(zhì)量方面的不斷發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域還在擴(kuò)大。

目前市面上存在的大直徑低松弛PC鋼絞線是采用Warrington式線接觸式，各層鋼絲的直徑為中心絲為6.6mm，內(nèi)層絲為6.4mm，外層絲為6.2mm，填充絲為4.95mm，選擇Φ16mm和Φ12.5mm 82B盤條原料，拉絲工藝設(shè)計為9道次拉拔，平均部分壓縮率為18％～19％，道次工作錐角為10°～14°；穩(wěn)定化處理時選擇溫度為365℃、張力為395KN。

2工程概況

蘭新鐵路第二雙線西寧跨蘭西高速公路特大橋（80+168+80）m連續(xù)梁主橋上部結(jié)構(gòu)三跨預(yù)應(yīng)力混凝土變截面連續(xù)箱梁，主梁截面為單箱雙室箱梁，箱體頂板寬度15.2米，厚0.50米，底板寬11.6米，厚度為0.5～2.0米，按1.8次拋物線漸變，箱梁根部梁高11.0米，跨中梁高5.0米，腹板厚度0.45～0.9～1.5米，翼緣板懸臂長為1.8米，端部厚0.25米，根部厚0.70米。

設(shè)計上在豎向預(yù)應(yīng)力鋼束采用φ28.6mm高強(qiáng)高強(qiáng)度、低松弛鋼絞線，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度fpk=1860MPa，彈性模量Ep=1.95×105 MPa，其技術(shù)條件符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線》（GB/5224）的規(guī)定。鋼束錨具采用M28夾片式錨具，其技術(shù)條件符合《預(yù)應(yīng)力用錨具、夾片和連接器》（GB/T14370-2000）的要求，錨墊板及張拉千斤頂均采用配套產(chǎn)品。所有預(yù)應(yīng)力筋孔道均采用相應(yīng)規(guī)格的金屬波紋管成孔。預(yù)應(yīng)力壓漿采用M55的水泥漿，管道壓漿采用真空壓漿工藝，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿足《鐵路后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁管道壓漿技術(shù)條件》的要求。

豎向預(yù)應(yīng)力鋼束大樣圖

3施工方案

3.1材料的選擇及試驗結(jié)果

在施工過程中，豎向鋼束選用天津鋼鐵集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的1×19-Φ28.6mm-1860Mpa低松弛鋼絞線，錨板、錨具及夾片選用安徽金星預(yù)應(yīng)力工程技術(shù)有限公司生產(chǎn)的YJM28-1配套產(chǎn)品。鋼絞線現(xiàn)場取樣后經(jīng)蘭州鐵城工程檢測有限公司（蘭州交通大學(xué)）試驗得出以下結(jié)果：

預(yù)應(yīng)力砼用鋼絞線力學(xué)性能檢測報告

3.2工藝性試驗

為確保豎向鋼束施工質(zhì)量，需要對其施工工藝及結(jié)果進(jìn)行試驗，根據(jù)以往經(jīng)驗，預(yù)應(yīng)力鋼束在張拉及壓漿過程中容易出現(xiàn)的滑絲、斷絲和壓漿不密實等情況，因此對于豎向鋼束下錨需錨固在梁體砼中，如何保證在施工過程中確保下錨夾片不松動且在張拉過程中能和鋼絞線同步前進(jìn)成了此次試驗的最關(guān)鍵問題。

根據(jù)現(xiàn)場情況，采用以下幾種工況進(jìn)行試驗：

1、利用32T螺旋千斤頂和穿心式千斤頂對豎向鋼束底部錨具及夾片進(jìn)行預(yù)張拉，確保夾片與錨具之間緊密貼合；

2、待錨具及夾片安裝完畢后在豎向鋼束底部重新安裝一鐵盒，鐵盒內(nèi)鋼絞線末端安裝彈簧，保證張拉過程中夾片與鋼束同步；

3、錨具及夾片安裝完畢后在豎向鋼束底部直接用塑料膠帶包裹保證在吊裝及砼澆筑過程中夾片及錨具貼合部位不進(jìn)水泥漿；

3.3試驗結(jié)果及結(jié)論

按照上述工況選取了7種具有代表性情況制作了8根鋼束，將豎向鋼束裝上波紋管后安裝在試驗臺內(nèi)，澆筑砼7d后，現(xiàn)場測試砼強(qiáng)度達(dá)到可張拉要求后對8根鋼束進(jìn)行了張拉，結(jié)果見后“豎向鋼束試驗張拉記錄表”。

豎向鋼束試驗張拉記錄表

從以上張拉結(jié)果來看，按照鋼束6.8%的伸長率進(jìn)行校核，除4#鋼束（底部膠帶包裹）可能滑絲外其余工況均能滿足夾片和錨具同步的要求。為了防止底部錨具部分壓漿不飽滿，對底部安裝盒子不采納，按照施工方便的原則，最后決定采用底部錨具張拉100%的工況進(jìn)行后續(xù)豎向鋼束下錨施工，另外為防止在鋼束往梁內(nèi)吊裝及后續(xù)施工可能引起的碰撞導(dǎo)致夾片再次松動，在鋼束張拉完畢后對底部錨具部分用膠帶包裹牢固，即選用7#鋼束工況。

3.4施工工藝

按照工藝試驗結(jié)果，只要解決在場地內(nèi)張拉臺的問題就可以開展后續(xù)主梁施工。為保證預(yù)張拉過程中安全，張拉臺選在主墩附近并按下圖挖基坑，基坑寬2m，底部鋪設(shè)5cm厚M7.5砂漿，在一側(cè)留置集水坑，下雨時用水泵將水排出坑外；張拉臺座采用C25砼，長2.5m、寬1m、厚25cm，施工時在中間沿臺座長度方向每隔0.8m埋設(shè)兩排Φ20鋼筋，鋼筋間距40cm。張拉臺采用雙拼36#工字鋼，長度2.5m，在工字鋼兩頭及中間上下設(shè)置16mm鋼板焊接；雙拼工字鋼前后兩端焊接26cm×32cm、厚2cm鋼板。

對于豎向鋼束張拉及壓漿的施工，和以往精軋螺紋鋼施工一致。在后續(xù)施工中發(fā)現(xiàn)豎向鋼束安裝完畢后因后續(xù)安裝頂部鋼筋時焊接鋼筋時焊渣會落在底部錨具上并將膠帶破壞，因此選用防火材料包裹錨具代替了膠帶，從再次施工過程中看來達(dá)到了預(yù)期的效果。

4結(jié)束語

目前西寧跨蘭西高速公路特大橋（80+168+80）m連續(xù)梁施工至11#梁段單墩成橋88m，從豎向鋼束施工和后續(xù)張拉壓漿的情況來看，采用上述先預(yù)張拉100%再用防火布包裹的施工工藝能滿足施工要求，然由于1×19-Φ28.6mm-1860Mpa低松弛鋼絞線單位重量達(dá)4.229kg，豎向鋼束波紋管采用Φ40金屬波紋管在梁體較高時（尤其是接長接口）波紋管剛度不夠，因此建議在梁體較高時采用無縫鋼管（壁厚2mm）來代替。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

前言

目前，我國水利部門正積極開展全國、流域片和各省(自治區(qū)、直轄市)3個級別區(qū)域的水資源綜合規(guī)劃工作，這與全國第一次水資源評價和水資源利用規(guī)劃編制，相隔已有20多年了。與以往相比較，現(xiàn)在人們在重視水資源的開發(fā)、利用和治理的同時，更加重視水資源的配置、節(jié)約和保護(hù)，更深刻地認(rèn)識到水資源已成為綜合的、與人類生存和社會發(fā)展休戚相關(guān)、不可替代的資源。如何實現(xiàn)把江河流域的工程規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源規(guī)劃，以水資源的可持續(xù)利用支撐經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，已成為全社會關(guān)注的焦點。為此，有必要對珠江流域片各地水土資源特點、開發(fā)利用現(xiàn)狀、未來對水資源供需的準(zhǔn)則及協(xié)調(diào)平衡水量水質(zhì)的難點，進(jìn)行調(diào)查分析評定。同時，還要了解珠江流域片各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實力、供水能力、節(jié)水潛力及有利于生態(tài)環(huán)境改善的條件等，以此來考慮當(dāng)?shù)貙λY源的供、需、用、耗、排水的指標(biāo)定額，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的年遞增率等，即既要符合國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，也要照顧該區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會基礎(chǔ)行業(yè)的特殊性。

一、加強(qiáng)流域片水資源的統(tǒng)一管理

這次水資源綜合規(guī)劃應(yīng)注重河道內(nèi)與外、左岸與右岸、上游與下游、洪澇與干旱、城鎮(zhèn)與農(nóng)村等的來、供、用、排水的量與質(zhì)的協(xié)調(diào)平衡，致力減輕或化解水資源制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的矛盾，因地制宜地落實可行的工程和非工程措施。珠江流域片的西北部地處云貴高原山區(qū)，田高水低，水資源開發(fā)利用程度低，水土流失嚴(yán)重，石漠化不斷擴(kuò)展，水污染日益嚴(yán)重；東南沿海地帶的水資源俗稱“風(fēng)頭水尾”(臺風(fēng)、過境水)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅猛，水土資源供需矛盾突出；在西江流域腹地的紅水河(含南盤江下游及黔江河段)，是我國十大水電資源“富礦”之一，規(guī)劃的l0個梯級水電站已建成(在建)7座，連同相鄰的郁江、柳江兩主支流上已建成的水電站，其電力調(diào)度可控制西江中下游河道內(nèi)用水；北盤江沿岸的六盤水特區(qū)是我國煤炭基地之一，它地處珠江、長江分水嶺的缺水地帶，而煤炭卻依賴水力開采，并要洗煤煉焦和建設(shè)坑口火電站，使該河段被當(dāng)?shù)厝藨蚍Q為“黑龍江”。從珠江流域片整體來看，滇、黔、桂3省(區(qū))已被列入我國西部大開發(fā)的重點省份，對其未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的用水需求，必須要有對策和措施；東南沿海岸帶及香港、澳門兩個特別行政區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，淡水緊缺，港澳地區(qū)還長年依賴從珠江三角洲內(nèi)調(diào)水；泛珠江三角洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)已建成，并兩度召開了泛珠江三角區(qū)域環(huán)境保護(hù)合作聯(lián)席會議，而珠江三角洲地區(qū)就是這區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心地帶，水資源應(yīng)如何才能滿足其需求?可見要合理配置珠江流域片的水資源，就必須把以往受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)影響下的部門分割、地區(qū)分割的管理體制予以改革，不能再把大、中型水電站的用水讓電力部門支配，而水工程的防汛抗旱由水利部門承擔(dān)。所以改革水利管理體制的關(guān)鍵是要加強(qiáng)水資源統(tǒng)一管理。在珠江流域片水資源合理配置方面，可參考在“九五”期間成立的黃河上中游管理局，由流域機(jī)構(gòu)與各省(區(qū))水利行政主管廳(局)組建一個水資源開發(fā)利用的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。近年黃河防總辦公室還與西北電網(wǎng)有限公司等建立一個水庫調(diào)度信息平臺，實現(xiàn)調(diào)度信息共享，促進(jìn)上下游合理利用水資源。還可以考慮像海河委那樣，為尋求南水北調(diào)工程改善海河的生態(tài)水環(huán)境狀況，而制定出一個海河流域生態(tài)恢復(fù)的水資源保障規(guī)劃等措施。

二、明確水資源利用分區(qū)

對水資源利用分區(qū)的原則之一是盡可能保持與以往相關(guān)成果的連續(xù)性和一致性。這次將珠江流域片第一次水資源分區(qū)時的廣東的“粵西沿海諸河區(qū)”與廣西的“桂南沿海諸河區(qū)”合并為“粵西桂南沿海諸河”二級區(qū)；把原廣東省的“粵東沿海諸河區(qū)”和“韓江流域區(qū)”合并為“韓江及粵東諸河”二級區(qū)；把原來的“紅柳黔江區(qū)”(指紅水河和柳江匯合后流入西江主干的稱之黔江河段)、“郁潯江區(qū)”(指郁江流至桂平匯人黔江后改稱為潯江河段)以及桂江賀江等二級區(qū)調(diào)整為紅柳江區(qū)、郁江區(qū)和西江區(qū)。可見這次水資源利用分區(qū)對江河水量傳遞互補(bǔ)，行政區(qū)域的供需水量余缺的調(diào)劑，將會帶來不少有待解決的問題。

另以往在水資源供需平衡時，各省(區(qū))及其省(區(qū))內(nèi)區(qū)域之間，有著“以需定供”還是“以供定需”的爭議。廣東認(rèn)為需求水量大，有經(jīng)濟(jì)實力可多建設(shè)水工程擬實施“以需定供”，貴州、云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，只能“以供定需”進(jìn)行水量平衡。以往的需水量測算，對節(jié)約用水多停留在口頭上，節(jié)水措施很不得力，也未考慮廢污水處理和再生利用。對水工程的現(xiàn)狀的供水能力，多采用已運(yùn)行20～30年的水工程設(shè)計效益指標(biāo)，同時珠江流域片內(nèi)不少地區(qū)的供水設(shè)施是以引、提水為主，其供水保證率低，欠缺調(diào)蓄能力，容易把供水量估計偏多。據(jù)2000年對珠江流域片中小型病險水庫統(tǒng)計：廣東、廣西、云南、貴州、海南省(區(qū))三類病險庫分別占在運(yùn)行的中小型水庫的55％、49％、39％、47％和36％。由于水利工程管理體制改革，水庫經(jīng)營要自負(fù)盈虧且轉(zhuǎn)向集體或個人承包，把水庫原來的開發(fā)目標(biāo)轉(zhuǎn)向水電、供水等。因此，這次在水資源供需平衡時，必須要對現(xiàn)有水工程的開發(fā)目標(biāo)、供水能力及其工程的安全度進(jìn)行評估核定。

三、落實編制珠江三角洲中長期供水規(guī)劃

珠江三角洲水資源二級區(qū)，是由西、北、東三江聚匯后的網(wǎng)河區(qū)，水資源的量與質(zhì)常受臺風(fēng)、暴潮、咸水、赤潮、污水及枯水期淡水緊張等的困擾而陷入水質(zhì)性缺水。這里的土地面積僅占珠江流域片的4．8％，人口卻占珠江流域片總?cè)丝诘?0．6％，城市化率高達(dá)77．5％。在廣東全省的21個地級市中，珠江三角洲占有7個，它集中了全省78％的經(jīng)濟(jì)總量和85％的財稅收入。因此，生活、生產(chǎn)、生態(tài)用水的量與質(zhì)需求，無疑對當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)發(fā)展是個重大的壓力，盡管一些區(qū)鎮(zhèn)一年的水利建設(shè)投入可以億元計，但地勢低洼難修筑大中型水庫來調(diào)蓄水量，原有聯(lián)圍筑閘的功能受目前城鎮(zhèn)擴(kuò)大，路橋急增及河道挖沙等影響未能重新綜合規(guī)劃調(diào)整，灘涂圍墾造地占用了海岸親水帶，房地產(chǎn)開發(fā)商在岸堤邊搶建碼頭倉庫，帶來河道流態(tài)變形、會潮點上移及廢污水激增。以往珠江三角洲內(nèi)的洪潮區(qū)和潮洪區(qū)，枯水期仍可利用堤圍水閘水泵兼施進(jìn)行潮灌潮排“偷淡”沖污，現(xiàn)在連東深供水工程，也因東江枯水期水量緊缺及水污染而要把取水口上移，并修建了大型污水處理廠及對河(渠)全程進(jìn)行全封閉輸水。近兩年珠江委等雖曾成功地利用西江上中游梯級水庫下泄水量，沿西江主干道，向西、北江三角洲的沿海地區(qū)壓咸補(bǔ)淡，但這不是長久之計。應(yīng)該在這次規(guī)劃中抓緊落實編制出珠江三角洲區(qū)水資源中長期供水規(guī)劃，以節(jié)水先行，環(huán)保跟上去，落實需水量，在考慮修建供水設(shè)施時除首推已完成項目建議書的思賢活水利樞紐盡快上馬興建外，還可參考東深供水系統(tǒng)的思路，利用中順大圍頂部不受咸(枯)水困擾的東海水道已建的鳧洲水閘經(jīng)補(bǔ)強(qiáng)加固，引提西江水沿鳧洲河(渠)南下至該圍內(nèi)東西向連通磨刀門水道與橫門水道的石歧河構(gòu)通，形成龐大的河渠水網(wǎng)調(diào)蓄水量，并進(jìn)一步查勘線路修建渠(管)泵閘向長江水庫補(bǔ)水及連通中珠圍內(nèi)的鳳凰山、大鏡山等水庫，聯(lián)合向中山、珠海、澳門等地供水。也可考慮像深圳市那樣購置中型水庫作為枯水期的應(yīng)急供水專用水庫，把眾多原為農(nóng)業(yè)灌溉的中、小型水庫轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)供水水庫。并要積極勘測規(guī)劃修建海岸帶的港灣水庫或建設(shè)海水淡化廠。

四、明確各項水資源利用評價指標(biāo)

評價水資源利用的合理性和科學(xué)性，常用單位指標(biāo)來量化，一般多采用人均水資源量、畝均灌溉水量、人均GDP等表達(dá)。這個“均值”是相應(yīng)主管部門在某個時期內(nèi)逐年累加的平均值。現(xiàn)各有關(guān)指標(biāo)、定額、年遞增率等既有現(xiàn)狀又要預(yù)測，都由國家相關(guān)主管部門或其科研院校提供控制數(shù)給各省(區(qū))，要求各省(區(qū))再分解到各水資源分區(qū)和地、市、縣行政區(qū)。例如：耕地面積這次只要求填報2000年數(shù)值，卻要以1996年國家土地管理局公布數(shù)字控制。但珠江流域片內(nèi)各省(區(qū))的2000年統(tǒng)計年鑒或國土部門公布的耕地面積數(shù)，都比1996年少，多數(shù)省(區(qū))還有1994年以后的年耕地面積是負(fù)增長。至2002年全國人均耕地面積為0．095hrn2，按全國31個省(自治區(qū)、直轄市)的人均耕地面積自大至小排名：云南被列為第14位，廣西列在第20名，海南為第22名，貴州為24名，廣東則排在第30位，只比全國末位的福建多一點。從珠江流域片2000年各行業(yè)用水結(jié)構(gòu)分析得：生活用水占13．5％、工業(yè)用水占19．4％、農(nóng)業(yè)用水占67．1％(含林牧漁占7．4％)。農(nóng)田灌溉用水量只占珠江流域片總用水的60％，是耕地面積減少或灌溉面積減少?還是已推行了節(jié)水農(nóng)業(yè)?這是在水資源合理配置時各省(區(qū))要認(rèn)真商討的。

篇（6）

1引言

火電廠建設(shè)項目的規(guī)模通常比較大，施工涉及的建材、機(jī)械設(shè)備、工序與工藝都十分復(fù)雜，如果不對其進(jìn)行有效的管理，工程項目很難有序開展。而項目管理更是關(guān)系成本控制、工程質(zhì)量、安全風(fēng)險等問題，攸關(guān)火電廠的投產(chǎn)使用。可見，在現(xiàn)階段對管理創(chuàng)新模式的探討具有十分重要的實用價值和研究意義。

2火電廠工程項目管理創(chuàng)新的重要性

2.1工程規(guī)模大

長期以來，火電廠建設(shè)項目以其投資大、耗時長、占地廣等特點，一直困擾著項目管理人員。在施工過程中，為了保證工期，經(jīng)常采用交叉作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此，各施工單位和分包商之間經(jīng)常產(chǎn)生沖突，嚴(yán)重阻礙了工程的有序開展。而且混亂的施工現(xiàn)場也給安全事故的發(fā)生埋下了隱患，威脅到了施工人員的生命健康和火電廠的投產(chǎn)使用。因此，火電廠項目管理人員必須對各項資源進(jìn)行合理的調(diào)配，并從中起到協(xié)調(diào)作用，以確保火電廠建設(shè)的有序進(jìn)行。一方面，對人工與建材的合理調(diào)配可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低建設(shè)成本。另一方面，可以減少工期延誤和安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。

2.2工程作用大

在能源利用方面，火電廠的裝機(jī)容量比其他類型的發(fā)電廠大得多，近幾年雖然水電和核電的研究取得了很大的進(jìn)展，但是火電無疑是我國電力發(fā)展的中堅力量。火電廠不僅要生產(chǎn)大量的電力資源，還承擔(dān)輸送電能的責(zé)任。在火電廠的建設(shè)過程中，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的管理，有效縮短工程的工期，促使電廠盡早投產(chǎn)使用。而且在創(chuàng)新管理模式下，工程質(zhì)量也能得到進(jìn)一步提高，從而不僅保障了電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行，還有利于延長廠房的使用壽命。

3現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

3.1管理制度不完善

管理制度的建立對工作的具體實施有指導(dǎo)和規(guī)范作用，然而我國的火電廠工程項目管理中，普遍存在制度不完善的問題，導(dǎo)致管理工作因缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)出現(xiàn)混亂不堪的現(xiàn)象。雖然也有部分火電廠通過建立監(jiān)理體系、招投標(biāo)制度、成本控制制度等方法緩解了這一問題，但是在具體的實行中并沒有落到實處。由于電力行業(yè)準(zhǔn)入門檻很嚴(yán)格，逐漸形成了寡頭市場，因此，管理人員對工程項目的管理常常是敷衍了事，對相關(guān)制度的執(zhí)行力度不足。而且在執(zhí)行過程中，容易受到管理人員專業(yè)能力的影響出現(xiàn)一些偏差，這些因素都制約了火電廠項目管理工作的進(jìn)行。

3.2管理隊伍素質(zhì)有待提高

近年來，電力行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，火電廠的建設(shè)更是遍地開花。但是行業(yè)不斷發(fā)展的同時，相應(yīng)的項目管理隊伍沒有得到有效的擴(kuò)充，造成了管理隊伍職業(yè)素質(zhì)偏低、管理理念滯后等問題，主要有以下原因：（1）由于火電廠項目管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對人才的要求相對較高，高校相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)不足以支持火電廠的建設(shè)規(guī)模；（2）在崗的管理人員的工作能力有待提高。在電力企業(yè)，部分火電廠項目管理人員完全不具備相應(yīng)的專業(yè)知識，并且管理經(jīng)驗較少，缺乏工作責(zé)任感，使管理創(chuàng)新難以進(jìn)行。此外，在施工過程中也經(jīng)常發(fā)生由于施工人員專業(yè)技能不過關(guān)而造成的問題，可見電力企業(yè)對員工的培訓(xùn)和教育重視力度不夠。

3.3成本控制不到位

火電廠的投產(chǎn)不僅利國利民，也關(guān)系到電力企業(yè)的利潤與發(fā)展，因此，成本控制一直是項目管理的重要工作，從工程的規(guī)劃期到施工階段，必須對每項工作做好成本預(yù)算，合理配置各項資源，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。但是，目前我國火電廠建設(shè)過程中，成本控制水平還有待提高，主要原因包括：管理人員和工作人員成本控制觀念不足，由于大部分火點廠項目資金充足，因此，大家的成本控制意識比較薄弱。另外，財會人員沒有對資金的流向和控制沒有把好關(guān)，造成了大量的資源浪費(fèi)。

4創(chuàng)新管理模式的具體措施

在火電廠的項目中，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新有利于事先電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實現(xiàn)，而且對我國人民的日常生活與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的作用。筆者經(jīng)過對現(xiàn)階段管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，提出了以下3點具體措施。

4.1更新管理理念

火電廠作為我國能源生產(chǎn)的主力軍，工程管理水平會直接影響電廠投產(chǎn)使用后的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。電力企業(yè)要進(jìn)行項目管理的創(chuàng)新，首先要改變落后的管理理念，做到與時俱進(jìn)，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行針對性的管理。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到管理的重要性，充分發(fā)揮管理的積極作用，并將創(chuàng)新融入管理理念中，例如，在項目管理過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的建設(shè)條件，分析火電廠的實際經(jīng)營管理情況，從而確定最佳管理模式。因此，在現(xiàn)階段的管理中，應(yīng)崇尚精細(xì)化管理，而且隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員可以網(wǎng)絡(luò)為依托建立管理數(shù)據(jù)庫，將工程建設(shè)情況、物資管理、參建單位的信息進(jìn)行整合，有效提升工作效率。

4.2強(qiáng)化施工質(zhì)量

工程質(zhì)量的控制是創(chuàng)新火電廠項目的管理模式重點內(nèi)容。電力企業(yè)可以將工程管理工作托管給專業(yè)能力和信譽(yù)較好的企業(yè)，以提高管理工作的效率與執(zhí)行力度[1]。在具體實施中，首先要嚴(yán)格審核工程設(shè)計圖，減少后期的變更與返工現(xiàn)象。其次，在建筑材料的使用方面，要選用質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，建材和機(jī)械設(shè)備的入場都需要專人檢查，避免故障。在火電廠的施工中，經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，為了使各項工序有序地開展，管理人員應(yīng)對現(xiàn)場秩序進(jìn)行協(xié)調(diào)。最后，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如廠區(qū)與生活區(qū)的建筑用途不同，建設(shè)要求也會有所差異。總之，要嚴(yán)抓火電廠工程項目的質(zhì)量，確保管理工作的開展。

4.3消除安全隱患